BRT Architekten - Gymnasium Damme

Praktikum von
Kathrin Krebeck 11a
bei:
BRT Architekten
Bothe Richter Teherani
Holzdamm 28-32
20099 Hamburg
Praktikumsdauer: 09.01.2002 – 23.01.2002
Betreuung durch Joachim Landwehr
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Inhalt
1. Der Betrieb
1.1. Art des Betriebes Seite 3
1.2. Standort des Betriebes Seite 5
1.3. Betriebswirtschaftliche Ziele Seite 5
1.4. Gesamtgesellschaftliche ökonomische Bedingungen,
denen der Betrieb unterworfen ist Seite 6
1.5. Belegschaft des Betriebes Seite 7
1.6. Die im organisatorischen Aufbau ausgewiesenen Leistungs-
und Führungsaufgaben Seite 7
2. Der Arbeitsplatz
2.1. Beschreibung eines Arbeitsplatzes Seite 11
2.2. Belastungen an bestimmten Arbeitsplätzen Seite 12
3. Der Beruf
3.2. Der Berufsweg im Betrieb BRT Seite 12
3.3. Der Ausbildungsweg Seite 12
3.4. Informationen zum Beruf Architekt Seite 17
4. Reflexion meiner Aufgaben Seite 17
5. Einige Erfahrungen und Erkenntnisse aus dem Betriebspraktikum Seite 22
6. Anlage
6.1. Auszug aus der HOAI Seite 23
6.2. Information zum Bund deutscher Architekten Seite 28
6.3. Fotodokumentation meines Praktikums Seite 32
6.4. Informationen über das Bürohaus am Holzdamm Seite 37
6.5. Zeitungsartikel über BRT
6.6. Broschüre von BRT
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1. Der Betrieb
1.1 Art des Betriebes
BRT-Architekten
Das Büro Bothe Richter Teherani Architekten ist eine Gesellschaft bürgerlichen Rechts. Man hat es
sich zur Aufgabe gemacht, sowohl gestalterische als auch technologisch innovative Großbauten zu
entwerfen. Die drei Büroinhaber Jens Bothe, Kai Richter und Hadi Teherani haben sich bereits 1977
während des Architekturstudiums an der Technischen Universität Braunschweig kennengelernt;
nach gemeinsamen Lehrjahren und Projekt- und Entwurfsleitenden Aufgaben in renommierten
Architekturbüros der Bundesrepublik Deutschland, so z.B. im Planungsbüro Prof. Schürmann, Köln,
sind sie im Rahmen ihrer selbständigen Arbeiten neben einigen Wohn- und Geschäftshäusern im
norddeutschen Raum zunächst durch das Projekt "car & driver" in Hamburg auch international
bekannt geworden.
Historie des Büros
1977-1986 gemeinsames Studium von Jens Bothe, Kai Richter und Hadi Teherani an der TU
Braunschweig
1984-1987 Mitarbeit im Planungsbüro Prof. Schürmann, Köln, Neubauten des Deutschen
Bundestages, Bonn
1988 Beginn der selbständigen Tätigkeit in einer Bürogemeinschaft, Köln
1991 Gründung des Architekturbüros BRT Bothe Richter Teherani, Hamburg
1994 Gründung des Architekturbüros BRT Bothe Richter Teherani, Berlin
1996 Gründung des Projektbüros Frankfurt a.M.
1997 Neuer Standort des Hamburger Büros am Holzdamm 28-32
BRT im Vergleich zu anderen Architektenbüros
Im Unterschied zu vielen anderen Architektenbüros hat sich BRT auf technologisch innovative
Großbauten spezialisiert. Herausfordernde Arbeiten sind zum Beispiel große Büro- und
Gewerbebauten (Polizeipräsidium Hamburg), die Re-Aktivierung von städtischen Bereichen (z.B. dem
Rheinauhafen Köln) sowie die Neugestaltung von Bahnhöfen (u.a. Fernbahnhof Flughafen Frankfurt,
Hauptbahnhof Hannover). Auffallend ist der Stil, den BRT verfolgt. Die Gebäude sind sehr
aufwendig und auch auffällig. Es wird viel mit Glas gearbeitet und man versucht das Leben und
Arbeiten in den Gebäuden so angenehm wie möglich zu gestalten (z.B. durch viel Licht oder auch
Gärten in den einzelnen Häusern).
Die Rechtsform des Betriebes
BRT ist eine Gesellschaft bürgerlichen Rechts ( GbR ). Man hat diese Rechtsform gewählt, weil der
Architekt vom Auftraggeber als Vertrauensperson angesehen werden soll. Der Architekt hat die
Aufgabe im Sinne des Kunden zu handeln. Er soll z.B. möglichst günstig bauen und den Kunden gut
beraten. Die Wahl dieser Rechtsform ist ein Zeichen dafür, dass der Architekt diese
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Vertrauensperson ist. Der Kunde kann den Architekten nämlich anklagen, wenn dieser einen Fehler
gemacht hat oder sich den Wünschen des Kunden widersetzt hat. Der Architekt haftet dann voll
für diese Fehler. (Im Gegensatz dazu haftet z.B. eine GmbH nur beschränkt)
Zusätzlich ist BRT auch im Bund deutscher Architekten (BDA). Um dort aufgenommen zu werden,
muss man mindestens 3 Jahre praktische Erfahrungen in den unterschiedlichsten Richtungen
nachweisen können. Dies ist ein weiteres Zeichen für die Seriosität und die Qualifikation der
Architekten, denn der BDA nimmt nicht alle Architekten auf.
Kurzbiographien der Inhaber
Jens Bothe Dipl.-Ing. Architekt BDA
1959 geboren in Kirchen/Sieg
1978-1986 Studium an der TU Braunschweig
1986 Diplom an der TU Braunschweig
1986-1987 Mitarbeit im Planungsbüro Prof. Joachim Schürmann, Köln
1988 freier Mitarbeiter im Büro Prof. Kraemer, Sieverts und Partner, Köln
seit 1988 selbständiger Architekt
1991 Gründung des Büros BOTHE RICHTER TEHERANI mit Sitz in Hamburg
seit 1994 verschiedene Vorträge und Publikationen im Bereich Technologie, Gestaltung, CAD
Datenverarbeitung und Kommunikation
Kai Richter Dipl.-Ing. Architekt BDA
1958 geboren in Cuxhaven
1977-1985 Studium an der TU Braunschweig
1985 Diplom an der TU Braunschweig
1985-1987 angestellter Architekt in Braunschweig
1987-1990 Mitarbeit im Planungsbüro Prof. Joachim Schürmann, Köln
seit 1990 selbständiger Architekt
1991 Gründung des Büros BOTHE RICHTER TEHERANI mit Sitz in Hamburg
Hadi Teherani Dipl.-Ing. Architekt BDA
1954 geboren in Teheran, Iran
1977-1984 Studium an der TU Braunschweig
1984 Diplom an der TU Braunschweig
1984-1987 Mitarbeit im Planungsbüro Prof. Joachim Schürmann, Köln
1989-1991 Lehrtätigkeit an der TU Aachen Lehrstuhl Prof. Volkwin Marg
seit 1990 selbständiger Architekt
1991 Gründung des Büros BOTHE RICHTER TEHERANI mit Sitz in Hamburg
1993 Hamburger Stadtentwicklungsforum
1995 Internationaler Workshop Innsbruck
1995 Internationaler Workshop Chemnitz
1995 IAAS Summer Design Studio Barcelona
1996 Lehrauftrag Muthesius-Hochschule, Kiel
1996 Lehrauftrag Fachhochschule Hamburg
seit 1999 Mitglied der Freien Akademie der Künste Hamburg
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1.2. Standort des Betriebes
Das Architektenbüro BRT hat seinen Hauptsitz direkt in Hamburg, ganz in der Nähe des
Hauptbahnhofes. Wie man der Historie des Büros entnehmen kann, ist BRT 1997 aus einem Vorort
Hamburgs in die Innenstadt umgesiedelt. Dies hat den Vorteil noch näher an Projekten zu sein,
wodurch eine optimale Betreuung gewährleistet ist. Darüber hinaus ist das Büro für Angestellte und
Kunden sehr gut zu erreichen, sowohl mit dem Auto, als auch mit der Bahn. Das Büro ist vom
Hauptbahnhof in 5 Gehminuten zu erreichen.
Da das Büro jedoch nicht nur in Hamburg Projekte und Aufträge hat, richtet man sich in Städten, in
denen besonders große Projekte geplant werden, die eine intensive Betreuung benötigen, temporäre
Büros ein.
Weiterhin hat man 1994 ein Architekturbüro in Berlin und 1996 ein Projektbüro in Frankfurt a. M.
gegründet.
1.3. Betriebswirtschaftliche Ziele
Betriebswirtschaftliche Ziele
BRT möchte nicht nur funktionelle, technisch innovative Gebäude entwerfen, sie sollen auch
gestalterisch besonders anspruchsvoll ein.
Ein gutes Beispiel hierfür sind die Bürogebäude. Sie sind nicht nach einem bestimmten Schema
gebaut, das sich bewährt hat, was zur Folge hätte, das die Gebäude alle den gleichen Stil haben
würden. Stellt man sich eine Stadt vor, in der sich die Häuser in einem hohen Maße gleichen würden,
findet man das nicht besonders spannend. Genau das ist der Punkt an dem BRT ansetzt. Die Gebäude
sollen nicht nur funktionell sein, sie sollen auch Kunstwerk sein.
Das Problem bei solchen Bauten ist, das diese immer sehr teuer sind. Man muss daher mit dem
Bauherrn immer Kompromisse eingehen, damit er es noch finanzieren kann. Man versucht aber den
Bau günstiger zu machen, indem man Gebäude entwirft, die sich den ökologischen Bedingungen
anpassen. Es ist BRT z. B. gelungen Gebäude zu bauen, die keine Klimaanlage oder Heizung brauchen,
weil sie die Temperatur hervorragend selbst regulieren.
Seit kurzem ist es den angestellten Architekten auch möglich sie Projekte, anderer Pools anzusehen
(ein Pool ist eine Art Arbeitsgruppe, die bestimmte Projekte bearbeiten). Es werden Führungen
während des Baus und auch nach der Fertigstellung angeboten. Dies hat den Zweck, das man sich
mit dem Stil der anderen Architekten auseinandersetzt und sich somit aufgeschlossen bleibt.
Darüber hinaus erfährt man viel über die Lösung technischer Probleme und auch über mögliche
Schwierigkeiten die während der Bauphase auftreten und kann somit bei eigenen Projekten solche
Probleme aus dem Weg räumen.
