INSIDE - Elfstern

Human Resources
| Burnout und Burnout-Prophylaxe
| Weiterbildungsinitiative
| Soziale Nachhaltigkeit
| Entsendungspolitik
INSIDE
Firmenzeitschrift 4 | Dezember 2006

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Zum Titelbild
Lebenslanges Lernen wird heute von
Mitarbeitenden in allen Bereichen
gefordert.
| 4
| 6
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Inside | Inhalt | 2
News
Erster Meilenstein im Projekt Mosaic 3
Leitartikel: Burnout – Light in
Leitartikel
Burnout – Light in, Wege aus der Krise 4
Interview
Gabriela Herzog zum Thema Burnout und Burnout-Prophylaxe 6
Burnout-Prophylaxe: Interview mit Gabriela Herzog
Weiterbildung
Weiterbildungsinitiative 8
Die sieben Wege zur Effektivität 10
Inhouse-Schulung Betriebswirtschaft 12
Die sieben Wege zur Effektivität
Soziale Nachhaltigkeit
Lange Tradition und neue Herausforderungen 14
Entsendungspolitik – was heisst das?
Chef für einen Tag
Schwerpunkt
Entsendungspolitik – was heisst das? 16
Endlich Nichtraucher! 18
Chef für einen Tag! 20
Spotlights 22

3 | Editorial | News
50 Jahre Kunststoff-Know-how bei GF Piping
Systems! Zu diesem Jubiläum, das wir nächstes
Jahr feiern, erscheint ein 224-seitiges
Buch. Fünfzig Jahre Erfahrung mit Kunststoff
heisst nichts anderes, als dass unsere
Mitarbeitenden sehr gut ausgebildet und hoch
qualifziert sind und über ein fundiertes Knowhow
in ihrem Bereich verfügen.
Die Weiterbildung der Mitarbeitenden nimmt
bei Georg Fischer einen grossen Stellenwert
ein. Die Weiterbildungsinitiative des Georg
Fischer Konzerns zielt darauf ab, die internen
Ressourcen zu stärken und zu fördern.
Diese nachhaltige Strategie führt zum Erfolg:
Inzwischen kommen etwa 80 Prozent der
benötigten Führungskräfte auf allen Ebenen
aus dem eigenen Konzern. Seite 8.
GF Piping Systems setzt diese Weiterbildungsinitiative
unter anderem durch Teambildungsseminare
in die Tat um. Diese basieren auf
dem Bestseller von Stephen R. Covey «Die 7
Wege zur Effektivität». Diese Seminare bieten
unseren Mitarbeitenden eine gute Möglichkeit
zur Persönlichkeitsentwicklung. Seite 10.
Bei allen Weiterbildungsmassnahmen geht
es immer auch um die so genannte «Employability»,
das heisst den «Marktwert» eines
Mitarbeitenden. Dieser kann auch durch gezielte
Einsätze im Ausland gesteigert werden.
Das international aufgestellte Management
von GF Piping Systems lebt diese Kultur
Alain Ritter
Leiter Human Resources GF Piping Systems
HUMAN RESOURCES
Liebe Leserinnen und Leser
nicht nur tagtäglich vor, sondern unterstützt
die Mitarbeitenden auch mit einer entsprechenden
Entsendungspolitik. Seite 16.
Um jederzeit leistungsfähig und produktiv zu
sein, braucht es mehr als funktionsbezogenes
Fachwissen. Dies erlebt auch Gabriela Herzog
in ihrem Alltag als Mitarbeiterberaterin in
Schaffhausen. Sie hat zum Thema Burnout
und Burnout-Prophylaxe einen Lunch
Roundtable für Vorgesetzte veranstaltet. Im
Interview erzählt sie über das Echo dieser
Veranstaltung. Seite 6.
Unternehmen werden heute danach bewertet,
inwieweit sie sich an die international anerkannten
ethischen Normen halten. Soziale
Nachhaltigkeit heisst also Verantwortung
übernehmen. Die Arbeitssicherheit und
der Gesundheitsschutz sind dabei genauso
wichtige Bestandteile wie eine gezielte Weiterbildungsstrategie.
Seite 14.
Die Verkaufsgesellschaft Deutschland hat
erfreuliche Resultate mit Allen Carr's Easyway-Nichtraucherseminaren
erzielt. Auch in
anderen Gesellschaften bei Georg Fischer
Piping Systems ist die Gesundheitsförderung
ein Thema. Seite 18.
Ich wünsche Ihnen eine interessante Lektüre
mit der vorliegenden INSIDE-Ausgabe!
Ihr Alain Ritter
NEWS
INSIDE 4 | 2006
Erster Meilenstein im Projekt
Mosaic
Mit der Einführung des SAP Systems
bei Georg Fischer WAGA und der Verkaufsgesellschaft
Niederlande in Epe
nahm anfangs Oktober auch das neue
Distributionszentrum in Duisburg,
Deutschland, seinen Vollbetrieb für die
gesamte Region Benelux/Deutschland
auf.
Mit dieser Pilot-Anlage ist der
erste Meilenstein zur Umsetzung des
neuen Distributionsnetzes von GF Piping
Systems in Europa erreicht worden. Im
Mai dieses Jahres machte die Verkaufsgesellschaft
Belgien den ersten Schritt
mit der Einführung des SAP Systems.
Im Sommer folgte die Verkaufsgesellschaft
Deutschland mit der im Projekt
definierten Umsetzung der neuen Logistik-Prozesse.
Sie verlegte ihre Lagerbestände
schrittweise an den neuen
Lagerstandort Duisburg. Heute wird der
grösste Teil der Verkäufe der Region
Benelux/Deutschland über das Distributionszentrum
Duisburg ausgeliefert.
95 % der verfügbaren Produkte gelangen
so innerhalb 24 Stunden zu unseren
Kunden.
Die ganze Einführung stellte für
alle beteiligten Partner eine grosse
Herausforderung dar: für die lokalen
Gesellschaften, für die zentrale Logistik-
Organisation, für das Projektteam und
auch für unseren Outsourcing-Partner
Rhenus, der das Distributionszentrum
Duisburg betreibt.
Der nächste Meilenstein wird das
Nordic Distribution Center sein, das
anfangs 2007 in Jönköpping in Schweden
in Betrieb gehen wird. Dieses wird
unsere Kunden der Region Nordeuropa
(Schweden, Dänemark, Norwegen und
Finnland) beliefern. Die beteiligten
Verkaufsgesellschaften werden wie in
Duisburg gleichzeitig auf das SAP System
umstellen.

