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Wie familienfreundlich ist der
deutsche Mittelstand?
Christiane Flüter-Hoffmann, Projektleiterin „Betriebliche Personalpolitik“
Berlin, 19.11.2007
1

Das IW Köln...
� ...wurde am 16.10.1951 gegründet, ist das private Wirtschaftsforschungsinstitut in
Deutschland, getragen von Arbeitgeber- und Wirtschaftsverbänden sowie
Unternehmen
� ...forscht in den Bereichen Wirtschafts- und Sozialpolitik, Arbeitsmarkt- und
Bildungspolitik, Gesellschaft, Medien und Kommunikation
� ...führt Projekte im Auftrag Dritter durch, z. B. EU-Kommission, Bundes- und
Landesministerien, Verbände und Bundesbehörden
� ...hat den Hauptstandort Köln, ein Hauptstadtbüro in
Berlin und eine Verbindungsstelle in Brüssel
� ...ist Arbeitgeber für etwa 150 Beschäftigte
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Gliederung
� Definitionen Mittelstand – Zahl der Unternehmen
� Bestandsaufnahme: Familienfreundlichkeit
� Kennzahlen „Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit“
� Wie schneidet der deutsche Mittelstand dabei ab?
� Ausblick und Perspektiven
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Gliederung
� Definitionen Mittelstand – Zahl der Unternehmen
� Bestandsaufnahme: Familienfreundlichkeit
� Kennzahlen „Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit“
� Wie schneidet der deutsche Mittelstand dabei ab?
� Ausblick und Perspektiven
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EU-Definition (gültig seit 1.1.2005)
� Die EU-Kommission unterscheidet bei den KMU zwischen Mikro-, Klein- und mittelgroßen
Unternehmen.
� Die KMU stellen 99 Prozent aller Unternehmen in der EU dar.
� Sie bieten etwa 65 Millionen Arbeitsplätze in der EU.
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Definition des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn
(gültig seit 1.1.2002)
� Das IfM Bonn unterscheidet bei den KMU zwischen kleinen und mittleren Unternehmen. Kleine Unternehmen haben
maximal 9 Beschäftigte und einen Umsatz von weniger als einer Million Euro. Mittlere Unternehmen haben maximal
499 Beschäftigte und einen Umsatz von weniger als 50 Millionen.
� Der Mittelstand nach der IfM-Definition stellt 99,7 Prozent aller Unternehmen, 66 Prozent aller Arbeitsplätze der
sozialversicherungspflichtig Beschäftigten und 83 Prozent aller Ausbildungsplätze.
� Im Jahr 2005 gab es 3,38 Millionen Unternehmen des Mittelstandes, darunter 640.000 Handwerksbetriebe und
900.000 Unternehmen der freien Berufe.
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Zahl der Betriebe in Deutschland mit mindestens einem
sozialversicherungspflichtig Beschäftigten, nach Größe
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Gliederung
� Definitionen Mittelstand: Zahl der Unternehmen
� Bestandsaufnahme: Familienfreundlichkeit
� Kennzahlen: „Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit“
� Wie schneidet der deutsche Mittelstand dabei ab?
� Ausblick und Perspektiven
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Familienfreundlichkeit? Ansichten von Betroffenen
� „Ich bin Mutter von einem Kleinkind und einem schulpflichtigen Kind. Ich würde gerne
arbeiten, muss aber mangels Betreuungsplatz zu Hause bleiben.“
� „Erst habe ich fünf Jahre studiert. Dann war es schon schwierig genug, überhaupt einen
Arbeitsplatz zu bekommen. Jetzt bin ich halbwegs drin und habe schon ein bisschen
Karriere gemacht. Wenn ich jetzt die beiden Kinder bekäme, die ich immer haben wollte,
könnte ich nach sechs Jahren wieder von vorne anfangen.“
� „Meine Frau und ich, wir haben drei Kinder. Sie hat bei allen drei Kindern eine berufliche
Auszeit genommen, weil sie weniger verdiente als ich. Jetzt hat sie nach neun Jahren
wieder mit einer Teilzeitstelle begonnen. Doch inzwischen ist meine Mutter an Demenz
erkrankt und kann nicht mehr allein wohnen. Meine Frau will sie zu uns nehmen und
pflegen.“
� „Ich bin ehrenamtlich als grüne Dame in zwei Pflegeheimen und der Herzklinik tätig, in der
mein Mann vor zehn Jahren starb. Die Arbeit dort macht mir viel Freude. Aber ich musste
dafür in meinem richtigen Job auf eine Teilzeitstelle wechseln, denn ich kann leider nicht
erst um elf Uhr anfangen. Andererseits kann ich in den Pflegeheimen auch nicht erst
abends aufkreuzen. Dann sind die alten Leute müde.“
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Was ist Familienfreundlichkeit nach wissenschaftlicher
Betrachtung?
� „Family Friendly Index“ (USA):
� Bestandsaufnahme und Bewertung familienfreundlicher Maßnahmen in den Unternehmen, zu Beginn der 90er Jahre entwickelt,
löste eine große Debatte über familienfreundliche Maßnahmen in den Unternehmen aus
� Index besteht aus sieben Bereichen: flexible Arbeitszeit, Teilzeit, Kinderbetreuung, familienfreundliche Urlaubsregelungen,
