Ihr eNVenta ERP-Partner im Großhandel - Nissen & Velten Software ...

enventa 

e enta 

Für Interessenten und Kunden 

von Nissen & Velten und Partnern 

P.E.R.: Effektives Chargen- 

Management mit eNVenta ERP 

DAS MAGAZIN 

Eye of Science: 

Das Unsichtbare sichtbar machen 

Lindau: 

Insel mit Alpenkulisse 

Wilux Print: 

Lagerbestände reduziert – Gewinn gesteigert 

1/2013

ERP Logistik E-Commerce CRM Kataloge Filialen MIS 

Geben Sie Gas mit eNVenta ERP eTrade 

im Versand- und Multichannelhandel 

eNVenta ERP eTrade 

Basierend auf der branchenunabhängigen Softwarelösung eNVenta ERP, haben 

wir für den anspruchsvollen Versand- und Multichannelhandel eNVenta 

ERP eTrade entwickelt. Mit eNVenta ERP eTrade haben wir alles was Sie als 

anspruchsvolles mittelständisches Versandhandelsunternehmen benötigen, 

um effi zient und schnell zu arbeiten. 

• Dank vollständiger B2B und B2C-Fähigkeit beliefern Sie Endkunden 

genauso komfortabel wie Firmenkunden. 

• Mit eNVenta ERP eTrade betreuen sie alle Vertriebswege einheitlich und 

schnittstellenfrei aus einem System. Vom klassischen Verkauf über den 

Vertrieb via E-Commerce, Call-Center oder dem Verkauf in Ihren Filialen. 

• Mit unseren Cockpits und dem Management-Informationssystem haben 

Sie alle strategischen Kennzahlen permanent im Fokus. 

• Die volle Integration unseres Kampagnenmanagements mit Gutscheinen 

und Aktionscodes sowie Werbe mitteln und Katalogen machen Ihrem Vertrieb 

die Arbeit leichter. 

• Die Adress- und Dublettenprüfung sorgt für Ordnung in Ihrem Datenbestand 

und reduziert Ausfallkosten. 

• Gerne optimieren wir auch Ihr Multichannel-Business. Nehmen Sie mit 

uns Kontakt auf! 

ERP Novum GmbH 

Königsteiner Straße 107 

65812 Bad Soden 

Tel.: 0 61 96 - 95 400-0 

Fax: 0 61 96 - 95 400-20 

info@erp-novum.de 

www.erp-novum.de

Liebe Leserin, lieber Leser, 

„Nur wer an die Zukunft glaubt, glaubt an die Gegenwart“, lautet 

eine brasilianische Redensart. Diesem Credo folgend haben die 

engagierten Mitarbeiter unseres Unternehmens in den vergangenen 

zwölf Monaten gewaltige Entwicklungsaufgaben gemeistert. 

eNVenta ERP 3.0 bietet eine Performance und einen Funktionsumfang, 

der auch in Firmen und Firmengruppen mit komplexen 

Geschäftsprozessen nur wenige Wünsche offen lässt. Ein Beispiel 

dafür ist das automatische Bestellwesen (Seite 12). Und die Entwicklung 

geht weiter: So haben wir etwa die Schnittstellen unseres 

ERP-Systems für die Kommunikation mit Verbänden weiterentwickelt 

und optimiert. 

In der aktuellen Ausgabe von „eNVenta – Das Magazin“ finden Sie 

unter anderem Erfahrungsberichte der Firmen P.E.R. Flucht- und 

Rettungsleitsysteme, Wilux Print und WISAR sowie Tipps zur E- 

Bilanz und zu SEPA. Das Team von „Eye of Science“ entführt uns mit 

Bildern in elektronenmikroskopische Dimensionen des Lebens und 

der Überlinger Autor Erich Schütz berichtet über Lebenskunst und 

Genuss am See sowie seine Kriminalromane. Unsere Bodenseeserie 

lädt zum Besuch der Inselstadt Lindau ein. 

Wir wünschen Ihnen ein eine informative und unterhaltsame Lektüre 

und natürlich ein erfolgreiches Jahr 2013! 

Jörg Nissen & Günter Velten 

Über Nissen & Velten 

Die Nissen & Velten Software GmbH steht seit 1989 für innovative Unter- 

nehmenssoftware für den Mittelstand. Das inhabergeführte Softwarehaus 

mit Sitz in Stockach (Kreis Konstanz) beschäftigt 60 Mitarbeiter. Es setzt 

erfolgreich auf nachhaltiges Wachstum und Unabhängigkeit. 

Die Unternehmenssoftware eNVenta ERP basiert auf .NET-Technologie, 

ist vollständig internetfähig und deshalb zukunftssicher. Die modular aufgebaute ERP- 

Software bietet Warenwirtschaft, Logistik, CRM, PPS, E-Commerce und Controlling 

aus einer Hand. Zudem stellt Nissen & Velten den Kunden ein wachsendes Portfolio 

vorkonfigurierter Branchenlösungen zur Verfügung. Unternehmensgruppen und koope- 

rierenden Unternehmen bietet eNVenta ERP die Option, durch eine tiefe Integration 

der Geschäftsprozesse Synergien auszuschöpfen. Die Software läuft wahlweise beim 

Kunden vor Ort oder im Rechenzentrum. 

Nissen & Velten sowie die eNVenta-Vertriebspartner in Deutschland, Österreich und der 

Schweiz beraten die Kunden bei der Optimierung ihrer Geschäftsprozesse und betreu- 

en heute rund 550 ERP-Kunden. 

www.nissen-velten.de 

eNVenta - DAS MAGAZIN 1/2013 www.nissen-velten.de 

Die Software, die Ihr 

Business weiterbringt. 

Besuchen Sie uns auf der 

ISH vom 12. - 16.03.2013 

in Frankfurt am Main: 

Stand V05 zwischen Halle 5 

und 6.1. 

www.nissen-velten.de

Inhalt 

4 www.nissen-velten.de eNVenta - DAS MAGAZIN 1/2013 

P.E.R.: Verlässliche ERP-Basis eingeführt 6 

Eye of Science: Unsichtbares sichtbar gemacht 10 

Beschaffungsmanagement: Am Puls des Warenstroms 12 

Erich Schütz über gutes Leben am Bodensee und seine Krimis 14 

News: u.a. Spende für Pestalozzi-Kinderdorf 18 

Wilux Print: Lagerbestände reduziert – Gewinn gesteigert 20 

News: u.a. Führungswechsel bei eNVenta ERP Schweiz 22 

N&V-Anwenderkonferenz: Neuheiten und Networking 24 

WISAR: Familienunternehmen mit transparenten Prozessen 26 

Borussia Mönchengladbach: Lucien Favre und die Fohlenelf 28 

E-Bilanz und SEPA: Standards in eNVenta integriert 30 

Rund um den Bodensee: Lindau 32 

Für Sie gelesen: „Europa im Erdölrausch“ 34 

Abonnieren Sie den E-Mail-Newsletter von Nissen & Velten! 

Wir informieren Sie monatlich über Neuigkeiten von Nissen & Velten, neue Kunden und 

Produkte. Darüber hinaus bringen wir auch regelmäßig interessante Meldungen für IT-Ent- 

scheider aus den Gebieten IT, E-Business und Management. 

http://www.nissen-velten.de/service-menue/newsletter.html 

Wenn Sie auch tagesaktuell über Neuigkeiten aus dem Hause Nissen & Velten informiert 

werden wollen, folgen Sie uns doch einfach auf dem Kurznachrichtenportal Twitter. Sie fin- 

den uns unter: 

http://twitter.com/erp_mittelstand

HMS: Ihr eNVenta ERP-Partner im Großhandel 

Seit 1995 arbeitet die HMS GmbH erfolgreich 

als Partner und Systemhaus für den Handel. 

Wir bieten Beratung, Software und Hardware 

aus einer Hand. 

Gemeinsam mit Ihnen machen wir Ihre 

betriebswirtschaftlichen und organisatorischen 

Prozesse e�zienter! 

Fordern Sie uns! 

Technischer 

Großhandel 

Bausto�handel 

SHK-Handel 

HMS GmbH 

Max-Eyth-Str. 13 

74354 Besigheim 

Tel.: 07143/9671-0 

E-Mail: info@hms-gmbh.com 

www.hms-gmbh.com 

eNVenta - DAS MAGAZIN 1/2013 www.nissen-velten.de 5

6 

P.E.R. Flucht- und Rettungsleitsysteme 

Effektives Chargen-Management 

mit eNVenta ERP 

Die P.E.R. Flucht- und Rettungsleitsysteme 

GmbH ist ein dynamisch wachsender Systemanbieter 

für Sicherheitslösungen mit Sitz 

im schleswig-holsteinischen Ahrensburg. P.E.R. 

profitiert seit der Einführung der Unternehmenssoftware 

eNVenta ERP von transparenten Prozessen 

und aussagekräftigen Auswertungen. 

Gesteuert wird mit der neuen ERP-Lösung auch 

der Einsatz von Chargen in der Produktion. 

In Ahrensburg, vor den Toren Hamburgs, sitzt 

der Systemanbieter für Sicherheitslösungen 

P.E.R. Flucht- und Rettungsleitsysteme GmbH. 

Die 65 Mitarbeiter entwickeln und fertigen langnachleuchtende 

und elektrische Produkte für 

den Sicherheitsbereich, mit denen Flucht- und 

Rettungswege gekennzeichnet werden. Dabei 

handelt es sich zum Beispiel um leuchtende Sicherheitsmarkierungen 

am Boden, welche in 

Gefahrensituationen Flugzeugpassagieren oder 

auch Theaterbesuchern die Fluchtwege anzeigen. 

Neben Fluchtplänen und Sicherheitsschildern 

zählen seit dem vergangenen Jahr auch 

Notstromsysteme zum Produktportfolio des Unternehmens. 

Als Lieferant für die Luftfahrtindustrie 

und Partner der Lufthansa Technik AG ist 

P.E.R. nach der anspruchsvollen Norm EN 9100 

zertifiziert, welche den Rahmen für umfassende 

Qualitätsmanagementsysteme für Lieferanten der 

Luft- und Raumfahrtindustrie bildet. 

www.nissen-velten.de eNVenta - DAS MAGAZIN 1/2013 

Lange Jahre hatte das Unternehmen eine zeichenbasierte 

Unternehmenssoftware auf Unix- 

Basis eingesetzt. Ergänzend war darüber hinaus 

auch noch ein eigenständiges CRM-System im 

Einsatz. Doch nachdem der Software-Hersteller 

nicht mehr existierte, die Benutzerfreundlichkeit 

zu wünschen übrig ließ und auch funktionelle 

Grenzen – wie mangelnde Transparenz der Prozesse 

und fehlende Auswertungsmöglichkeiten – 

deutlich erkennbar waren, fiel die Entscheidung, 

in ein modernes ERP-System zu investieren. 

Prozesse überprüft - Anforderungen 

festgelegt 

Mit Unterstützung eines externen Beraters beleuchtete 

das ERP-Projektteam von P.E.R. zunächst 

die bestehenden Firmenprozesse und 

arbeitete einen detaillierten Anforderungskatalog 

aus. So sollte das neue ERP-System über eine 

Drei-Schicht-Architektur verfügen und webbasiert 

sein. CRM-Funktionalitäten sollten integraler 

Bestandteil der neuen Software sein. Eine Standard-Datenbank 

war ebenfalls Pflicht. Darüber 

hinaus sollten die Masken sowohl für die Mitarbeiter 

im Büro wie in der Produktion selbsterklärend 

und einfach zu bedienen sein. Kundenspezifische 

Anpassungen der Software für P.E.R. sollten 

die Releasefähigkeit der Standardsoftware nicht 

beeinträchtigen. Schließlich, so erklärt Fiona Lipton, 

Controllerin und ERP-Projektleiterin bei der 

Unternehmenssitz der 

P.E.R. Flucht- und Ret- 

tungsleitsysteme GmbH 

in Ahrensburg, vor den 

Toren Hamburgs.

„Kompetenz zu Lande, 

zu Wasser und in der 

Luft“ lautet ein Slogan 

von P.E.R.: Im neuen 

Kreuzfahrtterminal in 

Hamburg-Altona hat 

das Unternehmen die 

Sicherheitsbeleuchtung 

und die Notstromversor- 

gung eingerichtet. 

P.E.R. GmbH, sollte das System flexibel sein und 

zukünftige Anforderungen des dynamisch wachsenden 

Unternehmens abdecken können, wie 

zum Beispiel die Nutzung von Barcode-Scannern 

oder die Eröffnung eines Webshops. Nicht zuletzt 

spielte die Vertrauenswürdigkeit des Herstellers 

bei der Erstellung der Auswahlliste eine Rolle. 

Nach Messebesuchen und zahlreichen Produktpräsentationen 

namhafter Hersteller standen 

zwei ERP-Systeme in der Endauswahl, und die 

Projektgruppe gab der Geschäftsführung der Firma 

P.E.R. die Empfehlung, die Software eNVenta 

ERP aus dem Hause Nissen & Velten einzuführen. 

Nach zwölf Monaten der Vorarbeit im Hause 

P.E.R. fiel Anfang August 2011 der Startschuss 

für das Projekt ERP-Einführung. Der ehrgeizige 

Plan, am 2. Januar 2012 mit dem neuen ERP- 

System in den Produktivbetrieb zu gehen, wurde 

erfolgreich umgesetzt. 

Für die Kunden aus der Luftfahrtbranche wird 

bei P.E.R. auftragsbezogen gefertigt und just in 

time auftragsbezogen bestellt. Aus dem Kundenauftrag 

heraus werden die Produktionsstückliste 

und die Lieferantenbestellung generiert. 

