Geschäftsbericht 2010 - Burgenländische Krankenanstalten GesmbH

G E S C H Ä F T S B E R I C H T 2 0 10 

... ... Im Im Mittelpunkt Mittelpunkt ... 

... 

GESCHÄFTSBERICHT 2006 Seite 3

IMPRESSUM: 

Medieninhaber, Herausgeber und für den Inhalt verantwortlich: 

KRAGES Burgenländische Krankenanstalten Ges.m.b.H. 

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Konzeption, Organisation, Layout und Redaktion: 

Karin Amring 

Bilder: KRAGES 

Anmerkung: Die in dem vorliegenden Bericht verwendeten personenbezogenen 

Ausdrücke gelten für Frauen in der jeweiligen weiblichen Form. 

Quelle der Statistiken, Tabellen, Grafiken: KRAGES 

Wir haben diesen Geschäftsbericht mit der größtmöglichen Sorgfalt erstellt und die 

Daten überprüft. Satz- oder Druckfehler können dennoch nicht ausgeschlossen 

werden. 

Seite 2 GESCHÄFTSBERICHT 2010

Inhalt 

Vorwort des Geschäftsführers 4 

Vorwort des Aufsichtsratsvorsitzenden 7 

Organigramm 9 

I. Die Organisation im Mittelpunkt 

I.1. Vorstellung der Organisation 10 

I.2. Die Direktion 14 

II. Die medizinischen Leistungen im Mittelpunkt 

II.1. Medizinische Leistungsdaten 24 

III. Die Mitarbeiter im Mittelpunkt 

III.1. Die KRAGES als Arbeitgeber 29 

IV. Die Gesundheit im Mittelpunkt 

IV.1. A.ö. KH Güssing 32 

IV.2. A.ö. KH L. Batthyány-Strattmann KH Kittsee 36 

IV.3. A.ö. KH Oberpullendorf 40 

IV.4. A.ö. KH Oberwart 44 

V. Die KRAGES als Ausbildner 51 

VI. Die Lebensqualität im Mittelpunkt 

VII.1. Pflegezentrum am Hirschenstein 55 

VII. Die Finanzen im Mittelpunkt 

VII.1. Wirtschaftsbericht 60 

VII.2. Anlagenspiegel 63 

VII.3. Anhang 70 

VII.4. Bestätigungsvermerk 76 

GESCHÄFTSBERICHT 2010 Seite 3 

Seite

Vorwort des Geschäftsführers 

Das Geschäftsjahr 2010 war geprägt von den Maßnahmen zur Strukturoptimierung 

und Verbesserung der wirtschaftlichen Lage der KRAGES. Zusätzlich gab es Verän- 

derungen im personellen Bereich und der Führung. Aber auch infrastrukturelle 

Maßnahmen, vor allem in der Planung für die Sanierung des Krankenhauses 

Oberwart, wurden gesetzt. 

Zu den strukturellen Umgestaltungen zählte u.a. die Implementierung eines 

standortübergreifenden Tumorboards, das mittels Videokonferenz stattfindet und 

dadurch sicherstellt, dass alle Standorte dieselbe onkologische Behandlungsqualität 

erhalten. Durch diese interdisziplinären Tumorboards werden die Fachexpertisen der 

Organfächer mit jenen der Onkologen im Sinne einer optimalen Behandlung für den 

Patienten zusammengefasst. Im Geschäftsjahr 2010 konnten die Standorte Oberwart, 

Oberpullendorf und Güssing miteinander verbunden werden. Darüber hinaus wurden 

die ersten Vorbereitungen für die Integration des Standortes Kittsee getroffen. 

Im Bereich der interdisziplinären Zusammenarbeit wurden im abgelaufenen 

Geschäftsjahr erneut wichtige Schritte gesetzt. So wurde im Krankenhaus Kittsee eine 

fächerübergreifende Aufnahmeambulanz geschaffen, die eine Doppelführung von 

Ambulanzen an den Tagesrand- und Wochenendzeiten verhindert. Auch an den 

Standorten Oberpullendorf und Oberwart wurden solche interdisziplinären 

Aufnahmeambulanzen installiert bzw. in ihrer Effektivität weiter entwickelt. 

Durch den Abgang des internistischen Primarius im Krankenhaus Oberpullendorf, 

wurde mit der Besetzung des Primarius aus Güssing ein sogenannter internistischer 

Verbund geschaffen. Diese, von der KRAGES in den letzten Jahren verfolgte Strategie 

der Verbünde, soll Synergien fördern und Doppelgleisigkeiten sowohl im 

Leistungsangebot, aber auch im Bereich der Infrastruktur reduzieren. Zusätzliche 

Synergieeffekte erreichen die Verbünde durch eine verbesserte Steuerung und 

Optimierung des Personalressourceneinsatzes. 

Eine weitere personelle Veränderung stellt die Neubesetzung der Direktorin in der 

Schule für allgemeine Gesundheits- und Krankenpflege dar. Außerdem wurde das 

Ausbildungs- und Lehrangebot erweitert, um den Beruf der diplomierten 

Gesundheits- und Krankenschwester bzw. des diplomierten Gesundheits- und 

Krankenpflegers attraktiv zu gestalten. 

Die Position des Primarius für Neurologie im Krankenhaus Oberwart konnte, nach 

dem Abgang des Abteilungsvorstandes im Jahr 2009, durch eine interne Lösung 

erfolgreich nach besetzt werden. Weiters konnte die Leitung des urologischen 

Fachschwerpunkts in Kittsee, zunächst interimistisch übergeben werden. Ebenso als 

temporäre Lösung bis zur Neuausschreibung wurde die Pflegedirektion in Oberwart 

besetzt. 

Die Empfehlungen, die der Rechnungshof in Bezug auf die Nachtdienstpräsenzen im 

Pflegebereich abgegeben hat, wurden im Geschäftsjahr 2010 erfolgreich umgesetzt. 

Somit konnten auch hier Einsparungen erzielt werden. An dieser Stelle sei erwähnt, 



dass der Aufnahmestopp in patientenfernen Bereichen eingehalten wurde und nur 

qualifizierte Schlüsselpositionen, wie zum Beispiel die Stelle der Diätköchin, durch 

Sonderbeschlüsse der Organe nachbesetzt wurden. 

Für den Umbau bzw. die Modernisierung im Krankenhaus Oberwart wurden erste 

Konzepte erstellt, um gemeinsam mit dem Architektenteam der Generalplaner-ARGE 

die Vorentwurfspläne auszuarbeiten. Aufgrund des vom Eigentümer vorgegebenen 

Budgets und der strukturellen Empfehlungen seitens des Rechnungshofes wurden in 

der zweiten Jahreshälfte die Vorentwurfspläne überarbeitet und weiter entwickelt, um 

alle Anforderungen zu integrieren. Zudem wurde festgestellt, dass substanzielle 

Mängel aufgrund des Gebäudealters zu höheren Kosten als ursprünglich 

angenommen führen werden. Speziell im Brandschutzbereich müssen im Rahmen der 

Sanierung zusätzliche Aufwendungen zur Erfüllung der heute geltenden gesetzlichen 

Vorschriften und technischen Bestimmungen getätigt werden. 

Alle erforderlichen und zusätzlichen Maßnahmen wurden bei der 

Konzeptüberarbeitung berücksichtigt und der Generalversammlung am 06.12.2010 

präsentiert. Die Generalversammlung hat dem vorgelegten Konzept zugestimmt und 

die Generalplaner-ARGE mit der Fortsetzung der Vorentwurfsplanung beauftragt. 

An dieser Stelle sei noch erwähnt, dass im Krankenhaus Güssing ein Upgrade des 

Computerthomographen erfolgt ist. 

Auch im Bereich der IT-Infrastruktur hat sich im Jahr 2010 einiges getan. So konnte 

diese konsolidiert und virtualisiert sowie die Ausfallssicherheit erhöht werden. Das 

bestehende Datennetz wurde durch ein leistungsfähigeres Netzwerk abgelöst, das 

nun zusätzlich die Möglichkeit der sicheren Integration von Medizin- und 

Haustechnik bietet sowie die „Voice Over IP“-Telefonie optimal unterstützt. 

Bettenführende Stationen wurden flächendeckend mit einem, nach neuestem Stand 

der Technik abgesicherten, leistungsfähigen „wireless LAN“ ausgestattet. Dieses Netz 

bildet nun die Basis für mobile Prozesse im Bereich der Medizin und Pflege. Darüber 

hinaus konnte für Patientinnen und Patienten der Zugang zum Internet über ein 

Patienten-WLAN ermöglicht werden. 

Das Krankenhaussystem „ish med“ sowie das betriebswirtschaftliche System „SAP“ 

wurden ebenfalls auf den aktuellsten Stand gebracht. Die Nutzung des 

Krankenhausinformationssystems (KIS) konnte durch Einbeziehung weiterer Bereiche 

gesteigert werden. Außerdem wurde die Anbindung von weiteren medizinischen 

Systemen an das „KIS“ fortgesetzt. 

In den Krankenhäusern wurde eine Softwareunterstützung für die Verwaltung der 

Blutdepots implementiert, um die Patientensicherheit zu erhöhen und eine 

Effizienzsteigerung zu erreichen. 

GESCHÄFTSBERICHT 2010 Seite 5


Die Weiterentwicklung des Pflegezentrums Hirschenstein wurde im Rahmen eines EU- 

weiten Verfahrens ausgeschrieben, die Verhandlungen konnten im Sinne des 

wettbewerblichen Dialoges im Geschäftsjahr 2010 abgeschlossen werden. Ende des 

Jahres bekam die Firma VAMED den Zuschlag. Nunmehr werden alle ehemaligen 

Landespflegeheime im Rahmen eines gemeinsamen PPP (Private Public Partnership)- 

Modells durch die Burgenländische Pflegeheim Betriebs GmbH geführt. 

Das zentrale Thema im Personalbereich war die Reform der Ärztegehälter, die im Jahr 

2010 erfolgreich abgeschlossen werden konnte. Das neue System bringt attraktive 

Gehälter für Ärztinnen und Ärzte, was zu einer verbesserten 

Rekrutierungsmöglichkeit im Burgenland führt. Zudem ist mit der Reform eine höhere 

Flexibilität der Arbeitszeitgestaltung gegeben. So besteht nun die Möglichkeit, die 

Kernzeiten so auszuweiten, dass eine bessere Nutzung der Infrastruktur, aber auch 

eine bessere Verfügbarkeit der ärztlichen Versorgung über den ganzen Tag hinweg 

bewirkt wird. Dieser Meilenstein gewährleistet, dass die KRAGES auch in den nächsten 

Jahren innerhalb der Ärzteschaft als attraktiver Arbeitgeber angesehen wird. 

Künftig müssen die Konsolidierungen in allen Bereichen konsequent fortgesetzt 

werden. Die weitere Optimierung der Akutbetten sowie die teilweise Umwandlung in 

interdisziplinäre Strukturen werden auch in den nächsten Jahren zentrale Themen 

sein. Mittelfristig ist eine flächendeckende Erweiterung um sogenannte Aufnahme- 

und Erstversorgungsambulanzen mit Beobachtungsbetten geplant, die eine 

frühzeitige Steuerung von Patientenströmen ermöglicht und dadurch die 

Krankenhausaufenthalte verringert. 

Abschließend möchte ich mich bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für die 

hervorragende Arbeit im Jahr 2010 und für die aktive Umsetzung der erforderlichen 

Maßnahmen bedanken. Nur gemeinsam können wir der Herausforderung, die hohe 

Qualität in unseren Häusern sicherzustellen und gleichzeitig den wirtschaftlichen 

Erfordernissen zu entsprechen, gerecht werden. 


Vorwort des Aufsichtsratsvorsitzenden 

Die Burgenländische Krankenanstaltengesellschaft hat sich größtmögliche 

Transparenz gegenüber der Öffentlichkeit und gegenüber den Patientinnen und 

Patienten zum Ziel gesetzt. Im nunmehr achten Geschäftsbericht der KRAGES wird ein 

Überblick über die Tätigkeiten in den Krankenanstalten und Pflegeheimen im Jahr 

2010 gegeben. 

Der Bundesrechnungshof hat der KRAGES nach einer Überprüfung im Jahr 2008 ein 

gutes Zeugnis ausgestellt. Der bereits vor Jahren eingeschlagene Weg zur 

Ressourcenoptimierung und Kostendämpfung wurde bestätigt. Für eine gesicherte 

Finanzierung der Spitäler hat der Rechnungshof auch Empfehlungen zur weiteren 

Kostendämpfung ausgesprochen. In den einzelnen Häusern soll es – den Rahmen- 

bedingungen vor Ort entsprechende - zentrale Aufnahmestationen, interdisziplinäre 

Bettenbelegung, Umwidmung von stationären in tagesstationäre Betten, eine 

Erweiterung der tagesklinischen Leistungen und verstärkte Kooperationen der 

bestehenden Fachabteilungen mit den Fachabteilungen anderer Landesspitäler geben. 

Das wohl größte Projekt in der KRAGES ist der Zu- und Umbau nach dem Masterplan 

des Krankenhauses Oberwart. Für die Generalplanung, die Projektleitung und - 

steuerung sowie die örtliche Bauaufsicht wurden über europaweite öffentliche 

Ausschreibungen kompetente Dienstleistungspartner gefunden. Mit dem eigentlichen 

Planungsprozess wurde unter Einbezug der Nutzer begonnen. Die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter des Hauses sind in Form von fachbereichsspezifischen Arbeits- 

gruppen in den Planungsprozess integriert. 

Die ebenfalls im Jahre 2008 beschlossenen Organisationsänderungen in den KRAGES- 

Pflegezentren werden weiter umgesetzt. Neben dem Pflegeheim Neudörfl und dem 

Pflegezentrum in Oberpullendorf wird auch das Pflegezentrum Hirschenstein- auf 

Basis einer EU weiten Ausschreibung – mit der VAMED als privatem Partner in Form 

eines PPP Modells betrieben. Die beiden erstgenannten Standorte werden ausgeweitet 

und modernisiert um den Anforderungen einer modernen Pflegeeinrichtung zu 

entsprechen. Die Vorbereitungen für die Übersiedlung des Pflegezentrum 

Hirschenstein schreiten voran. Statt der Großeinrichtung mitten im Wald wird es zwei 

kleinere Einrichtungen geben: eine im Zentrum von Rechnitz, die andere in 

Großpetersdorf. Die KRAGES bleibt alleiniger Rechtsträger. Die VAMED trägt die 

Verantwortung für die Führung des Pflegeheimbetriebes sowie die Finanzierung und 

Umsetzung der für die Weiterentwicklung der Standorte erforderlichen Investitionen. 

In den KRAGES Krankenanstalten wurden im Jahre 2010 knapp 52.000 Patientinnen 

und Patienten stationär versorgt. Zusätzlich wurden etwas mehr als 110.500 

Menschen in den Spitalsambulanzen begutachtet und behandelt. 

Das geplante Budget wurde nicht nur eingehalten, ja es konnten sogar Einsparungen 

getätigt werden. Eine gewaltige Leistung, für die ich mich bedanken möchte. 


Vorwort des Aufsichtsratsvorsitzenden 

Der Arbeitseinsatz und das Engagement der Ärzteschaft, des Pflegepersonals, des 

medizinisch technischen Dienstes, des psychologischen und psychosozialen Dienstes, 

des Verwaltungspersonals, des technischen Dienstes, des hauswirtschaftlichen 

Dienstes und der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Direktion sind Grundpfeiler 

und Garanten dafür, dass die KRAGES die zukünftigen Herausforderungen erfolgreich 

meistern wird. 

LR Dr. Peter Rezar 


FINANZDIREKTION 

Ing. Mag. Karl Helm, MAS 

PERSONALDIREKTION 

Dr. Manfred Ritthammer 

TECHNISCHE DIREKTION 

WHR DI Wolfgang Wallner 

IT-DIREKTION 

DI Horst Stagl 

KD ... Kaufmännische DirektorIn 

PD ... PflegedirektorIn 

ÄD ... Ärztl. DirektorIn 

PDL ..Pflegedienstleitung 

VWL .Verwaltungsleitung 

D ... ..Direktorin 

MWL Medizinisch-Wissenschaftl. Leitung 

ÄL ... Ärztl. Leitung 

SEKRETARIATSLEITUNG 

Margarete Denk 

INTERNE REVISION 

Ing. Johann Nestlang 

Organigramm_ 

GENERALVERSAMMLUNG 

Land Burgenland 

AUFSICHTSRAT 

Vorsitzender: LR Dr. Peter Rezar 

Stv. d. V.: 

KR Dir. Mag. Josef Kaltenbacher 

GESCHÄFTSFÜHRUNG 

KRAGES 

Mag. Hannes Frech 

A.Ö. KH GÜSSING 

KD: Reinhold Hallemann 

PD: DGKS Bianca Hofbauer 

ÄDPPrim. Dr. Gerhard Puhr 

A.Ö. KH KITTSEE 

KD: DGKS Elisabeth Wieszmüllner 

PD: DGKS Elisabeth Wieszmüllner 

ÄD: Prim. Dr. Luc Bastian 

A.Ö. KH OBERPULLENDORF 

KD: Herbert Pauer 

PD: DGKS Bettina Schmidt 

ÄD:Univ.Prof. Prim. Dr. Felix 

Stockenhuber 

(bis 31.12.2010) 

Prim. Dr. Herbert Tillhof 

(ab 01.03.2011) 

A.Ö. KH OBERWART 

KD: Dipl. KH-Bw. Ewald Schlaffer 

DGKS Waltraud Schwaiger 

ÄD: Prim. Dr. Heinrich Kiss 

RECHTSANGELEGENHEITEN 

Mag. Elisabeth Jagsch 

Mag. Sonja Huber 

MEDIZINISCHES 

CONTROLLING 

Dr. Karin Eglau 

PFLEGEZENTRUM HIRSCHENSTEIN 

PDL: DGKS Maria Verhas 

VWL:Klaudia Friedl 

GESUNDHEITS- UND 

KRANKENPFLEGESCHULE 

OBERWART 

D: DGKS Monika Zambo 

(bis 31.12.2009) 

Karin Dolmanits MSc 

(ab 01.01.2010) 

MWL: Prim. Dr. Roland Pavelka 


I. Die Organisation im Mittelpunkt 

I.1. Die Organisation _ 

Im Jahre 1992 schlägt das Burgenland mit der Ausgliederung der Krankenanstalten aus der 

Hoheitsverwaltung des Landes einen neuen gesundheitspolitischen Weg ein. Mit der Schaffung 

einer Krankenanstalten-GesmbH hat die Landesregierung das gesamte Management in eine 

Hand gelegt, die Verwaltung vereinfacht und die Kompetenzen zentriert, um die Versorgung der 

PatientInnen wesentlich zu verbessern. 

Die Burgenländische Krankenanstalten-Gesellschaft m.b.H. (KRAGES) hat mit 01.01.1993 von 

insgesamt 5 Abteilungen des Landes Burgenland als Rechtsträger sämtliche mit dem laufenden 

Betrieb und der Planung in Zusammenhang stehenden Kompetenzen, die die A.ö. 

Krankenhäuser- und Pflegeanstalten betreffen, übernommen. Zu den Aufgaben der KRAGES 

gehören insbesondere die Besorgung der kaufmännischen Agenden, der Bau-, Haus- und 

Medizintechnik, der Personalangelegenheiten sowie sämtliche Organisationsfragen inklusive 

EDV. Die KRAGES ist eine Managementeinrichtung, die die oben genannten Institutionen im 

Rahmen der gesundheitspolitischen Standards sowie der betriebswirtschaftlichen Komponenten 

führt. Da fast Drei Viertel aller öffentlichen Krankenhausbetten im Burgenland in den 

Zuständigkeitsbereich der KRAGES fallen, nimmt die Organisation den wichtigsten Stellenwert 

im Bereich der medizinischen Leistungserbringung und in der Versorgung der stationären 

Patienten ein. Es ist Aufgabe der Burgenländischen Krankenanstaltenges.m.b.H. die 

bedarfsgerechte, zeitgemäße, optimale und patientenorientierte medizinische und pflegerische 

Versorgung der Bevölkerung im Rahmen eines integrierten Gesundheitssystems sicherzustellen. 

In diesem Sinne wurden in den letzten Jahren umfassende Sanierungs- und 

Modernisierungsmaßnahmen in die Wege geleitet, die auch im Jahr 2009 weiter vorangetrieben 

wurden. Um das hohe Qualitätsniveau der medizinischen und pflegerischen Versorgung der 

Bevölkerung beizubehalten und um die weitere Gestaltung des Gesundheitswesens im 

regionalen als auch im nationalen Kontext mitgestalten zu können, beteiligten sich aktiv viele 

MitarbeiterInnen der KRAGES im Berichtsjahr in landes- und bundesweiten Arbeitskreisen. 

Das Land Burgenland ist 100%iger Eigentümer der KRAGES und legt die gesundheitspolitischen 

Vorgaben für dieses Bundesland fest, woran sich die strategischen Ziele der Burgenländischen 

Krankenanstaltenges.m.b.H. und in Folge die operativen Ziele der Gesundheitseinrichtungen 

orientieren. Von dieser langfristigen Zielplanung wird verlangt, dass sie die neuesten 

Entwicklungen im Gesundheitswesen und in der Forschung ebenso berücksichtigt wie die 

Veränderungen in der Bevölkerungsstruktur und regionale, nationale oder internationale Trends. 

Dabei wird versucht ein ausgeglichenes Maß an effektiver und effizienter Dezentrali- 

sierungspolitik und zweckmäßiger zentraler Richtlinienvorgabe zu erreichen. Seit 01. März 

2004 ist als alleiniger Geschäftsführer Herr Mag. Hannes Frech für das Unternehmen 

verantwortlich. Dem Geschäftsführer direkt sind die Bereiche „Verwaltung der 

Krankenanstalten“, „Medizinischer Bereich“, der gesamte kaufmännische und technische Bereich 

sowie die Bereiche Personal und Recht unterstellt. Die einzelnen Bereiche werden weitgehend 

durch Abteilungsleiter eigenverantwortlich geleitet. 

