Geschäftsbericht 2006 - Burgenländische Krankenanstalten GesmbH

G E S C H Ä F T S B E R I C H T 2 0 0 6 

... Im Mittelpunkt ... 

GESCHÄFTSBERICHT 2006 Seite 3

IMPRESSUM: 

Medieninhaber, Herausgeber und für den Inhalt verantwortlich: 

KRAGES Burgenländische Krankenanstalten Ges.m.b.H. 

Josef-Hyrtl-Platz 4, 7000 Eisenstadt 

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Konzeption, Organisation, Layout und Redaktion: 

Karin Jurkovits 

Bilder: KRAGES 

Anmerkung: Die in dem vorliegenden Bericht verwendeten personenbezogenen 

Ausdrücke gelten für Frauen in der jeweiligen weiblichen Form. 

Quelle der Statistiken, Tabellen, Grafiken: KRAGES 

Wir haben diesen Geschäftsbericht mit der größtmöglichen Sorgfalt erstellt und die 

Daten überprüft. Satz- oder Druckfehler können dennoch nicht ausgeschlossen 

werden. 

Seite 2 GESCHÄFTSBERICHT 2006

Inhalt 

Vorwort des Geschäftsführers 4 

Vorwort des Aufsichtsratsvorsitzenden 7 

Organigramm 9 

I. Die Organisation im Mittelpunkt 

I.1. Vorstellung der Organisation 10 

I.2. Die Direktion 14 

II. Die medizinischen Leistungen im Mittelpunkt 

II.1. Medizinische Leistungsdaten 20 

III. Die Mitarbeiter im Mittelpunkt 

III.1. Die KRAGES als Arbeitgeber 25 

IV. Die Gesundheit im Mittelpunkt 

IV.1. A.ö. KH Güssing 28 

IV.2. A.ö. L. Batthyány-Strattmann KH Kittsee 32 

IV.3. A.ö. KH Oberpullendorf 36 

IV.4. A.ö. KH Oberwart 42 

V. Die KRAGES als Ausbildner 49 

VI. Die Kinder im Mittelpunkt 

VI.1. Sonderkrankenanstalt Heilpädagogisches Zentrum Rust 52 

VII. Die Lebensqualität im Mittelpunkt 

VII.1. Pflegeheim Neudörfl 54 

VII.2. Pflegezentrum am Hirschenstein 58 

VII.3. Alten- und Pflegewohnheim Oberpullendorf 63 

VIII. Die Finanzen im Mittelpunkt 

VIII.1. Wirtschaftsbericht 68 

VIII.2. Anlagenspiegel 75 

VIII.3. Anhang 81 

VIII.4. Bestätigungsvermerk 86 

GESCHÄFTSBERICHT 2006 Seite 3 

Seite

Vorwort des Geschäftsführers 

Auch im Geschäftsjahr 2006 wurde ausgehend vom Strategieprozess GeBurg 

kontinuierlich an der Weiterentwicklung und Erfüllung aller selbst gesetzten Ziele 

konsequent weitergearbeitet. Ebenso stand das Jahr 2006 im Zeichen des neuen 

Österreichischen Strukturplanes Gesundheit (ÖSG), welcher neue Maßstäbe in der 

Gesundheitsplanung in Österreich setzte, die sich auf die Leistungserbringer der 

einzelnen Standorte auswirkten. 

• Strukturen 

Bezüglich der Standorte wurden wesentliche Weichenstellungen auch im Lichte des 

neuen ÖSG getroffen. So wurde der Standort Güssing durch die Errichtung einer 

dislozierten Tagesklinik für Augenheilkunde aufgewertet. Die dislozierte 

Tagesklinik versorgt mit Katarakt-Operationen schwerpunktmäßig den Süden 

unseres Landes, um hier die Wartezeiten für unsere Patientinnen und Patienten zu 

reduzieren. 

Bedingt durch den ÖSG und mit der Festlegung von 365 Geburten als Untergrenze 

für eine qualitativ hochwertige Versorgung, wurde mit 01.01.2007 aus haftungsrechtlichen 

Gründen sowie wirtschaftlichen Überlegungen vom Eigentümer die 

Verlagerung der Abteilung für Geburtshilfe nach Oberwart beschlossen. Da der 

Gynäkologieverbund Oberpullendorf – Oberwart – Güssing unter der einheitlichen 

Leitung von Prim. Dr. Martin Fabsits geführt wird, kann das gynäkologische 

Leistungsspektrum in Güssing weiterhin aufrechterhalten und sogar ausgebaut 

werden. Geburtsvorbereitende Leistungen im Bereich der Geburtshilfeambulanz 

Güssing werden weiterhin als Angebot der Bevölkerung zur Verfügung gestellt. Im 

Gegenzug dazu wurde der Fachschwerpunkt für Orthopädie an den Standort 

Güssing verlegt, um die zur Verfügung stehenden OP-Kapazitäten optimal nutzen 

zu können, um auch hier einen Abbau der Wartelisten im Bereich der Prothetik zu 

ermöglichen. 

Der ÖSG führte dazu, dass den Strukturqualitätskriterien ein immer wichtigerer 

Stellenwert eingeräumt wird, sodass Leistungen, die bislang im Rahmen von 

Allgemeinchirurgien durchgeführt werden konnten, nunmehr ausschließlich 

entsprechenden Organisationseinheiten vorbehalten sind. Aus diesem Grund 

wurden alle endoprothetischen Operationen an Allgemeinchirurgien mit Ende des 

Jahres definitiv untersagt. Ebenso wurden operative HNO-Eingriffe im Rahmen 

konsiliarärztlicher Tätigkeiten nicht mehr gestattet. Analoges gilt für urologische 

Eingriffe. Um jedoch die Bevölkerung mit diesen wesentlichen Leistungen weiterhin 

versorgen zu können, wurden von den Organen der KRAGES die Beschlüsse gefasst, 

in Oberwart einen Fachschwerpunkt für HNO und in Kittsee einen Fachschwerpunkt 

für Urologie zu implementieren. 

Nachdem der ÖSG auch im Bereich der intensivmedizinischen Betreuung adäquate 

Strukturen verlangt, wurde die im Vorjahr beschlossene IMCU in Kittsee fertig 

gestellt und seiner Bestimmung übergeben. Weiters wurde intensiv am Zu- und 

Umbau der Chirurgischen Ambulanz sowie der Röntgeneinrichtung und der 

Errichtung eines Computertomographen in Oberpullendorf gearbeitet, damit eine 

Fertigstellung mit Anfang 2007 gewährleistet wurde. 

Die 2004 neu aufgebaute Pathologie wurde personell erweitert, wobei das Ziel, eine 

diesbezügliche Kooperation mit dem KH Eisenstadt abzuschließen, noch nicht 



umgesetzt werden konnte. Umso mehr musste festgestellt werden, dass die 

räumlichen Ausbaumöglichkeiten in der Pathologie Oberwart an die Grenzen 

gestoßen sind, sodass in Zukunft diesbezüglich neue Konzeptionierungen 

angedacht werden müssen. Zwischenzeitlich wurde von der KRAGES an die 

Universitätsklinik Graz ein Qualitätsgutachten für die Pathologie in Auftrag 

gegeben, welches als Resumee die erfolgreiche und qualitativ hoch stehende Arbeit 

dieses Instituts unterstrichen hat. 

• Personal 

Der Eigentümer hat sich von den beiden angedachten Varianten hinsichtlich der 

Führung des Labors, Auslagerung oder Weiterführung und Ausbau eines eigenen 

Institutes, für Letzteres entschieden. Dies wurde notwendig, nachdem die 

zuständige Primaria das Unternehmen mit Anfang des Jahres verlassen hat. So 

wurde die Funktion eines Leiters des Zentrallabors für alle Standorte 

ausgeschrieben und besetzt. 

Durch die Pensionierung des langjährigen Leiters der Kinder- und Jugendheilkunde 

und ehemaligen Ärztlichen Direktors Prim. Dr. Weikmann wurde auch diese 

Funktion mit Ende des Jahres vakant und musste zur Neubesetzung ausgeschrieben 

und konnte zwischenzeitlich auch besetzt werden. Im Bereich Personalia wurde 

folgende weitere Weichenstellung getroffen: 

Durch den Ablauf des Dienstverhältnisses mit der Kaufmännischen Direktorin des 

a.ö. KH Kittsee wurde die Pflegedirektorin mit der Führung des Kaufmännischen 

Bereiches betraut, was sich als zukunftsweisendes und erfolgreiches Modell für ein 

Haus dieser Größenordnung herausstellte. Weiters wurde die Ärztliche Direktion des 

a.ö. KH Oberpullendorf neu ausgeschrieben. Dies wurde notwendig, da der 

bisherige Ärztliche Direktor als Leiter des Krankenanstaltenverbundes Gynäkologie 

Süd diese Funktion aus zeitlichen Ressourcen zurücklegte. Durch die Pensionierung 

des langjährigen Leiters der Gynäkologie Oberwart wurde dieser Abteilungsverbund 

über 3 Standorte mit Ende dieses Jahres möglich und umgesetzt. 

• Organisatorisches 

Im Bereich der IT wurde Anfang des Jahres der Betreiberwechsel für SAP vollzogen. 

Ebenso wurde begonnen, die gesamte IT-Infrastruktur auf Thin-Clients 

umzustellen, was die Performance der Applikationen in den Häusern nachhaltig 

verbesserte. Ebenso konnte dadurch die Anmeldeprozedur wesentlich beschleunigt 

werden, was zur weiteren Verbesserung in der Akzeptanz der IT führte. Im Bereich 

Archivierung wurde die elektronische Archivierung der Patientenakte, aber auch der 

elektronische Personalakt, fortgesetzt. 

Als wichtiger Punkt konnte die teleradiologische Verbindung zwischen dem a.ö. KH 

Kittsee und dem KH d. Barmherzigen Brüder Eisenstadt eingerichtet werden. 

Nachdem die radiologische Kooperation zwischen dem KH d. Barmherzigen Brüder 

Eisenstadt und dem a.ö. KH Kittsee bereits personell hervorragend umgesetzt wird, 

konnte die teleradiologische Verbindung auch in die Wege geleitet werden. Das 

Unternehmen besitzt nunmehr neben dem Radiologieverbund Süd zwischen 

Oberwart, Güssing und Oberpullendorf, welcher KRAGES-intern funktioniert, einen 

zweiten Verbund in Kooperation mit dem KH d. Barmherzigen Brüder Eisenstadt im 

Norden des Landes. 



Die 100%-Tochtergesellschaft PSD Burgenland GmbH konnte sich in den letzten 

Jahren stark entwickeln und ist nunmehr flächendeckend für die psychiatrische und 

psychologische ambulante Versorgung der Bürgerinnen und Bürger als 

Kompetenzzentrum etabliert. Durch die gestiegenen Anforderungen in dem stark 

wachsenden Unternehmen habe ich mit Ende des Jahres die Geschäftsführung 

zurückgelegt und die Generalversammlung hat Herrn Univ. Prof. Dr. Karl 

Dantendorfer mit der alleinigen Geschäftsführung der PSD Burgenland GmbH 

beauftragt. Nachdem die PSD Burgenland GmbH als das Kompetenzzentrum für 

seelische Gesundheit des Landes etabliert ist, wurden aus strategischen Gründen 

alle psychiatrisch- psychologischen und sozialarbeiterischen Kompetenzen aus der 

KRAGES in die PSD Burgenland GmbH übergeführt. Konkret bedeutet das eine 

Dienstzuteilung der betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an die PSD 

Burgenland GmbH und ein zukaufen dieser Leistungen von der Tochtergesellschaft 

durch die KRAGES. Als ganz wesentlicher Erweiterungspunkt der PSD Burgenland 

GmbH steht der Ausbau der psychiatrisch psychologischen Versorgung der Kinder 

und Jugendlichen auf dem Programm. Um hier Synergien zwischen Kinder- und 

Erwachsenenpsychiatrie zu erreichen, wurde die Ausgliederung des 

Heilpädagogischen Zentrums (HPZ) Rust aus der KRAGES und die Eingliederung des 

HPZ in die PSD Burgenland GmbH von der Generalversammlung genehmigt. Dies 

stellt einen weiteren wichtigen strategischen Eckpunkt in der Entwicklung der 

psychosozialen Betreuung unserer Bevölkerung dar. 

Innerbetrieblich wurde ein Konzept für die weitere Zentralisierung des Einkaufes in 

Angriff genommen. So wurden Produktverantwortliche in den Häusern definiert, die 

standortübergreifend für eine Produktgruppe die Spezifikation, 

Sortimentsbereinigung, aber auch Produktprüfung federführend übernehmen, damit 

die Beschaffung respektive die Ausschreibung durch den Zentraleinkauf in der 

KRAGES Direktion durchgeführt werden kann. Diese Zentralisierung des Einkaufes 

zeigte auch signifikante Kosteneinsparungen in den einzelnen Bereichen, sodass 

hier eine weitere Valorisierung der Einkaufzentralisierung vorgenommen werden 

wird. 

Wirtschaftlich gesehen war das Geschäftsjahr 2006 ein erfolgreiches Jahr, sodass 

ein Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit in Höhe von € 5.627.886,05 

erzielt werden konnte. Der Jahresgewinn nach Zuweisung zu unversteuerten 

Rücklagen betrug € 670.508,76, was als zufriedenstellend betrachtet werden kann. 

Durch den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk und die Tatsache, dass die 

Kennzahlen gemäß Reorganisationsgesetz dem Unternehmen ausreichende 

Liquidität und Bonität beimessen, darf das Unternehmen auf ein positiv verlaufenes 

Jahr zurückblicken. 

Mag. Hannes Frech 

Geschäftsführer 


Vorwort des Aufsichtsratsvorsitzenden 

Die burgenländische Krankenanstaltengesellschaft hat sich größtmögliche 

Transparenz gegenüber der Öffentlichkeit und gegenüber den Patientinnen und 

Patienten zum Ziel gesetzt. Im nunmehr vierten Geschäftsbericht der KRAGES wird ein 

Überblick über die Tätigkeiten in den Krankenanstalten und Pflegeheimen im Jahr 

2006 gegeben. 

Rückblickend betrachtet war das Jahr 2006 vom Inkrafttreten des Österreichischen 

Strukturplanes Gesundheit geprägt. 

Dieser Strukturplan Gesundheit hat sich zum Ziel gesetzt, neben einer umfassenden 

Gesundheitsplanung und Steuerung, vor allem die gleiche Behandlungsqualität für alle 

Bürgerinnen und Bürger Österreichs zu gewährleisten. Der ÖSG sieht vor, dass durch 

Setzen von Standards eine hochwertige gleichmäßige Qualität gewährleistet werden 

kann. Diese Standards geben medizinische Einrichtungen, Anzahl an Fachpersonal 

aber auch eine Mindestanzahl an Leistungen vor. 

In den Entscheidungen, die im Jahre 2006 getroffen wurden, haben sich bereits große 

zukünftige Änderungen abgezeichnet. In sämtlichen burgenländischen Krankenanstalten 

wurden umfassende Sanierungs- und Modernisierungsmaßnahmen in Gang 

gesetzt bzw. fortgeführt. Es wurden Entscheidungen getroffen, die zu Erweiterungen 

und zu Verschiebungen im Leistungsangebot der Krankenanstalten geführt haben. 

Exemplarisch seien folgende Entscheidungen erwähnt: 

Im April 2006 wurde im Krankenhaus in Güssing eine dislozierte Tagesklinik für 

Augenheilkunde, in Kooperation und unter der Patronanz der Universitäts- 

Augenklinik Graz eröffnet. Zwei Fachärzte für Augenheilkunde bieten den Patienten 

ein breites Leistungsspektrum an. 

Weil im Krankenhaus Güssing die Anzahl der Geburten weit unter jenen Wert gefallen 

ist, den der Österreichische Strukturplan Gesundheit aus Gründen der Qualitätssicherung 

als Mindestfallzahl vorschreibt, wurde die Entscheidung getroffen, mit 

Anfang 2007 die Geburtenstation von Güssing nach Oberwart zu verlagern. 

Um auch weiterhin ÖSG-konform orthopädische Operationen im Krankenhaus 

Güssing durchführen zu können wurde entschieden, den Fachschwerpunkt 

Orthopädie vom Krankenhaus in Oberwart in das Krankenhaus Güssing zu verlagern. 

Ebenfalls aus dem Grund eine bewährte Leistung auch weiterhin anbieten zu können 

fiel die Entscheidung im Krankenhaus in Kittsee, einen Fachschwerpunkt für Urologie 

einzurichten. 

Der Rechnungsabschluss 2006 weist für die KRAGES einen sehr erfreulichen 

Jahresgewinn aus. In den letzten 6 Jahren wurden 58,5 Millionen Euro für 

Investitionen im EDV Bereich, für Bauvorhaben, medizinische und nichtmedizinische 

Geräte und für die Einrichtung der Krankenanstalten aufgewendet, 9,9 Millionen Euro 

davon allein im Vorjahr. Dies bezeugt eindrücklich, dass die KRAGES ein modernes, 

leistungsfähiges Unternehmen ist. 


Vorwort des Aufsichtsratsvorsitzenden 

In den KRAGES Krankenanstalten wurden im Jahre 2006 knapp 46.500 Patientinnen 

und Patienten stationär versorgt. Zusätzlich wurden etwas mehr als 93.500 Menschen 

in den Spitalsambulanzen begutachtet und behandelt. Eine gewaltige Leistung, für die 

ich mich bedanken möchte. 

Mein Dank gebührt der Geschäftsführung sowie allen Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern in der Direktion, den Krankenanstalten und den Pflegezentren sowie den 

Mitgliedern des KRAGES-Aufsichtrates für ihren engagierten Einsatz im Dienste des 

burgenländischen Gesundheitswesen. 

Der Arbeitseinsatz und das Engagement der Ärzteschaft, des Pflegepersonals, des 

medizinisch technischen Dienstes, des psychologischen und psychosozialen Dienstes, 

des Verwaltungspersonals, des technischen Dienstes, des hauswirtschaftlichen 

Dienstes und der MitarbeiterInnen der Direktion sind Grundpfeiler und Garanten 

dafür, dass die KRAGES die zukünftigen Herausforderungen hervorragend meistern 

wird. 

LR Dr. Peter Rezar 


FINANZDIREKTION 

Ing. Mag. Karl Helm, MAS 

PERSONALDIREKTION 

Dr. Manfred Ritthammer 

TECHNISCHE DIREKTION 

WHR DI Wolfgang Wallner 

IT-DIREKTION 

DI Horst Stagl 

KD ... Kaufmännische DirektorIn 

PD ... PflegedirektorIn 

ÄD ... Ärztl. DirektorIn 

PDL ..Pflegedienstleitung 

VWL .Verwaltungsleitung 

D ... ..Direktorin 

MWL Medizinisch-Wissenschaftl. Leitung 

ÄL ... Ärztl. Leitung 

SEKRETARIATSLEITUNG 

Margarete Denk 

INTERNE REVISION 

Ing. Johann Nestlang 

Organigramm_ 

GENERALVERSAMMLUNG 

Land Burgenland 

AUFSICHTSRAT 

Vorsitzender: LR Dr. Peter Rezar 

Stv. d. V.: Dir. Horst Jany 

GESCHÄFTSFÜHRUNG 

KRAGES 

Mag. Hannes Frech 

A.Ö. KH GÜSSING 

KD: Reinhold Hallemann 

PD: DGKS Hildegard Halper 

(bis 31.5.06) 

DGKS Bianca Hofbauer 

(ab 1.6.06) 

ÄDPPrim. Dr. Gerhard Puhr 

A.Ö. KH KITTSEE 

KD: Brigitte Simon-Daum, MAS 

(bis 19.9.2006) 

DGKS Elisabeth Wieszmüllner 

(ab 1.10.2006) 

PD: DGKS Elisabeth Wieszmüllner 

ÄD: Prim. Dr. Luc Bastian 

A.Ö. KH OBERPULLENDORF 

KD: Herbert Pauer 

PD: DGKS Sabine Wolf 

ÄD: Prim. Dr. Martin Fabsits 

A.Ö. KH OBERWART 

KD: Dipl. KH-Bw. Ewald Schlaffer 

PD: DGKS Maria Eresheim 

ÄD: Prim. Dr. Gerhard Kaltenecker 

RECHTSANGELEGENHEITEN 

Mag. Elisabeth Jagsch 

PFLEGEHEIM NEUDÖRFL 

PDL: DGKS Helene Reisner 

VWL: Franz Resch 

PFLEGEZENTRUM HIRSCHENSTEIN 

PDL: DGKS Maria Verhas 

VWL:Klaudia Friedl 

ALTENWOHN- UND PFLEGEHEIM 

OBERPULLENDORF 

PDL: DGKS Sabine Wolf 

VWL: Herbert Pauer 

HPZ RUST 

ÄL: Dr. Kurt Kleinl 

VWL: Mag. Margit Fejervary 

GESUNDHEITS- UND 

KRANKENPFLEGESCHULE 

OBERWART 

D: DGKS Monika Zambo 

MWL: Prim. Dr. Roland Pavelka 


I. Die Organisation im Mittelpunkt 

I.1. Die Organisation _ 

Im Jahre 1992 schlägt das Burgenland mit der Ausgliederung der Krankenanstalten aus der 

Hoheitsverwaltung des Landes einen neuen gesundheitspolitischen Weg ein. Mit der Schaffung 

einer Krankenanstalten-GesmbH hat die Landesregierung das gesamte Management in eine 

Hand gelegt, die Verwaltung vereinfacht und die Kompetenzen zentriert, um die Versorgung der 

PatientInnen wesentlich zu verbessern. 

