Cloud Computing - Amiando
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Cloud Computing - Amiando
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07.06. Frankfurt / Hanau<br />
09.06. München<br />
15.06. Hamburg<br />
21.06. Düsseldorf / Neuss
<strong>Cloud</strong> <strong>Computing</strong> -<br />
Potenziale, Herausforderungen und Lösungsansätze<br />
Anette Weisbecker<br />
Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO
Die Fraunhofer-Gesellschaft im Profil<br />
� Gründungsjahr: 1949<br />
� 18 000 Mitarbeiter<br />
� Mehr als 80 Forschungseinrichtungen,<br />
davon 60 Institute als selbständige Profit-Center<br />
� Fraunhofer International<br />
Europa: Brüssel (Belgien), Moskau (Russland),<br />
Budapest (Ungarn), Jönköping (Schweden),<br />
Bozen (Italien) u.a.<br />
USA: Boston (Massachusetts), Pittsburgh<br />
(Pennsylvania),<br />
Plymouth (Michigan), Providence (Rhode Island),<br />
College Park (Maryland), Peoria (Illinois)<br />
Asien: Ampang (Malaysia), Beijing (China), Jakarta<br />
(Indonesien), Koramangala Bangalore (Indien),<br />
Seoul (Korea), Singapur, Tokio (Japan)<br />
Naher Osten: Dubai (VAE), Kairo (Ägypten)
Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft<br />
und Organisation IAO<br />
� Gründungsjahr: IAO– 1981<br />
IAT – 1991<br />
� Institutsleiter: Prof. Dr.-Ing. Dr.-Ing. E.h.<br />
Dieter Spath<br />
� Finanzvolumen: 28 Mio €, davon 35%<br />
im Auftrag der Wirtschaft<br />
� Mitarbeiter: 400 Mitarbeiter<br />
� Daten 2009, inklusive IAT der Universität Stuttgart<br />
Geschäftsfelder<br />
� Unternehmensentwicklung und Arbeitsgestaltung<br />
� Dienstleistungs- und Personalmanagement<br />
� Engineering-Systeme<br />
� Informations- und Kommunikationstechnik<br />
� Technologie- und Innovationsmanagement
Überblick: <strong>Cloud</strong> <strong>Computing</strong> -<br />
Potenziale, Herausforderungen und Lösungsansätze<br />
� <strong>Cloud</strong> Ökosystem<br />
� Praxisbeispiele<br />
� Entwicklung von <strong>Cloud</strong> Services<br />
� Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen<br />
� Herausforderungen und Risken<br />
� Ausblick
Teilnehmer im <strong>Cloud</strong> Ökosystem<br />
Business Process Services<br />
Nutzer<br />
und und und<br />
Anbieter<br />
von von von<br />
Software<br />
(as-a-Service)<br />
Software-as-a-Service (SaaS)<br />
Plattform Distribution<br />
Nutzer<br />
und und und<br />
Anbieter<br />
von von von<br />
<strong>Cloud</strong><br />
Plattformen<br />
Platform-as-a-Service (PaaS)<br />
Storage Distribution<br />
Nutzer<br />
und und und<br />
Anbieter<br />
von von von<br />
<strong>Cloud</strong><br />
Infrastrukturen<br />
Infrastructure-as-a-Service (IaaS)<br />
Enabler<br />
Hersteller von ESB/SOA<br />
Softwarehersteller<br />
Management Interfaces<br />
Entwickler /Betreiber von<br />
Payment-Services<br />
Management Interfaces<br />
Hersteller von<br />
Virtualisierungslösungen
Viele deutsche IT-Anbietern realisieren eigene<br />
Software as a Service Angebote<br />
79% der befragten deutschen IT-Anbieter haben bereits ein eigenes SaaS-<br />
Angebot oder befinden sich in der Umsetzung. Weitere 14% denken aktuell über<br />
ein eigenes SaaS-Angebot nach.<br />
Antworten von deutschen IT-Anbietern; n=114<br />
Quelle: Fraunhofer IAO (2010): Trends und Entwicklungen auf dem deutschen IT.Markt.<br />
