Geschäftsbericht 2022/23

Geschätzte Leistungsträgerinnen
und Leistungsträger,
liebe Freunde der Ferienregion Saas-Fee/Saastal
Bericht des CEO
Das Geschäftsjahr 2022/23 können wir mit insgesamt
1.22 Mio. Logiernächten erfolgreich abschliessen,
was in Bezug auf die Übernachtungszahlen
dem Vorpandemieniveau entspricht und gegenüber
dem letzten Geschäftsjahr ein leichter Rückgang
von 1.6% darstellt.
Nach einem sehr erfolgreichen Winterstart zeigte
sich der Abschluss der Wintersaison mit den späten
Osterferien und den fehlenden Sportferien im März
etwas herausfordernder als im Vorjahr. Zu Beginn
des Sommers konnte erfreulicherweise eine erneute
Zunahme an Übernachtungszahlen festgestellt
werden, was einem mittelfristigen Trend entspricht
und ein Indiz darstellt, dass der Bergfrühling im
Saastal zunehmend attraktiver wird. In den Monaten
Juli und August spürten wir einerseits, dass Herr
und Frau Schweizer ihre Ferien wiederum vermehrt
im Ausland verbringen und andererseits die Athletinnen
und Athleten auf dem Gletscher ihren Saisonstart
in den Herbst verschoben haben. Während
die Trainingsteams im Juli und August stark reduziert
vor Ort waren, spürten wir deren Anwesenheit
zusammen mit Individualgästen im September und
Oktober umso stärker. Insgesamt konnte im Herbst
ein Zuwachs der Logiernächte von 15% verzeichnet
werden. Dies ist auch insofern erfreulich, da in der
Vermarktung des Herbsts ein Schwerpunkt gesetzt
wurde.
Diese Zahlen zeigen eindrücklich, dass eine Entwicklung
in Richtung Ganzjahrestourismus im
Saastal stattfindet mit einem attraktiver werdenden
Frühling und Herbst. Dies ist auch darauf zurückzuführen,
dass die Bergbahnen mit ihren ausgedehnten
Öffnungszeiten während knapp 11 Monaten im
Jahr in Betrieb sind und wir in Zusammenarbeit mit
der Matterhorn Region die Fernmärkte verstärkter
bearbeiten. Gleichzeitig zeigt uns die Entwicklung
der Übernachtungszahlen im Winter in Saas-Fee,
dass sich die fehlenden Hotelbetten sowie die Umwandlung
von warmen in kalte Betten negativ auf
das Ergebnis auswirken. Umso wichtiger ist es,
dass im Saastal kontinuierlich in neue und attraktive
Übernachtungsmöglichkeiten investiert wird.
Professionell gestaltete Werbekampagnen und gezielte
Marketingmassnahmen sorgten für eine Steigerung
der Bekanntheit des Saastals im In- und
Ausland, machten Lust auf eine abenteuerliche
Auszeit und zielten schlussendlich auf Buchungen
ab. Dies wird insbesondere am erneuten Umsatzrekord
bei den Buchungen über den Destinationswebshop
in der Höhe von 4.7 Mio. CHF sowie auch
der positiven Entwicklung der wichtigsten Marketingkennzahlen
sichtbar.
Die zweite, erfolgreiche Durchführung des Saas-
Feestivals sowie die erstmalige Lancierung des
Herbstfestes stellten die Highlights bei den eigens
durchgeführten Eventtätigkeiten dar. Des Weiteren
konnte unser engagiertes Animations- und Eventteam
viele weitere spannende Veranstaltungen anbieten
sowie die verschiedenen Eventorganisatoren
proaktiv und professionell unterstützen.
Die Ausgabendisziplin der letzten Jahre macht es
möglich, im vergangenen sowie in den zukünftigen
Jahren wichtige Investitionen in Zusammenarbeit
mit unseren Aktionären zu tätigen. Das ist notwendig,
weil ein gutes Produkt schliesslich das beste
Marketing ist und für eine hohe Gästezufriedenheit
sorgt. Entsprechend haben wir uns auch im vergangenen
Geschäftsjahr intensiv mit der Erneuerung
und Verbesserung der touristischen Infrastruktur
und Produkten im Saastal auseinandergesetzt und
konnten in enger und sehr guter Zusammenarbeit
mit den Gemeinden und Bergbahnen eine Vielzahl
an Projekten umsetzen (gem. Übersicht auf S. 8).
Für all die geleistete Arbeit im vergangenen Jahr
gehört allen Mitarbeitenden der Saastal Tourismus
AG ein grosser Dank ausgesprochen. Tagtäglich
engagieren sich unsere Mitarbeitenden sowie
die Geschäftsleitung mit Mattia, Benita und mir für
zufriedene Gäste und eine erfolgreiche Weiterentwicklung
des Saaser Tourismus. Ein weiterer grosser
Dank gehört unserem Verwaltungsrat unter
dem Präsidium von Konstantin Bumman, den Saastal
Bergbahnen, den Hohsaas Bergbahnen, den
Gemeinden Saas-Fee, Saas-Grund, Saas-Almagell
und Saas-Balen sowie dem Tourismusverein, mit
denen wir allen eine ausgezeichnete und intensive
Zusammenarbeit pflegen.
Was die Zukunft des Tourismus im Saastal anbelangt,
bin ich persönlich positiv gestimmt. Sicherlich
wird der Strukturwandel, gerade in der Hotellerie,
oftmals schmerzhaft verlaufen und mit einer gewissen
Wehmut verbunden sein. Gleichzeitig müssen
wir dankbar sein über die hohe Investitionsbereitschaft
zur Realisierung neuer touristischer Angebote.
Das Saastal verfügt über beste Voraussetzungen
für eine erfolgreiche touristische Zukunft.
Damit sich der Tourismus im Saastal nachhaltig
erfolgreich entwickelt, benötigt es ein ständiges
Ausbalancieren im Spannungsfeld zwischen kontinuierlichen
Investitionen in die Weiterentwicklung
der touristischen Infrastruktur und Angebote, dem
Zugang der lokalen Bevölkerung zum eigenen Dorf
mit einer pulsierenden Community sowie einer intakten
Natur. Den Tourismus in diesem Spannungsfeld
nachhaltig zu gestalten, wird eine Kernaufgabe
der Zukunft sein.
«Ein gutes Produkt ist das
beste Marketing und sorgt für
eine hohe Gästezufriedenheit.»
Herzliche Grüsse
Matthias Supersaxo, Tourismusdirektor
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