Neben der zentralen Planungs- und Verwaltungsstelle in Eisenstadt (KRAGES Direktion) erstreckt 

sich der Zuständigkeitsbereich der KRAGES über folgende Gesundheitseinrichtungen: 


A.ö. Ladislaus Batthyány- Strattmann LKH Kittsee 

A.ö. LKH Güssing 

A.ö. LKH Oberpullendorf 

A.ö. SKH Oberwart 

Landespflegezentrum Hirschenstein 


Gesundheits- und Krankenpflegeschule Oberwart und Frauenkirchen 

Das Controlling, Teile der Verwaltung sowie große Investitionsentscheidungen werden in 

Abstimmung zwischen den Krankenhäusern und der Zentrale geführt. Die operative Führung 

der einzelnen Häuser ist Aufgabe der jeweiligen Direktorien. Die Burgenländische 

Krankenanstalten Ges.m.b.H. zeichnet sich auch für den Einsatz der finanziellen Mittel 

verantwortlich, die jedes Jahr vom Land zur Finanzierung der öffentlichen Landeseinrichtungen 

zur Verfügung gestellt werden. Die Verteilung erfolgt aufgrund der Leistungen, die von den 

einzelnen Häusern erbracht werden. 

Die Burgenländische Krankenanstalten Ges.m.b.H. gilt mit 1.907,42 Mitarbeitern 

(Gesamtbeschäftigungsausmaß mit Stichtag 31.12.2010) als der größte Arbeitgeber des Landes 

und verfügte im Jahr 2010 über ein Budget von rund € 147,4 Mio. 

Dem Aufsichtsrat gehörten folgende Mitglieder im Jahr 2010 an: 

LR Dr. Peter Rezar, Vorsitzender 

KR Dir. Mag. Josef Kaltenbacher, Stellvertreter des Vorsitzenden 

WHR Dr. Engelbert Rauchbauer 

Univ. Prof. Dr. Ernst Wolner 

Mag. Günther Klöckl 

Prof. Dr. Christian Sebesta 

Mag. Christina Philip seit 07.09.2010 

Vom Betriebsrat wurden entsandt: 

BRO DGKS Christine Kotschar 

BRO Norbert Kainer bis 16.06.2010 

ZBRV Heinz Kulovits 

BR Karl Horvath seit 16.06.2010 


Statistik 

Statistik 

1.050 

1.000 

950 

900 

850 

800 

750 

60.000 

50.000 

40.000 

30.000 

20.000 

10.000 

0 

Tage 


Seite 12 GESCHÄFTSBERICHT 2010 

_ 

Bettentwicklung 

Bettentwicklung 

2006 2007 2008 2009 2010 

Aufnahmeentwicklung Aufnahmeentwicklung KRAGES KRAGES Krankenanstalten 

Krankenanstalten 

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 

6,50 

6,00 

5,50 

5,00 

4,50 

4,00 

3,50 

3,00 

2,50 

2,00 

Stationäre Stationäre Leistungsbilanz 

Leistungsbilanz 

2009 2009 

2010 2010 ∆ in % 

systemisierte systemisierte Betten Betten 

984 875 -11% 

tatsächliche tatsächliche Betten Betten 

862 851 -1% 

stationäre stationäre Patienten 

Patienten Patienten 

50.965 52.001 2% 

Belagstage 

Belagstage Belagstage 

193.196 189.680 -2% 

Pflegetage 

Pflegetage Pflegetage 

244.161 241.681 -1% 

durchschnittl. durchschnittl. Verweildauer 

Verweildauer 

(BTage) 

(BTage) 

3,8 3,6 -4% 

Güssing Kittsee Oberpullendorf Oberwart 

Entwicklung Entwicklung der der Verweildauer Verweildauer - - KRAGES KRAGES Krankenanstalten 


2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 

Güssing Kittsee 

Oberpullendorf Oberwart 

Österreich* *Halbjahresdaten 

system. Betten 

tats. Betten

90,00 

80,00 

70,00 

60,00 

50,00 

% 

40,00 

30,00 

20,00 

10,00 

0,00 



_ 

Durchschnittlicher Durchschnittlicher Auslastungsgrad Auslastungsgrad in in % % der 

der 

tatsächlichen tatsächlichen Betten 

Betten 

(nach (nach (nach Pflegetagen) 

Pflegetagen) 

2006 2007 2008 2009 2010 

120.000 

90.000 

60.000 

30.000 

0 


Ambulante Ambulante Ambulante PatientInnen 

PatientInnen 

PatientInnen 

KRAGES KRAGES KRAGES Krankenanstalten 


2006 2007 2008 2009 2010 


Altersstruktur Altersstruktur der der aufgenommenen aufgenommenen Patienten 

Patienten 

in in den den KRAGES KRAGES Krankenanstalten Krankenanstalten 2010 

2010 

> > 75 75 75 J. 

J. 

26% 

65 65 - - 75 75 J. 

J. 

22% 

< < 1 1 J. 

J. 

1% 

1-15 1-15 1-15 J. 

J. 

4% 

45 45 - - 65 65 J. J. 

J. 

27% 

15 15 15 - - - 45 45 J. 

J. 

20% 

Ausland 

1% 

Einzugsgebiete Einzugsgebiete der der KRAGES KRAGES KRAGES 20 2010 20 10 

übrige Bundesländer 

16% 

Übrige Bezirke 

22% 

Standortgemeinde 

10% 

Politischer Bezirk 

51%

_ I.2. Die Direktion _ 

Organigramm KRAGES Direktion 2010 

Finanzdirektion 

Finanzdirektion 

Ing. Mag. Karl Helm 

Der kaufmännischen Bereich wird von Ing. Mag. Karl Helm geleitet und ist in 

mehrere Aufgabenbereiche gegliedert. 

Eine zentrale Aufgabe liegt in der Erstellung der Budget- und Finanzpläne sowie im 

Führen des betrieblichen Rechnungswesens, wobei besonders die Finanz- 

buchhaltung und die Erstellung der Jahresabschlüsse zu erwähnen sind. Neben 

dem Jahresabschluss der KRAGES werden auch die Jahresabschlüsse der 

Tochtergesellschaften (PSD, BPB bzw. teilweise SHW) sowie des Burgenländischen 

Gesundheitsfonds zentral in der Direktion erstellt. Ebenso zentral in der Direktion 

erfolgt die Buchhaltung für das Krankenhaus Güssing sowie für die Pflegeheime in 

Neudörfl, Oberpullendorf und Hirschenstein. 

Weiters im kaufmännischen Bereich angesiedelt sind das Controlling, der gesamte 

Bereich der Patientenadministration sowie das laufende Berichtswesen für die 

Geschäftsführung und dem Eigentümer. 

Im Bereich des Controllings werden Verfahren und Instrumente zur unter- 

nehmensweiten Steuerung der Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit entwickelt. 

Strukturierte Informationen werden als Grundlage für strategische Entscheidungen, 

wie z.B. die Leistungs- und Angebotsplanung, aufbereitet. Hierfür werden 

detaillierte häuserübergreifende Kosten- und Leistungsberichte erstellt. 

Sämtliche Themen im Bereich Treasury sind ebenfalls in der Finanzdirektion 

angesiedelt. Hierbei handelt es sich um ein breites Spektrum von Tätigkeiten von 

der Abwicklung des täglichen Zahlungsverkehrs bis hin zur Begebung von Anleihen. 

Ein Bereich der in den letzten Jahren mehr und mehr an Bedeutung gewonnen hat 

ist der Zentrale Einkauf. Hier werden in Zusammenarbeit mit dem Technischen 

Bereich Ausschreibungen und Vergaben durchgeführt, um Synergieeffekte zu 

erzielen. 

SEKRETARIAT 

INTERNE REVISION 

FINANZDIREKTION PERSONALDIREKTION 

GESCHÄFTSFÜHRUNG 

KRAGES 

RECHTSANGELEGEN- 

HEITEN 

MEDIZINISCHES 

CONTROLLING 

TECHNISCHE DIREKTION IT-DIREKTION 



Durch die Ansiedelung der Geschäftsstelle des BURGEF in der KRAGES agiert der 

kaufmännische Bereich für diesen auch als Schnittstelle für das Berichtswesen zum 

Bundesministerium für Gesundheit („KDOK-Meldung“: Berichtswesen Diagnosen- 

und Leistungsdaten, KA-Statistik, KA-Kostenrechnung, KA-Rechnungsabschluss). 

Personal Personaldirektion 

Personal direktion 

Dr. Manfred Ritthammer 

Die Personaldirektion der KRAGES ist für die Gestaltung, korrekte Abwicklung und 

formale und inhaltliche Kontrolle personalwirtschaftlicher Prinzipien verantwortlich. 

Der zentrale Fokus liegt dabei auf der Initiierung und der Gestaltung von Prozessen 

und Themenstellungen, um die Führungskräfte und MitarbeiterInnen anzuregen 

und anzuleiten, ihre personalistischen Aufgaben wahrzunehmen. Die Kernaufgabe 

des Personalbereiches ist somit eine Service- und Multiplikatorfunktion, die die 

Häuser und Pflegeheime bei der Umsetzung Ihrer Aufgaben unterstützt. Somit 

haben die wesentlichen Inhalte Personalrekrutierung und Personaleinsatz, 

Personalentwicklung im Allgemeinen und Aus- und Weiterbildung im Besonderen, 

Arbeitsrecht und Fragen des Entgelts etc. diesem Grundprinzip zu folgen. 

Ein besonderer Hinweis soll auch auf den Aspekt der reibungslosen, rechtlichen 

einwandfreien Personalverrechnung und –verwaltung erfolgen, da dies eine wenig 

beachtete, aber unabdingbar notwendige Voraussetzung darstellt, um darauf 

weiterführende personalwirtschaftliche Maßnahmen aufsetzen zu können. Die 

KRAGES hat sich dabei zu einer weitgehend zentralen Abwicklung bekannt, den für 

diese Struktur und Größe derzeit effizientesten Weg. 

Weiters werden im Bereich Personal die Spezialagenden des Pflegemanagements 

unter Leitung von Frau Dir. DGKS Renate Peischl, MAS gestaltet und überwacht. 

Ein Resümee über das Geschäftsjahr 2010 aus quantitativ personeller Sicht findet 

sich im Kap. III.1. 

Technische Technische Direktion 

Direktion 

DI Wolfgang Wallner 

Krankenhaus Krankenhaus Kittsee 

Ersatz der Kälteanlage 

Die im Zuge der Errichtung des Gebäudes und 1992 in Betrieb genommene und 

seitdem nicht veränderte Kälteanlage ist am Ende der Lebensdauer angelangt. 

Aufgrund des Alterungsprozesses der Anlage wurde die Anschaffung eines Ersatzes 

der Kälteanlage dringend notwendig. Der Ersatz der Anlage erfolgte im zweiten 

Quartal 2010. Für dieses Projekt wurden netto € 250.000,- budgetiert. Das Projekt 

ist noch nicht zur Gänze abgeschlossen, derzeit werden noch Schallschutz- 

maßnahmen umgesetzt. 


Krankenhaus 

Krankenhaus Krankenhaus Oberpullendorf 


Errichtung einer provisorischen Zentralgarderobe 

Auf Grund des kompletten Neubaues des Pflegeheimes im A.ö. Krankenhaus 

Oberpullendorf durch die Bgld. Pflegeheim-Betriebs-GmbH musste der 

Gebäudetrakt, in dem bisher das Altenwohnheim sowie die Personalgarderoben 

untergebracht waren, abgerissen werden. Für die dadurch notwendigen Gar- 

derobenflächen für insgesamt 300 MitarbeiterInnen des Krankenhauses wurde im 

zweiten Quartal 2010 eine provisorische Zentralgarderobe in Form eines einge- 

schossigen Fertigteilgebäudes errichtet. 

Die Kosten dafür betrugen rund netto € 340.000,-. 

Krankenhaus Krankenhaus Oberwart 

Zu- und Umbau Masterplan 

Nachdem im Zuge der Bestandsaufnahme festgestellt wurde, dass sich die 

Bausubstanz in einem schlechteren Zustand als ursprünglich angenommen befand, 

musste die Weiterführung der Vorentwurfsplanung unterbrochen werden und eine 

Bestandserhebung wurde in vertieftem Ausmaß vorgezogen. Gleichzeitig wurde es 

notwendig, die Planungsprozesse nochmals zu prüfen und zu überdenken. 

Die Planungsarbeiten wurden zwischenzeitlich bereits intensiv fortgesetzt und der 

Vorentwurf konnte für das Frühjahr 2011 in Aussicht gestellt werden. 

Schule Schule für für Allgemeine Allgemeine Gesundheits 

Gesundheits- Gesundheits und Krankenpflege (GKPS) 

Gebäudesanierung 

Bisher war die Schule für Allgemeine Gesundheits- und Krankenpflege (Klassen- 

trakt, Schulleitung, SchülerInnenzimmer) unpraktikabel in mehreren Gebäude- 

trakten untergebracht, wobei in den einzelnen Trakten ein zeitgemäßer Standard für 

den Schulbetrieb und im Wohnbereich nicht mehr gegeben war. Im Zuge des 

Sanierungsprojektes wurden nun der Klassentrakt, die Schulleitung und der 

Wohnbereich in einem Trakt zusammengeführt. Das sechsgeschoßige Gebäude 

(Block A) umfasst nun einen zweigeschoßigen Klassentrakt mit 10 Lehrräumen, ein 

Geschoß für die Schulleitung und drei Geschoße mit den SchülerInnenzimmern. 

Die Gesamtkosten für dieses Projekt belaufen sich auf netto € 1.4 Mio. Im Jahr 2010 

wurden rund € 500.000,- aufgewendet. 

Krankenhaus Krankenhaus Güssing 

Güssing 

Ersatz CT 

Nachdem der im Jahr 2002 eingebaute CT die medizinischen Anforderungen für 

eine Standardversorgung betreffend der radiologischen Ausstattung nicht mehr voll 

abdeckt, wurde ein Upgrade (Somaton Sensation 4 Upgrade) am vorhandenen 

Computertomograhiesystems im 2. Quartal 2010 vorgenommen um wieder den 

medizinischen Anforderungen zu entsprechen. Die Projektkosten belaufen sich auf 

rund netto € 70.000,-. 


KRAGES KRAGES-Direktion KRAGES Direktion Eisenstadt 


Errichtung Eingangsbereich mit Behindertenarbeitsplatz 

Im Sommer 2010 wurde der Eingangsbereich der KRAGES-Direktion als Empfang mit 

einem behindertengerechten Arbeitsplatz neu gestaltet. Zum Schutz des 

Arbeitsplatzes und gleichzeitig zur Beseitigung der für die MitarbeiterInnen 

belastenden Zugluft im Erdgeschoß, wurde bei der Eingangstüre ein Windfang 

ergänzt. Für dieses Projekt wurden Finanzmittel von rund netto € 60.000,- zur 

Verfügung gestellt. 

Alle Alle KRAGES KRAGES-Krankenhäuser 

KRAGES Krankenhäuser 

Erneuerung OP-Tischsystem 

Auf Grund neuer medizinischer Anforderungen sowie der Überalterung der 

OP-Tischsysteme in allen vier Krankenhaus-Standorten der KRAGES wurde die 

Erneuerung aller OP-Tischsysteme inkl. Zubehör, Wartung und Instandsetzung 2009 

in einem Offenen Verfahren ausgeschrieben und in der Folge beauftragt. Der 

Gesamtauftrag wurde im August 2009 in Höhe von rund netto € 1,4 Mio erteilt. 

Im Jahr 2009 wurde mit der Umsetzung begonnen (Krankenhaus Oberwart und 

Oberpullendorf) 2010 wurde die Umsetzung an den Standorten Kittsee und 

Oberpullendorf abgeschlossen. 

IT IT-Direktion 

IT Direktion 

DI Horst Stagl 

Im Jahr 2010 lagen die Schwerpunkte des IT-Bereich der KRAGES auf der 

umfassenden Erneuerung der IT-Infrastruktur sowie des technischen Updates des 

SAP-Systems der KRAGES sowie des Krankenhausinformationssystems i.s.h.med auf 

die jeweils aktuellste verfügbare Version. 

Aus vergaberechtlichen Gründen mussten die für die KRAGES wichtigsten IT- 

Dienstleister für den Betrieb der Clients und Server sowie des Netzwerkes neu 

ausgeschrieben werden. Als Ergebnis der Vergabeverfahren erfolgte ein vollständiger 

Wechsel der bisherigen IT-Dienstleister: Die Vergabe des Netzwerkbetriebs erfolgte 

an den neuen Dienstleister KAPSCH BusinessCom AG, der Betrieb der IT-Infrasturktur 

wurde an den neuen IT-Dienstleister T-Systems vergeben. 

Trotz der umfangreichen Infrastrukturmaßnahme sowie der Betreiberwechsel konnte 

auch die Softwareunterstützung einzelner Bereiche innerhalb der KRAGES weiter 

ausgebaut werden. 

Der mit der IT-Leistungsausweitung sowie der Erneuerung der IT-Systeme 

verbundenen Kostensteigerung wurde erfolgreich mittels innovativer technischer 

Ansätze entgegengesteuert. 



Leistungsfähiges KRAGES-Netzwerk als Rückgrat der IT- und Telefonieversorgung 

Auf Basis von Hardwarekomponenten des Marktführers CISCO wurde eine dem 

aktuellsten Stand der Technik entsprechende, leistungsfähige Netzwerkinfrastruktur 

aufgebaut, welche auch im Bereich Sicherheit die höchsten Anforderungen erfüllt. 

Neben den für die Abschirmung des KRAGES-Netzwerkes gegenüber externen 

Partnern und dem Internet erforderlichen Firewalls auf den Rechenzentrums- 

standorten Oberwart und Eisenstadt wurden auch auf den übrigen Standorten 

Firewalls installiert. Diese ermöglichen zusammen mit weiteren implementierte 

Funktionalitäten wie 802.1x, Private Vlans, Intrusion Protection, Überwachung von 

Verkehrsanomalien und Network Access Protection eine gesicherte Einbindung von 

mobilen Endgeräten und der Haustechnik. Insbesondere durch die damit ermöglichte, 

dem neuen Medizinproduktegesetz entsprechende, Integration der Medizintechnik in 

das Datennetz der KRAGES, wird eine höheren Sicherheit für Patienten durch 

automatisierte Datenübernahmen in das Krankenhausinformationssystem und damit 

den Wegfall von möglichen Fehlern bei manueller Erfassung von Daten errreicht. 

Kragesweit wurde ein controllerbasierendes, den höchsten Sicherheitsanforderungen 

genügendes WLAN für mobile Endgeräte sowie eine Gäste- und Patienten-WLAN 

implementiert. Die Versorgung der Gesundheits- und Krankenpflegeschule mit WLAN 

wurde vorbereitet. 

Um auch im Falle eines Leitungsausfalls auf den Hauptdatenleitungen den IT-Betrieb 

aufrechterhalten zu können, wurde die Netzwerk-Ringschlussleitung zwischen den 

Krankenhäusern Kittsee und Güssing entsprechend aufgestockt. 

Moderne IT-Systeme als Basis für Prozessoptimierung und Qualitätssteigerung 

Im Zuge der Betriebsübernahme erfolgte aus wirtschaftlichen Überlegungen eine 

Umstellung von dedizierten Servern auf eine virtualisierte, redundante Infrastruktur 

an den Rechenzentrumsstandorten Eisenstadt und Oberwart. Ebenso erfolgte eine 

Harmonisierung der Datenspeichersysteme auf ein leistungfähiges System je 

Rechenzentrum. Insgesamt wurde die Systemarchitektur so gewählt, dass bei Ausfall 

eines Rechnezentrums die Systeme am anderen Rechenzentrumsstandort rasch alle 

wesentlichen Aufgaben übernehmen können. 

Im Bereich der Archivierung wurde vom bisherigen Bandarchiv auf ein 

hochperformantes Festplattenarchiv umgestellt, wodurch archivierte Dokumente den 

Anwendern nun wesentlich rascher zur Verfügung stehen. 

Auf den lokalen Arbeitsplätzen erfolgte flächendeckend der Tausch von Monitore, die 

sich teilweise bereits seit dem Jahr 2000 in Einsatz befunden haben. 

Zwecks Kostenoptimierung sowie Herstellung einer Kostentransparenz im Druck- 

bereich erfolge die Umstellung des Betriebsmodells für die Drucker auf ein „Pay per 

Page“ – Modell. 

Aktuellstes SAP ERP und Krankenhausinformationssystem i.s.h.med (KIS) 

Das SAP-Sytem der KRAGES sowie das KIS wurden von der Version 4.7 auf den aktu- 



ellsten verfügbaren Stand 6.04 gebracht. Damit stehen der KRAGES neue Funktionen 

sowohl im betriebswirtschaftlichen als auch im medizinischen und pflegerischen 

Bereich zur Verfügung. 

Gleichzeitig erfolgte eine Akutalisierung des Schnittsttellensystems PI. Ein neuer 

„DICOM Broker Server“ für den Austausch von radiologische Bilddaten zwischen dem 

PACS-System sowie dem Krankenhausinformationssystem wurde ebenfalls 

implementiert. 

Nach erfolgreichem plangemäßem Abschluss des Releasewechsels wurde mit der 

Integration der eCard-Services in das KIS gestartet. 

Zusammenarbeit mit dem Krankenhaus Wr. Neustadt 

Das Krankenhaus Wiener Neustadt wurde mit der KRAGES über eine Standleitung 

verbunden, ein Datenaustausch wurde eingerichtet. Die Videokonferenzsysteme des 

Krankenhauses Wr. Neustadt und der KRAGES wurden ebenfalls in HD-Qualität 

miteinander verbunden. 

Projekt Onkologie Burgenland 

Im Rahmen des Projektes „Onkologie Burgenland“ erfolgte die Umstetzung einer 

kragesweit einheitlichen, strukturierten Tumorboard-Dokumentation im KIS, die 

Einrichtung eines krankenhaus- und Trägerübergreifenden Tumorboard-Workflows 

sowie die Anbindung des PACS-Systems sowie des KIS der KRAGES an das 

Videokonferenzsystem. 

Unter Nutzung der Datenleitung zum Krankenhaus Wr. Neustadt wurden damit 

trägerübergreifende, „virtuelle“, interdisziplinäre Tumorboardsitzungen möglich. Das 

Projekt fand auf Grund seines umfassenden Ansatzes österreichweit Beachtung. 

Krankenhausinformationssystem i.s.h.med (KIS) 

Begleitend zu organisatorischen Maßnahmen erfolgten zahlreiche Erweiterungen bzw. 

Adaptierungen im KIS. 

