Oberbergische Impulse II / 2006 - Gründer

2
OBERBERGISCHE
impulse

Christian Peter Kotz: „Sprache ist wichtige Basis“ / Perspektiven für Unternehmen und Azubis hier bei Bergische Achsen und GIRA (rechts)
Ausbildung:
Perspektiven für
die Profis von morgen
Ausbildung ist Vorsorge. Vorsorge fürs Unternehmen - damit die guten Kräfte
für die Zukunft gefunden werden. Aber auch Vorsorge für die Region. Denn
nur ausgebildete Menschen haben auf dem Arbeitsmarkt bessere Chancen,
können besser verdienen und stärken ein stabiles soziales Klima.
Viele Bewerber - weniger Ausbildungsplätze.
Das ist die Bilanz heute. Und
trotz aller Anstrengungen bleiben jedes
Jahr Jugendliche übrig, die keine Lehrstelle
finden. Auf den ersten Blick für
die Unternehmen eine positive Ausgangslage,
können sie doch die Besten
für ihren Ausbildungsplatz auswählen.
Doch das wird sich schon bald
ändern, rechnet Rainer Lessenich vor.
Der Geschäftsführer der Industrie- und
Handelskammer zu Köln, Zweigstelle
Oberberg, weiß: „Bis 2012 - längstens
bis 2015 - schieben wir diese Bugwelle
vor uns her.“ Danach werden Auszubildende
Mangelware.
Damit ändert sich einiges. Heute noch
gilt es, all die Bewerber möglichst gut
zu versorgen, die keinen Ausbildungs-
Malerfachbetrieb Bondke: Azubis als „Young
Professionals“. Foto: CE
4
platz gefunden haben. Künftig aber wird
es schwer für die Unternehmen, qualifizierte
Auszubildende zu finden. An wesentlichen
Grundqualifikationen mangelt
es schon heute - und dies seit Jahren.
Doch Besserung erleben die Ausbilder
kaum. Christian Peter Kotz, IHK-Vizepräsident
und vertretungsberechtigter
Gesellschafter der BPW Bergische
Achsen KG, bringt es auf den Punkt:
„ Wer kein Deutsch kann, erhält heute
kaum eine Lehrstelle.“ Die Radevormwalder
GiRa Giersiepen GmbH +
Co. KG hat im vergangenen Jahr seine
Einstellungsverfahren um zwei Tests
bereichert - ab jetzt müssen sich die BewerberInnen
auch bei einem Deutschund
Mathematiktest bewähren.
Basis: Korrekte Umgangsformen
Ohne die wesentlichen Kulturtechniken
- Rechnen, Schreiben, Reden - geht es
nicht. Da gibt es kaum noch Ausnahmen.
Das bestätigt auch Holger Kleinjung,
der die Engelskirchener Metzgerei
Kleinjung als Familienbetrieb führt
und derzeit einen Auszubildenden beschäftigt.
Wichtig auch für ihn: „Der
Auszubildende muss mit den Kunden
kommunizieren und freundlich sein.“
Denn auch im Handwerk gilt: Der Kontakt
zum Kunden entscheidet, Kommunikationsmuffel
können einen Betrieb
wesentlich schädigen. Und für Metzger
wie Holger Kleinjung ist es heute schon
schwierig, gute Auszubildende zu fin-
Von Peter Schmidt
den. Arbeitswille, Zuverlässigkeit und
eben Freundlichkeit fehlen oft. Für Kleinjung
ist das „nicht zuviel verlangt“. Für
seine Bewerber oft doch.
Um schon heute die richtigen BewerberInnen
zu finden, stecken größere
Handwerksbetriebe immer mehr Energie
in die Suche nach den richtigen
Auszubildenden. Bei der Marienheider
Bondke GmbH, einer der großen Malerfachfirmen
im Oberbergischen Kreis,
arbeiten immer zwischen 14 und 20
Auszubildende. Das entspricht in etwa
der Zahl der angestellten Gesellen. Für
Maik Hensel, einem der geschäftsführenden
Gesellschafter, ist so eine hohe
Quote nicht nur aus gesellschaftlicher
Verantwortung wichtig. „Während der
Ausbildung lernen wir die Auszubildenden
besonders gut kennen und können
dann die Besten weiter beschäftigen.“
Derzeit werden rund 70 Prozent übernommen.
Für Hensel ist dies auch ein
gutes Stück Vorsorge für den Betrieb.
Dafür arbeitet die Bondke GmbH heute
schon intensiv, bietet Praktika an,
besucht Schulen und stellt dort das
Unternehmen vor. Und während der
Ausbildung erhalten die Auszubildenden
echte Entwicklungschancen: Begabte
und engagierte Auszubildende ziehen
als „Young Professionals“ eigenständig
Aufträge durch.
Fachkräfte der Zukunft sichern
Personalentwicklern ist schon klar:
heute beginnt der Kampf um die Fachkräfte
von morgen. Wer heute gute
Auszubildende erhält und vor allen Din-
OBERBERGISCHE
impulse
Fotos: BPW und GIRA

gen halten kann, der verschafft sich
Vorteile. So bietet in Radevormwald
die GiRa Giersiepen GmbH + Co. KG seinen
Auszubildenden - derzeit 13 im kaufmännischen
Bereich und 13 im gewerblichen
Bereich - echte Perspektiven und
Entwicklungsmöglichkeiten. Schon während
der Ausbildung können sich die
Lernenden weiterbilden. Und wer sich
nach der Ausbildung weiter qualifizieren
will, vielleicht sogar ein Studium oder
eine höhere Ausbildung draufsatteln will,
erhält bei GiRa die Chance, bestätigt
Ricarda Soyck-Lockner, Leiterin für die
kaufmännische Ausbildung: „Gerade
begabten Auszubildenden bieten wir
GIRA: Helle Räume - gute Aussichten
OBERBERGISCHE
impulse
Foto: GIRA
gerne die Chance für eine höhere Qualifikation
in Kombination mit der Tätigkeit
bei uns.“ Also: Arbeiten bei GiRa,
lernen an der Fachhochschule oder
andernorts - das sichert auch GiRa kompetente
Arbeitskräfte in der Zukunft.
Regionale Verantwortung übernehmen
Wer ausbildet, übernimmt Verantwortung.
So bildet die BPW Bergische
Achsen KG rund 100 Auszubildende in
gewerblichen, kaufmännischen und
im IT-Bereich aus. Das sind mehr als
derzeit bei der BPW übernommen werden
können. „Doch so übernehmen wir
auch Verantwortung für die Region“,
betont Personalchefin Irmgard Scherer.
Denn gut ausgebildete Jugendliche haben
es künftig immer noch leichter als
die ohne Ausbildung. Und die BPW-Ausbildung
genießt einen guten Ruf. Doch
auch bei der BPW sind fehlenden
Deutsch-Kenntnisse als Problem erkannt
- bei Bedarf helfen da sogar
betriebsinterne Deutschkurse weiter.
Der Wiehler Achsenspezialist ist sich
auch bewusst, dass gute Auszubildende
künftig rarer werden. Im Rennen um
die Besten setzt auch die BPW auf Präsenz
in den Schulen. So „präsentieren
wir uns jedes Jahr den Oberbergischen
Schülern“, betont Irmgard Scherer. Ein
Gewinnspiel, an dem alle Schulen teilnehmen
können, verankert den Namen
BPW schon früh in den Köpfen der Kinder
und Jugendlichen.
Bei der BPW realisiert wird auch ein
weiterer Trend. Neue Berufsbilder wie
der Maschinenbediener erleichtern
auch denen den Einstieg in den Job, die
es grundsätzlich etwas schwerer haben
auf dem Ausbildungsmarkt. Auch das
gehört bei BPW zur Philosophie, berichtet
Personalchefin Scherer: „Wir bieten
schon immer Ausbildungen für die
Absolventen aller Schulen an.“
Bei aller Zukunftsvorsorge für dass eigene
Unternehmen: die Jugendlichen in
Ausbildung bringen auch ein gutes Stück
gesellschaftlicher Herausforderung mit
sich. Eine Herausforderung, der sich
auch die Kammern, die hiesige Agentur
für Arbeit und die Bildungsträger
stellen. Und auf Seiten der Schulen stellt
IHK-Geschäftsführer Rainer Lessenich
fest, „dass das Interesse an einer be-
5