www.ebusiness.iao.fraunhofer.de<br />
7%
Herausforderungen bei Software as a Service Angeboten<br />
Wie schätzen Sie die Bedeutung der folgenden technischen Herausforderungen<br />
zu Entwicklung, Betrieb und Vertrieb von SaaS-Angeboten aus<br />
Anbieter-Sicht ein?<br />
Antworten von deutschen IT-Anbietern; n=114<br />
Quelle: Fraunhofer IAO (2010): Trends und Entwicklungen auf dem deutschen IT-Markt.<br />
www.ebusiness.iao.fraunhofer.de
Herausforderungen bei Software as a Service Angeboten<br />
Wie schätzen Sie die Bedeutung der folgenden geschäftsstrategischen<br />
Herausforderungen zu Entwicklung, Betrieb und Vertrieb von SaaS-Angeboten aus<br />
Anbieter-Sicht ein?<br />
Antworten von deutschen IT-Anbietern; n=114<br />
Quelle: Fraunhofer IAO (2010): Trends und Entwicklungen auf dem deutschen IT-Markt. www.ebusiness.iao.fraunhofer.de
<strong>Cloud</strong> <strong>Computing</strong>: Branchenbeispiele<br />
� Branchenlösungen für die Logistik<br />
Moderne Logistikprozesse involvieren<br />
heutzutage eine Vielzahl an Beteiligten,<br />
vom Kunden über die Anbieter von<br />
Produkten und IT-Services bis hin zum<br />
Logistik-Unternehmen selbst. <strong>Cloud</strong>basierte<br />
IT-Dienste helfen hier in vielen<br />
Teilen der Prozesskette.<br />
www.ccl.fraunhofer.de<br />
� Simulation als Service in der <strong>Cloud</strong><br />
Im Bereich der seismischen<br />
Bildverarbeitung fallen sehr große<br />
Datenmengen an. Diese lassen sich in<br />
<strong>Cloud</strong>-Umgebungen effektiv und<br />
kostensparend verarbeiten.
<strong>Cloud</strong> <strong>Computing</strong>: Beispiele<br />
Services für Ingenieuranwendungen<br />
– Gießereiprozesssimulation<br />
– Umformtechnik<br />
Servicenetzwerk zur effizienten<br />
Abwicklung von Regulierungsprozessen<br />
bei Sachschäden<br />
Optimierung von Wirkstoffmodellen<br />
bei der Medikamentenentwicklung<br />
CCed on flickr<br />
by R. Stowe<br />
Mobiles Multimediales Multilieferanten<br />
Vertriebsinformationssystems
Integrierte Service Engineering Methode (ISE)<br />
Dimensionen<br />
Dienstleistungsbeschreibung<br />
Prozesse<br />
Personen<br />
Daten<br />
Regeln<br />
Innovationsperspektive<br />
)<br />
Definitionsphase<br />
Strategische<br />
Perspektive<br />
Anforderungsanalysis<br />
Abstraktionsebenen<br />
Konzeptuelle<br />
Perspektive<br />
Service<br />
Design<br />
Logische<br />
Perspektive<br />
ISE Framework<br />
Service<br />
Umsetzung<br />
Technische<br />
Perspektive<br />
Runtime<br />
Perspektive<br />
Business<br />
Stratege /<br />
Analyst<br />
IT Service<br />
Analyst<br />
IT Service<br />
Entwickler<br />
(Vorbereitung)<br />
Markteinführung
Komponenten eines Geschäftsmodells<br />
Finanzielle Aspekte<br />
beeinflußt<br />
beeinflußt<br />
Ausgaben<br />
Gewinn<br />
Einnahmen<br />
Finanzielle Aspekte<br />
macht<br />
Dienst/Dienstleistung<br />
Dienstleistung<br />
wird angeboten<br />
über<br />
Vertriebskanäle<br />
werden verfeinert<br />
durch<br />
Beziehungen<br />
bildet die Grundlage für<br />
Value Proposition<br />
verursachen<br />
Dienstleistungsbeschreibung<br />
benötigt<br />
beeinflußt<br />
Prozess Beteiligte IT/Daten<br />
Geschäftsprozesse<br />
(Dienstleister)<br />
wird angeboten an<br />
Geschäftsprozesse<br />
(Kunde)<br />
