Nr. 173 - Regierungsrat - Basel-Stadt

HANS-RUDOLF RYF
PERSONAL-INFORMATIONEN BASEL-STADT
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT • OMBUDSMAN • LEHRSTELLEN AUGUST 2002 • NR. 173/27.JG

INHALT
4 Personalfragen
Human Resources Management
6 Ombudsman
8 Hintergrund
Kriminalkommissariat
11 Kolumne
12 Lehrstellen
15 Gleichstellungsbüro
Jubiläumsfest
16 Foto-Wettbewerb
18 Dienstjubiläen
20 Edgar
21 Märt
22 Voilà
24 Freiwilligenarbeit
25 Rätsel
27 Schulsport
29 Führungskurse
32 Heimat
NÄCHSTE AUSGABE
Nr. 174, Oktober 2002
IMPRESSUM
pibs (Personal-Informationen Basel-Stadt) ist
das Personalmagazin für alle Mitarbeiterinnen,
Mitarbeiter und Pensionierten von BASEL-STADT.
Redaktion: Silvio Bui, Leitung, Zentraler
Personaldienst; Jeannette Brêchet; Ildiko Hunyadi;
Monika Wirth; Markus Wüest; Rolf Zenklusen.
Redaktionskommission: Markus Grolimund,
Erziehungsdepartement; Gabrielle Kremo,
Appellationsgericht.
Adresse: Redaktion pibs, Postfach, 4005 Basel,
Telefon 061 267 99 50, Fax 061 267 99 47.
Internet: http://www.pibs.ch
E-Mail: pibs@bs.ch
Herausgeber: Zentraler Personaldienst.
Gestaltung: Jundt & Partner.
Karikatur: Nicolas d‘Aujourd‘hui.
Technische Herstellung: Basler Zeitung.
Papier: chlorfrei gebleicht.
Auflage: 32 500 Exemplare,
Nachdruck nur mit Quellenangabe.
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PERSÖNLICH
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Buddha und der
BVB-Bär
Hans-Rudolf Ryf, BVB-Busfahrer
Das Haus im biederen Wohnquartier wirkt
freundlich. Die helle Wohnung lässt Raum
und Weite zum Atmen. Nur in der Wohnstube
trifft der Blick auf Ungewöhnliches:
Auf einem Tisch in einer Ecke schauen verschiedene,
reich verzierte Buddhas gütig in
die Runde, während sich der BVB-Bär gemütlich
auf der Polstergruppe lümmelt. Die
Buddhas und der Bär symbolisieren die beiden
Tätigkeiten, die das Leben von Hans-
Rudolf Ryf ausmachen. Denn der Teilzeit-
Busfahrer bei den BVB ist gleichzeitig
Mönch und Leiter von zwei buddhistischen
Zentren in Basel und Freiburg i. Br.
«Die Kombination ist ideal. Ich bin froh,
dass ich als Buddhist weiss, wie man mit
Stress, Wut oder Ungeduld umgehen kann.
Beim Fahren auf Basels Strassen kann ich
die Praxis anwenden», sagt der aussergewöhnliche
Mann in seiner Küche, die wie
jede andere auch aussieht. Er selbst unterscheidet
sich nicht nur durch seine Ansichten
von «gewöhnlichen» Menschen. Wenn
er nicht seine BVB-Uniform trägt, wandelt
er in einer Mönchsrobe durchs Leben. Dabei
ist das Wort wandeln falsch gewählt.
Denn Hans-Rudolf Ryf spricht, lacht und
funktioniert wie jeder andere Mensch auch.
Begeistert holt er zum Beispiel ein Fachbuch
vom Schrank und spricht über gesunde Ernährung.
Als buddhistischer Mönch arbeitet er ständig
der geistigen Vollendung entgegen. Wie
alle Menschen strebt Ryf das Glück an. Er
hat jedoch gelernt, dass er sein Ziel nur mit
Liebe und der Anwendung von Weisheit
erreichen kann. Negative geistige Gewohnheiten
wie Neid, Eifersucht, Wut und Gier
haben auf seinem Weg keinen Platz und
werden deshalb in positive Gefühle umgewandelt.
Hans-Rudolf Ryf begegnete seinem Lehrer,
dem tibetischen Mönch und Gelehrten
Geshe Kelsang Gyatso Rinpoche, im Jahre
1993. Schon zuvor fühlte er sich zum Buddhismus
hingezogen. Noch im Jahr der Begegnung
wurde er als Mönch ordiniert und
studiert seither buddhistische Philosophie
und Meditation.
Der Mönch erklärt die buddhistische Lebensweise
in «exotischem» Berndeutsch.
Tatsächlich ist seine Haut so blass wie die
unsere, und seine Sprache ebenso schweizerisch
wie das Baseldeutsch. Der Berner hat
die vergangenen sechzehn Jahre in Zürich
gelebt. Am 1. April 2001 kam er auf
Wunsch seines Lehrers nach Basel und setzte
die Tradition des Busfahrens bei den BVB
fort. Schon in Zürich arbeitete er während
10 Jahren teilzeitig als Busfahrer bei den
VBZ und chauffierte zahlreiche Menschen
durch den Stadtdschungel.
Hans-Rudolf Ryf ist tatsächlich ein aussergewöhnlicher
Mensch, dessen Persönlichkeit
nicht schnell erfasst werden kann. Eines
scheint aber bereits nach einer Stunde
selbstverständlich: Dass es keinen Widerspruch,
sondern nur Harmonie gibt zwischen
dem BVB-Bär und den reich verzierten
Buddhas.
TEXT: JEANNETTE BRÊCHET
FOTO: ERWIN ZBINDEN

EDITORIAL � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
Machen Sie mit!
Liebe Leserin, lieber Leser
Die pibs-Redaktion möchte die direkte Kommunikation über das Internet besser nutzen. Über unsere
Homepage www.pibs.ch können Sie einfach und direkt mit uns kommunizieren. Uns interessiert Ihre
Meinung zu den pibs-Beiträgen oder zu Themen, die Sie rund um den Arbeitgeber BASEL-STADT beschäf-
tigen. Ihre Stellungnahmen lassen wir selbstverständlich in unsere Redaktionsarbeit einfliessen. Und wenn
Sie keinen Zugang zum Internet haben, schicken Sie uns Kommentare oder Anregungen einfach per
Briefpost.
Auch diese Ausgabe enthält wieder interessante Beiträge: Sie wissen, BASEL-STADT verfügt über eine
Personalfachorganisation. Der Regierungsrat hat die Absicht erklärt, sich in Bezug auf Personalfragen an
neue Standards zu halten. Wir informieren Sie auf den Seiten vier und fünf ausführlich.
Krimi-Fans aufgepasst: Stephan Fischer, Detektiv beim Kriminalkommissariat, hat von pibs Besuch bekom-
men. Auf den Seiten acht bis elf können Sie sich einen Einblick in das Berufsbild verschaffen. Das Resultat
vorweg: Film und Realität müssen nicht immer übereinstimmen ...
Abschliessend der Tipp an die «Kreuzworträtsel-Fans»: Geben Sie das Lösungswort unter www.pibs.ch
online ein. Apropos pibs im Internet: Chatten Sie mit Regierungsrat Ralph Lewin am 12. September und
mit Regierungspräsident Carlo Conti am 23. September, jeweils 14.15 bis 14.45 Uhr.
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PERSONALFRAGEN
Der Faktor Mensch
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Ende Juni hat der Regierungsrat einen
Bericht zum «Human Resources Management»
verabschiedet. Damit erklärt er seine Absicht,
sich in Bezug auf Personalfragen an neue
Standards zu halten.
Es mag nicht die drängendste Frage sein,
trotzdem gehört sie an den Anfang: Weshalb
verabschiedet der Regierungsrat von
BASEL-STADT ein Papier zum «Human
Resources Management»? Weshalb nicht
das deutsche Wort Personaladministration
oder Personalförderung verwenden? Immerhin
ist BASEL-STADT kein international
tätiger Konzern, bei dem sich englische
Begriffe im Sinne der allgemeinen Verständlichkeit
aufdrängen.
Wolfgang Pfund, seit anderthalb Jahren der
Leiter des Zentralen Personaldienstes (ZPD)
und Autor des Berichtes, hat eine Erklärung
für die Wortwahl parat: «Personaladministration
greift entschieden zu kurz. Gerade
das soll der Bericht eben ändern: Wir
wollen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
nicht einfach verwalten, sondern aus
ihren Talenten und Fähigkeiten das Maximum
herausholen. Deshalb reden wir ganz
bewusst von Management.»
Pfund unterstreicht aber auch die Bedeutung
des Wortes «Resources» – Ressourcen:
«Bei den Finanzen ist es längst akzeptierte
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Tatsache, dass man mit den vorhandenden
Mitteln das Optimale zu erreichen sucht.
Beim Personal, bei den Menschen, hat sich
diese Einsicht leider noch nicht überall
durchgesetzt.» Zwar habe es schon in Leitbildern
der 80er Jahre geheissen «unsere
Mitarbeiter sind unser grösstes Kapital»,
aber wirklich ernst genommen habe man
diese Devise damals nicht, sagt der Leiter
des ZPD.
Wolfgang Pfund hat sich im letzten Quartal
des vergangenen Jahres in allen Departementen
kundig gemacht, wie der Stand
der Personaladministration bzw. des Human
Resources Management (HRM) ist. Eine
wichtige Erkenntnis: Die Unterschiede in
der Personalbetreuung und -förderung sind
erheblich. Während zum Teil immer noch
das Schwergewicht auf reine Administration
– Daten eingeben, Lohnberechnungen
verwalten – gelegt wird, arbeitet man am
anderen Ende des Spektrums bereits nach
den Ideen und Richtlinien eines modernen
Human Resources Management, fördert
und unterstützt die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter entsprechend, besetzt nach
genauen Vorgaben offene Stellen.
Diese Bandbreite soll nun mit dem Bericht
reduziert werden. BASEL-STADT soll in den
nächsten drei bis fünf Jahren beim HRM
Standardpraktiken einführen, hat der Regierungsrat
beschlossen. Diese Praktiken, die
sich zum Teil auf den Aspekt der Administration
beziehen – ein Zeugnis etwa soll
innerhalb einer genau definierten Frist verschickt
werden –, zum Teil aber auch auf
die Förderung und Weiterbildung, sollen
nun innert der vorgegebenen Frist umgesetzt
werden. Administration und Personal-
Management müssen parallel verbessert
werden. «Das eine tun, aber das andere
nicht lassen», könnte vereinfacht dargestellt
die Formel heissen.
«Wir müssen die Inhalte des modernen
Human Resources Management auf der
ganzen Linie zur Anwendung bringen»,
sagt Wolfgang Pfund. «Vom Regierungsrat
bis hin zu den unteren Kadern. Wir müssen
stufengerecht erklären, was führen heisst,
was sorgfältige Personalselektion bedeutet

