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NR. 12 DEZEMBER 2011 

ERFOLGS - 

MODELL 

Familienunternehmen 

in 

der Region 

Seite 12 

w�news 

Wirtschaftsmagazin der IHK Heilbronn-Franken www.heilbronn.ihk.de 

Kommunikation 

Schlüssel zum 

Erfolg eines 

Unternehmens 

Seite 31 

STATISTIK- 

BROSCHÜRE 2011 

Standardwerk zur 

wirtschaft li chen 

Entwicklung 

Seite 46

Wirtschaftsmagazin 

der IHK 

Heilbronn-Franken 

HERAUSGEBER 

IHK Heilbronn-Franken 

Postfach 2209 

Ferdinand-Braun-Str. 20 

74074 Heilbronn 

Telefon 

07131 9677-0 

Telefax 

07131 9677-199 

TITELBILD 

yellowj – Fotolia.com 

Offenheit und Öffentlichkeit 

Unsere IHK-Vollversammlung wünscht in 

ihren Sitzungen mehr Raum für Diskussionen, 

um Entscheidungsprozesse noch 

intensiver zu begleiten. Deshalb hat sie sich in 

ihrer Sondersitzung im November eine neue 

Kommunikationsstruktur gegeben. 

Künftig wird in den Sitzungen auf rein 

informative Berichte aus der Kammerarbeit 

verzichtet, um mehr Zeit für den Meinungs - 

austausch zu schaffen. Diese Informationen 

erfolgen stattdessen über regelmäßige Info - 

briefe. Entscheidungsthemen werden hingegen 

im Wirtschaftsparlament – wo sinnvoll – 

anhand mehrerer Entscheidungsalternativen 

ausführlich diskutiert und – wenn erforderlich 

– auch öfter auf die Tagesordnung gebracht. 

Mit großer Mehrheit beschloss unser obers - 

tes Gremium, dass im Zuge der neuen Kommunikationsstruktur 

das Präsidium zukünftig 

entscheidet, zu welchen Themen die Presse 

eingeladen wird. Wenn die Presse an Sitzungen 

nicht teilnehmen kann, wird sie jedoch zeitnah 

in Pressegesprächen und Presseinformationen 

über deren Ergebnisse informiert. Wir stehen 

auch für vertiefende Gespräche zur Verfügung. 

Sie als Mitgliedsunternehmen haben 

selbstverständlich wie bisher die Möglichkeit, 

als Gäste an den Sitzungen teilzunehmen. 

Diese Entscheidungen haben zu teils 

heftiger Kritik in der Presse geführt. Will die 

IHK hinter verschlossenen Türen tagen, weil 

sie etwas zu verbergen hat? Sollen Meinungs - 

verschiedenheiten unter den Teppich gekehrt 

werden? 

Nein. Denn unsere Sitzungen bleiben mitgliederöffentlich. 

Aber die deutliche Mehrzahl 

unserer Vollversammlungsmitglieder wünscht 

sich einen geschützten Raum, in dem sie wichtige 

Themen in aller Offenheit ausdiskutieren 

kann, ohne dass einzelne Äußerungen gleich 

am nächsten Tag in der Zeitung zu lesen sind. 

Diesen Wunsch müssen wir ernst nehmen, 

wenn wir mehr Diskussion, mehr Teilhabe 

an Entscheidungsprozessen, aber auch mehr 

Transparenz nach innen wollen. Ergänzt 

werden soll diese neue Diskussionskultur nach 

innen um eine offene und vertrauensvolle 

Diskussionskultur nach außen. Beides muss 

Hand in Hand gehen. 

Elke Schweig und Thomas Philippiak. Foto: Riesmeier 

Tatsächlich hat die IHK-Vollversammlung 

in ihrer Sondersitzung gleich Nägel mit Köpfen 

gemacht und unter anderem die Einführung 

eines neuen Finanzausschusses beschlossen. 

Er wird dem Präsidium in Fragen des Haushalts 

und weiteren wichtigen Finanzthemen 

beratend und empfehlend zur Seite stehen. 

Ein starkes Zeichen für mehr Transparenz. 

Geheimniskrämerei sieht anders aus … 

Gerne dürfen Sie sich selbst ein Bild von 

der Arbeit Ihres Wirtschaftsparlamentes 

machen. Als Mitglied der IHK sind Sie herzlich 

eingeladen, unsere Vollversammlungssitzungen 

als Gäste zu verfolgen. Infos hierzu finden Sie 

unter www.heilbronn.ihk.de/vv-termine. 

Liebes IHK-Mitglied, 

die kommenden Festtage bieten nach einem 

turbulenten Jahr mit all seinen Höhen und 

Tiefen die Möglichkeit, neue Kraft zu schöpfen. 

Wir wünschen Ihnen und Ihren Angehörigen 

besinnliche und frohe Festtage – sei es im 

privaten Kreis, sei es bei den zahlreichen 

Weihnachtsfeiern, die derzeit über all in der 

Region stattfinden. Für das neue Jahr 2012 

wünschen wir Ihnen Gesundheit, viel Glück 

und Erfolg! 

Ihre 

STANDPUNKT 

DEZEMBER 2011 w.news 

3

INHALT 

Foto: Riesmeier 

ENTSCHEIDUNGEN 

IHK-Hauptgeschäftsführerin 

Elke Schweig gibt Einblicke 

in ihren Alltag. Seite 10 

IHK + REGION 

6 Blechverarbeitung aus einer Hand – 

LTI Metalltechnik aus Schöntal-Berlichingen 

8 Zusammenarbeit mit den Leadern – 

Speditionsdienstleister Dachser Öhringen 

10 Entscheidungen – IHK-Hauptgeschäftsführerin 

Schweig gibt Einblicke in ihren Alltag 

TITEL 

12 Erfolgsmodell – Familienunternehmen in der Region 

14 Traditionell stark – was familiengeführte 

Unternehmen erfolgreich macht 

GELD UND MÄRKTE 

22 Kreditwesen – Wirtschaft muss sich 

auf Veränderungen einstellen 

24 Zukunftsmarkt Indien – Forschungsarbeit zeigt 

Chancen und Herausforderungen 

26 Weitreichende Änderungen - die E-Bilanz kommt 

28 Kongress – Weltmarktführer tagen erneut in Hall 

28 Export – mit der IHK erfolgreich auf den 

Märkten dieser Welt 

4 w.news DEZEMBER 2011 

Foto: Yuri Arcurs – Fotolia.com 

INDIEN IST ZUKUNFTS- 

MARKT Forschungsarbeit 

zeigt Chancen und Herausforderungen. 

Seite 24 

Foto: Kölle 

ERFOLGSMODELL Familienunternehmen in der Region. 

Seite 12 

KOMMUNIKATION Schlüssel zum Unternehmenserfolg. 

Seite 31 

DOSSIER 

WERBUNG + KOMMUNIKATION 

31 Unternehmenskommunikation – 

Schweigen ist Silber, Reden ist Gold 

34 Öffentlichkeitsarbeit – 

Vertrauen schaffen in der Krise 

36 IHK-Umfrage – deutsche Unternehmen 

nutzen Social-Media 

38 Neue Web-Domains – Marken- und Firmennamen 

können künftig hinter dem Punkt stehen 

WIRTSCHAFTSJUNIOREN 

42 Nacht der Ausbildung – 

per Anhalter ins Berufsleben 

43 Ausgezeichnet - 

Wirtschaftsjunioren-Preisverleihung 2011 

SERVICE + INFO 

45 Nachfolge – mit der IHK zum eigenen Unternehmen 

46 Statistik 2011 – Standardwerk zur 

wirtschaftlichen Entwicklung 

48 Clusterpolitik – erfolgreich mit Netzwerken 

Foto: XtravaganT – Fotolia.com

49 Weiterbildung – nie mehr Probleme im Verkehr 

50 Nachwuchs sichern – Ausbildungsmarketing 

wird für Unternehmen immer wichtiger 

51 Bildungspartnerschaft I – Georg-Fahrbach-Schule 

in Ingelfingen und Gemü aus Griesbach besiegeln 

langjährige Kooperation 

52 Bildungspartnerschaft II – Lauda Dr. Wobser und 

das Martin-Schleyer-Gymnasium in Lauda-Königshofen 

intensivieren Zusammenarbeit 

53 Genießen in der Region – 

Restaurant Rebstock Heilbronn 

54 Business-Erfolg – IHK Zentrum für Weiterbildung 

stellt neues Programm vor 

RECHT UND RAT 

55 Das neues Mediationsgesetz kommt – 

noch dieses Jahr? 

56 Feuerwerkskörper – 

besondere Pflichten für Verkäufer 

56 Verjährung – same procedure as every year 

56 Berufsorientierung – 

neuer Praktika-Leitfaden für Unternehmen 

Foto: ccvision 

NACHWUCHS SICHERN Ausbildungsmarketing wird 

für Unternehmen immer wichtiger. Seite 50 

INDEX 

ABERLE AUTOMATION, Leingarten ...17 

ANSMANN, Assamstadt..................75 

ARNOLD, Forchtenberg ...................80 

AUDI, Neckarsulm ..........................77 

BAUSCH+STRÖBEL, Ilshofen...........76 

BERA, Schwäbisch Hall ..................78 

BERNER, Künzelsau........................12 

BESH, Schwäbisch Hall ..................82 

BOSCH, Abstatt ..............................79 

BOTT, Gaildorf.................................77 

BÜRGERSTIFTUNG HEILBRONN.......78 

BÜRKERT, Ingelfingen .....................12 

DACHSER, Öhringen ........................8 

DEUTSCHE POST, Heilbronn............80 

DISTELHÄUSER, 

Tauberbischofsheim........................14 

EBERHARD, Nordheim ..............16,78 

EBM-PAPST, Mulfingen..............12,43 

GANTER, Tauberbischofsheim..........78 

GEMÜ, Criesbach......................51,75 

GETRAG, Untergruppenbach ...........12 

GIEBEL FILITEC, Obersulm ..............45 

HAERING, Untergruppenbach .......18 

HOCHSCHULE HEILBRONN........43,76 

H-O-T, Künzelsau ............................80 

IFS, Boxberg...................................76 

KACO NEW ENERGY, Neckarsulm....75 

KELLER & BRENNECKE, 

Tauberbischofsheim........................77 

KLENK, Oberrot ..............................12 

LÄPPLE, Neckarsulm.......................12 

LAUDA DR. WOBSER, Lauda ...........52 

LIDL, Neckarsulm ...........................12 

w.news 

FIRMEN UND LEUTE 

75 Meldungen aus den Unternehmen 

LOSBERGER, Bad Rappenau ..........77 

LTI METALLTECHNIK, 

Schöntal-Berlichingen ......................6 

MARBS VERKEHRSSEMINARE, 

Bad Friedrichshall ..........................49 

MEDIA K, Bad Mergentheim ...........80 

OPTIMA, Schwäbisch Hall...............12 

PFLANZEN-KÖLLE, Heilbronn...........15 

PORTOLAN, Ilsfeld ..........................79 

PROFIPRESENT, Ingelfingen.............79 

R. STAHL, Waldenburg.....................76 

REBSTOCK, Heilbronn.....................53 

RECARO, Schwäbisch Hall ..............75 

ROLF WILLY, Nordheim ....................78 

S+P INGENIEURE, Heilbronn...........78 

STADTWERK TAUBERFRANKEN, 

Bad Mergentheim...........................81 

STEINBEIS-TRANSFERZENTRUM......79 

STRAUB, Wertheim..........................76 

TDS, Neckarsulm ............................79 

TECNARO, Ilsfeld.............................81 

VOM FASS, Waldenburg ..................79 

WALD- & SCHLOSS HOTEL 

FRIEDRICHS RUHE, Zweiflingen........79 

WEBEREI PAHL, Külsheim ...............42 

WHF, Heilbronn...............................81 

WIRTHWEIN, Creglingen ..................16 

WITTENSTEIN, Igersheim .................79 

WÜRTH, Künzelsau ...................12, 81 

ZANKL-SYSTEMS, Forchtenberg.......75 

ZIEHL-ABEGG, Künzelsau..........12, 80 

RUBRIKEN 

20 Newsticker „Neues aus Berlin und Brüssel“ 

20 IHK-Veranstaltungen 

40 Statistik: Wirtschaftszahlen 

44 Börsen 

45 So hilft die IHK 

57 Bekanntmachungen 

82 Impressum 

wirtschaftinform das verlagsjournal in w.news 

62 Aktuelles zur w.news: neue Werbemöglichkeiten 

61 

63 Termine & Tipps 

64 TOP100-Websites in der Region 

66 Branchen-Webadressen 

69 Rechtsanwälte & Steuerberater 

73 Kleinanzeigen 

74 Unternehmen aktuell 

5 

DEZEMBER 2011 w.news

IHK + REGION 

Die LTI Metalltechnik bietet ihren 

Kunden den kompletten Service 

rund um die Blechverarbeitung. 

Dazu gehören natürlich auch 

Flex- und Schweißarbeiten. 

Foto: Jérôme Umminger 

Blechverarbeitung 

aus einer Hand 

Die LTI Metalltechnik 

GmbH ist derzeit kaum 

zu bremsen. An den drei 

Standorten in der Region 

herrscht positive Stimmung 

– und der Blech - 

verarbeiter will noch 

weiter wachsen. 


VON J ÉRÔME U MMINGER 

WWenn der Geschäftsführende 

Gesellschafter, Klaus 

Isaak, die aktuell größten 

Erfolge der LTI aufzählen 

müsste, wüsste er sicher gar 

nicht wo er anfangen soll. Als er den 

Ein-Mann-Betrieb vor 40 Jahren gründete, 

hätte er sich das sicher nicht träumen 

lassen. Erst im September feierte das 

Unternehmen sein 40-jähriges Bestehen 

und kurz zuvor wurde in der Gemeinde 

Boxberg die neue, über 6.500 Quadratmeter 

große Produktionshalle fertiggestellt. 

Darüber hinaus wurde das mittelständische 

Unternehmen Ende November 

für sein „hervorragendes Engagement bei 

der Vorbereitung Jugendlicher auf das 

Berufsleben“ beim „Ausbildungs-Ass“ 

der Wirtschaftsjunioren Deutschland mit 

dem ersten Platz in der Kategorie Industrie, 

Handel, Dienstleistung ausgezeichnet 

– und auch die Zahlen sprechen für 

die LTI Metalltechnik. 

Zahlen sprechen für sich 

Läuft alles nach Plan steigt die Zahl 

der Mitarbeiter an den drei Standorten in 

der Region – dem Hauptsitz im hohenlohischen 

Schöntal-Berlichingen und den 

beiden Boxberger Produktionsstandorten 

– noch dieses Jahr auf über 580. Damit 

hätte die Firma innerhalb von nur sechs 

Jahren sowohl die Beschäftigtenzahlen 

knapp und den Umsatz sogar mehr als

verdoppelt. Wie das möglich war – dafür 

gibt es gleich mehrere Gründe. 

„Wir liefern unseren Kunden in 

Sachen Blechverarbeitung alles aus 

einer Hand“, sagt Geschäftsführer und 

Sohn des Gründers, Frank Isaak. Angefangen 

von der Konstruktion neuer 

Teile nach Kundenwunsch über die 

blechverarbeitenden Prozesse 

Stanz-, Laser-, und Schweiß - 

technik sowie Zerspanung, 

bis hin zur Pulverbeschichtung 

und Logistik. Die LTI 

Metalltechnik ist für ihre 

Kunden ein vielseitiger 

Ser vicepartner. 

In vielen Märkten tätig 

Der zweite große Erfolgsfaktor 

sind die breit 

gefächerten Märkte, in 

denen die LTI Metalltechnik 

tätig ist: Kommunikations-, 

Bahn- und Medizintechnik 

– das sind nur einige 

Beispiele in denen die LTI dick 

im Geschäft ist. „Und hinter 

jeder Branche stehen zig Kunden“, 

ergänzt Boris Hofmann, Vertriebsleiter 

und Prokurist. 

Geschäftsführer 

Frank Isaak (links) 

und Prokurist Boris 

Hofmann sehen 

ständig neue Teile, 

wenn sie durch die 

Produktion laufen. 


Wenn Frank Isaak und Boris Hofmann 

durch die Produktion schlendern, 

sehen sie fast ständig neue 

Teile. Rund 6.000 Aufträge 

werden Woche für Woche abgearbeitet. 

„Manchmal dauert 

es nur ein paar Stunden bis 

neue Teile aus der Produktion 

rollen“, lässt Isaak 

wissen. Spulen 

Qualität ist die Norm 

Bereich schlüsselfertiger Industrie- und Gewerbebau 

IHK + REGION 

für Kern spin tomo grafen, Computereinschübe 

und Lüfterteile wechseln sich 

ab wie Passagiere am Bahnhof. Das soll 

auch in Zukunft so bleiben. „Wir sind 

in der Fertigung hoch flexibel und 

können auch beim Preis mit der Konkurrenz 

aus Osteuropa und Asien gut 

mithalten“, erklärt Frank Isaak. 

Weiterhin auf Expansionskurs 

Deshalb setzt die LTI Metalltechnik 

auch weiterhin auf Expansionskurs. 

Erst letztes Jahr wurde das Unternehmen 

Subcon direkt neben dem 

eigenen Werk in Windischbuch 

übernommen. Damit kann die 

LTI Metalltechnik nun den 

Bereich der Zerspanung weiter 

ausbauen. Und auch 

an den beiden Standorten 

außerhalb der Region, im 

thüringischen Pößneck und 

bei der LTI Metaltech in 

Großbritannien ist Wachstum 

vorprogrammiert. 

Denn auch die Konkurrenz 

schläft nicht. 

Und Stillstand ist 

ja bekanntlich der 

ers te Schritt zurück. 

„Dieser He raus for - 

de rung stellen wir 

uns jeden Tag“, 

sagt Geschäftsführer 

Frank Isaak. 

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IHK + REGION 

Zusammenarbeit 

mit den Leadern 

Mit einer neuen Niederlassung 

in Öhringen will 

der Speditionsdienstleister 

Dachser in der wirtschaftlich 

starken Region 

präsent sein. 

VON U WE D EECKE 

Dachser ist kein normaler 

Speditionsdienstleister: 3,8 

Milliarden Euro Umsatz, 310 

Standorte weltweit, über 

19.000 Mitarbeiter – das Familienunternehmen 

mit Sitz in Kempten 

im Allgäu gehört zu den Global 

Playern im Transportgeschäft und expandiert 

weiter: In Öhringen entsteht 

nun auf einer Fläche von zunächst 

39.000 Quadratmetern eine neue Niederlassung 

des Logistik-Unternehmens, 

die voraussichtlich Anfang März 2012 

ihre Arbeit aufnehmen wird. Die Niederlassung 

Öhringen ersetzt den bestehenden 

Standort in Vellberg. 

Allgäuer Erfolgsgeschichte 

Im Jahr 1930 beginnt Thomas Dachser 

damit, den Allgäuer Käse ins 

Rheinland zu transportieren. Lohnender 

wird das Geschäft, als er Industriegüter 

von dort für den Weg zurück aufladen 

lässt. Schon 1938 ist Dachser die 

führende Spedition im Allgäu. Was fast 

wie im Märchen begann, entwickelt 

sich nach und nach zur beeindruckenden 

Erfolgsgeschichte. Dachser profitiert 

vom Wirtschaftswunder, entwickelt 

ein flächendeckendes Netz in der 

Bundesrepublik, baut internationale 

Verkehre auf und steigt schon 1951 ins 

Luftfahrtgeschäft ein. 

Mit der IATA-Lizenz entsteht die Zusammenarbeit 

mit der Lufthansa, und 

Ende der fünfziger Jahre hat Dachser 

weltweit bereits über 1.000 Mitarbeiter. 

Der starke Aufschwung macht Dachser 

groß. Waren von A nach B zu bringen 

ist ein profitables Geschäft, zu Lande, 

zu Wasser und in der Luft. In der Folgezeit 

schafft Dachser wichtige Innovationen: 

Den Garantieverkehr und die 

Wechselbrücke, also die Trennung von 

Fahrzeug und Laderaum. 

In Öhringen entsteht die neue Niederlassung des Speditionsdienstleisters Dachser. Foto: Deecke 


Das Familienunternehmen Dachser gehört zu den Global 

Intelligente Logistik 

Schon in den Achtzigern investiert 

das Unternehmen kräftig in den Ausbau 

der IT-Kompetenz und in Kommunikationstechnologien, 

seit 1993 arbeitet 

man mit den Vorteilen des Barcode 

für die Sendungen. Ein weiterer Meilenstein: 

Seit 2001 informiert das 

„Supply Chain Event Management“ 

über den Verlauf der Sendungen. Mit 

dem „Global“-Programm wird Dachser 

und seine intelligente Logistik auch in 

Asien, Afrika und Amerika zum gefragten 

Partner. 

Geschäftsfelder 

Der Logistik-Riese hat sein Geschäft 

in drei Felder unterteilt: Dachser European 

Logistics, das auch die Maghreb- 

Länder einschließt, Dachser Food Logistics 

sowie Dachser Air & Sea Logistics. 

Über drei Eurohubs werden vom Saarland, 

Bratislava und Clermont-Ferrand,

Playern im Transportgeschäft und expandiert weiter. Foto: Dachser 

Frankreich, aus alle wichtigen Wirtschaftsräume 

Europas nach festen Taktzeiten 

erreicht. Über Cargoplus werden 

die früheren GUS-Staaten und Nordafrika 

bedient. 

Weltmarktführerdichte 

Dass man als neuen Standort Öhringen 

wählte, kommt nicht von ungefähr. 

Dachser will in der wirtschaftlich 

starken Region präsent sein. „Die 

Region Heilbronn-Franken hat die in 

Deutschland höchste Weltmarktführerdichte. 

Die Zusammenarbeit mit diesen 

Leadern bedeutet ein hohes Kunden - 

potenzial“, sagt Marc Bohlender, Leiter 

der Dachser-Niederlassung Vellberg. 

„Bereits in den Planungen 2006 wurde 

Öhringen als der optimale Standort für 

die Ansiedlung identifiziert. Öhringen 

ist ein wichtiger Verkehrsknotenpunkt 

innerhalb Deutschlands und hat eine 

zentrale Bedeutung im europaweit inte- 

grierten Dachser-Netzwerk“, begründet 

Bohlender den jetzigen Schritt. 

Aussichten 

Die Zukunft für den Standort sieht er 

positiv: „Wir finden in der Region ein 

ausgezeichnetes Potenzial an gut qualifizierten 

Fachkräften vor, die wir rekrutieren 

können. Dachser Öhringen wird 

bis Ende 2012 bis zu 25 neue Arbeitsplätze 

in der Region schaffen und mittelfristig 

300 Mitarbeiter beschäftigen“, 

erklärt der Niederlassungsleiter. 

www.dachser.com 

Dachser in Zahlen: 

Umsatz: 3,8 Mrd € (2010) 

Mitarbeiter: 19.000 weltweit 

Stammsitz: Kempten/Allgäu 

www.raben-group.com 


9

IHK + REGION 

Entscheidungen 

Seit sechs Monaten ist Elke 

Schweig IHK-Hauptgeschäftsführerin. 

Mit einer neuen 

Kommunikationsstruktur in der 

IHK-Vollversammlung hat sie 

erste Signale gesetzt. Aber das 

ist längst nicht alles. Einblicke 

in den Alltag der Hauptgeschäftsführerin. 

VON ACHIM Ü HLIN 

Derzeit führt Elke Schweig 

zahlreiche Gespräche mit 

Unternehmern und wich - 

tigen Persönlichkeiten aus der 

Politik in der Region. Die IHK 

ist zudem in ein bundesweites 

Netzwerk aus 80 Kammern 

ein gebunden, das eben falls 

ihre Mitarbeit fordert. 

Im Vorstand des RKW 

Über die Dachorganisationen 

der IHKs in Baden-Württemberg 

(BWIHK) und deutschlandweit 

(DIHK) setzen sich 

die Kammern für die Interessen 

der deutschen Wirtschaft 

ein. Bei Hauptgeschäftsfüh - 

rerkon ferenzen in Köln oder 

Mitgliederversammlungen in 

Stuttgart waren die Eurokrise 


ebenso Thema wie die Folgen 

der Energiewende. „Sehr interessant 

war für mich auch der 

Austausch mit Ministerpräsident 

Winfried Kretschmann 

zur Wirtschaftspolitik“, erzählt 

Schweig. Zudem wurde sie 

in den Vorstand des RKW 

Baden-Württemberg berufen. 

„Die IHK Heilbronn-Franken 

ist Federführer aller badenwürttembergischen 

IHKs im 

Be reich der Gewerbeförderung. 

Das RKW leistet bei der Förderung 

von KMUs einen wichtigen 

Beitrag. Deshalb brin ge 

ich mich hier als Vertreterin 

aller Landes-IHKs ein.“ 

Starke Familienunternehmen 

Auch innerhalb der Region 

war Elke Schweigs Terminplan 

in den letzten Wochen voll 

gespickt. Bei vier Bestenehrungen 

konnte sie 276 jungen 

Menschen gratulieren, die ihre 

Ausbildung mit Auszeichnung 

bestanden hatten. Mit IHK- 

Präsident Thomas Philippiak 

informierte sie sich bei der 

Fir ma Hengstenberg, Bad Fried - 

richshall, über das neue Azubi- 

Matching-Programm der IHK. 

Weitere Highlights waren für 

sie ein Kongress zum betrieb - 

lichen Gesundheitsmanagement 

in Bad Mer gentheim, ein 

Arbeitsmarktforum in Neckarsulm, 

ein Treffen des Pakt Zukunft 

sowie Besuche zu Firmen - 

jubiläen wie dem 125-jährigen 

Bestehen der Heilbronner J. 

Sigel & Sohn. „Solche Familienunternehmen 

sind die Grundlage 

für den wirtschaftlichen 

Erfolg unserer Region.“ 

Auch Gespräche zur regionalen 

Zusammenarbeit hat 

Schweig intensiviert. Bei einem 

Treffen mit dem Arbeit geber - 

ver band und der IG Metall 

stand das Thema Fachkräftegewinnung 

im Mittelpunkt. 

Zudem engagiert sie sich in 

einem neuen Arbeitskreis, der 

die Attraktivität der Stadt Heilbronn 

steigern will. Beteiligt 

war sie auch an der Wahl von 

Dr. Andreas Schumm zum Geschäftsführer 

der Wirt schafts re - 

gion Heilbronn-Franken GmbH 

und lotete mit Vertretern aus 

Politik, Unternehmen sowie 

des Hochschulrates Möglichkeiten 

der Erweiterung des 

Haller Hochschulcampus aus. 

IHK-Hauptgeschäftsführerin 

Elke Schweig. 


Neuer Dialog 

In den vergangenen Wochen 

führte Elke Schweig mit 

dem IHK-Präsidium sowie der 

IHK-Vollversammlung jeweils 

zwei Sitzungen durch. Dabei 

beschloss das Parlament der 

regionalen Wirtschaft, seine 

Sitzungen zu verschlanken, 

um mehr Raum für den Meinungsaustausch 

zu Entscheidungsthemen 

zu haben. „Dadurch 

können sich unsere 

Vollversammlungsmitglieder 

mit ihrem Know-how noch 

aktiver in die Entscheidungsprozesse 

einbringen“, sagt 

Schweig. „Unsere Vollversammlung 

wünscht sich zu - 

dem einen geschützten Raum, 

in dem jeder frei von der Leber 

weg reden kann. Das fördert 

den offenen und konstruktiven 

Austausch innerhalb unseres 

Wirtschaftsparlamentes.“ 

Sitzungen bleiben 

mitgliederöffentlich 

Mitgliedsunternehmen der 

IHK können weiterhin an den 

Sitzungen teilnehmen. Die Tagesordnung 

und Anmeldemöglichkeiten 

hierzu gibt es 

auf der Homepage der IHK. 

Die Presse wird hingegen nur 

nach Entscheidung des Präsidiums 

eingeladen, wenn beispielsweise 

Themen bereits 

ausdiskutiert sind. „Die Presse 

ist für unsere Arbeit sehr 

wichtig“, betont Schweig. 

„Falls unsere Sitzungen nicht 

presseöffentlich sind, informieren 

wir die Medien selbstverständlich 

zeitnah über 

die Ergebnisse und stehen 

auch jederzeit für vertiefende 

Gespräche zur Verfügung.“ 

Tatsächlich hat die IHK- 

Vollversammlung in ihrer ers - 

ten nicht öffentlichen Sitzung 

gleich Nägel mit Köpfen gemacht 

und einen neuen Finanzausschuss 

eingerichtet. 

Ein deutliches Zeichen für 

mehr Transparenz. 

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Erfolgsmodell Familie 

Ein Blick in die Liste der 52.000 Mitgliedsunternehmen 

der IHK Heilbronn-Franken zeigt, dass Familienbetriebe 

den Löwenanteil der Mitgliedsunternehmen 

der IHK ausmachen. Vom Kleinbetrieb bis hin zum 

Weltkonzern. Diese Unternehmen sind die Basis des 

wirtschaftlichen Erfolges der Region. 

VON M ATTHIAS M ARQUART 

Einer Studie der Stiftung Fami - 

lienunternehmen zur volks - 

wirtschaftlichen Bedeutung 

von Familienunter neh men zu - 

folge sind über 93 Pro zent der 

in Deutschland ansässigen Betriebe und 

Firmen familienkontrollierte Unternehmen. 

Sie tragen mit einem Anteil von 

49 Prozent zum Umsatz aller Unternehmen 

bei und stellen über 54 Prozent der 

Arbeitsplätze. Die Studie bietet ebenfalls 

anhand der Kriterien „Beschäftigte 

und Umsatz“ eine Liste der 

Top-500-Familienunternehmen 

in Deutschland. Auch Unterneh - 

men aus der Region Heilbronn- 

Franken sind dort aufgeführt. 


Mit den Firmen Berner, Bürkert, ebmpapst, 

Getrag, Klenk, Läpple, Lidl, 

Optima, Würth und Ziehl-Abegg stellt 

die Region Heilbronn-Franken immerhin 

zwei Prozent der Top-500-Familienunternehmen 

in Deutschland. 

Hohe Innovationskraft 

Die Firmen in der Region Heilbronn- 

Franken zeichnen sich durch eine hohe 

Innovationskraft aus. Im globalen Wettbewerb 

sind sie besonders gut aufgestellt. 

Die starke Export orien tie - 

rung unserer Wirtschaft sowie 

die überdurch- 

schnittlich hohe Zahl an Weltmarktführern 

in der Region verdeutlichen dies 

eindrücklich. So zählen zu den General - 

tugenden bei familiengeführten Betrieb 

Kontinuität, Bodenständigkeit, Verantwortungsbewusstsein 

gegenüber dem 

eigenen Betrieb, den Mitarbeitern und 

dem Standort. 

Kontinuität ist Trumpf 

Eine weitere, vom Institut für Mittelstandsforschung 

(ifm), Mannheim, 

für die Stiftung Familienunternehmen 

durchgeführte Studie zur „Verweildauer 

des Managements von Familienunternehmen 

und Unternehmen in Streu - 

besitz“ zeigt: Geschäftsführer und 

Vorstände von Familienunternehmen 

bleiben signifikant länger im Amt, 

als die entsprechende Führungsriege 

bei Konzernen 

in Streubesitz. 

„Ge rade die 


sind ein 

wesentlicher 

Bestandteil 

unserer wirtschaftlichen 

Kultur. 

Foto: Kai Koehler – 

Fotolia.com

Führungsriege in einem Unternehmen 

hat eine enorme Vorbildfunktion. 

Wenn hier ein ständiges Kommen und 

Gehen herrscht, ist regelmäßig eine 

Verunsicherung aller Angestellten zu 

verspüren. Zusätzlich ist dabei auch 

die Frage zu stellen, ob Veränderungen, 

die Spitzenmanager treffen, nicht 

auch Zeit brauchen, um sich auszuzahlen. 

Nachhaltige Unternehmens - 

politik ist nicht mit einer hohen Fluktuation 

immer neuer Spitzenleute 

durchzusetzen“, so Prof. Dr. Dr. h.c. 

Brun-Hagen Hennerkes, Vorstand der 

Stiftung Familienunternehmen. 