beeinflußt<br />
führt aus<br />
benötigt<br />
benötigt (Ressourcen)<br />
Partner<br />
Rollen<br />
nimmt ein<br />
Zielgruppenbeschreibung<br />
Zielkunden<br />
bringt ein<br />
bringt ein<br />
(Kompetenzen)<br />
Ressourcen/<br />
Kompetenzen<br />
Dienstleistungserstellung<br />
Zielgruppenbeschreibung<br />
Dienstleistungserstellung<br />
Dienstleistungsbeschreibung<br />
Finanzielle Aspekte
Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen für <strong>Cloud</strong> Services<br />
� Berücksichtigung von Soft Factors<br />
� Einbeziehung der Unternehmensstrategie<br />
� Ableitung einer Handlungsempfehlung<br />
� Detaillierte Aufnahme aller<br />
messbaren Kostenfaktoren<br />
� Berücksichtigung aller in Frage<br />
kommenden Alternativen<br />
� Erstellung von Kostenvergleichen<br />
(kurz- / mittel- / langfristig)<br />
3.500.000,00 €<br />
3.000.000,00 €<br />
2.500.000,00 €<br />
2.000.000,00 €<br />
1.500.000,00 €<br />
1.000.000,00 €<br />
500.000,00 €<br />
Christmann, C.; Falkner, J.; Kopperger, D.; Weisbecker, A. (2011): Kosten und Nutzen von <strong>Cloud</strong> <strong>Computing</strong>.<br />
Schein oder Sein. iX Nr. 5 Mai 2011, S. 38-43<br />
0,00 €<br />
Co-Location Rechenzentrum IaaS<br />
Investitionskosten (einmalig) Kosten (pro Jahr)
Das fiktive Szenario »Guss GmbH«<br />
<strong>Cloud</strong> <strong>Computing</strong> – aber wie?
Das fiktive Szenario »Guss GmbH«<br />
Bisher:<br />
Zukunft:<br />
LAN des Kunden<br />
INTERNET<br />
LAN des Kunden<br />
Guss GmbH<br />
Private <strong>Cloud</strong><br />
Co-Location<br />
IaaS
Variante 1 – Co-Location<br />
� Investitionskosten<br />
� Server- und Netzwerkhardware<br />
� Betriebssystemlizenzen<br />
� Setup-Gebühren<br />
� Laufende Kosten<br />
� Instandhaltungskosten<br />
� Miete<br />
� Stromkosten<br />
� Remote-Hands<br />
� Datentransfer<br />
CCed on flickr.com by<br />
torkildr
Variante 2 – Private <strong>Cloud</strong><br />
� Investitionskosten<br />
� Server- und Netzwerkhardware<br />
� Betriebssystemlizenzen<br />
� Baukosten (Fassade, Gebäudekern, etc.)<br />
� Infrastrukturkosten in Abhängigkeit vom<br />
Tier-Level (Klimaanlage, Pumpen, etc.)<br />
� Laufende Kosten<br />
� Instandhaltungskosten<br />
� Miete<br />
� Stromkosten<br />
� Administration<br />
� Datenleitung<br />
CCed on flickr.com by<br />
Markus Merz
Variante 3 – Infrastructure-as-a-Service<br />
� Laufende Kosten<br />
� Serverkosten<br />
� Compute<br />
� Storage<br />
� Datentransfer<br />
� Vgl.: Platform-as-a-Service<br />
� IaaS plus<br />
� Workload Mgmt<br />
� Accounting / Billing<br />
� App-Server<br />
� Entw-Umgebung<br />
� …<br />
CCed on flickr.com by<br />
Lisa nolan
Ausgangssituation / Kennzahlen des<br />
Szenarios »Guss GmbH«<br />
� 20 Kunden wollen SaaS-Angebot nutzen<br />
� Geschätzter Bedarf:<br />
� 180 System x3455 von IBM<br />
� Monatlicher Datentransfer: 3200/5300 GB In/Out<br />
� Auslastung normalerweise nur 30 %<br />
� Volllast: 2 % der Laufzeit
Kostenvergleich im Szenario<br />
3.500.000,00 €<br />
3.000.000,00 €<br />
2.500.000,00 €<br />
2.000.000,00 €<br />
1.500.000,00 €<br />
1.000.000,00 €<br />
500.000,00 €<br />
0,00 €<br />
1.918.800,00 €<br />
1.147.911,74 €<br />
3.296.826,34 €<br />
1.209.196,82 €<br />
Co-Location Rechenzentrum IaaS<br />
Investitionskosten (einmalig) Kosten (pro Jahr)<br />