Die Chargenherkunft muss dabei aufgrund der 

strengen Anforderungen der Luft- und Raumfahrt 

bis hin zum ersten Ausgangsmaterial lückenlos 

dokumentiert werden. Wenn beispielsweise eine 

andere Charge als ursprünglich geplant in der 

Produktion eingesetzt wird, stößt das eine Kette 

von Folgeinformationen im ERP-System an. Zum 

Teil spielen auch Haltbarkeits- beziehungsweise 

Ablaufdaten der eingesetzten Materialien eine 

Rolle. So garantiert beispielsweise der Hersteller 

eines Industrieklebebands eine Haltbarkeit von 

zehn Jahren. Einer der Kunden von P.E.R. akzeptiert 

aber nur ein Alter von sechs Monaten bei 

Übernahme des daraus gefertigten Endprodukts. 

Auch diese Information wird kundenspezifisch 

in der Chargenverwaltung der ERP-Lösung von 

P.E.R. berücksichtigt. 

Objektgeschäft mit Notstromsystemen 

Häufig objektbezogen sind die Kundenaufträge 

im Landbereich. Die Ausrüstung von neuen Gebäuden 

wie Theatern und Krankenhäusern mit 

Sicherheitsleitsystemen und Notstromtechnik erfolgt 

oft in enger Zusammenarbeit mit Architekten 

und Bauträgern. Hier wird zukünftig das Modul 

Projektmanagement von eNVenta ERP häufiger 

genutzt werden. Das Servicemodul wird zur Steu- 


P.E.R. Flucht- und Rettungsleitsysteme 

erung der Service- und Wartungseinsätze, etwa 

im Bereich Notstromsysteme, zum Einsatz gelangen. 

Betreut wird die Firma P.E.R. von der Nissen & 

Velten-Tochter DAfHA Software. Das Unternehmen 

mit Hauptsitz in Kassel und Niederlassung 

in Osnabrück wird in den kommenden Monaten 

noch eine Reihe von Teilschritten im ERP-Projekt 

umsetzen: So muss die Betriebsdatenerfassung 

(BDE) noch eingerichtet werden, und auch das 

Elektro-Branchenpackage von Nissen & Velten 

soll im Produktsegment Notstromsysteme implementiert 

werden. 

Aktuell arbeiten 40 Anwender im Unternehmen 

P.E.R. mit eNVenta ERP. Projektleiterin Fiona 

Lipton sagt über die Erfahrungen mit der neuen 

ERP-Lösung: „Gegenüber dem abgelösten 

System bietet uns eNVenta ERP eine viel höhere 

Transparenz der Firmenprozesse und damit auch 

die Möglichkeit, mit höherer Geschwindigkeit auf 

Handlich 

Mobile Computing 

Lösungen für den 

industriellen Einsatz 

www.gai.de 

GAI Datenfunksysteme GmbH 

8 www.nissen-velten.de eNVenta Tel.: - +49 DAS 7541 MAGAZIN 9222 1/2013 0 

Fax.: +49 7541 9222 88 

info@gai.de 

sich abzeichnende Entwicklungen zu reagieren 

und bei Bedarf gegenzusteuern.“ Auch sei die 

Motivation der Mitarbeiter viel höher, wenn sie 

sich auf die Daten im ERP-System verlassen können. 

Rainer Hill 

Über P.E.R. 

Seit 1993 entwickelt, produziert und installiert die Firma 

P.E.R. Flucht- und Rettungsleitsysteme langnachleuchten- 

de und elektrische Produkte für den Sicherheitsbereich 

zu Lande, zu Wasser und in der Luft. P.E.R. bietet zudem 

Komplettlösungen im Bereich Notstromsysteme von der 

ersten Beratung über die Installation bis zur anschließenden 

Wartung an. Mit 65 Mitarbeitern arbeitet das Ahrensburger 

Unternehmen am Ausbau und der ständigen Optimierung von 

Sicherheitsmaßnahmen, um Menschen sicher aus der Gefah- 

renzone zu leiten. Es plant und produziert für seine Kunden 

individuelle Leitsysteme, die sich optimal an das jeweilige 

Umgebungsdesign anpassen und höchsten Sicherheitsstan- 

dards entsprechen. P.E.R. ist gemäß ISO 9001:2008 und EN 

9100:2009 zertifiziert. 

Mehr über die Firma P.E.R. unter: www.per-gmbh.de 

Leiten auch ohne 

Strom zum Ausgang: 

Langnachleuchtende Si- 

cherheitsmarkierungen 

in einem Reisebus.


9

Eye of Science: 

Nicole Ottawa 

und Oliver 

Meckes in ihrem 

Labor. 

Schleimpilze 

vermehren sich 

durch Sporen- 

bildung: Das 

Bild zeigt reife 

Fruchtkörper, 

von denen einige 

bereits Sporen 

freisetzen. 

Eye of Science 

Unsichtbares sichtbar gemacht 

Im württembergischen Reutlingen 

sitzt das kleine Unternehmen 

Eye of Science, das 

für seine elektronenmikroskopischen 

Aufnahmen zahlreiche 

Preise für Wissenschaftsfotografie 

gewonnen hat. Eye 

of Science, das sind Oliver 

Meckes und Nicole Ottawa. 

Die spektakulären Bilder des 

Ehepaars erscheinen regelmäßig 

in Zeitschriften, Büchern 

und Kalendern. 

Neben dem, was das menschliche Auge zu sehen 

vermag, existiert ein „Paralleluniversum“, ein Mikrokosmos 

von Organismen, Zellen und Kristallen. 

Sichtbar gemacht werden kann er durch ausgefeilte 

Technologien jenseits des herkömmlichen 

Lichtmikroskops. Der Fotograf Oliver Meckes und 

die Biologin Nicole Ottawa haben sich der Aufgabe 

verschrieben, wissenschaftliche Themen 

verständlich und ästhetisch darzustellen. Auf 

diese Weise verschaffen sie auch Laien Zugang 

zu einer fremden, manchmal bizarren Welt. Was 

früher nur wissenschaftlichen Instituten vorbehalten 

war, das steht bei Eye of Science im Reutlinger 

Laborkeller: ein 

Raster-Elektronenmikroskop. 

Der Aufwand, den 

man treiben muss, 

um damit in den 

Mikrokosmos zu 

schauen, ist nicht 

klein. Stark verkürzt 

beschrieben laufen 

dabei folgende 

Prozesse ab: 

Die Proben organischen 

Materials 

müssen in Alkohol 

eingebracht werden, der anschließend in einer 

Vakuumkammer langsam durch Kohlendioxid 

verdrängt wird. So wird das Objekt getrocknet, 

ohne die natürlichen Zellstrukturen zu zerstören. 

Anschließend wird es mit einer elektrisch leitenden 

Schicht, beispielsweise mit Goldatomen, 

überzogen. 


Lavendel bildet zum Schutz vor Wasserverlust 

einen feinen Filz aus verzweigten Haaren an 

der Blattoberfläche aus. Kugelige Drüsenhaare 

speichern die den typischen Duft verursachenden 

ätherischen Öle.

Eine Ameise auf einem Grashalm: Zur staa- 

tenbildenden Insektenfamilie der Formicidae 

zählen weltweit etwa 12.000 Arten. 

Nun ist die Probe bereit für das Elektronenmikroskop. 

In einer Vakuumkammer wird es von einem 

mehrere Kilovolt starken Elektronenstrahl 

beschossen. Der Elektronenstrahl wird dabei zeilenweise 

über das Objekt geführt. Die durch den 

Elektronenbeschuss ausgelösten Signale werden 

mit Detektoren aufgezeichnet. Aus den Signalen 

wird ein Bild errechnet. Dieses schwarz-weiße 

Bild wird anschließend am Computer mit einem 

Bildbearbeitungsprogramm realistisch und detailgetreu 

koloriert. 

Rainer Hill 

Bärtierchen sind 

meistens kleiner 

als ein Millimeter. 

Die achtbeinigen 

Tiere können 

mittels Kryp- 

tobiose, einem 

todesähnlicher 

Zustand, extreme 

Umweltbedingun- 

gen überdauern. 

Rote Blutkörperchen auf einer frischen Wunde. 

Die weißen Fibrinfäden sorgen für den Wund- 

verschluss. 

Verborgene Welten 

In jedem Jahr stellt Eye of Science neue Motive für den Ka- 

lender „Verborgene Welten“ zusammen. Der großformatige 

Wandschmuck (49,5 x 68,5 Zentimeter), der im Dumont Ka- 

lenderverlag erschienen ist, kostet 34,99 Euro, beziehungs- 

weise 48,90 sFr. 


11

Beschaffungsmanagement 

Mit eNVenta ERP 3.0 noch näher am Puls 

des Warenstroms 

Mit Hilfe komplexer mathematischer Verfahren, 

die in eNVenta ERP implementiert sind, lässt 

sich der Einkauf automatisieren. Das automatische 

Bestellwesen sorgt für eine optimale 

Balance zwischen den Prozesskosten der Bestellungen 

und den Kapitalkosten des Lagers. 

Und dies unter der Prämisse einer hohen Lieferfähigkeit. 

Mit dem neuen permanenten Bestellvorschlag 

wird der Leistungsumfang in der 

Version 3.0 weiter ausgebaut. 

Großhandelsunternehmen kaufen regelmäßig 

Zehntausende von Artikeln ein. Disponenten in 

den Firmen verlieren in der Praxis deshalb häufig 

viel Zeit mit der Bearbeitung von Bestellungen, 

die ihnen im Kerngeschäft, der Sortimentspflege 

und den Preisverhandlungen mit Lieferanten, 

fehlt. Da Hunderte von Bestellvorgängen nicht im 

Detail betrachtet werden können, muss immer ein 

gewisser Sicherheitspuffer eingeplant werden. 

Der optimale Lagerbestand wird oft überschritten. 

Dies führt zu einer relativ hohen Kapitalbindung 

und damit auch zu vermeidbaren Kosten. 

Automatisierung des Bestellvorgangs 

eNVenta ERP bietet seit vielen Jahren eine Antwort 

auf diese Herausforderung. Sie besteht in 

der weitgehenden Automatisierung der Bestellvorgänge. 

Das automatische Bestellwesen ist 

Bestandteil des Moduls Einkauf des ERP-Systems. 

Mit seinem Einsatz erreichen Unternehmen 

eine hohe Präzision bei der Berechnung 

von Bestellmengen. Durch die zuverlässigere 

Bedarfsplanung gewinnt das Unternehmen an 

Liquidität. 

Zunächst prognostiziert das ERP-System 

den zukünftigen Bedarf auf Basis der 

Vergangenheitswerte. Dann ermittelt es den optimalen 

Lagerbestand und erstellt eine nach Lieferkonditionen 

und Verbrauch optimierte Bestellung. 

In die Berechnung fließt sogar das Risiko 

aus dem Bedarfsverlauf und aus der Lieferantenzuverlässigkeit 

mit ein. Außerdem berücksichtigt 

das Programm noch einen Sicherheitsfaktor. 

Schließlich erkennt es selbstständig Ausnahmen 

und Sonderfälle sowie nicht vorhersagbare Bedarfsverläufe, 

die es dem Disponenten zur manuellen 

Bearbeitung übergibt. 


Permanenter Bestellvorschlag 

Bislang untersuchte eNVenta ERP zu vorher 

beim Anwenderunternehmen festgelegten festen 

Zeitpunkten die Verfügbarkeit von Artikeln. Das 

heißt, das System prüfte auf der Basis von Parametern 

– meistens in einem Nachtlauf – ob die 

Bestandsmengen ausreichen. Artikel bei denen 

das nicht der Fall war, kamen in den Bestellvorschlag, 

der am folgenden Morgen vorlag. Wenn 

der Sachbearbeiter den Bestellvorschlag auf der 

Basis der Lagerbestände des Vorabends bearbeiteten 

konnte, war dieser allerdings schon nicht 

mehr ganz aktuell, da ja zeitgleich weiter Bestellungen 

der Kunden aufgenommen wurden. Diese 

zeitliche Lücke ist in eNVenta ERP 3.0 durch ein 

neues dynamisches Bestellwesen geschlossen 

worden. Das heißt, zu jedem Zeitpunkt, an dem 

eine Verfügbarkeitsänderung stattfindet, wird ein 

neuer Bestellvorschlag zu diesem Artikel erzeugt. 

Erfasst ein Sachbearbeiter einen neuen Auftrag, 

so prüft das ERP-System für jede Auftragsposition 

just-in-time, ob für diesen Artikel ein neuer 

Bestellvorschlag benötigt wird oder nicht. Diese 

Überprüfung wird ausgelöst beim Erfassen einer 

Auftragsposition, bei der Änderung einer Menge 

oder eines Termins oder auch beim Wechsel des 

Lagers. Nutzt der eNVenta-Anwender verschiedene 

Läger, kann der Bestellvorschlag 

auch über eine ganze Prozesskette 

angestoßen werden: Das passiert 

zum Beispiel wenn ein 

Sachbearbeiter einen 

Auftrag auf 

ein

Das 

automati- 

sche Bestellwesen 

von eNVenta ERP opti- 

miert die Warenbestände 

im Lager. 

Außenlager erfasst, welches von einem 

Zentrallager bestückt wird. Da der Kunde über 

das Außenlager beliefert werden soll, stößt der 

Sachbearbeiter einen Umlagerungsauftrag vom 

Zentral- ins Außenlager an. Eventuell stößt er 

damit auch gleich einen 

neuen Bestellvorschlag 

im Zentrallager an. Praktischerweise 

muss der 

Sachbearbeiter im Verkauf 

diese Prozessketten aber 

nicht selbst im Blick haben. 

Sie funktionieren automatisch 

im Hintergrund. 

Neu ist auch eine Übersichtsmaske 

im Bestellautomaten. 

Sie zeigt dem 

Sachbearbeiter im Einkauf 

an, für welchen Lieferanten 

und für welches Lager wie viele Bestellpositionen 

abzuwickeln sind. Der Sachbearbeiter wählt 

den Lieferanten und das Lager aus und bekommt 

den zugehörigen Bestellvorschlag. Während der 

Einkäufer die Bestellvorschläge bearbeitet, arbeitet 

das Unternehmen natürlich weiter: Wareneingänge 

werden im Lager verbucht, neue Kundenaufträge 

werden im System erfasst. Damit sich 

der Bestellvorschlag durch diese Dynamik nicht 

fortlaufend ändert, wird er zur Bearbeitung eingefroren 

und geparkt. Tritt unterdessen, während 

der Bestellvorschlag zu einem Artikel bearbeitet 

wird, eine Unterdeckung ein, wird ein neuer 

Bestellvorschlag generiert. In der Praxis kann 

es deshalb passieren, dass ein Einkäufer seine 

Bestellung abschickt und sofort einen neuen Bestellvorschlag 

erhält. Der Zeitversatz zwischen 

Generierung des Bestellvorschlags und Bearbeitung 

der Bestellung wird also deutlich minimiert. 

