Protokoll zum Arbeitstreffen vom 15. Juni 2011 - Deutsches Global ...

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I. Einleitung und Begrüßung / Plenum 1 Arno Tomowski (DGCN) begrüßte die Teilnehmer des Arbeitstreffens in seiner Funktion als Leiter der DGCN-Geschäftsstelle. Er gab einen kurzen Überblick über die Agenda und hieß die 12 Unternehmen willkommen, die seit dem letzten Arbeitstreffen neu am DGCN teilnehmen. Im Rahmen des diesjährigen DGCN-Schwerpunktthemas „Innovation und Nachhaltigkeit“ diskutiert das DGCN unter anderem nachhaltige Strategien für den Umgang mit globalen Megatrends. Klaus Burmeister (Z_punkt) erläuterte anhand des Instrumentariums von Corporate Foresight, wie Unternehmen neue Herausforderungen identifizieren, darauf reagieren und konkrete Chancen für nachhaltiges Wirtschaften nutzen könnten. Wichtig wäre, so Burmeister, dass bei den Unternehmen die Bereitschaft bestehe, Veränderungen hin zu einer nachhaltigen und wirtschaftlich erfolgreichen Zukunft mitzugestalten. Wie können Unternehmen also in Zeiten rapider und oft nicht erwarteter Veränderungen verantwortungsvoll und nachhaltig agieren? Zur Strukturierung dieser Herausforderungen spannte er eine Matrix zwischen bekanntem und unbekanntem Wissen sowie bekanntem und unbekanntem Unwissen auf. Das größte Risiko gehe dabei von Entwicklungen aus, über die man nicht einmal wisse, dass es sie geben könne. Die Corporate Foresight Toolbox liefere Instrumente zum Umgang mit diesen unterschiedlichen Herausforderungen und den damit verbundenen Risiken. Eine wichtige, aber keinesfalls hinreichende Methode stelle dabei die Analyse von Megatrends dar. Die Megatrendanalyse könne für die Strategieentwicklung für Unternehmen aber nur dann wirklich hilfreich sein, wenn sie verbunden würde mit der Entwicklung spezifischer Szenarien und der Berücksichtigung unerwarteter Disruptionen. Abschließend ging Herr Burmeister auf eine Studie im Auftrag des BDI ein, in der Fragen zum Paradigmenwechsel in der Wertschöpfung und zu Charakteristika nachhaltiger Zukunftsmärkte beleuchtet werden. Darin zeige sich, dass Nachhaltigkeit als Querschnittsthema in immer mehr Branchen zum zentralen Erfolgsfaktor werde. In der anschließenden Diskussion merkten die Teilnehmer an, dass die soziale Komponente der Nachhaltigkeit stärker berücksichtigt werden und der Fokus auf der Umsetzung der Erkenntnisse in konkreten Unternehmensstrategien liegen müsse. Kritisch betrachtet wurde die z.T. undifferenzierte und inflationäre Verwendung des Nachhaltigkeitsbegriffes. II. Themenworkshops 1a. Innovation und Nachhaltigkeit: Methoden zur Lenkung von Innovationen Moderation: Jürgen Janssen (Geschäftsstelle DGCN) Siegfried Behrendt (IZT – Institut für Zukunftsstudien und Technologiebewertung) präsentierte die Methode des Integrierten Roadmappings. Da technisch heute nahezu alles möglich sei, dienten Roadmaps als Entscheidungsgrundlage dafür, welche Technologien und Geschäftsmodelle marktstrategisch sinnvoll und sozial wie ökologisch zukunftsfähig und nachhaltig seien. Das Instrument des Roadmappings sei in seiner klassischen Form jedoch stark auf spezifische Technologien ausgerichtet. Auf der Grundlage relevanter Trends schließe das Integrierte Roadmapping demgegenüber auch weitere Aspekte der Nachhaltigkeit mit ein, insbesondere die gesellschaftlichen Herausforderungen und Anforderungen an Technologie. Integrierte Roadmpas zeigten Verbänden und Unternehmen Handlungsoptionen auf und konkretisiere diese über eine Vielzahl von Stakeholder-Dialogen und Abstimmungspro- 1 Alle Präsentationen finden Sie unter http://www.globalcompact.de/index.php?id=254&L=0%252525252F Protokoll DGCN-Arbeitstreffen 15. Juni 2011 2