finanzielle und soziale Unterstützung, Qualifikation des Managements. Diese Bereiche werden nach sechs verschiedenen
Kriterien geprüft, die zu einer Gesamtbewertung von maximal 981 Punkten führen
� „Vereinbarkeitsindex“ (OECD):
� Die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) hat einen Index für Familienfreundlichkeit zum
Vergleich ihrer 30 OECD-Mitgliedsländer entwickelt
� Der Index setzten sich zusammen aus: Kinderbetreuung (unter 3 und über 3 Jahre), Dauer und Modalitäten des bezahlten
Mutterschaftsurlaubs, Erziehungsurlaub, freiwillig gewährte Arbeitsunterbrechungen in Unternehmen wegen Kinder- oder
Angehörigenbetreuung, Arbeitszeitflexibilisierung, freiwillige Teilzeitarbeit, Beschäftigungsquote von Frauen
� Indikatoren zur Überprüfung der Familienfreundlichkeit in Deutschland:
� Audit „Beruf und Familie“ (Hertie-Stiftung): ursprünglich zehn Handlungsfelder auf vier Ebenen, inzwischen acht Handlungsfelder:
Arbeitszeit, Arbeitsorganisation, Arbeitsort, Informations- und Kommunikationspolitik, Führungskompetenz, Personalentwicklung,
Entgeltbestandteile, Service für Familien
� Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit (IW): 22 Maßnahmen in vier Bereichen: Arbeitszeitflexibilisierung/Telearbeit, Kinderund
Angehörigenbetreuung, Familienservice/Beratung, Elternförderung
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Deutschland im internationalen Vergleich:
OECD-Vereinbarkeitsindex
� Deutschland liegt vor allem auf Grund der weit
verbreiteten Arbeitszeitflexibilisierung in
deutschen Unternehmen im oberen Drittel,
hinter Schweden, Dänemark und den
Niederlanden.
� Deutschland ist gleich auf mit dem Vereinigten
Königreich, aber noch vor Frankreich,
Österreich und weit vor den südeuropäischen
Ländern.
� Hätte Deutschland eine bessere
Kinderbetreuungsinfrastruktur (Ende 2002 gab
es nur für 8 Prozent der 0-3-Jährigen
Ganztagskrippenplätze und für 33 Prozent der 3-
6-Jährigen Ganztagskindergartenplätze), so
gehörte es heute schon zu den Spitzenreitern in
Europa im Hinblick auf Familienfreundlichkeit.
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Gliederung
� Definitionen Mittelstand: Zahl der Unternehmen
� Bestandsaufnahme: Familienfreundlichkeit
� Kennzahlen „Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit“
� Wie schneidet der deutsche Mittelstand dabei ab?
� Ausblick und Perspektiven
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Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit
� Zum zweiten Mal nach 2003 hat das IW eine repräsentative Unternehmensbefragung
durchgeführt. Fragestellung: „Wie familienfreundlich ist die deutsche Wirtschaft?“
� Die Befragung fand wie bereits 2003 im Auftrag des Bundesfamilienministeriums und
der vier Spitzenverbände der deutschen Wirtschaft – BDA, BDI, DIHK und ZDH –
statt.
� Im Juli/August 2006 wurden 1.128 Geschäftsführer und Personalleiter telefonisch
interviewt. Das Sample der Unternehmen bestand aus einer nach Wirtschaftszweigen
und Unternehmensgrößenklassen geschichteten Zufallsstichprobe.
� Es können repräsentative Aussagen zur Gesamtwirtschaft und zu den
Unternehmensgrößenklassen gemacht werden, nicht aber zu allen
Wirtschaftszweigen.
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Datenbasis nach Größenklassen
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Die wichtigsten Ergebnisse auf einen Blick
� Die Familienfreundlichkeit in der deutschen Wirtschaft ist in den letzten drei Jahren zum
Teil deutlich gestiegen: Einige familienfreundliche Maßnahmen haben sich prozentual
mehr als verdoppelt, sind also wesentlich weiter verbreitet als 2003.
� Vor allem die als besonders wichtig eingestuften Maßnahmen – familienfreundliche
Arbeitszeiten und aktive Gestaltung der Elternzeit – sind noch weiter verbreitet als vor drei
Jahren.
� Mehr als die Hälfte aller Unternehmen (52,4 %) praktizieren sechs und mehr
familienfreundliche Maßnahmen. Vor drei Jahren war erst jedes fünfte Unternehmen (20,3
%) so aktiv. Auch die Zahl der Unternehmen, die keine der abgefragten Maßnahmen
praktizieren, ist von 19,6 Prozent auf 4,8 Prozent gesunken.
� Fast drei Viertel aller Unternehmen in Deutschland (71,7 %) schätzen die Bedeutung von
Familienfreundlichkeit für das eigene Unternehmen als sehr wichtig oder wichtig ein. Vor
drei Jahren war dies nur knapp die Hälfte (46,5 %).
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Bedeutung der Familienfreundlichkeit für das eigene Unternehmen,
die Mitarbeiter und die Führungskräfte, in Prozent der Unternehmen, gewichtet
Unternehmen selbst
Mitarbeiter
Führungskräfte
0 20 40 60 80 100
43,1
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46,5
54,6
71,7
77,2
82,2
2003
2006