Eigentümer sind erfolgreicher 

Und auch vom Kapitalmarkt wird 

ein schneller Wechsel nicht gefordert, 

wie ein Blick auf die Unternehmen 

zeigt, die in der Rechtsform der AG 

geführt werden: Mit 8,2 Jahren Verweildauer 

im Mittel der Aktiengesellschaften 

liegen Familienunternehmen 

deutlich höher als Unternehmen im 

Streubesitz mit 6,3 Jahren. „Die beiden 

Indizes DAXplus Family und GEX, die 

eigen tümergeführte Unternehmen an 

der Börse abbilden, sind bei weitem 

erfolgreicher. Auch hier scheint sich 

Langfristigkeit und Nachhaltigkeit im 

wahrs ten Sinne des Wortes auszuzahlen“, 

ergänzt Hennerkes. 

Das Rückgrat der Wirtschaft 

Familienunternehmen sind ein wesentlicher 

Bestandteil unserer wirtschaftlichen 

Kultur und werden es 

sicher lich auch bleiben. Sie sind das 

Rückgrat unserer Wirtschaft und sorgen 

auch dank einer starken regionalen 

Vernetzung für Kontinuität. Eine 

Kontinuität, die es auch in Zeiten eines 

rasanten wirtschaftlichen Wandels nach 

wie vor braucht. 

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13

TITEL 

Traditionell stark 

Was macht viele familiengeführte Betriebe 

so erfolgreich und wo liegen die Stärken 

und Schwächen dieser Unternehmensform? 

w.news hat einige Unternehmer befragt. 

Die Brauer und Braumeister der Distelhäuser Brauerei. Foto: Distelhäuser 


VON M ATTHIAS M ARQUART 

In Tauberbischofsheim ist die Distelhäuser 

Brauerei angesiedelt, die 

sich seit 1876 im Besitz der Familie 

Bauer befindet. Mit knapp 

185.000 Hektolitern Jahresausstoß 

und 147 Mitarbeitern gehört die 

Distelhäuser Brauerei zu den mittelständischen 

Brauereien in der deutschen 

Bierlandschaft. Eine der Stärken 

des Familienunternehmens sieht Geschäftsführer 

Achim Kalweit darin, 

dass man sich in einem Markt, der von 

Konzentration und Globalisierung geprägt 

sei, immer die Eigenständigkeit 

bewahrt habe. 

„Wir sind keiner internationalen 

Konzernführung oder Börse verpflichtet 

und können daher auch in schwierigen 

Zeiten zu unseren langjährigen 

Partnern stehen.“ Und sein Kollege, 

Geschäftsführer Roland Andre, ergänzt: 

„Nachhaltig stabile Strukturen sind uns 

wichtiger als schneller Profit und kurzfristig 

lukra tive Geschäfte.“ So führte 

die Distelhäuser Brauerei bereits 1956 

eine Mitarbeiterbeteiligung ein, über 

die alle am Erfolg des Unternehmens 

teilhaben können. 

Regional verwurzelt 

Die Brauerei bekennt sich zu ihrer 

Verantwortung für die Region. Die 

Hauptzutaten der Biere aus Distelhausen 

stammen zu fast 100 Prozent aus 

dem Taubertal und einem Umkreis von 

weniger als 100 Kilometer um das Dorf. 

Damit hängen rund 570 weitere Arbeitsplätze 

in Landwirtschaft, Dienstleistung, 

Handel und Gastronomie unmittelbar 

von der Distelhäuser Brauerei 

ab. Roland Andre: „Mit einer Begeisterung, 

die von Generation zu Generation 

weitergegeben wird, kämpfen wir 

für den Erhalt der traditionellen Braukunst 

und die Vielfalt herkunftstypischer 

Bierspezialitäten. Dabei haben 

wir ein offenes Ohr für neue Ideen und 

fördern den Fortschritt, denn wir verstehen 

Tradition nicht als Verharren 

in altertümlichen Arbeitsweisen. Wir 

brauen moderne Biere mit traditionellem 

Hintergrund. So bewahren wir 

echte, regionale Braukunst und authentische 

Lebensart.“

„Gesundes Wachstum 

ist für ein 


nur möglich, wenn es 

die traditionellen Werte 

wahrt und gleichzeitig 

ungewöhnliche Innovationen 

schnell 

umsetzt. 

“ 

Angelika Kölle, 

Angelika und Klaus Kölle (linkes Bild). Eine Kölle-Rosenkultur. Fotos: Kölle 

Kaiserlich-königlicher Hoflieferant 

Auch das Heilbronner Unternehmen 

Pflanzen-Kölle ist ein traditionsreiches 

Familienunternehmen, das mittlerweile 

in der sechsten Generation von Angelika 

Kölle als Vorsitzende der Geschäftsführung 

geleitet wird. Das Unternehmen 

ging aus einer Ulmer Kunst- und 

Handelsgärtnerei hervor. Gegründet 

1818 avancierte Pflanzen-Kölle schnell 

zum kaiserlich-königlichen Hoflieferanten. 

Angelika Kölle: „Qualität, Begeisterung, 

Innovation und Inspiration 

sind die vier Stärken, die Pflanzen- 

Kölle als erfolgreiches Familienunternehmen 

mit sozialer und ökologischer 

Verantwortung wachsen lässt.“ Das 

Unternehmen betreibt mittlerweile 

deutschlandweit zwölf Gartencenter. 

Hinzu kommen eine eigene Gärtnerei 

und Baumschule. Von den 1.550 Mitarbeitern 

sind 125 Auszubildende. Allein 

2011 starteten 50 Auszubildende ihre 

Berufslaufbahn bei Pflanzen-Kölle. 

Nachhaltige Werte 

Dabei bildet der gärtnerische Ursprung 

die Wurzeln des Familienunternehmens. 

Die eigene Gärtnerei und Baumschule 

mit natürlichen Pflanzen-Kulturen liegen 

dem Unternehmen ebenso sehr am Herzen 

wie innovative Konzepte wie die 

Pflanzen-Kölle Heilbronn ▼ 

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15

TITEL 

Mark Aberle, geschäftsführender Gesellschafter der Aberle Automation in Leingarten. Foto: Aberle Automation 

Bio-Gärtnerei mit rund 81 verschiedenen 

Bio-Kräutern, die Natur-Pur Staudengärtnerei 

mit ihren ökologischen 

Pflanzenkollektionen oder die umfangreiche 

Rosenkultur. 

Kölle: „Gesundes Wachstum und 

erfolgreiches Handeln sind für ein Familienunternehmen 

nur möglich, wenn es 

die traditionellen Werte wahrt und 

gleichzeitig ungewöhnliche Innovationen 

schnell umsetzt.“ 

Unternehmenskultur leben 

Und auch die Unternehmenskultur 

der Nordheimer Gebr. Eberhard GmbH & 

Co. KG ist von Anfang an bis heute 

durch einen familiären Umgang geprägt. 

Manuel Eberhard, derzeit Doktorand an 

der Bond-University/Australien: „Wir 

versuchen stets die Werte, auf die Willi 

und Eugen Eberhard das Unternehmen 

gegründet haben, sowohl an die nachfolgenden 

Generationen in der Familie 

als auch an unsere Mitarbeiter weiter - 

zugeben und zu leben. Wir stehen für 

Tradition im verlässlichen Miteinander 

und für technischen Fortschritt in den 

Produkten und unserer Organisation. 

Team or ga ni sa tion, flexible Arbeitszeiten, 

Erfolgsbeteiligung und umweltgerechte 

Produktion sind Standard für unsere 

Mitarbeiter.“ Doch es gibt auch weitere 

Faktoren, die das Unternehmen als Basis 

für den wirtschaftlichen Erfolg von familiengeführten 

Unternehmen betrach tet. 


“Werte spielen im 

persönlichen Umgang 

eine große 

Rolle und müssen 

von der Unter - 

nehmensleitung 

vorgelebt werden. 

“ 

Mark Aberle, 

Geschäftsführender 

Gesellschafter 

„Sie zeichnen sich durch einen längeren 

Planungshorizont aus. Der Fokus liegt 

auf einer Steigerung des Unternehmenswertes 

über mehrere Gene rationen hinweg 

und nicht auf dem nächs ten Quartalsergebnis“, 

sagt Manuel Eberhard. So 

streben die Besitzer von Familienunternehmen 

danach, das Unternehmen der 

nachfolgenden Generation zu übertragen, 

so dass das Überleben des Unternehmens 

Priorität gegenüber kurzfristigen 

Gewinnmitnahmen genießt. 

In der Krise gewachsen 

Herbert Hennige, Mitglied der Geschäftsleitung: 

„Insbesondere in konjunkturell 

schwierigen Zeiten hat sich 

diese Unternehmensform bisher ausbezahlt. 

So haben wir während der 

Finanzkrise im Jahr 2009 die größte 

Investition in unserer Firmengeschichte 

vorgenommen. Wir konnten damit 

unsere Produktionskapazität in Nordheim 

um das Doppelte erhöhen und das 

Lagervolumen für den Elektrogroßhandel 

in Böckingen erweitern. Dies ist 

nur aufgrund unserer Unabhängigkeit, 

unserem langfristigen Planungshorizont 

sowie dem Bekenntnis zum Standort 

möglich gewesen.“ 

Verantwortung übertragen 

Den Generationswechsel zu bewerkstelligen 

– das war auch bei der Creglinger 

Wirthwein AG ein Thema. „Es ist mein 

ausgeprägter Wunsch, mein Lebenswerk 

– und das vieler Mitarbeiter – an die 

nächste Generation weiterzugeben“, 

sagt Udo Wirthwein. Deshalb sei es 

auch ein großes Glück, dass beide 

Söhne nie zur Diskussion stellten, in 

die Fußstapfen des Vaters zu treten. 

Marcus und Frank Wirthwein sind seit 

mehreren Jahren als Geschäftsführer in 

der Wirthwein-Gruppe an verantwortlicher 

Stelle tätig. Für beide war der 

Einstieg in das Familienunternehmen 

eine Selbstverständlichkeit. Durch die 

Übertragung von Verantwortung auf 

die nächste Generation mit der Erweiterung 

der Vorstandschaft um die 

Söhne Marcus und Frank Wirthwein 

sowie Rainer Zepke zum 1. Juli 2010 

wurde der Führungswechsel eingeläutet 

und wird gemäß der soliden Unternehmensphilosophie 

Stück für Stück 

realisiert. 

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Künftig nicht mehr so aufwändig 

Fracht-Sicherheitsprüfungen 

für Fritz-Kunden 

Ob zu Wasser, auf der Straße 

oder eben in der Luft – bei der 

Fritz Gruppe Heilbronn steht 

der Kundengedanke an oberster 

Stelle: „Wir beobachten ständig 

die Märkte, immer auf der Suche 

nach weiteren, noch effektiveren 

Dienstleistungen, von denen 

unsere Kunden profitieren“, so 

Firmeninhaber Wolfram Fritz. 

Der Kunde erwartet von uns zu 

Recht effiziente, maßgeschneiderte 

logistische und speditionelle 

Premium-Produkte. Und 

so war es für die Verantwort- 

lichen der Fritz Gruppe eine 

klare Entscheidung, die Bewilligung 

des Status „Reglementierter 

Beauftragter für die Abfertigung 

von Luftfracht“ beim 

Luftfahrtbundesamt in Braunschweig 

zu beantragen. Was 

einfach klingt, ist in der Praxis 

an lange, aufwändige Prüfverfahren 

gekoppelt. So wundert 

es nicht, dass nur wenige Unternehmen 

die strengen Kriterien 

erfüllen können. Derzeit haben 

bundesweit nur 1.417 Firmen 

diesen Status, davon lediglich 

– Fritz miteinbezogen – drei Firmen 

in Heilbronn. „Wir sind sehr 

froh zu diesem ausgewählten 

Kreis zu gehören“, bekundet 

Wolfram Fritz sichtlich stolz. 

„Der Mehrwert für unsere Kunden 

ist enorm“, fügt er hinzu. Bei 

Versendung von Luftfrachtsendungen 

durch einen „Reglementierten 

Beauftragten“ werden 

diese bei der Frachtabwicklung 

am Flughafen automatisch als 

„secured“ eingestuft und somit 

keiner aufwändigen Sicherheitsprüfung 

unterzogen. Das spart 

Verzögerungen beim Abflug 

der Sendungen und bringt dem 

Kunden eine erhebliche Zeit- 

und Kostenersparnis. „Auch 

wenn es ein kosten- und personalintensiver 

Weg bis zu der 

Bewilligung war, sind wir sehr 

glücklich, unseren Kunden ein 

weiteres Spitzenprodukt und 

profitable Dienstleistung anbieten 

zu können“, betont Fritz.

TITEL 

„Gemischtwarenladen“ macht 

sich bezahlt 

Und darüber, dass das Unternehmen 

in guten Händen ist, muss sich der 

Senior-Chef keine Sorgen machen. 

Das Erfolgsmodell des Familienunter - 

nehmens Wirthwein: Diversifikation 

und Expansion in zukunftsträchtige 

Geschäftsbereiche. „Unser manchmal 

hinterfragter Gemischtwarenladen hat 

sich in der Wirtschaftskrise 2009/10 

als großer Vorteil herausgestellt“, so 

Vertriebsvorstand Frank Wirthwein, der 

als Geschäftsführer der Winkler Design 

Die Haering-Gesellschafter Stefan Baer (links) und Walter Baer. Foto: Haering 


GmbH & Co. KG und der Bembé Parkett 

GmbH & Co. KG auch den Geschäftsbereich 

Innenausbau verantwortet. Die 

Wirthwein-Gruppe ist mittlerweile in 

den sechs Geschäftsfeldern Automotive, 

Bahn, Energie, Hausgeräte, Medi - 

zin technik und Innenausbau tätig. 

Schnell und flexibel 

Die „Unternehmensform Familie“ hat 

sich auch immer bei dem Untergruppenbacher 

Lackhersteller Haering bewährt. 

Seit der Firmengründung vor 

über 100 Jahren hat sich das Unterneh- 

men kontinuierlich entwickelt. Inzwischen 

ist bereits die vierte Familien - 

generation am Ruder und hat in dieser 

Zeit mit hoher Produktqualität, Flexibilität, 

Service und Zuverlässigkeit ein 

farbiges Kapitel Entwicklungsgeschichte 

geschrieben. Haering-Geschäftsführer 

Stefan Baer: „Durch die familiäre Struktur 

war es uns immer möglich im Unternehmen 

schnelle und bedarfs gerechte 

Entscheidungen zu treffen und umzusetzen.“ 

Besonders bewährt habe sich 

die Unternehmensform vor drei Jahren, 

als das Unternehmen trotz negativer 

wirtschaftlicher Effekte eigenverantwortlich 

die Entscheidung gegen jede 

Form der Kurz arbeit treffen konnte. 

Erfolgreich Führen mit Werten 

Und auch bei Haering legt man viel 

Wert auf Tradition. Haering-Geschäftsführer 

Walter Baer: „Werte sind zu - 

nehmend entscheidend bei der Frage 

erfolgreicher Führung. KMU benötigen 

hohe Werte, um gut bestehen zu können. 

Werte haben zu Recht ganz erheblich 

mit dem Verhältnis des Unternehmens 

zu seinen Mitarbeitern zu tun, da 

sie entscheidend das Wohl der Belegschaft 

fördern. Dies ist in familiengeführten 

Unternehmen umso wichtiger, 

da dort teils auf Jahre und Jahrzehnte 

enge Beziehungsgeflechte bestehen 

und gepflegt werden. Nach unserer 

Auffassung muss in heutiger Zeit generell 

ein neuer, gültiger Wertekodex 

definiert werden. Es kommt inner- und 

außerbetrieblich mehr und mehr auf 

den Stil der Zusammenarbeit an.“ 

Freiräume bieten 

Mark Aberle, geschäftsführender 

Gesellschafter der Leingartener Aberle 

Automation GmbH & Co. KG kann dem 

nur zustimmen: „Die Stärken eines Familienbetriebes 

liegen in der engen 

Verbundenheit der Geschäftsführung 

zum Unternehmen. In einem familiengeführten 

Unternehmen gibt es kurze 

Entscheidungswege. Der Chef ist für 

seine Mitarbeiter da, weil es flache 

Hierarchien gibt. Ein familiengeführtes 

Unternehmen bietet viele Freiräume für 

das Personal und die Führungskräfte, 

es muss nicht alles einem vorgegebenen 

Schema folgen.“

sdk.de 

Die Führungsriege der Wirthwein AG (von links): Vorstandsvorsitzender Udo Wirthwein zusammen mit 

seinen Söhnen Frank und Marcus Wirthwein sowie Rainer Zepke, die zum 1. Juli 2010 in den Vorstand der 

Wirthwein AG berufen wurden. Foto: Wirthwein 

Offen für Neues bleiben 

An Tradiertem festzuhalten, ohne 

dass es zielführend sei, mache aber 

keinen Sinn. Aberle: „Auch in diesen 

Bereichen muss man seine Verhaltensweisen 

an die Firmenentwicklung 

anpassen, ohne seine Werte aufzugeben. 

Werte spielen im persönlichen 

Umgang eine große Rolle und müssen 

von der Unternehmensleitung vorgelebt 

werden.“ Dennoch habe es sich 

bewährt, dass man bei Aberle neue 

Branchen und Techniken nie gescheut 

hat. „Immer die neuesten Lösungen für 

unsere Kunden anbieten zu können, 

kommt gut an. Wir versuchen alle 

möglichen Wünsche unserer Kunden 

zu realisieren. Unser Ziel ist es, eine 

Lösung zu finden, die langfristig ihren 

Preis wert ist.“ 

www.aberle-automation.com 

www.distelhaeuser.de 

www.eberhard.de 

www.haering.eu 

www.pflanzenkoelle.de 

www.wirthwein.de 

„ Gerne wäre ich privat 

krankenversichert. 

Aber rechnet sich das 

denn für mich? “ 

TITEL 

”Es ist mein ausgeprägter 

Wunsch, 

mein Lebenswerk – 

und das vieler Mit - 

arbeiter – an die 

nächste Generation 

weiterzugeben. 

“ 

Udo Wirthwein, Vorstand 

Wirthwein AG, Creglingen 

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NEWSTICKER 

Neues aus Berlin und Brüssel 

Innovationsförderung für KMU 

vereinfachen 

Berlin. Alleine in Deutschland fließen im 

Zeitraum 2007-2013 insgesamt 4,6 Milliarden 

Euro aus Mitteln der EU-Strukturförderung 

in den Bereich Forschung, 

Innovation und technologische Entwicklung. 

Um auch in der 2014 beginnenden 

neuen Förderperiode gezielte Hilfe insbesondere 

für KMUs zu ermöglichen, hat 

sich der DIHK frühzeitig in die Verhandlungen 

über die Gestaltung der Programme 

eingeschaltet. „Die Einbindung der 

Kammern in die Programmentwicklung 

ist wichtig, damit die Innovationsstrategie 

der EU auch tatsächlich den Mittelstand 

erreicht“, unterstrich DIHK-Hauptgeschäftsführer 

Martin Wansleben auf 

einem Europasymposium, zu dem DIHK, 

ZDH und Bundeswirtschaftministerium 

Vertreter aus Wirtschaft und Politik nach 

Berlin eingeladen hatten. So müsste beispielsweise 

das Antragsverfahren einfacher 

gestaltet und über neue Finanzierungsformen 

nachgedacht werden. 

Ansprechpartner: Marc Evers 

evers.marc@dihk.de 


Made in Germany in Gefahr? 

Brüssel. Pläne der Europäischen Kommission 

sehen beim Im- und Export 

künftig wesentlich kompliziertere Regeln 

für die Bestimmung des Warenursprungs 

vor. Diese Neuregelung des Zollwesens 

brächte in Einzelfällen nicht nur die Bezeichnung 

„Made in Germany“ in Gefahr, 

sondern droht darüber hinaus zu einer 

massiven Belastung für Unternehmen in 

Europa zu werden. Denn: Infolge neuer 

Ursprungsregeln fürchten Unternehmen 

zusätzliche Zollbürokratie. Die exportstarke 

deutsche Wirtschaft wäre besonders 

betroffen, mahnten Unternehmer 

auf einer Fachkonferenz in Brüssel, zu 

der der DIHK gemeinsam mit europäischen 

Organisationen eingeladen hatte. 

Bisher liegt der nichtpräferenzielle Ursprung 

einer Ware in dem Land, in dem 

die „letzte wesentliche, wirtschaftlich 

gerechtfertigte Be- und Verarbeitung“ 

vorgenommen wurde. Dieses bewährte 

Prinzip sollte beibehalten werden. 

Ansprechpartnerin: Sara Borella 

borella.sara@dihk.de 

Erfolgreiche Bilanz 2011 

im Aus bil dungs pakt 

Berlin. Die Chancen der Jugendlichen 

auf eine Lehrstelle sind so gut wie seit 

dem Wiedervereinigungsboom nicht – 

die Unternehmen dagegen können 

immer häufiger Plätze nicht besetzen. 

Diese Bilanz zog DIHK-Präsident Hans 

Heinrich Driftmann in Berlin anlässlich 

des Treffens der Ausbildungspaktpartner. 

Im IHK-Bereich ergibt sich ein Plus von 

vier Prozent bei den neu abgeschlossenen 

Verträgen – trotz rückläufiger Bewerberzahlen. 

Dieser Zuwachs war möglich, 

weil in Bayern und Niedersachsen doppelte 

Abiturjahrgänge die Schulen ver - 

ließen und mehr Altbewerber und lernschwächere 

Jugendliche eine Chance 

bekommen haben. Doch Demografie 

und Fachkräftebedarf seien dadurch 

nicht auszugleichen, betonte Driftmann. 

Er rechne damit, dass über alle Wirtschaftsbereiche 

hinweg Ende des Jahres 

weit mehr als 75.000 Lehrstellen frei 

bleiben. Um mehr junge Leute für eine 

duale Ausbildung zu interessieren, hat 

die Bundesregierung mit Unterstützung 

der Wirtschaft jetzt die Werbekampagne 

„Berufliche Bildung – praktisch 

unschlagbar“ gestartet. Von Außen - 

werbung, Anzeigen und Plakaten bis 

hin zu Infotouren, Internetportal www. 

praktisch-unschlagbar.de, Facebookseite 

und Videos reicht das Portfolio. 

Ansprechpartner: Thilo Pahl 

pahl.thilo@dihk.de 

Weitere Infos zu den Veranstaltungen unter www.heilbronn.ihk.de/termine 

Dauerhafte Anhebung der 

Ist-Versteuerungsgrenze 

Berlin. Ab 1. Januar 2012 soll die Umsatzgrenze 

der sog. Ist-Versteuerung 

bundeseinheitlich dauerhaft 500.000 

Euro betragen – derzeit ist diese Grenze 

bis Ende 2011 befristet. Mit der unbefristeten 

Anhebung folgt die Bundes - 

regierung einer Forderung der IHK-Organisation. 

In der Sachverständigenan - 

hörung am 17. Oktober 2011 vor dem 

Finanzausschuss des Deutschen Bundestages 

machte der DIHK deutlich, 

dass die dauerhafte Anhebung der 

Grenze ein wichtiges Element gerade für 

kleine Betriebe und besonders für Gründer 

ist, die vielfach mit relativ niedrigen 

Umsätzen beginnen. Ein erneutes Absinken 

der Umsatzgrenze auf 250.000 Euro 

würde vor allem kleinen und mittleren 

Unternehmen wichtige Liquidität entziehen. 

Bei der Ist-Versteuerung führt der 

Unternehmer die Umsatzsteuer erst ab, 

wenn und soweit sein Kunde die Rechnung 

bezahlt hat und nicht schon bei 

Rechnungsstellung. Eine Vorfinanzierung 

der Umsätze durch den Unternehmer 

entfällt. 

Ansprechpartnerin: Brigitte Neugebauer 

neugebauer.brigitte@dihk.de 

IHK-Veranstaltungen (Auszug) Dez.–Jan. 2011 

Datum Veranstaltung Ort Preis 

20.12.11 Sprechtag mit L-Bank und Bürgschaftsbank/MBG in Heilbronn Handwerkskammer Heilbronn-Franken kostenfrei 

22.12.11 RKW-Sprechtag Heilbronner Haus der Wirtschaft (IHK) kostenfrei 

13.01.12 Exportkontrolle in der Praxis Heilbronner Haus der Wirtschaft (IHK) 150,00 € 

19.01.12 Existenzgründungsberatungen in Crailsheim Rathaus, Crailsheim kostenfrei 

23.01.12 IHK-Lehrerfortbildung: Bewerbungstraining an der Schule optimiert Heilbronner Haus der Wirtschaft (IHK) kostenfrei 

und erfolgreich durchgeführt 

24.01.12 Sprechtag mit L-Bank und Bürgschaftsbank/MBG in Heilbronn Heilbronner Haus der Wirtschaft (IHK) kostenfrei 

25.01.12 IHK-Lehrerfortbildung: Berufsorientierungskonzepte der Schulen im Heilbronner Haus der Wirtschaft (IHK) kostenfrei 

Vergleich – von Anderen lernen, Eigenes entwickeln 

26.01.12 Gründer- und Jungunternehmertreff Heilbronn-Franken Innovationsfabrik Heilbronn 5,00 € 

26.01.12 RKW-Sprechtag Heilbronner Haus der Wirtschaft (IHK) kostenfrei

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GELD + MÄRKTE 

Wirtschaft muss sich auf Veränderungen 

einstellen 

Die Kreditwirtschaft 

steht mit Basel III 

vor neuen Heraus - 

forderungen. Anpassungen 

der Unternehmensfinanzierung 

sind 

wahrscheinlich und 

notwendig. 

VON D R. MICHAEL K EMMER 

Deutschlands Wirtschaft 

hat eine 

erstaunliche Wachstumsphase 

durchlebt. Viele 

Unternehmen sind gestärkt 

aus der Krise hervorgegangenen. 

Banken und Sparkassen 

unterstützen sie mit einer 

stabilen Unternehmensfinanzierung 

bei nach wie vor 

historisch niedrigen Zinsen. 

Trotz großer Befürchtungen 

über mögliche Kreditengpässe 

im Zuge der Finanz- und 

Wirtschaftskrise kam es zu 

keiner Kreditklemme. Zahlreiche 

Unternehmen greifen auf 

ihre starke Innenfinanzierung 

aus dem Cashflow zurück, 

aber auch die Außenfinanzierung 

durch Bankkredite funktioniert 

gut. 

Neue Anforderungen an Banken 

Die Folgen der Finanzkrise 

der Jahre 2008 und 2009 sind 

allerdings weiterhin präsent. 

Um die Risiken im Finanzsektor 

künftig besser kontrollieren 

und vergleichbare Krisen 

vermeiden zu können, werden 

verschiedene Regulierungsmaßnahmen 

von Politik und 

Bankenaufsicht diskutiert und 

schrittweise eingeführt. Zentraler 

Baustein der neuen 

Regulierung sind die Ende 

2010 auf internationaler Ebene 

verabschiedeten „Basel III“- 


Mit Basel 

III werden 

ab 2013 

neue Regulierungsmaßnahmen 

für 

Banken stufenweise 

über 

sechs Jahre 

eingeführt. Dies 

kann sich auch 

auf die Unternehmensfinanzierung 

auswirken. 

Foto: Michael Möller – 

Fotolia.com 

Beschlüsse, die gegenwärtig 

in europäisches 

Recht umgesetzt 

werden und 

2013 in Kraft treten 

sollen. Sie stellen erhebliche 

neue Anforderungen 

an die Eigen - 

kapital- und Liquiditätsausstattung 

der Banken. 

Es ist zu erwarten, dass 

sich Basel III auch auf die 

Unternehmensfinanzierung 

auswirken wird. 

Bonität entscheidet 

Verbindliche internationale 

Regelungen, nach denen die 

Kreditvergabe der Banken und 

Sparkassen an eine ausreichendeEigenkapitalausstattung 

gebunden ist, existieren 

bereits seit dem Jahr 1988 

(„Basel I“). Die im Jahr 2004 

verabschiedeten „Basel II“-Beschlüsse 

dynamisierten diese 

Eigenkapitalregeln: Die Höhe 

des vorzuhaltenden Eigenkapitals 

je verliehenem Euro richtet 

sich seither insbesondere nach 

der Bonität bzw. dem Rating 

des jeweiligen Kreditnehmers. 

Rating verbessert 

Um ihr Rating zu verbessern, 

unternahmen viele Unternehmen 

im Zuge der Umsetzung 

von Basel II erhebli-

che Anstrengungen zur Verbesserung 

ihrer Eigenkapitalquote, 

ihrer Sicherheiten und 

ihrer Finanzkommunikation 

mit der Hausbank. Diese Maßnahmen 

stärkten die Finanzierungssituation 

der Unternehmen 

zum Teil deutlich, so dass 

sie auf die Krise gut vorbereitet 

waren. Die Differenzierung 

der Eigenkapitalanforderungen 

nach Bonitäten bei der 

Kreditvergabe bleibt auch in 

Zukunft erhalten. 

International verbindliche 

Liquiditätsregeln 

Basel III steigert das verpflichtend 

vorgeschriebene Ni - 

veau des durch die Banken 

vorzuhaltenden Eigenkapitals 

erheblich. Kreditinstitute müssen 

zukünftig etwa ein Drittel 

mehr und zudem qualitativ 

besseres – und damit teureres 

– Eigenkapital bereithalten. 

Hinzu kommen erstmals international 

verbindliche Liquiditätsregeln: 

Banken und Sparkassen 

müssen mehr liquide 

Vermögenswerte vorhalten, 

zugleich werden die Möglichkeiten 

zur Fristentransformation 

(d. h. die Umwandlung 

kurzfristiger Einlagen in langfristige 

Kredite) eingeschränkt. 

Schließlich beschränkt eine 

neue Verschuldungsobergrenze 

(Leverage Ratio) die zuläs sige 

Gesamtbilanzsumme zuzüglich 

außer-bilanzieller Geschäfte 

der Bank auf das 33-fache 

ihres Eigenkapitals. Und das 

unabhängig von der Risikoeinstufung 

des einzelnen Kredits. 

Über die bindende Einführung 

in Europa ist noch nicht 

abschließend entschieden. Wür - 

den die Vorgaben jedoch als 

bindend umgesetzt, würde dies 

zu einer indirekten Erhöhung 

der Eigenkapitalanfor derun gen 

für gut geratete, als risikoarm 

eingestufte Geschäfte führen. 

Neuen Anforderungen anpassen 

Die Einführung der neuen 

Regulierungsmaßnahmen erfolgt 

ab 2013 stufenweise über 

sechs Jahre. Die Kreditinstitute 

müssen sich frühzeitig an die 

neuen Anforderungen anpassen. 

Die Einschränkung des 

Kreditgeschäfts ist dabei keine 

sinnvolle Strategie, da weniger 

Geschäft für die Bank eine 

Ertragsminderung bedeutet. 

Die Kreditvergabe bleibt das 

Kerngeschäft der Banken und 

Sparkassen. Gleichwohl sind 

Anpassungen der Unternehmensfinanzierung 

zu erwarten: 

æ Langfristige Kredite werden 

aufgrund der Liquiditätsvor- 

schriften teurer, da Banken 

und Sparkassen diese Kredite 

stärker als bisher auch 

fristenkongruent, also langfristig 

und damit teurer refinanzieren 

müssen. 

æ Um den höheren regulato - 

rischen Anforderungen zu 

begegnen und die Kreditkosten 

konstant zu halten, 

könnten Kreditinstitute künf - 

tig vermehrt Sicherheiten 

oder eine höhere Eigenkapitalquote 

vom Kunden verlangen. 

æ Kreditlinien könnten künftig 

stärker an den tatsächlichen 

Bedarf des Kunden 

angepasst oder die Entgelte 

für nicht-gezogene Linien 

erhöht werden. 

æ Aufgrund der Verschuldungsobergrenze 

ist eine 

Beschränkung von volumenstarkem, 

aber risikoarmem 

Geschäft denkbar; das 

betrifft bspw. die kurzfris - 

tige Handelsfinanzierung, 

hermesgedeckte Exportkredite 

sowie mit Immobilien 

besicherte Finanzierungen. 

Keine Kreditklemme 

Festzuhalten bleibt: Die höheren 

Eigenkapitalkosten wirken 

sich auf die Kreditkosten 

für die Banken aus. Auch 


Der Autor 

Dr. Michael Kemmer ist Hauptgeschäftsführer 

des Bundesverbandes 

deutscher Banken. 

wenn die Eigenkapital- und Re - 

finanzierungskosten nur einen 

Teil (neben z. B. Bearbeitungskosten) 

der Kreditkosten ausmachen, 

ist daher mit einer 

Verteuerung der Unternehmens - 

finanzierung zu rechnen. Zu 

einer Kreditklemme wird es 

deshalb aber nicht kommen. 