Die Burgenländische Krankenanstalten-Gesellschaft m.b.H. (KRAGES) hat mit 01.01.1993 von 

insgesamt 5 Abteilungen des Landes Burgenland als Rechtsträger sämtliche mit dem laufenden 

Betrieb und der Planung in Zusammenhang stehenden Kompetenzen, die die A.ö. 

Krankenhäuser- und Pflegeanstalten betreffen, übernommen. Zu den Aufgaben der KRAGES 

gehören insbesondere die Besorgung der kaufmännischen Agenden, der Bau-, Haus- und 

Medizintechnik, der Personalangelegenheiten sowie sämtliche Organisationsfragen inklusive 

EDV. Die KRAGES ist eine Managementeinrichtung, die die oben genannten Institutionen im 

Rahmen der gesundheitspolitischen Standards sowie der betriebswirtschaftlichen Komponenten 

führt. Da fast Drei Viertel aller öffentlichen Krankenhausbetten im Burgenland in den 

Zuständigkeitsbereich der KRAGES fallen, nimmt die Organisation den wichtigsten Stellenwert 

im Bereich der medizinischen Leistungserbringung und in der Versorgung der stationären 

Patienten ein. Es ist Aufgabe der Burgenländischen Krankenanstaltenges.m.b.H. die 

bedarfsgerechte, zeitgemäße, optimale und patientenorientierte medizinische und pflegerische 

Versorgung der Bevölkerung im Rahmen eines integrierten Gesundheitssystems sicherzustellen. 

In diesem Sinne wurden in den letzten Jahren umfassende Sanierungs- und 

Modernisierungsmaßnahmen in die Wege geleitet, die auch im Jahr 2004 weiter vorangetrieben 

wurden. Um das hohe Qualitätsniveau der medizinischen und pflegerischen Versorgung der 

Bevölkerung beizubehalten und um die weitere Gestaltung des Gesundheitswesens im 

regionalen als auch im nationalen Kontext mitgestalten zu können, beteiligten sich aktiv viele 

MitarbeiterInnen der KRAGES im Berichtsjahr in landes- und bundesweiten Arbeitskreisen. 

Das Land Burgenland ist 100%iger Eigentümer der KRAGES und legt die gesundheitspolitischen 

Vorgaben für dieses Bundesland fest, woran sich die strategischen Ziele der Burgenländischen 

Krankenanstaltenges.m.b.H. und in Folge die operativen Ziele der Gesundheitseinrichtungen 

orientieren. Von dieser langfristigen Zielplanung wird verlangt, dass sie die neuesten 

Entwicklungen im Gesundheitswesen und in der Forschung ebenso berücksichtigt wie die 

Veränderungen in der Bevölkerungsstruktur und regionale, nationale oder internationale Trends. 

Dabei wird versucht ein ausgeglichenes Maß an effektiver und effizienter 

Dezentralisierungspolitik und zweckmäßiger zentraler Richtlinienvorgabe zu erreichen. Seit 01. 

März 2004 ist als alleiniger Geschäftsführer Herr Mag. Hannes Frech für das Unternehmen 

verantwortlich. Dem Geschäftsführer direkt sind die Bereiche „Verwaltung der 

Krankenanstalten“, „Medizinischer Bereich“, der gesamte kaufmännische und technische Bereich 

sowie die Bereiche Personal und Recht unterstellt. Die einzelnen Bereiche werden weitgehend 

durch Abteilungsleiter eigenverantwortlich geleitet. 

Neben der zentralen Planungs- und Verwaltungsstelle in Eisenstadt (KRAGES Direktion) erstreckt 

sich der Zuständigkeitsbereich der KRAGES über folgende Gesundheitseinrichtungen: 



A.ö. Ladislaus Batthyány- Strattmann LKH Kittsee 

A.ö. LKH Güssing 

A.ö. LKH Oberpullendorf 

A.ö. SKH Oberwart 

Landespflegeheim Neudörfl 

Landespflegezentrum Hirschenstein 

Altenwohn- und Pflegeheim am A.ö. LKH Oberpullendorf 

Heilpädagogisches Zentrum Rust (seit Juli 2003) 

Gesundheits- und Krankenpflegeschule Oberwart 

Das Controlling, Teile der Verwaltung sowie große Investitionsentscheidungen werden in 

Abstimmung zwischen den Krankenhäusern und der Zentrale geführt. Die operative Führung 

der einzelnen Häuser ist Aufgabe der jeweiligen Direktorien. Die Burgenländische 

Krankenanstaltenges.m.b.H. zeichnet sich auch für den Einsatz der finanziellen Mittel 

verantwortlich, die jedes Jahr vom Land zur Finanzierung der öffentlichen Landeseinrichtungen 

zur Verfügung gestellt werden. Die Verteilung erfolgt aufgrund der Leistungen, die von den 

einzelnen Häusern erbracht werden. 

Die Burgenländische Krankenanstaltenges.m.b.H. gilt mit 1925 Mitarbeitern (Korrigierte 

Beschäftigte) als der größte Arbeitgeber des Landes und verfügte im Jahr 2006 über ein Budget 

von rd. 121,8 Mio €. 

Dem Aufsichtsrat gehörten folgende Mitglieder im Jahr 2006 an: 

LR Dr. Peter Rezar, Vorsitzender 

Dir. Horst Jany, Stellvertreter 

KR Dir. Mag. Josef Kaltenbacher 

WHR Dr. Engelbert Rauchbauer 

Univ. Prof. Prim. Dr. Karl Silberbauer 

LAbg. Oswald Klikovits (bis 10.01.2006) 

Univ. Prof. Dr. Karl-Heinz Tragl 

Univ. Prof. Dr. Ernst Wolner 

Mag. Günther Klöckl (seit 02.09.2006) 

Vom Betriebsrat wurden entsandt: 

BRO Franz Hörmann (bis 02.09.2006) 

BRO Maria Hadek (seit 02.09.2006) 

BRO DGKS Christine Kotschar 

BRO Norbert Kainer 

ZBRV Heinz Kulovits 


Statistik 

1.020 

1.000 

Tage 

980 

960 

940 

920 

900 

880 

860 

840 

820 

8,00 

7,00 

6,00 

5,00 

4,00 

3,00 

2,00 

1,00 

0,00 


Seite 12 GESCHÄFTSBERICHT 2006 

_ 

Stationäre Leistungsbilanz 

Bettentwicklung 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 

Entwicklung der Verweildauer - KRAGES 

Krankenanstalten 

2005 2006 ∆ in % 

systemisierte Betten 996 1.000 0% 

tatsächliche Betten 910 896 -2% 

stationäre Patienten 44.474 46.542 5% 

Belagstage 213.172 215.207 1% 

Pflegetage 257.646 261.746 2% 

durchschnittl. Verweildauer 

(BTage) 

4,8 4,6 -4% 

50.000 

45.000 

40.000 

35.000 

30.000 

25.000 

20.000 

15.000 

10.000 

5.000 

0 

Aufnahmeentwicklung KRAGES 

Krankenanstalten 

2001 2002 2003 2004 2005 2006 

Güssing Kittsee Oberpullendorf Oberwart 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 

Güssing Kittsee Oberpullendorf Oberwart Österreich 

system. Betten 

tats. Betten

74,00 

72,00 

70,00 

68,00 

66,00 

% 64,00 

62,00 

60,00 

58,00 

56,00 

54,00 

120.000 

90.000 

60.000 

30.000 

Einzugsgebiete der KRAGES 2006 

Ausland 

1% 

Übrige Bezirke 

20% 

übrige 

Bundesländer 

16% 



_ 

Auslastung der KRAGES Krankenanstalten in % 

0 

2001 2002 2003 2004 2005 2006 


Ambulante PatientInnen- KRAGES Krankenanstalten 

(seit 2004 gibt es Amb. PatienInnen statt Amb. 

Fälle, daher die höhere Anzahl) 

2001 2002 2003 2004 2005 2006 


Standort- 

gemeinde 

11% 

Politischer 

Bezirk 

52% 

Altersstruktur der aufgenommenen Patienten 

in den KRAGES Krankenanstalten 2006 

> 75 J. 

26% 

65 - 75 J. 

22% 

< 1 J. 

1% 

1-15 J. 

4% 

45 - 65 J. 

27% 

15 - 45 J. 

20%

_ I.2. Die Direktion _ 

Organigramm KRAGES Direktion 2006 

Kaufmännischer Bereich 

Bereich Personal 

SEKRETARIAT 

INTERNE REVISION 

Ing. Mag. Karl Helm 

Die Aufgaben des Kaufmännischen Bereiches sind einerseits die Erstellung der 

Budget- und Finanzpläne sowie das betriebliche Rechnungswesen, hierbei 

besonders die Finanzbuchhaltung und die Erstellung der Jahresabschlüsse. 

Andererseits bündelt sich in diesem Bereich das Controlling, das laufende 

Unternehmensberichtswesen für die Geschäftsführung sowie der gesamte 

Bereich der Patientenadministration. 

Der Kaufmännische Bereich ist Ansprechpartner für alle wirtschaftlichen 

Belange der Krankenanstalten und Pflegeheime. 

Im zentral gesteuerten Einkauf werden in Kooperation mit dem Technischen 

Bereich Ausschreibungen und Vergaben durchgeführt. 

Dr. Manfred Ritthammer 

GESCHÄFTSFÜHRUNG 

KRAGES 

RECHTSANGELEGEN- 

HEITEN 

FINANZDIREKTION PERSONALDIREKTION TECHNISCHE DIREKTION IT-DIREKTION 

Der Bereich Personal der Direktion ist für die Entwicklung, ordnungsgemäße 

Abwicklung und formale und inhaltliche Kontrolle personalpolitischer 

Grundsätze zuständig. Er ist für die Personalrekrutierung und den 

Personaleinsatz, die Aus- und Weiterbildung und die Personalentwicklung im 

Allgemeinen, Fragen des Arbeitsrechts und des Entgelts etc. verantwortlich. 

Weiters ist im Bereich Personal die Abteilung Pflegemanagement unter 

Leitung von Frau Dir. DGKS Renate Peischl, MAS angesiedelt sowie zugeordnet 

die Personalentwicklung, die 2006 neu mit Fr. Mag. (FH) Helene Sommer 

besetzt wurde. Damit soll den quantitativ und qualitativ gestiegenen 

Anforderungen an die Aufgabenstellungen der Personalentwicklung Rechnung 

getragen werden. 

Ein Resümee über das Geschäftsjahr 2006 aus quantitativ personeller Sicht 

findet sich im Kap. III.1. 


Technischer Bereich 

DI Wolfgang Wallner 


1. Bauaktivitäten und technische Projekte 

1.1 A.ö. Batthyány-Strattmann Krankenhaus Kittsee 

Der im Jahre 2005 begonnene Zubau für die Unterbringung der IMCU wurde 

fertig gestellt und in Betrieb genommen. Es stehen nun vier 

Intensivüberwachungsplätze und zwei postoperative Überwachungsplätze für 

Intensivpatienten zur Verfügung. Im Intensivbereich sind nun zusätzlich auch 

alle erforderlichen Nebenräume vorhanden und sinnvoll angeordnet. 

Durch geringfügige Umbauarbeiten wurde die Raumsituation in der 

Chirurgischen Ambulanz verbessert. 

Im Zuge der Umbau- und Adaptierungsarbeiten wurde im alten Hofgebäude 

eine neue medizinische Gaszentrale errichtet und neben dem Gebäude die neue 

Sauerstofftankanlage aufgestellt. 

1.2 A.ö. Krankenhaus Oberpullendorf 

Der Zubau für die Radiologie wurde in zwei Ebenen fertig gestellt. In der oberen 

Ebene ist die Radiologie eingerichtet, in der unteren Ebene sind die neue 

Pathologie und die provisorische Ambulanz sowie die erforderlichen 

Technikzentralen situiert. 

Im Bereich der Radiologie wurden ein Röntgenaufnahmeplatz und ein 

universelles Röntgendurchleuchtungsgerät neu errichtet sowie zusätzlich ein 

Computertomograph installiert. Die Anwendungsräume, in welchen diese 

Geräte eingesetzt werden, wurden neu strukturiert. 

Für den Aufnahmeplatz wurde ein eigener Röntgenanwendungsraum 

vorgesehen. Die Anlage besteht aus einem Aufnahmetisch, einem Wandstativ 

und einem 3D-Deckenstativ für stehende, sitzende und liegende Aufnahmen 

mit freier Projektionsrichtung. Das bereits im Einsatz befindliche 

Speicherfoliensystem wird auch vom neuen Aufnahmeplatz weiterverwendet. 

Für die Positionierung des Durchleuchtungsgerätes ist ebenfalls ein eigener 

Untersuchungsraum vorgesehen. Das neue Durchleuchtungsgerät ist mit 

Digitaltechnik ausgestattet und ermöglicht sämtliche, in einem Standardkrankenhaus 

gängigen, Durchleuchtungsuntersuchungen. 

Der Computertomograph ist ebenfalls in einem eigenen Bereich untergebracht 

und entspricht einem guten Standardgerät (Spirale / Multi-Slice). 

Mit der Inbetriebnahme der neuen Anlagen werden die bisherigen 

Röntgengeräte in der Röntgenabteilung (Aufnahme und Durchleuchtung) 

stillgelegt und abgebaut. Zusätzlich wurde ein mobiler Röntgen-C-Bogen 

angekauft. Dieses Gerät wird in einem neu entstehenden Wundversorgungsraum 

eingesetzt und zusätzlich der Ausfallsicherheit hinsichtlich Röntgengeräte 

in der Krankenanstalt dienen. 



Ein großer freundlicher Wartebereich und getrennte Wege für ambulante und 

stationäre Patienten verbinden die einzelnen Anwendungsräume. 

Neue Funktionsräume und die erforderlichen Nebenräume für die 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erleichtern nun alle Arbeitsabläufe. 

1.3 A.ö. Krankenhaus Oberwart 

Es wurden zwei mobile Röntgen-C-Bogen-Durchleuchtungsgeräte angekauft. 

Diese Geräte werden in den beiden Unfallchirurgischen OP eingesetzt. Das 

vorhandene mobile Röntgen-C-Bogen-Gerät bleibt zur Ausfallsicherheit auf der 

Abteilung weiter zur Verfügung. 

Im Zuge der Elektro-Sanierung wurden im KH Oberwart die letzten noch 

fehlenden Bereiche in den Pflegegeschossen - zwei Stationen der Internen 

Abteilung, die Neurologische Station und die Neurologische Ambulanz - 

abgeschlossen. Im Erd- und Untergeschoss wurde mit weiteren, dringend 

erforderlichen Sanierungsmaßnahmen, begonnen. 

Im Zuge der Sanierungsmaßnahmen auf der Neurologischen Station wurde im 

Bereich von zwei ehemaligen Pflegezimmern eine Neurologische 

Überwachungseinheit mit insgesamt neun Bettenplätze für Schlaganfallüberwachung 

eingerichtet und neu ausgestattet. 

Die zentrale VE-Wasseraufbereitung sowie die Vakuumzentrale wurden im 

Sinne der Qualität und Verfügbarkeit erneuert. 

Im Vorbereich des Haupteinganges des KH Oberwart wurde die 

Hauptzugangsstiege von der Straße auf die Zugangsbrücke saniert. 

1.4 A.ö. Krankenhaus Güssing 

Im Bauteil „Neubau“ wurden die defekten und unreparablen automatischen 

Schiebetüren beim Hofausgang gegen Fixelemente mit entsprechender 

Wärmedämmung getauscht. In diesem Bereich wurden zusätzlich wegen 

Raumumwidmungen einige Umbauarbeiten für die Ermöglichung von 

Bettenverkehr und die Verbesserung des Brandschutzes durchgeführt. 

1.5 Pflegeheim Neudörfl 

Im Altbau wurden im Bereich der Förderwerkstätte die bestehenden Holzfenster 

sowie die Alueingangsportale durch neue wärmegedämmte Kunststoff- und 

Aluminiumkonstruktionen ersetzt und gleichzeitig eine Verbesserung der 

Fluchtwegsituation hergestellt. 

Bereich Informationstechnik 

DI Horst Stagl 

Der wesentliche Schwerpunkt des IT-Bereiches der KRAGES war im Jahr 2006 

die Ablöse der bestehenden IT-Infrastruktur durch zeitgemäße, performante 

Systeme. Hierzu erfolgte die Implementierung der erforderlichen Server, die 

Optimierung des bestehenden Netzwerkes sowie die fächendeckende Ablöse 

der konventionellen PC-Arbeitsplätze durch Thin Client–Arbeitsplätze auf den 

Standorten Kittsee, Oberpullendorf, Güssing, Eisenstadt, Rust und Neudörfl. 



Durch diese Maßnahmen konnten eine wesentliche Steigerung der Performance 

für die Anwender sowie eine Reduktion der Betriebsführungskosten im Client- 

Bereich bei gleichzeitiger Steigerung der Systemsicherheit erreicht werden. 

Als Ergebnis der Ausschreibung „SAP-Services“ erfolgte der Wechsel des 

Betreibers der SAP-Infrastruktur zur Fa. SIS (Siemens IT Solutions and Services 

GmbH & Co KG) sowie diverse Maßnahmen zur Performance-Optimierung. Als 

wesentliche Vorteile hieraus sind die höhere Performance der SAP-Systeme, die 

klar definierten Service Levels sowie die in Bezug auf die Leistungen geringeren 

Kosten anzuführen. 

Im Rahmen des Projektes „Zentrales Datenmanagement und 

Archivierungssystem“ wurde der elektronische Personalakt in allen Häusern 

produktiv gesetzt, womit im Personalbereich ein wesentlicher Schritt zum 

„papierlosen Büro“ erfolgt ist. Für den Buchhaltungsbereich erfolgte die 

technische Implementierung des Records Management und der 

Belegarchivierung. 

Entsprechend dem Kooperationsvertrag zwischen dem Konvent der 

Barmherzigen Brüder und der KRAGES über die Zusammenarbeit im Bereich der 

Radiologie wurde eine teleradiologische Verbindung zwischen dem KH 

Eisenstadt und dem KH Kittsee errichtet. 

Im Bereich der Gesundheits- und Krankenpflegeschule Oberwart wurden die 

diversen Einzel-PCs durch vernetzte und betriebsgeführte IT-Arbeitsplätze 

abgelöst. Zwecks Optimierung der Administration erfolgte die Implementierung 

einer Schulmanagement-Software. 

Die bisher in Papierform abgewickelte Kommunikation mit den 

Privatversicherungen wurde durch einen elektronischen Datenaustausch 

(Implementierung von Aufnahmeanzeigen und Kostenübernahmen auf XML- 

Basis (EDIKOST)) abgelöst. Anschließend wurde mit der Implementierung von 

Rechnungsübermittlung und Zahlungsavis (EDILEIST) gestartet. 

Zwecks Zentralisierung und Überwachung des Datentransfers zu externen 

Partnern der KRAGES (z.B. Datendrehscheibe des Hauptverbands) wurde ein 

Schnittstellenserver auf Basis von SAP XI implementiert. 

Für die Notarztdokumentation erfolgte die Einführung einer Zentraldatenbank. 

Im Bereich des Labors wurde die Schnittstelle zwischen dem 

Laborinformationssystem und dem Krankenhausinformationssystem (KIS) 

optimiert. Im KH Oberwart wurde mit der Implementierung eine Software für die 

Zentralsterilisation gestartet. Ebenso wurde mit den Vorarbeiten für die IT- 

Unterstützung einer zentralen Zytostatika-Aufbereitung begonnen. Die 

Geburtendokumentation (Version 2) wurde überarbeitet und eine Schnittstelle 

zum Geburtenregister des Institutes für klin. Epidemiologie der TILAK integriert. 

Im Bereich des klinischen Arbeitsplatzsystems ‚SAP for Healthcare (Ish-med)’ 

erfolgte die Unterstützung und IT-technische Umsetzung im Rahmen der 

Projekte: 



• Zentrale Aufnahme KH Güssing 

• Interdisziplinäre Pflege im KH Güssing 

• Orthopädie Güssing 

• IMCU KH Kittsee sowie 

• Augen-Tagesklinik KH Güssing 

Zwecks Unterstützung bei der Optimierung der Auslastung der Operationssäle 

erfolgte die Implementierung eines in das KIS integrierten Planungsinstruments. 

Im Bereich der Wunddokumentation wurde in Zusammenarbeit mit der Pflege 

ein KRAGES-weit einheitlicher Standard als Vorbereitung für die Integration in 

das KIS geschaffen. 

Des weiteren erfolgten die Produktivsetzung der Augenchirurgie im KH 

Oberpullendorf, der Produktivstart der Urologie Oberwart, Start der 

Laboranforderung im KH Oberwart Neurologie, die Integration von 

bildgebenden Systemen in das KIS ish med, die Entwicklung der EEG-Dokumentation 

der Neurologie Oberwart, die Implementierung einer ambulanten 

Pflegedokumentation mit Pflegeleistungserfassung sowie die Umsetzung eines 

ärztlichen Transferberichtes für das KH Kittsee. 

Auf Bundesebene stellt die aktive Beteiligung der KRAGES bei Arbeitsgruppen 

des Hauptverbands sowie bei den Vorbereitungen der Elektronischen Lebensbegleitenden 

Gesundheitsakte (ELGA) frühzeitige Informationen in Bezug auf 

die österreichische e-Health-Strategie sicher und gewährleistet damit eine 

fundierte strategische Ausrichtung sowie eine höhere Investitionssicherheit im 

IT-Bereich. 

Im Bereich des klinischen Arbeitsplatzsystems ‚SAP for Healthcare (Ish-med)’ 

erfolgte die Einführung des klinischen Auftrages in KH Kittsee sowie der 

Produktivstart im Bereich der Radiologie in allen Häusern. Es wurde die 

Geburtendokumentation in das Krankenhausinformationssystem (KIS) aufgenommen 

sowie mit der Anbindung an das Geburtenregister gestartet. Die Basis 

für die Integration noch fehlender Bereiche in das KIS (wie z.B. die 

Anästhesie/Intensiv-Abteilung sowie die Neurologie) wurde geschaffen. 