Verbreitung Flexible Arbeitszeiten und Telearbeit
in Prozent der Unternehmen, gewichtet
Individuell vereinbarte AZ.
Flexible Tages-/Wochenaz.
Vertrauensarbeitszeit
Flexible Jahres-/Lebensaz.
Telearbeit
Job-Sharing
Sabbaticals
0 10 20 30 40 50 60 70 80
4,1
7,8
9,1
12,3
14,3
18,3
18,5
22,1
32
Multiplikatorentreffen - Netzwerkbüro Erfolgsfaktor Familie, Berlin, 19.11.2007 17
51,4
56,4
58
67,4
72,9
2003
2006

Verbreitung Elternzeit, Elternförderung, Wiedereinstieg
in Prozent der Unternehmen, gewichtet
Patenprogramme oder Kontakt während der Elternzeit
Weiterbildungsangebote für Eltern in Elternzeit
Vertretungseinsätze für Eltern in Elternzeit
Einarbeitungsprogramme für Wiedereinstieg
Besondere Rücksichtnahme auf Eltern
Besondere Väterförderung
0 20 40 60 80 100
2,4
5,9
3,5
9,9
12,4
Multiplikatorentreffen - Netzwerkbüro Erfolgsfaktor Familie, Berlin, 19.11.2007 18
16,1
14,8
20,1
22,1
79,5
2003
2006