INSIDE 4 | 2006
BURNOUT – LIGHT IN,
WEGE AUS DER KRISE
Thomas Blaser, Körpertherapeut und Coach
Burnout – ein Zeitbegriff. Immer mehr Menschen sind davon
betroffen, spüren die schmerzlichen Symptome an Körper, Geist
und Seele. Selten ein Artikel, der über die Auswirkungen dieser
«Gesellschaftskrankheit» auf das Wirtschaftssystem hinausgeht.
Die Essenz dieser Krise bleibt im Nebel, weil sie uns allen den
Spiegel vor Augen hält. Diese Zeilen sollen mehr Licht ins Dunkel
der Betroffenen bringen, Anstoss zu Vertrauen und Selbsthilfe sein.
Die Gesellschaft – Spiegelbild unserer
Seelen
Gesellschaftskrankheiten zeigen auf,
wo die Gesellschaft krankt. Herzinfarkt,
Depression, Krebs oder eben Burnout sind
Leiden, die sich nicht mit einer «Helmpflicht»
präventiv verleugnen lassen. Dabei
erwähne ich die Helmpflicht wertfrei,
symbolisch für die Verschleierung der
Tatsache, dass wir schneller unterwegs
sind in unseren Leben, als es die Natur
für uns vorgesehen hat. Auf den ersten
Blick scheinen und fühlen sich Betroffene
des Burnout als Kranke, Schwache oder
Versager. Betrachten wir aber die Gesellschaft
als Organismus, so sind diese Menschen
stellvertretend für das schwächste
Organ, bei dem sich ein Symptom manifestiert.
So gesehen lastet dem «Kranken»
auch das Fehlverhalten der Gesellschaft
auf seinen Schultern. Jedes «Outing»
eines Betroffenen trägt so wesentlich zur
Gesundung der gesamten Gesellschaft
bei, die mit steigender Zahl der Betroffenen
zu Bewusstwerdung und Umdenken
gezwungen wird. Ein langer, guter und
interessanter Prozess, die äussere Seite
der Veränderung. Wie aber kann sich ein
Betroffener helfen, sein inneres Verhalten
so zu verändern, dass er zur eigenen Kraft
und Lebendigkeit zurückfindet?
In Einzelberatungen und Seminaren
mit Betroffenen ist es wichtig, äussere
Faktoren zu erkennen, die ein Burnout begünstigen
oder auslösen. Wahre Veränderung
aber kann nur im Innern stattfinden,
und sie zieht automatisch eine Veränderung
der äusseren Umstände nach sich.
Sich selbst verändern verändert die Welt
Der erste Schritt zur Heilung, wenngleich
oft schmerzlich, ist der wichtigste:
Hinschauen und annehmen. Welche inneren
Muster bewirken, dass ich mir einen
Lebensrhythmus angeeignet habe, der mir
nicht entspricht? Was lässt mich ja statt
nein sagen, welche alten Botschaften und
Wunden wirken noch auf meine heutigen
Entscheidungen, haben mich von den
tiefen Wünschen und Freuden abgedrängt,
die ein jeder als Kind besitzt? Wovor
habe ich Angst? Diese Fragen lassen sich
nicht auf geistiger Ebene beantworten, zu
selbständig laufen innere Prozesse ab.
Leitartikel | 4
Sie schützten uns zwar einst vor Verletzungen,
schliessen heute aber oft unsere
Träume und Bestimmung mit aus, sodass
irgendwann Leere, Sinnkrise, Angst
und Erschöpfung uns beschleichen. Der
Körper ist dabei ein wichtiger Schlüssel
zu unseren Schätzen, denn er hat unsere
ganze Lebensgeschichte gespeichert und
weiss, was wir benötigen. Darum meldet
er sich beim Burnout als erster. Geben
wir ihm die Gelegenheit auszudrücken,
was er sagen will, öffnen sich ungeahnte
Horizonte. Aus diesem Grund steht das
bewusste Wahrnehmen des Körpers und
seiner Signale sowie das Angleichen an
die geistigen und seelischen Bedürfnisse
im Zentrum der Arbeit auf dem Weg zur
Heilung.
Burnout, so verschlüsselt seine körperlichen
Botschaften sein mögen, ist im
Wesenskern eine seelische Lebenskrise.
Wir sind von unserem Weg abgekommen,
das Kind in uns droht zu ersticken, wir
haben uns selbst betrogen. Und haben
nun, dank der Symptome des Burnout, die
grossartige Chance, uns wiederzufinden.
Wird eine Krankheit erkannt und ver-

5 | Leitartikel INSIDE 4 | 2006
standen statt verdrängt, werden Wunder
möglich, wo Verzweiflung herrscht. Es ist
der lange Weg zu einem ehrlichen Umgang
mit sich selbst, zu Selbstliebe und
Vergebung. Woraus automatisch ein neuer
Umgang mit dem Aussen resultiert. Wer
offen genug für eine Veränderung oder
Transformation seines Lebens ist, kann
als Heiler für die Gesellschaft gesehen
werden, denn mit der inneren Veränderung
geschieht auch in seinem Umfeld
vieles. Zum Positiven, zu einer höheren
Lebensqualität.
Bewusstseinserweiterung als Weg aus
der Krise
Doch Achtung, dieser Weg hat
Risiken und Nebenwirkungen: Es kann
für eine gewisse Zeit weh tun, was wir in
uns entdecken, und mit dem Schlafwandel
durch das Leben ist es vorbei. Wir
haben uns unseren Ängsten zu stellen
und werden überrascht sein: Dahinter
wartet weder ein Dämon noch der Tod,
sondern unser inneres Kind, das darauf
wartet in den Arm genommen zu werden.
Erhöhtes Bewusstsein für den eigenen
Körper, den Geist und die Seele bedingen
Achtsamkeit und die Bereitschaft hinzuschauen,
was wirklich geschieht. Mit Mut
und Vertrauen zu agieren, wenn es nötig
erscheint, auch wenn wir damit alleine
stehen. Die innere Arbeit in Seminar und
Therapie, gefördert und begleitet, hat
zum Ziel, grösstmögliche Bewegungsfreiheit
zwischen scheinbaren Gegensätzen
(Vorurteilen) und somit Entscheidungen
herzustellen, Blockaden auf körperlicher,
geistiger und seelischer Ebene wahrzunehmen,
abzubauen und so die tiefen
individuellen Werte und Bedürfnisse eines
jeden zu berühren, ihn in seinen natürlichen
Fluss der Lebenskräfte zu führen.
Denn so lange uns nicht klar ist, wo wir
hin wollen, bleiben wir, wo wir sind, und
sei dies noch so unbequem.
Time out, gesunde Ernährung, körperliche
Betätigung, Work-Life-Balance
usw. sind alles wichtige Pfeiler am
Gebäude der Heilung. Verstehen wir aber
nicht die seelische Botschaft des Burnout,
bleiben diese Massnahmen möglicherweise
Symptombekämpfung bis zum
nächsten Mal.
Thomas Blaser arbeitet als Körpertherapeut,
Meditationslehrer und
Coach in Schaffhausen und leitet
weltweit Seminare zu den Themen
Burnout, innere Essenz und Intuition.
Weitere Informationen unter
www.balance-therapie.ch oder
balance@gmx.ch
Im Fluss der Lebensenergie zu sein
heisst sich selbst zu sein. Wer sind wir
hinter unseren Gedanken, Sorgen und
Beurteilungen? Was, wenn noch ganz
andere Qualitäten in uns stecken, als wir
bewusst wahrnehmen? Was, wenn es für
uns einen Lebensplan gibt, der uns glücklich
macht und um dessen Erfüllung wir
uns bislang zu wenig gekümmert haben?
Der schönste Moment dieser Arbeit ist,
das fröhliche Gesicht eines Kindes zu
erblicken, das sich lange hinter der geformten
Miene des Lebens versteckt hat.
Eine Sekunde manchmal nur, lange genug,
um die Zukunft entscheidend umzuformen.
Um Ressourcen zu berühren, die
vergessen waren. Ich wünsche allen Betroffenen
den Mut, den Weg zu sich selbst
zu gehen, das Wissen und Gefühl um eine
höhere innere Kraft, die uns führt, wenn
wir uns ihr anvertrauen. In Liebe und
Geduld mit uns selbst und anderen. Das
Burnout als Chance. Herzlich willkommen
zu einem bewussteren Leben!

INSIDE 4 | 2006
BURNOUT-PROPHYLAXE
BEI GEORG FISCHER
Interview: Claudine Saurer, Leiterin PR
Interview | 6
Gabriela Herzog ist diplomierte Sozialarbeiterin FH und macht am
Standort Schaffhausen kostenlose Mitarbeiterberatung für Georg
Fischer Mitarbeitende. Wir haben uns mit ihr über ihre Tätigkeit
und aktuelle Anlässe wie den Lunch Roundtable unterhalten.