Bereich Interne Revision 

Ing. Johann Nestlang 

Die Hauptaufgabe der Internen Revision besteht in der Unterstützung der Geschäftsführung, 

bei der Wahrnehmung der Überwachungsfunktion, im Projektmanagement 

und in Organisationsfragen. 

. 

Aktivitäten 2006 

Ein wesentlicher Schwerpunkt der Revisionstätigkeit lag im Bereich der Kooperation 

der KRAGES mit dem Schwerpunktkrankenhaus Wiener Neustadt, 



welches mit der Abteilung für Radioonkologie/Strahlentherapie die radioonkologische 

Versorgung der Einwohner des Burgenlandes gewährleistet. Die 

Revisionsschwerpunkte umfassten dabei den bescheidkonformen Betrieb, die 

Einhaltung der Strukturqualitätskriterien, das Patientenmanagement und die Betriebskostenabrechnung. 

Des Weiteren wurden in den Krankenhäusern der KRAGES Revisionen zu den 

Themenbereichen der Vermögensgebarung und Vermögenssicherung, des 

Abwesenheitsmanagements und des Beschaffungswesens durchgeführt. 

Im Projektmanagement lag das Hauptaugenmerk, neben der Gesamtprojektkoordination 

im Strategieprozess „GeBurg“, auch bei der operativen Umsetzung 

von diesbezüglichen Teilprojekten. 

Weitere Aktivitäten erfolgten insbesondere im Rahmen der Überprüfung der 

KRAGES durch externe Prüfungsinstitutionen, wie beispielsweise die 

Überprüfungen vom Amt der Burgenländischen Landesregierung im Rahmen der 

„Sanitären Aufsicht“ und die Überprüfungen des Arbeitsinspektorates hinsichtlich 

der Einhaltung des Krankenanstalten-Arbeitszeitgesetzes. 

Im Zusammenhang mit dem Ansuchen um EU-Förderung für bestimmte 

Investitionen wurde sowohl die diesbezügliche Datenaufbereitung, als auch die 

dazu notwendige Koordination mit dem Regionalmanagement Burgenland und 

dem Amt der Burgenländischen Landesregierung übernommen. 


II. Die medizinischen Leistungen im Mittelpunkt 

_ II.1. Medizinische Leistungsdaten _ 

Die Diagnosen im Vergleich 2005 - 2006 

(die Zahlen von 2005 differieren zum letzten Geschäftsbericht, da hier nur die Haupt- und Zusatzdiagnosen 

der Entlassungsdiagnosen herangezogen wurden). 

Haupt- und Zusatzdíagnosen 

(nur Entlassungsdiagn. DIAG) 

2005 2006 

Summe KH Güssing KH Kittsee 

KH 

Oberpullendorf 

KH 

Oberwart 


Summe 

Hauptdiagnosen 

Anteil 

Bestimmte infektiöse und 

parasitäre Krankheiten 1.619 209 509 286 1.277 2.281 1,8% 

Neubildungen 10.708 1.538 2.664 2.950 4.431 11.583 8,9% 

Krankheiten des Blutes und der 

blutbildenden Organe sowie 

bestimmte Störungen mit 

Beteiligungen des Immunsystems 

2.165 334 488 459 713 1.994 1,5% 

Endokrine, Ernährungs- und 

Stoffwechselkrankheiten 12.175 1.685 3.260 2.688 4.988 12.621 9,7% 

Psychische und Verhaltensstörungen 4.392 710 1.059 480 2.422 4.671 3,6% 

Krankheiten des Nervensystems 4.175 796 747 632 2.311 4.486 3,4% 

Krankheiten des Auges und der 

Augenanhangsgebilde 1.541 323 104 1.234 164 1.825 1,4% 

Krankheiten des Ohres und des 

Warzenfortsatzes 460 83 130 51 237 501 0,4% 

Krankheiten des Kreislaufssystems 28.810 4.693 8.946 5.604 11.470 30.713 23,6% 

Krankheiten des Atmungssystems 5.017 933 1.258 656 1.998 4.845 3,7% 

Krankheiten des Verdauungssystems 14.563 1.726 5.059 3.416 4.171 14.372 11,0% 

Krankheiten der Haut und der 

Unterhaut 1.226 305 269 244 570 1.388 1,1% 

Krankheiten des Muskel-Skelett- 

Systems und des Bindegewebes 8.752 2.034 2.707 999 3.637 9.377 7,2% 

Krankheiten des Urogenitalsystems 8.041 1.191 1.643 1.605 4.139 8.578 6,6% 

Schwangerschaft, Geburt und 

Wochenbett 2.535 591 0 969 1.127 2.687 2,1% 

Bestimmte Zustände, die ihren 

Ursprung in der Perinatalperiode 

haben 

Angeborene Fehlbildungen, 

Deformitäten und 

Chromosomenanomalien 

Symptome und abnorme klinische und 

Laborbefunde, die anderenorts 

nicht klassifiziert sind 

Verletzungen, Vergiftungen und 

bestimmte andere Folgen äußerer 

Ursachen 

226 11 0 12 272 295 0,2% 

926 64 346 116 374 900 0,7% 

4.757 709 542 1.160 2.676 5.087 3,9% 

6.299 1.232 458 1.157 3.698 6.545 5,0% 

Exogene Ursachen - Ätiologie 4.641 941 398 836 2.659 4.834 3,7% 

Faktoren, die den 

Gesundheitszustand beeinflussen 

und zur Inanspruchnahme des 

Gesundheitssystems führen 

642 45 31 283 171 530 0,4% 

Summe 123.670 20.153 30.618 25.837 53.505 130.113 100,0%


Im Bezug auf die Beweggründe eines stationären Krankenhausaufenthaltes konnte 

insgesamt im Vergleich mit dem Vorjahr 2005 eine Steigerung um 5,2% festgestellt 

werden. In fast jeder Sparte gab es geringfügige Zunahmen, insbesondere im Bereich 

„Bestimmte infektiöse und parasitäre Krankheiten“ (+40,9%), „Krankheiten des Auges 

und der Augenanhangsgebilde“ (+18,4%), „Bestimmte Zustände, die ihren Ursprung in 

der Perinatalperiode haben“ (+30,5%), wobei bei „Faktoren, die den Gesundheitszustand 

beeinflussen und zur Inanspruchnahme des Gesundheitssystems führen“ ein Rückgang 

(-17,4%) festgestellt werden konnte. 

Operative medizinische Einzelleistungen (MEL) im Vergleich 2005 - 2006 

Im Vergleich zum Vorjahr hat sich im Jahr 2006 der Leistungsumfanges um 6% erhöht. 

Eine Zunahme an operativen Leistungen erfolgte vor allem in den Bereichen „Augen, 

Orbita“ (+362), „Ösophagus, Zwerchfell, Abdominalwand, Abdomen“ (+244) und 

„.Skelett, Weichteile, Haut“ (+100). 

Übersicht Geburtenrate 



KH 


KH 

Oberwart 


Summe ∆ in % 

Schädel, Gehirn, Wirbelsäule, 

Rückenmark, periphere Nerven 466 139 79 11 255 484 4% 

Augen, Orbita 666 303 1 724 0 1.028 54% 

Ohren, Nase, Mundhöhle, Rachen, 

Gesicht, Gesichtsschädel, Hals 233 94 72 7 53 226 -3% 

Bronchien, Lunge, Mediastinum, 

Thoraxwand, Mamma 340 118 19 60 95 292 -14% 

Herz, Arterien, Venen, Lymphsystem 910 134 154 165 486 939 3% 

Endokrine Drüsen 135 15 77 18 31 141 4% 

Ösophagus, Zwerchfell, 

Abdominalwand, Abdomen 2.715 543 794 612 1.010 2.959 9% 

Nieren, Harnwege und männlicher 

Genitaltrakt 1.040 2 203 7 834 1.046 1% 

Weibliche Genitalorgane, 

Geburtshilfe 3.361 802 11 1.558 1.068 3.439 2% 

Skelett, Weichteile, Haut 4.022 999 191 525 2.407 4.122 2% 

Transplantationschirurgie(exkl. 

Kornea und Knochen 0 139 0 0 0 0 0% 

Nicht landesfondsrelevante 

Leistungen 35 0 1 2 31 34 -3% 

Summe 13.923 3.149 1.602 3.689 6.270 14.710 6% 

2001 2002 2003 2004 2005 2006 

KH Oberpullendorf 372 357 372 439 402 397 

KH Oberwart 512 458 466 474 433 484 

KH Güssing 228 211 222 247 235 202 

KRAGES Gesamt 1.112 1.026 1.060 1.160 1.070 1.083


Nicht operative medizinische Einzelleistungen (MEL) 2005 - 2006 



KH 


KH 

Oberwart 

Bei den nicht operativen medizinischen Einzelleistungen gab es eine merkliche 

Steigerung von 26%. Im Wesentlichen lässt sich diese Zunahme durch eine starke 

Steigerung bei „Computertomographie- und Magnetresonanzdiagnostik“ (+42%), bei 

„Dialyseverfahren“ (+146%), bei „Aufwendige Pharmakotherapie“ (+99%) und bei 

„Neonatologische/pädiatrische Intensivleistungen“ (+306%) zurückführen. 


Summe ∆ in % 

Strahlediagnostik und -therapie 1.397 87 230 668 373 1.358 -3% 

Computertomographie- und 

Magnetresonanzdiagnostik 10.617 2.295 1.701 1.729 9.330 15.055 42% 

Nuklearmedizinische Diagnostik und 

Therapie 174 57 23 37 23 140 -20% 

Endoskopie 2.052 252 377 1.205 332 2.166 6% 

Kardiologische Diagnostik und 

Therapie 284 8 30 106 107 251 -12% 

Dialyseverfahren 414 18 0 118 882 1.018 146% 

Aufwendige diagnostische und 

therapeutische Verfahren 6.898 1.412 1.512 1.853 2.395 7.172 4% 

Aufwendige Pharmakotherapie 805 362 117 380 745 1.604 99% 

Neonatologische/ pädiatrische 

Intensivleistungen 51 96 66 28 17 207 306% 

Entwöhnungskuren 0 0 0 0 1 1 0% 

Akute Schlaganfallbehandlung 0 0 0 0 1 1 0% 

Kinder- und Jugendneuropsychiatrie 

Psychiatrische und 

0 0 0 0 0 0 0% 

psychotherapeutischepsychosomatische 

Diagnostik und 

Therapie 

5 0 0 0 0 0 -100% 

Chemotherapie 1.716 188 255 553 700 1.696 -1% 

Summe 24.413 4.775 4.311 6.677 14.906 30.669 26% 

LKF-Punkte 

Durchschnittspunkte 

je Patient 

Krankenanstalt 2005 2006 ∆ in % 2005 2006 

(Quelle: KRAGES, LKF-Scoring Auswertung) 

Güssing 14.412.670 14.920.218 3,5% 1.968 1.915 

Kittsee 12.334.720 12.539.154 1,7% 1.445 1.442 

Oberpullendorf 19.298.185 19.068.296 -1,2% 1.650 1.601 

Oberwart 36.623.649 39.349.012 7,4% 2.165 2.169 

Gesamt 82.669.224 85.876.680 3,9%


Ausgewählte Leistungsdaten des FSP Orthopädie am A.Ö. KH Oberwart: 

MEL-Leistungen Orthopädie Oberwart 2005 2006 % 

Kyphoplastie (LE = je Sitzung) 0 1 100% 

Laminektomie und Hemilaminektomie 2 3 50% 

Stabilisierungsoperation der Wirbelsäule, Spondylodese und Osteosynthese dorsal 

ohne Metallfixation 

Stabilisierungsoperation der Wirbelsäule, Spondylodese und Osteosynthese dorsal mit 

Metallfixation 

Stabilisierungsoperation der Wirbelsäule, Spondylodese und Osteosynthese ventral 

ohne Metallfixation 


0 1 100% 

4 5 25% 

1 9 800% 

Wirbel- (teil-) resektion in mehreren Etagen mit Stabilisierungsoperation 0 1 100% 

lumbale Bandscheibenoperation (einseitig in einer Etage); inkl. Eingriff bei Discitis 18 11 -39% 

sonstige Operation - Wirbelsäule, Rückenmark 40 30 -25% 

Operation bei Kompressionsyndromen peripherer Nerven, Neurolysen 

(offen/endoskopisch), inkl. Op. bei Karpaltunnelsyndrom - einseitig/beidseitig 

8 6 -25% 

Cholezystektomie 0 1 100% 

Operation bei Hämorrhoiden, Analfistel, Analfissur, anorektalem Abszess 0 1 100% 

Operation bei Luxation an der Schulterpfanne/ Schulter- Luxationsfraktur 0 2 100% 

Arthroplastik des Schultergelenkes 0 1 100% 

Osteosynthese am Oberarmschaft 0 1 100% 

Operation an der Rotatorenmanschette 4 10 150% 

offene Neerplastik 3 11 267% 

arthroskopische Operation - Schultergelenk 12 25 108% 

sonstige Operation - Ellbogen, Ellbogengelenk, Unterarm 1 2 100% 

Amputation im Handgelenk oder distal (exkl. Finger) 0 1 100% 

sonstige Operation - Handgelenk, Handwurzel 0 1 100% 

Arthrodese - Hand, Mittelhand, Finger 0 2 100% 

Synovektomie (LE = je Hand) 0 1 100% 

Endoprothese - Hand, Mittelhand, Finger 1 1 0% 

sonstige Operation - Hand, Mittelhand, Finger 5 10 100% 

Teilendoprothese des Hüftgelenkes 3 3 0% 

Inlaywechsel mit/ ohne Wechsel des Prothesenkopfes – Hüftgelenk 2 3 50% 

Totalendoprothese des Hüftgelenkes 94 94 0% 

Explantation einer Totalendoprothese des Hüftgelenkes 0 2 100% 

sonstige Operation - Becken, Hüftgelenk, proximaler Oberschenkel 8 6 -25% 

Exartikulation im Kniegelenk 0 1 100% 

Rekonstruktion der Kreuzbänder (inkl. Eminentia-Refixation) - offen/arthroskopisch 0 1 100% 

offene Synovektomie im Kniegelenk 1 3 200% 

Inlaywechsel/Achswechsel - Kniegelenk 2 1 -50% 

Totalendoprothese des Kniegelenkes 69 84 22% 

Implantation einer Spezialprothese bei ausgedehnter Resektion (distaler Oberschenkel, 

Kniegelenk) 

0 1 100% 

arthroskopische Operation - Kniegelenk (exkl. Kreuzbandrekonstruktion 4331) 63 70 11% 

sonstige Operation - distaler Oberschenkel, Kniegelenk 7 10 43% 

Osteosynthese einer Unterschenkelfraktur (inkl. Tibiakopf); Verlängerungs-/ 

Verkürzungsosteotomie 

0 2 100%


MEL-Leistungen Orthopädie Oberwart 2005 2006 % 

Achillessehnenplastik 0 1 100% 

sonstige Operation - Unterschenkel 0 4 100% 

Endoprothese des Sprunggelenkes 0 1 100% 

rekonstruktive Eingriffe an Bändern und Sehnen im Bereich des oberen 

Sprunggelenkes 


0 1 100% 

Synovektomie im Sprunggelenk 0 1 100% 

sonstige Operation - Sprunggelenk 0 2 100% 

Arthrodese - Fuss, Mittelfuss, Zehen 4 6 50% 

Operation des Hallux, einseitig 18 19 6% 

Operation des Hallux, beidseitig 5 5 0% 

Osteotomie am Fuss (exkl. bei Hallux, angeborenen Fehlbildungen) 29 35 21% 

sonstige Operation - Fuss, Mittelfuss, Zehen 23 17 -26% 

autologe Knochentransplantation 1 2 100% 

Sehnennaht, soweit oben nicht angeführt (LE = je Region) 0 1 100% 

Tenolyse; Operation eines Ganglions; Ringbandspaltung 5 11 120% 

Faszienspaltung bei Kompartementsyndrom 0 1 100% 

Entfernung von Osteosynthesematerial, exkl. Entfernung von perkutan 

eingebrachten Bohrdrähten 

9 11 22% 

sonstige Operation - Bewegungsapparat 2 2 0% 

Operation einer Dupuytren'schen Kontraktur 3 1 -67% 

sonstige Operation - Haut, Hautanhangsgebilde, Subkutis 1 5 400% 

Röntgendurchleuchtungs-/ Sonographisch-/ CT- gezielte Organpunktion mit 

Biopsie, inkl. histologischer Aufarbeitung 

Röntgendurchleuchtungs-/ Sonographisch-/ CT- gezieltes Anbringen von 

therapeutischen inneren/ äusseren Ableitungen 

1 1 0% 

0 1 100% 

(3-D)-Computertomographie pro Körperregion, inkl. CT-Angiographie 15 33 120% 

Magnetresonanztomographie (pro Körperregion) 84 169 101% 

Ergotherapie (LE= pro Patient je Aufenthalt) 4 1 -75% 

Physiotherapie (LE= pro Patient je Aufenthalt) 352 354 1% 

Wartezeiten (Stichtag 31.12.2006) 

vorgemerkte 

Patientenanzahl *) 

Wartezeit in 

Monaten 

TEP Hüfte 100 5 

TEP Knie 140 9 

Arthroskopie 20 - 40 0 - 1 

*) Die vorgemerkte Patientenanzahl bezieht sich auf den Zeitraum der Wartezeit ab dem 

jeweiligen Stichtag.

Statistik 

III. Die Mitarbeiter im Mittelpunkt 

_ III.1. Die KRAGES als Arbeitgeber _ 

KRAGES Krankenanstalten 

Personalbilanz 

Korr. 

Beschäftigte 

Abweichungen 

Mitarbeiter/ 

Bett 

2005 2006 absolut in % 2005 2006 

Ärzte 249,0 255,1 6,1 2% 0,27 0,28 

Apo./Chem./Phys. 1,9 1,5 -0,4 -22% 0,00 0,00 

Hebammen 18,9 19,1 0,3 1% 0,02 0,02 

Krankenpflegefachdienst 651,7 677,4 25,7 4% 0,72 0,76 

Med. techn. Dienst 100,3 102,1 1,9 2% 0,11 0,11 

SHD 170,9 172,7 1,9 1% 0,19 0,19 

Verwaltungspersonal 100,3 100,0 -0,3 0% 0,11 0,11 

Betriebspersonal 297,3 296,8 -0,5 0% 0,33 0,33 

Sonstiges Personal 4,0 4,6 0,6 14% 0,00 0,01 

Summ 1.594,1 1.629,3 35,2 2% 1,75 1,82 

900 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

2002 2003 2004 2005 2006 

Ärzte u. Apo./Chem./Phys. Pflege (inkl. SHD) 

MTD u. Hebammen Verw. u. Betriebspers. 

Sonst. 

Mitarbeiterstandsentwicklung 

(Korr. Beschäftigte) 


MA 

Index 

(1999=100) 

2002 1.478,7 102 

2003 1.506,1 104 

2004 1.565,9 108 

2005 1.594,1 110 

2006 1.629,3 112 

Mitarbeiterstandsentwicklung nach Berufsgruppen

100% 

90% 

80% 

70% 

60% 

50% 

40% 

30% 

20% 

10% 

0% 


25,9% 25,5% 25,2% 

24,9% 24,4% 

7,6% 7,5% 

7,5% 

7,5% 7,4% 

50,1% 50,7% 50,7% 51,6% 52,2% 

16,1% 16,0% 

16,1% 

15,7% 15,7% 

2002 2003 2004 2005 2006 

Ärzte u. Apo./Chem./Phys. Pflege (inkl. SHD) MTD u. Hebammen Verw. u. Betriebspers. Sonst. 

KRAGES Pflegeheime 


Korr. 

Beschäftigte 

Abweichungen 

Mitarbeiter/ 

Bett 


Dipl. Krankenpflegepersonal 61,10 59,07 -2,03 -3% 0,17 0,17 

Pflegehelfer 63,77 64,66 0,89 1% 0,18 0,18 

Psychologen, Erzieher 2,00 2,00 0,00 0% 0,01 0,01 

Betriebspersonal 72,71 73,29 0,58 1% 0,21 0,21 

Verwaltungspersonal 8,40 7,90 -0,50 -6% 0,02 0,02 


Summe 208,73 207,67 -1,06 -1% 0,59 0,59 

100% 

90% 

80% 

70% 

60% 

50% 

40% 

30% 

20% 

10% 

0% 

Struktur der MitarbeiterInnen nach Berufsgruppen 

Struktur der MitarbeiterInnen nach Berufsgruppen 

6% 6% 5% 

34,7% 34,8% 

59,5% 

35,1% 

59,8% 59,3% 

2004 2005 2006 

Verwaltungspersonal, Sonst. Personal u. Psychologen, Erzieher 

Betriebspersonal 

Krankenpflegepersonal 



Personalentwicklung aus Sicht der Personalabteilung 

Die Anzahl der MitarbeiterInnen der KRAGES wurde 2006 geringfügig aufgestockt, um 

vor allem den gestiegenen qualitativen Anforderungen an Medizin und Pflege gerecht 

zu werden. Dieser generelle Trend im Gesundheitswesen manifestiert sich in einer 

Spezialisierung, die sowohl durch medizinische als auch juristische Vorgaben 

getrieben ist. 

Zeitintensive und aufwendige Spezialqualifikationen, vor allem in den Bereichen 

fachärztlicher Tätigkeiten und bei Sonderausbildungen in der Pflege, sind eine 

Herausforderung für die MitarbeiterInnen aber auch die Organisation des Trägers. 