Nach der Lehre studieren und bei GIRA
arbeiten Foto: GIRA
darfsgerechten Ausbildung in den vergangenen
Jahren wesentlich gestiegen
ist.“ Ein Pilotprojekt war die Berufsorientierungsmesse
am 4. März in der
Kreismitte. Gemeinsam mit den Berufsschulen
wurden für Schülerinnen und
Schülern der Klasse 9 Workshops angeboten,
ein Markt der Möglichkeiten
informierte über rund 50 Berufsfelder
und Möglichkeiten. Das Ergebnis war
besser als gedacht: Über 2.000 Schülerinnen
und Schüler waren gekommen.
Und weil es so gut gelaufen ist, sollen
jetzt auch im Kreisnorden und -süden
eine solche Berufsorientierungsmesse
organisiert werden.
Kontakt-Anschriften
IHK - Zweigstelle Oberberg
Talstraße 11, 51643 Gummersbach
Ansprechpartnerin für Unternehmen:
Regine Bültmann-Jäger
T: (0 22 61) 8 10 19 61
F: (0 22 61) 8 10 99 90
E: regine.bueltmann-jaeger@koeln.ihk.de
Kreishandwerkerschaft
Bismarckstraße 9 a, 51643 Gummersbach
T: (0 22 61) 9 10 62-0
F: (0 22 61) 9 10 62-99
Kontakt für Betriebe und angehende Azubis:
Uwe Thurau, Katja Windhoff
E: thurau@kh-oberberg.de, windhoff@kh-oberberg.de
Agentur für Arbeit
Singerbrinckstr. 43, 51643 Gummersbach
Kontakt für Unternehmen:
T: (0 22 61) 3 04-626 (Team U 25)
F: (0 22 61) 3 04-881
E: gummersbach.ausbildungsvermittlung@arbeitsagentur.de
Kontakt für angehende Azubis:
T: (0 22 02) 93 33-481 (Team U 25)
F: (0 22 02) 93 33-167
E: bergischgladbach.u25-sgbIII@arbeitsagentur.de
6
Voss Automotive:
Ausbildungswerkstatt sichert
Qualität der Lehre
Die Ausbildung in der Ausbildungswerkstatt
bei Voss Automotive in Wipperfürth
- das ist Ausbildung in der
Praxis.
Die fast 30 Auszubildenden arbeiten
ab dem ersten Ausbildungsjahr für
die Produktion. Besonders intensiv
die angehenden Zerspanungs-Mechaniker,
die drei Jahre lang ihre eigene
kleine Fertigung betreuen. Anfangs
sind es die einfacheren Tätigkeiten
wie Bohren, später realisieren die
Azubis die Muster- und Kleinserienfertigung.
Und arbeiten dabei direkt
für die internen oder externen Kunden,
müssen Qualität bringen und
Termine einhalten.
Der Vorteil für Voss: Die Fertigungstiefe
vor Ort ist größer, es kann flexibel
auf Kundenwünsche reagiert werden
und die Auszubildenden sind hoch
motiviert.
T I T E L T H E M A
WDR-Lehrstellenaktion
Ausbildung mit
Werbung verknüpfen
Öffentlichkeitsarbeit kombiniert mit Azubi-Suche
- diese Möglichkeit bietet die
Lehrstellenaktion des Westdeutschen
Rundfunks. Hier können Unternehmen
ihre Lehrstellen-Angebote online registrieren
lassen. Und wenn sie Glück haben,
dann kommt ein Radioreporter heraus
und porträtiert das Unternehmen
und die Ausbildungsstelle für die junge
WDR-Welle EinsLive oder für WDR 2.
Damit verknüpft sich Werbung mit dem
Angebot einer Lehrstelle. Und auch mit
der Chance, dass vielleicht die richtigen
Bewerber aus ganz Nordrhein-
Westfalen auf die Lehrstelle aufmerksam
werden. Wer auf WDR 2 oder
EinsLive präsent sein will, sollte gerade
die Freifelder im Internet-Fragebogen
mit attraktiven Inhalten füllen. „Wir
lesen alles und wählen dann aus, wo
wir die Reporter hinschicken“, so der
zuständige Redakteur Heino Streier.
OBERBERGISCHE
impulse

Neuansiedlung/Firmenerweiterungen:
Schnellere Genehmigung dank
des Kulturlandschaftsfonds
Wer sein Unternehmen erweitert oder
wer neu baut, der will nicht aufgehalten
werden. Damit die notwendigen
Ausgleichsmaßnahmen schnell umgesetzt
werden können, etabliert der
Oberbergische Kreis den Bergischen
Kulturlandschaftsfonds.
Und so funktioniert es: Der Oberbergische
Kreis richtet den Bergischen Kulturlandschaftsfonds
ein. Und zwar mit
den Geldern, die zweckbestimmt für
Ausgleichsmaßnahmen ausgegeben
werden sollen.
Mit diesem Kulturlandschaftsfonds finanziert
der Kreis die Arbeiten der
frisch gegründeten „Bergische Agentur
für Kulturlandschaft BAK gGmbH“,
ein Ableger der Biologischen Station
Oberberg. BAK, Kreis- und Kommunalverwaltungen
stimmen ein Flächenmanagement
ab - die BAK-Mitarbeiter
OBERBERGISCHE
impulse
+ + + W I R T S C H A F T S F A K T E N
realisieren oder betreuen beispielsweise
pflegerische Maßnahmen im
Wald, Heckenanlagen, Sicherung von
Quellbereichen und vieles mehr.
Neue Währung Ökopunkte
Die Unternehmen haben es künftig
einfacher. Sie stellen den Bauantrag.
Damit es mit der Ausgleichsmaßnahme
keine Schwierigkeiten gibt, wird
mit der BAK eine „Ablösevereinbarung“
getroffen. Die BAK übernimmt die Ausgleichsmaßnahme,
der Investor bezahlt
und legt gemeinsam mit dem Bauantrag
die Ablösevereinbarung vor. Die
neue Währung dafür heißt Ökopunkte
- die Verwaltung legt auf Grund des
landschaftspflegerischen Begleitplanes
fest, wie viele Ökopunkte das Unternehmen
als Ausgleichsmaßnahme erbringen
muss, die BAK realisiert die
Maßnahmen im Wert der Ökopunkte.
Dieses Verfahren erspart Kontrollen und
verkürzt den Zeitaufwand wesentlich.
Auch Probleme können so schneller
bereinigt werden. Denn Ausgleichsmaßnahmen
sollen im Zusammenhang
mit dem Eingriff - also dem Bau - stehen.
Fehlen in einer Kommune entsprechende
Möglichkeiten, dann kann die
BAK kreisweit beispielsweise Auen suchen
und so die Ausgleichsmaßnahmen
realisieren.
psch
Info:
Kreisverwaltung
Amt für Kreis- und
Regionalentwicklung
Moltkestraße 34
51643 Gummersbach
Uwe Stranz
T: (0 22 61) 88 67 01
E: uwe.stranz@obk.de
Rainer Ludwigs
T: (0 22 61) 88 67 04
E: rainer.ludwigs@obk.de
7

JOBO AG:
Erfolgreich vom Analogzum
Digital-Spezialisten
Andere der ehemals großen Unternehmen
und Marken der Fotobranche verschwanden,
überlebten nicht den Wandel
zur digitalen Fotowelt. JOBO musste
auch kämpfen, ist aber immer noch
dabei. Die photokina als wichtigste
Leitmesse belegt dies. Seit 1950 versammelt
sich in Köln alles, was Rang
und Namen hat. Von Anfang an mit
dabei: JOBO. Nur noch fünf sind übrig,
die seit über 50 Jahren auf dem Markt
bestehen und ebenso lange die Messe
als Aussteller besuchen. Eines der letzten
Opfer des digitalen Wandels: Filmhersteller
Agfa.
JOBO stärkt seine Position mit jedem
Jahr mehr. Erst im Februar freuten sich
Chef Johannes Bockemühl und sein
Team über eine neue Auszeichnung,
den „Marketing- und Innovationspreis
der FOTOwirtschaft“. Das neueste Produkt
„GIGA Vu PRO evolution“ wurde
erstmals als Prototyp auf der USamerikanischen
Messe „Photo Marketing
Association“ (PMA) präsentiert und
wird ab April weltweit ausgeliefert.
8
Von Peter Schmidt
JOBO-Tank - ein Name, ein Image. Wer irgendwo auf diesem
Globus ehemals seine Filme entwickelte, der schüttelte
schwarze Kunststoff-Dosen. Darauf in rot geschrieben:
JOBO. Generationen von Entwicklern vertrauten der
JOBO-Technik. Das war im analogen Zeitalter. Jetzt, im
digitalen Zeitalter, ist es wieder so. Der Gummersbacher
Marktführer hat die Krise bewältigt.
Damit beweist sich JOBO wieder als
technologischer Trendsetter. Doch der
Weg dahin, der war mühsam und hart.
Denn ab Mitte der 90er Jahre zeigte
sich: digital überholt analog. Und Digitaltechnik
kam nicht von JOBO. Es ging
kontinuierlich bergab. Die Produktmanager
aber wollten die Entwicklung
nicht verschlafen. Die Entwicklung der
Digitaltechnik konnte ein mittelständisches
Unternehmen wie JOBO nicht
mal eben nachholen. Neue Komponenten
waren notwendig, Zulieferer mussten
gefunden werden, das Entwicklungs-Know-how
eingekauft werden.
Der Analog-Spezialist schrumpfte und
kämpfte - von den ehemals rund 150
MitarbeiterInnen mussten immer mehr
gehen - heute arbeiten noch 30 in
Gummersbach und den USA.
Die Krise gemeistert
Doch deren Arbeitsplätze sind derzeit
ungefährdet. Denn „irgendwann war
der Punkt erreicht, da konnte es nur
noch besser gehen“, erinnert sich
Michaela Dietrich, Pressesprecherin
und Marketing-Fachfrau bei JOBO. Klar
war einerseits: JOBO muss mit neuen
Produkten auf dem Markt bestehen.
Und zwar mit Produkten der digitalen
Fotographie. Dazu suchten die Produktmanager
Partner und Lieferanten und
fanden sie auch. Heute wird in Asien
für JOBO gefertigt.
Anfangs aber klebte zwar das JOBO-
Logo auf den Produkten und auch die
Qualität stimmte - doch es waren keine
ureigenen Produkte. Es waren sogenannten
„me-too-Produkte“, die andernorts
auch unter anderem Namen
baugleich vertrieben wurden.
Seit 2004 ist dies anders. Die ersten
reinen JOBO-Produkte für die digitale
Welt sind wieder im Programm. Produkte,
die nach JOBO-Kriterien und mit
Gummersbacher Ingenieur-Leistung
entwickelt wurden. Ein Massenspeicher
auf Linux-Basis, „der mit seiner
Leistung einmalig ist - da kann kein
Konkurrenzprodukt mithalten“, freut
JOBO früher: Messestand 1969 JOBO heute: Vom Foto-Kiosk über das Kartenlesegerät bis hin zur mobilen Bilderfestplatte
OBERBERGISCHE
impulse
Fotos: JOBO