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und wie man das Personal, das bereits bei
BASEL-STADT beschäftigt ist, optimal betreut.»
Es gehe darum, den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern «Sorge zu tragen»,
zu überprüfen, ob beispielsweise die Entlöhnung
korrekt ist, die Kenntnisse und die
Fähigkeiten des Personals à jour gehalten
werden, die Leute auch ihren Fähigkeiten
entsprechend eingesetzt werden.
Profitieren vom HRM modernen Zuschnitts
nur die jüngeren, kommt für die älteren
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter diese Reform
zu spät? Wolfgang Pfund winkt ab.
«Ganz bestimmt nicht. Gerade Menschen
um 50 suchen oft noch einmal nach einer
neuen Herausforderung, lassen sich gerne
noch einmal neu begeistern.»
Die Standards des HRM bei BASEL-STADT
kommen im Vergleich zur Chemie oder den
Banken allerdings relativ spät. «In der Privatwirtschaft
ist die Bedeutung des HRM
früher erkannt worden», sagt Pfund unumwunden.
«Dass ein effizienter, bewusster
Umgang mit den Menschen auch auf die
Finanzen einen erheblichen Einfluss haben
kann, hat sich als Erkenntnis dort früher
durchgesetzt.» Als Faustregel gilt: Eine
Stelle neu zu besetzen kostet im Schnitt
100 000 Franken.
Deshalb wären im Sinne eines guten HRM
auch entsprechende Mittel notwendig, um
Fachleute in Personalfragen beschäftigen zu
können. An dieser Frage könnte das Ganze
eventuell scheitern. Denn das Geld bei
BASEL-STADT ist knapp. Und wenn die
wahre Bedeutung des HRM nicht erkannt
wird – der direkte Zusammenhang zwischen
guter Personalführung und kosteneffizienter
Arbeit ist nicht immer so leicht
nachzuweisen, die Kosten-Nutzen-Rechnung
verlangt einen weiten Zeithorizont –,
droht dem jetzt verabschiedeten Bericht die
Einmottung, ohne dass sich viel geändert
hätte.
«Ich habe viel Zeit und Energie in diese Arbeit
investiert», sagt Wolfgang Pfund. «Ich
werde sicher nicht einfach zusehen, wie das
HRM still und leise ad acta gelegt wird.»
Immerhin hätten sich alle Regierungsräte,
alle Personalverantwortlichen in den Departementen
und in den Betrieben IWB, BVB
und den drei Spitälern hinter den Bericht
gestellt. «Wenn wir erkennen, dass sich einzelne
Aspekte nicht sofort umsetzen lassen,
müssen wir halt wieder diskutieren, das versteht
sich von selber. Aber mir liegt viel daran,
dass BASEL-STADT in Bezug auf das HRM
einen Massstab setzt und damit auch weiterhin
ein attraktiver Arbeitgeber bleibt, der
gute und talentierte Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter anzulocken und an sich zu binden
vermag.»
TEXT: MARKUS WÜEST
FOTO: ANDREAS F. VOEGELIN
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OMBUDSMAN
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Wenn der
Schuh drückt
Er ist vom Staat angestellt, ist aber unabhängig
und keinem Departement, keinem
Vorgesetzten und keinem Regierungsrat
unterstellt. Die Rede ist vom Ombudsman,
Andreas Nabholz. Diese Unabhängigkeit
gibt ihm eine Möglichkeit, die er bewusst
nutzt: Mit Geduld uneingeschränkt zuhören,
abklären und vermitteln. Dabei schont
er keine Kolleginnen, keine Freunde, keine
Mächtigen. Das macht ihn bei Hilfesuchenden
beliebt, andererseits unbeliebt bei
denjenigen, die er mit unangenehmen
Nachrichten bedienen muss. «Das gehört
zu meinem Job», so der Kommentar des
Ombudsmans.
Ombudsman als «Frühwarnsystem»
Besonders nach dem tragischen Amoklauf
im Parlamentsgebäude von Zug im letzten
September wurde vermehrt über die präventive
Wirkung von Konfliktlösungen
durch Ombudsstellen diskutiert. Es schien
plötzlich wieder allen klar, dass der niederschwellige
und bürgernahe Dienst der Ombudsleute
massgebend zur Konfliktlösung
beiträgt. Andreas Nabholz schränkt aber
sofort ein, ein Ombudsman könne Gewaltakte
nicht in jedem Fall vermeiden. Hingegen
ist er überzeugt, dass ein Ombudsman
die Funktion eines «Frühwarnsystems»
wahrnimmt.
Beim Studium des letzten Ombudsman-
Jahresberichts fällt auf, dass die Kundschaft
aus den eigenen, verwaltungsinternen
Reihen ständig grösser wird. Von insgesamt
207 Geschäften des Ombudsmans im Jahr
2001 stammen 68 von Personen aus der
Verwaltung. Das sind 33 Prozent oder ein
Drittel aller Geschäfte. Die Frage, ob denn
beim Staat die schlechteren Angestellten
oder schlechteren Vorgesetzten arbeiten als
in der Privatwirtschaft, verneint Andreas
Nabholz und erklärt: Ein Grund für die Zunahme
der Kundschaft aus den Reihen der
Kantonsangestellten liege darin, dass der
Ombudsman innerhalb der Verwaltung
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besser bekannt sei als ausserhalb – wohl
nicht zuletzt dank pibs. Als weiteren Grund
nannte Nabholz den Schwund gewerkschaftlicher
Solidarität, wie er von Gewerkschaftsseite
vernehmen musste. Statt dessen
wendeten sich Hilfesuchende an den
Ombudsman. Dieser Weg sei unbürokratisch,
individuell und effizient.
Umfassendes Angebot an Kaderkursen
Mit ein Grund für die noch mangelhafte
Konfliktbewältigung sei das Fehlen einer
obligatorischen Ausbildung für Kaderleute.
Wenn jemand innerhalb der Privatwirtschaft
in eine neue Position befördert werde,
müsse er zuvor gewisse Führungskurse absolvieren
und beispielsweise das Instrument
der Mitarbeitergespräche kennen lernen,
erklärt Nabholz. Solche Kaderkurse gebe es
auch beim Staat. Das Angebot sei umfassend
und gut. Solche Weiterbildungskurse
seien beim Staat aber immer noch freiwillig.
Man gehe davon aus, dass eine Akademikerin
oder ein Akademiker wisse, wie mit
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern umzugehen
sei. Diese Annahme sei falsch.
Die Konsequenz seien Fehler bei der Führung.
Mobbing habe es zwar schon immer
gegeben. Früher hiess es «Kindergarten»
oder hatte gar keinen Namen. Heute sei
dieses Phänomen in aller Munde, aber auch
wissenschaftlich geklärt und definiert. Und
Mobbing sei oft eine Konsequenz mangeln-
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Immer mehr Staatsangestellte
wenden sich mit Problemen an
Ombudsman Andreas Nabholz,
um von ihm Hilfe zu erhalten.
Ein Einblick in seine Arbeit.
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der Ausbildung. Bei entsprechender Ausbildung
könne eine Vorgesetzte oder ein Vorgesetzter
die Symptome erkennen, sich von
den Mechanismen distanzieren oder – im
besseren Fall – ihnen entgegenwirken. Deshalb
ist der Basler Ombudsman schon vor
Jahren zum Schluss gekommen, dass gewisse
Weiterbildungen beim Staat bis in
die obersten Kader für obligatorisch erklärt
werden sollten.
Konflikte frühzeitig erkennen
Die Auswirkungen von Mobbing können für
Betroffene schrecklich sein: Mit Rückenschmerzen,
Depressionen und anderen
Krankheiten kann die Geschichte beginnen,
und mit dem Verlassen der Stelle (sofern
möglich), chronischer Krankheit oder gar
Selbstmord kann sie enden.
Nabholz möchte, dass die Vorgesetzten
Konflikte schon frühzeitig erkennen – nämlich
dann, wenn sie noch nicht krank machen.
Als positives Beispiel erwähnt er
Novartis und deren Personaldienst. Dieser
stellt bei entstehenden Konflikten eigene
Mediatoren zur Verfügung. Beim Staat sei
die Mediation freiwillig. Wenn ein Vorgesetzter
oder eine der Parteien bei einem
Konflikt die Meinung habe, der Mediator
sei parteiisch, könne dieser wieder «abserviert»
werden. Das sei bei der Novartis nicht
möglich, dort führe der Mediator seine Arbeit
auf alle Fälle zu Ende.

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Eine besondere Konfliktgefahr bestehe an
Arbeitsplätzen, wo die Aufgaben und Kompetenzen
unklar abgegrenzt seien. Die Stärkeren
oder Machthungrigen versuchten
sich auszudehnen, die Schwächeren gingen
unter. Solche Kompetenzkonflikte könnten
oft nicht (mehr) gelöst werden, wenn schon
allzu viel Geschirr zerschlagen sei. Es gehe
dann gar nicht mehr um den Konflikt selbst,
sondern nur noch um die «Wahrung des
Gesichts». Deshalb sei die Beurteilung und
Konfliktbearbeitung durch Aussenstehende
manchmal unumgänglich.
Und eine weitere Beobachtung hat Nabholz
gemacht: «Die Beschwerdeführenden kommen
aus allen Departementen, aus allen
Schichten und allen Hierarchien.» Wer den
Basler Ombudsman schon selber um Hilfe
gebeten hat, weiss: Er setzt sich mit den
Anliegen seiner Kundschaft ernsthaft auseinander.
Und einen Vorwurf kann ihm niemand
machen: Jenen, dass er in falscher
Rücksicht auf Obrigkeiten und Mächte nicht
seinen geraden Weg gegangen wäre.
TEXT: JEANNETTE BRÊCHET
FOTOS: BARBARA JUNG
Unternehmenskultur
«Dabei gehört konstruktives Konfliktmanagement
zur Führungsverantwortung
und ist damit Chefsache. So wie
ein transparenter Informationsfluss,
klare Organisationsstrukturen und koordinierte
Arbeitsabläufe auf der strukturellen
Ebene von grosser Bedeutung
sind, spielen auf der personellen Seite
Anerkennung und Wertschätzung eine
wesentliche Rolle. Auch die Unterstützung
von Menschen, die in Bedrängnis
geraten sind, gehört zur Unternehmenskultur.»
ZITAT AUS DEM BERICHT 2001 DES
OMBUDSMANS AN DEN GROSSEN RAT
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diesem Beitrag: www.pibs.ch Ombudsman Andreas Nabholz
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Detektiv Stephan Fischer
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Breitbeinig sitzt er da, der lange Körper
etwas zusammengesunken, die grossen
Hände reglos auf dem Tisch. «Sie müssen
wahrheitsgetreu aussagen», ermahnt der
Detektiv routinemässig. Das junge Opfer
lässt sich Zeit, schaut die acht Gesichter auf
dem Blatt genau an. Die Haare hatte der
Täter damals kürzer getragen, als er ihn
bedroht und beraubt hatte. Schliesslich ist
sich der junge Mann sicher und tippt bei
der Bildgegenüberstellung auf den Kopf
links unten: «Der.» Detektiv Stephan Fischer
sieht seine Ermittlungsarbeit bestätigt, denn
verschiedene andere Hinweise hatten in
diese Richtung gedeutet.
«Meistens macht der Verdächtige selber
Fehler, brüstet sich mit der Tat oder hat
unverhältnismässig viel Geld zur Verfügung»,
erzählt er. Dieser Fall ist einer von
mehreren, derer der junge Delinquent beschuldigt
wird, und weil die Beweislage erdrückend
ist, wird er nun zur Verhaftung
ausgeschrieben, die Maschinerie setzt sich
in Gang. Mit raschen Schritten und wehenden
Blättern eilt Stephan Fischer zum Faxraum,
von wo bei der Staatsanwaltschaft
des Wohnkantons um Rechtshilfe ersucht
wird, dann werden die Personalien des jungen
Gewalttäters ins schweizerische Per-
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HINTERGRUND
Mit offenen Augen
Die Arbeit der zehn
Mitarbeitenden der
Fachgruppe
«Leib und Leben»
des Kriminalkommissariats
ist vielseitig –
aber auch
belastend.
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� � � � � � � � � �
sonenfahndungssystem Ripol aufgenommen.
Und gleichzeitig erhält ein Fahnder
den Auftrag, die Plätze aufzusuchen, an
denen der Verdächtige immer wieder gesehen
worden ist. Denn ein fester Wohnort
ist nicht bekannt, und geregelte Arbeit hat
er keine.
Von der Drohung bis zur Tötung
Wer durch die runden Schleusen in den
kühlen, hohen Vorhof des Waaghof kommt,
betritt eine andere Welt. Nicht dass sich
dunkle Auren des Verbrechens in den
Gängen breit gemacht hätten, im Gegenteil,
es herrscht im vorderen Gebäudeteil,
der die Staatsanwaltschaft, das Kriminalkommissariat,
die Fahndung und die Kriminaltechnik
beherbergt, eher eine Art Null-
Atmosphäre, geprägt von Sachlichkeit und
dezenter Geschäftigkeit. Die menschlichen
Tragödien, so muss man die Geschichten
wohl nennen, die hier aus der Privatheit gerissen
werden, sind meist hinter die Rücken
der Aktenordner gebannt; sechzehn füllen
die Ermittlungen zum Tötungsdelikt so und
so, ein einziger Ordner genügt für einen
einfachen Raub.
Detektiv Stephan Fischer gehört dem Kriminalkommissariat
an und ist einer von
Andreas Laederach, Kanzleichef Fahndung
zehn Mitarbeitenden der Fachgruppe «Leib
und Leben», die alle Delikte behandelt, die
einen Angriff gegen die Freiheit eines Menschen
darstellen wie Drohung, Tätlichkeit,
Raub oder Körperverletzung; das Team behandelt
aber auch Fälle von Erpressung,
Entführung, Geiselnahme – und Tötungsdelikte.
Dabei denkt die Krimileserin oder
der Krimigucker natürlich sofort an den
schwedischen Kommissar Wallander oder
einen Fernsehermittler: «Sind Sie also wie
Derrick?» – «Derrick ist nicht so wie wir»,
antwortet Kriminalkommissär Hans Peter
Kalbermatten, «wir sind real.» Und die Verbrechen,
die aufzuklären sind, eben auch.
Deshalb legte er den Kriminalroman, den
er sich einmal in die Ferien mitgenommen
hatte, nach drei Seiten angewidert weg.
Deshalb auch ist es nötig, eine professionelle
Distanz zu den Geschehnissen aufzubauen.
«Ein bisschen geht immer kaputt»
«Aus kriminalistischer Sicht sind die Kapitalverbrechen
die interessantesten Fälle»,
sagt Hans Peter Kalbermatten. «Es ist ganz
einfach: Wenn jemand getötet wird, ist jemand
der Täter. Wir könnten einfach jeden
fragen, ob ers war, und alle Alibis prüfen.

