Teilzeittandems von Führungskräften machen erweiterte ...

Teilzeittandems von Führungskräften machen erweiterte
Ansprechzeiten möglich
KfW Bankengruppe
Beschäftigte: 3.840
Zentrale: Frankfurt am Main
Internet: www.kfw.de
Teilzeittandem der
Führungskräfte
Birgit Hager und
Dagmar Albert
bei der KfW.
Kommunikat ion
ist ein zentrales
Element einer
funktionierenden
Tandem lösung.
Die Vorteile überwiegen den höheren Aufwand
Dass sich zwei Führungskräfte eine Stelle teilen, ist bei der KfW Bankengruppe nichts
Ungewöhnliches. Bedingung ist, dass jede bzw. jeder der beiden Beschäftigten mindestens
60 Prozent arbeitet, weil Übergaben und Absprachen mehr Zeit kosten. Das
bedeutet zwar, dass die KfW nicht eine, sondern 1,2 Stellen bezahlen muss. Doch die
sieben Teilzeittandems arbeiten erfolgreich und bieten dem Unternehmen vor allem
Vorteile, befindet Richard Kufferath­Sieberin, Direktor Personal: „Die Motivation die­
ser Beschäftigten zahlt sich mehrfach aus. Sie arbeiten hocheffizient. Zudem werden
Abwesenheitszeiten besser überbrückt, weil sich die Beschäftigten untereinander
abstimmen. Ist z.B. der eine krank, kann der andere einspringen.“

Eine funktionierende Kommunikation ist zentral bei der Tandemlösung
Diese Vorteile kann Dagmar Albert, Abteilungsdirektorin Fachberatung Rechnungswesen,
aus eigener Erfahrung bestätigen. Mit einer 80­Prozent­Stelle teilt sie sich die
Führungsposition mit ihrer Kollegin Birgit Hager. Sie arbeitet 60 Prozent: „Man hat
zusammen ein größeres Fachwissen als alleine und kann sich gegenseitig mit Ideen
befruchten“, sagt Dagmar Albert. Birgit Hager betont: „Das ABC der Kommunikation
gehört auf jeden Fall zur Tandemqualifikation: Ich informiere meine Kollegin immer,
bevor ich zum Chef gehe. Wichtige Mails leite ich weiter.“ Beide Direktorinnen sind
so zufrieden mit dieser Lösung, dass sie auch in weiteren Positionen jederzeit wieder
gemeinsam eine Stelle besetzen würden.
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