7 | Interview INSIDE 4 | 2006
Die Mitarbeiterberatung Georg Fischer bietet
Beratungen zu persönlichen Problemen und
komplexen Fragen aller Art an. Alle Mitarbeitenden,
Lehrlinge und deren Angehörige am
Standort Schaffhausen dürfen die Beratungsdienstleistung
von Gabriela Herzog kostenlos
in Anspruch nehmen. Dies ist ein Dienstleistungsangebot
von Georg Fischer. Die
Beratungen sind persönlich und diskret und
finden nach vorgängiger Terminvereinbarung
im Büro von Frau Herzog statt.
Frau Herzog, am 6. November fand bei
Georg Fischer in Schaffhausen der erste
Lunch Roundtable für Vorgesetzte statt.
Was steht hinter dieser Idee und wer ist
Veranstalter?
Aufgrund unserer Tätigkeit stellen
die HR-Fachpersonen und wir von
der Mitarbeiterberatung immer wieder
fest, dass Vorgesetzte im heutigen anspruchsvollen
Arbeitsumfeld, wo immer
mehr Flexibilität gefordert wird und die
Arbeitsintensität weiter am Zunehmen
ist, grossen Druck aushalten müssen.
Wenn dann noch schwierige Situationen
mit Mitarbeitenden entstehen, kann
die Belastung sehr hoch, wenn nicht zu
hoch werden. In solchen Situationen ist
es wichtig, dass Vorgesetzte Werkzeuge
kennen und Anlaufstellen zur Verfügung
haben, damit sie sich entlasten können
und Unterstützung erhalten, sei es für
sich selbst oder für die Mitarbeitenden.
Der Lunch Roundtable soll den
Vorgesetzten von Georg Fischer konzentrierte
Information zu brennenden
Fragen zum Arbeitsumfeld bieten und
eine offene Diskussion unter den Teilnehmenden
auslösen. Veranstalter der
Lunch Roundtable ist die Standort-Personalsitzung
in Zusammenarbeit mit der
GF Mitarbeiterberatung.
Für den ersten Roundtable haben Sie
sich das Thema «Burnout und Burnout-
Prophylaxe» ausgewählt. Wieso gerade
dieses Thema und wie war das Echo beim
Zielpublikum?
Burnout ist ein Thema, das alle treffen
kann, Führungskräfte und Mitarbeitende.
Movis AG
Mitarbeiterberatung für Georg Fischer
Gabriela Herzog
Ebnatstrasse 65, 8200 Schaffhausen
gabriela.herzog@georgfischer.com
Telefon 052 625 72 42, Fax 052 625 72 41,
Intern SB 4202
Die geforderte Flexibilität, das Arbeitstempo
und der Leistungsdruck nehmen
zu. Da ist es wichtig, die eigenen Ressourcen
zu kennen und richtig einzusetzen
und damit die Gesundheit der Mitarbeitenden
und die Leistungsfähigkeit positiv
zu unterstützen. Das Echo zu den beiden
Veranstaltungen war sehr gut. Es wurde
gewünscht, dieses Thema in einem noch
breiteren Rahmen zu beleuchten.
Gerda Meier, Autorin des Buches «Arbeit
als Ressource» war Gastreferentin. Wie
definiert sie ein Burnout und was sieht sie
als Prophylaxe-Möglichkeiten an?
Gemäss Gerda Meier entwickelt sich ein
Burnout schleichend. Burnout ist ein
Zustand, der mit emotionaler Erschöpfung
(z.B. Frust), Gefühl des Ausgelaugtseins,
Depersonalisierung (Gleichgültigkeit
gegenüber Kollegen und sich selbst) und
reduzierter persönlicher Leistungsfähigkeit
einhergeht und immer im Zusammenhang
mit der Arbeit zu erklären ist.
Mit einem gezielten Ressourcen-
Management im Arbeitsalltag kann die
Gesundheit positiv unterstützt werden.
Zum einen gilt es die persönlichen Ressourcen,
zum Beispiel das eigene soziale
Netzwerk, zu nutzen und die eigene
Stresstoleranz zu kennen und zu fördern.
Zum zweiten ist es wichtig, dass die professionellen
Ressourcen wie Weiterbildungs-
und Entfaltungsmöglichkeiten zur
Verfügung gestellt und genutzt werden.
Der dritte Hauptbereich sind die institutionellen
Ressourcen. Dazu gehört das
Schaffen eines positiven Arbeitsklimas
mit dem Ziel, Herausforderungen positiv
zu erleben.
Betroffene stossen in ihrem Umfeld
häufig auf Hilflosigkeit, Distanzierung
aus Angst oder ganz einfach Unwissenheit.
Wie gehen Sie bei der Beratung mit
solchen Situationen um?
In erster Linie geht es darum, die Betroffenen
individuell zu unterstützen
und zusammen mit ihnen einen Weg aus
dieser sehr schwierigen und vor allem
auch langwierigen «Gesellschaftskrankheit»
zu finden. Um gegen die Hilflosigkeit
und Unwissenheit vorzugehen, braucht
es viele Informationen und vielmals hilft
das persönliche Gespräch mit einer Fachperson
weiter.
Welche Denkanstösse können Sie jedem
von uns mitgeben, damit wir achtsamer
mit unseren Ressourcen umgehen?
Achten Sie auf sich selber, vor allem dann,
wenn Sie immer wieder Entschuldigungen
dafür finden, dass Sie Dinge, die Sie gerne
tun, plötzlich nicht mehr tun. Sprechen Sie
ihre Arbeitskollegen an, wenn Sie Veränderungen
an ihnen bemerken, zum Beispiel
vermehrter Rückzug, keine Mittagspause
mehr oder erhöhte Aggressivität.
Gönnen Sie sich auch einmal eine Pause
mit einer Frucht und einem Glas Wasser
und lachen Sie wieder einmal von Herzen.
Frau Herzog, wir bedanken uns herzlich
für dieses Gespräch.

INSIDE 4 | 2006
WEITERBILDUNGS-
INITIATIVE
Jürg Häfliger, Leiter Management Development Georg Fischer
Weiterbildung | 8

9 | Weiterbildung INSIDE 4 | 2006
Sich mitverantwortlich zu fühlen für die Entwicklung der
Mitarbeitenden oder einfach immer wieder «fertige» Fachkräfte
einzukaufen – das ist eine Grundsatzentscheidung. Bei Georg
Fischer haben wir uns für die Verantwortung entschieden.
Wissen veraltet rascher denn je. Der
Globalisierungsdruck, die Entwicklung der
Technologie auf allen Ebenen, der Zwang
zur steten Verbesserung der Produkte und
das damit verbundene Re-Engineering –
das sind die drei wichtigsten Treiber dafür,
dass in einem Industrieunternehmen, das
zu den führenden zählen will, die stete
Weiterbildung der Mitarbeiter eine Grundanforderung
ist.
Natürlich gäbe es auch die Möglichkeit,
Fachwissen einfach einzukaufen,
indem man nur Leute einstellt, die für
eine bestimmte Stelle alles mitbringen,
was es dafür braucht. Es gibt Firmen mit
dieser Philosophie, aber Georg Fischer
hat sich ganz bewusst für eine nachhaltige
Strategie entschieden. Mit dem Erfolg,
dass etwa 80 Prozent der benötigten
Führungskräfte auf allen Ebenen aus dem
eigenen Konzern kommen. Die Betonung
liegt hier auf der Formulierung «aus dem
Konzern», denn das kann durchaus bedeuten,
dass Führungskräfte aus anderen
Gesellschaften oder Unternehmensgruppen
kommen.
Konzerntrainings als Grundlage
Auf Konzernebene organisieren wir
mehrere Veranstaltungen mit grundsätzlichen
Themen, die für unsere Führungskräfte
wichtig sind. Diese finden in der
Regel im Klostergut Paradies statt – für
Georg Fischer eine ausserordentlich wichtige
Ausbildungsstätte. Über 150 Verantwortliche
mit Linienfunktionen absolvieren
jährlich eines oder mehrere dieser
Konzern-Trainings. Dieses Jahr haben wir
beschlossen, das Weiterbildungsangebot
für die Führungskräfte inhaltlich und im
Umfang deutlich weiterzuentwickeln.
Für die Weiterbildung in den Unterneh-
mensgruppen und auf allen weiteren
Stufen sind die jeweiligen Einheiten selbst
verantwortlich. Wir können und wollen
gar nicht in alle Einzelheiten dreinreden.
Es sind schlussendlich die Geschäftsführungen
der einzelnen Konzerngesellschaften,
die dafür sorgen, dass ihre
Leute das nötige Wissen haben. Darin
sehen wir eine wichtige Führungs- und
Entwicklungsaufgabe.
Lebenslanges Lernen
Die Zeiten, in denen in erster Linie
das Unternehmen für die Weiterbildung
seiner Leute verantwortlich sein soll, sind
allerdings vorbei. Alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter müssen erkennen, dass
nur stete Weiterbildung die Arbeitsmarktfähigkeit
jedes Einzelnen erhält. Weiterbildung
ist deshalb auch eine Holschuld
des Mitarbeitenden. Ziel ist es, dass im
mehrjährigen Mittel alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter mindestens 4 Tage pro
Jahr Weiterbildungen besuchen. Letztes
Jahr waren es über 4000 Personen, die
diese Ansprüche erfüllt haben. Wir sind
also auf einem guten Weg.
Wir betrachten Weiterbildung als
einen Teil der Personalentwicklung. Es
sollten nur Personen eingestellt werden,
von denen man im Rekrutierungsprozess
den Eindruck gewinnt, dass sie sich
weiterbilden wollen. Wer von einer Gesellschaft
in eine andere, von einem Land
in ein anderes wechselt, bildet sich auch
weiter. Dadurch fördern wir immer auch
den gegenseitigen Wissensaustausch.
Weiterbildung – Rechte und Pflichten
Fachliche Weiterbildung ist einfacher
und wird auch eher akzeptiert,
schwieriger ist es bei der Persönlichkeits-
schulung. Sich selber zu verändern ist
nicht jedermanns Sache, aber für die
Entwicklung des Einzelnen und des
Unternehmens sehr relevant, relevanter
vielleicht noch als die fachliche Schulung.
Personen, die für die Geschäftsführung
vorgesehen sind, aber auch Werks-,
Niederlassungs- und Teamleiter müssen
deshalb derartige Kurse durchlaufen
– immer ihrer Aufgabe angepasst, aber
die Pflicht besteht. Dabei sind wieder die
Geschäftsführungen und Personalverantwortlichen
gefordert, die nicht nur dafür
sorgen müssen, dass diese Schulungen
durchlaufen, sondern dass sie auch
rechtzeitig eingeplant werden. Damit
diese Absicht auch umgesetzt wird, ist es
Pflicht, die Weiterbildung und vor allem
auch die Kontrolle, ob diese Weiterbildung
ihre Ziele erreicht hat, in die jährlichen
Zielvereinbarungsgespräche mit einzuschliessen.
Diese Zielvereinbarungen
zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden
gehören ebenfalls zu den grundsätzlichen
Führungsaufgaben.
Georg Fischer hat mit dieser Art, die
Weiterbildung zu institutionalisieren und
zu fördern, unter vergleichbaren Industrieunternehmen
einen guten Standard
erreicht.
Auszüge aus einem Artikel,
erschienen am 2. Oktober 2006
in den Schaffhauser Nachrichten.