Dem steht auch der intensive 

Wettbewerb auf dem deutschen 

Bankenmarkt entgegen. 

Sowohl Kreditwirtschaft als 

auch Unternehmen müssen 

sich in den nächsten Jahren 

auf Veränderungen einstellen. 

Da zu gehört es, auch alternative 

Finanzierungsformen zum 

Kre dit in Erwägung zu ziehen. 

Durch eine intensive Finanzkommunikation 

zwischen den 

Unternehmen und ihrer Hausbank 

lassen sich diese Herausforderungen 

am besten meistern. 

Kontakt 

Martin Neuberger 

IHK-Referent Wirtschaftsförderung 

Telefon 07131 9677-112 

E-Mail neuberger@ 

heilbronn.ihk.de 


23


VON H EIKE M. SCHENK 

Im Fokus der Untersuchung 

stehen die Einschätzungen 

regionaler Unternehmen angesichts 

der zunehmenden Bedeutung 

des indischen Marktes. 

Hauptziel der Studie ist es, 

Chancen, Herausforderungen 

und Zukunftsaussichten zu bewerten 

– und zwar im Kontext 

einer möglichen Investition auf 

dem Subkontinent. 

Das Ergebnis: Nach wie vor 

sehen die Teilnehmer einer 

Onlineumfrage die wichtigsten 

und einflussreichsten Chancen 

in Indiens herausragendem 

Marktwachstum sowie dessen 

attraktivem Marktvolumen, 

dicht gefolgt vom niedrigen 

Lohnniveau vor Ort. Gleichzeitig 

zählen ihrer Meinung 

nach vor allem die marode 

Infrastruktur und die indische 

Bürokratie zu den größten 

Herausforderungen für Inves - 

toren. Mit anderen Worten, 

diese Hürden haben einen 

nicht unwesentlichen Einfluss 

auf die Investitionsentscheidung 

der Firmen in Heilbronn-Franken. 

Hohe Wachstumsraten erwartet 

Mit Blick auf Indiens Zukunft 

sagen die Befragten wei- 


Zukunftsmarkt Indien 

Warum investieren manche Firmen in Indien, und warum tun es 

andere nicht? Dies zeigt eine aktuelle Studie, welche im 

Rahmen einer Abschlussarbeit an der Hochschule Heilbronn und 

mit Unterstützung der IHK Heilbronn-Franken realisiert wurde. 

terhin hohe Wachstumsraten 

voraus, verbunden mit einer 

vielversprechenden Markterweiterung 

für Produkte und 

Dienstleistungen. Im gleichen 

Atemzug wird Indiens wachsende 

Kaufkraft genannt, die 

somit zur dritten bemerkenswerten 

Chance der Zukunft 

wird. Schließlich erwarten die 

befragten Unternehmen zukünftig 

einen erhöhten Wettbewerb 

und steigende Kosten für 

Grundstücke und Arbeitskräfte. 

Über das Hauptziel hinaus, 

also die gegenwärtige Bewertung 

der indischen Rahmenbedingungen, 

erreichte die Studie 

eine Übersicht über die 

Gründe, die Unternehmen in 

der Region Heilbronn-Franken 

bisher bei der Investitions - 

entscheidung auf dem Subkontinent 

zögern lassen. Hier 

dominieren Ursachen wie das 

Interesse an anderen Märkten, 

fehlende Managementkapazitäten 

sowie die bereits erläu- 

Indien bietet auch für 

Unternehmen aus der 

Region interessante 

Marktperspektiven. 

Foto: Yuri Arcurs – Fotolia.com 

terten schwierigen Rahmenbedingungen 

vor Ort. 

Klares Bewusstsein über heutige 

und zukünftige Chancen 

Neben den quantitativen 

Ergebnissen wurden durch 

Interviews weitere Primärdaten 

gewonnen. Diese zusätz - 

lichen Daten sowie die Literatur 

zeigen im Vergleich mit 

den Ergebnissen der Umfrage 

deutliche Übereinstimmungen 

auf. Die Studie hat somit nicht 

nur eine aktuelle Bewertung 

der indischen Rahmenbedingungen 

aus deutscher Perspektive 

erreicht, sondern zu - 

dem bestätigt, dass unter den 

Firmen in Heilbronn-Franken 

ein klares Bewusstsein über 

die heutigen und zukünftigen 

Chancen und Herausforderungen 

auf dem Subkontinent 

herrscht. So scheint es nur 

eine Frage der 

Zeit zu sein, 

bis einige 

der „Hidden Champions“ der 

Region in Indien investieren 

werden. Diese Entscheidung 

ist insbesondere abhängig von 

den zukünftigen Anstrengungen 

der indischen Regierung, 

Investitionen aus dem Ausland 

zu fördern, Hemmnisse 

zu verringern und gleichermaßen 

Chancen zu betonen. 

Ausführlichere Informationen 

zur Studie finden Sie auf 

unserer Homepage unter 

www.heilbronn.ihk.de 

Dok.-Nr.: NEW000924 

Rangfolge der 

bewerteten Chancen 

und Heraus forde - 

rungen Indiens 

Auszüge aus der Ergebnis - 

übersicht, quantitativer Teil 

Aus heutiger Sicht 

Chancen 

1. Der indische Markt bietet ein 

hohes Marktwachstum. 


attraktives Marktvolumen. 


niedriges Lohnniveau. 

Herausforderungen 

1. Indien verfügt über eine 

unzureichende Infrastruktur. 

2. Die Bürokratie ist ein Problem 

des indischen Marktes. 

Für die Zukunft 

Chancen 

1. Der indische Markt wird 

auch in Zukunft ein hohes 

Wirtschaftswachstum zeigen. 

2. Indien zeigt zukünftig einen 

erweiterten Markt für Produkte 

und Dienstleistungen. 

3. Indien zeigt in Zukunft eine 

zunehmende Kaufkraft. 

Herausforderungen 

1. Der indische Markt zeigt 

zukünftig einen höheren 

Wettbewerb. 

2. Der indische Markt zeigt in 

Zukunft zunehmende Kosten 

für Grundstücke. 

3. Der indische Markt zeigt in 

Zukunft höhere Lohnkosten.

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Die E-Bilanz kommt 

Bilanzierende Unternehmen 

müs sen sich 2012 auf eine 

weit reichende und kostenträchtige 

Änderung einstellen. 

VON C ARSTEN B ACHER 

Für Wirtschaftsjahre, die 

nach dem 31. Dezember 

2011 beginnen, wird die 

Finanzverwaltung nur noch 

elektronisch „nach amtlich 

vorgeschriebenem Datensatz“ 

übermittelte Bilanzen sowie 

Gewinn- und Verlustrechnungen 

akzeptieren. Die Abgabe 

in Papierform wird auf Härtefälle 

beschränkt. 

Entlastungen erhofft 

Diese Verpflichtung ergibt 


sich aus § 5b Einkommen - 

steuergesetz, der bereits 2008 

durch das sogenannte „Steuerbürokratieabbaugesetz“eingeführt 

wurde. Die Regelung 

fand aber lange Zeit keine 

Beachtung, weil bislang die 

erforderliche Umsetzungsverordnung 

fehlte. 

Außerdem erschien es auf 

den ersten Blick unverdächtig, 

wenn die Finanzverwaltung 

beabsichtigt, die Kommunikation 

mit den Unternehmen an 

den heutigen Stand der Technik 

anzupassen. Im Gegenteil, 

frei nach dem Motto „Elektronik 

statt Papier“, erhofften 

sich beide Seiten gleichermaßen 

deutlich spürbare Entlastungen 

hierdurch. 

Weitreichende Folgen für die 

betriebliche Praxis 

Doch die Ministerialbeamten 

begnügten sich in ihrem 

Entwurf vom 31. August 2010 

nicht mit der Klärung von 

technischen Fragen, sondern 

planten die Gliederungstiefe 

von Bilanz und G+V-Rechnung 

massiv auszuweiten. So 

sollte laut Verordnungsentwurf 

die Bilanz beispielsweise 

für kleine Kapitalgesellschaften 

auf 178 Pflichtfelder aufgebläht 

werden, während das 

Handelsgesetzbuch bislang lediglich 

23 vorschreibt. Eine 

Ausweitung der Taxonomie in 

einem solchen Ausmaß hätte 

weitreichende Folgen für die 

betriebliche Praxis gehabt. 

Gängige Geschäftsvorfälle hät - 

ten wesentlich detaillierter 

gebucht werden müssen. Mit 

Bürokratieabbau hatte das 

nichts mehr zu tun. 

Elektronik statt Papier – 

die E-Bilanz soll Entlastungen 

bringen, hat aber 

weitreichende Konsequenzen 

für Unternehmen. 

Foto: IckeT - Fotolia.com 

Teilerfolge erzielt 

Die IHK-Organisation hat 

deshalb massiv auf eine Än - 

derung des Verordnungsentwurfs 

gedrängt und konnte 

einige beachtliche Teilerfolge 

erzielen: So konnte die ursprünglich 

bereits für dieses 

Jahr geplante Umsetzung auf 

2012 verschoben werden und 

im endgültigen Anwendungsschreiben, 

das am 28. September 

veröffentlicht wurde, wird 

erklärt, dass im ersten Jahr der 

Neuregelung nicht beanstandet 

wird, wenn ein Unternehmer 

seine Bilanz sowie die 

Gewinn- und Verlustrechnung 

nach wie vor in Papierform 

einreicht. Ferner konnte sich 

die Finanzverwaltung durchringen, 

die Zahl der Auffangpositionen 

deutlich auszuweiten. 

Durch diese zusätzlichen 

Auffangpositionen wird sich 

der Umstellungsaufwand spür - 

bar reduzieren, doch hat die 

Finanzverwaltung bereits angekündigt, 

diese Erleichterungen 

in ein paar Jahren erneut 

zu überprüfen. Das Thema 

wird also auch in den nächs - 

ten Jahren nichts an Aktualität 

verlieren. 

Kontakt 

Carsten Bacher 

IHK-Teamkoordinator 

Außenwirtschaft und Steuern 

Telefon 07131 9677-120 

E-Mail carsten.bacher@ 


www.heilbronn.ihk.de/recht 

aktuelle Mediadaten unter 

w.news-mediadaten.de

Anzeige 

Frische Ideen 

für die Kundenakquise 

Die Deutsche Post berät zum Thema Dialogmarketing und Online-Werbung 

Es gibt unzählige Anbieter und Produkte, 

die Unternehmen aller Branchen bei der 

Umsetzung von klassischen Mailings, 

beim Dialogmarketing oder auch bei der 

Online-Werbung unterstützen. Da fällt 

es schwer, den Überblick zu behalten. 

Für die Geschäftsführung der Löhnert 

GmbH waren klassische Wurfsendungen, 

Beilagenwerbung oder Anzeigen nicht 

neu, doch richtig zufrieden war man mit 

den Erfolgen bisheriger Aktionen nicht. 

Eine Einladung zum Seminar „Regional 

erfolgreich werben - online und per 

Brief“ führte Michaela Braun, Marketingverantwortliche 

bei der Löhnert GmbH, 

im Herbst 2010 schließlich in das Direkt 

Marketing Center Nürnberg, eines von 

bundesweit 28 Beratungszentren der 

Deutschen Post. 

Die Informationsbroschüre für das Produkt 

„aqua blue ® “, einem physikalischen Prinzip zur 

Verbesserung der Trinkwasserqualität für 

Privathäuser, Gastronomie, Industrie und 

Lebensmittelbranche, sollte überarbeitet 

werden. Bei der Planung der Werbeaktivitäten 

galt das Interesse von Michaela Braun auch 

der Online-Werbung. Besonders die Frage 

„Wie wird unser Produkt optimal im Internet 

gefunden?“ stellte eine Herausforderung dar. 

Da kam externe Unterstützung durchaus gelegen: 

„Uns war zuvor gar nicht klar, was die 

Deutsche Post alles im Angebot hat“, erzählt 

Michaela Braun. „Mit Google Adwords hatten 

wir uns selbst 

schon befasst 

und festgestellt, 

wie 

zeitaufwendig 

und 

kompliziert das Ganze ist. Der Gedanke, dass 

man all das in professionelle Hände abgeben 

kann und dennoch die Kontrolle behält, gefi el 

uns sehr.“ Ein persönliches Beratungsgespräch 

brachte es auf den Punkt: »Soll „aqua blue ® “ 

bekannt gemacht werden, so muss zunächst 

die richtige Zielgruppe defi niert sein, um treffsicher 

werben zu können«, erläutert Helmut 

Schmidt, Leiter des Direkt Marketing Centers 

in Nürnberg. »Bei der Entwicklung einer neuen 

Kampagne haben wir das Ziel der gemeinsamen 

Aktivitäten mit dem Kunden herausgearbeitet 

und frische Ideen eingebracht. Dem bisherigen 

Mailing fehlte beispielsweise eine direkte 

Kundenansprache.« 

Crossmediales Marketingkonzept 

Die Löhnert GmbH hat gerade ihr zehnjähriges 

Bestehen gefeiert. Die Produktentwicklung 

liegt bereits zwölf Jahre zurück. Von Anfang 

an setzte das Unternehmen Werbemaßnahmen 

zur Kundengewinnung um. Doch die Anforderungen 

für eine gelungene Produktvermarktung 

nehmen stetig zu, gerade im Hinblick 

auf die Online-Welt. Daher galt es nun in 

Zusammenarbeit mit der Deutschen Post, ein 

crossmediales Marketingkonzept aufzustellen, 

um das Produkt offl ine wie online erfolgreich 

zu bewerben. »Zunächst haben wir das Profi l 

der Bestandskunden analysiert. Die dabei 

ermittelten Parameter sind die Basis, um dann 

potenzielle Neukunden zu generieren«, erklärt 

Pei-Shan Müller, Junior Consultant in Nürnberg. 

»Der typische „aqua blue ® “-Nutzer ist 

gut situiert, meist älter als 40 Jahre und wohnt 

in einem Ein- oder Zweifamilienhaus. Zudem 

ist er internetaffi n und bestellt gerne über den 

Versandhandel.« Alle Aktivitäten sind nun auf 

diese Zielgruppe ausgerichtet. Für das Mailing 

an die ermittelten Haushalte eignet sich Postwurfspezial: 

Dabei handelt es sich um einen 

teiladressierten Versand mit dem Vermerk „An 

die Bewohner des Hauses“, bei dem Werbeverweigerer 

schon herausgefi ltert sind. Diese 

individuelle, zielgruppenspezifi sche und effi - 

ziente Ansprache verringert Streuverluste und 

reduziert somit Druck- und Versandkosten. 

Konkrete Erfolge online wie offl ine 

»aqua blue ® ist ein beratungsintensives 

Produkt«, betont Geschäftsführer Thomas 

Löhnert. »Daher ist der direkte Kontakt zu 

Interessenten für uns wichtig, um zu erläutern, 

warum eine Strukturveränderung des Wassers 

dieses geschmeidiger macht.« 

Über den Werbemanager der Deutschen Post 

gebucht lief bereits ab Ende November 2010 

die Suchmaschinenwerbung mit Textanzeigen 

bei Google sowie einer Online-Visitenkarte, 

die eine Auswertung der Kontaktanfragen 

aus dem Internet ermöglicht. Der Versand 

der Werbepostkarte im A4-Format mit einer 

vorperforierten Antwortkarte an 30.000 

Empfänger erfolgte im Dezember 2010. Die 

Response sprach für sich: 63 Anfragen sowie 

Terminvereinbarungen mit Interessenten, die 

den Verkauf so vieler Geräte zur Folge hatten, 

dass die Kosten dieser Werbeaktion mehr als 

gedeckt waren. 

Kontinuierliche Kundenansprache 

Fast monatlich verschickt das Unternehmen 

seither Mailings in wechselnde Gebiete. »Der 

erste Versand lief besonders gut, insgesamt ist 

die Rücklaufquote aller Aktionen zusammen 

gesehen erfreulich. Ohnehin sind wir jetzt 

besser aufgestellt als zuvor, da die Ansprache 

nun gezielt auf die passende Kundenklientel 

ausgerichtet ist«, resümiert Thomas Löhnert. 

Inzwischen wurde die hochwertige Werbekarte 

bereits zwei Mal überarbeitet. Passend 

dazu erfolgte der Relaunch der fi rmeneigenen 

Homepage Mitte August 2011. »Wichtig ist, 

aus den Erfahrungen zu lernen und auszuwerten, 

von welchen Faktoren der Erfolg 

oder Misserfolg einzelner Werbeaktivitäten 

abhängen könnte«, hebt Pei-Shan Müller 

hervor. »Die Marketingaktionen laufen hier so 

erfolgreich, weil der Kunde mit uns zusammen 

auf eine stufenweise, kontinuierliche und vor 

allem crossmediale Werbestrategie setzt. Zur 

Nachahmung empfohlen!«, lächelt sie. 

Weiterführende Informationen: 

Direkt Marketing Center ganz in Ihrer Nähe: 

www.direktmarketingcenter.de 

Online-Marketing mit dem Werbemanager: 

www.werbemanager.de 

Telefonische Beratung: 0228 923 99 329 

(Mo - Sa von 8.00 - 18.00 Uhr)


Siederstadt Schwäbisch Hall – hier treffen sich die Weltmarktführer. 

Foto: Eva Maria Kraiss 

Weltmarktführer tagen 

erneut in Hall 

Unter der Überschrift „Res - 

sourcen sichern – Wachstumspotenziale 

erschließen“ geht 

der Deutsche Kongress der 

Weltmarktführer vom 24. bis 

26. Januar 2012 in Schwäbisch 

Hall in seine zweite Runde. 

Nach seiner erfolgreichen 

Premiere soll der Kongress 

der Weltmarkt - 

führer nun dauerhaft in der 

Region stattfinden. „Unser 

Anspruch ist, dass die Unternehmenslenker 

den Kongress 

in Schwäbisch Hall künftig 

fest in ihren Kalendern verankern“, 

sagt Dr. Walter Döring, 

Wirtschaftsminister a. D. und 

Mitveranstalter des Kongresses. 

Rohstoffe, Demografie, 

Wachstum 

Im Januar 2012 wird den 

Teilnehmern ein vielseitiges 

Programm geboten. Im Fokus 

des Kongresses, der auch von 

der IHK Heilbronn-Franken 

unterstützt wird, stehen die 

Themen Rohstoffknappheit, 

Demografie und Wachstumspotenziale. 

Mehr als 30 Top- 

Führungskräfte aus weltmarkt- 


führenden Unternehmen sowie 

renommierte Experten aus Politik 

und Wissenschaft referieren 

und diskutieren über diese und 

weitere Aspekte der Weltmärkte. 

Prominenz aus Wirtschaft 

und Politik 

So stehen Vorträge namhafter 

Unternehmer wie Franz 

Fehrenbach, Vorsitzender der 

Geschäftsführung der Robert 

Bosch GmbH, oder ein Gespräch 

mit Berthold Leibinger, 

Aufsichtsratsvorsitzender der 

Trumpf AG, über sein Leben 

und seinen Werdegang im 

Familienunternehmen auf der 

Agenda. Doch nicht nur Größen 

aus der Wirtschaft sind 

beim Event vertreten: Auch 

Repräsentanten aus der Politik 

wie Bundesforschungsministerin 

Prof. Dr. Annette Schavan 

oder Ministerpräsident Winfried 

Kretschmann geben sich 

in Hall ein Stelldichein. (aci) 

Weitere Informationen zum 

Programm sowie Anmeldeunterlagen 

gibt es im Internet 

unter 

www.weltmarktfuehrer-kongress.de 

Erfolgreich auf den 

Märkten dieser Welt 

Auch im kommenden Jahr bietet 

die IHK ihren Mitgliedern in 

Veranstaltungen, Beratungen, 

Workshops und Seminaren 

wertvolle Unterstützung im 

Export geschäft. Hier die Veranstaltungs-Highlights 

2012. 

VON C ARSTEN B ACHER 

Rund sechzig Länder- und 

Fachveranstaltungen, 

Work shops und Arbeitskreise 

stehen auf dem Programm 

der Außenwirtschaftsabteilung, 

das traditionell mit 

der Veranstaltungsreihe „Änderungen 

im Zoll- und Außenwirtschaftrecht“ 

beginnt. Insgesamt 

sieben Termine an den 

Standorten Heilbronn, Schwäbisch 

Hall und Bad Mergentheim 

stehen den Teilnehmern im 

Zeitraum von Anfang Januar 

bis Mitte Feb ruar zur Auswahl. 

Renommierte Referenten 

Weiter geht es am 21. Feb - 

ruar mit „Exportkontrolle in 

der betrieblichen Praxis“ und 

einem „Workshop für Zoll- 

Verantwortliche“ am 13. März. 

Dieser bietet die Möglichkeit, 

aktuelle Zollthemen mit einem 

renommierten Referenten so - 

wie mit den anderen Teilnehmern 

zu diskutieren. Darüber 

hinaus wird im Frühjahr – 

der Termin steht aktuell noch 

nicht fest – ein Tagesseminar 

zur „US-Reexportkontrolle“ 

durchgeführt. 

Außerdem am 15. März: ein 

Workshop zum österreichischen 

Markt. Kollegen der 

AHK aus Wien werden insbesondere 

die Absatzchancen in 

Österreich darstellen. 

Über das Jahr verteilt bietet 

die IHK außerdem wie gewohnt 

Seminare zu den Themen „Warenursprung 

und Präferenzen“, 

„Lieferanten erklärung“, „Exportkontrolle“, 

„Intrastat“, „Umsatzsteuer 

im internationalen 

Warenverkehr“ und nicht zuletzt 

zum „IHK-Ursprungszeugnis“ 

an. 

Individuelle Beratung 

An den AHK-Ländersprechtagen 

halten wir auch im 

kommenden Jahr fest, da sich 

Einzelgespräche mit Vertretern 

von Auslandshandelskammern 

großer Beliebtheit erfreuen. Im 

Mittelpunkt stehen firmenindividuelle 

Belange, ganz egal 

ob es um Markteinstieg, Per - 

sonalfragen, Rechtsprobleme 

oder das Finden des geeigneten 

Geschäftspartners geht. 

Folgende Länder wurden für 

2012 ausgewählt: USA, China, 

Kroatien, Türkei, Saudi-Arabien, 

Chile und Südafrika. 

Seit 2005 erfolgreich ist das 

„Export-Cluster“, ein Forum 

für Exportverantwortliche aus 

Unternehmen der Region. 

Fünf bis sechs Treffen sind 

2012 geplant, wobei die Themen 

immer erst kurzfristig 

festgelegt werden. 

Ende des Jahres stehen zwei 

weitere Highlights auf dem 

Programm: Die dritte Auflage 

der Kongressmesse für die 

Außenwirtschaft, die Global 

Connect findet am 14. und 15. 

November 2012 in Stuttgart 

statt. Und last but not least 

bietet die IHK Ende des Jahres 

die fünfzehnte Auflage von 

„Wirtschaft trifft Zoll“, dem 

traditionellen Meinungs- und 

Erfahrungsaustausch zwischen 

Unternehmen und Vertretern 

der Zollverwaltung. 

Kontakt 

Carsten Bacher 

IHK-Teamkoordinator 

Außenwirtschaft und Steuern 

Telefon 07131 9677-120 

E-Mail carsten.bacher@ 


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vorbehalten • Alle Preise inkl. MwSt.

dossier 

Bild: XtravaganT – Fotolia.com

Schweigen ist Silber, 

Reden ist Gold! 

Unternehmenskommunikation für Mittelständler: 

mit schlankem Budget Reputation 

steigern und Vertrieb unterstützen. 

VON P ROF. MICHAEL B ÜRKER UND 

C HRISTIAN K RAUSE 

Große Bedeutung, erstklassige 

Produkte – geringe Bekanntheit. 

Der Mittelstand 

bildet das Rückgrat der deutschen 

Wirtschaft. Rund zwei 

Drittel aller Angestellten und Arbeiter 

sind hier beschäftigt. Viele Unternehmen 

sind Weltmarktführer – als „Hidden 

Champions“. Die Wahr nehmung 

der Wirtschaft in der Öffentlichkeit bestimmen 

allerdings Großkonzerne. 

Doch heute sind auch mittelständische 

Unternehmen auf positive Aufmerksamkeit 

ihrer Ziel- und Anspruchsgruppen 

angewiesen. Sie schafft Wettbewerbsvorteile 

und hilft bei der Differenzierung. 

Strategische Unternehmenskommunikation 

ermöglicht Mittelständlern, 

mit geringem Etat Reputation 

und Markstellung zu stärken. 

Positives Bild vermitteln 

Kunden können sich durch Internet 

bzw. Social-Media heute unkompliziert 

über Unternehmen informieren, Produkte 

vergleichen und Bewertungen zu 

Rate ziehen. Davon sind nicht nur 

Großkonzerne betroffen, sondern auch 

Mittelständler. Umso wichtiger ist ein 

positives Bild in Medien und Öffentlichkeit. 

Allerdings sind viele mittelständische 

Unternehmen in ihrer Kommunikation 

eher defensiv ausgerichtet. 

Entsprechend gering ist die Bedeutung 

der Unternehmenskommunikation in 

der Firmenhierarchie. 


Vergebene Chancen 

Trotzdem sind rund drei Viertel der 

Kommunikationsverantwortlichen mittelständischer 

Unternehmen davon über - 

zeugt, dass PR einen wesentlichen Faktor 

für den Betriebserfolg darstellt. 

Eine eigene Abteilung für Unternehmenskommunikation 

existiert allerdings 

nur in Ausnahmefällen, insbesondere 

bei Firmen mit weniger als 

100 Mitarbeitern (Studie Mittelstands- 

PR in Deutschland, Hochschule Osna - 

brück 2011). Häufig ist PR bei der Geschäftsführung 

angesiedelt. Die Folge: 

Kommunikation geht in der Fülle der 

Aufgaben unter oder wird vernachlässigt. 

Zudem ist sie oft auf Marketing 

bzw. Werbung beschränkt. Ein eigenes 

„Strategische 

Unternehmenskommunikationermöglicht 

Mittelständlern, 

mit geringem Etat 

Reputation und 

“ 

Marktstellung 

zu stärken. 

Michael Bürker, Professor für 

Public Relations und Kommunikationsmanagement 

an der MHMK 

Macromedia Hochschule für 

Medien und Kommunikation 

PR-Budget steht nicht einmal in der 

Hälfte der Fälle zur Verfügung (Studie 

Institut für Kommunikation im Mittelstand, 

2010). Das Ergebnis ist, dass 

Öffentlichkeitsarbeit meist nur erfolgt, 

wenn Mittel aus anderen Etats übrig 

bleiben – was vergebene Chancen 

bedeutet, bietet PR doch die Möglichkeit, 

auch mit geringerem finanziellen 

Einsatz in der Berichterstattung in 

Tages- und Wirtschaftspresse sowie 

Fachmedien zu erscheinen. So ist 

die Buchung einer Anzeige zumeist 

wesentlich teurer als Redaktion und 

Versand einer Pressemitteilung, die zu 

einem redaktionellen Bericht führt. 

Verhalten von Ziel- und Anspruchsgruppen 

positiv beeinflussen 

Neben dem niedrigeren Preis zeichnen 

sich redaktionelle Berichte – anders 

als Anzeigen – zusätzlich durch 

hohe Glaubwürdigkeit aus. Positive Berichterstattung 

erwirkt neben größerer 

Bekanntheit und stärkerem Wiedererkennungswert 

auch eine Verbesserung 

des Images und höheres Vertrauen – 

also insgesamt Reputationssteigerung. 

Langfristig kann somit das Verhalten 

der Ziel- und Anspruchsgruppen positiv 

beeinflusst werden, was im Idealfall 

zu höherer Kauf und Empfehlungsbereitschaft 

führt. 

Um dieses zu erwirken, sind mittelständische 

Unternehmen gefordert, 

effiziente PR- und Kommunikationsstrategien 

mit fest definierten Budgets 

zu erarbeiten. Kern der Strategie ist die 

Ausrichtung der Kommunikationsak - 

tivitäten auf die Unternehmensziele. 

Eine fundierte Analyse der Stärken 

und Schwächen sowie Chancen und 

Risiken bildet die Basis für die Festlegung 

von Kommunikationszielen und 

Botschaften. 

Klassische Medienarbeit ist 

wichtigste Disziplin 

Mit der Maßnahmenplanung folgt 

der Wechsel von der Strategie auf die 

operative Ebene. Jetzt geht es darum, 


▼ 

31

dossier 

Öffentlichkeitsarbeit bietet die Möglichkeit, auch mit geringerem finanziellen Einsatz in Tages- und Wirtschaftspresse 

sowie Fachmedien zu erscheinen. Neben dem niedrigeren Preis zeichnen sich redaktionelle 

Berichte – anders als Anzeigen – zusätzlich durch hohe Glaubwürdigkeit aus. Foto: ccvision.de 

„Mittelständische 

Unternehmen 

sind gefordert, effiziente 

PR- und Kommunikationsstrategien 

mit fest 

“ 

defi - 

nierten Budgets 

zu erarbeiten. 

Christian Kause, Dozent, 

PR-Berater und Projektleiter 

Aktivitäten zu erarbeiten, mit denen 

die Kommunikationsziele erreicht werden 

sollen. Klassische Medienarbeit 

bildet den Kernbereich der Unternehmenskommunikation. 

Hierzu gehören 

Pressemitteilungen und -konferenzen, 

Fachbeiträge und Interviews. Entscheidend 

für Erfolg ist dabei die Ansprache 

der richtigen Ziel- und Anspruchsgruppen: 

Hier liegt für den überwiegend 

B2B-orientierten Mittelstand eine 

besondere Herausforderung: War bisher 

nahezu ausschließlich der Absatzmarkt 

relevant, sind es heute auch 

Personal- und Kapitalmarkt sowie das 

politische und lokale Umfeld. 


Meinungsbildner erreichen 

Neben Kunden, Mitarbeitern sowie 

Handels- und Vertriebspartnern stellen 

Meinungsbildner eine wichtige Zielund 

Anspruchsgruppe dar. Dies bestätigt 

auch das „PR-Barometer“, eine Umfrage 

von „PR-Journal“, Deutschlands 

führendem Portal der PR-Branche, und 

ComMenDo Agentur für Unternehmenskommunikation. 

Das „PR-Barometer“ 

hat ergeben, dass sechs von 

zehn befragten Kommunikationsprofis 

(58 Prozent) davon ausgehen, dass die 

Bedeutung von Meinungsbildnern wie 

Lokalpolitikern, Vereinsvorständen und 

Experten im persönlichen Umfeld von 

Zielgruppen in der Unternehmenskommunikation 

zunehmen wird. Dies ist 

für mittelständische Unternehmen insofern 

wichtig, als sie immer auch in 

einem regionalen Umfeld agieren, wo 

der Einfluss von Lokaljournalisten, 

Stadträten oder Vorsitzenden von Bürgervereinigungen 

groß ist. 

Kommunikationsziel muss es sein, 

Themen- und Kompetenzführerschaft 

zu erreichen und bei Meinungsbildnern 

Empfehlungs- und Unterstützungsbereitschaft 

auf- bzw. auszubauen. Unerlässlich 

dafür ist professionelles Issues 

Management, das Erkennen und Einordnen 

von Themen. Auch Agenda 

Die Autoren 

Michael Bürker ist Professor 

für Public Relations 

und Kommunikationsmanagement 

an 

der MHMK Macromedia 

Hochschule für Medien 

und Kommunikation. Er 

lehrt dort Strategische 

Kommunikation, Public 

Foto: ComMenDo 

Campaigning sowie PR- 

Evaluation und Kommunikationscontrolling. 

Er ist zugleich Geschäftsführender Gesellschafter 

der ComMenDo Agentur für UnternehmensKommunikation 

GmbH, München. 

Christian Krause ist Dozent 

an der Akademie 

der bayerischen Presse 

für Strategien und Konzeption 

der PR. Bei Com- 

MenDo arbeitet er als 

PR-Berater und Projektleiter. 

Foto: ComMenDo 

ComMenDo Agentur für UnternehmensKommunikation 

GmbH ist eine unternehmerische 

Medien- und Kommunikationsberatung. Sie 

wurde 1995 gegründet und betreut Unternehmen, 

Organisationen und Verbände in allen 

Fragen der internen und externen Kommunikation. 

