ZUSAMMENFASSUNG/BEGRIFFSERKLÄRUNGEN - RealWWZ

senken, kann sie die Schrumpfung vermindern oder im optimalen Fall sogar noch
wachsen.
Hold up-Problem: Begibt sich ein Vertragspartner in eine wirtschaftliche Abhängigkeit durch
transaktionsspezifische Investitionen (Bsp. Ein Verlag investiert in zusätzliche
Autoren nach Abschluss eines Buchdruckvertrags mit einer Buchbinderei), besteht
ein Hold up-Problem, da der Investor in der Höhe der Quasi-Rente ausbeutbar ist.
Die Konsequenz bzw. Lösung ist Unterinvestition oder Integration des Partners
(Joint Venture, Kapitalbeteiligung).
Fazit TAK-Theorie: Sowohl auf Grund von TAK-Vorteilen gegenüber dem Markt, durch Einsparung von
TAK, als auch zur Sicherung der Quasi-Rente, wegen der Hold up-Problematik,
kommt es zur Bildung von Organisationen.
Prinzipal-Agent-Theorie (2.4):
Hintergrund: Die PAT charakterisiert die von ihr untersuchten Leistungsbeziehungen als
Auftraggeber-Auftraggeber-Beziehung. Konstitutiv für das Vorliegen einer so
genannten Principal-Agent-Beziehung ist, dass die Handlung des Auftragnehmers
(des Agents) nicht nur sein eigenes Wohlergehen, sondern auch das Nutzenniveau
des Auftraggebers (des Principal) beeinflusst. (Bsp. Kreditnehmer-Kreditgeber,
Aktionär-Vorstand, Patient-Arzt)
Verhaltensannahmen: Begrenzte Rationalität soll zum Ausdruck bringen, dass ökonomische Akteure ausser
Stande sind, „perfektes“ Wissen über die Umwelt und ihre Gegebenheiten zu
erlangen. Dies wird in der PAT durch unvollkommene, asymmetrische Information
zum Ausdruck gebracht.
→ asymmetrische Informationsverteilung
Opportunismus beruht auf dem allgemein bekannten Grundsatz der individuellen
Nutzenmaximierung. Es wird angenommen, dass Agents Verhaltensspielräume zu
ihren Gunsten ausnützen auch wenn er dadurch den Principal bewusst schädigt.
→ Hidden Information / Hidden Action
Hidden Information: Im Fall von Hidden Information besitzt A entscheidungsrelevante Informationen, ex
ante, über die B nicht verfügt bzw. erst post ante erfährt. Die Folge ist Adverse
Selection.
Bsp. Gebrauchwagenmarkt von Akerlof (Market of Lemons). Es kommt zu
Marktversagen, da es für gewisse Qualitätsklassen keinen Markt mehr gibt (Missing
Markets). Zudem kommt es zu Wohlfahrtsverlusten. Beide Seiten verlieren, da B
schlechter Informiert ist und A seine Ware unter dem Wert verkaufen muss, sofern
er überdurchschnittliche Qualität anbietet.
Lösungen sind:
- Signaling, auf Seiten des besser informierten Marktteilnehmers.
- Screening / Monitoring, der schlechter informierten Markseite.
Sowohl Signaling als auch Screening verursachen Kosten, die zu Effizienzverlusten
führen. Diese Kosten nennt man Agency Costs.
Signaling: Die Kosten fürs Signaling müssen für den qualitativ überdurchschnittlichen
Produzenten/Arbeiter so gering sein, dass es sich für ihn lohnt, beispielsweise ein
Zertifikat zu erlangen. Für den qualitativ unterdurchschnittlichen Produzent/Arbeiter
müssen die Signaling-Costs so hoch sein, das sich beispielsweise ein
Garantieversprechen nicht lohnt.
Screening: Die schlechter informierte Marktseite B muss A, mit Hilfe von Tests oder Self-
Selection (Lohnerhöhung nach Probezeit), dazu bringen seine verdeckten
Informationen aufzudecken. Die Kosten der Informationsbeschaffung müssen für B
natürlich möglichst gering sein, bzw. eine dauerhafte gemeinsame Zukunft bestehen,
damit sich Screening überhaupt lohnt.
Hidden Action: Bei Hidden Action liegt Informationsasymmetrie vor, die ex post, also nach
Vertragsabschluss, auftritt. Dabei kann der Principal die Handlung des Agenten nach