Im A.ö. Krankenhaus Oberwart wurde eine Aufnahmeambulanz sowei die Adipositas- 

ambulanz eingerichtet. Eine möglichst breite Nutzung der elektronischen Plantafel 

(elektronisch Terminvergabe im KIS) mit dem Ziel, die Wartezeit für Patienten zu 

reduzieren, wurde forciert (zB wurde für die Onkologische Ambulanz im A.ö. 

Krankenhaus Oberwart das System zur elektronischen Terminvergabe im KIS 

angepasst.). Für die Bereiche Ergotherapie und Logopädie im A.ö. Krankenhaus wurde 

die Möglichkeit zur Dokumentation im KIS geschaffen. 

Augenkonsiliaranforderungen wurden im A.ö. Krankenhaus Oberpullendorf einge- 

richtet. Des weiteren wurde im Krankenhaus Oberpullendorf mit dem Scannen von 

Vorbefunden gestartet, sodass diese nun auch in der elektronischen Krankenakte zur 

Verfügung stehen. 



Die Bereich der Hygiene wurde durch Bereitstellung KRAGES-weiter Auswertungen (zB 

Übersicht über bakteriologische Pathologie-Anforderungen) unterstützt. 

Als Qualitätssicherungsmaßnahme wurden die elektronische Dokumentation des 

Transportes von pathologischen Präparaten eingeführt. 

Gemeinsam mit dem Pflegebereich erfolgte die Definition bzw. Überarbeitung der 

elektronischen Pflegedokumentation. 

Blutdepot und Laborsystem 

Für die Verwaltung der Blutdepots in den Krankenhäusern der KRAGES wurde die 

systema-Neuentwicklung analytics tm (transfusion manager) implementiert. Ziel der 

Einführung war die Gewährleistung einer hohen Sicherheit im Transfusionswesen, die 

Sicherstellung der Konservenversorgung und eine Kostenminimierung. 

Im Laborbereich erfolgte die Anbindung mehrere Laborgeräte an die IT, der Ausbau 

des Schnittstellenmonitorings sowie die Überarbeitung des Befunddrucks. 

Die Optimierung der Laborleistungen und sowie die Abbildung der diesbezüglichen 

elektronischen Anforderungen im Krankenhausinformationssystem sowie im 

Laborsystem wurde begonnen. 

Weitere Themen 

Für den Gynäkologisch-Geburtshilflichen Verbund wurde ein DVD-Schneideplatz für 

die Aufbereitung von Dokumentarfilmen bereitgestellt. Für die Therapiedoku- 

mentation sowie Qualitätssicherung in der Reproduktionsmedizin wurde eine Software 

eingeführt. 

Im Bereich der Zytostatikaherstellung wurde die Software „Eichfähiger Alibispeicher“ 

implementiert. 

Der kaufmännische Bereich wurde durch die KSV Integration in das KRAGES-SAP 

(Inkasso, etc) unterstützt. 

Um den Personalbereich beim Testen der zahlreichen im System zu 

implementierenden gesetzlichen Änderungen zu unterstützen, wurde ein Testtool 

("Clone und Test" von der Fa. HRFORCE) eingeführt. 

Das Intranet wurde sowohl bezüglich des Erscheinungsbildes als auch bezüglich des 

Inhalts überarbeitet. 

Auf Bundesebene gewährleistet die aktive Beteiligung der KRAGES an Arbeitsgruppen 

des Hauptverbands, bei den Vorbereitungen der Elektronischen Lebensbegleitenden 

Gesundheitsakte (ELGA), in der SAP Anwendergruppe Gesundheitswesen sowie beim 

IT-Forum der österreichischen Krankenanstaltenträger frühzeitige Informationen für 

eine fundierte strategische Ausrichtung, eine höhere Investitionssicherheit im IT- 

Bereich und Einflussnahmemöglichkeiten in Bezug auf zukünftige Entwickungen. 


Interne nterne Revision 

Revision 

Ing. Johann Nestlang 


Die Hauptaufgabe der Internen Revision (IR) besteht in der Unterstützung der 

Geschäftsführung bei der Wahrnehmung der Überwachungsfunktion, im Projekt- 

management und in Organisationsfragen. In allen Tätigkeitsbereichen legt die Interne 

Revision das Hauptaugenmerk auf die Vermögensgebarung und die Vermögens- 

sicherung. 

Im Jahre 2010 lag ein wesentlicher Teil der Leistungserbringung der IR im Bereich des 

Projektmanagements von strategischen Projekten: 

Im Besonderen betraf dies die operative Umsetzung des PPP-Modells Pflegeheim 

Oberpullendorf mit 1.1.2010 und die vorbereitenden Maßnahmen zur Übernahme des 

Pflegeheimes Hirschenstein in die PPP-Gesellschaft mit 1.1.2011. 

Ein weiteres Tätigkeitsfeld war die Erstellung eines Ausschreibungsentwurfes, mit 

einem Leistungsverzeichnis für alle Krankenhäuser der KRAGES, für das nicht- 

technische Facility Management, insbesondere die Gebäudereinigung. Diese 

Tätigkeiten wurden in Zusammenarbeit mit einer externen Fachfirma und den 

diesbezüglich Verantwortlichen der einzelnen Krankenhäuser der KRAGES durchge- 

führt. 

Des Weiteren war die IR, durch die Teilnahme an Kommissionen und Ausschüssen, in 

die Zielplanung des Krankenhaus Oberwart eingebunden. 

Im Zusammenhang mit Prüfungen durch externe Prüfungsorgane war die IR als 

koordinierende Stelle bei folgenden Prüfungen beschäftigt: 

- Follow-Up-Prüfung der KRAGES, betreffend die Kooperationsmöglichkeiten 

zwischen den Krankenhäusern Kittsee und Hainburg, durch den Rechnungshof. 

- Evaluierung der KRAGES durch das Amt der Burgenländischen Landesregierung; 

Landesamtsdirektion / Generalsekretariat - Referat Beteiligungsmanagement. 

- Initiativprüfung betreffend die Überprüfung der Gebarung des Krankenhauses 

Güssing durch den Burgenländischen Landesrechungshof. 

Weitere Aktivitäten der IR erfolgten im Rahmen der Überprüfung der KRAGES durch 

das Amt der Burgenländischen Landesregierung im Rahmen der „Sanitären Aufsicht“. 

Im Bereich des Rechnungswesens wurden in den Krankenhäusern bestimmte FIBU- 

Konten auf Ordnungsmäßigkeit überprüft. Standardprüfungen wurden bei den 

Barkassen in allen Einrichtungen durchgeführt. 

Sonderprüfungen wurden im Zusammenhang mit anonymen Beschwerden 

abgewickelt. 

Weitere Revisionstätigkeiten wurden im Bereich der Drittmittelgebarung und der 

Ambulanzorganisation durchgeführt. 


Medizinisches Medizinisches Controlling 

Controlling 

Dr. Karin Eglau 

Medizinisches Medizinisches Controlling 

Controlling 


Die seit März 2007 bestehende Stabstelle der Geschäftsführung der KRAGES hat 

folgenden Leistungsumfang: 

� Unterstützung der Direktion der KRAGES im medizinischen Fachbereich 

• Analysen, Stellungnahmen und Beratungen für die Geschäftsführung zu 

ausgewählten medizinischen Fragestellungen und Planungsleistungen 

• Kommunikationsschnittstelle zwischen der Direktion und den 

medizinischen Leistungsträgern bei der Umsetzung von ausgewählten 

Projekten der Direktion zur Verbesserung der medizinischen 

Leistungserbringung und der Krankenhausbetriebsorganisation 

• Mitverantwortlich bei der Planung des Leistungsangebots und der 

Qualitätskriterien je Fach und Krankenhausstandort im Sinne des ÖSG. 

• Überprüfung der korrekten Dokumentation der nach einem einheitlichen 

System codierten Diagnosen und erbrachten Leistungen im Rahmen der 

leistungsorientierten Krankenanstaltenfinanzierung. 

• Stellungnahmen zu Gesetzesentwürfen und Verordnungen aus medi- 

zinischer Sicht 

• Führung von Arbeitskreisen 

Vertretungsaufgaben: 

Vertretungsaufgaben: 

• Wahrung der Interessen der Geschäftsführung bei medizinischen 

Fragestellungen betreffend Anträge des Entschädigungsfonds 

• Wahrung der Interessen der Geschäftsführung bei medizinischen 

Fragestellungen in der Schlichtungsstelle gegenüber der PKV und 

Ärztekammer 

Im Im Namen Namen des des Burgenländischen Burgenländischen Gesundheitsfonds Gesundheitsfonds (BURGEF): 

(BURGEF): 

• Unterstützung und Beratung im medizinischen Fachbereich 

• Mitverantwortlich bei der Planung des Leistungsangebots und der 

Qualitätskriterien je Fach und Krankenhaus-Standort im Sinne des ÖSG 

• Datenqualitätskontrolle im Rahmen der LKF 

• Teilnahme in Arbeitsgruppen des Bundes (z.B.: LKF-Arbeitskreis, 

Länderbeirat, Unterarbeitsgruppe ÖSG, UUAG Leistungsmatrix, . . . ) und 

Zonenkonferenzen des Landes 



Zusätzliche Zusätzliche Zusätzliche Leistungen Leistungen im im Geschäftsjahr Geschäftsjahr 20 2010 20 2010 

10: 10 

• Projekt „Onkologie Burgenland“: Erarbeitung der onkologischen 

Dokumentation (Onko-Dekurs) und der Organisation des Tumorboards 

mit Geschäftsordnung gemeinsam mit den onkologisch tätigen Ärzten 

der KRAGES. Start des Tumorboards per Videokonferenz am 1.3.2010, 

Einschulung und Implementierung des strukturierten Onko-Dekurses neu 

am 15.12.2010. 

• Kurzbericht über die Dokumentation der Einwilligungserklärungen 

im A.ö.KH Oberwart gemeinsam mit der Internen Revision 

• Mitarbeit bei der Revision der Abteilung für Anästhesie und Intensivmedizin 

des A.ö.KH Oberpullendorf 

• Aktualisierung der Kodierregeln für Ärzte im Rahmen des LKF Controllings 

und Schulungen 


II. Die medizinischen Leistungen im Mittelpunkt 

_ II.1. Medizinische Leistungsdaten _ 

Die Die Diagnosen Diagnosen im im Vergleich Vergleich 200 2009 200 - 20 2010 20 

10 

Haupt Haupt- Haupt und Zusatzdíagnosen 

(nur (nur EEntlassungsdiagn. 

E ntlassungsdiagn. DIAG) 

200 2009 200 

20 2010 20 10 

KH 

KH 

Summe Summe Summe KH KH Güssing Güssing Güssing KH KH Kittsee 

Kittsee Oberpull- 

Oberpull 

endorf endorf 

endorf 

KH 

KH 

Oberwart 

Oberwart 


Summe 

Summe 

Haupt- 

Haupt 

diagnosen 

diagnosen 

Anteil 

Anteil 

Bestimmte infektiöse und 

parasitäre Krankheiten 1.990 209 306 364 1.002 1.881 1,4% 

Neubildungen 10.540 1.427 2.237 2.737 4.467 10.868 7,8% 

Krankheiten des Blutes und der 

blutbildenden Organe sowie 

bestimmte Störungen mit 

Beteiligungen des Immunsystems 

2.171 283 522 577 675 2.057 1,5% 

Endokrine, Ernährungs- und 

Stoffwechselkrankheiten 14.530 1.245 4.773 2.446 5.636 14.100 10,2% 

Psychische und Verhaltensstörungen 5.232 479 1.306 632 2.325 4.742 3,4% 

Krankheiten des Nervensystems 4.595 527 779 692 2.498 4.496 3,2% 

Krankheiten des Auges und der 

Augenanhangsgebilde 2.718 860 93 1.481 143 2.577 1,9% 

Krankheiten des Ohres und des 

Warzenfortsatzes 724 42 127 68 649 886 0,6% 

Krankheiten des Kreislaufssystems 32.521 3.282 10.290 5.802 12.419 31.793 22,9% 

Krankheiten des Atmungssystems 5.523 581 1.367 842 2.437 5.227 3,8% 

Krankheiten des Verdauungssystems 13.771 1.275 5.804 4.046 4.177 15.302 11,0% 

Krankheiten der Haut und der 

Unterhaut 1.298 187 236 188 520 1.131 0,8% 

Krankheiten des Muskel-Skelett- 

Systems und des Bindegewebes 11.391 3.592 3.254 1.080 3.378 11.304 8,1% 

Krankheiten des Urogenitalsystems 9.632 866 2.033 1.700 4.715 9.314 6,7% 

Schwangerschaft, Geburt und 

Wochenbett 2.241 37 1 1.030 1.265 2.333 1,7% 

Bestimmte Zustände, die ihren 

Ursprung in der Perinatalperiode 

haben 

Angeborene Fehlbildungen, 

Deformitäten und 

Chromosomenanomalien 

Symptome und abnorme klinische und 

Laborbefunde, die anderenorts 

nicht klassifiziert sind 

Verletzungen, Vergiftungen und 

bestimmte andere Folgen äußerer 

Ursachen 

220 0 0 1 260 261 0,2% 

981 43 518 134 399 1.094 0,8% 

5.491 931 442 1.623 2.693 5.689 4,1% 

7.374 1.309 492 1.150 4.657 7.608 5,5% 

Exogene Ursachen - Ätiologie 5.220 1.027 391 829 3.170 5.417 3,9% 

Faktoren, die den 

Gesundheitszustand beeinflussen 

und zur Inanspruchnahme des 

Gesundheitssystems führen 

816 23 38 440 213 714 0,5% 

Summe Summe 

138.979 138.979 18.225 18.225 35.009 27.862 27.862 57.698 138.794 138.794 100,0% 100,0% 

Im Bezug auf die Beweggründe eines stationären Krankenhausaufenthaltes konnte 

insgesamt im Vergleich mit dem Vorjahr eine Abnahme um 0,1% festgestellt werden. In 

den einzelnen Bereichen gab es folgende auffällige Veränderungen zum Jahr 2009:


„Psychische und Verhaltensstörungen“ (-9,4 %), Krankheiten des Ohres und des Warzen- 

fortsatzes“ (+22,4%), Krankheiten des Verdauungssystems (+11,1%), Krankheiten der 

Haut und der Unterhaut (-12,9%), „Endokrine, Ernährungs- und Stoffwechsel- 

krankheiten“ (-3,0%). 

Operative Operative medizinische medizinische Einzelleistungen Einzelleistungen (MEL) (MEL) 20 2010 20 

10 

Bezeichnung Summe 

Nervensystem 345 

Auge 1.433 

Ohr 31 

Herz und große Gefäße, Herzkreislaufsysem 

Periphere Gefäße 618 

Blut, blutbildendes System, Immunsystem, 

Lymphsystem 

Atmungssystem, Sprachsystem 363 

Verdauungssystem 

Urogenitaltrakt, Reproduktion 

Endokrines System 

Knochen, Gelenke und Weichteile: 

Kopf, Hals und Rumpf 


obere Extremität 


untere Extremität 


ohne genaue Lokalisation 

Haut, Hautanhangsgebilde und 

Unterhautgewebe 

Summe Summe 

15.027 15.027 

15.027 

Im Vergleich zum Vorjahr ist der Leistungsumfang im Jahr 2010 um 4,6% gestiegen. 

Eine Zunahme an operativen Leistungen erfolgte vor allem in den Bereichen „Ohr“ 

(+203,23%), „Blut, blutbildendes System, Immungsystem, Lymphsystem“ (+104,55%) 

und „Endokrines System“ (+35,09%). 

Übersicht Übersicht Geburtenr Geburtenrate 

Geburtenr ate 

2009 2009 


KH 

KH 

Summe Summe KH KH Güssing Güssing KH KH Kittsee 

Kittsee Oberpull Oberpull- 

Oberpull 

endorf 

endorf 

KH 

KH 

Oberwart 

Oberwart 


Summe Summe ∆ in % 

345 83 58 15 210 366 6,09% 

1.433 867 0 695 0 1.562 9,00% 

31 31 0 0 0 94 94 203,23% 

316 316 61 13 55 232 361 14,24% 

618 72 139 51 289 551 -10,84% 

176 176 14 12 36 298 360 104,55% 

363 18 66 53 207 344 -5,23% 

1.795 1.795 260 501 410 707 1.878 4,62% 

4.316 4.316 357 238 1.512 2.153 4.260 -1,30% 

114 114 12 74 23 45 154 35,09% 

893 893 142 257 141 398 938 5,04% 

888 888 247 22 107 687 1.063 19,71% 

2.655 2.655 1.146 37 119 1.400 2.702 1,77% 

112 112 31 1 12 27 71 -36,61% 

972 972 261 122 244 385 1.012 4,12% 

3.571 

3.571 

1.540 1.540 3.473 3.473 7.132 15.716 15.716 4,59% 

200 2005 200 200 2006 200 200 2007 200 200 2008 200 200 2009 200 20 2010 20 10 

KH Oberpullendorf 402 397 399 409 421 379 

KH Oberwart 433 484 634 628 574 628 

KH Güssing 235 202 - - - - 

KRAGES Gesamt 

1.070 1.070 1.083 1.083 1.033 1.033 1.037 1.037 995 995 1.007 1.007 

1.007


Nicht Nicht operative operative operative medizinische medizinische medizinische Einzelleistungen Einzelleistungen Einzelleistungen (MEL) (MEL) 2010 20 

10 10 

Bezeichnung Summe 

Nervensystem 439 

Auge 424 

Die nicht operativen medizinischen Einzelleistungen sind im Großen und Ganzen 

gleichgebllieben. Zunahmen gab es in den Bereichen „Auge“ (+23,82%) und „Peri- 

phere Gefäße“ (+62,74%). 

2009 2009 


KH 

KH 

Summe KH KH Güssing Güssing KH KH Kittsee 

Kittsee Oberpull Oberpull- 

Oberpull 

endorf 

endorf 

KH 

KH 

Oberwart 

Oberwart 


Summe Summe ∆ in % 

439 0 28 168 329 525 19,59% 

424 0 0 525 0 525 

Ohr 0 0 0 0 0 0 

Herz und große Gefäße, Herzkreislaufsysem 

Periphere Gefäße 314 

Blut, blutbildendes System, Immunsystem, 

Lymphsystem 

Atmungssystem, Sprachsystem 933 

Verdauungssystem 

Urogenitaltrakt, Reproduktion 

Endokrines System 

482 482 4 26 138 307 475 

314 40 18 63 390 511 

1.191 1.191 10 0 117 1.034 1.161 

933 17 127 608 323 1.075 

1.258 1.258 163 290 518 444 1.415 

217 217 0 48 0 122 170 

251 251 18 11 116 28 173 


Kopf, Hals und Rumpf 0 0 0 0 0 0 


obere Extremität 0 0 0 0 0 0 


untere Extremität 0 0 0 0 0 0 


ohne genaue Lokalisation 

5.896 5.896 1.749 732 1.107 2.109 5.697 

Haut, Hautanhangsgebilde und 

Unterhautgewebe 0 0 0 0 0 0 

Positionen ohne Achsenzuordnung 2.823 

Topographische Regionen, ohne 

Lokalisation 

Summe Summe 

30.992 30.992 

30.992 

(Quelle: KRAGES, LKF-Scoring Auswertung) 

Krankenanstalt 

Krankenanstalt 

2.823 398 315 969 1.697 3.379 

23,82% 

0,00% 

-1,45% 

62,74% 

-2,52% 

15,22% 

12,48% 

-21,66% 

-31,08% 

0,00% 

0,00% 

0,00% 

-3,38% 

0,00% 

19,70% 

16.764 16.764 16.764 1.831 1.963 3.285 8.395 15.474 

-7,70% 

4.230 

4.230 

LKF LKF-Punkte 

LKF Punkte 

3.558 3.558 7.614 7.614 15.178 30.580 30.580 -1,33% 

Durchschnittspunkte 


je je je Patient Patient 

Patient 

2009 2009 

2010 2010 2010 ∆ ∆ in in % % 2009 2009 2009 2010 2010 


Güssing Güssing 

16.289.876 16.476.110 1,1% 1.774 1.798 

Kittsee Kittsee 

13.668.071 13.417.526 -1,8% 1.549 1.473 

Oberpullendorf Oberpullendorf 

20.197.175 19.487.389 -3,5% 1.551 1.478 

Oberwart Oberwart 

47.137.150 49.342.314 4,7% 2.364 2.401 

Gesamt Gesamt 

97.292.272 97.292.272 98.723.339 98.723.339 1,5%


Ausgewählte Leistungsdaten des neuen Fachschwerpunktes (FSP) Orthopädie am A.Ö. KH Güssing: 

Erfasste Medizinische Einzelleistungen (MEL) auf entlassender Organisationseinheit 2010 

Physiotherapie im Rahmen eines stationären Aufenthaltes 602 

Implantation einer Totalendoprothese des Kniegelenks 170 

Implantation einer Totalendoprothese des Hüftgelenks 144 

Arthroskopische Operation des Kniegelenks 93 

Umstellungsosteotomie des ersten Strahls am Fuß 81 

Rekonstruktion der Rotatorenmanschette - offen 36 

Osteotomie des 2.-5. Strahls am Fuß 35 

Subakromiale Dekompression - offen 33 

Implantation einer Teilendoprothese des Kniegelenks 20 

Explantation einer Totalendoprothese des Kniegelenks 17 

Reimplantation einer Totalendoprothese des Kniegelenks 17 

Sonstige Operation am Bewegungsapparat der unteren Extremität 15 

Entfernung von Osteosynthesematerial an der unteren Extremität 14 

Sonstige Operation - Haut, Hautanhangsgebilde, Subkutis 14 

Sonstige Operation - Bewegungsapparat 10 

Magnetresonanztomographie der Wirbelsäule 10 

Implantation eines Patellagleitfächen-Ersatzes 9 

Computertomographie der Wirbelsäule 7 

Sonstige Operation am Bewegungsapparat der oberen Extremität 6 

Computertomographie - Kopf und Hals 6 

Aufrichtung und Füllung des Wirbelkörpers durch perkutane Punktion 5 

Implantation einer Endoprothese des Daumensattelgelenks 5 

Arthrodese an Mittelfuß und Zehen 5 

Korrektur am Streckapparat des Kniegelenks 5 

Defektauffüllung mit homologem Knochen oder Ersatzmaterialien 5 

Dekompression lumbaler Nervenwurzeln 4 

Exstirpation einer Synovialzyste an der oberen Extremität 4 

Arthroskopische Operation des Sprunggelenks 4 

Arthrodese des Sprunggelenks 4 

Subakromiale Dekompression - arthroskopisch 3 

Implantation einer Totalendoprothese des Schultergelenks 3 

Palmare Fasziektomie 3 

Explantation einer Teilendoprothese des Hüftgelenks 3 

Reimplantation einer Teilendoprothese des Hüftgelenks 3 

Komplette Synovektomie des Kniegelenks - offen 3 

Reimplantation einer Teilendoprothese des Kniegelenks 3 

Exstirpation einer Synovialzyste an der unteren Extremität 3 

Exzision am Knochen an der unteren Extremität 3 

Computertomographie - Abdomen und Becken 3 

Computertomographie - untere Extremität 3 

Dekompression des Nervus medianus - offen 2 

Dekompression anderer peripherer Nerven an der oberen Extremität - offen 2 

Arthrodese - Mittelhand, Finger 2 

Tenolyse und Tenosynovektomie an der oberen Extremität 2 

Exzision am Knochen an der oberen Extremität 2 

Osteotomie am proximalen Oberschenkel 2 

Osteotomie am Unterschenkel 2 



Erfasste Medizinische Einzelleistungen (MEL) auf entlassender Organisationseinheit 2010 