sich Firmenchef Johannes Bockemühl
junior über den frisch prämierten GIGA
Vu PRO evolution, Nachfolger des 2004
präsentierten GIGA Vu Pro. Und ebenfalls
ein reines JOBO-Produkt ist das
neue Minilabor „Lumajet“ - kompakt,
preiswert und eine ideale Kombination:
aus der digitale Fotodatei kann der
Handel so preisgünstig die analogen
Fotoabzüge entwickeln.
Dass JOBO auch digital Fuß gefasst
hat und für die Ausrüstung des Fotofachhandels
immer noch Marktführer
geblieben ist, dafür sorgte auch die
neue Kommunikationsstrategie. „Hier
war der Technikwandel auch ein
Kommunikationswandel“, erinnert sich
Michaela Dietrich. Kaum eine Fotozeitschrift
oder ein Fachmagazin, in
dem JOBO nicht auftaucht. Harte Arbeit
- doch es hat sich gelohnt. Die
Medien haben JOBO in seiner neuen
Rolle kennen gelernt, die Kunden haben
den Wandel mitgemacht und sind
der Leitmarke treu geblieben. Das birgt
Perspektiven - künftig werden Profis für
Entwicklung und Vertrieb gesucht.
OBERBERGISCHE
impulse
Ein hoher Anspruch,den wir Ihnen gern belegen. In einem persönlichen Gespräch. Und mit klaren Fakten.
Die WWK-Versorgungsfachleute sind darauf spezialisiert, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Für Ihre
Risiko-Absicherung und eine erfolgreiche Vermögensbildung.
Gerne beraten wir Sie über:
● BasisRente classic/invest
● FondsPolice
● FondsRente
● FondsPolice/FondsRente
mitGarantie
● Kapitallebensversicherungen
● Investmentfonds,
auch Dachfonds
Jobo AG
Gegründet: 1923
Aktiengesellschaft: seit 2002,
alle Aktien im Familienbesitz
Sitz: seit 1923 GM-Derschlag
Umsatz: rund acht Millionen Euro
Mitarbeiter: 30 in Gummersbach
und den USA
Markt: Foto-Fachhandel, Handelsketten
wie Media Markt, Saturn,
Photo Dose
Schwerpunkte: mobile Foto-Speicher,
mobile CD-Brenner, Speicherkarten,
Multi-Reader, Inkjet-Papier
für die Fotobranche, Labor-Ausrüstungen
Kontakt:
JOBO AG
Kölner Straße 58
51645 Gummersbach
T: (0 22 61) 5 45-0
F: (0 22 61) 5 45-42
E: service@jobo.com
I: www.jobo.com
● FondsDepot
● FondsSparplan plus
● Privatrente
● Ausbildungsversicherung
● Berufsunfähigkeits-
versicherung
● Risikolebensversicherung
● Immobilienfinanzierung
Fordern Sie einfach unser Info-Material an. Telefonisch, schriftlich oder per Fax.
WWK Versicherungen
Bezirksdirektion Gummersbach
Gummersbacher Straße 21 · 51645 Gummersbach
Telefon (0 22 61) 8 15 87-0 · Telefax (0 22 61) 8 15 87-29 · www.wwk.de
S E R I E M A R K T F Ü H R E R
Rückblick:
Wer eine
Grube gräbt
Firmengründer Johannes
Bockemühl
hatte ein Problem:
Er wollte Fotos entwickeln
und hatte keinen dunklen Raum
zur Verfügung. Also grub er im Garten
ein Loch und begann mit der Entwickler-Flüssigkeit
zu hantieren. Das war
der Anfang, dann folgten die legendären
Jobo-Tanks, mit denen Fotografen
und Labore ihre Schwarz-Weiß-Filme
entwickelten. Die Fertigung begann im
Keller des Wohnhauses, dann wurden
zwei weitere Gebäude auf dem Firmengelände
in Gummersbach-Derschlag
gebaut. 1960 trat Johannes Jürgen
Bockemühl - gelernter Fotograf und
Fotoingenieur - ins Unternehmen ein.
Heute leitet Johannes Bockemühl junior
in der dritten Generation das Familienunternehmen.
Der studierte Betriebswirt
übernahm 2003 mit 30 Jahren
die Leitung des Unternehmens und
führt es ins digitale Fotozeitalter.
● Haftpflichtversicherung
● Unfallversicherung
● Hausratversicherung
● Kraftfahrtversicherung
● Wohngebäudeversicherung
● Rechtsschutzversicherung
9

Wirtschaftsstandort
Lindlar:
Mit Weitsicht
entwickelt
Dr. Hermann-Josef Tebroke (links) und
Werner Hütt (rechts), das ist das
Team, das in Lindlar die Wirtschaft fördert.
Beide sind Geschäftführer der
Lindlarer BGW Bau-, Grundstücks- und
Wirtschaftsförderungs mbH. Und beide
sind ein erfolgreiches Team: Für Bürgermeister
Dr. Tebroke ist Wirtschaftsförderung
Chefsache - und Kämmerer
Werner Hütt kennt sich dank Jahrzehnte
langer Erfahrung aus in der Region.
Lindlar profitiert sicherlich auch von
den Forschungsaktivitäten seiner Unternehmen.
So ist das Edelstahlwerk
Schmidt & Clemens GmbH + Co. KG
nach schwierigen Jahren wieder zu einem
Motor im Leppetal geworden. Das
Werk in Kaiserau schloss das vergangene
Jahr mit einem Rekordumsatz ab
- neue Aufträge beleben Arbeitsmarkt
und Wirtschaftsstandort. Hallen, die
bereits zur Untervermietung vorgesehen
waren, stehen nicht mehr zur Verfügung.
Eine Ursache dafür ist die
Innovationskraft des weltweit agierenden
Mittelständlers, der im vergangenen
Jahr eine leergewordene Halle mit
einer modernen Schleudergießerei wieder
belebte. Und der seine extrem hitzebeständigen
Edelstahlprodukte weltweit
verkauft. Ergebnis: 30 neue Mitarbeiter
allein im vergangenen Jahr im
Leppetal und ein Rekordumsatz von
120 Millionen allein in Lindlarer Werk.
10
Der Wirtschaftsstandort Lindlar - ein Mix zwischen Industrie und Handel einerseits.
Andererseits aber ist Lindlar auch eine der starken Freizeit- und Ferienkommunen
des Oberbergischen Kreises. Neue Wohngebiete entstehen, der
Industriepark platzt aus allen Nähten. Mit dem Wirtschaftsstandort geht’s voran.
Das Leppetal: einer der traditionellen
Industriestandorte Lindlars mit jahrhunderte
langer Tradition. Hier drehten
sich schon früh die Wasserräder,
hier schlug der Hammer auf den Amboss
- hier ist eine der Wiegen Bergischer
Metallverarbeitung. Und das
Beispiel Schmidt & Clemens zeigt, dass
die alten Hammerwerke und Schmieden
sich immer weiter entwickelt haben
und heute auf dem Weltmarkt eine
führende Rolle spielen.
Vom Steinbruch zum Kunststoff
Seit Jahrhunderten galt Lindlar als
Heimat der Steinhauer - Steinbrüche
ernährten früher viele Menschen.
Wenn auch die Zeit der vielen Steinbrüche
vorbei ist, noch immer prägen
sie das Image der Kommune, noch
immer stammt beste Grauwacke für
den Garten und andere Befestigungen
aus Lindlarer Steinbrüchen. Die Bergische
Grauwacke (BGS) präsentiert
beispielsweise auf dem Firmengelände
eine faszinierende Auswahl der steinernen
Möglichkeiten.
Der Tradition ist sich Lindlar bewusst.
Der Steinhauer-Pfad als touristischer
Anziehungspunkt führt in Vergangenheit
und Gegenwart des Gewerbes. Doch
eine Leitbranche ist es nicht mehr.
Dazu zählen heutzutage eher Unterneh-
Von Peter Schmidt
Auch von oben ganz schön groß: Der Industrie- und Gewerbepark in Lindlar
men z. B. der Verpackungs- und Kunststoff-Industrie.
Mondi Packaging Lindlar
GmbH basiert auf einem Lindlarer
Traditionsunternehmen, dem Tütenund
Verpackungsspezialisten Nord-
West Verpackungen. Gordopack und
Ommer sind zwei der Kunststoff-Spezialisten.
Bei der Ommer GmbH arbeiten
derzeit rund 125 MitarbeiterInnen
und Mitarbeiter - seit 1979 kommen
Konfektionierung bei Firma Ommer,
Stahlgiessen bei Schmidt & Clemens
OBERBERGISCHE
impulse
Foto: Gemeinde Lindlar
Foto: Ommer
Foto: S+C

