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Das Ideenmanagement der GEA Group AG – Entwicklung, Erfolge ...

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KVP in <strong>der</strong> <strong>GEA</strong> <strong>–</strong> Historie<br />

22<br />

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010<br />

Phase 1<br />

� „Startphase“ durch<br />

HR: Interesse wecken,<br />

Potenziale aufzeigen<br />

� 1 wöchige Kaizen-<br />

Workshops mit<br />

japanischen Beratern<br />

� Studienreisen nach<br />

Japan<br />

<strong>Das</strong> <strong>Ideenmanagement</strong> <strong>der</strong> <strong>GEA</strong> <strong>Group</strong> <strong>AG</strong><br />

Phase 2<br />

� Aufbau einer<br />

konzerninternen<br />

Beratungseinheit auf<br />

Holdingebene<br />

� Kontinuierlicher<br />

Ausbau auf 7<br />

festangestellte Berater<br />

� Zusammenarbeit mit 3<br />

externen Beratern<br />

� Mehr als 150 Kaizen-<br />

Projekte und <strong>–</strong><br />

Trainings<br />

� Europäische<br />

Benchmarktours<br />

Phase 3<br />

� Systematische<br />

<strong>Entwicklung</strong> <strong>der</strong><br />

Standorte in den<br />

jeweiligen Segmenten:<br />

LEAN<br />

� Split <strong>der</strong> zentralen<br />

Beratung auf die<br />

Segmentebene<br />

engineering for a better world

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