Osteosynthese der Mittelfußknochen 2 

Explantation einer Teilendoprothese des Kniegelenks 2 

Rekonstruktion der Achillessehne 2 

Computertomographie - Thorax 2 

Entfernung einer epiduralen Raumforderung im Bereich der Wirbelsäule 1 

Dekompression peripherer Nerven an der unteren Extremität - offen 1 

Curettage 1 

Komplexe Diabeteseinstellung (Basis-Bolus, Pumpentherapie) und Diabetikerschulung 1 

Dynamische dorsale Stabilisierung der Wirbelsäule 1 

Osteosynthese an der thorakolumbalen Wirbelsäule in einer Etage 1 

Diagnostische Arthroskopie - Schultergelenk 1 

Arthrolyse des Schultergelenks - offen 1 

Rekonstruktion des Kapsel-Band Apparates des Schultergelenks - offen 1 

Arthrolyse des Ellbogengelenks - offen 1 

Arthrolyse des Handgelenks, der Handwurzel - offen 1 

Explantation einer Endoprothese des Daumensattelgelenks 1 

Arthrolyse an Gelenken von Mittelhand und Fingern - offen 1 

Ringbandspaltung 1 

Bandnaht, Bandrefixation an der oberen Extremität (LE=je Seite) 1 

Entfernung von Osteosynthesematerial an der oberen Extremität 1 

Arthrolyse des Hüftgelenks - offen 1 

Wechsel nicht knochenverankerter Prothesenteile - Hüftgelenk 1 

Meniskusrefixation - arthroskopisch 1 

Mosaikplastik - offen 1 

Rekonstruktion des Kapsel-Bandapparates des oberen Sprunggelenks 1 

Naht einer Sehne an der unteren Extremität 1 

Sehnentransfer - Unterschenkel und Fuß 1 

Bandnaht, Bandrefixation an der unteren Extremität (LE=je Seite) 1 

Resektion von Knochen und Weichteilgewebe der unteren Extremität 1 

Resektion am Knochen bei septischen Veränderungen 1 

Narbenkorrektur und -resektion 1 

MR-Angiographie - Kopf und Hals 1 

Magnetresonanztomographie - Abdomen und Becken 1 

Computertomographie - obere Extremität 1 

Magnetresonanztomographie - untere Extremität 1 

MR-Angiographie - untere Extremität 1 

Anbringen therapeutischer Drainagen - CT gezielt 1 

Wartezeiten (Stichtag 31.12.2010) 

vorgemerkte 

vorgemerkte 

vorgemerkte 

Patientenanzahl Patientenanzahl *) 

*) 

Wartezeit Wartezeit Wartezeit in 

in 

Monaten 

Monaten 

TEP Hüfte 45 3 

TEP Knie 81 3 

Arthroskopie 16 2 

*) Die vorgemerkte Patientenanzahl bezieht sich auf den Zeitraum der Wartezeit ab dem 

jeweiligen Stichtag. 


Statistik Statistik 

Statistik 

III. Die Mitarbeiter im Mittelpunkt 

_ III.1. Die KRAGES als Arbeitgeber _ 

KRAGES KRAGES Krankenanstalten 

Personalbilanz 



Korr. 

Korr. 

Beschäftigte 

Beschäftigte 

Abweichungen 

Abweichungen 

Mitarbeiter/ 

Mitarbeiter/ 

Bett ett ett 

2009 2009 2010 2010 absolut in in % % 2009 2010 


Ärzte Ärzte 

274,3 280,5 6,3 2% 0,32 0,33 

Apo./Chem./Phys. Apo./Chem./Phys. 

1,8 1,8 0,0 0% 0,00 0,00 

Hebammen Hebammen 

15,5 15,6 0,1 1% 0,02 0,02 

Krankenpflegefachdienst Krankenpflegefachdienst 679,4 672,4 -6,9 -1% 0,79 0,79 

Med. Med. techn. techn. Dienst Dienst 

111,8 113,3 1,5 1% 0,13 0,13 

Sanitätshilfsdienste Sanitätshilfsdienste 

178,8 165,6 -13,2 -7% 0,21 0,19 

Verwaltungspersonal Verwaltungspersonal 

98,5 101,5 3,0 3% 0,11 0,12 

Betriebspersonal Betriebspersonal 

277,7 267,5 -10,2 -4% 0,32 0,31 

Sonstiges Sonstiges Sonstiges Personal Personal 

1,5 2,5 1,0 67% 0,00 0,00 

Summe Summe Summe 

1.639,2 1.639,2 1.620,7 1.620,7 1.620,7 -18,5 -1% 1,90 1,90 1,90 

1,90 

1.050,0 

900,0 

750,0 

600,0 

450,0 

300,0 

150,0 

0,0 

2008 2009 2010 

Ärzte u. Apo./Chem./Phys. Pflege (inkl. SHD) MTD u. Hebammen 

Verw. u. Betriebspers. Sonst. 

Mitarbe Mitarbeiterstandsentwicklung 

Mitarbe iterstandsentwicklung 

(Korr. (Korr. Beschäftigte) 

Beschäftigte) 


MA 

Index 

Index 

(19 19 1999=100) 

19 99=100) 

2006 2006 1.629,3 112 

2007 2007 1.619,9 111 

2008 2008 1.633,9 112 

2009 2009 1.639,2 113 

2010 2010 1.620,7 111 

Mitarbeiterstandsentwicklung Mitarbeiterstandsentwicklung nach nach Berufsgruppen 

Berufsgruppen

100% 

90% 

80% 

70% 

60% 

50% 

40% 

30% 

20% 

10% 

0% 


Struktur Struktur der der MitarbeiterInnen MitarbeiterInnen nach nach Berufsgruppen 

Berufsgruppen 

24,2% 23,0% 

7,5% 

52,0% 52,4% 51,7% 

16,2% 

16,8% 

17,4% 


7,8% 

22,8% 

8,0% 

2008 2009 2010 

Ärzte u. Apo./Chem./Phys. Pflege (inkl. SHD) MTD u. Hebammen Verw. u. Betriebspers. Sonst.


Personal Personal- Personal und und Organisationsentwicklung 

Organisationsentwicklung aus aus Sicht Sicht der der Personalabteilung 

Personalabteilung 

Nach der Krise ist vor der Krise – kreative, weit blickende Personalarbeit bedingt 

antizyklisches Verhalten. Welche Branche erhöht in Zeiten wirtschaftlicher 

Anspannung die Gehälter einer Berufsgruppe um im Schnitt 10%? - So geschehen zu 

Gunsten der Burgenländischen Ärzteschaft 2010. Welcher Betrieb hat den Mut in 

schwierigen ökonomischen Zeiten, in zukunftsweisende, innovative Personalprojekte 

zu investieren? – So geschehen durch die Einführung neuer Dienstplanformen und 

EDV-Technologien. 

Gleichzeitig ist eine wirtschaftliche Entspannung aber auch die Aufforderung, den 

noch vorhandenen bzw. entstehenden Handlungsspielraum bei der „Kernressource 

Personal“ rasch und konsequent zu nutzen. Weitere Effizienzsteigerung und 

Qualitätsverbesserung stellen einen permanenten Prozess dar, der niemals endet, 

niemals enden darf. Neue Technologien, geänderte rechtliche und finanzielle 

Rahmenbedingungen, Veränderungen am Arbeitsmarkt, aber auch gestiegene 

Patientenbedürfnisse sind nur einige Schlagworte für die treibenden Faktoren. Somit 

wird der laufende Weg der Veränderung und Verbesserung zum dauerhaften Ereignis. 

Besonders in der Personalarbeit gilt es, nicht auf kurzfristig opportune Entwicklungen 

zu schielen oder kontroversiellen Themen aus Angst vor Konflikten aus dem Weg zu 

gehen; auch nicht jeder personalwirtschaftliche „Mode“ muss verfolgt werden. 

Vielmehr muss es oberste Prämisse von zukunftsweisender Personalarbeit sein, 

langfristige Tendenzen zu erkennen und diese – ungeachtet tagesbezogener 

Ereignisse – als Entscheidungsgrundlage heranzuziehen. Die Langfristigkeit 

erfolgreicher Personalentwicklung als auch die Nachhaltigkeit der Personalkosten für 

das Gesamtbudget können nicht in Einjahreszyklen gemessen werden, sondern sind 

nur über längere Zeiträume sinnvoll zu bewerten. 

Wir als KRAGES und der öffentlich-rechtliche Krankenhaussektor insgesamt 

verarbeiten diese Entwicklungen nur zögerlich, eine stark hierarchisch geprägte, sehr 

heterogene und über viele Jahrzehnte gewachsenen Struktur ist vom Tempo und 

Ausmaß stark gefordert – punktuell auch sicherlich überfordert. Widerstände auf 

vielen Ebenen sind Teil und Ausdruck dieser mühsamen, aber auch notwendigen 

Veränderungsprozesse. Es gilt jetzt und in Zukunft die Botschaft zu transportieren, 

dass nicht das „Ob“ einer Veränderung, sondern das „Wie“ zu diskutieren ist. 

Was dies für die KRAGES im Jahr 2010 in der Umsetzung bedeutet hat: 

Der weiter steigenden Frauenanteil in der Ärzteschaft bedingt neue Arbeitszeit- 

modelle, umgesetzt in neuen Betriebsvereinbarungen und neuen Technologien. 

Die fortschreitende Alterspyramide wirkt sich sowohl auf die Mitarbeiterschaft als 

auch die Patienten aus, umgesetzt in Altersteilzeitmodellen, Personalentwicklungs- 

programmen aber auch in neuen Strukturen für unsere Pflegekapazitäten. 

Die Anforderungshaltung vieler Patienten verlangt eine noch konsequenteres 

Qualitätsmanagement, dazu werden QM-Projekte im KH Oberwart und KH Güssing 

umgesetzt. 

Straffes Kostenmanagement auf allen Ebenen und in allen Berufsgruppen ist auf 

Grund begrenzter öffentlicher Mittel unerlässlich, umgesetzt durch Nachbesetzungs- 

stopps und Strukturreformen in Medizin und Pflege. 


A.ö. LKH Güssing 

IV. Die Gesundheit im Mittelpunkt 

_ IV.1. A.ö. Krankenhaus Güssing _ 

KD: Reinhold Hallemann PD: DGKS Bianca Hofbauer ÄD: Prim. Dr. Gerhard Puhr 

� Grazer Straße 15, 7540 Güssing 

�05/ 7979 – 31000 

(DW. Fax: - 319) 

Resümee Resümee 20 2010 20 

10 

Das Jahr 2010 stand ganz im Zeichen der Vorarbeiten zur Einführung eines 

strukturierten Qualitätssystems und in weiterer Folge einer Zertifizierung nach Joint 

Commission. 

Zu Beginn des Jahres wurde den MitarbeiterInnen das Projekt – Inhalt, Ziele, Ablauf – in 

Informationsveranstaltungen vorgestellt. Zur Begleitung auf dem Weg zu einer 

Zertifizierung wurde eine Beraterfirma beigezogen. Das Qualitätskernteam und 12 

Arbeitsgruppen haben anhand der vorgegebenen JCI-Qualitätsstandards an der 

Erstellung der erforderlichen Richt- und Leitlinien gearbeitet. Im kommenden Jahr 

werden diese Arbeiten finalisiert sowie Schulungen und Trainings durchgeführt, sodass 

für Herbst 2011 die Akkreditierung beantragt werden kann. 

Wesentliche pflegespezifische Maßnahmen zur Qualitätssicherung wurden umgesetzt. 

Diese sind: die Verabreichung der Medikamente direkt am Patienten nach 

entsprechenden Standards sowie die Implementierung einer Sturzrisiko-Einschätzung 

und eines eigens entwickelten Sturzreduktionsprogramms, was zu einem Rückgang der 

Stürze um insgesamt ein Drittel führte. 

Zum Zwecke einer Qualitätssicherung wurde für die onkologische Behandlung ein 

Tumorboard eingerichtet, in welchem alle onkologischen PatientInnen via Videokon- 

ferenz besprochen werden. 

Die transfusionsmedizinische Notfallversorgung außerhalb der Dienstzeiten des 

Blutdepots im KH Güssing wurde unter Einbindung des Zentrallabors in Oberwart neu 

geregelt. 

Das KH Güssing hat an der österreichweit einheitlichen, sektorenübergreifenden 

Patientenzufriedenheitsbefragung, die im Herbst begonnen hat, teilgenommen. Mit 

Ergebnissen ist im Laufe des Jahres 2011 zu rechnen. 


_ IV.1. A.ö. Krankenhaus Güssing_ 

Um Synergien zu nutzen, erfolgt die Verbuchung der Kreditorenrechnungen seit 

01.01.2010 zentral in der Direktion. 

Bereits im Vorjahr wurden die Führungskräfte bezüglich Mitarbeiterorientierungs- 

gespräche geschult. Im Laufe des heurigen Jahres wurde in allen Berufsgruppen mit der 

Durchführung der Gespräche begonnen. 

Das Projekt „Aktiv gesund im Krankenhaus“ wurde mit einer Abschlussuntersuchung der 

teilnehmenden MitarbeiterInnen beendet. 

Mit 01.01.2011 übernimmt der Ärztliche Direktor und Abteilungsvorstand der Internen 

Abteilung des KH Güssing auch die Leitung der Internen Abteilung des KH 

Oberpullendorf. 

Im kommenden Jahr müssen alle Kräfte gebündelt werden, um das Ziel, „Akkreditierung 

nach Joint Commission“ zu schaffen. 


Statistik 

Statistik 

_ IV.1. A.ö. Krankenhaus Güssing_ 

Stationäre Stationäre Stationäre Leistungsbilanz 


Ambulante Ambulante Leistungsbilanz 


2009 2009 

2010 2010 ∆ in in % 


200 140 -30% 


145 140 -3% 

durchschnittl. durchschnittl. Auslastungsgrad Auslastungsgrad in in % % der 

der 

tatsächlichen tatsächlichen Betten Betten 

71,75% 73,57% 3% 

stationäre stationäre Patienten Patienten (Aufnahmen) (Aufnahmen) 

9.189 9.157 0% 


28.787 28.436 -1% 


37.976 37.593 -1% 

durchschnittl. durchschnittl. Verweildauer Verweildauer (BTage) (BTage) 

3,11 3,11 -1% 

durchschnittl. durchschnittl. Verweildauer Verweildauer (Ptage) (Ptage) 

4,11 4,11 -1% 

2009 2009 

2010 2010 ∆ ∆ in % 

ambulante ambulante Patienten Patienten 

20.361 20.640 1% 

Personalbilanz Personalbilanz (inkl. kalkulatorische Be Bedienstete) 

Be 

dienstete) 

dienstete) 

Korr. 

Korr. 

Beschäftigte 

Beschäftigte 

Abweichungen 

Abweichungen 

Mitarbeiter/ 

Mitarbeiter/ 

Bett 

Bett 

2009 2009 2010 2010 absolut in in % % % 2009 2010 


Ärzte Ärzte 

45,42 46,90 1,48 3% 0,31 0,34 


0,00 0,00 0,00 0% 0,00 0,00 


1,00 1,00 0,00 0% 0,01 0,01 

Krankenpflegefachdienst Krankenpflegefachdienst 118,43 120,17 1,74 1% 0,82 0,86 


13,50 13,43 -0,07 -1% 0,09 0,10 

SHD SHD 

31,23 30,83 -0,40 -1% 0,22 0,22 


15,99 15,74 -0,25 -2% 0,11 0,11 

Betriebspersonal 


57,86 56,17 -1,69 -3% 0,40 0,40 

Sonstiges Sonstiges Sonstiges Personal Personal 

0,00 0,00 0% 0,00 0,00 

Summe Summe 

283,43 284,24 0,81 0% 1,95 2,03 


Tagesklinik 

40% 

3500 

3000 

2500 

2000 

1500 

1000 

500 


_ IV.1. A.ö. Krankenhaus Güssing _ 


LKF Punkte 

Durchschnittspunkte Durchschnittspunkte je 

je 

Patient Patient 

Patient 

2009 2009 

2010 2010 

2009 2010 


LKF LKF-Punkte LKF Punkte gesamt 16.289.876 16.476.110 1.774 1.798 

Punkte Punkte je je entlassender 

entlassender 

entlassender 

Abteilung 

Abteilung 

Interne Interne 

4.099.943 3.822.710 2.187 2.029 

Gynäkologie Gynäkologie 

790.709 751.120 2.576 2.654 

Chirurgie Chirurgie 

4.850.301 4.818.523 2.733 2.774 

Intensiv Intensiv 

661.746 657.055 6.127 7.640 

Orthopädie Orthopädie 

3.719.817 4.044.230 4.570 4.590 

Tagesklinik Tagesklinik Augen Augen 

964.131 1.038.557 1.279 1.282 

Tagesklinik 

Tagesklinik Tagesklinik 

1.203.429 1.343.915 339 386 

Gesamt Gesamt 

16.289.876 16.289.876 16.476.110 

16.476.110 

0 

Tagesklinik 

Augen 

8% 

Ortho 

9% 

2009 

Stationäre Stationäre Stationäre Patienten Patienten Patienten nach nach nach Disziplinen(LKF 

Disziplinen(LKF-relevant) 

Disziplinen(LKF 

Disziplinen(LKF relevant) 

relevant) 

Interne 

20% 

Intensiv 

1% 

Altersstruktur 2010 

Gynäkologie 

3% 

Chirurgie 

19% 

< 1 1-15 15 - 45 45 - 65 65 - 75 > 75 

Jahre 

Tagesklinik 

Augen 

37% 

Tagesklinik 

9% 


6.000 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 

Ortho 

10% 


Interne 

21% 

Intensiv 

1% 

Altersstruktur Altersstruktur und und Geschlecht Geschlecht der der Patienten) 

Patienten) 

Gynäkologie 

3% 

Chirurgie 

19% 

2008 2009 2010 

m w

_ IV.2. A.ö. L. Batthyány-Strattmann Krankenhaus Kittsee _ 

A.ö. Ladislaus Batthyány-Strattmann LKH Kittsee 

� Hauptplatz 3, 2421 Kittsee 

�05/ 7979 – 35000 

(DW. Fax: - 35010) 

Resümee Resümee 2010 


KD + PD: DGKS Elisabeth Wieszmüllner ÄD: Prim. Dr. Luc Bastian 

Das Geschäftsjahr 2010 setzt den Trend der Verbesserung der Patientenbetreuung 

durch organisatorische Maßnahmen weiter fort. 

Durch OA Dr. Koch und FA Dr. Salomon konnten für den Fachschwerpunkt Urologie 

zwei kompetente Ärzte gewonnen werden. Für die ESWL (Nierensteinzertrümmerung) 

und ESWT (Fersenspornzertrümmerung) wurde eine Fremdfirma gefunden, die beide 

Therapien mit eigenen Geräten durchführt. So können im Behandlungszeitraum 

mehrere Patienten behandelt werden. 

Die urologische Ambulanz wurde in den Bereich der ehemaligen Tagesklinik verlegt und 

somit um zwei Räume erweitert. Nun können Patienten effizienter und vor allem 

schneller behandelt werden. Ein Behandlungsplatz speziell für Inkontinenz bei Frauen 

(Urodynamik) wurde eingerichtet und wird von Fr. OA Dr. Petrovic betreut. 

Durch den steigenden Patientenfluss im Bereich der Tagesklinik und der daraus 

resultierenden Platzprobleme wurde im Jahr 2010 die Tagesklinik in den Bereich der 

Chirurgie verlegt. Dafür wurde die ehemalige „Chirurgie A“ mit 18 Betten in die 

Tagesklinik umgewandelt. Die Öffnungszeiten der Tagesklinik wurden auf 19:00 Uhr 

verlängert, um das Patientenaufkommen planbar auf den gesamten Tag zu verteilen 

und so Überlastungen zu vermeiden. 

Die Chirurgische Abteilung wurde abgespeckt und wird nun mit 32 Betten betrieben. 

Diese Entscheidung orientiert sich an bestehenden Trends und beinhaltet die 

Verschiebung von vielen Leistungen in den Bereich der Tagesklinik. Dies garantiert 

höhere Auslastungen im Kernbereich der Chirurgie. 

Trotz der immer knapper werdenden finanziellen Mittel konnte durch den vorbildlichen 

und rationellen Einsatz der Personalressourcen der medizinische und pflegerische 

Standard allen Erfordernissen eines modernen Krankenhauses für die Bevölkerung 

gerecht werden. 





Statistik 

Statistik 



200 2009 200 

20 2010 20 10 ∆ in in % 


135 130 -4% 


135 129 -4% 

∅ Auslastungsgrad Auslastungsgrad in in % % der 

der 

tatsächlichen tatsächlichen Betten 

Betten 

81,14% 80,64% -1% 

stationäre stationäre Patienten Patienten (Aufnahmen) (Aufnahmen) 8.814 9.108 3% 


31.166 28.863 -7% 


39.980 37.971 -5% 

∅ Ver Verweildauer Ver weildauer (BTage) 3,54 3,17 -10% 

∅ Verweildauer Verweildauer (Ptage) (Ptage) 

4,54 4,17 -8% 



200 2009 200 

20 2010 20 2010 

10 ∆ in in % 


10.503 10.378 -1% 

Personalbilanz Personalbilanz (inkl. (inkl. kalkulatorische kalkulatorische Bedienstete) 

Bedienstete) 

Korr. 