aus Lindlar Kunststoff-Tragetaschen,
kleine Beutel und Folien für die weiterverarbeitende
Industrie. Wenn zum
Beispiel der Metzger eine dünne Tasche
- die sogenannte Hemdchentüte - füllt,
dann kann die aus Lindlar stammen.
Ebenfalls ein Folienspezialist ist die
Gordopack GmbH, die aus Polyethylenfolien
Beutel produziert, Flachfolien,
Schlauchfolien, Sackverpackungen…
Nach einem Brand baute Gordopack
1992 neu. Und zwar da, wo sich viele
zukunftsorientierte Unternehmen niederlassen.
Auf derzeit fast 60 Hektar
wirtschaften im Industriepark Klause
rund 130 Firmen - vom kleinen Gewerbetreibenden
bis zur Weltfirma. Bis
vor wenigen Wochen noch waren etwa
zwei Hektar zu verkaufen. Doch auch
die gingen an einen Interessenten. Die
Lage ist für Bürgermeister Dr. Tebroke
ein echtes Plus: schnelle Verbindung
zur Autobahn A 4, die in rund fünf Minuten
erreicht werden kann. Und von
da geht’s in 15 Minuten etwa auf den
Kölner Autobahnring oder nach Osten
zur A 45 und von dort in Richtung Ruhrgebiet,
Bayern, Ostdeutschland und
ganz Süd-, Nord- und Ost-Europa.
Meilenstein Industriepark Klause
In den 70er Jahren wurden die ersten
vier Bauabschnitte des Industrieparkes
bereits in den Gebietsentwicklungsplan
aufgenommen. „Das war damals ein
wichtiges Element der Zukunftsvorsorge,
von dem wir jetzt profitieren“, so
Bürgermeister Dr. Tebroke.
Damals profitierte beispielsweise die
Holz Richter GmbH vom neuen Industrie-
und Gewerbegebiet. Als erstes
Ausstellung rund ums Holz bei der Holz Richter GmbH
OBERBERGISCHE
impulse
ONI Wärmetrafo GmbH: Eigene Patente, zukunftsweisende Produkte. Foto: ONI
Unternehmen ließ sich der Holzhandel
dort nieder. Heute nutzt Holz Richter
fast 30.000 Quadratmeter, präsentiert
hochwertige Holzprodukte, Laminate
und Gartenmöbel im eigenen Center
oder im neuen „Giardino“ - dem gläsernen
Verkaufsgebäude für Gartenmöbel,
Saunen und mehr. Oftmals anspruchsvolle
Kunden aus dem gesamten Bundesgebiet
werden mit hochwertigen
Produkten von Lindlar aus versorgt.
Die Planungen gehen weiter. Für den
Industrie- und Gewerbepark Klause
sind weitere drei Bauabschnitte vorgesehen
und im Gebietsentwicklungsplan
abgesichert. Bis der nächste Bauabschnitt
des Industriegebietes Klause
allerdings bezugsfertig ist, helfen die
Wirtschaftsförderer vielfach durch Vermitteln.
Beispielsweise nach Hommerich/Welzen.
Dort, im alten Westform-
Werk, hat sich bereits vor Jahren ein
Zweig der Wipperfürther Jockey Plastic
- die Maik GmbH - niedergelassen. „Hier
stehen noch 30.000 Quadratmeter
für andere Unternehmen zur Verfü-
Fotos: Holz Richter
gung“, fasst Dr. Hermann-Josef Tebroke
zusammen. Das ist erfolgreicher
Strukturwandel: Kunststoff-Verarbeitung
geht, leeren Hallen füllen sich wieder,
neue Arbeitsplätze entstehen.
Hightech aus Lindlar
Dies aber funktioniert nur mit zukunftsweisenden
Produkten. Produkte, wie
sie auch die ONI Wärmetrafo GmbH
im Ortsteil Frielingsdorf produziert. Seit
etwa 20 Jahren expandiert ONI in
Lindlar rasant. Aus dem kleinen Handwerksbetrieb
entwickelte sich eines der
Lindlarer Vorzeige-Unternehmen mit
derzeit 160 Mitarbeitern. Und zwar
eines mit Weltgeltung. Denn ONI verkauft
seine Technik in 47 Länder. Basis
für diese Erfolgsstory sind patentierte
Systemlösungen des Firmengründers
Wolfgang Oehm. Im Prinzip
geht es immer um das eine: die effektive
Nutzung von Energie. Beispielsweise
durch die Nutzung der Abwärme von
Produktionsanlagen, oder bei der Energieoptimierung
von Kühl- und Kälteanlagen.
Ganz im Trend: kompakte Energiezentralen
im Container, die ohne
großen Aufwand auf dem Betriebsgelände
platziert werden können. Das
alles ist so zukunftsweisend, dass die
Beratungsgesellschaft Ernst & Young
AG den geschäftsführenden Gesellschafter
Wolfgang Oehm zu den besten
„Entrepeneuren“ zählt - der ONI-
Chef schaffte es bis in die Endauswahl
des Jahres 2005. Damit zählt er zu
den Unternehmern, die zukunftsweisend
und innovativ ihr Unternehmen
führen. Ein Top-Manager also - der hier
in Lindlar viele Arbeitsplätze schuf. ONI
ist nach Schmidt & Clemens das zweitgrößte
Unternehmen in Lindlar.
11

12
Foto: LindlarTouristik
Ein schmuckes Fachwerkhaus in
Hohkeppel.
W I R T S C H A F T S S T A N D O R T E
Zu den Top-Unternehmen zählt auch die
Lang Audivision AG - ein weit über europäische
Grenzen hinaus agierender
Dienstleister für Veranstaltungstechnik,
ebenfalls mit Sitz im Industriegebiet
Klause. Hier können für Aktionärsversammlungen,
Messeauftritte und andere
Riesen-Events die notwendigen
High-Tech-Produkte für Ton, Licht und
Bild gemietet werden. Bei Bedarf wird
während der Veranstaltung auch die
Technik von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
von Paul Detlef Lang betreut.
Ein Geschäft mit Zukunft. „Wir bewegen
uns in einer Wachstumsbranche
- und unsere Dienstleistung wie auch
die hochwertigen Produkte, die wir einsetzen,
sind über Deutschlands Grenzen
hinaus gefragt.“ Die große Projektionshalle,
die hauptsächlich die Kunden
von der Leistungskraft und von den
technischen Möglichkeiten überzeugen
soll, kann auch von regionalen Unternehmen
gemietet werden.
Die Top-Unternehmen vor Ort sind eine
wichtige Säule für den Wirtschafts-
Lindlar in Zahlen:
Einwohner: 22.714
Fläche: 85,82 Quadratkilometer
Einwohnerdichte: 265 Einwohner/Quadratkilometer
Schulen: Fünf Grundschulen, eine Förderschule, eine
Hauptschule, eine Realschule und ein Gymnasium
Sozialversichungspflichtig Beschäftigte: 4.606
Erreichbarkeit: Autobahn - A 4 (Anschlussstelle Untereschbach
oder Engelskirchen/Lindlar), über die A 4 die
Nord-Süd-Verbindungen A 45 (bei Olpe) und A 3 / A 1
(bei Köln). Eisenbahn: Mit dem Zug bis Bahnhof Engelskirchen,
von dort Taxi oder Bus bis Lindlar.
Steuersätze:
● Grundsteuer A: 320 %
● Grundsteuer B: 410 %
● Gewerbesteuer: 450 %
standort - doch Dr. Hermann-Josef
Tebroke ist sich bewusst, dass sich
gute Leute attraktive Standorte aussuchen.
Da zahlt es sich aus, dass sich
Lindlar schon seit Jahren als attraktive
Ferien- und Freizeitgemeinde entwickelt.
Highlight ist das Freilichtmuseum
- „ein echter Magnet, der im vergangenen
Jahr rund 70.000 Besucher
anzog“, so Franz Broich, als Vertreter
des Bürgermeisters für den Tourismus
zuständig. Ein Magnet, von dem ganz
Lindlar profitiert. Während im Oberbergischen
Kreis insgesamt die Gästezahlen
zurückgingen, koppelte sich
Lindlar vom Bergischen Trend ab. Die
Zahl der Gäste stieg um rund 12 Prozent,
die Zahl der Gäste aus dem Ausland
verdoppelte sich fast.
Lebenswertes Lindlar
Durch den Zuzug der Bergischen Tourismusgesellschaft
„Naturarena Bergisches
Land GmbH“ wird der Wirtschaftszweig
Tourismus weiter aufgewertet.
Das passt in eine entsprechende
Infrastruktur. Lindlar bietet weit
Freie Gewerbeflächen: 54.000 m² in kommunaler und
privater Hand
Geschichte: Rund 1.000 Jahre besteht Lindlar - urkundlich
erwähnt erstmalig 1109, doch andere Urkunden
belegen die Existenz bereits 958 nach Christus. Früher
reine Landwirtschaft - dann entwickelten sich Schmiedewerke,
die seit weit über 100 Jahren Schrittmacher der
Lindlarer Industrialisierung waren. Industriegeschichtlich
bedeutend die ehemals zahlreichen Steinbrüche,
deren Grauwacke deutschlandweit verarbeitet wurde.
OBERBERGISCHE
impulse

mehr als nur Freilichtmuseum und
Steinhauerpfad. Ein klares Profil gibt
sich die Gemeinde jedes Jahr einmal
während der Bergischen Wochen
- zahlreiche gastronomische Betriebe
präsentieren eine Woche lang Bergische
Gerichte. Dazu dann noch Segelflugplatz,
Ballonfahrten, Freizeitpark,
Fahrradverleih, Golfplatz, Skaterbahn,
Reiterhöfe... - die Struktur stimmt.
Mit diesem Angebot hat sich Lindlar
ebenfalls als attraktiver Wohnort be-
Frisches Gemüse auf dem Markt
OBERBERGISCHE
impulse
Foto: Horst Henrychowski
W I R T S C H A F T S S T A N D O R T E
währt. Für die Lindlarer Kirchdörfer
wies die Verwaltung
Wohnbaugebiete aus. Ergebnis:
Überall zogen neue Bürger
ein - oftmals Familien mit Kindern.
Dank dieser gewonnen
Kaufkraft existiert in jedem
Dorf eine Infrastruktur für
die Grundversorgung. Und im
Hauptort Lindlar profitieren
die Einzelhändler von der im
Oberbergischen überdurchschnittlichen
Kaufkraft.
Wirtschaftsförderung:
GBGW Bau-, Grundstücks- und
Wirtschaftsförderungs mbH
der Gemeinde Lindlar,
Dr. Hermann-Josef Tebroke /
Werner Hütt
Borromäusstr. 1, 51789 Lindlar
T: (0 22 66) 96-411 (Dr. Tebroke)
und -234 (Werner Hütt)
F: (0 22 66) 88 67
E: werner.huett@gemeinde-lindlar.de
I: www.lindlar.de
ONI
Die Heitz-Mühle
Tourismus:
LindlarTouristik
Brigitte Heck
Am Marktplatz 1
51789 Lindlar
T: (0 22 66) 96-407
F: (0 22 66) 96-426
E: brigitte.heck@
gemeinde-lindlar.de
I: www.lindlar.de
13
Foto: LindlarTouristik