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nach Antworten suchen
Kriminalkommissär Hans Peter Kalbermatten Hans Büeler am Personalfahndungssystem Ripol
Wir aber gehen anders vor, wir entwickeln
Ideen und Strategien im Team, verfolgen
nur bestimmte Spuren, und wenn man den
richtigen Faden erwischt, führt er einen
zum Täter.» Aber unberührt bleibt niemand
bei dieser Arbeit. «Wir haben mit toten
Menschen zu tun, das ist belastend», sagt
er einfach. Und persönlich berührt ihn sehr,
wenn Kinder von Verbrechen betroffen
sind. Er erzählt von einem Kind, das vom
Vater entführt wurde: «Bei solchen Fällen
unternehmen wir alles, was wir können,
und doch weiss ich nicht immer, was ich
der Mutter am Telefon sagen kann.» Unauslöschlich
bleibt ihm auch das Bild einer
Mutter, die neben ihrem toten Kind auf die
Einsatzgruppe wartete. «Ein bisschen geht
immer kaputt», relativiert er die Stärke
seines persönlichen Schutzschilds, «aber
auch ein Maurer oder jemand, der in der
Psychiatrie arbeitet, ist belastet», sagts,
streckt sich und wendet sich wieder einer
Aufgabe zu.
Anders als in andern Kantonen ist das Kriminalkommissariat
BASEL-STADT nicht der
Polizei, sondern der Staatsanwaltschaft unterstellt.
«Das hat den Vorteil, dass die
Staatsanwälte uns und unsere Arbeitsweise
kennen, was die Zusammenarbeit erleichtert»,
sagt Stephan Fischer. Und Hans Peter
Kalbermatten betont, dass das Vertrauen
der Staatsanwaltschaft in seine Fachgruppe
gross sei, ein Vertrauen, das er ans Team
weitergeben könne. Für viele Amtshandlungen
– wie etwa eine Hausdurchsuchung –
muss nämlich die Zustimmung dieser
Instanz eingeholt werden. Eine Hausdurchsuchung
wird zum Beispiel angeordnet,
wenn eine Frau, die im Frauenhaus untergebracht
ist, aussagt, ihr Mann schlage sie
mit einer Eisenstange und habe zwei Waffen.
Dann wird das nachgeprüft, und die
Waffen werden konfisziert. Doch damit ist
natürlich noch nichts in Ordnung gebracht,
der 37-jährige Detektiv, der 1988 in den
Polizeidienst eintrat und seit drei Jahren bei
«Leib und Leben» arbeitet, schüttelt den
Kopf und sagt: «Es ist unglaublich, wie ein
Mensch gegen einen andern vorgehen
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kann, den er eigentlich gern hat. Man versteht
vieles nicht.» Die Delikte der «häuslichen
Gewalt» seien schwierig zu behandeln.
Und es komme bei mulitkulturellen
Beziehungen hinzu, dass er über einen Dolmetscher
mit den Beteiligten reden müsse.
Dabei gehe bereits viel Information verloren.
Alle Mitarbeitenden der Fachgruppe
«Leib und Leben» arbeiten gleichzeitig an
rund zehn Fällen – «wir haben gleitende
Arbeitszeiten», sagt Stephan Fischer, «die
gleiten manchmal nur so an mir vorbei.»
Viel Arbeit am Schreibtisch
Das ist Arbeitsalltag. Auch, dass Stephan
Fischer nach einem Raub in der umfangreichen
Kartei ungelöster Raubdelikte nach
ähnlich gelagerten Fällen sucht, dass er
Zusammenhänge herstellt, die Licht ins
Dunkel bringen. «Dreiviertel unserer Arbeit
verbringen wir am Schreibtisch», schätzt er.
Für diesen Nachmittag hat Hans Peter Kalbermatten
organisiert, dass die junge Frau,
der versuchten Tötung an ihrem Mann ver-
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dächtigt, aus dem Untersuchungsgefängnis
herübergeführt wird und in den Zimmern
des Kommissariats einige Stunden mit
ihrem elfmonatigen Kind verbringen kann.
Doch dann kommt die Nachricht, dass die
Frau auf Kaution entlassen wurde.
Auf neue Gegebenheiten muss immer
prompt reagiert werden, Flexibilität ist für
die Mitarbeitenden des Kommissariats unabdingbar.
Dem Hinweis eines Bewohners
eines Mehrfamilienhauses zum Beispiel
muss Stephan Fischer sofort nachgehen.
Die Wohnung, die der zur internationalen
Fahndung ausgeschriebene, des Mordes
verdächtigte Mann bewohnte, sei geräumt
worden. Er habe die Fahrzeugnummer notiert.
Schnell stellt nun Stephan Fischer den
Halter fest; es ist der Bruder des mutmasslichen
Täters. Die Polizei im betreffenden
Kanton wird gebeten, auch dessen Wohnung
noch einmal nach dem Flüchtigen
abzusuchen, während sich Fischer in seinem
Büro den Revolver umschnallt – «nur
für alle Fälle» – und einen Kollegen benach-
richtigt. Ziemlich sicher ist der Gesuchte
nicht da, sagt Fischer. «Oh» – der Mund
kreisrund, die Augenbrauen hoch, entzückt
und zugleich aufgeregt wird der Dienstausweis
des Detektivs zur Kenntnis genommen:
Die Hausmeisterin gestikuliert, erzählt, die
Hände stehen nie still und unterstreichen,
wie dieser Mieter den Frieden hier gestört
habe. Dieses Haus betritt niemand unbeobachtet.
Doch die Wohnung ist immer
noch verlassen.
48 Stunden in Unfreiheit
An der Schleuse zum Untersuchungsgefängnis
im hinteren Teil des Waaghofs holt
Stephan Fischer jenen sehr jungen Mann
zum Verhör, der tags zuvor bei der Bildgegenüberstellung
erkannt wurde. Noch
am selben Tag war er gegen Abend in Gewahrsam
genommen worden, musste seine
persönlichen Sachen im Effektenraum in
einen braunen Papiersack geben und hat
die Nacht in Unfreiheit verbracht, eine einschneidende
Beschränkung, die auch eine

Unterwegs mit Detektivkorporal
Manfred Wyss
gute Behandlung oder eine weiche Matratze
nie wettmachen.
Suche nach den Hintergründen
«Wenn jemand festgenommen wurde,
dann muss der Verdächtige zuerst befragt
werden. Dann steht vielleicht eine Haussuchung
an, es müssen verschiedenste Stellen
wie Spitäler, die Gerichtsmedizin, das
Frauenhaus, das Männerheim, die Psychiatrische
Universitätsklinik und andere befragt
und vieles mehr erledigt werden.» Denn
nach 48 Stunden Polizeigewahrsam müssen
Festgenommene dem Haftrichter vorgeführt
werden, der über eine weitere Untersuchungshaft
entscheidet – und das nur,
wenn von den ermittelnden Beamten triftige
Gründe vorgelegt werden. Der junge
Mann in seinem Büro hat genug, möchte
wieder heim – und wird plötzlich aggressiv,
als Stephan Fischer ihn mit den Anschuldigungen
konfrontiert. «Diese Menschen
haben manchmal doch ein ziemlich anderes
Rechtsempfinden», kommentiert er.
Haftleitstelle / Effektenverwaltung
Dabei scheint es, dass Kriminalisten wie Fischer
oder Kalbermatten nicht als hartgesottene
Macher auftreten, sondern versuchen,
fair, mit offenen Augen und vielen
Fragen die Menschen hinter einem Fall zu
verstehen: «Manchmal», erzählt Stephan
Fischer, «ergibt sich während einer Einvernahme
eine Beziehung zwischen dem Verdächtigen
und mir. Dann überlege ich mir
oft: Warum lässt der sich zu einer Tat hinreissen,
die ihm das ganze Leben versaut?
Warum macht der ‹Kerli› das?» «Manchmal»,
erzählt Hans Peter Kalbermatten, «erlebt
man auch Positives.» Da habe ein Mann
angerufen, dessen Frau die Anzeige wegen
häuslicher Gewalt zurückgezogen habe, wie
das viele tun. Dieser aber habe gemerkt,
dass es so nicht weitergehen könne, und
wollte sich mit dem Kommissär über eine
Therapie beraten. «So etwas entschädigt
ein bisschen.»
TEXT: MONIKA WIRTH
FOTOS: BARBARA JUNG
KOLUMNE
Auf- und Abschwünge
«Der Aufschwung beginnt im Kopf», texteten
in der letzten Rezession die Werber der
Wirtschaftsankurbelungsämter. Wie ist es
mit dem Abschwung? Offenbar ähnlich.
Der Abschwung hat wohl damit begonnen,
dass der Aufschwung vielen in den Kopf
stieg und den Verstand trübte. Bei einigen
Managern schien sich dies darin zu zeigen,
dass sie sich astronomische Saläre und Bezüge
bewilligten, ehe ihre Träume vom
ewigen Wachstum scheiterten und sie sich
mit beträchtlichen Abfindungen aus dem
Staub machten, in den sich inzwischen die
Batzen der an die Börse gelockten Kleinsparer
aufgelöst hatten. Letzteres allerdings
ohne Abfindung.
So stehen wir erneut vor der Frage, wie sich
der Aufschwung in die Köpfe pflanzen lässt.
War er nicht von allen Prognostikern des
Seco, der Banken und der wissenschaftlichen
Institute auf das zweite Halbjahr 2002
angesagt und beziffert worden? Bei so viel
Gewissheit war es unvermeidlich, dass sich
auch im Staat, das heisst in seiner Nachfolgeorganisation,
dem Public Management,
Zuversicht ausbreitete. So dürfen sich die
Kantonsangehörigen auf niedrigere Steuern
freuen, es sei denn, sie wohnen in Riehen
oder Bettingen oder sie werden, in eigenen
vier Wänden lebend, mit massiv höheren
Eigenmietwerten belastet. Hinzu kommt,
dass die Räte demnächst noch das Wohlergehen
der Erben durch die Streichung der
Steuer für direkte Nachkommen fördern
können. Die Summe aller dieser Bewegungen
werden zwar eher Mindereinnahmen
bei den Steuern sein, doch der Aufschwung
wird, so sagen jeweils seine Herolde, für den
Ausgleich sorgen, und die reichen Erblasser
werden nicht mehr die Versuchung spüren,
einen steuergünstigen Sterbestandort
zu wählen.
Zum Aufschwung trägt auch das e-Government
bei, bei dem es darum geht, den
Schalterstaat von früher durch das Bildschirm-
und Homepage-Regiment der
Dienststellen abzulösen. Im Hintergrund
lauert die Utopie des Abstimmungsentscheids
per Mausklick. Das hätte die Wirkung,
dass die Entscheidenden sich jeden
Schritt zur Urne oder zum Briefkasten sparen
könnten. Die Bewegungslosigkeit als
Ergebnis des Fortschritts: Aufschwung oder
Abschwung? Sagen wir Umschwung.
WILLI SCHNEIDER
Der Inhalt der Kolumne muss nicht mit der Meinung
der Redaktion übereinstimmen.
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PIBS PIBS NR.173/8.2002
NR.173/8.2002

