Zentrales für Betriebsräte - IG BCE - THUERINGEN

Zentrales BILDUNGS PROGRAMM 

PROGRAMM für Betriebsräte 

2008 

Zentrales 

für Betriebsräte 

2008 

DEUTSCHLANDWEIT

IMPRESSUM 

Herausgeber: 

Gesellschaft für Bildung, Wissen und Seminar der IG BCE mbH, 

Königsworther Platz 6, 30167 Hannover 

Verantwortlich: 

Michael Vassiliadis, Dr. Kurt Meier, Heinrich Ortmann 

Redaktion: 

Oliver Venzke 

Fotos: 

Thorsten Hanson, Nadine Grosser und Oliver Venzke 

Gestaltung und Druck: 

BWH GmbH – Medien Kommunikation 

Beckstraße 10, 30457 Hannover 

Dank an Sarah Gellermann und Annika Schalin für die 

engagierte Mitarbeit. 

Hannover, Oktober 2007


BILDUNGSPROGRAMM 

B W S 

für Betriebsräte 2008 

Was ist u. a. neu im Programm 2008: 

� Seminarreihe zum demografischen Wandel und die Auswirkungen für den 

Betrieb, ab Seite 12 

� 2008 das erste Mal: Arbeitrecht 5 – Organisation und Personalentwicklung 

mitgestalten, Seite 30 

� Bewältigung psychischer Belastungen der Betriebsratsarbeit, Seite 71 

� Neue Grundseminare für alle wesentlichen EDV-Fragen im Unternehmen: 

Basiswissen 1–3, ab Seite 77 

� SAP, RFID, VoIP – Wir geben Betriebsräten die entscheidenden 

Handlungsansätze und Regelungsmöglichkeiten für wichtige, technologische 

Entwicklungen, ab Seite 82 

� Betriebliches Vorschlagswesen, Qualitätsmanagement, Gruppenarbeit und 

Mitarbeiterbeurteilung sind wichtige Fragestellungen im Betrieb, ab Seite 92 

� Neue Seminare in der beruflichen Aus- und Weiterbildung, ab Seite 100 

� Betriebsratsfragen zu Altersvorsorge und Suchtgefahren, ab Seite 103 

� Aktuelle Rechtsprechung für Personalräte, ab Seite 118 

� Jetzt in unserem Programm: Seminare für Jugend- und 

Auszubildendenvertreter/-innen, ab Seite 122

B W S 

Liebe Kolleginnen und Kollegen, 

es ist zwischenzeitlich zur Routine geworden, 

dass es im Organisationsbereich der IG BCE 

zwei zentrale Bildungsprogramme gibt: das 

»rote Programm« mit Angeboten zur 

Betriebsräte Bildung insbesondere nach § 37 

Abs. 6 Betriebsverfassungsgesetz und das »blaue 

Programm« für alle anderen Bildungsangebote 

der IG BCE. 

Die Seminare dieses »roten Programms« liegen 

wiederum, wie in den beiden Vorjahren, im 

Verantwortungsbereich der IG BCE BWS GmbH, 

der Bildungsgesell schaft der IG BCE. 

Nach den Betriebsratswahlen 2006 haben viele 

erstmals gewählte Kolleginnen und Kollegen aus 

den Betriebsratsgremien unsere Grund- und 

Einführungsseminare besucht. 

Gerade für diesen Kreis haben wir im Jahr 

2008 eine Vielzahl von Aufbau- und Spezialisierungsseminaren 

aufgelegt. Betriebsrat zu sein 

bedeutet immer häufiger eine schwierige 

Tätigkeit auszuführen, die ein großes Vertrauen 

der Belegschaft voraussetzt. Dabei rücken 

Vorwort 

immer neue Spezialthemen und Spezialanforderungen 

in den Vordergrund. Das 

Handwerkszeug der Betriebsräte muss hier 

passgenau sein. Deshalb haben wir auch 2008 

eine Vielzahl neuer Themenstellung aufgenommen, 

die diese neuen Herausforderungen an 

Betriebsräte aufgreifen und uns zu einem 

praxistauglichen Handeln qualifizieren. Das 

Spektrum reicht dabei vom Umgang mit 

Investmentgesellschaften bis hin zu betriebswirtschaftlichen 

Themenfeldern. 

Natürlich dürfen dabei die gewerkschaftlichen 

Kernthemen nicht zu kurz kommen. 

Arbeitsrechtliche Themen und andere »gewerkschaftliche 

Klassiker« nehmen nach wie vor den 

ihnen gebührenden Raum ein. 

Daneben halten wir aber auch im Jahr 2008 

Seminarkapazitäten bereit, die wir kurzfristig 

mit betriebsratsaktuellen Themen besetzten, 

um unsere Kolleginnen und Kollegen möglichst 

flexibel und zeitnah zu qualifizieren. Diese 

aktuellen Angebote werden, wie in der 

Vergangenheit, über die Homepage der 

4 Zentrales Bildungsprogramm für Betriebsräte

Vorwort 

VORWORT 

IG BCE BWS GmbH veröffentlicht oder über 

Flyer geworben. Es lohnt sich, sich rechtzeitig 

zu informieren. 

Der Wettbewerbsvorteil der IG BCE gegenüber 

anderen Anbietern von Betriebsratsseminaren 

liegt auf der Hand: Unsere Referentinnen und 

Referenten kommen aus der Praxis und machen 

Seminare für die Praxis. Die im Organisationsbereich 

der IG BCE zusammengefassten 

Branchen bringen so viele spezifische Themen 

mit, dass diese Fragen nicht allgemein »abgearbeitet« 

werden, sondern im Sinne unserer 

Seminarteilnehmer konkret bearbeitet werden. 

Bei unseren Seminarthemen greifen wir auch 

2008 auf ein bewährtes Prinzip zurück: 

Die Basis bilden Fachseminare, die den 

Betriebsräten die notwendige Kenntnis für ihre 

Tag tägliche Arbeit vermitteln, ergänzt durch 

aktuelle Themen, Workshops oder Fachtagungen 

zur Vertiefung und Aktualisierung 

ihrer Kenntnisse. 

B W S 

Wie immer finden alle zentralen Seminare der 

IG BCE BWS GmbH auch im Jahr 2008 fast 

ausnahmslos in den IG BCE Bildungszentren 

Haltern am See, Kagel-Möllenhorst oder Bad 

Münder statt. Die hauptamtlichen Dozenten, 

so wie die externen Referentinnen und 

Referenten der IG BCE werden auch in Zukunft 

Seminare in der gewohnten Qualität gestalten. 

Diese bewährten Strukturen sollen sich weiterhin 

stabilisieren. 

Im Jahr 2008 organisiert die BWS erstmals 

Seminare für die Jugend- und Auszubildendenvertretung 

nach § 37 Abs. 6 BetrVG. 

Wir wünschen uns, dass unser Seminarprogramm 

2008 wiederum die Interessen 

und Wünsche unserer Betriebsräte trifft und 

würden uns freuen, Euch in unseren Seminaren 

begrüßen zu dürfen. 

Michael Vassiliadis 

Vorwort 5

B W S 

Inhaltsverzeichnis 

Vorwort 4 

Inhaltsverzeichnis 6 

Hinweise zur Teilnahme an Seminaren 8 

1. Betriebsrat aktuell 10 

Tagungen und Seminare 12 

2. Arbeitsrecht 22 

Übersicht über alle Arbeitsrechtsseminare 24 

Grundlagen 25 

Fachseminare 29 

3. Wirtschaftliche Angelegenheiten 38 

Übersicht über alle Wirtschaftsseminare 40 

Grundlagen 41 


4. Kommunikation und Organisation 46 

Übersicht über alle Kommunikations- und Organisationsseminare 48 

Grundlagen 49 

Verhandlung und Strategie 53 

Konfliktbewältigung 57 

Betriebsratsmanagement 60 

BR-Öffentlichkeitsarbeit 62 

5. Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz 64 

Übersicht über alle Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutzseminare 66 


6. EDV, Computer und Sprachen 74 

Übersicht über alle EDV-Seminare 76 

EDV-Seminare 77 

Sprachseminare 87 


Inhaltsverzeichnis 

INHALT 

7. Spezielle Betriebsratsthemen 88 

Tarifvertrag und betriebliche Regelungen 90 

Leistungsbewertung und Entgeltgestaltung 94 

Arbeitzeit und Schichtplangestaltung 97 

Betriebliche Aus- und Weiterbildung 100 

Altersversorgung und Soziales 103 

8. Besondere Funktions- und Mandatsträger 106 

Betriebsratsvorsitzende und -stellvertreter, Freigestellte 108 

Schwerbehindertenvertretung 111 

Wirtschaftsausschussmitglieder 113 

Arbeitnehmervertreter/-innen im Aufsichtsrat 115 

Arbeitnehmervertreter/-innen in internationalen Gremien 117 

Personalratsmitglieder 118 

9. Jugend- und Auszubildendenvertreter/-innen 120 

10. Weitere Informationen 126 

Bildungszentrum Haltern am See 128 

Bildungszentrum Kagel-Möllenhorst 130 

Wilhelm-Gefeller-Bildungszentrum 132 

Bildungsplanung für den Betriebsrat 134 

Selbsteinschätzung der Qualifikation für die BR-Tätigkeit 

Informationen zur Freistellung nach § 37 Abs. 6 BetrVG und 

135 

§ 96 Abs. 4 und 8 SGB IX 136 

Alle Seminare nach Monaten im Überblick 138 

Jahreskalender 2008 150 

Ferientermine für 2008 152 

Stichwortverzeichnis 153 

Musterformular nach § 37 Abs. 6 BetrVG 158 

Anmeldeformulare für Seminare 159 

B W S 

Inhaltsverzeichnis 7

B W S 

Anmeldung und weitere 

Infor matio nen zu den 

Seminar angeboten 

Wir freuen uns über Anrufe, Briefe, Faxe oder 

E-Mails. Für Informationen oder eine direkte 

Anmeldung stehen wir 

Montag bis Donnerstag 

von 08:00–17:00 Uhr 

Freitag 

von 08:00–15:00 Uhr 

zur Verfügung. 

Die Anmeldung erfolgt schriftlich per Post, Fax 

oder E-Mail. Ein Anmeldeformular befindet sich 

am Ende des Programmheftes. Es ist auch jederzeit 

eine Anmeldung direkt auf unserer 

Internetseite möglich. 

Wenn eine Anmeldung in einem Bezirks- oder 

Landesbezirksbüro der IG BCE eintrifft, wird sie 

unverzüglich zur IG BCE BWS GmbH weitergeleitet. 

Informationen zu dem Bildungsprogramm oder 

weitergehende Fragen beantworten die Bezirke 

oder die IG BCE BWS GmbH gerne. 

Voraussetzungen 

für Seminare 

Bei der IG BCE BWS GmbH gibt es für 

Betriebsräte, Schwerbehinderten-, Jugend- und 

Auszubildendenvertretungen in der Regel keine 

Hinweise zur Teilnahme an Seminaren 

Voraussetzungen, die erfüllt werden müssen, 

wenn sich jemand zu einem Seminar anmeldet. 

Darum liegt es in der Eigenverantwortung des 

Teilnehmers, dass er vor Anmeldung prüft, ob 

die Ziele und Inhalte des Seminars an die eigene 

Vorbildung anschließen. Wenn Fragen dazu 

bestehen, sind sowohl wir als IG BCE BWS 

GmbH als auch die Bezirke jederzeit bereit, 

weitere Informationen zum Seminar zu 

liefern oder bei der eigenen Einschätzung bzw. 

Bildungsplanung zu helfen. 

IG BCE BWS GmbH Telefon: 0511 7631-336 

Anmeldung und Information Fax: 0511 7631-775 

Königsworther Platz 6 E-Mail: bws@igbce.de 

30167 Hannover www.igbce-bws.de 

Spezielle Seminarangebote 

für ein gesamtes Gremium 

(Inhouse) oder Themenwünsche 

für unser Programm 

Maßgeschneiderte Angebote stellen für uns kein 

Problem dar. Gerne organisieren wir zusätzliche 

Seminare auch direkt in einem Unternehmen. 

Außerdem bieten wir spezielle Seminare (z. B. 

aus aktuellem Anlass) kurzfristig an, die nicht im 

Bildungsprogramm stehen oder nur gesondert 

ausgeschrieben werden. Diese Seminare sind 

auf unserer Internetseite www.igbce-bws.de 

einsehbar. 


Hinweise zur Teilnahme an Seminaren 

Seminarkosten 

Seminargebühren – 

Kostenübernahme durch 

den Arbeitgeber 

Die Seminare in diesem Programm sind 

Fortbildungsveranstaltungen für Betriebs-/ 

Personalräte, Jugend- und Auszubildenden- und 

Schwerbehindertenvertretungen. Hier werden 

für die Interessen vertretung notwendige 

Kenntnisse vermittelt. Wenn der Betriebsrat 

einen Entsendebeschluss gefasst hat, trägt der 

Arbeitgeber die Kosten für Unterkunft und 

Verpflegung sowie die Kursgebühr. Reisekosten 

werden direkt beim Arbeitgeber geltend 

gemacht. Ein Formblatt zur Kostenübernahmeerklärung 

durch den Arbeitgeber wird mit der 

Einladung zugestellt. 

Die jeweilige Höhe der Seminargebühren ist den 

einzelnen Seminarbeschreibungen zu 

entnehmen. 

Kosten für Unterkunft 

und Verpflegung 

Zusätzlich zu den Teilnahmegebühren (steuerfrei 

gemäß § 4 Nr. 22 a USTG) berechnen wir Kosten 

für Unterkunft und Verpflegung für die im 

Programm aufgeführten Seminare. 

Es wird der jeweilige Kostensatz des veranstaltenden 

Hauses zu Grunde gelegt. 

In diesen Kosten ist eine Übernachtung im 

Einzelzimmer plus Vollverpflegung enthalten. 

Fahrtkosten und Spesen 

B W S 

Betriebs-/Personalräte, Schwerbehinderten-, 

Jugend- und Auszubildendenvertretungen und 

andere Teilneh merinnen und Teilnehmer, die 

Anspruch auf Kostenübernahme durch den 

Arbeitgeber haben, rechnen ihre Fahrtkosten 

und Spesen direkt mit dem Arbeit geber ab. Die 

IG BCE BWS GmbH tritt nicht in Vorlage. 

Rücktritts- und 

Stornogebühren 

Ein Rücktritt von einer Veranstaltung ist durch 

schriftliche Erklärung möglich. Ein Rücktritt bis 

28 Tage vor Seminarbeginn ist kostenlos. Vom 

28. bis zum 7. Tag vor Seminarbeginn wird eine 

Bearbeitungsgebühr von 135 € erhoben. Bei 

Absage innerhalb von 6 Tagen vor Seminarbeginn 

oder bei Nichtanreise wird der Gesamtbetrag 

fällig. Bei verbindlicher Benennung eines 

Ersatzteilnehmers entfallen diese Stornogebühren. 

Bei Absage durch die IG BCE BWS 

GmbH werden bereits entrichtete Gebühren 

zurück erstattet. 

Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen 

der IG BCE BWS GmbH für die Buchung von 

Seminaren, Tagungen und Konferenzen sind 

jederzeit auf unserer Internetseite 

www.igbce-bws.de 

einsehbar. 

Zentrales Bildungsprogramm für Betriebsräte 9

BETRIEBSRAT 

AKTUELL

B W S 

Bildungszentrum 

Wilhelm-Gefeller-Bildungszentrum 

vom bis Seminarnummer 

17.02. 20.02.2008 BWS-065-200101-08 

Beginn abends, Ende mittags 

Teilnahmegebühr 

608 Euro zzgl. 390 Euro Unterkunfts- und 

Verpflegungskosten 

Dauer 

3 Tage 

Freistellungsmöglichkeiten 

§ 37 Abs. 6 BetrVG 

§ 96 Abs. 4 und 8 SGB IX 




18.05. 21.05.2008 BWS-065-200201-08 





Dauer 

3 Tage 




Betriebsrat Aktuell 

Alternsgerechte Erwerbsarbeit 

Seminarreihe zum demografischen Wandel 

Statistisch gesehen werden wir immer älter. Immer weniger jüngere 

Menschen stehen dem Arbeitsmarkt zur Verfügung. Auf der anderen 

Seite steigt die Anzahl Älterer und insbesondere die Anzahl der 

Rentenempfänger. Vor diesem Hintergrund verschärft sich aber nicht nur 

die Krise der Sozialsysteme. Dazu kommt ein steigender Arbeitskräftemangel, 

vor allen Dingen im Bereich qualifizierter Arbeitsplätze. Hier 

müssen zum einen Gesetzgeber und Sozialpartner neue Lösungen 

finden. Aber auch in den Betrieben muss ein Umdenken stattfinden. 

Statt Frühverrentung, Finanzierung zum vorzeitigen Ausscheiden aus 

dem Erwerbsleben müssen in den Betrieben Konzepte entwickelt 

werden, um adäquate Erwerbsarbeit auch für ältere Mitarbeiter zu 

ermöglichen. 

Inhalte: 

Einführung in das Thema Demografie 

Lebenslanges Lernen/Qualifizierungsaspekte 

Maßnahme des Betriebsrats 

Alternsgerechte Arbeitszeitsysteme 


Arbeitszeitsysteme müssen vor dem Hintergrund der sich verlängernden 

Lebensarbeitszeit zukünftig alternsgerecht und gesundheitserhaltend 

gestaltet werden. Dies gilt insbesondere bei steigender Arbeitsintensität 

und erhöhter Flexibilität. Ein besonderes Augenmerk werden wir dabei 

auf alternsgerechtere Schichtsysteme legen. 



Qualifikation erhalten, 

Bedingungen verbessern 


Der demografische Wandel in der Bevölkerung und damit auch in den 

Betrieben vollzieht sich in Deutschland, wie in vielen Nachbarländern. 

Neben Risiken bietet der Wandel aber auch Chancen. Was passiert mit 

der Generation »PISA«, bzw. wird es einen Fachkräftemangel geben? 

Welche Konsequenzen gibt es für die Betriebe? Wir wollen die Chancen 

des Weiterbildungstarifvertrages nutzen, um die Beschäftigten für den 

Wandel zu stärken! 

Aktuelle Entwicklung in der Betriebsverfassung 

und im Arbeitsrecht im 

Zusammenhang mit dem Allgemeinen 

Gleichbehandlungsgesetz (AGG) 

Für Arbeitgeber und Betriebsräte ergeben sich aus dem Allgemeinen 

Gleichbehandlungsgesetz eine Vielzahl von Aufgaben und Pflichten aber 

auch neuen Handlungsmöglichkeiten. Das Gesetz wird in diesem Jahr 

zwei Jahre alt und vielen Betriebsräten wird erst jetzt deutlich, welche 

vielfältigen Aufgaben durch sie zu leisten sind. 

Das Benachteiligungsverbot wirkt sich dabei auf viele Bereiche der 

Personal- und Betriebsratsarbeit aus. Beginnend bei der Stellenausschreibung 

und Einstellung über die Beförderung bis zur Kündigung 

sind alle Bereiche der Zusammenarbeit im Betrieb betroffen. 

Im Seminar vermitteln wir Erfahrungen bei der Umsetzung und 

Anwendung des Gesetzes und erläutern anhand erster arbeitsgerichtlicher 

Entscheidungen sich abzeichnende Entwicklungen. 

Inhalte: 

Benachteiligungstatbestände 

Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats 

Aufgaben des Arbeitgebers 

Rechte der Arbeitnehmer 


B W S 




07.09. 10.09.2008 BWS-065-200301-08 





Dauer 

3 Tage 





Kagel-Möllenhorst 


13.01. 16.01.2008 BWS-003-200401-08 





Dauer 

3 Tage 




13

B W S 




14.05. 16.05.2008 BWS-012-200501-08 

Beginn mittags, Ende mittags 




Dauer 

3 Tage 




DGB-Index »Gute Arbeit« – Anwendung 

in der Betriebsratsarbeit 

Gute Arbeitsbedingungen und Arbeitsbeziehungen setzen ein 

ganzheitliches Qualitätsbewusstsein voraus, in dem Arbeit, Leben sowie 

Leistungs- und Motivationsbereitschaft als ein Zusammenhang 

verstanden wird. Wie gut es damit im Betrieb bestellt ist und welche 

betriebspezifischen Anforderungen einzelne Beschäftigtengruppen 

haben können, erfasst der DGB-Index »Gute Arbeit«. Wie dieser 

funktioniert, welche Ergebnisse er liefert und welche konkreten 

Handlungsfelder sich daraus für die betriebliche Arbeit entwickeln 

lassen, vermittelt dieser Workshop. 

Inhalte: 

Funktionsweise und Nutzung von Befragungsinstrumenten 

Qualitätsdimensionen guter Arbeit 

Handlungsfelder betrieblicher Mitbestimmung konkretisieren 

Zielgruppenorientierte Betriebsratsarbeit gestalten 



Grundlagen des Gesundheitswesens 

und die Rolle der Pharmaindustrie 

Das Seminar vermittelt die Grundlagen, Probleme und Reformansätze 

im Gesundheitswesen. Neue Formen der Versorgung wie strukturierte 

Behandlungsprogramme für Chroniker und andere Konzepte der integrierten 

Versorgung werden beispielhaft erläutert. 

Die Auswirkungen der Gesundheitspolitik auf den Pharmastandort 

Deutschland sowie Ansätze zur Reform der Arzneimittelmärkte werden 

vor dem Hintergrund internationaler Erfahrungen dargestellt und im 

Hinblick auf die Handlungsmöglichkeiten der Betriebsräte diskutiert. Es 

wird auf Besonderheiten des Pharmaaußendienstes eingegangen. 

Durch langsamer steigende Einnahmen der gesetzlichen 

Krankenversicherung und Unwirtschaftlichkeiten bei der Erbringung von 

Leistungen ist das Gesundheitssystem unter finanziellen Druck geraten. 

Dies erfordert immer wieder Reformen und eine Weiterentwicklung der 

Strukturen. 

Die Gesundheitsreformen der letzten Jahre haben bereits zu erheblichen 

Veränderungen im Versorgungsgeschehen geführt. Sie haben 

allerdings im Bereich der Pharmaindustrie teilweise besorgniserregende 

Entwicklungen für den Industriestandort bewirkt. Schnelle, oft unkoordinierte 

Reformen im Arzneimittelbereich drohen die Kalkulierbarkeit der 

Rahmenbedingungen für die Pharmaindustrie in Frage zu stellen. 

Das Seminar vermittelt Betriebsräten aus der Pharmaindustrie 

die gesundheitspolitischen Grundlagen und pharmapolitischen 

Handlungsmöglichkeiten für eine sozialpolitisch verantwortliche 

Interessenvertretung. 

Inhalte: 

Aktuelle Entwicklungen der Gesundheitspolitik 

Grundlagen der gesetzlichen Krankenversicherung 

(Organisationsstrukturen, Wettbewerb, Solidarprinzip) 

Was ist gut an unserem Gesundheitssystem? Was sollte reformiert 

werden? 

Die Gesundheitsreform in der Praxis: das Beispiel der integrierten 

Versorgung 

Rolle der Pharmaindustrie im System der gesundheitlichen 

Versorgung und für den Wirtschaftsstandort Deutschland 

Ansätze zur Reform der Arzneimittelmärkte und die Folgen 

für die Pharmaindustrie 

Zukunft des Außendienstes 


B W S 




22.06. 27.06.2008 BWS-052-200601-08 





Dauer 

5 Tage 



15

B W S 




02.07. 04.07.2008 BWS-003-200702-08 





Dauer 

3 Tage 






26.03. 28.03.2008 BWS-001-200801-08 

25.06. 27.06.2008 BWS-001-200802-08 

29.10. 31.10.2008 BWS-001-200803-08 





Dauer 

3 Tage 



Workshop »Energiepolitik« 

Im Rahmen der Gestaltung einer nachhaltigen und versorgungssichernden 

Energiepolitik setzt die IG BCE weiterhin auf den Einsatz 

eines breiten Energiemix und betont die Gleichrangigkeit der Ziele, 

der Wirtschaftlichkeit sowie der Sozial- und Umweltverträglichkeit. 

Die Zukunft des Industriestandortes Deutschland ist Maßstab der 

aktuellen und künftigen Veränderungen, die aus innenpolitischen und 

europäischen Quellen getrieben werden. Die Analyse und Gestaltung 

des energiepolitischen Handlungsfeldes auf den jeweiligen Ebenen der 

Interessenvertretung ist Hauptanliegen des Workshops. 

Inhalte: 

Stand und Perspektiven der deutschen und europäischen 

Energiepolitik 

Die politischen Einflussfaktoren der Energiewirtschaft 

Klimapolitik und Emissionshandel 

Zweite Regulierungsrunde und Anreizregulierung 

Die Entwicklung der energiewirtschaftlichen Unternehmen 

Betriebsübergang, Umstrukturierung 

und Reorganisationen 

Umgang und Mitbestimmung des Betriebsrats 

Veränderungsprozesse in den Betrieben und Unternehmen und die 

Regelung der Folgen für die Beschäftigten gehören leider mittlerweile 

zum Arbeitsalltag vieler Betriebsräte. Solche Prozesse laufen 

unterschiedlich ab, aber an deren Ende muss sich der Betriebsrat stets 

beeilen, damit er seine Beteiligungsrechte sinnvoll wahrnehmen kann. 

Das Seminar vermittelt den Überblick über die verschiedenen Formen 

der Betriebsänderung und der Unternehmensumwandlung sowie 

Voraussetzungen und Folgen des Betriebsübergangs nach § 613a BGB, 

außerdem Ansatzpunkte für Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats. 

Inhalte: 

Formen der Betriebsänderung und Unternehmensumwandlung und 

Folgen für die Beschäftigten 

Betriebsübergang nach § 613a BGB 

Arbeitsrechtliche Bestimmungen und Folgen des Betriebsübergangs 

Folgen für den Betriebsrat beim Betriebsübergang 


Elterngeld/Elternzeit/Teilzeit 

Das Seminar erläutert Regelungsmöglichkeiten zu Fragen der Arbeitszeit 

während und nach der Elternzeit unter Berücksichtigung der 

Möglichkeiten des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG). 

Ferner wird das Elterngeld- und Elternzeitgesetz vorgestellt und die sich 

daraus ableitenden betrieblichen Regelungsbedarfe diskutiert. 

Inhalte: 

Aktuelle Rechtsprechung zum Thema, unter Berücksichtigung der 

Regelungen des AGG 

Politische Rahmenbedingungen durch das Bundeselterngeld- und 

Elternzeitgesetz 

Betriebliche Regelungsbedarfe 


B W S 




10.04. 11.04.2008 BWS-033-200901-08 





Dauer 

2 Tage 




17

B W S 




02.11. 07.11.2008 BWS-001-201001-08 





Dauer 

5 Tage 



Informelles Führen – Führen ohne 

Weisungsbefugnis 

Immer häufiger werden Betriebsräte zu »Integrationsfiguren und 

Wertebewahrern« in Betrieben. Die kurzfristigen Unternehmensziele 

wechseln so häufig, wie das Management. Die »Führungskräfte auf 

Durchreise« versuchen sich durch eigene Innovationen, Veränderungen 

der Firmenstrategie und Umstrukturierungen lediglich zu profilieren. 

Dabei gefährden sie jedoch nicht selten gesamte Betriebseinheiten, weil 

eine vertrauensvolle Unternehmenskultur zerstört wird und tragfähige 

interne Strukturen verloren gehen. 

Es ist heute keine Seltenheit mehr, dass Betriebsräte durch ihre oft längere 

»Verweildauer« im Unternehmen ein umfassenderes Wissen um 

Regelungen und tragfähige Problemlösungen besitzen, als »Reisemanager«. 

Betriebsräte stehen dadurch häufig für Betriebstraditionen 

und repräsentieren ungewollt den »Geist des Unternehmens«. Dieser 

Eindruck entsteht vor allem in der eigenen Belegschaft, aber teilweise 

auch in der Öffentlichkeit. 

Für das eigene Betriebsratsgremium gibt es keine formelle Machtbefugnis. 

Eine Weisungsbefugnis für Vorsitzende, deren Stellvertreter 

oder Ausschussvorsitzende gibt es nicht. Dennoch gibt es den Anspruch, 

dass der Betriebsrat nach »außen« einheitlich auftritt. Wie kann diese 

gemeinsame Linie entwickelt werden, sodass sie auch über inhaltliche 

Differenzen hinweg trägt? 

Dieses Seminar hat zum Ziel, Anforderungen und Strategien des informellen 

Führens zu beleuchten. Ebenso werden Techniken vermittelt, 

um das Agieren unter Gleichgestellten wie z. B. Betriebsratsgremien oder 

Ausschüssen zu erleichtern bzw. effektiver zu gestalten. 

Inhalte: 

»Coperate Identity« in Betrieben – der Betriebsrat als 

Integrationsfigur in der betrieblichen Öffentlichkeit 

Führungsfunktion Betriebsrat – charismatische Öffentlichkeitsarbeiter 

oder inhaltliches Arbeitstier 

Techniken und Prozesse der informellen Gruppensteuerung 

Respekt und Verbindlichkeit als Führungsgrundlage 

Führen ohne Weisungsbefugnis und Bedrohungspotential 



Arbeitsrechtstage 

Die Arbeitsrechtstage thematisieren neben der Rechtsentwicklung 

im Arbeitsrecht auch Themen notwendiger Rechtsfortbildung aus 

wissenschaftlicher Sicht. Ein bekannter Arbeitsrechtsprofessor wird 

die Themen darstellen und die Relevanz für Betriebsräte aufzeigen. 

Die Möglichkeiten der Umsetzung in arbeitsrechtliche Regelungen 

soll ein Jurist aus dem Arbeits- bzw. Justizministerium bewerten. 

Gewerkschaftliche Ideen zur Arbeitsrechtsentwicklung werden von 

einem Juristen der IG BCE dargestellt. Betriebsratsmitgliedern werden 

die Möglichkeiten der betrieblichen Praxis vorgestellt. 

Inhalte: 

Arbeitsrechtsentwicklungen erkennen 

Entscheidungswege kennenlernen 

Kenntnisse von Gesetzgebungsverfahren erlangen 

Aktuelles Arbeitsrecht: Neues aus 

Gesetzgebung und Rechtsprechung 

Heftige politische Auseinandersetzungen um die Gestaltung von 

Gesetzen, wie zum Beispiel um das Kündigungsschutzgesetz, erklären 

sich vielfach daraus, dass das Arbeitsrecht für die Arbeitnehmer ein 

Schutzrecht und für die Arbeitgeber ein Kostenfaktor ist. Das Ergebnis 

sind ständige juristische Anpassungen. Insoweit sind für Betriebsräte 

Gesetzesänderungen und Trends in der Rechtsprechung, insbesondere 

die des Bundesarbeitsgerichts, von großer Bedeutung. 

Das Seminar ermöglicht eine intensive Bearbeitung der Themen und ist 

somit insbesondere für Betriebsräte geeignet, die eine arbeitsrechtliche 

Aktualisierung ihres bisherigen Wissens benötigen. Ein Arbeitsrichter 

wird aktuelle rechtliche Entwicklungen aus Sicht der Judikative, ein 

Arbeitsrechtler den praktischen Umgang im betrieblichen Alltag, ein 

Mitarbeiter aus dem Arbeits- oder Justizministerium die aktuellen und 

vorgesehenen Gesetzesvorhaben und ein Gewerkschaftssekretär den 

betrieblichen Handlungsbedarf, darstellen. 


B W S 




02.04. 04.04.2008 BWS-001-201101-08 






28.09. 01.10.2008 BWS-001-201102-08 





Dauer 

3 Tage 







29.06. 04.07.2008 BWS-001-201201-08 





Dauer 

5 Tage 




19

B W S 


Haltern am See 


25.03. 28.03.2008 BWS-002-201303-08 

16.11. 19.11.2008 BWS-002-201307-08 








16.03. 19.03.2008 BWS-003-201302-08 

29.06. 02.07.2008 BWS-003-201305-08 








02.03. 05.03.2008 BWS-001-201301-08 

04.05. 07.05.2008 BWS-001-201304-08 

02.11. 05.11.2008 BWS-001-201306-08 





Dauer 

3 Tage 







29.06. 02.07.2008 BWS-001-201401-08 





Dauer 

3 Tage 




Workshop »Aktuelle Rechtsentwicklung 

und Rechtsprechung im Arbeitsrecht« 

Das Arbeitsrecht ist das Schutzrecht der Arbeitnehmer – gleichzeitig 

ist es aus Sicht der Unternehmen ein Kostenfaktor. So erklären sich die 

heftigen politischen Auseinandersetzungen um Gesetze, wie zum 

Beispiel um das Kündigungsschutzgesetz. 

Unter dem Einfluss dieser Auseinandersetzungen unterliegt das 

Arbeitsrecht ständigen Anpassungen. Veränderungen in der Gesetzgebung 

oder der Rechtsprechung, insbesondere des Bundesarbeitsgerichts, 

sind daher von großer Bedeutung. 

Inhalte: 

Gesetzgebungsvorhaben und Gesetzesänderungen 

Grundlegende Urteile der Rechtsprechung 

Auswirkungen auf die betriebliche Praxis 

Personalinformationssysteme – 

Gefahren, Mitbestimmung, 

Handlungsmöglichkeiten 

IT-Systeme sind heute im Personalmanagement selbstverständlich. Dabei 

werden häufig personenbezogene Daten bearbeitet, die ein hohes 

Maß an Schutz vor missbräuchlicher Verhaltens- und Leistungskontrolle 

benötigen. Hier ist die aktive Interessenvertretung gefragt, die ihre 

Mitbestimmungs- und Kontrollrechte manchmal über den Datenschutz 

hinaus leisten müssen. 

Zu behandeln gilt es zudem Themen wie Fernzugriffe und Fernwartung, 

betriebsexterne Verarbeitung von Personaldaten und die Qualifizierung 

von Beschäftigten. 

Inhalte: 

Stand der IT-Technik im Personalwesen und der Personalentwicklung 

Schutz bei Verwendung personenbezogener Daten 

Möglichkeit stichprobenartiger Kontrollen und Veto- bzw. 

Eingriffsrechte bei auftretenden Problemen 

Regelungsmöglichkeiten und -notwendigkeiten 

Erarbeitung von Rahmenbedingungen 



BR 1 

BR 2 

BR 3 

Unsere Einsteigerseminare 

für neue Betriebsräte! 

Wir bieten unsere Grundlagenseminarreihe 

»BR 1 – BR 5« allen Betriebsräten an, die zunächst 

die wichtigsten Rechte, Pflichten und Informationen 

für ihre Tätigkeit erfahren wollen. 

IG BCE BWS-Seminare zeichnen sich durch Referenten/-innen aus, 

die die aktuellsten betrieblichen und rechtlichen Informationen und 

Erfahrungen vermitteln. Zudem legen wir Wert auf eine regionale 

Vernetzung der Teilnehmer/-innen aus ähnlichen Branchen, denn 

gemeinsam lässt sich besser lernen und arbeiten. Aus diesem Grund 

fi nden diese Grundlehrgänge direkt in den verschiedenen Landesbezirken 

bzw. Bezirken statt. Wir senden gerne die jeweiligen 

Programme zu. 

Weitere Informationen 

1x1 für Betriebsräte – »Aller Anfang ist . . . 

gar nicht so schwer!« 

Betriebsrat und personelle Angelegenheiten – 

»Mensch geht vor!« 

Betriebsrat und soziale Angelegenheiten – 

»Agieren statt Reagieren!« 

BR 4 Betriebsrat und Arbeitsrecht – »Wege durch den Irrgarten!« 

BR 5 Betriebsrat und Wirtschaft – »Einblick für den Durchblick!« 

B W S 

21

ARBEITSRECHT 

Grundlagen 25 

Fachseminare 29

SEMINARÜBERSICHT 

ARBEITSRECHT 

Qualifi zierungsangebot der IG BCE BWS GmbH für Betriebsräte in 2008 

Tagungen 

Workshop 

Fachseminare 

Fachseminare 

Grundlagen 

Aktuelle Rechtsentwicklung und 

Rechtsprechung im Arbeitsrecht 

Arbeitsrechtstage 

Der erfolgreiche Widerspruch des 

Betriebsrats bei Kündigungen 

Seite 20 

Seite 19 

Durchsetzung der Mitbestimmungs- und 

Informationsrechte des Betriebsrats Seite 35 

Die Zustimmungsverweigerung 

des Betriebsrats bei personellen 

Einzelmaßnahmen Seite 34 

Seite 33 

Betriebsübergang, Umstrukturierung und Reorganisation Seite 16 

Outsourcing - Ausgliederung von Unternehmensteilen Seite 31 

Interessenausgleich und Sozialplan - Betriebsänderungen gestalten Seite 31 

Arbeitsrecht 5 – Organisation und Personalentwicklung mitgestalten Seite 30 

Arbeitsrecht 4 – Flexibilisierung und Mobilität im Arbeitsleben Seite 29 

Betriebsvereinbarung richtig gestalten Seite 28 

Arbeitsrecht 3 - Betriebliche Veränderungsprozesse sozial gestalten Seite 27 

Arbeitsrecht 2 - Die Beendigung des Arbeitsverhältnisses Seite 26 

Arbeitsrecht 1 - Das Arbeitsverhältnis Seite 25 

Grundlagenseminare BR 1 – 5 (siehe Landesprogramme) 

Betriebsräte 

Rechtsentwicklung, die 

Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter 

kennen müssen 

Seite 110 

Aktuelle Entwicklung in der 

Betriebsverfassung und im Arbeitsrecht im 

Zusammenhang mit dem AGG 

Seite 13 

Die Betriebsversammlung 

Seite 36 

Die Haftung des Betriebsrats und der 

Arbeitnehmer 

Seite 32 

Ungeschützte Beschäftigungsverhältnisse – 

Leiharbeiter und Zeitarbeit im Betrieb 

Seite 32 


Arbeitsrecht – Grundlagen 

Grundlagen 

Arbeitsrecht 1 – Das Arbeitsverhältnis 

Das Arbeitsrecht ist das Schutzrecht für Arbeitnehmer. Wer diese 

Funktion des Arbeitsrechts wirksam nutzen will, muss eine Reihe von 

Gestaltungsfaktoren und Rechtsquellen kennen und anwenden können. 

Betriebsratsmitglieder sind nach ihrem Aufgabenbereich die Garanten 

für die Einhaltung der Schutzrechte von Arbeitnehmerinnen und 

Arbeitnehmern in den Betrieben. Daher ist das Seminar auf diese 

Aufgaben des Betriebsrats schwerpunktmäßig zugeschnitten. 

Das Seminar setzt sich auch mit dem System des individuellen 

Arbeitsrechts auseinander. Neben dem Arbeitsvertrag als Grundlage für 

die Beschäftigung von Arbeitnehmern werden weitere Anspruchsgrundlagen 

wie Betriebsvereinbarungen, Tarifverträge, Gesetze und EU- 

Recht behandelt. 