Artikeleigenschaften auf Lagerebene 

verschlüsseln 

Die Basis der Nutzung des Bestellautomaten 

im Einkaufsmodul von eNVenta ERP ist 

eine umfassende Parametrisierung der 

Artikeleigenschaften. Für jeden Artikel 

wird festgelegt, ob das Bestellpunktverfahren, 

das deterministische Verfahren 

oder das Reichweiten-Verfahren zum Einsatz 

kommt. Hierfür sind klassischerweise A- und 

B-Artikel geeignet, die aufgrund der Umschlaghäufigkeit 

sehr gut prognostizierbar sind. Der Bestellautomat 

automatisiert die Beschaffung jener 

Artikel, für die das Reichweitenverfahren sinnvolle 

Informationen liefert. „Beschaffungsartikel“ werden 

ausschließlich auftragsbezogen bestellt und 

erscheinen deshalb sofort im Bestellvorschlag. 

Ein weiterer Parameter, der im Artikelstamm vergeben 

werden kann, lautet „ohne Bestandsführung“, 

worunter beispielsweise Frachtkosten fallen. 

Bislang wurde in eNVenta ERP im Artikelstamm 

festgelegt, welche Parameter einem Produkt zugeordnet 

werden, wie etwa „Reichweitenartikel“ 

oder „Beschaffungsartikel“. In eNVenta 3.0 lässt 

sich nunmehr auch eine höhere Komplexität 

handhaben, indem diese Parameter granulärer 

zu steuern sind. Das bedeutet, Unternehmen, die 

mit mehreren Lägern arbeiten, können einem Artikel 

in Abhängigkeit vom Lagerort unterschiedliche 

Parameter zuordnen. Konkret kann dann ein 

Artikel im Abhollager ein Bestellpunktartikel sein, 

abweichend davon, dass er im Artikelstamm als 

Reichweitenartikel verschlüsselt ist. Je größer 

das Unternehmen ist und je mehr Läger genutzt 

werden, desto aufwändiger ist zunächst die Verschlüsselung 

der Parameter. Der Aufwand zahlt 

sich im laufenden Betrieb aus, indem mit eNVenta 

ERP auch sehr komplexe Logistikprozessketten 

automatisch gesteuert werden können. 

Rainer Hill 

V-LOG ® - die Versandlösung für Nissen & Velten 

„Einfach versenden“ 

Die marktführende Lösung lässt sich optimal in Ihre 

bestehenden Prozesse einbinden. Das Erstellen aller Versanddokumente 

sowie des Monitoring über ein professionelles 

Auskunftssystem werden somit zum Kinderspiel. 

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874806376324 

MHP Software GmbH 

Justus-von-Liebig-Str. 3 

31535 Neustadt 

5 KG 

SHIP TO: 

HERRN 

MAX MUSTERMANN 

JUSTUS-VON-LIEBIG-STR. 3 

31535 NEUSTADT 

MHP 

Tr 

1 OF 1 

SHP#: 7645 8FVT ZU3 

SHP WT: 5 KG 

SHP DWT: 5 KG 

DATE: 26 AUG 2012 

DEU 551 9-76 

VERSAND 

874806376324 

MHP Software GmbH 

Justus-von-Liebig-Str. 3 

31535 Neustadt 

SHIP TO: 

HERRN 

MAX MUSTERMANN 

JUSTUS-VON-LIEBIG-STR. 3 

31535 NEUSTADT 

MHP Standard 

Tracking #: RB 746 6T4 88 7366 8927 

BILLING:P/P EDI 

Referenz-Nr. 2: 774689/99 

MHP 82-34-56 JNFI/BNHJD/78463/DE 

5 KG 

DEU 551 9-76 

TM 

SHP#: 7645 8FVT ZU3 

SHP WT: 5 KG 

SHP DWT: 5 KG 

DATE: 26 AUG 2012 

1 OF 1

Erich Schütz 

„Alles soll heute gefällig und ein bisschen 

süßlich sein“ 

Der Journalist und Schriftsteller Erich Schütz 

lebt in Überlingen am Bodensee. Er veröffentlicht 

Gourmetführer, Reisebücher und Krimis. 

Außerdem produziert er Filme für den SWR. Rainer 

Hill hat ihn besucht und sich mit ihm über 

das Leben am See, über gutes Essen, die Weine 

vom Bodensee und seine politischen Kriminalromane 

unterhalten. 

Herr Schütz, Sie haben in Stuttgart und in Berlin 

gelebt und gearbeitet. In Ihrer Vita heißt es, Sie 

hätten sich mit dem Umzug nach Überlingen einen 

Traum erfüllt. Was macht für Sie das Leben 

am Bodensee so einzigartig? 

Schon bevor ich hierher gezogen bin habe ich 

viele Wochenenden am Bodensee verbracht, weil 

ich mit Freunden ein altes Bauernhaus gekauft 

hatte. Am Sonntagabend, wenn die Besucher 

weg waren, wurde es ruhig. Dann bin ich mit meiner 

kleinen Jolle raus auf den See gefahren und 

habe die Ruhe und den Wellenschlag gespürt. 

Wenn man das erlebt, dann nimmt man nichts 

mehr so wichtig, auch wenn es gerade mal nicht 

so gut läuft. Man denkt: Hier ist es schön. Man 

trinkt ein Viertele Wein und gut ist ‚s. Bei meinen 

Wochenendaufenthalten habe ich auch die regionale 

Küche kennen und schätzen gelernt. Irgendwann 

hab ich gedacht: Mit dem Großstadtleben 

ist es nun genug. Hier lebt man wie im Paradies. 

Es ist beinahe schon zu idyllisch. 


Seit zehn Jahren schreiben Sie für die jährlich 

erscheinenden „Köche“-Magazine, welche die 

herausragenden Küchenchefs im Südwesten 

Deutschlands porträtieren. Wie kam es dazu? 

Heute kann man leider nicht mehr so einfach 

in der Dorfgaststätte um die Ecke essen gehen. 

Denn es kann es einem passieren, dass 

man dort nur noch Fertigprodukte oder gar eine 

System-Gastronomie vorfindet. Also muss man 

bei Einheimischen nachfragen oder in Restaurantführern 

nachlesen, wer in der Region noch 

handwerklich solide kocht und nicht nur Tüten 

und Dosen aufmacht. 80 Prozent der Gaststätten 

arbeiten heute mit Fertigprodukten und die Leute 

merken es gar nicht mehr, weil sie das gleiche im 

Supermarkt kaufen. In der Lebensmittelindustrie 

sitzen wahre Künstler: Da gibt es beispielsweise 

einen Plastiksack mit Nudeln drin und in den Nudeln, 

in Reispapier verpackt, die Soße. Der Sack 

wird im heißen Wasser erwärmt und wenn die Nudeln 

fertig sind, geht das Soßentütchen auf. So 

was kann jede Putzfrau ins heiße Wasser werfen. 

Das kostet das Lokal in der Produktion 3,80 Euro 

und das wird dann draußen auf der Tafel als Tagesgericht 

für 5,80 Euro angepriesen. Für diesen 

Preis kann man nicht mit frischen Zutaten kochen. 

Unsere Köche-Magazine sind deshalb zunächst 

auch entstanden, um Freunden, 

die zu Besuch an den See kamen, zu 

zeigen, wo man gut essen kann. 

Ich kann heute für jeden Koch, 

den wir in unseren Magazinen 

vorstellen, die Hand ins Feuer 

legen. Unsere Feinschmecker- 

Gemeinschaft umfasst inzwischen 

fast 150 Köche von der 

Ortenau bis zum Allgäu und dem 

Kleinwalsertal. Wir produzieren acht 

Hefte für acht Regionen, die jeweils einmal 

im Jahr erscheinen und in den Restaurants der 

beteiligten Köche zu haben sind. 

“80 Prozent

der Gaststätten arbeiten mit Fertigprodukten.“ 

Trinkt lieber Wein 

als Cola: Erich 

Schütz 

Was zeichnet die Weine vom Bodensee aus? 

Der Weißwein hat eine sehr lange Tradition am 

See. Schon die Römer haben den Elbling hierher 

gebracht, der leider fast gar nicht mehr am 

Bodensee angebaut wird. Allgemein kann man 

sagen, dass der Klimawandel dem Rotwein in 

Deutschland gut tut. Der Weißweinrebe tut es hingegen 

ganz gut, wenn sie in den Grenzbereichen 

ihrer Überlebensfähigkeit ein wenig kämpfen 

muss. Das sorgt für charakteristische Aromen. 

Der Bodensee liegt rund 400 Meter über dem 

Meeresspiegel. Wir haben auf dem Hohentwiel 

den höchsten Weinberg Deutschlands. Wo sich 

das Rheintal aus den Alpen 

kommend zum Bodensee öffnet, 

gibt es ebenfalls extreme 

Weinlagen. Bei St. Gallen entstehen 

so ganz andere Weine, 

als etwa auf der Insel Reichenau. 

Auf einer Reise rund um 

den Bodensee kann der Weinfreund 

also sehr unterschiedliche 

Geschmacksnoten kennenlernen. 

Verdient der Müller-Thurgau, 

der ja am Bodensee gezüchtet 

wurde, eine Rehabilitierung? 

Eindeutig ja! Es gibt inzwischen Weine, da fällt 

man vom Glauben ab, von all dem was man früher 

gelernt hat. Der Müller-Thurgau, den man heute 

bei guten Winzern bekommt, ist gehaltvoll, charakterstark 

und verfügt über schöne Zitrusnoten. 

Das ist ein typischer Seewein, der diese leicht 

säuerliche Geschmacksnote hat und gleichzeitig 

über Frische verfügt. Die Weinliebhaber sollten 

generell ruhig etwas experimentierfreudiger sein 

und immer wieder auch neue und fremde Weine 

probieren, sonst haben wir schnell eine Monokultur. 

Wegen der Vielfalt haben wir ja schließlich angefangen, 

Wein zu trinken. Sonst hätten wir auch 

bei Cola bleiben können (lacht). 

In Ihren Kriminalromanen stößt der Held Leon 

Dold, wie Sie Journalist, immer wieder auf brisante 

Themen. Im aktuellen Roman „Bombenbrut“ 

geht es um die Rüstungsindustrie am See. Wie 

kamen Sie auf das Thema? 

Mit dem Bau der ersten Zeppeline ist am Bodensee 

eine bedeutende Luftfahrt- und Rüstungsindustrie 

entstanden. Die Stadt Friedrichshafen ist 

deshalb im Mai 1945 schwer bombardiert worden. 

Nur 8.000 von 40.000 Einwohnern überlebten 

die Luftangriffe. Mich hat interessiert, wie die 

Menschen am Bodensee, nach 

diesen schrecklichen Erfahrungen, 

so schnell wieder auf 

die Rüstungsindustrie setzen 

konnten. Deshalb habe ich in dem Krimi auch die 

Geschichte des Zeppelins und der Firma Dornier 

verarbeitet. Jeder meiner Kriminalromane hat einen 

politischen Hintergrund, deshalb schreibe 

ich sie. 

Wie sind Sie auf die Gestalt des Erfinders gekommen, 

der im Roman den perfekten Teleskopspiegel 

berechnet und plötzlich von Geheimdiensten 

gejagt wird, die den Nutzen für eine Laserstrahlenwaffe 

im Weltraumkrieg sehen? 

Dass die Geschichte am Bodensee spielt und 

das ganze drum herum ist erfunden. Den Erfinder, 

er hieß Hermann Hügenell, gab es wirklich. 

Er hatte tatsächlich einen Teleskopspiegel erfunden, 

den man in einer Größe produzieren kann, 

die auch für eine Strahlenwaffe nutzbar ist. In der 

Amtszeit von Ronald Reagan gab es das SDI- 

Programm. Da es dabei um Weltraumwaffen ging, 

war in den Medien auch vom Krieg der Sterne 

die Rede. Die Bundesrepublik hatte ein Abkommen 

mit den Amerikanern, in dem festgelegt war, 

dass alle Entwicklungen auf diesem Gebiet, den 

Amerikanern überlassen werden müssen. Der Erfinder 

hatte Patente beim Patentamt in München 


15

Erich Schütz 

angemeldet, die ihm zunächst erteilt und dann 

plötzlich für geheim erklärt wurden. Üblicherweise 

bekommt ein Erfinder, dessen Erfindung zur 

Geheimsache erklärt wird im Gegenzug eine Entschädigung 

für entgangene Geschäfte. Im konkreten 

Fall war das aber anders. Der Präsident 

des Bundespatentamts hatte mir seinerzeit im Interview 

dann bestätigt, dass die Sperrung der Patente 

von heute auf morgen nicht dem normalen 

Verfahrensablauf entsprach. Es 

gab dann tatsächlich Indizien 

dafür, dass die Amerikaner diesen 

Teleskopspiegel nachgebaut 

haben. 

In „Bombenbrut“ äußert Leon 

Dold, dass Redakteure lieber 

harmlose „Home Stories“, als 

brisante Enthüllungen veröffentlichen. 

Ist das auch Ihre Erfahrung? 

Mit dem Fernsehprogramm ist 

es wie mit dem Bier oder dem 

Wein: Alles soll heute gefällig 

und ein bisschen süßlich sein. Dagegen muss 

man sich wehren. Wie gesagt, deshalb schreibe 

ich meine Krimis, weil es Themen gibt, die mir als 

Journalist wichtig sind, für die ich aber in den Medien 

keine Abnehmer mehr finde. Die Schönheit 

der Region zeige ich in „Fahr mal hin“ im SWR. 

