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VORWORT F�r beratende Berufe ist die Sicherung des wirtschaftlichen Erfolgs durch Erschließung neuer T�tigkeitsfelder von zentraler Bedeutung. Dies betrifft Steuerberater, Wirtschaftspr�fer, Unternehmensberater und Rechtsanw�lte gleichermaßen. Daneben m�ssen aber auch Unternehmer sowie F�hrungs- und Fachkr�fte ihr wirtschaftliches Know-how aufbauen, aktualisieren und vertiefen. Gemeinsam k�nnen Berater und Unternehmer negativen Entwicklungen im Unternehmen rechtzeitig entgegenwirken und so dessen wirtschaftlichen Erfolg nachhaltig optimieren. Das vorliegende Handbuch Consulting unterst�tzt diese Aufgabe in besonderem Maße. Es ist eine umfassende Praxishilfe f�r Analyse, Konzeption und Umsetzung der �konomischen Standardfragen im Unternehmensalltag. Es erm�glicht dem Nutzer den schnellen Zugriff auf die einschl�gigen Beratungsfelder. Das Handbuch Consulting schließt die L�cke zwischen betriebswirtschaftlicher Theorie und praktischer Unternehmensberatung. Das Werk gliedert sich in zwei Teile. Im ersten Teil werden die Grundz�ge eines erfolgreichen Consultings aufgezeigt. Die Beitr�ge zeigen Gestaltungspotenziale f�r die einzelnen Lebensphasen eines Unternehmens auf und bieten L�sungsans�tze. Der besondere Praxisbezug wird dabei durch erg�nzende Handlungs- und Gestaltungsalternativen hergestellt, insbesondere auch im Hinblick auf verabschiedete sowie geplante Gesetzes- und Rechts�nderungen. Der sich anschließende Hauptteil des Handbuchs f�hrt in alphabetischer Folge durch die wesentlichen betriebswirtschaftlichen Beratungs- bzw. Gestaltungsbereiche. Zahlreiche Stichw�rter spannen den Bogen von Auslandsaktivit�ten bis zur Zinsinformationsrichtlinie und decken alle denkbaren Lebenszyklen unternehmerischer Aktivit�ten ab: die Zeit des Aufbaus und des Wachstums gleichermaßen wie die Phasen des Umbruchs, der Krise und auch des Neuanfangs. Alle Beitr�ge sind an den Bed�rfnissen der Praxis ausgerichtet. Dies zeigen die zahlreichen im Text hervorgehobenen Beispiele, Gestaltungs- und Beratungshinweise sowie die explizit formulierten Wirtschaftlichkeits�berlegungen. Die erg�nzenden Arbeitshilfen in Form von Checklisten, Musterformulierungen und �bersichten sowie die bei allen Beitr�gen umgesetzte einheitliche Gliederungsstruktur erm�glichen dem Nutzer eine schnelle und effiziente Arbeitsweise und sichern damit den erfolgreichen Praxisansatz. Einen besonderen Mehrwert stellt dabei die M�glichkeit zur kostenfreien Nutzung der Online-Datenbank dar. Neben den bekannten Vorteilen einer elektronischen Datenbank, wie z. B. Suchfunktionen oder Verlinkungen, enth�lt die Online- Datenbank viele n�tzliche am PC ausf�llbare Arbeitshilfen und Berechnungsprogramme. F�r diesen praxisorientierten Ansatz steht auch das Autorenteam: Es setzt sich zusammen aus erfahrenen Beratern und ausgewiesenen Praktikern. So finden die im Werk enthaltenen Muster und Checklisten bereits seit Jahren ihren Einsatz in der Praxis. Der Herausgeber bedankt sich bei allen Autoren f�r die engagierte und produktive Mitarbeit und w�nscht Ihnen viel Freude beim Lesen der Beitr�ge und eine erfolgreiche Umsetzung der gewonnenen Erkenntnisse. F�r Anregungen und Verbesserungsvorschl�ge sind wir jederzeit dankbar. Stuttgart, im September 2008 BANSBACH SCH�BEL BR�SZTL & PARTNER GMBH Wirtschaftspr�fungsgesellschaft · Steuerberatungsgesellschaft 3
Gesamt�bersicht Gesamtübersicht Seite Autorenverzeichnis IX Abk�rzungsverzeichnis XI Stichwortwegweiser XIX Teil 1: Grundlagen des erfolgreichen Consulting Grundlagen des erfolgreichen Consulting 1 Teil 2: ABC der Beratungsanl�sse Auslandsaktivit�ten 105 Auslandskapitalgesellschaften 125 Beirat 169 Benchmarking 189 Betriebliche Altersversorgung 203 Bilanzanalyse 241 Bilanzpolitik unter Ratingaspekten 277 Businessplan 289 Change Management 303 Controlling 317 Corporate Governance 349 Customer Relationship Management (CRM) 365 Digitale Betriebspr�fung 389 Dokumentationspflichten 435 Domainrecht 481 Doppik 489 Due Diligence 519 E-Commerce 537 Existenzgr�ndung 561 Familienstiftung 587 Finanzierungsalternativen 625 Forderungsmanagement 649 Formwechsel 671 Franchising 691 Funktionsverlagerung 703 Gebrauchsmuster 729 Geschmacksmuster 737 IFRS 749 Insolvenz 809 Investitionsf�rderung 833 Investitionsplanung 861 Kooperationsm�glichkeiten 893 Kosten- und Leistungsrechnung 923 Kreditsicherheiten 961 5
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