Es wird vermittelt, in welchem Verhältnis die Anspruchsgrundlagen 

zueinanderstehen, wann und wie sie zur Anwendung kommen und 

welche Aufgaben die Betriebsräte in diesem Rahmen haben. 

Inhalte: 

Worin begründet sich die Besonderheit des Arbeitsrechts? 

Übersicht über die Rechtsquellen im Arbeitsrecht 

Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsvertrag 

Überwachungs- und Mitbestimmungsmöglichkeiten des Betriebsrats 

Abmahnungen und andere Sanktionsmöglichkeiten 

Wichtige Gesetze im Arbeitsrecht 


B W S 




06.01. 11.01.2008 BWS-002-310101-08 

24.02. 29.02.2008 BWS-002-310102-08 

30.03. 04.04.2008 BWS-002-310103-08 

25.05. 30.05.2008 BWS-002-310104-08 

10.08. 15.08.2008 BWS-002-310105-08 

14.09. 19.09.2008 BWS-002-310106-08 

09.11. 14.11.2008 BWS-002-310107-08 

30.11. 05.12.2008 BWS-002-310108-08 








17.02. 22.02.2008 BWS-003-310117-08 

20.04. 25.04.2008 BWS-003-310118-08 

12.10. 17.10.2008 BWS-003-310119-08 








17.02. 22.02.2008 BWS-001-310109-08 

09.03. 14.03.2008 BWS-001-310110-08 

06.04. 11.04.2008 BWS-001-310111-08 

18.05. 23.05.2008 BWS-001-310112-08 

22.06. 27.06.2008 BWS-001-310113-08 

07.09. 12.09.2008 BWS-001-310114-08 

05.10. 10.10.2008 BWS-001-310115-08 

09.11. 14.11.2008 BWS-001-310116-08 





Dauer 

5 Tage 



25

B W S 




27.01. 01.02.2008 BWS-002-310201-08 

02.03. 07.03.2008 BWS-002-310202-08 

13.04. 18.04.2008 BWS-002-310203-08 

08.06. 13.06.2008 BWS-002-310204-08 

24.08. 29.08.2008 BWS-002-310205-08 

05.10. 10.10.2008 BWS-002-310206-08 

02.11. 07.11.2008 BWS-002-310207-08 








03.02. 08.02.2008 BWS-003-310208-08 

06.07. 11.07.2008 BWS-003-310209-08 

23.11. 28.11.2008 BWS-003-310210-08 








27.01. 01.02.2008 BWS-001-310211-08 

24.02. 29.02.2008 BWS-001-310212-08 

13.04. 18.04.2008 BWS-001-310213-08 

01.06. 06.06.2008 BWS-001-310214-08 

31.08. 05.09.2008 BWS-001-310215-08 

12.10. 17.10.2008 BWS-001-310216-08 

16.11. 21.11.2008 BWS-001-310217-08 





Dauer 

5 Tage 



Grundlagen 

Arbeitsrecht 2 – Die Beendigung des 

Arbeitsverhältnisses 

Das Kündigungsschutzrecht und alles rund um das Thema »Kündigung« 

ist in der politischen Auseinandersetzung heftig umstritten. Dies gilt auch 

für die arbeitsgerichtliche Praxis und natürlich auch für die praktische 

Anwendung in den Betrieben. 

Das Bundesarbeitsgericht hat in den vergangenen Jahren durch eine 

Vielzahl von Urteilen das Kündigungsschutzrecht entwickelt. Für 

Betriebsräte wird es daher immer wichtiger, den Überblick zu behalten 

und die Rechtsprechung im betrieblichen Alltag umzusetzen. 

Das Seminar vermittelt praxisgerechte Hilfestellung und Orientierung für 

den Fall von Kündigungen sowie Abwicklungs- und Aufhebungsverträge 

für Betriebsräte. Dabei werden auch die aktuellen Entwicklungen in der 

Rechtsprechung und die geplanten gesetzlichen Veränderungen behandelt. 

In diesem Seminar ist ein Besuch bei einem Arbeitsgericht vorgesehen, 

wobei auch die Möglichkeit zur Diskussion mit Arbeitsrichtern gegeben 

ist. 

Inhalte: 

Die rechtliche Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

Betriebsbedingte Kündigung 

Verhaltensbedingte Kündigung 

Personenbedingte Kündigung 

Aufhebungsvertrag 

Abwicklungsvertrag 

Arbeitsgerichtsverfahren 



Grundlagen 

Arbeitsrecht 3 – Betriebliche 

Veränderungsprozesse sozial gestalten 

Veränderungsprozesse in den Betrieben und Unternehmen haben in den 

letzten Jahren stark zugenommen. Betriebsräte müssen in die Lage versetzt 

werden, diese Prozesse zu erkennen und zu gestalten. Schwerpunkte 

des Seminars sind die Auswirkungen von Betriebsänderungen, 

Betriebsübergängen und gesellschaftsrechtlichen Umwandlungen auf die 

Arbeitsverhältnisse und die Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats. 

Die Themen werden durch einen Blick auf die aktuelle arbeitsgerichtliche 

Rechtsprechung unterstützt und ergänzt. Dazu werden arbeitsrechtliche 

Positionen durch Vertreter der Arbeitsgerichtsbarkeit im Seminar 

dargestellt. 

Inhalte: 

Die einzelnen Formen einer Betriebsänderung 

Die Informationsansprüche des Betriebsrats 

Strategien und Gestaltungsmöglichkeiten des Betriebsrats bei 

Interessenausgleichs- und Sozialplanverhandlungen 

Die Rechte der Arbeitnehmer und ihrer Interessenvertretungen beim 

Betriebsübergang 


B W S 




20.01. 25.01.2008 BWS-002-310301-08 

04.05. 09.05.2008 BWS-002-310302-08 

29.06. 04.07.2008 BWS-002-310303-08 

07.09. 12.09.2008 BWS-002-310304-08 








09.03. 14.03.2008 BWS-003-310305-08 

05.10. 10.10.2008 BWS-003-310306-08 

09.11. 14.11.2008 BWS-003-310307-08 








20.04. 25.04.2008 BWS-001-310308-08 

08.06. 13.06.2008 BWS-001-310309-08 

19.10. 24.10.2008 BWS-001-310310-08 

07.12. 12.12.2008 BWS-001-310311-08 





Dauer 

5 Tage 



27

B W S 




15.06. 20.06.2008 BWS-001-310401-08 





Dauer 

5 Tage 



Grundlagen 

Betriebsvereinbarung richtig gestalten 

Betriebsvereinbarungen zu erarbeiten und zu gestalten ist ein wesentlicher 

Bestandteil betriebsrätlicher Arbeit. Nur mit klaren und rechtssicheren 

Regelungen lassen sich für den Arbeitnehmer wichtige Fragen 

und Bedürfnisse durchsetzen. Sie sind das Ergebnis erfolgreicher 

Verhandlungen mit dem Arbeitgeber. 

Das Seminar geht auf die unterschiedlichen Formen betrieblicher 

Vereinbarungen ein, erläutert formale Voraussetzungen wie auch inhaltliche 

Schranken. Das Seminar zeigt Gestaltungsmöglichkeiten, den effektiven 

Einsatz von Betriebsvereinbarungen und deren Erarbeitung. 

Inhalte: 

Rechtsgrundlagen für Betriebsvereinbarungen 

Inhalte von Betriebsvereinbarungen und formale Gestaltung 

Möglichkeiten und Grenzen betrieblicher Vereinbarungen 

Streitigkeiten, Kündigung und Auswirkungen von 

Unternehmenswandlungen 


Arbeitsrecht – Fachseminare 

Fachseminare 

Arbeitsrecht 4 – Flexibilisierung und 

Mobilität im Arbeitsleben 

Führungsinstrumente und Arbeitsinhalte verändern sich, insbesondere 

findet eine ständige Arbeitsverdichtung statt. Neue Ablösesysteme bei 

der Arbeitsübergabe verlagern immer mehr Risiken auf Beschäftigte. 

Die Flexibilisierung von Arbeitszeit bis hin zur Vertrauensarbeitszeit 

be inhaltet ebenfalls Risiken für Beschäftigte. Belastungen der 

Beschäftigten steigen ständig, auch hier muss der Betriebsrat seiner 

Schutzfunktion mit Hilfe der Mitbestimmung nachkommen. Die 

Gestaltung von Arbeitsplatz, Arbeitsablauf und Arbeitsumgebung von 

der Information durch den Arbeitgeber über die Beratung bis hin zur 

Mitbestimmung durch den Betriebsrat wollen wir untersuchen und 

praxisorientiert diskutieren. 

Neue elektronische Informations- und Kommunikationswege werden in 

den Unternehmen zunehmend genutzt. Was, wie und von wem hier 

kommuniziert wird und welche Daten wo gespeichert werden, ist für 

Betriebräte wichtig zu wissen und mit Hilfe der Mitbestimmung zu 

regeln. 

Inhalte: 

Mitbestimmung bei Führungs- und Beteiligungsinstrumenten der 

Arbeitgeber wie z.B. Zielvereinbarungen und Vertrauensarbeitszeit 

Umgang des Betriebsrats mit der zunehmenden Verdichtung von 

Arbeit im Unternehmen 

Elektronische Informations- und Kommunikationswege 

Aktuelle Rechtsentwicklungen in Fragen der Mitbestimmung des 

Betriebsrates 


B W S 




13.01. 18.01.2008 BWS-002-320101-08 

17.08. 22.08.2008 BWS-002-320102-08 








08.06. 13.06.2008 BWS-003-320103-08 








25.05. 30.05.2008 BWS-001-320104-08 

23.11. 28.11.2008 BWS-001-320105-08 





Dauer 

5 Tage 



29

B W S 




15.06. 20.06.2008 BWS-002-320201-08 

06.07. 11.07.2008 BWS-002-320202-08 

26.10. 31.10.2008 BWS-002-320203-08 





Dauer 

5 Tage 



Fachseminare 

Arbeitsrecht 5 – Organisation und 

Personalentwicklung mitgestalten 

Eine Vielzahl von Organisationsentwicklungsprozessen in unterschiedlicher 

Intensität und unterschiedlichen Zeiträumen bestimmen 

zunehmend den betrieblichen Alltag von Beschäftigten. Dabei erleben 

Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer die Organisationsentwicklung 

als klassisches Mittel zur Einführung und Veränderung von neuen 

Produktionsverfahren, neuer Betriebsorganisation, neuen Anforderungen 

an das Verhalten von Beschäftigten und als ein Mittel zur Flexibilisierung 

der Arbeit. Die Veränderungsbereitschaft der Beschäftigten wird durch 

diese Organisationsentwicklungen maßgeblich vorangetrieben. 

Die Förderung der Berufsausbildung ist wegen der Bedeutung für 

die Beschäftigten entscheidend für Arbeitnehmer/-innen. Dabei 

ist die Qualifikation der entscheidende Faktor für den beruflichen 

Aufstieg und die Zugangsmöglichkeit zu betrieblichen und überbetrieblichen 

Stellenangeboten. Hier entscheidet sich die Frage nach 

Chancengleichheit für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer. 

In dem Seminar sollen die weitreichenden Elemente der 

Organisationsentwicklung und die Möglichkeiten der Betriebsräte 

über die Mitbestimmungsprozesse erörtert und Lösungsmöglichkeiten 

besprochen werden. 

Die gesetzlichen Regelungen nach §§ 92, 92a BetrVG sind wichtige 

Mittel des Betriebsrats zur Beschäftigungssicherung und 

Beschäftigungsförderung. Wie der Betriebsrat diese gesetzlichen 

Regelungen nutzen kann, ist ebenso Thema in diesem Seminar, wie 

auch die Mitbestimmungs- und Mitgestaltungsmöglichkeiten bei der 

Förderung der Berufsbildung nach dem BetrVG. 

Inhalte: 

Organisationsentwicklung 

Personalplanung und -entwicklung 

Förderung der Berufsausbildung und beschäftigungssichernde 

Instrumente 

Mitbestimmungsmöglichkeiten des Betriebsrats im Personalwesen 

und der Organisationsentwicklung 

Arbeitsrecht – Fachseminar 


Fachseminare 

Interessenausgleich und Sozialplan – 

Betriebsänderungen gestalten 

Betriebsänderungen, Vorschläge zur Beschäftigungssicherung, 

Interessenausgleich und Sozialplan gehören zu den Themenbereichen, 

mit denen sich die Betriebsräte verstärkt auseinandersetzen 

müssen. Dieses Seminar soll das Handwerkszeug vermitteln, um geplante 

Betriebsänderungen rechtzeitig zu erkennen, Personalabbau möglichst 

zu verhindern und, wenn unvermeidbar, dann ggf. sozial abzufedern. 

Inhalte: 

Rechtliche Grundlagen – Notwendigkeiten und Möglichkeiten der 

Mitbestimmung 

Inhalte von Sozialplänen 

Erfolgreiche Verhandlungsstrategien 

Zusammenarbeit mit Transfer- und Qualifizierungsgesellschaften 

Fachseminare 

Outsourcing – Ausgliederung von 

Unternehmensteilen 

Dieses Seminar erläutert betriebswirtschaftliche Hintergründe für 

Ausgliederungsmaßnahmen und zeigt die rechtlichen Regeln und 

Möglichkeiten des Betriebsrats auf. Zudem werden die unterschiedlichen 

Formen von Ausgliederungen sowie ihre Folgen für Arbeitnehmer und 

Betriebratsstrukturen dargestellt. 

Inhalte: 

Voraussetzungen für einen Betriebsübergang 

Auswirkungen auf Ansprüche der Arbeitnehmer aus dem 

Arbeitsvertrag, aus einer Betriebsvereinbarung und aus dem 

Tarifvertrag 

Handlungsmöglichkeiten für betroffene Arbeitnehmer 


B W S 




28.09. 02.10.2008 BWS-003-320301-08 








17.08. 22.08.2008 BWS-001-320302-08 

30.11. 05.12.2008 BWS-001-320303-08 





Dauer 

5 Tage 






03.09. 05.09.2008 BWS-002-320404-08 








30.03. 02.04.2008 BWS-001-320401-08 

13.05. 16.05.2008 BWS-001-320402-08 

24.08. 27.08.2008 BWS-001-320403-08 





Dauer 

3 Tage 



31

B W S 




05.03. 07.03.2008 BWS-001-320501-08 

05.11. 07.11.2008 BWS-001-320502-08 





Dauer 

3 Tage 






06.02. 08.02.2008 BWS-002-320602-08 








20.04. 23.04.2008 BWS-001-320601-08 





Dauer 

3 Tage 



Fachseminare 

Die Haftung des Betriebsrats und der 

Arbeitnehmer 

Als Betriebsrat stellt sich die Frage, was bei einer fehlerhaften 

Beratung von Arbeitskollegen passiert. Wann liegt ein Verrat von 

Geschäftsgeheimnissen vor? Oder inwieweit ist überhaupt ein 

Arbeitnehmer bei Fehlern gegenüber dem Arbeitgeber haftbar zu 

machen? 

In diesem Seminar werden anhand von Praxisbeispielen alle relevanten 

Haftungsfragen von Betriebsräten und Arbeitnehmern behandelt. 

Geklärt werden Themen, wie die Frage der Weiterleitung von 

Informationen, Kostenverursachungsprobleme und mögliche Folgen 

für Betriebsräte beim Handeln bzw. Nichthandeln. 

Inhalte: 

Grundsätze der Arbeitnehmerhaftung 

Amtspflichtverletzungen des Betriebsrats (Informationsweitergabe, 

Fehlverhalten, Kostenverursachung ohne Betriebsratsbeschluss) 

Folgen für den Betriebsrat 

Praxisbeispiele für Haftungsfragen bei Betriebsräten und 

Arbeitnehmern 

Fachseminare 

Ungeschützte Beschäftigungsverhältnisse 

– Leiharbeiter und Zeitarbeit im 

Betrieb 

Welche Arbeitnehmerrechte gelten bei den verschiedenen Formen der 

ungeschützten Beschäftigungsverhältnisse im Betrieb? Sind Betriebsräte 

für Praktikanten, freie Mitarbeiter, Scheinselbstständige, Arbeitnehmer 

von Zeitarbeitsfirmen oder Subunternehmen zuständig? 

Und wenn ja, wie und mit welchen Mitbestimmungsmöglichkeiten? 

Diesen Fragen widmet sich das Seminar. Der Betriebsrat soll in die Lage 

versetzt werden, Missbräuche der gesetzlichen Bestimmungen zulasten 

von Arbeitnehmern im eigenen Betrieb zu erkennen und zu unterbinden. 

Zudem soll der Frage nachgegangen werden, inwieweit ungeschützte 

Beschäftigungsverhältnisse die Stammbelegschaft gefährden 

beziehungsweise abbauen helfen. 

Inhalte: 

Rechtliche Grundlagen und Mitbestimmung bei Leiharbeit/ 

Zeitarbeitseinsatz im Betrieb 

Formen der Arbeitnehmerüberlassung und Beteiligungsrechte des 

Betriebsrats 

Chancen und Risiken von Leiharbeit und Arbeitnehmerüberlassung 

für Unternehmen und Arbeitnehmer 

Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats und Strategien der 

Einflussnahme 



Fachseminare 

Workshop »Der erfolgreiche 

Widerspruch des Betriebsrats bei 

Kündigungen« 

Der § 102 BetrVG regelt die Reaktionsmöglichkeiten des Betriebsrats im 

Kündigungsfall. 

Der Betriebsrat kann bei einer durch den Arbeitgeber beabsichtigten 

Kündigung Bedenken äußern oder bei fristgemäßen Kündigungen einen 

Widerspruch formulieren. Der Gesetzgeber und die Rechtsprechung des 

Bundesarbeitsgerichts haben an die Wirksamkeit eines ordnungsgemäßen 

Widerspruchs des Betriebsrats hohe Anforderungen gestellt. 

Um diese Anforderungen zu erreichen, muss der Betriebsrat einen der 

im § 102 Abs. 3 BetrVG genannten fünf Gründe heranziehen können. 

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten Rechtssicherheit im 

Umgang mit einem ordnungsgemäßen Widerspruch bei Kündigungen 

und können künftig eigenverantwortlich ordnungsgemäße Widersprüche 

erstellen. 

Inhalte: 

Widerspruchsmöglichkeiten und ihre Formulierungen 

Hilfsmittel zur Formulierung ordnungsgemäßer Widersprüche 

Formularsammlungen und Fallbeispiele 


B W S 




10.02. 13.02.2008 BWS-002-320701-08 

31.08. 03.09.2008 BWS-002-320702-08 








23.01. 25.01.2008 BWS-001-320703-08 





Dauer 

3 Tage 



33

B W S 




28.09. 01.10.2008 BWS-002-320801-08 






20.02. 22.02.2008 BWS-002-320803-08 








16.03. 19.03.2008 BWS-001-320802-08 





Dauer 

3 Tage 



Fachseminare 

Workshop: »Die Zustimmungsverweigerung 

des Betriebsrats bei 

personellen Einzelmaßnahmen« 

Die Beteiligungsrechte des Betriebsrats bei personellen Einzelmaßnahmen 

sind eine häufig genutzte Mitbestimmungsmöglichkeit des 

Betriebsrats. 

Bei den Fragen: »Was ist eine Versetzung?« und »In welchen Fällen hat 

der Betriebsrat Mitbestimmungsrechte?«, kommen eine Reihe rechtlicher 

Normen zur Anwendung. Gerade in diesen Fällen ist es wichtig, die 

Mitbestimmungsmöglichkeiten zu kennen, um so ein wirkungsvolles 

Co-Management des Betriebsrats aufzubauen. 

Der Arbeitgeber kann, wenn dies aus sachlichen Gründen dringend 

erforderlich ist, eine personelle Maßnahme im Sinne des § 99 Abs. 1 Satz 

1 BetrVG vorläufig durchführen, bevor der Betriebsrat sich abschließend 

geäußert oder die Zustimmung verweigert hat. 

In diesem Workshop wollen wir anhand von typischen Fällen aus 

dem betrieblichen Alltag auch das Schreiben von Zustimmungsverweigerungen 

einüben. 

Inhalte: 

Unterrichtungsanspruch des Betriebsrats vor personellen 

Einzelmaßnahmen 

Anforderungen der Rechtsprechung an die Formulierung der 

Zustimmungsverweigerung 

Durchsetzung des Mitbestimmungsrechts des Betriebsrats 

Aspekte bei der Einstellung von Leiharbeitnehmern 



Fachseminare 

Workshop »Durchsetzung der 

Mitbestimmungs- und Informationsrechte 

des Betriebsrats« 

Die Kultur der Mitbestimmung in Deutschland geht von einer gegenseitigen 

Loyalität zwischen den Betriebspartnern Betriebsrat und 

Arbeitgeber aus. Das Gebot der vertrauensvollen Zusammenarbeit nach 

dem Betriebsverfassungsgesetz gibt der Zusammenarbeit einen rechtlichen 

Rahmen. 

Das Seminar behandelt den Aspekt unterschiedlicher Ansichten und 

Missverständnisse zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber und der unterschiedlichen 

Lösungsmöglichkeiten. Von der Mediation bis zu den im 

Betriebsverfassungsgesetz vorgesehenen Gerichtsverfahren und der 

Einigungsstelle gibt es eine Reihe von Konfliktlösungsmöglichkeiten. 

Diese sollen im Einzelnen untersucht und ihre Möglichkeiten und 

Grenzen aufgezeigt werden. 

Inhalte: 

Das Einigungsstellenverfahren nach dem Betriebsverfassungsgesetz 

Anwendungsmöglichkeiten einer Mediation 

Möglichkeiten des arbeitsgerichtlichen Beschlussverfahrens, die 

einstweilige Verfügung und den Unterlassungsanspruch des 

Betriebsrats zu untersuchen 

Abwägen und bewerten der Chancen und Risiken unterschiedlicher 

Durchsetzungsmöglichkeiten 

Die Rechte als Betriebsrat realistisch bewerten, durchsetzen und 

mögliche Folgewirkungen einschätzen lernen 


B W S 




13.02. 15.02.2008 BWS-002-320901-08 

19.11. 21.11.2008 BWS-002-320902-08 








14.12. 17.12.2008 BWS-001-320903-08 





Dauer 

3 Tage 



35

B W S 




21.09. 24.09.2008 BWS-002-321001-08 





Dauer 

3 Tage 



Fachseminare 

Workshop »Die Betriebsversammlung« 

Der Betriebsrat ist ein demokratisch gewähltes Organ der Betriebsverfassung. 

Daher unterliegt er auch den demokratischen Regeln, über 

sein Mandat Rechenschaft abzulegen. 

Dies wird in § 43 BetrVG normiert. Häufig gibt es Diskussionen über die 

Notwendigkeit oder den Zeitpunkt von Betriebsversammlungen. 

Letztlich hat der Gesetzgeber aber bestimmt, dass regelmäßig Betriebs-, 

Abteilungs- und Teilversammlungen einmal in jedem Kalendervierteljahr 

stattzufinden haben. 

Im Workshop werden die rechtlichen Rahmenbedingungen zu Betriebs-, 

Teil- und Abteilungsversammlungen besprochen und darüber hinaus 

praktikable Möglichkeiten der Vorbereitung, Durchführung und 

Nachbearbeitung einer Betriebsversammlung erörtert. Hierbei sollen 

auch Fragen zu Versammlungsleitung und Hausrecht eine Rolle spielen. 

Ziel des Workshops ist es, dass die Teilnehmerinnen und Teilnehmer 

Rechtssicherheit im Umgang mit den Betriebsversammlungen bekommen 

und die Versammlungen für die Arbeit des Betriebsrats nutzen 

können. 

Die Inhalte dieses Seminars werden im Besonderen aus arbeitsrechtlicher 

Perspektive bearbeitet. 


Fachseminare 

Internet und Intranet im Betrieb – 

Möglichkeiten und arbeitsrechtliche 

Grenzen 

Dieses Seminar richtet sich an Betriebsräte, die in der Praxis mit 

Internet, Intranet und E-Mails konfrontiert sind und in ihrer Arbeit 

im Unternehmen regelmäßig die Neuen Medien nutzen. Obwohl der 

Umgang mit den Neuen Medien für viele Betriebsratsgremien Alltag 

geworden ist und in vielen Unternehmen inzwischen entsprechende 

Betriebsvereinbarungen bestehen, fehlen oft die rechtlichen und technischen 

Kenntnisse im Umgang mit den neuen Möglichkeiten. 

Dieses Spezialseminar vermittelt die Kenntnisse über die Funktionsweise 

und den Aufbau des Internets, Intranets und Mailverkehrs. Neben der 

Geschichte und der Technologie wird auch auf aktuelle Entwicklungen 

und künftige Trends eingegangen. Außerdem wird die effektive Nutzung 

des Internets vermittelt. Es zeigt die optimale Einstellung des Browsers, 

geht auf unterschiedliche Browser und Mailprogramme ein und behandelt 

das Thema Sicherheit im internen und externen Web ausführlich. 

Darüber hinaus werden Profikenntnisse über die Benutzung von 

Internet-Suchmaschinen vermittelt. 

Neben der theoretischen Wissensvermittlung gibt es einen breiten 

praktischen Teil, in dem das erlernte Wissen angewendet wird. Das 

besondere dieses Seminars besteht in der einmaligen Verbindung zwischen 

Technik und Recht. Das Seminar wird von einer Rechtsanwältin 

und einem technischen Administrator geleitet. So können alle Fragen 

rund um die Nutzung Neuer Medien direkt geklärt und ein umfassendes 

Wissen über die Nutzung erarbeitet werden. 

Dabei wird die jeweils aktuellste medientechnische und rechtliche 

Entwicklung aufgezeigt. 

Inhalte: 

Technische Überwachungseinrichtungen 

Telekommunikationsgesetz 

Datenschutzgesetz 

Datensicherheit 

Aktuelle Rechtsprechung, z. B. Kündigung wegen unerlaubter 

Internetnutzung 


B W S 




19.10. 24.10.2008 BWS-003-321101-08 





Dauer 

5 Tage 



37

WIRTSCHAFTLICHE 

ANGELEGENHEITEN 

Grundlagen 41 

Fachseminare 42


WIRTSCHAFTLICHE ANGELEGENHEITEN 

Qualifi zierungsangebot der IG BCE BWS GmbH für Betriebsräte, 

Wirtschaftsausschussmitglieder und Arbeitnehmervertreter in Aufsichtsräten in 2008 

Fachseminare 

Grundlagen für Aufsichtsratsmitglieder 

Grundlagen für Wirtschaftsausschussmitglieder 

Die internationale 

Rechnungslegung – 

Bilanzierung nach IFRS 

und US-GAAP Seite 42 

Unternehmensorganisation 

und Managementtechniken 

Seite 44 

Kostenrechnung, 

Controlling, Finanzierung 

und Investitionen 

Seite 43 

Personalentwicklung im Unternehmen – Personalwirtschaftliche Konzepte Seite 43 

Mitbestimmung in wirtschaftlichen Angelegenheiten – Das Unternehmensplanspiel Seite 44 

Bilanz und Jahresabschluss Seite 42 

Grundlagen und Mitbestimmungsmöglichkeiten der Aufsichtsratsarbeit 

nach dem Mitbestimmungsgesetz von 1976 Seite 115 

Grundlagen und Mitbestimmungsmöglichkeiten für Aufsichtsratsmitglieder 

nach dem Drittelbeteiligungsgesetz Seite 116 

Kommunikation im Wirtschaftsausschuss 

Basiswissen für 

Mitglieder im Wirtschaftsausschuss II Seite 114 

Basiswissen für 

Mitglieder im Wirtschaftsausschuss I Seite 113 


Seite 114 

Grundlagen der Betriebswirtschaft Seite 41 

Bilanzierung und Jahresabschluss – Für Einsteiger Seite 41 


Wirtschaftliche 

Angelegenheiten – Grundlagen 

Grundlagen 

Grundlagen der Betriebswirtschaft 

Für einen betrieblichen Interessenvertreter ist die Betriebswirtschaftslehre 

zu einem Schwerpunkt seiner Kompetenzanforderung geworden. 

Dieses Seminar gibt die Möglichkeit zum Erwerb von grundlegendem 

Fachwissen der Betriebswirtschaft unter besonderer Berücksichtigung 

der Interessen von Betriebsräten, Wirtschaftsausschussmitgliedern 

und Mitgliedern im Aufsichtsrat. Sie sollen befähigt werden, betriebswirtschaftliche 

Daten zu interpretieren, sich in betriebswirtschaftliche 

Diskussionen einzubringen und deren Auswirkungen auf die 

Beschäftigten zu erkennen, um sich somit aktiv in die Diskussion einzumischen 

und deren Entwicklung zu beeinflussen. 

Grundlagen 

Bilanzierung und Jahresabschluss – 

Für Einsteiger 

Der Betriebsrat ist nach § 108 Abs. 5 BetrVG über den Jahresabschluss 

zu informieren. Neben dem grundlegenden Verständnis des Aufbaus 

eines Jahresabschlusses ist die Analyse bzw. die Interpretation notwendiges 

Handwerkszeug jeder Betriebsratsarbeit. 

In diesem Seminar werden daher die wesentlichen Kennzahlen und 

Methoden zur Analyse des Jahresabschlusses vermittelt. Mittels eines zur 

Verfügung gestellten Analyseprogramms soll dann der Jahresabschluss 

des eigenen Unternehmens analysiert werden. 

Das Einsteigerseminar ermöglicht – im Gegensatz zum Workshop 

mit gleichem Namen – eine intensivere Bearbeitung der Themen 

und ist somit insbesondere für Betriebsräte, die mit dem Thema 

Betriebswirtschaft nicht so vertraut sind, geeignet. 

Inhalte: 

Rechtliche Grundlagen des Jahresabschlusses 

Buchhaltung als Grundlage von Bilanz und Gewinn-und-Verlust- 

Rechnung 

Aufbau von Bilanz und Gewinn-und-Verlust-Rechnung 

Kennzahlen zur Jahresabschlussanalyse 

Wirtschaftliche Angelegenheiten – Grundlagen 

B W S 




15.06. 20.06.2008 BWS-002-410101-08 





Dauer 

5 Tage 






21.09. 26.09.2008 BWS-002-410201-08 





Dauer 

5 Tage 



41

B W S 




16.03. 19.03.2008 BWS-001-420101-08 

16.11. 19.11.2008 BWS-001-420102-08 





Dauer 

3 Tage 






21.09. 24.09.2008 BWS-001-420201-08 





Dauer 

3 Tage 



Fachseminare 

Bilanz und Jahresabschluss 

Der Betriebsrat ist nach § 108 Abs. 5 BetrVG über den Jahresabschluss 

zu informieren. Neben dem grundlegenden Verständnis des Aufbaus 

eines Jahresabschlusses ist die Analyse bzw. die Interpretation notwendiges 

Handwerkszeug jeder Betriebsratsarbeit. 

In diesem Seminar werden daher die wesentlichen Kennzahlen und 

Methoden zur Analyse des Jahresabschlusses vermittelt. Mittels eines zur 

Verfügung gestellten Analyseprogramms soll dann der Jahresabschluss 

des eigenen Unternehmens analysiert werden. 

Inhalte: 

Fachseminare 

Die internationale Rechnungslegung – 

Bilanzierung nach IFRS und US-GAAP 

Viele Industrieunternehmen gehören mittlerweile einem Konzern 

oder sogar einem internationalen Konzern an. Für viele Unternehmen 

bedeutet dies, dass wesentliche Entscheidungen zur weiteren 

Entwicklung des Unternehmens nicht in der Unternehmens-, sondern 

in der Konzernzentrale getroffen werden. Hierzu gehören vor 

allem auch Entscheidungen zu Standort, Outsourcing, Make-or-buy 

und Arbeitsteilung innerhalb des Konzerns. All diese Entscheidungen 

haben jedoch maßgeblichen Einfluss auf die Beschäftigtensituation 

im jeweiligen Unternehmen. Die Interessenvertreter müssen daher 

die Entwicklung des Konzerns ebenso beachten wie die des eigenen 

Unternehmens. 

Das Seminar stellt die Unterschiede und Besonderheiten der 

Konzernbilanzen gegenüber den Einzelabschlüssen der Unternehmen 

dar. Neben der Darlegung der Konsolidierungsverfahren gehört dazu 

eine Einführung in die internationale Rechnungslegung, wie sie seit 2005 

von kapitalmarktorientierten Gesellschaften angewendet werden muss. 

Inhalte: 

Wirtschaftliche Angelegenheiten – 

Fachseminare 

Rechtliche Grundlagen des Jahresabschlusses 

Buchhaltung als Grundlage von Bilanzen und Gewinn-und-Verlust- 

Rechnung 

Aufbau von Bilanzen und Gewinn-und-Verlust-Rechnung 

Kennzahlen zur Jahresabschlussanalyse 

Kenntnisse internationaler Bilanzierungsvorschriften vertiefen 

Unterschiede HGB, IFRS und US-GAAP 

Besonderheiten der Konzernrechnungslegung verstehen 

Konsolidierungsverfahren erfassen 

Wirtschaftliche Angelegenheiten – Fachseminar 


Fachseminare 

Kostenrechnung, Controlling, 

Finanzierung und Investitionen 

... oder »Kosten, Kosten, nichts als Kosten« 

Im Zuge der Internationalisierung der Unternehmenstätigkeit werden 

Standorte in Deutschland immer häufiger mit Standorten im Ausland 

verglichen. In den Darstellungen gegenüber dem Betriebsrat geht es 

dabei im Wesentlichen um Lohnkosten. Meist mit dem Ziel, eben diese 

abzusenken. 

In diesem Seminar wollen wir uns daher mit den Methoden und 

Ansätzen der internen Kosten- und Leistungsrechnung (KoLei) auseinandersetzen. 

Diese ist die Kalkulationsgrundlage für eventuelle Investitions- 

oder De-Investitionsentscheidungen. 

Auch die Steuerung von Unternehmen erfolgt im Wesentlichen mittels 

interner Kosten- und Leistungsrechnung. Der zweite Teil des Seminars ist 

die Auseinandersetzung mit dem unternehmensinternen Controlling. 

Inhalte: 

Begriffsdefinitionen: Investition, Finanzierung, Controlling und 

Kostenrechnung 

Finanzierungsformen von Investitionen 

Aufbau von »Kostenrechnung« und »Controlling« im Unternehmen 

Konsequenzen für die Arbeit im Betriebsrat, Wirtschaftsausschuss und 

Aufsichtsrat 

Fachseminare 

Personalentwicklung im Unternehmen 

– Personalwirtschaftliche Konzepte 

Der Trend in deutschen Unternehmen, Tätigkeiten mit einem niedrigen 

Qualifikationsniveau zu automatisieren oder ins Ausland zu verlagern, 

hält ungebrochen an. Konzepte der Beschäftigungssicherung setzen 

neben der Flexibilisierung und Verlängerung des Arbeitseinsatzes ganz 

stark auf die Qualifizierung ihrer Mitarbeiter. Doch in vielen Unternehmen 

ist von einer langfristigen, mit der Strategie des Unternehmens 

einhergehenden Personalentwicklung, keine Rede. 

Das Seminar erläutert die rechtlichen Möglichkeiten der Einflussnahme 

des Betriebsrats, stellt gleichzeitig die personalwirtschaftlichen 

Konzepte zur Erfassung, Abbildung und Entwicklung der Ressource 

»Humankapital« da und diskutiert diese. 

Inhalte: 

Grundlagen der Personalwirtschaft 

Konzepte der Personalentwicklung 

Wertorientierte Unternehmensführung 

Wissensbilanz 

Workonomics 

Möglichkeit der Einflussnahme des Betriebsrats 

Wirtschaftliche Angelegenheiten – Fachseminare 

B W S 




26.10. 31.10.2008 BWS-002-420302-08 








08.06. 13.06.2008 BWS-001-420301-08 





Dauer 

5 Tage 






06.07. 11.07.2008 BWS-001-420401-08 





Dauer 

5 Tage 



43

B W S 




30.03. 04.04.2008 BWS-001-420601-08 

19.10. 24.10.2008 BWS-001-420602-08 





Dauer 

5 Tage 






01.06. 06.06.2008 BWS-001-420501-08 

02.11. 07.11.2008 BWS-001-420502-08 





Dauer 

5 Tage 



Fachseminare 

Mitbestimmung in wirtschaftlichen 

Angelegenheiten – Das Unternehmens- 

planspiel 

Ein Unternehmen über Kennzahlen zu erfassen ist die eine Seite, selber 

Entscheidungen treffen, die die Entwicklung des Unternehmens bestimmen, 

eine andere. In diesem Seminar konkurrieren vier Unternehmen, 

die alle dasselbe Gut auf denselben Märkten produzieren und verkaufen. 

Die Teilnehmer sind das jeweilige Management, welches Entscheidungen 

für Produktion, Vertrieb und Finanzierung treffen muss. 

Inhalte: 

Aufbau und Funktion von Unternehmensplanung 

Informationsrechte und Beratung nach Betriebsverfassungsrecht 

EDV-gestütztes Unternehmensplanspiel in vier Arbeitsgruppen 

Berechnung und Auswertung wesentlicher Kennzahlen wie z. B. 

Vermögensstruktur Rendite 

Fachseminare 

Unternehmsorganisation und 

Managementtechniken 

oder »Wenn die Linke nicht weiß, was die Rechte tut« 

Ein Unternehmen ist ein komplexes System, in dem unendlich viele 

Prozesse parallel verlaufen. Da weiß manchmal die linke Seite nicht, 

was die rechte Seite gerade ausheckt und umgekehrt. Da werden 

Entscheidungen zentral getroffen, aber dezentral nur bedingt umgesetzt 

oder Bereiche ausgegliedert und der gesamte »Laden« dann zum x-ten 

Mal neu strukturiert. 

Das Ganze folgt dann einer angeblich klaren Unternehmensstrategie, 

dient der Steigerung ausgewählter (Rendite-)Kennziffern und wird 

getrieben von unterschiedlichen Moden, vorgestellt von teuren 

Unternehmensberatern. 

Oft sind es die Beschäftigten, die – unter dem Deckmantel der 

Beschäftigungssicherung – den Preis für die Anpassung zu zahlen 

haben. Mit schönen Worten und Grafiken wird den Beschäftigten die 

»Strategie« dann als die »einzig mögliche Lösung« vorgestellt. 

Das Seminar will dieser Alternativlosigkeit »auf den Zahn fühlen«. 

Anhand ausgewählter Unternehmen werden deren Strategie, 

Organisationsstruktur und Managementkonzept analysiert und diskutiert. 

In diesem Rahmen werden grundlegende Organisationsstrukturen 

(Stab-, Linien- oder Matrixorganisation) erläutert und wesentliche 

Managementkonzepte vorgestellt. 