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Die Werbung
Es ist Architekten nicht erlaubt zu werben. Dies bezieht sich wieder darauf, das der Architekt eine
Vertrauensperson ist. Vertrauen gewinnt man aber nicht mit Werbung, sondern mit Qualität, die für
sich spricht. So kommt der Kunde meistens auf den Architekten zu und nicht anders herum.
Man kann sich das leichter vorstellen, wenn man den Beruf Arzt als Beispiel nimmt. Wenn man
Beschwerden hat geht man zu einem Arzt seiner Wahl. Diese Wahl beruht auf eigenen Erfahrungen
und Empfehlungen von Mitmenschen. Da Ärzte nicht werben dürfen, kann man sich von der Werbung
auch nicht beeinflussen lassen, wie das sonst meistens der Fall ist. Wenn man also der Meinung ist,
das der Augenarzt in der Stadt x besser ist, als in der eigenen Stadt, nimmt man die Anfahrt in
Kauf, man will ja schließlich nur das beste für sich. Genauso verhält es sich auch mit Architekten.
1.4. Gesamtgesellschaftliche ökonomische Bedingungen, denen der Betrieb
unterworfen ist
Gesetze und Verordnungen an denen sich der Betrieb halten muss
Wenn man als Architekt anfängt ein Gebäude zu entwerfen, so muss man 4 Rechtsgrundlagen
beachten:
1. Bau GB :
Im Bau GB sind bestimmte Normbedingungen festgelegt, die jedes Gebäude erfüllen muss. Sie sind
u.a. für die Sicherheit da.
2. Baugesetze nach Ländern:
Hier werden die Normbedingungen, die für die ganze Bundesrepublik gelten spezifischer. So gilt ein
Gebäude in einem Bundesland z.B. ab 22m Höhe als Hochhaus, während es in einem anderem
Bundesland erst ab 25m Höhe ein Hochhaus ist. Diese Feinheiten sind wichtig, weil z.B. die
Rettungsleiter von Feuerwehrwagen nicht in allen Bundesländern gleich lang ist. Wenn also das
oberste Stockwerk nicht mehr erreicht werden kann, gilt das Gebäude als Hochhaus und muss damit
besondere Sicherheitsbestimmungen (Fluchtwege, feuerfeste Gebäudekerne usw. ) einhalten.
3. Verdingungs-Ordnung für Bauleistungen (VOB):
Diese Ordnung schreibt vor, wie man bestimmte Dienstleistungen und Materialien abrechnet. Sie ist
für die verschiedensten handwerklichen Berufe zuständig (u.a. für Maler, Schlosser, Maurer, usw.).
4. Der B-Plan:
Der sogenannte B-Plan (Bebauungsplan) schreibt vor welche Bedingungen die Gebäude in bestimmten
Stadtteilen erfüllen müssen. (z.B. wie weit das Gebäude an der Straße stehen darf, welche Höhe es
haben darf, usw.)
Diese 4-Rechtsgrundlagen schränken den Architekten zwar ein, sind aber notwendig, um die
Sicherheit zu gewährleisten. Außerdem möchte man damit erreichen, dass nicht planlos in der
Gegend herumgebaut wird, sondern dass die Gebäude miteinander harmonieren. Man kennt das aus
Wohnsiedlungen. Fährt man z. B. durch Damme-West, so fällt einem auf, dass die meisten Gebäude
nur eingeschossig sind, dafür aber das Dach komplett ausgebaut haben.
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1.5. Belegschaft des Betriebes
Die Mitarbeiter
Zur Zeit sind bei BRT 150 Architekten angestellt, die sich in der Wettbewerbsabteilung und der
Ausführungsplanung aufteilen. Zusätzlich sind dort noch ca. 30 Studenten tätig. Die Studenten
arbeiten vor allem in der Wettbewerbsabteilung und im Modellbau, wo sie sehr selbständig arbeiten
und einen sehr guten Einblick bekommen, wie die Arbeit in einem großen Architekturbüro aussieht.
Darüber hinaus gibt es noch extra angestellte Fachkräfte für Buchhaltung, Organisation, EDV und
Service.
1.6. Die im organisatorischen Aufbau ausgewiesenen Leistungs-
und Führungsaufgaben
Die Organisation
Da der Betrieb relativ groß ist, lohnt sich eine Arbeitsteilung. Die Architekten müssen hier nicht
mehr alle Leistungsphasen bearbeiten, sondern sind nur noch für einzelne Leistungsphasen
zuständig. Dies ermöglicht wirtschaftlicheres Arbeiten, außerdem ist es bei so einem großen
Unternehmen gar nicht mehr möglich alles zu bearbeiten. Im Folgendem werde ich die einzelnen
Abteilungen einmal näher erläutern:
Abteilung Aufgabe
Wettbewerbsabteilung Planung einzelner Gebäude mit Fassaden,
Grundrissen usw. keine Details
Modellbau Bau von verschiedenen Modellen in
unterschiedlichen Maßstäben; enge
Zusammenarbeit mit der Wettbewerbsabteilung
Ausführungsabteilung Detailplanung der verschiedenen Projekte aus
der Wettbewerbsabteilung
Controlling Buchhaltung, Kostenvergleiche und
Mitarbeiterbetreuung
Organisation Einkauf von Materialien, Verwaltung von
Firmenwagen/ Digitalkameras usw.
Bauleitung und Baumanagment Kostenberechnung einzelner Bauten; Berechnung
wie viele Architekten an einem Projekt arbeiten
können
Grafikabteilung Erstellen von Pressemappen, Bildmaterial,
Visitenkarten, Formulare
EDV Wartung der Computer, Ansprechpartner bei
Problemen mit den Computern
Telefonzentrale Empfang, Reisebuchung, Belegung der
Konferenzräume
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Service Organisation der Cafeteria
Desweiteren gibt es noch 2 weitere wichtige Gliederungen:
1. In der Ausführungsplanung sind die Architekten in sogenannte „Pools“ eingeteilt. Ein Pool kann
verschieden viele Projekte bearbeiten. Wie viele das genau sind, ist von der Größe des Pools und
der Projekte abhängig. Für jedes Projekt gibt es einen Projektleiter, der die Zusammenarbeit
der Architekten koordiniert. Für jeden Pool gibt es einen Poolleiter, der die Übersicht über alle
Projekte behalten muss.
2. Die drei Chefs kümmern sich ebenfalls um verschiedene Dinge
Jens Bothe kümmert sich um die rechtlichen Dinge, wie z.B. Verträge.
Kai Richter ist Chef der Ausführungsabteilung
Hadi Teherani ist Chef der Entwurfabteilung. Er besorgt zusätzlich zu den Wettbewerben, an
denen BRT teilnimmt, weitere Aufträge und steht am meisten in der Öffentlichkeit.
„Zusammen sind wir ein guter Architekt“ ( Hadi Teherani)
Motivation der Mitarbeiter
Die Mitarbeiter brauchen keine Motivation durch den Betrieb sie motivieren sich selbst.
Beispiel aus der Wettbewerbsabteilung:
Die Architekten und Studenten die an einem Projekt arbeiten werden dadurch motiviert, weil sie
den Wettbewerb gewinnen wollen. Dafür nehmen sie viel Arbeit in Kauf und arbeiten sogar bis spät
in die Nacht und am Wochenende. Wenn sie dann den Wettbewerb gewinnen, freuen sie sich
natürlich. Sie sind stolz auf das, was sie geleistet haben und werden durch viele Zeitungsartikel und
Bericht über ihre Projekte daran erinnert.
Maßnahmen zur Verwirklichung der Ziele
Um die gesetzten/vorgegebenen Ziele zu erreichen werden immer wieder Konferenzen gehalten.
Zunächst sind das nur Konferenzen innerhalb der Gruppe, die sich um ein bestimmtes Projekt
kümmert. Später gibt es Konferenzen mit den Projekt- und Poolleitern die Gruppe beraten,
kritisieren und den weiteren Verlauf bestimmen und dann gibt es noch Konferenzen mit den Chefs
der Abteilung, die letztendlich bestimmen, was gemacht werden soll.
Es gibt aber nicht nur Konferenzen im Betrieb intern, sondern auch mit den Bauherren, Investoren,
Vertretern der Stadt und den Bauleitern der verschiedenen Unternehmen, die am Bau beteiligt
sind. Diese Konferenzen sind nötig, damit Probleme geklärt werden können und die Zusammenarbeit
reibungslos abläuft.
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2. Der Arbeitsplatz
2.1. Beschreibung eines Arbeitsplatzes
Es handelt sich bei den Büros um Großraumbüros. Die Architekten, die ein Projekt bearbeiten sitzen
immer nahe beieinander. Alle Architekten haben große Schreibtische und einen eigenen Computer.
Der Betrieb ist mit folgenden technischen Geräten ausgestattet:
CAD Hard- & Software
Computersimulation
Scanner
Farblaserdrucker
Farbplotter
AVA Hard- & Software
verschiedene Kommunikations- und Datenbankserver
Datenübertragung per Internet und ISDN
2.2. Belastungen an bestimmten Arbeitsplätzen
Die Belastung an den verschiedenen Arbeitsplätzen ist sehr gering. Nur in der Werkstatt gibt es
eine höhere Belastung, durch die Lautstärke der verschiedenen Geräte und Dämpfe der Farben und
Lacke.
3. Der Beruf
3.1. Der Berufsweg im Betrieb BRT
Aufstiegsmöglichkeiten
Wenn man als Architekt besonders gute Leistungen erbracht hat und gut organisieren kann, ist es
möglich das man erst zum Projektleiter und später vielleicht zum Poolleiter befördert wird. Man hat
dann mehr Entscheidungsgewalt, aber auch mehr Verantwortung, denn nun muss man den Ablauf
koordinieren.
Vielfältigkeit des Berufes
Generell hat man als Architekt eine große Vielfalt an Aufgaben zu erledigen, was mit den 9
Leistungsphasen, die ich später noch erläutern werde, zusammenhängt.
Jedoch ist es bei BRT nicht der Fall, denn durch die Größe des Unternehmens ist eine gewisse
Organisation nötig. Wie man im Punkt 1.6 erkennt, werden die Aufgaben auf verschiedene
Abteilungen verteilt. Aus diesem Grund erledigt man immer dieselbe Aufgabe (z.B. Modellbauen
oder Baumanagement oder die Ausführungsplanung).
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3.2. Der Ausbildungsweg
Die Ausbildung im Überblick
Den berufsqualifizierenden Abschluss Diplom-Ingenieur/in (FH) - Architektur erreicht man auf dem
Weg über ein wissenschaftliches, praxisnahes Studium an Fachhochschulen.