Zusätzlich limitiert die Lage unserer Krankenhausstandorte, insbesondere die 

Entfernung zu den medizinischen Universitätszentren in Wien und Graz, die Anzahl 

potentieller Mitarbeiter. 

Neue rechtliche Auflagen – Stichwort ‚Österreichischer Strukturplan Gesundheit’ – 

veranlassen auch den Bereich Personal zu Veränderungen, im Wesentlichen zu 

Aufstockungen oder Verschiebungen in den Personalressourcen; vereinzelt werden 

bisherige Leistungen auch in anderen Organisationsformen angeboten werden, z.B. 

durch eine Tagesklinik oder einen Fachschwerpunkt. 

Als weiterer Trend ist zu erkennen, dass sowohl Dienstgeber als auch Dienstnehmer 

dem Aspekt der Rechtssicherheit und des vorausschauenden Fehlermanagements 

Rechnung zu tragen haben: Im Zuge eines gesamtgesellschaftlichen Trends steigen 

auch für die KRAGES die versicherungsanhängigen Fälle, meist ausgelöst durch 

Schadensersatzforderungen von Patienten, an. Die KRAGES hat dieser Entwicklung 

durch eine neue Organisation des betriebsinternen Prozesses bei Versicherungsfällen 

sowie der laufenden Kontrolle des Risk-Managements unter Anleitung eines 

spezialisierten Maklers Rechnung getragen. 

Ergänzend rücken auch immer mehr die Präventivdienste (Arbeitsmedizin, Leistungen 

von Sicherheitsfachkräften etc.) und Arbeitnehmerschutzvorschriften in den 

Mittelpunkt des Interesses; dieser Herausforderung wurde durch einen neu 

geschaffenen Dienstposten Rechnung getragen. 

Die Aufarbeitung von historisch uneinheitlichen bzw. strittigen Vorgangsweisen, 

insbesondere im Zulagenwesen, wurde fortgesetzt. 

EDV-Projekte, die der Vereinfachung und Modernisierung von Arbeitsabläufen dienen, 

sind weiter vorangetrieben worden. 


IV. Die Gesundheit im Mittelpunkt 

_ IV.1. A.ö. Krankenhaus Güssing _ 

KD: Reinhold Hallemann PD: DGKS Bianca Hofbauer ÄD: Prim. Dr. Gerhard Puhr 

A.ö. LKH Güssing 

� Grazer Straße 15, 7540 Güssing 

�05/ 7979 – 31000 

(DW. Fax: - 319) 

Resümee 2006 

Das Jahr 2006 war geprägt von Weichenstellungen für die Zukunft des A.ö. Krankenhauses 

Güssing. 

Zu Jahresbeginn hat die Kollegiale Führung des Hauses Überlegungen angestellt, wie eine 

Steigerung der Leistungserbringung bei begrenzten finanziellen Ressourcen möglich ist 

und hat sich nach ausführlicher interner Diskussion gemeinsam mit den Mitarbeitern für 

eine Änderung der Organisationsstruktur entschieden, die mit Jänner 2007 umgesetzt 

werden sollte. Durch die Aufhebung der Zuordnung der Stationen zu den Abteilungen 

werden sowohl finanzielle als auch personelle Ressourcen frei, die zu einer 

Qualitätsverbesserung und weiteren Leistungssteigerung beitragen. Die Stationen werden 

entsprechend dem Pflege- und Überwachungsbedarf des Patienten qualifiziert und die 

Aufnahme des Patienten auf den einzelnen Stationen erfolgt nach dem pflegerischen 

Aufwand des Patienten. Die Planung und Vorbereitung dieses Projektes erfolgte im Laufe 

des Jahres 2006. 

Im April konnte mit der Eröffnung der dislozierten Tagesklinik für Augenheilkunde, in 

Zusammenarbeit mit der Medizinischen Universitätsklinik Graz, das medizinische Angebot 

erweitert werden. In der neuen Augen-Tagesklinik werden Patienten nach dem neuesten 

Stand der Technik operativ versorgt. Behandlungsschwerpunkt ist die Operation des 

Grauen Stars. Aber auch sämtliche plastische Lidoperationen inklusive Lidtumoren und 

Bindehautoperationen zählen zum Leistungsspektrum. Um die Patienten kümmern sich 

die Augenfachärzte Dr. Michael Simon und Dr. Georg Hanselmayer. 

Einen Wechsel gab es in der Pflegedirektion. Als Nachfolgerin von Frau DGKS Hilde Halper 

wurde mit 1. Juni Frau DGKS Bianca Hofbauer bestellt. 

Nach dem Inkrafttreten des ‚Österreichischen Strukturplans Gesundheit (ÖSG)’ im Juni, der 

für die Geburtshilfe eine Mindestanzahl von 365 Geburten pro Jahr und Krankenhaus 

vorsieht, wurde im Juli die Verlagerung der geburtshilflichen Abteilung in das 

Krankenhaus Oberwart per 31.12.2006 bekannt gegeben. Im Durchschnitt wurden in den 

vergangenen Jahren im Krankenhaus Güssing 235 Kinder geboren. 


_ IV.1. A.ö. Krankenhaus Güssing_ 

Im September wurde dann beschlossen, mit Beginn 2007 den Fachschwerpunkt 

Orthopädie von Oberwart nach Güssing zu verlegen. Dadurch ist eine Absicherung und 

ein weiterer Ausbau der bereits bisher durchgeführten gelenksersetzenden Operationen 

gegeben. Die Orthopädie wird aufgrund der Altersstruktur als ein sehr zukunftsträchtiger 

Teil der Medizin gesehen. 

Im Wirtschaftsjahr 2006 wurden im KH Güssing insgesamt 7.763 Patienten stationär 

aufgenommen. Gegenüber dem Vorjahr bedeutet dies einen Anstieg um über 6%. Der 

allgemeine Trend zu einer Verkürzung der Aufenthaltsdauer war auch in Güssing deutlich 

erkennbar. Trotz mehr als 6%iger Steigerung der Aufnahmen ist die Anzahl der Pflegetage 

um mehr als 7% gesunken. 

In der ambulanten Versorgung kam es ebenfalls zu einer deutlichen Steigerung der 

Patienten um 12% gegenüber dem Vorjahr. 

Um weiterhin eine bestmögliche und qualitativ hochwertige Versorgung der Patienten 

garantieren zu können, wurden wesentliche Neu- und Reinvestitionen im Bereich der 

Medizingeräte wie z.B. Ultraschallgerät, Beatmungsgerät, Ausstattung für Augenoperationen, 

Röntgen- und Laborgeräte, etc. getätigt. 


Statistik 

_ IV.1. A.ö. Krankenhaus Güssing_ 


Ambulante Leistungsbilanz 


systemisierte Betten 200 200 0% 

tatsächliche Betten 156 156 0% 

durchschnittl. Auslastungsgrad in % der 

78% 75% -5% 

tatsächlichen Betten 

stationäre Patienten (Aufnahmen) 7.342 7.763 6% 

Belagstage 37.265 34.824 -7% 

Pflegetage 44.607 42.587 -5% 

durchschnittl. Verweildauer (BTage) 5,08 4,49 -12% 

durchschnittl. Verweildauer (Ptage) 6,08 5,49 -10% 


ambulante Patienten 13.063 14.597 12% 

Personalbilanz (inkl. kalkulatorische Bedienstete) 

Korr. 

Beschäftigte 

Abweichungen 

Mitarbeiter/ 

Bett 


Ärzte 42,30 42,52 0,22 1% 0,27 0,27 

Apo./Chem./Phys. 0,00 0,00 0,00 0% 0,00 0,00 

Hebammen 5,04 5,09 0,05 1% 0,03 0,03 



SHD 28,04 28,40 0,36 1% 0,18 0,18 

Verwaltungspersonal 17,80 17,90 0,10 1% 0,11 0,11 

Betriebspersonal 62,36 62,25 -0,11 0% 0,40 0,40 


Summe 288,36 292,49 4,13 1% 1,85 1,87 



_ IV.1. A.ö. Krankenhaus Güssing _ 

LKF-Punkte 

Durchschnittspunkte je 

Patient 

2005 2006 2005 2006 

LKF-Punkte gesamt 14.412.670 14.920.218 1.968 1.915 

Punkte je entlassender 

Abteilung 

Interne 4.932.518 4.500.138 2.034 1.848 

Gynäkologie 1.524.364 1.858.328 1.887 2.044 

Chirurgie 6.756.747 6.934.005 2.652 2.606 

Intensiv 468.991 542.300 8.228 6.093 

Tagesklinik Augen - 376.521 - 1.259 

Tagesklinik 730.050 708.926 492 506 

Gesamt 14.412.670 14.920.218 

Intensiv 

1% 

2500 

2000 

1500 

1000 

500 

Tagesklinik 

20% 

0 

Chirurgie 

35% 

Stationäre Patienten nach Disziplinen(LKF-relevant) 

2005 

Altersstruktur 2006 

< 1 1-15 15 - 45 45 - 65 65 - 75 > 75 

Jahre 

Interne 

33% 

Gynäkologie 

11% 

Tagesklinik 

18% 

Intensiv 

1% 

Chirurgie 

34% 

Altersstruktur und Geschlecht der Patienten) 


5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 

2006 

Tagesklinik 

Augen 

4% 

Interne 

31% 

Gynäkologie 

12% 

2004 2005 2006 

m w

_ IV.2. A.ö. L. Batthyány-Strattmann Krankenhaus Kittsee _ 

A.ö. Ladislaus Batthyány-Strattmann LKH Kittsee 

� Hauptplatz 3, 2421 Kittsee 

�05/ 7979 – 35000 

(DW. Fax: - 35010) 


KD + PD: DGKS Elisabeth Wieszmüllner ÄD: Prim. Dr. Luc Bastian 

Die positive Entwicklung des Krankenhauses Kittsee im Sinne der Verbesserung der Patientenbetreuung 

konnte auch im Geschäftsjahr 2006 fortgesetzt werden. 

Seit Mai 2006 steht die von Grund auf neu konzipierte, zeitgemäße Intensivüberwachung (IMCU) 

für frisch Operierte und Schwerkranke, in den Vitalparametern gefährdete Patienten, zur 

Verfügung. Nach den derzeitigen Qualitätsrichtlinien und Ausstattungskriterien wurde die neue, 

den heutigen Raumanforderungen entsprechende, Überwachungseinheit auf insgesamt 220 m² 

errichtet. Die neue Station wurde für 6 Betten konzipiert (dzt. 4 Betten systemisiert) und erfüllt 

modernste Ansprüche auf dem Gebiet der Intensivtherapie und –pflege. Das Besondere und 

Neue bildet die Ausrichtung des Gesamtkonzeptes aller Räumlichkeiten nach den Feng-Shui 

Regeln. Die Leitung der neuen Abteilung obliegt Primaria Dr. Anna Kettner, Fachärztin für 

Anästhesiologie und Intensivmedizin. 

Mit Oktober 2006 wurde PDL Elisabeth Wieszmüllner von der Direktion vorläufig für zwei Jahre 

befristet auch mit der Funktion der kaufmännischen Direktorin beauftragt. Diese Form der 

kollegialen Führung ist burgenlandweit erstmalig umgesetzt worden. Ihr zur Seite steht Herr 

Hauptmann Paul, welcher die Vertretung der kaufmännischen Direktion innehat. 

Univ. Doz. Prim. Dr. Zauner übernahm mit 01.06.2006 die Leitung der Internen Abteilung. Der 

gebürtige Salzburger konnte nach dem Studium die Ausbildung zum Facharzt für Innere 

Medizin im AKH Wien durchlaufen. Dabei war es ihm möglich, an diversen Fachabteilungen 

(Gastroenterologie/Hepatologie, Hämatologie/Hämostaseologie, Endoskopie, Infektiologie/Chemotherapie, 

Kardiologie, Intensivmedizin) eine umfassende internistische Ausbildung sowie das 

Zusatzfacharztdekret für internistische Intensivmedizin zu erlangen. In weiterer Folge war er an 

der Univ.-Klinik für Radiologie sowie, als Oberarzt, an der Univ.-Klinik für Hämatologie/Hämostaseologie 

tätig. 

Durch seine wissenschaftliche Arbeit mit dem Schwerpunkt "Stoffwechsel", internationale und 

nationale Vortragstätigkeit und regelmäßig gehaltenen Vorlesungen wurde ihm 2001 die 

Lehrbefugnis für Innere Medizin verliehen. 

Mit seiner Arbeit an der internen Abteilung des KH Kittsee möchte er mit seinem Team eine 

optimale internistische Grundversorgung der Bevölkerung mit der bekannten Schwerpunktset- 



zung in Kardiologie und Gastroenterologie/Hepatologie gewährleisten. Darüber hinaus kann er 

seine Erfahrungen im Bereich der Blut- und Lungenerkrankungen, der Infektiologie, der Intensivpflege 

sowie besonders im Bereich der Ernährung und Stoffwechsel einbringen. 

Die Chirurgie verzeichnete im Jahr 2006 wieder eine deutliche Steigerung der stationären 

Aufnahmen (Steigerung um 6,6 %). Im ambulanten Bereich wurde eine Patientensteigerung um 

15,45 % und eine Steigerung der Frequenz um 11,26 % verzeichnet. 

Insgesamt kam es zu einer Steigerung der Patientenaufnahmen gegenüber dem Vorjahr um 

1,91%. Dies lässt auf Zufriedenheit in der Bevölkerung und der zuweisenden Ärzte schließen. 



Statistik 





∅ Auslastungsgrad in % der 

tatsächlichen Betten 

88,62% 87,55% -1% 


Belagstage 33.825 34.453 2% 

Pflegetage 42.375 43.141 2% 

∅ Verweildauer (BTage) 3,96 3,97 0% 

∅ Verweildauer (Ptage) 4,96 4,97 0% 





Korr. Beschäftigte Abweichungen Mitarbeiter/ Bett 


Ärzte 27,80 27,85 0,05 0% 0,21 0,21 

Apo./Chem./Phys. - - - - - - 

Hebammen - - - - - - 



SHD 20,20 21,75 1,55 8% 0,15 0,16 

Verwaltungspersonal 13,30 13,25 -0,05 0% 0,10 0,10 

Betriebspersonal 36,10 34,28 -1,82 -5% 0,28 0,25 

Sonstiges Personal 0,20 0,17 -0,03 -15% 0,00 0,00 

Summe 177,70 183,84 6,14 3% 1,36 1,36 


3.000 

2.500 

2.000 

1.500 

1.000 

500 

_IV.2. A.ö. L. Batthyány-Strattmann Krankenhaus Kittsee _ 


LKF-Punkte 


Patient 




Abteilung 

Interne 5.588.906 5.487.163 1.742 1.769 

Chirurgie 5.908.663 6.258.396 1.869 1.856 

Intensiv - 157.771 - 5.440 

Tagesklinik 837.151 635.824 387 290 

Gesamt 12.334.720 12.539.154 

0 

Stationäre Patienten nach Disziplinen (LKF-relevant) 

Tagesklinik 

25% 

Chirurgie 

37% 

2005 


Int erne 

38% 

Altersstruktur und Geschlecht der Patienten 

< 1 1-15 15-45 45-65 65-75 > 75 

Jahre 

Tagesklinik 

25% 


ITV 

0% 

4400 

4300 

4200 

4100 

4000 

3900 

3800 

3700 

3600 

3500 

Chirurgie 

39% 


2004 2005 2006 

m w 

Interne 

36%

_ IV.3. A.ö. Krankenhaus Oberpullendorf _ 

KD: Herbert Pauer PD: DGKS Sabine Wolf ÄD: Prim. Dr. Martin Fabsits 

A.ö. LKH Oberpullendorf 

� Spitalstraße 31, 7350 Oberpullendorf 

�05/ 7979 – 34000 

(DW. Fax: - 34901) 


Termingerecht haben im Jänner die Baumeisterarbeiten beim Projekt „Umbau 

chirurgische Ambulanz – Röntgenzubau“ begonnen. Trotz überraschendem Kälteeinbruch 

und witterungsbedingten Rückschlägen konnte der Bauzeitplan eingehalten 

werden. Traditionsgemäß gab es am 05.07.2006 im Beisein vieler Ehrengäste 

und hoher Politik, an der Spitze Gesundheitslandesrat Dr. Peter Rezar, die 

Gleichenfeier. Umrahmt war die Feier von einem gelungenen Grillfest. 

Der Baufortschritt verlief auch in der zweiten Jahreshälfte entsprechend dem 

Bauzeitplan, so dass der Abschnitt „Röntgen“ und „Provisorium Chirurgische 

Ambulanz“ zu Jahresende nahezu bezugsfertig war. 

Als wichtige Ersatzinvestitionen wurden für die Endoskopie ein Bronchoskop, ein 

Duodenoskop, die neueste Generation von Zoomgastroskopen inklusive einem 

neuen Prozessor, angeschafft. Für den Chirurgischen OP wurde eine Videokamera 

mit Insuflator angeschafft. 



Im Rahmen der Gleichenfeier wurde die Vernissage „Kunst gegen Krebs“ mit der 

namhaften Künstlerin Heidrun Anger eröffnet. Die Vernissage wurde in 

Zusammenarbeit mit der Austrian Breast & Colorectal Cancer Study Group (ABCSG) 

organisiert. Mit dieser ABCSG-Studiengesellschaft arbeitet die Abteilung Chirurgie, 

unter der Leitung von Prim. Dr. Hofbauer, seit Jahren zusammen. Der Präsident der 

ABCSG-Studiengesellschaft, Univ.Prof. Prim. Dr. Michael Gnant, war bei der 

Gleichenfeier und Eröffnung der Vernissage anwesend. 

Wie im Geschäftsbericht 2005 berichtet, hat Herr Frank Hoffmann unsere 

Weihnachtsfeier mit einer Lesung umrahmt. Hr. Hoffmann ist Intendant der Burgspiele 

Güssing und hat uns zu einem Gegenbesuch eingeladen. Am 30.06.2006 haben 55 

Mitarbeiter der Veranstaltung Shakespeares „Ein Sommernachtstraum“ beigewohnt. 

Bei einem Heurigenbesuch in Heiligenbrunn haben wir einen gemütlichen Nachmittag, 

zusammen mit den Kollegen aus Güssing, wo Herr Prim. Dr. Fabsits im Rahmen der 

Kooperation „Gyn-Süd“ Abteilungsvorstand ist. 

Neben dem medizinischen Alltag ist es ganz wichtig, dass für die Mitarbeiter und 

Patienten auch Kultur geboten wird. Deshalb haben wir auf Anregung und unter der 

Leitung von Ärztlichen Direktor Prim. Dr. Fabsits die Veranstaltung „Kunst im 

Krankenhaus“ organisiert. Vor großem Publikum haben die Künstler für einen 

wohltätigen Zweck gesungen und gespielt. Die Einahmen kamen Caritas, SOS- 

Mitmensch und Diakonie Flüchtlingshilfe Burgenland zugute. 

Leider ist der Herbst zu früh ins Land gezogen und die Veranstaltung konnte wegen 

Schlechtwetter nicht wie geplant am Platz unter den Eichen vor dem Personalhaus 

abgehalten werden. Unser neu renovierter Festsaal ist als Lückenbüßer eingesprungen 

und auf Grund der hohen Besucherzahl aus allen Nähten geplatzt. 

Der mittlerweile im ganzen Burgenland sehr bekannte Künstler Joschi Dancsecs hat 

uns für 2 Monate seine Bilderserie „Salz der Erde“ zur Verfügung gestellt und damit 

den Gang vom Portier zum Röntgen verschönert. Die Bilderausstellung wurde mit 

einer Vernissage im Beisein von Herrn Gesundheitslandesrat Dr. Peter Rezar am 

27.09.2006 eröffnet. 

Wie jedes Jahr war für die Mitarbeiter des Hauses die Weihnachtsfeier ein besonderer 

Höhepunkt. Als Überraschung wurde während der Weihnachtsfeier ein Bild für den 

Festsaal enthüllt. Die Anregung kam von unserer Feng-Shui-Beraterin, Fr. Mag. 

Nandori. Nach Einholung mehrerer Angebote hat die Kollegiale Führung die ehemalige 

Mitarbeiterin des Hauses, Fr. DGKS Anita Leser, die gleichzeitig Künstlerin ist, mit der 

Gestaltung des Bildes beauftragt. Das Bild wurde zur Gänze aus Drittmitteln 

finanziert. 



PHILOSOPHIE DER PFLEGE 

Gesundheits- und Krankenpflege (GuKP) ist ein eigenständiger und 

selbstverantwortlicher Tätigkeitsbereich, in dem gesunde und kranke Menschen aller 

Altersstufen und in den unterschiedlichen Lebensphasen begleitet und betreut werden. 

Wir begegnen dem Einzelnen, den Bezugspersonen, der Familie und der Gemeinschaft 

mit Wertschätzung, Respekt und Akzeptanz. 

Durch das Erfassen und das gezielte Einsetzen von Ressourcen unterstützen wir den 

Menschen auf dem Weg zum bestmöglichen körperlichen, seelischen, geistigen und 

sozialen Wohlbefinden. Die Patienten und/oder Bezugspersonen tragen ein hohes Maß 

an Selbstverantwortung, indem sie als gleichwertige Partner die Pflege und Betreuung 

mitbestimmen. 

Pflege ist ein kreativer Prozess, der unter Einbeziehung individueller und 

gesellschaftlicher Veränderungen ein fachgerechtes und patientenorientiertes Handeln 

gewährleistet. Die Basis für unser professionelles Denken und Handeln bildet die 

neuesten Erkenntnisse der Wissenschaft und Forschung, anerkannte Pflegetheorien und 

-modelle sowie Pflegestandards und der Pflegeprozess. 