Inhalte: 

Grundlegende Organisationsstrukturen eines Unternehmens 

Übersicht und Entwicklung wesentlicher Managementansätze 

Managementkonzepte, Balanced Scorecard, Six Sigma 

Wertorientierte Unternehmensführung, Shareholder-Value 

Wirtschaftliche Angelegenheiten – Fachseminar 


Anmelden und Informieren 

im Internet 

Wir bieten auf diesen Seiten ein umfangreiches Angebot 

an Informationen für Betriebsräte, die sich weiterbilden 

möchten. Kontinuierlich aktualisieren wir das Angebot. 

Deshalb lohnt sich ein regelmäßiger Besuch. 

Zudem bieten wir in unserer Seminardatenbank 

unser komplettes Bildungsangebot an. Damit lassen 

sich leicht die passenden Seminare recherchieren. 

Eine unkomplizierte Anmeldung ist für uns eine 

Selbstverständlichkeit. 

Weitere Informationen@ 

B W S 

Die IG BCE BWS GmbH hat einen eigenen Internetauftritt mit der Adresse: 


45

KOMMUNIKATION 

UND ORGANISATION 

Grundlagen 49 

Verhandlung und Strategie 53 

Konfliktbewältigung 57 

Betriebsratsmanagement 60 

BR – Öffentlichkeitsarbeit 62


KOMMUNIKATION + ORGANISATION 


BR-Öffentlichkeitsarbeit 

Betriebsratsmanagement 

Konfliktbewältigung 

Verhandlung und 

Strategie 

Grundlagen 

Strategische Kommunikation und Marketing für die Betriebsratsarbeit Seite 62 

Schreiben für die Belegschaft Seite 62 

Der Betriebsrat im Intranet: Gute Arbeit auf allen Wegen kommunizieren Seite 63 

Arbeitsorganisation und Zeitmanagement im Betriebsrat Seite 60 

Workshop »Schriftführer im Betriebsrat« Seite 60 

Führung und Zusammenarbeit im Betriebsrat Seite 61 

Sekretariat des Betriebsrats Seite 61 

Informelles Führen – Führen ohne Weisungsbefugnis Seite 18 

Betriebsklima als Produktivfaktor »Umgang mit schwierigen Zeitgenossen« Seite 57 

Workshop »Unfaire Attacken am Arbeitsplatz« – Was kann der Betriebsrat tun? Seite 58 

Mobbing, Schikane, Psychoterror . . . Mobbing erkennen und überwinden 

(Grundseminar) Seite 59 

Mobbing, Schikane, Psychoterror . . . Betriebliche Strukturen gegen soziale Gewalt 

(Aufbauseminar) Seite 59 

Stimme – Auftreten – Rhetorik Seite 53 

Verhandlungsführung (Grund) Seite 54 

Verhandlungsführung (Aufbau) Seite 55 

Argumentieren und Reden halten Seite 49 

Die Betriebsratssitzung – aktiv, wirksam, demokratisch Seite 49 

Gesprächsführung für Betriebsräte Seite 50 

Beratungskompetenz für Betriebsräte Seite 51 



Kommunikation und 

Organisation – Grundlagen 

Grundlagen 

Argumentieren und Reden halten 

Die Sicherheit der Teilnehmer/-innen bei der Vorbereitung, 

Durchführung und Argumentation in Reden und Vorträgen wird gefördert. 

Die Seminarteilnehmer/-innen lernen im Verlauf des Seminars 

die wesentlichen Grundlagen der Redetechnik in praxisorientierten 

Übungen kennen und anzuwenden. Sie üben überzeugendes Auftreten 

und verständliches Vortragen. 

Inhalte: 

Lampenfieber besiegen 

Körpersprache 

Argumentieren und überzeugen 

Reden und Berichte vorbereiten – Schritt für Schritt 

Berichte auf den Punkt bringen 

Die Rede sinnvoll gliedern 

Manuskripte und Stichwortkonzepte erstellen und einsetzen 

Psychologisch geschicktes Vorgehen 

Grundlagen 

Die Betriebsratssitzung – 

aktiv, wirksam, demokratisch 

Das Seminar beschäftigt sich mit den wesentlichen Voraussetzungen für 

aktive und effiziente Betriebsratssitzungen. Es wird das Handwerkszeug 

vorgestellt, um eine gute Vorbereitung, Rechtssicherheit bei Beschlüssen, 

eine gesunde Mischung aus zügigem Ablauf und offenen Diskussionen 

und eine geschickte Regelung der Formalitäten zu schaffen. 

Inhalte: 

Vorbereitung und Einladung (Tagesordnung, Zeitpunkt, 

Freistellungsfragen) 

Beschlüsse rechtlich absichern 

Beteiligung von Ersatzmitgliedern 

Gremienarbeit organisieren und leiten, Ausschüsse nutzen 

Disziplin in Sitzungen bei Zeiteinteilung, Behandlung der Inhalte, 

Angriffen 

Diskussionsregeln – Sitzungen nach demokratischen Prinzipien 

gestalten 

Die aktive Beteiligung der Gremiumsmitglieder sichern 

Das Protokoll 

Kommunikation und Organisation – Grundlagen 

B W S 




20.01. 25.01.2008 BWS-001-510101-08 

07.09. 12.09.2008 BWS-001-510102-08 

16.11. 21.11.2008 BWS-001-510103-08 





Dauer 

5 Tage 






01.06. 06.06.2008 BWS-001-510201-08 





Dauer 

5 Tage 



49

B W S 




02.03. 05.03.2008 BWS-001-510301-08 






27.08. 29.08.2008 BWS-001-510302-08 





Dauer 

3 Tage 




Grundlagen 

Gesprächsführung für Betriebsräte 

Alle Betriebsräte haben mit unterschiedlichsten Personen Gespräche 

zu führen, mit Kollegen/-innen, Arbeitnehmern, Vorgesetzten und 

Arbeitgebervertretern. Dieses Seminar zielt darauf, Spielregeln und 

grundlegende Werkzeuge für die professionelle Gesprächsführung 

vorzustellen und beherrschen zu lernen. 

Inhalte: 

Mit Fragen steuern 

Die Stufen des aktiven Zuhörens 

Verbale und nonverbale Kommunikation 

Gesprächsvorbereitung 

Argumentieren und Überzeugen 



Organisation – Grundlagen 

Grundlagen 

Beratungskompetenz für Betriebsräte 

Betriebsratsmitglieder sind Ansprechpartner auf vielen Gebieten: 

Kündigungen, Mobbingprobleme, berufliche Weiterentwicklung 

etc. Immer häufiger jedoch auch zu speziellen Fragestellungen des 

Tarifrechts, bei Problemen am Arbeitsplatz, die zum Teil in den privaten 

Bereich übergehen. 

Gefordert ist deshalb neben fundiertem Faktenwissen, eine hohe 

soziale, kommunikative sowie methodische Kompetenz, um eine 

Beratung erfolgreich durchzuführen. Die Gestaltung von schwierigen 

Beratungssituationen verlangt zudem eine souveräne Haltung und ein 

gutes Wissen über die eigenen Stärken und Schwächen. Oft gibt es 

in der Betriebsratsarbeit Situationen, die für ein Betriebsratsmitglied 

neu sind. Trotzdem wird erwartet, dass sich der Betriebsrat den 

Herausforderungen stellt und angemessen agiert. Dies beinhaltet auch 

Strategien und Lösungsansätze professionell präsentieren zu können. 

Im Seminar wird vermittelt, wie die Teilnehmer/-innen mit unterschiedlichsten 

Beratungssituationen souverän und lösungsorientiert 

umgehen können. Sie können unterschiedliche Methoden erproben, 

um einen Beratungsprozess zu strukturieren. Es geht darum, den Kern 

des Problems herauszuarbeiten und mit den Ressourcen der Beteiligten 

Lösungen zu erarbeiten. 

Inhalte: 

Betriebsrat und Beratung: Klärung der Rolle 

Rechtliche Grundlagen für die Beratungsarbeit 

Ziel bestimmen – Klärung der Erwartung, des Beratungsauftrages und 

der Möglichkeiten 

Vereinbarungen treffen und Kontrollmöglichkeiten schaffen 

Persönlichkeitsstrukturen erkennen, nichtsprachliche Signale richtig 

deuten 

Grenzen der Beratung 

Kommunikation und Organisation – Grundlagen 

B W S 




21.09. 26.09.2008 BWS-001-510401-08 





Dauer 

5 Tage 




51

B W S 




04.05. 09.05.2008 BWS-001-510501-08 

14.12. 19.12.2008 BWS-001-510502-08 





Dauer 

5 Tage 






20.08. 22.08.2008 BWS-002-510601-08 





Dauer 

3 Tage 



Grundlagen 

Die Betriebsversammlung 

vorbereiten und durchführen 

Das Seminar beschäftigt sich mit allen Voraussetzungen für erfolgreiche, 

informative und attraktive Betriebs- und Abteilungsversammlungen mit 

aktiver Beteiligung der Beschäftigten. Das Seminar wendet sich an aktive 

Betriebsräte, die ihre Versammlungspraxis überprüfen, verbessern und 

gestalten wollen. 

Inhalte: 

Rechtlicher Rahmen der Betriebsversammlung (Haus-, Rede-, 

Teilnehmerrecht) 

Regeln für die Versammlungsleitung 

Tagesordnung ansprechend und taktisch klug gestalten 

Abwechslung in die Betriebsversammlung bringen 

Die Beschäftigten aktivieren 

Die Sitzordnung 

Den Tätigkeitsbericht vorbereiten und halten 

Im Tätigkeitsbericht ein positives Bild der Betriebsratsarbeit vermitteln 

Umgang mit der Arbeitgeberseite in der Betriebsversammlung 

Umgang mit Zwischenrufen 

Auf unvorhergesehene Fragen reagieren 

Nach einem »Hänger« weitermachen 

Geeignete Medien in der Betriebsversammlung einsetzen 

Grundlagen 

Alles gesagt? 

Vortragstechnik für Betriebsräte 

Das Seminar richtet sich an alle Betriebsräte, die im Rahmen ihres 

Wahlmandates Vorträge und Berichte vor Gruppen und in 

Versammlungen halten müssen und dabei sicher oder wirksamer 

berichten und informieren wollen. 

Das Seminar soll die Sicherheit der Teilnehmer/-innen bei der Vorbereitung 

und Durchführung von Reden, Berichten und Vorträgen fördern. 

Im Verlauf des Seminars lernen sie die wesentlichen Grundlagen 

der Redevorbereitung und des Vortrags in praxisorientierten Übungen 

kennen und anzuwenden. Sie üben überzeugendes Auftreten und verständliches, 

hörgerichtetes Sprechen z. B. für den Tätigkeitsbericht in der 

Betriebsversammlung. Die Teilnehmer bauen die eigenen rednerischen 

Fähigkeiten aus und gewinnen Sicherheit und Überzeugungskraft. 

Inhalte: 

Sicher auftreten mit und ohne Rednerpult 

Sinnvolle Konzepttechnik und Redenvorbereitung »Schritt für Schritt« 

Argumente wirksam und verständlich anordnen 

Kontakt zu dem Hörer aufbauen – mit Zwischenrufen und 

Zwischenfragen umgehen 



Organisation – Verhandlung 

und Strategie 

Verhandlung und Strategie 

Stimme – Auftreten – Rhetorik 

Ausstrahlung und Überzeugungskraft eines Menschen hängen stark von 

der Stimme ab. Eine klangvolle, ausdrucksstarke Stimme verlangt Respekt 

und transportiert Botschaften. Sie ist damit erfolgreicher, als eine leise 

und zaghafte Stimme. Wer viel oder in Konzentrationssituationen wie 

Versammlungen oder Verhandlungen reden muss, braucht eine gesunde 

und ausdrucksstarke Stimme. Anspannung und Stress führen aber zu 

Funktionsstörungen, die unangenehme Folgen haben können. 

In diesem Seminar wird die Stimme, ihre Funktion und ihre Wirkung, 

gekoppelt mit typischen Sprechsituationen aus der Praxis betrachtet. 

Jeder Teilnehmer identifiziert aus einer großen Auswahl von Übungen 

diejenigen, auf die er am besten reagiert und entwickelt so sein 

persönliches Trainingsprogramm. 

Inhalte: 

Stimmübungen zur Stimmkräftigung 

Texte ausdrucksvoll sprechen und lesen 

Stimmübungen zur Ausdruckssteigerung 

Körpersprache, Haltung, Klangqualität 

Die eigene optimale Sprechstimme finden 

Kommunikation und Organisation – Verhandlung und Strategie 

B W S 




30.03. 04.04.2008 BWS-003-520101-08 





Dauer 

5 Tage 



53

B W S 




22.06. 27.06.2008 BWS-002-520204-08 








13.07. 18.07.2008 BWS-003-520201-08 








10.02. 15.02.2008 BWS-001-520202-08 

17.08. 22.08.2008 BWS-001-520203-08 





Dauer 

5 Tage 





Verhandlungsführung (Grund) 

Betriebsräte müssen sich nicht nur in der Sache (BetrVG etc.) auskennen, 

sondern auch wissen, wie sie ihr Sachwissen in Verhandlungen gezielt 

einsetzen können (§§ 74 Abs. 1, 80 ff. BetrVG). Betriebsräte brauchen 

also Kenntnisse über geschickte Verhandlungsführung. 

Das Seminar richtet sich an Betriebsräte, die für die betriebliche 

Interessenvertretung gezielt die vorhandenen Erfahrungen und 

Fähigkeiten in der Verhandlungsführung fördern wollen. 

Die Seminarteilnehmer/-innen arbeiten an aktuellen Themen aus der 

Praxis ihres Unternehmens. Sie bereiten Verhandlungssituationen systematisch 

vor. Rollenspiele mit Videokontrolle zu verschiedenen 

Verhandlungssituationen und Informationen zu rechtlichen Grundlagen 

geben Sicherheit und helfen, in der Praxis tragfähige Abschlüsse zu 

erzielen. Die Teilnehmer/-innen lernen ihre Wirkung auf andere besser 

kennen, einzuschätzen und zu lenken. Ebenso lernen sie, ihre Reaktionen 

zugunsten besserer sachlicher Ergebnisse zu steuern und zu kontrollieren. 

Dadurch können in ihrer Betriebsratsarbeit die Interessen der 

Beschäftigten besser wahrgenommen werden. 

Inhalte: 

Verhandlungsvorbereitung und rechtliche Grundlagen 

Verhandlungsstil 

Verhandlungsphasen kennen und Fehler vermeiden 

Körpersprache und Verhalten in der Verhandlung 

Spielregeln und Absprachen der Verhandlungsdelegation 

Den roten Faden halten 

Positionen und Interessen trennen 

Argumentationstechnik: Argumente und Forderungen verknüpfen 

Agieren statt reagieren 

Fakten und Zahlen gezielt einsetzen und aufgreifen 

Wichtige Verhandlungsregeln 




Verhandlungsführung (Aufbau) 

Betriebsräte müssen sich nicht nur in der Sache (BetrVG etc.) auskennen, 

sondern auch wissen, wie sie ihr Sachwissen in Verhandlungen 

gezielt einsetzen können (§§ 74 Abs. 1, § 80 ff. BetrVG). In schwierigen 

Verhandlungssituationen kommt es darüber hinaus darauf an, gute 

Nerven zu haben und strategisch geschickt vorgehen zu können. 

Das Seminar richtet sich an Betriebsräte, die für die betriebliche 

Interessenvertretung ihre Erfahrungen und Fähigkeiten in der 

Verhandlungsführung vertiefen und gezielt ausbauen wollen. 

Die Seminarteilnehmer/-innen arbeiten an aktuellen Themen aus der 

Praxis ihres Unternehmens. Sie feilen gezielt an ihren Reaktionen in 

schwierigen Verhandlungssituationen. Rollenspiele mit Videokontrolle 

zu verschiedenen Verhandlungssituationen und Informationen zu rechtlichen 

Grundlagen geben Sicherheit und helfen, Konflikte in der Praxis 

zu bewältigen. Die Teilnehmer/-innen lernen ihre Wirkung auf andere 

besser kennen, einzuschätzen und zu lenken. Ebenso lernen sie, ihre 

Reaktionen zugunsten besserer, sachlicher Ergebnisse zu steuern und zu 

kontrollieren und das Verhalten der Gegenseite zu beobachten und einzuschätzen. 

Dadurch können sie in ihrer Betriebsratsarbeit die Interessen 

der Beschäftigten besser wahrnehmen. 

Inhalte: 

Verhandlungsvorbereitung und rechtliche Grundlagen 

Handeln, wenn der Arbeitgeber Opfer verlangt 

Den Verhandlungspartner einschätzen 

Verhandeln in schwierigen Situationen 

Mit unsachlichen Verhandlungspartnern umgehen 

Unter Druck Kontrolle behalten 

Umgang mit Provokationen 

Blockaden auflösen 

Kompromisslinien finden 

Nachbereitung der Verhandlung 

Kommunikation der Verhandlungsergebnisse 

Für einen erfolgreichen Besuch des Seminars ist zuvor die Teilnahme 

am Verhandlungsführung-Grundseminar oder erste Verhandlungserfahrungen 

sinnvoll. 


B W S 




14.09. 19.09.2008 BWS-002-520303-08 





Dauer 

5 Tage 




26.10. 29.10.2008 BWS-001-520301-08 





Dauer 

3 Tage 




09.11. 14.11.2008 BWS-003-520302-08 





Dauer 

5 Tage 



55

B W S 




12.03. 14.03.2008 BWS-001-520401-08 





Dauer 

3 Tage 




Arbeitgeber und Betriebsrat – 

Gegner oder Partner? 

Es sprechen viele Vorteile für das Unternehmen, wie auch für die 

Beschäftigten, dass es eine gute vertrauensvolle Zusammenarbeit 

zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber geben sollte. Trotzdem kommt 

es im Detail immer wieder zu unterschiedlichen Auslegungen über die 

Rolle des jeweilig anderen Partners und der Form der Zusammenarbeit. 

So endet die Sozialpartnerschaft im Betrieb oft schon bei der ersten 

Meinungsverschiedenheit oder Verhandlung. 

Dieses Seminar stellt die Rechte und Freiräume vonseiten der Geschäfts- 

bzw. Betriebsleitung dar und zeigt im Gegenzug Grenzen der 

Mitwirkung, wie auch der Verantwortung des Betriebsrats auf. Es 

werden unterschiedliche Verhaltensweisen von Arbeitgebern dargestellt 

und wie der Betriebsrat am erfolgreichsten mit diesen umgeht. 

Inhalte: 

Wer ist Arbeitgeber? Wer vertritt ihn? 

Die Rechte des Arbeitgebers (Organisationsrecht, Weisungsrecht, 

Hausrecht) 

Zusammenarbeit Arbeitgeber und Betriebsrat (gemeinsame 

Verantwortung, Informationsaustausch, Konflikte vorbeugen) 

Betriebsrat und Gewerkschaft (welche Rechte haben Gewerkschaften, 

Betriebsrat und gewerkschaftlicher Einfluss) 

Rollenkonflikte und Zukunft der Zusammenarbeit zwischen 

Arbeitgeber und Betriebsrat 

Kommunikation und Organisation – Konfliktbewältigung 


Kommunikation 

und Organisation – 



Betriebsklima als Produktivfaktor – 

»Umgang mit schwierigen 

Zeitgenossen« 

Das Seminar vermittelt ein fundiertes Verständnis über die Entstehung 

von gutem bzw. schlechtem Betriebsklima und dessen Wechselwirkung 

mit Arbeitszufriedenheit und Produktivität. Schwerpunktmäßig geht 

es um die praktische, positive Einflussnahme auf das Betriebsklima in 

kleinen betrieblichen Einheiten (Abteilungen, Schichten) sowie um die 

Vermittlung von Umgehensweisen mit schwierigen Zeitgenossen. 

Inhalte: 

Basiswissen Betriebsklima 

Arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse 

»Mythos Motivation« und die Unzulänglichkeit kosmetischer 

Maßnahmen 

Schwierige Zeitgenossen: psychologisches Basiswissen (Typologie) und 

praktische Kompetenz im Umgang mit solchen Personen 

Sensibilisierung von Geschäftsführung und Führungskräften für 

das Thema Betriebsklima; Einleitung gezielter Maßnahmen zur 

Verbesserung oder Stabilisierung des Betriebsklimas durch den 

Betriebsrat 

Rechtliche und außerrechtliche Handlungsmöglichkeiten des 

Betriebsrats 


B W S 




14.09. 19.09.2008 BWS-003-530101-08 





Dauer 

5 Tage 



57

B W S 




14.05. 16.05.2008 BWS-002-530201-08 





Dauer 

3 Tage 




Workshop 

»Unfaire Attacken am Arbeitsplatz« – 

Was kann der Betriebsrat tun? 

Nach § 80 BetrVG hat der Betriebsrat unter anderem die allgemeine 

Aufgabe, darüber zu wachen, dass die zugunsten der Arbeitnehmer 

geltenden Gesetze, Verordnungen, Unfallverhütungsvorschriften, 

Tarifverträge und Betriebsvereinbarungen eingehalten werden. Daraus 

ergibt sich für Betriebsräte auch die Notwendigkeit, unfaire Attacken am 

Arbeitsplatz aufzuspüren und auf Abhilfe zu drängen. Ebenso können 

Betriebsräte von Betroffenen zur Hilfe herangezogen werden. 

Der Workshop behandelt die häufig schwierige Beurteilung, ob unfaire 

Attacken im Betrieb, wie etwa Bossing oder Mobbing, objektiv vorhanden 

sind und welche Schritte Betriebsräte dagegen unternehmen 

können. Allein die Begrifflichkeiten Bossing oder Mobbing sind durch 

die öffentliche Diskussion so weit allgegenwärtig, dass sie weit über das 

eigentliche arbeitsrechtliche Feld hinausgehen. So wird von Beschäftigten 

häufig jede Kritik oder jede Bemerkung mit dem Hinweis auf Mobbing 

kommentiert. Ob und inwieweit solche unfairen Attacken im Betrieb 

letztlich zur Aktion oder Reaktion des Betriebsrats führen, muss durch 

den Betriebsrat zunächst beurteilt werden. 

Inhalte, insbesondere aus arbeitsrechtlicher Perspektive: 

Hilfsmittel für Betriebsräte zum Erkennen und Beurteilen von unfairen 

Attacken im Betrieb 

Einzelne Phänomene von unfairen Attacken und ihre Instrumente 

Die rechtliche Bedeutung unfairer Attacken 

Überblick über die Rechtsprechung der Gerichte 

Betriebliche Regelungen zur Abwehr von unfairen Attacken 

Initiativmöglichkeiten des Betriebsrats zur Vermeidung unfairer 

Attacken 



Mobbing, Schikane, Psychoterror... 

Mobbing erkennen und überwinden 

(Grundseminar) 

Das Seminar befähigt, Mobbing sicher zu erkennen, Betroffene zu 

beraten und ihnen beim Überwinden dieser Situation und den seelischen 

und beruflichen Belastungen effektiv zu helfen. 

Inhalte: 

Genau Bescheid wissen, was Mobbing ist, statt nur ein bisschen 

(Erscheinungsformen, Ursachen, Auswirkungen) 

Mobbingfälle sicher erkennen: Mobbing, Konflikt und falsche 

Vorwürfe unterscheiden 

Beratung und Unterstützung von Betroffenen 

Rechtliche Situation bei Mobbing 

Akute Mobbingkonflikte erfolgreich überwinden 

Selbstschutz gegen Mobbing 



Betriebliche Strukturen gegen soziale 

Gewalt (Aufbauseminar) 

Das Seminar stellt Handlungsmöglichkeiten für den Betriebsrat vor, mit 

denen Mobbing allgemein, aber auch schikanöses Vorgesetztenverhalten 

oder andere Formen sozialer Gewalt erkannt, bearbeitet und aus dem 

Betrieb weitgehend verbannt werden können. 

Inhalte: 

Basiswissen: Soziale Gewalt in der Arbeitswelt (Zahlen, Daten, Fakten, 

Ursachen, Folgen) 

Formen und Inhalte von betrieblicher Aufklärung über soziale Gewalt 

Sensibilisierung unterschiedlicher Beschäftigtengruppen, Vorgesetzter 

und Management 

Ziel, Formulierung und Durchsetzung einer Betriebsvereinbarung 

»Partnerschaftliches Verhalten im Betrieb« 

Rechtliche Handlungsmöglichkeiten für den Betriebsrat 

Innerbetriebliche Strukturen zur Konfliktbewältigung (Konfliktlotsen- 

Modell, Clearingstelle, Mobbingbeauftragte usw.) 

Konfliktbefähigung von Mobbingbetroffenen; Moderation von 

Mobbingkonflikten Voraussetzung: Mobbing-Grundkurs oder vergleichbare 

Grundinformationen zu Mobbing 


B W S 




17.02. 22.02.2008 BWS-003-530302-08 

22.06. 27.06.2008 BWS-003-530301-08 

Beginn abends, Ende mittagss 




Dauer 

5 Tage 







05.10. 10.10.2008 BWS-003-530401-08 





Dauer 

5 Tage 



59

B W S 




27.01. 01.02.2008 BWS-001-540101-08 





Dauer 

5 Tage 






17.02. 20.02.2008 BWS-002-540202-08 






24.09. 26.09.2008 BWS-002-540201-08 





Dauer 

3 Tage 




Arbeitsorganisation und 

Zeitmanagement im Betriebsrat 

Die meisten Betriebsräte sind keine Bürospezialisten und organisieren 

ihre Arbeit und ihre Büros nach anfallendem Bedarf. Eine gut 

organisierte Betriebsratsarbeit lohnt sich doppelt: Die Arbeit wird 

besser erledigt und die Beteiligten haben weniger Stress. Engagierte 

Betriebsräte arbeiten oft unter hohem, persönlichem Einsatz und haben 

trotzdem das Gefühl, dass noch sehr viel mehr getan werden müsste, 

oder dass der private Bereich einfach zu kurz kommt. Dieses Seminar ist 

besonders geeignet für Betriebsrats- und Ausschussvorsitzende und ihre 

Stellvertreter, für Betriebsräte in der Freistellung oder Betriebsräte, die 

besonders viel Verantwortung tragen. 

Die eigene Zeit geschickt gestalten, die Arbeit gezielt planen und so 

effektiver arbeiten und Stress reduzieren. 

Inhalte: 

Sinnvolle Arbeitsorganisation im Betriebsratsbüro 

Arbeitsplatzgestaltung 

Arbeitsplanung (Termine organisieren, Ablage) 

Regeln für Büroorganisation 

Sitzungen zielgerichtet organisieren und gestalten 

Sinn und Unsinn von Zeitmanagement 

Zeitdiebe fassen, Prioritäten setzen 

Chancenreiche Ziele anstreben 


Workshop »Schriftführer im 

Betriebsrat« 

Die Rolle der Niederschrift in der Betriebsverfassung ist in § 34 BetrVG 

geregelt. Darüber hinaus gibt es noch weitere, durch die praktische 

Arbeit im Betriebsrat definierte Anforderungen an den Inhalt der 

Sitzungsniederschrift. 

Der Workshop soll Teilnehmerinnen und Teilnehmern Sicherheit im 

Umgang mit den Niederschriften des Betriebsrats vermitteln. So gibt es 

beispielsweise verschiedene Vorstellungen darüber, wie wesentliche 

Diskussions- und Beratungsgegenstände, die in der Betriebsratssitzung 

eine Rolle gespielt haben, aber auch Redebeiträge von Betriebsratsmitgliedern, 

in der Niederschrift festgehalten werden sollen. 

Schriftführerinnen und Schriftführer im Betriebsrat erhalten dazu Hilfen 

für ihre Aufgabe. Ein weiterer Aspekt ist die häufige Problematik der 

Arbeitsbefreiung für die Tätigkeit des Schriftführers. 

Inhalte: 

Kommunikation 

und Organisation – 


Unterschiedliche Formen von Niederschriften und ihre jeweilige 

Eignung 

Notwendige Sach- und Hilfsmittel 

Praxisnahe Vorstellung und Bewertung der verschiedenen Hilfsmittel 

Übungsteil zur praktischen Auseinandersetzung mit den angesprochenen 

Themen 



Führung und Zusammenarbeit 

im Betriebsrat 

Das Seminar befasst sich mit den Führungsaufgaben, die im Betriebsrat 

bewältigt werden müssen. Dabei geht es um die Motivation der 

Gremiumsmitglieder, um Verbindlichkeiten bei Beschlüssen und um die 

Beteiligung aller an den Aufgaben. 

Ein demokratisches Gremium braucht einen anderen Führungsstil und 

andere Formen der Zusammenarbeit als klassische Chef-Untergebenen- 

Situationen. 

Grundlage einer erfolgreichen Führung und Teamarbeit ist Klarheit bei 

den gemeinsamen Zielen und ein gut geordneter Informationsfluss. 

Inhalte: 

Grundlagen erfolgreicher Führung und Zusammenarbeit 

Verantwortung in Gruppen 

Führungsverhalten und -kompetenz für Betriebsräte 

Demokratischer Führungsstil 

Führungssituationen 

Der Betriebsrat als Team 

Techniken zur Koordination der Betriebsratsarbeit 

Praxisgerechtes und kooperatives Führungsverhalten 

Motivieren – Delegieren – Kommunizieren 

Ziele erreichen 


Sekretariat des Betriebsrats 

Zur optimalen Organisation eines Betriebsratsbüros gehört eine effiziente 

Assistenz in der Betriebsratsarbeit. Grundlagen dazu sind technische 

und kommunikative Voraussetzungen, wie auch Grundkenntnisse im 

Betriebsverfassungs- und Arbeitsrecht. Das Seminar bietet Hilfestellung 

für alle Betriebsratssekretariate und Team-Assistenten. 

Inhalte: 

Die optimale Büroorganisation für das Betriebsratsgremium 

Vorbereitung von Betriebsversammlungen und Betriebsratssitzungen 

Umgang mit Informationen, Kosten und Schriftverkehr 

Effektive Ablage und Ausschusszuarbeit 

Kommunikationsgrundlagen für eine reibungsarme Zusammenarbeit 

Kommunikation und Organisation – Betriebsmanagement 

B W S 




25.05. 30.05.2008 BWS-001-540302-08 








02.11. 07.11.2008 BWS-003-540301-08 





Dauer 

5 Tage 






20.01. 23.01.2008 BWS-001-540401-08 





Dauer 

3 Tage 



61

B W S 




06.04. 11.04.2008 BWS-001-550101-08 





Dauer 

5 Tage 






20.01. 25.01.2008 BWS-001-550201-08 

17.08. 22.08.2008 BWS-001-550202-08 





Dauer 

5 Tage 




Organisation – 



Strategische Kommunikation und 

Marketing für die Betriebsratsarbeit 

Wer seine Außendarstellung dem Zufall überlässt, überlässt sie 

seinen Feinden. Ein guter Ruf kommt nicht automatisch, wenn man nur 

gute Arbeit macht. Und ein guter Ruf ist oft eine Voraussetzung für 

erfolgreiches Handeln, weil nur ein guter Ruf die Unterstützung und den 

Rückhalt verursacht, den Betriebsräte für ihre Durchsetzungskraft und 

Glaubwürdigkeit brauchen. Somit kann man die konsequente 

Außendarstellung und strategische Kommunikation der Betriebsratsarbeit 

auch als Voraussetzung für erfolgreiches Handeln sehen. 

Inhalte: 

Definition strategische Kommunikation 

Die Betriebsratsarbeit als Produkt 

Einigkeit, Verbindlichkeit und Weichenstellung innerhalb 

des Gremiums 

Wofür steht der Betriebsrat? 

Politik und Konsequenz 

Image und Imagepflege 

Die »Marke« auf den Punkt bringen 

Kommunikationswege geschickt nutzen 

Professionelle Außendarstellung 


Schreiben für die Belegschaft 

Professionelles Gestalten von Betriebsratsinformationen 

Langweilige Aushänge, unübersichtliche Handzettel und trockene Artikel 

in Pressemitteilungen oder Betriebsratszeitungen führen dazu, dass Texte 

nicht gelesen werden. Dabei ist es gar nicht so schwierig, Informationen 

interessant zu schreiben und ansprechend zu gestalten. 

Das Seminar vermittelt das Handwerkszeug, das der Betriebsrat braucht, 

um seine Informationen mit den verschiedensten Medien (Intranet, 

Zeitung, Schwarzes Brett,...) an die Belegschaft zu bringen. 

Es werden entsprechende Materialien auch am PC erstellt. Daher sind 

Grundkenntnisse im Umgang mit dem Computer wünschenswert. Um 

möglichst praxisnah arbeiten zu können, sind Zeitungen, Aushänge usw. 

aus den Betrieben der Teilnehmer/-innen ausdrücklich erwünscht. 

Inhalte: 

Das journalistische Handwerkszeug: Wie sollten Informationen 

aufbereitet werden? 

Recherche: Woher bekomme ich Informationen? 

Professionelles Gestalten am PC für die Betriebsratszeitung, das 

Intranet und Präsentationen 



Der Betriebsrat im Intranet: Gute Arbeit 

auf allen Wegen kommunizieren 

Moderne Betriebsratsarbeit nutzt die Internettechnik zur 

Kommunikation mit den Beschäftigten. Über Internet, Intranet oder 

Extranet können Betriebsräte ihre Arbeit unmittelbar darstellen. 

Das Seminar erläutert die Begriffe und ihre Funktionsweisen. Außerdem 

wird ein Intranetauftritt des Betriebsrats systematisch entwickelt. Dabei 

werden die Vor- und Nachteile der Gestaltung von Internetseiten mit 

unterschiedlichen Techniken dargestellt. 

Zur Demonstration der Möglichkeiten erstellt jeder Teilnehmer eine 

Homepage. Dabei werden vor allem Techniken vorgestellt und praktisch 

erprobt, die die Kommunikation mit der Belegschaft ermöglichen. 

Rechtliche Aspekte, wie der betriebsverfassungsrechtliche Anspruch 

des Betriebsrats auf eine Intranetpräsenz, das Urheberrecht oder die 

Nutzung von Onlinediensten durch die Belegschaft werden ebenfalls 

erläutert. Als Voraussetzung sind grundlegende PC-Kenntnisse und 

Grundwissen über das Internet wünschenswert. 

Inhalte: 

Konzeption eines Betriebsrats-Web-Angebots im Intranet 

Beispielhafte praktische Erstellung von Web-Seiten 

Rechtliche Fragen: Anspruch des Betriebsrats auf einen 

Intranetauftritt, Urheberrecht etc. 

Kommunikation und Organisation – BR-Öffentlichkeitsarbeit 

B W S 




21.09. 26.09.2008 BWS-003-550301-08 








04.05. 09.05.2008 BWS-001-550303-08 

16.11. 21.11.2008 BWS-001-550302-08 





Dauer 

5 Tage 



63

ARBEITS-, UMWELT- UND 

GESUNDHEITSSCHUTZ

SEMINARÜBERSICHT ARBEITS-, 

UMWELT- UND GESUNDHEITSSCHUTZ 


Arbeitsschutz und Gesundheitsschutz 

Umweltschutz 

Grundlagen des betrieblichen Arbeitsschutzes 

Gesundes Arbeiten trotz Lärmbelästigung, manueller Lastenhandhabung oder Vibration 

Zeitdruck, Augenflimmern und… Gesund Arbeiten vor dem Bildschirm 

Umweltschutz im Betrieb 1 – 

Einführung in den betrieblichen 

Umweltschutz 

Was muss der Betriebsrat wissen? 

Seite 73 


Aufbauseminar: 

Anlagensicherheit, 

Transportsicherheit, 

Gefahrenabwehr 

Seite 67 

Seite 68 

Seite 69 

Systematische Gefährdungsbeurteilung nach Arbeitsschutzgesetz und 

Allgemeiner Bundesbergverordnung Seite 70 

Gesunde Arbeit: Prävention durch betriebliches Arbeitsschutzmanagement 

Sicherheit und Gesundheitsschutz im untertägigen Bergbau 

Seite 71 

Seite 67 

Gefahrstoffe sind niemals harmlos – Gesundheitsschutz bei Tätigkeiten mit 

Gefahrstoffen Seite 68 

Betriebliche Gesundheitsförderung – Gesundheit ist das höchste Gut 

Seite 69 

Psychische Belastungen am Arbeitsplatz – Stress, Gefährdungsanalyse und 

Stresspräventionen Seite 70 

Bewältigung psychischer Belastungen der Betriebsratsarbeit – 

Stress, Burnout und Mobbing Seite 71 

Erkennen von »Psychischen Belastungen« und 

Handlungsmöglichkeiten für Betriebsräte Seite 72 


Seite 73 


Arbeits-, Umwelt- und 

Gesundheitsschutz 

Grundlagen des betrieblichen 

Arbeitsschutzes 

Der Arbeits- und Gesundheitsschutz zählt zu den grundlegenden 

Aufgaben für Betriebräte. 

Der Arbeits- und Gesundheitsschutz ist im Sinne der Ziele des 

modernen Arbeitsschutzes eine grundlegende Aufgabe für Betriebsräte. 

Auf der Grundlage des dualen Arbeitsschutzsystems in Deutschland und 

der wichtigen rechtlichen Regelungen des Arbeitsschutzes werden 

betriebliche Organisationsformen und die Verantwortung der Arbeitgeber 

herausgestellt. Informations-, Mitwirkungs- und Mitbestimmungsmöglichkeiten 

der Betriebsräte werden erläutert und betriebliche und 

gewerkschaftliche Handlungsstrategien gemeinsam entwickelt. 

Inhalte: 

Ziele des Arbeitsschutzes 

Rechtliche Regelungen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes 

Aufgaben der Berufsgenossenschaften: Prävention, Rehabilitation, 

Entschädigung 

Arbeitsunfälle und Berufskrankheiten 

Sicherheit und Gesundheitsschutz im 

untertägigen Bergbau 

Ausgehend von den besonderen Belastungen/Beanspruchungen im 

untertägigen Bergbau, werden die rechtlichen Grundlagen des Arbeits- 

und Gesundheitsschutzes unter Berücksichtigung des Bergrechts 

dargestellt. 

Im Mittelpunkt des Seminars stehen das Betriebsplanverfahren und 

das Sicherheits- und Gesundheitsschutzdokument als Möglichkeit zur 

Reduzierung von Belastungen und Gefährdungen bei der Fahrung. 

Die Arbeitseinsatzlenkung unter Berücksichtigung von Staub- und 

Klimafaktoren wird ebenso behandelt, wie der besondere Brand- und 

Explosionsschutz unter Tage. Die Mitwirkung und Mitbestimmung des 

Betriebsrats unter besonderer Berücksichtigung der bergrechtlichen 

Aufsicht wird zur Diskussion von betrieblichen und gewerkschaftlichen 

Handlungsstrategien genutzt. 