Eine Dokumentation über Rüstungsindustrie am 

Bodensee dagegen, da winkt jeder Redakteur in 

den Anstalten müde ab. 

Am Schluss noch einmal zu den schönen Seiten 

des Bodensees: Was würden Sie einem Freund 

zeigen wollen, der noch nie am See war? 

Einem guten Freund würde 

ich meinen Weinkeller zeigen 

(lacht). Aber im Ernst: 

Ich habe ja über meine 66 

Lieblingsplätze geschrieben 

und könnte jetzt keinen einzelnen 

Ort herausheben. 


Erich Schütz: 

Erich Schütz, Jahrgang 1956, ist freier Journalist und lebt in 

Überlingen. Er arbeitet als Autor von Kriminalromanen, Fern- 

sehdokumentationen und kulturellen Reiseberichten und ist 

Herausgeber verschiedener Restaurantführer, welche Köche 

von der Ortenau bis zum Allgäu vorstellen. 

Nachfolgend drei aktuelle Bücher von Erich 

Schütz, die alle im Gmeiner Verlag, Meßkirch, 

erschienen sind: 

Bodensee. 66 Lieblingsplätze und 

11 Köche 

192 Seiten, 14,90 Euro (21,90 sFr) 

Wer glaubt, den Bodensee zu kennen, der 

muss die 66 Plätze in diesem Buch aufgesucht 

haben. Der Autor der SWR-Reihe „Fahr mal 

hin“, hat in seinem Reiseführer Tipps zusam- 

mengestellt, die jeden Seeliebhaber neugierig 

machen. 

Bodensee. 66 Lieblingsgenüsse und 

11 Winzer 


Kehren Sie in althergebrachten Küchen 

oder bei traditionellen Hofbauern ein und 

spüren Sie die kulinarischen Geheimnis- 

se des Bodensees auf – und lernen Sie 

zusätzlich 11 innovative Winzer kennen. 

Bombenbrut 

Kriminalroman 


Der Erfinder Herbert Stengele hat eine sensa- 

tionelle Strahlenwaffe entwickelt, sie könnte 

den Krieg der Sterne entscheiden. Journalist 

Leon Dold steckt plötzlich auch mitten in die- 

sem Krieg am Ufer des Bodensees.

Advertorial 

Integration schafft Synergien: 

PROXESS und eNVenta ERP 

Der Dokumenten-Management-Spezialist 

Akzentum und das Unternehmenssoftwarehaus 

Nissen & Velten haben ihre Lösungen PROXESS 

und eNVenta ERP zu einem leistungsfähigen 

Gesamtpaket aus Warenwirtschaft, Workflows 

und elektronischer Archivierung gebündelt. 

Die Akzentum GmbH aus Rengsdorf (Westerwald) 

und Nissen & Velten arbeiten im Rahmen 

ihrer Partnerschaft jetzt noch enger zusammen. 

Die Zielgruppen beider Unternehmen weisen bereits 

heute ein hohes Maß an Übereinstimmung 

auf – insbesondere im Bereich des Technischen 

Handels. Der Kundennutzen der Kooperation besteht 

in einer tiefen Integration des Dokumenten- 

Management-Systems PROXESS von Akzentum 

in die Unternehmenssoftware eNVenta ERP von 

Nissen & Velten. Mittelständischen Unternehmen 

steht damit ein leistungsfähiges Gesamtpaket 

aus ERP, Workflowprozessen und elektronischer 

Archivierung zur Verfügung, mit dem sie Rationalisierungspotenziale 

ausschöpfen und Prozesskosten 

senken können. 

Ein konkretes Beispiel dafür ist der Rechnungseingang: 

Die Rechnungen werden gescannt und 

mit der automatischen Belegerkennung PRO- 

XESS Xtract ausgelesen. Die Daten werden dann 

direkt in eine eNVenta-Buchung überführt und je 

nach Kundenwunsch teil- oder vollautomatisch 

weiterverarbeitet. Die aufwändige und fehleranfällige 

manuelle Datenerfassung entfällt und 

Skonti können besser genutzt werden. 

Lutz Krocker, Produktmanager bei Akzentum und 

Mitglied der Geschäftsführung, sagt über die 

Kooperation mit Nissen & Velten: „Beide Häuser 

verfügen über ein wachsendes Portfolio an 

Lösungen, die sich optimal ergänzen. Die neue 

Gesamtlösung aus eNVenta ERP und PROXESS 

lässt sich deshalb optimal an die Anforderungen 

mittelständischer Handelsunternehmen etwa aus 

der SHK- und Baustoffbranche oder dem Technischen 

Handel und dem Stahlhandel anpassen.“ 

Jörg Nissen, Geschäftsführer von Nissen & 

Velten, sagt: „Mit PROXESS ergänzen wir unser 

ERP-System um ein TÜV-zertifiziertes Dokumenten-Management-System 

(DMS) mit leistungsfähigen 

Funktionalitäten, wie automatischer 

Belegerfassung und Belegverarbeitung, Workflowlösungen 

und Langzeitarchivierung. Durch 

die Integration von Workflow-Komponenten von 

PROXESS in eNVenta ERP können wir unseren 

Kunden eine durchgängige Lösung aus einem 

Guss anbieten.“ 

Das Unternehmen Akzentum entwickelt seit mehr 

als zwölf Jahren erfolgreich effiziente Lösungen 

für Dokumenten-Management und revisionssichere 

Archivierung. Es ist insbesondere auf DMS- 

Lösungen im Handel spezialisiert. Immer mehr 

eNVenta-Anwender vertrauen beim Dokumenten- 

Management auf PROXESS von Akzentum. 

Sie möchten mehr über die nahtlose Integration 

und die Vorteile unserer maßgeschneiderten 

Lösungen rund um Ihren Büroalltag 

erfahren? Rufen Sie uns an, wir beraten Sie 

gerne! 

Akzentum GmbH 

Westerwaldstrasse 29 

56579 Rengsdorf 

Tel.: +49 (0) 2634 66 55 - 300 

E-Mail: info@akzentum.de 

www.akzentum.de 


Die enge Verbin- 

dung von PROXESS 

und eNVenta ERP 

sorgt nicht nur 

für reibungslose 

Geschäftsprozesse 

z. B. im Rechnungs- 

wesen, sondern 

auch für die sichere 

digitale Langzeitar- 

chivierungrelevan- terGeschäftsdoku- mente. 

17

Medienwerkstatt 

des Pestalozzi 

Kinderdorfs: 

Multimedia-Pro- 

jekte benötigen 

leistungsfähigere 

Computer. 

News 

Lions Club und N&V: Weihnachtsspenden 

für Kinderdorf 

Der Lions Club Stockach und das Unternehmen 

Nissen & Velten spenden jeweils 2.500 Euro für 

ein gemeinsames Projekt: Die Modernisierung 

der Medienwerkstatt des Pestalozzi-Kinder- und 

Jugenddorfs in Wahlwies. In der im Jahr 2005 

gegründeten Medienwerkstatt lernen Jugendliche 

kreativ mit Medien umzugehen. In der Vergangenheit 

entstanden hier Podcast-Interviews, 

Filme und Musik. Aktuell steht das Projekt „Medienkompetenz“ 

im Vordergrund. Dabei geht es 

um die Vermittlung von Internetkompetenz und 

eine altersgemäße Nutzung der neuen Medien. 

Zielgruppen sind nicht nur Kinder und Jugendliche, 

sondern auch die Kinderdorfeltern. Von den 

– zusammen – 5.000 Euro werden unter anderem 

leistungsfähige Computer für Multimedia-Produktion 

und eine Teilzeitstelle für Medienpädagogik 

finanziert. 


Bogensport Bodnik setzt auf eNVenta 

eTrade 

Das Unternehmen Bogensport Bodnik mit Sitz 

im oberfränkischen Großheirath zählt weltweit 

zu den angesehensten und größten Herstellern 

traditioneller Bögen. Unter dem Markennamen 

„Bearpaw Products“ agiert das Unternehmen 

sowohl im B2B- wie auch im B2C-Segment. Das 

Produktportfolio ist im Webshop und im Ladengeschäft 

vor Ort erhältlich. Zukünftig wird die 

Branchenlösung eNVenta eTrade des eNVenta- 

Partners ERP Novum das Rückgrat des Multichannel-Handels 

von Bogensport Bodnik bilden. 

Das Einführungsprojekt startet im Frühjahr 2013 

und wird unter anderem die Entwicklung eines 

Online-Produktkonfigurators für Pfeile umfassen. 

Nach dem Live-Start werden 20 Anwender mit 

eNVenta eTrade arbeiten. 

Neue Version von PTV Smartour 

Die PTV Planung Transport Verkehr AG hat die Verfügbarkeit 

der neuen Version 1.1 der Tourenplanungssoftware PTV Smar- 

tour bekannt gegeben. Sie integriert Telematikinformationen 

zur Durchführung der Touren direkt in die Oberfläche der 

Software. Neue Funktionen wie der Mengen- und Wegesplit 

für Aufträge über Unterverteilpunkte (Hubs, Depots) sowie die 

Einbeziehung von Alternativdepots ermöglichen die Lösung 

weiterer Planungsaufgaben und erweitern so das Einsatz- 

spektrum der Software. Außerdem soll die Migration auf PTV 

Smartour für Kunden von PTV Inter- 

tour jetzt noch einfacher sein. 

Detaillierter 

Tourenverlauf als 

Einsatzgrafik in PTV 

Smartour.

coppeneur - chocolate discovery club 


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Köstliche Pralinés und Chocoladen, gefertigt von einer der besten Chocoladen Manufakturen 

Deutschlands. Nur die besten Zutaten, sorgsam ausgewählt und verarbeitet machen die chocoladigen 

Köstlichkeiten der Manufaktur coppeneur zu einem einmaligen Erlebnis. 

Dieses Erlebnis können sie nun auch bequem und regelmäßig zuhause erleben. Der chocolate 

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19

Die Geschäfts- 

leitung WILUX 

PRINT AG (von 

links nach rechts) 

setzt auf schnelle 

und transpa- 

rente Prozesse: 

Simon Schmidt 

(Leiter Service), 

Germano Tezzele 

(Geschäftsführer/ 

CEO), Andreas 

Koller (Leiter 

Technik) und 

Martin Hess 

(Leiter Finanzen/ 

Administration). 

Wilux Print 

Lagerbestände reduziert – Gewinn gesteigert 

Ein Jahr nach der Einführung von eNVenta ERP 

bei der schweizerischen Wilux Print AG in Bubikon, 

Kanton Zürich, verzeichnet das Unternehmen 

optimierte Lagerbestände und Gewinne. 

Die Geschäftsprozesse konnten durchgehend 

und für alle Mitarbeitenden transparent und verständlich 

abgebildet werden. 

Wo Produkte etikettiert, beschriftet, markiert und 

codiert werden oder wo Barcode-Informationen 

erfasst und weiterverarbeitet werden, ist Wilux 

Print der richtige Ansprechpartner. Das Schweizer 

Unternehmen realisiert Einzel- und Systemlösungen 

zur Überwachung des innerbetrieblichen 

Warenflusses mittels Barcodes und verfügt über 

komplette Module und Systemplattformen zur 

eindeutigen Auszeichnung und Etikettierung von 

Verbrauchs-, Handels- und Transporteinheiten. 

Dazu gehören auch verschiedene Scanning- 

Systeme, welche die Produktinformationen automatisch 

erfassen und weiterverarbeiten. Als 

Systemintegrator bindet Wilux Print Applikationen 

in bestehende Geschäftsprozesse und vorhandene 

technische Umgebungen ein. Auf dem Gebiet 

des Supply Chain Managements bietet Wilux 

Print mit umfassenden Logistik-Lösungen ein 

Full-Service-Angebot. 

Im Laufe der Jahre hat sich Wilux Print vom Handels- 

und Industrieunternehmen zu einem Komplett-Dienstleister 

entwickelt, der Gesamtlösungen 

anbietet und teilweise sehr anspruchsvolle 

Projekte realisiert. Deswegen wurden auch die innerbetrieblichen 

Prozesse immer komplexer. Die 

vorhandene Software war diesen Anforderungen 

nicht mehr gewachsen, was dazu führte, dass 

sich die Mitarbeitenden zu oft und zu intensiv 


mit Steuerungs- und Kontrollaufgaben befassen 

mussten. Auch die Kostentransparenz bei den 

laufenden Projekten war nicht mehr gegeben. 

Softwareunterstützte Prozesse für Produktion und 

Warenwirtschaft fehlten gänzlich. Die Mitarbeitenden 

meisterten ihre Aufgaben häufig mit Word, 

Excel oder Access. So entstand eine heterogene 

Informatikwelt, mitunter gab es sogar verschiedene 

Kunden- und Interessenten-Datenbanken. 

Kriterien für die neue ERP-Lösung 

Oberstes Ziel war es, eine ERP-Software zu beschaffen, 

die möglichst alle Prozesse mit einer 

Standardlösung abdecken konnte. Vorerst sollten 

die Kernprozesse der Finanzbuchhaltung und 

der Warenwirtschaft mit Auftragsabwicklung und 

Bestellwesen umgesetzt werden. Außerdem war 

ein CRM gewünscht, das im ERP-System integriert 

sein sollte. Selbstverständlich wollte Wilux 

Print – als technologieorientiertes Unternehmen 

– eine ERP-Lösung einsetzen, die heutige und 

zukünftige technologische Anforderungen erfüllt. 

Um sicherzustellen, dass sich die Benutzer mit 

der neuen Lösung auch wohlfühlen, wurden sie 

in die Evaluation mit einbezogen. Damit war klar, 

dass den Bildschirmmasken, der Darstellung von 

Informationen und der Bedienerfreundlichkeit 

eine große Bedeutung zugemessen 

wurde und dass nur 

eine Software mit einem logischen 

Aufbau der Transaktionen 

und Prozesse in Frage kam. 