Architektur kann man auch an Universitäten und Kunsthochschulen studieren.
Daneben werden auch Studiengänge mit Bachelor- und Masterabschluss angeboten.
Die Regelstudienzeit beträgt 8 Semester.
Tatsächlich haben die Architekturstudenten und -studentinnen nach Angaben des Statistischen
Bundesamtes aber erst nach durchschnittlich 11,3 Semestern ihr Fachhochschulstudium
abgeschlossen.
Ausbildungsform
Die Studien- und Prüfungsordnungen der jeweiligen Fachhochschulen regeln das Studium der
Architektur auf der Basis der Hochschulgesetze der Bundesländer und auf Grundlage der Muster
Rahmenordnung der Kultusministerkonferenz und der Hochschulrektorenkonferenz für
Fachhochschul-Diplomprüfungsordnungen.
Das Studium gliedert sich in ein Grundstudium und ein Hauptstudium.
Sind dem Studiengang Studienschwerpunkte zugeordnet, muss man sich spätestens zu Beginn des
Hauptstudiums für einen Schwerpunkt entscheiden. In anderen Studiengängen setzt man im
Hauptstudium inhaltliche Schwerpunkte durch eine Kombination von Wahlpflichtfächern.
In Fachhochschulstudiengänge der Architektur sind 1 oder 2 Praxissemester eingebaut. Meistens
geht man erst nach Beendigung des ersten Studienabschnitts in die Praxis.
Ausbildungsaufbau
Grundstudium: Lehrveranstaltungen in Semesterwochenstunden, Beispiel
Fächer SMS
Baugeschichte, Grundlagen der modernen Architektur 6
Freihandzeichnen und künstlerisches Gestalten 8
Darstellende Geometrie 3
EDV 4
Grundlagen der Baukonstruktion 14
Bautechnologie 10
Technischer Ausbau 8
Grundlagen der Tragwerkslehre 9
Bauschäden, Bausanierung 2
Gebäudelehre 6
Grundlagen des Entwerfens 10
Summe 80
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Hauptstudium
Fächer SMS
Baugeschichte 4
Künstlerisches Gestalten 2
Baukonstruktion 14
Tragwerkslehre 8
Gebäudelehre 4
Städtebau 6
Baurecht 6
Baubetrieb 9
Entwurf 8
Entwurf mit Vertiefung 6
Stegreifentwürfe 13
Innenraumgestaltung 4
Seminar zum Praxissemester 4
Diplomarbeit 3
Wahlpflichtfächer 14
Summe 80
Die Studienpläne werden auf der Basis hochschuleigener Studienordnungen erstellt und
unterscheiden sich daher von Fachhochschule zu Fachhochschule.
Ausbildungsinhalte
Das Grundstudium
Während des Grundstudiums befassen sich die Studierenden zum Beispiel mit folgenden Fächern:
?? Geschichte der Architektur
?? Darstellen und Gestalten
?? Vermessen
?? Werkstoffe im Bauwesen
?? Bauphysik
?? Grundlagen der Baukonstruktion
?? Tragkonstruktion
?? Gebäudetechnik
?? Projektorganisation und -steuerung
?? Öffentliches Baurecht
?? Grundlagen des Städtebaus
?? Grundlagen des Entwerfens und Gebäudelehre
?? Altbausanierung
?? Bauaufnahme
?? Allgemeinwissenschaftliche Wahlpflichtfächer
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Das Hauptstudium
Im Hauptstudium wird das Architektur-Fachwissen vertieft und erweitert. Die Zusammenhänge mit
der betrieblichen Praxis werden zum Beispiel durch Projekte vermittelt.
Schwerpunkt- oder Wahlpflichtfächer, Studienrichtungen oder Vertiefungsrichtungen bestimmen
das Hauptstudium. In Frage kommen beispielsweise:
?? Baubetrieb/Bautechnik, Gebäudeplanung:
Hochbaukonstruktion, Tragwerkslehre, Gebäudelehre und Entwerfen, Objekterneuerung,
Städtebauliches Entwerfen, Detail, Architekturtheorie, Innenraumgestaltung, Industriebau
oder Landwirtschaftliches Bauen, Ökologisches Bauen, EDV-Anwendung, Drucktechniken,
Architekturfotografie, Orts- und Regionalplanung, Soziologie, Bau- und Siedlungsgeschichte,
Kunstgeschichte, Bauschäden, Vorfertigung, Haustechnik, Wohnmedizin
?? Bauen im Bestand:
Baugeschichte und Denkmalpflege, Ausbaugewerke, Entwerfen (Bauen im Bestand),
Entwerfen und Innenraumgestaltung, Baulicher und technischer Brandschutz,
Baumanagement, Projektsteuerung, Bauinformatik, Bauschäden und Bauwerksanierung,
Bauphysik-Projekt, Projekt Bauantrag, Projekt Büro- und Verwaltungsbau, Baumanagement-
Projekt, Bauinformatik-Projekt
?? Baumanagement und Projektsteuerung:
Konstruktionsentscheidungen im Hochbau, Baugeschichte und Denkmalpflege, Bauinformatik,
Bauschäden und Bauwerkssanierung, Baumanagement, Bauphysik-Projekt, Projekt Bauantrag,
Projekt Büro- und Verwaltungsbau, Baumanagement-Projekt, Bauinformatik-Projekt
?? Gebäude-, Innenraum- und Objektgestaltung:
Darstellen und Gestalten, CAD, Konstruktion und Technik, Entwerfen von Tragwerken,
Gestaltende Baukonstruktion, Gebäudesanierung, elementiertes Bauen, Bauphysik,
Baustofftechnologie, Gebäudetechnik, Energieoptimiertes Bauen, Gebäudeplanung und
Städtebau, Bau- und Planungsrecht, Entwerfen im städtebaulichen Zusammenhang
?? Hochbau:
Elementares Bauen, Vermessung, Bauökologie, Innenraumgestaltung, Kunstgeschichte,
Denkmalpflege, Architekturtheorie, Garten- und Freiraumplanung, Bauphysik, Historische
Baukonstruktionen, Bausanierung, Technischer Ausbau, Bauwirtschaftslehre, Städtebau,
CAD
?? Metallbau:
Entwerfen und Gebäudekunde, Baukonstruktion, Metallbaukonstruktion, Baustoffkunde und
Oberflächentechnik, Baubetrieb, Baurecht, Graphische Datenverarbeitung, Bauaufnahme,
Bauphysik Metallbau, Bauvorbereitung, Projektsteuerung, Darstellungstechniken,
Farbdarstellung, Bauforschung/Dokumentation
?? Städtebau:
Baugeschichte, Gebäudekunde, Baukonstruktion, Zeichnen, Tragwerkslehre, Baubetrieb,
Städtebau, Entwerfen, Bauaufnahme, Kultur- und Baugeschichte, Baukonstruktion,
Entwerfen, Technischer Ausbau, Innenausbau, Stadterneuerung, Stadtbaugestaltung
Aufgabengebiete während des praktischen Studiensemesters:
Im praktischen Studiensemester soll die während des Studiums erworbene Qualifikation durch die
Bearbeitung geeigneter Projekte angewandt und vertieft werden.
Rechtsgrundlagen:
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Studienordnungen der Fachhochschulen für den Diplomstudiengang Architektur in Verbindung mit
den Diplomprüfungsordnungen für Architektur auf Grundlage der Fachhochschul- bzw.
Hochschulgesetze der Länder.
Ausbildungsabschluß, Nachweise und Prüfungen
Ausbildungsabschluss:
Die Diplomprüfung bildet den berufsqualifizierenden Abschluss des Studiums. Struktur und Inhalt
der Prüfung sind in hochschuleigenen Prüfungsordnungen für den Studiengang Architektur geregelt
- auf Basis der von der Kultusminister- und der Hochschulrektorenkonferenz beschlossenen
Muster-Rahmenordnung für Diplomprüfungsordnungen - Fachhochschulen - beschlossen von der
Konferenz der Rektoren und Präsidenten der Hochschulen in der Bundesrepublik Deutschland am
17.02.98 und von der Ständigen Konferenz der Kultusminister der Länder in der Bundesrepublik
Deutschland am 18.09.98
Fundstelle: KMK-Beschlusssammlung Muster-Rahmenordnung für Diplomprüfungen an
Fachhochschulen und auf Grundlage der Hochschulgesetze der Länder (nähere Informationen siehe
Rechtliche Regelungen).
Erforderliche Nachweise:
Voraussetzung für den Erwerb des Hochschulgerades Diplom-Ingenieur/in (FH) - Architektur ist
eine erfolgreich abgelegte Diplomprüfung.
Als Zugangsvoraussetzungen zur Diplomprüfung müssen dem Prüfungsamt der Fachhochschule
folgende Nachweise vorgelegt werden:
?? Zeugnis über die bestandene Diplom-Vorprüfung
?? Erfolgreiche Teilnahme an den vorgeschriebenen Lehrveranstaltungen
(Leistungsnachweise/Scheine)
?? Nachweis der berufspraktischen Ausbildung
Erforderliche Prüfungen:
Diplom-Vorprüfung
Das Grundstudium schließt mit einer Zwischenprüfung - der Diplom-Vorprüfung - ab.
Sie besteht aus mündlichen oder schriftlichen Fachprüfungen in den Grundlagenfächern der
Architektur.
Die Fachprüfungen werden nicht zusammen zum Ende des Grundstudiums, sondern studienbegleitend
abgelegt - jeweils nach Abschluss der entsprechenden Lehrveranstaltung.
Diplomprüfung
Die Diplomprüfung besteht aus mehreren schriftlichen oder mündlichen Prüfungen zu den
Studienfächern des Hauptstudiums - sie werden meist studienbegleitend abgelegt - sowie aus der
Diplomarbeit.
Es wird geprüft, ob die für den Übergang in die Berufspraxis notwendigen gründlichen
Fachkenntnisse und die Fähigkeit, wissenschaftliche Methoden und Erkenntnisse anzuwenden,
vorhanden sind.
Die Diplomarbeit soll zeigen, dass man in der Lage ist, innerhalb einer vorgegebenen Frist ein
Problem aus der Architektur selbstständig auf wissenschaftlicher Grundlage methodisch zu
bearbeiten.
Für die Bearbeitung der Diplomarbeit stehen normalerweise 3 Monate zur Verfügung. Im Einzelfall
kann die Frist um 3 Monate verlängert werden.
Die mündlichen Prüfungen sollen je Kandidat/in und Fach mindestens 15 Minuten dauern.
Schriftliche Prüfungen dauern maximal 8 Stunden.