PFLEGEKONZEPTE 

Im Krankenhaus Oberpullendorf erfolgt die Pflege nach den beiden Bedürfnismodellen 

von Dorothea OREM und Nancy ROPER. Die Erhebung der Pflegeanamnese erfolgt nach 

Roper und die Erstellung der NANDA Pflegediagnosen nach Orem. 

PFLEGELEITBILD – Grundsätze der Pflege innerhalb der KRAGES 

• Grundsatz Pflegeorientierung 

Unser Ziel ist es, die bestmöglichste individuelle Pflege im Einklang mit dem 

Patienten und seinen Vertrauenspersonen 

• Grundsatz Zusammenarbeit 

Unser Ziel ist es, durch gegenseitige Wertschätzung es allen Mitarbeitern zu 

ermöglichen ihr bestes einzubringen. 

• Grundsatz Personalentwicklung 

Unser Ziel ist es, durch fachliche Qualität die Dienstleistung nach Richtlinien und 

Standards durchzuführen und sich ständig weiter zu entwickeln. 

• Grundsatz Gesellschaft und Umwelt 

Unser Ziel ist es, den ökonomischen und ökologischen Auftrag des Unternehmens 

verantwortungsbewusst wahrzunehmen. 

SCHWERPUNKTE IM BEREICH DER PFLEGE 2006 

Pflegevisite – Pflegedokumentation 

Entsprechend dem Interesse an der Fortbildung „ Pflegevisite“ durch die Führungskräfte 

im Mittleren Management der Pflege, wurden diese mehr in die Organisation und 

inhaltliche Gestaltung miteinbezogen. Regelmäßigkeit und Wertigkeit dieses 

Instrumentes ist uns wichtig. Die Kontrolle der Pflegedokumentation gewährleistet 

somit Vollständigkeit und Verständlichkeit um einen reibungslosen Ablauf des 

Pflegeprozesses zusichern. Dadurch ist Nachvollziehbarkeit gegeben und rechtliche 

Absicherung unserer Mitarbeiter. 


Aromapflege 


Aromapflege ist ein wesentlicher, gesundheitsfördernder Beitrag in der Betreuung und 

zum Wohlempfinden unserer Patienten. Schwerpunkte aus 2005 wurden vertieft, weitere 

Mitarbeiter ausgebildet und einheitliche Standards erarbeitet. Aromapflege beinhaltet 

Handlungen die von jeder Person anders wahrgenommen werden können, daher wird in 

diesem Bereich sehr aktiv mit Feedback des Patienten gearbeitet. Eine hausinterne 

Arbeitsgruppe trifft sich 4x Jährlich um Leistungsangebote den Wünschen und 

Erfahrungen anzupassen. 

Fort- und Weiterbildung 

Um den gegenwärtigen Qualitätsstandards zu entsprechen, legen wir großes 

Augenmerk auf die laufende Fort- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter. 

Themen /Fortbildung Anzahl der Teilnehmer 

EDV (Excel, Word, ISH Med.) 40 

Validation 03 

Umgang mit Sterbenden 02 

Palliativ 03 

Mentales Training I/II 24 

Konfliktbewältigung 06 

Weil ich es mir wert bin I/II 05 

Basale Stimulation I/II 11 

Aromapflege 12 

Kommunikation 09 

Führungskräfteseminar 09 

Kongresse oder Externe FB 109 

Sonder- und Weiterbildungen Anzahl der Teilnehmer 

Intensiv Sonderausbildung 02 

Herzkurs 01 

Pflegemanagement 01 

Praxisanleitung 05 


Statistik 




Veränderung 

in % 




tatsächlichen Betten 77,88% 76,44% -2% 


Belagstage 48.284 46.949 -3% 

Pflegetage 59.983 58.873 -2% 





Veränderung 

in % 



Korr. 

Beschäftigte 

Entbindungen 

Abweichungen 


Veränderung 

in % 

Anzahl 402 397 -1,24% 


Mitarbeiter/ 

Bett 


Ärzte 52,93 53,54 0,61 1% 0,25 0,25 

Apo./Chem./Phys. 0,25 0,25 0,00 0% 0,00 0,00 

Hebammen 6,81 7,02 0,21 3% 0,03 0,03 


Med. techn. Dienst 14,87 14,78 -0,09 -1% 0,07 0,07 

SHD 34,71 34,66 -0,05 0% 0,16 0,16 




Summe 343,47 350,70 7,23 2% 1,63 1,66



LKF-Punkte 


Patient 




Abteilung 

Interne 8.612.357 8.723.526 1.468 1.424 

Gynäkologie 3.701.981 3.536.426 2.050 1.902 

Chirurgie 5.458.119 5.251.304 1.964 1.936 

Intensiv 476.041 489.929 6.264 6.805 

Tagesklinik Augen 1.049.687 1.067.111 900 932 

Gesamt 19.298.185 19.068.296 

Gynäkologie 

15% 

3.500 

3.000 

2.500 

2.000 

1.500 

1.000 

500 

0 

Intensiv 

1% 

Chirurgie 

24% 


2005 

Tagesklinik 

10% 

Altersstruktur und Geschlecht der PatientInnen 


Interne 

50% 

< 1 1-15 15 - 45 45 - 65 65 - 75 > 75 

Jahre 

7.000 

6.000 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 

Chirurgie 

23% 

Intensiv 

1% 

Gynäkologie 

16% 

2004 2005 2006 

m w 



Tagesklinik 

10% 

Interne 

50%

_ IV.4. A.ö. Krankenhaus Oberwart _ 

KD: Dipl. KH-Bw. Ewald Schlaffer PD: DGKS Maria Eresheim ÄD: Prim. Dr. Gerhard Kaltenecker 

A.ö. LKH Oberwart 

� Dornburggasse 80, 7400 Oberwart 

�05/ 7979 – 32000 

(DW. Fax: - 32103) 


Aus wirtschaftlicher Sicht 

Stellenplan 

Die Personalausstattung wurde patientenorientiert wie in den Vorjahren im ärztlichen 

Bereich und im pflegerischen Beeich durch punktuelle Planstellenerhöhungen optimiert. 

Zertifizierung der Küche 

Als erste Krankenhausküche des Burgenlandes hat sich jene des Krankenhaus Oberwart 

einer externen Analyse und Zertifizierung unter dem Motto „In search of Excellence“ 

unterzogen. Das Bewertungssystem orientiert sich an der bekannten Gault-Millau- 

Haubenvergabe. Mit 13,75 Punkten durfte die Mannschaft der Küche im Krankenhaus 

Oberwart im Beisein von Herrn Landesrat Dr. Peter Rezar voller Freude auf Anhieb den 

‚ERSTEN KESSEL’ in Empfang nehmen. 


Laufende Investitionen 


Auch im Geschäftsjahr 2006 wurde die medizinische Ausstattung wieder durch 

verschiedene Ersatzinvestitionen modernisiert. Hierbei sei insbesondere der Austausch 

von insgesamt 55 Stück alten, nicht höhenverstellbaren, Betten gegen elektrisch verstellbare 

Betten in diversen Bettenstationen erwähnt, der vor allem eine Qualitätsverbesserung 

für unsere Patienten darstellt. 

Im Unfall-OP ist die Ersatzanschaffung von zwei modernen mobilen Röntgeneinheiten 

hervorzuheben, da diese Geräte, abgesehen von den hochqualitativen Röntgeneigenschaften, 

auch die Möglichkeit der Vernetzung mit dem im Haus installierten elektronischen 

Bildarchivierungs- und Kommunikationssystem (PACS) bieten. Weiters wurden 

die beiden Arthroskopietürme im Unfall-OP gegen neue hochmoderne Arthroskopieeinheiten 

ausgetauscht. 

Projekte 

Während der Abwicklung des laufenden Betriebes wurden im Jahr 2006 wieder eine Reihe 

von Umbauvorhaben durchgeführt. Besonders hervorzuheben sind dabei neben der 

Weiterführung der Sanierung der elektrischen Anlage und der Bettentrakte die Errichtung 

einer Stroke–Unit- sowie einer Vollentsalzung-Wasseranlage. 

• Sanierung der elektrischen Anlage 

Die im November 2004 begonnene Sanierung der elektrischen Anlage wurde 

plangemäß fortgesetzt. Nach termingerechtem Abschluss der Arbeiten auf den 

Bettenstationen im Juli 2006 wurde umgehend mit der zweiten Etappe der 

Elektrosanierung im Erdgeschoss und Kellergeschoss des Hauses begonnen. Der 

Abschluss dieser Arbeiten ist mit Mitte 2007 geplant. 

• Sanierung der Bettentrakte 

Die parallel zu der erforderlichen Elektrosanierung durchgeführten 

Substanzsanierungen der Bettenstationen wurden im Juli 2006 mit der 

neurologischen Bettenstation abgeschlossen. 

• Stroke - Unit 

Im Zuge der Substanzsanierungsarbeiten wurde im Bereich der Neurologischen 

Bettenstation eine Stroke – Unit (Schlaganfallüberwachungseinheit) errichtet. Die 

Stroke–Unit, bestehend aus vier monitorisierten Betten und einem Überwachungsplatz 

mit Monitoringzentrale, wurde mit modernen Intensivbetten-Schienen inkl. 

Monitorwagen, Intensiv - Elektrobetten sowie einer Kühldecke für patientenfreundliche 

Raumklimatisierung ausgestattet. 

In zwei angrenzenden Räumlichkeiten wurden insgesamt fünf Bettenplätze für 

Phase B-Patienten errichtet. Auch hier wurde neben optischer Gestaltung auf eine 

behagliche Patientenatmosphäre Wert gelegt. Die Gesamtkosten für die Errichtung 

der Stroke-Unit belaufen sich auf € 360.000,--. 



• Vollentsalzung-Wasseranlage 

Aus Wirtschaftlichkeitsgründen wurde im Untergeschoss des Krankenhauses eine 

zentrale VE – Wasseranlage errichtet. Diese Anlage versorgt über eine Ringleitung 

sämtliche Instrumentenwaschmaschinen, Sterilisatoren und diverse Laborgeräte 

mit vollentsalztem Wasser. Gleichzeitig dient die Anlage zur Versorgung von 

verschiedenen technischen Anlagen, wie z.B. Heizung und Küche mit enthärtetem 

Wasser. Somit konnten sämtliche kostenintensiven Einzelanlagen außer Betrieb 

gesetzt werden. Der Kostenpunkt für die Errichtung betrug € 159.000.-. 

Neben diesen Projekten wurde noch die Dachentwässerung des Südtraktes optimiert, 

indem das Regenwasser mit einem zusätzlichen Abfluss-System über 

Betonfertigteilschächte zur Versickerung gebracht wird und Hauptkanalrückstauungen 

verhindert werden können (Errichtungskosten € 36.000.-). Weiters wurde die zentrale 

Vakuumanlage des Krankenhauses ersetzt (Errichtungskosten € 28.000,--) sowie die 

Hauptstiege zum Krankenhaus mit einem Kostenaufwand von € 40.000,-- saniert. 

. 

Aus der Sicht der Pflege 

Führung und Organisation 

Die Pflegedirektion des Krankenhauses Oberwart ist verantwortlich für die Leitung und 

Organisation des Pflegedienstes. Dieser umfasst im Jahr 2006 zirka 400 Dienstposten im 

Pflege- und im Hebammendienst. 

Das Aufgabengebiet umfasst das gesamte Personalmanagement für die Pflege, die 

Organisation, Koordination und die Verantwortung für die Qualität der Pflege in der 

gesamten Einrichtung. 

Philosophie der Pflege 

Unter Pflege verstehen wir die Wahrung, Erhaltung und Förderung von 

Selbstpflegefähigkeiten der Patientinnen und Patienten. Dies erfolgt unter 

Berücksichtigung ihrer individuellen physischen, psychischen und sozialen Bedürfnisse 

und Ressourcen. Unsere MitarbeiterInnen in der Pflege bieten je nach Bedarf Unterstütz- 



zung und Beratung bei der Pflege an oder übernehmen diese nach den Bedürfnissen des 

Patienten. 

Unser Ziel ist es, die Würde der Patientin/des Patienten und das Recht auf 

Selbstbestimmung dabei uneingeschränkt zu gewährleisten. Angehörige und 

Bezugspersonen werden mit Zustimmung der Patientinnen und Patienten in die Pflege 

miteinbezogen. 

Pflegequalität 

Die fachliche Professionalität jeder einzelnen Pflegeperson ist uns besonders wichtig. 

Dies bedarf einer Zusammenführung von qualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

mit fachlicher und sozialer Kompetenz im Pflegedienst. Das Anforderungsprofil der 

Pflegenden wird durch Fort- und Weiterbildung unterstützt und gefördert. 

Neben der Teilnahme an einer Vielzahl an Fortbildungen aus dem KRAGES-internen 

Fortbildungskatalog, haben Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Pflege im Krankenhaus 

Oberwart folgende Sonderausbildungen so wie Fort- und Weiterbildungen absolviert: 

� SAB: ITV/Anästhesie, 

� SAB: OP 

� SAB: Dialyse 

� SAB: HFK 

� Ausbildung: 2 zertifizierte Wundmanager 

� Ausbildung: 5 Praxisanleiter 2005/2006 

� Weiterbildung: Praxisbegleiter für Basale Stimualtion® in der Pflege 2005/2006 

Rolle der Pflege 

Die Pflege ist ein ständiger Prozess mit laufenden Entwicklungen. Dieser Pflegeprozess 

wird in allen Einheiten im Krankenhaus gelebt. Alltägliche Situationen werden in Frage 

gestellt und reflektiert. Die Begegnung mit dem Patienten und das Bemühen um ihn 

erfolgen über unsere Professionalität und unser soziales Engagement. 

Teamarbeit und berufsübergreifende Zusammenarbeit gewährleisten, dass das 

Pflegeleitbild gelebte Kultur im Haus wird. 



Aus medizinischer Sicht 

Auch im Berichtsjahr 2006 konnte das A.ö.KH Oberwart medizinisch seinen Erfolgskurs 

der letzten Jahre weiter fortsetzen. 

Im Sommer 2006 wurde die lange ersehnte Stroke-Unit an der Neurologie in Betrieb 

genommen. Dort stehen 4 monitorisierte Betten mit zentraler Datenerfassung und ständig 

besetztem Pflegestützpunkt für Schlaganfall-Patienten und Akutfälle zur Verfügung. 

Das Institut für Pathologie und Mikrobiologie betreut seit 1.1.2006 zusätzlich das 

Krankenhaus Kittsee und somit alle KRAGES-Krankenanstalten. Zudem führt es seit 

1.4.2006 die sanitätspolizeilichen Obduktionen im gesamten Burgenland durch. 

An der chirurgischen Abteilung wurden die bestehenden Schwerpunkte weiter ausgebaut. 

So konnte neben der Refluxchirurgie sowohl die Chirurgie der Adipositas als auch die 

thoracoskopische Sympathektomie weiterentwickelt werden. 

Mit Ende 2006 wanderte der Fachschwerpunkt (FSP) für Orthopädie in das benachbarte 

Krankenhaus Güssing. Zur umfassenden Versorgung der Bevölkerung soll Endoprothetik, 

so wie bisher auch an der Unfallchirurgie, weitergeführt werden. 

Mit Ende 2006 endete auch die erfolgreiche Tätigkeit des Leiters der Kinderabteilung, 

Herrn Prim.Dr. Eckhart Weikmann, der in den Ruhestand trat. 

Im Dezember 2006 wurde das 25-jährige Bestehen der Abteilungen für Geburtshilfe und 

Frauenheilkunde, der Abteilung für Urologie und dem Institut für Pathologie sowie des 

Neubaus des Krankenhauses Oberwart, begangen. 


Statistik 




Veränderung 

in % 


tatsächliche Betten 412 394 -4% 


tatsächlichen Betten 73,60% 81,46% 11% 


Belagstage 93.798 98.981 6% 

Pflegetage 110.681 117.145 6% 





Veränderung 

in % 

ambulante Patienten 52.639 55.383 5,2% 


Korr. 

Beschäftigte 

Abweichungen Mitarbeiter/ Bett 


Ärzte 126,0 131,20 5,2 4% 0,31 0,33 

Apo./Chem./Phys. 1,6 1,20 -0,4 -25% 0,00 0,00 

Hebammen 7,0 7,00 0,0 0% 0,02 0,02 



SHD 87,9 87,90 0,0 0% 0,21 0,22 

Verwaltungspersonal 46,5 46,20 -0,3 -1% 0,11 0,12 



Summe 784,6 802,30 17,7 2% 1,90 2,04 

Entbindungen 


Veränderung 

in % 

Anzahl 433 484 11,8% 

Dialysen 


Veränderung 

in % 

Anzahl 9.945 10.035 0,9% 


5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 



LKF-Punkte 


Patient 




Abteilung 

Interne 9.174.269 9.520.862 1.717 1.701 

Gynäkologie 2.634.529 2.751.906 2.149 1.994 

Chirurgie 6.331.179 7.017.129 2.661 2.819 

Intensiv 1.034.119 1.224.539 11.001 11.552 

Care 357.850 391.691 1.924 1.797 

Neurologie 3.262.082 3.392.469 2.167 2.108 

Urologie 3.023.908 3.162.898 2.073 2.025 

Kinder 2.147.283 2.575.509 1.307 1.299 

Unfall 5.658.545 5.779.445 2.668 2.568 

Orthopädie 2.228.671 2.522.118 3.630 3.781 

Palliativ 771.214 1.010.446 2.235 3.622 

Gesamt 36.623.649 39.349.012 

Kinder 

10% 

Urologie 

9% 


Unfall 

13% 

Neurologie 

9% 

Orthopädie 

4% 

Care 

1% 

2005 

Intensiv 

1% 

Altersstruktur und Geschlecht der PatientInnen 

Altersstruktur 2006 

Palliativ 

2% 

Chirurgie 

13% 

Interne 

31% 

< 1 1-15 15 - 45 45 - 65 65 - 75 > 75 

Jahre 

Gynäkologie 

7% 


Kinder 

11% 

Urologie 

9% 

9.800 

9.400 

9.000 

8.600 

8.200 

7.800 

7.400 

Unfall 

12% 

Orthopädie 

4% 

Neurologie 

9% 

Care 

1% 


Palliativ 

2% 

Intensiv 

1% 

Chirurgie 

13% 

2004 2005 2006 

m w 

Interne 

30% 

Gynäkologie 

8%

V. Die KRAGES als Ausbildner _ 

Die Gesundheits- und Krankenpflegeschule Oberwart – 

Eine Investition in die Zukunft 

Schule für allgemeine Gesundheits- und Krankenpflege 

� Dornburggasse 82, 7400 Oberwart 

�05/ 7979 – 24714 

(DW. Fax: - 24699) 

Bildungsangebote an der GKPS Oberwart 2006: 

Vorbereitungslehrgang 

D: DGKS Monika Zambo Med. u. Wiss. L.: 

WHR Prim. Dr. Roland Pavelka 

Im Juni 2006 absolvierten 24 SchülerInnen den Vorbereitungslehrgang. Davon konnten 

16 SchülerInnen in die 3-jährige Ausbildung zum gehobenen Dienst für Gesundheitsund 

Krankenpflege übernommen werden. 

Im Jahre 2006 befanden sich 66 LehrgangsteilnehmerInnen - in Kooperation mit dem 

Berufsförderungsinstitut - in Ausbildung zur Pflegehilfe. 

Im Pflegehilfelehrgang Oberwart konnten 16 LehrgangsteilnehmerInnen im Dezember 

ihre Ausbildung beenden. 

Weiters absolvierten 7 NostrifikantInnen eine Ergänzungsausbildung zur Anerkennung 

ihres im Ausland erworbenen Diploms. 

2006 waren insgesamt 144 SchülerInnen und Schüler in Ausbildung. 

An der Schule für allgemeine Gesundheits- und Krankenpflege erhielten 51 AbsolventInnen 

2006 ihr Diplom. für die allgemeine Gesundheits- und Krankenpflege. 

44 Absolventinnen und 7 Absolventen. Die Gesundheits- und Krankenpflege ist nach wie 

vor ein traditioneller Frauenberuf. 

Die Absolventen der Schule sind ausgebildet in der Pflege und Betreuung von Menschen 

aller Altersstufen bei körperlichen und psychischen Erkrankungen, übernehmen die Pflege 

und Betreuung behinderter Menschen und sind in der Lage, Schwerkranke und Sterbende 

zu begleiten. 

Es wurden Elternsprechtage, Informationsabende, Exkursionen im Rahmen des 

Unterrichtes und wie jedes Jahr, ein Diplomball, organisiert. 


Bewerbungen 2006 

_ V. Die KRAGES als Ausbildner _ 

Für den Vorbereitungslehrgang sind 50 schriftliche Bewerbungen fristgerecht eingelangt. 

20 BewerberInnen wurden aufgenommen. 

Für die Ausbildung zum gehobenen Dienst sind 144 Bewerbungen fristgerecht eingelangt, 

36 Bewerber wurden von der Aufnahmekommission aufgenommen. 

Die Auswahl der BewerberInnen erfolgt unter Bedachtnahme auf die Erfordernisse des 

gehobenen Dienstes für Gesundheits- und Krankenpflege, wobei insbesondere die 

Ergebnisse des Aufnahmetestes, die Schulbildung, die Ergebnisse des strukturierten 

Aufnahmegespräches vor der gesamten Aufnahmekommission und der Gesamteindruck 

zur Entscheidung herangezogen wird. 

Die Schule findet in Gesamtösterreich große Wertschätzung und Anerkennung, was 

einerseits auf die hochqualifizierte, sehr praxisnahe Ausbildung selbst, aber anderseits 

auch auf die großzügige Förderung und Unterstützung durch den Rechtsträger der Schule, 

zurückzuführen ist. 