Da das Alleinstellungsmerkmal 

und die größte Wertschöpfung 

von Wilux Print als Systemanbieter, 

der zum Teil komplexe 

Anlagen baut und langjährige 

Kundenbeziehungen pflegt, 

in den Bereichen Produktion, 

Projektverwaltung und Service 

liegt, war ebenfalls klar, dass 

das neue ERP-System auch 

diese Bereiche integrieren und 

effizient umsetzen muss. 

„Moderne ERP-Lösungen, die 

unsere Anforderungen zu – für 

ein KMU – tragbaren Konditionen 

erfüllen, gibt es nicht viele“, 

erklärt Martin Hess, ERP- 

Verantwortlicher bei Wilux Print.

Mit seinen Etikettierma- 

schinen und -systemen 

bietet Wilux Print 

seinen Kunden für jede 

Etikettieraufgabe die 

richtige Lösung. Das Bild 

zeigt das CLS Codlux 

Labelling System. 

Nach der ersten Evaluationsrunde kamen nur 

zwei mögliche Lösungen in die engere Wahl und 

wurden in Workshops auch anhand von Beispieldaten 

genauer unter die Lupe genommen. 

Die User bei Wilux Print waren sehr schnell von 

eNVenta ERP überzeugt, weil die Software ihre 

Anforderungen erfüllte und auch als sehr praxisnah 

empfunden wurde. Die Mitarbeitenden 

fühlten sich vom eNVenta-Partner LOBOS Informatik 

AG verstanden, dessen Projektteam mit 

betriebswirtschaftlichen und technischen Kenntnissen 

überzeugte. Auch die geografische Nähe 

von LOBOS und Wilux Print hat die Entscheidung 

positiv beeinflusst. 

Vom Projekt- zum Produktivstart 

Nach der Wahl von eNVenta ERP wurden in gegenseitigem 

Einvernehmen die Projektorganisation 

und der Projektplan mit klaren Zielsetzungen 

und Meilensteinen verabschiedet. Martin Hess 

beschreibt den Projektverlauf so: „Das Vorgehen 

der LOBOS Informatik AG war strukturiert und 

professionell. Wir wurden konsequent durch das 

Projekt geführt, gefordert und gefördert. Aber 

auch die Wilux-interne Koordination durch meinen 

Vorgänger Markus Meier war hervorragend. 

Die Einführung hat gut geklappt.“ 

Über die Definition und Umsetzung von individuellen 

Anpassungen wurde teils rege diskutiert. 

Dabei nutzten die Teams die Gelegenheit, auch 

bestehende Prozesse und Strukturen zu überdenken 

und neu festzulegen. „Die Belastung der 

Mitarbeitenden war während der Einführungsphase 

sehr groß. Schließlich fordert ja schon das 

Tagesgeschäft hundertprozentigen Einsatz. Die 

Prozesse müssen immer wieder in Workshops 

vertieft werden, damit die Software von allen Mitarbeitenden 

optimal genutzt wird“, ergänzt Martin 

Hess. 

Lageroptimierung hatte Priorität 

Von Anfang an war klar, dass beachtliche Einsparpotenziale 

in der Reduktion der Lagerbestände 

und in der Optimierung der Lagerprozesse liegen. 

Mit eNVenta ERP konnten die gesteckten 

Ziele sehr bald erreicht werden. Die Lagerbestände 

wurden teils deutlich reduziert und auf 

einem optimalen Niveau konstant gehalten, was 

die Lagerkosten senkte. Auch das Sortiment 

konnte Wilux Print anhand der Umschlagszahlen 

wirksam optimieren. Martin Hess erläutert: „Lager-Penner 

gibt es bei uns nicht mehr, was das 

Abschreibungspotenzial am Ende einer Periode 

stark minimiert und zur Steigerung 

unseres Gewinns beiträgt.“ 

Auch am Beispiel des rollenden 

Inventars, also einer Inventur 

bei laufendem Betrieb, wird 

ersichtlich, was die Warenwirtschaft 

von eNVenta ERP zu 

leisten vermag. Was früher in 

mühsamer Arbeit in zehn Tagen 

geschafft wurde, kann jetzt in 

drei Tagen erledigt werden. Bei 

zwei Inventuren pro Jahr und einem 

Personalaufwand von fünf 

Mitarbeitenden lassen sich allein 

dadurch 35 Personentage 

einsparen. 

Bei Wilux Print werden die 

Prozesse heute schneller und 

transparenter umgesetzt. Es 

entstehen keine Medienbrüche 

mehr, weil eNVenta ERP auch 

bereichsübergreifende Prozesse unterstützt. 

„Informationen werden automatisch und zentral 

abgelegt. Sie sind für alle Mitarbeitenden sofort 

verfügbar. Kunden können zum Beispiel sehr 

schnell wichtige Informationen über ihre Geräte 

anhand der Seriennummer erhalten. Generell hat 

die Qualität unseres Kundenservices mit dem 

Einsatz des CRM und des Service-Moduls von 

eNVenta ERP stark zugenommen. Unsere Mitarbeitenden 

fühlen sich gegenüber ihren Kunden 

kompetenter und effizienter“, erklärt Martin Hess. 

Dank des Service-Moduls wurden Ressourcen 

freigesetzt, die das Team jetzt für die Erledigung 

der Kernaufgaben verwenden kann und es bleibt 

auch einmal Zeit für Dinge, die jenseits des Tagesgeschäfts 

liegen. 

Gisela Gloger 


Im Bereich Anla- 

genbau produziert 

Wilux Print auch 

Paletten-Etiket- 

tiersysteme. 

21

Andreas Ammann, 

bis anhin CTO 

und Mitglied der 

Geschäftsleitung, 

trat am 1. Juli 

2012 seine neue 

Position als CEO 

der eNVenta ERP 

Schweiz AG an. 

Michael Locher ist 

seit August 2012 

bei der eNVenta 

ERP Schweiz 

AG zuständig 

für technischen 

Support, Projekt- 

begleitung und 

Schulung. 

News 

Führungswechsel bei der eNVenta 

ERP Schweiz AG 

Seit April 2010 war Andreas Ammann als Mitglied 

der Geschäftsleitung und CTO für alle technischen 

Belange bei der Schweizer eNVenta-Generalvertretung 

verantwortlich. Per 1. Juli 2012 

trat er nun die CEO-Nachfolge 

von François Berger an. 

Mit seiner fundierten Ausbildung 

in Betriebswirtschaft 

und Informatik, seiner langjährigen 

IT-Erfahrung – unter 

anderem neun Jahre als 

Projektleiter beim eNVenta- 

Partner LOBOS Informatik 

AG – und seinem umfassenden 

eNVenta-Know-how 

kann Andreas Ammann 

auch in seiner neuen Position 

die eNVenta-Partner 

bestmöglich unterstützen und den überragenden 

Kundennutzen von eNVenta ERP bei den Schweizer 

KMU bekannt machen. „Mein Anliegen ist es, 

eNVenta ERP als High-End-Produkt zu etablieren. 

Ich möchte zum Beispiel auch durch Benchmark- 

Vergleiche belegen, dass wir in dieser Liga mitspielen 

können“, erläutert Ammann. Die früheren 

Aufgaben von Andreas Ammann hat Michael Locher 

im August 2012 übernommen und ist nun 

für den technischen Support verantwortlich sowie 

für die Begleitung in Projekten und die Schulung 

von Kunden und Partnern. 

Beide kennen sich aus ihrer 

Zeit bei LOBOS. „Über seine 

Zusage freue ich mich 

ganz besonders“, betont 

Andreas Ammann, „weil 

ich seine Mitarbeit in eN- 

Venta-Projekten schätzen 

gelernt habe“. Michael Locher 

kommt mit fundiertem 

Know-how über eNVenta 

ERP und die Vorgängerlösung 

SQL-Business an seinen 

neuen Arbeitsplatz. „Da 

er auf seiner beruflichen 

Laufbahn auch andere ERP-Systeme kennengelernt 

hat, wird er sicher ein paar neue Erfahrungen 

und Gesichtspunkte mit einbringen“, freut 

sich Andreas Ammann. Michael Locher verfügt 

neben seiner ERP-Erfahrung und der ausgeprägten 

Produktkenntnis auch über einen Abschluss 

in Betriebswirtschaft. 

22 


Simpex: Erfolgreiche Migration auf 

eNVenta ERP 

Die Simpex Electronic AG mit Sitz in Wetzikon 

(ZH) und einer Niederlassung in Cressier (NE) 

ist ein international tätiges Handelsunternehmen, 

das seit über 30 Jahren Komponenten, Systemlösungen 

und Dienstleistungen im Bereich der 

Industrie-Elektronik bietet. Im Logistikzentrum in 

Wetzikon werden auf 2.000 Quadratmetern über 

6.000 Artikel nach kundenspezifischen Lager- 

und Logistikbedürfnissen bewirtschaftet. Simpex 

hatte seit dem Jahr 1999 mit dem ERP-System 

SQL-Business gearbeitet. Am 1. August 2012 

startete der Produktivbetrieb mit dem Technologienachfolger 

eNVenta ERP. Das Unternehmen 

wird vom eNVenta-Partner Lobos Informatik AG 

betreut. 

Crossgrades bei Borschberg + Käser, 

Steffen und Südo 

Drei Kunden des eNVenta-Partners LOBOS Informatik 

AG haben sich im Herbst 2012 dafür 

entschieden, von SQL-Business auf eNVenta 

ERP zu migrieren: Die Borschberg + Käser AG 

aus Wettswil (ZH) produziert hochwertige und 

anspruchsvolle Komponenten, Blech- und Kantteile. 

Die Spitzenposition im Wettbewerb basiert 

auf einem fähigen und motivierten Team, das mit 

modernster Technik und einem leistungsfähigen 

Maschinenpark arbeitet. Die A. Steffen AG Elektrohandel 

mit Sitz in Spreitenbach (AG) hat sich 

seit ihrer Gründung 1963 zu einem bedeutenden 

Anbieter elektrotechnischer Produkte entwickelt. 

Eigenentwicklungen von Steckkontakten, Steckdosenleisten, 

Kabelrollen und deren schweizerische 

Vermarktung sind weitere Bausteine für den 

Unternehmenserfolg. Das Handelsunternehmen 

Südo AG, ebenfalls in Spreitenbach (AG) ansässig, 

verfügt über ein umfangreiches Sortiment 

aus den Bereichen Fahrzeugelektrik, Werkstatt-, 

Karosserie- und Spritzbedarf für die Autoindustrie. 

Im Zentrallager werden über 10.000 Artikel 

bewirtschaftet. 

Die Elektrohandel A. 

Steffen AG – im Bild die 

Zentrale in Spreitenbach 

(Kanton Aargau) – wech- 

selt von SQL-Business 

zu eNVenta ERP.

Auch für die Schweiz 

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Business-Software, die passt 

und passt und passt 

www.enventa.ch 


Geschäftsführer Jörg Nissen eröffnet 

die Anwenderkonferenz 2012 mit der 

Begrüßung der Gäste. 

Im Rampenlicht: Andreas Amman, CEO 

eNVenta ERP Schweiz AG, und Schau- 

spielerin Lotti Zwingli. 

N&V-Anwenderkonferenz 2012 

Neuheiten und Networking 

Aus Deutschland und der Schweiz kamen die 

120 Teilnehmer der Anwenderkonferenz 2012 

von Nissen & Velten im Europapark Rust. Geboten 

wurden ihnen Vorträge zu Produktneuheiten 

von eNVenta ERP, Anwenderberichte von Kunden 

und nicht zuletzt ein anregender Vortrag 

von Chocolatier Oliver Coppeneur über die Kulturgeschichte 

des Kakaos und die Produktion 

feiner Schokolade. 

Am 27. September 2012 versammelten sich 120 

Vertreter der Kunden von Nissen & Velten und 

von Vertriebspartnern aus Deutschland und der 

Schweiz im Ballsaal Berlin des Europaparks. 

Marco Dalla Bona, CEO der Schweizer Firma 

Gravuretec, berichtete von seiner ERP-Software- 

Auswahl und der Einführung von eNVenta ERP. 

Lotti Zwingli hat die Konferenzgäste zu 

Lockerungsübungen motiviert. 

24 


Gerhard Ziaja, IT-Leiter des Produktionsverbindungshandels 

Von der Heydt in Speyer, ließ 15 

Jahre ERP-Entwicklung in seinem Unternehmen 

– von SQL-Business bis zum aktuell anstehenden 

Update auf eNVenta ERP 3.0 – Revue passieren. 

In vier parallelen Thementracks ging es 

im kleineren Kreis unter anderem um das Modul 

E-Commerce, eNVenta Stahl, das Schweizer 

eNVenta-Package, die Neuheiten des PPS- 

Moduls, Highlights der Entwicklungsumgebung 

Framework Studio und Tipps zur Netzwerkoptimierung 

sowie um die Rechnungsprüfung und 

Freigabe mit PROXESS. 

Zwischen den Vorträgen forderte die 

Schweizer Schauspielerin Lotti 

Zwingli das Publikum als „Body 

& Mind-Trainerin“ zur Interaktion 

auf. 

Der Chocolatier und N&V-Kunde Oliver 

Coppeneur (Mitte) nach seinem mitrei- 

ßenden Vortrag im Gespräch mit Jörg 

Nissen (links) und Günter Velten. 

Consultant Jörg Ziermann gibt den An- 

wendern engagiert Hinweise und Tipps 

zur Migration auf eNVenta Version 3.0.

Ein Hauch von Safari: Viele Gespräche 

und ein afrikanisches Büffet gab es am 

Vorabend der Konferenz im „Colonial 

House“ des Europaparks. 

Am Nachmittag berichtete der Chocolatier Oliver 

Coppeneur mit viel Herzblut über die Geschichte 

des Kakaos und erklärte die Unterschiede zwischen 

Industrieschokolade und handwerklich 

produzierten Spitzenprodukten aus seinem Unternehmen. 