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Die jeweiligen Hochschulprüfungsordnungen legen Art, Umfang und Inhalt der Prüfungsfächer fest.
Prüfungswiederholung:
Die Prüfungswiederholung wird ebenfalls in der jeweiligen Hochschulprüfungsordnung geregelt.
Nach der Rahmenordnung der Kultusminister- und der Hochschulrektorenkonferenz können nicht
bestandene Fachprüfungen höchstens zweimal wiederholt werden, die Diplomarbeit nur einmal.
Prüfende Stelle:
Die Diplomprüfung ist eine hochschulinterne Prüfung. Sie wird vom Prüfungsausschuss des
Fachbereichs für Architektur der Fachhochschule abgenommen.
Abschlußbezeichnung
Aufgrund der bestandenen Diplomprüfung verleiht die Fachhochschule den Diplomgrad:
?? Diplom-Ingenieur/Diplom-Ingenieurin (Fachhochschule) (Dipl.-Ing. (FH))
Abschlussbezeichnungen der neuen, nach angelsächsischem Vorbild gestuften Studiengänge:
?? Bachelor of Arts in Architecture
Master of Arts in Architecture
3.3. Informationen zum Beruf Architekt
Architekt ist ein Freier Beruf. Angehörige von Freien Berufen (z. B. auch Ärzte oder
Rechtsanwälte) haben eine besondere Verantwortung für die Allgemeinheit. Sie genießen einerseits
eine wirtschaftliche Sonderstellung, sind andererseits strengen Berufsregeln unterworfen: Das
Niedersächsische Architektengesetz schützt die Berufsbezeichnung, regelt die Berufsausübung.
Die Honorarordnung HOAI schränkt den Preiswettbewerb ein, begünstigt den
Leistungswettbewerb.
4. Reflexion meiner Aufgaben
Mein Arbeitstag fing um 10.00Uhr an und endete um 18.00Uhr, mit einer Mittagspause von einer
Stunde. Weil ich aber nicht direkt in Hamburg gewohnt habe, sondern bei meiner Mutter in
Elmshorn musste ich jeden Tag mit dem Zug nach Hamburg und zurück fahren, wodurch noch einmal
1 ½ Stunden beansprucht wurden.
Die Angestellten in der Wettbewerbsabteilung stehen oft unter Zeitdruck und haben dadurch keine
geregelten Arbeitszeiten. Sie können sich die Zeit selber einteilen. Oft wird auch bis spät in die
Nacht gearbeitet und am Wochenende.
Der Beruf des Architekten ist sehr abwechslungsreich und da man an einem einzigen Tag nicht alles
macht, möchte ich die interessantesten Dinge die ich gemacht aufgreifen und ausführlich
beschreiben.
Bau eines Umgebungsmodells Montag, 9. Januar 2002
Am ersten Tag meines Praktikums bin ich einem Team vorgestellt worden, die an einem Wettbewerb
in Berlin teilnehmen. Während dieses Team Entwürfe für das Baugrundstück gemacht haben, habe
ich mit 2 weiteren Studenten ein Umgebungsmodell im Maßstab 1:500 gebaut. Umgebungsmodelle
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werden gebaut, um sich mit der Gegend vertraut zu machen und ein Gebäude zu entwerfen, das mit
den anderen Gebäuden harmoniert ohne langweilig zu wirken.
Bevor man die Häuser bauen kann, braucht man natürlich die Daten zur Umgebung. Die erhält man
vom Kastellamt der jeweiligen Stadt. Man erhält Auskunft über Höhe, Breite und Länge der Häuser
und außerdem noch um die geographische Beschaffenheit des Geländes (z.B. Flüsse, Hügel). In den
meisten fällen wird dann die Grundfläche der Häuser mit einem speziellen Zeichenprogramm nachgezeichnet.
Diese Dokumente kann man sich auf den Server legen und später auch von anderen
Computern abrufen. Dies ist wichtig, da es in der Werkstatt eine Fräse gibt, die an einen Computer
angeschlossen ist. Hier wird das zuvor erstellte Dokument wieder geöffnet und man kann der Fräse
dann den Auftrag geben die Grundflächen aus einem Stück hartem Karton auszuschneiden. Das, was
man erhält, ist eine Schablone.
Mit den Schablonen der Häuser setzt man sich dann an einen Styrocutter. Dieses Gerät macht es
möglich Styroplex (das ist sehr feinporiges Styropor) exakt der Form nach auszuschneiden. Mit
Hilfe eines Pedals wird der Stromkreislauf aktiviert und ein Drahtfaden erhitzt. Dieser Drahtfaden
schneidet dann das Styropor durch. Da man die Höhe eines Gebäudes mit der Schablone noch nicht
berücksichtigt hat muss man dies tun, bevor man die Grundform des Gebäudes ausschneidet. Aus
den Plänen des Kartellamtes gehen die Stockwerke der Gebäude hervor. Pro Stockwerk wird bei
Altbauten 3.5m und bei Neubauten 3m gerechnet. Diese Höhe rechnet man sich auf den ent-
sprechenden Maßstab (in meinem Fall 1:500) um und kann sie dann mit Hilfe eines Lineals auf dem
Styrocutter abmessen und gerade abschneiden. Dann klebt man die Schablone mit doppelseitigem
Klebeband auf die andere Fläche und legt sie verkehrt herum auf den Styrocutter. Man schneidet
also blind. Dies hat jedoch einen entscheidenden Vorteil, denn der Draht schneidet die Pappe nicht
und man kann somit das Stück Styroplex so bewegen, das der Draht immer am Rand der Pappe
entlang läuft. Die Seiten sind so auf jeden Fall senkrecht. Würde man es genau anders herum
handhaben, so wäre nicht mehr sicher, dass der Draht senkrecht steht und schneidet.
Nachdem man alle Gebäude ausgeschnitten hat sieht man sich noch einmal ein paar Luftbilder der
Umgebung an und kann danach ermitteln welches Haus welche Dachform hat. Die Dächer werden in
der Regel anschließend auf das Gebäude aufgeklebt, weil diese Technik leichter ist.
Aber auch dann ist man noch nicht fertig. Es fehlt noch die Grundfläche, auf die die Häuser
aufgeklebt werden. Auch diese Form erhält man von Plänen und Informationen des Kartellamtes und
sie werden ebenfalls in den Computer übertragen. Die Fräse schneidet diese Platten aus und dann
werden sie aufeinandergeklebt. Manchmal muss man sehr viele Schichten machen, um Flußläufe oder
Hügel darzustellen aber auch überall da wo ein Bürgersteig ist wird dieser durch eine neue Schicht
angedeutet. Wenn man die Grundplatte geklebt hat, werden auf ihr die einzelnen Häuser befestigt.
Das Umgebungsmodell wird nun eventuell durch Bäume, Autos oder Menschen verschönert und ist
fertig.
( Im Anhang ist ein Artikel über das Bürohaus Holzdamm in dem deutlich wird, wie viele Gedanken
sich ein Architekt macht, ob das Gebäude ins Stadtbild passt.)
Was ist ein Wettbewerb? Erkenntnis, die ich im Laufe des Praktikums gewonnen habe
Wenn ein Investor etwas bauen will, so schreibt er diesen Auftrage als Wettbewerb aus und die
verschiedenen Unternehmen können sich bewerben und daran teilnehmen. Sie erhalten vom Investor
Angaben zur Größe des Gebäudes, wieviel Quadratmeter er haben möchte, welche Summe er
investieren will usw. . Die Unternehmen können sich dann an die Arbeit machen und entwerfen. Bis
zu einem bestimmten Zeitpunkt muss alles fertig sein und Pläne und Modelle des Entwurfes müssen
abgegeben werden. Eine vom Investoren unabhängige Jury wählt dann die 3 besten Entwürfe aus,
15

die einen Preis bekommen. Gewinnt ein Unternehmen den 1. Preis, so bedeutet das wiederum nicht,
dass sie auch den Auftrag vom Bauherrn/ Investor bekommen. Letztendlich entscheidet der
Investor (Bauherr) welchen Entwurf er am besten findet und bauen möchte.
Es kann aber auch passieren, dass am Ende gar nicht gebaut wird, weil es sich für den Investoren
aus verschiedenen Gründen nicht mehr lohnt. (z.B. wenn er geplant hat, Büroflächen zu vermieten,
diese aber nicht rentabel genug sind.)
Es gibt verschiedene Arten von Wettbewerben:
- öffentliche Wettbewerbe, an denen jedes Unternehmen teilnehmen kann
- geladene Wettbewerbe. Der Investor lädt verschiedene Unternehmen seiner Wahl ein am
Wettbewerb teilzunehmen.
- geheimer Wettbewerb. Die Unternehmen dürfen an ihre Entwürfe keine Namen schreiben. Dies
hat den Vorteil, dass die Jury vom Namen des Unternehmens nicht beeinflusst wird und
objektiv entscheidet.
Generell wird auch geprüft, ob ein Unternehmen auch an einem Wettbewerb teilnehmen darf. Es ist
nämlich wichtig, dass das Unternehmen in den Bereichen auch schon gearbeitet hat. Ein einfaches
Architekturbüro, dass Familienhäuser entwirft, kann z.B. nicht an einem Wettbewerb für ein
Flughafenterminal teilnehmen, weil das nicht ihr Fachgebiet ist.
Wettbewerbe, die BRT gewonnen hat:
1992 1. Preis: Rheinaufhaufen Köln
1995 1. Preis: Kontorhaus ABC-Bogen Hamburg
1. Preis: Bürogebäude Doppel-XX Hamburg
1. Preis: Polizeipräsidium Hamburg
1997 1. Preis: Oraneum Friedrichstraße Berlin
1. Preis: Hauptbahnhof Dortmund
1998 1. Preis: Bürohaus Swiss Re München
1. Preis: Wilhelmscarré Ludwigsburg
2. Preis: Transrapidstation Schwerin
1999 1. Preis: Jahreszeitenverlag Hamburg
1. Preis: Wohn- und Geschäftshaus Weinmeisterstraße Berlin
2000 1. Preis: Deichtor-Center Hamburg
1. Preis: Falkenried Hamburg
1. Preis: Forum Oberkassel Düsseldorf
1. Preis: Verwaltungsgebäude Papierfabrik Palm
2001 1. Preis: Duisburg Innenhafen
1. Preis: Medienhafen Düsseldorf
Mittagessen mit Jo Montag, 14. Januar 2002
Um den Verlauf der nächsten Woche zu klären und meine Fragen zu beantworten ist Jo, mein
Ansprechpartner in meinem Praktikum, heute mit mir essen gegangen. Hat mir erklärt, was ein
Architekt alles für Aufgaben hat und ich war überrascht, dass es so umfangreich ist. Nach dem
Mittagessen hat er mir 2 Bücher über die Leistungsphasen eines Architekten und die VOB gegeben,
16

mit denen ich mich am Nachmittag beschäftigt habe. Ein kurzer Auszug aus der HOAI
(Honoraordnung) zum Thema: Leistungsbild Objektplanung für Gebäude, Freianlagen und
raumbildende Ausbauten befindet sich im Anhang. Die neun Leistungsphasen die dort erwähnt
werden, sind auch die unterschiedlichen Aufgaben, die ein Architekt erledigen muss.