Inhalte: 

Betriebliche Organisation des Arbeitsschutzes 

Physische Belastungen durch Vibration, Klima, Lärm 

Manuelle Lastenhandhabung 

Gefährdungsbeurteilung und Betriebsplanverfahren 

Beteiligung des Betriebsrats 

Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz 

B W S 




06.01. 11.01.2008 BWS-028-600101-08 








23.11. 28.11.2008 BWS-028-600102-08 





Dauer 

5 Tage 






10.08. 15.08.2008 BWS-028-600201-08 





Dauer 

5 Tage 



67

B W S 




08.06. 11.06.2008 BWS-028-600301-08 








02.11. 05.11.2008 BWS-028-600302-08 





Dauer 

3 Tage 






04.05. 09.05.2008 BWS-028-600401-08 





Dauer 

5 Tage 



Gefahrstoffe sind niemals harmlos – 

Gesundheitsschutz bei Tätigkeiten 

mit Gefahrstoffen 

In vielen Arbeitsschritten werden in Betrieben chemische Stoffe 

verwendet. Durch die Stoffe sind Gefährdungen möglich. Daraus 

resultieren Belastungs- und Beanspruchungsfaktoren auf den Menschen. 

Diese stehen im Mittelpunkt des Seminars. Dabei werden Erscheinungsformen 

sowie Aufnahme und Auswirkungen von Stoffen im menschlichen 

Körper ausführlich dargestellt. 

Neben der Einstufung, Kennzeichnung und Einhaltung von Grenzwerten 

von Gefahrstoffen, werden die Möglichkeiten einer arbeitsmedizinischen 

Vorsorge erläutert. Die Mitwirkung und Mitbestimmung des Betriebsrats 

zum Abbau von Belastungen durch Gefahrstoffe in der betrieblichen 

Praxis durch die Entwicklung betrieblicher und gewerkschaftlicher 

Handlungsstrategien wird anhand von Fallbeispielen geübt. 

Inhalte: 

Belastungs- und Beanspruchungsfaktoren von Gefahrstoffen 

Rechtliche Grundlagen der Gefahrstoffverordnung 

Stufenkonzept zur Vermeidung von Gesundheitsgefährdungen 

Gesundes Arbeiten trotz 

Lärmbelästigung, manueller 

Lastenhandhabung oder Vibration 

Lärm, schwere Lasten und Vibration belasten und beanspruchen das 

Arbeitsumfeld. Das Seminar behandelt diese Faktoren und stellt die 

Auswirkungen auf den Menschen dar. Außerdem werden mögliche 

Gesundheitsgefährdungen sowie arbeitsbedingte Erkrankungen und 

Berufskrankheiten vorgestellt. Zum Erkennen werden beispielhafte 

Gefährdungsbeurteilungen an Arbeitsplätzen aus der betrieblichen Praxis 

erarbeitet. Im Mittelpunkt steht die Rolle der Interessenvertretung beim 

Abbau von Arbeitsumweltbelastungen durch Information, Mitwirkung 

und Mitbestimmung des Betriebsrats. Rechtliche Regelungen und 

Grenzwerte dienen der Erarbeitung betrieblicher und gewerkschaftlicher 

Handlungsstrategien. Das Verfahren zur Anerkennung von 

Berufskrankheiten wird erläutert. 

Inhalte: 

Arbeitsumweltbelastungen, Lärm, manuelle Lastenhandhabung und 

Vibration 

Auswirkung auf den Menschen und arbeitsmedizinische Vorsorge 

Arbeitsbedingte Erkrankungen und Berufskrankheiten 

Gefährdungsbeurteilung in der Arbeitsumwelt 

Mitwirkung und Mitbestimmung des Betriebsrats 



Zeitdruck, Augenflimmern und... 

Gesund Arbeiten vor dem Bildschirm 

PC- und Bildschirmtätigkeiten verlangen bestimmte Bedingungen für 

gesundes Arbeiten. 

Die Teilnehmer/-innen des Seminars nehmen ihre eigenen Erfahrungen 

aus ihrem Arbeitsumfeld mit PC- und Bildschirmarbeit als Basis für die 

Seminararbeit. Die möglichen Belastungen und Beanspruchungen des 

Einzelnen durch veränderte Arbeitsbedingungen und Arbeitsabläufe 

durch Bildschirmarbeit werden dargestellt. Rechtliche Grundlagen zur 

Gestaltung von Bildschirmarbeitsplätzen werden vorgestellt sowie die 

Beurteilung der Arbeitsplätze mit Hilfe von Gefährdungsanalysen. Die 

Bedeutung der Softwareergonomie wird hervorgehoben. Die ergonomische 

Gestaltung der Bildschirmarbeit und das Erkennen von psychischen 

Belastungen und daraus abgeleitete Gegenmaßnahmen mithilfe einer 

gezielten arbeitsmedizinischen Vorsorge werden diskutiert. 

Inhalte: 

Belastung und Beanspruchung durch Bildschirmarbeit 

Softwareergonomie 

Beurteilung der Arbeitsplätze und Gefährdungsanalyse 

Psychische Belastung und ergonomische Gestaltung 

Arbeitsmedizinische Vorsorge 

Information, Mitwirkung und Mitbestimmung des Betriebsrats 

Betriebliche Gesundheitsförderung – 

Gesundheit ist das höchste Gut 

Die Gesundheit der Beschäftigten ist die Grundlage für ihre eigene 

Existenzsicherung. 

In dem Seminar werden die gesetzlichen Grundlagen der betrieblichen 

Gesundheitsförderung und organisatorische Voraussetzungen für den 

Betrieb behandelt. Unterschiede und Verknüpfungen von Verhaltens- 

und Verhältnisprävention werden vorgestellt und Möglichkeiten und 

Grenzen von Gesundheitsbefragungen, von Gesundheitsberichten sowie 

von Gesundheitszirkeln erläutert. Anhand eines Planspiels entwickeln die 

Teilnehmer betriebliche Handlungspläne als Projektarbeit. 

Die Mitwirkungs- und Mitbestimmungsmöglichkeiten sowie die 

Organisation der Interessenvertretung für Betriebsräte werden gemeinsam 

aufgezeigt. Die Eckpunkte einer zukunftsfähigen betrieblichen 

Gesundheitspolitik als integriertes Gesundheitsmanagement schließen 

das Seminar ab. 

Inhalte: 

Historische Entwicklung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes 

Verhaltens- und Verhältnisprävention 

Methoden und Instrumente der betrieblichen Gesundheitsförderung 

Psychische Belastung am Arbeitsplatz 

Zukunftsfähige, betriebliche Gesundheitspolitik für Betriebsräte 


B W S 




24.08. 27.08.2008 BWS-028-600501-08 





Dauer 

3 Tage 






10.02. 15.02.2008 BWS-028-600601-08 





Dauer 

5 Tage 



69

B W S 




07.12. 12.12.2008 BWS-003-600701-08 





Dauer 

5 Tage 






06.04. 11.04.2008 BWS-028-600801-08 





Dauer 

5 Tage 



Psychische Belastungen am Arbeitsplatz 

– Stress, Gefährdungsanalyse und 

Stresspräventionen 

Das Seminar vermittelt fundiertes Grundwissen zu den Ursachen und 

Folgen psychischer Belastungen und Stress am Arbeitsplatz. Vorgestellt 

werden Verfahren zur Ermittlung von betrieblichen Risikofaktoren 

(Gefährdungsanalyse) sowie Maßnahmen zur betrieblichen Vorbeugung 

und zum Ausgleich von Stressbelastungen. Praktisch erprobt werden 

Methoden der individuellen Stressbewältigung, damit die Teilnehmer als 

betriebliche Multiplikatoren wirken können. 

Inhalte: 

Was ist Stress? Grundwissen über Stress und psychische Belastungen. 

Der hormonelle Funktionskreis der Stressreaktion 

Psychische Belastungsfaktoren im Arbeitsleben. 

Grundlagen nach DIN 10075-1/-2 und -3 

Die negative und die positive Seite von Stress 

Praktische Stressbewältigung: vorbeugende Maßnahmen, Entspannungsverfahren, 

mentale Verfahren, etc. (Stresskompetenz) 

Gefährdungsanalyse für psychische Belastungen (Arbeitsschutzgesetz) 

Mitbestimmungsmöglichkeiten und Kontrollaufgaben des Betriebsrats 

Handlungsmöglichkeiten der Geschäftsführung, des Betriebsrats und 

jedes einzelnen Beschäftigten zur Verminderung, Verhinderung und 

Kompensation von psychischen Belastungen und Stress 

Systematische Gefährdungsbeurteilung 

nach Arbeitsschutzgesetz und 

Allgemeiner Bundesbergverordnung 

Neben der klassischen Unfallverhütung bildet die systematische 

Gefährdungsbeurteilung den Kern des betrieblichen Arbeitsschutzes. 

Der Arbeitsschutz muss handeln, bevor »das Kind in den Brunnen 

gefallen ist«. 

Das Seminar lenkt den Blick nicht vorrangig auf das komplizierte und 

oft unübersichtliche Vorschriftenwerk, sondern auf die realen 

betrieblichen Verhältnisse und die dort möglichen Gefährdungen. 

Das Aufspüren der Gefährdungen am Arbeitsplatz schärft zugleich das 

Problembewusstsein. Im Seminar werden neben der klassischen 

Unfallanzeige auch die Vorteile und Schritte der systematischen 

Gefährdungsbeurteilung behandelt. Eine besondere Rolle bei der 

Gefährdungsbeurteilung nehmen die Betriebräte als aktive Mitgestalter 

durch die Nutzung ihrer Informations-, Beteiligungs- und 

Mitbestimmungsrechte ein. Anhand von Fallbeispielen werden diese 

Rechte näher erläutert und gemeinsame Handlungsstrategien 

entwickelt. 

Inhalte: 

Definition und Ablauf der Gefährdungsbeurteilung 

Gefährdungs- und Belastungsfaktoren 

Innerbetriebliche Organisation 

Mitwirkung und Mitbestimmung des Betriebrats bei der 

Gefährdungsbeurteilung 

Betriebliche und gewerkschaftliche Handlungsstrategien 


Bewältigung psychischer Belastungen 

der Betriebsratsarbeit – Stress, Burnout 

und Mobbing 

Es werden die Auswirkungen psychischer Belastung vorgestellt und die 

Teilnehmer sollen in die Lage versetzt werden, über deren Beobachtung 

mögliche Ursachen zu erkennen. Als Beispiele werden u. a. folgende 

Themen behandelt: Stress, Burnout und Mobbing. Die Schwerpunkte 

werden mit den Teilnehmern gemeinsam festgelegt. Es werden Konfliktlösungsstrategien 

vorgestellt und in Gruppenphasen vertieft. Beispiele 

zu »Coaching« für Betriebsräte werden diskutiert. 

Inhalte: 

Gesundheitliche Auswirkung von Stress 

Burnout und Mobbing 

Konfliktlösungsstrategien für Betriebsräte 

Betriebliche und gewerkschaftliche Handlungsstrategien 

Gesunde Arbeit: Prävention durch 

betriebliches Arbeitsschutzmanagement 

Die Mitwirkung der Arbeitnehmer und Betriebsräte ist von besonderer 

Bedeutung für die Entwicklung betrieblicher und gewerkschaftlicher 

Handlungsstrategien beim Arbeitsschutzmanagement. 

In einem Erfahrungsaustausch werden die Teilnehmer/-innen komplette 

Arbeitsschutzmanagementsysteme oder -elemente aus ihren Betrieben 

vorstellen. Die rechtlichen Anforderungen aus der Arbeitsschutzgesetzgebung 

und den entsprechenden Unfallverhütungsvorschriften dienen 

dazu, die Teilnehmer/-innen in die Lage zu versetzen, ein betriebliches 

Arbeitsschutzmanagement einzufordern. Ausführlich werden die einzelnen 

Elemente eines Arbeitsschutzmanagements und die Bedeutung für 

die betriebliche Organisation herausgearbeitet. 

Die Bedeutung der internen und externen Kommunikation und 

Zusammenarbeit zur erfolgreichen Einführung eines solchen Systems 

werden gemeinsam erarbeitet. Die Möglichkeiten der Integration eines 

Arbeitsschutzmanagements in bereits bestehende Managementsysteme 

zum Umweltaudit oder zur Qualitätssicherung werden vorgestellt. 

Inhalte: 

Gefährdungsbeurteilung – prozessorientierter Arbeitsschutz 

Systematisches Arbeitsschutzmanagement 

Verantwortung, Aufgaben und Befugnisse von Vorgesetzten 

Rechte und Pflichten der Arbeitnehmer 

Arbeitsschutzmanagement als Grundlage einer betrieblichen 

Arbeitsschutzpolitik 


B W S 




16.03. 19.03.2008 BWS-028-600901-08 






27.08. 29.08.2008 BWS-028-600902-08 





Dauer 

3 Tage 







08.06. 13.06.2008 BWS-028-601001-08 





Dauer 

5 Tage 




71

B W S 




09.03. 14.03.2008 BWS-028-601101-08 





Dauer 

5 Tage 




Erkennen von »Psychischen 

Belastungen« und Handlungsmöglichkeiten 


Den Teilnehmern/-innen werden Auswirkungen psychischer Belastungen 

vorgestellt. Sie sollen in die Lage versetzt werden, über die Beobachtung 

der Auswirkungen, die Ursachen zu erkennen. Ausgehend von der 

Definition der menschengerechten Gestaltung der Arbeit, sollen die 

rechtlichen Regelungen zum Arbeitsschutz und zur Organisation des 

Arbeitsschutzes im Betrieb dargestellt werden. 

Betriebliche Handlungsfelder im Rahmen der Gefährdungsanalyse 

sollen zu einem Grundverständnis beim Erkennen psychischer 

Belastungen führen. Als Beispiele werden unter anderem folgende 

Themen behandelt: Stress, Mobbing, Burn-out-Syndrom, Drogen und 

Sucht. Die Schwerpunkte werden durch die Teilnehmer selbst festgelegt. 

Handlungshilfen und Checklisten zum Erkennen von Belastungen 

und Beanspruchungen werden vorgestellt und beispielhaft erprobt. 

Informations-, Mitwirkungs- und Mitbestimmungsmöglichkeiten 

des Betriebsrats sollen zu betrieblichen und gewerkschaftlichen 

Handlungsstrategien genutzt werden. 

Inhalte: 

Beanspruchung und gesundheitliche Auswirkungen von Stress, 

Mobbing, Burn-out-Syndrom, Drogen und Sucht 

Optimierung und Verbesserung der Arbeitsabläufe, der 

Arbeitsorganisation, der sozialen Beziehungen sowie der 

Arbeitsumgebung 

Betriebliche und gewerkschaftliche Handlungsstrategien zum Abbau 

psychischer Belastungen in der Arbeitsumwelt 



Einführung in den betrieblichen 

Umweltschutz, was muss der 

Betriebsrat wissen? 

Die Teilnehmer/-innen lernen Aufbau und Struktur der 

Umweltgesetzgebung in Deutschland und seine Wirkungen auf den 

Betrieb kennen. Sie lernen, wie das in den Betrieben umgesetzt wird und 

welche Einfluss- und Gestaltungsmöglichkeiten sie, z. B. im Rahmen des 

Betriebsverfassungsgesetztes, haben. Im Seminar werden verschiedene 

Managementinstrumente dargestellt und betriebliche Abläufe erarbeitet. 

Die Teilnehmer/-innen erfahren, wer, wofür und wie für Umweltschäden 

haftet und wie man sich davor schützen kann. 

Inhalte: 

Aufbau und Struktur des Umweltrechts in Deutschland 

Organisation und Verantwortlichkeiten im betrieblichen 

Umweltschutz 

Mitwirkung des Betriebsrats 

Haftung im Umweltschutz und wie man die Risiken minimieren kann 

Umweltmanagementsysteme (ISO 14001, Öko-Audit, Ökobilanzen) 


Aufbauseminar: Anlagensicherheit, 

Transportsicherheit, Gefahrenabwehr 

Die Teilnehmer/-innen lernen die rechtlichen Grundlagen zu 

Anlagensicherheit, Gefahrenabwehr und Gefahrguttransport und 

deren Umsetzung im Betrieb kennen sowie die Möglichkeiten, diese 

als Betriebsrat im Interesse der Arbeitnehmer mitzugestalten. An 

Fallbeispielen werden die Erkenntnisse trainiert. 

Inhalte: 

Anlagensicherheit – Bedeutung für Betrieb und Umwelt 

Kennenlernen der Rechtsgrundlagen, der Anlagensicherheit und 

Gefahrenabwehr 

Betriebliche Organisation von Anlagensicherheit und 

Gefahrenabwehr – praktische Beispiele 

Die Vorschriften für den Transport gefährlicher Güter und ihre 

Anwendung im Betrieb 

Die Mitwirkung der Betriebsräte für hohe Anlagensicherheit im 

Interesse der Arbeitnehmer 


B W S 




17.02. 22.02.2008 BWS-053-601201-08 





Dauer 

5 Tage 






26.10. 31.10.2008 BWS-053-601301-08 





Dauer 

5 Tage 



73

EDV, COMPUTER 

UND SPRACHEN 

EDV und Computer 77 

– Grundseminare 77 

– Fachseminare 83 

Sprachseminare 87


EDV UND COMPUTER 


Mitbestimmung bei der Nutzung von Informationstechnologien im Unternehmen 

Tagungen 

Fachseminare 

Basiswissen EDV und 

Mitbestimmung 

Öffentlichkeitsarbeit 

des Betriebsrats 

Grundlagen 

ECDL Europäischer 

Computerführerschein 

EDV-Tage Seite 85 

SAP Update Seite 83 

Mobile Informations- und Kommunikationsanwendungen im Unternehmen Seite 84 

Vereinheitlichte Unternehmenskommunikation mit »Voice over IP« Seite 85 

RFID - Die Anwendung der Funktechnik im Betrieb regeln Seite 84 

Internet und Intranet im Betrieb - Möglichkeiten und arbeitsrechtliche Grenzen Seite 37 

SAP gestalten Seite 82 

Basiswissen EDV 3 – Der kontrollierte Arbeitnehmer? Seite 83 

Basiswissen EDV 2 – Datenschutz im Betrieb Seite 77 

Basiswissen EDV 1 – Den EDV-Einsatz regeln Seite 77 

Die Informationstechnologie als Werkzeug des Betriebsrats 

Schreiben für die Belegschaft Seite 62 

Der Betriebsrat im Intr@net Seite 63 

E-Learning-Angebot Seite 86 

Der PC im Betriebsratsbüro Seite 78 

Internet und Kommunikationsfunktionen für Betriebsräte (Modul 7) Seite 81 

Präsentationen mit PowerPoint erstellen für Betriebsräte (Modul 6) Seite 80 

Arbeiten mit Access-Datenbanken für den Betriebsrat (Modul 5) Seite 80 

Textverarbeitung und Tabellenkalkulation für Betriebsräte (Modul 3 + 4) Seite 79 

EDV-Grundlagen und das Betriebssystem Windows für Betriebsräte (Module 1 + 2) Seite 78 



EDV und Computer – 

Grundseminare 

Grundseminare 

Basiswissen EDV 1 – 

Den EDV-Einsatz regeln 

EDV ist ein mächtiges Arbeitsmittel, das die Arbeitsbedingungen der 

Beschäftigten prägt: Veränderte Qualifikations- oder Kommunikationsanforderungen, 

neue Arbeitsabläufe oder psychische Belastungen lauten 

die Stichworte. 

Das Seminar gibt einen Überblick über betriebliche EDV-Anwendungen 

und ihre Auswirkungen für Unternehmen und Beschäftigte. Grundlagen 

des Datenschutzes werden erläutert, Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten 

des Betriebsrats werden aufgezeigt. 

Regelungsmöglichkeiten in Betriebsvereinbarungen runden das Seminar 

ab. Dazu können auch gerne bestehende Vereinbarungen als 

Diskussionsgrundlage mitgebracht werden. 

Das Seminar ist besonders für Betriebsräte geeignet, die sich neu mit 

dem Thema EDV befassen und eine Grundqualifikation in diesem 

Bereich erwerben wollen. Aber auch Betriebsräte, die ihr Wissen auffrischen 

wollen, sind auf diesem Seminar richtig. 

Inhalte: 

Überblick über typische EDV-Systeme im Unternehmen 

Welche Arbeitnehmerinteressen sind berührt? 

Grundlagen des Datenschutzes 

Mitbestimmungsmöglichkeiten des Betriebsrats 

Regelungsmöglichkeiten in Betriebsvereinbarungen 

Grundseminare 


Datenschutz im Betrieb 

Der Datenschutz im Betrieb ist immer wieder ein aktuelles Thema. 

Eine wesentliche Aufgabe des Betriebsrats ist es dabei, die 

Persönlichkeitsrechte der Arbeitnehmer zu schützen. 

Dabei ist, neben dem Betriebsverfassungsgesetz, das Bundesdatenschutzgesetz 

(BDSG) eine wesentliche rechtliche Grundlage. 

Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über Struktur, Inhalte und 

Bedeutung des BDSG und lernen Handlungsmöglichkeiten für die 

Betriebsratsarbeit kennen. Neben den rechtlichen Grundlagen werden 

im Seminar praktikable Datenschutzmaßnahmen und Vorgehensweisen 

vorgestellt. Es geht dabei nicht nur um die technischen Maßnahmen, wie 

Verschlüsselung und Protokollierung. Auch organisatorische Verfahren 

spielen eine große Rolle. 

Inhalte: 

Bedeutung und Entwicklung des Datenschutzes im Betrieb 

Grundlagen des Bundesdatenschutzgesetzes 

Handlungsmöglichkeiten für Betriebsräte 

Praktikable Maßnahmen und Konzepte 

EDV und Computer – Grundseminare 

B W S 




09.03. 14.03.2008 BWS-001-710101-08 

07.09. 12.09.2008 BWS-001-710102-08 





Dauer 

5 Tage 







30.03. 04.04.2008 BWS-001-710201-08 

23.11. 28.11.2008 BWS-001-710202-08 





Dauer 

5 Tage 




77

B W S 




20.04. 25.04.2008 BWS-002-710301-08 

01.06. 06.06.2008 BWS-002-710302-08 

12.10. 17.10.2008 BWS-002-710303-08 

07.12. 12.12.2008 BWS-002-710304-08 








16.03. 20.03.2008 BWS-003-710305-08 





Dauer 

5 Tage 







02.03. 07.03.2008 BWS-001-710402-08 

10.08. 15.08.2008 BWS-001-710401-08 





Dauer 

5 Tage 




Grundseminare 

Der PC im Betriebsratsbüro 

Organisieren und Informieren mit professionell genutzter EDV 

Dieses Seminar beschäftigt sich mit der Organisation des Betriebsratsbüros 

unter Nutzung von Standardsoftware, z. B. Office. Zusätzlich wird 

die Einbeziehung von innerbetrieblichen Informationssystemen behandelt. 

Es werden Chancen und Risiken bewertet sowie Mitwirkungs- und 

Mitbestimmungsmöglichkeiten des Betriebsrats behandelt. Weitere 

Themen sind die Möglichkeiten von Intranet und Internet und die 

daraus resultierenden Chancen und Risiken für Arbeitnehmer und 

Betriebe. 

Inhalte: 

Arbeitsabläufe im Betriebsratsbüro mit EDV unterstützen 

Rechtliche Rahmenbedingungen 

Professionelle Nutzung von Textverarbeitung und Tabellenkalkulation 

für die Betriebsratsarbeit 

Informationen nutzen und verteilen mit Internet und Intranet 

Präsentationen für den Betriebsrat gestalten 

Grundseminare 

EDV-Grundlagen und das 

Betriebssystem Windows für 


ECDL Modul 1 und 2 – Vorbereitung und Prüfung 

In diesem Workshop werden Grundlagen der EDV und der Umgang mit 

dem Betriebssystem Windows vermittelt. Beide Teile sind so aufgebaut, 

dass am Ende der jeweiligen Einheit die Prüfung für das entsprechende 

Modul des Europäischen Computer Führerscheins (ECDL) abgelegt werden 

kann. 

Inhalte: 

Hardware, Software, Netzwerke 

Ergonomie und Datenschutz 

Informationstechnologie in Wirtschaft und Gesellschaft 

Windows – Funktionen sinnvoll nutzen 



Grundseminare 

Grundseminare 

Textverarbeitung und 

Tabellenkalkulation für Betriebsräte 

ECDL Modul 3 und 4 – Vorbereitung und Prüfung 

In diesem Workshop wird die Arbeit mit dem Textverarbeitungsprogramm 

MS Word und dem Tabellenkalkulationsprogramm MS Excel 

vermittelt. Dabei wird insbesondere auf die konkrete Nutzung für den 

Betriebsrat eingegangen, wie das Erstellen von Vorlagen für Einladungen 

und Protokolle oder das Arbeiten mit betriebswirtschaftlichen Zahlen in 

Excel. 

Beide Teile sind so aufgebaut, dass am Ende der jeweiligen Einheit die 

Prüfung für das entsprechende Modul des Europäischen Computer 

Führerscheins (ECDL) abgelegt werden kann. 

Inhalte: 

Texte mit Word gestalten 

Wordfunktionen wie Vorlagen und Serienbriefe für die 

BR-Arbeit nutzen 

Einführung in die Tabellenkalkulation Excel 

Excel-Funktionalität für die Betriebsratsarbeit nutzen 

Seminarreihe zum Europäischen Computer 

Führerschein (ECDL) 


B W S 




06.04. 11.04.2008 BWS-001-710501-08 

14.09. 19.09.2008 BWS-001-710502-08 





Dauer 

5 Tage 




In diesem Seminarprogramm bieten wir eine EDV-Seminarreihe an, die den Teilnehmern und 

Teilnehmerinnen die Mög lichkeit bietet, den Europäischen Computer Führerschein (European 

Computer Driving Licence = ECDL) zu erwerben. 

Der ECDL ist ein international anerkanntes Zertifikat über Computerkenntnisse (gefördert 

und empfohlen von der EU), mit dem man im Betrieb oder bei Bewerbungen seine Kenntnisse 

belegen kann. 

Zum Erwerb des ECDL müssen Kenntnisse in sieben Modulen (Teilbereichen) durch einen Test 

nachgewiesen werden. 

Zu allen Modulen bieten wir Seminare an, mit der Möglichkeit, jeweils am Ende diesen Test zu 

machen. Wer alle sieben Tests erfolgreich absolviert hat, bekommt den ECDL – den Europäischen 

Computer Führerschein. Eine »kleine« Version, den ECDL-Start, kann man auch schon nach vier 

erfolgreichen Tests beantragen. Die Reihenfolge spielt keine Rolle. 

Die Tests dauern ca. 45 Minuten. Wer sich einen Eindruck darüber verschaffen möchte: 

Auf der Internetseite der Dienstleistungsgesellschaft für Informatik (www.dlgi.de) ist ein 

Demonstrationstest abrufbar. Alle Seminartitel zum Europäischen Computer Führerschein beginnen 

mit »ECDL« Die Einzelheiten zu den Seminaren sind den jeweiligen Seminarbeschreibungen 

zu entnehmen. 

79

B W S 




25.05. 30.05.2008 BWS-001-710601-08 





Dauer 

5 Tage 







06.07. 09.07.2008 BWS-001-710701-08 

07.12. 10.12.2008 BWS-001-710702-08 





Dauer 

3 Tage 




Grundseminare 

Arbeiten mit Access-Datenbanken 

für den Betriebsrat 

ECDL Modul 5 – Vorbereitung und Prüfung 

In diesem Workshop wird die Arbeit mit dem Datenbankprogramm 

MS Access vermittelt. Das Seminar ist so aufgebaut, dass am Ende die 

Prüfung für das Modul 5 des Europäischen Computer Führerscheins 

(ECDL) abgelegt werden kann. Das Seminar bietet die Möglichkeit, sich 

in eine leicht zu bedienende und dennoch sehr leistungsfähige 

rationale Datenbank für Windows Schritt für Schritt einzuarbeiten und 

so den Einsatz für den Betriebsrat vorzubereiten. Dabei wird auch die 

Grundkonzeption relationaler Datenbanken vermittelt. MS Access ist 

eine relationale Datenbank mit der man Daten, wie z. B. Adressdaten, 

»Wer war wann auf welcher Schulung?«,»Interessante Internetadressen 

für Betriebsräte«, »Betriebsratsinformationssystem« und ähnliches, verwalten 

kann. Der Vorteil gegenüber einer Verwaltung solcher Daten, 

z. B. mit MS Excel, besteht in der Möglichkeit, Daten sehr flexibel 

abfragen und übersichtlich darstellen zu können. Gearbeitet wird mit 

dem Programm Microsoft Access. 

Inhalte: 

Grundlagen Datenbanksysteme 

Erstellen von Tabellen, Formularen, Abfragen und Berichten 

Tabellenverknüpfungen 

Erstellen einer Datenbank für Betriebsratsinformationen 

Grundseminare 

Präsentationen mit PowerPoint erstellen 



In diesem Workshop wird die Erstellung von Präsentationen mit dem 

Programm MS PowerPoint vermittelt. Das Seminar ist so aufgebaut, 

dass am Ende die Prüfung für das Modul 6 des Europäischen Computer 

Führerscheins (ECDL) abgelegt werden kann. MS PowerPoint dient dazu, 

Folien- oder Bildschirmpräsentationen für Vorträge zu erstellen. 

An praktischen Beispielen aus der Betriebsratsarbeit wird dabei der 

Umgang mit dem Programm geübt und auch vermittelt, wie eine 

Präsentation so gestaltet werden kann, dass sie den Inhalt anschaulich an 

die Zuhörer wiedergibt. 

Inhalte: 

Planung und Gestaltung von Präsentationen 

Layout und Foliendesign 

Erstellen von Masterfolien und Designs für den Betriebsrat 

Diagramme und Multimediaobjekte einbinden 




Grundseminare 

Grundseminare 

Information und Kommunikation – 

Internet und Kommunikationsfunktionen 



Die Nutzung von Internet und Intranet ist heute in den meisten 

Betrieben ein selbstverständlicher Bestandteil der Arbeit, am Arbeitsplatz 

ebenso wie im Betriebsratsbüro. 

In diesem Lehrgang werden die praktische Nutzung des Internets 

(World-Wide-Web, E-Mail, Newsgroups, Foren, WEB 2.0,...) für die 

Betriebsratsarbeit vermittelt. Außerdem werden die wichtigsten 

rechtlichen Aspekte bei der Nutzung im Betrieb erläutert und die 

Auswirkungen auf Arbeitsplatz, Betrieb und Gesellschaft erörtert und 

diskutiert. 

Das Seminar ist so aufgebaut, dass am Ende die Prüfung für das Modul 

7 des Europäischen Computer Führerscheins (ECDL) abgelegt werden 

kann. 

Inhalte: 

Das Internet – Aufbau und Organisation 

Neue Entwicklungen bei der Nutzung in Unternehmen und 

Gesellschaft 

Informationsquellen für die Betriebsratsarbeit nutzen 

Sicherheit und Datenschutz bei Nutzung von Internet und E-Mail 


B W S 




09.07. 11.07.2008 BWS-001-710801-08 

10.12. 12.12.2008 BWS-001-710802-08 





Dauer 

3 Tage 




81

B W S 




24.02. 29.02.2008 BWS-001-710901-08 

02.11. 07.11.2008 BWS-001-710902-08 

Beginn abends, Ende mittag 



Verpflegungskostens 

Dauer 

5 Tage 



Grundseminare 

SAP gestalten – SAP-Grundlagen für die 

Betriebsratsarbeit 

SAP ist die am weitesten verbreitete Software zur Steuerung von 

Geschäftsprozessen im Unternehmen. Dabei besteht SAP aus vielen verschiedenen 

Modulen, existiert in diversen Varianten und entwickelt sich 

zudem ständig weiter. 

Was muss ein Betriebsrat wissen, um hier einen Überblick zu erhalten 

und seine Mitbestimmungsmöglichkeiten sinnvoll wahrnehmen zu können? 

Wir wollen in diesem Seminar einen Einblick in die Funktionsweise 

und Philosophie dieser Software und die damit regelmäßig verbundenen 

Veränderungsprozesse vermitteln und Ansatzpunkte für die 

Mitbestimmung des Betriebsrats herausarbeiten. 

Neben diesen Grundlagen wird besonders auf das Modul HR eingegangen, 

das der Personaldatenverarbeitung dient und daher für die 

Betriebsratsarbeit von besonderem Interesse ist. 

Wesentliche SAP-Funktionen werden in dem Seminar live über Beamer 

demonstriert. Es handelt sich aber ausdrücklich nicht um eine Schulung 

im Umgang mit dem SAP-System. 

Das Seminar wendet sich sowohl an Betriebsräte, in deren Unternehmen 

SAP eingeführt wird, als auch an Betriebsräte, bei denen SAP bereits seit 

Längerem läuft. 

Inhalte: 

Was ist SAP? SAP-Grundlagen und Entwicklung 

Live-Demonstrationen von beispielhaften SAP-Funktionen 

Personaldatenverarbeitung mit HR 

Mitbestimmungsansätze für den Betriebsrat 



Fachseminare 

Basiswissen EDV 3 – Der kontrollierte 

Arbeitnehmer? 

Überwachungsmöglichkeiten durch EDV-Systeme und Handlungsmöglichkeiten 

des Betriebsrats. Nahezu alle EDV-Systeme können zur 

Leistungs- und Verhaltenskontrolle von Arbeitnehmern genutzt werden, 

ob MS-Office-Produkte, Zeiterfassung, Zugangskontrollen, 

Videoüberwachung, digitale Telefonanlagen, Internet und E-Mail 

oder SAP. 

In diesem Seminar werden die Risiken für die Beschäftigten im Detail 

erläutert, an Beispielen praktisch demonstriert und diskutiert. 

Welche Handlungsmöglichkeiten hat der Betriebsrat und welche rechtlichen 

Grundlagen stehen ihm zur Verfügung? 

Welche berechtigten Anforderungen des Unternehmens muss der 

Betriebsrat berücksichtigen? 

Darüber hinaus werden Regelungspunkte und -inhalte einer Betriebsvereinbarung 

und deren Durchsetzbarkeit diskutiert. 

Inhalte: 


Fachseminare 

Das Kontrollpotential typischer EDV-Anwendungen im Unternehmen 

Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats 

Rechtliche Grundlagen 

Regelungsmöglichkeiten einer Betriebsvereinbarung 

Fachseminare 

SAP Update 

In vielen Betrieben ist die Software der SAP AG schon vor Jahren eingeführt 

und durch entsprechende Betriebsvereinbarungen geregelt. 

Sie gehört sozusagen zum »betrieblichen Alltag«. In den Unternehmen 

finden aber – mehr oder weniger regelmäßig – Veränderungsprozesse 

statt. Diese Veränderungen finden sich auch in der Software der SAP AG 

wieder. Hieß die Software in den 90igern noch SAP R/3, so haben wir es 

heute mit mySAP R/3 Enterprise oder mySAP ERP zu tun. 

Das Seminar soll sowohl neue Entwicklungen der Software der SAP AG 

und deren Bedeutung für die Interessenvertretung aufzeigen, als auch 

einen Erfahrungsaustausch über die bisherigen Regelungen im Betrieb 

ermöglichen. 

Um einen guten Praxisbezug zu haben, sollen (können) bestehende 

Betriebsvereinbarungen mitgebracht werden. Diese werden im Seminar 

unter den Aspekten Regelungsumfang, »Brauchbarkeit« von Regelungen, 

Kontrollrechte und ihre Wirksamkeit sowie eventuell zu ergänzende 

Regelungen diskutiert. 

Das Seminar wendet sich an Betriebsräte, in deren Betrieben SAP bereits 

eingeführt ist und für die das Thema SAP nicht ganz neu ist. 

Inhalte: 

Neue Entwicklungslinien der Software der SAP AG 

Erfahrungsaustausch über betriebliche Regelungen zu SAP 

Neue Mitbestimmungsansätze für den Betriebsrat 

EDV und Computer – Fachseminare 

B W S 




17.02. 22.02.2008 BWS-001-720101-08 

29.06. 04.07.2008 BWS-001-720102-08 





Dauer 

5 Tage 






14.05. 16.05.2008 BWS-001-720201-08 

08.10. 10.10.2008 BWS-001-720202-08 





Dauer 

3 Tage 



83

B W S 




22.06. 25.06.2008 BWS-001-720301-08 

26.10. 29.10.2008 BWS-001-720302-08 





Dauer 

3 Tage 






08.06. 11.06.2008 BWS-001-720401-08 

21.09. 24.09.2008 BWS-001-720402-08 





Dauer 

3 Tage 



Fachseminare 

RFID – Die Anwendung der 

Funktechnik im Betrieb regeln 

Die Funktechnik RFID hält zunehmend Einzug in die Unternehmen. Sie 

bietet den Firmen dabei vielfältige Möglichkeiten, von der Optimierung 

organisatorischer Abläufe bis zur Echtheitsprüfung bei Medikamenten. 

Kritisch diskutiert wird die Technik aber auch, weil sie vielfältige Formen 

bietet, Daten auch unbemerkt zu speichern und damit Menschen zu 

überwachen. 

Was bedeutet das nun für den Betrieb, die Arbeitnehmer und welche 

Gestaltungsaufgaben ergeben sich für den Betriebsrat? 

Wir wollen in diesem Seminar die Funktionsweise dieser Technik verständlich 

machen und den Nutzen für die Unternehmen und die problematischen 

Aspekte für die Arbeitnehmer erläutern und diskutieren. 

Zudem werden die Mitbestimmungsmöglichkeiten für den Betriebsrat 

dargestellt und die gesetzlichen Grundlagen hierfür, insbesondere den 

entsprechenden Regelungen des Bundesdatenschutzgesetzes und des 

Betriebsverfassungsgesetzes, behandelt. 

Inhalte: 

Was ist RFID (Radio-Frequency-Identification)? 

Welche Nutzungen sind möglich und welche Auswirkungen hat das? 

Welche Regelungsnotwendigkeiten ergeben sich für den Betriebsrat? 

Fachseminare 

Mobile Informations- und Kommunikationsanwendungen 

im Unternehmen 

Handlungsansätze und Regelungsbereiche für Betriebsräte 

Mobile IT-Anwendungen halten immer mehr Einzug im Unternehmen. 

Durch die rasante Weiterentwicklung und preisgünstige Verfügbarkeit 

der zugrunde liegenden Techniken löst sich die lokale Bindung von 

Arbeitsplätzen zunehmend auf. 

Neben der Darstellung der technischen Entwicklungen in diesem Bereich 

soll in dieser Veranstaltung der Einfluss dieser Entwicklung auf den 

Arbeitsplatz, das Unternehmen und auf die Beteiligungsansätze der 

Betriebsräte im IT-Bereich dargestellt und diskutiert werden. 