312.650,88 €
Änderung der Kennzahlen<br />
� Enterprise Resource Planning (ERP) statt Simulation<br />
� Höheres Datenschutzbedürfnis beim Kunden<br />
� Anforderung: Datenhaltung physikalisch getrennt von anderen Kunden<br />
� Konsequenz: Verhältnis von Spitzenlast zu Grundlast fast bei 1
Kostenvergleich für ein fiktives ERP-Szenario<br />
3.500.000,00 €<br />
3.000.000,00 €<br />
2.500.000,00 €<br />
2.000.000,00 €<br />
1.500.000,00 €<br />
1.000.000,00 €<br />
500.000,00 €<br />
0,00 €<br />
1.918.800,00 €<br />
1.147.911,74 €<br />
3.296.826,34 €<br />
1.209.196,82 €<br />
Co-Location Rechenzentrum IaaS<br />
Investitionskosten (einmalig) Kosten (pro Jahr)<br />
1.410.000,00 €
Modell zur Auswahl und Bewertung von <strong>Cloud</strong>-Diensten<br />
Stufe I Stufe II Stufe III Stufe IV<br />
Anforderungsanalyse<br />
I<br />
(Technische Aspekte,<br />
Spezifität)<br />
Bewertung<br />
Geeignetheit<br />
unterschiedlicher<br />
<strong>Cloud</strong> Dienste<br />
Auswahlstufe I<br />
(Vorauswahl<br />
geeigneter<br />
<strong>Cloud</strong> Dienste)<br />
Anforderungsanalyse<br />
II<br />
(Kriterienkatalog,<br />
Verfügbarkeit und<br />
Sicherheit)<br />
Risikobewertung<br />
(Verfügbarkeit und<br />
Sicherheit)<br />
Auswahlstufe II<br />
(Geeignete<br />
<strong>Cloud</strong> Dienste)<br />
Quelle: Lamberth, S.; Weisbecker, A. (2010):<br />
Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen beim Einsatz von <strong>Cloud</strong> <strong>Computing</strong>. In:<br />
Pietsch, W.; Krams, B. (Hrsg.): Vom Projekt zum Produkt. Gesellschaft für<br />
Informatik. Bonn: Köllen Druck, S. 123-136<br />
Anforderungsanalyse<br />
III<br />
(Kriterienkatalog,<br />
Wirtschaftlichkeit)<br />
Erweiterte<br />
Nutzwertanalyse<br />
(Bewertung <strong>Cloud</strong><br />
Dienste aus<br />
Auswahlstufe II mit<br />
Hilfe der Kriterien aus<br />
Anforderungsanalyse<br />
I, II und III)<br />
Vergleich von<br />
Alternativen<br />
(<strong>Cloud</strong> Dienste,<br />
unternehmenseigene<br />
IT, Mischmodelle)<br />
Auswahlstufe III<br />
(Endauswahl)<br />
Produktkonfiguration<br />
Gestaltung und<br />
Formulierung<br />
der Service Level<br />
Agreements (SLAs)<br />
Controlling und<br />
Monitoring<br />
(Sicherheitsmaßnahmen)
Zusammenfassender Kriterienkatalog für eine erweiterte<br />
Nutzwertbetrachtung von <strong>Cloud</strong>-Diensten<br />
Kategorie Kriterium<br />
Übergeordnetes Kriterium Erfüllung der Unternehmensanforderungen<br />
Direkt monetärer Nutzenbeitrag des <strong>Cloud</strong>-<br />
Dienstes<br />
Indirekt monetär messbarer Nutzenbeitrag<br />
des <strong>Cloud</strong>-Dienstes<br />
Intangibler (qualitativer) Nutzenbeitrag des<br />
<strong>Cloud</strong>-Dienstes<br />
Risiken des <strong>Cloud</strong>-Dienstes (Qualitative<br />
Kosten)<br />
Rentabilität (ROI)<br />
Kostenstruktur (fixe/variable Kosten)<br />
Rentabilität von IT-Sicherheit (ROSI)<br />
Operative Flexibilität<br />
Effiziente Gestaltung von Prozessen<br />
Leistungsfähigkeit der Unternehmens-IT (Qualität)<br />
Flexibilität des Personaleinsatzes<br />
Strategische Flexibilität auf Unternehmensebene<br />
Strategische Flexibilität in der IT<br />
Konzentration auf das Kerngeschäft<br />
Usability (Beitrag zu Mitarbeiterzufriedenheit und -Wohlbefinden)<br />
Abhängigkeit<br />