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� � LEHRSTELLEN � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
� Ende und Beginn
BASEL-STADT bietet jedes �
Jahr zahlreiche Lehrstellen �
an. Ein Flyer informiert�
darüber, wo welcher Beruf �
erlernt werden kann, und �
enthält auch alle Kontakt�
adressen dazu. � �
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PIBS NR.173/8.2002
Lehrzeit erfolgreich abgeschlossen
In diesem Sommer haben bei BASEL-STADT
rund 120 junge Berufsleute die Lehrabschlussprüfung
erfolgreich bestanden. Damit
endet für sie die Lehrzeit in den Departementen,
Betrieben, Schulen und Lehrwerkstätten
der Kantonalen Verwaltung. Erfreulicherweise
haben auch wieder einige
Prüflinge im eidgenössischen Rang (Durchschnittsnote
5.3 und besser) abgeschlossen.
Ihnen wie auch allen anderen «Ex-Stiften»
wünscht BASEL-STADT viel Freude am erlernten
Beruf und auf dem weiteren Lebensweg
alles Gute und viel Erfolg!
Lehre begonnen
Die Zeit des Lehr-Endes für die einen bedeutet
der Lehr-Anfang für die anderen.
Lehrlinge im Rang
Landschaftsgärtnerin
Claudia Nyffeler Baudepartement 5.3
Köchin
Aline Erkadoo Kantonsspital 5.4
Cécile Grunder Kantonsspital 5.4
Grafiker/in
Sebastian Lange Allg. Gewerbeschule 5.7
Ralf Schellhammer Allg. Gewerbeschule 5.6
Marc Pfeuti Allg. Gewerbeschule 5.6
Bettina Nardi Allg. Gewerbeschule 5.6
Martin Wülser Allg. Gewerbeschule 5.5
Sonja Walter Allg. Gewerbeschule 5.5
Karin Tschopp Allg. Gewerbeschule 5.4
Erika Schaffner Allg. Gewerbeschule 5.4
Patrick Oser Allg. Gewerbeschule 5.4
12
In 20 Lehrberufen haben 86 Lehrlinge
ihre Ausbildung bei BASEL-STADT angefangen.
Ihnen allen steht eine spannende
– und hoffentlich erfolgreiche – Lehrzeit
bevor.
Dass viele junge Leute einen erfolgreichen
Lehrabschluss feiern oder neu bei BASEL-
STADT in die berufliche Ausbildung einsteigen
können, haben sie den unzähligen
Ausbildner/innen am Arbeitsplatz
und vielen Prüfungsexpert/innen und Organisator/innen
im Hintergrund zu verdanken.
Ihnen, liebe Praxisausbildende,
Lernbegleiter/innen, Lehrmeister/innen,
Lehrlingsverantwortliche, Prüfungsexpert/innen
und Hauptexpert/innen sei
herzlich für das Engagement zugunsten
des Berufsnachwuchses gedankt!
Neues Konzept für die
Kaufmännische Grundausbildung
Der Regierungsrat hat an seiner
Sitzung vom 25. Juni 2002
das Umsetzungskonzept für
die Reform der Kaufmännischen
Grundausbildung (RKG)
zur Kenntnis genommen und
die im Mitbericht formulierten
Anträge gutgeheissen. Das
Umsetzungskonzept wurde
von Dezember 2001 bis März
2002 von Praxisausbildenden
und Lehrlingsverantwortlichen
erarbeitet. Der Regierungsrat
hat nun die Departemente
und Betriebe mit der
Einführung des Konzeptes beauftragt.
Damit einher gehen verschiedene
Veränderungen:
• In den nächsten Monaten
wird das «Netzwerk Lehrlingsausbildung»
neu und stärker
geknüpft. In jedem Departement/Betrieb
wird eine Person als Lehrlingsverantwortliche/r
ernannt. Die Lehrlingsverantwortlichen
werden sich ab 2003 regelmässig
treffen, zum Erfahrungsaustausch, zur Diskussion
und zum Entscheid operativer Fragen
der Lehrlingsausbildung.
• In departements- und betriebsspezifischen
Workshops werden bis im Frühjahr
2003 das Konzept eingeführt, Ausbildungsund
Rotationspläne erarbeitet und organisatorische
Abläufe geklärt. Für jeden Ausbildungsplatz
wird es eine zuständige
Praxisausbildner/in oder Lehrmeister/in geben,
welche in die Arbeiten miteinbezogen
wird und alle Grundlagenpapiere erhält.
• Bereits Anfang September werden sich die
Verantwortlichen für die Rekrutierung der
nächsten Kaufmännischen Lehrlinge treffen,
um gemeinsame Standards festzulegen
und den Rekrutierungs- und Selektionsprozess
zu definieren.
• Auf Anfang 2003 wird die Lehrlingskoordination
im Zentralen Personaldienst
personell aufgestockt, um die Lehrlingsverantwortlichen
der Departemente und
Betriebe bei der Einführung optimal unterstützen
zu können. Der/die neue Mitarbeitende
wird Aufgaben in der Administration
der betrieblichen Prüfungsteile wahrnehmen
und den/die Hauptexpert/in unterstützen.
SUSANN GRETENER JEGGE,
Lehrlingskoordinatorin
Fragen zur Reform der Kaufmännischen
Grundausbildung beantworten die
Projektleiterin,
Susann Gretener Jegge,
Tel. 061 267 99 58,
susann.gretener@bs.ch,
oder die Personaldienste der
Departemente und Betriebe.

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der Lehre
Lehranfänger/innen
Automechaniker/in 1
Bauzeichner/in 2
Bekleidungsgestalter/in 5
Betriebspraktiker/in 3
Büroangestellte/r 2
Dentalassistent/in 5
Diätkoch / Diätköchin 2
Elektroniker/in 1
Gärtner/in 7
Geomatiker/in 1
Hauswirtschafter/in 1
Informatiker/in 2
Kaufmännische/r Angestellte/r 16
Kleinkinderzieher/in 2
Koch / Köchin 4
Lastwagenführer/in 1
Logistikassistent/in 4
Polymechaniker/in 24
Rettungssanitäter/in 2
Schreiner/in 1
Total Lehranfänger/innen 86
Anlehren 2
Auf der Suche nach einer Lehrstelle?
Der Kanton BASEL-STADT als grösster Arbeitgeber der Region bietet 140 Lehrstellen, etwa
200 Plätze in Lehrwerkstätten und Berufsfachschulen und über 500 Ausbildungsplätze
allein im Gesundheitswesen an. Dabei werden über 30 Lehrberufe und Berufsausbildungen
angeboten.
Über diese Vielfalt informiert der neue Lehrstellen-Flyer, der soeben erschienen ist. Er
enthält sämtliche Lehrangebote und die dazu gehörigen Kontaktadressen. Bestellt werden
kann der Flyer unter Tel. 061 267 99 46 (Sekretariat der Personal- und Organisationsentwicklung).
Informationen gibt es zudem im Internet unter www.lehrstellen.bs.ch, wo auch ein
Bewerbungsformular ausgefüllt werden kann, falls eine der vorgestellten Lehren auf besonderes
Interesse stösst.
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PIBS NR.173/8.2002

PIBS NR.173/8.2002
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Brandheisse Tipps
• Brennende Raucherwaren nie herumliegen lassen oder
achtlos wegwerfen!
• Asche gehört nicht in brennbare Behälter (Plastiksäcke usw.), denn Asche
kann tagelang weiterglühen!
• Hantieren Sie mit feuergefährlichen Flüssigkeiten (Verdünner, Pinselreiniger,
Brennsprit, Benzin usw.) nur im Freien oder bei geöffnetem
Fenster. Dabei gilt striktes Rauchverbot!
• Strichhölzer und Feuerzeuge gehören nicht in Kinderhände!
• Pfannen oder Friteusen nie unbeaufsichtigt auf der heissen Herdplatte
stehen lassen, Öl kann sich bei hohen Temperaturen von selber entzünden.
Nie mit Wasser löschen!
• Lassen Sie defekte Kabel, Stecker und andere elektrische Installationen
unverzüglich reparieren. Sicherungen dürfen nie überbrückt werden!
• Vorsicht beim Umgang mit Gasgrillgeräten. Vor Gebrauch unbedingt
Schläuche und Anschlüsse auf Dichtheit kontrollieren!
• Montieren Sie in Ihrem Haus oder in Ihrer Wohnung batteriebetriebene
Rauchmelder. Solche geben Ihnen frühzeitig die Chance, rasch zu
handeln. Bestellformulare erhalten Sie bei der Gebäudeversicherung
Basel-Stadt.
Wenn‘s trotzdem brennt: Tel. 118
Gebäudeversicherung Basel-Stadt
Hirschgässlein 21, 4010 Basel, Tel. 061 205 30 00, Fax 061 205 30 10