Inhalte: 

Die technische Entwicklung mobiler IT-Ressourcen 

Auswirkung auf Arbeitnehmer/-innen, Arbeitsplätze und 

Unternehmensorganisation 

Handlungsansätze für den Betriebsrat 



Fachseminare 

Vereinheitlichte Unternehmenskommunikation 

mit »Voice over IP« 

Handlungsansätze und Regelungsbereiche für Betriebsräte 

Die technische Entwicklung der Telefonie von der herkömmlichen 

Leitungsvermittlung zur konvergenten Kommunikation auf 

der Grundlage des Internets macht weitgehende Anpassungen der 

Handlungsansätze des Betriebsrats erforderlich. Die Verlagerung 

der Telefonnutzung auf die Unternehmensnetzwerke führt zu der 

Notwendigkeit, die vorhandenen Telefon-Betriebsvereinbarungen zu 

revidieren. Es sind zumindest die Teile und Ressourcen des Netzwerkes 

zu regeln und gestalten, die für die Telefonie genutzt werden. 

Dabei sind auch Aspekte der Veränderungen der Arbeitsorganisation 

und Arbeitsplatzgestaltung durch VoIP zu beachten. 

Inhalte: 

Wie funktioniert VoIP? 

Welche Nutzungen sind möglich und welche Auswirkungen hat das? 

Welche Regelungsnotwendigkeiten ergeben sich für den Betriebsrat? 

Fachseminare 

EDV-Tage 

Diese Veranstaltung greift aktuelle Entwicklungen im IT-Bereich auf. Es 

werden neue Entwicklungen vorgestellt und diskutiert. Aufgrund des 

aktuellen Bezugs, wird über den Inhalt zu gegebener Zeit informiert. 


B W S 




16.03. 19.03.2008 BWS-001-720501-08 

28.09. 01.10.2008 BWS-001-720502-08 





Dauer 

3 Tage 






10.11. 12.11.2008 BWS-001-720601-08 





Dauer 

3 Tage 



85

B W S 

E-Learning-Angebot 

(Lernen mit neuen Medien im Betrieb) 

Das Wilhelm-Gefeller-Bildungszentrum bietet im Bereich »EDV und Computer« für alle Betriebsräte 

ein E-Learning-Angebot an. Damit wird es möglich, direkt aus dem Betrieb Lerneinheiten abzurufen 

oder sich an konkreten Bildungsprozessen zu beteiligen. Dieses Angebot eignet sich sowohl als 

Vertiefung für bereits Erlerntes als auch zum Einstieg in neue Themen. Auch für Betriebsräte, die 

aus beruflichen oder privaten Gründen diese Lernform bevorzugen ist eine Teilnahme nach 

§ 37 Abs. 6 BetrVG möglich. 

Thema: 

Die Interessenvertretung im Internet/Intranet – Erstellen eines professionellen Auftritts 

Ziel dieses Seminars ist es, den Teilnehmern die Erstellung eines professionellen Auftritts von einzelnen 

Seiten im Intranet bis zu einer eigenen Homepage zu ermöglichen. Wie präsentiert sich ein 

Betriebsrat so effektiv, dass die Mitarbeiter gut informiert sind und gerne auf die elek tronischen 

Angebote ihrer Interessenvertretung zurückgreifen? Es besteht für diese Lernform der hohe Vorteil 

an der realen Erstellung eigener Seiten/Homepages unter fachlicher Anleitung per Internet, E-Mail 

und Telefon. Gleichzeitig bietet die parallele Erarbeitung von Internetseiten mit anderen Teilnehmern 

vielfältige Möglichkeiten lernend ein nutzbares Ergebnis zu erarbeiten. 

Ablauf: 

Zusenden der Seminarunterlagen mit Software 

Selbst organisierte Treffen mit neuen Informationen 

Möglichkeit für unregelmäßige Treffen im Wilhelm-Gefeller-Bildungszentrum 

Angebot eines Chatrooms für die Teilnehmer/-innen 

Vernetzung der Produkte der Teilnehmer/-innen auf einer besonderen Seite im Internet 

Voraussetzungen: 

Interessentinnen und Interessenten sollten als Voraussetzung Kenntnisse in Windows 

mitbringen und über einen PC mit Internetzugang verfügen. 

Inhaltliche Fragen zu diesem Seminar beantworten gerne die Dozenten des 

Wilhelm-Gefeller-Bildungszentrums unter der Telefonnummer 05042 601- 0 oder 

unter der E-Mail-Adresse: bz.badmuender@igbce.de 

Dauer: 

Diese E-Learning-Einheit ist auf zwei Monate angelegt. Starttermine bitte kurz telefonisch erfragen. 

Freistellungsmöglichkeiten: 


Sprachen 


Sprachseminare 

Working Together – 

Englisch für Betriebsräte 

Englischkenntnisse sind für die Arbeit von Betriebsräten und 

Aufsichtsräten in multinationalen Unternehmen sowie für Euro- 

Betriebsräte eine Notwendigkeit. 

Das Seminar vermittelt die Sprache mit effektiven und abwechslungsreichen 

Übungen (Superlearning) aus dem betrieblichen Alltag. Die 

Teilnehmer bekommen Tipps zu Lerntechniken und erhalten eine 

Vokabelkartei sowie Audio-CD ` s. 

Inhalte: 

Allgemeinsprachliche Grundkenntnisse 

E-Mail schreiben 

Telefonieren 

Besprechungen durchführen 

Präsentation des Betriebs/des Betriebsrats 

Zentrale Begriffe der Interessenvertretung und der Mitbestimmung 

Ein Kurs dauert 2 x 5 Tage und sollte möglichst nur zusammen gebucht 

werden. 

Auffrischer – Englisch für Betriebsräte 

Der einwöchige Auffrischkurs Englisch richtet sich an alle ehemaligen 

Teilnehmer/-innen des Englischseminars »Working Together«. Das 

Seminar ist unterteilt in die drei Lernniveaus Anfänger, Mittelstufe 

und Fortgeschrittene. Die Vokabeln und Strukturen der vorangegangenen 

Seminare werden wiederholt und in zahlreichen Übungen und 

Rollenspielen angewendet. Hörverstehen und richtige Aussprache werden 

trainiert. Durch den Einsatz der Superlearning-Methode wird der 

Lernerfolg beschleunigt und intensiviert. 

Sprachseminare 

B W S 




Möglichkeit 1: 

10.02. 15.02.2008 BWS-001-730101-08 

20.04. 25.04.2008 

Möglichkeit 2: 

10.08. 15.08.2008 BWS-001-730103-08 

19.10. 24.10.2008 



Zwei Seminarwochen zum Gesamtpreis von 

1.934 Euro zzgl. 1.298 Euro Unterkunfts- 

und Verpflegungskosten 

Dauer 

2 x 5 Tage 






22.06. 27.06.2008 BWS-001-730201-08 

23.11. 28.11.2008 BWS-001-730202-08 





Dauer 

5 Tage 



87

SPEZIELLE 

BETRIEBSRATSTHEMEN 

Tarifvertrag und betriebliche Regelungen 90 

Leistungsbewertung und Entgeltgestaltung 94 

Arbeitszeit- und Schichtplangestaltung 97 

Betriebliche Aus- und Weiterbildung 100 

Altersversorgung und Soziales 103

B W S 




15.10. 17.10.2008 BWS-065-810101-08 





Dauer 

3 Tage 






14.10. 17.10.2008 BWS-065-810201-08 





Dauer 

3 Tage 



Tarifvertrag und 

betriebliche Regelungen 

Tarifinhalte von A bis Z 

Rechtliche Grundlagen typischer 

Tarifvertragsgestaltungen 

Das Seminar stellt die rechtlichen Grundlagen für typische 

Tarifvertragsinhalte dar. Dabei geht es um den Zusammenhang von 

gesetzlichen Grundlagen, von tarifvertraglichen Ansprüchen und 

entsprechenden Mitbestimmungsmöglichkeiten. Dadurch sollen 

Betriebsräte in die Lage versetzt werden, die Umsetzung tarifvertraglicher 

Ansprüche betrieblich mitzugestalten und gegebenenfalls entsprechende 

betriebliche Modelle zu entwickeln. 

Inhalte: 

Überblick über typische Tarifvertragsinhalte 

Tarifrechtliche und betriebsverfassungsrechtliche Grundlagen 

Möglichkeiten und Grenzen für die betriebliche Gestaltung 

Flexible Regelungen in Tarifverträgen/ 

betriebliche Spielräume – 

Warum wir Öffnungsklauseln brauchen! 

Verbetrieblichung von Tarifpolitik ist eine der populären Forderungen 

in der Politik und in der Wirtschaft. Aber: Welche Möglichkeiten und 

Begrenzungen der Gestaltung kollektiver Arbeitsbedingungen durch 

Betriebsräte und Tarifvertragsparteien gibt es überhaupt? 

Inhalte: 

Entstehungsgeschichte der Öffnungsklauseln in der chemischen 

Industrie 

Überblick über die verschiedenen Öffnungsklauseln 

(MTV, BETV, ETV, TEA) 

Gibt es wirtschaftliche Rahmenbedingungen für die Anwendung 

von Öffnungsklauseln? 

Handlungsalternativen 

Öffnungsklauseln in der praktischen Anwendung 


Betriebe ohne Tarifbindung – 

wer kann und darf was regeln? 

Verbetrieblichung von Tarifpolitik ist eine der populären Forderungen 

in der Politik. Gar nicht erst Mitglied in den tarifvertragschließenden 

Parteien zu werden oder aus diesen auszutreten, scheint eine 

Konsequenz daraus zu sein. Aber: Welche Möglichkeiten und 

Begrenzungen der Gestaltung kollektiver Arbeitsbedingungen durch 

Betriebsräte gibt es überhaupt? 

Inhalte: 

Abgrenzung Betriebsverfassungsgesetz/Tarifvertragsgesetz 

Betriebsrat als »bessere« Gewerkschaft? 

Mittelbare Tarifbindung durch Betriebsvereinbarung oder 

Individualvereinbarung 

Mitbestimmung des Betriebsrats 

bei Außertariflichen Angestellten 

Eine zunehmend größere Bedeutung in Unternehmen haben die 

sogenannten AT-Angestellten. 

Sie nehmen eine Zwischenstellung in der betrieblichen Hierarchie ein, 

da sie weder den leitenden Angestellten noch den Tarifmitarbeitern 

zuzurechnen sind. 

In diesem Seminar soll die arbeitsrechtliche Sonderstellung genau 

beschrieben werden. Dabei haben Tarifverträge eine entscheidende 

Funktion bei der Definition der Handlungsspielräume für AT-Angestellte. 

Neben den Grundlagen der Gehaltsfindung, der Gestaltung von 

AT-Arbeitsverträgen, Arbeitszeit- und Haftungsfragen, sollen auch die 

aktuellen juristischen und personalwirtschaftlichen Veränderungen 

dargestellt und diskutiert werden. 

Inhalte: 

Grundlagen des Tarifrechts für AT-Angestellte 

Arbeitsvertragliche Besonderheiten bei AT-Angestellten 

Fragen der Ein- und Umgruppierung und der Arbeitszeit 

Betriebsverfassungsrechtliche Möglichkeiten zu Förderung der 

Interessen der AT-Angestellten 

Tarifvertrag und betriebliche Regelungen 

B W S 




16.03. 19.03.2008 BWS-065-810301-08 





Dauer 

3 Tage 






26.10. 29.10.2008 BWS-001-810401-08 





Dauer 

3 Tage 



91

B W S 




29.10. 31.10.2008 BWS-001-810501-08 





Dauer 

3 Tage 






23.11. 26.11.2008 BWS-001-810601-08 





Dauer 

3 Tage 



Betriebsräte im Außendienst – 

Außendienstler im Betriebsrat 

Das Seminar spricht insbesondere neue Betriebsräte an, die sich 

aufgrund ihres Berufes oder der Struktur des Unternehmens mit 

Außendienstfragen beschäftigen. Es sollen die rechtlichen Probleme 

und Besonderheiten eines Betriebsrats im Außendienst erläutert 

werden. Dabei sind Fragen, wie die Gestaltung der Betriebsratsarbeit bei 

Nichtfreistellung ebenso von Bedeutung, wie die Entgeltabsicherung bei 

Nichterreichen der Zielvorgabe. 

Inhalte: 

Betriebsrat im Außendienst, was ist zu beachten? 

Beruf und Amt richtig meistern (unter anderem Fragen zu reduzierter 

Außendiensttätigkeit und Teilfreistellungen) 

Arbeitszeitfragen (z. B. Vertrauensarbeitszeit, Reisezeit) 

Umstrukturierung und ihre Auswirkungen (z. B. Gebietsänderung, 

Aufgabenänderungen, neue Vorgesetzte) 

Betriebliches Vorschlagswesen 

Ein sehr wichtiges Instrument zur Förderung von Innovation und 

Motivation der Beschäftigten stellt das betriebliche Vorschlagswesen dar. 

Mittlerweile über 100 Jahre alt hat die Prämierung von Vorschlägen der 

Arbeitnehmer/-innen zur Verbesserung von Produkten, Prozessen oder 

Arbeitsbedingungen nicht an Attraktivität verloren. 

Grundlagen dafür bilden meist Betriebsvereinbarungen. Mehr oder 

weniger ausführlich werden Verfahren, die Organe und ihre Aufgaben 

beschrieben. Einen wichtigen Stellenwert haben meist Vorgesetzte 

und Führungskräfte als Verantwortliche bzw. Schnittstelle im betrieblichen 

Verbesserungsvorschlagswesen. Dieses Seminar gibt ausführliche 

Informationen zum Verfahren und stellt die Rolle des Betriebsrats und 

seine Möglichkeiten der Mitgestaltung vor. 

Inhalte: 

Ziele und Anwendungsbereiche des betrieblichen Verbesserungsvorschlagswesens 

Verfahren und Ablauf des Verbesserungsvorschlagswesens 

Abgrenzung zur Arbeitnehmererfindung 

Mitbestimmungsrechte, -prozeduren und -instrumente 


Qualitätsmanagement und 

Mitbestimmung 

Durch die Ein- und Durchführung von Qualitätsmanagement-Systemen 

(QMS) kommt es in der Regel zu einschneidenden Veränderungen 

für die Beschäftigten. Alle Produkte, Prozesse und das Verhalten der 

Mitarbeiter sollen nach festgelegten Regeln standardisiert werden. Dies 

kann bis zur Neuorganisation von Entlohnungsfragen, Qualifizierung 

und/oder Beteiligung von Arbeitnehmern führen. 

Eine Vielzahl von Mitbestimmungstatbeständen für Betriebsräte führen 

bei der Einführung von QMS zu einer Mitbestimmungspflichtigkeit. 

Betriebsräte können ihre Zustimmung von der Berücksichtigung eigener 

Zielsetzungen und/oder dem Abschluss einer Betriebsvereinbarung 

abhängig machen. Dieses Seminar bearbeitet umfassend diese 

Fragestellungen, neben der Vermittlung der Grundlagen und 

Auswirkungen von QMS. 

Inhalte: 

Grundsätze der Qualitätssicherung und -steigerung 

Auswirkungen moderner Qualitätsmanagement-Systeme auf die 

Beschäftigten 

Gestaltungsziele und Forderungen des Betriebsrats 

Informationsrechte und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats 

bei der Einführung von Qualitätsmanagement-Systemen und der 

Zertifizierung nach DIN EN ISO 9000:2000 

Eckpunkte einer möglichen Betriebsvereinbarung 

Gruppen- und Teamarbeit im Betrieb – 

die Herausforderung als Betriebsrat 

professionell begleiten 

Verantwortung zu dezentralisieren und zerteilte Einzeltätigkeiten in 

Produktion und Verwaltung zusammenzufassen, spielt in der modernen 

Unternehmensführung eine große Rolle. Hierbei wurden vielfältige 

Formen von Gruppen- und Teamarbeit entwickelt. 

Die Ausgestaltung erfolgt recht unterschiedlich. Eine sinnvolle und faire 

Arbeitsverteilung, Fragen der Führung und Beteiligung bis hin zur 

Messung qualitativer und quantitativer Arbeitsergebnisse und deren 

Honorierung sind hier wichtige Regelungspunkte. 

Betriebsräte werden in die Gestaltung und Kontrolle der Gruppenarbeit 

häufig intensiv einbezogen. Bei Problemen der Gestaltung von 

Führungsmethoden oder auch bei dem Definieren von Zielen werden 

Betriebsräte von Arbeitnehmer- und/oder Arbeitgeberseite mit einbezogen. 

Darum ist hier ein solides Fachwissen wichtig. 

Inhalte: 

Ziele der Gruppen- und Teamarbeit 

Autonomiegrad der Gruppe und Integration von Tätigkeiten 

Zusammensetzung und Gestaltung (Struktur, Führung, 

Organisation etc.) 

Konflikt- und Regelungsmanagement für Betriebsräte 

Rolle der Interessenvertretung und ihrer Mitbestimmungsmöglichkeiten 

Tarifvertrag und betriebliche Regelungen 

B W S 




26.11. 28.11.2008 BWS-001-810701-08 





Dauer 

3 Tage 






31.08. 03.09.2008 BWS-001-810801-08 





Dauer 

3 Tage 



93

B W S 




09.03. 12.03.2008 BWS-001-820101-08 





Dauer 

3 Tage 






20.01. 23.01.2008 BWS-065-820201-08 

13.04. 16.04.2008 BWS-065-820202-08 

28.09. 01.10.2008 BWS-065-820203-08 





Dauer 

3 Tage 



Leistungsbewertung 

und Entgeltgestaltung 

Mitarbeiterbeurteilung und 

Zielvereinbarungen 

Der arbeitsorganisatorische Umbau der Unternehmen geht häufig 

einher mit der Neuausrichtung der Führungsinstrumente. Es werden 

Versuche einer Beteiligungsorientierung mithilfe eines partnerschaftlichen 

Dialogs zwischen Mitarbeiter und direktem Vorgesetzten unternommen. 

In diesem Seminar sollen verschiedene Methoden, ihre Stärken 

und Schwächen erläutert werden. Zudem wird die Bedeutung von 

Zielvereinbarungen behandelt und häufige Fehler und Risiken behandelt. 

Schließlich werden Gestaltungsanforderungen aus Sicht der 

Beschäftigten dargestellt. 

Inhalte: 

Bedeutung, Risiken und Chancen neuer Führungskonzepte 

Beurteilungsmethoden und Formen des Ablaufs 

Zielvereinbarungen mit und ohne leistungsorientierter Vergütung 

Handlungsmöglichkeiten und Regelungsbedarf für den Betriebsrat 

Arbeitsbewertung für die 

Eingruppierung/Entgeltfindung 

Rechtliche Grundlagen und Mitbestimmungsmöglichkeiten 

bei der betrieblichen Lohngestaltung 

Das Seminar vermittelt Kenntnisse, die für die Arbeit von Betriebsratsmitgliedern 

erforderlich sind, speziell wenn sie für Fragen der 

betrieblichen Lohngestaltung zuständig sind. 

Inhalte: 

Stellenbeschreibung als Methode der Arbeitsbewertung 

Summarische Arbeitsplatzbewertung 

Analytische Arbeitsplatzbewertung 

Arbeitsbewertung im AT-Bereich 

Mitbestimmung bei Eingruppierung und Arbeitsplatzbewertung 

Leistungsbewertung und Entgeltgestaltung 


Leistungsbezogene Entgeltgestaltung 

Dieses Seminar vermittelt Kenntnisse, die für die Arbeit von 

Betriebsratsmitgliedern erforderlich sind – speziell wenn sie für Fragen 

der betrieblichen Lohngestaltung zuständig sind. 

Inhalte: 

Tarifpolitischer Aspekt der Leistungsentgeltdifferenzierung 

Prämienarten und deren Bezugsbasis 

Berechnung und Verteilung leistungsbezogener Entgeltbestandteile 

Sonderform der Prämienverteilung bei autonomer Gruppenarbeit 

Prämienarten ohne Zeitwirtschaft 


B W S 




01.06. 06.06.2008 BWS-065-820301-08 





Dauer 

5 Tage 



95

B W S 




16.11. 19.11.2008 BWS-065-820401-08 





Dauer 

3 Tage 



Betriebliche Leistungskontrolle 

Zeitaufnahmen, REFA-Methoden, Leistungsbeurteilung, 

Datenmanagement 

Im Betrieb werden vielfältige Daten gesammelt, ausgewertet und für die 

Planung und Steuerung von Betriebs- und Verfahrensabläufen und für 

Kalkulationszwecke gebraucht. Auch für die Lohnabrechnung werden 

Daten gesammelt, ausgewertet und speziell im Leistungslohnbereich 

stichprobenartig ermittelt und zu Vorgabezeiten aufgearbeitet. Arbeitgeber 

beauftragen speziell ausgebildete Fachleute mit dieser Aufgabe. 

In diesem Prozess haben Betriebsräte eine wichtige Aufgabe zu erfüllen. 

Nach den Bestimmungen des Betriebsverfassungsgesetzes unterliegen 

Datenermittlungen, die Entlohnungszwecken dienen, der Mitbestimmung 

des Betriebsrats und müssen zwischen den Betriebsparteien, also 

Arbeitgeber und Betriebsrat, geregelt sein. Betriebsräte müssen sich 

ebenfalls besondere Kenntnisse aneignen, um ihre nach dem Betriebsverfassungsgesetz 

bestehenden Mitbestimmungsrechte qualifiziert wahrnehmen 

zu können. 

Im Seminar werden sie mit dem Handwerkszeug von REFA- und 

Rationalisierungs-Fachleuten vertraut gemacht. Sie lernen die 

Grundregeln der Ergonomie und die Gestaltungsmöglichkeiten von 

Arbeitssystemen kennen. 

In praktischen Übungen wird der Umgang mit der Stoppuhr, Zeitaufnahmebogen 

und anderen Datenermittlungsmethoden behandelt. Der 

Zusammenhang zwischen Arbeitsbelastung und der daraus folgenden 

menschlichen Beanspruchung wird ebenso angesprochen wie die 

Leistungslohnberechnung. Im Plenum werden Handlungsmöglichkeiten 

für die praktische Arbeit aufgezeigt und durch praktische Übungen in 

Gruppenarbeit vertieft 

Inhalte: 

Arbeitsbelastung und Arbeitsbeanspruchung 

Kennenlernen verschiedener Datenermittlungsmethoden 

Mitbestimmung bei der Datenermittlung und Datenauswertung 

Datenverwendung für leistungsbezogene Entgeltbestandteile 

Leistungslohnberechnung 



Betriebliche Arbeitszeitgestaltung 

Feste Arbeitszeiten von Montag bis Freitag sind mittlerweile zur 

Ausnahme geworden. Betriebliche Arbeitszeitsysteme werden immer 

komplexer und flexibler. Ziel ist es häufig, durch eine Anpassung der 

tatsächlichen Arbeitszeiten mit den betrieblichen Erfordernissen, 

Personalkosten zu sparen. 

Auf der anderen Seite führt aber eine höhere Flexibilität auch zu deutlichen 

Mehrbelastungen für die Beschäftigten. Hohe Flexibilität kann 

zu Demotivation und sogar zu höheren Krankenständen führen. Daher 

haben Betriebsräte die Aufgabe, solche betrieblichen Arbeitszeitsysteme 

mitzugestalten, um Vorteile für das Unternehmen und die Beschäftigten 

miteinander zu verbinden. 

Das Seminar stellt unterschiedliche Arbeitszeitsysteme vor. Dabei 

werden insbesondere Fragen der Mitbestimmung der Betriebsräte 

sowie die Belastungen für die Arbeitnehmer und die Auswirkungen 

auf das Unternehmen behandelt. Die Palette der Modelle reicht von 

Gleitzeit und flexiblen Arbeitszeitregelungen bis hin zu Langzeit- und 

Lebensarbeitszeitkonten. Hinzu kommen Modelle ohne Arbeitszeiterfassung, 

wie beispielsweise Vertrauensarbeitszeit sowie mögliche 

Rahmenregelungen für Teilzeitarbeit. 

Inhalte: 

Arbeitszeit und 

Schichtplangestaltung 

Gestaltung von Arbeitszeitkonten 

Langzeitkonten 

Versetzte Arbeitszeit 

Gleitzeit 

Vertrauensarbeitszeit 

Teilzeit 

Mitbestimmungsfragen 

Gesetzliche und tarifliche Bestimmungen 

Arbeitszeit und Schichtplangestaltung 

B W S 




27.05. 30.05.2008 BWS-065-830101-08 





Dauer 

3 Tage 



97

B W S 




16.11. 21.11.2008 BWS-065-830203-08 





09.03. 14.03.2008 BWS-065-830201-08 

31.08. 05.09.2008 BWS-065-830202-08 





Dauer 

5 Tage 



Schichtplangestaltung (tarifvertragliche 

und betriebsverfassungsrechtliche 

Aspekte) 

In immer mehr Betrieben stimmen die persönlichen Arbeitszeiten 

und die Belegung von Maschinenarbeitsplätzen nicht mehr überein. 

Technische Prozesse erfordern oft ein Arbeiten rund um die Uhr. 

Auch aus wirtschaftlichen Effizienz- und Wettbewerbsgründen werden 

Nutzungszeiten von Betriebsmitteln ausgeweitet. Mitarbeiter in Schicht 

arbeiten gegen den Zeiger ihrer inneren, biologischen Uhr. Auch das 

Familienleben richtet sich nach den betrieblichen Schichtplänen. 

Im Seminar werden eigene Erfahrungen der Seminarteilnehmer 

diskutiert. Die Gestaltung von Schichtplänen ist eine komplizierte 

Angelegenheit. Viele Dinge müssen bedacht werden. Ausführlich wird 

auf die Erkenntnisse der Arbeitswissenschaft und speziell der Schichtarbeitsforschung 

eingegangen. Unter Beachtung der gesetzlichen und 

tariflichen Bestimmungen werden Methoden der Personalbedarfsrechnung 

und die verschiedenen Schichtplanarten und deren 

Gestaltungsmöglichkeiten dargestellt. 

In Lehrgesprächen und Arbeitsgruppen werden rechtliche und viele praktische 

Hinweise für die Gestaltung der Schichtarbeit im Betrieb gegeben. 

Inhalte: 

Probleme der Schichtarbeit 

Rechtliche und tarifliche Grundlagen der Schichtarbeit 

Schichtplangestaltung in Theorie und Praxis 

Personalbemessung im Schichtbetrieb 

Monatslohn und Schichtentgelte 



Schichtplanworkshop für 

Fortgeschrittene 

Ein Schichtsystem in einem Unternehmen erfolgreich einzuführen 

bedeutet, die Betriebs- und Maschinenlaufzeiten optimal abzubilden, 

die Arbeitskosten in einem vertretbaren Rahmen zu halten und auf der 

anderen Seite die Belastungen für die Schichtarbeitnehmer so weit wie 

möglich zu reduzieren. 

Ein Schichtsystem zu finden, das auf breite Akzeptanz stößt, stellt hohe 

Anforderungen an die Betriebsräte. In diesem Workshop werden die 

Teilnehmer mit dem IG BCE-Schichtplaner, einer auf MS Excel basierenden 

Software, arbeiten. Die Personalberechnung, die Gestaltung 

von Schichtplänen für den voll- und teilkontinuierlichen Bereich, die 

Auswirkung eines Schichtsystems auf die Entlohnung und die jeweilige 

Zeitkontenregelung werden Bestandteile dieses Workshops sein. 

Dabei werden nicht nur die Klassiker von 4-, 5- und 6-Gruppensystemen 

betrachtet, sondern auch flexible Mehrgruppensysteme und die 

Berücksichtigung von Teilzeitmöglichkeiten im Schichtsystem. Die 

Inhalte dieses Workshops gehen über die klassische Mitbestimmung des 

Betriebsrats bei Arbeitszeitfragen hinaus. Vielmehr sollen die Teilnehmer 

angeregt werden, aktiv Arbeitszeitsysteme im Betrieb zu gestalten, um 

die Interessen der Beschäftigten und die Interessen des Unternehmens 

optimal in Einklang zu bringen. 

Inhalte: 

Komplexe Schichtsysteme 

Flexible Systeme für variable Betriebszeiten 

Schichtplangestaltung mit dem PC 


B W S 




27.04. 30.04.2008 BWS-065-830301-08 

12.10. 15.10.2008 BWS-065-830302-08 





Dauer 

3 Tage 



99

B W S 




13.05. 16.05.2008 BWS-044-840101-08 

14.09. 17.09.2008 BWS-044-840102-08 





Dauer 

3 Tage 






18.05. 21.05.2008 BWS-002-840201-08 





Dauer 

3 Tage 

O FFENSIV 

E G 



BILDUN 

BILDUN 

O FFENSIV 

E G 

Betriebliche 

Aus- und Weiterbildung 

Betriebliche Weiterbildung fördern 

und erfolgreich gestalten 

Betriebsräte und Unternehmen müssen den stets wachsenden 

Herausforderungen technologischer Entwicklungen Rechnung tragen. 

Lebensbegleitendes Lernen wird dadurch immer wichtiger. Hierüber sind 

sich alle einig, vom Beschäftigten bis zum Arbeitgeber. Allerdings ist die 

Bedeutung in den Köpfen der Menschen nicht fest verankert. Zu oft 

werden mit Lernen negative Assoziationen und Erfahrungen wachgerufen. 

Zu häufig wird das Thema in der betrieblichen Praxis verdrängt. 

Wie können Betriebsräte den breiten Zugang zur Weiterbildung im 

Betrieb fördern? 

Welche Gestaltungsspielräume bieten sich hinsichtlich einer aktiven 

Qualifizierungsstrategie? 

Wie können Betriebsräte Qualifizierungsprozesse initiieren und 

gemeinsam mit dem Arbeitgeber erfolgreich umsetzen? 

Inhalte: 

Veränderungsprozesse im Unternehmen als Notwendigkeit für 

betriebliche Qualifizierungs- und Beschäftigungspolitik 

Informations-, Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte des 

Betriebsrats in Weiterbildungsfragen 

Planung, Durchführung und Controlling von Weiterbildungsmaßnahmen 

im Betrieb 

Regelungsmöglichkeiten für Betriebsvereinbarungen zur Förderung 

der betrieblichen Qualifizierung 

Workshop »Förderung der 

Berufsbildung nach dem 

Betriebsverfassungsgesetz« 

Die Förderung der Berufsbildung und die Durchführung betrieblicher 

Bildungsmaßnahmen ist aus Sicht der Arbeitnehmer von großer 

Bedeutung. Das Angebot und die Teilnahme an betrieblichen Bildungsmaßnahmen 

sind entscheidend für den Erhalt und die Verbesserung des 

Arbeitsplatzes. Gleichzeitig entscheidet die Qualifikation über den beruflichen 

Aufstieg bis hin zu mehr Chancengleichheit und Zugangsmöglichkeiten 

bei betrieblichen und überbetrieblichen Stellenangeboten. 

Aus Sicht der Arbeitgeber dürfen Berufsbildung und Weiterbildung nicht 

nur Kosten sein; sie sind auch wegen der technischen und wirtschaftlichen 

Entwicklung von großer Bedeutung. Die Nutzung neuer Techniken 

zum Erhalt und zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen 

und Betrieben verlangt nach einer entsprechenden Anpassung und 

Erweiterung der Qualifikation von Arbeitnehmern. 

Inhalte: 

Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats 

Initiativmöglichkeiten des Betriebsrats 

Beratungsrechte des Betriebsrats 

Betriebliche Aus- und Weiterbildung 


Mitwirkung und Mitbestimmung 

in der beruflichen Ausbildung 

Die duale Ausbildung ist seit langen Jahren das Erfolgsmodell für die 

Rekrutierung des Fachkräftenachwuchses. Sie garantiert eine qualitativ 

hochwertige und bundesweit einheitliche berufliche Qualifizierung. Eine 

zentrale Stärke ist die Verankerung in der betrieblichen Praxis, die vom 

Kleinunternehmen bis zum Großbetrieb gewährleistet ist. Zurzeit gibt es 

etwa 340 anerkannte Ausbildungsberufe für die gesetzlich kein bestimmter 

Schulabschluss vorgeschrieben ist. Dennoch gibt es in den Betrieben 

die unterschiedlichsten Auswahlkriterien für die Ausbildungsberufe. 

Inhalte: 

Rechtliche Grundlagen des Berufsbildungsgesetzes 

Betriebliche Mitbestimmung in der beruflichen Ausbildung 

Möglichkeiten bei dem Einstellungsverfahren der Auszubildenden 

Veränderungsprozesse in der 

Berufsausbildung 

Die Berufausbildung erfolgt auf der Grundlage bundeseinheitlicher 

Ausbildungsordnungen. Dabei sind eine breit angelegte Grundbildung, 

sachliche Qualifikationen und Berufserfahrung zu vermitteln, die zur 

Ausübung einer qualifizierten Berufstätigkeit befähigen. Die Berufsausbildung 

ist planmäßig zu gestalten, zeitlich und sachlich so zu gliedern, 

dass das Ausbildungsziel in der vorgesehenen Zeit erreicht werden kann. 

Globalisierung, technischer Fortschritt und Strukturwandel haben einen 

Modernisierungsprozess in der Berufsausbildung in Gang gesetzt. Die 

Neuordnungen der Ausbildungsberufe sind somit keineswegs »nur« eine 

Aktualisierung von Ausbildungsinhalten sondern verstärkt auch die 

Einführung neuer Ausbildungsstrukturen. 

Inhalte: 

Veränderte Anforderungen an die Berufsausbildung 

Mitbestimmungsmöglichkeiten des Betriebsrats und der Jugend- und 

Auszubildendenvertretung bei Ausbildungsprozessen und -abläufen 

Modernisierte Ausbildungsberufe und ihre Auswirkungen auf die 

Ausbildungsabläufe 

Organisation der Ausbildung 

Betriebliche Aus- und Weiterbildung 

B W S 




09.03. 12.03.2008 BWS-025-840301-08 





Dauer 

3 Tage 






27.04. 30.04.2008 BWS-025-840401-08 





Dauer 

3 Tage 

O FFENSIV 

E G 



BILDUN 

BILDUN 

O FFENSIV 

E G 

101

B W S 




15.06. 18.06.2008 BWS-025-840501-08 





Dauer 

3 Tage 



BILDUN 

O FFENSIV 

E G 

Aktuelle Entwicklungen im 

Prüfungswesen der dualen Ausbildung 

Neue Ausbildungsstrukturen wie Vertiefungsphasen, Pflicht- und Wahlqualifikationseinheiten, 

Einsatzgebiete sowie die Reformierung der 

Abschlussprüfung für 21 neu geordnete Ausbildungsberufe machen 

deutlich, dass unsere Berufsbilder und auch unsere Prüfungen einem 

ständigen Modernisierungs- und Anpassungsprozess unterliegen. 

Inhalte: 

Rechtliche Grundlagen im Prüfungswesen 

Veränderungen in den Abschlussprüfungen und Auswirkungen auf die 

Ausbildung 

Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats und der Jugend- und 

Auszubildendenvertretung 


Altersvorsorge und Altersübergang 

Neue personalwirtschaftliche Herausforderungen für 

Unternehmen und Betriebsräte 

Die Alterssicherung unterlag in der jüngsten Vergangenheit zahlreichen 

Veränderungen. Die verschiedenen Aspekte der heutigen 

Altersversorgung und ihre rechtlichen Rahmenbedingungen werden 

intensiv behandelt. Die Absenkung des Rentenniveaus und die 

Erhöhung des Rentenzugangsalters stellen die Unternehmen und 

Betriebsräte vor neue personalwirtschaftliche Herausforderungen. 

Rechtliche und gewerkschaftliche Ansatzpunkte und Handlungsmöglichkeiten 

zur zukunftsorientierten Gestaltung und den damit 

verbundenen Fragen werden dargestellt. 

Die gesetzliche Rentenversicherung ist die wichtigste Säule der 

Alterssicherung in Deutschland. Seit mehr als 100 Jahren hat sie sich 

immer wieder neuen Herausforderungen angepasst. Aktuell sind dies die 

hohe Arbeitslosigkeit und die zu erwartende demografische Entwicklung. 

Das Seminar vermittelt die Grundlagen der umlagefinanzierten 

gesetzlichen Rentenversicherung und die wichtigsten Veränderungen der 

letzten Jahre, auch im Verhältnis zur kapitalgedeckten Altersvorsorge. 

Dabei werden die steuerlichen Hintergründe beachtet. 

Die Möglichkeiten der betrieblichen, tariflichen und privaten 

Altersvorsorge, einschließlich der Entgeltumwandlung, zeigen den 

Teilnehmern individuelle Handlungsmöglichkeiten auf. Dabei wird auf 

die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats eingegangen. 

Betriebliche Altersversorgung 

Die Altersvorsorge in Deutschland befindet sich seit geraumer Zeit im 

Umbruch. Unter anderem durch die Rentenreformgesetze seit 1992 

wurden die Grundlagen für eine arbeitnehmerfinanzierte, staatlich 

geförderte, tarifvertragliche, private oder betriebliche Altersvorsorge 

geschaffen. Die Tarifvertragsparteien haben darüber hinaus mit ihren 

Regelungen und Einrichtungen den Entwicklungsprozess flankiert. 

In diesem Seminar werden die relevanten Aspekte, insbesondere 

rechtlicher Natur, behandelt. Zusätzlich werden verschiedene Bereiche 

hinsichtlich der Vor- und Nachteile und möglicher Alternativen 

kritisch hinterfragt und Handlungsmöglichkeiten der Betriebsräte 

gezeigt. Anhand praktischer Fallbeispiele werden Grundlagen, Trends 

und Durchführungswege der arbeitgeberfinanzierten betrieblichen 

Altersversorgung und der Entgeltumwandlung vermittelt. 

Inhalte: 

Altersversorgung und Soziales 

Rechtsgrundlagen/Grundbegriffe 

Betriebsrentengesetz 

Leistungssysteme der betrieblichen Altersversorgung/ 

Vergleich der Durchführungswege in der betrieblichen 

Altersversorgung 

Entgeltumwandlung 

Handlungsmöglichkeiten für den Betriebsrat 


B W S 




30.03. 04.04.2008 BWS-052-850101-08 





Dauer 

5 Tage 






02.03. 05.03.2008 BWS-052-850201-08 






17.09. 19.09.2008 BWS-052-850202-08 





Dauer 

3 Tage 



103

B W S 




23.04. 25.04.2008 BWS-001-850301-08 





Dauer 

3 Tage 







02.07. 04.07.2008 BWS-001-850401-08 





Dauer 

3 Tage 




Sozialrechtliche Grundlagen für die 


Für eine qualifizierte Betriebsratsarbeit werden sowohl Kompetenzen 

des Arbeitsrechts als auch des Sozialrechts benötigt. Gerade Kenntnisse 

im Bereich des Sozialrechts werden unterschätzt; sie spielen aber in der 

täglichen Betriebsratsarbeit eine große Rolle. Das beginnt bei Fragen 

der Gesundheit (Leistungen der Krankenversicherung, Krankengeldbezugsbedingungen), 

geht über die Grundlagen der Altersversorgung 

(Rentenansprüche) bis zum Ausstieg aus dem Arbeitsverhältnis 

(Leistungen der Arbeitslosenversicherung oder Abfindungsregelungen). 