+++ Arbeitslosenversicherung:
Freiwillig für
Selbstständige
Seit Anfang Februar können Selbstständige
freiwillig in die Arbeitslosenversicherung
einzahlen. Vor allem für ExistenzgründerInnen
ist diese freiwillige
Versicherung interessant, da der vor
der Existenzgründung erworbener Anspruch
auf Versicherungsschutz erhalten
bleibt. Die Antragsteller müssen
in den letzten 24 Monaten vor der
Gründung 12 Monate sozialversicherungspflichtig
beschäftigt gewesen und
mindestens 15 Wochenstunden selbstständig
tätig sein.
Vom neuen Gesetz profitieren auch
GründerInnen, die vor der Gründung
Leistungen nach dem SGB III bezogen,
also Ich-AG-Förderung, Unterhalts- oder
Arbeitslosengeld bekommen haben.
Mit einem monatlichen Beitrag von
39,81 Euro, 12 Monate lang gezahlt,
14
erwerben sie für den Fall der Arbeitslosigkeit
einen sechsmonatigen Anspruch
auf Arbeitslosengeld, nach 24
Monaten Beitragszahlung bekommen
sie 12 Monate Geld von der Arbeitsagentur.
Die Höhe der Zahlung hängt
von der Qualifikation der Versicherten
ab und reicht von 696,90 Euro für kinderlose
Ungelernte (Steuerklasse III)
bis 1233,30 Euro für Hochschulabsolventen.
Wichtig: Bei Neugründungen muss der
Antrag innerhalb eines Monats nach
der Gründung erfolgen. Auch wenn die
Gründung bereits einige Jahre zurück
liegt, kann ein Anspruch auf freiwillige
Arbeitslosenversicherung bestehen.
Informationen hat die zuständige Arbeitsagentur
am Wohnort.
ad
Beratung und Info:
Gründer- und TechnologieCentrum
Gummersbach GmbH (GTC)
Gründungslotse Jens Birkholz
T: (0 22 61) 8 14-509
I: www.go-mit.de
+ + + G R Ü N D U N G S I N F O S
+++ Infoveranstaltung:
Franchise als
Gründungs-Chance
Für Existenzgründungen, aber auch für
bereits bestehende Unternehmen steht
Franchise für eine Chance: Junge Unternehmen
können vom Know-how und
der Unterstützung des Franchisegebers
profitieren. Die Industrie- und Handelskammer
zu Köln, Zweigstelle Oberberg,
informiert in einer kostenfreien
Vortragsveranstaltung über Verlauf,
Chancen und Risiken des Franchising.
Gesprächspartner ist Bernd-Rüdiger
Faßbender, Präsident und Vorstandsvorsitzender
des Deutscher Franchise
Nehmer Verbandes e.V. in Bonn. ad
Termin: 17. Mai, 16.00 Uhr
Ort: IHK Köln, Zweigstelle
Oberberg, Talstraße 11
51643 Gummerbach
Anmel- Mathias Härchen
dung: T: (0 22 61) 81 01-952
F: (0 22 61) 81 01-979
E: mathias.haerchen@
koeln.ihk.de.
OBERBERGISCHE
impulse

Beim Entwicklungsprozess stehen für
Gelfarth stets die einzelnen Funktionen
eines Produktes im Vordergrund: Bevor
er an das Ganze denkt, sucht der
Ingenieur zunächst die besten Teillösungen
und beseitigt alles Überflüssige.
So entwarf er mit seinem Team
aus freien Ingenieuren auf dem Zeichenbrett
einen Rollstuhl, der Treppen überwinden
sollte. Oder derzeit in Arbeit:
der innovative Tischkicker mit dem Zukunfts-Design,
motorisierte Gartengeräte
und einiges mehr.
Geschäftseröffnung:
November 2005
Besonderheiten:
Entwicklung für technische Produkte
der Konsum- und Gebrauchsgüterindustrie.
Produkte werden transparent
und schrittweise in ihre Funktionen
zerlegt, für die dann optimale
Lösungen gefunden werden. Ideenfindung
und Konzepterstellung,
Netzwerk:
Kooperation mit speziellen Ingenieuren
unterschiedlicher Fachbereiche.
I M P R E S S U M
Herausgeber:
Oberbergischer Kreis - Der Landrat
und Gründer- u. TechnologieCentrum
Gummersbach GmbH (GTC)
Kontakt-Anschrift:
Bunsenstr. 5, 51647 Gummersbach
Anzeigenleitung:
GTC GmbH,
T: (0 22 61) 81 45 00
F: (0 22 61) 81 49 00,
E: info@gtc-gm.de
Redaktion:
V.i.S.d.P.: Susanne Roll, GF GTC GmbH
Chefredaktion: Peter Schmidt (psch)
Redaktion: Andrea Dercks (ad),
Volker Dick (vd), Elke Knabe (ek)
Abo: 4 Ausgaben für 20 Euro - Info im Internet: www.oberbergische-impulse.de
OBERBERGISCHE
impulse
Redaktionsanschrift:
Journalistenbüro profil/
Oberbergische Impulse
Bismarckstr. 1, 51643 Gummersbach
T: (0 22 61) 92 62 10,
F: (0 22 61) 92 62 24
E: redaktion@oberbergische-impulse.de
Layout & Satz:
CE Grafik-Design
Zum Würmel 6, 51643 Gummersbach
T: (0 22 61) 2 99 66
I: www.ce-grafik-design.de
Druck:
Gronenberg GmbH & Co. KG, Wiehl
Druckauflage/Erscheinungszeitraum:
11.000 Exemplare/4 x pro Jahr
- - E X I S T E N Z G R Ü N D U N G
gelfarth - büro für produktentwicklung:
Ideen aus der Vogelperspektive
Leichter, schneller, bunter, besser - Produktentwickler Rüdiger Gelfarth macht
Wünsche wahr, die bisher unerfüllt blieben. Mit Erfahrung und unvoreingenommen
nimmt der Geschäftsführer von „gelfarth - büro für produktentwicklung“
im Gummersbacher Gründer- und TechnologieCentrum (GTC) Neuentwicklungen
und Optimierungen ins Visier.
Wenn auch das erste Projekt - der
treppenüberwindende Rollstuhl - nicht
in Serie ging, so hat sich die Entwicklung
doch gelohnt: „Wir haben erfahren,
was alles möglich ist - vorausgesetzt,
man ist in der Lage, sich vom
Ausgangsprodukt zu lösen.“ Diese
Unvoreingenommenheit zeichnet den
Werkzeugmacher und Diplom-Maschinenbauer
aus.
Entwicklung als Teamwork
Im Team mit freiberuflichen Ingenieuren
verschiedenster Fachrichtungen,
die Gelfarth ganz nach Bedarf beauftragt,
arbeitet er vor allem für die technische
Gebrauchs- und Konsumgüterindustrie.
Dass er als Dienstleister
außerhalb der Betriebsstrukturen des
Auftraggebers agieren kann, fördert
innovative und kreative Lösungen. „Ich
habe nichts mit irgendwelchen personellen
Machtstrukturen zu tun. Das
bringt frische Ideen.“
Da er vor der Gründung Produktentwicklungsabteilungen
- unter anderem
im ehemaligen Gummersbacher Traditionsunternehmen
Ackermann - geleitet
hat, kennt er die Bedürfnisse der
Unternehmen. Darum legt er besonde-
ren Wert darauf, dass der Entwicklungsprozess
jederzeit transparent
bleibt. „Erst nach gründlichen Absprachen
zerlegen wir ein Fabrikat auf dem
Papier, entwerfen Teillösungen und fügen
es wieder zu einem theoretisch
kompletten Produkt zusammen. Danach
erfolgt die Konstruktion und die
Fertigung des Prototyps.“ Jede Phase
startet Gelfarth nach Rücksprache mit
dem Kunden. Auch die Buchung von
Teillösungen ist möglich - erwünscht ist
die Einmischung des Kunden.
Mit solider Ausbildung und jahrelanger
Berufserfahrung im Rücken wagte
Rüdiger Gelfarth im November letzten
Jahres den Schritt in die Selbstständigkeit.
Er weiß: „Ohne technisches
Know-how geht man unter auf diesem
gigantischen Markt.“ Die Möglichkeit,
Geschäftsräume im GTC zu mieten, gab
seinem Gründungsvorhaben zusätzlichen
Rückenwind: Der 40-jährige hatte
sich vor Jahren bei einem Tag der
offenen Tür aus Neugier umgeschaut,
als die Existenzgründung näher rückte,
war schnell klar: „Da ziehst du ein.
Ich brauche ein Büro, ich will nicht zu
Hause arbeiten.“ Gelfarth nutzt die Infrastruktur
des GTC: „Das spart Kosten,
außerdem ist das GTC eine hervorragende
Adresse“. Nach der Startphase
kann er sich eine größere Firma
mit eigenen Räumen und festen Mitarbeitern
vorstellen.
Andrea Dercks
Kontakt:
gelfarth -
büro für produktentwicklung
Dipl.-Ing. (FH) Rüdiger Gelfarth
Bunsenstraße 5
51647 Gummersbach
T: (022 61) 8 14-114
F: (022 61) 8 14-900
E: mail@gelfarth.de
I: www.gelfarth.de
15