INSIDE 4 | 2006
DIE SIEBEN WEGE
ZUR EFFEKTIVITÄT
Claudine Saurer, Leiterin PR
Weiterbildung | 10
Teamarbeit beginnt bei jedem Einzelnen. Die Teambildungs-
Seminare von FranklinCovey bieten Gelegenheit, sich
weiterzuentwickeln und sich Gedanken über persönliche Ziele
und Werte zu machen.

11 | Weiterbildung INSIDE 4 | 2006
≥ Teamwork während des Seminars.
> Charlotte Hill, die gemeinsam mit Alain Ritter
das FranklinCovey-Seminar geleitet hat.
Vor gut einem Jahr hat man bei
Georg Fischer Piping Systems begonnen,
Teambildungs-Seminare zu organisieren.
Alain Ritter, Leiter Human Resources,
Charlotte Hill, Geschäftsführerin
Georg Fischer Signet und Bruno Meier,
Leiter Verkaufsgesellschaft Australien,
haben sich in der Zwischenzeit zum
FranklinCovey Coach ausbilden lassen
und führen die internen Seminare
nun selbständig durch. Da noch weitere
Seminare geplant sind und viele
Übungen in den zweieinhalb Tagen auf
einem gewissen Überraschungseffekt
beruhen, möchte ich nicht allzuviel
darüber verraten. Ich beschränke mich
auf die wesentlichen Eindrücke und
Botschaften, die ich aus diesem Seminar
mitgenommen habe. Einerseits hatte ich
viele Aha-Erlebnisse, andererseits habe
ich auch wertvolle neue Erkenntnisse
gewonnen.
Unsere Zeit ist immer begrenzt
Stellen Sie sich vor, Sie schauen mit
neunzig Jahren auf Ihr Leben zurück.
Würden Sie sich wünschen, Sie hätten
mehr Zeit im Büro oder vor dem Fernseher
verbracht? Wohl kaum. Wir alle
werden uns an unsere Lieben erinnern,
an unsere Familie und Begegnungen,
die uns geprägt und berührt haben. Aber
was können wir heute tun, damit uns die
Zeit für diese Begegnungen bleibt und
wir uns nicht mit neunzig fragen müssen:
Hatte ich genügend Zeit für die wirklich
wichtigen Dinge im Leben?
Wissen wir zum Beispiel nicht alle,
dass wir unsere Arbeitszeit für die wichtigen
und dringenden Dinge einsetzen
sollten? Und wie oft lassen wir uns die
Zeit von unwichtigen Unterbrechungen,
von überquellenden Mailboxen und
ähnlichen, vermeintlich dringenden
Angelegenheiten förmlich stehlen. Um
aus diesem «Hamsterrad» herauszukommen,
ist es unabdingbar, auch einmal
Nein zu sagen.
Wege zur inneren Veränderung
Der erste Schritt zu einer Veränderung
besteht immer darin, sich
erst einmal bewusst zu machen, welche
Mechanismen innerlich ablaufen. Erst
wenn ich den jetzigen Zustand anschaue
und annehme, gebe ich mir die Möglichkeit,
ihn zu verändern. Stephen R. Covey,
Autor des Bestsellers «Die 7 Wege
zur Effektivität», zeigt uns Wege auf,
wie diese Veränderung von innen nach
aussen enstehen kann.
Vorgefasste Meinungen und Vorstellungen
hinterfragen
Ein wichtiger Begriff, den er in
diesem Zusammenhang verwendet, ist
≥ Übungen können auf spielerische Art
Verhaltensweisen aufzeigen.
der so genannte Paradigmawechsel. Er
spricht zum Beispiel vom Paradigmawechsel
in unserem Weltbild. Hätte
Kopernikus sein heliozentrisches
Konzept nicht entwickelt und vertreten,
gingen wir heute noch davon aus, dass
die Erde im Zentrum unseres Universums
steht. Undenkbar, meinen Sie? Ja, aus
heutiger Sicht bestimmt. Aber gibt es
nicht auch heute wieder allgemein gültige
Paradigmen, bei denen es sich lohnen
würde, ein zweites Mal darüber nachzudenken
und sie zu hinterfragen?
Es muss ja nicht gerade das ganze
Weltbild sein. Vielleicht genügt es, ein
Teammitglied einmal mit anderen Augen
zu betrachten oder ihm mit der Absicht
zuzuhören, das Bild, das man von ihm im
Kopf hat, zu überprüfen und sich unter
Umständen überraschen zu lassen.
Ich wünsche Ihnen viel Spass dabei!
FranklinCovey
im Internet
www.franklincovey.com
Stephen R. Covey
im Internet
www.stephencovey.com