CHANCENGLEICHHEIT�
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Schatz, da gehen wir hin!
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Das Basler Gleichstellungsbüro �
feiert Anfang September sein � �
zehnjähriges Bestehen – mit Bar,
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Theater, Tanz und Musik und
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garantiert ohne Langeweile. �
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Sie sind bereit zum Ausgehen, die Frau mit
den langen blonden Haaren und der Mann
im Hawaii-Hemd. Sie gehen an die Jubiläumsfeier
des Basler Gleichstellungsbüros,
am 4. September um 21 Uhr im Foyer der
Grossen Bühne des Stadttheaters. Wer
glaubt, an der Jubiläumsfeier würden Predigten
gehalten zum Thema Gleichstellung,
irrt sich. Zu einem solchen Fest gehört natürlich
ein offizieller Festakt mit geladenen
Gästen aus Politik, Verwaltung, Wirtschaft,
Lehre und Kultur. Aber das Fest danach
steht allen offen.
Seit Anfang Jahr planen Ingrid Rusterholtz
und Leila Straumann, die beiden Leiterinnen
des Gleichstellungsbüros, das Fest –
nebst ihren übrigen Tätigkeiten. «Wir wollten
einen Anlass organisieren, der einen
breiten Personenkreis anspricht, auch junge
Leute zwischen 20 und 35 Jahren», sagt Leila
Straumann. Diese hätten oft das Gefühl, dass
Gleichstellung sie nichts mehr anginge.
Dabei ist das Thema heute, da die Rollen und
die Geschlechtervielfalt hinterfragt und
diskutiert werden, aktueller denn je.
Ein Geschenk an die Bevölkerung
Gelungene Feste sind Feste, an denen die
Gäste nicht einen Abend lang hinter den
Tischen festgeschraubt sitzen. An guten
Partys sind die Gäste in Bewegung, Gruppen
bilden sich und lösen sich wieder auf,
im Hintergrund spielt Musik, und die Gastgeberinnen
und Gastgeber achten unaufdringlich
auf das Wohl ihrer Gäste. Die Ju-
biläumsfeier des Gleichstellungsbüros verspricht
so eine Party zu werden. Die Schauspielerin
Rosetta Lopardo und der Schauspieler
und Regisseur Christoph Moerikofer
führen durch den Abend. «Sie werden die
lustvollen Seiten der Chancengleichheit
betonen», sagt Leila Straumann, «also die
neuen Freiheiten, die sich für Frauen und
Männer ergeben, wenn sie sich von ihren
traditionellen Rollenmustern lösen und
neue Wege gehen.» Die DJanes Kat La Luna
und Jenny Lou holen Frauenstimmen aus
der ganzen Welt ins Foyer der Grossen Bühne,
Schauspielerinnen und Schauspieler des
Basler Stadttheater-Ensembles lassen mit
Ausschnitten aus ihren Nachtcafé-Programmen
Frank Sinatra, Dean Martin und
Sammy Davis jr. auferstehen, Nena lässt
99 Luftballons steigen, und Canzoni mit
Schnulzfaktor sorgen dafür, dass die Erinnerung
an die Ferien in Italien nicht einschläft.
Mehr als eine Standortbestimmung
Zum Jubiläum wird eine Festschrift erscheinen
mit dem Titel «Nachgefragt». Kernstück
der Festschrift sind Interviews mit
10 Personen zu Themen, die gleichzeitig
die Schwerpunktthemen des Gleichstellungsbüros
sind. «Unsere Festschrift sollte
nicht eine Retrospektive über die letzten
zehn Jahre werden», sagt Ingrid Rusterholtz.
«Sie ist auch mehr als eine Standortbestimmung.
In den Interviews geht es
auch um Weltbilder und um Fragen zur
Sw eetheart,
wir kommen zu spt!
Zukunft.» Der Mann im Hawaii-Hemd und
die Blondine jedenfalls werden sich das
Jubiläumsfest nicht entgehen lassen.
TEXT: ILDIKO HUNYADI
ILLUSTRATION: GLEICHSTELLUNGSBÜRO
Feier und Festschrift
Öffentliche Jubiläumsfeier des Basler
Gleichstellungsbüros, Mittwoch,
4. September 2002, im Foyer des
Stadttheaters Basel, 21.00 Uhr bis
ca. 1 Uhr. Der Einlass ist gratis. Die
Festschrift wird aufliegen, kann aber
auch bestellt werden an der neuen
Adresse des Gleichstellungsbüros,
Clarastrasse 13, 4058 Basel,
Tel. 061 267 66 81, E-Mail gsb@bs.ch.
Weitere Informationen über das
Gleichstellungsbüro und die Jubiläumsfeier
unter www.gleichstellung-bs.ch.
Sagen Sie uns Ihre Meinung zu
diesem Beitrag: www.pibs.ch
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PIBS NR.173/8.2002

PIBS PIBS NR.173/8.2002
NR.173/8.2002
FOTO-WETTBEWERB�
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Ferien-Schnappschüsse
Brigitte Heiz Schröder fotografiert ihre Freundinnen in Prag.
Schnell weiter – auf der Autobahn Zilina-Bratislava-Wien ˇ
kurz vor Bratislava fotografiert von Rosemarie Imhof.
16
Im letzten pibs haben wir
Sie dazu aufgerufen, uns
Bilder aus Ihren Ferien zu
senden. Und die Bilder
kamen. Bereits in dieser
Ausgabe präsentieren wir
eine erste Auswahl. Weitere
folgen im Oktober.
Seien Sie gespannt!

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Am Rio Negro, Amazonien, fotografiert von Giuseppe
Scollo-Lavizzari.
Nouvelle Cuisine am Glacéstand? An einem
heissen Sommertag im Basler Zolli fotografiert von
Walter Neiger.
WM-Fieber am Strand in Principina a Mare (Toscana), fotografiert von Katharina Eggenschwiler.
Anders als bei uns – nicht über Maul- und Klauenseuche hat man sich hier so seine Gedanken
gemacht, sondern über die Hygiene. Fotografiert in Tunesien von Martin Graf-Müller.
Brasilien ist eine Reise wert, meint Kurth Schenker: Diese beiden Damen aus Salvador de Bahia hatten leider keinen
Platz im Koffer als Andenken – immerhin liessen sie sich für zwei Dollar fotografieren.
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NR.173/8.2002

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S E P T E M B E R
4 0 D i e n s t j a h r e
VAN DEN BROEK ROSA 18.09.62
Kantonsspital, Sekretariat, UAK
3 5 D i e n s t j a h r e
LAZAR FRANC 11.09.67
ED/Dienste, Wohnheim Klosterfiechten
OLPE PETER 03.09.67
ED/Lehrer, Allg. Gewerbeschule Basel, SfG
FLÖSSER ROLF 01.09.67
IWB, Anlagen Apparate KVA
BIRCHER JASNA 01.09.67
Kantonsspital, Med. Poliklinik
STÄHELIN JOHANNES 01.09.67
Kantonsspital, Geriatrische Klinik
GYR GABRIELLA 04.09.67
Kantonsspital, Chirurgie 3
3 0 D i e n s t j a h r e
FRINGELI KURT 01.09.72
BVB, Fahrdienst Wagenführer
OBRIST BEAT 01.09.72
BVB, Bahnunterhalt
THEVENIN ALPHONSE 18.09.72
BVB, Depotdienst Wiesenplatz
BEUGGER MORITZ 01.09.72
ED/Dienste, Materialzentrale
LASCHINGER GERMAINE 13.09.72
ED/Lehrer, Verwaltung Weiterbildungsschule I
NIELSEN REGULA 20.09.72
ED/Lehrer, Orientierungsschule Kleinbasel
ZELLER ROLF 18.09.72
IWB, Projektierung Netz Elektrizität
JECKER EMIL 16.09.72
JD, Staatsanwaltschaft, Wirtschaftsabt.
SUTER MAIJA-LEENA 01.09.72
Kantonsspital, Medizin 7.1
ZVEKAN ERNEST 01.09.72
Kantonsspital, Urologie
SCHÄRER MARGRIT 16.09.72
Kantonsspital, OPS
OTTERSBACH ELISABETH 01.09.72
Psych. Univ.-Klinik, Bereichsleitung inkl. Stab ABP
LAHOZ RAFAEL 02.09.72
Psych. Univ.-Klinik, Hauswirtschaftl. Dienste
PROBST ALFRED 01.09.72
SD, Departementssekretariat Dienste
GAUGLER THERESA 20.09.72
WSD, Departementssekretariat
18
PIBS NR.173/8.2002 Dienstjubiläen
2 5 D i e n s t j a h r e
ROGENMOSER RENÉ 01.09.77
BD, Tiefbauamt/Stadtreinigung
KOLTER MARKUS 01.09.77
BVB, Fahrdienst Chauffeure
SANCHEZ PEDRO 01.09.77
BVB, Depotdienst Wiesenplatz
CAVIEZEL JOSEF 01.09.77
ED/Allgemein, St. Jakobshalle Basel
IZZO BIANCA 19.09.77
ED/Lehrer, Bauplanung/Raumn. Gymn., DMS
ZUPPIGER PIERRE 20.09.77
ED/Lehrer, Schulen von Riehen und Bettingen
SICK MARIANNE 30.09.77
ED/Lehrer, Bauplanung/Raumnutzung Primarsch.
THÜRING RENÉ 01.09.77
FD, Steuerverwaltung, Abt. Bezug
BECK HELENA 12.09.77
Felix Platter-Spital, Bettenstation 4 S2
DUNKEL HEINZ 12.09.77
Felix Platter-Spital, Energiezentrale
BALSIGER DANIEL 01.09.77
IWB, Ablesung
MESSERLI OTTO 01.09.77
IWB, Gaspikett/Gasapparateservice
ANDLAUER BARBARA 01.09.77
Kantonsspital, Poliklinik, UFK
BÜCHNER STANISLAUS 01.09.77
Kantonsspital, Dermatologische Klinik
KALAYCI NAZIRE 05.09.77
Kantonsspital, Reinigungsdienst
GYSIN ROGER 15.09.77
Kantonsspital, Empfang & NF-Aufnahme
TOSIC NEDJELJKA 26.09.77
Kantonsspital, Medizinische Radiologie
DEGEN JÖRG 01.09.77
PMD, Gefängniswesen
KLEINPETER RUTH 01.09.77
Psych. Univ.-Klinik, Atelier Sucht
PEREZ FRANCISCO 05.09.77
Psych. Univ.-Klinik, B Privatabteilung
BITTER GEORGES 06.09.77
Psych. Univ.-Klinik, Fermel Spektrum
GRAF CHARLES 01.09.77
SD, Berufsschulen im Gesundheitswesen
SPORNBERGER WERNER 01.09.77
SD, Schlachthof Basel, Techn. Dienst
HASSLER WILLY 01.09.77
WSD, Staatskanzlei
2 0 D i e n s t j a h r e
SCHENKER ROLF 06.09.82
BD, Hochbau- und Planungsamt/Planung
HOFFMANN ANDREAS 01.09.82
BVB, Bahnbau
ACKERMANN UELI 01.09.82
ED/Lehrer, Rektorat OS KKL + OS
ULLRICH MARISA 22.09.82
ED/Lehrer, Allg. Gewerbeschule Basel, GIBS
CHIRIACO JLONA 01.09.82
FD, Steuerverwaltung, Abteilung Bezug
WINTER PETER 01.09.82
FD, Steuerverwaltung, Veranlagung Jurist. Pers.
BELJEAN MARGRIT 09.09.82
Felix Platter-Spital, Hausnachtwache
MANZETTI LUKAS 01.09.82
IWB, Planung Fernwärme, Gas, Wasser
JÄGER DANIEL 01.09.82
JD, Zivilgericht, Betreibungs- + Konkursamt
BRANCUCCI HEIDI 15.09.82
JD, Zivilgericht
GOMEZ DIEGO 01.09.82
Kantonsspital, Küche
SCHWEIGHAUSER ROSMARIE 01.09.82
Kantonsspital, Neurologische Bettenstation
HOEN BRIGITTE 20.09.82
Kantonsspital, Med. Kurzzeitklinik 8.2
HUBER HEINZ 01.09.82
PMD, Einwohnerdienste
HUG ERIKA 10.09.82
PMD, Gefängniswesen
STEINHILBER BARBARA 27.09.82
Psych. Univ.-Klinik, R 4 Geschl. Akutabteilung
THOMMEN DANIEL 20.09.82
WSD, IV-Stelle Basel
O K T O B E R
3 5 D i e n s t j a h r e
JOSS KURT 30.10.67
BD, Tiefbauamt/Werkstätten
FROSSARD ROGER 17.10.67
BVB, Garagendienst Rankhof
VON TOMEI JÜRGEN 01.10.67
ED/Lehrer, Allg. Gewerbeschule Basel
BUSER WALTER 16.10.67
JD, Staatsanwaltschaft, Kriminalkommissariat
SEMAR BRIGITTE 01.10.67
Kantonsspital, Physiotherapie Chirurgie
SCALDAFERRI DOMENICO 16.10.67
Kantonsspital, Institut f. Spitalpharmazie
HURTER KATHRIN 24.10.67
Kantonsspital, Chirurgie 4
BUBENDORF PETER 01.10.67
PMD, Sicherheitsabteilung
STAMM GABY 01.10.67
WSD, Ausgleichskasse
3 0 D i e n s t j a h r e
RÜEDI VERENA 01.10.72
ED/Dienste, Heilpädagogische Schulen
BERGER FRANZ 01.10.72
ED/Hochschulen, Studien- + Studentenberatung
BERGER MARIA 01.10.72
ED/Hochschulen, Studien- + Studentenberatung
BREITENMOSER-STAUB MARIANNA 01.10.72
ED/Lehrer, Rektorat WBS II, RS, Pädag. Institut
FREHNER ERNST 01.10.72
ED/Lehrer, Allg. Gewerbeschule Basel