Eigenkapitalquote:
Indikator für gesunde
Unternehmen
Die Bedeutung und der Anteil der Eigenkapitalquote wachsen. Basel II und die
steigende Zurückhaltung bei Kreditvergaben seitens der Banken sind wesentliche
Ursachen. Finanzexperten sehen dies mit Freuden, sind aber noch lange
nicht zufrieden - nach wie vor appellieren sie an Unternehmen, die Eigenkapitalquote
zu stärken.
„30 Prozent Eigenkapitalquote sollte
es schon sein, unabhängig in welcher
Branche ein Unternehmen tätig ist“,
findet Siegmar Kasemann, Prokurist
der Creditreform Gummersbach.
Immerhin 19,3 Prozent der Unternehmen
in der Region erfüllen diese Voraussetzungen,
das fand die jüngste
Untersuchung zur „Wirtschaftslage im
Mittelstand“ vom Herbst 2005 heraus.
33,3 Prozent der Mittelständler können
nicht einmal eine 10-prozentige
Eigenkapitalquote aufweisen. Die gute
Nachricht: Die Quote steigt durch alle
Branchen und alle Betriebgrößen hin-
16
durch. Ebenfalls unstrittig ist die Notwendigkeit,
die Anteile des Eigenkapitals
im Unternehmen weiter zu erhöhen.
Strittig dagegen die Aussagen zur
Eigenkapitalquote für Unternehmen:
„Pauschalaussagen zur Eigenkapitalquote
sind eigentlich nicht zu machen,
man muss immer den Einzelfall sehen“,
betont dagegen Thorsten Hildebrand,
Bereichsdirektor Beteiligungen der
Kreissparkasse (KSK) Köln. „ Optimale
Werte sind abhängig von der Betriebsgröße,
der Branche und der Unternehmensphase.“
Wer keine Gewinne ins Unternehmen
stecken kann, kann seine Eigenkapitalquote
auch auf anderem Wege steigern.
So durch:
● Leasing: „Mieten statt kaufen“
- besonders geeignet für EDV-Anlagen,
Maschinen, Fuhrparks oder Fabrikhallen.
Die meisten Leasinggesellschaften
finanzieren bis zu 100 Prozent
der Anschaffungskosten, während
bei Banken die Schmerzgrenze oft
schon bei 60 Prozent erreicht ist.
● Factoring: Hohe Außenstände in
Form von offenen Rechnungen lassen
die Eigenkapitalquote absacken und
schaden zudem der Liquidität. Am
schnellsten kommen Unternehmen an
ihr Geld, indem sie die fälligen Forderungen
verkaufen. Sie erhalten von der
Factoring-Gesellschaft in der Regel bis
zu 90 Prozent der offenen Forderungen.
(Internettipp: www.factoring.de).
● Assed Backed Securities (ABS):
Bei diesem Verfahren zur Eigenkapitalerhöhung
werden die Forderungen in
Wertpapiere umgewandelt und dann
OBERBERGISCHE
impulse

verkauft. Käufer ist meist eine eigens
dazu gegründete Gesellschaft, welche
sich über den Wertpapierverkauf refinanziert.
● Mezzanine-Beteiligungen: Hier stellen
Investoren befristet Kapital zur Verfügung
- zu festgelegten Verzinsungen
und für eine bestimmte Zeit. Meist
werden diese Beteiligungen als nachrangiges
Darlehen vergeben, das heißt,
bei einer Insolvenz wird der Investor
erst nach den anderen Gläubigern bedacht,
aber noch vor den Gesellschaftern.
Im Unterschied zum Gesellschafter
greifen Mezzanine-Kapital-Geber
nicht in das operative Geschäft ein, es
werden meist Informationsrechte vereinbart.
Infos:
Umfangreiche Informationen
und Links:
Gründungsnetzwerk Oberberg
„GO MIT“: www.go-mit.de,
Rubrik Finanzierung /
Förderprogramm.
Wir beraten Sie persönlich!
OBERBERGISCHE
impulse
Sonderfall Existenzgründungen
Ein zusätzliches Handicap bei der Eigenkapitalfinanzierung
haben oft junge
Unternehmen. Sogar um an öffentliche
Darlehen heran zu kommen, benötigt
eine Gründerin oder ein Gründer 15
Prozent Eigenkapital. Dann ist es aber
möglich, beispielsweise ein Unternehmerkapital-Darlehen
(ERP-Kapital für
Gründungen: 0 - 2 Jahre) zu beantragen,
welches das Eigenkapital auf max.
40 Prozent aufstockt. Zudem stellen
auch Banken Existenzgründungen Kapital
zur Verfügung. Im Oberbergischen
Kreis bietet beispielsweise die KSK-
Wagniskapital GmbH solche Beteiligungen
an. Diese Tochter der KSK Köln,
deren weitere Gesellschafter die Spar-
Eigenkapital und Eigenkapitalquote
S E R V I C E
Foto: CE
kasse Gummersbach-Bergneustadt und
die Sparkasse der Homburgischen Gemeinden
in Wiehl sind, verspricht geballte
Finanzkompetenz der Region für
einen Unternehmensstart mit solider
Eigenkapitalquote.
Elke Knabe
Das Eigenkapital besteht aus dem Grundkapital (gezeichnetes Kapital), angesammelten
Rücklagen, dem Gewinnvortrag aus dem Vorjahr und dem Jahresüberschuss.
Die Eigenkapitalquote zeigt, in welchem Umfang der Inhaber sich mit eigenem
Kapital an der Finanzierung seines Unternehmens beteiligt. Die Firma ist
umso kreditwürdiger, je höher die Quote ist.
DHPG Dr. Harzem + Partner KG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
Als Teil der Dr. Harzem & Partner Gruppe mit 7 Standorten im Rheinland und rd. 350 Mitarbeitern stehen wir
Ihnen in Gummersbach mit fünf Partnern und insgesamt rund 65 Mitarbeitern, von denen 17 die Qualifikation
als Wirtschaftsprüfer, Steuerberater oder Rechtsanwalt haben, zur Verfügung. Wir vereinen Experten verschiedener
Fachdisziplinen, die Beratung aus einer Hand gewährleisten. DHPG-Berater kennen die Anforderungen
des Tagesgeschäftes und die regionalen Besonderheiten, die oft die Basis für einen grenzüberschreitenden
Geschäftserfolg bieten.
Wir begleiten mittelständische Unternehmen und Konzerne, Verbände, Betriebe der öffentlichen Hand, gemeinnützige
Organisationen und Privatpersonen mit einem umfassenden und ganzheitlich orientierten Angebot
aus einer Hand.
Seit mehr als 25 Jahren sind wir Mitglied von NEXIA International. Sie profitieren hierdurch von einer Beratung,
die lokales Markt-Know-How und die Vorteile eines internationalen Netzwerkes miteinander verknüpft.
Bunsenstraße 10 a
51647 Gummersbach
Telefon: 0 22 61 / 81 95 0
Telefax: 0 22 61 / 81 95 199
www.DHPG-Gummersbach.de
DR. HARZEM & PARTNER GRUPPE
17

18
Wir sind Ihre Weiterbildungseinrichtung
in Ihrer Nähe:
● Vom Hauptschulabschluss
bis zum Abitur finden Sie bei
uns den Zweiten Bildungsweg
● Deutsch als Fremdsprache
ebnet Ihren Mitarbeitern den Weg
in eine erfolgreiche Zukunft. Wir
bieten überregional anerkannte
Kurse mit Zertifikaten.
● Eine Vielzahl von Fremdsprachen
können Sie bei uns buchen. Wir
schulen MitarbeiterInnen Ihres
Betriebes zum Beispiel in aktuellen
Computerkursen oder Führungstrainings
und vieles mehr!
Die vielen Möglichkeiten entnehmen
Sie bitte unserem Programmheft. Als
leistungsfähige VHS suchen wir immer
wieder geeignete Kooperationspartner.
Sie haben Ideen - Sie haben Wünsche -
wir setzen sie um!
Das Team der KVHS
Telefon: (0 22 61) 81 90-0
Telefax: (0 22 61) 81 90-27
e-Mail: info@vhs.oberberg.de
Internet: www.vhs-oberberg.de
Bildungsscheck:
Zuschüsse für
die Bildung
Nur wer sich bildet und seine MitarbeiterInnen
weiter qualifiziert, steigert
seine Chancen und seine Marktfähigkeit.
Doch kleinere und mittlere
Betriebe sparen noch oft an der Bildung.
Den finanziellen Aufwand reduziert der
neue Bildungsscheck. Denn die Hälfte
der Kosten übernimmt das Land NRW
für MitarbeiterInnen und für kleine und
mittelständische Unternehmen bis 250
MitarbeiterInnen. Egal ist, ob die Weiterbildung
während der Arbeitszeit oder
der Freizeit durchgeführt wird.
Bedingung ist aber, dass die zu qualifizierenden
Personen in den vergangenen
zwei Jahren an keiner beruflichen
Weiterbildung teilgenommen haben.
Dann übernimmt das Land NRW mit
Mitteln des Europäischen Sozialfonds die
Hälfte der Kosten, maximal 750 Euro.
psch
Weitere Infos:
Für Unternehmen:
● Oberbergischer Kreis
Amt für Wirtschaftsförderung
Bernd Creemers
Moltkestraße 34
51643 Gummersbach
T: (0 22 61) 88-6468
E: bernd.creemers@obk.de
● IHK Köln, Zweigstelle Oberberg
Ingrid Schmidt,
Talstraße 11
51643 Gummersbach
T: (0 22 61) 81 01-0
E: ingrid.schmidt@koeln.ihk.de
Für MitarbeiterInnen:
● KVHS Oberbergischer Kreis
Michael Posth
Mühlenweg 3
51645 Gummersbach
T: (0 22 61) 81 90 10
E: michael.posth@vhs.oberberg.de
● IHK Köln, Zweigstelle Oberberg
Ingrid Schmidt
Talstraße 11
51643 Gummersbach
T: (0 22 61) 81 01-0
E: ingrid.schmidt@koeln.ihk.de
OBERBERGISCHE
impulse