INSIDE 4 | 2006
Ablauf der Inhouse-Schulung Betriebswirtschaft
Präsenztage
Selbststudium
Kick-off
Lebenslanges Lernen ist heute in
allen Bereichen von allen Mitarbeitenden
gefordert. An Bedeutung gewinnen modulare
Weiterbildungskonzepte und das
Selbstlernen als Weiterbildungsform.
Um unternehmerische Strategien zu
verstehen und im täglichen Business erfolgreich
umzusetzen, braucht es neben
spezialisierten Fachkenntnissen fundiertes
Grundlagenwissen beispielsweise
bezogen auf Kostenbewusstsein und Effizienz.
Vor diesem Hintergrund entstand
die praxisorientierte, GF-spezifische Inhouse-Schulung
für Betriebswirtschaft,
die GF Piping Systems gemeinsam mit
ATHEMIA entwickelt hat.
Idee und Ziel
In erster Linie geht es darum,
Finanzkennzahlen genauer zu verstehen;
welche sind für GF Piping Systems
besonders wichtig und wie werden sie
berechnet. Wertschöpfungspotenziale im
jeweiligen Tätigkeitsfeld sollen von den
Teilnehmenden erkannt und umgesetzt
werden. Die eigenen Aktionen sind durch
das Verständnis der Zusammenhänge
besser steuerbar, denn man kennt die
verschiedenen Auswirkungen, die bestimmte
Entscheidungen mit sich bringen
können. Nebenbei entdecken die Teilnehmenden
neue interessante Wissensgebiete
und stärken ihr internes Netzwerk.
Aufbau und Organisation
Der Kurs mit 16 GF Piping Systems
Mitarbeitenden unterschiedlicher Ab-
Strategisches
Management
Mads Joergensen
Theorie bearbeiten
Prüfungsaufgaben/
Praxisfall lösen
Beschaffungs- und
Produktionslogistik
Lutz Thelen
Theorie bearbeiten
Prüfungsaufgaben/
Praxisfall lösen
teilungen ist ein Mix aus Selbststudium
und vier Präsenztagen mit den Schwerpunktthemen:
Strategisches Management;
Beschaffungs- und Produktionslogistik;
Marketing; Finanzmanagement.
Ein externer Dozent von ATHEMIA
übernimmt die Vermittlung theoretischer
Grundlagen. Die internen Dozenten
Mads Joergensen, Lutz Thelen, Thomas
Harr und Andreas Müller referieren
über ihren jeweiligen Fachbereich. Die
Teilnehmenden bereiten sich anhand der
Schulungsunterlagen auf die Themen
vor. Im Vorfeld gilt es, Aufgaben zu lösen,
die ATHEMIA korrigiert und bewertet.
Die Praxisaufgaben – GF-spezifisch
– werden gemeinsam im Team gelöst
und in der Runde präsentiert. Für die
Erarbeitung stehen zusätzlich noch vier
Arbeitstage im Paradies zur Verfügung.
Die Lerngruppen und Diskussionsrunden
sollen die Teamarbeit sowie gegenseitiges
Verständnis und Bewusstsein für
die Zusammenhänge fördern.
Feedbacks und Ausblick
Die Verantwortlichen haben die
schriftlichen Feedbacks der Teilnehmer
ausgewertet und Verbesserungsvorschläge
aufgegriffen. Grundsätzlich ist
die Weiterbildung gut aufgenommen
worden und der Gesamteindruck ist
positiv. Daher wird am Konzept festgehalten.
Verbesserungen werden in der
Bearbeitung der Praxisfälle und der
Prüfungsaufgaben vorgenommen. Die
Aufgaben sollen besprochen und Muster-
Marketing
Thomas Harr
Theorie bearbeiten
Prüfungsaufgaben/
Praxisfall lösen
Weiterbildung I 12
Theorie bearbeiten
Prüfungsaufgaben/
Praxisfall lösen
lösungen abgegeben werden. Ausserdem
sollen die Zeiträume zwischen den
Präsenztagen optimiert werden, um
den Teilnehmern das Selbststudium zu
erleichtern. Da es sich um ein umfangreiches
Gebiet handelt, werden in Zukunft
die Lerninhalte insofern angepasst, als
gewisse Schwerpunkte, auf welche sich
die Studierenden fokussieren sollen,
klarer gekennzeichnet werden.
Im Jahr 2007 werden in Schaffhausen
weitere zwei Kurse in deutscher
Sprache durchgeführt. Da diese Weiterbildung
acht Arbeitstage des Mitarbeitenden
beansprucht, geht es nicht ohne die
Unterstützung des Vorgesetzten.
Es ist geplant, die Schulung zu
einem späteren Zeitpunkt auch in englischer
Sprache durchzuführen. Ausserdem
erarbeitet ATHEMIA ein Konzept,
wie der Georg Fischer Teil dieser Weiterbildung
mittels eines Baukastensystems
und unter Verwendung von E-Learning
Tools auch international zur Verfügung
gestellt werden kann.
Die Teilnehmenden der kommenden
Kurse dürfen sich auf eine qualifizierte
Weiterbildung mit praxisbezogenen
Themen und vielen interessanten Austauschmöglichkeiten
freuen.
Athemia
im Internet
www.athemia.com
Finanzmanagement
Andreas Müller

13 | Weiterbildung INSIDE 4 | 2006
INHOUSE-SCHULUNG
BETRIEBSWIRTSCHAFT
Michaela Knecht, Text & Konzept GMST
Wissensmanagement steht auf der Zukunftsagenda von
Personalverantwortlichen ganz oben. Denn: Qualifikation
ist eine Schlüsselressource für Wirtschaftswachstum und
Wettbewerbsfähigkeit in einer globalisierten Arbeitswelt.

INSIDE 4 | 2006
LANGE TRADITION UND
Soziale Nachhaltigkeit | 14
NEUE HERAUSFORDERUNGEN
Manfred Leyrer, Leiter Qualitäts- und Umweltmanagement
«Nachhaltigkeit bedeutet Verantwortung. Unser Handeln dient allen
Anspruchsgruppen, zwischen deren Interessen wir immer wieder
einen Ausgleich suchen.» (Nachhaltigkeitsbericht 2005, Georg
Fischer).

15 | Soziale Nachhaltigkeit INSIDE 4 | 2006
Der zentrale Gedanke der Nachhaltigkeit
ist die zukunftsfähige, stabile
Entwicklung. Alles Wirtschaften soll
sich an ökonomischen, ökologischen und
sozialen Kriterien sowie an den Grenzen
der Tragfähigkeit des Naturhaushaltes
orientieren. Ziel ist, die natürlichen
Lebensgrundlagen den kommenden
Generationen ungeschmälert zu erhalten.
Mitte der 1980er Jahre gelangte der
Begriff Nachhaltigkeit durch ein wachsendes
Umweltbewusstsein ins Denken
der breiten Öffentlichkeit. So standen
auch bei Georg Fischer am Anfang Umweltmanagementsysteme
mit Umweltberichten
im Vordergrund. In jüngster
Zeit spielen soziale und gesellschaftliche
Themen eine immer grössere Rolle.
Dabei geht es im Kern um eines: durch
gleichzeitiges, gleichberechtigtes Umsetzen
von ökonomischen, ökologischen
und sozialen Zielen eine nachhaltige
Entwicklung sicherzustellen.
Ethische Normen einhalten
Die soziale Nachhaltigkeit umfasst
die Verantwortung gegenüber der Gesellschaft
und den Mitarbeitenden. So ist für
Investoren, die auf nachhaltige Anlagen
ausgerichtet sind, entscheidend, inwieweit
ein Unternehmen sich an die international
anerkannten ethischen Normen
hält. Also beispielsweise bei der Auswahl
der Lieferanten darauf achtet, dass
Gesetze betreffend Umweltschutz und
Arbeitssicherheit eingehalten werden.
Lokale Spenden und soziale Projekte wie
«Clean Water» finden grossen Anklang;
ebenso die Stiftung Eisenbibliothek. Das
gemeinnützige Engagement des Georg
Fischer Konzerns beläuft sich auf rund
zwei Millionen Schweizer Franken pro
Jahr.
Nachhaltig wirtschaften mit motivierten
und qualifizierten Mitarbeitenden
Bereits im 19. Jahrhundert hat
Georg Fischer aus unternehmerischer
Verantwortung heraus Massnahmen zu
Gunsten von Mitarbeitenden getroffen.
So gab es schon damals einen Krankenunterstützungsverein,
eine private Unfallversicherung
und Alterszulagen. Früh
hat man erkannt, dass motivierte und
qualifizierte Mitarbeitende eine der wichtigsten
Voraussetzungen für nachhaltiges
Wirtschaften sind. Die Mitarbeitenden
werden ernst genommen, man lässt
ihnen die notwendigen Entscheidungsfreiräume,
schafft flexible Arbeitsbedingungen
und bildet sie ständig weiter. Die
bei Georg Fischer gestartete Trainingsinitiative
sieht vor, dass alle Mitarbeitenden
im Durchschnitt vier Tage im Jahr für
Weiterbildung einsetzen.
Die Arbeitssicherheit und der Gesundheitsschutz
sind ebenfalls wichtiger
Bestandteil der sozialen Nachhaltigkeit.
Chinaust, unser Joint Venture in China, geht mit gutem
Beispiel voran. In ihren Produktionsstätten werden Arbeitssicherheit
und Gesundheitsschutz ernst genommen. Diese
sind bereits nach OHSAS 18001 (Occupational Health and
Safety Assessment Series) zertifiziert.
Viele Verbesserungen konnten hier
schon erreicht werden. 2007 wird es
darum gehen, existierende Massnahmen
systematisch aufzugleisen und an den
internationalen Standards wie OHSAS
18001 (Occupational Health and Safety
Assessment Series) auszurichten.
Transparenz und Vergleichbarkeit
Die sozialen Kennzahlen aus den
Kategorien Mitarbeitende, Aus- und
Weiterbildung, Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz, die Georg Fischer
mit dem Sustainability Information
System (SIS) erhebt, orientieren sich
an der Global Reporting Initiative (GRI).
Das ist eine unabhängige Institution, die
eine international anerkannte Struktur
für die Nachhaltigkeitsberichterstattung
entwickelt hat. Leistungen können so
transparent und vergleichbar dargestellt
werden. Die Auswertung der Daten bildet
die Basis für die Nachhaltigkeitsberichterstattung
bei Georg Fischer sowie für
die Planung und Festlegung von Zielen.
Mehr zur Nachhaltigkeit im Internet
www.globalreporting.org
www.georgfischer.com/
nachhaltigkeit_de