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
FREY WALTER 01.10.72
ED/Lehrer, Rektorat Weiterbildungsschule I
KLEIBER MONIKA 01.10.72
ED/Lehrer, Orientierungsschule Kleinbasel, OSW
MONTORO MERCEDES 01.10.72
ED/Lehrer, Bauplanung / Raumn. Kindergärten
RAPPO HANNELORE 01.10.72
ED/Lehrer, Gymnasium Leonhard
DE CARLI MARGARETA 16.10.72
ED/Lehrer, Rektorat WBS I, OS Grossbasel Ost
GOFFENEY JULIA 16.10.72
ED/Lehrer, Bauplanung/Raumnutz. Berufsschulen
GRENDELMEIER PETER 16.10.72
ED/Lehrer, Berufs- u. Frauenfachschule, WG, WMS
JENNY JEAN PIERRE 16.10.72
ED/Lehrer, Gymn. Leonhard + Pädag. Institut
JERMAKIN CLAUDINE 16.10.72
ED/Lehrer, Diplommittelschule BS
ZUMBRUNNEN MARIANNE 16.10.72
ED/Lehrer, Kindergärten des Kt. BS
BÖHNER MARTIN 01.10.72
FD, ZID, Administration
SALATHÉ BALTHASAR 01.10.72
Felix Platter-Spital, Geriatrie
ALTHAUS HANSUELI 23.10.72
Felix Platter-Spital, IT-Dienste
CELEBIOGLU MURAT 26.10.72
Felix Platter-Spital, Küche
THALMANN SVEN 01.10.72
JD, Gericht für Strafsachen
ZARN BRIGITTE 01.10.72
JD, Zivilstandsamt, Bürgerrechtsdienste
JENNY MANFRED 16.10.72
JD, Grundbuch u. Vermessungsamt
BURKHARDT JÜRG 22.10.72
JD, Grundbuch u. Vermessungsamt
DI PASQUA BEATRICE 23.10.72
Kantonsspital, Dep. Anästhesie
DZIUBALLE MAYA 16.10.72
Kantonsspital, Chirurgie 1
ENG FÜLLEMANN ELISABETH 30.10.72
Kantonsspital, Wochenbett, UFK
LORI HEIDI 06.10.72
Kantonsspital, MIPS
PEIXOTO VIRGILIO 01.10.72
Kantonsspital, Geriatrische Bettenstation A
PEIXOTO IRENE 02.10.72
Kantonsspital, Reinigungsdienst
RYSER ERIC 01.10.72
PMD, Einwohnerdienste
ROTHEN PETER 01.10.72
SD, Öffentliche Zahnkliniken
STRÜTT KURT 01.10.72
WSD, Staatsarchiv
2 5 D i e n s t j a h r e
PLÜSS RENÉ 01.10.77
BVB, Fahrdienst Wagenführer
SCHÖPFER ANTON 01.10.77
BVB, Bahnunterhalt
TSCHANZ PETER 01.10.77
ED/Dienste, Schulheim Gute Herberge
FÜRST ELSBETH 16.10.77
ED/Dienste, Heilpädagogische Schulen
BAUR DIETER 16.10.77
ED/Lehrer, Rektorat Weiterbildungsschule I
GANZ FELIX 16.10.77
ED/Lehrer, Rektorat Weiterbildungsschule I
MERZ RENATE 16.10.77
ED/Lehrer, Schulen von Riehen und Bettingen
TOH ANITA 16.10.77
ED/Lehrer, Allg. Gewerbeschule Basel
DESCHLER NIKLAUS 11.10.77
ED/Museen, Antikenmuseum, Skulpturhalle
NICOLET ULRICH 31.10.77
Felix Platter-Spital, Rheumatologische Poliklinik
BÄCHLIN RENÉ 01.10.77
JD, Staatsanwaltschaft, Wirtschaftsabt.
PLACHESI MARIO 01.10.77
JD, Staatsanwaltschaft
WETTSTEIN FRANZ 18.10.77
JD, Gericht für Strafsachen
CASTRO MARCELINO 01.10.77
Kantonsspital, Reinigungsdienst
CHRIST MARTI MAJA 01.10.77
Kantonsspital, Chirurgische Poliklinik
LISKER JEAN-FRANCOIS 01.10.77
Kantonsspital, Zentrallager
PETITAT JEAN 01.10.77
Kantonsspital, Empfang & NF-Aufnahme
TARRAGA JOSÉ 01.10.77
Kantonsspital, Reinigungsdienst
WIMMER PAULA 01.10.77
Kantonsspital, Chirurgische Poliklinik
DINKEL ASTRID 17.10.77
Kantonsspital, Geriatrische Bettenstation B
PERNET NELLY 17.10.77
Kantonsspital, Neurologische Bettenstation
FRÖHLICH RUTH 21.10.77
Kantonsspital, Chirurgie 6
BORST ULRICH 01.10.77
PMD, Abt. Zentrale Dienste
BROGLE MARTIN 01.10.77
PMD, Grenz- und Fahndungspolizei
CONRAD MARCELLO 01.10.77
PMD, Abt. Zentrale Dienste
DEGEN DIETER 01.10.77
PMD, Grenz- und Fahndungspolizei
GEES HERBERT 01.10.77
PMD, Sicherheitsabteilung
GIROD ROLAND 01.10.77
PMD, Sicherheitsabteilung
GRAND MARCEL 01.10.77
PMD, Grenz- und Fahndungspolizei
HENGGI BRUNO 01.10.77
PMD, Sicherheitsabteilung
HINTERMEISTER DIETER 01.10.77
PMD, Zentrale Dienste, Det. Korpsangehörige
KUNZ PETER 01.10.77
PMD, Zentrale Dienste, Det. Korpsangehörige
KÜNZLER HANS-PETER 01.10.77
PMD, Zentrale Dienste, Det. Korpsangehörige
LEUTWILER ROBERT 01.10.77
PMD, Sicherheitsabteilung
MEIER MARCEL 01.10.77
PMD, Sicherheitsabteilung
OES ROLF 01.10.77
PMD, Verkehrsabteilung
PAWELZIK MARTIN 01.10.77
PMD, Sicherheitsabteilung
RUPP MARIO 01.10.77
PMD, Grenz- und Fahndungspolizei
SCHNEIDER WALTER 01.10.77
PMD, Sicherheitsabteilung
SCHWEIZER FRANCIS 01.10.77
PMD, Abt. Zentrale Dienste
SUMSANDER PETER 01.10.77
PMD, Sicherheitsabteilung
VOGT DANIEL 01.10.77
PMD, Verkehrsabteilung
WYSS MANFRED 01.10.77
PMD, Zentrale Dienste, Det. Korpsangehörige
WETZEL KARL 17.10.77
PMD, Einwohnerdienste
BOMBIN LUCIA 19.10.77
PMD, Stabsdienste
BARMETTLER PIA 19.10.77
PMD, Abt. Zentrale Dienste
MUFF SILVIA 01.10.77
Psych. Univ.-Klinik, P 2 Depressionsabteilung
SCHMIDT BRIGITTE 15.10.77
WSD, Ausgleichskasse
2 0 D i e n s t j a h r e
HOCHREUTENER SILVIA 04.10.82
ED/Lehrer, Rektorat Orientierungsschule KKL
ANWANDER WERNER 16.10.82
ED/Lehrer, Allg. Gewerbeschule Basel
GIBSROHRER SYLVIE 16.10.82
ED/Lehrer, Rektorat Orientierungsschule KKL
SCHILLING JUDITH 16.10.82
ED/Lehrer, Wirtschaftsgym. u. WMS
WYSS JOHANNES 16.10.82
ED/Lehrer, Allg. Gewerbeschule Basel GIBS
MOSER DOROTHEA 10.10.82
FD, Zentraler Personaldienst
PALMA TEXIA 01.10.82
Felix Platter-Spital, Bettenstation 4 S2
STARK ELIANE 01.10.82
Felix Platter-Spital, Bettenstation 5 S2
RIO CATALDO 05.10.82
Felix Platter-Spital, Küche
HÄNI CHARLES 01.10.82
IWB, Liegenschaften
GERBER ROLF 01.10.82
JD, Staatsanwaltschaft
GILL PETER 01.10.82
JD, Staatsanwaltschaft
RYSER ROGER 01.10.82
JD, Staatsanwaltschaft, Wirtschaftsabt.
19
PIBS NR.173/8.2002

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
PIBS NR.173/8.2002
BUCHER LILIANE 01.10.82
Kantonsspital, Gynäkologie, UFK
JAKOB LOGAN ALICE 01.10.82
Kantonsspital, Med. Universitätsklinik A
NYFFENEGGER RENATE 01.10.82
Kantonsspital, Institut Radioonkologie
PROBST SILVIA 01.10.82
Kantonsspital, Chirurgie 6
MIGUEL ANTONIO 04.10.82
Kantonsspital, Reinigungsdienst
ACKERL CHRISTINE 01.10.82
PMD, Zentrale Dienste, Det. Korpsangehörige
BÄCHTOLD KURT 01.10.82
PMD, Grenz- und Fahndungspolizei
BOHREN ROLAND 01.10.82
PMD, Grenz- und Fahndungspolizei
BÖTZEL WILHELM 01.10.82
PMD, Grenz- und Fahndungspolizei
20
BRANTSCHEN ANDRÉ 01.10.82
PMD, Abt. Zentrale Dienste
BUCHHEIT PHILIPPE 01.10.82
PMD, Einwohnerdienste
DISLER ANTON 01.10.82
PMD, Verkehrsabteilung
FLÜCKIGER CLAUDE 01.10.82
PMD, Abt. Zentrale Dienste
HAMES ANDREAS 01.10.82
PMD, Sicherheitsabteilung
HIRSCHI MARLISE 01.10.82
PMD, Abt. Zentrale Dienste
HIRT PETER 01.10.82
PMD, Zentrale Dienste, Det. Korpsangehörige
LACK RONALD 01.10.82
PMD, Einwohnerdienste
MAURER MARTIN 01.10.82
PMD, Zentrale Dienste, Det. Korpsangehörige
PHILIPP MICHAEL 01.10.82
PMD, Sicherheitsabteilung
PROBST FREDY 01.10.82
PMD, Zentrale Dienste, Det. Korpsangehörige
SALADIN ROGER 01.10.82
PMD, Sicherheitsabteilung
SPALINGER MARKUS 01.10.82
PMD, Grenz- und Fahndungspolizei
ZIMMERMANN PAUL 01.10.82
PMD, Abt. Zentrale Dienste
GENG MIREILLE 01.10.82
SD, Berufsschulen im Gesundheitswesen
SCHAAD ROLAND 01.10.82
WSD, Staatskanzlei

