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Das Ideenmanagement der GEA Group AG – Entwicklung, Erfolge ...

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Potenzial und Perspektive<br />

• Weltweiter Wissenstransfer durch<br />

eine gemeinsame Datenbank in<br />

englischer Sprache<br />

• Nutzung <strong>der</strong> Synergie-Effekte<br />

zwischen den Gesellschaften und<br />

Segmenten<br />

• Stärkere Zusammenarbeit von Lean<br />

und i²m durch Ressourcenbündelung<br />

in den Standorten<br />

• Bessere Sichtbarkeit und Akzeptanz<br />

<strong>der</strong> Verbesserung von Prozessen<br />

und Produkten auf allen Ebenen <strong>der</strong><br />

Organisation<br />

32<br />

Potenzial Perspektive<br />

<strong>Das</strong> <strong>Ideenmanagement</strong> <strong>der</strong> <strong>GEA</strong> <strong>Group</strong> <strong>AG</strong><br />

• Intensivierung <strong>der</strong> Verbesserungsaktivitäten<br />

(„gelebtes KVP“):<br />

För<strong>der</strong>ung von Innovation und<br />

Kreativität<br />

• Nutzung und Dokumentation des<br />

gesamten Potenzials <strong>der</strong> <strong>GEA</strong><br />

<strong>Group</strong><br />

• Optimale Wahrnehmung aus<br />

Sharehol<strong>der</strong> Perspektive<br />

• Nachhaltige Verän<strong>der</strong>ung <strong>der</strong><br />

Unternehmenskultur hin zum<br />

lernenden Unternehmen<br />

engineering for a better world

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