Inhalte: 

Bedeutung des Sozialrechts im Unternehmen und in der 


Überblick über die Zusammenhänge der verschiedenen 

Sozialversicherungen und deren Bedeutung für den Arbeitnehmer 

Einblick in das Rentenrecht und dessen Auswirkungen und 

Möglichkeiten für die Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

Ausstieg aus dem Arbeitsverhältnis bei Krankheit 

Sozialrechtliche Veränderungen im Betrieb aufgrund der Hartz- 

Regelungen und Agenda 2010 

Die Veränderungen im Sozialrecht haben in den letzten Jahren enorm 

zugenommen. Daher wird jedem Betriebsrat der Besuch dieses Seminars 

empfohlen. 

Suchtgefahren im Betrieb 

Sucht und Suchtmittelmissbrauch machen vor dem Werkstor nicht halt, 

sondern ist leider Bestandteil des betrieblichen Alltags. In der Produktion 

spielt neben dem persönlichen Gesundheitsrisiko natürlich gerade die 

dadurch gefährdete Anlagensicherheit eine große Rolle. 

Die Abhängigkeit von z. B. Alkohol oder Tabletten gilt es zunächst zu 

erkennen und zu begreifen, bevor eine wirksame Hilfe erfolgen kann. 

Zur Initiierung, Kontrolle und Verbesserung eines Präventionsgedankens 

im Unternehmen hat der Betriebsrat häufig eine wichtige Funktion. 

Neben betrieblichen Suchtarbeitskreisen sind immer wieder auch 

Aufklärungsmaßnahmen für Führungskräfte und Beschäftigte entscheidend, 

um Süchtigen zu helfen, Drogenabhängigkeit aus der Tabuzone zu 

holen und Sucht als Krankheit anzuerkennen. 

Inhalte: 

Umgang mit suchtmittelgefährdeten, -abhängigen Mitarbeitern 

Arbeitsrechtliche Aspekte bei Suchtkrankheiten 

Fürsorgepflicht des Arbeitgebers und Kündigungsfälle 

Mitbestimmungsrechte und die Rolle des Betriebsrats 

Regelungsmöglichkeiten und Prävention zu Suchtkrankheiten im 

Betrieb 



Rechte und Pflichten für Mitglieder in 

Sozialausschüssen des Betriebsrats 

Das Seminar richtet sich an alle Betriebsratsmitglieder, die in 

Sozialausschüssen mitwirken. Dazu gehören unter anderem alle 

Fragen zu Sozialeinrichtungen (zum Beispiel Kantine, Kindergärten, 

Werkswohnungen) und zu freiwilligen Sozialleistungen des Arbeitgebers. 

Zur Mitbestimmung, Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung sozialer 

Leistungen im Betrieb ist eine aktive Beteiligung des Betriebsrats mit der 

dazugehörigen Kompetenz unabdingbar. Grundlagen zur Wahrnehmung 

von Mitbestimmungsrechten in sozialen Angelegenheiten spielen hier 

eine ebenso große Rolle, wie die Information über Praxisbeispiele und 

Praxismöglichkeiten sowie der Erfahrungsaustausch darüber. 

Inhalte: 

Aufgaben, Rechte, Pflichten von Sozialausschüssen 

Gestaltungsmittel und Mitbestimmungsmöglichkeiten bei 

Sozialeinrichtungen und freiwilligen Sozialleistungen des Arbeitgebers 

Darstellung guter Beispiele für eine lebendige und moderne 

Sozialkultur im Unternehmen 

Umgang mit der Kürzung und/oder Weiterentwicklung sozialer 

Leistungen und Sozialeinrichtungen im Betrieb 


B W S 




03.09. 05.09.2008 BWS-001-850501-08 





Dauer 

3 Tage 




105

BESONDERE FUNKTIONS- 

UND MANDATSTRÄGER 

Betriebsratsvorsitzende und -stellvertreter, Freigestellte 108 


Wirtschaftsausschussmitglieder 113 

Arbeitnehmervertreter/-innen im Aufsichtsrat 

Arbeitnehmervertreter/-innen in 

115 

internationalen Gremien 117 

Personalratsmitglieder 118

B W S 




02.03. 07.03.2008 BWS-003-910101-08 

18.05. 23.05.2008 BWS-003-910102-08 

16.11. 21.11.2008 BWS-003-910103-08 





Dauer 

5 Tage 






14.05. 16.05.2008 BWS-003-910201-08 





Dauer 

3 Tage 



Betriebsratsvorsitzende und 

-stellvertreter, Freigestellte 

Kolleg für Betriebsratsvorsitzende – 

Macher, Motor, Motivator 

Wenn von den Aufgaben eines BR-Vorsitzenden die Rede ist, fallen fast 

automatisch folgende Begriffe: besondere Anforderungen, besondere 

Verantwortung, besondere Kenntnisse, besondere Fähigkeiten . . . 

Wer die Interessen von Arbeitnehmern in Unternehmen, deren konstantes 

Erscheinungsbild der Wandel ist, zur Geltung bringen will, muss 

arbeitstechnische und organisatorische Kompetenzen mit sachgerechtem 

Verhandlungsgeschick verbinden, Konflikte lösen, Gremien führen und 

Betriebspolitik gestalten können. 

Die kompakte Vermittlung entsprechender Inhalte, anwendungsorientierte 

Übungen und Austausch von Praxisbeispielen bietet das 

Vorsitzenden-Kolleg durch das Angebot von Bausteinen, die die 

Teilnehmer nach ihren Präferenzen belegen. 

Inhalte: 

Zeitmanagement und Selbstorganisation 

Strategische Kommunikation 

Verhandlungsführung 

Team- und Personalentwicklung 

Rollenverständnis und Rollenkonflikte 

Rechte, Pflichten und Abgrenzungen 

für Gesamt- und Konzernbetriebsratsgremien 

Dieses wichtige Einführungsseminar für alle Mitglieder von den betriebsübergreifenden 

Gremien Gesamtbetriebsrat und Konzernbetriebsrat gibt 

ein erstes rechtliches und kommunikatives Gerüst für die häufig nicht 

ganz einfache Zusammenarbeit. Dabei spielen neben arbeitsrechtlichen 

Punkten und Unternehmensstrukturen gerade die strategischen Fragen 

eine bedeutende Rolle. 

Inhalte: 

Rechte und Pflichten von Gesamt- und Konzernbetriebsratsgremien 

Aufgabenverteilung und -abgrenzung zu den Standortgremien 

Typische Probleme und Lösungsansätze in der Zusammenarbeit 

Effektive Zusammenarbeit mit den Arbeitgebervertretern 

Betriebsratsvorsitzende und -stellvertreter, Freigestellte 


Betriebsratsvorsitzende und - 

stellvertreter, Freigestellte 

Workshop »Die Geschäftsführung 

des Betriebsrats« 

Wer Interessen wirkungsvoll vertreten will, muss bestimmte Regeln der 

Gesprächsführung beherrschen. 

Das Basisseminar vermittelt Interessenvertretern und -vertreterinnen 

grundlegende Werkzeuge für erfolgreiche Gespräche mit Kolleginnen 

und Kollegen, mit Arbeitgebervertretern, Vorgesetzten und mit 

Interessengruppen außerhalb des Betriebes. 

Inhalte: 

Mit Fragen steuern 

Die Stufen des aktiven Zuhörens 

Verbale und nonverbale Kommunikation 

Gesprächsvorbereitung 

Argumentieren und Überzeugen 

Betriebsratsvorsitzende in 

kleinen und mittleren Unternehmen 

Betriebsratsvorsitzende in kleinen und mittleren Unternehmen sind in 

einer besonderen Position. Die Rolle als Betriebsratsvorsitzender muss 

häufig gegenüber Anforderungen aus der »normalen Arbeit« offensiv 

dargestellt und auch gegenüber der Geschäftsführung durchgesetzt 

werden. 

Das Seminar vermittelt, wie Betriebsratsvorsitzende als Führungspersonen 

die Arbeit des Betriebsratsgremiums effizient und effektiv 

organisieren, dieses Gremium kooperativ und zielorientiert leiten, die 

Ergebnisse der Arbeit nach innen und außen kommunizieren und dabei 

den verschiedenen Erwartungen gerecht werden können. Empfohlen 

wird die gemeinsame Teilnahme von Vorsitzenden und Stellvertretern. 

Inhalte: 

Demokratisch Teams leiten 

Gültige Beschlüsse auf Sitzungen fassen 

Verbindlichkeit im Team erreichen 

Balance zwischen Betriebsratsarbeit und normaler 

beruflicher Tätigkeit 

Gespräche mit dem Arbeitgeber vorbereiten 


B W S 




27.04. 30.04.2008 BWS-002-910301-08 





Dauer 

3 Tage 






10.02. 15.02.2008 BWS-003-910401-08 





Dauer 

5 Tage 



109

B W S 




27.08. 29.08.2008 BWS-001-910501-08 





Dauer 

3 Tage 



Rechtsentwicklungen, die 

Betriebsratsvorsitzende und 

Stellvertreter kennen müssen 

Der Vorsitzende und sein Stellvertreter sind die entscheidenden Personen 

des Betriebsratsgremiums, die Informationen bewerten, zusammenfassen 

und weitergeben. Um das Gremium entscheidungsrelevant zu 

unterrichten, ist es wichtig, dass sie arbeitsrechtlich auf dem Laufenden 

sind. Das Seminar vermittelt Wissen über die Veränderungen in 

Gesetzgebung und Rechtsprechung, die für die Betriebsratsarbeit von 

Bedeutung sind. 

Inhalte: 

Arbeitsrechtsentwicklungen kennenlernen 

Erkennen, welche Entwicklung für die Betriebsratsarbeit wichtig ist 

Möglichkeiten der Unterrichtung des Gremiums erörtern 



Schwerbehindertenvertretung – 

Grundseminar 

Dieses Seminar richtet sich an die Schwerbehindertenvertretung und an 

Betriebsratsmitglieder, die sich mit dem Themenkomplex befassen. Das 

SGB IX enthält die besonderen Regelungen zur Teilhabe schwerbehinderter 

Menschen. Die Verknüpfung der Arbeit aller Beteiligten ist von 

großer Bedeutung. 

Inhalte: 

Aufgaben und Rechtsstellung der Schwerbehindertenvertretung 

Besondere Regelungen zur Teilhabe schwerb. Menschen – SGB IX 

Antragstellung, Feststellungsbescheid, Widerspruch, Inanspruchnahme 

von Nachteilsausgleichen 

Präventive Maßnahmen des IA 

Der besondere Kündigungsschutz nach dem SGB IX 

Zusammenarbeit von Vertrauensperson und Betriebsrat 

Schwerbehindertenvertretung – 

Aufbauseminar 

Dieses Seminar richtet sich an die Schwerbehindertenvertretung und an 

Betriebsratsmitglieder, die sich mit dem Themenkomplex befassen. Auf 

der Basis des Grundseminars sollen die Kenntnisse erweitert werden. 

Hierzu stehen fachkundige Referenten/-innen aus den unterschiedlichen 

Institutionen zur Verfügung. 

Inhalte: 

Schwerbehindertenvertretung 

Aktuelle Probleme des Schwerbehindertenrechts und der 

Behindertenpolitik 

Gewerkschaftliche Ziele bei der Eingliederung von Behinderten in 

Arbeit 

Beruf und Gesellschaft – Schwerpunkt des neuen 

Schwerbehindertenrechts 

Probleme der ärztlichen Gutachtertätigkeit, Widerspruchsverfahren 

Beschäftigung von schwerbehinderten Menschen – Ausrüsten 

und Einrichten von Behindertenarbeitsplätzen, Arbeitssicherheit, 

Gesundheitsschutz 

BetrVG für Schwerbehindertenvertretungen, Rechtsprechung 

SGB IX / Rentenversicherung 

Rentenversicherung – Möglichkeiten der medizinischen und beruflichen 

Rehabilitation 


B W S 




29.06. 04.07.2008 BWS-024-920101-08 

05.10. 10.10.2008 BWS-024-920102-08 





Dauer 

5 Tage 







23.11. 28.11.2008 BWS-024-920201-08 





Dauer 

5 Tage 




111

B W S 




12.10. 15.10.2008 BWS-024-920301-08 





Dauer 

3 Tage 




Präventions- und 

Eingliederungsmanagement 

Länger andauernde Krankheit und Arbeitsunfähigkeit bergen 

viele Risiken für die Beschäftigten. Seit der Gesetzesänderung des 

SGB IX, sind Arbeitgeber verpflichtet, bei Arbeitnehmern, die 

innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen bzw. wiederholt 

arbeitsunfähig werden, ein betriebliches Eingliederungsmanagement 

nach § 84 Abs. 2 SGB IX durchzuführen. 

Inhalte: 

Umgang mit Krankheit und Arbeitsunfähigkeit in Unternehmen 

Chancen und Ziele des betrieblichen Eingliederungsmanagements 

Rechtliche Rahmenbedingungen 



Basiswissen für Mitglieder im 

Wirtschaftsausschuss I 

In Unternehmen mit in der Regel mehr als einhundert »ständig 

beschäftigten« Arbeitnehmern ist ein Wirtschaftsausschuss einzurichten. 

Diese zwingende Formulierung führt vielerorts zur Einrichtung 

von Wirtschaftsausschüssen. Bis zu einer wirklichen Verbesserung der 

Betriebsratsarbeit ist es aber ein langer Weg. 

Das Seminar vermittelt einen Überblick über die rechtliche Lage 

(Informationsanspruch, Geheimhaltungspflicht etc.) und gibt Tipps, wie 

die Arbeit des Ausschusses effektiv organisiert werden kann. Ziel ist, die 

langfristige Arbeit des Betriebsrats zu verbessern. 

Wesentliche Elemente der Berichterstattung des Unternehmers im 

Wirtschaftsausschuss sind Daten aus dem betrieblichen Rechnungswesen. 

Daher wird in diesem Seminar anhand des Unternehmensplanspiels 

»FactoryTM« betriebswirtschaftliches Grundlagenwissen vermittelt. Mit 

diesem Spiel wird – für den betriebswirtschaftlichen Laien greifbar – der 

Einstieg in das betriebliche Rechnungswesen ermöglicht. 

Die Teilnehmer/-innen bekommen in Gruppen von vier bis fünf 

Personen die Aufgabe übertragen, ein Unternehmen zu »managen«. 

Im Rahmen des Spiels werden auch wesentliche Tendenzen der 

Unternehmensentwicklung und -politik (Kerngeschäft, Portfolio, 

Konzernbildung) dargestellt sowie Möglichkeiten der Einflussnahme 

durch den Wirtschaftsausschuss/Betriebsrat diskutiert. 

Inhalte: 

Wirtschaftsausschussmitglieder 

Rechtsgrundlagen der Arbeit des Wirtschaftsausschusses erfassen 

Arbeitsorganisation des Wirtschaftsausschusses verbessern 

Jahresabschluss (Bilanz/GuV) lesen können 

Kennzahlen verstehen und interpretieren 

Entscheidungen im Unternehmen beeinflussen 


B W S 




27.01. 01.02.2008 BWS-001-930101-08 

02.03. 07.03.2008 BWS-001-930102-08 

13.04. 18.04.2008 BWS-001-930103-08 

22.06. 27.06.2008 BWS-001-930104-08 

24.08. 29.08.2008 BWS-001-930105-08 

05.10. 10.10.2008 BWS-001-930106-08 





Dauer 

5 Tage 



113

B W S 




18.05. 23.05.2008 BWS-001-930201-08 

14.09. 19.09.2008 BWS-001-930202-08 

07.12. 12.12.2008 BWS-001-930203-08 





Dauer 

5 Tage 






28.09. 01.10.2008 BWS-001-930301-08 





Dauer 

3 Tage 




Wirtschaftsausschuss II 

Aufbauend auf den ersten Teil wird hier vertiefend die Interpretation 

und Nutzung wirtschaftlicher Daten für die Arbeit der Interessenvertretung 

behandelt. Hierzu wird anhand des Jahresabschlusses eines 

realen Unternehmens (und dessen Quartalsabschlusses) die Interpretation 

wirtschaftlicher Daten geübt. Im Rahmen einer (gespielten) 

Wirtschaftsausschusssitzung sollen dann die gewonnenen Informationen 

mit dem Unternehmer diskutiert werden. 

Bei der Auswertung liegt der Schwerpunkt dann aber nicht nur auf 

den formulierten Fragen, sondern auch auf der Betrachtung der 

Kommunikation. Im Folgenden wird dann das mögliche weitere 

Vorgehen der Interessenvertretung diskutiert. Welche Möglichkeiten 

bestehen zur Standort- und/oder Beschäftigungssicherung, welche 

Schritte sollten unternommen werden? 

Inhalte: 

Effizientes Verarbeiten wirtschaftlicher Informationen 

Klare Sitzungsvorbereitung und -nachbereitung 

Auswertung und Aufarbeitung der Daten für den Betriebsrat 

Einblicke in das Einigungsstellenverfahren 

Initiativen zur Beschäftigungssicherung 


Der zum Teil schlechte Informationsstand der einzelnen Wirtschaftsausschüsse 

ist nur begrenzt auf die rechtliche Lage zurückzuführen. 

Wesentlicher ist da die Frage des Umgangs miteinander. Denn trotz der 

klaren Aufforderung in § 2 BetrVG arbeiten Betriebsrat und Arbeitgeber 

mit Nichten »vertrauensvoll« zusammen. 

In diesem Seminar soll daher die Frage der Kommunikation innerhalb 

des Wirtschaftsausschusses im Vordergrund stehen. Wie müssen 

Fragestellungen formuliert werden, welchen Einfluss hat die Wahl und 

Gestaltung des Sitzungsortes oder wie kann die Arbeit des Ausschusses 

am besten zwischen den Mitgliedern aufgeteilt beziehungsweise wie 

können alle Mitglieder in die Ausschusssitzung einbezogen werden? 

Weiterer Bestandteil des Seminars ist der Bereich der Weitergabe komplexer 

wirtschaftlicher Sachverhalte durch den Wirtschaftsausschuss an den 

Betriebsrat. Denn schließlich soll der Wirtschaftsausschuss den Betriebsrat 

über die wirtschaftlichen Angelegenheiten unterrichten. 

Inhalte: 

Gestaltung der Sitzung des Wirtschaftsausschusses 

Gezielt Fragen formulieren 

Korrekte Erfassung und gezielte Weitergabe wirtschaftlicher 

Informationen 

– an den Betriebsrat 

– an die Belegschaft 

Wirkung von Körpersprache 



Grundlagen und Mitbestimmungsmöglichkeiten 

der Aufsichtsratsarbeit nach 

dem Mitbestimmungsgesetz von 1976 

Arbeitnehmervertreter in Aufsichtsräten stehen unter besonderer 

Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit und im Mittelpunkt der politischen 

Diskussion um die Mitbestimmung. Vor diesem Hintergrund kommt 

ihnen eine besondere Bedeutung zu. 

Das Seminar befasst sich neben den Organisationsbefugnissen mit 

den Informations-, Kontroll- und Beteiligungsrechten des Aufsichtsrats 

sowie den Rechten und Pflichten der einzelnen Aufsichtsratsmitglieder. 

Verschiedene Möglichkeiten der Informationsbeschaffung und 

Informationsverarbeitung seitens der Aufsichtsratsmitglieder werden 

betrachtet und diskutiert. Die Kontrollmöglichkeiten des Aufsichtsrats 

werden unter Beachtung der gesetzlichen Rahmenbedingungen 

dargestellt. Außerdem werden Formen der strategischen 

Unternehmenskontrolle vorgestellt. 

In einem Strategieteil zur effektiven Interessenvertretung wird die 

Zusammenarbeit der einzelnen Mitbestimmungsgremien in Konzernen, 

Unternehmen und Betrieben (AR, KBR, GBR, WA, BR) besprochen 

sowie Möglichkeiten der Informationsweitergabe unter Beachtung der 

Verschwiegenheitspflicht dargestellt. 

Inhalte: 

Arbeitnehmervertreter/-innen 

im Aufsichtsrat 

Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats kennen und durchsetzen 

Bilanzen bzw. Kennzahlen lesen und verstehen, Unternehmensentwicklungen 

erfassen können 

Verfahrens- und Organisationsrechte des Aufsichtsrats 

Informations-, Kontroll- und Gestaltungsrechte des Aufsichtsrats 

Zusammenarbeit der einzelnen Mitbestimmungsgremien 

Arbeitnehmervertreter/-innen im Aufsichtsrat 

Arbeitnehmer/-innen im Aufsichtsrat 

B W S 




17.02. 22.02.2008 BWS-001-950101-08 





Dauer 

5 Tage 



115

B W S 




31.08. 05.09.2008 BWS-001-950201-08 





Dauer 

5 Tage 



Grundlagen und Mitbestimmungsmöglichkeiten 

für Aufsichtsratsmitglieder 

nach dem Drittelbeteiligungsgesetz 

Im Juli 2004 wurde das Betriebsverfassungsgesetz 1952 durch das 

Drittelbeteiligungsgesetz abgelöst. Die Regelungen des Drittelbeteiligungsgesetzes 

und Handlungsmöglichkeiten der 

Aufsichtsratsmitglieder sind Themen des Seminars. 

Neben den Organisationsbefugnissen werden die Informations-, 

Kontroll- und Beteiligungsrechte der Arbeitnehmervertreter im 

Aufsichtsrat vorgestellt. Verschiedene Möglichkeiten der Informationsbeschaffung 

und Informationsverarbeitung seitens der Aufsichtsratsmitglieder 

werden betrachtet und diskutiert. Die Kontrollmöglichkeiten 

des Aufsichtsrats werden unter Beachtung der gesetzlichen Rahmenbedingungen 

dargestellt und Formen der strategischen Unternehmenskontrolle 

erläutert. 

Im Rahmen des Seminars erfahren die Aufsichtsratsmitglieder 

Möglichkeiten der Informationsweitergabe unter Beachtung der 

Verschwiegenheitspflicht. Sie lernen strategische Handlungsalternativen 

in der Zusammenarbeit mit Betriebsräten und dem Wirtschaftsausschuss 

kennen und erarbeiten Umsetzungswege. Zudem werden Fragen der 

inneren Ordnung erörtert. 

Das Seminar richtet sich ausschließlich an Mitglieder in Aufsichtsräten 

nach dem Drittelbeteiligungsgesetz. 

Inhalte: 

Inhalt des Drittelbeteiligungsgesetzes 

Beteiligung der Arbeitnehmer an Entscheidungen 

Informations- und Kontrollrechte des Aufsichtsrats 

Handlungsmöglichkeiten der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat 

116 Arbeitnehmer/-innen im Aufsichtsrat 

Zentrales Bildungsprogramm für Betriebsräte

Arbeitnehmervertreter/-innen 

in internationalen Gremien 

»Aus der Praxis – für die Praxis« 

Eurobetriebsräte im Erfahrungsaustausch über rechtliche und 

kulturelle Rahmenbedingungen 

Eurobetriebsräte sind nicht etwa ein Ersatz nationaler Betriebsräte, sondern 

Arbeitnehmervertretungen auf europäischer Unternehmensebene. 

Die Schwachpunkte europäischer Arbeitnehmerkooperationen liegen 

in den unterschiedlichen Interessenlagen und den verschiedenen gesellschaftlichen, 

rechtlichen und politischen Rahmenbedingungen in den 

einzelnen europäischen Ländern. Ein wichtiges Ziel ist es, gemeinsam 

mit Kooperationspartnern, den in der EMCEF zusammengeschlossenen 

Gewerkschaften, dem Europäischen Gewerkschaftsbund und 

den entsprechenden europäischen und nationalen Forschungs- und 

Bildungseinrichtungen, Möglichkeiten und Strategien für eine schlagkräftige 

Arbeitnehmervertretung über nationale Grenzen hinaus zu finden 

und zu organisieren. 

Arbeitnehmervertreter/-innen in internationalen Gremien 

Arbeitnehmervertreter/-innen in internationalen Gremien 

B W S 




27.02. 29.02.2008 BWS-001-960101-08 





Dauer 

3 Tage 



117

B W S 




26.03. 28.03.2008 BWS-001-970101-08 





Dauer 

3 Tage 



Aktuelle Rechtsprechung für 

Personalräte der Betriebskrankenkassen 

Die Ausgestaltung des Personalvertretungsrechts durch Bund und Länder 

unterliegt verfassungsrechtlichen Grenzen. Personalräte werden daher 

nur im Rahmen der gesetzlich ausdrücklich eingeräumten Befugnisse 

tätig. Sie sind hiernach keine (einseitige) Interessenvertretung, sondern 

an der Wahrnehmung derjenigen Aufgaben der Dienststelle beteiligt, die 

(zumindest auch) die Interessen der Beschäftigten berühren. In diesem 

Zuschnitt können sie nur kaum »Anwalt« der Beschäftigten sein. Sie sind 

zur »vertrauensvollen Zusammenarbeit« mit der Dienststelle verpflichtet, 

allerdings »zum Wohle der Dienststelle« und der darin beschäftigten 

Menschen. 

Das Bundesverfassungsgericht (BVerfG) hat vor diesem Hintergrund für 

die Arbeit von Personalräten Grundsätze entwickelt: Hiernach darf sich 

die Mitbestimmung nur auf innerdienstliche Maßnahmen erstrecken. 

Weiter differenziert das BVerfG Beteiligungstatbestände danach, ob es 

sich um beschäftigungsrelevante, innerdienstliche Aufgaben oder um 

Aufgaben zur Erledigung der Dienstaufgaben handelt. Hiernach richtet 

sich dann auch die Tiefe der Beteiligung. Es kann jedoch im Bereich der 

funktionalen Selbstverwaltung (Betriebskrankenkassen, Wasserverband 

etc.) unter dem Aspekt der Steigerung der Effektivität der Einrichtung 

eine weitergehende Mitbestimmung mit dem Grundgesetz vereinbar 

sein. 

Es ist also nicht verwunderlich, dass es schon um die Frage, ob ein mitbestimmungspflichtiger 

Tatbestand vorliegt, häufig Meinungsunterschiede 

zwischen Personalrat und Dienststellenleitung gibt. Zu diesem, wie auch 

zu anderen Themen, gibt es eine umfangreiche Rechtsprechung. 

Inhalte: 

Personalratsmitglieder 

Grundlagenwissen der Personalratsmitglieder auffrischen 

Aktuelle Entscheidungen vorstellen und Hintergründe für das rechtssichere 

Handeln von Personalräten vermitteln 

Ein Verwaltungsrichter wird die rechtlichen Rahmenbedingungen für 

das Personalratshandeln aufzeigen, Entscheidungen erläutern und auf 

Rechtsfragen eingehen 


Aktuelle Rechtsprechung für 

Personalräte der Wasserwirtschaft 

Die Ausgestaltung des Personalvertretungsrechts durch Bund und Länder 

unterliegt verfassungsrechtlichen Grenzen. Personalräte werden daher 

nur im Rahmen der gesetzlich ausdrücklich eingeräumten Befugnisse 

tätig. Sie sind hiernach keine (einseitige) Interessenvertretung, sondern 

an der Wahrnehmung derjenigen Aufgaben der Dienststelle beteiligt, die 

(zumindest auch) die Interessen der Beschäftigten berühren. In diesem 

Zuschnitt können sie nur kaum »Anwalt« der Beschäftigten sein. Sie sind 

zur »vertrauensvollen Zusammenarbeit« mit der Dienststelle verpflichtet, 

allerdings »zum Wohle der Dienststelle« und der darin beschäftigten 

Menschen. 

Das Bundesverfassungsgericht (BVerfG) hat vor diesem Hintergrund für 

die Arbeit von Personalräten Grundsätze entwickelt: Hiernach darf sich 

die Mitbestimmung nur auf innerdienstliche Maßnahmen erstrecken. 

Weiter differenziert das BVerfG Beteiligungstatbestände danach, ob es 

sich um beschäftigungsrelevante, innerdienstliche Aufgaben oder um 

Aufgaben zur Erledigung der Dienstsaufgaben handelt. Hiernach richtet 

sich dann auch die Tiefe der Beteiligung. Es kann jedoch im Bereich der 

funktionalen Selbstverwaltung (Betriebskrankenkassen, Wasserverband 

etc.) unter dem Aspekt der Steigerung der Effektivität der Einrichtung 

eine weitergehende Mitbestimmung mit dem Grundgesetz vereinbar 

sein. 

Es ist also nicht verwunderlich, dass es schon um die Frage, ob ein mitbestimmungspflichtiger 

Tatbestand vorliegt, häufig Meinungsunterschiede 

zwischen Personalrat und Dienststellenleitung gibt. Zu diesem, wie auch 

zu anderen Themen gibt es eine umfangreiche Rechtsprechung. 

Inhalte: 

Grundlagenwissen der Personalratsmitglieder aufzufrischen 

Aktuelle Entscheidungen vorstellen und Hintergründe für das rechtssichere 

Handeln von Personalräten vermitteln 

Ein Verwaltungsrichter wird die rechtlichen Rahmenbedingungen für 

das Personalratshandeln aufzeigen, Entscheidungen erläutern und auf 

Rechtsfragen eingehen 

Personalratsmitglieder 

B W S 




21.09. 24.09.2008 BWS-001-970201-08 





Dauer 

3 Tage 



119

JUGEND- UND 

AUSZUBILDENDEN- 

VERTRETER/-INNEN

B W S 




27.01. 01.02.2008 BWS-003-940101-08 





Dauer 

5 Tage 






17.02. 22.02.2008 BWS-003-940201-08 





Dauer 

5 Tage 



JAV-Verhandlungsführung und 

Arbeitsrecht »Gerecht über die Arbeit 

verhandeln« 

Geschickt taktieren oder doch lieber mit dem Kopf durch die Wand? 

Welche Strategie ist die Erfolg versprechendste, um ans Ziel zu kommen 

und die Rechte der Azubis zu vertreten? 

Die Fragen stellen wir auf diesem Seminar. An praktischen Übungen wird 

es auch nicht mangeln. Wir machen Dich fit, damit keine unangenehmen 

Überraschungen in Verhandlungen mit der Arbeitgeberseite auf Dich 

lauern. 

Inhalte: 

Was bedeutet es für mich als Jugend- und Auszubildendenvertreter/ 

-in, beraten, verhandeln, moderieren und kooperieren zu müssen? 

Wie kann ich erfolgreich agieren und unsere Interessen durchsetzen? 

Verhandlungen vorbereiten und durchführen 

Mit Stil zum Erfolg in der Verhandlung – welche Rolle muss die JAV 

besetzen? 

Definition Arbeitsrecht, Günstigkeitsprinzip 

Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG), Jugendarbeitsschutzgesetz 

(JArbSchG), Berufsbildungsgesetz (BBiG) 

Kündigungsschutz, Ausbildungsvertrag und Arbeitszeiten anhand 

betrieblicher Beispiele 

JAV-Vorsitzendenseminar 

»Bin ich hier der Boss?« 

»Jetzt bin ich die Nummer eins! Aber da gibt es Probleme. Wie motiviere 

und führe ich die Jugend- und Auszubildendenvertretung (JAV) 

erfolgreich? Was habe ich eigentlich zu tun? Bei meinem Vorgänger sah 

das alles so einfach aus...« 

Wenn Du Dir diese Fragen häufig stellst, bist Du auf diesem Seminar 

genau richtig! 

Inhalte: 

Jugend- und 

Auszubildendenvertreter/-innen 

Rechtliche Vorschriften und Besonderheiten für Vorsitzende 

Erkennen und Anleiten von Gruppenprozessen – Wie kann ich alle 

JAV-Mitglieder in die Arbeit integrieren? 

Wie motivieren wir uns für unsere Arbeit? Wie motiviere ich andere? 

Konfliktmanagement 

Effektive Gesprächs- und Verhandlungsführung 

Organisation von Kommunikationsprozessen 

Führen und leiten von Gremien 

122 Jugend- und Auszubildendenvertreter/-innen 


Organisation der JAV-Arbeit 

»Wer beherrscht das Chaos?« 

Als Jugend- und Auszubildendenvertretung (JAV) ist die Arbeit sehr 

vielfältig. Neben dem ganzen »Alltagsgeschäft« möchte man als gute JAV 

auch eigene Projekte vorantreiben. 

Um eine erfolgreiche JAV-Arbeit zu gestalten, ist eine gute Organisation 

nötig. Aber wie? Wir wollen euch mit gezielten Tipps, Hinweisen und 

praktischen Tools dabei helfen. 

Inhalte: 

Die Arbeit der JAV effektiv gestalten und verbessern 

Das JAV-Büro richtig organisieren 

Die Aufgaben der JAV sinnvoll verteilen 

Sitzungen, Besprechungen, Versammlungen vorbereiten, planen, 

durchführen und nachbereiten 

Kommunikation ist alles 

Eine Hilfe-Box für alle Fälle entwickeln 

JAV und Betriebsrat – Übernahmestrategien 

»Auf der Suche nach 

Arbeitsplätzen« 

Die Zusammenarbeit von Betriebsrat und Jugend- und 

Auszubildendenvertretung (JAV) ist im Bereich der Berufsbildung und 

der Übernahme von entscheidender Bedeutung. Viele JAV’en wollen die 

Qualität der Ausbildung verbessern oder Übernahmeregelungen für ihre 

Auszubildenden aushandeln. Ohne die Unterstützung des Betriebsrats ist 

dies jedoch nicht möglich und wenn, nur sehr schwer erreichbar. 

»Die Betriebsräte suchen den Kontakt zu den JAV’en, doch wo sind sie 

schon wieder? Die X-te Sitzung findet schon wieder ohne irgendjemand 

aus der JAV statt...!« 

Ausdrücklich empfehlen wir dieses Seminar für junge Betriebsräte, für 

die JAV zuständigen Betriebsräte, in Berufsbildungsausschüssen vertretenen 

Betriebsräte mit ihren Jugend- und Auszubildendenvertretern. 

Inhalte: 

Ideen für betriebliche Übernahme entwickeln 

Wie funktioniert eigentlich eine Personalplanung? 

Wie kann der Bildungsbedarf ermittelt werden? 

Personalentwicklungskonzepte und Altersstruktur der Unternehmen 

Übernahmemöglichkeiten von Auszubildenden und Standortsicherung 

»Best Practice« bestehender Betriebsvereinbarungen 

Erfahrungsaustausch 

Jugend- und Auszubildendenvertreter/-innen 

B W S 




09.03. 14.03.2008 BWS-003-940301-08 





Dauer 

5 Tage 






06.04. 11.04.2008 BWS-003-940401-08 





Dauer 

5 Tage 



123

B W S 




08.06. 13.06.2008 BWS-003-940501-08 





Dauer 

5 Tage 






29.06. 04.07.2008 BWS-003-940601-08 





Dauer 

5 Tage 



JAV – Öffentlichkeitsarbeit 

»Arbeite an deinem Image!« 

Wie kann ich aussagekräftige Präsentationen erstellen und muss es 

immer PowerPoint sein? Welche Möglichkeiten habe ich als Jugend- und 

Auszubildendenvertreter/-in (JAV), um meine Arbeit darzustellen? Habt 

ihr als JAV schon einmal über eure Öffentlichkeitsarbeit diskutiert und 

noch keine zündende Idee gehabt? Wir wollen mit euch über die aktuellen 

Entwicklungen im Bereich der Berufsausbildung diskutieren und sie 

mit den Bereichen der Öffentlichkeitsarbeit verknüpfen. 

Inhalte: 

Verbindung der JAV – Aufgaben und deren Darstellung 

Entwicklungen in der Berufsausbildung den Azubis näher bringen 

Verbesserung der Kommunikation zu Azubis/Betriebsrat/Ausbilder 

Öffentlichkeitswirksame Darstellung der JAV-Arbeit 

Plakate, Flyer und Co., Internetforen, SMS-Newsletter 

Kommunikation mit den Azubis ohne Angst und mangelndes 

Selbstbewusstsein 

Großbetriebetreffen, GJAV/KJAV 

Arbeitstagung 

Diese Arbeitstagung richtet sich an alle Vertreter in Gesamtjugend- und 

Auszubildendenvertretungen (GJAV’en) oder Konzernjugend- und 

Auszubildendenvertretungen (KJAV’en) und Jugend- und Auszubildendenvertretungen 

(JAV’en) aus großen Ausbildungsbetrieben. Wir 

wollen zu wichtigen Themen unsere Erfahrungen austauschen und 

Probleme diskutieren. Netzwerke unter den JAV’en sollen durch diese 

Arbeitstagung entstehen. 

Inhalte: 

Arbeitsweise von GJAV’en und KJAV’en 

Erfahrungsaustausch unter den Gremien 

Betriebliche Altersvorsorge, Betriebsvereinbarungen, Übernahme 

Verzahnung von Aus- und Weiterbildung 

Mitbestimmung der GJAV im Unternehmen 

Rollen und Aufgaben der KJAV 

Koordinierung der JAV – Wahlen 

Kandidatenfinden und -schulung 

Wahlmarketing 

124 Jugend- und Auszubildendenvertreter/-innen 


Wer ist die IG BCE BWS GmbH? 

Die Gesellschaft für Bildung, Wissen, Seminar der 

Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, Energie – kurz: 

IG BCE BWS GmbH, ist eine 100%ige Tochter der IG Bergbau, 

Chemie, Energie und bundesweit tätig. 

Wir sind spezialisiert auf die Qualifizierung von Betriebsräten, 

Aufsichtsräten, Schwerbehindertenvertretungen sowie Jugend- 

und Auszubildendenvertretungen. 

Jugend- und Auszubildendenvertreter/-innen 

B W S 

In Kooperation mit der Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, 

Energie bieten wir ein breites Themenspektrum an, das von 

»Arbeitsrecht für Betriebsräte« bis zu »Teamarbeit im Gremium« 

reicht. 

Unsere Ziele sind: 

� Die Umsetzung von Qualitätsstandards bei der 

Betriebsrätebildung und Schaffung eines breiten 

Qualifizierungsangebotes. 

� Die professionelle Durchführung von Seminaren unter 

Berücksichtigung modernster Lehr- und Lernmethoden. 

Praxiswissen wird dabei groß geschrieben. 

� Eine Seminarorganisation mit hohen Qualitätsstandards. 

� Wissenstraining mit aktuellem und praxisnahem Inhalt. 

125

WEITERE 

INFORMATIONEN



BILDUNGSZENTRUM 

Hullerner Str. 100 

45721 Haltern am See 

Telefon: 02364 966-0 

Fax: 02364 966-540 

E-Mail: bz.haltern@igbce.de 

Zum Haus 

Seit 1953 steht das Bildungszentrum 

Haltern am See mit einer breiten Palette 

von Seminaren und Veranstaltungen im 

Dienste gewerkschaftlicher Mitglieder. 

Man hatte es sich zur Aufgabe gemacht, 

gewerkschaftlichen Nachwuchs auszubilden 

und gleichzeitig die Funktionäre 

für ihre tägliche Arbeit zu qualifizieren. 