Korr. 

Beschäftigte 

Beschäftigte 

Abweichunge 

Abweichungen Abweichunge Mitarbeiter/ Bett 

200 2009 200 20 2010 20 10 absolut in in % % 200 2009 200 20 2010 20 10 

Ärzte Ärzte 

31,21 32,11 0,90 3% 0,23 0,25 


0 0 0 0 0 0 


0 0 0 0 0 0 


Med. Med. Med. techn. techn. techn. Dienst Dienst 

7,55 7,5 -0,05 -1% 0,06 0,06 

SHD SHD SHD 

21,24 20,3 -0,94 -4% 0,16 0,16 

Verwaltungspersonal 


12,02 13,1 1,08 9% 0,09 0,10 

Betriebspersonal 


32,01 31,16 -0,85 -3% 0,24 0,24 

Sonstiges Sonstiges Personal Personal 

0 0 0,00 0% 0,00 0,00 

Summe Summe 

181,22 185,44 4,22 2% 1,34 1,44 


3.000 

2.500 

2.000 

1.500 

1.000 

Uro 

9% 

500 

0 

_IV.2. A.ö. L. Batthyány-Strattmann Krankenhaus Kittsee _ 



LKF Punkte 

Durchschnittspunkte Durchschnittspunkte je 

je 

Patient 

Patient 

2009 2009 




LKF LKF-Punkte LKF Punkte gesamt gesamt 13.668.071 13.417.526 1.549 1.473 

Punkte Punkte je je entlassender 

entlassender 

Abteilung 

Abteilung 


6.169.574 5.969.993 1.889 1.861 


5.726.217 5.758.292 2.239 2.441 

Intensiv Intensiv Intensiv 

134.433 163.943 3.734 4.684 

Urologie Urologie Urologie 

1.133.868 831.004 1.424 1.460 

Tagesklinik 

Tagesklinik Tagesklinik 

503.979 694.294 232 236 

Gesamt Gesamt 

13.668.071 13.668.071 13.417.526 

13.417.526 

ITV 

0% 

Tagesklinik 

25% 

Stationäre Stationäre Patienten Patienten nach nach Di Disziplinen Di sziplinen (LKF (LKF-relevant) 

(LKF 

relevant) 

2009 

Chirurgie 

29% 



Interne 

37% 

< 1 1-15 15-45 45-65 65-75 > 75 

Jahre 

Tagesklinik 

32% 



Uro 

6% 

4800 

4700 

4600 

4500 

4400 

4300 

4200 

4100 

4000 

ITV 

0% 

Chirurgie 

26% 

Altersstruktur Altersstruktur und und Geschlecht Geschlecht der der der Patienten 

Patienten 

Interne 

36% 

2008 2009 2010 

m w

_ IV.3. A.ö. Krankenhaus Oberpullendorf _ 

KD: Herbert Pauer PD: DGKS Bettina Schmidt ÄD: Prim. Dr. Herbert Tillhof 

A.ö. LKH Oberpullendorf 

� Spitalstraße 31, 7350 Oberpullendorf 

�05/ 7979 – 34000 

(DW. Fax: - 34901) 

Resümee Resümee 2010 


Zu Jahresbeginn 2010 wurde mit der Stilllegung und dem Rückbau des Ärztewohnhauses 

und dem Altenwohnheim-/Chirurgie 3 - Traktes begonnen. 

Die Chirurgie 3 wurde nach Schließung der Station aktuell als Zentralgarderobe genützt. 

Auf der freien Fläche zwischen Personalhaus alt und Gynäkologie wurde in Form von 

Leichtbaucontainern ein sogenanntes Containerdorf als Zentralgarderobe für 350 

MitarbeiterInnen errichtet. 

Nach Fertigstellung und Übersiedlung der Garderoben wurden die von der Pflegeheim- 

Betriebs-GmbH zum Abbruch bestimmten Gebäudeteile am ersten Juli übergeben. Nach- 

dem die Mieter vom Ärztewohnhaus ausgezogen waren, wurde es vor Abbruch von der 

Polizeihundestaffel für Übungszwecke verwendet. 

Am 9. April fand die Spatenstichfeier der Pflegeheim-Betriebs-GmbH statt. Die Ab- 

brucharbeiten sind zügig vorangeschritten. Ziel war, mit Jahresende die Fundamentplatten 

für das neue Gebäude fertig zu stellen. Trotz frühen Wintereinbruchs Ende November 

konnte der Bauzeitplan eingehalten werden. 

Im Bereich Altbau wurde eine Rangierfläche für die Lieferanten gepflastert. Das 

Einfahrtstor 2 wurde erneuert und wesentlich verbreitert. 

Aus Aus medizinischer medizinischer Sicht 

Sicht 

Im Jahr 2010 gab es im Bereich der Chirurgie folgende Neuerung: Es wurde die 

Gammasonde eingeführt, welche neben der Blaufärbung des sogenannten „sentinel node“ 

(Wächterknoten) eine zusätzliche Methode zur Erfassung dieses Lymphknotens in der 

Mammachirurgie ermöglicht. Der Knoten wird vor der Operation radioaktiv markiert und 

während der Operation mit der Gammasonde lokalisiert. Sollten keine Krebszellen 

gefunden werden, kann die Operation sofort beendet werden, was einen Vorteil für die 

PatientInnen darstellt. 

Diese beiden Methoden (Gammasonde und Blaufärbung) führen zu einer fast 

hundertprozentigen Lokalisierung solcher Knoten. 

Ein neues Angebot auf der Abteilung Gynäkologie ist eine onkologische Ambulanz. Die 

Patientinnen können diese am Mittwoch Nachmittag von 13.00 bis 16.00 Uhr aufsuchen. 

Im Bereich der IVF wird seit 2010 eine Kryokonservierung von Embryos angeboten. Diese 

können bei Bedarf zu einem späteren Zeitpunkt aufgetaut und in die Gebärmutterhöhle 

eingesetzt werden. 



Aus Aus der der Sicht Sicht Sicht der der Pflege 

Pflege 

Schwerpunkte 

Schwerpunkte 

Mit hoher Zufriedenheit blicken wir auf das Jahr 2010 zurück. 

130,25 MitarbeiterInnen des gehobenen Dienstes für Gesundheits- und Krankenpflege, 

sowie 23,5 MitarbeiterInnen des Pflegehilfsdienstes leisteten im vergangenen Jahr eine 

professionelle, qualitativ hochwertige Pflege. Dank ihres Engagements und ihrer 

hervorragenden fachlichen Kompetenzen konnten wir unseren anvertrauten PatientInnen 

eine Pflege auf hohem Niveau anbieten. 

Der Arbeitsschwerpunkt der zweiten Jahreshälfte lag in der Vorbereitung der geplanten 

Strukturänderungen. Seitens des Pflegedienstes wurde während der gesamten 

Planungsphase großer Wert auf ausführliche Information und Kommunikation gelegt. Die 

MitarbeiterInnen wurden ermutigt, eigene Ideen und Vorschläge hinsichtlich der für 2011 

geplanten Strukturänderungen einzubringen. 

Die MitarbeiterInnen des mittleren Managements hatten in der Planungsphase eine 

wesentliche Schlüsselposition inne. Sie kommunizierten laufend mit den 

BasismitarbeiterInnen, informierten sie ausführlich über die einzelnen 

Planungsfortschritte und konnten so unbegründete Ängste und Unsicherheiten der 

MitarbeiterInnen reduzieren. An dieser Stelle möchte ich mich bei den MitarbeiterInnen 

des mittleren Managements für ihre Loyalität und ihre Unterstützung sehr herzlich 

bedanken. Danke! Auch an alle MitarbeiterInnen an der Basis. Aufgrund Ihrer 

hervorragenden Arbeit und Ihres Engagements im vergangenen Jahr können wir mit 

Optimismus und Zuversicht in die Zukunft blicken! 

Personalentwicklung 

Personalentwicklung 

Die Weiterentwicklung der fachlichen und sozialen Kompetenzen unserer MitarbeiterInnen 

betrachten wir als elementare Voraussetzung, um unsere PatientInnen „Pflege“ 

entsprechend den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen anbieten zu können. Neben 

den laufenden Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen wurde im Jahr 2010 ein weiteres 

bedeutsames Instrument zur Personalentwicklung, das periodische 

Mitarbeiterorientierungsgespräch, implementiert. Die Führung dieser regelmäßig 

stattfindenden Gespräche wurde/wird von den MitarbeiterInnen und Führungskräften des 

Pflegedienstes als äußerst positiv bewertet. Es bietet den MitarbeiterInnen die Möglichkeit, 

mit ihren unmittelbaren Vorgesetzten über ihre Ziele, die Zusammenarbeit und die 

Entwicklungsmöglichkeiten zu sprechen. Die Einführung von 

Mitarbeiterorientierungsgesprächen eröffnete den Führungskräften die Möglichkeit, Lob 

und konstruktive Kritik in einem „geschützten“ Rahmen zu äußern. Von den 

Führungskräften, wie auch von den BasismitarbeiterInnen des Pflegedienstes wird das 

MOG als hilfreiches Instrument zur Förderung einer fruchtbaren Zusammenarbeit 

betrachtet. 


Statistik 

Statistik 


Stationäre Stationäre Leistungsbilanz 


2009 2009 



Veränderung 

Veränderung 

Veränderung 

in in in % 

% 


243 180 -26% 


180 180 0% 

durchschnittl. durchschnittl. Auslastungsgrad Auslastungsgrad in in % % der 

der 

tatsächlichen tatsächlichen Bet Betten Bet ten 79,99% 78,59% -2% 

stationäre stationäre stationäre Patienten Patienten (Aufnahmen) (Aufnahmen) 

13.042 13.181 1% 


39.509 38.451 -3% 


52.551 51.632 -2% 

durchschnittl. durchschnittl. Verweildauer Verweildauer (BTage) (BTage) (BTage) 

3,03 2,92 -4% 

durchschnittl. durchschnittl. Verweildauer Verweildauer (Ptage) (Ptage) 

4,03 3,92 -3% 

Ambul Ambulante Ambul Ambulante 

ante Leistungsbilanz 

2009 2009 



Veränderung 

Veränderung 

in in % 

% 


17.984 18.394 2% 


Bedienstete) 

Korr. 

Korr. 

Beschäftigte 

Beschäftigte 

Beschäftigte 

Entbindungen 

Entbindungen 

Abweichungen 

Abweichungen 

2009 2009 



Veränderung 

Veränderung 

Veränderung 

in in % 

% 

Anzahl Anzahl 

421 379 -10% 


Mitarbeiter/ 

Mitarbeiter/ 

Mitarbeiter/ 

Bett 

Bett 

2009 2009 2010 2010 2010 absolut in in in % % % 2009 2009 2010 


Ärzte Ärzte 

53,64 55,04 1,40 3% 0,30 0,31 


0,25 0,25 0,00 0% 0,00 0,00 

Hebammen Hebammen Hebammen 

7,04 7,19 0,15 2% 0,04 0,04 

Krankenpflegefachdienst Krankenpflegefachdienst 140,73 128,94 -11,79 -8% 0,78 0,72 


13,63 15,17 1,54 11% 0,08 0,08 

SHD SHD SHD 

34,48 27,15 -7,33 -21% 0,19 0,15 


24,06 24,89 0,83 3% 0,13 0,14 


72,2 70,63 -1,57 -2% 0,40 0,39 


0 0 0,00 0% 0,00 0,00 

Summe Summe 

346,03 329,26 -16,77 -5% 1,92 1,83




LKF Punkte 

Durchschnittspunkte Durchschnittspunkte je je 

je 

Patient Patient 

Patient 

2009 2009 





Punkte Punkte je je entl entlassender 

entl entl assender 

Abteilung 

Abteilung 


8.732.627 8.366.334 1.928 1.989 


3.512.802 3.481.575 2.472 2.556 


4.532.696 4.293.965 2.814 2.610 


506.155 535.205 9.038 9.228 

Care Care Care 

551.387 433.460 1.915 1.532 

Tagesklinik Tagesklinik Augen Augen 

1.062.201 957.172 735 723 

Tagesklinik Tagesklinik Interdiszipl. Interdiszipl. 1.299.307 1.419.678 354 330 

Gesamt Gesamt 

20.197.175 20.197.175 19.487.389 

19.487.389 

Interdisziplinäre 

Tagesklinik 

28% 

Care 

2% 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 

• Ein Großteil der HDG-Gruppen bzw. Punkte, welche Behandlungen am Auge betreffen, 

wurden ursprünglich auf der Chirurgie administriert. Diese HDG-Gruppen wurden in dieser 

Statistik von der Chirurgie herausgerechnet und der Tagesklinik Augen zugerechnet. 

Intensiv 

0% 

Stationäre Stationäre Patienten Patienten nach nach Disziplinen Disziplinen (LKF (LKF-relevant) 

(LKF 

relevant) 

2009 

Tagesklinik 

Augen 

11% 

Chirurgie 

12% 


Interne 

36% 

Gynäkologie 

11% 

< 1 1-15 15 - 45 45 - 65 65 - 75 > 75 

Jahre 

Tagesklinik 

Augen 

34% 

Interdisziplinäre 

Tagesklinik 

10% 

Intensiv 

0% 


8.000 

7.000 

6.000 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 

Care 

2% 


Altersstruktur Altersstruktur und und und Geschlecht Geschlecht der der der PatientInnen 

PatientInnen 

PatientInnen 

2008 2009 2010 

m w 

Chirurgie 

12% 

Interne 

32% 

Gynäkologie 

10%

A.ö. LKH Oberwart 

_ IV.4. A.ö. Krankenhaus Oberwart _ 

KD: Dipl. KH-Bw. Ewald Schlaffer PD: DGKS Waltraud Schwaiger ÄD: Prim. Dr. Heinrich Kiss 

� Dornburggasse 80, 7400 Oberwart 

�05/ 7979 – 32000 

(DW. Fax: - 32103) 

Resümee Resümee 20 2010 20 10 

Masterplan Masterplan – Zukunftsspital 

Das rund 30 Jahre alte Spital entspricht nicht mehr den heutigen Anforderungen und soll 

deshalb auf den neuesten Stand gebracht werden. Derzeit läuft die Detailplanung. 

Insgesamt sollen in den Um- und Ausbau des Krankenhauses Oberwart 80 Millionen Euro 

investiert werden. 

Die KRAGES legt neben einer ausgesprochenen Patientenorientierung besonderen Wert auf 

die Anforderungen und Bedürfnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Kranken- 

hauses Oberwart. Ihre aktive Zusammenarbeit mit den Planungsverantwortlichen sichert 

eine effiziente und serviceorientierte Umsetzung des Vorhabens. Im Mittelpunkt steht 

dabei auch die Optimierung im organisatorischen Bereich des Krankenhauses. 

Aus wirtschaftlicher Sicht 

Stellenplan 

Stellenplan 

Die Personalausstattung, insbesondere im Hinblick auf die Bewirtschaftung des 

Stellenplanes, wird – so wie in den letzten Jahren – in erster Linie auf den patientennahen 

Bereich konzentriert. 

In patientenfernen Bereich werden die frei werdenden Stellen nur in besonderen Fällen, 

nach gesonderter Genehmigung, besetzt. 

Investitionen 

Investitionen 

Auch im Geschäftsjahr 2010 wurde die medizinische Ausstattung wieder durch 

verschiedene Ersatzinvestitionen modernisiert. Diverse medizintechnische Geräte, wie 

Überwachungsmonitore, Infusionsgeräte, Dialysemaschinen, Laborgeräte, Reanimations- 

tische, Wärmebetten für Frühgeburten, OP -Instrumentarium etc. wurden erneuert. Der 

Gerätepool in der Endoskopie wurde komplettiert. Der Austausch weiterer Patientenbetten 

auf elektrisch verstellbare Krankenbetten zur Qualitätsverbesserung für Patienten und 



Personal wurde im Geschäftsjahr 2010 fortgesetzt. Durch einen Komponententausch an 

unserer Angiographieanlage wurde die Angiographie des Hauses aufgewertet und 

ermöglicht somit medizinisch effizientere Diagnosen und zielgerichtete Behandlungs- 

methoden. 

Flächendeckende Versorgung mit Defibrillatoren 

Im Zuge der Investitionen wurden - zu den bereits vorhandenen Defibrillatoren in den 

jeweiligen Funktionseinheiten - noch zusätzliche Geräte gleicher Type in zentral 

situierten, diebstahlgesicherten Hängekästen in allen Geschossen montiert. Dies soll 

neben dem Herzalarmteam zur Qualitätssteigerung und Sicherheit in der Erstversorgung 

von Patienten beitragen. 

Instandhaltung Instandhaltung und und Instandsetzung 

Instandsetzung 

Instandsetzung 

Im Jahr 2010 wurden im Hinblick auf den bevorstehenden Masterplan (Modernisierung 

des Krankenhauses Oberwart) neben den standardisierten Instandhaltungs- und 

Instandsetzungstätigkeiten nur dringend notwendige Umbau- und Sanierungsvorhaben 

durchgeführt bzw. laufende Projekte fertig gestellt. 

Projekte 

Projekte 

Betonsanierung 

Die im Jahr 2008 begonnene Betonsanierung des Krankenhauses wurde mit der Sanierung 

des Gebäudetraktes „Sauerstoffzentrale“ vorab abgeschlossen. 

Betonsanierung Betonsanierung 

Ersatz der Transformatoren und der Mittelspannungsschaltanlage 

Die bestehende, dreißig Jahre alte Mittelspannungsschaltanlage entsprach nicht mehr dem 

heute üblichen Sicherheitsstandard. Der Bauteil, in dem sich die Energieversorgung 

befindet, ist nicht von den geplanten Umbaumaßnahmen betroffen. Daher konnte ein 

Vorgriff auf den "Masterplan Krankenhaus Oberwart" getätigt werden. In einem gut 

vorbereiteten Projekt wurde während des laufenden Betriebes die komplette elektrische 

Energieanspeisung des Krankenhauses unter Einsatz von Ersatznotstromaggregaten 

ersetzt. Die alte Mittelspannungsschaltanlage wurde durch eine moderne, gekapselte 

Schaltanlage ersetzt. Auch die drei Transformatoren wurden gegen neue, verlustarme 

Transformatoren getauscht und im Hinblick auf den bevorstehenden Umbau auch die 

entsprechenden Leistungsreserven geschaffen. 


Vertiefte Bestandsaufnahme 


Weiters wurde, ebenfalls im Hinblick auf den bevorstehenden Umbau, das komplette Haus 

einer vertieften Bestandsaufnahme unterzogen. Im Zuge dieser vertieften Bestands- 

aufnahme wurden alle Räumlichkeiten des Hauses begangen und alle Zwischendecken- 

bereiche auf eventuelle Mängel in Bezug auf Bau– und Haustechnik hin untersucht. Daraus 

resultiert ein detaillierter Maßnahmenkatalog als Basis für zukünftige Maßnahmen. Kleine, 

eventuell sicherheitsrelevante Mängel, wurden sofort behoben. 

Aus Aus medizinischer medizinischer Sicht 

Sicht 

Onkologie Burgenland 

Im Rahmen des Projekts „Onkologie Burgenland“ wurde die Neuorganisation der 

onkologischen Versorgung durchgeführt. Ausgehend vom onkologischen Schwerpunkt 

mit einer onkologischen Station und einer Palliativstation im Krankenhaus Oberwart 

erfolgte die Inbetriebnahme des Tumorboard Süd mit den Krankenhäusern Oberwart, 

Güssing und Oberpullendorf am 1.3.2010 mittels Videokonferenzsystem. Gleichzeitig 

wurde in allen Häusern mit der Datenerfassung im bestehenden Onko-Dekurs begonnen. 

Eine erste Evaluierung des Tumorboard Süd fand im Juni 2010 statt und wurde im Rahmen 

eines Workshops präsentiert. 

Die Datenerfassung für den neuen Onko-Dekurs wurde in vier Workshops mit Ärzten aller 

onkologisch tätigen Abteilungen von Dezember 2009 bis Feber 2010 abgestimmt und 

festgelegt. Dieser Onko-Dekurs neu und somit der Beginn einer Datensammlung für das 

Tumorregister wurde am 15.12.2010 in Betrieb genommen. 

Gleichzeitig erfolgte auch eine Anbindung des Krankenhauses Wr. Neustadt per Video- 

konferenz und mittels sicherer Datenleitung. 

Das erste Gespräch über ein Projekt betreffend eines österreichischen klinischen Tumor- 

registers mit BMG, GÖG, KAV und Univ. Prof. Dr. Christoph Zielinski vom AKH Wien fand 

am 23.6.2010 in Wien statt. 

Angiographie 

Im Gefäßzentrum des Schwerpunktkrankenhauses Oberwart, das gemeinschaftlich von der 

Chirurgie und der Radiologie betrieben wird, wurde die Qualität der Diagnostik und 

Behandlung mittels einer neuen Angiographieanlage auf eine neue Ebene internationalen 

Niveaus gestellt. 

Auf Basis modernster Technologie können damit gering invasive Eingriffe, wie dauerhafte 

Dehnungen und - falls erforderlich - Stent-Entfaltungen der Becken- und Beinarterien bei 

Verengungen oder Verschlüssen der jeweiligen Gefäße erfolgen, Tumore behandelt und 

eine krankhafte Aufweitung der Hauptschlagader mit der Gefahr eines Einrisses durch 

einen Stant-Graft medizinisch behoben werden. 

Die Neuaufstellung der Angiographieanlage im Krankenhaus Oberwart im 

Radiologieverbund Burgenland Mitte-Süd ist ein weiterer Schritt weg von großen 

Operationen in Richtung gering invasiver Eingriffe. Instrumente, wie Katheter, 

Dehnungsballons oder Stents werden durchleuchtungsgezielt - zumeist über Blutgefäße - 

ohne größere Verletzungen der Haut, der Muskel oder der Gefäße und Nerven 

millimetergenau platziert. Die stetigen Verbesserungen und Neuerungen an den Geräten 

bzw. bei den Systemen ermöglichen medizinisch effizientere Diagnosen und zielorientier- 



tere Behandlungsmethoden. Die Patienten profitieren von kürzeren Untersuchungszeiten 

und geringeren Strahlungsbelastungen. 

Im Rahmen einer geplanten Gefäßplattform, in der über Videokonferenz alle 

Landeskrankenhäuser des Burgenlandes vernetzt sind, können Erkrankungen der Gefäße 

auch standortübergreifend besprochen werden, um die jeweils beste und modernste 

Therapie zu gewährleisten. 

