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EGT Holding AG
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- Gebäudetechnik
- Informationssysteme
www.EGT.de
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Mitarbeiterförderung
Personalentwicklung für den Mittelstand
Mittelständische Unternehmen wie die
EGT in Triberg investieren zunehmend in
die systematische Qualifizierung ihrer Mitarbeiter
– weil dies den Vorsprung am
Markt sichert.
Kaum ein Tag verstreicht, an dem nicht ein
Großunternehmen ankündigt, erneut Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter freisetzen zu
wollen. Dagegen ist die Beschäftigungslage
im Mittelstand weit stabiler und auch positiver,
viele Betriebe können vakante Stellen
nicht adäquat besetzen.
So stößt auch die EGT-Unternehmensgruppe
in Triberg immer wieder auf Schwierigkeiten,
Führungskräfte und hoch qualifizierte
Sachbearbeiter zu gewinnen. Hinzu
kommt, dass die ständig steigenden und
sich immer wieder verändernden Anforderungen
an den Arbeitsplatz eine qualifizierte
und konsequente Weiterbildung der
Fach- und Führungskräfte erfordern.
Daher setzt die EGT verstärkt auf die konsequente
Qualifizierung der vorhandenen
Mitarbeiter, basierend auf einer systematisch
arbeitenden Personalentwicklung.
Die EGT orientiert sich primär an den
Unternehmenszielen und den persönlichen
Potenzialen der Mitarbeiter, dies
bedeutet also zunächst ausgiebige Vorarbeiten
zur Ermittlung des echten Weiterbildungsbedarfs.
Als typisch mittelständisches Unternehmen
setzt die EGT beim Aufbau einer professionellen
Personalentwicklung auf externe
Unterstützung, anstatt diesen Kompetenzbereich
mit hohem Aufwand selbst aufzubauen.
„Wir arbeiten daher mit dem Tübinger
Spezialisten Moser BildungsProjekte
zusammen, der uns in der Konzeption,
aber auch in der konkreten Fixierung und
Organisation der Weiterbildung zur Seite
steht“, erläutert Vorstand und EGT-Personalchef
Friedrich Karle. „Andreas Moser
und sein Team dienen uns auch als externer
Motor; er verhindert, dass wir im Tagesgeschäft
das Ziel aus den Augen verlieren.“
Ziel ist die effektive Vermittlung von aktuellstem
Fachwissen, von sozialer Kompetenz,
Team- und Führungsfähigkeiten
sowie die Entwicklung zum „konstruktivkritischen
Mitarbeiter“.
Ein elementarer Baustein ist die Ermittlung
des Qualifizierungsstandes aller Mitarbeiter:
Der so genannte Bildungspass dokumentiert
alle persönlichen Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen.
Dem zur Seite
steht das Ergebnis der Potenzialanalyse, die
Interessen, Neigungen und persönliche
Orientierung der Mitarbeiter erkundet, um
dann individuelle Förderziele und –wege
abzuleiten.
Diese sehr differenzierte Vorgehensweise,
zu der letztlich auch eine Bewertung des
Erfolges gehört, garantiert den effizienten
Einsatz aller Mittel – und langfristig angelegte
Entwicklungswege. „So können wir
Jahre im Voraus Nachfolgefragen klären,“
erläutert Friedrich Karle.
„Die EGT ist einer der wenigen Mittelständler,
der sich umfassend an strategieumsetzende
Personalentwicklung heranwagt,“
lobt Andreas Moser die Triberger
Unternehmensgruppe.
Dass die begonnene Strategie bereits jetzt,
zwei Jahre nach den ersten Schritten, Erfolg
zeigt, spricht für das System. Einen Namen
hat das System auch schon: EGT-Akademie.
Die soll mittelfristig als Plattform für
alle Maßnahmen dienen und sich auch
anderen Unternehmen aus der Region öffnen.
Was den Mitteleinsatz betrifft, so gibt
sich Friedrich Karle entspannt: „Zwei Fehlbesetzungen
können teurer sein als die
jährlichen Aktivitäten der Akademie
zusammen.“
Friedrich Karle, EGT Holding AG
ausgabe 18