Statistik 

_ V. Die KRAGES als Ausbildner _ 

L .... LehrerIn für Gesundheits- und Krankenpflege 

G .... Gastvortragende/r 

LehrerInnen 


m L 2 G 16 L 1 G 12 

w L 11 G 8 L 11 G 10 

Gesamt L 13 G 24 L 12 G 22 

AbsolventInnen der Fachausbildung 

m w Gesamt 

2001 5 22 27 

2002 6 25 31 

2003 2 22 24 

2004 1 22 23 

2005 3 28 31 

2006 7 44 51 

AbsolventInnen der Ausbildung zur Pflegehilfe 

m w Gesamt 

2001 0 16 16 

2002 2 15 17 

2003 3 27 30 

2004 0 34 34 

2005 10 41 51 


Fachausbildung 

AbsolventInnen 

SchülerInnen 

m w Gesamt 

Jahrgang 2003/2006 9 51 60 

Jahrgang 2004/2007 7 40 47 

Jahrgang 2005/2008 12 41 53 

Jahrgang 2006/2009 7 32 39 

Ausbildung PflegehelferIn 

Lehrgänge m w Gesamt 

2005 10 42 52 



VI. Die Kinder im Mittelpunkt 

_ VI.1. SKA Heilpädagogisches Zentrum Rust _ 

VWL: Mag. Margit Fejervary ÄL: Dr. Kurt Kleinl 

Sonderkrankenanstalt Heilpädagogisches Zentrum Rust 

� Baumgartengasse 15a, 7071 Rust 

�05/ 7979 – 21000 

(DW. Fax: - 2121) 

Im Heilpädagogischen Zentrum wurden im Jahr 2006 insgesamt 36 Kinder betreut: 

Vom Jugendamt Eisenstadt-Umgebung 1 Kind, vom JA Neusiedl 7 Kinder, vom JA Oberpullendorf 

2 Kinder, 4 Kinder vom Magistrat Eisenstadt, 2 Kinder vom JA Oberwart, 2 Kinder vom JA 

Mattersburg, 3 Kinder vom JA Jennersdorf, 1 Kind vom Magistrat der Stadt Wien, 5 Kinder vom 

JA Mürzzuschlag, 6 Kind vom JA Voitsberg, 1 Kind vom JA Hartberg und je 1 Kind von den 

Jugendämtern in Leibnitz und Graz. 

Insgesamt waren es 15 Kinder aus der Steiermark, 20 aus dem Burgenland und 1 Kind aus Wien, 

davon waren 24 Buben und 12 Mädchen im Alter von 5 -15 Jahren. 

Im Juli waren die Kinder für eine Abenteuerwoche auf der Postalm in Strobl am Wolfgangsee. 

Die Kinder erlebten eine schöne, lustige und aufregende Zeit mit Wanderungen, Tierkontakten, 

Gewittern, Nachtausflügen, Rätseltouren, Baden, Hütten bauen und vielem mehr. 

Wir besuchten die Schlossspiele in Kobersdorf, die Kinderoper in St. Margareten im Steinbruch, 

waren im Raimundtheater und bei den Seefestspielen in Mörbisch. 

Die Gruppenräume wurden neu ausgemalt, auf der Terrasse wurde eine Windschutzwand 

angebracht, eine 4x4m große Sandkiste mit entsprechendem Sonnenschutz im Garten aufgebaut 

und Glaskuppeln in den Gruppenräumen als Lärmschutz montiert. 

Das Therapieangebot im Haus wurde auf Grund der immer massiver werdenden Problematiken, 

mit denen die Kinder zu uns kommen, auf Musiktherapie und Maltherapie ausgeweitet. 

Das medizinische Equipment wurde um einen Defibrilator und ein EKG-Gerät erweitert, wodurch 

die prä-medikamentöse somatische Abklärung deutlich erleichtert wird. 


_ VI.1. SKA Heilpädagogisches Zentrum Rust _ 

Altersstruktur der aufgenommenen Kinder: 

Alter 2006 

2-4 J. 0 

5-6 J. 1 

7-8 J. 12 

9-10 J. 7 

11-12 J. 9 

13-14 J. 6 

> 15 J. 1 

Gesamt 36 


VII. Die Lebensqualität im Mittelpunkt 

Pflegeheim Neudörfl 

� Hauptstraße 150, 7201 Neudörfl 

�05/ 7979 – 36000 

(DW. Fax: - 369) 

phneudoerfl@KRAGES.at 

_ VII.1. Pflegeheim Neudörfl _ 

VWL: OAR Franz Resch PDL: DGKS Helene Reisner 

Das Pflegeheim verfügt über 5 Abteilungen mit 164 Betten. Die Auslastung im Jahr 2006 

betrug 86,60%. Angeschlossen an das Pflegeheim ist eine Förderwerkstätte für behinderte 

Menschen, die als Tagesheimstätte geführt wird. 

Die Betreuungsphilosophie im Pflegeheim Neudörfl ist dahingehend ausgerichtet, 

Menschen mit körperlichen und geistigen Behinderungen auch bei einem Leben im Heim 

Lebensqualität zu bieten. Das Pflegeheim darf nicht nur „Heim“, sondern muss auch 

„Zuhause“ sein. Die Achtung der Würde, der Persönlichkeit sowie der Rechte unserer 

BewohnerInnen sind Grundwerte unseres Betreuungskonzeptes. 

Unser Haus versteht sich daher als menschlicher Lebensraum, in denen nicht mehr die 

Abläufe wie in einem Krankenhaus im Vordergrund stehen, sondern wo ein Miteinander 

gefördert und möglich gemacht wird. Das schließt alle BewohnerInnen, MitarbeiterInnen, 

Angehörige und ehrenamtliche MitarbeiterInnen mit ein. Bei uns steht der Mensch in 

seiner Individualität im Mittelpunkt. Das Leben auch in einem Heim genießen zu können 

und sich rundherum wohl zu fühlen, ist unser oberstes Prinzip im Umgang mit unseren 

BewohnerInnen. Unsere qualifizierten und geschulten MitarbeiterInnen unterstützen sie 

bei einem selbständigen und selbstbestimmten Leben. Ihre Aufgabe ist es, auf die 

individuellen Bedürfnisse der BewohnerInnen – unter Rücksichtnahme auf die Mobilität – 

einzugehen und gleichzeitig das Leben in einer Gemeinschaft zu fördern. 

Unsere Erfahrungen zeigen uns auch, dass es für die BewohnerInnen wichtig ist, den 

Kontakt zur Außenwelt nicht zu verlieren. So gibt es auch eine enge Kooperation mit dem 

Kindergarten, der Volksschule, der Gemeinde und unseren ehrenamtlichen 

MitarbeiterInnen. Dadurch werden Berührungsängste zwischen Jung und Alt, sowie 

zwischen Gesund und Pflegebedürftig abgebaut. Der Kontakt der BewohnerInnen zur 

Außenwelt bleibt erhalten und wird gefördert. 



Wie bereits in den Jahren zuvor wurden den BewohnerInnen im Jahr 2006 neben einer 

professionellen Pflege auch umfangreiche Beschäftigungsmöglichkeiten angeboten: 

- Spielenachmittag, Musikrunde, Bastelrunde, Bewegungsgruppe 

- Kreatives Malen 

- Literaturangebot (Lesezirkel) 

- „Gehirn-Jogging“ 

- Therapie mit Tieren 

- Ausflüge, Wanderungen, Feste im Jahreskreis, Geburtstagsfeiern 

- Regelmäßiger Wortgottesdienst und Messfeier 

- Faschingsfest, Sommerfest, etc. 

Die medizinische Betreuung erfolgt durch eine angestellte praktische Ärztin in einem 

Ausmaß von 20 Wochenstunden. Die psychiatrische Versorgung wird durch den 

Psychosozialen Dienst Burgenland sichergestellt, wobei einmal pro Woche ein Facharzt für 

Psychiatrie und Neurologie Visiten im Haus durchführt. Darüber hinaus können die 

BewohnerInnen und Angehörigen die Leistungen einer psychologischen Betreuung in 

Anspruch nehmen. 

Durch den Einsatz einer Pastoralassistentin an allen Abteilungen des Hauses wird auch 

der religiösen Betreuung der Bewohner in hohem Maße Rechnung getragen. 

4 mal im Jahr erscheint unsere Heimzeitung „Lichtblick“, mit dem Ziel, die Geschehnisse 

und Aktivitäten des Hauses für die Öffentlichkeit transparenter zu machen. 

Für die Zukunft wurde für unser Haus auch ein neues Betreuungskonzept für alle Bereiche 

erarbeitet und in diesem Zusammenhang Qualitätsstrukturkriterien neu definiert, wobei 

anknüpfend daran das Modell eines leistungsdifferenzierten Pflegeheimes angedacht 

wurde. 


Statistik 


Betten 


Bettenanzahl 164 164 

Betten/ Station 

Bettanzahl 

Station 2005 2006 

I 55 55 

II 32 32 

III 39 39 

IV 20 20 

V 18 18 

Gesamt 164 164 

Auslastungsgrad in % der Betten 


Auslastungsgrad 89,6% 86,6% 




Dipl. Krankenpflegepers. 27,96 27,19 -0,77 -3% 0,17 0,17 

Pflegehelfer 39,71 41,00 1,29 3% 0,24 0,25 

Psychologen, Erzieher 2,00 2,00 0,00 0% 0,01 0,01 




Summe 113,59 114,69 1,10 1% 0,69 0,70 



Bewohner per Stichtag 31.12. des jeweiligen Jahres 

Anzahl 2005 2006 

BewohnerInnen 

m w gesamt m w gesamt 

bis 50 J. 12 1 13 11 2 13 

51 - 60 J. 8 7 15 7 5 12 

61 - 65 J. 5 5 10 3 5 8 

66 - 70 J. 14 4 18 10 4 14 

71 - 75 J. 11 11 22 9 9 18 

76 - 80 J. 11 10 21 9 12 21 

81 - 85 J. 4 22 26 6 21 27 

86 - 90 J. 3 12 15 4 6 10 

91 - 95 J. 0 7 7 0 10 10 

96 - 100 J. 0 0 0 0 0 0 

über 100 J. 0 0 0 0 0 0 

Gesamt 68 79 147 59 74 133 

Anzahl der Bewohner in den jeweiligen 

Pflegestufen per Stichtag des 

jeweiligen Jahres 


Pflegestufe 1 6 4 









_ VII.2. Pflegezentrum am Hirschenstein _ 

Pflegezentrum am Hirschenstein 

� Waldgebiet 455, 7471 Rechnitz 

�05/ 7979 – 37000 

(DW. Fax: - 379) 

Das Haus steht inmitten des Erholungsgebietes „Naturpark Geschriebenstein“. Das 1955 

fertiggestellte Gebäude wurde in den letzten Jahren innen und außen zur Gänze renoviert. 

Auf drei Stationen werden die BewohnerInnen familiär betreut. Die südseitig gelegenen 

hellen Zweibettzimmer haben alle Radio, TV- und SAT-Anschluss und einen großen 

Balkon mit weitem Panoramablick bis in die ungarische Tiefebene. Die BewohnerInnen 

erleben dadurch auch bei eingeschränkter Mobilität die Natur im Jahreskreis hautnah. Die 

Stationen sind freundlich und wohnlich gestaltet, die BewohnerInnen haben darüber 

hinaus die Möglichkeit ihr Zimmer mit persönlichen Gegenständen zu verschönern. 

In den Aufenthalts- und Speisesälen werden Kontakte geknüpft und gepflegt. 

In den modernst eingerichteten Pflegebädern stehen alle technischen Hilfsmittel zur 

sicheren und schonenden Pflege zur Verfügung. 

Die Angehörigen erhalten fachlich-kompetente Auskunft von den DGKS und können 

selbstverständlich auf Wunsch rund um die Uhr zu Besuch kommen. Unterstützung bei 

der Koordination und Kooperation mit Ämtern und Behörden und auch psychosoziale 

Betreuung wird angeboten. 

Beschäftigungsmöglichkeiten 

Vielfältige Beschäftigungsmöglichkeiten stehen den BewohnerInnen offen: Handarbeiten 

und Basteln, Kochen im Therapieraum mit eigener Küche, Gedächtnis-, Bewegungs- und 

Geschicklichkeitsübungen, Sitzgymnastik, eine Biografiegruppe zum Austausch von 

Erfahrungen und Erinnerungen, ein Haustaxi für Ausflugs- und Spazierfahrten in die 

nähere Umgebung, Feste dem Jahreskreis entsprechend im großen Veranstaltungssaal des 

Hauses, Geburtstagsfeiern, auf Wunsch Besuche in den Heimatgemeinden oder von 

Verwandten/Freunden sowie bei Interesse seelsorgerische Betreuung und Teilnahme am 

Gottesdienst. 

Pflegephilosophie 

VWL: Klaudia Friedl 

PDL: DGKS Maria Verhas 

Die Pflegephilosophie unseres Hauses ist es, die Autonomie der BewohnerInnen in allen 

Phasen des Lebens zu fördern, zu erhalten oder wiederherzustellen bzw. sie zu befähigen, 

mit Grenzen und Behinderungen leben zu können. Es ist daher wichtig, die 

BewohnerInnen mit ihrer Biografie und ihrem sozialen Umfeld in die Pflege 

miteinzubeziehen, um ihre körperlichen, geistigen und seelischen Bedürfnisse zu 

berücksichtigen. 


Aktivitäten 2006 


Jeden Mittwoch kocht eine kleine Gruppe im Rahmen der Beschäftigungstherapie köstliche 

Gerichte der Jahreszeit entsprechend. Nach getaner Arbeit werden die frischen Speisen 

dann natürlich gleich vernascht. 

Im Fasching fand wieder unser traditionelles Faschingsfest statt, wo bei Lifemusik 

getanzt, gesungen und gefeiert wurde. 

Zum Sommerfest kamen viele Verwandte und Freunde unserer Bewohner und bei 

wunderbarem Wetter wurde bis in den Abend hinein getanzt, gesungen und gelacht. 

Der Sommerausflug ging 2006 nach Schönbrunn in den Tierpark. Viele unserer Bewohner 

hatten die neue gestaltete Anlage noch nicht gesehen und waren sehr beeindruckt. 

Über den Nationalfeiertag hat eine Gruppe von Schülern der Hauswirtschaftschule 

Steinberg ihr Projekt „72 Stunden ohne Kompromiss“ bei uns im Heim durchgeführt (siehe 

Fotos unten). Die Jugendlichen haben drei Tage lang unsere Bewohner durch ihren Alltag 

begleitet und durch Spiele, gemeinsame Spaziergänge und viele Gespräche viele 

Freundschaften geknüpft. 

Im Oktober gab es das traditionelle Erntedankfest, dass wir gemeinsam mit unserem 

neuen Herrn Pfarrer Joachim Czwerwinski gefeiert haben. 

Auch der Nikolaus hat wieder bei uns reingeschaut und alles Bewohnern ein rotes Sackerl 

mit Süßigkeiten mitgebracht. 

Im Advent haben wir gemeinsam Kekse gebacken, die beim Weihnachtsfest gereicht 

wurden. Die Kinder der Hauptschule Rechnitz kamen mit ihren Lehrern und haben mit 

Weihnachtliedern und Gedichten Weihnachtsstimmung verbreitet. 

Am 24. Dezember haben wir dann noch gemeinsam eine Nachmittagsmette gefeiert, an 

der fast alle Bewohner teilnahmen. 



Qualitätssicherung 

Interdisziplinäre Teambesprechungen aller Berufsgruppen, in denen die Qualitätsmaßstäbe 

in Form von Standards festgelegt werden, finden regelmäßig statt; weiters erfolgt 

in diesem Rahmen auch ein laufender Informationsaustausch. 

Interne und externe Fortbildungen: Wundmanagement, Inkontinenz, Sterbeseminare und 

Umgang mit Sterbenden, Stressmanagement, Altenpflegeseminar, Mentale Kraft, Grenzen 

schätzen/Grenzen nützen, Ernährung, „1 Tag 80 sein“, Mentales Denken und Sturzprävention. 

Mitarbeitergespräche: zur Weiterentwicklung und Förderung der einzelnen Pflegepersonen 

Pflegeprozess: Überprüfung der Kontinuität und Nachvollziehbarkeit der Pflegedokumentation 

und deren Ziele durch einen externen Berater; Überprüfung der 

Ergebnisqualität durch regelmäßige Pflegevisiten. 

Fachliteratur: Ankauf weiterer Bücher, die für alle Pflegepersonen im Haus zur Verfügung 

gestellt werden. 


Statistik 


Betten 




Bettanzahl 


B-Stat., Erdg. 46 46 

C-Stat., 1.Stock 46 46 

D-Stat., 2.Stock 46 46 


Auslastungsgrad in % der Betten 






Dipl. Krankenpflegepers. 23,04 21,30 -1,74 -8% 0,17 0,15 

Pflegehelfer 17,06 17,08 0,02 0% 0,12 0,12 

Betriebspersonal 30,5 30,5 0 0% 0,22 0,22 

Verwaltungspersonal 3 2,5 -0,5 -17% 0,02 0,02 

Summe 73,60 71,38 -2,22 -3% 0,53 0,52 





Pfleglinge 


bis 50 J. 4 4 8 5 3 8 

51 - 60 J. 12 6 18 14 5 19 

61 - 65 J. 8 3 11 6 2 8 

66 - 70 J. 1 4 5 4 2 6 

71 - 75 J. 3 3 6 1 4 5 

76 - 80 J. 2 11 13 4 13 17 

81 - 85 J. 6 3 9 6 10 16 

86 - 90 J. 1 8 9 2 9 11 

91 - 95 J. 0 5 5 0 4 4 

96 - 100 J. 0 2 2 0 3 3 

über 100 J. 0 0 0 0 0 0 

Gesamt 37 49 86 42 55 97 

Anzahl der Bewohner in den jeweiligen 

Pflegestufen per Stichtag des 

jeweiligen Jahres 









Gesamt 84 91 


_ VII.3. Altenwohn- und Pflegeheim Oberpullendorf _ 

Altenwohn- und Pflegeheim Oberpullendorf 

� Spitalstraße 31, 7350 Oberpullendorf 

�05/ 7979 – 34000 

(DW. Fax: - 34901) 

Im Altenwohn- und Pflegeheim besteht die Möglichkeit 52 Heimbewohner unterzubringen. 

PFLEGEHEIM 

Die Betreuung der Bewohner: 1 DGKS als Stationsleitung 

10,5 DGKS 

7 Pflegehelfer 

1 Arzt 

3 Raumpflegerinnen 

Weitere Betreuung durch Physiotherapeuten, Pastoralassistentin, Diätassistentin und 

ehrenamtliche Mitarbeiter. Weiter Dienstleistungen wie Fisör, Fußpflege werden bei 

Bedarf organisiert. 

Pflegemodell – Pflegekonzept 

Das Pflegeteam pflegt nach dem Pflegekonzept der Bezugspflege, das heißt, dass 

jedem Heimbewohner eine Pflegeperson zugeteilt ist. Die Bezugspflege handelt 

kooperativ mit dem Bewohner. Grundlage dieser Pflege ist Wertschätzen und 

einfühlendes Verstehen. Der Heimbewohner soll sich wohl fühlen, Vertrauen fassen 

können und wissen dass seine Bedürfnisse befriedigt werden. Von der Bezugsperson 

werden die ausgelösten Gefühle, die Helferrolle und die eigenen Grenzen des 

Heimbewohners in Team- oder Gruppengesprächen reflektiert. 

Kurzzeitpflege 

KD: Herbert Pauer PD: DGKS Sabine Wolf 

Kurzzeitpflege will pflegende Angehörige zeitweise von ihren Daueranforderungen 

entlasten (geplanter Urlaub, Kuraufenthalte usw.). 

Kurzzeitpflege ist ein vorab zeitlich limitierter Aufenthalt, den wir Ihnen für maximal 28 

Tage anbieten können. 

Leistungen in der Kurzzeitpflege: 

• Medizinische und pflegerische Betreuung rund um die Uhr. 

• Unterbringung an der Pflegestation in einem Einbettzimmer. 

• Volle Verpflegung 

• Möglichkeit der Teilnahme an sämtlichen Aktivitäten des Pflegeheims 



• Es wird versucht einen privaten Freiraum einzuräumen. Die Kommunikation 

nach extern wird gefördert. Routinemäßig werden diverse Veranstaltungen 

organisiert. 

Bauliche Gegebenheiten 

8 Vierbettzimmer mit Balkonen und sanitären Einrichtungen 

5 Einbettzimmer mit sanitären Einrichtungen 

1 Urlaubszimmer 

behindertengerechtes Badezimmer 

Personalstützpunkt 

Veranstaltungsraum mit TV-Gerät 

Teeküche 

Sämtliche Nebenräume 

Ärztliche Versorgung 

Die ärztliche Versorgung ist gewährleistet und auch die Möglichkeit der freien Arztwahl 

ist gegeben. Bei schwerwiegenden medizinischen Problemen wird der Bewohner einem 

Krankenhaus zugewiesen. 

Angehörigen von sterbenden bzw. schwerstkranken Bewohnern, wird die Möglichkeit 

eingeräumt Tag und Nacht anwesend zu sein. 

ALTENWOHNHEIM 

Das Pflegepersonal ist bemüht durch aktuelles Wissen den Anforderungen der 

Heimbewohner gerecht zu werden. Weiters ist das Personal bestrebt, den Bewohnern 

Heimat zu geben und die Angehörigen durch diverse Feste und Aktivitäten in das 

Heimleben einzubinden. 

Die Betreuung und Pflege wird durchgeführt von: 

1 DGKS 

1 Raumpflergerin 

Insbesondere sind folgende Leistungen im Altenwohnheim inkludiert: 

• Körperpflege und Duschen nach individuellen Bedarf unter Berücksichtigung 

der vorhandenen Ressourcen 

• Medikamentöse Versorgung nach individuellen Bedürfnissen 

• Waschen und Instandhalten der gesamten Privatwäsche 

• Hol- und Bringdienst: Medikamente von der Apotheke, Besorgungen aus der 

Stadt, ... 