Aufnahmestation 

Um die Erstversorgungsqualität bis zur Errichtung einer Aufnahmestation zu optimieren, 

wurde in den Räumlichkeiten der Internen Ambulanz eine Aufnahmeambulanz einge- 

richtet. Damit soll in erster Linie außerhalb der Normalarbeitszeit eine optimale Betreuung 

von Akutpatienten gewährleistet werden. 

Aus Aus der der Sicht Sicht der der Pflege 

Pflege 

Im Bereich der Pflege waren im Krankenhaus Oberwart im Jahr 2010 für die professionelle 

Pflege und Betreuung der PatientInnen 315 MitarbeiterInnen im gehobenen Dienst für 

Gesundheits- und Krankenpflege und 81 MitarbeiterInnen im Bereich der Pflegehilfe, 

beschäftigt. 

2010 wurden im Rahmen der Qualitätssicherung und der Implementierung eines 

Qualitätsmanagementsystems Vorbereitungen für Interne Audits/Stationsbegehungen 

getroffen und diese eingeführt. Die laufende Entwicklung und Evaluierung von Leit- und 

Richtlinien wurde weiter forciert. 

Die Einführung der Onkologischen Ambulanz wurde seitens der Pflege engagiert und 

professionell umgesetzt. 

Um den stetig wachsenden Bedürfnissen und Erwartungen unserer PatientInnen und deren 

Angehörigen zu entsprechen, sehen wir ein hohes Qualifikationsniveau und lebenslanges 

Lernen als unabdingbar. Auch sind dies Kriterien um den gegenwärtig hohen 

Qualitätsstandart zu entsprechen. 

Die laufende Fort- und Weiterbildung ist für uns eine Säule der Personal- und 

Qualitätsentwicklung. 

Neben der Teilnahme an einer Vielzahl an Fortbildungen aus dem unternehmensinternen 

Fortbildungskatalog, und externe Fort- und Weiterbildungen haben die MitarbeiterInnen 

der Pflege im Krankenhaus Oberwart folgende Sonderausbildungen sowie Fort- und 

Weiterbildungen aus verschiedenen Fachbereichen absolviert: 

� Sonderausbildung Intensiv 

� Sonderausbildung Anästhesie 

� Sonderausbildung Dialyse 

� Sonderausbildung OP 

� Interprofessioneller Basislehrgang Palliativ Care 



Als Nahtstellen zwischen Theorie und Praxis fungieren unseren PraxisanleiterInnen Sie 

unterstützen unsere Pflegekräfte bei der Qualifizierung von Auszubildenden im 

Pflegebereich im ganzen Haus. 

Des Weiteren betreuen PflegeexpertInnen aus folgenden Fachgebieten unsere Patienten: 

• Aromapflege 

• Basale Stimulation in der Pflege 

• Hygienefachkraft 

• Kinästhetik in der Pflege 

• Palliative Care 

• Onkologische Fachpflege 

• Stomaberatung 

• Wundmanagement 

Wir, das Pflegepersonal des Krankenhauses Oberwart, verstehen Pflege als konti- 

nuierlichen Beziehungsprozess mit den PatientInnen, dabei beziehen wir die Angehörigen 

und deren Bezugspersonen mit ein. 

Unser Ziel ist es, eine angemessene patientenorientierte Gesundheits- und Krankenpflege 

für unsere PatientInnen und ein kreatives und selbstständiges Arbeiten für unsere 

MitarbeiterInnen zu bieten. Teamfähigkeit und interdisziplinäre Kontakte sind 

Voraussetzungen für die Erfüllung unserer Aufgaben. Die moderne Gesundheits- und 

Krankenpflege ist so komplex und vielfältig, dass sie nicht von einem Einzelnen geleistet 

werden kann. 

Im Stationsbereich setzen wir eine patientenorientierte Pflegeorganisation, d.h. 

Gruppenpflege oder speziell im Intensiv- und Überwachungsbereich Zimmerpflege um. 

Die Pflegeplanung, die Durchführung der Interventionen sowie die Evaluierung des 

Pflegeprozesses stellen einen wesentlichen Teil unseres professionellen Wirkens dar. 

Weiters stehen Pflegestandards bzw. Richtlinien für die jeweiligen Bereiche zur Verfügung, 

um die Pflegequalität konstant zu halten. 


Statistik 

Statistik 




2009 2009 2009 



Veränderung 

Veränderung 

in in % 

% 


406 425 5% 


402 402 0% 

dur durchschnittl. dur durchschnittl. 

chschnittl. Auslastungsgrad in % der 

tatsächlichen tatsächlichen Betten Betten 

77,46% 78,02% 1% 

stationäre stationäre Patienten Patienten (Aufnahmen) (Aufnahmen) 

19.920 20.555 3% 


93.734 93.930 0% 

Pflegetage 


113.654 114.485 1% 

durchschnittl. durchschnittl. durchschnittl. Verweildauer Verweildauer (BTage) (BTage) 

4,71 4,57 -3% 

durchschnittl. durchschnittl. durchschnittl. Ver Verweildauer Ver weildauer (Ptage) 5,71 5,57 -2% 



2009 2009 



Veränderung 

Veränderung 

Veränderung 

in in % 

% 


60.335 60.988 1% 


Bedienstete) 

Bedienstete) 

Korr. 

Korr. 

Beschäftigte 

Beschäftigte 

Abweichungen 

Abweichungen Abweichungen Mitarbeiter/ Mitarbeiter/ Bett 

2009 2009 2010 2010 abso absolut abso 

lut in in % % 2009 2010 


Ärzte Ärzte 

143,99 146,47 2,5 2% 0,36 0,36 


1,50 1,50 0,0 0% 0,00 0,00 


7,50 7,43 -0,1 -1% 0,02 0,02 

Krankenpflegefachdienst Krankenpflegefachdienst 343,02 342,04 -1,0 0% 0,85 0,85 

Med. Med. Med. techn. techn. Dienst Dienst 

77,10 77,17 0,1 0% 0,19 0,19 

SHD SHD 

91,80 87,32 -4,5 -5% 0,23 0,22 


46,47 47,81 1,3 3% 0,12 0,12 


115,62 109,54 -6,1 -5% 0,29 0,27 


1,50 2,50 1,0 67% 0,00 0,01 

Summe Summe 

828,50 821,78 -6,7 -1% 2,06 2,04 

Entbindungen 

Entbindungen 

2009 2009 



Veränder Veränderung 

Veränder ung 

in in % 

% 

Anzahl Anzahl 

574 628 9% 

Dialysen 

Dialysen 

2009 2009 



Veränderung 

Veränderung 

Veränderung 

in in % 

% 

Anzahl Anzahl 

11.032 11.375 3,1% 




LKF Punkte 




je je Patient 

Patient 

2009 2009 

2010 2010 20 2009 20 09 2010 



Punkte Punkte je je entlassender entlassender Abteilung 

Abteilung 


11.742.921 11.882.888 1.990 2.107 

Gynäkologie 


3.329.284 3.450.894 2.593 2.543 


7.699.763 7.569.701 3.511 3.391 


1.295.195 1.552.117 17.989 17.840 

Care Care 

755.546 627.985 3.229 2.284 

Neurologie Neurologie 

4.457.954 5.061.314 2.745 3.242 

Stroke Stroke 

197.645 233.281 2.824 2.744 

Urologie Urologie 

3.722.338 3.666.385 2.325 2.457 

HNO HNO 

828.524 1.044.238 1.578 1.687 

Kinder Kinder 

2.229.761 2.023.355 1.300 1.193 

Neonatologie Neonatologie 

858.601 1.251.632 8.418 10.607 

Unfall Unfall 

7.980.604 8.879.207 3.143 3.228 

Tagesklinik Tagesklinik Interdisziplinär 

Interdisziplinär Interdisziplinär 

689.834 871.033 375 367 

Palliativ 

Palliativ Palliativ 

1.349.180 1.228.284 5.766 4.618 

Gesamt Gesamt 

47.137.1 47.137.150 47.137.1 49.342.314 

49.342.314 

Neonatalogie 

1% 

6.000 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 

Kinder 

9% HNO 

3% 

Urologie 

8% 

bis 1 

Jahr 

Stationäre Stationäre Patienten Patienten nach nach Disziplinen(L 


Disziplinen(L 


KF-relevant) 

KF relevant) 

2009 

Tgkl. 

Interdisziplinär 

9% 

Unfall 

13% 

Stroke 

0% 

Neurologie 

8% 

Palliativ 

1% 

Care 

1% 

Interne 

30% 

Intensiv 

1% 

Chirurgie 

11% 

Gynäkologie 

6% 

Neonatalogie 

1% 

Kinder 

8% 

HNO 

3% 

Urologie 

7% 



Tgkl. 

Interdisziplinär 

12% 

Unfall 

13% 

Stroke 

0% 

Altersstruktur Altersstruktur und und und Geschlecht Geschlecht der der der PatientInnen 

PatientInnen 

PatientInnen 


1-15 15 - 45 45 - 65 65 - 75 > 75 

Jahre 

11.000 

10.600 

10.200 

9.800 

9.400 

9.000 

8.600 

8.200 

7.800 

7.400 

Palliativ 

1% 

Care 

1% 

Neurologie 

8% 

Interne 

28% Chirurgie 

7% 

Gynäkologie 

11% 

Intensiv 

1% 

2008 2009 2010 

m w

V. Die KRAGES als Ausbildner _ 

Die Die Die Gesundheits 

Gesundheits- Gesundheits 

Gesundheits und und Krankenpflegeschule Krankenpflegeschule Oberwart Oberwart – 

Eine Eine Investition Investition Investition in in in die die die Zukunft Zukunft 

Zukunft 

Schule für allgemeine Gesundheits- und Krankenpflege 

� Dornburggasse 82, 7400 Oberwart 

�05/ 7979 – 24714 

D: Karin Dolmanits, MSc. 

(DW. Fax: - 24699) 

Berufsreifeprüfung Berufsreifeprüfung ab ab 12. 12. Sept. Sept. 2011 2011 an an der der GKPS GKPS Oberwart Oberwart und und an an an der 

der 

Expositur Expositur Frauenkirchen 

Frauenkirchen 

Frauenkirchen 

Am 08. April 2011 fand an der GKPS Oberwart eine Pressekonferenz mit LR Dr. Peter Rezar, 

Peter Maier (Geschäftsführer bfi Burgenland) und Schuldirektorin Karin Dolmanits, MSc zum 

Thema Berufsreifeprüfung statt, welche mit Schulbeginn 2011 an der GKPS Oberwart sowie 

an der Expositur Frauenkirchen für den 1. Jahrgang kostenlos angeboten wird. Das bfi wird 

im Auftrag des Landes Burgenland diese zusätzliche Qualifizierung in Kooperation mit der 

GKPS Oberwart durchführen. 

• Am 13. September 2010 konnten 36 Schüler/innen die 3-jährige Ausbildung zum 

gehobenen Dienst an der GKPS in Oberwart beginnen. 

• An der Expositur in Frauenkirchen wurden am 04. Oktober 2010 17 Schüler/innen 

aus der Region in das 1. Ausbildungsjahr aufgenommen. 

• 2010 befanden sich 143 Schüler/innen an beiden Standorten in Ausbildung, so- 

wie 16 Auszubildende nach § 44 (verkürzte berufsbegleitende Ausbildung für 

Pflegehilfen zum gehobenen Dienst). 

Ausbildung Ausbildung Ausbildung zur zur zur Pfleghilfe Pfleghilfe Pfleghilfe in in Kooperation Kooperation Kooperation mit mit dem dem Berufsförderungsinstitut 

Berufsförderungsinstitut 

Berufsförderungsinstitut 

2010 wurden 71 Pflegehelfer/innen ausgebildet. 

Med. u. Wiss. L.: 

WHR Prim. Dr. Roland Pavelka 


_ V. Die KRAGES als Ausbildner _ 

Diplomierung Diplomierung im im im Kulturzentrum Kulturzentrum Oberschützen 

Oberschützen 

Am 09. September 2010 erhielten 17 Diplomandinnen und 6 Diplomanden ihre Diplome, 

überreicht durch Herrn LH Hans Niessl. 

Diplomierung Diplomierung in in der der St. St. Martins Martins Therme Therme Frauenkirchen 

Frauenkirchen 

Erstmalig erhielten am 02. Februar 2011 9 Diplomandinnen und 1 Diplomand ihre Diplome, 

überreicht durch Herrn LH Hans Niessl. 2 Diplomandinnen hatten eine komm. 

Wiederholungsprüfung, welche sie am 22. Februar 2011 positiv absolvierten. Somit 

diplomierten an der Expositur Frauenkirchen insgesamt 12 Diplomand/inn/en, davon 1 

Diplomand. 

Aktivitäten Aktivitäten 20 2010 20 

10 10: 10 

• Der Diplomball fand am 13. November 2010 im Kulturzentrum Oberschützen statt. 

• Tag der offenen Tür an der GKPS: - in Oberwart am 25. Februar 2011 

Es waren noch nie so viele Interessierte wie dieses Jahr! 

- an der Expositur Frauenkirchen am 01. April 2011 

• Pflegekongress 2010: am 28. und 29. Oktober 2010 haben 25 Schüler/innen des 3. 

Jahrganges sowie 16 Auszubildende nach § 44 im Austria Center Vienna am Kongress 

teilgenommen. 

• Exkursionen, Gesundheitstage, Seminare und die Durchführung eines Projekts 

fanden im Rahmen der Schulautonomie statt. 

• Schülerinnen und Mitarbeiterinnen an der GKPS Oberwart absolvierten Anfang des 

Jahres 2011 einen Selbstverteidigungskurs, der von der regionalen Polizei kostenlos 

durchgeführt wurde. 

Schulinterne Schulinterne Schulinterne Lehrerfortbildungen 

Lehrerfortbildungen 

� POP - Schulungen 

� Projektmanagement 

� Qualitätsmanagement 

� Kompetenzorientierter Unterricht 

� Pflegegeldeinstufung 


Statistik 

Statistik 


L .... LehrerIn für Gesundheits- und Krankenpflege 

G .... Gastvortragende/r 

LehrerInnen 

LehrerInnen 

Oberwart Oberwart 2009 2009 

Frauenkirchen 

2009 

2009 

Oberwart Oberwart 2010 


Frauenkirchen 

Frauenkirchen 



m L 2 G 13 L 1 G 8 L 2 G 14 L 1 G 8 

w L 10 G 10 L 2 G 7 L 10 G 9 L 2 G 7 

Gesamt Gesamt L 12 G 23 L 3 G 15 L 12 G 23 L 3 G 15 

AbsolventInnen 

AbsolventInnen AbsolventInnen AbsolventInnen der der Fachausbildung 

Fachausbildung 

m w Gesamt 

2007 2007 7 38 45 

2008 2008 10 28 38 

2009 2009 3 20 23 

2010 2010 2010 6 17 23 

AbsolventInnen AbsolventInnen AbsolventInnen der der Ausbildung Ausbildung zur zur Pflegehilfe 

Pflegehilfe 

m w Gesamt 

2007 2007 2007 

3 62 65 

2008 2008 2008 

9 65 74 

2009 2009 2009 

7 53 60 

2010 2010 2010 

11 52 63 



Oberwart/Frauenkirchen 

Oberwart/Frauenkirchen 

SchülerInnen 

SchülerInnen 

m w Gesamt 

Jahrgang Jahrgang 2008/2011 2008/2011 

6 19 25 

Jahrgang Jahrgang 2008/20 2008/2011 2008/20 11 Frauenk. 1 10 11 

Jahrgang Jahrgang 2009/2012 2009/2012 

8 32 40 

Jahrgang Jahrgang 2009/2012 2009/2012 Frauenk. Frauenk. Frauenk. 1 13 14 

Jahrgang Jahrgang Jahrgang 2010/2013 2010/2013 

3 33 36 

Jahrgang Jahrgang 2010/2013 2010/2013 Frauenk. Frauenk. 3 14 17 

Ausbildung Ausbildung PflegehelferIn 

PflegehelferIn 

m w Gesamt Gesamt 

2007 2007 8 81 81 89 

89 

2008 2008 9 65 65 65 74 74 

74 

2009 2009 7 60 60 64 

64 

2010 2010 15 15 56 56 71 

71 



Diplomierungen 2010 


_ VI.2. Pflegezentrum am Hirschenstein _ 

Pflegezentrum am Hirschenstein 

� Waldgebiet 455, 7471 Rechnitz 

�05/ 7979 – 37000 

(DW. Fax: - 379) 

Das Haus steht inmitten des Erholungsgebietes „Naturpark Geschriebenstein“. Das 1955 

fertiggestellte Gebäude wurde in den letzten Jahren innen und außen zur Gänze renoviert. 

Auf drei Stationen werden die BewohnerInnen familiär betreut. Die südseitig gelegenen 

hellen Zweibettzimmer haben alle Radio, TV- und SAT-Anschluss und einen großen 

Balkon mit weitem Panoramablick bis in die ungarische Tiefebene. Die BewohnerInnen 

erleben dadurch auch bei eingeschränkter Mobilität die Natur im Jahreskreis hautnah. Die 

Stationen sind freundlich und wohnlich gestaltet, die BewohnerInnen haben darüber 

hinaus die Möglichkeit ihr Zimmer mit persönlichen Gegenständen zu verschönern. 

In den Aufenthalts- und Speisesälen werden Kontakte geknüpft und gepflegt. 

In den modernst eingerichteten Pflegebädern stehen alle technischen Hilfsmittel zur 

sicheren und schonenden Pflege zur Verfügung. 

Die Angehörigen erhalten fachlich-kompetente Auskunft von den DGKS und können 

selbstverständlich auf Wunsch rund um die Uhr zu Besuch kommen. Unterstützung bei 

der Koordination und Kooperation mit Ämtern und Behörden und auch psychosoziale 

Betreuung wird angeboten. 

Beschäftigungsmöglichkeiten 



Vielfältige Beschäftigungsmöglichkeiten stehen den BewohnerInnen offen: Handarbeiten 

und Basteln, Kochen im Therapieraum mit eigener Küche, Gedächtnis-, Bewegungs- und 

Geschicklichkeitsübungen, Sitzgymnastik, eine Biografiegruppe zum Austausch von 

Erfahrungen und Erinnerungen, ein Haustaxi für Ausflugs- und Spazierfahrten in die 

nähere Umgebung, Feste dem Jahreskreis entsprechend im großen Veranstaltungssaal des 

Hauses, Geburtstagsfeiern, auf Wunsch Besuche in den Heimatgemeinden oder von 

Verwandten/Freunden sowie bei Interesse seelsorgerische Betreuung und Teilnahme am 

Gottesdienst. 

Pflegephilosophie 

Pflegephilosophie 

Die Pflegephilosophie unseres Hauses ist es, die Autonomie der BewohnerInnen in allen 

Phasen des Lebens zu fördern, zu erhalten oder wiederherzustellen bzw. sie zu befähigen, 

mit Grenzen und Behinderungen leben zu können. Es ist daher wichtig, die 

BewohnerInnen mit ihrer Biografie und ihrem sozialen Umfeld in die Pflege 

miteinzubeziehen, um ihre körperlichen, geistigen und seelischen Bedürfnisse zu 

berücksichtigen. 

VWL: Klaudia Friedl 

PDL: DGKS Maria Verhas 


Aktivitäten Aktivitäten 2010 



- Im Rahmen der täglichen Beschätigungstherapie werden je nach Geschicklichkeit 

Handarbeiten gefertigt, es werden Geschichten vorgelesen und es werden viele 

Lieder gesungen, welche Erinnerungen wecken und eine unersetzliche Nahrung für 

das Gemüt sind. 

- Zweimal monatlich backten und kochten wir mit den Bewohnern entsprechend der 

Jahreszeit, mit einer anschließenden gemeinsamen Mahlzeit, denn Essen und 

Trinken hält ja bekanntlich Leib und Seele zusammen. 

- Im Faschin fand wieder unser traditionelles Faschingsfest statt, wo bei Musik 

getanzt, gesungen und gefeiert wurde. 

- Bei schönem Wetter unternahmen wir Spaziergänge in der Umgebung. Diese regten 

den Kreislauf an und förderten den Appetit. 

- Bei den monatlichen Geburtstagsfeiern lassen wir unsere Geburtstagskinder des 

jeweiligen Monats mit Musik und Liedern hochleben und genießen anschließend 

Kaffee und Kuchen. 

- Zum Sommerfest mit tollem Rahmenprogramm kamen viele Verwandte und Freunde 

unserer Bewohner und trotz etwas Regen wurde ausgelassen bis in den Abend 

gesungen und getanzt. Für das leibliche Wohl sorgte wie jedes Jahr der 

bürgermeister, Kenyeri Engelbert, mit seinen Gemeinderäten. 

- Einen anregenden Nachmittag verbrachten die Bewohner beim gemeinsamen Ernte- 

dankfest im Oktober. 

- Zu Allerheiligen besuchten wir mit unserer Pastoralassistentin Evelyne Leitner die 

Gräber unserer verstorbenen Mitbewohner. 

- Selbstverständlich kam auch zu uns der Nikolaus und verteilte seine Leckereien. 

- Den Advent verbrachten wir mit Basteln von Weihnachtsgestecken, mit der Zuberei- 

tung von Bratäpfeln und mit dem Singen von Adventliedern. 

- Zum Abschluss des Jahres fand unsere feierliche und besinnliche Weihnachtsfeier 

statt. Gemütliches Beisammensein und ein feines Essen machten Weihnachten un- 

vergesslich. Dabei hörten wir die Weichnachtsgeschichte und freuten uns über 

kleine Geschenke. 



Qualitätssicherung 

Qualitätssicherung 

Interdisziplinäre Teambesprechungen aller Berufsgruppen, in denen die Qualitäts- 

maßstäbe in Form von Standards festgelegt werden, finden regelmäßig statt; weiters er- 

folgt in diesem Rahmen auch ein laufender Informationsaustausch. 

Interne und externe Fortbildungen: Wundmanagement, Mitarbeiterorientierungsgespräch, 

Umgang mit Sterbenden, Stressmanagement, basale Stimulation, Mentale Kraft, Grenzen 

schätzen/Grenzen nützen, Ernährung bei geriatrischen Bewohnern, Pflege bei Demenz 

und Sturzprävention. 