Risiken in Bezug auf Datensensitivität<br />
Risiken in Bezug auf Kontrollverlust<br />
Risiken in Bezug auf Unternehmensprozesse<br />
Einhaltung der Compliance<br />
Handlungsflexibilität im Worst-Case
Service Level Agreements<br />
� Welche Qualität hat meine IT heute?<br />
� Verfügbarkeit<br />
� Sicherheit<br />
� Datenschutz / Compliance<br />
� Funktionsumfang<br />
� Welche Qualität sollte sie haben?<br />
� Was würde das ggf. kosten?<br />
� Welche Qualität wird von <strong>Cloud</strong>-Anbietern zugesichert?<br />
� Reichen diese Service Levels aus? (s.o.: Sicherheit, Datenschutz, etc.)<br />
� Wo sind die Service Levels besser als bisher und was wäre mir das wert?<br />
� z.B. Failover inklusive…<br />
� z.B. Backup inklusive…<br />
� z.B. kurze Vertragsbindung…<br />
� Welchen Preis haben diese Service Levels in der <strong>Cloud</strong>?
Sicherheit in verteilten IT-Infrastrukturen<br />
� Sicherheitsbedarf<br />
� abhängig vom Grad der Verteilung:<br />
− unternehmensintern<br />
− unternehmensübergreifend<br />
� abhängig vom Schutzbedarf der Daten und Anwendungen<br />
� ggf. abhängig von gesetzlichen Grundlagen<br />
− Datenschutzanforderungen im Medizinbereich, der Wehrtechnik<br />
oder in der Pharmabranche (z.B. FDA-Regularien, Good Clinical<br />
Practice – GxP)<br />
� Security-Komponenten:<br />
� Authentifizierung (Login/Passwort, Zertifikate, Abgleich mit Identity<br />
Management Systemen…)<br />
� Definition und Verwaltung von Rollen und entsprechenden Rechten<br />
� Autorisierung: Granularität der Durchsetzung von Zugriffsrechten<br />
� Auditing und Tracking<br />
� Sichere Datenübertragung und Datenspeicherung<br />
� Sicherheit der Organisationsprozesse (Bsp.: In-/Außerbetriebnahme von<br />
Rechnern)
Tragfähige IT-Sicherheit<br />
Tragfähige<br />
Sicherheit<br />
Effektivität<br />
Marktkonformität<br />
[Roßnagel, H. und Zibuschka, J. (2010) Tragfähige IT-Sicherheitslösungen, digma.<br />
Zeitschrift für Datenrecht und Informationssicherheit, 10, 2, 68-72]<br />
Technische<br />
Zuverlässigkeit<br />
Benutzbarkeit<br />
Task<br />
Technology Fit<br />
Risiko Affinität<br />
Bewusstsein Relativer Vorteil<br />
Adoptions-<br />
Faktoren<br />
Mehr-Parteien<br />
Effekte<br />
Rechtliche<br />
Erfüllung<br />
Leistungssteigerung<br />
Einsatz<br />
Kompatibilität<br />
Komplexität<br />
Erprobbarkeit<br />
Beobachtbarkeit<br />
Dominanz<br />
Netzwerkeffekte
Das kleine Einmaleins der <strong>Cloud</strong> Nutzung<br />
Machen Sie sich über folgende Fragen Gedanken:<br />
� welchen Nutzen wird durch die <strong>Cloud</strong> erzielt?<br />
� welche Kosten entstehen dadurch?<br />
� welche Migrations- und Entwicklungsaufwände entstehen?<br />
� wie sieht das zukünftiges Betriebs- und Geschäftsmodell aus?<br />
� wie können die Service-Qualität vertraglich absichert werden ?<br />
� funktionieren die Lizenzmodelle in der <strong>Cloud</strong> auch noch?<br />
� welche Sicherheitsanforderungen an ein IT-System bestehen?<br />
� sind diese aktuell – ohne <strong>Cloud</strong> – gedeckt?<br />
� würden diese in der <strong>Cloud</strong> gedeckt werden?<br />
� welchen rechtlichen Rahmenbedingungen unterliegt das Unternehmen?<br />
Erst dann folgen Fragen wie:<br />
� Prozessmanagement, Ressourcenplanung, Virtualisierungslösungen,<br />
Workflows, Optimierungen, etc.