Verbreitung Kinderbetreuung und Angehörigenbetreuung
in Prozent der Unternehmen, gewichtet
Betriebliche Kinderbetreuung
Weitere Unterstützung bei der Kinderbetreuung
Pflegedienst/Kurzzeitpflege
Arbeitsfreistellung wegen Krankheit der Kinder
Arbeitsfreistellung wegen Pflege der Angehörigen
0 10 20 30 40 50 60
1,9
3,5
1,6
3,7
Multiplikatorentreffen - Netzwerkbüro Erfolgsfaktor Familie, Berlin, 19.11.2007 19
23,4
27,3
34,6
41,5
47,7
2003
2006

Verbreitung Familienservice, Informations- und
Beratungsangebote, in Prozent der Unternehmen, gewichtet
Angebot von haushaltsnahen Dienstleistungen
Essen für Mitarbeiterkinder in Kantine
Freizeitangebote für Beschäftigte und deren Familien
Rechtsberatung
0 5 10 15 20 25 30
4,1
5
5,2
Multiplikatorentreffen - Netzwerkbüro Erfolgsfaktor Familie, Berlin, 19.11.2007 20
6,3
6,2
7,7
7,4
25,4
2003
2006

Anzahl der Unternehmen nach Zahl der praktizierten
Maßnahmen, in Prozent der Unternehmen, gewichtet
13 und mehr
Zehn bis zwölf
Sieben bis neun
Vier bis sechs
Ein bis drei
Keine der abgefragten
Maßnahmen
0 10 20 30 40 50
2,3
3,4
4,8
4,8
9,4
15
19,6
20,8
Multiplikatorentreffen - Netzwerkbüro Erfolgsfaktor Familie, Berlin, 19.11.2007 21
23,4
25,3
31
39,9
2003
2006

Warum führen Unternehmen familienfreundliche
Maßnahmen ein?
� Angesichts des demographischen Wandels
haben die Unternehmen zunehmend
Schwierigkeiten, gut qualifiziertes Personal zu
bekommen. Längst reicht ein gutes Gehalt nicht
mehr als Anreiz aus, auch die Rahmenbedingungen
müssen stimmen.
� Daher ist es nicht verwunderlich, dass als
wichtigstes Motiv genannt wird: „Wir führen
familienfreundliche Maßnahmen ein, um
qualifizierte Mitarbeiter zu halten oder zu
gewinnen.“
� Betriebswirtschaftlich interessant sind
familienfreundliche Maßnahmen aber auch, weil
sie Kosten senken: geringere Fluktuation,
niedrigerer Krankenstand, höhere Produktivität
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� Definition Mittelstand: Zahl der Unternehmen
� Bestandsaufnahme: Familienfreundlichkeit
� Kennzahlen „Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit“
� Wie schneidet der Mittelstand dabei ab?
� Ausblick und Perspektiven
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Verbreitung Flexible Arbeitszeiten
in Prozent der Unternehmen, gewichtet
Individuell vereinbarte AZ.
Flexible Tages-/Wochenaz.
Vertrauensarbeitszeit
Flexible Jahres-/Lebensaz.
Job-Sharing
Sabbaticals
0 20 40 60 80 100
13,9
11,1
13,9
23,8
39,4
31,3
27,3
38,6
30,4
48,2
Multiplikatorentreffen - Netzwerkbüro Erfolgsfaktor Familie, Berlin, 19.11.2007 24
54,7
57,1
70,2
68,6
74,3
74
91,1
90,6
1-9 MA
10-249 MA
mehr als 250 MA

Verbreitung Elternzeit, Elternförderung, Wiedereinstieg
in Prozent der Unternehmen, gewichtet
Patenprogramme oder Kontakt während der
Elternzeit
Weiterbildungsangebote für Eltern in Elternzeit
Vertretungseinsätze für Eltern in Elternzeit
Einarbeitungsprogramme für Wiedereinstieg
Besondere Väterförderung
0 20 40 60 80 100
11,4
11,7
16,1
16,5
15,8
17,6
21,6
22,2
Multiplikatorentreffen - Netzwerkbüro Erfolgsfaktor Familie, Berlin, 19.11.2007 25
32,1
33,4
35,4
45,4
53
58,6
78,9
1-9 MA
10-249 MA
mehr als 250 MA

