Nr. 173 - Regierungsrat - Basel-Stadt

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PIBS NR.173/8.2002
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PERSONALFRAGEN
Der Faktor Mensch
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Ende Juni hat der Regierungsrat einen
Bericht zum «Human Resources Management»
verabschiedet. Damit erklärt er seine Absicht,
sich in Bezug auf Personalfragen an neue
Standards zu halten.
Es mag nicht die drängendste Frage sein,
trotzdem gehört sie an den Anfang: Weshalb
verabschiedet der Regierungsrat von
BASEL-STADT ein Papier zum «Human
Resources Management»? Weshalb nicht
das deutsche Wort Personaladministration
oder Personalförderung verwenden? Immerhin
ist BASEL-STADT kein international
tätiger Konzern, bei dem sich englische
Begriffe im Sinne der allgemeinen Verständlichkeit
aufdrängen.
Wolfgang Pfund, seit anderthalb Jahren der
Leiter des Zentralen Personaldienstes (ZPD)
und Autor des Berichtes, hat eine Erklärung
für die Wortwahl parat: «Personaladministration
greift entschieden zu kurz. Gerade
das soll der Bericht eben ändern: Wir
wollen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
nicht einfach verwalten, sondern aus
ihren Talenten und Fähigkeiten das Maximum
herausholen. Deshalb reden wir ganz
bewusst von Management.»
Pfund unterstreicht aber auch die Bedeutung
des Wortes «Resources» – Ressourcen:
«Bei den Finanzen ist es längst akzeptierte
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Tatsache, dass man mit den vorhandenden
Mitteln das Optimale zu erreichen sucht.
Beim Personal, bei den Menschen, hat sich
diese Einsicht leider noch nicht überall
durchgesetzt.» Zwar habe es schon in Leitbildern
der 80er Jahre geheissen «unsere
Mitarbeiter sind unser grösstes Kapital»,
aber wirklich ernst genommen habe man
diese Devise damals nicht, sagt der Leiter
des ZPD.
Wolfgang Pfund hat sich im letzten Quartal
des vergangenen Jahres in allen Departementen
kundig gemacht, wie der Stand
der Personaladministration bzw. des Human
Resources Management (HRM) ist. Eine
wichtige Erkenntnis: Die Unterschiede in
der Personalbetreuung und -förderung sind
erheblich. Während zum Teil immer noch
das Schwergewicht auf reine Administration
– Daten eingeben, Lohnberechnungen
verwalten – gelegt wird, arbeitet man am
anderen Ende des Spektrums bereits nach
den Ideen und Richtlinien eines modernen
Human Resources Management, fördert
und unterstützt die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter entsprechend, besetzt nach
genauen Vorgaben offene Stellen.
Diese Bandbreite soll nun mit dem Bericht
reduziert werden. BASEL-STADT soll in den
nächsten drei bis fünf Jahren beim HRM
Standardpraktiken einführen, hat der Regierungsrat
beschlossen. Diese Praktiken, die
sich zum Teil auf den Aspekt der Administration
beziehen – ein Zeugnis etwa soll
innerhalb einer genau definierten Frist verschickt
werden –, zum Teil aber auch auf
die Förderung und Weiterbildung, sollen
nun innert der vorgegebenen Frist umgesetzt
werden. Administration und Personal-
Management müssen parallel verbessert
werden. «Das eine tun, aber das andere
nicht lassen», könnte vereinfacht dargestellt
die Formel heissen.
«Wir müssen die Inhalte des modernen
Human Resources Management auf der
ganzen Linie zur Anwendung bringen»,
sagt Wolfgang Pfund. «Vom Regierungsrat
bis hin zu den unteren Kadern. Wir müssen
stufengerecht erklären, was führen heisst,
was sorgfältige Personalselektion bedeutet