Besichtigung eines Rohbaus/Bauleiterbesprechung Mittwoch, 16.01.2002
Heute hat mich Jo einem Projektteam vorgestellt, dessen Projekt sich in der Rohbauphase befindet.
Um 14 Uhr hatten Peter und Susanne eine Bauleiterbesprechung. Vorher wollten sie sich jedoch den
Rohbau noch einmal ansehen, um zu kontrollieren, dass alles nach Plan läuft. Um 12.30Uhr fuhren wir
dann zum Elbberg, an dem das Gebäude gebaut wird. Während der Besichtigung, hat mir Susanne
alles erklärt. Dies waren nicht nur Dinge, die sich auf ihre Entwürfe bezogen haben, sondern auch
ganz viele Dinge, die man als Architekt berücksichtigen muss, damit es auf dem Bau keine
Schwierigkeiten gibt. Die Architekten müssen für alle verschiedenen Handwerker auf dem Bau Pläne
erstellen, damit die auch wissen, was sie tun sollen. So braucht ein Maurer z.B. genaue Grundrisse,
damit er weiß, wo Fenster sein sollen usw. während ein Unternehmen, dass sich um die Elektronik
kümmert andere braucht.
Da ich nicht alles was ich dort gelernt habe aufschreiben kann, will ich einmal 2 Sachen
herausgreifen.
Eine Schwierigkeit war es, direkt an eine Mauer zu bauen. Das Gelände dort ist sehr Hügelig und wie
man in Abbildung im Anhang sieht war dort schon eine Mauer vorhanden. Alle Arbeiter, die äußere
Wände bauen und die Isolierung anbringen, brauchen aber 0.5-1m Platz. Da dieser Platz hier nicht
vorhanden war musste man sich eine neue Möglichkeit suchen, um diese Wände zu bauen. Die
Konstruktion sieht man rechts im Bild.
Bei diesem Bau handelt es sich um einen Betonbau. Die Wände werden gegossen. Dort wo später eine
Wand hin soll, wird zuvor dicke Stahlstangen in den noch nicht festen Betonboden eingelassen. Man
stellt dann 2 Schalen gegeneinander, sodass die Stahlstangen in der Mitte hinausragen. Dann wird
der Beton von oben dort eingegossen. Erst wenn der Beton richtig trocken ist, entfernt man die
Schalen.
Im Anschluss daran fand die Bauleiterbesprechung statt. Diese Besprechung war noch relativ klein.
Der Bauleiter, der immer vor Ort ist, um alles zu koordinieren und kontolieren hat das Gespräch
geleitet. Anwesend waren nicht nur die Architekten von BRT, sondern auch die Bauleiter, anderer
Firmen, die im Moment am Bau beteiligt sind, sowie ein Sicherheitsbeauftragter, der dafür sorgen
muss, dass der Bau vorschriftsgemäß abgesichert ist und alle Arbeiter die
Sicherheitsbestimmungen, wie z.B. das Tragen von Bauhelmen einhalten.
Alle Tagesordnungspunkte wurden der Reihe nach besprochen. Man berät sich und entscheidet
Dinge (z.B. ob das Mauerwerk nun den Wünschen aller entspricht). Oft müssen auch spezielle noch
unklare Dinge erläutert werden, man redet über verschiedene Pfeilerarten und wägt Möglichkeiten
ab. Ganz wichtig ist auch, dass keine Firma in Zeitverzug gerät und alle Termine eingehalten werden,
Gespräch mit einem Statiker Mittwoch, 16. Januar 2002
An diesem Tag ist ein Statiker in das Büro gekommen, der sich gleich mehrere Entwürfe zu vielen
verschiedenen Projekten angesehen hat.
17

Zuletzt hatte auch eine Projektgruppe aus der Wettbewerbsabteilung eine Besprechung mit ihm, an
der ich teilnehmen durfte.
Der Auftrag des Teams war es, ein Hochhaus zu entwerfen. Man hatte verschiedene Entwürfe
gemacht. Insgesamt musste man 4 verschiedene Entwürfe diskutieren und nach Möglichkeiten
suchen, damit die Statik des Gebäudes gewährleistet ist. Der 1. Entwurf war ein dreieckiges
Hochhaus, das aber nicht gerade hoch lief, sondern sich um 30° drehte. Man konnte bei diesem
Entwurf natürlich nur einen Betonkern bauen, in der Mitte des Gebäudes. Alles andere musste von
Säulen gehalten werden. Ziel eines Architekten ist es aber fast immer, so wenig wie nötig davon in
einem Gebäude zu haben. Und wenn man sie schon akzeptieren muss, dann möchte man sie natürlich
immer dort haben, wo sie am wenigsten stören, also nicht mitten im Raum. Man musste also eine
Möglichkeit finden, dass Gebäude sicher, aber dennoch attraktiv zu bauen, was nicht so einfach ist.
In der 2. und 3. Variante ging es um ein Gebäude das rechteckig nach oben lief, aber nicht immer
komplett ausgebaut war. Es fehlte immer ein Stück. Mann kann sich das ganz gut vorstellen, wenn
man einmal mit Bauklötzen einen Turm baut und aus der Mitte immer Klötze rauszieht. Irgendwann
bricht der Turm zusammen. Auch bei dieser Variante musste man die Entwürfe zum Teil ändern, da
der Kern zu klein war, um das Gebäude zu tragen.
Auch die letzte Variante, die man sich am problemlosesten vorstellte, war viel schwieriger als
gedacht. Zwei lange schlanke Türme standen sich gegenüber. In der Mitte dieser 2 Türme stand ein
ähnlicher Turm. Erst auf den 2. Blick sah man, das sich dieser Turm neigte. Auf der einen Seite war
unten ein Versprung und dementsprechend auf der andern Seite oben.
Konferenz mit Herrn Teherani Donnerstag 17. Januar 2002
Gegen abend hatte eine Projektgruppe aus der Wettbewerbsabteilung eine Konferenz mit Herrn
Teherani, an der ich zuhören durfte. Es gab zwei verschiedene Modelle für den Bau auf dem
Grundstück und beide wurden ausführlich diskutiert. Zunächst hat die Projektgruppe ihre Entwürfe
erklärt und begründet. Anschließend hat Herr Teherani gesagt, was er an der Fassade nicht leiden
mag und was er anders haben will. Dieses zog dann auch Probleme in der Raumaufteilung mit sich,
denn nun musste man die Treppenhäuser anders gestalten. Es dauerte sehr lange, bis man eine
Lösung für die aufgetretenen Probleme gefunden hatte, denn man muss natürlich so entwerfen, dass
möglichst wenig nicht nutzbare Flächen auftreten. Und genau die Flächen möchte man dann für
Treppen, Elektrik etc. nutzen.
Führung durch den Berliner Bogen Freitag, 18. Januar 2002
An diesem Morgen gab es ein Führung für die Angestellten von BRT durch den Berliner Bogen, von
dem Projektleiter des Baus. Diese Führung begann bereits um 9 Uhr, was für mich bedeutete, dass
ich eine Stunde früher mit dem Zug losfahren musste, um später auch noch eine U-Bahn zu
erreichen. Es war zwar ein bisschen hektisch, aber ich habe es doch noch geschafft pünktlich zu
sein. Der Bau ist schon fast fertiggestellt und es sind bereits einige Büros eingezogen. Ursprünglich
ist dieses Gebäude von einer relativ kleinen Versicherung in Auftrag gegeben worden. Es sollte der
Hauptsitz der Versicherung werden. Mittlerweile ist diese Versicherung jedoch von einem größeren
Konzern aufgekauft worden und man musste sich mitten in der Bauphase überlegen, wie man das
Gebäude neu nutzen kann. Ein Architekt hat also immer ein gewisses Risiko, da man so etwas ja nicht
vorhersehen kann. Ursprünglich waren die Etagen offen gehalten, sodass es große Büros gab. Man
konnte daher die Nutzfläche auch noch so gestalten, dass mehrere Büros dort einziehen. Leider ist
18

dabei eine sehr schöne Eigenschaft des Baus verloren gegangen. Man hatte in den Entwürfen
ursprünglich einen sehr breiten Flur, der auf allen Etagen in der Mitte des Gebäudes verlief
eingeplant. Dies war möglich weil der ganze Raum von einer Firma benötigt wurde. Durch die
Vermietung des Gebäudes auf verschiedene kleinere Unternehmen, ist das nicht mehr möglich und
es wurden teilweise Wände durch den Flur gezogen.
Das Auffällige an diesem Gebäude ist, was auch schon der Name verrät, dass es wie ein Bogen
verläuft. Man möchte damit andeuten, dass sich auch darunter noch etwas befindet. Hinter dem
Gebäude verläuft nämlich ein Fluß. Man bekommt den Eindruck, das er am Südende des Hauses
endet. In Wirklichkeit befindet sich unter dem Gebäude aber ein Wasserrückhaltebecken.
(Abbildung ). Man konnte aus diesem Grund die Pfeiler, die dem Gebäude ihre Stabilität geben,
nicht beliebig in das Becken setzen. Es wurden extra Wissenschaftler damit beauftragt zu
berechnen in welchem Winkel die Pfeiler im Becken stehen dürfen und wie viele im Becken stehen
dürfen u.. Dies ist nicht ganz unwichtig den durch diese Stützen kann es im Wasser zu ungünstigen
Strömungen kommen, die dann verheerende Auswirkungen haben könnten.
Da die Pfeiler im Rückhaltebecken aber noch nicht ausreichten um das Gebäude zu tragen, musste
man sich eine andere Möglichkeit suchen. Man hat eine Hängekonstruktion entwickelt. Die einzelnen
Bögen sind aus Stahlbeton und wie man auf einigen anderen Bildern sehen kann (Anhang) verlaufen
über diese Bögen auch noch Stahlträger. Das Gebäude trägt sich somit von selbst. Eine weitere
Raffinesse dieses Gebäudes sind die 6 Atrien zwischen den Gebäuderiegeln, die alle unterschiedlich
bepflanzt werden. Durch sie wird gewährleistet, dass auch die Büros, die sich im inneren des
Gebäudes befinden, mit Licht versorgt werden. Außerdem gewährleisten sie auch, dass alle Büros
optimal belüftet werden. Der gesamte Bau wurde dann auch noch durch Glas überdacht.