Kernkompetenz ist die strategisch 

ausgerichtete Medien- und Öffentlichkeitsarbeit 

in den beiden Themen- und Branchen- 

Schwerpunkten „Banken & Versicherungen“ 

sowie „Bauen & Wohnen“. 

Setting, das Besetzen von Themen, die 

zugleich Chancen oder Risiken für das 

Unternehmen bedeuten, in der Öffentlichkeit, 

ist hierfür vonnöten. Wich tigs - 

te Kommunikationsinstrumente hierfür 

sind laut „PR-Barometer“ soziale Netzwerke 

bzw. Communities (77 Prozent), 

Twitter und Blogs (39 Prozent) sowie 

Umfragen und Studien (33 Prozent). Ide - 

alerweise sind sämtliche Maßnahmen 

aufeinander abgestimmt, ergänzen sich 

gegenseitig und folgen einem festen 

Ablaufplan, der detailliert auf die 

Kommunikationsziele ausgerichtet ist. 

www.commendo.de 

www.westend7.de/trifft/Sie 

*Das Medium ist die Botschaft – so der Medientheoretiker Marshall McLuhan. Was das mit Ihnen zu tun hat? Probieren Sie’s aus!

NR. 12 DEZEMBER 2011 

ERFOLGS - 

MODELL 


in 

der Region 

Seite 12 

Kommunikation 

w�news 

Schlüssel zum 

Erfolg eines 

Unternehmens 

Wirtschaftsmagazin der IHK Heilbronn-Franken www.heilbronn.ihk.de 

STATISTIK- 

BROSCHÜRE 2011 


wirtschaft li chen 

Entwicklung 

Seite 46 

Seite 31

dossier 


Vertrauen schaffen 

in der Krise 

Es muss nicht immer die explodierende Ölplattform 

oder der Flugzeugabsturz im Atlantik sein. Krisen 

treten vielfältig in Erscheinung und können Unter - 

nehmen öffentlich in die Knie zwingen. Es sei denn, 

die Verantwortlichen kommunizieren professionell. 

VON S USANNE K LEINER 

Ganz gleich, ob technische 

Ausfälle, Produktfehler, Um - 

satzrückgänge, Korruption 

oder Verleumdungsattacken 

Spuren hinterlassen: Jede 

Krise ist anders. Krisenereignisse zeichnen 

dennoch ein identisches Bild: 

Journalisten stellen bohrende Fragen, 

sie wittern ihre Geschichte. Erste 

Gerüchte greifen im Internet Raum. 

Mitarbeiter sind geschockt und Kunden 

reagieren verunsichert. Die Geschäftsleitung 

ist überfordert. Das herbe 

Resultat: Das Ansehen des Unternehmens, 

seiner Führungskräfte und der 

Marke leidet. Trotzdem unterschätzen 

vor allem kleine und mittlere Unternehmen 

die Bedeutung der Öffent lich - 

keits arbeit in der Krise. 

Krisen und Medien 

Drei Arten von Krisen schlagen sich 

in den Medien nieder. Erstens: Wenn 

eine Katastrophe eintritt, dann wird 

darüber berichtet. Das gilt für Werks un - 

fälle genauso wie für Produktmängel, 

die Menschen gesundheitlich beeinträchtigen 

oder finanziell schwächen. 

Zweitens obliegt Verlagen, Fernsehund 

Rundfunkanstalten, aber auch 

jedem Nutzer der Onlinemedien die 

Macht, Geschehen oder Personen auf 

die öffentliche Bühne zu heben und 

dadurch krisendynamisch aufzuladen. 

Würden veruntreute Spendengelder 


oder Plagiatsvorwürfe nicht publik 

werden, wäre zwar ein Rechtsproblem 

mit Folgen, jedoch kein Reputationsschaden 

zu verkraften. Umgekehrt gilt 

für gezielte Diffamierungen die ernüchternde 

Wahrheit, dass das öffentliche 

Ansehen mit der Publizität des 

Vorwurfs Risse bekommt oder wie ein 

Kartenhaus zerfallen kann – selbst 

wenn die Vorwürfe haltlos sind. Es verwundert 

also nicht, dass „Medienberichterstattung“ 

als Krisenursachen beachtlich 

zugenommen hat. Drittens 

kann die schlechte Informationspolitik 

in der Krise eine Kommunikationskrise 

auslösen, die als „PR-Desaster“ oder 

„Kommunikations-Gau“ skandalisiert 

wird. Und genau das muss nicht sein. 

Wenn der Kittel brennt 

Am Tag X ist der Umgang mit den 

Medien ein Wettlauf mit der Zeit. Binnen 

zwanzig Minuten sind Kameras 

vor Ort. Mauern, Abschotten, Leugnen 

und in Schockstarre Verharren ist dann 

das falsche Mittel der Wahl. Tabu sind 

ebenso Mutmaßungen und Schuldzuweisungen. 

Vertrauen fördert, wer Fakten 

glaubwürdig kundtut und sich dazu 

bekennt, die Aufklärung mit allen 

Kräften zu unterstützen, mit den Behörden 

zu kooperieren und fortlaufend 

über weitere Erkenntnisgewinne und 

krisenbeseitigende Maßnahmen zu informieren 

– und das dann auch tut. Um 

die Deutungshoheit eines Themas in 

der Öffentlichkeit zu behaupten, ist es 

”Vor allem kleine 

und mittelständische 

Unternehmen 

unterschätzen die 

Bedeutung der 

Öffentlichkeits - 

arbeit in der 

“ 

Krise. 

Susanne Kleiner, Communications 

MSc, PR-Beraterin und Mediatorin 

im Ernstfall entscheidend, sehr schnell 

zu agieren. Wer in der Hoffnung, das 

Problem aussitzen zu können, zu lange 

wartet, muss sich dem öffentlichen 

Druck beugen und kann nur noch reagieren. 

Deshalb gilt für das erste Statement 

zwingend: Schnelligkeit geht vor 

Vollständigkeit. Es ist besser, offensiv 

ein Statement abzugeben, Position zu

Im Fall der Fälle müssen die Verantwortlichen aus 

Unternehmen professionell kommunizieren. 

Foto: kebox – Fotolia.com 

Die Autorin 

Susanne Kleiner, Communications 

MSc, ist 

selbstständige PR-Beraterin 

für Rechtsstreitund 

Krisenfälle und arbeitet 

als Mediatorin in 

Stuttgart. Als Dozentin 

trainiert die freie Journalistin 

(DJV) Unternehmen, 

Führungskräfte, Pressesprecher und 

Rechtsanwälte in allen Themen rund um 

„Kommunikation im Konflikt“. 

screengallery – 

Die Werbeagentur 

„Die höchstmöglichen Auszeichnungen unserer Arbeiten 

stehen bei uns nicht im Regal, sitzen aber häufig bei 

uns im Büro – zufriedene Kunden“, sagte Ulrich Philipp, 

„Kunden, die uns und unserer Erfahrung vertrauen. Denn 

was uns als Full-Service-Werbeagentur wirklich antreibt, 

ist Ihr Erfolg“. Das sind messbare Ergebnisse, die sich sehen 

lassen können! 

Das kreative Agenturteam aus Schwäbisch Hall ist ein 

branchenunabhängiger Full-Service-Dienstleister für Un- 

ternehmen. Die Dienstleistungen reichen von einzelnen, 

schnell zu realisierenden Projektlösungen bis hin zu 

ganzheitlichen Konzepten. 

Mehr dazu unter www.screengallery.de 


beziehen und offen zuzugeben, wenn 

noch nicht alle Informationen vorliegen, 

als abzuwarten bis alle Fakten auf 

dem Tisch liegen. Die Verlautbarung 

sollte nicht länger als dreißig Sekunden 

dauern, damit keine Satzteile geschnitten 

und in der Berichterstattung 

aus dem Zusammenhang gerissen werden 

können. 

Mit einer Stimme sprechen 

Eine „One-Voice-Policy“ verhindert 

Widersprüche und Ungereimtheiten, 

die Journalisten garantiert aufspüren. 

Das heißt: Ein Sprecher wird benannt, 

der offiziell klare Botschaften in einer 

verständlichen Sprache kurz und 

knapp verkündet. Sekretärinnen, Pförtner 

und die Telefonzentrale erhalten 

Sprachregelungen und die strikte Anweisung, 

alle Anfragen weiterzuleiten. 

Der Sprecher als das „Gesicht“ des 

Unternehmens steht ferner dafür, dass 

sich der Betrieb seiner Verantwortung 

stellt. Das beinhaltet auch, dass er Mitgefühl 

und Wertschätzung ausdrückt, 

wenn es der Situation angemessen ist. 

Ängste gilt es zu respektieren und wertschätzend 

zu behandeln, denn Arroganz 

rächt sich und liefert „perfekte“ 

Bilder für eine polarisierende Bericht - 

erstattung. Sachliche Darstellungen 

geben die eigene Perspektive wieder. 

Emo tionale Ausbrüche oder Äußerun- 

gen sind in diesen Stressmomenten 

zwar menschlich, jedoch in ihrer Medien - 

wirkung nicht zu verzeihen. Sie sind 

mit Blick auf das digitale Gedächtnis 

als irreparabel einzustufen. 

Vorbereitung ist alles 

Prävention sollte eine Säule des 

Risikomanagements sein. Dazu gehören 

Medientrainings, Krisenübungen, 

Installierung eines Krisenstabs und ein 

Krisenhandbuch genauso wie der 

krisensensible Umgang mit Ereignissen 

und die Identifikation von möglichen 

Risiken, die aus der Branche überschwappen 

können. Krisen-PR greift 

also nicht erst im Ernstfall. Vorbeugung 

bedeutet auch, regelmäßig aus 

dem Unternehmen zu kommunizieren, 

wenn alles normal läuft. So entsteht 

Vertrauen, das hilft, schwierige Perioden 

schneller zu überwinden. Wer auf 

die Krise vorbereitet ist oder aus Fehlern 

in der Vergangenheit lernt, kann 

Chancen nutzen, um seine Kompetenz 

in der Krisenbewältigung und souveränen 

Kommunikation zu demonstrieren. 

Dann rückt Max Frisch in greifbare 

Nähe, der erkannte: „Die Krise ist ein 

produktiver Zustand. Man muss ihm 

nur den Beigeschmack einer Katastrophe 

nehmen.“ 

www.susanne-kleiner.de 

Rufen Sie uns an! 

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... auch in 

facebook! 

DEZEMBER 2011 w.news 35

dossier 


Deutsche Unternehmen 

nutzen Social-Media 

Social-Media ist ein 

relevanter, aber ausbau - 

fähiger Kommunikationskanal 

für mittelständische 

Unternehmen. Das 

ist das Ergebnis einer 

IHK-Online-Umfrage unter 

2.800 Unternehmen in 

Deutschland. Insgesamt 

25 IHKs hatten ihre Mitglieder 

befragt. 

VON ACHIM Ü HLIN 

Die bundesweiten Ergebnisse 

zeigen: 47 Prozent der Firmen 

nutzen bereits Social- 

Media, knapp 80 Prozent 

davon Facebook, jedes zwei- 


te sogar „sehr intensiv“. Facebook (700 

Millionen Nutzer weltweit, 20 Millionen 

in Deutschland) ist damit laut der 

Online-Umfrage der IHKs die relevanteste 

Plattform für die mittelständische 

Wirtschaft, dicht gefolgt von dem Berufsnetzwerk 

XING, das 78 Prozent 

nutzen. Dahinter folgen YouTube (51 

Prozent) und Twitter (50 Prozent). 

Vorwiegend kommunikativ 

Die meisten Unternehmen nutzen 

Social-Media vor allem für die Kommunikation. 

81 Prozent aller befragten 

Firmen gaben an, über diese Kanäle 

neue Zielgruppen zu erschließen und 

die Bekanntheit (77 Prozent) zu steigern. 

Jedes zweite Unternehmen hat 

hier bereits Erfolge erzielt. Der Vertrieb 

von Produkten oder Dienstleistungen 

ist hingegen (noch) weniger bedeutend. 

Nur knapp jedes sechste Unternehmen 

gab an, bislang einen echten Absatzerfolg 

erzielt zu haben. Weitere Gründe 

für das Engagement der Unternehmen 

im Social-Media–Bereich sind u.a. die 

Steigerung des eigenen Images sowie 

Kommunikation ist sexy – im Internet 

reizen Unternehmen Social- 

Media-Kanäle jedoch noch nicht 

voll aus, um Botschaften an den 

Kunden zu bringen. Foto: ccvision.de 

die Möglichkeit, ein direktes Feedback 

auf die eigenen Produkte zu erhalten. 

Hürden und Defizite 

Als größte Hindernisse für den Einstieg 

in das Web 2.0 werden in der Umfrage 

der zeitliche Aufwand (53 Prozent) 

und die Abschätzung von Kosten 

und Nutzen (42 Prozent) genannt. Tatsächlich 

wenden zwei von drei Unternehmen 

nur bis zu fünf Stunden pro 

Woche für ihre Aktivitäten im Mitmach-Web 

auf. Auch beim Controlling 

von Social-Media gibt es noch Defizite: 

70 Prozent der deutschen Betriebe 

messen laut der Umfrage den Erfolg 

ihrer Social-Media-Aktivitäten gar 

nicht. 

Social-Media-Kanäle der IHK 

Auch die IHK Heilbronn-Franken 

nutzt Social-Media-Kanäle. Sie zeigt 

derzeit auf Facebook, Twitter sowie 

dem Video-Portal YouTube Präsenz. 

Das Angebot soll ausgebaut werden. 

www.facebook.com/ihkheilbronnfranken 

www.twitter.com/ihk_heilbronn 

www.youtube.com/ihkheilbronn1 

Kontakt 

Achim Ühlin 

IHK-PR-Leiter 

Telefon 07131 9677-106 

E-Mail achim.uehlin@heilbronn.ihk.de 

„Social-Media 

ist als Kommu ni - 

kationsmittel für 

“ 

Unternehmen 

noch 

ausbaufähig. 

Achim Ühlin, 

PR-Leiter IHK Heilbronn-Franken

50 

40 

30 

20 

10 

Social-Media-Kanäle 

Die am häufigsten genutzten Kanäle (in Prozent) 

55 

45 

Facebook Xing Twitter YouTube Wikipedia Skype 

Tabelle: IHK Heilbronn-Franken 

29 

ANZEIGEN? Manfred Fehr, Tel. 07131 7930-313 

26 

18 

15 


Social-Media-Kanäle 

Kanäle, die Unternehmen künftig konkret nutzen wollen (in Prozent) 

14 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

15 

13 

Wikipedia Twitter YouTube Google Facebook Linkedln 

Tabelle: IHK Heilbronn-Franken 

Places 

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13 

11 

10 

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Jahnstraße 5 

74336 Brackenheim 

Telefon: 07135-93680-0 

Telefax: 07135-93680-20 

info@dk-pm.de 

www.dk-pm.de 

10 


37

dossier 


Nach dem Punkt ist 

auf den Punkt 

Selten bewegte eine Nachricht Markenunternehmen 

mehr als die Ankündigung der ICANN (Internet Corporation 

for Assigned Names and Numbers), künftig 

alle Namen als Endung von Webadressen zuzulassen. 

.com, .de, .biz oder .org könnten schon bald ausgedient 

haben, wenn Marken- und Firmennamen künftig 

hinter dem Punkt stehen. 

VON O LIVER WALLA 

Genannt werden die neuen 

Endungen gTLDs, generic 

Top-Level-Domains. Große 

Unternehmen wie Canon 

kündigten bereits an, ihre 

Namen als Top-Level-Domains zu registrieren, 

so dass sie ihre gesamte Angebotspalette 

auf Internetadressen darstellen 

können, die z. B. auf .canon 

enden. Blitzschnell werden große Unternehmen 

oder Wettbewerber markante 

Worte und Namen sichern, denn 

gTLDs zu registrieren ist aktiver digitaler 

Markenschutz. 


Ab Januar Adressen sichern 

Die Bewerberrunde für Adressen in 

diesem Bereich läuft vom 12. Januar 

bis 12. April 2012 und die nächste 

Runde wird nicht vor 2015 erwartet. 

Deshalb ist schnelles Handeln gefordert: 

Unternehmen müssen ihre Domainstrategie 

jetzt überarbeiten, um 

sich rechtzeitig um sinnvolle Namen 

und Begriffe bewerben zu können. So 

schützen sie wichtige Adressen vor 

dem Risiko des Domain-Grabbings, 

und sparen teure Rückkäufe von 

Fremdregistrierungen. 

Domainstrategie weiterentwickeln 

Mit professioneller Unterstützung 

können auch mittelständische Unternehmen 

im Web in der Liga der Großen 

spielen. Deshalb sollten Unternehmen 

jetzt möglichst schnell Ihre Domainstrategie 

weiterentwickeln. Das Thema 

sofort anzugehen, bedeutet Zukunftssicherheit 

und hilft den Markenunternehmen, 

auch morgen im Web optimal 

gefunden zu werden. 

Unterstützung vom Profi 

Fristen wahren, Formalitäten einhalten, 

Bewerbungsverfahren beherrschen 

ist für viele Unternehmen eine schwierige 

Herausforderung. Um die künftige 

Domain- und Marketingstrategie auch 

zuverlässig umzusetzen, bedarf es einer 

Reihe von rechtlichen und kaufmännischen 

Schritten. Hinzu kommen neue 

technische Anforderungen. Ohne eigene 

Fachabteilung sind derart vielfältige 

Anforderungen selbst für größere Unternehmen 

kaum zu überschauen. Deshalb 

bieten Dienstleister wie Indeca 

einen Service, der Unternehmen durch 

den gesamten Prozess mit allen formalen 

und technischen Schritten beglei-

Zukünftig können alle Namen als Endung 

von Webadressen zugelassen werden. 

Die Bewerberrunde für Adressen beginnt 

im Januar. Foto: Project Photos 

Der Autor 

Oliver Walla ist Sales Director bei der Heilbronner 

Internet-Agentur Indeca. Die technisch 

orientierte Internetagentur ist Spezialist 

für Webentwicklung, E-Commerce und Online- 

Marketing sowie Domain- und Reputationsmanagement. 

tet. Das entlastet Entscheider und 

Mannschaft gleichermaßen und sichert 

ein optimales Ergebnis auf dem Weg zu 

einer eigenen .MARKE. 

Weitere Informationen unter 

http://newgtlds.icann.org/ 

www.indeca.de 

Kontakt 

Holger Denzin 

IHK-Referent Dienstleistungswirtschaft 

Telefon 07131 9677-201 

E-Mail holger.denzin@heilbronn.ihk.de 



39

40 

STATISTIK 

Wirtschaftszahlen 

Im Vorjahresvergleich legten die regionalen 

Industrieumsätze im September 2011 

um 14,0 Prozent zu. Die Erlöse aus dem 

Exportgeschäft stiegen um 20,6 Prozent. 

Trotz der Turbulenzen der Finanz- und 

Schuldenkrise und den zunehmenden 

weltwirtschaftlichen Risiken strahlt die 

robuste Industriekonjunktur weiter positiv 

auf den Arbeitsmarkt aus. Die heimischen 

Industrieunternehmen beschäftigten 

4.398 oder 4,2 Prozent Menschen mehr als 

im Vorjahresmonat. 

Die regionale Arbeitslosenquote bezogen 

auf alle zivilen Erwerbspersonen lag im 

Oktober 2011 bei 3,4 Prozent (Baden- 

Württemberg 3,7 Prozent). 

ARBEITSMARKT 

Index für die Lebenshaltung 

Verbraucherpreisindex 

Veränd. 

Okt. 2010 Okt. 2011 in % 

Baden-Württemberg (2005 = 100) 108,6 111,6 + 2,8 

Deutschland (insgesamt) 1) 

(2005 = 100) 108,4 111,1 + 2,5 

Veränd. 

Gewerbliche Indizes Okt. 2010 Okt. 2011 in % 

Industrielle Erzeugnisse (2005 = 100) 111,1 117,0 + 5,3 

Einzelhandelspreise (2005 = 100) 106,9 109,3 + 2,2 

Großhandelspreise (2005 = 100) 113,0 118,6 + 5,0 

1) Aufgrund anderer Berechnungsmethodik wenden Sie sich bitte betreffs der Umrech nung von Preisindizes 

für Deutschland auf frühere Basisjahre an das Statistische Bundesamt: Telefon 0611 754777; 

Internet www.destatis.de/wsk/ (interaktives Berechnungs programm). 

Aktuelle Wirtschaftszahlen inklusive der „Einfuhr- und Ausfuhrpreise“ (Gewerbliche Indizes) können Sie 

direkt nachlesen unter www.heilbronn.ihk.de/wirtschaftszahlen. 

Hinweis für den Abschluss von Wertsicherungsklauseln: 

Die Berechnung der Indizes für das frühere Bundesgebiet, die neuen Länder und für spezielle Haushalts - 

typen wurde ab Februar 2003 bei der Umstellung auf das Preisbasisjahr 2000 eingestellt. 

Die Daten werden monatlich aktualisiert. Quelle: Statistisches Landesamt Baden- Württem berg, Statistisches 

Bundesamt, eigene Berechnungen (Tabelle: IHK Heilbronn-Franken). 

w.news DEZEMBER 2011 

ARBEITSMARKT 

Offene Stellen 

Veränd. 

Okt. 2010 Okt. 2011 in % 

Stadt- und Landkreis Heilbronn 2.628 3.829 + 45,7 

Hohenlohekreis 1.039 1.140 + 9,7 

Landkreis Schwäbisch Hall 1.768 1.681 - 4,9 

Main-Tauber-Kreis 1.417 1.654 + 16,7 

Region Heilbronn-Franken 6.852 8.304 + 21,2 

Baden-Württemberg 59.967 78.947 + 31,7 

Deutschland (früheres Bundesgebiet) 337.082 418.595 + 24,2 

Deutschland (insgesamt) 400.555 499.521 + 24,7 

Arbeitslose 

Veränd. 

Okt. 2010 Okt. 2011 in % 

Stadt- und Landkreis Heilbronn 11.513 9.455 - 17,9 

Hohenlohekreis 1.918 1.506 - 21,5 

Landkreis Schwäbisch Hall 3.471 3.135 - 9,7 

Main-Tauber-Kreis 2.411 2.201 - 8,7 

Region Heilbronn-Franken 19.313 16.297 - 15,6 

Baden-Württemberg 244.333 207.772 - 15,0 

Deutschland (früheres Bundesgebiet) 2.039.822 1.876.441 - 8,0 

Deutschland (insgesamt) 2.940.664 2.736.926 - 6,9 

Arbeitslosenquote Oktober 2011 

in % der in % aller 

abh. EWP 2) EWP 3) 

Stadt- und Landkreis Heilbronn 4,4 3,9 

Hohenlohekreis 2,8 2,5 

Landkreis Schwäbisch Hall 3,4 3,1 

Main-Tauber-Kreis 3,4 3,1 

Region Heilbronn-Franken 3,8 3,4 

Baden-Württemberg 4,1 3,7 

Deutschland (früheres Bundesgebiet) 6,2 5,6 

Deutschland (insgesamt) 7,3 6,5 

2) bezogen auf abhängige zivile Erwerbspersonen (sozialversicherungspflichtig Beschäf tigte, geringfügig 

Beschäftigte, Beamte, Arbeitslose) 

3) bezogen auf alle zivilen Erwerbspersonen 

Die Daten werden monatlich aktualisiert. Quelle: Agenturen für Arbeit der Region; Regio nal direktion Baden- 

Württemberg der Bundesagentur für Arbeit; Bundesagentur für Arbeit; eigene Berechnungen (Tabelle: IHK 

Heilbronn-Franken).

VERARBEITENDES GEWERBE 4) 

Beschäftigte 

Veränd. 

Sept. 2010 Sept. 2011 in % 

Stadtkreis Heilbronn 10.369 10.801 + 4,2 

Landkreis Heilbronn 41.268 42.000 + 1,8 


Landkreis Schwäbisch Hall 20.627 22.033 + 6,8 

Main-Tauber-Kreis 15.955 16.773 + 5,1 

Region Heilbronn-Franken 104.671 109.069 + 4,2 

Baden-Württemberg 1.031.678 1.065.943 + 3,3 

Deutschland 5.046.231 5.219.902 + 3,4 

Umsatz (in 1.000 Euro) 

Veränd. 

Sept. 2010 Sept. 2011 in % 


Landkreis Heilbronn 1.097.859 


Landkreis Schwäbisch Hall 385.449 444.175 +15,2 

Main-Tauber-Kreis 223.207 

Region Heilbronn-Franken 2.284.479 2.603.674 +14,0 


Deutschland 134.953.396 148.617.826 +10,1 

davon Export (in 1.000 Euro) 

Veränd. 

Sept. 2010 Sept. 2011 in % 


Landkreis Heilbronn 619.255 


Landkreis Schwäbisch Hall 155.838 186.974 + 20,0 

Main-Tauber-Kreis 79.111 

Region Heilbronn-Franken 1.115.425 1.345.735 + 20,6 


Deutschland 62.319.914 68.802.944 + 10,4 

4) Betriebe mit mind. 50 Beschäftigten, Klassifikation der Wirtschaftszweige, 

Ausgabe 2008 (WZ 2008) 

= keine Angaben aus Geheimhaltungsgründen 

Die Daten stehen immer mit einer Verzögerung von rund zwei Monaten zur Verfügung und werden monatlich 

aktualisiert. Quelle: Statistisches Landesamt Baden-Württemberg, Statistisches Bundesamt, eigene Berechnungen; 

Daten 2010: jahreskorrigierte Werte (Tabelle: IHK Heilbronn-Franken). 

BESCHÄFTIGTE Verarbeitendes Gewerbe 

120.000* 

72.000* 

24.000 

18.000 

12.000 

6.000 

3.000.000* 

1.750.000* 

500.000 

375.000 

250.000 

125.000 

10801 

10.369 

Sept. 2010 

Sept. 2011 

41.268 

42.000 

17.462 

16.452 

22.033 

20.627 

16.773 

15.955 

109.069 

104.671 

Stadtkreis Landkreis Hohenlohe- Landkreis Main-Tauber- Region 

Heilbronn Heilbronn kreis Schwäbisch Kreis Heilbronn- 

* gekürzt 

Hall Franken 

UMSATZ Verarbeitendes Gewerbe 

1.500.000* 

850.000* 

200.000 

150.000 

100.000 

50.000 

270.243 

259.841 

Sept. 2010 

Sept. 2011 

1.097.859 

328.139 

318.123 

444.175 

385.449 



* gekürzt 

Hall Franken 

120.838 

121.722 

Sept. 2010 

Sept. 2011 

619.255 

149.959 

140.383 

186.974 

155.838 

STATISTIK 

DAVON EXPORT Verarbeitendes Gewerbe 

223.207 

2.603.674 

2.284.479 



* gekürzt 

Hall Franken 

79.111 

1.345.735 

1.115.425 



Im Herbst 2012 starten die 

Wirtschaftsjunioren Heilbronn- 

Franken ein neues Projekt. Bei 

der ersten Nacht der Ausbildung 

in Heilbronn und Neckarsulm 

können Jugendliche potenzielle 

Arbeitgeber kennenlernen – 

und das auf ganz besondere 

Art und Weise. 


Wenn Jugendliche freitagnachts 

mit dem Bus 

durch die Stadt kutschiert 

werden, sind sie mit 

99-prozentiger Wahrscheinlichkeit 

nicht auf der Suche 

nach einem Ausbildungsplatz. 

Eher sind sie auf dem Weg zu 

Freunden, ins Kino oder in die 

Disco. Am Freitag, 28. September 

2012 wird sich das ändern. 

Bei der ersten Nacht der 

Ausbildung fährt ein Shuttlebus 

interessierte Schüler zu 

Der Förderkreis der Wirtschaftsjunioren 

Heilbronn- 

Franken Regionalgruppe Main- 

Tauber hat die Weberei Pahl 

in Külsheim besucht. „Unser 

Ziel ist es, die Kenntnisse über 

die Wirtschafts- und Arbeits- 


Per Anhalter ins Berufsleben 

potenziellen Ausbildungsbetrieben. 

Dort können sich die 

Firmen den Jugendlichen präsentieren 

und für ihre Ausbildungsplätze 

werben. 

Der Shuttlebus fährt die 

teilnehmenden Firmen von 17 

bis 22 Uhr im 30-Minuten-Takt 

an. So haben die Schüler die 

Möglichkeit, viele der interessanten 

Ausbildungsbetriebe zu 

besuchen. In den Bussen stehen 

den Jugendlichen Scouts zur 

Seite, die den angehenden 

Azu bis Informationen über die 

verschiedenen Firmen geben 

und auch für Fragen ein offenes 

Ohr haben. 

Nutzwert für Unternehmen 

Für die beteiligten Unternehmen 

liegen die Vorteile 

klar auf der Hand. In Zeiten 

von demografischem Wandel 

und Fachkräftemangel, sind 

Azubis ein wertvolles Gut, um 

Einblick in Arbeitswelt 

welt zu vertiefen“, erklärte 

Förderkreis-Vorsitzende Regionalgruppe 

Main-Tauber Petra 

Jouaux. Die Weberei Pahl gehört 

zu den renommiertesten 

Objektausstattern Deutschlands 

und diente den Mitglie- 

das Arbeitgeber im Wettbewerb 

stehen. Für sie gilt es 

daher heute mehr denn je, 

sich als attraktive Arbeitgeber 

zu präsentieren. Bei der ersten 

Nacht der Ausbildung geht 

das: Hier können sich die 

Unternehmen den Jugendlichen 

in all ihren Facetten vorstellen, 

auf noch unbesetzte 

oder gar außergewöhnliche 

Ausbildungsberufe eingehen 

und – was am allerwichtigsten 

ist – die Schüler vorab schon 

einmal in lockerer Atmosphäre 

kennenlernen. 

Dafür können sie beispielsweise 

Präsentationen, Firmenführungen 

und Infostände 

nutzen. Sollten dafür die nötigen 

Räumlichkeiten fehlen, 

stellen die Wirtschaftsjunioren 

attraktive Ausstellungsräume 

zur Verfügung. Im Anschluss 

an die Bus-Touren ist eine 

kleine Party mit weiteren Aus- 

Benno Schell von 

der Weberei Pahl 

zeigt der Förderkreis-Vorsitzenden 

Regionalgruppe 

Main-Tauber Petra 

Jouaux (2. v.l.) 

und den anderen 

Teilnehmern die 

breite Pro dukt pa - 

lette des Familienunternehmens. 

Foto: WJ 

dern des WJ-Förderkeises und 

der Wirtschaftsjunioren als 

Studienobjekt und Parade - 

beispiel für ein erfolgreiches 

Familienunternehmen. 1933 

von Hugo Pahl gegründet, 

wird die Weberei mittlerweile 

in der dritten Generation geführt 

und beschäftigt derzeit 

rund 50 Mitarbeiter. (red) 

tausch- und Kontaktmöglichkeiten 

geplant. Vorab werben 

die Wirtschaftsjunioren an 

allen Schulen im Umkreis für 

die Aktion. Die Projektver - 

antwortlichen rechnen daher 

nicht nur mit vielen Schülern, 

sondern auch Lehrern und 

Eltern, die bei den Firmen 

vorbeischauen werden. 

Info 

Unternehmen, die sich ebenfalls 

bei der Nacht der Ausbildung 

in Heilbronn und Neckarsulm 

präsentieren wollen, wenden 

sich an Projektleiterin Ricarda 

Zartmann. 

Kontakt 

Ricarda Zartmann 

Telefon 07132 3415010 

E-Mail nda@wjhn.de 

WJ bei Prinz zu Gast 

Die Regionalgruppe Hohenlohe 

der Wirtschaftsjunioren 

war im Oktober bei 

Erbprinz Kraft zu Hohenlohe-Oehringen 

in der Wiesenkelter 

Verrenberg zu Gast. 

Nach einer Führung durch 

die 2009 neu erbaute Kellerei 

mit Betriebsleiter Joachim 

Brand informierte der Prinz 

und diplomierte Forstwirt 

beim Kamingespräch über 

das älteste Familienunter - 

nehmen Deutschlands. Erstaunlich: 

Das Weingut wird 

bereits in der 26. Generation 

geführt und besteht seit 1253. 

Der pas sionierte Jäger gab 

au ßerdem Einblicke in wei - 

tere Unternehmen im Besitz 

der Familie zu Hohenlohe- 

Oehringen.

Die Wirtschaftsjunioren Heilbronn-Franken 

und der Förderkreis 

zeichnen erfolgreiche 

Absolventen der Hochschule 

Heilbronn aus. 


