3 Gender Mainstreaming - EQUAL - ESF

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angemessen repräsentiert?“, „Sprechen wir
mit unserem Produkt eine Vielzahl unterschiedlicher
Kundentypen an?“ zu einer veränderten
Personalpolitik führen, die in ihrer
Zielsetzung sowohl zu einem erhöhten Anteil
weiblicher Führungskräfte als auch zuneuen
Strategien der Kundenakquise führt. Die Integration
in laufende Verfahren ist das Typische
an Gender Mainstreaming, nicht die Einführung
eines neuen Systems, das neben anderen
besteht. Integration nicht Separation ist hier
die eine Devise.
Commitment
und Verantwortung
aller
Führungskräfte
Horizontale Umsetzung ist die andere Devise.
Gender Mainstreaming als eine Lernstrategie
bei KMU zu implementieren bedeutet, Fragen
zur Verbesserung betrieblicher Chancengleichheit
als eine Methode zur Optimierung
der Kundenorientierung (intern/extern) anzuwenden
und zwar auf allen Ebenen des
Unternehmens: Von der Planung bis hin zum
Marketing; vom Leitbild, der Führungskultur
bis hin zur Kompetenzentwicklung der
Beschäftigten. Die Verantwortung für die
Umsetzung und den Erfolg wird demokratisch
verteilt. Je nach Größe und Struktur des
Unternehmens wird sie auf alle Ebenen der
Führung oder in die Projekte hineinverlagert.
Gender Mainstreaming ist mehr als Frauenförderung.
Angesichts der strukturellen
Benachteiligung von Frauen in Bezug auf
Einkommen, Aufstiegschancen und der primären
Verantwortlichkeit für die Kindererziehung
sind positive Aktionen für Frauen
aber auch weiterhin erforderlich. Deshalb ist
Gender Mainstreaming gezielt als eine
Doppelstrategie von der EU angelegt. Für
KMU liegt hier vor allem die Chance, die vorhandenen
Potenziale des weiblichen
Personals stärker zu entwickeln und in der
Unternehmensentwicklung zu nutzen.
Gender Mainstreaming-Implementation in Unternehmen
Einbindung
aller
Mitarbeiter/innengruppen
Gender
Mainstreaming
als Lernstrategie
in Veränderungsprozesseintegrieren
Prozessorientiertes
Verfahren
Gender Mainstreaming als ein systematisches
Verfahren zur Herstellung von Chancengleichheit
ist prozessorientiert .Erst so kann
Nachhaltigkeit erzielt werden. Es bedarf in
der Umsetzung einer Prozessarchitektur, die
von dem Commitment der Führungskräfte
getragen wird, in der aber darüber hinaus
alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oder
relevante Beschäftigtengruppen des Unternehmens
eingebunden und beteiligt werden.