INSIDE 4 | 2006
Steuerrecht
Bewilligungen
Die Säulen einer erfolgreichen Entsendung.
Es gibt verschiedene Gründe für
eine Entsendung ins Ausland. Aus Sicht
der Firma können dies sein: Mittel zur
Mitarbeiterentwicklung, Wissensaufbau,
Transfer von Wissen und Können
von einem Land ins andere oder eine
Projektarbeit. Aus Sicht des Mitarbeitenden
können entweder ganz persönliche
Gründe für einen solchen «Tapetenwechsel»
ausschlaggebend sein oder eine
berufliche Weiterentwicklung bis zum
gezielten Karrieresprung.
Es ist wichtig, dass sich Firma und
Anwärter über Ziel und Dauer des Aufenthaltes
einigen und diesen gewissenhaft
vorbereiten.
Zu einer geglückten Entsendung
gehören aber nicht nur die Planung des
Aufenthaltes und die Begleitung im neuen
Land, sondern auch eine entsprechende
Rückführung und Wiederintegration,
wenn der Mitarbeitende in sein Heimatland
zurückkehrt.
Entsendung ist nicht gleich Entsendung
Man unterscheidet verschiedene
Entsendungsarten aufgrund ihrer Dauer
und ihres Zweckes:
| Ein Projekteinsatz oder ein Technologietransfer
kann zwischen weniger
als einem bis zu zwei Jahren dauern.
| Ein interner Austausch, eine Art
Praktikum dauert meistens maximal
ein Jahr.
ENTSENDUNG
Sozialversicherungen
| Sprachaufenthalte werden von zwei
Wochen bis maximal ein Jahr angesetzt.
| Entsendungen für die Mitarbeiterentwicklung
zu Karrierezwecken dauern
mindestens zwei Jahre.
Zuerst klären, dann entscheiden
Am Anfang einer jeden Entsendung
stehen sorgfältige Abklärungen, um eine
seriöse Vorbereitung und Durchführung
sicherstellen zu können. Dazu gehört in
erster Linie die Entscheidung, ob grundsätzlich
ein Auslandeinsatz zu diesem
Zeitpunkt der richtige Schritt für den
Mitarbeitenden ist und ob sich die Person
für diesen Einsatz eignet. Ganz wichtig
ist auch, dass allfällige Lebenspartner
in die Entscheidungsfindung mit einbezogen
werden. Es empfiehlt sich, für den
Mitarbeitenden und seine Familie eine
Evaluationsreise zu organisieren.
Administration nicht unterschätzen
Ist der Entscheid einmal gefallen,
müssen die Formalitäten im Normalfall
schnell erledigt werden. Wir von
Human Resources in Schaffhausen
sind Ansprechpersonen, wenn es um
Entsendungen geht. Wir sind dann auch
behilflich bei der Zusammenstellung des
interkulturellen Trainings und eventuell
nötigen Sprachkursen. Wir geben den
Betroffenen eine Checkliste über die an-
Interkulturelles Training
Schwerpunkt | 16
Integration, Rückkehr
stehenden Erledigungen vor der Abreise,
wie Wohnung abgeben, Steuerbehörden
informieren, Versicherungen anpassen
usw.
Während des Einsatzes bieten wir
Unterstützung, wenn es darum geht, eine
vorübergehende Unterkunft zu finden,
Sprachkurse und Heimaturlaub zu
organisieren.
Enttäuschungen vermeiden
Die Erfahrung zeigt: Auslandeinsätze
scheitern nicht aufgrund mangelnder
menschlicher und fachlicher Kompetenz,
sondern häufig wegen unterschiedlicher
Erwartungshaltungen und unüberwindbarer
kultureller Diskrepanzen. Deshalb
ist eine sorgfältige Vorbereitung und
genaue Definition der Ziele, die mit einem
solchen Aufenthalt erreicht werden
sollen, unabdingbar.
Eine Entsendung erfordert viel und
exakte Administration. Es lohnt sich deshalb,
mit dem HR-Management im Gastland
den Ablauf und die Zuständigkeiten
vorab genau zu klären. Auch Human
Resources in Schaffhausen sollten rechtzeitig
involviert werden, damit unklare
Zieldefinitionen und Enttäuschungen
vermieden werden können. Dazu gehört
auch der Miteinbezug des Mitarbeitenden
bei Grundsatzentscheiden, um Informationslücken
und Unsicherheiten zu
verhindern.

17 | Schwerpunkt INSIDE 4 | 2006
ENTSENDUNGSPOLITIK
– WAS HEISST DAS?
Dorothea Walder, Assistentin Human Resources GF Piping Systems
Wir leben in einer globalisierten und damit immer kleiner
werdenden Welt. In einem international tätigen Unternehmen wie
Georg Fischer Piping Systems gehört inzwischen die Entsendung
von Mitarbeitenden ins Ausland auch zur Karriereplanung dazu.

INSIDE 4 | 2006
ENDLICH
NICHTRAUCHER!
Michael Krüger, Leiter Personalwesen Verkaufsgesellschaft Deutschland
Schwerpunkt | 18

