Total Service Provider)). Die einzelnen Unternehme n ... - Swissair

Partnerschaften and Kooperationen :
das Lebenselixier fur globale
Wettbewerbsfahigkeit .
18 Die Rahmenbedingungen .
Definiert durch Markt and Politik .
Die Bildung von Allianzen im Airline -
Geschaft wird in unserem globalen Mark t
immer wichtiger . Mittelgrosse Gesellschaften
konnen langfristig nur durc h
strategische Schulterschlusse mit andere n
Unternehmen 6berleben. Die SAirGrou p
hat diese Tendenz schon vor vielen Jahre n
erkannt and die Konsequenzen daraus
gezogen. Heute kann sie sich auf eine Anzahl
gut funktionierender Partnerschafte n
verlassen . Weil der Markt aber standi g
in Bewegung bleibt, mussen samtlich e
Partnerschaften immer wieder den aktuellen
Bedurfnissen angepasst werden .
Das betrifft sowohl die Art and Weise der
Zusammenarbeit als auch die Wahl vo n
neuen Partnern . Im April 1997 kam di e
Liberalisierung des Luftverkehrs im EU-
Raum hinzu. Durch diese neue politisch e
Rahmenbedingung sah sich der Konzernbereich
SAirLines vor besondere Hindernisse
gestellt, weil der Swissair and de r
Crossair ein freier Zugang zu einigen
dieser Markle nach wie vor verwehrt ist .
Aktiv and intensiv betriebene Allianze n
sollen dem Luftverkehrsgeschaft auch i n
diesem Fall helfen, Markte zu erschliessen
and erfolgreich zu bewirtschaften .
des -
halb nach achtjahriger Zusammenarbei t
aufgelost. Als erste globale Partnerschaft
hatte Global Excellence massgeblich zu r
Entwicklung von Allianzen beigetragen .
SAirGroup and Singapore Airlines wolle n
die Zusammenarbeit jedoch in gewisse n
Bereichen auf bilateraler Ebene weiterfuhren
. Die intensive Suche nach zusatzlichen
Partnern im asiatischen Raum wir d
1998 fortgesetzt . Mit Malaysian Airline s
arbeitet die Swissair bereits routenspezifisch
zusammen .
Die Griindung der Allianz