«Wenn Ideen Gestalt annehmen» - Priora Gruppe

Der Meistermacher
Ein Austausch über Führungsqualitäten, erfolgreiche Teams und die angeborene Leidenschaft
Wie das Team vom HC Davos, haben auch wir bei der Priora ein junges, eingeschworenes Team, das hochmotiviert ist, um gemeinsam hohe
Ziele zu erreichen. Interview mit Arno Del Curto, Trainer beim HC Davos | Hans-Peter Domanig, CEO Priora Group
Domanig: Arno Del Curto, die neue Saison steht vor der Tür: Wie gehen
Sie diese an und was sind Ihre persönlichen Ziele?
Del Curto: Das übergeordnete Ziel ist Meister zu werden und auf höchstem
Niveau Eishockey zu spielen. Darauf fokussieren wir uns. Wir trainieren momentan
neue und bewährte Spieltechniken, um ein schnelles Spiel umzusetzen.
Zusätzlich arbeiten wir an der Mentalität und der persönlichen Einstellung
der Spieler. Ich will die Mannschaft vorwärtsbringen, fordern und
optimal auf die anstehende Saison vorbereiten. Dazu müssen wir ein Team
sein, in dem sich alle aufeinander verlassen können.
Domanig: Der verbissene Trainer war früher eher an der Tagesordnung.
Wie ist es heute? Welche Führungsqualitäten muss ein erfolgreicher
Trainer haben?
Del Curto: Die Trainer früherer Jahre mit ihrer streng autoritären Veranlagung
haben heute wohl wenige Chancen. Die Gesellschaft ändert sich. Die
Jungen von heute müssen anders geführt werden. Reiner Druck und die Appellation
alleine nützen nichts. Die Umsetzung von Spielzügen
verlangt eine Erklärung statt strikter Anweisung. Selbst
junge Spieler ziehen heute schon anhand meiner Spielidee
ihre eigenen Interpretationen, um die Spielanweisungen
schliesslich umzusetzen. Für mich als Trainer ist das eine Herausforderung,
und ich muss in der Lage sein, meinen Führungsstil
anzupassen.
Domanig: Darf ein Trainer auch mal das Bauchgefühl spielen lassen oder
haben im harten Eishockey-Alltag Gefühle weniger Platz?
Del Curto: Die emotionale Intelligenz ist ganz wichtig. Ein Trainer muss wissen
und spüren, wie jemand tickt. Das lässt sich so nicht berechnen oder
kalkulieren. Für mich ist dies ein zentraler Punkt. Klar ist, nicht immer spielen
Gefühle mit. Reissen alle Stricke und ein Spieler benimmt sich daneben,
muss man auch mal die Brechstange einsetzen. Doch dies ist heikel.
Brechstange heisst auch Gehorsam und Dominanz. Und dies widerspricht
meinem Ansatz von Teamarbeit.
Domanig: Sie haben mit dem HC Davos in den vergangenen 16 Jahren
einen grossen Leistungsausweis erbracht. In einem Interview haben Sie
geantwortet, man muss auch Demut haben.
Del Curto: Das stimmt, ohne Demut kommt man nicht weiter. Wenn man
immer gewinnt und sich vor den Fans, Journalisten, anderen Mannschaften
oder dem Verwaltungsrat als den Grössten aufführt, fällt das irgendwann
auf einen zurück. Deshalb zolle ich anderen grossen Respekt und habe De-
14 Priora View | September 2012
«Ich muss wissen,
wie jemand tickt.»
mut meiner Leistung gegenüber. Dies zeigt sich bei mir speziell bei grossen
Erfolgen. Nicht zu verwechseln ist Demut aber mit Offenheit und Klarheit.
Wenn es die Situation erfordert, sage ich klipp und klar, was ich denke. Dabei
muss man aber immer anständig bleiben.
Domanig: Sie nehmen die 17. Saison in Folge in Angriff. Was treibt
Sie an?
Del Curto: Die angeborene Leidenschaft. Der liebe Herrgott hat mir diese
geschenkt und ich habe in meinem Leben das eine oder andere dazugelernt:
entweder durch Fehler, durch Abschauen oder durch Gespräche mit anderen
Leuten. Auch nach einer Niederlage steckt immer noch so viel Leidenschaft
in mir, dass ich erneut auf dem Spielfeld antreten möchte.
Domanig: Ohne Leistung ist kein Match zu gewinnen. Oft muss man als
Chef oder Trainer 200 Prozent von sich und anderen fordern, um schlussendlich
100 Prozent zu erreichen. Wie sehen Sie das?
Del Curto: Das ist richtig gesagt. Wichtig ist zudem, dass diese
Einstellung vom Trainer vorgelebt wird. So kann man keinen
Job machen und dabei an andere Sachen denken, wie beispielsweise
das Golfturnier von nächster Woche. Wenn man
den Kopf nicht bei der Sache hat und sich ablenken lässt,
dann hat man verloren. Es gibt viele gute Leute, die Erfolg
haben, sei es im Beruf oder beim Sport. All diese Leute zeichnen die Leidenschaft
und die Energie für eine Sache aus.
Domanig: Trotz Höchstleistungen und Erfolg gibt es auch Niederlagen.
Wie motivieren Sie in dieser Situation Ihre Mannschaft, wie reissen Sie
das Steuer herum?
Del Curto: Zuerst muss ich analysieren, wie die Niederlage entstanden ist.
Es gibt beispielsweise die erklärbare Niederlage, die eintrifft, weil man im
Sommer bis zu den Play-Offs zu hart trainiert hat und müde ist. Wenn man
jedoch verliert, obwohl man eine Topleistung gebracht hat, muss gründlich
recherchiert werden.
Domanig: Was sind Ihre Erfahrungen?
Del Curto: Ich machte die Erfahrung, dass Mannschaften vor allem dann
verlieren, wenn sie «satt» sind – also viel gewonnen haben. Ich muss also
diese Sattheit bekämpfen, was für einen Trainer etwas vom Schwierigsten
überhaupt ist. Natürlich kann man Siege wiederholen, aber es wird immer
schwieriger. Sehen Sie, obwohl die Spieler oftmals alles geben und
eigentlich alles richtig machen, fehlen manchmal die entscheidenden zwei