Verbreitung Kinderbetreuung und Angehörigenbetreuung
in Prozent der Unternehmen, gewichtet
Betriebliche
Kinderbetreuung
Pflegedienst/Kurzzeitpflege
Arbeitsfreistellung wegen
Krankheit der Kinder
Arbeitsfreistellung wegen
Pflege der Angehörigen
0 10 20 30 40 50 60 70
3,7
3
2,5
4,6
11,7
18,4
47,7
51,2
Multiplikatorentreffen - Netzwerkbüro Erfolgsfaktor Familie, Berlin, 19.11.2007 26
34,9
41,7
60,7
64,8
1-9 MA
10-249 MA
mehr als 250 MA

Gliederung
� Definition Mittelstand: Zahl der Unternehmen
� Bestandsaufnahme: Familienfreundlichkeit
� Kennzahlen „Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit“
� Wie schneidet der Mittelstand dabei ab?
� Ausblick und Perspektiven
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Entwicklung der Familienstrukturen in Deutschland
Prozent
50
40
30
20
10
0
Anteil der Frauen …
1940 1945 1950 1955 1960 1965
Geburtsjahr der Frauen
mit zwei Kindern
ohne Kinder
mit einem Kind
mit drei Kindern
mit vier und mehr Kindern
Daten: Eurostat, 2004
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Befragung von Akademikerinnen und Akademikern
nach Kinderwunsch und Familiengründung
� Ergebnisse der repräsentativen Befragung
der Bundeszentrale für gesundheitliche
Aufklärung im Jahr 2004:
� Jede siebte Akademikerin mit
Kinderwunsch hat keine Kinder, weil Job
und Familie nicht zusammenpassen
� Bei den Männern sind es weniger als halb
so viele (6 Prozent), die wegen Kollision
mit beruflichen Interessen ihren
Kinderwunsch nicht verwirklichen
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Geburtenraten der Akademikerinnen sinken
Durchschnittliche Kinderzahl von 35- bis 40-jährigen Frauen nach Bildungsabschluss der
Frau, Westdeutschland
1,60
1,50
1,40
1,30
1,20
1,10
1,00
Lehre ohne Berufsabschluss Hochschule
1991 1993 1995 1997 1999 2001
Quelle: Grünheid, 2003; IW-Berechnungen
Multiplikatorentreffen - Netzwerkbüro Erfolgsfaktor Familie, Berlin, 19.11.2007 30

Was macht das Ausland besser?
� Das Beschäftigungspotenzial von Frauen wird noch längst nicht
ausgeschöpft. Noch immer werden Frauen zu oft vor die Wahl
gestellt: entweder Beruf oder Familie. Beides zusammen geht
vielfach nicht. Die Folgen sind in beiden Fällen dramatisch.
Entweder gehen den Unternehmen gut ausgebildete Mütter als
Mitarbeiterinnen verloren. Oder die Frauen entscheiden sich für
den Beruf, wodurch sich das demografische Problem weiter
verschärft.
� Der Blick ins europäische Ausland zeigt, dass beides möglich ist:
Erwerbstätigkeit der Frauen – auch Vollzeit – und mehrere Kinder.
Vor allem die Skandinavier machen es vor: Frauen in Schweden,
Dänemark und Finnland sind deutlich häufiger erwerbstätig als
deutsche Frauen und haben zugleich mehr Kinder – im Schnitt
waren im Jahr 2005 fast sieben von zehn Frauen im Alter von 15
bis 64 Jahren erwerbstätig, und die Frauen hatten im Mittel 1,8
Kinder.
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Hoffnung auf höhere Geburtenrate?
� Der Bevölkerungsschwund lässt sich zwar
nicht umkehren, aber er lässt sich deutlich
abbremsen: Gelänge es uns, die
Geburtenrate auf 170 Kinder pro 100
Frauen zu erhöhen, dann gäbe es in
Deutschland im Jahr 2050 etwa 77
Millionen Personen; bis 2025 würde sich
die Bevölkerung sogar überhaupt nicht
verringern.
� Erste geeignete Maßnahmen der
Familienpolitik – Elterngeld, Ausbau der
Kinderbetreuungsinfrastruktur – stimmen
hoffnungsfroh, dass die Abwärtstendenz
bei den Geburtenraten gestoppt oder
sogar eine Wende geschafft werden kann.
Multiplikatorentreffen - Netzwerkbüro Erfolgsfaktor Familie, Berlin, 19.11.2007 32