• Diverse Hotelleistungen wie Bettwäsche und Handtücher sowie aufräumen und 

reinigen der Zimmer 

• Menüwünsche besprechen 

• Instandhaltung und Reparaturen der Gehhilfen 

• Einzel- und Gruppengespräche 

• Blutzucker-, Gewichts- und Blutdruckkontrollen 

• Einbindung von Betreuern und Betreuerinnen (Krankenhausseelsorge, 

• 

freiwillige Sozialdienste, ...) 

Einbeziehung der Bewohner in pflegerische Maßnahmen 

• Durchführung von angeordneten Therapien 

• Terminvereinbarungen bei diversen Fachärzten 

• Bei Bedarf Diätberatung 

• Medizinisch werden die Bewohner durch selbst gewählte 

Hausärztinnen/Hausärzte betreut 

Bauliche Gegebenheiten 

• 7 Zweibettzimmer mit Vorraum, Kochnische mit Kühlschrank, Nasszelle mit 

Dusche (bei Bedarf auch Sitzdusche), WC und Waschbecken, begehbarer 

Schrankraum und großer Loggia; weiters verfügt jedes Zimmer über ein Telefon 

und einen Notruf 

• 1 Aufenthaltsraum (TV-Gerät und Radio) 

• 1 Speisesaal 

• vom Wohnheim kann man ebenerdig in den Garten gehen (Erleichterung z.B. 

für Rollstuhlfahrer) 

Aktivitäten 

• Sämtliche Aktivitäten finden jedes Jahr statt: 

• Weihnachtsfeier 

• Geburtstagsfeiern 

• Faschingsfest 

• Spazieren gehen 

• Singen, basteln, backen, Federn schleißen 

• Ausflüge (zum Beispiel ins Theater) 

• Heurigen 

• Wöchentliches Seniorenturnen mit der Physiotherapeutin 



Statistik 

Betten 




Bettanzahl 


Altenwohnheim 14 14 

Pflegeheim 38 38 

Gesamt 52 52 

Pflegeheim - Auslastungsgrad in % 

der Betten 



Altenwohnheim - Auslastungsgrad in 

% der Betten 




Dipl. 

Krankenpflegepers. 10,10 10,58 0,48 5% 0,19 0,20 

Pflegehelfer 7,00 6,58 -0,42 -6% 0,13 0,13 

Betriebspersonal 2,79 2,79 0 0% 0,05 0,05 

Verwaltungspersonal 1,40 1,40 0 0% 0,03 0,03 

Sonstiges Personal 0,25 0,25 0 0% 0,00 0,00 

Summe 21,54 21,60 0,06 0% 0,41 0,42 








Pflegeheimbewohner 

Altenheimbewohner 

bis 50 J. 0 0 0 0 0 0 

51 - 60 J. 2 1 3 1 0 1 

61 - 65 J. 0 0 0 0 0 0 

66 - 70 J. 1 1 2 2 1 3 

71 - 75 J. 0 0 0 0 1 1 

76 - 80 J. 2 4 6 2 7 9 

81 - 85 J. 5 6 11 3 7 10 

86 - 90 J. 2 4 6 1 4 5 

91 - 95 J. 0 2 2 0 2 2 

96 - 100 J. 0 1 1 1 1 2 

über 100 J. 0 0 0 0 0 0 

Gesamt 12 19 31 10 23 33 

61 - 65 J. 0 0 0 0 0 0 

66 - 70 J. 1 0 1 1 0 1 

71 - 75 J. 0 0 0 0 0 0 

76 - 80 J. 1 3 4 0 3 3 

81 - 85 J. 0 1 1 1 0 1 

86 - 90 J. 2 1 3 1 2 3 

91 - 95 J. 1 1 2 0 1 1 

96 –100 J. 1 0 1 1 0 1 

Gesamt 6 6 12 4 6 10 

Anzahl der Pflegeheimbewohner in 

den jeweiligen Pflegestufen per 

Stichtag des jeweiligen Jahres 









Gesamt 31 33 


Wirtschaftsbericht 

VIII. Die Finanzen im Mittelpunkt 

_ VIII.1. Wirtschaftsbericht _ 

a) Erläuterungen zu Geschäft und Rahmenbedingungen 

Der Bgld. Krankenanstalten Gesellschaft m.b.H. obliegt als Rechtsträgerin der 

folgenden burgenländischen Krankenanstalten und Pflegeheime 

- A. ö. Krankenhaus Güssing, 

- A. ö. Ladislaus Batthyány-Strattmann Krankenhaus Kittsee, 

- A. ö. Krankenhaus Oberpullendorf, 

- A. ö. Krankenhaus Oberwart inkl. GKPS, 

- Sonderkrankenanstalt Heilpädagogisches Zentrum Rust, 

- A. ö. Altenwohn- und Pflegeheim am Krankenhaus Oberpullendorf, 

- A. ö. Pflegeanstalt Neudörfl/L. und 

- A. ö. Pflegezentrum Hirschenstein 

die Sicherstellung einer zeitgemäßen, bedarfsgerechten, medizinischen Versorgung 

der burgenländischen Bevölkerung. Die Führung umfasst den Betrieb, die Erhaltung 

sowie die allfällige Erweiterung der Anstalten. 

Die Finanzierung war aufgrund der Verlängerung des Bgld. KFFG 2001 bis 31.12.2005 

gewährleistet. Mit der Wahrnehmung der Aufgaben der Organisation und 

Finanzierung des Gesundheitswesens wurde der Burgenländische Gesundheitsfonds 

kurz „BURGEF“ mittels dem Burgenländischen Gesundheitswesengesetz, verlautbart 

mittels LGBl. Nr. 5/2006, betraut. Als Gesamtrechtsnachfolger des Bgld. 

Krankenanstalten-Finanzierungsfonds stellt der BURGEF die Finanzierung von 

1.1.2006 bis 31.12.2008 sicher. Wesentliche Veränderungen zum bisherigen Gesetz 

(Bgld. KFFG 2001) liegen in der Neuorganisation der Organe, als auch in der 

Zuständigkeit für den intra- und extramuralen Bereich. Als oberstes Organ fungiert 

die Gesundheitsplattform, dessen vorgelagerte beratende Organe der intra- und 

extramurale Rat sind. Die Finanzierung ist im Rahmen der Deckelung weiterhin 

gesichert. 

b) Analyse des Geschäftsverlaufes 

31.12.2001 31.12.2002 31.12.2003 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2006 

EGT -€ 1.094.274,38 -€ 2.002.916,47 € 1.196.332,90 € 1.267.237,82 € 3.019.079,83 € 5.627.886,05 

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EGT) wird stark durch die 

Darstellung des Sonderpostens zu Investitionszuschüssen beeinflusst. Bis zum Jahr 

2002 wurden die Auflösung und Dotierung des Sonderpostens für 

Investitionszuschüsse nach dem EGT im a. o. Ertrag dargestellt. 

Ab dem Jahr 2003 wurde die Auflösung des Sonderpostens für Investitionszuschüsse 

vor dem EGT (bis 2004 im sonstigen Ertrag und ab 2005 unter Punkt 5.b. unterhalb 



der Abschreibung) ausgewiesen. Ab dem Jahr 2005 wurde die Dotierung des 

Sonderpostens zu Investitionszuschüssen auf die laufenden Investitionen laut Budget 

beschränkt, was das EGT erhöhte. 

Im Handelsrecht gibt es für diese Form der Finanzierung keine festgeschriebenen 

Richtwerte. Eine einheitliche Linie für Unternehmen, wie öffentlich rechtliche 

Körperschaften oder ausgegliederte Krankenanstalten, wird unter anderem im 

Arbeitskreis des IWP (Institut Österreichischer Wirtschaftsprüfer) derzeit gesucht. 

c) Analyse der Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage 

I.) Ertragslage 2006 % 2005 % 

Umsatzerlöse 120.179 100,0 116.539 100,0 

sonstige betriebliche Erträge 8.042 6,7 3.184 2,7 

Betriebsleistung 128.221 106,7 119.723 102,7 

Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen -27.507 22,9 -25.627 22,0 

Personalaufwand -84.565 70,4 -80.652 69,2 

sonstige betriebliche Aufwendungen 

Abschreibungen, saldiert mit Auflösung 

-9.180 7,6 -9.689 8,3 

Sonderposten zu Investitionszuschüssen -848 0,7 -350 0,3 

betriebliche Aufwendungen -122.101 -101,6 -116.319 -99,8 

Betriebserfolg 6.121 5,1 3.404 2,9 

Zinsen (Finanzergebnis) -493 -0,4 -385 -0,3 

Finanzerfolg -493 -0,4 -385 -0,3 

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 5.628 4,7 3.019 2,6 

Veränderung der Rücklagen -4.957 -4,1 -1.728 -1,5 

Jahresgewinn 671 0,6 1.291 1,1 


II) Vermögenslage 


Aktiva 31.12.2006 % 31.12.2005 % 

Kurzfristig gebundene Mittel 

Vorräte 1.437 1,6 1.281 1,4 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3.095 3,4 3.046 3,4 

Forderungen gegenüber Land Burgenland 474 0,5 469 0,5 

Forderungen KRAFI und 

gegenüber verundene Unternehmen 9.073 10,1 8.453 9,5 

sonstige Forderungen 1.615 1,8 998 1,1 

Liquide Mittel 

Kassenbestand 20 0,0 22 0,0 

Guthaben bei Kreditinstituten 2.137 2,4 5.887 6,6 

2.157 2,4 5.910 6,6 

Rechnungsabgrenzungsposten 190 0,2 221 0,3 

18.040 20,0 20.377 22,8 

Langfristig gebundene Mittel 

Immaterielle Vermögensgegenstände 2.335 2,6 3.385 3,8 

Sachanlagen 53.040 58,9 47.693 53,4 

Finanzanlagen 75 0,1 75 0,1 

Forderungen gegenüber Land Burgenland 16.531 18,4 17.828 20,0 

sonstige Forderungen 7 0,0 13 0,0 

71.989 80,0 68.994 77,2 

AKTIVA 90.029 100,0 89.371 100,0 

Passiva 31.12.2006 % 31.12.2005 % 

Eigenmittel 

Stammkapital 40 0,0 40 0,0 

versteuerte Rücklagen 12.305 13,7 12.305 13,8 

Bilanzgewinn 1.962 2,2 1.291 1,4 

unversteuerte Rücklagen 464 0,5 437 0,5 

Investitionszuschüsse 44.024 48,9 43.888 49,1 

58.794 65,3 57.961 64,9 

Kurzfristiges Fremdkapital 

kurzfristige Rückstellungen 2.633 2,9 2.983 3,3 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2 0,0 42 0,1 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen/Leistungen 5.289 5,9 4.596 5,1 

Verbindlichkeiten gegenüber 

verbundenen Unternehmen 164 0,2 65 0,1 

sonstige Verbindlichkeiten 6.314 7,0 5.600 6,3 

Rechnungsabgrenzungsposten 0 0,0 1 0,0 

14.403 16,0 13.288 14,9 

Langfristiges Fremdkapital 

langfristige Rückstellungen 227 0,3 217 0,2 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 16.531 18,4 17.842 20,0 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen/Leistungen 40 0,0 36 0,0 

sonstige Verbindlichkeiten 34 0,0 27 0,0 

16.831 18,7 18.122 20,3 

PASSIVA 90.029 100,0 89.371 100,0 


_ _ VIII.1. Wirtschaftsbericht _ 

III.) Finanzlage - Geldflussrechnung 2006 2005 

1. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 5.628 3.019 

2. Überleitung auf den Nettogeldfluss aus der 

gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 

a. Verlust/Gewinn aus dem Abgang von 

Vermögensgegenständen des Investitionsbereichs 0 -36 

b. Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 

und aktivierte Aufwendungen für das Ingangsetzen 

und Erweitern eines Betriebes sowie auf Wertpapiere 

des Umlaufvermögens, saldiert mit Auflösung des 

Sonderpostens zu Investitionszuschüssen 848 350 

c. Abnahme/Zunahme der Vorräte, Forderungen aus 

Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva -115 716 

d. Zunahme/Abnahme der Rückstellungen, 

ausgenommen für Ertragsteuern -340 384 

e. Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus 

Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva 1.517 1.276 

1.910 2.690 

3. Nettogeldfluss aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 7.538 5.709 

4. Nettogeldfluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit 7.538 5.709 

5. Nettogeldfluss aus der Investitionstätigkeit 

a. Einzahlungen aus Anlagenabgang (ohne Finanzanlagen) 0 36 

b. Auszahlungen für Anlagenzugang (ohne Finanzanlagen) -9.940 -8.831 

c. Einzahlungen aus Finanzanlagenabgang und 

sonstige Finanzinvestitionen 0 0 

d. Investitionszuschüsse 0 0 

-9.940 -8.795 

6. Nettogeldfluss aus der Finanzierungstätigkeit 

a. Einzahlungen/Auszahlungen für die Aufnahme/Tilgung 

von sonstigen Finanzkrediten -1.351 -1.326 

-1.351 -1.326 

7. zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes -3.753 -4.412 

8. Finanzmittelbestand am Beginn der Periode 5.910 10.322 

9. Finanzmittelbestand am Ende der Periode 2.157 5.910 

Der Hauptgrund für die Abnahme der Liquidität von TEUR 5.910 zu Beginn der Periode auf 

TEUR 2.157 am Ende der Periode liegt in der vollständigen Finanzierung der Investitionen aus 

eigenen Mitteln. 

Verantwortlich ist die Zunahme der Vorräte von TEUR 1.281 auf TEUR 1.437. Trotz Reduzierung 

der Forderungen wurden Verbindlichkeiten aufgebaut (Verbindlichkeiten L&L TEUR 697 und 

Sonstige Verbindlichkeiten TEUR 721). 



d) Analyse mittels nicht finanzieller Leistungsindikatoren 

Die Auslastung der Krankenanstalten ist gegenüber den Vorjahren stabil bzw. 

tendenziell zunehmend. Speziell die ambulanten Patientinnen und Patienten 

stellen weiterhin einen immer größeren Anteil am Leistungsgeschehen dar. Durch 

die Verkürzung der Verweildauer sinkt zwar die Auslastung pro Bett, jedoch wird 

durch den erhöhten Patientenumschlag ein steigendes Patientenpotenzial 

behandelt. 

Das medizinische Angebots- und Leistungsspektrum in den bereits bestehenden 

Fächern hat sich nur unwesentlich verändert, sondern primär der medizinischen 

Entwicklung und dem Bedarf aufgrund der Bevölkerungsmorbidität angepasst und 

weiterentwickelt. Darüber hinaus wurden weitere Leistungsangebote geschaffen 

und bestehende Strukturen den bestehenden Erfordernissen angepasst. 

So wurde u.a. auch aus technischen Gründen die III. Chirurgie im A.ö. KH 

Oberpullendorf still gelegt, was durch die seit langen beobachtete 

Verweildauerverkürzung zu keinerlei Engpässen bei der Versorgung geführt hat. 

Mit Ende des Geschäftsjahres wurde ebenso die geburtshilfliche Abteilung von 

Güssing nach Oberwart verlegt, da die langjährigen Geburtszahlen im A.ö. KH 

Güssing nicht den Mindestvorgaben des ÖSG 2006, welcher mit 01. Juli 2006 in 

Kraft getreten ist, entsprochen haben. 

Weitere organisatorische Maßnahmen zur Optimierung der Gesundheitsversorgung 

wurden dahingehend getroffen, als dass der Beschluss gefasst wurde, 

den Fachschwerpunkt (FSP) für Orthopädie vom Standort Oberwart in das A.ö. KH 

Güssing zu verlagern. Dadurch konnten freie OP-Ressourcen im A.ö. KH Güssing 

zur weiteren Reduktion der Wartezeiten im Bereich der Prothetik herangezogen 

als auch freie Kapazitäten zur Implementierung eines Fachschwerpunktes für HNO 

im A.ö. KH Oberwart ermöglicht werden. 

Der im Jahr 2006 beschlossene Aufbau des HNO-Fachschwerpunktes soll im Jahr 

2007 erfolgen. Unter anderem begründet sich der Aufbau eines Fachschwerpunktes 

HNO darin, dass Leistungen, wie z.B. Tonsillektomien oder Adenotomien 

nur mehr im Rahmen eines Fachschwerpunktes zulässig sind und nicht mehr als 

Konsiliarleistung angeboten werden dürfen. Somit wurde aus versorgungstechnischen 

Gründen der Beschluss gefasst, diesen Fachschwerpunkt für HNO 

aufzubauen. 

Mit Ende des Jahres 2006 wurde auch die Voraussetzung geschaffen, den 

Fachschwerpunkt für Urologie am Standort Kittsee zu errichten, welcher mit 

01.01.2007 in Betrieb gegangen ist. Somit kann die urologische Versorgung im 

Nordburgenland auch sichergestellt werden. 

Ebenso wurde im Geschäftsjahr 2006 die dislozierte Tagesklinik für 

Augenheilkunde am Standort Güssing in Betrieb genommen und es zeigte sich, 

dass diese wesentlich zur Versorgung des Südburgenlandes beiträgt und 

aufgrund der hohen Fallzahlen breite Akzeptanz in der Bevölkerung genießt. 


_ _ VIII.1. Wirtschaftsbericht __ 

Als wesentliche strategische Entscheidung wurde in der Generalversammlung im 

Dezember 2006 die Eingliederung des HPZ Rust in die PSD Burgenland-GmbH 

beschlossen. Ziel ist es, alle psychosozialen Kompetenzen in der PSD Burgenland- 

GmbH zu vereinen, um entsprechende Synergien im Bereich der ambulanten 

Erwachsenenpsychiatrie aber auch in dem im Aufbau begriffenen Bereich der 

ambulanten Kinder- und Jugendpsychiatrie zu ermöglichen. 

Mit 01.01.2007 wurde auch nach intensiver Vorbereitung im Geschäftsjahr 2006 

die organisatorische Umstellung des A.ö. KH Güssing auf eine interdisziplinäre 

Bettenorganisation umgesetzt und in Betrieb genommen. Dies ermöglicht eine 

deutliche Reduktion der durchschnittlichen Verweildauer von 1,3 Tagen und eine 

wesentliche Verlagerung der akut stationären Betten in den tagesklinischen 

Bereich. Dadurch konnte eine entsprechende Leistungssteigerung bei gleichem 

Personaleinsatz ermöglicht werden. 

Mittlerweile wurden an allen Krankenhausstandorten Computertomographen 

errichtet, sodass für wesentliche medizinische Leistungen die Strukturqualitätskriterien 

an allen Standorten erfüllt sind. Ebenso konnte durch die Eröffnung der 

IMCU im A.ö. KH Kittsee ein wesentliches Qualitätsmerkmal für wichtige 

medizinische Leistungen realisiert werden, sodass die Basisversorgung an allen 

Krankenanstalten für die nächste Zukunft sichergestellt ist. 

Im Allgemeinen stellt die bauliche Substanz einiger unserer Einrichtungen im 

Sinne einer erforderlichen Totalsanierung das Unternehmen vor große Herausforderungen. 

Die im A.ö. KH Oberwart begonnenen Elektrosanierungen sowie die 

Sanierung der Stationsbereiche konnten mittlerweile abgeschlossen werden. 

Ebenso konnte im A.ö. KH Oberpullendorf der Zu- und Umbau der Chirurgischen 

Ambulanz weitergeführt werden. Der Zu- und Umbau der Röntgenabteilung mit 

der Installierung eines Computertomographen konnten abgeschlossen werden, 

sodass wichtige Sanierungsmaßnahmen erledigt werden konnten. 

Im Bereich der IT erfolgte der Betreiberwechsel vom EBRZ zum Siemens- 

Rechnungszentrum in Neutal unter Nutzung des Siemens Rechenzentrums in 

Wien als Ausfallsrechenzentrum. Hierdurch konnte sowohl die Betriebssicherheit 

gehoben als auch die Leistung gesteigert werden. Die SAP XI-Infrastruktur wurde 

als strategische Kommunikationsbasis in Betrieb genommen, der SAP-Betrieb 

wurde optimiert. 

Eine wesentliche Produktivitätssteigerung konnte durch die Aktualisierung der 

Server-Infrastruktur, die konsequente Einführung von CITRIX (Terminalservertechnologie) 

sowie den Einsatz von Thin-Clients anstelle von PCs erzielt werden. 

Die Zusammenlegung von 2 KRAGES-Netzwerken zu einem hochsicheren IT- 

Netzwerk wurde abgeschlossen. 

Um die radiologische Versorgung im A.ö. KH Kittsee auch in Zeiten ohne 

Vorortpräsenz eines Radiologen zu gewährleisten, wurde eine teleradiologische 

Verbindung zwischen dem Krankenhaus der Barmherzigen Brüder in Eisenstadt 

und dem A.ö. KH Kittsee eingerichtet. 


_ _ VIII.1. Wirtschaftsbericht __ 

Das Krankenhausinformationssystem (KIS) wurde durch die Einbindung der 

Urologie, der Radiologie, der Orthopädie Güssing, der Augenambulanz 

Oberpullendorf sowie die Implementierung eines Geburtenregisters mit 

automatisiertem Datentransfer zum Institut für Klinische Epidemiologie der TILAK 

(Tirol) erweitert. Im A.ö. KH Kittsee erfolgte die Integration der Intermediate Care 

Unit (IMCU) in das KIS. Im A.ö. KH Güssing erfolgte die IT-technische Umsetzung 

der Zentralaufnahme. Zusätzlich zur PACS-Integration wurde die Integration von 

Bilddaten in das KIS gestartet. 