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Märt
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2. Arbeitsort
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Redaktion pibs, Postfach, 4005 Basel
Fax-Nummer: 061 267 99 47
(Vermerk «pibs») E-Mail: pibs@bs.ch
Die Inserate werden in der Reihenfolge
ihres Eintreffens berücksichtigt.
Aus Platzgründen können wir den
Abdruck aller eingegangenen Inserate
nicht garantieren; unlesbare Texte
werden ausgeschieden.
Weitere Inserate finden Sie im
Intranet unter http://intranet.bs.ch/
personaldienste
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21
PIBS NR.173/8.2002

voilà
PIBS NR.173/8.2002
PENSIONIERTENFORUM
Programm zweite Jahreshälfte 2002
Di 03. 09. 2002 Exkursion Forstamt beider Basel, Lange
Erlen: Erholungswerte, Bedeutung
Waldboden, Wassergewinnung
Di 10. 09. 2002 «Gipfeli-Treffen» 09.30 – 11.00 Uhr
Cafeteria Kantonsspital Basel
Fr 13. 09./ Gesprächsgruppe:
Fr 20. 09./ Freuden und Leiden im Pensionierungsalter
Fr 08. 11. 2002 13.30 – 17.00 Uhr, mit Hans Näf, Psychologe,
Kosten: je Fr. 30.–, schriftliche Anmeldung
direkt an:
Hans Näf, Rheinfelderstrasse 1, 4058 Basel
Mi 18. 09. 2002 Car-Reise zum Breisacher Münster und ins
Weinland Kaiserstuhl
Mi 16. 10. 2002 Vortrag «Heilerinnen in Ghana»
mit Alma Rahn, Ethnologin
Do 31. 10. 2002 Führung im Staatsarchiv BASEL-STADT
Di 12. 11. 2002 «Gipfeli-Treffen» 09.30 – 11.00 Uhr
Cafeteria Kantonsspital Basel
Mi 13. 11. 2002 Car-Reise zum Automobilmuseum
Muriaux/Saignelegier
nach den
Herbstferien 2002
EDV/Informatik-Kurs
Information und Anmeldungen:
Karin Golz, Vogelmattstrasse 11, 4133 Pratteln,
Tel. 061 821 70 62, karingo@datacomm.ch
22
PENSIONIERTENFORUM
Velo-Touren Oktober 2002
DONNERSTAG, 3. OKTOBER 2002, 09.00 UHR
Zoll Hegenheim–Allschwil
Hagenthal – Bettlach – Fislis – Ferrette – Hippoltskirch – Kiffis* –
Wollschwiler – Oltingue – Leymen – Allschwil
80 km
Tourenleiter: Peter Lohner, Tel. 061 302 42 12
DONNERSTAG, 17. OKTOBER 2002, 10.00 UHR
St. Jakob
Münchenstein – Dornach – Aesch – Ettingen – Metzerlen – Burg* –
Leymen – Oberwil
65 km
Tourenleiter: Wolfgang Schurter, Tel. 061 302 83 33
* = Pause mit Einkehr
Über die Durchführung der Touren gibt Auskunft:
Regio-Info, Tel. 1600, Rubrik 3 (Clubs und Vereine), von 19.00 Uhr
am Vorabend bis 07.00 Uhr morgens.
INFO
AUE velofreundlich
Die IG Velo Schweiz hat erneut Betriebe für vorbildliche Veloförderung
ausgezeichnet. Neben dem Hauptpreisträger Kantonsspital
Schaffhausen und der Velozubehörfirma «Veloplus» erhielt
das Amt für Umwelt und
Energie (AUE) BASEL-STADT
den Anerkennungspreis als
«Velofreundlicher Betrieb
2002».
Das AUE mit «Hauptsitz» in
Kleinhüningen fördert seit
dem Jahr 2000 das
Velofahren bei seinen gut
100 Mitarbeitenden. Die
Chefs fahren quasi mit
gutem Beispiel voran: Die
Geschäftsleitung verabschiedete
das Konzept der
internen Arbeitsgruppe
Velo. Das Veloklima im
Betrieb hat sich merklich
Martin Lüchinger vom AUE
(rechts) und Kim Weibel von
Veloplus mit ihren «Uhr-»kunden:
«Kommt Zeit – kommt Rad».
verbessert. Heute pendeln 25–30 % mit dem Velo und legen
jährlich rund 62 000 Kilometer beim Arbeitsweg und 4700 Kilometer
bei Dienstfahrten zurück.
Bisher wurde beim AUE Folgendes initiiert:
• Markiertes Velofeld vor dem AUE für Kundinnen und Kunden.
• Umnutzung eines Autoparkfeldes in der Tiefgarage für Velos.
• Velofreundlicher Türöffner für die Tiefgarage (Code-Schalter statt
Schlüsselschalter).
• Robuste Velopumpe, drei Regenschütze, Velowerkzeug und
-flickzeug zur Ausleihe.
• Zusätzlich zu den vier Amtsvelos wurden zwei Elektrovelos für
Dienstfahrten angeschafft.
• Wer regelmässig mit seinem Velo pendelt oder Dienstfahrten
unternimmt, erhält die Velovignette als Spesenersatz und Wertschätzung.
• Und jährlich wird für diese Radlerinnen und Radler die Velomechanikerin
für Kleinreparaturen ins Haus geholt.
• Im Spätsommer gibts nach Feierabend einen geselligen
Veloausflug zu einem speziellen Anlass oder einer Besichtigung.
Die Teilnehmerzahl nimmt von Jahr zu Jahr zu.

MUSEUM DER KULTUREN BASEL
Was geschieht im Atelier für
Restaurierung?
Der Kulturgütererhaltung
widmet sich der diesjährige
«Tag des Denkmals» in
der Schweiz. Er steht am
7. und 8. September unter
dem Motto «Mit Hammer,
Laser und Skalpell –
Handwerk und Hightech
am Baudenkmal». Das
Museum der Kulturen Basel
ermöglicht in diesem
Zusammenhang einen
Blick hinter die Kulissen
seines Restaurierungsateliers.
Ein besonderer
Zusammenhang mit dem
«Tag des Denkmals» ergibt
sich insofern, als das
Museum der Kulturen mit der Ausstellung «Preziosen der
Handwerkskunst» noch bis zum 10. November 2002 Europas bedeutendste
Privatsammlung von Handwerksgeräten aus fünf Jahrhunderten
präsentiert.
Führung im Atelier für Restaurierung, Museum der Kulturen Basel:
Sonntag, 8. September, 11 Uhr. Mit Maria Teresa Pol-Cometti und
Maria Angela Algar. Anmeldung: Tel. 061 266 56 32.
Weitere Informationen zum Europäischen Tag des Denkmals 2002
und zur Erhaltung von Kulturgütern finden sich im Internet unter
www.hereinspaziert.ch und www.nike-kultur.ch (Nationale Informationsstelle
für Kulturgüter-Erhaltung).
pibs-chat:
die nächsten Termine
Donnerstag,
12. September,
14.15 bis 14.45 Uhr:
Regierungsrat
Ralph Lewin
Vorsteher des Wirtschaftsund
Sozialdepartements
Montag,
23. September,
14.15 bis 14.45 Uhr:
Regierungspräsident
Carlo Conti
Vorsteher des
Sanitätsdepartements
www.pibs.ch
HISTORISCHES MUSEUM BASEL
Stadt der Kelten – Geschichten aus
dem Untergrund
Noch bis zum 30. September 2002 zeigt das Historische Museum
Basel die Ausstellung «Stadt der Kelten – Geschichten aus dem
Untergrund» über die keltische Siedlung beim heutigen Voltaplatz.
Die Ausstellung basiert auf den Ausgrabungen «Basel-Gasfabrik»,
die seit über zehn Jahren parallel zum Bau der Stadtautobahn Nordtangente
betrieben werden. Aufgrund solcher Grabungen versucht
die Archäologie, das fragmentarische Wissen über die keltische
Kultur zu einem Bild zusammenzusetzen. Sie versucht, Klischees
und Mythen um dieses «Kultvolk» abzubauen. Doch kaum je stärker
als heute wird in esoterischen Publikationen ein religionsähnlicher
Keltenkult praktiziert. Auf den Spuren der Kelten werden
Orte der Kraft aufgesucht und verehrt.
Um die unterschiedlichen Zugänge der heutigen Gesellschaft zur
keltischen Kultur geht es in zwei Ausstellungsgesprächen, die im
Rahmen der Ausstellung «Stadt der Kelten» in der Barfüsserkirche
stattfinden.
Mittwoch, 18. September 2002, 20.15 Uhr, Barfüsserkirche:
Grabungsorte – Eine Diskussion über Archäologie und Stadtplanung.
Mit Robert Fellner (Grabungsleiter Develier-Courtételle
im Trassee der Transjurane), Hans Ramseier (Oberbauleiter Nordtangente,
Abschnitt 3: Rhein), Fritz Schumacher (Kantonsbaumeister
BASEL-STADT), Peter-Andrew Schwarz (alt Kantonsarchäologe
Basel-Stadt). Moderation: Roger Ehret (Redaktor SR
DRS).
Weitere Informationen:
Gudrun Piller, Leiterin Bildung und Vermittlung, Historisches Museum
Basel, Tel. 061 205 86 70, E-mail: gudrun.piller@bs.ch.
Führung in der Ausstellung «Stadt
der Kelten – Geschichten aus dem
Untergrund»
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PIBS NR.173/8.2002

PIBS NR.173/8.2002
FREIWILLIGENARBEIT�
� � � � � � � � � � � � � � � � � � �
10 Jahre Freiwillige vermittelt
� � � � � � � � � � � � � � �
Im September 2002 feiert Benevol,
die Vermittlungs- und Beratungsstelle
für Freiwilligenarbeit, ihr zehnjähriges
Bestehen: Rund 1300 Freiwillige
wurden seither vermittelt.
24
� � � � � � � � �
� � � � � � � � � � � � � � �
Benevol, die Vermittlungs- und Beratungsstelle
für Freiwilligenarbeit, ist das geistige
Kind des Basler Frauenvereins am Heuberg.
Im September 1992 war es der damaligen
Präsidentin des Frauenvereins gelungen, für
ihre Idee einer Vermittlungsstelle für
Freiwilligenarbeit zwei Mitträger zu finden
– die Christoph Merian Stiftung (CMS) und
die Gesellschaft für das Gute und Gemeinnützige
(GGG).
Für den Aufbau von Benevol wurde Rosmarie
Schneider als Geschäftsführerin zu
50 Prozent angestellt (heute 70 Prozent);
weitere freiwillige Helfer und Helferinnen
stiessen dazu. Nach zehn Jahren kann sich
der Erfolg von Benevol sehen lassen: Mit
1370 Personen im Alter zwischen 15 und
85 Jahren wurden Beratungsgespräche
durchgeführt, und etwa 1300 Freiwillige
konnten an Institutionen und Privatpersonen
vermittelt werden.
Hier einige Beispiele zur Illustration der vielfältigen
Möglichkeiten und Kombinationen:
• Ein pensionierter Bankdirektor übernimmt
die Leitung des Finanzwesens einer grossen
kirchlichen Institution.
• Eine Frau mit Malatelierausbildung malt
mit Kindern in einem Quartiertreffpunkt.
• Ein 35-jähriger IV-Rentner, ehemaliger
Landschaftsgärtner, fährt für ein Spitex-
Zentrum.
• Ein 30-jähriger freischaffender Musiker
begleitet und besucht eine taubblinde Frau.
Neben der Vermittlung von Freiwilligen-
arbeit bietet Benevol Kurse an, gibt die eigene
Zeitung «Benevol M@il» heraus und
leistet aktive Beiträge zur vermehrten Anerkennung
von Freiwilligenarbeit. Die überregionale
Vernetzung und Koordination hat
sich gelohnt: Im Juni 2002 wurde unter
dem Namen Benevol Schweiz ein Verein gegründet,
der künftig mit dem speziell angepassten
Basler Logo auftritt.
Nachdem die CMS als Mitträgerin und
wichtige Sponsoren wie etwa die Basler
Zünfte ausgeschieden sind, müssen zur
finanziellen Zukunftssicherung von Benevol
neue Mitglieder
der Trägerschaft, die
sich heute der Basler
Frauenverein und
die GGG teilt, sowie
Gönner und Sponsoren
gesucht werden.
Gemeinsame
Anstrengungen des
Benevol-Vorstands
wurden bereits in
die Wege geleitet.
«Benevol Basel hat in
den letzten Jahren
wichtige Impulse zur
Aufwertung der Freiwilligenarbeit
in der
Öffentlichkeit gegeben
und sich zu einem
wichtigen Ansprechpartner
für
Theobald Haug, Freiwilliger im
Papiermuseum Basel
Institutionen und Freiwillige entwickelt»,
sagt Rosmarie Schneider, Geschäftsleiterin
von Benevol. Die Institution werde bemüht
sein, auch weiterhin einen bunten Marktplatz
mit vielfältigen Einsatzmöglichkeiten
anzubieten und sich für die Qualität in diesem
Bereich einzusetzen. «Bei mir selber hat
jedenfalls die Begeisterung für die tägliche
Arbeit auch nach zehn Jahren nicht nachgelassen»,
sagt Schneider.
TEXT: ROLF ZENKLUSEN
FOTO: BENEVOL

