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Ziele setzen, steuern, messen, … Erfolgsplanung (Gewinn/Verlust) Betriebserfolg Jahresergebnis Umsatzerlöse Stamm- und Neukunden, Mengen, Preise, Konditionen, Geldeingang Wareneinsatz Lieferanten, Mengen, Preise, Konditionen Personalkosten MitarbeiterInnen, Gehälter, Ausbildung, Teamwork, Effizienz Abschreibungen Investitionen, Anlagen, Planungszeitraum, Flexibilität Sachaufwand Laufender Betrieb, Fixkosten, betriebliche Notwendigkeit Finanzerfolg Zinserträge, Zinsaufwendungen, Finanzierungsmix, Bonität Steuern Ergebnis, Rechtsform, Gestaltung Das Jahresergebnis, der Cash-Flow, die Eigenkapital-Quote und der Verschuldungsgrad stehen in unmittelbarem Zusammenhang mit den täglich im Unternehmen getroffenen Entscheidungen! Eine kraftvolle Vision für Ihr Unternehmen Eine der wohl berühmtesten Visionen der Geschichte beginnt mit den Worten: „I have a dream . . .“ Damit es für Sie als Unternehmer - Innen nicht beim Träumen bleibt, beschäftigen Sie sich in diesem Workshop mit der Bedeutung einer Vision für Ihre Unternehmens- zukunft, den Faktoren, die eine kraftvolle Vision auszeichnen und den wesentlichsten Werkzeugen der Visionsentwicklung. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie Ihre Vision strukturiert in konkrete strategische und operative Ziele übersetzen können und welche Ressourcen und Potenziale Sie im Unternehmen mobilisieren können, um die Ziele auch zu erreichen. Wie hole ich meine MitarbeiterInnen ins Boot Klare Zielsetzungen und lösungsorientierte Verständigung bilden die Grundlage einer erfolgreichen Zusammenarbeit. In diesem Workshop erhalten Sie Klarheit über die wichtigsten beruflichen und persönlichen Zielsetzungen und lernen Methoden zur Zielplanung kennen. Instrumente professioneller Gesprächsführung sowie das Know-how zu Feedback – Regeln und Bewerbungsgespräche unterstützen Sie bei der Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern. Durch die Anwendung lösungsorientierter Fragetechniken aktivieren Sie persönliche Potenziale – Unternehmensziele werden somit konsequent und nachhaltig erreicht. Als Schwerpunkt werden gezielte Gesprächsübungen zu den Themen Mitarbeitergespräch, Feedbackgespräch und Bewerbungsgespräch angewandt. Diese Instrumente eignen sich optimal, um alle vorher gehörten Techniken zu vereinen und unterstützen Sie hervorragend bei Ihrer Personalarbeit. Finanzen und Betriebswirtschaft Klare kaufmännische Ziele stehen als „Budget“ am Anfang des Jahres. Monatlich zeigen „Soll-Ist-Abweichungen“ frühzeitig Handlungsbedarf auf – damit am Ende des Jahres die „Bilanz“ stimmt. Diese Zusammenhänge werden praxisorientiert erarbeitet und in unmittelbarem Bezug zum UnternehmerInnenalltag gesetzt. Workshop … Wer Ziele setzt gewinnt 23
Aufbau des Themenschwerpunkts 1. Tag – Vormittag Plenum – Einführung in den Themenschwerpunkt, betriebswirtschaftliche Vernetzung und Vertiefungsthemen – Orientierung, Gesamtzusammenhänge und grundlegende unternehmensstrategische Fragestellungen – Standortbestimmung, Ziele und Unternehmenskonzept 1. Tag – Nachmittag bis 3. Tag Mittag (Kleingruppe) – 2 Vertiefungsworkshops: jede der 2 Gruppen durchläuft beide Workshops 3. Tag – Nachmittag Plenum – Vertiefung zur betriebswirtschaftlichen Rechenbarkeit von Zielen – Erfahrungssicherung, Vernetzung und Abschluss des Themenschwerpunkts Ziel des Themenschwerpunkts Das Modul „Wer Ziele setzt gewinnt“ befasst sich mit der strategischen Unternehmensführung als Erfolgsfaktor. Die Basis einer erfolgreichen Strategieentwicklung bildet eine kraftvolle Vision. Säulen einer erfolgreichen Strategieumsetzung sind die Bereiche Finanzen/Betriebswirtschaft und Personalmanagement. Ziel ist es, sich mit der Orientierung des Unternehmens auseinanderzusetzen, die Unternehmensziele zu prüfen und damit auch die Positionierung zu analysieren und die wesentlichsten Erfolgsfaktoren für die Umsetzung der Ziele zu entwickeln. Christoph Donnerbauer, MAS Christoph Donnerbauer ist seit mehr als 10 Jahren als selbstständiger Organisationsberater und Wirtschaftstrainer und als Lektor bei Universitätslehrgängen tätig . Er begleitet führende Unternehmen in Österreich und Deutschland bei der Entwicklung, Einführung und Umsetzung von Visionen, Strategien und Ziel(planungs)systemen. Seine 20jährige Erfahrung in leitenden Positionen in einem österreichischen Konzern machen ihn zu einem wertvollen Sparringpartner für Unternehmer und Führungskräfte. „Orientierung und Navigation ist erst möglich, wenn man weiß, wohin man will. Eine kraftvolle Vision ist der Fixstern jedes Unternehmens, der steuern und messen erst möglich macht.“ Gabriele Girschele Als diplomierter Coach verfügt sie über umfangreiche Erfahrung in den Bereichen NLP und Businesscoaching. Weiters ist sie seit vielen Jahren im Bankensektor als Personalentwicklerin und selbstständige Trainerin tätig und unterstützt Führungskräfte aller Ebenen bei der täglichen Arbeit mit Menschen. „Der richtige Mensch – zur richtigen Zeit am richtigen Ort – die für ihn passende Tätigkeit ausübend, schafft die optimalen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.“ Mag. Heinz Harb Heinz Harb, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Unternehmensberater, Gerichtlich beeideter Sachverständiger, Mitglied des Fachsenats für Betriebswirtschaft der Kammer der Wirtschaftstreuhänder, Vorsitzender der Geschäftsführung bei LBG Österreich (www.lbg.at) – spezialisiert auf KMU. „Ohne wirtschaftlich klar messbare Ziele, ohne aktuelles Zahlenwerk und ohne aktive Steuerung läuft ein Unternehmen schnell aus dem Ruder.“ Workshop … Wer Ziele setzt gewinnt 25
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