Meilensteine bei der <strong>Cloud</strong>-Migration<br />
� Identifikation der eigenen Rolle<br />
� Identifikation des individuellen<br />
Nutzenpotenzials<br />
� Identifikation des eigenen Business Cases<br />
und ggf. Änderung der Vertriebsstrategie<br />
� Identifikation passender Service-Anbieter<br />
und/oder Enabler<br />
�Marktübersicht<br />
�Zertifizierungen / Standards<br />
�Service Levels und Kosten<br />
� Identifikation der Integrationsbedarfs<br />
� Identifikation von Migrationsaufwänden<br />
� Wirtschaftlichkeitsbetrachtung auf Vollkostenbasis<br />
�Total Cost of Ownership (TCO)<br />
�Weiche Faktoren<br />
© anweber - Fotolia.com
Zertifizierungen – Eurocloud Star Audit<br />
� Auditkriterien:<br />
� Profil<br />
� Vertrag und Compliance<br />
� Sicherheit<br />
� Betrieb und Infrastruktur<br />
� Betriebsprozesse<br />
� Anwendung<br />
� Implementierung<br />
� Zunächst nur für SaaS, später<br />
auch PaaS und IaaS<br />
� Prozess:<br />
� Fragebogen<br />
� Auswertung des<br />
Fragebogens<br />
� Vor-Ort-Gespräch<br />
� Begehung<br />
� Bewertung<br />
� Verleihung Urkunde und<br />
Plakette<br />
� Keine Veröffentlichung der<br />
Detailergebnisse durch<br />
Euro<strong>Cloud</strong><br />
http://www.saas-audit.de
Aktionsprogramm <strong>Cloud</strong> <strong>Computing</strong><br />
Handlungsfeld 1 – Innovations- und Marktpotenziale erschließen<br />
�Anwendungsszenarien für mittelständische Unternehmen<br />
�Anwendungsszenarien für den öffentlichen Sektor<br />
Handlungsfeld 2 – Innovationsfreundliche Rahmenbedingungen schaffen<br />
�Sicherheit und rechtliche Rahmenbedingungen<br />
�Standards<br />
�Zertifizierung<br />
Handlungsfeld 3 – Internationale Entwicklungen mitgestalten<br />
�Europäische Wirtschafts- und Technologiepolitik<br />
�Standardisierung und Interoperabilität<br />
�Internationaler Rechtsrahmen<br />
Handlungsfeld 4 – Orientierungswissen geben<br />
�Leitfäden für Anwender<br />
�Web-Portale<br />
�Broschüren und Studien<br />
�Veranstaltungen
Technologieprogramm »Trusted <strong>Cloud</strong>«<br />
Cluster 1: Basistechnologien<br />
� Sealed <strong>Cloud</strong>: versiegelte Infrastruktur für <strong>Cloud</strong> <strong>Computing</strong><br />
� SkIDentity: Verknüpft <strong>Cloud</strong> <strong>Computing</strong>-Infrastrukturen mit der Authentifizierungsfunktion<br />
des neuen Personalausweises<br />
� Value4<strong>Cloud</strong>: Mehrwertdienste u.a. zur Förderung von Qualität und Vertrauen in <strong>Cloud</strong><br />
<strong>Computing</strong><br />
� MIA: vertrauensvolle <strong>Cloud</strong>-Plattform zur Informationsanalyse und -management<br />
� MimoSecco: flexiblen Middleware-Lösung, um die Sicherheit von Drittanwendungen<br />
gewährleistet<br />
Cluster 2: Industrie<br />
� <strong>Cloud</strong>4E: Simulationsdienst für die Produktentwicklung<br />
� PeerEnergy<strong>Cloud</strong>: Steuerungs- und Optimierungsprozesse im Smart Grid<br />
� Sensor<strong>Cloud</strong>: Plattform zur multidimensionalen Analyse und Nutzung von Sensordaten<br />
� <strong>Cloud</strong>Werker: <strong>Cloud</strong> Dienste für Handwerker
