Blickpunkt - Erfolgsfaktor Familie

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Blickpunkt
„Ein Betriebskindergarten ist ja so ziemlich das Teuerste, was man basteln
kann. Deshalb hat die Commerzbank sich bereits 1999 das neuartige
Betreuungsarrangement ‚Kids & Co.’ einfallen lassen, nämlich Kinderbetreuung
in Ausnahmefällen. Hierbei handelt es sich um eine spontane
Betreuung von Commerzbanker-Nachwuchs in einer Frankfurter Einrichtung
– ohne Anmeldung, ohne Formalien, und zwar von morgens 6.00
Uhr bis abends 22.00 Uhr. Die dafür erstellte Kosten-Nutzen-Rechnung
pro Jahr sieht folgendermaßen aus: In der Einrichtung entstehen Betriebskosten
von 210.000 Euro, aber 350.000 Euro hätten die Ausfallzeiten
derjenigen ausgemacht, die wegen fehlender Kinderbetreuung nicht zur
Arbeit erscheinen konnten. Insofern haben wir – ganz einfach ermittelt –
140.000 Euro eingespart.“
Ähnliche Berechnungen, sicher auch für andere betriebliche Handlungsfelder
der Work-Life-Balance kann jedes Unternehmen für sich aufstellen.
Angesichts dessen, dass aber die Auditierung ebenfalls nicht unentgeltlich
verläuft, standen dann auch folgende Fragen zur Debatte: Bedarf es überhaupt
einer Auditierung, wo doch die Unternehmen in Deutschland gewaltigen
Sparzwängen unterliegen, u.a. mit Personalabbau reagieren
müssen? Ist das audit berufundfamilie ® nicht zu teuer?
6 Auditfinanzierung
„Teuer ist es nicht“, meint Richard Schulze von der Dyckerhoff AG, die vor
einem Jahr das Grundzertifikat für die Hauptverwaltung mit 285 Mitarbeitern
(32% Frauen, Teilzeitquote 8%) erhielt. „Wir haben 4.500 Euro eingesetzt
für den Berater und 1.500 als Zuschuss zurückbekommen. Für
3.000 Euro ein einträgliches Audit (Orientierungsgespräch, Festlegen der
Vorgehensweise, Besetzung der Projektgruppe, Erfassen des Status quo,
Bestimmen der Zielvorgaben) zu erhalten – nutzbringender geht es nicht.
Seitdem ist auch ein Ruck durch den Betrieb gegangen. Ich kann nur jedem
Unternehmen empfehlen, mit der Auditierung zu beginnen. Sie werden
staunen, wie viele Akteure dann mit im Boot sitzen.“
Frau Dr. Becker konkretisiert die Preisspanne: „In Abhängigkeit von der
Unternehmensgröße reicht sie bis 12.000 Euro. Die berufundfamilie
gGmbH unterstützte die Durchführung des Audits noch bis 31.12.2005
finanziell, zum Schluss nur noch für Firmen mit weniger als 500 Beschäftigten.
Die Mittel wurden im Zeitverlauf sukzessive verringert und dann
auf bestimmte Landesförderungen verlagert, die es in einigen Bundesländern
gibt.“ Die Preise enthält Übersicht 2.
Für die Commerzbank AG (25.300 Mitarbeiter bundesweit, 50% Frauen,
Teilzeitquote 21%) – sie erhielt am 16.5.2006 bereits zum zweiten Mal
das Zertifikat zum audit berufundfamilie ® und befindet sich in der dritten
Runde – ist der Preis zu vordergründig. Rainer Dahms hält die Folgen für
viel wichtiger: „Wir arbeiten immer weiter an der Umsetzung. Das ganze
Denken funktioniert nur, weil wir Ziele vereinbart haben, die wir immer
wieder relativieren, gewissermaßen als innerbetriebliches Audit durchlaufen
lassen. Einmal im Jahr setzen wir uns mit den Akteuren zusammen,
diskutieren über neue Ideen und Anregungen, über erweiterte Vorstellungen,
aber auch über den Bedarf zur Reparatur oder Adjustierung von familienfreundlichen
Maßnahmen. Insofern ist nicht das Geld interessant,
sondern das Coachen im Prozess selbst.“
Differenziertes Vorgehen muss stets angesagt sein. Und beim Selbstbetrachten,
wie es vor Ort steht, können Anstöße von außen sehr helfen.
Aber das Allerwichtigste ist die Rückendeckung der Unternehmensleitung,
weiß Dr. Löw aus seiner Beratungstätigkeit zu berichten, vgl. Praxistipp.