Bereits zum 31. Mal wurde 

am Donnerstag, 10. November 

der Wirtschaftsjuniorenpreis 

von den Wirtschaftsjunioren 

(WJ) Heilbronn-Franken 

und deren Förderkreis 

verliehen. Der Preis 

würdigt herausragende Abschlussarbeiten 

von Absolventen 

der Hochschule Heilbronn. 

Die Preisverleihung fand am 

Ort des Wirkens der Studenten 

statt – nämlich der Hochschule 

Heilbronn selbst. Festredner 

war Hans-Jochen Beilke, Vorsitzender 

der Geschäftsführung 

der ebm-papst-Gruppe. 

Herausragende Arbeiten 

Für ihre Thesis wurden An- 

Hans-Jochen Beilke, 

Vorsitzender der 

Geschäftsführung der 

ebm-papst-Gruppe, 

hielt die Festrede 

beim Wirtschafts - 

junioren-Preis 2011. 


Wirtschaftsjunioren- 

Preisverleihung 2011 

nette Hille (Master) und Daniel 

Schopp (Bachelor) – beide aus 

Lauffen am Neckar – ausgezeichnet. 

Heike Schenk aus 

Geislingen wurde mit dem 

WJ-Preis für ihre Bachelor- 

Arbeit prämiert, bei der sie 

der Frage nachging, warum 

Firmen aus der Region Heilbronn-Franken 

in Indien investieren 

respektive warum es 

andere nicht tun. Die Arbeit 

verfasste sie mit wesentlicher 

Unterstützung durch Thomas 

Rothfuß, Außenwirtschaftsreferent 

der IHK Heilbronn- 

Franken. 

Annette Hille befasste sich 

in ihrer Master-Arbeit mit der 

„Konzeption, Umsetzung und 

Dokumentation von Verrechnungspreisen 

bei Schunk“. Sie 

erarbeitete ein Modell, bei dem 

die innerbetrieblichen Verrechnungskosten 

für Standardprodukte 

der Konzerngruppe 

möglichst geringe Steuerbelastungen 

mit sich bringen. 


Karriere vorgezeichnet 

Absolvent Daniel Schopp 

schrieb seine Bachelor-Arbeit 

bei Neff in Bretten, durfte jedoch 

aus Geheimhaltungsgründen 

den Titel nicht verraten. 

Nur so viel: Es geht um 

Dunstabzugshauben. Und ge - 

nau in diesem Bereich hat 

Schopp auch bereits eine Festanstellung 

bei Neff bekommen. 

Für ihn ist ein aussichtsreicher 

Berufsweg als Projektleiter 

bei der Konstruktion und 

Entwicklung von eben jenen 

Dunstabzugshauben vorgezeichnet. 

Für Festredner Hans-Jochen 

Beilke, der auch die Preise 

überreichte, war es die perfekte 

Vorlage. „Wer hätte gedacht, 

dass in Dunstabzugshauben 

von Neff Lüfter von 

ebm-papst stecken?“, leitete 

Beilke zu seinem Vortrag über. 

Darin würdigte er nicht nur 

die ausgezeichneten Absolventen, 

sondern gewährte 

unter dem Titel „Wer wir sind, 

wie wir denken, wie wir handeln 

– Werte als Erfolgsfaktoren 

bei ebm-papst“ auch einen 

Einblick in die Erfolgsgeschichte 

und Firmenphilosophie 

der Unternehmensgruppe. 

Buchpreise 

Bereits zu Beginn der Veranstaltung 

freuten sich der 

Vorsitzende des WJ-Förderkrei - 

ses Professor Wolf M. Nietzer 

und Professor Rainald Kasprik, 

Prorektor der Hochschule Heil - 

bronn, über die bereits seit 

Jahrzehnten etablierte Veranstaltung. 

Das Schlusswort der 

Preisverleihung sprach Sven 

Scheu von den WJ, der Bildung 

als Kernthema der WJ 

herausstellte. 

Die Wirtschaftsjunioren 

Die Wirtschaftsjunioren Heilbronn-Franken 

sind mit mehr 

als 200 Unternehmern sowie 

Führungskräften unter 40 Jahren 

in der Region Heilbronn-Franken 

der größte Wirtschaftsjunioren- 

Kreis in Deutschland. Die WJ verstehen 

sich als Sprachrohr der 

jungen regionalen Wirtschaft. 

Buchpreise gingen an Olivia 

Jonas aus Crailsheim, Thomas 

Lang aus Heilbronn und Corinna 

Plag aus Heilbronn. Diese 

wurden von der Ehrenvor - 

sitzenden Gerda Schmauser 

überreicht. Für die musi ka - 

lische Unterhaltung sorgte 

die Jazzband der Musikschule 

Neckarsulm unter der Leitung 

von Werner Weiss. 

Exportschlager nach 

Frankfurt (Oder) 

Nur wenige Tage zuvor, am 

5. Oktober, wurde der Wirtschaftsjunioren-Preis 

auch an 

der Europa-Universität Viadrina 

in Frankfurt (Oder) verliehen. 

Der Preis wurde sozusagen 

von den Wirtschaftsjunioren 

Heilbronn-Franken dorthin 

exportiert. Festredner war 

Wolfgang Heni, ehemaliger 

Ges chäftsführer der EnBW- 

Kernkraft in Neckarwestheim. 

Sowohl die Preisgelder für die 

Geehrten in Heilbronn als 

auch in Frankfurt (Oder) stif - 

tete der WJ-Förderkreis Heilbronn-Franken. 

Der WJ-Preis 

Mit dem WJ-Preis wollen die 

WJ und der Förderkreis die 

Zusammenarbeit der regionalen 

Wirtschaft mit der Hochschule 

Heilbronn respektive der Europa-Universität 

in Frankfurt 

(Oder) verstärken. 


43

BÖRSEN 

Existenz - 

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160.000 Mitarbeitern der 

Volksbanken Raiffeisenbanken 

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Firmen wird ein Kooperationspartner 

gesucht, welcher bereits 

Firmen berät und sich gemeinsam 

einen weiteren Zugangsweg 

verschaffen möchte. 

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Wir machen den Weg frei. 

Solidarität, Fairness, Partnerschaftlichkeit, Regionalität – diese Werte der genossenschaftlichen 

Idee sind Grundlage unseres Alltags. Und natürlich auch unserer Arbeit. Denn sie helfen uns dabei, 

Sie in allen Belangen fair und partnerschaftlich zu unterstützen. Sprechen Sie mit dem Berater 

in Ihrer Nähe. 

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Unternehmensnachfolge 

In vielen mittelständischen Unternehmen 

ist der Generationswechsel 

ein aktuelles Thema. Zur Sicherung 

der Unternehmensnachfolge 

hat die IHK Heilbronn-Franken das 

so genannte Moderatorenkonzept 

entwickelt. Ziel ist es, dem Übergeber 

frühestmöglich die Unterstützung 

durch einen fachlich qualifizierten 

Ansprechpartner und Moderator 

anzubieten, der in allen 

Phasen der Betriebsübergabe zur 

Verfügung steht. Vertraulichkeit und 

Diskretion sind selbstverständlich. 

IHK-Berater 

Jürgen Becker 

Berater Nachfolgeregelungen 

Telefon 07131 9677-316 

E-Mail juergen.becker@ 


www.heilbronn.ihk.de/ 

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Profitieren Sie von 

unserer genossenschaftlichen 

Idee.

Jürgen Becker (links) hat Heinrich Laas (Inhaber und Geschäftsführer der Giebel FilTec GmbH, Obersulm) bei der Firmenübernahme 

unterstützt. Foto: Neuberger 


Mit der IHK 

zum eigenen Unternehmen 

Für Jürgen Becker ist es 

ein Teil seiner Arbeit, für 

viele andere ist es ein 

Lebensziel. Jürgen Becker ist 

Berater für Unternehmensnachfolger 

bei der IHK Heilbronn-Franken. 

Zu seinem 

Job gehört es unter anderem, 

Firmen an neue Geschäftsführer 

zu vermitteln. Mit Heinrich 

Laas hat er Mitte des Jahres 

einen eher untypischen Übernahmefall 

begleitet. 

Immer wieder hört Jürgen 

Becker von seinen Gesprächspartnern 

zwei Worte: Lebenstraum 

und Selbständigkeit. 

Wie das kommt, kann er sich 

auch nicht genau erklären. 

„Das Unternehmer-Gen scheint 

in so manchem einfach drin 

zu sein“, sagt er und schmunzelt. 

Den typischen Nach folger 

beschreibt er als enga - 

giert, risikobereit und 

mittleren Alters – meist 

zwischen 35 und 45 

Jahre alt. Doch Jürgen 

Becker berät auch gern die untypischen 

Fälle. 

Idealer Übernehmer 

Einen solchen Fall bekam er 

mit Heinrich Laas und der Fir - 

ma Giebel im Oktober 2009 auf 

den Tisch. Untypisch deshalb, 

weil Laas damals erst 28 Jahre 

alt war und weil die Firma 

Giebel als Ein-Mann-Betrieb 

ein Kleinstunternehmen darstellt. 

Trotz der jungen Jahre 

stellt Laas für Becker den 

ide alen Übernehmertyp dar. 

„Diplom-Wirtschaftsingenieur 

mit Schwerpunkt Maschinenbau 

und BWL – damit hat er so - 

wohl den technischen als auch 

den betriebswirtschaftlichen 

Hintergrund“, erklärt Becker. 

Chemie muss stimmen 

In der Findungsphase half 

Becker dem potenziellen Nachfolger 

Heinrich Laas mit 

einem Orientierungsgespräch. 

Dazu gab er ihm 

allgemeine Infos und 

mehrere Kontakte von 

SO HILFT DIE IHK 

Übergebern an die Hand. „Es 

ist wichtig, Ge spräche mit 

mehreren Über gebern zu führen. 

Denn auch die Chemie 

zwischen Übergeber und Übernehmer 

muss stimmen.“ Der 

entscheidende Kontakt zur 

Firma Giebel kam durch die 

Sparkassenbeteiligungsgesellschaft 

(SBG) in Heilbronn zustande, 

doch auch die Informationen 

von Jürgen Becker betrachtet 

Laas heute noch als 

äußerst wertvoll. 

„Mit seiner Beratung hat 

Jürgen Becker das Fundament 

geliefert, auf das ich schließlich 

meine Firmenübernahme aufbauen 

konnte“, sagt Laas und 

erläutert: „Er hat mir gesagt, auf 

was ich achten muss, Optio nen 

bewertet und mehrmals mit mir 

Rücksprache gehalten.“ 

Letzte Kniffe 

„Als dann klar war, dass die 

Firma Giebel das richtige Unternehmen 

für mich ist, habe 

ich mit IHK-Referent Martin 

Neuberger die verschiedenen 

Finanzierungsformen durchgespielt 

und auch meinen 

Businessplan von ihm bewerten 

lassen.“ Beim Business - 

planspiel Existenzgründung 

hat sich Laas schließlich die 

letzten Kniffe für sein Übernahmevorhaben 

geholt. Am 

1. Ju ni 2011 war es dann 

so weit: Heinrich Laas übernahm 

die Firma Giebel und 

formte diese zur Giebel FilTec 

GmbH um. 

Das Unternehmen hat sich 

auf die wasserfreie Belüftung 

von Schmier- und Kraftstoffen 

sowie Schüttgut, Nahrungsmitteln 

und Ähnlichem spezialisiert. 

Seit 1999 werden Belüftungstrockner 

(sogenannte 

Giebel Absorber) entwickelt, 

hergestellt und vertrieben. 

Kontakt 

Jürgen Becker 

IHK-Berater Unter nehmens - 

nachfolge 

Telefon 07131 9677-316 

E-Mail juergen.becker@ 



unternehmensnachfolge 


45



wirtschaftlichen Entwicklung 

Sie umfasst 60 Seiten und 

gehört zu den gefragtesten 

Publikationen der IHK Heilbronn-Franken: 

Die Broschüre 

„Statistik 2011 – Die Region 

Heilbronn-Franken in Zahlen“ 

ist jetzt als aktualisierte Neu - 

auf lage erschienen. w.news 

sprach mit IHK-Hauptgeschäftsführerin 

Elke Schweig über das 

statistische Zahlenwerk. 

w.news: Welche aktuellen 

Erkenntnisse gibt es in der 

neuen Statistikbroschüre? 

Schweig: Nach dem tiefen 

Einbruch im Jahr 2009 hat 

sich die heimische Wirtschaft 

in erstaunlichem Tempo erholt. 

Es zeigt sich, dass unsere 

Region besonders von der 

Auslandsnachfrage bestimmt 

wird. Der überraschend schnel - 

le Aufholprozess nach der 

Krise ist auf die robuste Weltkonjunktur 

und den hohen 

Wertschöpfungsanteil durch 

das Auslandsgeschäft der heimischen 

Wirtschaft zurückzu- 


führen. In unserer Statistikbroschüre 

kommt unter anderem 

diese industriegeprägte 

Struktur der Region Heilbronn-Franken 

zum Ausdruck. 

Gibt es weitere interessante 

Entwicklungen? 

Erfreulich ist für mich, dass 

sich vor dem Hintergrund der 

erstaunlich schnellen konjunkturellen 

Erholung auch 

der Arbeitsmarkt rasch wieder 

positiv entwickelt hat. In der 

regionalen Industrie ist der 

Umsatz 2010 um beachtliche 

17 Prozent gestiegen. Die 

Zahl der Industriebeschäftigten 

nahm um mehr als 1.400 oder 

1,2 Prozent zu. Die Region 

Heil bronn-Franken erreichte 

damit beim Beschäftigtenzuwachs 

den Spitzenplatz unter 

den Regionen Baden-Württembergs. 

Insgesamt stieg die 

Anzahl der sozialversiche - 

rungs pflichtig Beschäftigten in 

unserer Region 2010 gegen - 

über dem Vorjahr sogar um 

rund 6.000 Personen oder 1,9 

Prozent. 

Und wie sieht die langfristige 

Entwicklung der Region aus? 

Unsere Region hat sich weiter 

sehr erfolgreich entwickelt. 

Dies zeigt vor allem ein langfristiger 

Vergleich. Bei der 

Entwicklung von Umsatz und 

Export in der Industrie sowie 

der Entwicklung der Beschäftigtenzahlen 

belegen wir seit 

vielen Jahren unter den Regionen 

Baden-Württembergs 

den ersten Platz. Und obwohl 

diese ungeheure Dynamik der 

vergangenen Jahre inzwischen 

etwas nachlässt, liegen wir 

auch bei vielen weiteren wichtigen 

und wirtschaftlich relevanten 

Parametern immer 

noch deutlich über dem Landesschnitt. 

Warum lohnt sich die Statistikbroschüre 

für Unternehmer? 

Es ist seit jeher eine Aufgabe 

der IHK, die regionale Kon- 

Elke Schweig: „Die Region 

hat sich weiter sehr erfolgreich 

entwickelt.“ 


Kennzahlen 

per Newsletter 

Aktuelle Informationen zu den 

Bereichen aktuelle Wirtschaftszahlen, 

Konjunktur so wie Neues aus 

der amtlichen Statistik enthält der 

IHK-Newsletter „Wirtschaft und 

Statistik“. Er kann kostenfrei auf 

der IHK-Home page, Rubrik Newsletter 

abonniert werden. 


junktur zu beobachten und 

wirtschaftlich relevante Zahlen 

statistisch aufzubereiten. 

Jeder Entscheidungsträger in 

der Wirtschaft benötigt derartige 

Zahlen und Statistiken, 

um die aktuelle Situation und 

gegebenenfalls zukünftige 

Entwicklungen einzuschätzen 

und zu bewerten. So können 

diese Zahlen beispielsweise 

auch bei der Standortwahl von 

Unternehmen eine durchaus 

bedeutende Rolle spielen, um 

das wirtschaftliche Umfeld zu 

sondieren. Unsere Broschüre 

hilft da weiter und stellt genau 

diese Informationen für Entscheidungsträger 

aus Wirtschaft, 

Politik und Institutionen 

bereit. Wir sind die einzige 

Institution, die sie in dieser 

Form und Gesamtheit für die 

Region Heilbronn-Franken zur 

Verfügung stellt. 

Kontakt 

Dorothee Kienzle 

IHK-Referentin Volkswirtschaft, 

Konjunktur 

Telefon 07131 9677-135 

E-Mail dorothee.kienzle@ 



statistikbroschuere

Statistik 

01 

2011 

111 

Die Region Heilbronn-Franken in Zahlen 

20 

Industrie- und Handelskammer 


Übersichtlich aufbereitet: die neue Statistikbroschüre 2011. 


47

48 


Mit Clusterpolitik den Industrieund 

Wirtschaftsstandort stärken 

– dynamische und nachhaltige 

Wachstumsfelder erschließen. 

VON N ILS S CHMID 

Demografischer Wandel, 

Globalisierung, EnergieundRessourcenknappheit, 

Klimawandel – dies sind 

die zentralen Herausforderungen, 

vor denen die Wirtschaft 

steht. Und diese Herausforderungen 

an die Wettbewerbsfähigkeit 

der Unternehmen, vor 

allem der kleinen und mittleren 

Unternehmen (KMU), 

wachsen kontinuierlich. Wer 

dafür früher als andere innovative 

Lösungen anbietet, verschafft 

sich Wettbewerbsvorteile 

und zieht andere mit. 

Interdisziplinäre 

Zusammenarbeit gefordert 

Rein unternehmensinterne 

Forschung wird dabei immer 

weniger ausreichen, um Innovationen 

zu entwickeln. Die 

heutigen Problemstellungen 

bei Produkt- und Verfahrens - 

innovationen, aber auch bei der 

Entwicklung von neuen Dienstleistungen 

erfordern mehr denn 

je die interdisziplinäre Zusammenarbeit 

mehrerer Akteure. 

Netzwerke, Cluster-Initiativen 

und landesweite Innovationsplattformen 

haben sich als 

wichtiges Instrument zur Unterstützung 

von kleinen und 

mittleren Unternehmen herausgebildet. 

Cluster und Netzwerke 

sind erfolgreich 

In Netzwerken und Cluster- 

Initiativen können Unternehmen 

ihre Innovationskraft 

steigern. Akteure können 

Ressourcen gemeinsam nutzen 

oder sich die Kosten dafür teilen. 

Kooperationen können 

zielgenau angebahnt und geschlossen 

werden. Ein schneller 

Technologietransfer – ganz 

konkret an den Problemlagen 

der Unternehmen orientiert – 

kann erfolgen. 

Und diese Erfolge sind auch 

wissenschaftlich belegt. Eine 


Erfolgreich mit Clustern 

und Netzwerken 

Untersuchung des Instituts der 

Deutschen Wirtschaft Köln 

(2011) zeigt, dass Unternehmen, 

die sich an Netzwerken 

beteiligen, erfolgreicher sind 

als andere. Eine Befragung der 

IHKen in Baden-Württemberg 

in 2011 ergab, dass 83 Prozent 

der Unternehmen, die sich in 

Clustern oder Netzwerken einbringen, 

mit dem Nutzen für 

ihr Unternehmen zufrieden bis 

sehr zufrieden sind. 

IHK ist wichtiger Partner 

Die regionalen Industrieund 

Handelskammern sind bei 

der Umsetzung der Clusterpolitik 

des Landes wichtige Partner. 

Das Ministerium für Fi- 

nanzen und Wirtschaft unterstützt 

ausdrücklich die Aktivitäten 

der Kammer Heilbronn- 

Franken. Dass die Kammer 

eine eigene Cluster-Managerin 

beschäftigt, verdeutlicht den 

Stellenwert, den die Kammer 

Cluster-Initiativen und Netzwerken 

in der Region beimisst. 

Potenziale erschließen 

Zukunftsfelder der Wirtschaft 

wie Umwelttechnologien, 

erneuerbare Energien 

und Ressourcenschutz, Gesundheitswirtschaft,nachhaltige 

Mobilität sind auch für die 

klassischen Schlüsselbranchen 

wie Maschinenbau, Automobilindustrie 

oder Elektrotech- 

nik – die stark in der Region 

Heilbronn-Franken vertreten 

sind – wichtig. Es gilt nun, gemeinsam 

mit Unternehmen, 

Kammern und Cluster-Initiativen 

vor Ort dafür zu sorgen, 

dass alle Betriebe, aber gerade 

die kleinen und mittleren Unternehmen, 

diese Potenziale 

für sich erschließen können. 

Wichtige Anlaufstellen für die 

Wirtschaft 

Cluster-Initiativen sind mit 

ihrem Zugang zur Forschung 

und mit den Möglichkeiten 

zur Kooperation zwischen Unternehmen, 

Forschungs- und 

Transfereinrichtungen und 

Dienstleistern wichtige An

Nils Schmid, Finanz- und Wirtschaftsminister, 

MdL und stellvertretender 

Ministerpräsident. 

Foto: SPD Baden-Württemberg 

laufstellen für die Wirtschaft. 

Ich möchte alle Unternehmen 

ermutigen, sich in passende 

Cluster-Initiativen oder Netzwerke 

einzubringen. Es lohnt 

sich für jedes Unternehmen 

und für die Wirtschaftsregion 

Heilbronn-Franken. Das Ministerium 

für Finanzen und 

Wirtschaft wird mit seinen Instrumenten 

der Clusterpolitik 

die Aktivitäten vor Ort weiter 

unterstützen. 

Autor 

Nils Schmid ist Finanz- und Wirt - 

schafts minister, MdL und stell - 

ver tretender Ministerpräsident. 


Nie mehr Probleme im Verkehr 

Die Verkehrsseminare Marbs 

haben ihren Firmensitz Anfang 

2011 nach Untergriesheim (Bad 

Fried richshall) verlegt. Von dort 

aus organisiert und verwaltet 

Inhaberin Ellen Hummel alle 

Seminare für das Verkehrsgewerbe, 

die das Unternehmen 

deutschlandweit anbietet. 


Mit einem Taxibetrieb in 

Kassel hat 1980 alles 

angefangen. 20 Fahrzeuge 

und 100 Mitarbeiter 

zählte das Unternehmen irgendwann. 

Doch nachdem mit 

dem Taxibetrieb allein in der 

Großstadt Kassel nicht mehr 

viel zu verdienen war, konzentrierte 

sich der Familienbetrieb 

ab 2000 auf die Fahrer- und 

Unternehmerausbildung. 

Neuer Hauptsitz 

Seit Anfang 2011 haben die 

Verkehrsseminare Marbs ihren 

Hauptsitz nun in Bad Fried - 

richshall. Von dort aus kümmert 

sich Inhaberin Ellen 

Hummel um die organisatorischen 

Angelegenheiten der 

Seminare in ganz Deutschland. 

Von Rostock bis Freiburg 

und von Kiel bis München 

können die Teilnehmer IHK- 

Fachkundeseminare und Berufskraftfahrer-Qualifikationen 

absolvieren. 

Ausgebildet respektive auf 

die Prüfungen vorbereitet werden 

die Seminarteilnehmer 

entweder in den eigenen Schulungsräumen 

in Bad Fried - 

richshall oder an einem der 

30 Standorte in ganz Deutschland. 

Freiberufliche Schulungsleiter 

und Fachreferenten 

kümmern sich um eine qualifizierte 

Ausbildung der Seminaristen. 

Und einmal im Jahr 

lässt es sich Ellen Hummel 

nicht nehmen, auch selbst 

einen Kurs zu halten. 

Ausbau der Weiterbildung 

Mit den IHK-Fachkunde - 

semi naren werden angehende 

Verkehrsunternehmer – also 

selbständige Lkw-, Taxi- oder 

Busfahrer – ausgebildet. Diese 

Fachkundeseminare machen 

derzeit noch den Großteil 

(90 Prozent) der angebotenen 

Seminare aus. Ein wesentlich 

kleinerer Teil entfällt auf Weiterbildungsmaßnahmen 

wie 

Be rufskraftfahrerqualifikationen 

und Disponentenschulungen. 

„In den nächsten Jahren wollen 

wir den Anteil der Fortbildungen 

aber kontinuierlich 

ausbauen“, sagt Hummel. 

Denn es liegt in der Natur 

der Sache: Besucher von Fachkundeseminaren 

werden keine 

Stammkunden. Haben sie die 

Prüfung einmal erfolgreich 

abgelegt, können sie selbst als 

Unternehmer tätig werden. Bei 

den Fortbildungen sieht das 

ganz anders aus. Denn nach 

den neuen Gesetzen müssen 

Berufskraftfahrer in fünf Jahren 

auch fünf Tages-Weiterbildungen 

belegen. „Doch davor 

drücken sich die Unternehmer 

und Fahrer derzeit noch“, erklärt 

Ellen Hummel. 

Spätestens bis 2013 (Bus) 

beziehungsweise 2014 (Lkw) 

müssen sie diese aber vorweisen, 

sonst laufen sie Gefahr 

ihre Zulassung zu verlieren. 

Für Hummels Geschäft hat 

das Vorteile: „Spätestens dann 

werden unsere Seminare restlos 

ausgebucht sein“, ist sie 

sich sicher. 

www.verkehrsseminare.de 

Ellen Hummel, Inhaberin der Marbs Verkehrsseminare, will Weiterbildungsmaßnahmen 

für Berufskraftfahrer stark ausbauen. Foto: Jérôme Umminger 



VON U WE D EUBEL 

Die Entwicklung auf dem 

Ausbildungsmarkt zeigt 

eine eindeutige Richtung. 

Immer weniger Abgänger 

der allgemeinbildenden 

Schulen gehen in eine duale 

Ausbildung, obwohl die Ausbildungsbereitschaft 

der Unternehmen 

nach wie vor ungebrochen 

hoch ist. So vollzieht 

sich derzeit ein langsamer 

aber steter Wandel vom Anbieter- 

zum Nachfragemarkt. 

Qual der Wahl 

Gute Bewerberinnen und 

Bewerber sind bei den Firmen 

stark nachgefragt. So haben 

sie bereits heute schon oftmals 

die Wahl zwischen den verschiedenstenAusbildungsplatzangeboten. 

Für die Unternehmen 

bedeutet dies jedoch 

größere Schwierigkeiten bei 

der Besetzung ihrer freien 

Ausbildungsplätze. Die Gründe 

für diese Entwicklung liegen 

zum einen im Geburtenrückgang 

in der Region Heilbronn-Franken. 

So ging die 

Zahl der Geburten seit 1997 

weit über 25 Prozent zurück. 


Nachwuchs sichern 

Azubis sind so gefragt wie noch nie. Ausbildungsmarketing wird 

für Unternehmen deshalb immer wichtiger. 

Erschwerend kommt die Tendenz 

hinzu, dass zunehmend 

mehr Absolventen der allgemeinbildenden 

Schulen eine 

weiterführende Schule der Berufsausbildung 

vorziehen. 

Massiver Bewerbermangel 

Andererseits klagen zunehmend 

mehr Unternehmen über 

ungeeignete Bewerber und 

Mängel in der Ausbildungsreife 

der Schulabgänger und lassen 

aus diesen Gründen so 

manche Stelle unbesetzt. Nach 

einer Hochrechnung der IHK 

ist, wenn die Situation so 

bleibt, spätestens im Jahr 2020 

mit einem massiven Bewerbermangel 

in der Region Heilbronn-Franken 

zu rechnen. 

Breites Ünterstützungsangebot 

Für die Unternehmen wird 

es daher in Zukunft immer 

wichtiger werden, ein gutes 

Ausbildungsmarketing zu betreiben. 

Die IHK Heilbronn- 

Franken hat hierfür bereits 

insgesamt 15 Unterstützungsbausteine 

für die Betriebe entwickelt. 

Das Angebot reicht 

über die Teilnahme an den 

IHK-Bildungsmessen, der virtuellen 

Messe www.karrierestarten.de, 

bis zur Aufnahme 

ins öffentliche Verzeichnis der 

anerkannten IHK-Ausbildungsbetriebe 

oder eine kostenlosen 

Anzeige in der IHK- 

Bildungsbörse. 

Neues Projekt 

Ein neuer Baustein ist die 

Koordinierung des landesweiten 

Projekts „Der Ausbildungsbotschafter!“. 

In diesem 

Projekt stellen Auszubildende 

Schülern, die vor der Berufswahl 

stehen, ihre Ausbildungsberufe 

vor, werben für 

das Duale System der Berufe 

und machen gleichzeitig für 

ihren eigenen Ausbildungsbetrieb 

Werbung unter den 

Schülern. Hier sucht die IHK 

Damit die Bewerbungen nicht ausgehen 

wird für Unternehmen Ausbildungsmarketing 

immer wichtiger. 

Foto: mapoli-photo – Fotolia.com 

Instrumente des 

Ausbildungsmarketings 

æBildungsbörse 

æAusbildungsatlas 

æPraktikantenatlas 

æBildungsmessen 

æVirtuelle Messe 

æLast-Minute-Börsen 

æBerufsforum für Gymnasiasten 

und Berufskollegiaten 

æBildungspartnerschaften 

æAusbildungsbotschafter 

æBewerberpool 

„Insolvenzbetriebe“ 

æAzubi-Speed-Dating 

æMatching durch die IHK 

æPraxishandbuch 

Ausbildungsmarketing 

æAnzeigenschaltung im 

IHK-Berufswahlkatalog 

æGespräch mit dem 

Ausbildungsberater 

Heilbronn-Franken noch engagierte 

Unternehmen, die 

ihre Auszubildenden für dieses 

Projekt freistellen. Den zeitlichen 

Umfang dieser ehrenamtlichen 

Einsätze der Auszubildenden 

bestimmen die Unternehmen 

selbst. 

Handbuch gibt Tipps 

Eine Sammlung interessanter 

Anregungen für das eigene 

Ausbildungsmarketing hat die 

IHK Heilbronn-Franken in 

ihrem Praxishandbuch Ausbildungsmarketingzusammengestellt. 

Dieses kann auf der 

Homepage der IHK heruntergeladen 

werden unter 


praxishandbuch 

Kontakt 

Uwe Deubel 

Bildungsprojekte 

Telefon 07131 9677-460 

E-Mail uwe.deubel@ 


Tynisa Floyd 

Koordination Ausbildungs - 

botschafter 

Telefon 07131-9677469 

E-Mail tynisa.floyd@ 

heilbronn.ihk.de

Zusammenarbeit mit 

großem Engagement 

Der Criesbacher Ventilhersteller 

Gemü und die Ingelfinger 

Georg-Fahrbach-Schule unterzeichneten 

eine Bildungspartnerschaft 

und besiegelten damit 

eine langjährige Kooperation. 

VON C HRISTINE H AGEN 

Die Vertragsunterzeichnung 

war nur noch die 

offizielle Besiegelung 

einer Kooperation, die schon 

seit Jahren erfolgreich besteht. 

Seit dem Schuljahr 2006/ 

2007 dürfen die Ingelfinger 

Schüler in der 6. Klassenstufe 

an einigen Nachmittagen das 

Unternehmen Gemü besuchen 

und gemeinsam mit den Auszubildenden 

die Produktionsund 

Ausbildungsabteilungen 

kennenlernen. 

Teilnahmezertifikate überreicht 

Das diesjährige Projekt war 

schon vor den Pfingstferien 

abgeschlossen, aber die Übergabe 

der Teilnahmezertifikate 

stand noch aus. Daher war es 

ein doppelt erfreulicher Anlass, 

zu dem Bürgermeister 

Michael Bauer am Mittwoch in 

den Sitzungssaal des Rathauses 

eingeladen hatte. Nahezu 

alle Schüler waren anwesend 

und konnten ihre Urkunden in 

Empfang nehmen. 

Für beide Seiten ein Gewinn 

Es wurde die Wichtigkeit 

des Projektes sowohl für Gemü 

als auch für die Georg-Fahrbach-Schule 

betont. Geschäftsführer 

Stephan Müller 

erwähnte, dass es für den Firmengründer 

Fritz Müller sehr 

wichtig ist, die Region Hohenlohe 

zu unterstützen. Außerdem 

sei es notwendig, die gute 

Zusammenarbeit weiterhin so 

zu erhalten wie es in den vergangen 

fünf Jahren geschehen 

sei. So nütze die Partnerschaft 

beiden Seiten gleichermaßen. 