Technologieprogramm »Trusted <strong>Cloud</strong>«<br />
Cluster 3: Gesundheit<br />
� Gene<strong>Cloud</strong>: <strong>Cloud</strong>-Anwendungen für das Wirkstoffscreening für mittelständische<br />
Unternehmen der Pharmabranche beim<br />
� <strong>Cloud</strong>4Health:Sekundärnutzung klinisch-ärztlicher Routinedaten<br />
� TRESOR: <strong>Cloud</strong>-Ecosystems, um medizinische Verlaufsdokumentationen zu analysieren<br />
und effizient zu nutzen<br />
Cluster 4: Öffentlicher Sektor<br />
� <strong>Cloud</strong>Cycle: Open-Source-Plattform, die den gesamten Lebenszyklus von <strong>Cloud</strong>-Diensten<br />
unterstützt<br />
� goBerlin: Plattform zur Entwicklung von innovativen Apps für Bürger, Wirtschaft und<br />
Verwaltung erarbeiten<br />
www.trusted-cloud.de
Fraunhofer-Allianz <strong>Cloud</strong> <strong>Computing</strong><br />
SCAI<br />
ISST<br />
Dortmund<br />
St. Augustin<br />
SIT<br />
ITWM Darmstadt<br />
Kaiserslautern<br />
IAO<br />
Stuttgart<br />
SIT<br />
München<br />
FIRST<br />
FOKUS<br />
Berlin<br />
IIS<br />
Dresden<br />
� Strategisches Ziel der Allianz ist es, <strong>Cloud</strong>- und<br />
SaaS-Technologien real nutzbar zu machen, und<br />
zwar sowohl in der Forschung als auch durch<br />
Unternehmen, zum Beispiel in den Bereichen<br />
Logistik, Engineering, Finanzen,<br />
eGovernment, eHealth und Life Science.<br />
� Forschungsgebiete:<br />
� Wirtschaftlichkeit und TCO<br />
� Betriebs- und Geschäftsmodelle<br />
� Lizenzmanagement<br />
� Service Level Agreements<br />
� SaaS und <strong>Cloud</strong> Sicherheit<br />
� Integration/Migration von Anwendungen<br />
� Prozess- und Ressourcenmanagement<br />
� Virtualisierungslösungen<br />
� Service Oriented <strong>Computing</strong><br />
� <strong>Cloud</strong> Workflows
Zukünftige Herausforderungen<br />
� Entwicklung von Dienstleistungen und<br />
Geschäftsmodellen<br />
� Professionelle Entwicklung von Services: Methoden und<br />
Werkzeuge<br />
� Auswahl, Einsatz und Steuerung von Services<br />
� Verfahren zur Optimierung von Produkt- und Wert-Versprechen<br />
� Ertragsmodelle und Abrechnungsmodelle<br />
� Kombination von <strong>Cloud</strong> Services<br />
� Grundlagen für Business-Process-as-a-Service<br />
� Ganzheitliche Betrachtung vom Endnutzer über die Services bis<br />
zur Hardware<br />
� »Internet der Dienste« und »Internet der Dinge«<br />
� Erfolgsfaktoren: Sicherheit, Nutzbarkeit und Wirtschaftlichkeit<br />
� Interoperabilität und Integration im <strong>Cloud</strong> Ökosystem<br />
� Semantische und technische Interoperabiliät<br />
� Vernetzung von Anbietern<br />
� Integration von <strong>Cloud</strong> Services in die Unternehmens-IT
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit !<br />
www.ikt.iao.fraunhofer.de<br />
Fraunhofer-Institut für<br />
Arbeitswirtschaft und Organisation IAO<br />
Nobelstraße 12<br />
70569 Stuttgart<br />
www.iao.fraunhofer.de<br />
Priv.-Doz. Dr.-Ing. habil. Anette Weisbecker<br />
Tel: 0711 / 970-2400<br />
E-Mail: Anette.Weisbecker@iao.fraunhofer.de
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