Im Ausstellungsbereich zeigten die fünf strategischen 

Produktpartner Akzentum, e-integration, 

GAI Datenfunksysteme, MHP Solution Group und 

PTV Planung Transport Verkehr ihre eNVenta ERP 

ergänzenden Angebote. Nicht zuletzt standen 

auch Experten aus den Bereichen Entwicklung, 

Consulting und Support von Nissen & Velten in 

den Pausen der Veranstaltung für Kundenfragen 

zur Verfügung. Die Möglichkeit zum Gedankenaustausch 

zwischen Entwicklern, 

Consultants und den Endanwendern 

wurde von Kundenseite 

auch in den Feedback-Bögen 

zur Konferenz sehr 

positiv bewertet. 

Marco Dalla Bona, CEO der Schweizer 

Gravuretec S.A., berichtete über seine ERP- 

Systemauswahl und die Erfahrungen mit 

eNVenta ERP. 

Bereits am Vorabend gab es im „Colonial House“ 

zwischen tropischen Bambuswänden und unter 

Deckenventilatoren ein zwangloses Treffen der 

Teilnehmer. Am afrikanischen Büffet nutzten die 

Besucher die Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch 

und zum Networking. Von den Teilnehmern 

wurde die gesamte Veranstaltung mit guten und 

sehr guten Noten bewertet. Hans Stumpf, Geschäftsführer 

der Firma Hefele aus dem niederbayerischen 

Plattling, resümierte: „Das Gesamtkonzept 

der Anwenderkonferenz war wie immer 

sehr gelungen. Mich freut besonders, dass sie 

sich langsam zu einem Branchentreff ausweitet.“ 

Rainer Hill 

Aufmerksame Zuhörer unter Kristalllüstern: 

Plenum im Ballsaal Berlin. 

Süße Versuchung für die Konferenzbesu- 

cher: Oliver Coppeneur zeigt die Vielfalt 

seines Sortiments. 

Gerhard Ziaja, IT-Leiter des Produk- 

tionsverbindungshandels Von der 

Heydt, berichtete über die Entwick- 

lungsphasen der ERP-Systeme im 

Unternehmen: Von SQL-Business zu 

eNVenta ERP. 


25

Blicken mit 

Optimismus auf 

ihr ERP-Projekt: 

Werner Anliker, 

CEO der WISAR 

(links), und Bern- 

hard Eschmann, 

IT-Leiter WISAR. 

WISAR 

Spezialist für Elektro- und Gehäusetechnik 

setzt auf transparente Prozesse 

Die Firma WISAR mit Sitz in Kloten, Kanton 

Zürich, ist ein Familienunternehmen, welches 

Schaltschränke baut und im Großhandel mit 

Elektrotechnik aktiv ist. Im März 2012 fiel der 

Startschuss für die Einführung der neuen Unternehmenssoftware 

eNVenta ERP. Ziele sind die 

Realisierung eines durchgehenden und transparenten 

Informationsflusses im Unternehmen 

sowie die Anbindung des Außendienstes via 

Internet. 

Das Familienunternehmen WISAR, Wyser + 

Anliker AG hat sich in mehr als 50 Jahren mit 

der Produktion von Schaltschränken und dem 

Großhandel mit Elektrotechnik einen guten Ruf 

erworben. Die 50 Mitarbeiter setzen mit Kunden 

aus der gesamten Schweiz jährlich rund 12 Millionen 

Franken um. Im Gehäusebau werden zahlreiche 

Varianten im Kundenauftrag gefertigt. Zum 

Handelsportfolio zählen unter anderem Produkte 

wie Schalter, Stromwandler, Stromzähler und 

Messgeräte. Entsprechend breit ist der Kundenstamm 

des Schweizer Unternehmens. Elektroinstallateure 

zählen ebenso dazu, wie spezialisierte 

Schalttafelbauer, Strassen- und Tunnelbauer oder 

die Schweizerischen Bundesbahnen (SBB). 

Ein neues ERP-System wird ausgewählt 

Die bei WISAR im Jahr 1999 eingeführte Unternehmenssoftware 

stieß an Grenzen, sodass sich 

die Prozesse der Produktion nicht abbilden ließen. 

Zudem waren rund um den Standard immer 


mehr Insellösungen entstanden, die zu Inkonsistenzen 

im Datenbestand führten. Schließlich 

entschied sich das Management, eine moderne 

ERP-Software einzuführen. Die anschließend gebildete 

ERP-Projektgruppe um IT-Leiter Bernhard 

Eschmann definierte im Vorfeld die Anforderungen 

an die neue Lösung. Erstmals abgebildet 

werden sollte etwa die Fertigung im Gehäusebau. 

Ein durchgehender Datenfluss sollte es auch dem 

Außendienst ermöglichen, den Kunden präzise 

Fertigstellungstermine zu nennen. Vollständige 

Transparenz vom Angebot bis zur Nachkalkulation 

war eine weitere Zielsetzung, welche die alte 

Lösung nicht erreicht hatte. Schließlich war auch 

die einfache und sichere Anbindung mobiler Mitarbeiter 

gefordert. 

Die Mitglieder des Projektteams von WISAR führten 

mit ausgewählten ERP-Anbietern Workshops 

durch und vergaben anschließend Noten. Die von 

Probyt präsentierte Gesamtlösung eNVenta ERP, 

vom süddeutschen Hersteller Nissen & Velten, 

landete dabei auf Platz eins. 

Moderne Software, kompetenter 

Dienstleister 

„Ein wichtiges Argument für eNVenta ERP war die 

webbasierte Architektur, auch mit Blick auf unsere 

Außendienst-Mitarbeiter“, erklärt Werner Anliker, 

Geschäftsführer der WISAR. Er ergänzt: „Die 

Mitarbeiter der Firma Probyt haben von Anfang 

an ihre Fachkompetenz gezeigt und erkennen 

lassen, dass sie die spezifischen Herausforderungen 

für unser Unternehmen verstehen.“ Am 

Ende des Auswahlprozesses seien sowohl die 

Architektur der Software als auch die angenehme 

Zusammenarbeit mit dem Dienstleister Probyt 

ausschlaggebend für die Entscheidung gewesen. 

Zum Start des Projekts Anfang März 2012 hatte 

die Firma Probyt die Unternehmensprozesse 

analysiert und dann die Kunden-, Produkt- und 

Lieferantendaten der WISAR aus dem alten System 

in eNVenta ERP importiert. Die Key User wurden 

geschult und konnten bereits in einer frühen 

Phase des Projekts mit der Software eNVenta ERP 

arbeiten. Sie testeten und dokumentierten die jeweils 

aktuellen Stände der Lösung und formulier-

Die Unternehmenszen- 

trale der WISAR: Die 

Firma beschäftigt in 

Kloten 50 Mitarbeiter. 

ten die noch ausstehenden Punkte. Die übrigen 

Anwender im Unternehmen wurden anschließend 

durch die Key User in ihren Abteilungen geschult. 

Über die praktischen Erfahrungen mit seinem 

ERP-Projekt sagt IT-Leiter Bernhard Eschmann: 

„Die Zusammenarbeit: mit PROBYT verläuft genau 

so, wie wir uns das vorgestellt haben“. 

Zum Live-Start wird das gesamte Tagesgeschäft 

der WISAR mit Warenwirtschaft, Produktion, CRM 

und Finanzbuchhaltung mit Hilfe von eNVenta 

ERP abgewickelt. Ein von Probyt entwickeltes 

MIS-Portal bündelt zudem Kennzahlen für die Geschäftsführung, 

welche mit dem Reporting Tool 

Crystal Reports generiert werden. In der anschließenden 

zweiten Projektphase soll auch ein eigener 

Webshop auf Basis des Moduls E-Commerce 

von eNVenta ERP den Kundenservice ausbauen 

und neue Kundenkreise erschließen. 

Rainer Hill 

Über WISAR, Wyser + Anliker AG 

Die im Jahr 1961 gegründete Firma WISAR, Wyser + Anliker AG 

ist eine unabhängige Unternehmung auf dem Gebiet der Gehäuse- 

und Elektrotechnik. Das breite Sortiment richtet sich an 

Kunden aus den Bereichen Installationstechnik, Haustechnik, 

Industrie / Maschinenbau, Telekommunikation und Verkehrstechnik. 

Das Unternehmen, welches über 10.000 Quadratmeter 

Produktions- und Lagerfläche verfügt, bietet in der Gehäusetechnik 

auch individuell für den Kunden zugeschnittene Lösungen 

an. Mit 50 Mitarbeitern erzielt das Unternehmen einen 

jährlichen Umsatz von rund 12 Millionen Schweizer Franken. 

EDI / EDIFACT-Abwicklung 

mit Kunden & Lieferanten 

Entspannte Lösungen 

www.e-integration.de 


27

Lucien Favre: 

Kann er seine 

Philosophie mit 

der „neuen“ Bo- 

russia umsetzen? 

Borussia Mönchengladbach 

Lucien Favre und der Mythos der 

Fohlenelf 

Der Fußballverein Borussia Mönchengladbach 

hat lange vom Mythos der 70er Jahre gelebt, der 

mit Namen wie Günter Netzer, Berti Vogts, Uli 

Stielike, Allan Simonsen oder auch Jupp Heynckes 

verbunden ist. Obwohl der Verein aktuell 

eine Durststrecke absolviert, scheint mit dem 

Schweizer Trainer Lucien Favre ein Anknüpfen 

an bessere Zeiten möglich. 

Der Traditionsverein Borussia 

Mönchengladbach liegt im Februar 

2011 auf dem letzten Platz 

der Bundesligatabelle. Die 

Mannschaft scheint zum dritten 

Bundesligaabstieg der Vereinsgeschichte 

verurteilt. Andere 

Vereine hätten in dieser Situation 

womöglich einen „Feuerwehrmann“ 

geholt, einen der 

vielleicht mit Motivationstricks 

ein Strohfeuer ausgelöst hätte, 

um den Abstieg doch noch zu 

verhindern. Doch die Vereinsführung 

am Niederrhein denkt 

langfristig: Sie holt mit dem 

Schweizer Lucien Favre einen 

Fußballintellektuellen und Konzepttrainer, 

der sein neues Team innerhalb kürzester 

Zeit aufrichtet und mit ihm bis zum Saisonende 

die nötigen Punkte für den Relegationsplatz 

16 holt. In der Relegation setzt sich die Borussia 

gegen den Zweitligisten VfL Bochum durch. 

Das gleiche Team, das in der Saison 2010/2011 

hart am Abstieg vorbeigeschrammt ist, wird die 

folgende Saison als Überraschungsmannschaft 

auf Platz 4 beenden. Die Mannschaft um Jungstar 

Marco Reus zieht ein packendes, offensives 

Kombinationsspiel auf, das die erste Europapokalteilnahme 

seit 16 Jahren möglich macht. 

Doch wieso können die gleichen Spieler, welche 

noch in der Vorsaison gegen den Abstieg 

gekämpft haben, plötzlich leichtfüßig zaubern? 

Trainer Favre sieht den Schlüssel zum „Turnaround“ 

der Borussia in einem hohen Maß an 

Fußballverständnis und Wissbegierde bei den 

überwiegend jungen Profis. Er wird mit den Worten 

zitiert: „Ohne Spielintelligenz ist der Trainer 

tot“. Für Sportdirektor Max Eberl passt nicht nur 

der Trainer zur Mannschaft, sondern auch die 


Mannschaft zum Trainer. Das klingt schlicht, enthält 

aber offenbar ein Körnchen Wahrheit. Favre 

ist zudem nicht nur ein Stratege, sondern auch 

ein Perfektionist, der sich um Details kümmert. 

So berichtet Marco Reus über Tipps von Favre: 

„Wenn ich auf den Gegner zulaufe, den ich umdribbeln 

will, soll ich auf seine Füße achten. Die 

Füße verraten, an welcher Seite ich vorbeiziehen 

soll.“ Und er ergänzt: „Es funktioniert.“ Auch von 

Verteidiger Dante ist bekannt, dass Favre seine 

Fußstellung im Stehen korrigiert hat und ihm so zu 

einem schnelleren Antritt verholfen hat. 

Vom Bauernhof zum Fußballprofi 

Lucien Favre stammt aus dem Dörfchen St. 

Barthélemy, wo er im bäuerlichen Elternhaus aufgewachsen 

ist. Schon als Kind hat er mehr Freude 

am Spiel mit dem Ball, als an der Arbeit in der 

Landwirtschaft. „Er war schon damals allen weit 

voraus“, berichtet Weggefährte Ludovic Magnin, 

der 2007 mit dem VfB Stuttgart Deutscher Meister 

wurde, über seinen Landsmann. „Er hat nach 

neuesten Erkenntnissen trainiert und auch seine 

Ernährung angepasst. Er hat nie etwas dem Zufall 

überlassen, damals und heute nicht.“ Lucien 

Favre wird ein eleganter Techniker und ein prägendes 

Mitglied des Schweizer Nationalteams. 

1983 wird er Schweizer Fußballer des Jahres. 

Er spielt unter anderem beim französischen FC 

Toulouse und bei Servette Genf, dem Verein mit 

dem er 1985 Schweizer Meister wird. 1985 ist allerdings 

auch ein schwarzes Jahr für ihn: In einem 

Ligaspiel tritt ihm Gegenspieler Pierre-Albert 

Chapuisat brutal ins Knie. Favre zieht sich mehrere 

Knochenbrüche und Bänderrisse zu. Nach langer 

Pause spielt Favre noch bis 1991 für Servette, 

doch er ist nicht mehr der Alte. 

Start der Trainerlaufbahn in der Provinz 

Um sich und seine Eignung für den Trainerberuf 

zu erproben, arbeitet Favre ab 1991 sechs Jahre 

beim unterklassigen FC Echallans, mit dem er in 

die 2. Liga der Schweiz aufsteigt. 1997 wechselt 

Favre zu Yverdon-Sports, dem Verein, den er in 

die höchste Spielklasse führt. Im Jahr 2000 folgt 

der Traditionsverein Servette Genf mit dem er 

2001 den Schweizer Cup gewinnt. Mit dem FC 

Zürich holt er 2005 den Cup sowie 2006 und 

Die Fans hoffen auf 

packende Europapokal- 

abende im Borussia- 

Park

2007 die Schweizer Meisterschaft. Seine Erfolge 

werden auch in der Bundesliga wahrgenommen. 