„Es genügt nicht, wenn irgendjemand in der Hierarchie sagt, in punkto
Beruf und Familie müssen wir etwas oder mehr machen. Das funktioniert
nur mit dem Commitment der obersten Führungsspitze. Und dieses bekommen
Sie meist nur aufgrund vorgeschlagener Modelle, die sich auch
rechnen. Setzen Sie außerdem entsprechende Veränderungen nicht radi-
Übersicht 2
Auditpreise
Die Preise (zzgl. MwSt) für die Durchführung des audit berufundfamilie ®
verteilen sich wie folgt:
– bis 50 Beschäftigte 5.000 Euro
– bis unter 100 Beschäftigte 8.500 Euro
– bis unter 500 Beschäftigte 10.000 Euro
– bis unter 3.000 bzw. Institutionen
bis unter 1.000 Beschäftigte 12.000 Euro
Bei Unternehmen mit mehr als 3.000 bzw. Institutionen mit mehr als
1.000 Beschäftigten richtet sich der Preis nach der Anzahl der durchzuführenden
Auditierungen.
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kal um. Machen Sie kleine Schritte, um all die Beschäftigten vor Ort mitzunehmen.
Aus der Bestandsaufnahme heraus sollten Sie Vorhaben anvisieren.
Auf jeden Fall müssen die Maßnahmen zum jeweiligen Geschäftsmodell
und zur Unternehmenskultur passen. Ansonsten gibt es Widerstände.
Nicht vergessen sei die rechtssichere Abwicklung vieler Maßnahmen
mit dem Betriebsrat in Form von Betriebsvereinbarungen. Insofern ist es
wichtig, dass die institutionalisierte und auch offizielle Kommunikation
vorhanden ist.“
7 Väter ermutigen
Dieser Punkt schließlich – es lässt sich aus Platzgründen leider nicht alles
Debattierte wiedergeben – soll noch zur Sprache kommen. Denn immer
wieder leicht über die Lippen gehen die Worte: Familienbewusste Personalpolitik
betrifft Frauen und Männer gleichermaßen; entsprechende Konzepte
bleiben wirkungslos, wenn sie sich nur auf das weibliche Geschlecht
beschränken.
Leider aber berücksichtigt die Erwerbswelt die stärkere Verpflichtung auch
von Vätern noch sehr ungenügend. Als sich z.B. Jürgen Klinsmann aus
familiären Gründen (zunächst) aus dem Berufsfußball zurückzog, wurde
er u.a. mit den Vorwürfen belastet: Familie hätten auch andere Führungskräfte.
Für sie alle sei er ein schlechtes Beispiel.
Nach-, besser umdenken, muss also unter Managern angesagt sein. Denn
mit der Einführung des Elterngeldes ab 2007, insbesondere den gesetzlich
in Aussicht gestellten Vätermonaten, könnten sie verstärkt mit Auszeiten
des männlichen Geschlechts aus Familiengründen konfrontiert werden.
Dann bedarf es hoffentlich keiner vierseitigen Begründung eines Akademikervaters
für die Inanspruchnahme des gesetzlichen Rechts auf Freistellung,
wie sie Dr. Löw vor 20 Jahren noch in der Personalabteilung erlebte.
Natürlich wird die Väterquote (1,6% aller Väter in Elternzeit, 5,2% aller
abhängig beschäftigten Männer in Teilzeit) nicht sprunghaft steigen,
schon aus finanziellen Gründen (Frauen verdienen bekanntlich noch immer
weniger als Männer). Aber Personalchef Rainer Dahms sieht schon
einen Bewusstseinswandel. Seine Commerzbank kann auch auf Vorreiter
wie Gregor Schulz und Stefan Barthmann verweisen; beide arbeiten in
Teilzeit, um mehr vom eigenen Nachwuchs zu haben. Außerdem gibt es
dort Vätergruppen, die sich vernetzen.
8 Fazit
Runde Tische bieten sehr gute Möglichkeiten zur Diskussion von Ideen
und Visionen, zum schnellen Zugriff auf Informationen und Expertenwissen,
zum Abruf von Erfahrungen und Meinungen. Deshalb sollten sie als
ständige Einrichtungen etabliert sein. Und sie sind es auch, denn es soll
derzeit allein in Deutschland rund 220 solch aktiver Tischrunden mit über
3.500 Mitgliedern geben. Dem ersten „Media Round Table“ zur familienbewussten
Personalpolitik könnte bei AuA demnächst einmal eine Neuauflage
mit einem weiteren brennenden Thema folgen.
Margot Strehmel
Arbeit und Arbeitsrecht – Personal-Profi · 10/06