Unser Magazin "Perfektion in der ... - e.Luterbach AG

INTERVIEW MIT EDY LUTERBACH
UND JOST ETTLIN
«Herr Luterbach, vor 25 Jahren haben
Sie das Unternehmen gegründet,
nun haben Sie die Leitung definitiv in
die Hände von Jost Ettlin übergeben.
Ist mit diesem Schritt auch Wehmut
verbunden?»
EL: «Nicht wirklich. Die Ablösung war
ein langer Prozess. Seit vier Jahren arbeite
ich jetzt intensiv mit Jost Ettlin zusammen,
und ich weiss die Firma in guten
Händen. Zudem war die zeitliche Belastung
in der Vergangenheit für mich
enorm. Während 25 Jahren habe ich an
sechs Tagen in der Woche nur für die
Firma gelebt. Nun bin ich froh, diese Belastung
nicht mehr zu haben.»
«Was hat sich seit der Unternehmensgründung
verändert? Sind die Marktbedingungen
härter geworden?»
EL: «Ja – auf jeden Fall. Früher waren
Beziehungen ausschlaggebend. Man
kannte sich auf Unternehmerstufe, eine
gute Partnerschaft basierte auf Vertrauen,
und man war in gewisser Weise
der Hoflieferant. Heute muss jeder
Auftrag wieder neu erkämpft werden.
Man wird zunehmend mit Billiglösungen
aus dem Ausland konfrontiert zu
deutlich tieferem Qualitätsniveau und
ohne Erfahrungswert, die aber trotzdem
als Messlatte gelten.»
Interview:
«Welchen Einfluss hat die Globalisierung
auf die E. Luterbach AG?»
JE: «Betroffen von der Globalisierung
sind vor allem lohnintensive Serienfertigungen.
Da findet die Verlagerung
vor allem nach Osteuropa und
nach China statt. Das läuft unserer
eigenen Geschäftsentwicklung entgegen.
Um die Lohnkosten zu senken,
gibt es die Möglichkeit, die Fertigung
am bestehenden Standort zu automatisieren.
In diese Richtung stossen
immer mehr renommierte Industriebetriebe.
Davon profitieren wir. Mit
unseren hoch automatisierten Lackierstrassen
liegen wird genau im
Trend.»
«Wie beurteilen Sie den Wirtschaftsstandort
Schweiz?»
JE: «Er hat absolut gute Aussichten.
Die hohe Motivation und Ausbildung
der Mitarbeiter, deren grosse Flexibilität
und Zuverlässigkeit sind aussergewöhnlich.
Verbunden mit hoher Innovationskraft
sind dies beste Voraussetzungen,
um weiterhin international
erfolgreich zu sein. Mit den neuen,
wachsenden Märkten in Osteuropa und
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insbesondere Asien ergeben sich sehr
gute Chancen. Sorge bereitet aber die
wachsende Kluft in der Schweiz zwischen
Industrie und Dienstleistung.
Vielfach werden in der Dienstleistung
deutlich höhere Einkommen erzielt als
in der Industrie. Dies führt bereits jetzt
dazu, dass man in der Industrie grösste
Probleme hat, qualifizierte Mitarbeiter
zu finden.»
EL: «Wenn ich teilweise die Konkurrenzprodukte
aus dem Ausland sehe,
dann sind klare Unterschiede bei der
Energieeffizienz und bei der Verarbeitung
ersichtlich. Diesbezüglich sind wir
führend.»
«Jost Ettlin, Sie übernehmen ein florierendes
Unternehmen, das in der
Schweiz gar die Leaderposition im Bereich
Anlagenbau für die Lackierindustrie
besetzt. Eine gute Ausgangslage,
die aber gleichzeitig auch mit einer
Erwartungshaltung verbunden ist.»
JE: «Selbstverständlich möchten wir
beweisen, dass wir langfristig erfolgreich
sein können. Die Erwartungshaltung
von aussen ist spürbar, aber der ei-