Der damalige Manager Dieter Hoeneß holt ihn im 

Sommer 2007 zu Hertha BSC nach Berlin. Favre 

führt die Hertha in der Saison 2008/09 auf den 

vierten Tabellenplatz. Nach der Saison wandern 

spielprägende Stars des Teams ab. Favre wird 

in der kommenden Saison nach sechs sieglosen 

Spieltagen entlassen. Es folgen öffentliche Auseinandersetzungen, 

ein Karriereknick und eine 

Auszeit. Favre hat die Situation einmal so kommentiert: 

„Ein Trainer ist durchschnittlich 10 bis 

14 Monate in einem Verein. Dann ist er weg. So 

entsteht keine Kontinuität. Es wird verlangt, eine 

Mannschaft aufzubauen und sofort mit ihr in die 

Champions League zu kommen. Das geht nicht. 

Du brauchst eine Philosophie.“ 

Eine Philosophie verfolgt seit einigen Jahren auch 

wieder Borussia Mönchengladbach. Mit dem Aufbau 

der eigenen Jugendschule hat der Verein 

seine Rolle als Förderer talentierter Spieler gefunden. 

Von 2005 an ist Sportdirektor Max Eberl 

als Jugendkoordinator tätig, bevor er 2008 seine 

jetzige Position übernimmt. Nicht zuletzt hat der 

Umzug aus dem kleinen Bökelberg-Stadion in 

den WM-tauglichen Borussia-Park die wirtschaftlichen 

Grundlagen für eine sportliche Weiterentwicklung 

gelegt. 

Spielintelligenz und Charakter 

Die Neue Zürcher Zeitung berichtet über Lucien 

Favre, dass er ziemlich ungehalten sein kann, 

wenn ihn seine Spieler nicht verstehen. Es kom- 

„Magische Nächte“ im Europapokal 

Nach 16-jähriger Abwesenheit kehrte Borussia Mönchenglad- 

bach in der Saison 2012/13 auf die internationale Bühne zu- 

rück. Die Neuerscheinung „Magische Nächte“ beleuchtet die 

Europapokal-Geschichte der Borussia. Alle 18 Spielzeiten, die 

Gladbach zwischen 1960/61 und 1996/97 im Europapokal be- 

stritt, werden vorgestellt. Zu jeder Saison 

gibt es eine große Geschichte über ein 

herausragendes Ereignis, dazu ein Inter- 

view mit einem Zeitzeugen, interessante 

Randnotizen, eine Europapokal-Statistik 

sowie viele Fotos. 

Markus Aretz (Hrsg.) 

Magische Nächte 

Borussia Mönchengladbach 

im Europapokal 

Verlag Die Werkstatt, 176 Seiten. 

19,90 Euro (28,50 sFr) 

me vor, dass Favre eine Papierserviette nehme 

und Laufwege aufzeichne. Für einen Laien sei 

das oft ein undurchschaubares Gewirr von Linien. 

Auch charakterlich stellt Favre Anforderungen. 

Aus einer frühen Phase seiner Karriere hat er 

einmal berichtet, wie er und sein damaliger Präsident 

einen interessanten Spieler getroffen haben, 

den sie verpflichten wollten. Anschließend sei der 

Präsident nach Hause gefahren – direkt vor ihm 

der Spieler, der dabei drei rote Ampeln überfuhr. 

Als Favre das erfährt entscheidet er: „Wir können 

ihn nicht nehmen.“ 

Vor der laufenden Saison sind die Karten bei Borussia 

Mönchengladbach komplett neu gemischt 

worden. Leistungsträger Marco Reus ist zu Borussia 

Dortmund abgewandert, Verteidiger Dante 

zum FC Bayern und Roman Neustädter zu Schalke 

04. Mit den Transfererlösen hat der Verein interessante 

junge Spieler neu geholt: Dazu zählen 

der 20 Jahre alte Mittelfeldspieler Granit Xhaka 

vom FC Basel, der 23-jährige Verteidiger Álvaro 

Domínguez von Atlético Madrid, der 22 Jahre alte 

Stürmer Luuk de Jong vom niederländischen FC 

Twente Enschede und Peniel Mlapa von der TSG 

Hoffenheim, der in der Europa League ein wichtiges 

Tor gegen Marseille geschossen hat. In der 

aktuellen Saison hat sich die neu zusammengestellte 

Mannschaft noch nicht wirklich gefunden. 

Man wird Geduld haben müssen und abwarten, 

was Mannschaft und Trainer in Zukunft gemeinsam 

erreichen können. 

Rainer Hill 


E-Bilanz und SEPA 

eNVenta ERP integriert neue Standards im 

elektronischen Datenaustausch 

Mit der E-Bilanz wird 2013 der elektronische 

Geschäftsverkehr zwischen Firmen und der 

deutschen Finanzverwaltung ausgebaut. Auch 

der einheitliche europäische Zahlungsverkehrsraum 

SEPA entwickelt sich weiter. Der folgende 

Beitrag zeigt, welche Veränderungen auf Unternehmen 

zukommen und welche Unterstützung 

eNVenta ERP bei der Umsetzung bietet. 

Die deutsche Finanzverwaltung will mit der Einführung 

der E-Bilanz papierbasierte Verfahrensabläufe 

durch elektronische Prozesse ersetzen. 

Als damit verbundene Ziele werden die 

Realisierung von Effizienzpotenzialen und der 

Bürokratieabbau genannt, aber auch die Vermeidung 

von Fehlern durch die manuelle Übertragung 

schriftlich vorliegender Unterlagen in die IT- 

Systeme der Finanzämter. Die gezieltere Auswahl 

von Prüfungsfällen im Rahmen eines IT-gestützten 

Risikomanagements durch die Finanzämter 

ist ein weiterreichendes Ziel. Die E-Bilanz wird in 

Zukunft die zentrale Kommunikationsgrundlage 

zwischen bilanzierenden Unternehmen und der 

Finanzverwaltung sein, und diese Zukunft steht 

unmittelbar bevor: Für das Geschäftsjahr 2013 

muss bereits eine E-Bilanz abgegeben werden. 

Für die gesetzeskonforme Erstellung der E-Bilanz 

gibt es eine so genannte Taxonomie, in der die 

Bilanzgliederung und die auszufüllenden Felder 

vorgegeben werden. Die Taxonomie-Datei lässt 

sich in eNVenta ERP einlesen, mit dem Inhalt der 

entsprechenden Datenfelder des ERP-Systems 

befüllen und auf Knopfdruck im vorgeschriebenen 

XBRL-Dateiformat an das Finanzamt senden. 

Die Taxonomie wird von der Finanzverwaltung 

fortlaufend angepasst und muss in der jeweils 

neuesten Fassung verwendet werden. Das Unternehmen 

Nissen & Velten wird seinen Kunden 

die jeweils aktuelle Taxonomie als Download zur 

Verfügung stellen. 

So weit so einfach: Hausaufgaben für Unternehmen 

und ihre Steuerberater gibt es allerdings in 

diesem Jahr dennoch, da in vielen Unternehmen 

Kontenanpassungen auf der Tagesordnung stehen. 

Die Finanzverwaltung erwartet beispielsweise 

unterschiedliche Wareneinkaufskonten 

für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe einerseits und 

Handelswaren andererseits, sowie jeweils separate 

Konten für die hier erhaltenen Skonti. 


Das wiederum bedingt auch die Notwendigkeit 

der Anlage jeweils neuer Steuerschlüssel für Inland, 

EU und Drittland. Die bestehende Warengruppenstruktur 

muss dafür also gegebenenfalls 

angepasst werden. Dieses spezielle Thema 

könnte vor allem Produktionsunternehmen betreffen. 

Für alle deutschen Unternehmen gilt es, die 

Konformität der eigenen Kontenstruktur mit den 

Vorgaben der E-Bilanz zu prüfen und bei Bedarf 

anzupassen. Vor der Jahreswende muss diese 

Aufgabe abgeschlossen sein, damit die Belege 

des neuen Geschäftsjahres E-Bilanz-konform gebucht 

werden können. 

SEPA: Neues vom einheitlichen Zahlungsverkehrsraum 

Der einheitliche Euro-Zahlungsverkehrsraum 

SEPA (Single Euro Payments Area) ist ein Schritt 

zur Verwirklichung des europäischen Binnenmarktes. 

Innerhalb von SEPA entfällt die Unterscheidung 

zwischen Inlandszahlungen und 

grenzüberschreitenden Zahlungen. Zudem werden 

die Laufzeiten von Zahlungen verkürzt. Aktuell 

nehmen 32 Staaten, darunter alle EU-Länder 

SEPA beschleunigt 

grenzüberschreitende 

Zahlungen.

und die Schweiz, am Euro-Zahlungsverkehrsraum 

teil. Im Januar 2008 startete europaweit 

die SEPA-Überweisung. Aktuell steht die Einführung 

der SEPA-Lastschriftverfahren vor der Tür. 

Deren Nutzung ist für alle Unternehmen vom 1. 

Februar 2014 an verbindlich vorgeschrieben. 

SEPA-Überweisungen sind bereits Bestandteil 

von eNVenta ERP seit der Version 2.0. Mit der 

kommenden Version 3.1 von eNVenta ERP wird 

Nissen & Velten allen eNVenta-Anwendern auch 

die beiden SEPA-Varianten des Bankeinzugs zur 

Verfügung stellen. 

Wer zukünftig mit einem Kunden – unabhängig 

davon ob er im In- oder Ausland sitzt – Bankeinzug 

vereinbaren möchte, muss zunächst unterscheiden, 

ob es sich um einen Firmen- oder 

einen Privatkunden handelt. Angeboten werden 

zukünftig nämlich ein Basis-Lastschriftverfahren 

(SEPA Core Direct Debit) und ein Firmen-Lastschriftverfahren 

(SEPA Business to Business Direct 

Debit). Das Basis-Lastschriftverfahren ähnelt 

dem deutschen Einzugsermächtigungs-Lastschriftverfahren, 

das Firmen-Lastschriftverfahren 

dem heutigen deutschen Abbuchungsverfahren. 

Ebenso wie bei SEPA-Überweisungen werden 

für SEPA-Lastschriften ab Februar 2014 grundsätzlich 

die internationale Kontonummer IBAN 

(International Bank Account Number) und die 

internationale Bankleitzahl BIC (Business Identifier 

Code) anstatt althergebrachter Kontonummer 

und Bankleitzahl benötigt. eNVenta ERP 3.1 

wird bei Umstellung der Kontonummern die IBAN 

und die BIC aus den bereits existierenden Kontonummern 

auf Knopfdruck automatisch generieren, 

sodass hier kein großer Aufwand für die 

eNVenta-Anwender entstehen wird. Aktuell sollte 

man allerdings bei Neuanlagen von Datensätzen 

in eNVenta ERP gleich die neuen Kontokennzeichen 

eingeben. 

Zukünftig geht es nicht mehr ohne: 

Das schriftliche Mandat 

Die rechtliche Legitimation für den Einzug von 

SEPA-Lastschriften ist das Mandat, das die Zustimmung 

des Zahlers gegenüber dem Zahlungsempfänger 

zum Einzug fälliger Forderungen 

mittels Lastschrift und die Weisung an 

seinen Zahlungsdienstleister zur Einlösung durch 

Belastung seines Zahlungskontos enthält. Für 

die Zahler ist die Umstellung auf die SEPA-Basislastschrift 

ebenfalls nicht folgenlos: Denn nur 

die schriftlich erteilten Einzugsermächtigungen 

können auch für den Einzug von SEPA-Basislastschriften 

weiter genutzt werden. 

Eine Weiternutzung bestehender Abbuchungsaufträge 

ist hingegen nicht möglich. Eine schriftliche 

Neuerteilung eines SEPA-Mandats ist hier 

notwendig. Zahler und Zahlungsempfänger 

müssen sich auf eines der beiden SEPA-Lastschriftverfahren 

einigen. Auch neu angelegte 

SEPA-Basis-Lastschriften erfordern ab Februar 

2014 eine schriftliche Mandatserteilung durch 

den Zahler. Dies dürfte sich übrigens zukünftig 

als ein Handicap für die Nutzung des Verfahrens 

im E-Commerce entwickeln. Diese Mandate 

können für Einmal- oder Mehrfacheinzüge erteilt 

werden. Ein Mehrfachmandat, das beispielsweise 

ein Großhändler seinem Lieferanten erteilt, 

gilt für jeden Einzug bis der Großhändler widerspricht. 

Das Mandat erlischt allerdings automatisch 

und muss dann neu erteilt werden, wenn 

36 Monate lang kein Auftrag an den Lieferanten 

erteilt wird. eNVenta ERP wird mit Version 3.1 eine 

Funktionalität zur Verwaltung und Überwachung 

dieser Mandate bieten. 

Eine weitere Neuerung bei SEPA-Lastschriften 

ist schließlich auch das feste Fälligkeitsdatum, 

an dem die Kontobelastung erfolgt. Dieses muss 

dem Zahler vom Zahlungsempfänger mit festgelegten 

Fristen vorab mitgeteilt werden. Auf diese 

Weise kann der Zahler sicherstellen, dass sein 

Konto zum Zeitpunkt des Lastschrifteinzugs über 

genügend Deckung verfügt. 

In jedem Fall ist die Beschäftigung mit dem Thema 

E-Bilanz vordringlich. Hier müssen jetzt die 

Weichen für rechtskonforme Buchungen ab dem 

1. Januar 2013 gestellt werden. 

Volker Hirling und Rainer Hill 

Weiterführende Informationen: 

Ausführliche Informationen zum Thema SEPA haben die Bun- 

desbank und das Bundesfinanzministerium im Internet bereit- 

gestellt: 

www.sepadeutschland.de 

Das Bayerische Landesamt für Steuern verantwortet die „offizi- 

elle“ Website zu den elektronischen Steuerverfahren: 

www.esteuer.de 

Auf der Website des Bundesfinanzministeriums findet sich unter 

dem Menüpunkt „Mediathek“ eine Broschüre zur E-Bilanz, al- 

ternativ zur Anforderung per Post oder zum Download per PDF: 

www.bundesfinanzministerium.de 


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32 

Der Leucht- 

turm und der 

bayerische Löwe 

flankieren die 

Lindauer Hafen- 

einfahrt. 