Mitarbeitergespräche: zur Weiterentwicklung und Förderung der einzelnen Pflegepersonen 

Pflegeprozess: Überprüfung der Kontinuität und Nachvollziehbarkeit der Pflegedoku- 

mentation und deren Ziele durch einen externen Berater; Überprüfung der 

Ergebnisqualität durch regelmäßige Pflegevisiten. 

Fachliteratur: Ankauf weiterer Bücher, die für alle Pflegepersonen im Haus zur Verfügung 

gestellt werden. 


Statistik 

Statistik 


Betten 

Betten 

2009 2009 2009 2010 2010 


Bettenanzahl Bettenanzahl 105 105 

Betten/ Betten/ Station 

Station 

Bettanzahl 

Bettanzahl 

Station 2009 2009 2010 


B-Stat., Erdg. 35 35 

C-Stat., 1.Stock 35 35 

D-Stat., 2.Stock 35 35 

Gesamt 105 105 105 

Auslastungsgrad Auslastungsgrad in in % % der der Betten 

Betten 

2009 2009 2010 


Auslastungsgrad Auslastungsgrad 93% 85% 



Korr. Korr. Beschäftigte Beschäftigte Abweichungen Abweichungen Mitarbeiter/ Mitarbeiter/ Bett 

Bett 

20 2009 20 09 2010 2010 2010 absolut absolut in % 2009 2009 2009 2010 2010 



Psychologen, Psychologen, Erzieher Erzieher 

0,5 0 -0,5 -100% 0,00 0,00 


26,0 21,0 -5,0 -19% 0,25 0,20 


1,0 0,5 -0,6 -58% 0,01 0,00 

Pflegehelfer Pflegehelfer 

17,0 16,8 -0,2 -1% 0,16 0,16 

Summe Summe Summe 

63,5 63,5 60,8 -2,9 2,9 -5% 5% 0,60 0,58 



Bewohner Bewohner Bewohner per per Stichtag Stichtag 31.12. 31.12. des des jeweiligen jeweiligen jeweiligen Jahres 

Jahres 

Anzahl Anzahl 

2009 2009 2009 



Pfleglinge 

Pfleglinge 

m m m m w gesamt 

gesamt 

bis bis 50 50 J. J. 5 0 5 7 0 7 

51 - 60 J. 12 5 17 12 5 17 

61 - 65 J. 6 1 7 4 1 5 

66 - 70 J. 8 3 11 6 3 9 

71 - 75 J. 4 2 6 3 2 5 

76 - 80 J. 5 4 9 4 7 11 

81 - 85 J. 5 21 26 4 13 17 

86 - 90 J. 0 10 10 5 12 17 

91 - 95 J. 3 1 4 2 1 3 

96 - 100 100 J. 1 3 4 1 3 4 

über über 100 100 J. J. 1 1 2 0 1 1 

Ges Gesamt Ges amt 50 51 10 101 10 

48 48 96 

Anzahl Anzahl der der Bewohner Bewohner in in den den jeweiligen 

jeweiligen 

Pflegestufen Pflegestufen Pflegestufen per per Stichtag Stichtag Stichtag des 

des 

jeweiligen jeweiligen Jahres 

Jahres 

2009 2009 2010 


Pflegestufe Pflegestufe 1 1 

4 6 


21 20 


24 15 


24 20 


20 18 

Pfleg Pflegestufe Pfleg estufe 6 6 6 


2 4 

Gesamt Gesamt 

101 89 


Wirtschaftsbericht 

VI. Die Finanzen im Mittelpunkt 

_ VII.1. Wirtschaftsbericht _ 

a) Erläuterungen zu Geschäft und Rahmenbedingungen 

Der Bgld. Krankenanstalten Gesellschaft m.b.H. obliegt als Rechtsträgerin der 

folgenden Burgenländischen Krankenanstalten und Pflegeheime 

- A. ö. Krankenhaus Güssing, 

- A. ö. Ladislaus Batthyány-Strattmann Krankenhaus Kittsee, 

- A. ö. Krankenhaus Oberpullendorf, 

- A. ö. Krankenhaus Oberwart mit 

Gesundheits- und Krankenpflegeschule des Landes Burgenland 

- A. ö. Pflegezentrum Hirschenstein 

die Sicherstellung einer zeitgemäßen, bedarfsgerechten, medizinischen Versorgung 

der burgenländischen Bevölkerung. Die Führung umfasst den Betrieb, die Erhaltung 

sowie die allfällige Erweiterung der Anstalten. 

Die Finanzierung war aufgrund der Verlängerung des Bgld. KFFG 2001 bis 31.12.2005 

gewährleistet. Mit der Wahrnehmung der Aufgaben der Organisation und 

Finanzierung des Gesundheitswesens wurde der Burgenländische Gesundheitsfonds 

kurz „BURGEF“ mittels dem Burgenländischen Gesundheitswesengesetz, verlautbart 

mittels LGBl. Nr. 5/2006, betraut. Als Gesamtrechtsnachfolger des Bgld. 

Krankenanstalten-Finanzierungsfonds stellt der BURGEF die Finanzierung von 

1.1.2006 bis 31.12.2008 sicher. Wesentliche Veränderungen zum bisherigen Gesetz 

(Bgld. KFFG 2001) liegen in der Neuorganisation der Organe, als auch in der 

Zuständigkeit für den intra- und extramuralen Bereich. Als oberstes Organ fungiert 

die Gesundheitsplattform, dessen vorgelagerte beratende Organe der intra- und 

extramurale Rat sind. Die Finanzierung ist im Rahmen der Deckelung weiterhin 

gesichert. 

b) Analyse des Geschäftsverlaufes 

31.12.2006 31.12.2007 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2010 

EGT € 5.627.886,05 € 632.558,36 -€ 8.993,45 -€ 12.379.814,43 -€ 13.457.288,24 

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EGT) wird stark durch die 

Darstellung des Sonderpostens zu Investitionszuschüssen beeinflusst. Bis zum Jahr 

2002 wurden die Auflösung und Dotierung des Sonderpostens für 

Investitionszuschüsse nach dem EGT im a. o. Ertrag dargestellt. 



Ab dem Jahr 2003 wurde die Auflösung des Sonderpostens für Investitionszuschüsse 

vor dem EGT (bis 2004 im sonstigen Ertrag und ab 2005 unter Punkt 5.b. unterhalb 

der Abschreibung in der G&V-Rechnung der Bilanz) ausgewiesen. Ab dem Jahr 2005 

wurde die Dotierung des Sonderpostens zu Investitionszuschüssen auf die laufenden 

Investitionen laut Budget beschränkt, was das EGT erhöhte. 

Im Handelsrecht gibt es für diese Form der Finanzierung keine festgeschriebenen 

Richtwerte. Eine einheitliche Linie für Unternehmen, wie öffentlich rechtliche 

Körperschaften oder ausgegliederte Krankenanstalten, wird unter anderem im 

Arbeitskreis des IWP (Institut Österreichischer Wirtschaftsprüfer) derzeit gesucht. 

c) Gewinn- und Verlustrechnung 

I.) I.) Ertragslage Ertragslage 

2010 2009 

EUR TEUR 

Umsatzerlöse 115.595.364 115.335 

sonstige betriebliche Erträge 5.064.534 5.231 

Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen -29.375.097 -28.832 

Personalaufwand -92.139.563 -91.413 

Abschreibungen -885.726 -1.985 

sonstige betriebliche Aufwendungen -11.528.642 -10.340 

Betriebsergebnis Betriebsergebnis 

-13.269.130 -13.269.130 -12.005 -12.005 

-12.005 

Zinsen und ähnl. Erträge 909.021 190 

Zinsen und ähnl. Aufwendungen -1.097.179 -565 

Finanzergebnis Finanzergebnis 

-188.158 -188.158 -375 

-375 

Ergebnis Ergebnis der der gewöhnlichen gewöhnlichen Geschäftstätigkeit Geschäftstätigkeit -13.457.288 -12.380 

-12.380 

Außerordentliches Außerordentliches Ergebnis Ergebnis 

13.806.858 13.806.858 

0 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag Jahresüberschuss/-fehlbetrag 

349.570 -12.380 

-12.380 

Auflösung von Rücklagen 0 14.838 

Zuweisung von unverst. Rücklagen -345.634 -268 

Zuweisung zu Gewinnrücklagen -4.000 0 

Zuweisung von Investitionszuschüssen 0 0 

Jahresgewinn/Jahresverlust Jahresgewinn/Jahresverlust 

-64 2.190 

2.190 

Verlust-/Gewinnvortrag aus Vorjahr 64 -2.190 

Bilanzgewinn/-verlust 0 0 


II) II) II) Vermögenslage 

Vermögenslage 


Aktiva Aktiva 

Anlagevermögen 


31.12.2010 in EUR 31.12.2009 in TEUR 

Immaterielle Vermögensgegenstände 1.076.030 778 

Sachanlagen 55.455.253 53.506 

Finanzanlagen 267.850 148 

Umlaufvermögen 

Umlaufvermögen 

56.799.133 56.799.133 

54.432 

54.432 

Vorräte 1.767.908 1.762 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.601.289 1.906 

Forderungen gegenüber Land Burgenland 80.557.511 53.337 

Forderungen gegenüber verbundene Unternehmen 422.782 219 

Forderungen BURGEF 9.271.858 7.396 

sonstige Forderungen 

Liquide Mittel 

Kassenbestand 

850.934 950 

Guthaben bei Kreditinstituten 3.035.692 1.021 

97.507.973 66.592 

Rechnungsabgrenzungsposten 588.234 269 

154.895.340 154.895.340 

121.293 

121.293 

Passiva Passiva (in (in TEUR) TEUR) 

Eigenkapital 

Eigenkapital 

31.12.2010 in EUR 31.12.2009 in TEUR 

Stammkapital 40.000 40 

Nicht gebundene Rücklagen 8.012.500 8.013 

Gewinnrücklage 12.309.024 12.305 

Bilanzgewinn/-verlust 0 0 

Unversteuerte Unversteuerte Rücklagen 

Rücklagen 

Bewertungsreserve auf Grund 

20.361.524 20.361.524 

20.358 

20.358 

von Sonderabschreibungen 579.870 579.870 

489 

Investitionszuschüsse 

Investitionszuschüsse 

Verbrauchte Investit.zuschüsse 38.033.938 35.076 

Verfügbare Investit.zuschüsse 1.701.384 2.547 

Rückstellungen 


39.735.322 39.735.322 

37.623 

37.623 

Rückstellungen für Abfertigungen 433.639 415 

Sonst. Rückstellungen 1.971.773 2.947 

2.405.412 2.405.412 

3.362 

3.362 

Verbindlichkeiten 



Verbindlichkeiten aus Anleihen 22.913.980 15.042 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 36.808.799 19.274 

Verbindlichkeiten aus Lief. u. Leistungen 7.164.657 4.589 

Verbindlichkeiten gegenüber Land Burgenland 46.401 0 

Verbindlichkeiten gegenüber BURGEF 19.901 2.925 

Verbindlichkeiten gegenüber verbund. Untern. 16.968.213 10.553 

Sonst. Verbindlichkeiten 7.891.142 7.078 

91.813.093 91.813.093 

59.461 

59.461 

Rechnungsabgrenzungsposten 119 0 

154.895.340 154.895.340 

121.293 

121.293 




I. I. Immaterielle Immaterielle Vermögensgegenstände 

Vermögensgegenstände 

_ VII.2. Anlagenspiegel zum 31.12.2010 _ 

Anschaffungs-/ 

Herstellungskosten 

Stand 

01.01.2010 

Zugänge Abgänge Umbuchungen 

EUR EUR EUR EUR 

1. Konzessionen, gewerbliche 

Schutzrechte und ähnliche Rechte 15.547.308,87 28.433,74 0,00 711.251,25 

15.547.308,87 15.547.308,87 28.433,74 28.433,74 

0,00 0,00 711.251,25 

711.251,25 

II. II. Sac Sachanlagen 

Sac hanlagen 

1. Bebaute Grundstücke und 

Bauten auf fremden Grund 50.935.001,32 19.183,41 0,00 949.262,03 

2. Maschinen und maschinelle 

Anlagen 3.101.202,22 48.688,41 -1.709,26 121.872,49 

3. Werkzeuge-, Betriebs- und 

Geschäftsausstattung 37.514682,27 2.532.190,94 -2.092.295,92 1.976.128,34 

4. Geleistete Anzahlungen und 

Anlagen im Bau 1.120.815,23 4.644.457,38 0,00 -3.758.514,11 

92.671.701,04 92.671.701,04 7.244.520,14 7.244.520,14 -2.094.005,18 

2.094.005,18 -711.251,25 

711.251,25 

III. III. III. Finanzanlagen 

Finanzanlagen 

1. Beteiligungen an verb. 

Unternehmen 147.850,00 120.000,00 0,00 0,00 

147.850,00 147.850,00 120.000 120.000,00 

120.000 ,00 0,00 0,00 

0,00 0,00 

0,00 

ANLAGEVERMÖGEN ANLAGEVERMÖGEN 

108.366.859,91 108.366.859,91 7.392.953,88 7.392.953,88 -2.094.005,18 

2.094.005,18 0,00 0,00 

0,00 


Anschaff.-/ 

Herstell.- 

kosten 

Stand 


Kumulierte . 

Abschreibung 

_ VII.2. Anlagenspiegel zum 31.12.2010_ 

Buchwert Buchwert Jahres-Afa Afa GJ-Beg Afa-Abgang 

01.01.2010 31.12.2010 

EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR 

16.286.993,86 -15.210.963,86 778.089,00 1.076.030,00 -441.743,99 -14.769.219,87 0,00 

16.286.993,86 16.286.993,86 -15.210.963,86 

15.210.963,86 778.089,00 778.089,00 1.076.030,00 1.076.030,00 -441.743,99 

441.743,99 -14.769.219,87 

14.769.219,87 0,00 

0,00 

51.903.446,76 -10.264.631,89 42.148.954,87 41.638.814,87 -1.478.585,44 -8.786.046,45 0,00 

3.270.053,86 -1.738.484,86 1.614.526,00 1.531.569,00 -253.517,90 -1.486.676,22 1.709,26 

39.930.705,63 -29.652.595,39 8.621.786,24 10.278.110,24 -2.843.446,28 -28.892.896,03 


2.083.746,92 

2.006.758,50 0,00 1.120.815,23 2.006.758,50 0,00 0,00 0,00 

97.110. 97.110.964,75 

97.110. 964,75 -41.655.712,14 

41.655.712,14 53.506.0 53.506.082,34 

53.506.0 53.506.082,34 

82,34 55.455.252,61 55.455.252,61 -4. 4. 4.575.549,62 

4. 575.549,62 -39.165.618,70 

39.165.618,70 2.085.456, 

2.085.456,18 

2.085.456, 18 

267.850,00 0,00 147.850,00 267.850,00 0,00 0,00 0,00 

267.850,00 267.850,00 

0,00 147.850 147.850,00 

147.850 147.850,00 

,00 267 267.850,00 

267 .850,00 0,00 0,00 0,00 

113.665.808,61 113.665.808,61 -56.866.676,00 

56.866.676,00 54.432.021,34 54.432.021,34 56.799.132,61 56.799.132,61 -5. 5. 5.017.293,61 

5. 017.293,61 -53.934.838,57 

53.934.838,57 2.085.456, 

2.085.456,18 

2.085.456, 18

_ VII.3. Anhang zum Jahresabschluss per 31.12.2010_ 

I. I. Bilanzierungs 

Bilanzierungs- Bilanzierungs und Bewertungsmethoden 

1. 1. Allgemeine Allgemeine Allgemeine Grundsätze 

Grundsätze 

Der Jahresabschluss zum 31.12.2010 wurde von der Geschäftsführung der 

Gesellschaft nach den Vorschriften des Österreichischen Unternehmensgesetzbuch 

(UGB) sowie unter Beachtung der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der 

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln, aufgestellt. 

Die Gesellschaft ist als große Gesellschaft gemäß § 221 UGB einzustufen. 

Im Interesse einer klaren Darstellung wurden in der Bilanz und in der Gewinn- und 

Verlustrechnung einzelne Posten zusammengefasst. Die Posten sind im Anhang 

gesondert ausgewiesen. 

Die bisherige Form der Darstellung wurde mit folgender Ausnahme auch bei der 

Erstellung des vorliegenden Jahresabschlusses beibehalten. Auf Grund einer AFRAC- 

Stellungnahme (Austrian Financial Reporting and Auditing Committee) werden 

Zugänge bei Investitionszuschüssen nicht mehr über die Gewinn- und Verlust- 

rechnung erfasst, sondern direkt in den Posten „Investitionszuschüsse aus öffentl. 

Mitteln“ eingestellt. Die Auflösung der Investitionszuschüsse erfolgt offen abgesetzt 

von den Abschreibungen. 

Die Gewinn- und Verlustrechnung ist in Staffelform nach dem Gesamtkosten- 

verfahren aufgestellt. 

Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde der Grundsatz der Vollständigkeit 

der Einzelbewertung eingehalten. 

Bei der Bewertung der einzelnen Vermögensgegenstände und Schulden wurde der 

Grundsatz der Einzelbewertung beachtet und eine Fortführung des Unternehmens 

unterstellt. 

Dem Vorsichtsprinzip wurde dadurch Rechnung getragen, dass nur die am Ab- 

schlussstichtag verwirklichten Gewinne ausgewiesen wurden. Alle erkennbaren 

Risiken und drohende Verluste, die im Geschäftsjahr 2010 oder in einem früheren 

Geschäftsjahr entstanden sind, wurden berücksichtigt. 

Die bisher von der KRAGES angewandten Bewertungsmethoden wurden im 

Wesentlichen beibehalten. 

Durch eine Klarstellung von der burgenländischen Landesregierung mit Schreiben 

vom 14. Juni 2010 über die Verwendung des Betriebszuschusses 2009 und für 

Folgejahre werden die Aufwendungen für die Personalverpflichtungen der KRAGES 

dienstzugeteilten Vertragsbediensteten und Beamten für Pensionen, Abfertigungen, 

Jubiläumsgelder, Treueprämien, Urlaubsansprüchen, Zeitausgleiche und nicht 

ausbezahlte Überstunden vergütet und daher keine entsprechenden Vorsorgen 

(Rückstellungen) im Jahresabschluss der KRAGES gebildet. 

Fremdwährungspositionen waren nicht zu verzeichnen. 

Aufgrund der Gemeinnützigkeit der Gesellschaft besteht keine Körperschaftsteuer- 

pflicht. 



2. 2. Anlagevermögen 


Die Darstellung der Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens erfolgte 

in der Anlage zum Anhang im Anlagespiegel. Die Abschreibungen entsprechend der 

Gliederung des Anlagevermögens wurden ebenfalls im Anlagespiegel dargestellt. 

2.1. 2.1. Immaterielle Immaterielle Vermögensgegenstände Vermögensgegenstände und und Sachanlagevermögen 

Sachanlagevermögen 

Die im Anlagevermögen befindlichen Grundstücke haben Grundwerte von: 

Bebaute Grundstücke EUR 185.388,47 

Das abnutzbare Sachanlagevermögen wurde zu den Anschaffungskosten bewertet, 

die um die planmäßigen Abschreibungen vermindert wurden. 

Die planmäßige Abschreibung wird linear der voraussichtlichen Nutzungsdauer 

entsprechend vorgenommen, wobei der Rahmen der Abschreibungsdauer zwischen 

4 und 50 Jahren liegt. Die Abschreibung erfolgt indirekt. Gewährte Subventionen 

wurden nicht direkt von den Anschaffungskosten abgesetzt, sondern einer 

Bewertungsreserve zugeführt. 

Ein Großteil der unbeweglichen Wirtschaftsgüter (Grundstücke und Gebäude) wurde 

vom Land Burgenland gemäß den Vertragsbestimmungen des Übertragungs- 

vertrages vom 14. Jänner 1993 um einen jährlichen Bestandszins von € 7.300,00 

gepachtet. Diese Wirtschaftsgüter werden somit nicht im Anlagevermögen erfasst. 

Das Anlagevermögen beinhaltet lediglich die seit 1.7.1992 direkt der KRAGES 

zugegangenen Wirtschaftsgüter. 

Die Finanzierung des Anlagevermögens erfolgte durch Subventionen, die zum Teil 

vom Land Burgenland, dem BURGEF (Bgld. Gesundheitsfonds) und sonstigen 

Vereinen sowie Finanzierungsträgern stammen, als auch durch eigene Rücklagen. 

In der Höhe der Zuschüsse wurde die Bewertungsreserve auf der Passivseite 

eingestellt, die entsprechend der Jahresabschreibung aufgelöst wurde. 

Folgende Nutzungsdauer wird der planmäßigen Abschreibung zugrundegelegt: 

von bis 

Bebaute Grundstücke und Bauten auf fremden Grund 10 50 Jahre 

Maschinen und maschinelle Anlagen 4 10 Jahre 

Werkzeuge-, Betriebs- und Geschäftsausstattung 5 10 Jahre 

Geringwertige Wirtschaftsgüter 1 4 Jahre 

Die Nutzungsdauer der immateriellen Vermögensgegenstände wurde bei der EDV-Software 

mit 4 Jahren, bei den restlichen immateriellen Vermögensgegenständen und dem 

Nutzungsrecht an der Strahlentherapie Wiener Neustadt mit 10 Jahren angenommen. 

Die Vollabschreibung geringwertiger Vermögensgegenstände bis zu einem Wert von € 400,- 

wurde als Bewertungsreserve dargestellt, da sie betragsmäßig von wesentlichem Umfang ist. 

Außerplanmäßige Abschreibungen mussten im Berichtsjahr nicht vorgenommen werden. 


_ VII.3. Anhang zum Jahresabschluss per 31.12.10 

2.2. 2.2. Finanzanlagen 

Finanzanlagen 

Das Finanzanlagevermögen wird zu den Anschaffungskosten bewertet. Das Finanzan- 

lagevermögen wird zu Anschaffungskosten oder, falls ihnen ein niedrigerer Wert beizulegen 

ist, mit diesen angesetzt, wenn die Wertminderungen voraussichtlich von Dauer sind. 

3. 3. Vorräte 

Vorräte 

Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgte nach dem gleitenden 

Durchschnittspreisverfahren. Gewährte Rabatte und erhaltene Naturalrabatte wurden 

wertmindernd zum Ansatz gebracht. 

Die Inventur wurde zum Jahresultimo körperlich aufgenommen. 

4. 4. Forderungen Forderungen und und sonstige sonstige Vermögensgegenstände 


Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände wurden mit dem Nennwert 

angesetzt. 