Im Rahmen des Projektes „Archivierung“ erfolgte mit der Produktivsetzung des 

elektronischen Personalaktes ein wesentlicher Schritt in Richtung eines papierreduzierten 

Büros. Im Bereich der Buchhaltung erfolgte die technische 

Implementierung der Buchhaltungs- und Belegarchivierung sowie die 

Abstimmung der Prozesse. 

Für die Abrechnung mit den Privatversicherungen erfolgte die Implementierung 

des elektronischen Datenaustausches (EDIVKA). Die Apotheke wurde durch die 

Einführung eines Apotheken-Eingabemoduls für das Medikamenten-Informationssystem 

unterstützt. Für die GKPS (Gesundheits- und Krankenpflegeschule) 

Oberwart erfolgte die Implementierung einer Schulmanagement-Software. 

e) Prognose – voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens 

Nachdem die frei verfügbaren Rücklagen im Wesentlichen aufgebraucht sind, 

müssen weitere Strukturmaßnahmen Platz greifen. In diesem Sinne ist auf die 

Neuorganisation im A.ö. KH Güssing zu verweisen, welche zu entsprechenden 

Kostendämpfungen geführt hat. Das heißt, dass die Entwicklung dahingehend 

forciert werden muss, vermehrt Patienten tagesklinisch zu behandeln. Ebenso ist 

die interdisziplinäre Führung von ganzen Bereichen bis hin zu ganzen 

Krankenanstalten ins Auge zu fassen, sofern sich die mittelfristige Evaluierung 

des Projektes Güssing als positiv herausstellt. 


Anlagevermögen 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 

_ VIII.2. Anlagenspiegel zum 31.12.2006 _ 

1. Konzessionen, gewerbliche 

Schutzrechte und ähnliche Rechte 

II. Sachanlagen 

1. Bebaute Grundstücke und Bauten auf 

fremden Grund 

Anschaffungs-/ 

Herstellungskosten 

Stand 01.01.2006 


Zugänge Abgänge 

EUR EUR EUR 

13.292.217,10 797.147,30 - 

13.292.217,10 797.147,30 - 

35.338.810,42 1.458.516,50 - 

2. Maschinen und maschinelle Anlagen 2.740.107,83 130.261,96 - 

3. Werkzeuge-, Betriebs- und 

Geschäftsausstattung 

4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen 

im Bau 

III. Finanzanlagen 

31.702.254,35 

2.790.517,67 

5.582.091,35 4.763.721, - 

-783.900,14 

75.363263,95 8.806.055,11 -783.900,14 

1. Beteiligungen an verb. Unternehmen 75.000 - - 

75.000 - - 

ANLAGEVERMÖGEN 88.730.481,05 9.940.164,73 -783.900,14

_ VIII.2. Anlagenspiegel zum 31.12.2006 _ 

Umbuchungen 

Anschaffungs-/ 

Herstellungskosten 

Kumulierte . 

Abschreibung 

Buchwert Buchwert 

Jahresabschreibung 

Stand 31.12.2006 01.01.2006 31.12.2006 

EUR EUR EUR EUR EUR EUR 

20.690,10 14.110.054,50 -11.774.953,50 3.384.810,00 2.335.101,00 -1.867.546,40 

20.690,10 14.110.054,50 -11.774.953,50 3.384.810,00 2.335.101,00 -1.867.546,40 

857.373,64 37.654.700,56 -5.449.264,69 30.664.454,47 32.205.435,87 -774.908,74 

- 2.870.369,79 -785.439,79 2.191.432,00 2.084.930,00 -236.763,96 

52.140,62 33.761.012,50 -24.427.081,30 9.254.785,24 9.333.931,24 -2.755.718,29 

-2.886.268,30 9.415.608,29 - 5.582.091,35 9.415.608,29 - 

-930.204,36 83.701.691,14 -30.661.785,78 47.692.763,06 53.039.905,40 -3.767.390,99 

- 75.000,00 - 75.000 75.000,00 - 

- 75.000,00 - 75.000 75.000,00 - 

0,00 97.886.745,64 -42.436.739,28 51.152.573,06 55.450.006,40 -5.634.937,39 


_ VIII.3. Anhang zum Jahresabschluss per 31.12.2006 _ 

I. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

1. Allgemeine Grundsätze 

Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger 

Buchführung sowie unter Beachtung der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild 

der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln, 

aufgestellt. 

Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde der Grundsatz der Vollständigkeit 

eingehalten. 

Bei der Bewertung der einzelnen Vermögensgegenstände und Schulden wurde der 

Grundsatz der Einzelbewertung beachtet und eine Fortführung des Unternehmens 

unterstellt. 

Dem Vorsichtsprinzip wurde dadurch Rechnung getragen, dass nur die am 

Abschlussstichtag verwirklichten Gewinne ausgewiesen wurden. Alle erkennbaren 

Risiken und drohende Verluste wurden berücksichtigt. 

2. Anlagevermögen 

Die Darstellung der Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens erfolgte 

in der Anlage zum Anhang im Anlagespiegel. Die Abschreibungen entsprechend der 

Gliederung des Anlagevermögens wurden ebenfalls im Anlagespiegel dargestellt. 

2.1. Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagevermögen 

Die im Anlagevermögen befindlichen Grundstücke haben Grundwerte von: 

Bebaute Grundstücke EUR 185.388,47 

Das abnutzbare Sachanlagevermögen wurde zu den Anschaffungskosten bewertet, 

die um die planmäßigen Abschreibungen vermindert wurden. 

Die planmäßige Abschreibung wird linear der voraussichtlichen Nutzungsdauer 

entsprechend vorgenommen, wobei der Rahmen der Abschreibungsdauer zwischen 

4 und 50 Jahren liegt. Die Abschreibung erfolgt indirekt. Gewährte Subventionen 

wurden nicht direkt von den Anschaffungskosten abgesetzt, sondern einer 

Bewertungsreserve zugeführt. 

Ein Großteil der unbeweglichen Wirtschaftsgüter (Grundstücke und Gebäude) wurde 

vom Land Burgenland gemäß den Vertragsbestimmungen des Übertragungsvertrages 

vom 14. Jänner 1993 um einen jährlichen Bestandszins von € 7.300,00 

gepachtet. Diese Wirtschaftsgüter werden somit nicht im Anlagevermögen erfasst. 

Das Anlagevermögen beinhaltet lediglich die seit 1.7.1992 direkt der KRAGES 

zugegangenen Wirtschaftsgüter. 

Die Finanzierung des Anlagevermögens erfolgte durch Subventionen, die zum Teil 

vom Land Burgenland, dem BURGEF (Bgld. Gesundheitsfonds) und sonstigen 

Vereinen sowie Finanzierungsträgern stammen, als auch durch eigene Rücklagen. 

In der Höhe der Zuschüsse wurde die Bewertungsreserve auf der Passivseite 

eingestellt, die entsprechend der Jahresabschreibung aufgelöst wurde. 



Folgende Nutzungsdauer wird der planmäßigen Abschreibung zugrundegelegt: 

von bis 

Bebaute Grundstücke und Bauten auf fremden Grund 10 50 Jahre 

Maschinen und maschinelle Anlagen 5 10 Jahre 

Werkzeuge-, Betriebs- und Geschäftsausstattung 5 10 Jahre 

Geringwertige Wirtschaftsgüter 4 Jahre 

Die Nutzungsdauer der immateriellen Vermögensgegenstände wurde bei der EDV- 

Software mit 4 Jahren, bei den restlichen immateriellen Vermögensgegenständen 

und dem Nutzungsrecht an der Strahlentherapie Wiener Neustadt mit 10 Jahren 

angenommen. 

Die Vollabschreibung geringwertiger Vermögensgegenstände bis zu einem Wert von 

€ 400,- wurde als Bewertungsreserve dargestellt, da sie betragsmäßig von 

wesentlichem Umfang ist. 

Außerplanmäßige Abschreibungen mussten im Berichtsjahr nicht vorgenommen 

werden. 

2.2. Finanzanlagen 

Das Finanzanlagevermögen wird zu den Anschaffungskosten bewertet. 

3. Vorräte 

Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgte nach dem gleitenden 

Durchschnittspreisverfahren. Gewährte Rabatte und erhaltene Naturalrabatte wurden 

wertmindernd zum Ansatz gebracht. 

Die Inventur wurde zum Jahresultimo körperlich aufgenommen. 

4. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände wurden mit dem Nennwert 

angesetzt. 

Für die zum Stichtag offenen Forderungen gegenüber PatientInnen, die älter als drei 

Jahre sind, wurde eine Pauschalwertberichtigung in der Höhe von 100 % dotiert, da 

davon auszugehen ist, dass diese uneinbringlich sein werden. 

Hinsichtlich der Forderungen gegenüber Kostenträgern und PatientInnen, denen 

Forderungen für Flüchtlinge zugrunde liegen, wurde eine Einzelwertberichtigung in 

der Höhe von 100 % eingestellt, da mit einer Einbringlichkeit nicht zu rechnen sein 

wird. 

5. Unversteuerte Rücklagen 

5.1. Bewertungsreserve aufgrund von Sonderabschreibungen 

Die Bewertungsreserve wurde für geringwertige Vermögensgegenstände gem. § 13 

EStG 1988 gebildet. 



6. Sonderposten für Investitionszuschüsse zum Anlagevermögen 

Sämtliche erhaltene Zuschüsse und Subventionen für Gegenstände des 

Anlagevermögens wurden dem Sonderposten für Investitionszuschüsse zum Anlagevermögen 

zugeführt. 

7. Rückstellungen 

7.1. Rückstellung für Abfertigungen 

Im Geschäftsjahr wurde die Rückstellung nach finanzmathematischen Grundsätzen 

unter Zugrundelegung eines Rechnungszinssatzes von 4 % gebildet. 

Bei der Berechnung der Abfertigungsrückstellung wurden lediglich die 

Abfertigungsansprüche der direkt der Zentrale und den in den Häusern 

beschäftigten Dienstnehmern, die nicht unter das Vertragsbedienstetengesetz 

fallen, berücksichtigt. Betreffend Abfertigungen der MitarbeiterInnen, die der 

KRAGES mittels Landesgesetz dienstzugewiesen wurden, und somit unter die 

Regelung des Vertragsbedienstetenrechts fallen, hat sich das Land Burgenland im 

Übergabevertrag zur Abdeckung dieser Verbindlichkeiten verpflichtet, sodass auf 

den Ausweis dieser Rückstellung verzichtet wurde. 

Entwicklung der Abfertigungsrückstellung: 

Stand Zuweisung Stand 

01.01.2006 31.12.2006 

Abfertigung 216.960,00 9.682,51 226.642,51 

7.2. Sonstige Rückstellungen 

In den übrigen Rückstellungen wurden unter Beachtung des Vorsichtsprinzips alle 

zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung erkennbaren Risiken und der Höhe oder dem 

Grunde nach ungewissen Verbindlichkeiten mit den Beträgen berücksichtigt, die 

nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung erforderlich sind. 



Rückstellung für Stand Verwendung Zuweisung Stand 

1.1.2006 31.12.2006 

Altersteilzeit 2.641.738,62 914.985,48 544.670,64 2.271.423,78 

Gehaltsnachzahlungen 

aufgrund Anrechnung der 

Vordienstzeiten 60.000,00 60.000,00 20.000,00 20.000,00 

Bildschirm-, Schreibzulage 70.000,00 70.000,00 60.000,00 60.000,00 

Arbeitsgerichtsprozesse 0,00 0,00 20.000,00 20.000,00 

Ausgleichstaxe § 9 BEinstG 2.400,00 2.400,00 2.500,00 2.500,00 

Sonstige Rückstellungen 

nicht konsumierte Urlaube 

132.400,00 132.400,00 102.500,00 102.500,00 

Gehälter 151.467,00 0,00 43.203,00 194.670,00 

SV-DG 29.473,00 0,00 6.998,00 36.471,00 

nicht konsumierte Urlaube 180.940,00 0,00 50.201,00 231.141,00 

Wirtschaftsprüfung 28.200,00 28.200,00 28.200,00 28.200,00 

Summe 2.983.278,62 1.075.585,48 725.571,64 2.633.264,78 

8. Verbindlichkeiten 

Verbindlichkeiten sind mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt. 



II. Ergänzende Angaben zu den Erläuterungen der Bilanz und der 

Gewinn- und Verlustrechnung 

1. Erläuterungen zur Bilanz 

1.1. Anlagevermögen 

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens und die Aufgliederung 

der Jahresabschreibung nach einzelnen Posten ist im Anlagespiegel dargestellt. 

1.2. Beteiligungen gem. § 238 Z.2 HGB 

Name und Sitz 

Selbsthilfe-Werkstätten-Betriebs-GmbH 

Sitz in Eisenstadt 

Psychosozialer Dienst Burgenland-GmbH 

Sitz in Eisenstadt 

Höhe der 

Beteiligung 

gesamt % 

1.3. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

Stammkapital 

EUR 

100 % € 40.000,-- 

100 % € 35.000,-- 

Die Fristigkeit der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände stellt sich wie 

folgt dar: 

Punkt 1.) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 

Stand 31.12.06 Stand 31.12.05 RLZ bis 1 Jahr 

RLZ mehr als 1 

Jahr 


Jahre 

3.094.524,31 3.045.815,55 3.094.524,31 - - 

Punkt 2.) Forderungen gegenüber dem Land Burgenland 

Position „Verrechnung Bgld. Landesregierung Baufonds“ 



Jahr 


Jahre 

16.531.301,54 17.842.114,64 - 16.531.301,54 16.531.301,54 

Position „Verrechnungskonto Bgld. Landesregierung“ 


RLZ mehr als 

1 Jahr 


Jahre 

474.280,90 455.000,52 474.280,90 - - 

Punkt 3.) Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 

Position „Verrechnung Psychosozialer Dienst Bgld. GmbH“ 


RLZ mehr als 

1 Jahr 


Jahre 

51.804,28 61.497,94 51.804,28 - - 



Punkt 4.) Forderungen KRAFI/BURGEF 

Position „KRAFI Betriebskostenzuschüsse“ 


RLZ mehr als 

1 Jahr 


Jahre 

6.751.000,00 6.474.600,00 6.751.000,00 - - 

Position „Sonstige Forderungen KRAFI/BURGEF“ 


RLZ mehr als 

1 Jahr 


Jahre 

2.269.956,75 1.916.927,99 2.269.956,75 - - 

Punkt 5.) Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 


RLZ mehr als 

1 Jahr 


Jahre 

1.622.432,00 1.010.771,83 1.615.090,58 7.341,42 - 

1.4. Gewinn-Rücklagen 

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit beläuft sich auf € 5.627.886,05. 

Der Jahresüberschuss betrug somit € 5.627.886,05. Durch die Zuweisung zu 

unversteuerten Rücklagen in Höhe von € 4.957.377,29 verbleibt ein Jahresgewinn 

von € 670.508,76. 

Per 31.12.2006 stehen somit Gewinnrücklagen in Höhe von € 12.305.023,67 zu 

Buche, die zum größten Teil aus nicht verbrauchten Zuschüssen (KRAFI, 

Abgangsdeckung Landesregierung und Gemeinden) entstanden sind und für 

zukünftige Projekte verwendet werden. 

1.5. Sonderposten für Investitionszuschüsse zum Anlagevermögen 

Die Entwicklung der Passivposten für ausgenutzte und nicht ausgenutzte 

Subventionen gliedert sich wie folgt: 

Stand 1.1.2006 Zugang Umbuchungen 

Auflösung 

Buchwertabg. Stand 31.12.2006 

Verbrauchte 

-€ 4.545.700,03 - 

Investitionsmittel 

Verfügbare 

€ 43.623.857,47 € 3.751.599,57 € 263.815,34 

€ 7.794,00 € 43.085.778,35 

Investitionsmittel € 263.815,34 € 938.172,00 -€ 263.815,34 € - € 938.172,00 

GESAMT € 43.887.672,81 € 4.689.771,57 € - -€ 4.553.494,03 € 44.023.950,35 

Die Entwicklung der Bewertungsreserve aufgrund von Sonderabschreibungen für 

geringwertige Vermögensgegenstände gemäß § 205 HGB stellt sich wie folgt dar: 

BW 1.1.2006 Zugang Verbrauch BW 31.12.2006 

Bewertungsreserve aufgr. 

von Sonderabschreibungen € 436.808,00 € 267.605,72 € 240.790,72 € 

463.623,00 


_ VIII.3. Anhang zum Jahresabschluss per 31.12.2006_ 

1.6. Rückstellungen 

Hinsichtlich der Entwicklung von Rückstellungen zum 31.12.2006 wird auf die 

Rückstellungsspiegel in den Punkten 7.1 und 7.2 verwiesen. 

1.7. Verbindlichkeiten 

Punkt 1) Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

Stand 31.12.06 

1.8. Haftungsverhältnisse 

Stand 

31.12.05 

RLZ bis 1 

Jahr 


Jahr 

RLZ mehr als 

5 Jahre 

16.533.316,35 17.884.424,92 2.015,09 16.531.301,26 16.198.198,58 

Punkt 2) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 

Stand 31.12.06 

Stand 

31.12.05 

RLZ bis 1 

Jahr 

RLZ mehr 

als 1 Jahr 


Jahre 

5.328.643,29 4.632.196,60 5.288.985,29 39.685,00 0,00 

Punkt 3) Verbindlichkeiten gegenüber Land Burgenland 

Stand 31.12.06 

Stand 

31.12.05 

RLZ bis 1 

Jahr 

RLZ mehr als 

1 Jahr 


Jahre 

30.723,45 9.928,82 30.723,45 0,00 0,00 

Punkt 4) Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 

Stand 31.12.06 

Stand 

31.12.05 

RLZ bis 1 

Jahr 

RLZ mehr 

als 1 Jahr 


Jahre 

133.610,67 55.325,62 133.610,67 0,00 0,00 

Punkt 5) Sonstige Verbindlichkeiten 

Stand 31.12.06 

Stand 

31.12.05 

RLZ bis 1 

Jahr 

RLZ mehr 

als 1 Jahr 


Jahre 

6.347.997,07 5.627.260,87 6.314.492,70 33.504,37 0,00 

Zum Bilanzstichtag bestanden keine Verbindlichkeiten aus der Begebung und 

Übertragung von Wechseln, Bürgschaften, Garantien sowie sonstigen vertraglichen 

Haftungsverhältnissen. 



2. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 

Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt. 

2.1.1 Umsatzerlöse 

Eine Aufgliederung der Umsatzerlöse erfolgte nach den Erlösen aus KRAFI- 

Behandlungskostenersätzen für die sozialversicherten Personen, den allgemeinen 

Pflegegebühren, den Ambulanzgebühren, der Aufzahlung Sonderklasse, den sonstigen 

Gebühren, den Kostenersätzen und den sonstigen Erträgen. 

2.1.2 Subventionen, öffentliche Zuschüsse und sonstige Zuwendungen 

Die sonstigen Subventionen, BURGEF-Strukturmittel und Subventionen für den 

Zinsaufwand Baufonds werden im sonstigen betrieblichen Ertrag als eigene GuV- 

Position unter Punkt c ausgewiesen. Bei den „Subventionen für den Zinsaufwand 

Baufonds“ werden jene Zahlungen dargestellt, die den Ersatz der Zinsaufwendungen 

der Baufondskredite durch das Land Burgenland darstellt. Unter der GuV-Position 

Punkt 9 „Zinsen und ähnliche Aufwendungen“ findet sich der korrespondierende 

Zinsaufwand. 

2.1.3 Abschreibungen 

Punkt a.) Die Abschreibung auf Sachanlagen gliedert sich wie folgt: 

´2006 2005 

Abschreibungen € 5.634.937,39 € 5.947.304,82 

Punkt b.) Die Auflösung des Sonderpostens zu Investitionszuschüssen 

gliedert sich wie folgt: 

2006 2005 

Verbrauch von ausgenutzten Subventionen 

Verbrauch Bewertungsreserve aufgrund 

-€ 4.545.700,03 -€ 5.315.384,81 

von Sonderabschreibungen -€ 240.790,72 -€ 282.034,43 

Summe -€ 4.786.490,75 -€ 5.597.419,24 

2.1.4 Zuweisung zu unversteuerten Rücklagen 

Die Dotierung der Bewertungsreserve aufgrund von Sonderabschreibungen sowie die 

Dotierung zu Sonderposten für verbrauchte bzw. verfügbare Investitionsmittel 

gliedern sich wie folgt: 

2006 2005 

Dotierung Bewertungsreserve aufgrund 

von Sonderabschreibungen € 267.605,72 € 231.749,43 

Dotierung Sonderposten für 

verbrauchte Investitionsmittel € 3.751.599,57 € 1.232.302,81 

Dotierung Sonderposten für 

verfügbare Investitionsmittel € 938.172,-- € 263.815,34 

Summe € 4.957.377,29 € 1.727.867,58 



III. Sonstige Angaben 

§ 239 (1) Z.1 HGB, Mitarbeiter 

Der Dienstnehmerstand hat sich im Berichtsjahr, wie nachfolgend dargestellt, 

entwickelt. Die Darstellung erfolgt bei den Vertragsbediensteten und Beamten nach 

dem Gesamtbeschäftigungsausmaß inkl. Karenzen; bei den Angestellten mit 

privatrechtlichem Dienstverhältnis handelt es sich um die durchschnittliche Zahl 

während des Geschäftsjahres. 

31.12.2006 dv.Karenzen 31.12.2005 dv.Karenzen 

Vertragsbedienstete 1889 165 1876 152 

Angestellte (privatrechtl. DV) 62 5 50 2 

Beamte 17 1 20 1 

§ 239 (1) Z.4 HGB, Aufsichtsratsvergütungen 

Es wurden keine Aufsichtsratsvergütungen bezahlt 


_ VIII.4. Bestätigungsvermerk _

Geschäftsbericht 2006 - Burgenländische Krankenanstalten GesmbH

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