W I R T S C H A F T S F A K T E N
Wirtschaftsförderung
Vorbild Widufix
Widukind, Herzog der Sachsen, kämpfte heldenhaft gegen
Karl den Großen - und verlor. Heute kämpft statt Widukind
der Widufix, ist aber bei der Wirtschaftsförderung für den
Kreis Herford äußerst erfolgreich. „Am Projekt Widufix
wollen wir uns orientieren, wenn wir die Wirtschaftsförderung
optimieren“, so Jochen Hagt, Dezernent für
Wirtschaftsförderung des Oberbergischen Kreises.
Widufix, das steht einerseits für Menschen. Klaus Goeke, Wirtschaftsförderer
der Kreisverwaltung Herford, repräsentiert
Widufix genauso wie Meike Lübbe, die ständige Ansprechpartnerin.
Doch Widufix ist mehr - Widufix ist ein Netzwerk
von mittlerweile 37 Institutionen. Zunächst aber wurden in
der Kreisverwaltung Geschäftsprozesse optimiert. Dann entstand
ein Netzwerk von Kommunen, Kammern, Bezirksregierung
und viele mehr. Herausgekommen sind spürbare Ergebnisse.
Zum Beispiel „garantieren wir nach Kontaktaufnahme
eine Reaktion binnen der nächsten 24 Stunden und ermöglichen
einen Vor-Ort-Termin binnen fünf Tagen“. Und weiter: Ein
Bauantrag „ist nach spätestens acht Wochen genehmigt
- meist geht es in der Hälfte der Zeit.“ Einen Behördenlotsen
gibt es bei Widufix nicht, aber eine Ansprechpartnerin für
Schwierigkeiten. Die zentrale Kontaktstelle ist täglich zehn
Stunden erreichbar - auch am Freitag. „Und die Unternehmen
vor Ort wissen, dass sie mich auch am Wochenende
anrufen können“, betont Goeke. Engagement ist der Schlüssel
zum Erfolg - heute gilt Widufix in Deutschland, in Finnland
und Österreich als beispielhaftes Projekt. psch
Anzeige
Burkhardt Müller, Wirtschaftsprüfer/Steuerberater,
geschäftsführender Gesellschafter der
DHPG Dr. Harzem & Partner KG, Gummersbach
Bundesfinanzhof klärt Unsicherheiten bezüglich
der Anforderungen an ein Fahrtenbuch
In zwei Urteilen aus dem November 2005, die am 1. März
2006 veröffentlicht wurden, hat der BFH unmissverständlich
die Anforderungen an Unternehmer und Mitarbeiter,
die einen Firmenwagen auch privat nutzen und von der
1 %-Regelung abweichen wollen, dargelegt.
Danach ist unabdingbare Voraussetzung, dass ein
Fahrtenbuch zeitnah und in geschlossener Form geführt
wird. Ein anderweitiger Beweis zur Aufteilung der gefahrenen
privaten und geschäftlichen Kilometer, wie dieser
auch lückenlos z. B. in diversen Einzelaufzeichnungen zu
führen sei, genügt den gesetzlichen Anforderungen an ein
Fahrtenbuch nicht. Unzulässig ist auch das Sammeln von
Einzelaufzeichnungen und anschließender Übertragung
ins Fahrtenbuch.
Soll das Fahrtenbuch in elektronischer Form geführt werden,
ist sicherzustellen, dass spätere Änderungen in der
Datei selbst dokumentiert und bei gewöhnlicher Einsichtnahme
in die Datei offengelegt werden. So ist z. B. das
Führen eines Fahrtenbuches in Form einer Excel-Datei
unzulässig, auch wenn diese vollständig und zeitnah
geführt wird.
Die beiden BFH-Urteile beziehen sich ausdrücklich auf
die Ermittlung des privaten Nutzungsanteils für genutzte
Firmenfahrzeuge. Für die Ermittlung, ob Fahrzeuge zu
mehr als 50 % betrieblich genutzt werden, sind diese
Urteile nicht unmittelbar anzuwenden.
OBERBERGISCHE
impulse
19

Harald Pflitsch
Kopf frei für Erfindergeist
Kabel schützend ummanteln, sicher
verschrauben und industriegerecht verlegen:
Das ermöglichen die Produkte
der Hückeswagener Firma, die weltweit
vertrieben werden. Das Motto „Wir
überwinden Grenzen“ bezieht Harald
Pflitsch aber nicht allein auf Ländergrenzen,
sondern ebenso auf Barrieren
im Betrieb. Deshalb legt der 59-
Jährige großen Wert auf das Zusammenspiel
aller Abteilungen, um den
Kunden maßgeschneiderte Lösungen in
Sachen Elektroinstallation bieten zu
können.
20
Ihr Service für Firmenfeiern,
Hausmessen,
Events, Seminare,
Tagungen...
Fisch & Meeresspeisen
Wildspezialitäten
Landhausgerichte
Finger-Food
Partyorganisation
kleine & große Feste mit
Dekoration
...und was Sie sich für
Ihre Gäste wünschen!
AS-Party-Service e.K.
Axel Schneider
Küchenmeister · Diätkoch
Küche: Olper Straße 56a
Büro: Hermicker Weg 19
51702 Bergneustadt
Telefon 02261/478822
Telefax 02261/479933
www.as-party-service.com
Auch eine weitere Grenze mag Pflitsch
nicht akzeptieren: die Trennung von
Beruf und Familie. „Ich bin schon als
Steppke zwischen den Maschinen herumgelaufen“,
erinnert er sich. Das lassen
heute die Sicherheitsbestimmungen
nicht mehr zu. Trotzdem sollen Kinder
künftig in den Betrieb kommen können,
wenn andere Betreuungsmöglichkeiten
ausfallen. Gedacht ist beispielsweise
an die Einrichtung einer Spielecke.
Flexible Arbeitszeitmodelle, betriebsnahe
Betreuung, Telearbeitsplätze:
All das will die Firma nach und
nach umsetzen. „Wir haben derzeit 96
Kinder“, zählt Harald Pflitsch nach Art
eines Familienoberhaupts den Nachwuchs
des Personals zusammen.
Mitarbeiter mit Potenzial
Von Volker Dick
Schon als Junior war er vor allem für die Zukunft des Unternehmens zuständig.
Und auch heute noch hält sich Harald Pflitsch, Geschäftsführer der Pflitsch
GmbH & Co. KG, im Tagesgeschäft zurück, um freie Sicht nach vorn zu haben
- getreu seinem Motto: „Wir überwinden Grenzen“.
Überhaupt weiß er gut Bescheid, wie
es um das Wohl seiner Leute bestellt
ist. Täglich lässt er sich in den Abteilungen
blicken, führt zwei bis drei längere
Gespräche und kann so ziemlich
genau sagen, wo der Schuh drückt:
nicht nur in privaten Angelegenheiten,
sondern auch wenn´s um den Betrieb
geht. „Die besten Anregungen kommen
von den Mitarbeitern“, betont er, immer
wieder erstaunt über deren Potenzial.
Auch auf das Bergische Land hält er
große Stücke: „Wir sind eine sehr kreative
Region“, findet Harald Pflitsch. Um
das zu unterstreichen, setzte er sich
für die Gründung des „Radevormwalder
Unternehmens-Netzwerks“ ein, dazu
gedacht, Geschäftspartner vor der
Haustür zu finden. Das Modell entwickelt
sich so gut, dass es ein entsprechendes
Netz demnächst auch in
Hückeswagen geben wird - natürlich mit
Pflitsch als einem der Initiatoren, wie
er insgesamt die Dinge gern anpackt:
ob es um die Renovierung des Turms
P O R T R Ä T
Rund um den Globus
Die Firma Pflitsch wurde 1919 in
Marienheide-Linge gegründet, 1938
siedelte das Unternehmen nach
Hückeswagen um. Von 1965 bis
heute wuchs es von 18 MitarbeiterInnen
auf 170. Im Mittelpunkt
steht die Produktion hochwertiger
Kabelverschraubungen und individueller
Kabelkanäle für den Einsatz
in der Industrie. Mit einem Stamm
aus 6.000 aktiven Kunden weltweit
erzielte Pflitsch 2004/05 einen
Umsatz von 22 Millionen Euro.
der Hückeswagener Pauluskirche geht,
den Einsatz für moderne Kunst oder
um die Fusion der Raiffeisenbank Radevormwald
mit der Volksbank Oberberg,
in deren Aufsichtsrat er sitzt.
Ideen aus der Jackentasche
„Ich bewundere unternehmerisches
Engagement“, sagt Harald Pflitsch und
zieht einen zusammenklappbaren Mini-
Locher aus der Jackentasche - der Beweis,
dass man aus alten Ideen immer
wieder Neues entwickeln kann. Um den
Kopf freizuhaben für Innovationen, überlässt
er das Tagesgeschäft weit gehend
einem vierköpfigen Führungsteam,
auch wenn das Delegieren nicht einfach
ist: „Man muss Zutrauen haben
und Fehler akzeptieren.“
Dass er bei aller Offenheit neuen Entwicklungen
gegenüber die Vergangenheit
nicht vergisst, zeigt die Einrichtung
des Werksmuseums 2004. Für Harald
Pflitsch eine einfache Rechnung: „Wer
sich seiner Wurzeln nicht bewusst ist,
kennt auch seine Ziele nicht.“
OBERBERGISCHE
impulse
Foto: Volker Dick