5. Einige Erfahrungen und Erkenntnisse aus dem Betriebspraktikum
Wie ich die Arbeit wahrgenommen habe
Mir hat mein Praktikum bei BRT in Hamburg sehr gut gefallen. Die Mitarbeiter waren alle sehr nett
und haben mir meine Fragen geduldig beantwortet. Das Arbeitsklima in der Wettbewerbsabteilung
war ziemlich gut, sodass mir das Arbeiten viel Spass gemacht hat. Ich war überrascht wie
umfangreich die Aufgaben eines Architekten sind und weil ich viele verschiedene Dinge gemacht
habe, denke ich, dass ich in die meisten Bereiche (9 Leistungsphasen) einen guten Einblick
bekommen habe. Ich hatte nicht erwartet, dass man mich so gut in die Arbeit integriert und war
sehr positiv überrascht. Außerdem hatte ich nicht das Gefühl nur lästiges Anhängsel zu sein, weil
man mir, meiner Meinung nach, auch etwas wichtigere Aufgaben gegeben hat. Und wenn man dann
etwas zur Zufriedenheit der Architekten erledigt hat, ist man schon ein kleines bisschen stolz.
Jedoch hatte ich oft durchaus mal eine Stunde, in der ich gar nichts zu tun hatte, was ein bisschen
enttäuschend war. Nichts desto trotz, hat mir das Praktikum sehr viel genützt. Ich habe gemerkt,
dass mir das kreative Arbeiten sehr viel Spass macht und könnte mir vorstellen etwas in diese
Richtung zu studieren. Jedoch möchte ich mich noch nicht ganz genau festlegen, sondern lieber
noch weitere Praktika in den Bereichen Innenarchitektur, Mode- und Werbedesign machen und auch
auf meine Kurswahl in der Oberstufe hat es keinen Einfluss.
19

Ich habe mir das Berufsleben jedoch nicht so anstrengend vorgestellt. Mein Tag war völlig
ausgeplant und ich hatte weder die Möglichkeit mal in die Stadt zu gehen, um Besorgungen zu
machen oder mich mit Freunden zu treffen. Darüber hinaus war ich dafür meistens auch viel zu
müde.
6. Anlage
6.1. Auszug aus der HOAI
§ 15 Leistungsbild Objektplanung für Gebäude, Freianlagen und raumbildende Ausbauten
(1) Das Leistungsbild Objektplanung umfaßt die Leistungen der Auftragnehmer für Neubauten,
Neuanlagen, Wiederaufbauten, Erweiterungsbauten, Umbauten, Modernisierungen, raumbildende
Ausbauten, Instandhaltungen und Instandsetzungen. Die Grundleistungen sind in den in Absatz 2
aufgeführten Leistungsphasen 1 bis 9 zusammengefaßt. Sie sind in der folgenden Tabelle für
Gebäude und raumbildende Ausbauten in Vomhundertsätzen der Honorare des § 16 und für
Freianlagen in Vomhundertsätzen der Honorare des § 17 bewertet.
Bewertung der Grundleistungen
in v.H. der Honorare
__________________________
Gebäude Freianlagen
raumbildende
Ausbauten
1. Grundlagenermittlung
Ermitteln der Voraussetzungen zur Lösung der
Bauaufgabe durch die Planung
2. Vorplanung
3 3 3
(Projekt- und Planungsvorbereitung)
Erarbeiten der wesentlichen Teile einer Lösung der
Planungsaufgabe
3. Entwurfsplanung
7 10 7
(System- und Integrationsplanung)
Erarbeiten der endgültigen Lösung der
Planungsaufgabe
4. Genehmigungsplanung
11 15 14
Erarbeiten und Einreichen der Vorlagen für die
erforderlichen Genehmigungen oder Zustimmungen
5. Ausführungsplanung
6 6 2
Erarbeiten und Darstellen der ausführungsreifen
Planungslösung
6. Vorbereitung der Vergabe
25 24 30
Ermitteln der Mengen und Aufstellen von
Leistungsverzeichnissen
7. Mitwirkung bei der Vergabe
10 7 7
Ermitteln der Kosten und Mitwirkung bei der
Auftragsvergabe
4 3 3
8. Objektüberwachung (Bauüberwachung)
Überwachung der Ausführung des Objekts
31 29 31
20

9. Objektbetreuung und Dokumentation
Überwachung der Beseitigung von Mängeln und
Dokumentation des Gesamtergebnisses
(2) Das Leistungsbild setzt sich wie folgt zusammen:
Grundleistungen
____________________________________
1. Grundlagenermittlung
Klären der Aufgabenstellung
Beraten zum gesamten Leistungsbedarf
Formulieren von Entscheidungshilfen für die
Auswahl anderer an der Planung fachlich
Beteiligter
Zusammenfassen der Ergebnisse
3 3 3
Besondere Leistungen
_____________________________________
Bestandsaufnahme
Standortanlayse
Betriebsplanung
Aufstellung eines Raumprogramms
Aufstellen eines Funktionsprogramms
Prüfen der Umwelterheblichkeit
Prüfen der Umweltverträglichkeit
5. Vorplanung (Projekt- und
Planungsvorbereitung)
Analyse der Grundlagen
Untersuchen von Lösungsmöglichkeiten nach
Abstimmen der Zielvorstellungen
grundsätzlich verschiedenen Anforderungen
(Randbedingungen, Zielkonflikte)
Ergänzen der Vorplanungsunterlagen auf Grund
Aufstellen eines planungsbezogenen
besonderer Anforderungen
Zielkatalogs (Programmziele)
Aufstellen eines Finanzierungsplanes
Erarbeiten eines Planungskonzepts
Aufstellen einer Bauwerks- und Betriebs-Kosteneinschließlich
Untersuchung der alternativen
Nutzen-Analyse
Lösungsmöglichkeiten nach gleichen
Mitwirken bei der Kreditbeschaffung
Anforderungen mit zeichnerischer
Durchführen der Voranfrage (Bauanfrage)
Darstellung und Bewertung, zum Beispiel
Anfertigen von Darstellungen durch besondere
versuchsweise zeichnerische Darstellungen,
Techniken, wie zum Beispiel Perspektiven, Muster,
Strichskizzen, gegebenenfalls mit
Modelle
erläuternden Angaben
Aufstellen eines Zeit- und Organisationsplanes
Integrieren der Leistungen anderer an der
Ergänzen der Vorplanungsunterlagen hinsichtlich
Planung fachlich Beteiligter
besonderer Maßnahmen zur Gebäude- und
Klären und Erläutern der wesentlichen
Bauteiloptimierung, die über das übliche Maß der
städtebaulichen, gestalterischen,
Planungsleistungen hinausgehen, zur Verringerung
funktionalen, technischen, bauphysikalischen,
des Energieverbrauchs sowie der Schadstoff- und
wirtschaftlichen, energiewirtschaftlichen
CO2-Emissionen und zur Nutzung erneuerbarer
(z.B. hinsichtlich rationeller
Energien in Abstimmung mit anderen an der
Energieverwendung und der Verwendung
Planung fachlich Beteiligten. Das übliche Maß ist
erneuerbarer Energien) und
für Maßnahmen zur Energieeinsparung durch die
landschaftsökologischen Zusammenhänge,
Erfüllung der Anforderungen gegeben, die sich aus
Vorgänge und Bedingungen sowie der
Rechtsvorschriften und den allgemein anerkannten
Belastung und Empfindlichkeit der
Regeln der Technik ergeben
betroffenen Ökosysteme
Vorverhandlungen mit Behörden und anderen
an der Planung fachlich Beteiligten über die
Genehmigungsfähigkeit
21

Genehmigungsfähigkeit
Bei Freianlagen: Erfassen, Bewerten und
Erläutern der ökosystemaren Strukturen und
Zusammenhänge, zum Beispiel Boden,
Wasser, Klima, Luft, Pflanzen- und Tierwelt,
sowie Darstellen der räumlichen und
gestalterischen Konzeption mit erläuternden
Angaben, insbesondere zur
Geländegestaltung, Biotopverbesserung und -
vernetzung, vorhandenen Vegetation,
Neupflanzung, Flächenverteilung der Grün-,
Verkehrs, Wasser-, Spiel- und Sportflächen;
ferner Klären der Randgestaltung und der
Anbindung an die Umgebung
Kostenschätzung nach DIN 276 oder nach
dem wohnungsrechtlichen Berechnungsrecht
Zusammenstellen aller
Vorplanungsergebnisse
6. Entwurfsplanung (System- und
Integrationsplanung)
Durcharbeiten des Planungskonzepts
(stufenweise Erarbeitung einer
zeichnerischen Lösung) unter
Berücksichtigung städtebaulicher,
gestalterischer, funktionaler, technischer,
bauphysikalischer, wirtschaftlicher, Analyse der Alternativen/Varianten und deren
energiewirtschaftlicher (z.B. hinsichtlich Wertung mit Kostenuntersuchung (Optimierung)
rationeller Energieverwendung und der Wirtschaftlichkeitsberechnung
Verwendung erneuerbarer Energien) und Kostenberechnung durch Aufstellen von
landschaftsökologischer Anforderungen Mengengerüsten oder Bauelementkatalog
unter Verwendung der Beiträge anderer an Ausarbeitung besonderer Maßnahmen zur
der Planung fachlich Beteiligter bis zum Gebäude- und Bauteiloptimierungen, die über das
vollständigen Entwurf
übliche Maß der Planungsleistungen hinausgehen,
Integrieren der Leistungen anderer an der zur Verringerung des Energieverbrauchs sowie der
Planung fachlich Beteiligter
Schadstoff- und CO2-Emissionen und zur Nutzung
Objektbeschreibung mit Erläuterung von erneuerbarer Energien in Abstimmung mit anderen
Ausgleichs- und Ersatzmaßnahmen nach an der Planung fachlich Beteiligter. Das übliche
Maßgabe der naturschutzrechtlichen Maß ist für Maßnahmen zur Energieeinsparung
Eingriffsregelung
durch die Erfüllung der Anforderungen gegeben,
Zeichnerische Darstellung des
die sich aus Rechtsvorschriften und den allgemein
Gesamtentwurfs, z.B. durchgearbeitete, anerkannten Regeln der Technik ergeben
vollständige Vorentwurfs- und/oder
Entwurfszeichnungen (Maßstab nach Art und
Größe des Bauvorhabens; bei Freianlagen im
Maßstab 1:500 bis 1:100, insbesondere mit
Angaben zur Verbesserung der
Biotopfunktion, zu Vermeidungs-, Schutz-,
Pflege- und Entwicklungsmaßnahmen sowie
zur differenzierten Bepflanzung; bei
22

zur differenzierten Bepflanzung; bei
raumbildenden Ausbauten: im Maßstab 1:50
bis 1:20, insbesondere mit Einzelheiten der
Wandabwicklungen, Farb-, Licht- und