Für Gemü sei es wichtig, gute 

Auszubildende zu gewinnen, 

da ein Unternehmen nicht nur 

mit Betriebswirten und Ingenieuren 

existieren könne. Und 

Jochen Scheufler, Rektor der 

Ingelfinger Georg-Fahrbach- 

Schule betonte: „Für unsere 

Schüler bietet diese Kooperation 

die Gelegenheit schon 

frühzeitig Eindrücke und Erfahrungen 

im Berufsleben zu 

sammeln.“ Scheufler bedankte 

sich deshalb ausdrücklich bei 

allen Auszubildenden für das 

Engagement, das sie für die 

Schüler aufbringen. 

Jochen Scheufler, Schulleiter der Ingelfinger Georg-Fahrbach-Schule (links) und 

Gemü-Geschäftsführer Stephan Müller besiegelten ihre langjährige Kooperation 

mit einer Bildungspartnerschaft. Foto: Gemü 

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51

52 


Arbeitswelt und Schule begegnen sich 

Eine Kooperation ermöglicht 

es Schülern, die Arbeits- und 

Wirt schaftswelt praxisnah 

zu erleben. 

VON C HRISTINE H AGEN 

Das Unternehmen Lauda 

Dr. R. Wobser und das 

Martin-Schleyer-Gymna - 

sium vertiefen ihre bereits seit 

Jahren bestehende Zusammenarbeit. 

Dr. Gunther Wobser, 

geschäftsführender Gesellschafter 

des Temperierspezialisten 

und Dr. Jürgen Gernert, Schulleiter 

am Martin-Schleyer- 

Gymnasium, unterzeichneten 

im August eine entsprechende 

Vereinbarung. 

Einblick in die Praxis 

Die Kooperation soll dem 

Unterricht weitere handlungs - 

orientierte und wirklichkeitsnahe 

Aspekte zu geben, erklärten 

Wobser und Gernert. Insbesondere 

soll den Schülern ermöglicht 

werden, die Arbeitsund 

Wirtschaftswelt besser 

kennenzulernen, um einen Einblick 

in die Praxis zu bekommen 

und somit realistischere 

Vorstellungen über die unterschiedlichenQualifikationsanforderungen 

zu entwickeln. 

Grundlage dergemeinsamen 

Aktivitäten ist eine Kooperationsinitiative 

der IHK Heilbronn-Franken, 

bei der all - 

gemeinbildende Schulen und 

Un ternehmen Lern partner - 

schaf ten eingehen. 

Bereits im November 2008 

wurde zwischen der Lan - 

des regierung und Vertretern 

der Wirtschaft die „Vereinbarung 

über den Ausbau von 

Bildungs partnerschaften zwischen 

Schulen und Unter neh - 

men in Baden-Württemberg“ 

geschlossen. 

Praktika und Besuche 

Im Detail sieht die Kooperation 

dabei vor, den Schüler 

durch Betriebserkundungen 

und Betriebspraktika, eventuell 

auch durch Auslandspraktika 

in Niederlassungen 

des Weltmarktführers, erste 

Einblicke in die Arbeitswelt zu 

geben. Zudem sollen Besuche 

von Berufs- und Fachexperten 

den schulischen Unterricht ergänzen 

und die Berufs- und 

Studienwahl mit spezifischen 

Informationen unterstützen. 

Das Martin-Schleyer-Gymnasium 

bietet andererseits den 

Auszubildenden des Fami li en - 

unternehmens besondere Un ter - 

richtsangebote zu unter schied - 

lichen Themen wie beispielsweise 

Chemie und Physik. Nach 

Absprache können auch die 

Räume des Gymnasiums für 

Ver anstaltungen wie etwa Kun - 

denseminare genutzt werden. 

Schulleiter Dr. Jürgen Gernert (links) mit Dr. Gunther Wobser, geschäftsführender Gesellschafter Lauda Dr. R. Wobser. 

Foto: Christine Hagen 


Schrittweise Umsetzung 

Die vereinbarten Aktivitäten 

sollen nun schrittweise 

umgesetzt werden. Weiter ist 

geplant, nach jedem Schuljahr 

zu prüfen, welche Ziele erreicht 

wurden und ob und 

unter welchen Bedingungen 

die Zusammenarbeit fortgesetzt 

werden soll. 

„Für uns als regional verbundenes, 

weltweit aktives 

Unternehmen ist es eine lange 

Tradition, sich regional und 

vor allem lokal zu engagieren“, 

betonte Dr. Wobser. So 

können das Unternehmen und 

das Gymnasium auf eine lange 

Zusammenarbeit zurückblicken, 

die bis in die siebziger 

Jahre reicht. Die nun formelle 

Vereinbarung soll die gewachsene 

Zusammenarbeit verstärken 

und auch nach außen 

sichtbar machen. 

Tragender Baustein 

Für Dr. Jürgen Gernert ist 

die Kooperation zwischen dem 

Wirtschaftsunternehmen und 

dem MSG ein tragender Baustein 

im schulischen Konzept 

zur beruflichen Orientierung. 

„Wir brauchen junge Menschen 

in der Region, die bis 

zum Abitur qualifiziert auf ihr 

Berufsleben vorbereitet und fit 

gemacht werden“, zeigte sich 

der Schulleiter überzeugt. 

Kontakt 

Christine Hagen 

Telefon 07131 9677-461 

E-Mail christine.hagen@ 


www.heilbronn.ihk/bildung 

ANZEIGEN? 

Manfred Fehr, 

Tel. 07131 7930-313

Im Heilbronner Restaurant Rebstock bieten Beate und Dominique Champroux ein tolles Verwöhnenambiente. 

Foto: Martin Nied 

Das kleine Einmaleins des Genießens 

Genießen in der Region – heute 

zu Gast im Restaurant Rebstock 

in Heilbronn-Böckingen. 

VON M ARTIN N IED 

Seit knapp anderthalb 

Jahren verwöhnen Beate 

und Dominique Champroux 

im Böckinger Restaurant 

Rebstock ihre Gäste mit 

gehobener provençalischer 

Küche. Wer die Eingangstüre 

zum Rebstock hinter sich 

schließt, wähnt sich urplötzlich 

in einer anderen Welt. 

Überall finden sich Kleinigkeiten 

auf den Tischen und Fens - 

terbänken, die an die französische 

Provence erinnern. Sogar 

ein kleines Olivenbäumchen 

steht in einer Ecke. Bis zu 25 

Personen finden in dem kleinen 

Restaurant Platz. Gerade 

so viele, dass das Ehepaar sich 

die Arbeit in der Küche und im 

Restaurant teilen kann. Aber 

auch wer größere Gesellschaften 

bewirten möchte, muss auf 

die provençalischen Genüsse 

des Dominique Champroux 

nicht verzichten. Mit seinem 

Cateringservice versorgt er bis 

zu 60 Gäste. 

Entspannt genießen 

Wie im Land des Marcel 

Pagnol üblich, sollte man al - 

lerdings ein bisschen Zeit mitbringen, 

denn „wir stellen alle 

unsere Gerichte ganz frisch 

her. Deshalb braucht es zwischen 

den einzelnen Gängen 

einfach etwas mehr Zeit“, erklärt 

Dominique Champroux. 

Seine Frau Beate findet das 

ganz in Ordnung: „So können 

die Gäste das Geschmacks - 

erlebnis des vorangegangenen 

Ganges in aller Ruhe nochmal 

nachvollziehen.“ Das kleine 

Einmaleins des französischen 

Savoir Vivre gehört also dazu. 

Frisch auf den Tisch 

Für überraschende Geschmackserlebnisse 

sorgt Dominique 

Champroux gleich 

reihenweise. Schließlich verwendet 

er ausschließlich frische 

Ware, die er teils aus der 

Region und teilweise aus 

Frankreich bezieht. Klar, dass 

deshalb auch nur Zutaten die 

gerade Saison haben, verwendet 

werden. Zu dieser saisonalen 

Frische kommt im Rebstock 

noch etwas ganz besonderes: 

die Liebe des Kochs zu 

Kräutern. Die verwendet er in 

seinen Gerichten, wie ein Musiker 

sein Instrument: virtuos 

und souverän zugleich spielt 

er auf dieser Klaviatur, lässt 

Salbei, Rosmarin und Co. Liaisonen 

eingehen, von denen 

die Gäste bisher, wenn überhaupt, 

nur geträumt haben. 

Schmankerl 

Einmal im Monat gibt es in 

Zusammenarbeit mit einem renommierten 

Heilbronner Wein - 

händler ein Wein-Menü, passend 

zur jeweiligen Jahreszeit 

und im kommenden Jahr sollen 

sich zum Wein-Menü weitere 

Themen-Menüs gesellen. 

Tipp 

Wer im Rebstock genießen möchte, 

sollte sich etwa eine Woche 

vorher einen Tisch reservieren. 

www.rebstock-provence.de 


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53


Seminarprogramm für 

den Business-Erfolg 

Die IHK-Zentrum für Weiter - 

bildung Gmbh stellt neues 

Weiterbildungs programm für 

das erste Halbjahr 2012 vor. 

VON B ERNHARD L ÖW 

Trotz nachlassender Konjunktur 

gehen die Arbeitsmarktexperten 

davon 

aus, dass der Fachkräftemangel 

anhält und sich weiter verschärft. 

Zunehmend entdecken 

Unternehmen der Region, dass 

Personalentwicklung und Weiterbildung 

nicht nur eine erwünschteKompetenzsteigerung 

bewirkt, sondern dass 

gerade für junge Menschen 

ein Unternehmen umso attrak- 

Datum Veranstaltung Ort Nr. Preis 

19.–20.12.11 Web-Marketing, SEO und SEM Heilbronn 18542H 325,00 € 

10.01.12 Lohn & Gehalt 2012 – aktuelle Änderungen im Heilbronn 24031H 250,00 € 

Lohnsteuer- und Sozialversicherungsrecht 

ab 10.01.12 Prüfungsvorbereitungskurse für verschiedene kaufmännische und HN,SHA,MGH. 28300ff ab 210,00 € 

technische Ausbildungsberufe 

ab 14.01.12 Vorbereitungskurse auf die schriftliche Abschlussprüfung in HN,SHA,MGH 28300ff ab 210,00 € 

verschiedenen kaufm. und technischen Ausbildungsberufen 

17.01.12 Gepr. Betriebswirt/-in MGH + HN 81050M 4.300,00 € 

18.01.12 Gepr. Handelsfachwirt/-in Heilbronn 32005H 2.900,00 € 

30.01.12 Infoveranstanstaltung Gepr. Fachkauffrau/-mann für Außenwirtschaft Heilbronn 0,00 € 

30.01.12 Lean Office – endlich aufgeräumt: Büro ohne Ballast Heilbronn 14481H 250,00 € 

30.–31.01.12 Kompaktseminar Arbeitsrecht Heilbronn 24171H 375,00 € 

01.02.12 Gepr. Fachkauffrau/-mann für Büromanagement Heilbronn 49001H 3.260,00 € 

ab 03.02.12 Geprüfte/-r Technische/-r Fachwirt/-in SHA 30079S 3.900,00 € 

07.02.12 Handelsvertreter und Vertragshändlerverträge im In- und Ausland Heilbronn 15221H 250,00 € 

10.02.12 Gepr. Konstrukteur/-in HN + Crailsheim 76015H 5.050,00 € 

11.02.12 Gepr. Fremdsprachenkorrespondent/-in in Englisch Heilbronn 47002H 2.050,00 € 

ab 18.02.12 Ausbilderlehrgänge zur Vorbereitung auf die Ausbilder-Eignungsprüfung HN,SHA,MGH 62401 ab 450,00 € 

29.02.12 Gepr. Bilanzbuchhalter/-in HN,SHA,MGH 46008H 4.200,00 € 

02.03.12 Gepr. Verkehrsfachwirt/-in Heilbronn 33054H 3.050,00 € 

21.03.12 Gepr. Medienfachwirt/-in Heilbronn 36002H 4.950,00 € 

22.03.12 Gepr. Fachkauffrau/-mann für Außenwirtschaft Heilbronn 45003H 2.600,00 € 

Kontakt: Telefon 07131 9677-986 · E-Mail weiterbildung@heilbronn.ihk.de · www.ihk-weiterbildung.de 

IHK-Zentrum für Weiterbildung · Ferdinand-Braun-Straße 20 · 74074 Heilbronn 


tiver erscheint, je stärker es 

ein karriereförderndes Umfeld 

bietet. Bedienen können sich 

nun die Unternehmen und ihre 

Fach- und Führungskräfte aus 

dem neuen Weiterbildungsprogramm 

1/2012, das die Bildungsschmiede 

der Kammer 

gerade vorgelegt hat. 

Neues und Bewährtes 

Mehr als 250 Seminare, 

Zertifikatslehrgänge und Lehrgänge 

mit Prüfungsabschluss 

stehen für die betriebliche 

Personalentwicklung und die 

berufliche Karriereplanung zur 

Verfügung. Viele neue Themen 

zum Arbeitsrecht oder die Zertifikatslehrgänge„Personal- 

disponent für Zeitarbeit IHK“ 

oder „Vertriebsmanagement“ 

stellen interessante Ergänzungen 

des bewährten Bildungsprogramms 

dar, das im laufenden 

Jahr von über 12.000 Teilnehmern 

in Anspruch genommen 

worden ist. Davon haben 

Seminarprogramm 

1/2012 

Das neue Seminarprogramm 

und Termine zur Weiterbildungsberatung 

sind erhältlich bei: 

IHK-Zentrum für Weiterbildung 

Ferdinand-Braun-Str. 20 


Renate Quast 

Telefon 07131 9677-986 

E-Mail quast@heilbronn.ihk.de 

mehr als 2.000 Menschen von 

maßgeschneiderten IHK-Inhouse-Seminaren 

profitiert, die 

sich aufgrund des Mehrfachnutzens 

steigender Nachfrage 

der Unternehmen erfreuen. 

www.ihk-weiterbildung.de 

IHK-Zentrum für Weiterbildung 

Aktuelle Seminare 2011/2012 (Auszug)

Foto: IHK 

Aufgrund einer EU-Richtlinie 

ist der deutsche Gesetzgeber 

verpflichtet, bestimmte Aspekte 

der Mediation in Zivil- und Handelssachen 

gesetzlich zu regeln. 

Die Umsetzungsfrist dieser EU- 

Richtlinie lief im Mai diesen 

Jahres ab. 

VON A NDREAS B LATT 

Deutschland hat bisher 

noch keine gesetzlichen 

Regelungen zur Media- 

tion verabschiedet, jedoch 

liegt ein Gesetzesentwurf vor. 

Es ist davon auszugehen, 

dass dieser Ende dieses Jahres 

bzw. spätestens im Frühjahr 

2012 verabschiedet wird, da 

ansons ten ein Vertragsverletzungsverfahren 

der EU droht. 

Deutschland wird in diesem 

Gesetz nicht nur grenzüberschreitende 

Streitfälle erfassen, 

sondern die Mediation 

auch für innerdeutsche Fallkonstellationen 

regeln. 

Mediation weiter gefestigt 

Erfreulicherweise ist der derzeitige 

Gesetzesentwurf kurz 

gehalten, um nur die notwendigsten 

Aspekte der Mediation 

zu regeln und dieses äußerst 

flexible Instrument der außergerichtlichen 

Streitbeilegung 

nicht durch gesetzliche Normierung 

zu erdrücken. So 

werden die Verfahrensgrundsätze 

und die Pflichten des 

Mediators dargelegt. Es wird 

die Vertraulichkeit in der Me - 

RECHT + RAT 

Das neue Mediationsgesetz kommt – 

noch dieses Jahr? 

diation geregelt. Neben dem 

Mediationsgesetz selbst enthält 

der Entwurf zahlreiche Änderungen 

anderer Gesetze, um 

die Mediation in die Gesetzessystematik 

zu integrieren. Insbesondere 

wird die Mediation 

in die Zivilprozessordnung 

integriert. Fragen der Vollstreckbarkeit 

der in der Mediation 

erzielten Einigungen 

werden gesetzlich geregelt. 

Die Mediation wird jedoch 

nicht nur im Bereich des 

▼ 


55

RECHT + RAT 

allgemeinen Zivilrechts als 

Alternative zur gerichtlichen 

Streitentscheidung verankert, 

sondern auch in den Bereichen 

Sozial-, Verwaltungs-, Arbeits-, 

Marken-, und Patentrecht, 

sowie im Familienrecht weiter 

gefestigt. Von einer gesetzlichen 

Regelung eines Berufsbildes 

des Mediators wird 

wohl abgesehen werden, um 

die Entwicklung dieser Streitbeilegungsmethode 

nicht zu 

behindern. 

IHK bestens vorbereitet 

Die IHK Heilbronn-Franken 

hat die Notwendigkeit des institutionellen 

Angebots außergerichtlicher 

Streitbeilegung 

in Form von Mediation und 

Schlichtung an die Wirtschaftsunternehmen 

bereits im 

Jahr 2008 erkannt und ein 

IHK-Mediations-und Schlichtungszentrum 

geschaffen. Sie 

ist daher für das kommende 

Mediationsgesetz bestens vorbereitet. 

Doch nochmals zur 

Erinnerung: 

Hohe Erfolgsquote 

Bei der Mediation handelt 

es sich um ein außergerichtliches 

Verfahren, bei dem zwei 

oder mehr streitende Konfliktparteien 

versuchen, eigenverantwortlich 

unter Einschaltung 

eines neutralen und unabhängigen 

Dritten (dem Mediator) 

zu einer einvernehm - 

lichen Lösung ihres Konflikts 

zu kommen. Dem Mediator 

obliegt hierbei nicht die 

Aufgabe, die Parteien bei der 

Konfliktlösung inhaltlich zu 

unterstützen. Vielmehr ist er 

alleine für die Leitung durch 

eine bestimmte Verfahrensstruktur 

zuständig, durch welche 

die Parteien zu einer Einigung 

geführt werden sollen. 

So geht man aufgrund empi - 

rischer Daten davon aus, 

dass rund 70 bis 80 Prozent 

aller begonnenen Wirtschaftsmediationen 

erfolgreich abgeschlossen 

werden. Während 

bei der Mediation durch den 

Mediator regelmäßig gerade 

keine inhaltlichen Lösungsvorschläge 

gegeben werden, 


soll der Schlichter die Parteien 

auch inhaltlich bei der Lösungsfindung 

unterstützen. 

Beiden Verfahren wohnt jedoch 

inne, dass Sie völlig vertraulich 

sind und jederzeit von 

den beteiligten Parteien abgebrochen 

werden können (Freiwilligkeit 

des Verfahrens). 

Gerichtsverfahren vermeiden 

Gerade zwischen Unternehmen 

müssen Konflikte zeitnah 

einer Lösung zugeführt werden, 

um nicht aufgrund eines 

langjährigen und kostenintensiven 

Gerichtsverfahrens letztlich 

von der Wirtschaftsdynamik 

überholt und wirtschaftlich 

bedeutungslos zu werden. 

Oftmals geht es auch darum, 

langjährige und bisher erfolgreiche 

Geschäftskontakte zwischen 

Unternehmen zu erhalten, 

was nach der Austragung 

eines einzelnen Konfliktes in 

einem aufwendigen formalen 

Gerichtsverfahren kaum noch 

denkbar ist. 

Das IHK-Mediations- und 

Schlichtungszentrum ist neben 

der generellen Information 

über und Förderung von 

außergerichtlichen Konflikt - 

lösungsmethoden, wie Wirtschaftsmediation 

und Schlichtung, 

zuständig für gewerb - 

liche Streitigkeiten, an denen 

mindestens ein IHK-zugehöriges 

Unternehmen beteiligt ist. 

Grundlage hierfür ist eine 

moderne Verfahrensordnung. 

Weiterführende Informationen 

im Internet unter 

www.heilbronn.ihk.de/mediation 

Kontakt 

Andreas Blatt 

IHK-Referent Wirtschafts- und 

Unternehmensrecht 

Telefon 07131 9677-444 

E-Mail andreas.blatt@ 


Verkauf und Aufbewahrung 

von Feuerwerkskörpern 

Nach den Bestimmungen des 

Sprengstoffgesetzes und den dazu 

ergangenen Verordnungen ist die 

Abgabe von pyrotechnischen Gegenständen, 

außer denen der 

Klasse II (Kleinfeuerwerk) an den 

Letztverbraucher während des 

ganzen Jahres bis auf die letzten 

drei Werktage im Monat Dezember 

verboten. Kleinfeuerwerk darf 

damit in diesem Jahr lediglich in 

der Zeit vom 29. bis 31. Dezember 

verkauft werden. Es ist damit zu 

rechnen, dass die Gewerbeaufsichtsämter 

und Polizeidienststellen 

die Einhaltung der Abgabeverbote 

für Feuerwerkskörper in den 

Praktika helfen Schülern und Studenten 

bei der Berufsorientierung. 

Der Blick in das Arbeitsleben ist 

daher wichtiger Bestandteil von 

Ausbildung und Studium. Trotzdem 

werden, vor allem von Seiten der 

Gewerkschaften, immer wieder 

strengere Regelungen gefordert. 

DIHK-Vize-Hauptgeschäftsführer 

Achim Dercks hält davon nichts: 

„Die bestehenden Gesetze reichen 

zum Schutz der jungen Leute völlig 

aus. Höhere Hürden würden letztlich 

nur dazu führen, dass Unternehmen 

weniger Plätze anbieten.“ 

Der DIHK setzt auf Aufklärung und 

hat dazu gemeinsam mit der Bundesregierung 

und anderen Wirtschaftsverbänden 

einen Leitfaden 

Monaten November und Dezember 

überwachen werden. 

Ein Merkblatt zu diesem Thema 

gibt es auf der Homepage des 

Gewerbeaufsichtsamtes unter dem 

Begriff Produktsicherheit/Merkblätter/Sprengstoffrecht 

unter 

www.gaa.baden-wuerttemberg.de 

Kontakt 

Stefan Widder 

Telefon 07131 9677-443 

E-Mail stefan.widder@ 


Neuer Praktika-Leitfaden 

für Unternehmen 

Zum Jahreswechsel werden alle bis 

zu diesem Zeitpunkt nicht geltend 

gemachten Geldforderungen aus 

dem Jahr 2008, die der Regel - 

verjährungsfrist von drei Jahren 

unterliegen, verjähren. Sofern der 

Schuldner die Forderung nicht 

ausdrücklich anerkannt hat, kann 

die Verjährung einseitig nur durch 

Klageerhebung unterbrochen werden, 

wobei die Zustellung eines gerichtlichen 

Mahnbescheides ausreicht 

(www.online-mahnantrag.de). 

entwickelt. Darin werden die vorhandenen 

Regelungen erläutert, 

über die vielfältigen Formen von 

Praktika informiert und Tipps für 

deren Ausgestaltung geliefert. 

Außerdem gibt es eine Übersicht 

zur Sozialversicherung und Mus - 

terverträge. „Praktika – Nutzen für 

Praktikanten und Unternehmen“ 

ist erhältlich unter 

www.dihk.de/praktika 

Kontakt 

Stefan Widder 

Telefon 07131 9677-443 



Alle Jahre wieder: Verjährung 

Die Merkblätter „Verjährungsrecht“ 

und „Wenn der Schuldner nicht 

zahlt“ gibt es im Internet unter 


Kontakt 

Stefan Widder 

Telefon 07131 9677-443 


heilbronn.ihk.de

IHK-BEKANNTMACHUNG 

Nachtrag-Wirtschaftsplan für das Rechnungsjahr 2011 

1. Nachtrag-Plan-Gewinn- und Verlustrechnung 

für das Rechnungsjahr 2011 

(alle Beträge in T€) Nachtrag 2011 

Betriebserträge 17.526,7 

Erträge aus IHK-Beiträgen 13.500,0 

Erträge aus Gebühren 2.707,7 

Erträge aus Entgelten 104,7 

Sonstige betriebliche Erträge 1.214,3 

Betriebsaufwand 13.966,4 

Materialaufwand 2.006,7 

Personalaufwand 7.094,6 

Abschreibungen 538,9 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 4.326,2 

Betriebsergebnis 3.560,3 

Finanzergebnis -410,2 

Außerordentliches Ergebnis 0,0 

Steuern 43,6 

Jahresergebnis 3.106,5 

Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 

Entnahmen aus RL 666,7 

Einstellungen in RL 3.773,2 

Bilanzergebnis 0,0 

2. Nachtrag-Finanzplan 


(alle Beträge in T€) Nachtrag 2011 

Jahresüberschuss ohne außerordentliche Posten 3.106,5 

Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 3.973,6 

Cashflow aus der Investitionstätigkeit -2.527,2 

Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 0,0 

Veränderung des Finanzmittelbestandes 1.446,4 

Heilbronn, den 7. Dezember 2011 

Elke Schweig 

Hauptgeschäftsführerin 

Nachtrag-Wirtschaftssatzung der 

Industrie- und Handelskammer Heilbronn-Franken 

für das Geschäftsjahr 2011 

Die Vollversammlung der Industrie- und Handelskammer 

Heilbronn-Franken hat in ihrer Sitzung am 

7. Dezember 2011 gemäß den §§ 3 und 4 des Gesetzes 

zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrieund 

Handelskammern (IHKG) vom 18. Dezember 1956 

(BGBl. I, S. 920), zuletzt geändert durch Artikel 2 

I. Der Wirtschaftsplan 2011 wird wie folgt verändert und festgestellt: 

1. in der Plan-GuV 

mit der Summe der Erträge von EURO 15.441.000 

um EURO 2.490.300 

auf EURO 17.931.300 

mit der Summe der Aufwendungen von EURO 14.982.700 

um EURO -157.900 

auf EURO 14.824.800 

mit dem Saldo des Ergebnisvortrags und 

der Rücklagenveränderung von EURO 458.300 

um EURO 2.648.200 

auf EURO 3.106.500 

des Gesetzes zur Änderung gewerberechtlicher Vorschriften 

(GewRÄndG) vom 11. Juli 2011 (BGBl. I, 

S. 1341), und der Beitragsordnung vom 2. Dezember 

2008 folgende Nachtrag-Wirtschaftssatzung für 

das Geschäftsjahr 2011 (01.01.2011 bis 31.12.2011) 

beschlossen. 

2. im Finanzplan 

mit der Summe der Investitionseinzahlungen von EURO 0 

um EURO 0 

auf EURO 0 

mit der Summe der Investitionsauszahlungen von EURO 2.326.200 

um EURO 201.000 

auf EURO 2.527.200 

mit der Summe der Einzahlungen von EURO 1.260.800 

um EURO 2.712.800 

auf EURO 3.973.600 

mit der Summe der Auszahlungen von EURO 2.326.200 

um EURO 201.000 

auf EURO 2.527.200 


▼ 

57


Die Personalaufwendungen und alle übrigen Aufwendungen werden insgesamt 

für gegenseitig deckungsfähig erklärt. 

Die Investitionsausgaben werden für gegenseitig deckungsfähig erklärt. 

Im Falle eines Jahresüberschusses können Mittel ohne zusätzliche vorherige 

Genehmigung durch die Vollversammlung zur weiteren Risikovorsorge den 

Rücklagen (§ 15 Abs. 3 FS) zugeführt werden. Die förmliche Nachbewilligung 

der tatsächlich erfolgten Zuführung erfolgt bei der Vorlage des Berichts der 

Rechnungsprüfung für das Jahr 2011. 

Die Punkte II.1 bis II.4 (Höhe der Grund- und Umlagebeiträge sowie die 

Bestimmungen für Vorauszahlungen und Veranlagung neuer Unternehmen) 

der Wirtschaftssatzung vom 7. Dezember 2010 bleiben unverändert. 

Heilbronn, 7. Dezember 2011 

Thomas Philippiak Elke Schweig 

Präsident Hauptgeschäftsführerin 

Die vorstehende Nachtrag-Wirtschaftssatzung wird hiermit ausgefertigt und 

im Mitteilungsblatt „w.news“ 12/2011 veröffentlicht. 





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Wirtschaftsplan für das 

Rechnungsjahr 2012 

1. Plan-Gewinn- und Verlustrechnung 


(alle Beträge in T€) Plan 2012 

Betriebserträge 16.455,0 

Erträge aus IHK-Beiträgen 12.600,0 

Erträge aus Gebühren 2.687,2 

Erträge aus Entgelten 91,0 

Sonstige betriebliche Erträge 1.076,8 

Betriebsaufwand 14.574,6 

Materialaufwand 1.943,2 

Personalaufwand 7.699,6 

Abschreibungen 534,8 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 4.397,0 

Betriebsergebnis 1.880,4 

Finanzergebnis -383,1 

Außerordentliches Ergebnis 0,0 

Steuern 45,0 

Jahresergebnis 1.452,3 

Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,0 

Entnahmen aus RL 483,3 

Einstellungen in RL 1.935,6 

Bilanzergebnis 0,0 

2. Finanzplan 


(alle Beträge in T€) Plan 2012 

Jahresüberschuss ohne außerordentliche Posten 1.452,3 

Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 2.439,2 

Cashflow aus der Investitionstätigkeit -2.508,0 

Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 0,0 

Veränderung des Finanzmittelbestandes -68,8 

Heilbronn, den 7. Dezember 2011 

Elke Schweig 

Hauptgeschäftsführerin 

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EINRICHTUNGEN

Wirtschaftssatzung der 

Industrie- und Handels - 

kammer Heilbronn-Franken 

für das Geschäftsjahr 2012 

Die Vollversammlung der Industrie- und Handelskammer 

Heilbronn-Franken hat in ihrer Sitzung am 

7. Dezember 2011 gemäß den §§ 3 und 4 des Gesetzes 

zur vorläufigen Regelung des Rechts der Industrieund 

Handelskammer (IHKG) vom 18. Dezember 1956 

(BGBI. I, S. 920), zuletzt geändert durch Artikel 2 des 

Gesetzes zur Änderung gewerberechtlicher Vorschriften 

(GewRÄndG) vom 11. Juli 2011 (BGBI. I 2011, 

S. 1341), und der Beitragsordnung vom 2. Dezember 

2008 folgende Wirtschaftssatzung für das Geschäftsjahr 

2012 (01.01.2012 bis 31.12.2012) beschlossen. 

I. Der Wirtschaftsplan 2012 wird 

1. in der Plan-GuV 

mit der Summe der Erträge in Höhe von EURO 16.894.100 

mit der Summe der Aufwendungen in Höhe von EURO 15.441.800 

mit dem Saldo der Rücklagenveränderung von EURO 1.452.300 

2. im Finanzplan 

mit der Summe der Investitionseinzahlungen 

in Höhe von EURO 0 

mit der Summe der Investitionsauszahlungen 

in Höhe von EURO 2.508.000 

mit der Summe der Einzahlungen in Höhe von EURO 2.439.200 

mit der Summe der Auszahlungen in Höhe von EURO 2.508.000 

festgestellt. 

Die Personalaufwendungen und alle übrigen Aufwendungen werden insgesamt 

für gegenseitig deckungsfähig erklärt. 

Die Investitionsausgaben werden für gegenseitig deckungsfähig erklärt. 

II. Beitrag 

1. Nicht im Handelsregister eingetragene natürliche Personen und Personengesellschaften, 

deren Gewerbeertrag, hilfsweise Gewinn aus Gewerbebetrieb, 

EURO 5.200,00 nicht übersteigt, sind vom Beitrag freigestellt. 

Nicht im Handelsregister eingetragene natürliche Personen, soweit sie in 

den letzten fünf Wirtschaftsjahren vor ihrer Betriebseröffnung weder 

Einkünfte aus Land- und Forstwirtschaft, Gewerbebetrieb oder selbstständiger 

Arbeit erzielt haben, noch an einer Kapitalgesellschaft mittelbar 

oder unmittelbar zu mehr als einem Zehntel beteiligt waren, sind für das 

Geschäftsjahr der IHK, in dem die Betriebseröffnung erfolgt, und für das 

darauf folgende Jahr von der Umlage und vom Grundbeitrag sowie für 

das dritte und vierte Jahr von der Umlage befreit, wenn ihr Gewerbeertrag 

oder Gewinn aus Gewerbebetrieb EURO 25.000,00 nicht übersteigt. 


