Interview mit Björn Radtke und Gunnar Elbers zu - CTcon

nance & Controlling Akademien, die in
den jeweiligen Unternehmen als Plattform
für die funktionsspezifische Qualifizierung
aufgebaut werden. Inhaltlich erleben
wir einen zunehmenden Schwerpunktwechsel
von ehemals fachlicher Qualifizierung
hin zur Vermittlung von Geschäftsmodellen
und Hebeln im Geschäft
sowie sehr deutlich hin zu den Bereichen
Kommunikation, Auftritts- und Verhaltenskompetenz.
Die Diskussion an unternehmensinternen
Fällen und der Austausch
in der Gruppe mit vielen Beispielen
aus der Interaktion mit Managern zeigen
oft den höchsten Effekt im Hinblick auf
Performanceverbesserungen der Controller.
Wichtig ist es bei der internen Qualifizierung,
nicht mit der Gießkanne vorzugehen,
sondern Zielgruppen bzw. Job
Familien bezogen Bedarfe und Kompetenzanforderungen
zu ermitteln, Performancelücken
zu erkennen und dann gezielt
daran anzusetzen. Der Aufbau eines
modularen Curriculums und die Kopplung
der Qualifizierung mit dem Feedback-
und Potenzialeinschätzungsprozess
sind zu empfehlen. Optionale Coachingangebote
sind gerade bei Defiziten in den
Verhaltensthemen hilfreich. Gute Erfahrungen
haben wir damit gemacht, in komprimierter
Form parallel auch kurze Programmbausteine
für Manager anzubieten,
um ein optimales Zusammenspiel im Tandem
Manager – Controller zu befördern.
Förderlich für die Qualität der internen
Weiterbildung ist es, wenn der Controllingbereich
sich selbst aktiv bei der Vorbereitung,
Organisation und anteilig auch
bei der Durchführung beteiligt. Die HR-
Funktionen können dabei helfen, eine
komplette Abgabe an HR-Funktionen ist
nicht zu empfehlen.
ZfCM: Wie sehen Sie in diesem Zusammenhang
die universitäre Ausbildung?
Kann schon in den Universitäten mit der
Ausrichtung auf eine Business Partner
Rolle begonnen werden?
Radtke: Die Universitäten sollten auf
jeden Fall die Grundlagen schaffen, ich
sehe da aber aktuell noch deutliches Potenzial.
Natürlich bleibt die Vermittlung
von Instrumenten und Methoden wichtiges
Handwerkszeug für angehende Controller.
Die Ausbildung an den Hochschulen
sollte zumindest aber auch dafür sensibilisieren,
wie breit die Anforderungen
an Controller in der aktiven Gestaltung
von Unternehmenssteuerung sind. So
muss beispielsweise aufgezeigt werden,
ZfCM | Controlling & Management 56. Jg. 2012, H.1
dass für die Lösung der Herausforderungen
in der Unternehmenspraxis die
Berücksichtigung von menschlichem Verhalten
mindestens genau wichtig ist wie
die beste Analyse. Gleiches gilt für die Erkenntnis,
dass die Engpässe im Unternehmen
bei der Erreichung eigener strategischer
Ziele meist deutlich eher bei der
konsequenten Implementierung und viel
weniger beim perfekten Konzept liegen.
Der erste Praxisschock, den viele junge
Controller erleben, kann so zumindest gemildert
werden. Die Vorbereitung des
Controllernachwuchses auf solche verhaltensorientierten
Facetten der Praxis erfordert
im Idealfall eine interdisziplinäre
Ausbildungsgestaltung. Auch Verhaltensthemen,
ein Verständnis dafür wie Menschen
„ticken“ sowie Fragen der Auswahl
und Implementierung von Instrumenten
gehören in einen solchen Studienansatz.
Praktikerbeiträge aus Unternehmen,
Praktika, gemeinsame Arbeiten mit Unternehmenscontrollern
und entsprechend
ausgestaltete Fallstudien können zusätzlich
helfen, um auch diese Bereiche zu vermitteln.
Eine weitere Anregung geht in Richtung
der zunehmenden Internationalisierung.
Das Bild des umfassenden Controllers
und auch die Begrifflichkeit ist überwiegend
nur im deutschen Sprachraum wirklich
gut verankert. International weiß man
wenig damit anzufangen und spürt eine
gewisse Beliebigkeit bei der Einschätzung
beispielsweise angelsächsisch ausgebildeter
Manager, ob es sich bei Controllern
eher um „buchhaltungsnahe Finanzer“
oder eher direkt am Business angebundene
„Business Planner“ und „Performance
Manager“ handelt. Diese Internationale
Einordnung und der Umgang
damit sollten auch Teil des Programms
der Hochschulen sein.
ZfCM: Herr Radtke, Herr Elbers ich danke
Ihnen ganz herzlich für dieses Interview.
Das Interview führte ZfCM-Redakteur
Keke Hiller
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