Hotel zur Post:
Landhotel auf hohem
Niveau
Willkommen zum Wohlfühlen - so empfangen Oscar und Marion Koch ihre
Gäste. Die Inhaber des Wiehler „Hotel zur Post“ führen ein Hotel, das auf den
Gast dezent wirkt, nicht aufdringlich - ruhig, entspannend, hochwertig. Und
innen die versteckten Qualitäten: Tagungsräume, die technisch aufwändig ausgestattet
sind. Ein Hotel, das sich seit Jahrzehnten immer weiter entwickelt.
Neuestes Beispiel: An der Hauptstraße
lädt seit Herbst 2004 Kochs Bistrorant
„Oscar“ zu Gaumenfreuden ein. Großzügige
Fenster, helle Räume, Holztische
schaffen eine rustikale und moderne
Atmosphäre, die dennoch ihren Reiz
und ihre Gemütlichkeit nicht verloren
hat. Oscar ist der Platz beispielsweise
für Seminargäste, die sich nach umfangreicher
Wissensvermittlung in
Ruhe entspannen wollen. Nicht ganz so
gediegen, etwas ungezwungener - also
echte Wohlfühl-Atmosphäre, die auch
von den Wiehler Gästen gerne genutzt
wird. „Hier haben wir eine Möglichkeit,
unsere Qualität mal in anderem Rahmen
anzubieten“, so Oscar Koch.
Das Bistrorant ist der aktuellste Beleg
für die kontinuierliche Entwicklung im
Hotel zur Post. Seit 1839 ist das Hotel
ein gastronomischer Betrieb. Was
damals als Poststation begann, das ist
heute ein ausgezeichnetes Hotel mit
umfangreichen Tagungsmöglichkeiten
- zuletzt 1989 erweitert. Heute befindet
sich der Hoteleingang verkehrsberuhigt
direkt am hoteleigenen Parkplatz,
den gastronomischen Betrieb dagegen
betreten die Gäste wie früher von der
Hauptstraße aus.
Rückblick
OBERBERGISCHE
impulse impulse
Innen dann haben die Gäste die Wahl
- entweder modern zu Oscar oder traditionell
in die Bergischen Stuben. Und
für wirklich wichtige Besprechungen
ziehen sich die Entscheider dann gerne
in die Claudius-Stube zurück. Acht Menschen
passen hier an den Tisch. Und
wenn die Schiebetür geschlossen ist,
dann ist hier wirklich geschlossene
Gesellschaft. „Hier wird dann bei gutem
Essen das wirklich Wichtige besprochen“,
weiß auch Hotelchef Koch.
Gemütlichkeit und Tagungs-Hightech
Ganz zum Entspannen eingerichtet ist
die Postschenke, die zwar immer wieder
renoviert, aber niemals grundsätzlich
umgebaut wurde. Hier an der Theke
bestimmen die Gäste und die Stimmung,
wann Schluss ist.
Die Firmenkunden profitieren im Hotel
zur Post auch bei der Technik von der
kontinuierlichen Modernisierung. Hier
findet sich Tagungs-High-Tech. Beispielsweise
die Raumbeleuchtung, die
sich mit nur wenigen Berührungen des
kleinen Touch-Screens an der Wand
situationsgerecht anpassen lässt.
Beamer, Flipchart, teilbare Räume
Schon seit 1839 prägt das Hotel zur Post die Stadt Wiehl. Nach durchaus
wechselvoller Geschichte ist es seit 1927 im Familienbesitz. Damals kaufte
der Urgroßvater Wilhelm Passmann das Haus und bewirtschaftete es bis 1962.
1963 erwarben Manfred und Lieselotte Koch das Haus, das heute von Sohn
Oscar und Frau Marion geführt wird. Seit rund 100 Jahren steht das Hotel für
seine gute Küche - damals gab es den besten Hummer der Umgebung im
Wiehler Hotel. Noch heute bietet das Hotel „Hummertage“ an - denn gute
Traditionen dürfen weiterleben.
- alles ist bei Bedarf verfügbar. Und auf
den neuesten technischen Stand. Auch
das zählt, wenn sich das Hotel zur Post
regelmäßig seine drei Qualitäts-Sterne
neu verdient.
Das kommt an - das Seminar-Geschäft
ist eine wichtige Säule für die Kochs.
Dann noch die Messegäste, die froh
sind, dass sich das Messeteam für den
nächsten Messetag erholen kann.
Im Frühjahr und Herbst kommen die
Wochenend-Ausflügler dazu, für die
ebenfalls spezielle Angebote entwickelt
wurden. Sei es das Kuschel- oder
Wanderwochenende, das Bergische
Wochenende oder die Sommer-Arrangements
im Juni und Juli.
Kontakt
Peter Schmidt
Hotel zur Post
Hauptstr. 8-10
51674 Wiehl
T: (0 22 62) 7 90-0
F: (0 22 62) 9 25 95
E: info@hotel-zur-post-wiehl.de
I: www.hotel-zur-post-wiehl.de
Fotos: Hotel zur Post
21

Harte Arbeit in Steinbrüchen und beim Hufschmied (rechts)
22
Straße der Arbeit:
Der Industriegeschichte
auf der Spur
Immer dem halbierten Wagenrad nach. Am besten von Nord nach Süd - also
von Radevormwald bis Morsbach. Rund 280 Kilometer lang ist die „Straße
der Arbeit“, der industriekulturelle Wanderweg im Oberbergischen. Die Etappen
bieten für alle etwas - für Spaziergänger und Weitwanderer. Zwischen 8
und 16 Kilometer lang sind üblicherweise die Streckenabschnitte, mal als Rundtour,
mal als Strecke mit Bus- oder Autotransfer zurück zum Ausgangspunkt.
Wege zu den Ursprüngen oberbergischer
Industrialisierung - die sind reizvoll
und abwechslungsreich. Nur an wenigen
Orten Deutschlands lässt sich so
hautnah erleben, wie die Industrialisierung
ihre Spuren hinterlassen hat. Denn
das Oberbergische ist Teil des ältesten
Industriegebietes Deutschlands. Hier
wurden schon im frühen Mittelalter
stabile Stähle zu Schwertern geschmiedet.
Der Wasserreichtum war die Basis
einer Entwicklung, die sich auf der
„ Straße der Arbeit“ wieder erleben lässt.
Wanderweg des Jahres
Übrigens: Die Straße der Arbeit ist für
Wanderer so attraktiv, dass sie der
Sauerländische Gebirgsverein (SGV)
als Wanderweg des Jahres 2006/
2007 ausgezeichnet hat. Denn auf der
Straße der Arbeit verknüpft sich Industriegeschichte
mit Natur erleben
- Wandern entlang der Talsperren,
durch weitläufige Wälder und spannende
Naturräume.
OBERBERGISCHE
impulse
Fotos: Straße der Arbeit

Dazu ist die Straße der Arbeit in verschiedene
Themen-Abschnitte unterteilt.
Zum Beispiel ganz im Norden.
Dort startet die Strecke mit der
„weißen Route“ - der Route der Textilindustrie.
Es geht von Wuppertal-
Beyenburg entlang der Wuppertalsperre
bis nach Hückeswagen und später
nach Wipperfürth. Bei Beyenburg
auf den Wupperwiesen wurden in früheren
Jahrhunderten Garne und Tücher
gebleicht. Am Wege liegt das
Textilmuseum Wülfing, wo sich ein rühriger
Verein um den Erhalt dieser berühmten
und mittlerweile stillgelegten
Fabrik kümmert.
Museen an der Strecke (Auswahl):
Wülfing Museum
Am Graben 4-6
42477 Radevormwald
T: (0 21 91) 6 69 94
geöffnet:
Di. und Sa. 9.30 bis 12.30 Uhr
April bis Oktober zusätzlich jeden 2.
und 4. Sonntag 11.00 bis 17.00 Uhr
I: www.wuelfingmuseum.de
OBERBERGISCHE
impulse
Und weiter geht es - beispielsweise folgt
die gelbe Route der historischen Bergischen
Eisenstraße und der etwas kleineren
Homburgischen Eisenstraße.
Hier finden sich die Reste explodierter
Pulvermühlen oder auch alte Fuhrmannskneipen.
Im Verlauf führt die
„Straße der Arbeit“ zu den Ursprüngen
der Eisenindustrie, zu den Steinhauern,
zu den Wassermühlen, durch historische
und Hohlwege und durch interessante
Naturschutzgebiete. So ist die
Straße der Arbeit auch ein Weg durch
die vielen verschiedenen Naturräume
des Oberbergischen: Hang-Moore,
Wälder, Talsperren, landwirtschaftlich
genutzte Gebiete und vieles mehr.
Damit die Wanderungen nicht allzu
mühselig werden, bieten einige Gastronomen
an der Straße der Arbeit nicht
nur Stärkung, sondern auch Informationen
und bei Bedarf auch Gepäcktransfer.
Denn Wandern muss heute
nicht mehr in Arbeit ausarten.
Peter Schmidt
Rheinisches Industriemuseum
Engelskirchen
Engelsplatz 2
51766 Engelskirchen
T: (0 22 63) 92 85-0
geöffnet:
Di. - Fr. 10.00 - 17.00 Uhr
Sa. - So. 11.00 - 18.00 Uhr
I: www.rim.lvr.de
Raumdesign
Wandgestaltungen
kreative Maltechniken
Industrieanstrich
Fassadengestaltung
Altbau- und Betonsanierung
Wärmedämmung · Anstriche
Bodentechnik
Dekorative Beschichtungen
Teppich- und Designbeläge
Industriebodenbeschichtung
Weitere Informationen:
02264/8453 · www.bondke.de
A K T I V
www.strassederarbeit.de
Hier werden auch thematische
Exkursionen angeboten.
www.sgv-bergischesland.de
Mehr Infos:
In der Naturarena
Rubrik „Unsere Angebote“
werden Bergisches alle Teilstrecken Land: ausführlich
beschrieben www.bergischesland.de
- entsprechende
Faltblätter Das liegen Schneetelefon als pdf-Datei
zum Herunterladen in Reichshof: bereit.
(0 22 65) 3 45
Museum
„Achse, Rad und Wagen“
Ohlerhammer
51674 Wiehl
T: (0 22 62) 78 12 80
geöffnet:
Sa. 14.30 bis 17.30 Uhr
I: www.bpw.de/unternehmen/
werksmuseum.html
23

24
OBERBERGISCHE
impulse