Steuerung & Controlling in volatilen Zeiten – Projekt bei der ... - CTcon
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Simulationen und Szenarien<br />
die Umsetzung <strong>in</strong> <strong>der</strong> Praxis ist es, die richtige<br />
Balance zwischen differenzierter Bear<strong>bei</strong>tung<br />
von Volatilitätsclustern e<strong>in</strong>erseits<br />
und effizienten, möglichst standardisierten<br />
Abb. 2 | Maßnahmen im <strong>Projekt</strong><br />
42<br />
<strong>Controll<strong>in</strong>g</strong>servicegraden an<strong>der</strong>erseits zu<br />
f<strong>in</strong>den.<br />
Abbildung 5 verdeutlicht die Umsetzung<br />
für Bayer CropScience. Je<strong>der</strong> Län<strong>der</strong>-<br />
Handlungsfel<strong>der</strong> Maßnahmen<br />
Neue<br />
<strong>Steuerung</strong>s<strong>in</strong>strumente<br />
Flexibilitätssteigerung<br />
entlang<br />
<strong>der</strong> Wertschöpfungskette<br />
Anfor<strong>der</strong>ungen an<br />
den F<strong>in</strong>anzbereich<br />
Organisation &<br />
Qualifikation<br />
Effizienzsteigerung<br />
& Komplexitätsreduktion<br />
A<br />
B<br />
C<br />
D<br />
Instrumente zur<br />
Volatilitätssteuerung<br />
Marktorienierte<br />
Planung<br />
Fokussiertes<br />
Forecast<strong>in</strong>g<br />
Bus<strong>in</strong>ess<br />
Partner<strong>in</strong>g<br />
Effizientes<br />
Standard Report<strong>in</strong>g<br />
Abb. 3 | Relevante Volatilitätstreiber für Bayer CropScience<br />
Relevante<br />
Volatilitätstreiber<br />
E<br />
• Wechselkurse<br />
• Commodity<br />
Preise<br />
• Nachfrage<br />
• Wettbewerb<br />
• Regulierung<br />
• Sonstiges<br />
• Transparenz über Risiken & Chancen<br />
• Sensitivitätsanalyse für ausgewählte Län<strong>der</strong><br />
• Korridorplanung auf Ebene Teilkonzern<br />
kategorie s<strong>in</strong>d bestimmte Instrumente<br />
zugeordnet: e<strong>in</strong> e<strong>in</strong>heitliches, auf standardisierten<br />
Kategorien basierendes Chancen-<br />
und Risiken-Report<strong>in</strong>g für alle, wäh-<br />
• „Assumption Based Plann<strong>in</strong>g“ – Transparenz über zugrundeliegende<br />
Planungsannahmen<br />
• Vere<strong>in</strong>fachte Kostenstellenplanung & Standardkostenkalkulation<br />
• Planungsanfor<strong>der</strong>ungen und -umfang reduziert<br />
• Reduktion <strong>der</strong> Anzahl betroffener E<strong>in</strong>heiten von mehr als 2/3 durch<br />
die Fokussierung auf Volatilität und Wesentlichkeit<br />
• Neudef<strong>in</strong>ition <strong>der</strong> <strong>Controll<strong>in</strong>g</strong> Rolle<br />
• Verän<strong>der</strong>tes Tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g mit Fokus auf Geschäftsverständnis<br />
• Beschreibung von Karrierewegen im F<strong>in</strong>anzbereich<br />
• Aufbau Competence Center Report<strong>in</strong>g, um transaktionale Aktivitäten<br />
zu bündeln („Datenlieferung“)<br />
• Nutzung freigesetzter Kapazitäten zur Intensivierung <strong>der</strong> Volatilitätsunterstützung<br />
Globale E<strong>in</strong>flussfaktoren<br />
Anstieg des Fremdwährungsrisikos durch den relativen Bedeutungsverlust<br />
<strong>der</strong> Märkte <strong>der</strong> Eurozone; komplexe Währungsbeziehungen bee<strong>in</strong>flussen<br />
BCS Re<strong>in</strong>gew<strong>in</strong>n<br />
Hohe Commodity Preise ermöglichen Investitionen <strong>der</strong> Landwirte <strong>in</strong><br />
Pflanzenschutz und Saatgut-Behandlung<br />
Lokale E<strong>in</strong>flussfaktoren<br />
Bedarf wird getrieben vom Anstieg des BIP, Ernten, Margen und<br />
Verfügbarkeit von Agrarflächen, bepflanzten Flächen, usw.<br />
Höherer Preisdruck und Margenerosion durch den steigenden Anteil von<br />
Generika im Markt für Pflanzenschutzprodukte<br />
Regulierungsän<strong>der</strong>ungen und das politische Umfeld bee<strong>in</strong>flussen Planungssicherheit<br />
und Profitabilität des Geschäfts<br />
Wetter (zyklische Phänomene bspw. Flut, Monsun), Lagerbestand <strong>in</strong> den<br />
Vertriebskanälen, Inflation, …<br />
ZfCM | <strong>Controll<strong>in</strong>g</strong> & Management Son<strong>der</strong>heft 2 | 2012
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