Immer mehr Unternehmen praktizieren ganzheitliches Konzept:
Lebenszyklusorientierte Personalpolitik, Beispiel DekaBank
� Die DekaBank geht vom beruflichen Lebenszyklus der
einzelnen Mitarbeiter aus: vom Berufswahlverhalten über die
Ausbildung(en) über Karriereschritte, über Familienphasen mit
Kinder- und Angehörigenbetreuung bis hin zum Austritt aus
dem Berufsleben.
� Die Bank prüft, durch welche personalpolitischen Maßnahmen
sie die Mitarbeiter an das Unternehmen binden und sie optimal
bis zu ihrem Ausscheiden fördern – und so von ihrem
Potenzial profitieren kann.
� Die Bank will die Leistungsfähigkeit der jeweiligen Mitarbeiter
während der einzelnen Lebenszyklen optimal fördern und
entwickelt dazu ein maßgeschneidertes Konzept aus den
einzelnen Demografietools, mit flexiblen Arbeitszeiten,
Sabbaticals, Teilzeitoptionen sowie Personalentwicklung.
� Auszeichnung: Auf der Messe Zukunft Personal, Köln, erhielt
die DekaBank am 11.09.2007 die Auszeichnung „Deutscher
Personalwirtschaftspreis“ (1. Preis) für das Konzept der
„lebenszyklusorientierten Personalpolitik“.
Multiplikatorentreffen - Netzwerkbüro Erfolgsfaktor Familie, Berlin, 19.11.2007 33

Zusammenstellung von
Beispielen
� Im Auftrag des Bundesfamilienministeriums
hat das Institut der deutschen
Wirtschaft Köln im Jahr 2004/2005
familienfreundliche Regelungen in
Tarifverträgen und Betriebsvereinbarungen
zusammengestellt.
� Die Broschüre ist im Internet abrufbar:
http://www.bmfsfj.de/RedaktionBMFSFJ/A
bteilung2/Pdf-Anlagen/familienfreundlicheregelungen,property=pdf,bereich=,rwb=tru
e.pdf
Multiplikatorentreffen - Netzwerkbüro Erfolgsfaktor Familie, Berlin, 19.11.2007 34

Aktuelle Broschüre des
Unternehmensmonitors
� Im Auftrag des Bundesfamilienministeriums
und der vier Spitzenverbände der
Wirtschaft – BDA, BDI, DIHK, ZDH - hat
das Institut der deutschen Wirtschaft Köln
im Jahr 2003 und 2006 eine repräsentative
Befragung der Unternehmen in
Deutschland durchgeführt. Thema: „Wie
familienfreundlich ist die deutsche
Wirtschaft?
� Die Broschüre ist auch im Internet
abrufbar:
http://www.bmfsfj.de/Kategorien/Publikatio
nen/Publikationen,did=89478.html
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Herzlichen Dank
für Ihre Aufmerksamkeit!
Gern beantworte ich jetzt Ihre Fragen
oder auch später:
flueter@iwkoeln.de
Multiplikatorentreffen - Netzwerkbüro Erfolgsfaktor Familie, Berlin, 19.11.2007 36