Bis zu seinem 50-jährigen Bestehen im 

Jahr 2003 und bis heute ist das Haus 

»aktuell« geblieben und hat Themen und 

Ausstattung an Entwicklungen und veränderte 

Bedürfnisse angepasst. 

Seit 2003 ist das gesamte Bildungszentrum 

Haltern am See auf der Grundlage des 

EFQM zertifiziert. 

Mehr als 5000 Menschen besuchen jährlich 

die Bildungsmaßnahmen und kulturellen 

Angebote des Hauses. Neben Themen 

wie Wirtschaft und Kommunikation liegen 

die Schwerpunkte des Bildungszentrums 

auf den Gebieten Arbeitsrecht, Energiepolitik 

und Vertrauensleute- und 

Ortsgruppenarbeit. 

21 Beschäftigte tragen dafür Sorge, dass 

es Teilnehmern und Teilnehmerinnen an 

nichts fehlt. Die Unterbringung erfolgt 

in 91 Zimmern, wobei 11 Zimmer als 

Doppelzimmer genutzt werden können 

42 Zimmer sind für Nichtraucher/-innen 

reserviert. Leider ist das Haus nur bedingt 

für behinderte Menschen geeignet. 

Gastronomie 

Das Küchenteam verwöhnt täglich mit 

frisch zubereiteten Speisen: Frühstücksbüfett, 

3-Gänge-Menü, Salatbar, Köstlichkeiten 

aus der Region und aus fernen 

Ländern bis zu Themen-Büfetts zum 

Seminarinhalt. Sonderwünsche, wie eine 

einzuhaltende Diät oder die Ablehnung 

bestimmter Speisen, stellen kein Problem 

dar. 

In der urigen »Glück-auf-Stube« wird 

oft bis in den späten Abend hinein über 

Erfahrungen, Ideen und Vorhaben diskutiert. 

Die Zimmer 

Gemütlich eingerichtete Zimmer mit 

Dusche/WC und Telefon sowie Internetanschluss, 

zum Teil haben die Zimmer 

Seeblick. 

Seminar- und Tagungsräume 

4 Seminar-, 7 Arbeitsgruppenräume und 

eine Konferenzhalle mit 150 Plätzen sind 

mit der gängigen Technik und allen notwendigen 

Kreativmaterialien ausgestattet: 

Präsentationswände, Kartenmaterial, 

Flipcharts, verschiedene Projektoren, 

Beamer und DVD-Player. Der EDV-Raum 

bietet Platz für 10 Teilnehmer/-innen. 

Das Internet-Café ist rund um die Uhr 

zugänglich. 


Die Bildungszentren 

HALTERN AM SEE 

Umgebung 

Das Bildungszentrum Haltern am See 

liegt in einem landschaftlich reizvollen 

Natur- und Wasserschutzgebiet zwischen 

dem nördlichen Ruhrgebiet und dem 

Münsterland. 

Der sich im Ruhrgebiet vollziehende 

Wandel von der Industrie- zur Kulturregion 

lässt sich an unzähligen kulturellen 

Veranstaltungen ablesen. Ob Bochum, 

Essen, Dortmund oder Oberhausen – an 

Schauspiel, Konzerten, Musiktheater, 

Kabarett und Ausstellungen mangelt 

es nicht. 

Nur zwei Beispiele: 

Im Gasometer in Oberhausen (ca. 50 km 

entfernt) finden seit 1994 Messen, Theater-, 

Varietéabende und zum Teil spektakuläre 

Ausstellungen zu regional relevanten 

Themen statt. 

In Essen (knapp 50 km entfernt) führt ein 

Erlebnispfad durch die Übertageanlagen 

des ehemals leistungsstärksten 

Kohlebergwerks in Europa: Zollverein 

Schacht XII. 

Sport/Freizeit/Kultur 

Der Ausgleich zu den Seminarzeiten: 

· Spaziergänge in der reizvollen 

Seenlandschaft, Erkundung der 

Region mit Fahrrädern oder über den 

»Seeweg« mit Kanadiern. Beides kann 

ausgeliehen werden. 

· Im und am Haus: Hallenbad, Sauna, 

Kegelbahn, Billard, Tischtennis, 

Kicker, Fitnessgeräte, Sonnenterasse, 

Boulebahn und Grillplatz. Angeleitete 

Kurse für Aqua-Fitness und Fitness. 

An bestimmten Tagen sind Massagen 

möglich. 

· Ein Raum mit Großbildfernseher, 

Video- und DVD-Gerät und 

Musikanlage, Fernsehräume für 

Raucher/-innen und Nichtraucher/ 

-innen. 

· Bibliothek mit ausgewählter Fachliteratur 

und Belletristik, verschiedenen 

Ausgaben regionaler und überregionaler 

Tageszeitungen. 

· Interkulturelle Abendveranstaltungen 

für Teilnehmer/-innen und Interessierte 

aus der Region. Ausstellungen 

– auch politisch-kultureller Art – 

haben die Besonderheit, dass hier 

Kolleginnen und Kollegen ihre Kunst 

ausstellen. 

Standort 

Gut mit Bahn und Pkw zu erreichen 

liegt das Bildungszentrum Haltern am See. 

Die Entfernung zur südlich gelegenen 

Ruhr-Metropole mit den Städten 

Duisburg, Oberhausen, Essen, Bochum, 

Dortmund beträgt zwischen ca. 35 und 

55 km. 

B W S 

Vorstellung der Bildungszentren 129




Weg zur Erholung 34 

15537 Grünheide 

Telefon: 033434 422-30 

Fax: 033434 422-33 

Zum Haus 

Nach der politischen Wende in der ehemaligen 

DDR nutzte die IG BCE für ihre 

Mitglieder die Chance, in Hauptstadtnähe 

eine Bildungseinrichtung zu errichten. So 

wurde 1997 am Ufer des Möllensees ein 

neues IG BCE-Bildungszentrum in Betrieb 

genommen. 

Die mehr als 3000 Seminarteilnehmer 

und -teilnehmerinnen pro Jahr finden 

Unterkunft in 60 komfortablen Einzel - 

zimmern und werden von den insgesamt 

19 Beschäftigten des Hauses bestens 

umsorgt. Das gesamte Haus ist behindertengerecht 

eingerichtet. 

Die Seminarangebote orientieren sich an 

den Herausforderungen, denen Be triebsratsmitglieder 

und Vertrauensleute in den 

Betrieben begegnen und decken das Spek - 

trum fachlicher, methodischer und sozialer 

Kompetenz ab. Ein Schwerpunkt liegt 

dabei auf dem Umgang mit anderen 

Menschen, was sich in Seminarangeboten 

zu Mobbing, psychosozialen Belastungen 

etc. widerspiegelt. Auch die Nähe zur 

Hauptstadt schlägt sich mit politischen 

und kulturellen An geboten im 

Seminarprogramm nieder. 

Gastronomie 

Wie in allen »IG BCE-Küchen« verwöhnt 

man auch in Kagel-Möllenhorst mit wohlschmeckender 

und hochwertiger Kost. Ein 

besonderes Angebot: Wer eigene kulinarische 

Fähigkeiten erwerben oder vertiefen 

will, darf sich im Kochkurs »Lecker essen« 

betätigen (auf Nachfrage). In der Grillsaison 

wird das gemeinsame Abend essen auf 

den überdachten Grillplatz verlegt. 

Ausklingen kann der Tag in der gemütlichen 

»Fischerstube« oder in der Jugendkneipe 

im Keller des Hauses. 

Die Zimmer 

Die Zimmer sind komfortabel möbliert 

und mit Dusche/WC, Telefon ausgestattet. 

Auf Wunsch stehen Internetzugang und 

Fernseher zur Verfügung. 


In 3 großen variablen Seminarräumen 

und 9 Arbeitsgruppenräumen finden die 

Veranstaltungen der Erwachsenenbildung 

und der Jugendbildungsstätte statt. 

Die Seminararchitektur umfasst neben 

der Einrichtungshardware auf dem 

Stand der Technik alle Materialien für 

kreative und effiziente Bildungsarbeit, 

vom Karten-Ausgangsmaterial bis zur 

digitalen Reproduktion von Postern und 

Wandzeitungen. Zudem verfügt das Haus 

über eine Anlage zur Simultanübersetzung. 

Den Eintritt in die Wissens- und Infowelten 

ermöglichen 3 Arbeitsplätze mit Internetzugängen 

rund um die Uhr. 



KAGEL-MÖLLENHORST 

Umgebung 

Der Zauber der märkischen Landschaft 

erschließt sich über gut ausgeschilderte 

Wander- und Fahrradwege. Nicht weit 

entfernt vom Bildungszentrum aus, kann 

die weitläufige Berliner Seenkette mit dem 

Dampfer befahren werden. 

Das Zentrum von der Bundeshauptstadt 

Berlin liegt ca. 40 km vom Bildungszentrum 

Kagel-Möllenhorst entfernt. 

Die kulturellen und geschichtsträchtigen 

Anschauungsobjekte sind so unzählig, 

dass hier nur eine kleine Anregung gegeben 

werden soll: Reichstagsgebäude, 

Brandenburger Tor, Holocaust-Mahnmal, 

Hackesche Höfe, Schloss Bellevue, Unter 

den Linden, Museumsinsel, Alexanderplatz 

und Checkpoint Charlie. 


Ausgleich zum Seminartag bieten ein etwa 

1,5-stündiger Wanderweg in der brandenburgischen 

Waldlandschaft, 20 ausleihbare 

Fahrräder und 4 Ruderboote. 

Vor allem zu sportlicher Betätigung 

laden im Haus bzw. auf dem Gelände ein: 

Sauna, Kraftraum, Kegelbahn, Billard, 

Dart, Tischtennis- und Kicker-Raum, ein 

Ballspielplatz und die Möglichkeit zur 

Specksteinbearbeitung. 

»Sporttheoretiker« können in gemütlichen 

Sitzecken vor dem TV-Großbildschirm 

fachsimpeln. Wer es ruhiger mag, kann 

sich massieren lassen oder mit der erwerbbaren 

Angelkarte und entsprechendem 

Gerät im anliegenden Möllensee auf 

Fischfang gehen. 

Eine Bibliothek und verschiedene regionale 

und überregionale Tageszeitungen 

versorgen Wissensdurstige mit geistiger 

Nahrung. 

Standort 

Kagel-Möllenhorst liegt am östlichen 

Stadtrand von Berlin, direkt am Ufer des 

Möllensees. Von Berlin aus erfolgt die 

Anreise über den S-Bahnhof Erkner. Von 

dort aus geht es am einfachsten mit dem 

Taxi zum Bildungs zentrum. 

B W S 


Wilhelm-Gefeller- 


Deisterallee 44 

31848 Bad Münder 

WILHELM-GEFELLER– 

Telefon: 05042 601-0 

Fax: 05042 601-95 

E-Mail: bz.badmuender@igbce.de 

Zum Haus 

Wilhelm Gefeller, ein großer Demokrat 

und ein Wegbereiter der heutigen Gewerkschaftsarbeit, 

war von 1949 bis 1969 Vorsitzender 

der IG Chemie-Papier-Keramik. 

Zeitlebens galt sein besonderes Engage - 

ment der Durchsetzung der Mitbestim - 

mung und der Arbeitnehmerrechte. Ihm 

zu Ehren erhielt das Bildungszentrum bei 

seiner Einweihung 1961 seinen Namen. 

Jedes Jahr besuchen rund 6000 Kolleginnen 

und Kollegen die Seminare und 

Veranstaltungen des Wilhelm-Gefeller- 

Bildungszentrums. Die angebotenen 

The men bewegen sich vor allem in den 

Be reichen Wirtschaft, Arbeitsrecht, EDV 

und soziale Kompetenz. 

Unterkunft finden die Gäste in 

119 Einzelzimmern und 6 Appartements. 

Für ihr Wohl sorgen die insgesamt 

40 Beschäftigten des Wilhelm-Gefeller- 

Bildungszentrums. Das gesamte Haus 

ist behindertengerecht eingerichtet. 

Gastronomie 

Abwechslungsreiche und täglich frische 

Kost auf hohem Niveau: Frühstücksbüfett, 

3-Gänge-Menü, Salatbar u. v. a. m. Sonderwünsche, 

wie Diätkost und vegetarische 

Ernährung, werden gerne erfüllt. 

Eine gemütliche Bauernstube, in der bei 

Bier, Wasser oder Wein bis in den späten 

Abend weiter diskutiert werden kann. Im 

Sommer und bei gutem Wetter werden 

Grillabende angeboten. 

Die Zimmer 

Die Zimmer sind ansprechend möbliert 

und mit Dusche/WC, Telefon- und Internetanschluss 

ausgestattet. Fernsehgeräte 

können ausgeliehen werden. 





4 große und 2 kleine Seminarräume sind 

mit Overhead-Projektoren, Beamern, 

Flipcharts und Pinnwänden ausgestattet. 

In 8 Arbeitsgruppenräumen stehen 

Internetcomputer zur Verfügung. Der 

größte Raum bietet mehr als 120 Personen 

Platz und ist ein beliebter Tagungsraum 

für größere Veranstaltungen. In den Se - 

minaren können bei Bedarf Videotechnik 

oder 2 Anlagen zur Simultanübersetzung 

genutzt werden. Das Haus bietet seinen 

Gästen ein Computerstudio mit 

16 Plätzen. 

Wireless Lan gehört zur Grundausstattung 

des Hauses: In allen Räumen können 

Referenten/-innen und Teilnehmer/-innen 

auf das Internet zugreifen. 

Umgebung 

Kilometerlange Waldwanderwege in idyllischer 

Landschaft. Die Nähe zur niedersächsischen 

Landeshauptstadt Hannover 

(ca. 35 km) bietet Gelegenheit zum 

Besuch von Museen, Galerien, Bühnen, 

Parks und Gärten – und zum Shopping. 

Nur einen »Rattensprung« von Bad 

Münder entfernt liegt die in aller Welt 

bekannte »Rattenfängerstadt« Hameln 

mit ihrer vorbildlich sanierten historischen 

Altstadt. 


Zum »Abschalten« nach Seminarschluss: 

· Tennis, Fußball, Schach, Basket- 

und Volleyball auf dem Gelände; 

Schwimmbad, Fitnessraum, Billard, 

Tischtennis, Kicker und Kegelbahn im 

Haus. 

· Ein Großbildfernseher im Bistro- 

Bereich sowie Fernsehgeräte in den 

Seminarräumen. 

· Abendliche Kurse unter fachkundiger 

Leitung: Fotografie, Speckstein, Malen 

etc. 

· Regelmäßige Kulturveranstaltungen 

wie Lesungen, Kabarettvorführungen 

oder Konzerte im Haus. 

Unregelmäßige Ausstellungen. 

Standort 

Das Bildungszentrum liegt am südwestlichen 

Hang des Deisters am Ortsrand 

des Luftkurortes Bad Münder. Die kleine 

Kurstadt liegt etwa 35 Kilometer von 

der niedersächsischen Landeshaupt- und 

Messestadt Hannover entfernt, die mit der 

S-Bahn gut erreichbar ist. 

B W S 


B W S 

Individuelle Einschätzungsempfehlung 

für eine Betriebsratstätigkeit: 

BR-/GBR-Vorsitz 

Freigestellter Betriebsrat 

2. bzw. 3. Amtszeit 

Spezialist/Experte 

2. bis 4. Amtszeit 

Fortgeschrittene 

2. und 3. Amtszeit 

Aufbau 1. und 2. Amtszeit 

Einsteiger 1. Amtszeit 


Bildungsplanung für den Betriebsrat 

Welches Seminar soll ein Betriebsratsmitglied 

besuchen? Wie funktioniert eine Bildungsplanung 

für Betriebsräte? Wir geben eine erste 

Hilfe, um sich diesem Thema als einzelnes 

Betriebsratsmitglied oder auch gesamtes Gremium 

anzunehmen. 

Vor einer Bildungsplanung sollte zunächst eine 

Bildungsbedarfsanalyse erfolgen. Bei einer individuellen 

Sicht sollte so eine Analyse idealerweise 

in einer Bildungsplanung des gesamten Betriebsratsgremiums 

integriert sein. Genauere Hilfestellung 

für eine Gremiumanalyse bieten wir 

auf unserer Internetseite www.igbce-bws.de 

kostenlos an. Dort können die Materialien 

heruntergeladen werden. 

Führung eines Betriebsratsgremiums 

Leiten von Betriebsratssitzung, Betriebsversammlung 

Organisation der Betriebsratsarbeit: Betriebsausschuss, Betriebsratsbüro 

Position beziehen, Verantwortung in Projektgruppen, Motivation, 

Einbindung der Betriebsratsmitglieder 

Vertretung des Betriebsrats nach außen 

Verhandlungsführung 

Umgang mit schwierigen Situationen in Gesprächen 

Steuerung komplexer Themen im Betriebsrat 

– Umstrukturierungen von Abteilungen 

– Schichtplangestaltung oder Weiterbildungsprojekte 

Leiten von Ausschüs sen: Inhaltliche Leitung von Betriebsratssitzungen, 

Abteilungsversammlungen 

Verhandlungen führen 

Umgang mit Menschen in schwierigen Situationen 

Eigenständige Bearbeitung von Themen 

Konzeption/Umsetzung von Themen – komplexe Aufgaben, 

z. B. in Form von Projekten 

Leiten von Ausschüssen im Betriebsrat bzw. von Versammlungen 

Ausschusssprecher 

Entwickeln von Initiativen des Betriebsrats 

Vertreter im Wirtschaftsausschuss oder Aufsichtsrat 

Mitarbeit in Projekten, ggf. in Arbeitsgemeinschaftsprojekten 

Eigenständige Bearbeitung von Themen 

Ausbau von Themenschwerpunkten 

Umgang mit Menschen 

BetrVG/Arbeitsrecht 

Basiswissen in Betriebswirtschaftslehre 

Grundlagenseminare nach BetrVG Betriebsrat 1–5 (im Angebot 

der Bezirke bzw. der Landesbezirke) 

Orientierung über grundlegende Aufgaben/Themen 



B W S 

Eine kleine Bildungsbedarfsanalye für Betriebsratsmitglieder 

in eigener Sache 

Welche Schwerpunkte habe ich bisher im Betriebsrat bearbeitet? Was waren meine Themen? 

Welche Aufgaben habe ich übernommen? 

Welche Kenntnisse werden für meine/für Betriebsratsarbeit in nächster Zeit benötigt? 

Welche zusätzlichen Themen und Aufgaben möchte ich zukünftig bearbeiten? 

Was gelingt mir in meiner Betriebsratsarbeit gut (Stärken)? 

Was gelingt mir weniger gut (Schwächen)? 

Welche Weiterbildung würde mir helfen, meine bisherigen Arbeitsschwerpunkte und meine Stärken 

auszubauen, meine Schwächen zu minimieren oder neue Aufgaben übernehmen zu können? 

Thema oder Tätigkeit: Lernmethode 

(Seminarbesuch, Ausprobieren, kollegialer Austausch 

mit einem Mit-Betriebsrat) 

Welche Themen im Seminarprogramm passen Termin Prioritäten setzen, 

zu meiner kleinen Analyse in eigener Sache? Platz 1, 2 usw. 


B W S 

Freistellung nach § 37 Abs. 6 

Betriebsverfassungsgesetz 

(BetrVG) und § 96 Abs. 4 

und 8 SGB IX 

Die Seminare nach § 37 Abs. 6 BetrVG und 

§ 96 Abs. 4 und 8 SGB IX vermitteln Kenntnisse, 

die für die Arbeit des Betriebsrats, der 

Jugend- und Auszubildendenvertretung sowie 

der Schwerbehindertenvertretung erforderlich 

sind. Ein detaillierter Themenplan geht mit der 

Seminareinladung zu und ist gegebenenfalls 

vorab bei der IG BCE BWS GmbH erhältlich. 

In den Seminaren nach § 37 Abs. 6 BetrVG werden 

auch Grundkenntnisse vermittelt, die für die 

Schwerbehindertenvertretung von Bedeutung 

sind. 

Der § 37 Abs. 6 BetrVG begründet keinen Individual 

anspruch. Die Inanspruchnahme erfordert 

einen Beschluss des Betriebsrats. Der Betriebsrat, 

nicht der Kollege/Kollegin, der/die zum Seminar 

fahren soll, muss dem Arbeitgeber die Teilnahme 

und den Zeitrahmen des Seminars mitteilen. 


Durch das Recht der Schwerbehindertenvertretungen, 

an den Sitzungen des Betriebsrats und 

seiner Ausschüsse beratend teilzunehmen, ergibt 

sich zwangsläufig, dass Vertrauensfrauen und 

-männer der Schwerbehinderten mindestens 

über Grundkenntnisse verfügen müssen, um ihr 

Beratungsrecht ausüben zu können. 

Die Vertrauensleute der Schwerbehinderten 

entscheiden nach § 96 Abs. 4 und 8 SGB IX 

selbstständig, ob sie an einem Seminar teilnehmen 

wollen. Sie haben dem Arbeitgeber die 

Teilnahme und die Seminartage mitzuteilen. 

Die gleichen Voraussetzungen gelten auch für 

Teilnehmerinnen und Teilnehmer, die nach 

Bundespersonalvertretungsgesetz oder einem 

Landespersonalvertretungsgesetz teilnehmen. 

Hier gelten analog zu den dortigen Regelungen 

die gleichen Prinzipien. 

Der Betriebsrat, die Jugend- und 

Auszubildendenvertretung bzw. die Schwerbehindertenvertretung 

hat nach erfolgtem 

Beschluss zur Teilnahme an einem Seminar dafür 

zu sorgen, dass Entgelt, Fahrtkosten, Unterkunft, 

Verpflegung und die Seminarkosten vom 

Arbeitgeber erstattet werden. Der Arbeitgeber ist 

verpflichtet, den Seminarteilnehmerinnen oder 

-teilnehmern gegebenenfalls einen Vorschuss 



FREISTELLUNG 

auszuhändigen. Grundvoraussetzung für eine 

Freistellung nach § 37 Abs. 6 BetrVG ist, dass die 

Bildungsveranstaltung Kenntnisse vermittelt, die 

für die Arbeit des Betriebs-/Personalrats der 

Jugend- und Auszubildendenvertretung oder 

der Schwerbehindertenvertretung erforderlich 

sind. Unter inhaltlichen Gesichtspunkten gelten 

solche Veranstaltungen als erforderlich, die die 

Aufgaben des Betriebsrats betreffen. Danach 

kann grundsätzlich jede Thematik erforderlich 

sein, mit der sich der Betriebsrat in seiner 

betrieblichen Praxis befasst. 

Die Auswahl einer Veranstaltung mit betriebsratsspezifischer 

Themenstellung genügt 

je doch nicht. Für die Erforderlichkeit des 

§ 37 Abs. 6 BetrVG müssen weitere Voraussetzungen 

erfüllt sein. Nach der Rechtsprechung 

des Bundesarbeitsgerichts sind die Bildungsinhalte 

allein nicht ausschlaggebend. Der 

Betriebsrat muss vielmehr prüfen, ob das im 

Seminar vermittelte Wissen unter den konkret 

aktuellen Verhältnissen im Betrieb notwendig ist. 

Es muss für die aktuellen oder zukünftig anstehenden 

Aufgaben des Betriebsrats, der JAV oder 

der Schwerbehinderten vertretung sach- und 

fach gerecht notwendig sein. 

B W S 

§ 37 Abs. 6 Betriebsverfassungsgesetz gewährt 

nicht dem einzelnen Betriebsratsmitglied 

Schulungsrechte, sondern dem Betriebsratsgremium. 

Das einzelne Mitglied kann nicht 

alleine ein für sich passendes Seminar auswählen. 

Erst wenn der Betriebsrat per Beschluss ein 

Mitglied für die Teilnahme bestimmt hat, entsteht 

daraus ein abgeleiteter Individualanspruch. 

Ein Muster zur Freistellungsmitteilung befindet 

sich am Ende dieses Bildungsprogramms. 


B W S 

Arbeitsrecht 1 – 

Das Arbeitsverhältnis 

Arbeitsschutzes 

06.01. 

06.01. 

11.01.2008 

02 

BWS-002-310101-08 

11.01.2008 BWS-028-600101-08 

03 

Bildungsz. Haltern am See 


25 

67 

Grundlagen des betrieblichen 

JANUAR 2008 

Kalendarium 

Seminar-Titel von bis Seminar-Nr. Bildungszentrum Seite 

Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) 

Arbeitsrecht 4 – Flexibilisierung und Mobilität 

13.01. 16.01.2008 BWS-003-200401-08 Bildungsz. Kagel-Möllenhorst 13 

im Arbeitsleben 

Arbeitsrecht 3 – Betriebliche Veränderungs- 

13.01. 18.01.2008 BWS-002-320101-08 Bildungsz. Haltern am See 29 

prozesse sozial gestalten 20.01. 25.01.2008 BWS-002-310301-08 Bildungsz. Haltern am See 27 

Argumentieren und Reden halten 20.01. 25.01.2008 BWS-001-510101-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 49 

04 

Sekretariat des Betriebsrats 20.01. 23.01.2008 BWS-001-540401-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 61 

Schreiben für die Belegschaft 


20.01. 25.01.2008 BWS-001-550201-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 62 


Workshop »Der erfolgreiche Widerspruch 


des Betriebsrats bei Kündigungen« 

Arbeitsrecht 2 – Die Beendigung 


des Arbeitsverhältnisses 




Arbeitsorganisation und 


05 

Zeitmanagement im Betriebsrat 27.01. 01.02.2008 BWS-001-540101-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 60 

Basiswissen für Mitglieder 

im Wirtschaftsausschuss 

JAV – Verhandlungsführung und Arbeitsrecht 


»Gerecht über die Arbeit verhandeln« 27.01. 01.02.2008 BWS-003-940101-08 Bildungsz. Kagel-Möllenhorst 122 


Kalendarium 

FEBRUAR 2008 

B W S 



des Arbeitsverhältnisses 03.02. 08.02.2008 

06 

BWS-003-310208-08 Bildungsz. Kagel-Möllenhorst 26 


Leiharbeiter und Zeitarbeit im Betrieb 



des Betriebsrats bei Kündigungen« 10.02. 13.02.2008 BWS-002-320701-08 Bildungsz. Haltern am See 33 

Verhandlungsführung (Grund) 10.02. 15.02.2008 BWS-001-520202-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 54 

Working Together – Englisch für Betriebsräte 10.02. 15.02.2008 BWS-001-730101-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 87 

Betriebliche Gesundheitsförderung – 

Gesundheit ist das höchste Gut 10.02. 15.02.2008 

07 

BWS-028-600601-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 69 

Betriebsratsvorsitzende in kleinen 

und mittleren Unternehmen 

Workshop »Durchsetzung der 

Mitbestimmungs- und Informationsrechte 


des Betriebsrates« 13.02. 15.02.2008 BWS-002-320901-08 Bildungsz. Haltern am See 35 

Alternsgerechte Erwerbsarbeit 17.02. 20.02.2008 20.02.2008 BWS-065-200101-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 12 

Arbeitsrecht 1 – Das Arbeitsverhältnis 17.02. 17.02. 22.02.2008 BWS-001-310109-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 25 

Workshop »Schriftführer im Betriebsrat« Betriebsrat« 17.02. 17.02. 20.02.2008 BWS-002-540202-08 Bildungsz. Haltern am See See 60 

Arbeitsrecht Arbeitsrecht 1 – Das Arbeitsverhältnis 17.02. 22.02.2008 BWS-003-310117-08 Bildungsz. Kagel-Möllenhorst 25 

Mobbing, Schikane, Psychoterror... Mobbing 

erkennen und überwinden (Grundseminar) 17.02. 22.02.2008 BWS-003-530302-08 Bildungsz. Kagel-Möllenhorst 59 


Der kontrollierte Arbeitnehmer? 

Umweltschutz Umweltschutz im Betrieb 1 – 

Einführung in in den betrieblichen Umweltschutz 

17.02. 

17.02. 

22.02.2008 

08 

2.2008 BW BWS-001-720101-08 BW 

Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 

22.02.2008 2.2008 BWS-053-601201-08 BW 


83 

73 

JAV Vorsitzendenseminar 

»Bin ich hier der Boss?« 

Grundlagen und und Mitbestimmungsmögl. der 


Aufsichtsratsarbeit nach dem 

Mitbestimmungsgesetz von 1976 

Workshop: »Die Zustimmungsverweigerung 


des Betriebsrats Betriebsrats bei personellen 

Einzelmaßnahmen« 20.02. 22.02.2008 BWS-002-320803-08 Bildungsz. Haltern am See 34 

Arbeitsrecht 1 – Das Arbeitsverhältnis 24.02. 29.02.2008 BWS-002-310102-08 Bildungsz. Haltern am See 25 


Die Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

SAP gestalten – 

SAP-Grundlagen für die Betriebsratsarbeit 

24.02. 

24.02. 

29.02.2008 

09 

2.2008 BWS-001-310212-08 BW 


29.02.2008 2 2008 BWS-001-710901-08 BW 


26 

82 

»Aus der Praxis – für die Praxis« 27.02. 29.02.2008 BWS-001-960101-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 117 


B W S 

MÄRZ 2008 

Kalendarium 



und Rechtsprechung im Arbeitsrecht« 02.03. 05.03.2008 BWS-001-201301-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 20 

Gesprächsführung für Betriebsräte 02.03. 05.03.2008 BWS-001-510301-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 50 

Betriebliche Altersversorgung 






10 

Macher, Motor, Motivator 02.03. 07.03.2008 BWS-003-910101-08 Bildungsz. Kagel-Möllenhorst 108 


Wirtschaftsausschuss 



Betriebssystem Windows für Betriebsräte 

Die Haftung des Betriebsrats 


und der Arbeitnehmer 05.03. 07.03.2008 BWS-001-320501-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 32 

Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarungen 09.03. 

Mitwirkung und Mitbestimmung in der 

12.03.2008 BWS-001-820101-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 94 

beruflichen Ausbildung 09.03. 12.03.2008 BWS-025-840301-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 101 




Veränderungsprozesse sozial gestalten 09.03. 14.03.2008 BWS-003-310305-08 Bildungsz. Kagel-Möllenhorst 27 

Erkennen von »Psychischen Belastungen« 

und Handlungsmöglichkeiten für Betriebsräte 

Basiswissen EDV 1 – Den EDV-Einsatz regeln 

Schichtplangestaltung (Tarifvertragliche und 

09.03. 

09.03. 11 

14.03.2008 BWS-028-601101-08 

14.03.2008 BWS-001-710101-08 



72 

77 

betriebsverfassungsrechtliche Aspekte) 

Organisation der JAV-Arbeit 


»Wer beherrscht das Chaos?« 

Arbeitgeber und Betriebsrat – 


Gegner oder Partner? 12.03. 14.03.2008 BWS-001-520401-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 56 

Workshop »Aktuelle »Aktuelle Rechtsentwicklung 

und Rechtsprechung im Arbeitsrecht« 16.03. 19.03.2008 BWS-003-201302-08 Bildungsz. Kagel-Möllenhorst 20 


mit mit »Voice »Voice over over IP« 16.03. 19.03.2008 19.03.2008 BWS-001-720501-08 BWS-001-720501-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 85 

Betriebe ohne Tarifbindung Tarifbindung – 

wer kann und darf was regeln? 16.03. 

Workshop: »Die Zustimmungsverweigerung des 

Betriebsrats bei personellen personellen Einzelmaßnahmen« 16.03. 16.03. 

19.03.2008 19.03.2008 3.2008 

12 

BW BWS-065-810301-08 BWS-065-810301-08 B 


19.03.2008 3 2008 008 BWS-001-320802-08 BW 

Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 

91 

34 

Bewältigung psychischer Belastungen der 

Betriebsratsarbeit Stress, Burnout und Mobbing 16.03. 19.03.2008 BWS-028-600901-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 71 

Bilanz und Jahresabschluss 16.03. 19.03.2008 BWS-001-420101-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 42 


Workshop »Aktuelle Rechtsentwicklung und 


Rechtsprechung im Arbeitsrecht« 25.03. 28.03.2008 BWS-002-201303-08 Bildungsz. Haltern am See 20 

Betriebsübergang, Umstrukturierung und 

Reorganisationen 

Aktuelle Rechtsprechung für Personalräte 

26.03. 13 

28.03.2008 3.2008 008 BWS-001-200801-08 BW 

Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 16 

der Betriebskrankenkassen 26.03. 28.03.2008 BWS-001-970101-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 118 

Outsourcing 30.03. 02.04.2008 BWS-001-320401-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 31 

.2008 .2008 

2008 008 



Kalendarium 

MÄRZ 2008 

B W S 



Basiswissen EDV 2 – Datenschutz im Betrieb 

Mitbestimmung in wirtschaftlichen 

wirtschaftlichen 

Angelegenheiten 

Altersvorsorge und Altersübergang - 30.03. 

30.03. 30.03. 

30.03. 04.04.2008 BWS-001-710201-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 

14 

04.04.2008 4.2008 008 BWS-001-420601-08 BW 



44 

103 

Stimme – Auftreten – Rhetorik 30.03. 04.04.2008 BWS-003-520101-08 Bildungsz. Kagel-Möllenhorst 53 

APRIL 2008 


Workshop Arbeitsrechtstage 02.04. 04.04.2008 BWS-001-201101-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 19 


Textverarbeitung und Tabellenkalkulation 



Strategische Kommunikation und Marketing 


für die Betriebsratsarbeit 

Systematische Gefährdungsbeurteilung nach 

Arbeitsschutzgesetz und Allgemeiner 

06.04. 11.04.2008 4.2008 

15 

2008 BBWS-001-550101-08 

B 


Bundesbergverordnung 

JAV und Betriebsrat – Übernahmestrategien 


»Auf der Suche nach Arbeitsplätzen« 06.04. 11.04.2008 BWS-003-940401-08 Bildungsz. Kagel-Möllenhorst 123 

Elterngeld/Elternzeit/Teilzeit 10.04. 11.04.2008 BWS-033-200901-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 17 


Eingruppierung/Entgeltfindung 13.04. 16.04.2008 BWS-065-820202-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 94 


Die Beendigung Beendigung des Arbeitsverhältnisses 


Die Beendigung Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

13.04. 13.04. 

13.04. 13.04. 

18.04.2008 4.2008 

16 

BWS-002-310203-08 BW 

Bildungsz. Haltern am am See 

18.04.2008 4 2008 008 BWS-001-310213-08 BW B 


26 

26 





Leiharbeiter und Zeitarbeit im Betrieb 20.04. 23.04.2008 BWS-001-320601-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 32 

Arbeitsrecht 1 – Das Arbeitsverhältnis 20.04. 25.04.2008 BWS-003-310118-08 Bildungsz. Kagel-Möllenhorst 25 




20.04. 

20.04. 17 

25.04.2008 4.2008 BWS-001-310308-08 BBW 

25.04.2008 4 2008 008 

BWS-002-710301-08 BW 



27 

78 

Working Together 

Sozialrechtliche Grundlagen 


für die Betriebsratsarbeit 23.04. 25.04.2008 BWS-001-850301-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 104 

Veränderunggsprozesse in der 

Berufsausbildung 

Workshop Workshop »Die Geschäftsführung 

des Betriebsrates« 

27.04. 

27.04. 

30.04.2008 

18 

BWS-025-840401-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 

30.04.2008 30.04.2008 4.2008 008 BWS-002-910301-08 BW 


101 

109 109 

Schichtplanworkshop für Fortgeschrittene Fortgeschrittene 27.04. 30.04.2008 BWS-065-830301-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 99 


B W S 

MAI 2008 

Kalendarium 



Rechtsprechung im Arbeitsrecht« 




Die Betriebsversammlung vorbereiten 


19 

und durchführen 04.05. 09.05.2008 BWS-001-510501-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 52 

Der Betriebsrat im Intranet: 

Gute Arbeit auf allen Wegen kommunizieren 

Gesundes Arbeiten trotz Lärmbelästigung, 


manueller Lastenhandhabung oder Vibration 04.05. 09.05.2008 BWS-028-600401-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 68 


Betriebliche Weiterbildung 

fördern und erfolgreich gestalten 13.05. 16.05.2008 BWS-044-840101-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 100 

20 

DGB-Index »Gute Arbeit« 14.05. 16.05.2008 BWS-012-200501-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 14 

SAP Update 

Workshop »Unfaire Attacken am Arbeitsplatz. 


Was kann der Betriebsrat tun?« 

Rechte, Pflichten und Abgrenzungen 


für Gesamt- und Konzernbetriebsratsgremien 

Alternsgerechte Arbeitszeitsysteme – 


Reihe demografischer Wandel 18.05. 21.05.2008 BWS-065-200201-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 12 

Workshop »Förderung der Berufsbildung 

nach dem Betriebsverfassungsgesetz« 18.05. 21.05.2008 BWS-002-840201-08 

21 

Bildungsz. Haltern am See 100 




Wirtschaftsausschuss II 



Macher, Motor, Motivator 18.05. 23.05.2008 BWS-003-910102-08 Bildungsz. Kagel-Möllenhorst 108 


Arbeiten mit Access-Datenbanken 

für den Betriebsrat 25.05. 30.05.2008 BWS-001-710601-08 

22 



Mobilität im Arbeitsleben 25.05. 30.05.2008 BWS-001-320104-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 29 

Führung und Zusammenarbeit im Betriebsrat 25.05. 30.05.2008 BWS-001-540302-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 61 

Betriebliche Arbeitszeitgestaltung 27.05. 30.05.2008 BWS-065-830101-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 97 


Kalendarium 

JUNI 2008 

B W S 



Die Beendigung des Arbeitsverhältnisses 01.06. 06.06.2008 BWS-001-310214-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 26 

23 

Die BR-Sitzung – aktiv, wirksam, demokratisch 01.06. 06.06.2008 BWS-001-510201-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 49 

Leistungsbezogene Entgeltgestaltung 



Managementtechniken 01.06. 06.06.2008 BWS-001-420501-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 44 

Der PC im Betriebsratsbüro 01.06. 06.06.2008 BWS-002-710302-08 Bildungsz. Haltern am See 78 

Gefahrstoffe sind niemals harmlos! 









Mobilität im Arbeitsleben 

Mobile Informations- und Kommunikations- 


anwendungen im Unternehmen 

Gesunde Arbeit: Prävention durch 


24 

betriebliches Arbeitsschutzmanagement 08.06. 13.06.2008 BWS-028-601001-08 Bildungsz. Haltern am See 71 



JAV – Öffentlichkeitsarbeit 


»Arbeite an deinem Image!« 

Flexible Regelungen in Tarifverträgen / 


betriebliche Spielräume 11.06. 13.06.2008 BWS-065-810201-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 90 

Betriebsvereinbarung richtig gestalten 15.06. 20.06.2008 BWS-001-310401-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 28 


Personalentwicklung mitgestalten 

Grundlagen der Betriebswirtschaft 

Aktuelle Entwicklungen im Prüfungswesen 

15.06. 

