Consulting - Stollfuß Medien

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ABC der Beratungsanlässe
Krisenmanagement
In der Krisensituation ist der Berater gefragt. Zum einen hilft er beim Erkennen einer
Krise, zum anderen wird er auf die betriebswirtschaftlichen Maßnahmen hinweisen,
mit denen die Krise bew�ltigt werden kann. Der Berater wirkt gegen „Betriebsblindheit“,
unterst�tzt bei unpopul�ren Entscheidungen, gleicht die ggf. vorhandenen
Schw�chen der F�hrungskr�fte aus und wird nicht zuletzt mit seiner �berzeugungskraft
gegen aufkommende Resignation ank�mpfen.
B. Konzepte, Maßnahmen, Gestaltungen
1. Typischer Krisenverlauf
I. Krisenfr�herkennung
Oft ist zu beobachten, dass die Gesch�ftsleitung trotz zunehmender Warnsignale nicht
rechtzeitig reagiert und erst versp�tet Maßnahmen einleitet.
Bereits in der strategischen Krise werden erkennbare Fr�hwarnsignale, wie z.B. das
Aufkommen technologischer Neuerungen und starke Ver�nderungen auf den M�rkten
und bei den Wettbewerbern, nicht beachtet. Damit kommt es zu Fehlentwicklungen
beim Auf- und Ausbau von Erfolgspotenzialen, also produkt- und marktspezifischen
Ressourcen, welche Voraussetzung f�r den Markterfolg und damit f�r die Erzielung
eines Mindestgewinns sind.
Erst in der Erfolgskrise, die sich durch Umsatz- und Erfolgsrückgang bemerkbar
macht und dazu f�hrt, dass �ber einen l�ngeren Zeitraum nicht der f�r die T�tigung
von Investitionen und die Aussch�ttung von Dividenden ben�tigte Mindestgewinn erzielt
wird, werden die Probleme wahrgenommen. Oft werden diese Entwicklungen allerdings
nicht ernst genommen und als tempor�r eingestuft und keine wirksamen Gegenmaßnahmen
ergriffen.
Wenn erst die Liquiditätskrise eingetreten ist, besteht ein hoher Zeitdruck zur Einleitung
von Sofortmaßnahmen, durch die die Zahlungsf�higkeit aufrechterhalten und
ggf. die �berschuldung beseitigt werden kann. Sp�testens jetzt muss ein umfassendes
Sanierungskonzept (fi Sanierung) erarbeitet werden, um die Insolvenz noch abzuwenden.
Strategische Krise Erfolgskrise Liquiditätskrise
FrühwarnsignaleMarktanteilsverlusteUmsatzrückgangErtragsrückgangKapazitätsunterauslastungLiquiditätsmangelÜber-
Unternehmenslage
schuldung
Abb. 1: Zeitliche Entwicklung von Unternehmenskrisen 1 )
1) Buth/Hermanns, 2004, 391.
38 Grams
Zusammenbruch
Zeit