zessen. Ziel sei es, Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen, Technologie-, Standardisierungs- und Fortschrittsbedarfe zu identifizieren und unterschiedliche Akteursperspektiven einzubinden. Wie das Beispiel der Integrierten Technologie Roadmap „Automation 2020 und Megacities“ des ZVEI zeige, könnten Verbände damit die branchenweite Grundlage für die spezifische Innovationsplanung von Unternehmen schaffen. Gerd-Ulrich Spohr (Siemens AG) leitet einen Ausschuss des ZVEI, der sich u.a. mit Fragen zu den Herausforderungen und Chancen der künftigen Märkte für Automatisierungstechnik beschäftigt. Vor allem Wasser und Energie seien Märkte, in die in Zukunft erhebliche Investitionen fließen würden. Integrierte Roadmaps definieren und quantifizieren zukünftige Technologiebedarfe in diesen Märkten. Dieses Wissen sei bis zu einem gewissen Punkt wettbewerbsneutral und könne der Branche zur Verfügung gestellt werden. Unternehmen könnten auf dieser Grundlage spezifische Unternehmensstrategien entwickeln. Häufig führten aber vor allem größere Unternehmen noch zusätzliche Untersuchungen durch, so auch Siemens. Holger Glockner (Z_punkt) erörterte, wie man mit Hilfe der Szenariotechnik künftige Marktumfelder analysieren könne. Szenarien würden genutzt, um bei der Strategieentwicklung mit kritischen Unsicherheiten und Disruptionen aus dem ökologischen, gesellschaftlichen und ökonomischen Umfeld umgehen zu können. Für Unternehmen sei dabei vor allem wichtig, den Einfluss der Szenarien auf den Unternehmenserfolg realistisch einzuschätzen und strategische Entscheidungen zu treffen. Glockner machte deutlich, dass Nachhaltigkeitsaspekte integraler Bestandteil dieser Prozesse seien und eine Analyse der Auswirkungen unternehmerischer Aktivitäten auf einzelne dieser Aspekte im Rahmen von Portfoliobewertungen vorgenommen werden könnten. Beispielhaft sei hier das Vorgehen der Bayer AG. An den anschließenden Thementischen verdeutlichten die Referenten, dass Roadmaps nicht das entschlossene Handeln und eigenverantwortliche Entscheidungen von Unternehmen ersetzen könnten. Ebenso seien Szenarien immer unvollständige Momentaufnahmen, die unter Einbeziehung neuer Entwicklungen stets aktualisiert werden müssten. Die Einbeziehung relevanter Akteure und Stakeholder könne die Qualität der entwickelten Szenarien erhöhen und sei auch bei der Übersetzung in Unternehmensstrategien ein wichtiger Erfolgsfaktor. In der Diskussion merkten die Teilnehmer an, dass die Disruptionen in den vorgestellten Szenarien ausschließlich negativer Natur seien. Unternehmen sollten sich auch auf unerwartete positive technologische und gesellschaftliche Entwicklungen einstellen. Mit Blick auf die Förderung ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit merkten Diskussionsteilnehmer an, dass ein Benchmarking im Bereich der Zukunftsszenarien hilfreich wäre, die Unternehmen aber ihre Untersuchungsergebnisse dazu kaum zur Verfügung stellten. Verbandslösungen wie bei den Integrierten Technologie Roadmaps seien deshalb zu begrüßen. 1b. Innovation und Nachhaltigkeit: Konzeptbeispiele Moderation: Jürgen Janssen (Geschäftsstelle DGCN) Klaus Zahn (ecoaudit/DGNB Auditoren) stellte das Konzept „Cradle to Cradle“ vor. Nachhaltigkeit im Sinne eines lediglich effizienteren Handelns sei explizit nicht Gegenstand dieses Ansatzes. So sei eine verbesserte Ökoeffizienz nicht hinreichend, um die lokalen und globalen Herausforderungen anzugehen, da diese die Produkte nicht gut, sondern durch Verzicht lediglich weniger schädlich für Mensch, Umwelt und zukünftige Generationen machten. Cradle to Cradle als Konzept einer abfallfreien und energieneutralen Produktion wolle mehr: Prozesse, Produkte und Dienstleistungen müssten so gestaltet werden, dass selbst ein Protokoll DGCN-Arbeitstreffen 15. Juni 2011 3
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