Für die zum Stichtag offenen Forderungen gegenüber PatientInnen, die älter als drei Jahre 

sind, wurde eine Pauschalwertberichtigung in der Höhe von 100 % dotiert, da davon 

auszugehen ist, dass diese uneinbringlich sein werden. 

Hinsichtlich der Forderungen gegenüber Kostenträgern und PatientInnen, denen Forderungen 

für Flüchtlinge zugrunde liegen, wurde eine Einzelwertberichtigung in der Höhe von 100 % 

eingestellt, da mit einer Einbringlichkeit nicht zu rechnen sein wird. 

5. 5. 5. Unversteuerte Unversteuerte Rücklagen 

Rücklagen 

5.1. 5.1. Bewertungsreserve Bewertungsreserve aufgrund aufgrund von von Sonderabschreibungen 

Sonderabschreibungen 

Die Bewertungsreserve wurde für geringwertige Vermögensgegenstände gem. § 13 EStG 1988 

gebildet. 

6. 6. Sonderposten Sonderposten für für Investitionszuschüsse Investitionszuschüsse zum zum Anlagevermögen 


Sämtliche erhaltene Zuschüsse und Subventionen für Gegenstände des 

Anlagevermögens wurden dem Sonderposten für Investitionszuschüsse zum An- 

lagevermögen zugeführt. 

7. . . Rückstellungen 


7.1. 7.1. Rückstellung Rückstellung für für Abfertigungen 

Abfertigungen 

Im Geschäftsjahr wurde die Rückstellung nach finanzmathematischen Grundsätzen 

nach dem Teilwertverfahren unter Zugrundelegung eines Rechnungszinssatzes von 

4 % (Vorjahr: 4%) gebildet und eines Pensionsantrittsalters von 60 Jahren bei Frauen, 

65 bei Männern (analog zum Vorjahr) ermittelt. Ein Fluktuationsabschlag wurde wie 

im Vorjahr nicht berücksichtigt. 

Bei der Berechnung der Abfertigungsrückstellung wurden lediglich die 

Abfertigungsansprüche der direkt der Zentrale und den in den Häusern 

beschäftigten Dienstnehmern, die nicht unter das Vertragsbedienstetengesetz 


_ VII.3. Anhang zum Jahresabschluss per 31.12.2010 _ 

fallen, berücksichtigt. Betreffend Abfertigungen der MitarbeiterInnen, die der 

KRAGES mittels Landesgesetz dienstzugewiesen wurden, und somit unter die 

Regelung des Vertragsbedienstetenrechts fallen, hat sich das Land Burgenland im 

Übergabevertrag zur Abdeckung dieser Verbindlichkeiten verpflichtet, sodass auf 

den Ausweis dieser Rückstellung verzichtet wurde. 

Entwicklung der Abfertigungsrückstellung: 

Rückstellung Stand Zuweisung Stand 

für 01.01.2010 31.12.2010 

Abfertigung 415.362,11 18.276,88 433.638,99 

7.2. 7.2. Sonstige Sonstige Rückstellungen 


In den übrigen Rückstellungen wurden unter Beachtung des Vorsichtsprinzips alle 

zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung erkennbaren Risiken und der Höhe oder dem 

Grunde nach ungewissen Verbindlichkeiten mit den Beträgen berücksichtigt, die 

nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung erforderlich sind. 

Rückstellung für Stand Verw endung Zuweisung Stand 

1.1.2010 31.12.2010 

Altersteilzeit 1.275.083,11 644.336,44 623.356,76 1.254.103,43 

Mehrstunden Angestellte 35.400,00 35.400,00 130.000,00 130.000,00 

Pensionskassenlösung 800.000,00 800.000,00 0,00 0,00 

Bildschirm-, Schreibzulage 3.000,00 3.000,00 25.000,00 25.000,00 

Kanalbenützungsgebühr 0,00 0,00 14.879,21 14.879,21 

Arbeitsgerichtsprozesse 540.000,00 290.000,00 0,00 250.000,00 

Rechtsangelegenheiten 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 

Ausgleichstaxe § 9 BEinstG 3.000,00 3.000,00 6.500,00 6.500,00 

Sonstige Rückstellungen 1.383.400,00 1.133.400,00 178.379,21 428.379,21 

nicht konsumierte Urlaube 

Gehälter 215.116,30 10.746,74 0,00 204.369,56 

SV-DG 41.759,78 0,00 11.161,28 52.921,06 

nicht konsumierte Urlaube 256.876,08 10.746,74 11.161,28 257.290,62 

Wirtschaftsprüfung 32.000,00 30.750,00 30.750,00 32.000,00 

Steuerberatung 

Summe 2.947.359,19 1.819.233,18 843.647,25 1.971.773,26 

8. . Verbindlichkeiten 


Verbindlichkeiten sind mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt. 


_ VII.3. Anhang zum Jahresabschluss per 31.12.2010 

II. II. Ergänzende Ergänzende Angaben Angaben zu zu den den Erläuterungen Erläuterungen der der Bilanz Bilanz und und der 

der 

Gewinn Gewinn- Gewinn und und Verlustrechnung 

1. . . Erlä Erläuterungen Erlä uterungen zur zur Bilanz 

Bilanz 

1.1. 1.1. Anlagevermögen 



Die zukünftigen Miet-, Pacht- und Leasingaufwendungen für medizinische Geräte 

hängen von der Inanspruchnahme in den Krankenhäusern ab. 

1.2. 1.2. Beteiligungen Beteiligungen gem. gem. § § § 238 238 Z.2 Z.2 HGB 

HGB 

Name Name und und und Sitz Sitz 

Sitz 

Selbsthilfe-Werkstätten-Betriebs-GmbH 

Sitz in Eisenstadt 

Psychosozialer Dienst Burgenland-GmbH 

Sitz in Eisenstadt 

Burgenländische Pflegeheim Betriebs- 

GmbH 

Sitz in Neudörfl 

Höhe der 

Beteiligung 

gesamt % 

Stammkapital 

EUR 

100 % € 95.000,-- 

100 % € 35.000,-- 

51% € 17.850,-- 

Für die Töchterunternehmen werden zum Bilanzstichtag 31.12.2010 folgende Werte 

ausgewiesen: 

SHW SHW 

PSD 

PSD 

Eigenkapital 49.305,89 176.291,68 noch nicht fertiggestellt 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag - 1.511,01 - 41.205,82 noch nicht fertiggestellt 

1.3. 1.3. Forderungen Forderungen Forderungen und und sonstige sonstige sonstige Vermögensgegenstände 



Die Fristigkeit der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände stellt sich wie folgt 

dar: 


BPB 

BPB


Punkt Punkt 1.) 1.) Forderungen Forderungen aus aus Lieferungen Lieferungen und und Leistungen 

Leistungen 

Stand 31.12.10 Stand 31.12.09 RLZ bis 1 Jahr 

RLZ mehr als 1 


Jahr 


1.601.289,05 1.906.149,76 1.601.289,05 - - 

Punkt Punkt 2.) 2.) Forderungen Forderungen gegenüber gegenüber dem dem Land Land Burgenland 

Burgenland 



Jahr 

Jahre 


Jahre 

80.557.510,50 53.336.999,11 13.806.858,14 510.110,58 80.047.463,58 

Punkt 3.) Forderungen Forderungen gegenüber gegenüber gegenüber verbundenen verbundenen Unternehmen 

Unternehmen 

Position „Verrechnung verbundene Unternehmen“ 


RLZ mehr als 

1 Jahr 


422.782,01 98.189,19 422.782,01 - - 

Position „Übernahme HPZ-PSD“ 


RLZ mehr als 

1 Jahr 

Jahre 


- 120.934,29 - - 

Punkt Punkt Punkt 4.) 4.) Forderungen Forderungen BURGEF 

BURGEF 

Position „BURGEF Betriebskostenzuschüsse“ 


RLZ mehr als 

1 Jahr 

Jahre 


9.271.857,88 7.395.813,74 9.271.857,88 - - 

Punkt Punkt 5.) 5.) 5.) Sonstige Sonstige Forderungen Forderungen und und und Vermögensgegenstände 



RLZ mehr als 

1 Jahr 

Jahre 


850.934,43 950.452,22 850.934,43 - 

Jahre 

Von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurde eine Pauschalwertbe- 

richtigung in Höhe von € 331.920,00 (Vorjahr: € 320.920,00) gebildet. 

Im Posten „Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände sind Erträge in Höhe von 

€ 850.934,43 (Vorjahr: € 950.452,22) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag 

zahlungswirksam werden. 

Von den Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen € 422.782,01 

(Vorjahr: € 96.722,39) Leistungsverrechnungen und € 0,00 (Vorjahr: € 1.466,80) 

sonstige Verrechnungen. 

Die Forderung Übernahme HPZ-PSD in Höhe von € 120.934,29 wurde in eine Kapital- 

rücklage in Höhe von € 120.000,00 umgewandelt. Die restlichen € 934,29 bleiben als 

Forderung stehen und werden von der PSD überwiesen.


1.4. 1.4. Eigenkapital 

Eigenkapital 

Das Stammkapital beläuft sich auf € 40.000,00 und ist zur Gänze einbezahlt. 

1. 1.5. 1. 

. . Kapitalrücklagen 

Kapitalrücklagen 

Mit Beschluss der Burgenländischen Landesregierung vom 01.12.2009 und einer 

Klarstellung mit Schreiben vom 18. März 2010 des Amtes der burgenländischen 

Landesregierung „Abteilung3 - Finanzen und Buchhaltung“ wurde der Burgen- 

ländischen Krankenanstalten GmbH ein Gesellschafterzuschuss in Höhe von 

€ 22.850.000,00 zur Stärkung des Eigenkapitals zugesagt. Zur Abdeckung des 

Bilanzverlustes wurde von diesem ein Betrag von € 14.837.500,00 im Geschäftsjahr 

2009 aufgelöst. 

1. 1.6. 1. 

. Gewinn Gewinn-Rücklagen 

Gewinn Rücklagen 

Per 31.12.2010 stehen Gewinnrücklagen in Höhe von € 12.309.023,67 zu Buche, die 

zum größten Teil aus nicht verbrauchten Zuschüssen (BURGEF, Abgangsdeckung 

Landesregierung und Gemeinden) entstanden sind und für zukünftige Projekte 

verwendet werden. 

1. 1.7. 1. 

. Sonderposten Sonderposten für für Investitionszuschüsse Investitionszuschüsse zum zum Anlagevermögen 


Die Entwicklung der Passivposten für ausgenutzte und nicht ausgenutzte Subventionen 

gliedert sich wie folgt: 

Stand 1.1.2010 Zugänge Umbuchungen Buchwert- 

Abgang 

Verbrauchte 

Investitionsmittel 35.075.844,99 5.891.491,58 

- 

Verfügbare 

Investitionsmittel 2.547.517,33 

GESAMT 37.623.362,32 

98.447,33 

5.989.938,91 

Verbrauch 

Afa 


- 

- 

Stand 


- 1.171,00 - 2.932.227,58 38.033.937,99 

- - 944.580,63 1.701.384,03 

- 1.171,00 - 3.876.808,21 39.735.322,02 

Die Entwicklung der Bewertungsreserve aufgrund von Sonderabschreibungen für geringwertige 

Vermögensgegenstände gemäß § 205 HGB stellt sich wie folgt dar: 

BW 1.1.2010 Dotierung Verbrauch BW 31.12.2010 

Bewertungsreserve aufgr. 

von Sonderabschreibungen € 488.996,00 € 345.633,56 -€ 254.759,56 € 579.870,00 

1.6. 1.6. Rückstellungen 


Hinsichtlich der Entwicklung von Rückstellungen zum 31.12.2010 wird auf die 

Rückstellungsspiegel in den Punkten 7.1 und 7.2 verwiesen.


1.7. 1.7. Verbindlichkeiten 


Punkt Punkt Punkt 1) ) Verbindlichkeiten 

Verbindlichkeiten aus Anleihen 

Stand 31.12.10 Stand 31.12.09 

Erläuterung Erläuterung zu zu Punkt Punkt 1) 1) Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus aus Anleihen 

Anleihen 

Die 1. Tranche in Höhe von € 15.042.000,00 inkl. Zinsen bis 31.12.2009 ist am 

04.12.2009 geflossen. Die 2. Tranche in Höhe von € 8.500.000,00 inkl. Zinsen bis 

31.12.2010 ist am 05.07.2010 geflossen 

RLZ bis 1 

Jahr 

Von den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen 

€ 93.361,84 (Vorjahr: € 38.057,38) Leistungsverrechnungen und € 16.874.851,16 

(Vorjahr: € 10.515.404,39) sonstige Verrechnungen. 


Jahr 

RLZ mehr als 

5 Jahre 

22.913.980,00 15.042.000,00 - - 22.913.980,00 

Punkt Punkt Punkt 2) 2) Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten ge gegenüber ge genüber Kreditinstituten 

Stand 31.12.10 Stand 31.12.09 

RLZ bis 1 

Jahr 


Jahr 

RLZ mehr als 

5 Jahre 

36.808.798,83 19.274.264,63 11.000.410,81 - 25.808.388,02 

Punkt Punkt 3) ) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 

Stand 31.12.10 Stand 31.12.09 

RLZ bis 1 

Jahr 

RLZ mehr als 

1 Jahr 

RLZ mehr als 

5 Jahre 

7.164.656,91 4.588.444,93 7.164.656,91 - - 

Punkt Punkt 4) ) Verbindlichkeiten gegenüber Land Burgenland 

Stand 31.12.10 Stand 31.12.09 

RLZ bis 1 

Jahr 

RLZ mehr als 

1 Jahr 

RLZ mehr als 

5 Jahre 

46.400,94 188,00 46.400,94 - - 

Punkt Punkt 5) ) Verbindlichkeiten gegenüber BURGEF 

Stand 31.12.10 Stand 31.12.09 

RLZ bis 1 

Jahr 

RLZ mehr als 

1 Jahr 

19.901,22 2.924.757,54 19.901,22 - - 

Punkt Punkt Punkt 6) 6) Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten gegen gegenüber gegen über verbundenen verbundenen Unternehmen 

Unternehmen 

Unternehmen 

Stand 31.12.10 Stand 31.12.09 

RLZ bis 1 

Jahr 

RLZ mehr als 

1 Jahr 



Jahre 

RLZ mehr als 

5 Jahre 

16.968.213,00 10.553.461,77 16.968.213,00 - - 

Punkt Punkt Punkt 7) 7) 7) Sonstige Sonstige Sonstige Verbindlichkeiten 



Stand 31.12.10 Stand 31.12.09 

RLZ bis 1 

Jahr 

RLZ mehr als 

1 Jahr 

RLZ mehr als 

5 Jahre 

7.891.142,19 7.077.484,77 7.891.142,19 - -


Im Posten „Sonstige Verbindlichkeiten“ sind Aufwendungen in Höhe von 

€ 7.891.142,19 (Vorjahr: € 7.077.484,77) enthalten, die erst nach dem 

Bilanzstichtag zahlungswirksam werden. 

1. 1.8. 1. 

. Haftungsverhältnisse 

Haftungsverhältnisse 

Zum Bilanzstichtag bestanden keine Verbindlichkeiten aus der Begebung und 

Übertragung von Wechseln, Bürgschaften, Garantien sowie sonstigen vertraglichen 

Haftungsverhältnissen. 

Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen fanden im Geschäftsjahr nur zu 

fremdüblichen Konditionen statt. 

2. Erläuterungen Erläuterungen zur zur Gewinn Gewinn- Gewinn und Verlustrechnung 

Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt. 

2.1.1 2.1.1 Umsatzerlöse 

Umsatzerlöse 

Eine Aufgliederung der Umsatzerlöse erfolgte nach den Erlösen aus BURGEF- 

Behandlungskostenersätzen für die sozialversicherten Personen, den allgemeinen 

Pflegegebühren, den Ambulanzgebühren, der Aufzahlung Sonderklasse, den sons- 

tigen Gebühren, den Kostenersätzen und den sonstigen Erträgen. 

31.12.20 31.12.2010 

31.12.20 31.12.2010 

10 31.12.200 

31.12.2009 

31.12.200 

BURGEF Behandlungskostenersätze 116.141.581,24 111.483.891,10 

Allgemeine Pflegegebühren 3.501.636,04 4.561.643,91 

Ambulanzgebühren 75.889,51 117.824,86 

Sonderklasse 1.546.783,69 1.624.835,25 

Sonstige Gebühren 240.418,91 165.172,73 

Kostenersätze 1.272.756,71 1.017.877,41 

Sonstige Erträge 234.541,44 97.315,41 

Dotierung Bewertungsreserve -5.989.938,91 -2.198.244,71 

Zuschuss Burgenländische Pflegeheim 

Betriebs GmbH -1.428.305,00 -1.535.467,00 

Gesamt 

Gesamt 

€ € 115. 115.595 115. 595 595.363,63 

595 363,63 

€ € 115 15 15.334 15 334 334.84 

.848,96 .84 

2.1.2 2.1.2 Subventionen, Subventionen, öffentliche öffentliche Zuschüsse Zuschüsse und und sonstige sonstige Zuwendungen 

Zuwendungen 

Die sonstigen Subventionen, BURGEF-Strukturmittel und Subventionen für den 

Zinsaufwand Baufonds werden im sonstigen betrieblichen Ertrag als eigene GuV- 

Position unter Punkt c ausgewiesen. Bei den „Subventionen für den Zinsaufwand 

Baufonds“ werden jene Zahlungen dargestellt, die den Ersatz der Zinsaufwendungen 

der Baufondskredite durch das Land Burgenland darstellt. Unter der GuV-Position 

Punkt 9 „Zinsen und ähnliche Aufwendungen“ findet sich der korrespondierende 

Zinsaufwand. 



2.1.3 2.1.3 Abschreibungen 

Abschreibungen 

Punkt a.) Die Abschreibung auf Sachanlagen gliedert sich wie folgt: 


Abschreibungen € 5.017.293,61 € 4.888.434,54 

Punkt b.) Die Auflösung des Sonderpostens zu Investitionszuschüssen 

gliedert sich wie folgt: 


Verbrauch von ausgenutzten Subventionen 

Verbrauch Bewertungsreserve aufgrund 

-€ 3.876.808,21 -€ 2.693.068,18 

von Sonderabschreibungen -€ 254.759,56 -€ 210.429,49 

Summe -€ 4.131.567,77 -€ 2.903.497,67 

2.1.4 2.1.4 Zuweisung Zuweisung zu zu unversteuerten unversteuerten Rücklagen 

Rücklagen 

Die Dotierung der Bewertungsreserve aufgrund von Sonderabschreibungen sowie die 

Dotierung zu Sonderposten für verbrauchte bzw. verfügbare Investitionsmittel 

gliedern sich wie folgt: 

Dotierung Bewertungsreserve aufgrund 

2.1. 2.1.5 2.1. 

Personalaufwand Personalaufwand und und Arbeitnehmer 

Arbeitnehmer 

Die Aufwendungen für Abfertigungen und leistungen an betriebliche Mitarbeiter- 

vorsorgekassen enthalten tatsächliche Abfertigungszahlungen in Höhe von 

€ 826.136,74 (Vorjahr: € 963.777,30) und Beiträge an Mitarbeitervorsorgekassen 

in Höhe von € 44.396,46 (Vorjahr: €40.672,27). 

Die Schutzklausel gemäß § 241 UGB wird angewendet. 

2.1. 2.1.5 2.1. 

Sonstige Sonstige betriebliche betriebliche Aufwendungen 

Aufwendungen 

Die ausgewiesenen sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten insbesondere 

Instandhaltungs- und Wartungsaufwendungen, Verwaltungsaufwendungen, Ver- 

sicherungsaufwendungen sowie Rechts-, Prüfungs- und Beratungsaufwendungen. 

Die in den übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen enhaltenen, auf das Ge- 

schäftsjahr entfallenden, Aufwendungen für den Abschlussprüfer betreffen 

€ 27.000,00 Aufwendungen, für die Prüfung des Jahresabschlusses. 


von Sonderabschreibungen € 345.633,56 € 268.067,49 

Dotierung Sonderposten für 

verbrauchte Investitionsmittel 0,00 0,00 

Dotierung Sonderposten für 

verfügbare Investitionsmittel 0,00 0,00 

Summe € 345.633,56 € 268.067,49 



III. III. Sonstige Sonstige Angab Angaben Angab en 

§ § § 239 239 239 Abs Abs 1 1 1 Z Z 1 1 1 UGB, GB, Mitarbeiter 

Der Dienstnehmerstand hat sich im Berichtsjahr, wie nachfolgend dargestellt, 

entwickelt. Die Darstellung erfolgt bei den Vertragsbediensteten und Beamten nach 

dem Gesamtbeschäftigungsausmaß inkl. Karenzen; bei den Angestellten mit 

privatrechtlichem Dienstverhältnis handelt es sich um die durchschnittliche Zahl 

während des Geschäftsjahres. 

31.12.2010 dv.Karenzen 31.12.2009 dv.Karenzen 

Vertragsbedienstete 1.749 140 1.771 151 

Angestellte (privatrechtl. DV) 61 1 59 2 

Beamte 10 1 14 1 

§ § 239 239 239 Abs Abs 1 1 Z Z 4 4 UGB, GB, Aufsichtsratsvergütungen 

Es wurden keine Aufsichtsratsvergütungen bezahlt. 

Konz Konzernabschluss 

Konz ernabschluss 

Die Gesellschaft ist gem. § 244 Abs 1 UGB verpflichtet, einen Konzernabschluss aufzu- 

stellen. Betrachtet man die einzelnen Beteiligungen weist nur die Burgenländische 

Pflegeheim Betriebs GmbH eine entsprechende Größe auf. Hier gibt es jedoch einen Mana- 

gementvertrag mit der VAMED Management und Service GmbH & Co KG, sodass der Einfluss 

der KRAGES auf die Geschäftsführung erheblich und andauernd eingeschränkt ist. 

Es greift hier § 249 Abs. 1 1 Z 1 UGB, daher kann auf die Einbeziehung in einen Konzern- 

abschluss verzichtet werden. Insgesamt entfällt damit die Pflicht zur Aufstellung eines 

Konzernabschlusses, weil keine konsolidierungpflichtigen Tochtergesellschaften mehr 

verbleiben. 


_ VII.4. Bestätigungsvermerk _ 


_ VII.4. Bestätigungsvermerk _

Geschäftsbericht 2010 - Burgenländische Krankenanstalten GesmbH

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