Protokoll zum Arbeitstreffen vom 15. Juni 2011 - Deutsches Global ...

pflichtungen für Unternehmen auf dem internationalen Level vorschrieben. Des Weiteren
seien Mechanismen um Beschwerden einzureichen noch zu technisch formuliert und nicht
an die Realität angepasst.
Anschließend erarbeiteten die Workshopteilnehmer für drei konkrete Dilemmata unterschiedliche
Unternehmens- und Menschenrechtsrisiken sowie adäquate Reaktionsmöglichkeiten.
Im Fokus der Szenarien standen (1) angemessene Löhne und Gewerkschaftsfreiheit (2)
Diskriminierung, Meinungsfreiheit und die Reputation des Unternehmens sowie (3) Rechte
von Indigenen gegenüber denen der Großstadtbevölkerung. Aus der Arbeit an den Szenarien
wurde deutlich, dass die Perspektive auf Unternehmensrisiken sich oft stark von dem
Blick auf die konkreten Menschenrechtsrisiken der Betroffenen unterscheidet. Die unternehmerische
Verantwortung die Menschenrechte zu respektieren (corporate responsibility to
respect human rights) Ernst zu nehmen, bedeutet sich auf diesen Perspektivwechsel einzulassen,
so Luke Wilde. Der Dialog mit verschiedenen Stakeholdern sei wichtig, damit jedes
Unternehmen individuell den richtigen Fokus in Bezug auf Menschenrechte setze.
2b. Wirtschaft und Menschenrechte: Business examples for human rights due
diligence
Moderation: Luke Wilde (TwentyFifty Ltd.)
In seinem Beitrag stellte Christian Frutiger (Nestlé S.A) das Engagement von Nestlé im Bereich
Menschenrechte vor. Die Grundlage der sozialen Verantwortung von Nestlé sei die
Gemeinsame Wertschöpfung (Creating Shared Value), das heißt, nicht nur Wert für das Unternehmen
zu schaffen, sondern auch für die Bevölkerung vor Ort. Dabei sei es besonders
wichtig, Stakeholder einzubeziehen und ein vertrauensvolles Verhältnis aufzubauen. Nestlé
habe 2010 seine Unternehmensgrundsätze (‚Nestlé Corporate Business Principles‘) überarbeitet
und dabei die Menschenrechtspolitik ausgebaut sowie die unternehmerische Verantwortung
die Menschenrechte zu respektieren und das Recht auf Wasser anerkannt. Als weiteres
wichtiges Prinzip sei festgehalten, dass in Fällen eines Konflikts zwischen den eigenen
Grundsätzen und der lokalen Gesetzgebung der höhere Standard angewendet werden solle.
Außerdem wurde ein Umsetzungsprozess angestoßen, der Trainings, Menschenrechts-
Auswirkungsanalysen, Überprüfungsprozesse und Berichterstattung umfasst. Herr Frutiger
betonte, dass es schwierig sei, den Umfang der menschenrechtlichen Verpflichtung von
Unternehmen allgemeingültig festzulegen und somit jede Firma ihre Grenzen selbst definieren
müsse. Gleichzeitig sei es essentiell einfache Trainingsunterlagen für alle Mitarbeiter zu
entwickeln, um die Menschenrechtsstrategie ins Unternehmen zu kommunizieren. Die
Ergebnisse von Menschenrechts-Risikoanalysen könnten neben der Risikobewertung auch
dazu genutzt werden, neue Möglichkeiten des Engagements zu definieren, die über den
Respekt für die Menschenrechte hinauszugehen (beyond respect).
Charlotte Wolff (ArcelorMittal) präsentierte die Entwicklung und Umsetzung der Menschenrechtsstrategie
von ArcelorMittal. Von Bedeutung hierbei seien runde Tische mit verschiedenen
Stakeholdern sowie Experten-Treffen gewesen, um ArcelorMittal dabei zu unterstützen,
den richtigen Fokus in der Arbeit mit Menschenrechten zu definieren. ArcelorMittal erkenne
seine Verpflichtung an alle Menschenrechte zu respektieren und setze Prioritäten auf zwölf
Themen, die Frau Wolff kurz einzeln vorstellte. Um diese Policy erfolgreich zu implementieren,
würden die Mitarbeiter und Zulieferer entlang der Wertschöpfungskette mit einbezogen.
Frau Wolff betonte, dass die Entwicklung von Trainingsmaterialien den Mitarbeitern dabei
helfen solle, die Menschenrechtsgrundsätze anzuerkennen und umzusetzen. Dabei sei es
Protokoll DGCN-Arbeitstreffen 15. Juni 2011
5