19 | Schwerpunkt
EINIGE STIMMEN UNSERER HR-VERANTWORTLICHEN ZUM THEMA
Bei einer kleinen nicht repräsentativen
Umfrage in unseren Gesellschaften hat sich
folgendes Bild zum Thema «Nichtrauchen»
ergeben:
In einem grossen Teil unserer Niederlassungen
gilt seit Jahren ein allgemeines Rauchverbot
– entweder, weil die Gesetzgebung des
Landes es so verlangt, oder weil die jeweilige
Gesellschaft diese Vorgabe macht.
Einige kleinere Gesellschaften haben nicht
die Ressourcen sich darum zu kümmern oder
der Zufall will es, dass in ihrem Team nur
Nichtraucher sind.
Zum Seminar, das Georg Fischer
in Albershausen den Mitarbeitern im
Rahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung
kostenlos anbot, kamen am
25. November 2005 achtzehn gespannte
Raucher, die nach der sechsstündigen
Veranstaltung das Firmengebäude als
Nichtraucher wieder verliessen.
Allen Carr, bekannt als Autor des
Bestsellers «Endlich Nichtraucher»,
gründete das Unternehmen Easyway in
den 1980er Jahren, um den Menschen
den Weg heraus aus der Suchtfalle zu
zeigen. Weltweit ist Allen Carr‘s Easyway
mit 40 Büros in 20 Ländern vertreten.
Der Erfolg der Methode liegt darin, den
Rauchern nicht die negativen Aspekte
des Rauchens vor Augen zu führen,
sondern die subjektiv als positiv eingestuften
Empfindungen beim «Genuss»
einer Zigarette zu nehmen, so dass die
erfolgreichen Teilnehmer nach Abschluss
des Seminars keinen Grund mehr darin
sehen zu rauchen.
Georg Fischer ist stolz auf den
Erfolg der Mitarbeitenden, der durch
die Vereinbarung einer Langzeitgarantie
unterstützt wird. Damit haben alle Absol-
In Traisen haben aktuell im September 2006
zwei Easyway-Seminare stattgefunden. Mit
grossem Erfolg, wie Brigitte Greiner berichtet.
Jene Teilnehmer, die nicht ganz aufgehört
haben, konnten ihren Konsum zumindest
drastisch reduzieren und bekommen die
Möglichkeit, sich in einem dreistündigen Aufbauseminar
weitere Unterstützung zu holen.
Dies gilt übrigens auch für Teilnehmer, die zu
einem späteren Zeitpunkt rückfällig werden.
Schaffhausen hat sich ebenfalls für die
Easyway-Seminare entschieden (zum Zeitpunkt
des Redaktionsschlusses hatten die
venten die Möglichkeit, zeitlich unbegrenzt
an eventuell notwendigen Aufbauseminaren
kostenlos teilzunehmen.
Ein Jahr danach
Wir können auch ein Jahr nach
dem Seminar eine Erfolgsquote von 100
Prozent verbuchen. Das ist ein Ergebnis,
das wir so natürlich nicht erwarten
konnten. Wir freuen uns aber selbstverständlich
sehr darüber und sind stolz auf
unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Die Gründe für diesen Erfolg kann man
vielleicht neben dem überzeugenden
Konzept von Easyway auch darin suchen,
dass die Teilnehmenden nicht nur sich
selbst, sondern auch der ganzen Gruppe
beweisen wollten, dass sie es schaffen
können.
Melanie Geisel, Mitarbeiterin im
Vertriebsinnendienst, hat ebenfalls
am Seminar teilgenommen und stellt
nun fest: «Bei einigen Kollegen habe
ich tatsächlich den Eindruck, dass sie
gesünder aussehen, seit sie Nichtraucher
sind.» Zu ihrer persönlichen
Veränderung sagt sie: «Ich habe seither
morgens keine Probleme mehr, in die
INSIDE 4 | 2006
Seminare allerdings noch nicht stattgefunden).
Ein interessanter Hinweis erreicht uns von
Christine Wendel, HR-Verantwortliche bei
Georg Fischer Signet. Sie ist durchaus bereit,
über ein solches Programm nachzudenken,
doch möchte sie den Themenkreis allgemein
auf eine gesunde Lebensführung ausweiten,
was zum Beispiel auch Tipps zu einer ausgewogenen
Ernährung beinhalten würde.
Allen Carr's Easyway im Internet
www.allen-carr.info
Unter dem Motto «Endlich Nichtraucher» veranstaltete die Georg
Fischer GmbH vor einem Jahr in Albershausen zusammen mit der
Firma Allen Carr‘s Easyway ein Nichtraucher-Seminar, an dem die
Raucher der Belegschaft freiwillig teilnehmen konnten. Heute, ein
Jahr danach, liegt die Erfolsquote nach wie vor bei 100 Prozent.
Gänge zu kommen und bin wacher. Ganz
allgemein bin ich den ganzen Tag über
ausgeglichener geworden.» Ein weiterer
Teilnehmer des Seminars, Alexander
Rose, IT-Systemadministrator, zieht
folgendes Resümee: «Nach dem Seminar
habe ich festgestellt, dass ich bei starker
nervlicher Belastung in Stresssituationen
schon gerne zur Zigarette gegriffen
hätte, aber ich habe gemerkt, dass das
eine Gewohnheitsreaktion war, die nichts
mit dem wirklichen Verlangen nach einer
Zigarette zu tun hatte. Mit der Zeit wurde
dieses Gefühl deutlich schwächer.» Auch
er hat eine positive Veränderung an sich
bemerkt: «Ich habe schon immer sehr
viel Sport getrieben. Seit ich nicht mehr
rauche, hat sich meine Kondition deutlich
verbessert. Ich schätze um mehr als
dreissig Prozent. Als Raucher hätte ich
niemals geglaubt, dass das Nichtrauchen
eine solch grosse Auswirkung haben
kann! Seit dem Seminar hat sich meine
Lebensqualität stark verbessert.»
Wenn das nicht eine Aussage ist,
die zu Georg Fischer passt! Lautet doch
unser Konzernslogan «Adding Quality to
People's Lives».

INSIDE 4 | 2006
Produkte I 20
CHEF FÜR EINEN TAG!
Eva Houtjes, Georg Fischer WAGA N. V.
Alle zwei Jahre, wenn die Aquatech in Amsterdam stattfindet,
lädt die Georg Fischer WAGA N. V. ihre Vertreter aus den
Verkaufsgesellschaften und den Exportländern nach Holland ein.
Dieses Jahr hat sich das WAGA-Team etwas Besonderes für seine
Gäste einfallen lassen.

21 | Produkte INSIDE 4 | 2006
2006 ist ein Aquatech-Jahr, also
trafen sich die Geschäftspartner von
Georg Fischer WAGA traditionsgemäss
zwischen Epe und Amsterdam, um die
neusten Produktentwicklungen von
WAGA und deren Praxistauglichkeit
kennen zu lernen. Ausserdem sind
diese Veranstaltungen immer eine gute
Gelegenheit, Kontakte zu pflegen und
sich in einer entspannten Atmosphäre zu
treffen.
Produktpräsentationen
Georg Fischer WAGA hatte gleich
drei Produktneuheiten vorzustellen:
Plast/Joint ® : ein spezielles Klemmringsystem
mit nur einer Schraube für
die einfache und schnelle Ein-Mann-
Installation. Die sichere und materialgerechte
Verbindung für alle Kunststoffrohrleitungen,
z. B. aus PE, PVC, PB etc.
MULTI/SADDLE Plus: eine Mehrbereichs-Anbohrschelle
mit einer
temporären Hausanschlusssperrung im
Satteloberteil.
MULTI/JOINT ® 3000 Plus: eine
Mehrbereichskupplung mit universellem
«Fikser» für eine verbesserte Zugfestigkeit
auf allen Rohrmaterialien.
Das etwas andere Dinner
Nachdem die Produktneuheiten
vorgestellt waren und bevor man zum
gemütlichen Teil kam, ging es ab in
die Küche. Die Teilnehmer wurden in
Gruppen aufgeteilt und wurden vom
holländischen TV-Koch Ramon Beuk
in die Geheimnisse des Weins, des
Kochens und der richtigen Präsentation
eingeweiht. Am Ende des Abends wurde
der beste Gang ausgewählt. In punkto
Geschmack, Präsentation und guter
Die Stars der Veranstaltung waren die Produktneuheiten von
Georg Fischer WAGA, die in Theorie und Praxis vorgestellt wurden.
Teilweise standen sie allerdings etwas im Schatten der Teilnehmer,
die sich im Laufe des Abends als wahre Starköche entpuppten.
Zusammenarbeit hat das Team «Suppe»
gewonnen. Was den Spass und das
gemeinsame Erlebnis angeht, haben alle
Beteiligten gleichermassen gewonnen!
Die Teilnehmer des nächsten Events
im Aquatech-Jahr 2008 dürfen auf jeden
Fall gespannt sein. Wir werden uns
bestimmt wieder etwas einfallen lassen.
Bis dahin wünschen wir allen viel Erfolg
und gute Umsatzzahlen mit unseren
neuen Produkten.
Georg Fischer WAGA
im Internet
www.waga.georgfischer.com