15.06. 

20.06.2008 

25 

6.2008 BWS-002-320201-08 BW 


20.06.2008 6.2008 BWS-002-410101-08 BW 


30 

41 

der dualen Ausbildung 15.06. 18.06.2008 BWS-025-840501-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 102 

RFID – Die Die Anwendung der Funktechnik 

im Betrieb regeln 22.06. 25.06.2008 BWS-001-720301-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 84 

Arbeitsrecht Arbeitsrecht 1 1 – – Das Das Arbeitsverhältnis Arbeitsverhältnis 22.06. 22.06. 27.06.2008 27.06.2008 BWS-001-310113-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 25 

Grundlagen des Gesundheitswesens 

und die die Rolle der Pharmaindustrie 22.06. 22.06. 27.06.2008 27.06.2008 BWS-052-200601-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 15 

Mobbing, Schikane, Psychoterror... Mobbing 

erkennen und überwinden (Grundseminar) 

Verhandlungsführung (Grund) 

22.06. 

22.06. 26 

27.06.2008 6.2008 BWS-003-530301-08 BW 

27.06.2008 27.06.2008 6.2008 BWS-002-520204-08 BW 

Bildungsz. Kagel-Möllenhorst 


59 59 

54 54 


im Wirtschaftsausschuss 22.06. 27.06.2008 BWS-001-930104-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 113 

Auffrischer – Englisch für Betriebsräte 22.06. 27.06.2008 BWS-001-730201-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 87 


und Reorganisationen 25.06. 27.06.2008 BWS-001-200802-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 16 


B W S 

JUNI 2008 

27 

Veränderungsprozesse sozial gestalten 29.06. 04.07.2008 BWS-002-310303-08 Bildungsz. Haltern am See 27 

JULI 2008 

Kalendarium 



und Rechtsprechung im Arbeitsrecht« 

Personalinformationssysteme – Gefahren, 


Mitbestimmung, Handlungsmöglichkeiten 

Aktuelles Arbeitsrecht: Neues aus 


Gesetzgebung und Rechtsprechung 




Der kontrollierte Arbeitnehmer? 29.06. 04.07.2008 BWS-001-720102-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 83 

Schwerbehindertenvertretung – Grundseminar 29.06. 

Großbetriebetreffen, 

04.07.2008 BWS-024-920101-08 Bildungsz. Haltern am See 111 

GJAV/KJAV Arbeitstagung 29.06. 04.07.2008 BWS-003-940601-08 Bildungsz. Kagel-Möllenhorst 124 


Workshop »Energiepolitik« 02.07. 04.07.2008 BWS-003-200702-08 Bildungsz. Kagel-Möllenhorst 16 

Suchtgefahren im Betrieb 









28 

Personalentwicklung mitgestalten 06.07. 11.07.2008 BWS-002-320202-08 Bildungsz. Haltern am See 30 

Personalentwicklung im Unternehmen – 

Personalwirtschaftliche Konzepte 

Information und Kommunikation – Internet und 


Kommunikationsfunktionen für Betriebsräte 09.07. 11.07.2008 BWS-001-710801-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 81 

Verhandlungsführung (Grund) 13.07. 18.07.2008 BWS-003-520201-08 Bildungsz. Kagel-Möllenhorst 54 


Kalendarium 

AUGUST 2008 

B W S 



Sicherheit und Gesundheitsschutz 


im untertägigen Bergbau 10.08. 15.08.2008 BWS-028-600201-08 Bildungsz. Haltern am See 67 

33 

Working Together – Englisch für Betriebsräte 10.08. 15.08.2008 BWS-001-730103-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 87 


Betriebssystem Windows für Betriebsräte 



Mobilität im Arbeitsleben 17.08. 22.08.2008 BWS-002-320102-08 Bildungsz. Haltern am See 29 


34 

Betriebsänderungen gestalten 17.08. 22.08.2008 BWS-001-320302-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 31 

Verhandlungsführung (Grund) 17.08. 22.08.2008 BWS-001-520203-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 54 

Schreiben für die Belegschaft 17.08. 22.08.2008 BWS-001-550202-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 62 

Alles gesagt? Vortragstechnik für Betriebsräte 20.08. 22.08.2008 BWS-002-510601-08 Bildungsz. Haltern am See 52 


Zeitdruck, Augenflimmern und... 






im Wirtschaftsausschuss 24.08. 29.08.2008 BWS-001-930105-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 113 

35 

Gesprächsführung für Betriebsräte 27.08. 29.08.2008 BWS-001-510302-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 50 

Bewältigung psychischer Belastungen der 

Betriebsratsarbeit Stress, Burnout und Mobbing 27.08. 

Rechtsentwicklungen, die Betriebsrats- 


vorsitzende und Stellvertreter kennen müssen 



des Betriebsrats bei Kündigungen« 

Gruppen- und Teamarbeit im Betrieb – 

die Herausforderung als Betriebsrat 


professionell begleiten 



36 



betriebsverfassungsrechtliche Aspekte) 

Grundlagen und Mitbestimmungsmögl. 

für Aufsichtsratsmitglieder nach dem 


Drittelbeteiligungsgesetz 31.08. 05.09.2008 BWS-001-950201-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 116 


B W S 

SEPTEMBER 2008 

Kalendarium 


Rechte und Pflichten für Mitglieder 

36 

in Sozialausschüssen des Betriebsrats 03.09. 05.09.2008 BWS-001-850501-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 105 

Outsourcing 

Qualifikation erhalten, Bedingungen 


verbessern – Reihe demografischer Wandel 07.09. 10.09.2008 BWS-065-200301-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 13 


37 

Veränderungsprozesse sozial gestalten 07.09. 12.09.2008 BWS-002-310304-08 Bildungsz. Haltern am See 27 

Arbeitsrecht 1 – Das Arbeitsverhältnis 07.09. 12.09.2008 BWS-001-310114-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 25 

Argumentieren und Reden halten 07.09. 12.09.2008 BWS-001-510102-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 49 

Basiswissen EDV 1 – Den EDV-Einsatz regeln 

Betriebliche Weiterbildung fördern 


und erfolgreich gestalten 14.09. 17.09.2008 BWS-044-840102-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 100 



im Wirtschaftsausschuss II 14.09. 19.09.2008 BWS-001-930202-08 

38 


Textverarbeitung und Tabellenkalkulation 

für Betriebsräte 14.09. 19.09.2008 BWS-001-710502-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 79 


Betriebsklima als Produktivfaktor – 


»Umgang mit schwierigen Zeitgenossen« 14.09. 19.09.2008 BWS-003-530101-08 Bildungsz. Kagel-Möllenhorst 57 

Betriebliche Altersversorgung 17.09. 19.09.2008 BWS-052-850202-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 103 

Workshop »Die Betriebsversammlung« 

Mobile Informations- und Kommunikations- 


anwendungen im Unternehmen 21.09. 24.09.2008 BWS-001-720402-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 84 

Die internationale Rechnungslegung 

Aktuelle Rechtsprechung für Personalräte 


der Wasserwirtschaft 21.09. 24.09.2008 BWS-001-970201-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 119 

39 

Beratungskompetenz für Betriebsräte 21.09. 26.09.2008 BWS-001-510401-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 51 



Bilanzierung und Jahresabschluss – 


Für Einsteiger 21.09. 26.09.2008 BWS-002-410201-08 Bildungsz. Haltern am See 41 

Workshop »Schriftführer im Betriebsrat« 24.09. 26.09.2008 BWS-002-540201-08 Bildungsz. Haltern am See 60 

Workshop Arbeitsrechtstage 28.09. 01.10.2008 BWS-001-201102-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 19 




mit »Voice over IP« 

Workshop: »Die Zustimmungsverweigerung des 


40 

Betriebsrats bei personellen Einzelmaßnahmen« 28.09. 01.10.2008 BWS-002-320801-08 Bildungsz. Haltern am See 34 





Betriebsänderungen gestalten 28.09. 02.10.2008 BWS-003-320301-08 Bildungsz. Kagel-Möllenhorst 31 


Kalendarium 

OKTOBER 2008 

B W S 








41 




Betriebliche Strukturen gegen 


soziale Gewalt (Aufbauseminar) 05.10. 10.10.2008 BWS-003-530401-08 Bildungsz. Kagel-Möllenhorst 59 

Schwerbehindertenvertretung – Grundseminar 05.10. 10.10.2008 BWS-024-920102-08 Bildungsz. Haltern am See 111 

SAP Update 08.10. 10.10.2008 BWS-001-720202-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 83 

Präventions- und Eingliederungsmanagement 12.10. 15.10.2008 BWS-024-920301-08 Bildungsz. Haltern am See 112 

Schichtplanworkshop für Fortgeschrittene 12.10. 15.10.2008 BWS-065-830302-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 99 

42 



Arbeitsrecht 1 – Das Arbeitsverhältnis 12.10. 17.10.2008 BWS-003-310119-08 Bildungsz. Kagel-Möllenhorst 25 

Der PC im Betriebsratsbüro 12.10. 17.10.2008 BWS-002-710303-08 Bildungsz. Haltern am See 78 

Tarifinhalte von A bis Z 15.10. 17.10.2008 BWS-065-810101-08 Bildungsz. Haltern am See 90 


Veränderungsprozesse sozial gestalten 19.10. 24.10.2008 BWS-001-310310-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 27 

43 

Working Together – Englisch für Betriebsräte 

Internet und Intranet im Betrieb – 


Möglichkeiten und arbeitsrechtliche Grenzen 

Mitbestimmung in 


wirtschaftlichen Angelegenheiten 

RFID – Die Anwendung der Funktechnik 


im Betrieb regeln 26.10. 29.10.2008 BWS-001-720302-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 84 


Mitbestimmung des Betriebsrats 


bei Außertariflichen Angestellten 



Personalentwicklung mitgestalten 26.10. 31.10.2008 BWS-002-320203-08 Bildungsz. Haltern am See 30 

44 

Umweltschutz im Betrieb 2 – Aufbauseminar: 26.10. 31.10.2008 BWS-053-601301-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 73 





und Reorganisationen 

Betriebsräte im Außendienst – 


Außendienstler im Betriebsrat 29.10. 31.10.2008 BWS-001-810501-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 92 


B W S 

NOVEMBER 2008 

Kalendarium 



und Rechtsprechung im Arbeitsrecht« 02.11. 05.11.2008 BWS-001-201306-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 20 

Gefahrstoffe sind niemals harmlos! 



Die Beendigung des Arbeitsverhältnisses 02.11. 07.11.2008 BWS-002-310207-08 Bildungsz. Haltern am See 26 

Informelles Führen – 

Führen ohne Weisungsbefugnis 02.11. 07.11.2008 

45 


SAP gestalten – SAP-Grundlagen 

für die Betriebsratsarbeit 02.11. 07.11.2008 BWS-001-710902-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 82 

Führung und Zusammenarbeit im Betriebsrat 



Managementtechniken 

Die Haftung des Betriebsrats und 


der Arbeitnehmer 05.11. 07.11.2008 BWS-001-320502-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 32 



46 



Verhandlungsführung (Aufbau) 09.11. 14.11.2008 BWS-003-520302-08 Bildungsz. Kagel-Möllenhorst 55 

EDV-Tage 



Rechtsprechung im Arbeitsrecht« 16.11. 19.11.2008 BWS-002-201307-08 Bildungsz. Haltern am See 20 

Betriebliche Leistungskontrolle 16.11. 19.11.2008 BWS-065-820401-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 96 

Bilanz und Jahresabschluss 16.11. 19.11.2008 BWS-001-420102-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 42 



47 

Argumentieren und Reden halten 






Macher, Motor, Motivator 



betriebsverfassungsrechtliche Aspekte) 16.11. 21.11.2008 BWS-065-830203-08 Bildungsz. Haltern am See 98 

Workshop »Durchsetzung der Mitbestimmungsund 

Informationsrechte des Betriebsrates« 19.11. 21.11.2008 BWS-002-320902-08 Bildungsz. Haltern am See 35 

Betriebliches Vorschlagswesen 



Die Beendigung des Arbeitsverhältnisses 23.11. 28.11.2008 BWS-003-310210-08 Bildungsz. Kagel-Möllenhorst 26 


Mobilität im Arbeitsleben 23.11. 28.11.2008 

48 


Grundlagen des betrieblichen Arbeitsschutzes 23.11. 28.11.2008 BWS-028-600102-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 67 

Schwerbehindertenvertretung – Aufbauseminar 23.11. 28.11.2008 BWS-024-920201-08 Bildungsz. Haltern am See 111 

Basiswissen EDV 2 – Datenschutz im Betrieb 23.11. 28.11.2008 BWS-001-710202-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 77 

Auffrischer – Englisch für Betriebsräte 23.11. 28.11.2008 BWS-001-730202-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 87 

Qualitätsmanagement und Mitbestimmung 26.11. 28.11.2008 BWS-001-810701-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 93 

49 




Betriebsänderungen gestalten 30.11. 05.12.2008 BWS-001-320303-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 31 


Kalendarium 

DEZEMBER 2008 

B W S 






Veränderungsprozesse sozial gestalten 07.12. 12.12.2008 BWS-001-310311-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 27 


50 

Wirtschaftsausschuss II 07.12. 12.12.2008 BWS-001-930203-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 114 

Psychische Belastungen Arbeitsplatz – Stress 

Gefährdungsanalyse und Stresspräventionen 07.12. 12.12.2008 BWS-003-600701-08 Bildungsz. Kagel-Möllenhorst 70 


Information und Kommunikation – Internet und 


Kommunikationsfunktionen für Betriebsräte 10.12. 12.12.2008 BWS-001-710802-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 81 

Workshop »Durchsetzung der Mitbestimmungsund 

Informationsrechte des Betriebsrates« 14.12. 17.12.2008 

51 


Die Betriebsversammlung vorbereiten 

und durchführen 14.12. 19.12.2008 BWS-001-510502-08 Wilhelm-Gefeller-Bildungsz. 52 


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B W S 

Januar Februar März April Mai Juni 

Di Neujahr 

Mi 

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So Heilige Drei Könige 

Mo 2. 

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Mo 3. 

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Mo 4. 

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Mo 5. 

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23 

24 

25 

26 

27 

28 

29 

Fr 

Sa 

So 

Mo 6. 

Di Fastnacht 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 7. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 8. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 9. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

9 

10 

11 

12 

13 

14 

15 

16 

17 

18 

19 

20 

21 

22 

23 

24 

25 

26 

27 

28 

29 

30 

31 

Sa 

So 

Mo 10. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa Internationaler Frauentag 

So 

Mo 11. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 12. 

Di 

Mi 

Do Frühlingsanfang 

Fr Karfreitag 

Sa 

So Ostersonntag 

Mo Ostermontag 13. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Beginn der 

Sommerzeit 

Mo 14. 

Kalender 2008 

150 Zentrales Bildungsprogramm für Betriebsräte 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

9 

10 

11 

12 

13 

14 

15 

16 

17 

18 

19 

20 

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22 

23 

24 

25 

26 

27 

28 

29 

30 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 15. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 16. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 17. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 18. 

Di 

Mi 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

9 

10 

11 

12 

13 

14 

15 

16 

17 

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19 

20 

21 

22 

23 

24 

25 

26 

27 

28 

29 

30 

31 

Tag der Arbeit 

Do Christi Himmelfahrt 

Fr 

Sa 

So 

Mo 19. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So Pfi ngstsonntag 

Mo Pfi ngstmontag 20. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 21. 

Di 

Mi 

Do Fronleichnam 

Fr 

Sa 

So 

Mo 22. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

9 

10 

11 

12 

13 

14 

15 

16 

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18 

19 

20 

21 

22 

23 

24 

25 

26 

27 

28 

29 

30 

So 

Mo 23. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 24. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 25. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa Sommeranfang 

So 

Mo 26. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 27.

Kalender 2008 

B W S 

Juli August September Oktober November Dezember 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

9 

10 

11 

12 

13 

14 

15 

16 

17 

18 

19 

20 

21 

22 

23 

24 

25 

26 

27 

28 

29 

30 

31 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 28. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 29. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 30. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 31. 

Di 

Mi 

Do 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

9 

10 

11 

12 

13 

14 

15 

16 

17 

18 

19 

20 

21 

22 

23 

24 

25 

26 

27 

28 

29 

30 

31 

Fr 

Sa 

So 

Mo 32. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 33. 

Di 

Mi 

Do 

Fr Mariä Himmelfahrt 

Sa 

So 

Mo 34. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 35. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

9 

10 

11 

12 

13 

14 

15 

16 

17 

18 

19 

20 

21 

22 

23 

24 

25 

26 

27 

28 

29 

30 

Mo Antikriegstag 36. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 37. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 38. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo Herbstanfang 39. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 40. 

Di 

Sa Allerheiligen 

Zentrales Bildungsprogramm für Betriebsräte 151 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

9 

10 

11 

12 

13 

14 

15 

16 

17 

18 

19 

20 

21 

22 

23 

24 

25 

26 

27 

28 

29 

30 

31 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 41. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 42. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 43. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 44. 

Di 

Mi 

Do 

Tag der 

Deutschen Einheit 

Ende der 

Sommerzeit 

Fr Reformationstag 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

9 

10 

11 

12 

13 

14 

15 

16 

17 

18 

19 

20 

21 

22 

23 

24 

25 

26 

27 

28 

29 

30 

So 

Mo 45. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 46. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So Volkstrauertag 

Mo 47. 

Di 

Mi Buß- und Bettag 

Do 

Fr 

Sa 

So Totensonntag 

Mo 48. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 1. Advent 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

9 

10 

11 

12 

13 

14 

15 

16 

17 

18 

19 

20 

21 

22 

23 

24 

25 

26 

27 

28 

29 

30 

31 

Mo 49. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 2. Advent 

Mo 50. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 3. Advent 

Mo 51. 

Di 

Mi 

Do 

Fr 

Sa 

So 

Mo 52. 

Di 

Mi 

Do 1. Weihnachtstag 

Fr 2. Weihnachtstag 

Sa 

So 

Mo 1. 

Di 

4. Advent 

Winteranfang 

Mi Silvester

B W S 

Baden-Württemberg 

Weihnachtsferien vom 24.12.2007 bis 05.01.2008 

Osterferien vom 17.03.2008 bis 28.03.2008 

Pfingstferien vom 13.05.2008 bis 23.05.2008 

Sommerferien vom 24.07.2008 bis 06.09.2008 

Herbstferien vom 27.10.2008 bis 30.10.2008 


Bayern 


Winterferien vom 04.02.2008 bis 09.02.2008 






Berlin 


Winterferien am 04.02.2008 


Himmelfahrt am 02.05.2008 

Pfingstenferien vom 13.05.2008 bis 16.05.2008 




Brandenburg 








Bremen 


Winterferien am 31.02.2008 und 01.02.2008 


Pfingstferien vom 13.05.2008 am 16.05.2008 




Hamburg 









Hessen 






Mecklenburg-Vorpommern 








Die beweglichen Ferientage sind nicht berücksichtigt. Stand: Juli 2007 

Ferientermine 2008 

Niedersachsen 


Winterferien am 31.01.2008 und 01.02.2008 



Pfingstferien am 13.05.2008 




Nordrhein-Westfalen 



Pfingstferien am 13.05.2008 




Rheinland-Pfalz 






Saarland 







Sachsen 









Sachsen-Anhalt 








Schleswig-Holstein 






Thüringen 









Stichwortverzeichnis 

A 

Abfallentsorgung 73 

Abfallmanagement 73 

Abfallverwertung 73 

Abfallwirtschaft 73 

Abmahnung 26 

Abteilungsversammlung 36 

Abwehr von unfairen Attacken am Arbeitsplatz 58 

Aktuelle Rechtsprechung des BAG 19, 20, 26 

Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz – AGG 13, 17 

Alternsgerechte Arbeitszeitsysteme 12 

Alternsgerechte Erwerbsarbeit 12 

Altersicherung 103 

Altersübergang 103 

Altersvorsorge 103, 124 

Amtspflichtverletzung 32 

Angst 58, 59, 124 

Anlagensicherheit 73, 104 

Anmeldeformular 159-160 

Anspruchsgrundlagen 25 

Anwendungsbereiche der einzelnen 

Mitbestimmungsgesetze 115, 116 

Arbeitnehmerüberlassung 32 

Arbeitsabläufe 69, 72, 77, 78 

Arbeitsbelastung 96 

Arbeitsbewertungen 94 

Arbeitsbeziehungen 14 

Arbeitsgerichtliches Beschlussverfahren 35 

Arbeitsgerichtsbarkeit 27, 29 

Arbeitsgerichtsverfahren 26 

Arbeitsmarkt 12 

Arbeitsmedizinische Vorsorge 68, 69 

Arbeitsmittel des Betriebsrats 77 

Arbeitsorganisation 60, 72, 85, 113 

Arbeitsrecht 13, 19, 20, 25-30 

Arbeitsrechtsentwicklung 19, 110 

Arbeitsrichter 19, 26 

Arbeitsschutz 67, 72 

Arbeitsschutzgesetz 70 

Arbeitsschutzmanagementsysteme 71 

Arbeitsschutzpolitik 71 

Arbeitssicherheit 111 

Arbeitsumwelt 68, 72 

Arbeitsunfälle 67 

B W S 

Arbeitsverdichtung 70 

Arbeitsverhältnis 25-27, 104 

Arbeitsvertrag 25, 31, 91 

Arbeitszeit 12, 17, 91, 92, 97-99, 122 

Arbeitszeitgestaltung 97 

Argumentieren 49, 50, 109 

Attacken am Arbeitsplatz 58 

Aufgaben des Betriebsrats 25 

Aufhebungsvertrag 26 

Aufsichtsrat, -mitglieder 115, 117 

Auftreten und Wirken 53 

Ausbildung 30, 101, 102, 123, 124 

Ausbildungsvertrag 122 

Außendienst 15, 92 

Außertariflich Angestellte (AT-Angestellte) 91 

B 

Balanced Scorecard 44 

Beanspruchungsfaktoren 68 

Belastungen 68-71 

Belastungsfaktoren 70 

Belegschaft 18, 62, 63 

Benachteiligungstatbestände 13 

Bergbau 67 

Berufliche Bildung 101, 102 

Berufsausbildung 30, 101, 124 

Berufsbildung 30, 101, 123 

Berufsbildungsgesetz (BBiG) 101, 122 

Berufsgenossenschaft 67 

Berufskrankheiten 67, 68 

Beteiligung 77, 84, 93, 94 

Beteiligung des Aufsichtsrats an 

Entscheidungen 16, 115, 116 

Betriebliche Altersversorgung 103, 124 

Betriebliche Arbeitszeitgestaltung 97 

Betriebliche Gesundheitsförderung 69 

Betriebliche Mitbestimmung 101 

Betriebliches Datenmanagement 96 

Betriebliches Rechnungswesen 113 

Betriebliches Vorschlagswesen 92 

Betriebsänderung 16, 27, 31 

Betriebsbedingte Kündigung 26 

Betriebsklima 57 

Betriebsplanverfahren 67 

Betriebsratsbeschlüsse 49, 61, 109 

Stichwortverzeichnis 153

B W S 

Betriebsratsbüro 60, 61, 78, 81 

Betriebsratssekretariat 61 

Betriebsratssitzung 49, 61 

Betriebsratsvorsitzende 108-110 

Betriebssystem 78 

Betriebsübergang 16, 27, 31 

Betriebsvereinbarung 25, 28, 31, 92, 93, 100 

Betriebsvereinbarung EDV / Eckpunkte 77, 83, 85 

Betriebsversammlung 36, 52, 61 

Betriebswirtschaftslehre 41 

Beurteilung 96 

Bewertung 94 

Bilanz 41, 42, 113, 115 

Bilanzanalyse 41 

Bildschirmarbeit 69 

Bildungsplanung 132 

Bildungszentren 128-133 

Bossing 58 

BR-Büro 60, 61, 78,81 

Browser 37 

Bundesbergverordnung 70 

Bundesdatenschutzgesetz (BDSG) 77, 84 

Bundeselterngeldgesetz 17 

Burn-Out-Syndrom 72 

Büroorganisation 60, 61 

C 

Chancengleichheit 30, 100 

Computer 62, 78-81, 86 

Controlling 43, 100 

D 

Datenauswertung 96 

Datenermittlung 96 

Datenschutz 37, 77, 78, 81 

Datensicherheit 37 

Datenverwendung 96 

Demografie 12 

Demografische Entwicklung 12 

DGB-Index 14 

Drittelbeteiligungsgesetz 119 

Drogen 72, 104 

Duale Ausbildung 101 

Duales Arbeitsschutzsystem 67 



E 

Europäischer Computer Führerschein (ECDL) 78-81 

EDV 77, 78, 83-86 

EDV im Betriebsratsbüro 63 

EDV und Öffentlichkeitsarbeit 63 

Eingliederungsmanagement 112 

Eingruppierung 94 

Einigungsstelle 35, 114 

Einkommen 94 

Einstellung/Einstellungsverfahren 13, 34, 101 

Einstweilige Verfügungen 35 

E-Learning 86 

Elterngeld 17 

Elternzeit 17 

E-Mails 37 

Energiepolitik 16 

Energiewirtschaft 16 

Englisch 87 

Entgeltgestaltung 95 

Entgeltumwandlung 103 

Entlohnung 93, 96, 99 

Entschädigung 67 

Eurobetriebsräte 120 

Erfolgsbeteiligung 94, 95 

Erfolgssysteme 94, 95 

Ergonomie 69, 78, 96 

Erkrankungen 68 

Excel 79, 80, 99 

Explosionsschutz 67 

F 

Familienbewusste Personalpolitik 17 

Finanzierung 43, 44 

Flexibilisierung 29, 30, 43 

Frühverrentung 12 

Führung, Zusammenarbeit 61 

Führungsverhalten 61 

Funktechnik RFID 84 

G 

Gefährdungsanalyse 69, 70, 72 

Gefährdungsbeurteilung 67, 68, 70, 71 

Gefahrgüter 73 

Gefahrguttransport 73 

Gefahrstoffe 68 

Gesamtjugend- und Auszubildendenvertreter/-innen 

(GJAV) 124


Gesamtbetriebsrat 108 

Geschäftsführung des BR 70 

Geschäftsgeheimniss 32 

Gesetzgebungsvorhaben und Gesetzesänderungen 20 

Gesetzliche Rentenversicherung 103 

Gesprächsführung 50, 109 

Gestaltungsfaktoren im Arbeitsrecht 25 

Gesundheitsförderung 69 

Gesundheitsgefährdung 68 

Gesundheitspolitik 15, 69 

Gesundheitsreform 15 

Gesundheitsschutz 67-69, 111 

Gesundheitssystem 15 

Gleitzeit 97 

Globalisierung 101 

Grenzwerte 68 

Grundlagen der Personalwirtschaft 43 

Gruppenarbeit 93, 95, 96 

H 

Haftung 32, 73, 91 

Handlungsmöglichkeiten der Arbeitnehmervertreter 

im Aufsichtsrat 116 

Homepage 63, 86 

I 

IFRS-internationale Rechnungslegung 42 

Industriestandort 15, 16 

Informations-, Beteiligungs- und Kontrollrechte des 

Aufsichtsrats 115 

Informationsanspruch 27, 113 

Informationsrechte 35, 44, 93 

Informelles Führen 18 

Integration 71, 93 

Interessenausgleich 27, 31 

Internationalisierung / Globalisierung 29 

Internet 37, 63, 78, 81, 83 

Intranet 37, 63, 78 

Investition 43 

J 

Jahresabschluss 41, 42, 113, 114 

Jugend- und Auszubildendenverter/-innen 

(JAV) 101, 102, 122-124 

Jugendarbeitsschutzgesetz (JArbSchG) 122 

K 

B W S 

Kalender 150, 151 

Kennzahlen 41, 42, 44, 113, 115 

Kindergeld 17 

Klima 16, 57, 67 

Kommunikation 37, 50, 55, 62, 63 

Konfliktbewältigung, -kompetenz 57-59 

Konzepte der Personalentwicklung 43 

Konzernjugend- und Auszubildendenvertreter/-innen 

(KJAV) 124 

Konzernbetriebsrat 108 

Kostenrechnung 43 

Kündigungsschutz 19, 20, 26, 111, 122 

L 

Langzeitkonten 97 

Lärm 67, 68 

Lastenhandhabung 67, 68 

Lebenslanges Lernen 12 

Leiharbeit 32, 34 

Leistungsbewertung 95 

Leistungsbezogene Entgeltgestaltung 95 

Leistungslohnberechnung 96 

Lohngestaltung 94, 95 

M 

Management 34, 44, 59-61 

Managementtechniken 44 

Marketing für Betriebsratsarbeit 62 

Medien 37, 52, 62, 86 

Methoden 69 

Mitbestimmung 94, 96, 97, 99-101, 103-105 

Mitbestimmung bei der Berufsbildung und 

Weiterbildung 100 

Mitbestimmung bei der Entgeltgestaltung 94 

Mitbestimmung beim Einsatz von EDV 77, 78, 82 

Mitbestimmungsgremien 115 

Mitbestimmungsmöglichkeiten 27, 30, 32, 34, 67, 69, 

70, 72, 77, 115, 116 

Mitbestimmungsrechte 34, 70, 92, 104, 105 

Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats 93, 100, 103 

Mobbing 51, 58, 59, 71, 72 

Mobile Informations- und 

Kommunikationsanwendungen 84 

Mobilität 29 

Moderieren 122 


B W S 

Motivation 14, 57, 61 

MS Office 83 

Multimomentaufnahmen 96 

Mutterschutz 17 

N 

Nachteilsausgleich 111 

Netzwerktechniken 78 

Niederschrift der Betriebsratssitzung 60 

O 

Öffentlichkeitsarbeit 62, 63, 124 

Öffnungsklauseln 90 

Öko-Audit 73 

Ökobilanzen 73 

Organisation 78 

Organisation des Umweltschutzes 73 

Organisationsentwicklung 30 

Outsourcing 31, 42 

P 

Partnerschaftliche Prozessgestaltung – 

»Werkzeuge« 29 

PC im Betriebsratsbüro 78 

Personalabbau 31 

Personalbedarf 98 

Personalentwicklung 20, 30, 43, 108, 123 

Personalplanung 30, 123 

Personalräte der Betriebskrankenkassen 118 

Personalräte der Wasserwirtschaft 119 

Personelle Einzelmaßnahmen 34 

Personenbedingte Kündigung 26 

Persönlichkeitsrechte 77 

Pharmaindustrie 15 

Physische Belastungen 67 

Planspiel 44, 69, 113 

PowerPoint 80 

Präsentationen gestalten 80 

Prävention 104, 112, 69-71 

Präventions- und Eingliederungsmanagement 112 

Pressearbeit 62, 63 

Projektarbeit 69 

Protokolle schreiben 49, 79 

Prüfungswesen 102 

Psychische Belastung 69, 70, 77 



Q 

Qualifikation von Arbeitnehmern 100 

Qualifizierung 12, 20, 93, 100, 101 

Qualifizierungsgesellschaft 31 

Qualitätsmanagement 93 

R 

Radio-Frequency-Identification (RFID) 84 

Rechte und Pflichten der Aufsichtsratsmitglieder 115 

Rechte und Pflichten des Arbeitnehmers 

aus dem Arbeitsverhältnis 25, 27, 104 

Rechtsanspruch auf Weiterbeschäftigung bei 

Kündigungen 33 

Rechtsentwicklung 19, 20, 110 

Rechtsquelle im Arbeitsrecht 25 

Redetechnik 49 

REFA-Methode 96 

Rehabilitation 67, 111 

Renditeerwartung 44 

Reorganisation 16 

Rhetorik 53 

Rufbereitschaft 97 

S 

SAP 82, 83 

Schichtarbeit 98, 99 

Schichtplangestaltung 98, 99 

Schriftführer im Betriebsrat 60 


Schwierige Zeitgenossen 57 

Sicherheit 33, 36, 37, 49, 52, 67, 73, 104, 111 

Sitzungsniederschrift 60 

Six Sigma 44 

Software 78, 82, 83, 86, 99 

Sorfware-Ergonomie 69 

Soziale Beziehungen 72 

Soziale Gewalt 59 

Soziale Kompetenz 108 

Sozialpartnerschaft 56 

Sozialplan 27, 31 

Sprachseminar Englisch 87 

Stellenangebot 30, 100 

Störfallrecht 67 

Strategie 18, 27, 32, 117 

Stress 53, 60, 70-72 

Sucht 72, 104


T 

Tabellenkalkulation 78, 79 

Tagesordnung 52 

Tarifliche Altersversorgung 103 

Tarifpolitik 90, 91 

Tarifrecht 51, 90, 91 

Tarifvertrag 90-93 

Tarifvertragsgesetz 9 

Tätigkeitsbericht des BR 52 

Teamarbeit 61, 93 

Technische Überwachungseinrichtungen 37 

Teilversammlung 63 

Teilzeit 17, 97, 99 

Telekommunikation 37 

Textverarbeitung 78, 79 

Transfer- und Qualifizierungsgesellschaften 31 

Transportsicherheit 73 

Typologie 57 

U 

Übernahme 123, 124 

Überwachungsmöglichkeiten 83 

Umgruppierung 34, 91 

Umstrukturierung 16, 18, 92 

Umweltbeauftragte 73 

Umwelthaftung 73 

Umweltmanagement 73 

Umweltschutz 73 

Ungeschütze Beschäftigungsverhältnisse 32 

Unterlassungsanspruch des Betriebsrats 35 

Unternehmensnetzwerke 85 

Unternehmensorganisation 84 

Unternehmensstrategie 44 

Unternehmensziel 18 

Unternehmsumwandlung 16 

Untertägiger Bergbau 67 

US-GAAP-internationale Rechnungslegung 42 

V 

Veränderungsprozesse in den Betrieben 16, 27 

Verhaltensbedingte Kündigung 26 

Verhandlungsführung 54, 55, 108, 122 

Verhandlungsstrategie 31, 54, 55 

Versammlung 36, 52, 123 

Versammlungsleitung 36, 52 

Versetzung 34 

Vertrauensarbeitszeit 92, 97 

Vertrauensperson der schwerbehinderten 

Menschen 111 

B W S 

Vibration 67, 68 

Videoüberwachung 83 

Voice over IP 85 

W 

Website 63 

Wegeunfall 67 

Weisungsbefugnis 18 

Weiterbildung 100, 124 

Weiterbildungstarifvertrag 13 

Wertorientierte Unternehmensführung 43, 44 

Widerspruch des BR bei Kündigungen 33 

Windows 78, 80 

Wirtschaftliche Kennzahlen 41 

Wirtschaftsausschuss 41, 43, 113, 114, 116 

Wissensbilanz 43 

Word 79 

Workonomics 43 

Z 

Zeitarbeiter 32 

Zeitdruck 69 

Zeiterfassung 83, 97 

Zeitkonten 97, 99 

Zeitmanagement 60, 108 

Zielvereinbarung 94 

Zugangskontrollen 83 

Zusammenarbeit Arbeitgeber und Betriebsrat 56 

Zusammenarbeit der einzelnen 

Mitbestimmungsgremien 115 

Zustimmungsverweigerung des BR bei 

personellen Einzelmaßnahmen 34 

Die Information zur Bildungsplanung S. 134–135 wurde 

gemeinsam mit Ulrich Bormuth und Gerald Pross 

(www.komnetz.de) erstellt. Für vertiefende Fragen zu den 

Themen Bildungsplanung und Kompetenzentwicklung steht 

die IG BCE BWS GmbH gerne zur Verfügung. 


Anhang 

B W S 

Muster einer Mitteilung an den Arbeitgeber 

über Seminarteilnahme nach § 37 Abs. 6 BetrVG 

An die 

Geschäftsleitung 

Betriebsrat 

Anschrift 

im Hause .........................................................................................(Ort, Datum) 

Mitteilung über Seminarteilnahme nach § 37 Abs. 6 BetrVG 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

der Betriebsrat hat in seiner Sitzung am ....................................................... beschlossen, 

das Betriebsratsmitglied ........................................................................................ (Name) 

zu dem Seminar ........................................................................................................ (Titel des Seminars) zu entsenden. 

Das Seminar wird von ............................................................................................ 

........................................................................................................................................... 

(Name und Anschrift des Veranstalters) veranstaltet. 

Es beginnt am ............................ (Tag und Uhrzeit) und endet am ........................... (Tag und Uhrzeit). 

Die Seminarteilnahme ist i. S. d. § 37 Abs. 6 BetrVG erforderlich. 

Wir gehen davon aus, dass Ihrerseits keine Einwände gegen die Seminarteilnahme 

von Herrn/Frau ......................................................................................................... (Name) bestehen. 

Mit freundlichen Grüßen 

Betriebsratsvorsitzende/-r 



✁ 

Anmeldeformular 

IG BCE BWS GmbH 

Anmeldung und Information 

Königsworther Platz 6 

30167 Hannover 

Nachname, Vorname 

IG BCE-Mitgliedsnummer (falls vorhanden) 

Hiermit melde ich mich zu folgende(n)m Seminar(en) an: 

Titel Zeit Seminarnummer 

Meine dienstliche Anschrift: Meine private Anschrift (falls kein IG BCE-Mitglied): 

Firma/Unternehmen Name, Vorname 

Bereich/Abteilung Straße, Hausnummer 

Straße, Hausnummer/Postfach Postleitzahl, Ort 

Postleitzahl, Ort 

Telefonnummer Telefonnummer 

Fax-Nummer 

E-Mail-Adresse E-Mail-Adresse 

Bitte die Einladungsunterlagen an die O Firmenadresse O Privatadresse 

B W S 




Tel.: 0511 7631-336 

Fax: 0511 7631-775 

E-Mail: bws@igbce.de 

Internet: www.igbce-bws.de 

Ort, Datum Unterschrift Firmenstempel (mit Anschrift) 


✁ 

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Bitte die Einladungsunterlagen an die O Firmenadresse O Privatadresse 

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Tel.: 0511 7631 336 

Fax: 0511 7631 775 



Ort, Datum Unterschrift Firmenstempel (mit Anschrift) 


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Tel.: 0511 7631 336 

Fax: 0511 7631 775 



Wichtige Notizen eines Betriebsrats 


Bildnachweis für Titel: Yuri Arcurs (fotolia), Webphotographeer (iStockphoto), Lisegagne (iStockphoto).

Aktuelle Angebote immer unter 

» Betriebsratsmitglieder müssen in der 

Lage sein, Meinungsbildungsprozesse 

zu beeinfl ussen, unter Umständen sogar 

zu organisieren, an denen zahlreiche 

Personen beteiligt sein können, und 

Konfl iktmanagement auf sehr verschie- 

denen Ebenen zu betreiben.« 


mit Seminardatenbank und 

direkter Anmeldung! 

(LAG Schleswig-Holstein vom 04.12.1990) 



Zentrales BILDUNGS PROGRAMM für Betriebsräte 

2008

Zentrales für Betriebsräte - IG BCE - THUERINGEN

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