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2. Als Grundbeiträge sind zu erheben von 

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(1) Kammerzugehörigen, die nicht Kapitalgesellschaften sind 

a) mit einem Verlust oder Gewerbeertrag/Gewinn 

aus Gewerbebetrieb 

bis EURO 25.000,00 EURO 25,00 

b) mit einem Gewerbeertrag/Gewinn aus 

Gewerbebetrieb über EURO 25.000,00 

bis EURO 50.000,00 EURO 50,00 

c) mit einem Gewerbeertrag/Gewinn aus 


bis EURO 100.000,00 EURO 100,00 

d) mit einem Gewerbeertrag/Gewinn aus 


bis EURO 150.000,00 EURO 170,00 

e) mit einem Gewerbeertrag/Gewinn aus 


bis EURO 250.000,00 EURO 280,00 

f) mit einem Gewerbeertrag/Gewinn aus 


bis EURO 500.000,00 EURO 550,00 

g) mit einem Gewerbeertrag/Gewinn aus 


bis EURO 1.000.000,00 EURO 1.100,00 

h) mit einem Gewerbeertrag/Gewinn 

aus Gewerbebetrieb über 

EURO 1.000.000,00 EURO 2.700,00 

(2) kammerzugehörigen Kapitalgesellschaften 

a) ohne Ertrag oder mit Verlust EURO 85,00 

b) mit (positivem) Ertrag mindestens EURO 170,00 

bei einem Gewerbeertrag/Gewinn aus 


gelten die Ziffern (1) e) bis h). 

(3) Kammerzugehörigen mit mehr als 500 Arbeitnehmern 

unabhängig vom Gewerbeertrag/Gewinn aus 

Gewerbebetrieb oder der Rechtsform EURO 22.000,00 

Der EURO 2.700,00 übersteigende Anteil dieses Grundbeitrages wird 

auf die Umlage angerechnet. 

Als Arbeitnehmer gelten nur im Kammerbezirk tätige Personen. Die Mitarbeiterzahl 

errechnet sich in sinngemäßer Anwendung von § 267 Abs. 5 

HGB (siehe auch Beitragsordnung § 10 Abs. 3) aus der durchschnittlichen 

Mitarbeiteranzahl des Beitragsjahres. 

3. Als Umlagen sind 0,19 % des Gewerbeertrags/Gewinns aus Gewerbe - 

betrieb zu erheben. Bei natürlichen Personen und Personengesellschaften 

ist die Bemessungsgrundlage einmal um einen Freibetrag von 

EURO 15.340,00 zu kürzen. 

4. Bemessungsjahr für die Grundbeiträge und die Umlage ist das Jahr 

2012. 


▼ 

59


Bemessungsgrundlage für den Grundbeitrag ist entsprechend § 3 Abs. 3 

IHKG der Gewerbeertrag nach dem Gewerbesteuergesetz, wenn für das 

Bemessungsjahr ein Gewerbesteuermessbetrag festgesetzt ist, andernfalls 

der nach dem Einkommensteuer- oder Körperschaftsteuergesetz 

ermittelte Gewinn aus Gewerbebetrieb. 

Soweit ein Gewerbeertrag bzw. Gewinn aus Gewerbebetrieb des Jahres 

2012 nicht bekannt ist, wird eine Vorauszahlung des Grundbeitrages und 

der Umlage auf der Grundlage des letzten der Kammer vorliegenden 

Gewerbeertrags bzw. Gewinns aus Gewerbebetrieb erhoben; sofern weder 

Gewerbeertrag noch Gewinn aus Gewerbebetrieb vorliegen, erfolgt die vorläufige 

Veranlagung auf der Basis von Angaben des Kammerzugehörigen 

oder aufgrund einer Schätzung entsprechend § 162 AO. Es werden mindestens 

die Grundbeiträge nach Ziffer II. 2. (1) a) bzw. Ziffer II. 2. (2) a) 

veranlagt. 





Die vorstehende Wirtschaftssatzung wird hiermit ausgefertigt und im Mitteilungsblatt 

„w.news“ 12/2011 veröffentlicht. Sie tritt am 1. des ihrer Veröffentlichung 

folgenden Monats in Kraft. 




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62 Aktuelles zur w.news 

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73 Kleinanzeigen 

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w.news das von der Werbeagentur 

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bis 08.01.2012 

06.01.2012 

Führung in der Ausstellung 

Heinrich Friedrich Füger, 

Kunsthalle Vogelmann, Heilbronn, 

15.00 Uhr 

12.01.2012 

Konjunkturprognosen, Wirtschaft 

sjunioren Regionalgruppe 

Schwäbisch Hall, Rathaus 

Ilshofen 

15.01.2012 

Ausstellung „Die neuen Mitglieder 

des Künstlerbundes 

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Mitgliederversammlung´12, 

Wirtschaft sjunioren Regionalgruppe 

Heilbronn, Kreissparkasse 

Heilbronn, 18.45 Uhr 

23.01.2012 

Mitgliederversammlung, 

Wirtschaft sjunioren Regionalgruppe 

Schwäbisch Hall, Flair 

Parkhotel Ilshofen 

25.01.2012 

2. Kongress der Weltmarktführer, 

Veranstalter: Dr. Walter 

Döring, Fachzeitung Produktion, 

Süddeutscher Verlag, Prof. 

Dr. Venohr, bis 26.01.2012 

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Heilbronn, nähere Infos: 

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Raum Heilbronn, nähere Infos: 

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22.02.2012 

29. Mittagsakademie: Professionell 

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und forschen mit Hilfe 

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Kompetenznetzwerk Heilbronn, 



27.02.2012 

Mitgliederversammlung, 

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bis 03.03.2012 

21.03.2012 

30. Mittagsakademie: 

Social Media Recruiting: Hype 

und ernsthaft er Recruiting-Kanal! 

Kompetenznetzwerk Heilbronn, 



18.04.2012 

31. Mittagsakademie: Mit 

welchen Medien erreicht man 

die Zielgruppe regionale Wirtschaft 

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Heilbronn, nähere Infos: 


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63. www.losberger.com 

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65. www.omikron-online.de 

66. www.computino.de 

67. www.berner.eu 

68. www.vrbank-sha.de 

69. www.pfl anzen-koelle.de 

70. www.k-m.de 

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Ausrutscher im Herbsturlaub 

Räumpfl icht: Die Gemeinde 

oder der Grundstückseigentümer 

muss den Gehweg sauber 

halten. 

Wenn im Herbst die Bäume 

ihre bunten Blätter verlieren, 

wächst damit auch die Gefahr, 

dass man auf dem Herbstlaub 

ausrutscht und sich verletzt – 

insbesondere dann, wenn der 

Boden auch noch nass ist. Wer 

aber haft et dann für den Schaden, 

der durch den Sturz an 

Sachen und Gesundheit entstehen 

kann? 

Grundsätzlich gilt, dass die Gemeinden 

die sogenannte Verkehrssicherungspfl 

icht tragen, 

das heißt diese müssen dafür 

Sorge tragen, dass die Straßen 

und Gehwege ohne Gefahr 

durch den Bürger genutzt werden 

können. Sie können diese 

Pfl icht jedoch an die Grundstückseigentümer 

per Satzung 

weitergeben, die wiederum bei 

vermieteten Objekten in den 

meisten Fällen an die Mieter 

weitergegeben wird. 

Räumpfl icht! 

Die Uhrzeiten für die Räumpfl 

icht richten sich nach den 

Zeiten für den Winterdienst, 

also in der Regel werktags 

zwischen 7 und 20 Uhr, am 

Wochenende ab 9 Uhr. Zu der 

Intensität der Räumpfl icht gibt 

es unterschiedliche Rechtspre- 

chungen. Einige Gerichte sehen 

eine umfangreiche Pfl icht zur 

Beseitigung (z.B. Landgericht 

Hamburg, Az.: 309 S 234/97), 

andere dagegen sehen keine 

Veranlassung, dass sofort jedes 

Blatt weggefegt werden muss 

(z.B. Landgericht Coburg, Urteil 

v. 22.08.2008, Az.: 14 O 

742/07). Fest steht jedoch, dass 

je größer die Laubmenge ausfällt 

desto höher und umfangreicher 

auch die Pfl icht zur Beseitigung. 

Wer sich bei der Wahrnehmung 

der Räumpfl icht eines 

Laubbläsers bzw. Laubsammlers 

bedient, muss die eingeschränkte 

Nutzungszeit beachten, 

die für manche Geräte 

gilt. Laut der 32. Verordnung 

zur Durchführung des Bundes-Immissionsschutzgesetzes 

(Geräte- und Maschinenlärmschutzverordnung 

- 32. 

BImSchV) dürfen diese in 

Wohngebieten nur zwischen 9 

und 13 Uhr und zwischen 15 

und 17 Uhr betrieben werden. 

Bei der Entsorgung ist darauf 

zu achten, dass das Laub nicht 

einfach in den Rinnstein oder 

den Gulli gekehrt werden darf. 

Wer nicht gerade selbst kompostiert, 

darf aber in vielen 

Gemeinden das Laub entweder 

in der Biotonne oder während 

bestimmter Perioden kostenfrei 

bei einer Deponie entsorgen. 

Wer in Urlaub fährt, muss sich 

darum kümmern, dass während 

der Abwesenheit die Aufgaben 

durch einen zuverlässigen 

Vertreter übernommen 

werden. Auch Laub von Bäu- 

men, die dem Nachbarn oder 

der Gemeinde gehören, muss 

beseitigt werden. Nur wenn es 

so überhand nimmt, dass man 

es selbst nicht mehr bewältigen 

kann und über das ortsübliche 

hinausgeht, ist im (seltenen) 

Einzelfall der Nachbar oder 

die Gemeinde verantwortlich. 

Wenn es trotzdem mal dazu 

kommt, dass jemand vor dem 

eigenen Haus stürzt, ist man 

als Eigentümer im Rahmen einer 

Haus- und Grundeigentümer-Haftpflichtversicherung 

abgesichert (für den Fall, dass 

die Pfl ichten nicht übertragen 

wurden), als Mieter über die 

eigene private Haft pfl ichtversicherung. 

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Neben den klassischen Berufsaufgaben der Wirt - 

schafts prüfung und Steuerberatung liegt der 

Schwerpunkt unserer Tätigkeit in der ganzheitlichen 

be tri ebs wirtschaftlichen, steuerlichen und rechtlichen 

Betreuung von gewerblichen Unter nehmern und 

Freiberuflern von der Unter nehmens grü n du ng bis 

zur Unter neh mens nach folge. 

Bild: MEV 

Die Kombination dieser Tätigkeiten macht uns zu 

einem umfassenden Berater und leistungsstarken 

Partner für unsere Mandanten. 

Tätigkeitsschwerpunkte im Bereich der Re chtsbe ratung 

sind das Handels- und Gesell sch afts recht, Bau- und 

Archi tekten recht, Arbeitsrecht und Erb recht. 


Ihre Rechte als Mieter Rücksprache mit dem Vermie- 

Heizung defekt: Wann Sie die 

Miete mindern oder den Heizungsinstallateur 

beauft ragen 

dürfen. 

Beim ersten Kälteeinbruch 

werden die Heizkörper in den 

Wohnungen aufgedreht. Was 

aber, wenn der Vermieter die 

Zentralheizung noch nicht angestellt 

hat oder die Gastherme 

versagt? Wenn die Heizung 

nicht funktioniert, müssen 

Mieter nicht frieren und ihre 


Gesundheit gefährden. Vermieter 

sind verpfl ichtet, den 

Mangel so schnell wie möglich 

zu beheben, sobald sie vom 

Mieter informiert wurden. Ansonsten 

kann die Miete gemindert 

werden. 

Heizperiode im 

Mietvertrag festgelegt 

Ab welchem Zeitpunkt und wie 

lange geheizt wird, ist häufi g im 

Mietvertrag festgelegt. Norma- 

lerweise läuft die Heizperiode 

vom 1. Oktober bis zum 30. 

April. In dieser Zeit müssen 

Wohnräume auf mindestens 20 

bis 22 Grad beheizbar sein - vor 

allem zwischen sechs und 23 

Uhr (Landgericht Berlin, Urteil 

v. 26.05.1998, Az. 64 S 266/97). 

In den Nachtstunden muss eine 

Temperatur von mindestens 18 

Grad erreicht werden können. 

Aufgepasst bei Fernwärme: 

Hat der Mieter selbst einen 

Vertrag mit dem Fernheizwerk 

geschlossen, muss er sich bei 

einem Ausfall direkt an den 

Energieversorger wenden. Der 

Vermieter ist in diesem Fall nur 

für die einwandfreie Funktion 

der Heizkörper verantwortlich. 

Was tun, wenn die 

Heizung nicht funktioniert? 

Wenn Heizkörper oder Öfen 

nicht warm werden, muss der 

Vermieter informiert werden, 

damit er den Mangel schnell 

beheben kann. Unternimmt 

der Vermieter nichts, kann ihm 

eine letzte Frist gesetzt werden. 

Danach hat der Mieter das 

Recht, den Installateur selbst 

zu beauft ragen. Falls die Kosten 

vom Vermieter nicht direkt 

übernommen werden, können 

sie mit den nächsten Mietzahlungen 

verrechnet werden. Insbesondere 

wenn die Heizung 

am Wochenende ausfällt und 

der Vermieter nicht erreichbar 

ist, kann der Mieter auch ohne 

Bild: pressmaster – Fotolia.com 

ter den Heizungsinstallateur 

kommen lassen (Amtsgericht 

Münster, Urteil v. 30.09.2009, 

Az. 4 C 2725/09). 

Wann ist eine 

Mietminderung möglich? 

Eine Mietminderung ist ab dem 

ersten Tag des Heizungsdefekts 

möglich. Allerdings nur, wenn 

der Vermieter sofort über den 

Mangel informiert wurde und 

damit die Möglichkeit hat, den 

Defekt schnell zu beheben. Die 

Höhe der Kürzung hängt davon 

ab, wie schwerwiegend der 

Mangel ist. Ist die Wohnung 

durch einen Heizungsausfall 

bei eisigen Minusgraden nicht 

mehr bewohnbar, kann die 

Miete unter Umständen bis zu 

100 Prozent gemindert werden 

(Landgericht Berlin, Urteil v. 

20.10.1992, Az. 65 S 70/92 und 

Landgericht Hamburg, Urteil v. 

15.05.1975, Az. 7 O 80/74). 

Muss zum Zuheizen ein Elektroheizlüft 

er besorgt werden, 

können Mieter die Leihkosten 

und den erhöhten Stromverbrauch 

als Schadensersatz 

geltend machen. Ein längerer 

Heizungsausfall im Oktober 

kann zu einer Mietminderung 

von z.B. 20% berechtigen 

(Amtsgericht Spandau, Urteil v. 

19.05.1981, Az. 3 C 209/81). 


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Wohnungssuche: Darf der 

Vermieter Fragen zu Bonität, 

Familienstand, Kinderwunsch, 

Haustieren etc. stellen? 

„Recht auf Lüge“ bei der 

Wohnungssuche. 

Vermieter legen verständlicherweise 

viel Wert darauf, ihr 

Wohneigentum an seriöse und 

vor allem solvente Interessenten 

zu vermieten. Schließlich 

haben sie ein berechtigtes Interesse 

daran, vom Mieter regelmäßig 

die Miete zu erhalten. So 

versuchen Vermieter schon im 

Vorfeld durch gezielte Fragen 

die Spreu vom Weizen, sprich 

den Mietnomaden vom seriösen 

Mieter zu trennen. Einige 

Vermieter schießen dabei aber 

regelmäßig über das Ziel hinaus, 

denn nicht jede Frage ist zulässig. 

Denn auch Mieter haben 

eine grundrechtlich geschützte 

Privatsphäre. Ihr Recht auf 

informationelle Selbstbestimmung 

ist über Artikel 2 Absatz 

1, Artikel 1 Grundgesetz (GG) 

geschützt. 

Zulässige Fragen 

Welche Fragen zulässig sind, 

ergibt sich aus dem Bürgerliches 

Gesetzbuch (BGB). Ein 

berechtigtes Interesse liegt 

meist bei Fragen vor, die für das 

Mietverhältnis wesentlich sind 

und nicht in das Persönlichkeitsrecht 

des Mieters eingreifen. 

Ist eine Frage unzulässig, 

muss der Mieter sie nicht beantworten. 

Antwortet er allerdings 

nicht, dürft e es auch mit 

der ersehnten Wohnung nichts 

werden. In einem solchen Fall 

darf der Interessent dem Vermieter 

erzählen, was dieser 

hören will, Gerichte sprechen 

dem Mietbewerber in dieser 

Situation ein so genanntes 


„Recht auf Lüge“ zu, das man 

aus dem Arbeitsrecht übertragen 

hat. Das gilt aber nur bei 

unzulässigen Fragen. Zulässige 

Vermieterfragen muss er wahrheitsgemäß 

beantworten. Bei 

seinen Einkommensverhältnissen 

kann der Mieter sogar 

eine Auskunft spfl icht haben, 

bei der er den Vermieter ungefragt 

informieren muss. Wo 

für zukünft ige Mieter eine Auskunft 

spfl icht besteht, was Vermieter 

fragen dürfen und was 

Mieter gerne für sich behalten 

können, hat die ARAG in einer 

Übersicht aufgeführt. 

Fragen zur Bonität 

Fragen nach Beruf und Einkommen 

sind zulässig! Welchen 

Beruf der Mieter ausübt, 

sagt etwas über seine Bonität 

aus. Das gilt ebenfalls für Fragen 

nach dem Arbeitgeber und 

nach dem durchschnittlichen 

Nettoeinkommen. Schließlich 

stellt die Mietzahlung die wesentliche 

Hauptleistungspfl icht 

des Mieters dar (LG München, 

Az.: 14 S 18532/08). Die Einkommensverhältnisse 

von Angehörigen 

gehen den Vermieter 

nur etwas an, wenn der Angehörige 

selbst mit in das Mietverhältnis 

involviert ist; z. B. 

wenn er für den Mieter bürgt. 

Nach Gehaltspfändungen darf 

sich der Vermieter erkundigen. 

Dabei ist nicht nur der Mieter 

zur wahrheitsgemäßen Beantwortung 

verpfl ichtet. Auch der 

Arbeitgeber kann sich schadensersatzpfl 

ichtig machen, 

wenn er auf Nachfrage des 

Vermieters lügt (OLG Koblenz, 

Beschluss vom 06.05.2008, Az.: 

5 U 28/08). Mietinteressenten, 

die von Sozialleistungen abhängig 

sind, müssen dies dem 

potenziellen Vermieter sogar 

RECHTSANWÄLTE & STEUERBERATER 

Bei manchen Fragen darf gelogen werden 

ohne Nachfrage mitteilen (LG 

Gießen, Az.: 1 S 590/00).Ist über 

das Vermögen des Mietinteressenten 

ein Insolvenzverfahren 

eröff net, besteht die Gefahr, 

dass der Vermieter zukünft ige 

Mietforderungen gar nicht 

oder nur zu einem geringen 

Teil wiedererstattet bekommt. 

Es besteht also Auskunft spfl 

icht seitens des Mieters (AG 

Hamburg, Urteil v. 06.05.2003, 

Az.: 48 C 636/02). Eine wichtige 

Frage für den Vermieter ist 

allerdings, ob aus dem vorigen 

Mietverhältnis Mietschulden 

bestehen; denn diese können 

Auswirkungen darauf haben, 

ob der Mieter zukünft ig den 

Mietzins bezahlen kann (LG 

Itzehoe, Urteil vom 28.03.2008, 

Az.: 9 S 132/07). 

Persönliche Fragen 

Unzulässig sind hingegen Fragen, 

die unverhältnismäßig in 

das allgemeine Persönlichkeitsrecht 

des Mieters eingreifen. 

Auch das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz 

(AGG) spielt 

bei der juristischen Beurteilung 

der Zulässigkeit inzwischen zunehmend 

eine Rolle. Ist eine 

Frage unzulässig, muss der 

Mieter sie nicht (wahrheitsgemäß) 

beantworten. Fragen zur 

Identität des Mieters (Namen, 

Anschrift und Telefonnummer) 

sind selbstverständlich 

rechtens. 

Die Frage nach dem Familienstand 

wurde bislang ebenfalls 

grundsätzlich für zulässig erachtet 

(z. B. LG Landau, Urteil 

vom 22.01.1985, Az. 1 S 226/84). 

Allerdings könnte dies seit der 

Anerkennung von Lebenspartnerschaft 

en problematisch werden. 

Bei der Formulierung der 

Frage sollte der Vermieter darauf 

achten, die wertungsfreie 

Möglichkeit „verheiratet/in einer 

Lebenspartnerschaft “ als 

Antwort zu benutzen. Fragen, 

ob man geschieden ist, in einer 

nicht ehelichen Beziehung lebt 

oder verlobt ist, sind dagegen 

genau so unzulässig wie Fragen 

nach Beziehungen, ihrer 

Dauer, Fragen zum persönlichen 

Lebenswandel u.s.w. Nach 

der Anzahl der Kinder, die mit 

in die Wohnung ziehen sollen, 

darf der Vermieter fragen. 

Schließlich hat er ein berechtigtes 

Interesse daran, wie viele 

Personen in seiner Immobilie 

wohnen. 

Die Frage nach dem Alter der 

Kinder ist heikel. Möchte der 

Vermieter Lärm durch Kleinkinder 

ausschließen, kann es 

rechtlich problematisch werden. 

Die Gerichte halten Kinderlärm 

im Treppenhaus regelmäßig 

für zulässig - ob es 

sich nun um einen Jugendlichen 

oder ein Kleinkind handelt 

(LG München I, Az.: 31 S 

20796/04). 

Fragen nach einem Kinderwunsch, 

einer geplanten oder 

bestehenden Schwangerschaft 

sind unzulässig! Diese verletzen 

das allgemeine Persönlichkeitsrecht 

des Mieters und müssen 

nicht wahrheitsgemäß beantwortet 

werden. Auch Fragen 

nach dem Gesundheitszustand 

müssen nicht wahrheitsgemäß 

beantwortet werden. Kein Mieter 

muss „fi t“ genug sein, um 

Schnee zu räumen oder Laub 

zu kehren. Dabei handelt es 

sich lediglich um Nebenpfl ichten 

des Mieters. 


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STAHL CraneSystems 

hebt größte 

Turmuhr der Welt 

Enormer Zeitdruck, eng kalkulierter 

Zeitplan: Gemeinsam 

mit dem Projektpartner Prime 

Source lieferte STAHL Crane- 

Systems Dubai pünktlich 23 

Seilzüge für den größten Uhrenturm 

der Welt nach Mekka. 

Bild: STAHL CraneSystems 

Mekka ist nicht nur die heiligste 

Stadt des Islam, sondern zurzeit 

auch eine der größten Baustellen 

der Welt. Mitten in der 

Stadt entsteht die Hotel- und 

Luxuswohnanlage Abraj al- 

Bait, auch „Royal Clock Tower 

Hotel“ genannt. Nutzfl äche: 

1,5 km 2 , 96 Stockwerke und als 

Krönung ein Uhrenturm mit 

601 Metern Höhe. Der Turm 

ähnelt dem Londoner Big Ben, 

nur ist er sechsmal so hoch wie 

das Original. Nach seiner Fertigstellung 

in die sem Jahr wird 

das Royal Clock Tower Hotel 

für einige Zeit das zweithöchste 

Gebäude der Welt sein. 400 

Meter über der heiligen Masjid 

al Haram-Moschee tickt seit 

August 2010 die größte Turmuhr 

der Welt: 80 Meter hoch, 

65 Meter breit, der Durchmesser 

der Ziff ernblätter beträgt 39 

Meter. 

www.stahlcranes.com 


Eine clevere 

schwäbische Idee 

Uhren von UHR sind mechanisch, 

zuverlässig und vor allem 

nicht teuer. Denn Uhren von 

UHR kommen aus Schwaben. 

Die „schwäbische“ Idee hochwertige 

mechanische Uhren direkt 

zu vertreiben gewährleistet 

ein in der Uhrenbranche bisher 

nicht gekanntes Preis-/Leistungsverhältnis. 

Bild: Awares 

Zusätzlich machen wir vieles 

einen Tick anders, weil wir anders 

ticken. Auf Modellnamen 

verzichten wir ebenso wie auf 

unnötiges Papier und Prospekte 

oder übertrieben hochwertige 

Verpackungen. Dies schont 

zum einen die Umwelt und 

senkt zum anderen die Preise 

unserer Uhren. 

Als echte Uhrenfetischisten investieren 

wir unsere Ressourcen 

lieber in die Entwicklung 

und die Qualität unserer Uhren. 

Nicht mehr und auch nicht 

weniger. Wir fi nden das spannend. 

Schwäbisch im Preis, 

groß in der Leistung. 

Übrigens, alles was Sie über unsere 

Uhren wissen müssen fi nden 

Sie auf unserer Homepage. 

Uhren von �� UHR 

www.uhr.info 

Mit Sicherheit alles 

im Blick – der drehbare 

Staplersitz 

Seit 38 Jahren ist Hofmann Fördertechnik 

GmbH in Neckarsulm 

erfolgreicher Vertragshändler 

von Europas größtem 

Gabelstaplerhersteller, der Linde 

Material Handling GmbH. 

Anbaugeräte, Stapler-Zubehör, 

die Kärcher-Reinigungstechnik, 

Transporter und Schlepper 

von Pefra sowie Regalsysteme 

von Nedcon ergänzen das Angebot. 

Damit ist Hofmann Fördertechnik 

mit seinen über 150 

Mitarbeitern Ihr kompetenter 

Ansprechpartner für den industriellen 

Bedarf. 

Bild: Hofmann Fördertechnik 

Wenn die Sicht nach vorne 

durch die Last verdeckt ist, 

bleibt dem Fahrer nur noch die 

Möglichkeit des Rückwärtsfahrens. 

Eine große Erleichterung 

für die Rückwärtsfahrt ist dabei 

der neue Drehsitz. 

Bei dem drehbaren Fahrersitz, 

den Linde MH mit seinem Systempartner 

Neumaier Industry 

exklusiv anbietet, schwenkt der 

Bediener den gesamten Fahrerstand 

mechanisch um 90°. So 

sitzt er quer zur Fahrtrichtung 

und hat die Last als auch die 

Fahrbahn im Blick. 

www.hofmann-foerdertechnik.com 

UNTERNEHMEN AKTUELL 

Fotografieren wie 

ein Profi 

Gemeinsam mit der Fotografi n 

Claudia Fy aus Cleebronn veranstaltet 

die Heilbronner Werbeagentur 

Hettenbach einen 

Workshop für Unternehmen 

zum Th ema Fotografi e. 

Bild: Claudia Fy 

Digitale Fotos haben längst den 

Alltag in Firmen erobert. Aufnahmen, 

für die früher noch ein 

Profi beauft ragt wurde, werden 

heute oft von Mitarbeitern kurz 

mal nebenher mit der fi rmeneigenen 

Digitalkamera gemacht. 

Deren technische Ausstattung 

bietet dazu viele Möglichkeiten. 

Eine gute Kamera allein ist 

aber noch lange keine Garantie 

für gute Fotos. Auch wenn man 

beliebig oft draufh alten kann. 

Worauf es ankommt beim Fotografi 

eren, zeigt die Fotografi n. 

Die Werbeagentur gibt Tipps, 

was bei der Verwendung von 

Fotos im Print- oder Online- 

Bereich zu beachten ist. 

Der Tagesworkshop Fotografi e 

& Bildkomposition fi ndet im 

Unternehmen vor Ort oder im 

Atelier Fy statt und kann individuell 

gebucht werden. 


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Ansmann bringt zum 40. Geburtstag der „Sendung mit der Maus“ verschiedene Nachtlichter heraus. Foto: Ansmann 

Ansmann, Assamstadt – Schlummerlicht „Maus“ 

Die Maus und der blaue Elefant 

aus der „Sendung mit 

der Maus“ besitzen einen Bekanntheitsgrad 

von über 80 Prozent. 

Sie seien deshalb als Marke 

„nahezu unbezahlbar“, schreibt 

Zankl-Systems, 

Forchtenberg 

Software für 

Autohändler 

Der Automobil-Dienstleister 

Zankl-Systems aus Forchtenberg 

hat eine Multifunktions- 

Software für Autohändler ent - 

wickelt. Der Digitale-Fahrzeug- 

Manager (DFM) ermöglicht es 

dem Fahrzeughandel sowohl 

Gebraucht- als auch Neufahrzeuge 

jeglicher Art zu managen. Im 

Gebrauchtwagenbereich ist das 

Programm mit der Deutschen 

Automobil Treuhand (DAT) und 

deren Fahrzeugbewertung verbunden. 

Zudem kön nen Gebrauchtwagen 

per Knopfdruck in 

gewünschte Fahrzeugbörsen eingestellt 

werden. Zankl sagt über 

seine Software: „Das DFM-System 

revo lutioniert den Fahrzeughandel 

und stellt das System der 

Zukunft dar.“ 

www.zankl-systems.info 

die Ansmann AG. Sie hat zum 

40. Jubiläum der Sendung 

Schlummer-, Nacht- und Sternenlichter 

in den Originalmotiven 

Maus und Elefant herausgebracht. 

Die fünf Varianten sollen 

Die Gemü Gebrüder Müller Apparatebau 

GmbH & Co. KG 

baut im Gewerbepark Hohenlohe, 

Waldenburg, ein zentrales 

Produktions- und Logistikzentrum 

für kundenbezogene 

Mon tage und 

europaweite Direktbelieferung. 

Der 10 

Mio. Euro teure 

Komplex schaffe 

auf 13.000 m2 eine völlig neue 

Infrastruktur für 

Montage, Logistik 

und Distribution, 

heißt es in der Meldung 

zum symbolischen 

Spatenstich vom 

20. Oktober 2011. 150 

weitere Arbeitsplätze 

sol len in Waldenburgentstehen.Bisherigede- 

nicht nur Kindern, sondern auch 

Erwachsenen gefallen. Je nach 

Ausführung leuchten sie, spielen 

Schlummerlieder oder projezieren 

einen Sternenhimmel. 

www.ansmann.de 

Gemü, Ingelfingen 

Neues Produktions- und Logistikzentrum 

zentrale Lagerhaltungen entfallen. 

Hermann Walter, Bereichsleiter 

Betrieb und Logistik: 

„Mit dem neuen 

Montage- und Logistikzentrum 

im Gewerbepark 

Hohenlohe 

setzen wir von 

Gemü hier einen 

Meilenstein 

und stellen 

die Weichen 

für weiteres 

dynamisches 

Wachstum.“ 

www.gemue.de 

Fritz Müller bei der 

Grundsteinlegung. 

Foto: Gemü 

FIRMEN + LEUTE 

Recaro, 

Schwäbisch Hall 

Gold für 

Economy-Class-Sitz 

Beim Fachwettbewerb „Focus 

Open – Internationaler De - 

sign preis Baden-Württemberg“ 

erzielte die Recaro Aircraft 

Seating GmbH & Co. KG einen 

großen Erfolg: der Economy- 

Class-Sitz BL 3520 erhielt den 

„Focus in Gold“ in der Kategorie 

Transport und Verkehr. Der 

Sitz habe die Fachjury durch 

seine herausragende Design- 

Qualität überzeugt, meldet Recaro. 

Das Unternehmen habe 

sich mit „intelligentem Design“ 

durch Funktionalität, Ergonomie 

und Kundennutzen bewusst 

vom Wettbewerb abheben 

wollen. 

www.recaro-as.com 

Kaco new energy, 

Neckarsulm 

Wechselrichter für 

Solarpark Borna 

I n 

Borna südlich von Leipzig 

ist der bisher größte Solarpark 

der Solar Invest ans Netz 

gegangen. Das Tochterunternehmen 

der Stadtwerke 

Schwäbisch Hall hat 17,5 Mio. 

Euro in das Projekt auf einem 

ehemaligen Truppenübungsplatz 

investiert. Die prognostizierte 

Jahresleistung beträgt 

8,5 MWp. Die Kaco new energy 

GmbH hat für den Solarpark 

einen speziellen Zentralwechselrichter 

entwickelt: der 

Powador hat einen Wirkungsgrad 

von 98 Prozent und 

erfüllt die ab 2012 gültige 

Niederspannungs-Richtlinie. 

www.kaco-newenergy.de 


75


Kurverwaltung, 

Bad Mergentheim 

Tagen im Kurort 

Die 330 deutschen Kurorte 

und Heilbäder setzen auf 

Wachstum im Tagungstourismus 

und Bad Mergentheim 

sieht sich dabei als Vorreiter: 

„Viele Unternehmen merken, 

dass man in einem entspannten 

Umfeld konzentriert arbeiten 

kann, hinzu kommen die 

auch gegenüber Großstädten 

meist günstigeren Preise“, 

heißt es bei der Marketingund 

Veranstaltungsleitung der 

Stadt. Das Tagungszentrum 

Kurhaus mit großem und kleinem 

Kursaal im Herzen der 

Stadt wurde vor zwei Jahren 

für drei Millionen Euro generalsaniert. 

www.kur-badmergentheim.de 

Ifs, Boxberg 

Lager-Erweiterung 

D ank der guten Auftrags - 

lage und dem größerem 

Lagerbedarf plant die Ifs 

Verpackungs- und Montage 

GmbH in Windischbuch den 

Ausbau des Hochregallagers 

um 7.000 auf 14.000 Euro- 

Palettenplätze. Die zusätzliche 

Dachfläche soll für die Erweiterung 

der Photovoltaikanlage 

genutzt werden. Durch den 

Ausbau ergebe sich auch 

zusätzlicher Personalbedarf. 