INSIDE 4 | 2006 Spotlights I 22
50 JAHRE KUNSTSTOFF-KNOW-HOW
Titelbild des Jubiläumsbuches «50 Jahre
Kunststoff-Know-how».
«1957 nahm Georg Fischer die
reguläre Produktion von Kunststoff-
Fittings auf. Seither sind fünf Jahrzehnte
vergangen. Dies ist ein würdiger Zeitpunkt,
um eine kleine Rückschau auf
die Entwicklung zu machen, die Gegenwart
des Unternehmens zu betrachten
und den Blick in die Zukunft zu richten.
Heute stehen wir an einem Punkt in der
Geschichte, wo Themen wie Globalisierung,
neue Marktsegmente, Senkung
der Herstellungskosten ganz oben auf
der Diskussionsagenda stehen. Die
Schaffung von Neuem steht selbstredend
nach wie vor auf dieser Agenda.
Die Innovationskraft von damals – mit
ihren pionierhaften Zügen – konnten
wir in unserem Unternehmen bewahren
und durch gezielte Förderung sogar
noch ausbauen. Über die Jahre haben
zahlreiche Mitarbeitende immer wieder
ein erstaunliches Innovationspotenzial
gezeigt. Das vorliegende Buch ist ein
Ausdruck der Achtung dieser Arbeit und
RAN AN DAS GRABENMODELL
Arbeit im praxisnah konzipierten Grabenmodell
im Trainingcenter Schaffhausen.
Vom 13. bis 16. November 2006
fand im Trainingcenter Schaffhausen ein
Master Kurs für Wasser- und Gasversorgung
statt. Dreizehn Kollegen und
Kunden aus zehn verschieden Ländern
rund um den Erdball nahmen teil.
Sie waren die ersten Teilnehmer,
die «Versuchskaninchen» sozusagen,
die in unserem neuen Grabenmodell
die Praxis hautnah trainieren durften.
Ein Erlebnis für alle Beteiligten. Der
Lerneffekt im praxisnah konzipierten
Grabenmodell war offensichtlich. Es gab
nicht nur graue Theorie oder konstruierte
Laborsituationen – die Teilnehmer
konnten unter Baustellenbedingungen
komplette Leitungen installieren. Diese
praktische Schulung am Grabenmodell
wurde sehr gut aufgenommen. «Diese
SPOT
es ist gleichzeitig der Versuch, einen
wichtigen Ausschnitt aus der jüngeren
Industriegeschichte festzuhalten und
einem interessierten Publikum zugänglich
zu machen.»
Dies ist ein Ausschnitt aus dem
Vorwort von Alain Ritter, dem Herausgeber
des 224-seitigen Jubiläumsbandes
«50 Jahre Kunststoff-Know-how», der im
Dezember erschienen ist und anlässlich
einer Buchvernissage am 6. Dezember im
Trainingcenter in Schaffhausen enthüllt
wurde. Die Verkaufs- und Produktionsgesellschaften
erhalten dieses Buch in
deutsch oder englisch als Weihnachtsgeschenk
für ausgewählte Kunden.
Unseren Mitarbeitenden möchten
wir selbstverständlich auch gerne ein
Exemplar schenken. Bestellen können
Sie es unter Angabe der gewünschten
Sprache bei Group Communications,
Telefon +41 (0) 52 631 33 74 oder E-mail
claudine.saurer@georgfischer.com.
neue Art der Schulung war das Beste,
was ich in den letzten acht Jahren bei
Georg Fischer Trainings gesehen habe.
Diese baustellengerechte Schulung bietet
viel Lernmöglichkeiten. Einfach Klasse!»
«Diese praktischen Übungen draussen
ermöglichen uns, Verbindungen unter
Bedingungen zu machen, wie wir sie auch
in unserem Alltag antreffen. Die direkte
Erfahrung in der Praxis bleibt einfach
besser im Gedächtnis als theoretische
Erklärungen.» «Solche Modelle sollten
in Zukunft auch für andere Schulungen
verwendet werden.»
Diese positiven Feedbacks der Teilnehmer
freuen uns sehr und wir möchten
uns bei allen dafür bedanken. Der Grundstein
ist nun gelegt, wir werden uns in
diese Richtung weiterentwickeln.

23 | Spotlights
LIGHTS
AUSZEICHNUNG FÜR APPLIKATIONSTIPPS
GF Piping Systems hat in vielen
Marktsegmenten die Nase vorne. Das
wäre nicht möglich ohne klare Strategien
und eine strukturierte Marktsegmentorientierung.
Im Marktsegment Wasseraufbereitung
wurden Applikationstipps
systematisch gesammelt und für die
besten eine Auszeichnung in Aussicht
gestellt.
Drei Verkaufsgesellschaften wurden
für ihre ausgezeichnete Arbeit in diesen
Belangen ausgezeichnet. Tim Truong und
Ruhao Xing von der Verkaufsgesellschaft
China haben Applikationsgeschichten
zum Thema Entsalzung und hoch bean-
Das Hotel «Les Trois Rois» in Basel
ist ein geschichtsträchtiges Gebäude. 2004
erwirbt der Unternehmer Dr. h.c. Thomas
Straumann die Liegenschaft mit dem Ziel,
das «Les Trois Rois» zu renovieren und
ihm das Gesicht von 1844 zurückzugeben.
Eine grosse Herausforderung für alle
Beteiligten. Nach nur 20-monatiger Bauzeit
wurde das «Les Trois Rois» am 20. März
2006 wieder eröffnet.
Für das Trinkwassersystem galt
es besondere Herausforderungen zu
meistern: Zum Beispiel musste rechnerisch
nachgewiesen werden, dass bei der
Nutzung der über 100 Duschen mit einem
Volumenstrom von je 38 l/min, was mehr
als das Doppelte einer Normaldusche ist,
an der ungünstigst gelegenen Entnahmestelle
immer noch genügend Wasser
mit genügend Druck verfügbar ist. Die
Einregulierung der Duschanlagen nach
der Installation war eine weitere heikle Aufgabe.
Wenn gleichzeitig 40 Duschen benutzt
wurden, drückte wegen Druckdifferenzen
das Kaltwasser in die Warmwasserleitung.
Aber auch dieses Problem konnte nach
einigem Tüfteln behoben werden.
spruchte Rohrleitungssysteme für den
Transport von Milchsäure an das Marktsegment
Wasseraufbereitung weitergeleitet.
Bruno Gerard von der VG Frankreich
und Johann Sliggers, VG Belgien
erhielten für ihre Anwendungen die Auszeichnung,
weil sie die besten «Total Cost
of Ownership» (Anlagen, die sich bezahlt
machen) ausweisen konnten.
Diese Entsalzungsanlage in China wurde
als Case Study an das Marktsegment
Wasseraufbereitung weitergeleitet und
mit einem Award ausgezeichnet.
GASTLICHKEIT PAR EXCELLENCE
Nach intensiven Vergleichen verschiedener
Systeme und einer Musterinstallation
direkt im Objekt, fiel die Wahl auf
das System iFIT von Georg Fischer Piping
Systems. Nebst dem Vorteil des grossen
Volumenstromes und des geringen
Druckverlusts schätzt der Monteur auf der
Baustelle die vielen weiteren Vorteile: Der
Installateur benötigt keinen Strom, da iFIT
mit einem sehr geringen Werkzeugaufwand
verarbeitbar ist. Lediglich eine Rohrschere
und ein Anfaswerkzeug werden
für die einwandfreie Montage benötigt. Da
es sich bei iFIT um ein modulares System
handelt, ist mit einem kleinen Lager auf
der Baustelle das gesamte Sortiment
verfügbar. Ein Vorteil, der vor allem wegen
Platzmangel und der schwierigen Baustellenzufahrt
geschätzt wurde.
Das Hotel «Les Trois Rois» strahlt
heute wieder im alten Glanze. Die grossen
Aufgaben wurden meisterhaft gelöst und
die Georg Fischer Piping Systems ist stolz,
mit einem innovativen System zum guten
Gelingen des Umbaus eines der renommiertesten
Hotels in Basel beigetragen zu
haben.
INSIDE 4 | 2006
iFit als Stockwerkverteilung und Zuleitung
im Vorwandsystem im Hotel «Les Trois
Rois» in Basel.

13. Jahrgang | 69. Ausgabe
INSIDE
Herausgeber
Georg Fischer Rohrleitungssysteme AG
CH-8201 Schaffhausen / Schweiz
Alain Ritter
Redaktionsbeirat
Geschäftsleitung GF Piping Systems
Chefredaktion
Claudine Saurer
Tel. +41 52 631 33 74
claudine.saurer@georgfischer.com
Abschlussredaktion
Thomas Oehninger, Elfstern.com
Design & Layout
Vito Locatelli, GMST
Druck
Sonderegger Druck AG
Erscheinungsweise/Sprachen
4 x jährlich in deutsch und englisch
www.piping.georgfischer.com
Autoren dieser Nummer
Albershausen, Deutschland
Michael Krüger
Epe, Niederlande
Eva Houtjes
Schaffhausen, Schweiz
Thomas Blaser
Jürg Häfliger
Gabriela Herzog
Michaela Knecht
Manfred Leyrer
Alain Ritter
Claudine Saurer
Dorothea Walder
Schwerpunktthema der nächsten Ausgabe
Building Technology und
Building Services