Das Ideenmanagement der GEA Group AG – Entwicklung, Erfolge ...
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KVP in <strong>der</strong> <strong>GEA</strong> <strong>–</strong> Historie<br />
22<br />
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010<br />
Phase 1<br />
� „Startphase“ durch<br />
HR: Interesse wecken,<br />
Potenziale aufzeigen<br />
� 1 wöchige Kaizen-<br />
Workshops mit<br />
japanischen Beratern<br />
� Studienreisen nach<br />
Japan<br />
<strong>Das</strong> <strong>Ideenmanagement</strong> <strong>der</strong> <strong>GEA</strong> <strong>Group</strong> <strong>AG</strong><br />
Phase 2<br />
� Aufbau einer<br />
konzerninternen<br />
Beratungseinheit auf<br />
Holdingebene<br />
� Kontinuierlicher<br />
Ausbau auf 7<br />
festangestellte Berater<br />
� Zusammenarbeit mit 3<br />
externen Beratern<br />
� Mehr als 150 Kaizen-<br />
Projekte und <strong>–</strong><br />
Trainings<br />
� Europäische<br />
Benchmarktours<br />
Phase 3<br />
� Systematische<br />
<strong>Entwicklung</strong> <strong>der</strong><br />
Standorte in den<br />
jeweiligen Segmenten:<br />
LEAN<br />
� Split <strong>der</strong> zentralen<br />
Beratung auf die<br />
Segmentebene<br />
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