Materialgestaltung), gegebenenfalls auch
Detailpläne mehrfach wiederkehrender
Raumgruppen; Verhandlungen mit Behörden
und anderen an der Planung fachlich
Beteiligten über die Genehmigungsfähigkeit
Kostenberechnung nach DIN 276 oder nach
dem wohnungsrechtlichen Berechnungsrecht
Zusammenfassen aller Entwurfsunterlagen
Kostenkontrolle durch Vergleich der
Kostenberechnung mit der Kostenschätzung
7. Genehmigungsplanung
Erarbeiten der Vorlagen für die nach
öffentlich-rechtlichen Vorschriften
erforderlichen Genehmigungen oder
Zustimmungen einschließlich der Anträge auf
Ausnahmen und Befreiungen unter Mitwirken bei der Beschaffung der nachbarlichen
Verwendung der Beiträge anderer an der Zustimmung
Planung fachlich Beteiligter sowie noch Erarbeiten von Unterlagen für besondere
notwendiger Verhandlungen mit Behörden Prüfverfahren
Einreichen dieser Unterlagen
Fachliche und organisatorische Unterstützung des
Vervollständigen und Anpassen der Bauherrn im Widerspruchsverfahren,
Planungsunterlagen, Beschreibungen und Klageverfahren oder ähnliches
Berechnungen unter Verwendung der Ändern der Genehmigungsunterlagen infolge von
Beiträge anderer an der Planung fachlich Umständen, die der Auftragnehmer nicht zu
Beteiligter
vertreten hat
Bei Freianlagen und raumbildenden
Ausbauten: Prüfen auf notwendige
Genehmigungen, Einholen von Zustimmungen
und Genehmigungen
8. Ausführungsplanung
Durcharbeiten der Ergebnisse der
Leistungsphasen 3 und 4 (stufenweise
Erarbeitung und Darstellung der Lösung)
unter Berücksichtigung städtebaulicher,
gestalterischer, funktionaler, technischer,
bauphysikalischer, wirtschaftlicher,
energiewirtschaftlicher (z.B. hinsichtlich
rationeller Energieverwendung und der
Verwendung erneuerbarer Energien) und
landschaftsökologischer Anforderungen
unter Verwendung der Beiträge anderer an
der Planung fachlich Beteiligter bis zur
ausführungsreifen Lösung
Zeichnerische Darstellung des Objekts mit
Aufstellen einer detaillierten Objektbeschreibung
als Baubuch zur Grundlage der
Leistungsbeschreibung mit Leistungsprogramm*
Aufstellen einer detaillierten Objektbeschreibung
als Raumbuch zur Grundlage der
Leistungsbeschreibung mit Leistungsprogramm*
Prüfen der vom bauausführenden Unternehmen
auf Grund der Leistungsbeschreibung mit
Leistungsprogramm ausgearbeiteten
Ausführungspläne auf Übereinstimmung mit der
Entwurfsplanung*
Erarbeiten von Detailmodellen
Prüfen und Anerkennen von Plänen Dritter, nicht
an der Planung fachlich Beteiligter auf
Übereinstimmung mit den Ausführungsplänen (zum
23

Zeichnerische Darstellung des Objekts mit Übereinstimmung mit den Ausführungsplänen (zum
allen für die Ausführung notwendigen Beispiel Werkstattzeichnungen von Unternehmen,
Einzelangaben, z.B. endgültige, vollständige Aufstellungs- und Fundamentpläne von
Ausführungs-, Detail- und
Maschinenlieferanten), soweit die Leistungen
Konstruktionszeichnungen im Maßstab 1:50 Anlagen betreffen, die in den anrechenbaren
bis 1:1, bei Freianlagen je nach Art des Kosten nicht erfaßt sind
Bauvorhabens im Maßstab 1:200 bis 1:50, *Diese Besondere Leistung wird bei
insbesondere Bepflanzungspläne mit den Leistungsbeschreibung mit Leistungsprogramm
erforderlichen textlichen Ausführungen ganz oder teilweise Grundleistung. In diesem Falle
Bei raumbildenden Ausbauten: Detaillierte entfallen die entsprechenden Grundleistungen
Darstellung der Räume und Raumfolgen im dieser Leistungsphase, soweit die
Maßstab 1:25 bis 1:1, mit den erforderlichen Leistungsbeschreibung mit Leistungsprogramm
textlichen Ausführungen;
angewandt wird.
Materialbestimmung
Erarbeiten der Grundlagen für die anderen
an der Planung fachlich Beteiligten und
Integrierung ihrer Beiträge bis zur
ausführungsreifen Lösung
Fortschreiben der Ausführungsplanung
während der Objektausführung
9. Vorbereitung der Vergabe
Ermitteln und Zusammenstellen von Mengen
als Grundlage für das Aufstellen von
Leistungsbeschreibungen unter Verwendung
Aufstellen der Leistungsbeschreibungen mit
Leistungsprogramm unter Bezug auf
Baubuch/Raumbuch*
Aufstellen von alternativen
Leistungsbeschreibungen für geschlossene
Leistungsbereiche
der Beiträge anderer an der Planung fachlich
Aufstellen von vergleichenden Kostenübersichten
Beteiligter
unter Auswertung der Beiträge anderer an der
Aufstellen von Leistungsbeschreibungen mit
Planung fachlich Beteiligter
Leistungsverzeichnissen nach
*Diese Besondere Leistung wird bei
Leistungsbereichen
Leistungsbeschreibung mit Leistungsprogramm
Abstimmen und Koordinieren der
ganz oder teilweise Grundleistung. In diesem Falle
Leistungsbeschreibungen der an der Planung
entfallen die entsprechenden Grundleistungen
fachlich Beteiligten
dieser Leistungsphase, soweit die
Leistungsbeschreibung mit Leistungsprogramm
angewandt wird.
10. Mitwirken bei der Vergabe
Zusammenstellen der Verdingungsunterlagen
für alle Leistungsbereiche
Einholen von Angeboten
Prüfen und Werten der Angebote
einschließlich Aufstellen eines Preisspiegels
nach Teilleistungen unter Mitwirkung aller
während der Leistungsphasen 6 und 7
fachlich Beteiligten
Abstimmen und Zusammenstellen der
Leistungen der fachlich Beteiligten, die an
der Vergabe mitwirken
Verhandlung mit Bietern
Prüfen und Werten der Angebote aus
Leistungsbeschreibung mit Leistungsprogramm
einschließlich Preisspiegel*
Aufstellen, Prüfen und Werten von Preisspiegeln
nach besonderen Anforderungen
*Diese Besondere Leistung wird bei
Leistungsbeschreibung mit Leistungsprogramm
ganz oder teilweise Grundleistung. In diesem Falle
entfallen die entsprechenden Grundleistungen
dieser Leistungsphase, soweit die
Leistungsbeschreibung mit Leistungsprogramm
angewandt wird.
24

Verhandlung mit Bietern
angewandt wird.
Kostenanschlag nach DIN 276 aus Einheitsoder
Pauschalpreisen der Angebote
Kostenkontrolle durch Vergleich des
Kostenanschlags mit der Kostenberechnung
Mitwirken bei der Auftragserteilung.
11. Objektüberwachung (Bauüberwachung)
Überwachen der Ausführung des Objekts
auf Übereinstimmung mit der
Baugenehmigung oder Zustimmung, den
Ausführungsplänen und den
Leistungsbeschreibungen sowie mit den
anerkannten Regeln der Technik und den
einschlägigen Vorschriften
Überwachen der Ausführung von Tragwerken
nach § 63 Abs. 1 Nr. 1 und 2 auf
Übereinstimmung mit dem
Standsicherheitsnachweis
Koordinieren der an der Objektüberwachung
fachlich Beteiligten
Überwachung und Detailkorrektur von
Fertigteilen
Aufstellen und Überwachen eines Zeitplanes
(Balkendiagramm)
Aufstellen, Überwachen und Fortschreiben eines
Führen eines Bautagebuches
Zahlungsplanes
Gemeinsames Aufmaß mit den
Aufstellen, Überwachen und Fortschreiben von
bauausführenden Unternehmen
differenzierten Zeit-, Kosten- oder
Abnahme der Bauleistungen unter Mitwirkung Kapazitätsplänen
anderer an der Planung und
Tätigkeit als verantwortlicher Bauleiter, soweit
Objektüberwachung fachlich Beteiligter diese Tätigkeit nach jeweiligem Landesrecht über
unter Feststellung von Mängeln
die Grundleistungen der Leistungsphase 8
Rechnungsprüfung
hinausgeht
Kostenfeststellung nach DIN 276 oder dem
wohnungsrechtlichen Berechnungsrecht
Antrag auf behördliche Abnahme und
Teilnahme daran
Übergabe des Objekts einschließlich
Zusammenstellung und Übergabe der
erforderlichen Unterlagen, zum Beispiel
Bedienungsanleitungen, Prüfprotokolle
Auflisten der Gewährungsfristen
Überwachen der Beseitigung der bei der
Abnahme der Bauleistungen festgestellten
Mängel
Kostenkontrolle durch Überprüfen der
Leistungsabrechnung der bauausführenden
Unternehmen im Vergleich zu den
Vertragspreisen und dem Kostenanschlag
25

12. Objektbetreuung und Dokumentation
Objektbegehung zur Mängelfeststellung vor Erstellen von Bestandsplänen
Ablauf der Verjährungsfristen der Aufstellen von Ausrüstungs- und
Gewährleistungsansprüche gegenüber den Inventarverzeichnissen
bauausführenden Unternehmen
Erstellen von Wartungs- und Pflegeanweisungen
Überwachen der Beseitigung von Mängeln, die Objektbeobachtung
innerhalb der Verjährungsfristen der Objektverwaltung
Gewährleistungsansprüche, längstens jedoch Baubegehungen nach Übergabe
bis zum Ablauf von fünf Jahren seit Überwachen der Wartungs- und Pflegeleistungen
Abnahme der Bauleistungen auftreten Aufbereiten des Zahlungsmaterials für eine
Mitwirken bei der Freigabe von
Objektdatei
Sicherheitsleistungen
Ermittlung und Kostenfeststellung zu
Systematische Zusammenstellung der Kostenrichtwerten
zeichnerischen Darstellungen und Überprüfen der Bauwerks- und Betriebs-Kostenrechnerischen
Ergebnisse des Objekts Nutzen-Analyse
(3) Wird das Überwachen der Herstellung des Objekts hinsichtlich der Einzelheiten der Gestaltung
an einen Auftragnehmer in Auftrag gegeben, dem Grundleistungen nach den Leistungsphasen 1 und
7, jedoch nicht nach der Leistungsphase 8, übertragen wurden, so kann für diese Leistung ein
besonderes Honorar schriftlich vereinbart werden.