Rund um den Bodensee 

Lindau: Insel mit Alpenkulisse 

Im Mittelalter war Lindau der bedeutendste 

Handelsplatz am Bodensee. Den Kaufleuten 

der Stadt brachte der Handel mit Salz, Getreide, 

Wein und vielen weiteren Gütern großen Wohlstand. 

Mehrere Jahrhunderte bestand ein regelmäßiger 

Post- und Güterverkehr nach Italien. 

Heute ziehen die sehr gut erhaltene Altstadt, die 

einzigartige Lage im See und das Alpenpanorama 

zahlreiche Besucher in ihren Bann. 

Die Lage der historischen Altstadt von Lindau ist 

spektakulär. Eine Insel im Bodensee, vis à vis Bregenz 

und der Pfänder, auf der anderen Seeseite 

die Mündung des Rheins in den Bodensee. Dahinter 

die Kulisse der Appenzeller Alpen mit dem 

Säntis als höchstem Gipfel. Im Sommer drängen 

sich in der Altstadt, die noch rund 3.000 Einwohner 

beherbergt, die Touristen. Zu recht, denn die 

im 9. Jahrhundert aus einem Kloster für adelige 

Frauen hervorgegangene alte Reichs- und Handelsstadt 

ist nie zerstört worden. Im Dreißigjäh- 

rigen Krieg belagerten die Schweden die durch 

die Insellage hervorragend geschützte Stadt 

vergeblich. Im zweiten Weltkrieg war Lindau 

Lazarettstadt und blieb von Kampfhandlungen 

verschont. Die mittelalterliche Stadtstruktur ist 

bis heute weitgehend intakt. Die heutige Fußgängerzone 

im Herzen der Insel lädt zum Flanieren 

und zum Entdecken der engen „Gässele“ ein. Ein 

breites Angebot an Hotels, Pensionen, Gasthäusern 

und Cafés bietet Unterkunft und Stärkung. 


Fernhandel über den See 

Form und Topographie der Insel gleichen einem 

umgedrehten Boot. Diesem Bild folgend bildet die 

zentral gelegene Maximiliansstraße den Bootskiel. 

Hier finden sich reich gestaltete Bürgerhäuser. 

Die höher gelegenen und damit hochwassergeschützten 

Bereiche der Stadt beherbergten auch 

die Warenspeicher und die Märkte der Händler. 

Von Lindau wurde beispielsweise Getreide aus 

Oberschwaben und Salz aus Bad Reichenhall 

in die Schweiz nach Romanshorn verschifft. Die 

Handelsbeziehungen reichten bis nach Oberitalien. 

Die Institution des Lindauer Boten sorgte von 

1322 bis 1824 für eine wöchentliche Verbindung 

nach Mailand. Die Boten bewältigten die nicht 

ungefährliche Strecke von 325 Kilometern im 

Sommer und im Winter in fünfeinhalb Tagen. Sie 

transportierten dabei Waren, Geld, Nachrichten 

und auch Reisende. Mit dem Schiff ging es von 

Lindau über den See ins österreichische Fußach, 

durch das Rheintal und die Via Mala über den 

Splügenpass, mit dem Boot über den Comersee 

nach Como und von dort nach Mailand. Auch 

Goethe nutze 1788 auf dem Rückweg von seiner 

italienischen Reise den Lindauer Boten, um 

sicher über die Alpen zu kommen. 

Das Hafenareal mit dem bayerischen Löwen und 

dem Leuchtturm auf der Mole erhielt sein heutiges 

Gesicht 1856. Unter dem bayerischen König 

Maximilian II. wird der neue Hafen unter anderem 

mit den Abbruchsteinen der Stadtmauer errichtet. 

Gleichzeitig wird die Hauptstrecke der bayerischen 

Eisenbahn von Hof bis nach Lindau geführt. 

Das große Areal des Kopfbahnhofs, der unmittelbar 

am Hafenbecken steht, dient dem Warenumschlag 

von der Eisenbahn auf das Dampfschiff. 

Zu dieser Zeit sind die Straßen und Schienenwege 

rund um den Bodensee noch nicht ausgebaut. 

Der gesamte Warenverkehr in die Schweiz und 

über die Alpen wird über den See abgewickelt. 

Um den Güterverkehr zu beschleunigen werden 

die Waggons direkt auf Schaufelraddampfer rangiert. 

Diese so genannten Zug-Trajekte verfügen 

über Gleise auf dem Deck. Die größeren konnten 

bis zu 16 Güterwaggons über den See bringen. 

Die Hauptlinie von Lindau führte nach Romanshorn. 

Mit dem Bau von Eisenbahnlinien und Fernstraßen 

um den See herum verliert dieser Transitweg 

später an Bedeutung. Die letzte derartige 

Verbindung über den Bodensee verbindet bis 

zum Jahr 1976 Friedrichshafen mit Romanshorn. 

Insellage: Die historische 

Altstadt ist über einen 

Bahndamm und eine 

Straßenbrücke mit dem 

Festland verbunden.

Ein Symbol des 

Wohlstands der Stadt: 

Im alten Rathaus tagte 

1496 der Reichstag. 

Mit Blick auf Leuchtturm und Löwe: 

Sonnenterrassen am Hafen 

Die Reize der Stadt Lindau erschließen sich dem 

Besucher am besten bei einem ausgedehnten 

Spaziergang durch die weitgehend verkehrsberuhigte 

Altstadt. Highlights sind zum Beispiel das 

reich mit historischen Szenen bemalte alte Rathaus, 

in dem im Jahr 1496 der Reichstag stattfand. 

Die äußerlich unscheinbare romanische 

Peterskirche birgt im Inneren wiederentdeckte 

Renaissancefresken von Hans Holbein dem Älteren. 

Sehenswert sind auch der Diebsturm, welcher 

– der Name legt es nahe – als Gefängnis 

diente und das Hafenareal, wo der Mangturm als 

einziges altes Gebäude noch über den Hafen 

wacht. Er bildete einst das Ende der Stadtmauer 

und sicherte den Hafen. Am Kai sind nach dem 

Neubau des Hafens größere Hotels entstanden, 

die mit ihren sonnenbeschirmten Terrassen mediterranes 

Flair verbreiten. Hier lässt es sich mit 

einem Kaffee oder einem Eis und dem Blick auf 

See und Berge gut verweilen. Wer mag, besorgt 

sich ein Ticket für eine Schiffsfahrt über die Bregenzer 

Bucht und wem im Hochsommer der Trubel 

in den Straßen und Gassen zu viel wird, dem 

bietet die beliebte Nachtwächterführung durch 

Lindau eine stillere Alternative, die Stadt kennenzulernen. 

In der Gegenwart hat sich auch die Lindauer 

Marionettenoper einen überregionalen Ruf erworben. 

Mit großem Erfolg inszeniert sie „Puppentheater“ 

für ein erwachsenes Publikum. Das Ensemble 

von 12 Puppenspielern hat mit inzwischen 

400 handgeschnitzten Puppen eine Vielzahl von 

Opern wie die Zauberflöte, Cosi fan tutte, Entführung 

aus dem Serail oder auch Carmen mit großem 

Erfolg inszeniert. 

In der Nachkriegszeit von 1945 bis 1956 bildete 

der bayerische Kreis Lindau ein völkerrechtliches 

Kuriosum. Er zählte, der Rest Bayerns 

war amerikanisch, zur französischen Zone. Den 

Franzosen ging es um eine Landbrücke zwischen 

ihrer deutschen Besatzungszone und 

ihrer österreichischen Zone, zu der Vorarlberg 

und Tirol zählten. Der Kreis wurde zwar nicht 

Württemberg-Hohenzollern zugeschlagen, aber 

auch Bayern besaß keinerlei Amtsbefugnisse. 

Erst 1956 schließlich wurde der 

Kreis wieder offiziell dem Freistaat 

Bayern angegliedert. Die 

Rivalität zwischen Bayern und 

Baden-Württemberg ist auch 

heute noch spürbar. Etwa als 

vor wenigen Jahren die Deutsche 

Bahn ihre Schiffe und 

Hafengrundstücke an die Konstanzer 

Stadtwerke verkaufte, 

welche heute den Linienverkehr 

auf dem See betreiben. 

Mittlerweile hat Lindau den 

Hafen zurückgekauft. Trotz aller 

Rivalitäten sind die Weine aus 

Lindau und den Nachbarorten 

Wasserburg und Nonnenhorn 

offiziell Württemberger. Exakt 

heißt das nur 44 Hektar umfassende 

Weinbaugebiet, das von 

den warmen Föhnwinden, welche über die Alpenkämme 

blasen, verwöhnt wird, auf den Etiketten 

„Württemberg. Bayerischer Bodensee“. 

Rainer Hill 

Lindau im Internet 

Informationen über Sehenswürdigkeiten, Übernachtungsmög- 

lichkeiten und Stadtführungen sind auf der Website der Lindau 

Tourismus und Kongress GmbH zu finden: 

www.lindau-tourismus.de 

Informationen über die Lindauer Marionettenoper und den ak- 

tuellen Spielplan finden sich unter: 

www.marionettenoper.de 

Der Mangturm 

wurde im 13. 

Jahrhundert 

erbaut und diente 

lange Zeit als 

Leuchtturm. 


Impressum 

34 

Für Sie gelesen 

Krieg um Öl 

Jeden Tag werden weltweit 88 Millionen Fässer 

Erdöl verbraucht. Doch während die Nachfrage 

weiter steigt, wurde bereits im Jahr 2006 – 

von der breiten Öffentlichkeit unbemerkt – das 

Fördermaximum bei konventionellem Erdöl erreicht. 

Die Neuerscheinung „Europa im Erdölrausch“ 

thematisiert die Folgen einer gefährlichen 

Abhängigkeit. 

Die Erdölförderung stagniert, während die Nachfrage 

nicht zuletzt durch aufsteigende Volkswirtschaften 

wie China stetig zunimmt. Der Schweizer 

Friedensforscher und Energieexperte Daniele 

Ganser, der das Swiss Institute for Peace and 

Energy Research (SIPER) leitet, zeigt in seinem 

akribisch recherchierten Sachbuch, dass die 

wachsende Kluft zwischen Ölproduktion und Ölnachfrage 

nicht nur zu dramatisch steigenden 

Preisen, sondern auch zu einer Zunahme von 

Kriegen um Rohstoffe führt. Anhand von Dokumenten 

und Zitaten ordnet er hier auch die Kriege 

gegen den Irak und Libyen ein. Beispielsweise 

wird Alan Greenspan, seinerzeit Präsident der 

US-Notenbank, mit den Worten zitiert: „Ich finde 

es bedauerlich, dass es politisch unangebracht 

ist zuzugeben, was alle schon wissen: Im Irakkrieg 

geht es vor allem um Erdöl.“ 

In „Europa im Erdölrausch“ analysiert Ganser 

die Geschichte des Erdöls von den ersten Entdeckungen 

über die Gründung der Standard 

Oil Company durch John D. Rockefeller und die 

Entstehung der OPEC bis hinein in die unmittelbare 

Gegenwart. Er fokussiert dabei auch immer 

Herausgeber: Jörg Nissen, Günter Velten 

Redaktion: Rainer Hill (V. i. S. d. P.), Vera Junge 

Design & Layout: Antonia Ried, riedesign 

Anschrift der Redaktion: 

Nissen & Velten Software GmbH 

Redaktion „eNVenta – Das Magazin“ 

Goethestraße 33 

78333 Stockach 

Tel.: 07771/879-0 

Fax: 07771/879-111 

E-Mail: presse@nissen-velten.de 

www.nissen-velten.de 

© 2013 Nissen & Velten Software GmbH 


wieder auf die Energiepolitik der Schweiz und die 

Abhängigkeit des Landes von den großen Ölgesellschaften. 

Welche Brisanz die Erreichung des Fördermaximums, 

in der Fachwelt „Peak Oil“ genannt, 

birgt, wird in amerikanischen Sicherheitskreisen 

schon länger diskutiert. Doch auch die deutsche 

Denkfabrik „Zentrum für Transformation der Bundeswehr“, 

hat sich in einer Studie mit den kommenden 

ökonomischen und politischen Krisen 

beschäftigt, die ein Mangel an bezahlbarem Öl 

auslösen kann. Daniele Ganser zieht in seinem 

Buch die Schlussfolgerung, dass der Ausbau der 

erneuerbaren Energien in den Industrieländern 

massiv vorangetrieben werden muss, um die Abhängigkeit 

vom Öl schnellstmöglich zu reduzieren. 

Bildnachweise (Seitenzahl): 

A. Steffen AG (22) 

Bogensport Botnik (18) 

Borussia Mönchengladbach (4, 28) 

Dumont Kalenderverlag (11) 

eNVenta ERP Schweiz AG (22) 

Europapark (24, 25) 

Eye of Science (1, 4, 10, 11) 

Walter Fejtek / pixelio.de (1) 

Gmeiner Verlag (4, 14,15) 

iStockphoto / Luis Pedrosa (30/31) 

iStockphoto / Marcelo Cáceres (4, 12, 13) 

Nissen & Velten (3, 24 ,25, 27, 32, 33) 

Orell Füssli Verlag (34) 

P.E.R. (1, 6, 7, 8) 

Daniele Ganser 

Europa im Ölrausch 

Die Folgen einer gefährlichen Abhängigkeit 

414 Seiten, broschiert 

Orell Füssli Verlag, Zürich, 24,95 Euro 

(34,90 sFr) 

Pestalozzi-Kinderdorf (18) 

PTV (18) 

Thorbecke (32, 33) 

Verlag Die Werkstatt (29) 

W. R. Wagner / pixelio.de (14) 

Arnold Weiner (4, 32) 

Peter Wetzel / pixelio.de (14, 15) 

Wikipedia / www.borussiafotos.de 

Wilux Print (1, 20, 21) 

WISAR (26)

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