Bereits 2011 war der Personal - 

bestand um rund 25 Prozent 

erhöht worden. Baubeginn der 

Lagererweiterung soll im 

Frühjahr 2012 erfolgen. 

www.ifs-verpackung.de 


Straub, Wertheim 

Walter Hendriok wurde 80 

Seit 60 Jahren produziert die 

Straub Cosmetics GmbH Körperpflege- 

und Kosmetikartikel. 

Über 50 Jahre formte Walter 

Hendriok das Unternehmen, seit 

1968 als geschäftsführender Gesellschafter 

und seit 1980 nach 

dem Tod des Schwiegervaters 

und Firmengründers als Leiter. 

Mit einer Investition in Höhe 

von 20 Millionen Euro in die 

Montagehalle sowie Lagerund 

Büroflächen hat die 

Bausch+Ströbel Maschinenfabrik 

Ilshofen Gmbh & Co. KG 

in 2011 die größte Investition 

in der Firmen geschichte getätigt. 

Im Juni war Grund stein - 

legung, im Oktober konnte 

Dabei setzte er schon früh auf die 

Standbeine Eigenmarken, Private 

Labels und Apotheken. 2000 hat 

er sein Lebenswerk in die Hände 

seiner drei Söhne übergeben, 

nehme aber noch immer Anteil 

daran, wie es in der Jubiläumsmitteilung 

heißt. 

www.straub-gruppe.de 

Bausch+Ströbel, Ilshofen 

Rekord-Investition 

bereits das Richtfest gefeiert werden. 

Mitte 2012 sollen alle drei 

Bauabschnitte bezugsfertig sein. 

Es entstehen 13.000 m 2 neue 

Nutzflächen. Dadurch vergrößert 

sich die Fläche um deutlich mehr 

als die Hälfte, heißt es in der Meldung 

zum Richtfest weiter. 

www.bausch-stroebel.de 

Die geschäfts - 

führenden Gesellschafter 

Markus 

Ströbel (li.) und 

Siegfried Bullinger 

vor der schön 

geschmückten 

Richtkrone. 

Foto: Bausch+Ströbel 

Walter Hendriok formte und leitete die 

Straub Cosmestics GmbH über Jahrzehnte. 

Foto: Straub 

Stahl, Waldenburg 

Kontakttag 

Über ihren „Kontakttag“ 

möchte die R. Stahl AG mit 

den Angehörigen der Auszubildenden 

und Studenten ins Gespräch 

kommen und sie von Anfang 

an in die Ausbildung einbeziehen. 

Den jungen Stahlianern, 

so meldet das Unternehmen weiter, 

wurde Anfang Oktober die 

Möglichkeit gegeben, ihren Ausbildungsbetrieb 

vorzustellen. 

Zuvor hatten sie sich über die 

einzelnen Unternehmensbereiche 

informiert und interessante Fakten 

zu Verwaltung, Fertigung 

und Logistik recherchiert. 

www.stahl.de 

Hochschule, 

Heilbronn 

Hochschul- 

Vorhaben prämiert 

Das Bundesministerium für 

Forschung und Bildung hat 

im Wettbewerb „Aufstieg durch 

Bildung: offene Hochschulen“ 26 

Vorhaben von Hochschulen und 

Forschungseinrichtungen prämiert, 

darunter auch das der 

Hochschule Heilbronn. Ihr Projekt 

„beST – berufsbegleitendes 

Studium nach dem Heilbronner 

Modell“ war von der Prorektorin 

für Forschung und Weiterbildung 

Prof. Dr. Kathrin Köster eingereicht 

worden und erhält nun für 

27 Monate zur Entwicklung und 

Erprobung eine Vollförderung 

mit Projektpauschale. 

www.hs-heilbronn.de

Bott, Gaildorf 

Mit APS auf 

der Motek 

Mit einer Planungssoftware 

für Montagearbeitsplätze, 

einer Werkerführung und dem 

Arbeitsplatzsystem APS zeigte 

die Bott GmbH & Co. KG auf der 

Mottek 2011, wie die Effizienz in 

der Montage weiter gesteigert 

werden kann. Auf der Stuttgarter 

Fachmesse stellte Bott mit Partner 

Armbruster Engineering die 

Werkerführung ELAM vor. Über 

die Visualisierung der Arbeits - 

inhalte am Bildschirm werde der 

Werker direkt am Arbeitsplatz 

angeleitet, je nach Vorkenntnissen 

mit unterschiedlicher Hilfestellung. 

www.bott.de 

Die Werbeagentur Keller & 

Brennecke hat mit dem Bau 

eines neuen Agenturgebäudes in 

sogenannter vitaler Holzbauweise 

begonnen. Wie die Agentur 

schreibt, habe sich die Geneh - 

migungphase jedoch bedauerli- 

Der Bott-System-Arbeitsplatz APS. Foto: Bott 

Keller & Brennecke, Tauberbischofsheim – großzügiger Neubau 

cherweise über Gebühr in die 

Länge gezogen. Auf zwei Etagen 

mit 800 m 2 Fläche entstehen 

Büros, Ton- und Videostudio, 

Porträtfoto-Studio sowie 

Foto studio für Werbefotografie. 

Keller & Brennecke ist schwer- 

Bauen ein neues Agenturgebäude: die Tauberbischofsheimer Werbeagentur Keller & Brennecke. Foto: Keller & Brennecke 

punktmäßig im Industrie- und 

Dienstleistungssektor in Süddeutschland 

tätig. Die Werbeagentur 

hat zur Zeit 20 Beschäftigte 

und ist seit elf Jahren in 

Tauberbischofsheim ansässig. 

www.keller-brennecke.de 


Audi, Neckarsulm 

Neuer Werkleiter 

Fred Schulze übernimmt am 

1. Januar 2012 die Leitung 

des Audi-Werks in Neckarsulm. 

Er folgt auf Albrecht 

Reimold, der zum Vorstandsvorsitzenden 

von Volkswagen 

Slovakia berufen wird. Fred 

Schulze habe das Autobauen 

bei Audi in Neckarsulm gelernt 

und sei eng mit der Region 

verbunden, heißt es in 

der Audi-Mitteilung zum 

Wechsel. Nach seinem Studium 

in Magdeburg begann er 

1993 in der Qualitätssicherung. 

Nach vier Jahren bei 

MAN kam er zu Audi zurück. 

Seit 2010 ist er Fertigungsleiter 

bei VW in Emden. 

www.audi.de 

Losberger, 

Bad Rappenau 

Friedrich Losberger 

ausgeschieden 

F riedrich Losberger hat die 

Losberger GmbH verlassen. 

Seine Entscheidung fiel 

gemeinsam mit dem neuen 

Mehrheitsgesellschafter H.I.G. 

Europe. Zweck sei es – wie es 

in der Mitteilung heißt – die 

strategische Ausrichtung und 

die weitere erfolgreiche Entwicklung 

der Losberger-Gruppe 

zügig in Hände zu legen, 

die diese langfristig gestalten 

und begleiten werden. In den 

30 Jahren unter Friedrich Losberger 

entstand, auf den von 

Vater und Großvater geschaffenen 

Grundlagen, ein führendes 

Unternehmen. 

www.losberger.com 


77


Eberhard, 

Nordheim 

Produktionskapazität 

verdoppelt 

Die Gebrüder Eberhard 

GmbH & Co. KG hat 2011 

erheblich in ihr Werk Ohrdruf 

investiert. Im Oktober konnte 

die im April begonnene neue 

Produktionshalle eingeweiht 

werden. Damit, so die Eberhard 

Werkzeugtechnologie wei ter, 

sei die Fertigungsfläche in 

Ohrdruf verdoppelt worden 

und Raum geschaffen für weitere 

Mitarbeiter und Maschinen. 

Geholfen bei der Verdoppelung 

der Kapazität habe 

sicher der gute Ruf der Thü - 

ringer Spezialisten für hochpräszise 

Werkzeug- und Vorrichtungsbau-Komponenten. 

www.eberhard.de 

S+P Ingenieure, 

Heilbronn 

Ingenieurbüro 

Sedlacek zertifiziert 

D ie 

S+P Ingenieure AG ist 

unter dem Markennamen 

Sedlacek als Ingenieurbüro 

für technische Gebäudeausrüstung 

tätig. Zum wiederholten 

Mal wurde das Unternehmen 

nach DIN-Vorschriften 

für Brandmeldeanlagen zertifiziert. 

Zudem sei ein externer 

Datenschutzbeauftragter verpflichtet 

worden, teilt S+P Ingenieure 

weiter mit. Die Übernahme 

von Verantwortung 

durch das Traditionsunternehmen 

soll den Kunden mehr Sicherheit 

bringen. 

www.sp-ag.net 


Die Brüder Jürgen, Günter und Holger Willy gehören zu den Winzern des Jahres. Foto: Rolf Willy Privatkellerei 

Die Rolf Willy GmbH hat für 

herausragende Leistungen den 

Bundesehrenpreis in Gold des 

Bundesministeriums für Ernäh - 

rung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz 

erhalten. Damit 

Bürgerstiftung, 

Heilbronn 

Drittbeste 

Bürgerstiftung 

Wie aus dem „Länderspiegel 

Bürgerstiftungen“ her vor - 

geht, gehört die Bürgerstiftung 

Heilbronn zu den erfolgreichsten; 

sie liegt unter den 313 im Jahr 

2010 gemeldeten Bürgerstiftungen 

bei den absoluten Spendeneinnahmen 

mit 288.000 Euro 

hinter Hamburg und Düsseldorf 

auf dem 3. Platz. Bei der Umrechnung 

auf die Einwohnerzahl 

ergibt dies hinter kleineren Städten 

den 5. Platz, heißt es in der 

Meldung. Auch bei der Projektförderung 

erreichte Heilbronn 

mit 329.000 Euro Platz 3. 

www.buergerstiftung-heilbronn.de 

Rolf Willy, Nordheim – goldener DLG-Preis 

gehören die Brüder Jürgen, Günter 

und Holger Willy zu den 

„Winzern der Jahres“, heißt es in 

der Mitteilung der Privatkellerei. 

In den DLG-Top-10 der besten 

Sekterzeuger nimmt die Rolf 

Bera, 

Schwäbisch Hall 

Prädikat 

„Notenbankfähig“ 

Bereits zum vierten Mal hat 

sich die Bera der freiwilligen 

Bonitätsprüfung durch die Deutsche 

Bundesbank unterzogen 

und das Prädikatsurteil „Notenbankfähig“ 

erhalten. Bernd Rath, 

Geschäftsführer der Bera Personaldienstleistungen 

GmbH: „Der 

Notenbankstandard der Deutschen 

Bundesbank ist sehr 

streng. Mit dem Testat demons - 

trieren wir Kunden und Partnern 

die hohe und nachhaltige Qualität 

unserer Unternehmensführung 

und schaffen Sicherheit und 

Vertrauen für Mitarbeiter und 

Bewerber.“ 

www.bera.eu 

Willy den 9. Platz ein. Für die 

Bundesweinprämierung wurden 

4.700 Weine und Sekte von 

350 Winzerbetrieben aus den 

13 Anbaugebieten getestet. 

www.rolf-willy.de 

Ganter, Tauber - 

bischofsheim 

Weitere Inter - 

nationalisierung 

Für das Laden- und Innenausbauunternehmen 

Ganter Interior 

GmbH zahlt sich die Auslandsexpansion 

2010 schon im 

ersten Geschäftsjahr aus, denn 

die Tochtergesellschaften in 

Frankreich, Italien, China und 

den USA erzielten einen Umsatz 

von 16 Mio. Euro. Auch an den 

beiden deutschen Standorten 

Waldkirch und Tauberbischofsheim 

betrage der Anteil ausländischer 

Kunden bereits über 80 %. 

4.000 Projekte wurden in 87 Ländern 

realisiert. Die 250 Beschäftigten 

erhielten eine Gewinnausschüttung 

von 750.000 Euro. 

www.ganter-interior.com

Steinbeis- 

Transferzentrum 

Transfer-Preis 

Das Steinbeis Transferzentrum 

Kunststoff-Center (STZ KC) 

an der Hochschule Heilbronn 

bekam am 30.09.2011 zusammen 

mit zwei Industriepartnern, der 

Sony DADC AG und der Watlow 

Plasmatech GmbH den renommierten 

Löhn-Preis für das 

herausragende Transferprojekt 

„Hoch dynamische Variothermtechnologie 

(HDV) für die Herstellung 

von Mikrofluidikbau - 

teilen“ verliehen. Mit der durch 

das STZ KC entwickelten HDV 

Die Vom Fass AG hatte in den 

letzten Jahren mit außergewöhnlichem 

Erfolg an den Qualitätsprüfungen 

für Spirituosen der 

DLG teilgenommen. Dafür erhielt 

das Waldenburger Unternehmen 

nun den Bundesehrenpreis für 

Spirituosen. Der Bundesehren- 

Vom Fass, Waldenburg 

Bundesehrenpreis 

Der renommierte Löhn-Preis ging an das Steinbeis-Transferzentrum Kunststoff-Center an der 

Hochschule Heilbronn. Foto: Steinbeis-Transferzentrum 

Werkzeugtemperiertechnologie 

werden mittlerweile von Sony 

am Standort Anif bei Salzburg 

im Thermoplastspritzgießprozess 

preis ist die höchste Auszeichnung 

im Ernährungsbereich und 

wird von der Deutschen Landwirtschaftsgesellschaft 

(DLG) und 

dem Bundesministerium für Ernährung, 

Landwirtschaft und 

Verbraucherschutz verliehen. 

Bauteile für die Medizin- und 

Diagnostikindustrie hergestellt. 

www.kunststoffe.hs-heilbronn.de 

www.stw.de 

Wittenstein, 

Igersheim 

Aufsichtsrat neu 

besetzt 

uf der Hauptversammlung im 

Oktober hat die Wittenstein 

AG ihren Aufsichtsrat neu besetzt; 

neuer Vorsitzender ist Dr. 

oec. Manfred Biehal. Er wurde 

ebenso wie sein Stellvertreter 

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl. Wirt.- 

Ing. Wilfried Sihn einstimmig 

gewählt. Vervollständigt wird 

der Aufsichtsrat durch Prof. Dr. 

Ronald Gleich und Dr. Stefan 

Rieneck sowie die beiden ArbeitnehmervertreterDipl.-Betriebswirt 

(BA) Dipl.-Soz.-Päd. (BA) 

Karin Markert und Dipl.-Ing. 

(BA) Jürgen Guckenberger. 

www.wittenstein.de 

Portolan, Ilsfeld 

„Top 5 Partner“ 

Die Portolan Commerce Solutions 

GmbH ist „Top 5 Partner 

2011“ der SAP AG: Mit dieser 

Auszeichnung werden Partner 

geehrt, die SAP Business By - 

Design erfolgreich bei Kunden 

vertreiben, implementieren und 

professionelles Know-how für die 

Projektabwicklung nachweisen. 

Wie es in der Portolan-Mitteilung 

weiter heißt, freue man sich sehr 

über die Ehrung. 

www.portolancs.com 


Wald- & Schloss - 

hotel Friedrichs - 

ruhe, Zweiflingen 

Top Restaurant 

Das Magazin „Feinschmecker“ 

setzte bei der Wahl 

der besten Hotels 2012 das 

Wald- & Schlosshotel Fried - 

richsruhe wie im Vorjahr auf 

den dritten Platz. Man sehe 

viele vertraute Gesichter wie 

Barchef Guido Luppi, der 

30-jähriges Jubiläum feierte. 

Die Tester bewerteten das 

Fünf-Sterne-Superior-Hotel 

als „außergewöhnliches Haus 

mit hervorragendem Service 

in bemerkenswerter Lage“. 

Vor einem Jahr war das Haus 

bereits von einem führenden 

deutschen Food-Magazin als 

Hotel des Jahres ausgezeichnet 

worden. 

www.schlosshotelfriedrichsruhe.de 

www.vomfass.com Bosch, Abstatt 

Profipresent, Ingelfingen 

1. Hausmesse 

Kita-Eröffnung 

Die Die im Januar 2010 von 

Kerstin Berner-Göbel und 

Roland Göbel gegründete Profi - 

present.com GmbH lud im Okto - 

ber zu ihrer ersten Hausmesse 

ein. 40 Betriebe aus der Region 

nahmen daran teil. Ziel sei ge - 

wesen, so der Familienbetrieb mit 

seinen 15 Beschäftigten, Erfahrung 

zu sammeln und auf sich 

aufmerksam zu machen. Sieben 

Werbemittelhersteller boten auf 

der Messe hochwertige Artikel 

von A wie Accessoires bis Z wie 

Zubehör für Gastronomie an. 

www.profipresent.com 

Premiere für den jungen Familienbetrieb: Das Team von Profpresent.com GmbH lud am 

6. Oktober zur Hausmesse ein. Foto: Profipresent.com GmbH 

A 

Gemeinde Abstatt, das 

Land Baden-Württemberg 

und die Robert Bosch GmbH 

haben in Abstatt eine neue 

Kindertagesstätte eingeweiht. 

Dort hat Bosch 3.000 Beschäftigte. 

Die neue Einrichtung am 

Ortsrand bietet insgesamt 80 

Betreuungsplätze für Kleinkinder, 

davon sind 60 für Kinder 

von Bosch-Beschäftigten 

reserviert. Die symbolische 

Schlüsselübergabe erfolgte in 

Anwesenheit von Katrin Altpeter, 

Ministerin für Arbeit 

und Sozialordnung. Wie 

Bosch betont, gehöre zu 

einem attraktiven Arbeitgeber 

ein zeitgemäßes Angebot der 

Kinderbetreuung. 

www.bosch.de 


79


Arnold, 

Forchtenberg 

Nachwuchskräfte- 

Programm 

B ei 

Deutsche Post, 

Heilbronn 

Investition 

in Briefzentrum 

Mit der neuen Großbrief - 

sor tieranlage schließt die 

Deutsche Post die Modernisierung 

ihrer Briefsortieranlagen 

im Briefzentrum Heilbronn ab. 

Zuvor seien Zug um Zug drei 

neue Lese- und Videocodiermaschinen 

für die Sortierung 

von Standard- und Kompaktbriefen 

aufgestellt worden, 

meldet das Unternehmen. Insgesamt 

wurden fünf Millionen 

Euro investiert. Die von Siemens 

hergestellten Maschinen 

gehören zu einer neuen Generation 

von Briefsortierern. 

www.dp-dhl.de 

der Arnold Umform - 

technik GmbH & Co. KG 

(Würth-Gruppe) hat eine neue 

Runde des zweijährigen Nachwuchskräfte-Programmsbegonnen. 

Es richte sich an 

hoch motivierte und kompetente 

Beschäftigte, die eine 

Führungs- oder Fachkarriere 

starten möchten, heißt es in 

der Mitteilung. In acht auf - 

einander aufbauenden Modulen 

werden Persönlichkeits - 

entwicklung, Kommunikation, 

Führungsinstrumente, Projektmanagement 

und die „Arnold- 

Philosophie“ vermittelt. Kaminabende 

mit Persönlichkeiten 

runden das Programm ab. 

www.arnold-umformtechnik.de 


Ziehl-Abegg, Künzelsau – Radnabenmotor für Omnibusse 

Auf der Messe für Elektromobilität 

„eCarTec“ zeigte die Ziehl- 

Abegg AG einen Radnabenmotor, 

der in Verbindung mit einem kleinen 

Dieselmotor zum Aufladen 

der Akkus die Spritkosten bei Omnibussen 

laut Hersteller um die 

Hälfte reduziere. Die Hybridlösung 

lasse laut Ziehl-Abegg den Dieselmotor 

stets im optimalen Drehzahlbereich 

arbeiten, unabhängig 

von Steigungen oder Fahrgeschwindigkeit. 

In den Benelux- 

Ländern seien bereits Busse mit 

den Ziehl-Abegg-Motoren unterwegs, 

beispielsweise in der niederländischen 

Stadt Apeldoorn. 

www.ziehl-abegg.de 

In der niederländischen Stadt Apeldoorn ist der Radnabenantrieb von Ziehl-Abegg bereits im 

Einsatz. Aufkleber in Pfeilform betonen die Vorteile der Entwicklung: Der Motor ist 90 Prozent 

leiser, verursacht 50 Prozent weniger Emissionen und braucht 50 Prozent weniger Kraftstoff. 

Foto: Ziehl-Abegg 

Media K, Bad Mergentheim 

Mergentheimer Unternehmerin bei Europäischer Woche 

In Brüssel trafen sich 750 Geschäftsführer 

aus allen Mitgliedsstaaten 

der EU zur Euro - 

päischen Woche der kleinen und 

mittleren Unternehmen. Aus 

Deutschland war auch die Unter- 

nehmerin Dr. Karin Drda-Kühn 

der Media K GmbH in Bad Mer - 

gentheim vertreten. Die „Botschaf - 

terin für weibliches Unternehmertum“ 

brachte auf Einladung 

der Europäischen Kommission 

Eine südkoreanische Delegation besucht die Pellet-Anlage von Schloss Stetten. Foto: H-O-T 

ihre Erfahrungen aus der Kulturund 

Kreativwirtschaft zu den 

Themen Innovationsförderung 

und Unterstützung von Transferleistungen 

in Europa ein. 

www.media-k.eu 

H-O-T, Künzelsau – neuer Bioenergie botschafter 

Prof. Dr. Wolfgang Freiherr 

von Stetten ist der sechste 

ehrenamtliche Botschafter der 

Bioenergie-Region Hohenlohe- 

Odenwald-Tauber (H-O-T). „Eine 

Sache, für die man sich gerne 

einsetzt. Es ist aber noch einiges 

an Überzeugungsarbeit zu leisten 

– das kann ein langwieriger 

Prozess sein“, stellt der frühere 

Abgeordnete im Bundestag fest. 

Wie die H-O-T weiter mitteilt, 

besuchten Vertreter des südkoreanischen 

Pellet-Forums Schloss 

Stetten, um sich über die dortige 

Anlage zu informieren. 

www.bioenergie-hot.de

Der Mitmachzirkus Piccolo gastierte zum ersten Mal bei der Freien Schule Anne Sophie. Foto: Freie Schule Anne Sophie 

Die Kinder der Freien Schule 

Anne Sophie zeigten in einem 

eineinhalbstündigen Programm 

des „Kindermitmachzirkus Piccolo“ 

ihre Künste. Für die zwei Vorstellungen 

hatten je 70 Kinder 

TDS, Neckarsulm 

Bahlsen verlängert 

Vertrag 

D er 

Bereich IT Outsourcing der 

TDS AG freut sich über neue 

Abschlüsse mit Bestands- und 

Neukunden. So hat der Süßgebäck-Hersteller 

Bahlsen seinen 

Outsourcing-Vertrag bis 2016 

verlängert. Die TDS betreut für 

Bahlsen seit 2008 die gesamte 

IT-Infrastruktur für acht euro - 

päische Standorte. Weitere Abschlüsse 

betreffen die Hoffman 

Group (Werkzeuge), Edelmann 

(Verpackung), Eckart (Chemie), 

Viessmann (Heiztechnik), Daiichi 

(Pharmazie), Lincoln (Schmieranlagen) 

und Commerz Finanz. 

www.tds.fujitsu.com 

Würth, Künzelsau – Kinder zeigen Zirkuskünste 

vorher mit den Artisten geübt. 

Der Mitmachzirkus gastierte zum 

ersten Mal an der zur Würth- 

Gruppe gehörenden Freien Schule 

Anne Sophie. Bei ihren Aktivi - 

täten lernen die Kinder etwas 

Wirtschaftsregion 


Neuer Geschäfts - 

führer 

Dr. Andreas Schumm (37), 

derzeit noch Regionalplaner 

beim Regionalverband Heilbronn-Franken, 

wird ab 1. Januar 

2012 neuer Geschäftsführer 

der Wirtschaftsregion Heilbronn- 

Franken GmbH (WHF). Er folgt 

auf Steffen Schoch (45), der sich 

nach über zwölf Jahren erfolgreicher 

Tätigkeit für die Region 

Heilbronn-Franken zum Jahreswechsel 

einer neuen beruflichen 

Herausforderung in der privaten 

Wirtschaft stellt. Dies beschlossen 

die Gesellschafter der WHF 

über die Zirkuswelt. Zudem sei es 

eine Ergänzung des Lernangebots, 

heißt es bei der Freien Schule, und 

passe ins pädagogische Konzept. 

www.wuerth.com 

Dr. Andreas Schumm wird ab 1. Januar 2012 

neuer WHF-Geschäftsführer. Foto: WHF 

am 9. November im Rahmen 

ihrer Gesellschafterversammlung 

in Heilbronn. 

www.heilbronn-franken.com 


Stadtwerk 

Tauberfranken, 

Bad Mergentheim 

Naturwärmeprojekt 

Der Aufsichtsrat des Stadtwerk 

Tauberfranken hat 

sich einstimmig für den Bau 

eines Hackschnitzel-Heizkraftwerks 

ausgesprochen. Die Investitionen 

belaufen sich auf 

15 Mio. Euro. Voraussetzung 

für das Projekt waren früh - 

zeitige Vorlieferverträge von 

Wärmekunden. Die Abnahme 

von 12,5 Mio. KWh des im 

ers ten Bauabschnitt geplanten 

Wärmeverkaufs von 18 Mio. 

KWh seien bereits gesichert, 

meldet das Stadtwerk. Unter 

anderem konnten Hotels, Kliniken, 

Schulen und das Freizeitbad 

Solymar als Abnehmer 

gewonnen werden. 

www.stadtwerk-tauberfranken.de 

Tecnaro, Ilsfeld 

Kooperation 

mit Henkel 

Im Rahmen einer Kooperation 

mit der Tecnaro GmbH 

ist es der Firma Henkel gelungen, 

neue Polyamid-Hochleistungsadditive 

auf Basis nachwachsender 

Rohstoffe zu entwickeln. 

Dadurch werde die 

Leistungsfähigkeit von Biokunststoffen 

erheblich verbessert, 

meldet der Werkstoff- 

Hersteller. Die Additive der 

Henkel-Marke Macromelt seien 

prädestiniert für die Herstellung 

technischer Kunst stoffe. 

www.tecnaro.de 

Weitere Unternehmensmeldungen 

unter: 

www.ihk-wnews.de/ 

wnewsfirmen.aspx 


81

Kultur-Tipps 

Made in Heilbronn-Franken 

Schwein gehabt 

Seit ein paar 

Jahren sind 

die Schwäbisch 

Haller Bauern 

wieder so rich - 

tig versaut. Denn 

die sind wieder 

mit dem Schwäbisch 

Hällischen 

Landschwein gesegnet. 

1982 galt 

die Schweinerasse 

bereits als ausgestorben. 

Der Leiter 

der staatlichen 

Schweinezucht Dr. Alfons Gressel titelte damals 

in einer Tageszeitung gar: „Das Schwäbisch 

Hällische Landschwein – eine ausgestorbene 

Schweinerasse“. Doch damit hatte er die Rechnung 

ohne den Wirt gemacht, oder besser gesagt, 

ohne die Haller Bauern. In einigen wenigen 

Betrieben hatten Restbestände des extrem 

gefährdeten Nutztiers überlebt. Sozusagen 

„quieklebendig“. Sieben reinrassige Schwäbisch 

Hällische Schweine konnten schließlich gefunden 

und zum Arterhalt auserkoren werden. 

Darum kümmerte sich fortan die 1986 gegrün- 

deteZüchtervereinigungSchwäbisch Hällisches 

Schwein. Und der 

Plan ging auf. 

Die robusten und 

fruchtbaren Tiere 

vermehrten sich, 

so dass es heute 

wieder 3.500 Tiere 

gibt. Damit gilt 

das traditionsreiche 

Schwein zwar 

immer noch als 

„gefährdet“, jedoch 

nicht mehr als extrem gefährdet. Und Liebhaber 

von saftigem Schweinefleisch können dank 

der Bäuerlichen Erzeugergemeinschaft Schwäbisch 

Hall (BESH) jetzt auch wieder bedenkenlos 

zugreifen. Die BESH liefert nämlich nicht 

nur das Qualitätsfleisch aus artgerechter Haltung, 

sondern sorgt auch für eine nachhaltige 

Zucht. Damit es in Zukunft nicht wieder zu 

einem Fast-Aussterben des Schwäbisch Hällischen 

Landschweins kommt. (jer) 

www.besh.de 

Schlagen auch Sie ein Produkt „Made in Heilbronn-Franken“ vor: 

Einfach per Mail unter pr@heilbronn.ihk.de oder telefonisch unter 07131 9677-109 

Die Kunsthalle Würth in 

Schwäbisch Hall zeigt 

noch bis zum 15. April 

2012 die Sonderausstellung 

Waldeslust. 90 Künstler 

präsentieren darin ihre 

Bilder und Skulpturen 

rund um das Thema 

Bäume und Wald. Reinhold 

Würth selbst hat sich 

für die Ausstellung stark 

gemacht. Denn wenn er 

Waldbilder betrachte, wer - 

de sein Ge müt ruhig und 

gelassen. „Wald gibt Geborgenheit“, 

sagt der Wirt - 

schaftspionier und Kunstliebhaber. 

Das von den Vereinten 

Nationen ausgerufene Jahr 

der Wälder war ein weiterer 

Ansporn für die Ausstellung. 

Die Kunsthalle Würth setzt 

sich darin mit den vielfältigen 

kulturellen Aspekten des deutschen 

Natur- und Waldbewusstseins 

auseinander. 

www.kunst.wuerth.com 


Das Schwäbisch Hällische Landschwein war beinahe ausgestorben, 

doch es wurde erfolgreich nachgezüchtet – auch Muttersau 

Jolante hat ihren Beitrag dazu geleistet. Foto: Jérôme Umminger 

Mit Schwung ins neue Jahr 

In einer Sonderausstellung in der Kunsthalle 

Würth in Schwäbisch Hall dreht sich derzeit 

alles rund um den Wald. Foto: Ivan Baschang 

Im Deutschordensmuseum 

Bad Mergentheim sind noch 

bis zum 4. März knapp 60 Puppenstuben, 

Puppenküchen und 

-kaufläden sowie große Puppenhäuser 

zu sehen. Die meisten 

der Exponate sind in den 

letzten 15 Jahren in die Sammlungen 

des Museums gekommen. 

Ergänzt wird die Schau 

durch private Leihgaben. Die 

Sammlung wird erstmals in der 

Öffentlichkeit präsentiert. 

Sie baut auf der in der 

Dauerausstellung des Museums 

in einer eigenen 

Abteilung präsentierten 

Sammlung von Johanna 

Kunz auf. Am 24./25. 

sowie 31. Dezember ist das 

Museum geschlossen. 

www.deutschordens 

museum.de 

Das Württembergische 

Kammerorchester Heilbronn 

spielt am Donnerstag, 

5. Januar unter der 

Leitung von Dirigent Ruben 

Gazarian in der Heilbronner 

Harmonie ein Neujahrskonzert. 

Zu Gehör kommen die beiden 

böhmischen Komponisten Bed - 

rich Smetana und Antonin 

Dvorak. Das Ensemble spielt 

Stücke aus Smetanas bekanntestem 

Werk „Die Moldau“ und 

Dvoraks Sinfonie Nr. 9 „Aus 

der neuen Welt“. (jer) 

www.wko-heilbronn.de 

Impressum 

w.news ist das offizielle Organ der 

IHK Heilbronn-Franken. 

Online-Ausgabe: www.ihk-wnews.de 

Herausgeber: 

IHK Heilbronn-Franken 

Ferdinand-Braun-Straße 20 


Postfach 2209, 74012 Heilbronn 

Telefon 07131 9677-0 

Fax 07131 9677-199 

Redaktion: 

Achim Ühlin (verantwortlich) 

Telefon 07131 9677-106 

Matthias Marquart (Koordination) 

Jérôme Umminger (Volontär) 

Telefon 07131 9677-109 

Fax 07131 9677-117 

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