(4) Bei Umbauten und Modernisierungen im Sinne des § 3 Nr. 5 und 6 können neben den in Absatz 2
erwähnten Besonderen Leistungen insbesondere die nachstehenden Besondere Leistungen
vereinbart werden:
maßliches, technisches und verformungsgerechtes Aufmaß
Schadenskartierung
Ermitteln von Schadensursachen
Planen und Überwachen von Maßnahmen zum Schutz von vorhandener Substanz
Organisation von Betreuungsmaßnahmen für Nutzer und andere Planungsbetroffene
Mitwirken an Betreuungsmaßnahmen für Nutzer und andere Planungsbetroffene
Wirkungskontrolle von Planungsansatz und Maßnahmen im Hinblick auf die Nutzter, zum Beispiel
durch Befragen.
6.2. Informationen zum Bund deutscher Architekten
Ziele
Im Jahr 1903 wurde der BDA als Vereinigung freiberuflich tätiger Architektinnen und Architekten
gegründet, um Aufgaben und Inhalte der Architektur gegen den Qualitätsverlust gebauter Umwelt
besser zur Geltung zu bringen.
Der Bund Deutscher Architekten BDA bekennt sich zur Notwendigkeit einer
verantwortungsbewußten, alle Bereiche umfassenden Planung für eine lebenswerte, gebaute Umwelt.
Der Bund Deutscher Architekten fördert
· die Qualität des Planens und Bauens in Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und der Umwelt,
· das Ansehen dieses freien geistigen Berufes,
· die Wettbewerbsfähigkeit seiner Mitglieder als freie Architekten
26

Der Bund Deutscher Architekten steht daher für
· eine von sachfremden Interessen unabhängigen Planung,
· eine Aufgabentrennung zwischen Auftraggeber, Architekten und Bauausführenden,
· eine kritische Auseinandersetzung in allen Bereichen des Planens und Bauens auch in der
Öffentlichkeit.
Der Bund Deutscher Architekten unterstützt
· Innovationen im Planen und Bauen durch Lehre und Forschung,
· den freien geistigen Wettbewerb zur Erzielung kreativer Lösungen,
· das Zusammenwirken aller am Planungsprozess Beteiligten.
Für seine Überzeugungen tritt der BDA aktiv ein. Auf dem Weg zu einer von der Öffentlichkeit
getragenen Baukultur informiert der BDA über den Nutzen und den Wert architektonischer
Qualität. Ohne sich parteipolitisch zu betätigen nimmt er zur Verwirklichung seiner Ziele Einfluss
auf die politische Willensbildung.
Dienstleistungen
Information
Monatlich informiert der BDA seine Mitglieder und Abonnenten in seiner Zeitschrift Der Architekt
über ein architektonisches Schwerpunktthema und aktuelle Entwicklungen des Berufsverbandes.
Das Handbuch als Nachschlagewerk dient dem jährlichen Rückblick, Publikationen als Dokumentation
aktueller Debatten und Veranstaltungen.
Beratung
Über das Bundessekretariat kann jedes BDA-Mitglied auch Rat in speziellen Rechts- und
Wirtschaftsfragen erhalten: die R+H-Stelle (Rechtsberatungs- und Honorareinzugsstelle) berät
auf dem Gebiet des Architektenrechts, eine Schlichtungsstelle kann bei Auseinandersetzungen im
Bauprozess vermitteln. Unternehmerischer Rat kann von einer kooperierenden
Unternehmensberatung erfolgen. In Zusammenarbeit mit creditreform wird
Forderungsmanagement angeboten.
Struktur
Der BDA folgt in seinem föderalen Aufbau der Struktur der Bundesrepublik Deutschland. In den 16
Bundesländern bestehen selbständige Landesverbände als eingetragene Vereine, die Mitglied im
Bundesverband mit dem Bundessekretariat in Berlin sind. Ihnen gehören etwa 5.000 ordentliche und
etwa 500 außerordentliche Mitglieder an.
Zu den Organe des Bundesverbandes zählen
Delegiertenversammlung
Die Delegiertenversammlung als das Parlament des BDA setzt sich aus den gewählten Delegierten
des jeweiligen Landesverbandes und aus den Mitglieder des Bundesvorstandes zusammen. Neben
den satzungsgemäß zugeordneten Aufgaben, wie der Bewilligung der Berichte des Präsidiums, des
Bundessekretariates und der Rechnungsprüfer sowie des Haushaltsplan, ist die
Delegiertenversammlung aber auch ein Ort für die Diskussion berufspolitischer und
berufsinhaltlicher Grundsatzfragen. Die Delegiertenversammlung fungiert schließlich auch das
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Wahlgremium für den Präsidenten des BDA.
Präsidium
Das Präsidium ist ein gesamtverantwortliches Gremium, daß sich aus dem Präsidenten, dem
Vizepräsidenten und weiteren drei bis sieben Referenten zusammensetzt. Zu den Aufgaben des
Präsidiums gehört es, die Verbandsarbeit des BDA zu organisieren und zu koordinieren sowie die
Beschlüsse der Delegiertenversammlung umzusetzen.
Bundesvorstand
Die Vorsitzenden der Landesverbände bilden gemeinsam mit den Mitgliedern des Präsidiums den
Bundesvorstand, der über Richtlinien für die Verbandspolitik auf Bundes- und Landesebene
entscheidet.
Bundessekretariat
Die Arbeit des Präsidiums und des Bundesvorstandes wird durch das Bundessekretariat
unterstützt. Dieses untergliedert sich in
Bundesgeschäftsführer
Geschäftsführer und Justitiar
Referat Ausland
Referat Recht und Wirtschaft
Referat Öffentlichkeitsarbeit
Verwaltung
Mitgliedschaft
Der BDA versteht sich als eliteorientierter Verband für qualifizierte Architekten, die den strengen
Berufungskriterien gerecht werden.
Eine ordentlichen Mitgliedschaft setzt eine
- freiberufliche Tätigkeit als Architekt,
- überdurchschnittliche Befähigung und Leistung,
- persönliche Integrität,
- Bereitschaft, Ziele und Aufgaben des BDA zu unterstützen und
- Mitgliedschaft in einer Architektenkammmer voraus.
Zu außerordentlichen Mitgliedern können beamtete und angestellte Architekten sowie Angehörige
anderer Berufsgruppen, auch ausländischer Staatsangehörigkeit, berufen werden. Voraussetzungen
hierfür sind:
- Integrität der Persönlichkeit
- überdurchschnittliche berufliche Befähigung und
- persönliche Leistungen, die die Ziele des BDA fördern.
Zu Ehrenmitgliedern können ordentliche und außerordentliche Mitglieder sowie Persönlichkeiten, die
nicht dem BDA angehören, aufgrund besonderer Verdienste um den BDA ernannt werden.
Über die Berufung in den BDA entscheiden ausschließlich die Landesverbände.
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6.4. Information über das Bürohaus Holzdamm
Gebäudename: PACIFIC HAUS, Holdamm 28-32
Bauherr: Alcon Beiteiligungsgesellschaft mbH & Co. Hamburg
Architekt: BRT Architekten,
Bothe ? Richter ? Teherani, Hamburg
Baubeginn: Mai 1995
Fertigstellung: Mai 1997
Bauzeit: 2 Jahre
Flächen BGF: 9200 qm
Die Gestaltung des Bürohause Holzdamm 28-32 ist dominiert von städtebaulichen Aspekten.
Hervorstechende Merkmale der Umgebung sind die stark versetzt Front, sowie die unterschiedliche
Höhe der benachbarten Bebauung. Hinzu kommt die notwendige Berücksichtigung der
Rautenbergstraße als Stichstraße auf das betreffende Grundstück.
Diese vorherrschenden Faktoren der unmittelbaren Umgebung nimmt der BRT-Entwurf auf, um sie
in städteräumlichen Einklang zu bringen. Kern der architektonischen Lösung ist die Zweiteilung des
neuen Komplexes: Ein flacherer Teil nimmt die klare Linie der Bebauung im Norden auf. Sowohl von
der Höhe also auch von der unmittelbaren Lage an der Straße her führt er diese Vorgaben fort. Im
weiteren Verlauf erhebt sich hinter diesem fünfgeschossigen Gebäudeteil der größere
siebengeschossige – allerdings an seiner Rückseite, das heißt nach hinten versetzt. In behutsamem
Übergang wird so auch die Architektur und Lage der südlichen Nachbarbebauung berücksichtigt.
Dennoch erscheint der Bürokomplex trotz dieser Zweiteilung als markantes und ausgewogenes
Gebäude. Das ist Folge der harmonischen Verknüpfung der beiden Hauselemente: Über eine
abgerundete Fassade „mündet“ der vordere fünfgeschossige Teil in den dahinterliegenden höheren
siebengeschossigen. Die Eigenständigkeit und Eigenwilligkeit des jeweiligen Anschlusses an die
Nachbarbebauung findet in der Verbindung der Teile im Mittelteil seine formale Auflösung.
Gleichzeitig dienen das gläserne Treppenhaus an dieser Verbindungsstelle und der großzügige
Vorplatz als bauliche Berücksichtigung der gegenüberliegenden Stichstraße. Dem Straßenraum wird
Rechnung durch die Einbeziehung in das Stadtbild getragen.
Im rückwärtigen Bereich verhindert die geringe Höhe des Gebäudes eine weitere Zersiedelung des
ehemaligen Stadtwall-Bereichs. So kann eine aufgelockerte Grünlandschaft entstehen, die neben
der Pufferfunktion zwischen Bahngelände und Bürogebäude eine attraktive Dachaufsicht von den
oberen Geschossen sorgt.
Darüber hinaus betont nicht nur die baukörperliche Gestaltung sondern auch die Fassade selber die
harmonische Einbindung des Neubaus in die gesamte Nachbarschaft. Auch die Fassade tritt
hinsichtlich Ordnung, Maßstab und Material mit den Bauten der Umgebung in lebhaften Dialog.
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