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Führung für UnternehmerInnen
Führung ist nicht länger ein Geheimnis!
– Wie bringe ich meine MitarbeiterInnen dazu, dass sie 100 % ihrer Leistungsfähigkeit abrufen?
– Wann und wie sage ich als Führungskraft JA!, wann und wie sage ich NEIN!?
– Wie viel Orientierung brauchen meine MitarbeiterInnen und wie vermittle ich ihnen diese?
– Bin ich UnternehmerIn, bin ich Führungskraft, oder beides und ist das überhaupt möglich?
Führung ist kein „Geheimnis“. Dieses Motto passt gut als Überschrift für den Workshop. In unserer immer schneller werdenden
Zeit – alles sollte immer schneller gehen: kürzere Vorlaufzeiten, dafür schnellere Durchlaufzeiten,… – siegen die Aufgaben, die
als „dringend“ eingestuft werden. Führungsarbeit ist eine Aufgabe die „wichtig“ ist, selten aber wirklich „dringend“. Es macht wenig
Unterschied ob Sie ein MitarbeiterInnen-Jahresgespräch heute oder nächste Woche führen. Dies hat dann oft zur Folge, dass
Führungsarbeit zu kurz kommt.
Führung ist wirklich „Arbeit“ und eine anspruchsvolle noch dazu. Sie ist die Voraussetzung dafür, dass MitarbeiterInnen Ihrerseits
wieder gut und im Sinne des Unternehmens „effizient“ arbeiten können. Um den Anspruch der Zeit gerecht zu werden, haben wir
den Workshop so aufgebaut, dass Sie innerhalb der drei Tage die wichtigsten Kompetenzen einer Führungskraft kennen und anwenden
lernen. Das Wiener Kompetenzmodell mit den sechs Kompetenzfeldern bildet dabei den inhaltlichen Rahmen.
Es hilft zu verstehen wie Führung gelingt, zeigt die eigenen Stärken und Entwicklungsfelder als Führungskraft auf und hilft Ihnen zu
erkennen, was ihre MitarbeiterInnen im Unternehmen benötigen, um Ihr Unternehmen erfolgreich zu machen. Führung ist kein
„Geheimnis“ – Führung ist einfach nur „Arbeit“.
FUNKTIONALITäT
SOZIALE KOMPETENZ AUFGABENKOMPETENZ FACHKOMPETENZ
ICH WIR DENKEN TUN KENNTNISSE FERTIGKEITEN
„ICH BIN OK“ „ICH BIN NICHT OK“ KONSTITUTIONSREGENERATION SACHE MENSCH
SELBSTVERTRAUEN BELASTBARKEIT/ENERGIE MOTIVATION
PERSöNLICHE SUBSTANZ
Soziale Kompetenz behandelt, ob und wie Sie in unterschiedlichen Situationen mit unterschiedlichen Menschen
Beziehungen aufbauen und kommunizieren. Sie basiert auf der WIR-Qualität und der ICH-Qualität. Zur WIR-Seite gehören Qualitäten
wie Einfühlungsvermögen, Kontaktfähigkeit, Kooperationsfähigkeit und Teamfähigkeit, zur ICH-Seite Durchsetzungsvermögen, Initiative
und Überzeugungskraft. Erfolgreiche Führungskräfte zeichnen sich durch die Balance der beiden Kräfte aus.
Aufgabenkompetenz behandelt, wie Sie Aufgaben bearbeiten und Probleme lösen. Sie basiert auf der DENKEN-
Seite und der TUN-Seite. Zur DENKEN-Seite gehört die Analysefähigkeit, Planungsfähigkeit und Strukturierungsfähigkeit, zur TUN-Seite
Umsetzungskraft, Durchhaltevermögen und Entschlossenheit. Erfolgreiche Führungskräfte schaffen es, Ihr Vorgehen beim Problemelösen
bzw. Bearbeiten von Aufgaben flexibel an die Schwierigkeit der Aufgaben anzupassen.
Selbstvertrauen behandelt „wie gut Sie sich selbst kennen“. Als UnternehmerIn und Führungskraft ist dies eine wesentliche
Voraussetzung dafür, um zu entscheiden, welche Tätigkeiten/Aufträge/Funktionen zu einem passen und welche nicht bzw. was
Sie wirklich tun können und was Sie lieber bleiben lassen. Erfolgreiche Führungskräfte kennen ihre Stärken und Entwicklungsfelder.
Belastbarkeit behandelt die körperlichen/energetischen Grundlagen Ihrer beruflichen Leistungsfähigkeit. Sie basiert
auf Ihrer körperlichen Ausstattung, sprich KONSTITUTION, und dem, was Sie bereit sind für die Aufrechterhaltung Ihre Leistung
zu investieren, sprich REGENERATION. Erfolgreiche Führungskräfte sorgen für ausreichend Regeneration.
Motivation behandelt wofür Sie Ihre Zeit und Energie ausgeben. Das kann einerseits für die SACHE oder andererseits
für MENSCHEN sein. Wenn Sie für die SACHE Energie und Zeit ausgeben, dann arbeiten Sie im Stile eines „Spezialisten“ und
tendenziell im Modus „Selbermachen“. Geben Sie Ihre Energie und Zeit für MENSCHEN aus, dann haben Sie die Bedürfnisse und
Notwendigkeiten Ihrer MitarbeiterInnen im Blick. Erfolgreiche Führungskräfte versorgen ihre MitarbeiterInnen mit den notwendigen
Informationen und Ressourcen.
Workshop … Führung für UnternehmerInnen
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