Rätsel
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1415 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
161 17 4 207 20 7 10 1 5 9 14
1 20 9 3 21 2324 4 1 11 7 253 20 106 229 116 10 7
267 5 15 17 7 4 1120 9 5 3 21
11 4 179 21 197 1 5 3
3 15 17 5 194 4 193 22 7 5
4 17 1 251 7 4 3 7 2 3
3 2 18 17 9 7 247 5
211 8 3 21 7 5 101 7 10 1 16
3 4 107 5 9 1019 203 204 1 21 5 1 7 4 1121 3 19
9 1 146 1 21 106 7 19 4 9
4 7 8 6 10 3 7 3 7 5 11
1218 9 7 197 4 5 1 26 3 19
7 7 101 4 26 1120 3 10 13 7 4
Lösungswort
O
V
A
L
Dieses Rätsel enthält 16 Gemüsenamen.
O V A L
211 20 9 5 3 8 19 6 10
Verlost werden: 10 Expo.02-Tagespässe. An der Preisverlosung
können Sie teilnehmen, wenn Sie eine Postkarte mit dem Lösungswort
einsenden an:
pibs-Redaktion, Rätsel, Postfach, 4005 Basel, oder wenn Sie uns das Lösungswort
unter www.pibs.ch mitteilen. Vergessen Sie Ihren Absender nicht!
Einsendeschluss ist der 17. September 2002
Das Lösungswort sowie die Gewinnerinnen und Gewinner werden
in der Oktober-Ausgabe bekannt gegeben. Korrespondenzen werden
keine geführt. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.
Auflösung Preisrätsel pibs Nr. 172 /
Juni 2002
Die Lösung heisst: HOLUNDERGELEE
Ausgeloste Gewinnerinnen und Gewinner:
Martin Ambühl, Cornol
Irma Bussinger, Riehen
Elisabeth Gysin, Hölstein
Paul Schmutz, Basel
Günter Waber, Arlesheim
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Anekdoten kennt er viele. Da erzählt Theo
Rohrer von der Gruppe Jugendlicher, die bei
einem Lange-Erlen-Lauf irgendwo an der
Strecke ein Velo versteckt hatte und so auf
raffinierteste Art zeitsparend zum Kontroll-
Stempel vom Streckenposten kam. «Über
diesen Einfallsreichtum muss man einfach
schmunzeln», sagt der Turninspektor. Natürlich
sind solche Vorfälle die Ausnahme,
die überwiegende Mehrheit der rund
1300 Schülerinnen und Schüler bringt die
4,8-Kilometer-Runden jedes Jahr sportlich
fair hinter sich.
Wenn am 25. September 2002 der «Waldlauf
Lange Erlen» zum 19. Mal stattfindet,
dann ist Theo Rohrer zum 19. Mal dabei.
Trotzdem wehrt er sich dagegen, die Laufveranstaltung
als sein Kind zu bezeichnen.
Aufgrund des eher bescheidenen Ausdauervermögens
der elf- bis fünfzehnjährigen
Schülerinnen und Schüler hatten der frühere
Turninspektor Hans Huggenberger
und der damalige Sekundarrektor Andreas
Hofer in den 80er Jahren die Initiative für
den Anlass ergriffen. «Wir haben das Kind
von Anfang an gepflegt», sagt Theo Rohrer,
«mit einem hervorragenden Organisations-
Team, das sich gegenseitig immer wieder
neu motiviert hat.» Und das es fertig gebracht
hat, immer wieder prominente Läuferinnen
und Läufer an den Start zu holen.
1985 machte Markus Ryffel den Anfang,
2001 lief Erziehungsdirektor Christoph
Eymann mit, auf den man in diesem Jahr
wieder hofft, vielleicht sogar assistiert von
einigen FCB-Spielern. Ziel des Laufes ist jedoch
nicht, den Zeitschnellsten zu belohnen,
sondern möglichst allen ein Erfolgserlebnis
zu ermöglichen.
Diese Förderung der Ausdauerfähigkeit verfolgt
Theo Rohrer mit der ihm eigenen Zielstrebigkeit,
Strenge und Beharrlichkeit,
weshalb der Lange-Erlen-Lauf jetzt auch im
� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
SCHULSPORT
Immer in Bewegung bleiben
Lehrplan der Orientierungsstufe aufgeführt
ist.
Seit 1980 ist Theo Rohrer in BASEL-STADT
Turninspektor. Daneben übernahm er auch
bei der Turnlehrer- und Primarlehrer-Ausbildung
Aufgaben; unvergesslich ist er vielen
Studentinnen und Studenten, die ihn
zum Beispiel auf den Skipisten erlebt haben
– «beim Kurzschwingen trennt sich die
Spreu vom Weizen». Dazu unterrichtete er
immer auch in einer eigenen Klasse. «Das
war oft ein bisschen zuviel», findet selbst
einer, dem man nicht nur im Sport Ausdauer
zutraut. Ein grosses Anliegen war ihm
dabei, sich dafür einzusetzen, dass die
Kinder, deren Lebensraum in Städten immer
mehr eingeschränkt wird, im Sport-
� � � � � � � � � �
� � � � � � � � � � � �
Turninspektor Theo Rohrer
engagiert sich für den
Sport und die Jungen.
Und ist dieses Jahr schon
zum 19. Mal am Waldlauf
Lange Erlen beteiligt.
� � � � � � � � � � � �
unterricht neuen Bewegungsraum erhalten.
«Kinder sollen sich in den Sportstunden
möglichst viel bewegen, dabei etwas lernen
und vor allem möglichst begeistert
sein», sagt er, und die eigene Begeisterung
dahinter ist spürbar.
Auf Ende März 2003 lässt er sich nun mit
61 Jahren pensionieren. «Es ist Zeit für einen
Wechsel», sagt er und freut sich darauf,
selber wieder mehr Sport zu treiben.
Beim «Waldlauf Lange Erlen» wird jemand
anders die Fäden ziehen, aber, so Theo
Rohrer, «ich helfe schon, wenn Bedarf ist –
im Hintergrund».
TEXT: MONIKA WIRTH
FOTOS: ERWIN ZBINDEN
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FÜHRUNGSKURSE
Der nobelste Tagungsort und der teuerste
Kurs nützen nichts, wenn das Gelernte nicht
umgesetzt werden kann, also kein «Transfer»
stattfindet von der Theorie in die Praxis.
Zu oft erleben Teilnehmerinnen und
Teilnehmer eines Kurses den behandelten
Stoff als Ballast, weil er zu weit von der Praxis
entfernt ist – und werfen ihn nach Kursende
gleich wieder über Bord.
«Action Learning» soll diesem Problem
Abhilfe schaffen. Zum ersten Mal bietet der
Zentrale Personaldienst in diesem Jahr
unter dem Titel «Praxisbegleitung für Führungskräfte»
einen Kurs für Führungspersonen
an, der auf dem Prinzip des Action
Learning basiert; schon zum zweiten Mal
wird ein Kurs nur für Frauen in Führungspositionen
durchgeführt.
Miteinander und voneinander lernen
«Der Kurs ‹Praxisbegleitung für Führungskräfte›
ist der dritte Baustein in unserem
Ausbildungsprogramm für Führungspersonen»,
erklärt Alice Mäder-Wittmer,
Leiterin der Personal- und Organisationsentwicklung
von BASEL-STADT. «Er folgt auf
die Basiskurse und die Vertiefungsmodule,
die wir zu vielen verschiedenen Themen
anbieten.» «Geleiteten Erfahrungsaustausch»
nennt Mäder-Wittmer diese Art von
Kurs: Schwierigkeiten und Fragen würden
nicht nur informell beim Mittagessen be-
� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
Selbstkritische
Vorgesetzte
sprochen, sondern die Diskussion erhalte
System und einen Rahmen.
«Führen kann man nur in der Praxis lernen»,
sagt Hans Marti. Zusammen mit der Pädagogin
und Psychologin Ulrike Rietz leitet
er den Kurs «Praxisbegleitung für Führungskräfte».
Den Führungsfrauen und -männern
wird im Kurs nicht irgendein Problem vorgesetzt,
das sie zu bearbeiten haben – sie
bringen selbst Projekte aus ihrer Praxis ein.
Der Stoff wird ihnen nicht von Experten via
Frontalunterricht vermittelt; vielmehr lernen
sie – mit Unterstützung von Marti und
Rietz – miteinander und voneinander. Auch
die Aufteilung der Kurstage zeigt, dass es
sich nicht um ein «gewöhnliches» Seminar
handelt: Anstatt eine Woche lang zusammen
in einem Kursraum zu sitzen, treffen
sich die Teilnehmenden über einen Zeitraum
von acht Monaten zu insgesamt sechs
Seminarblöcken. Zwischen den Blöcken arbeiten
sie in ihren Lerngruppen weiter.
Neue Einsichten
Die Teilnehmenden des Kurses «Praxisbegleitung
für Führungskräfte» stammen
aus dem Baudepartement, dem Erziehungsdepartement,
dem Sanitätsdepartement
sowie dem Polizei- und Militärdepartement.
Die unterschiedliche «Herkunft» ist kein
Nachteil, sondern Programm: «Bei allen
Führungskräften tauchen ähnliche Fragen
� � � � � � � � � � � � �
Auch Führungskräfte müssen
dazulernen, wollen sie auf
Dauer erfolgreich sein. Der
Zentrale Personaldienst
bietet einen Kurs für
Führungspersonen an, in
dem die Begriffe «Führen»
und «Lernen» einen neuen
Wert erhalten.
� � � � � � � � � � � � �
und Probleme auf», sagt Hans Marti.
«Durch den Austausch im Kurs und eine
gewisse Verfremdung der eigenen Problematik
gewinnen die Teilnehmenden neue
Einsichten, die sie in ihrer Führungsarbeit
weiterbringen. Die unterschiedlichen Hintergründe
sind eine Bereicherung.»
Es gibt die unterschiedlichsten Führungspersonen
und die unterschiedlichsten Arten,
Chef zu sein. «Meiner Meinung nach
haben alle erfolgreichen Chefs eines gemeinsam:
die Fähigkeit zur Achtsamkeit, die
bewusste Wahrnehmung der eigenen Person
und des Umfelds», sagt Marti. Besonders
wichtig ist denn in der «Praxisbegleitung
für Führungskräfte», dass die
Teilnehmenden ihre Stärken und Schwächen
analysieren, ihre Führungsfähigkeit
hinterfragen und sich den kritischen Fragen
der anderen Teilnehmenden stellen – für
manche Vorgesetzte wäre das wohl eine
ungewohnte Aufgabe.
TEXT: ILDIKO HUNYADI
Die Kurse «Praxisbegleitung für Führungskräfte»
und «Praxisbegleitung für
Frauen» werden im nächsten Jahr wieder
durchgeführt. Die genauen Daten
stehen noch nicht fest.
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Paris so richtig erleben
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Wien die Walzerstadt
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Kurztrips
Cinque Terre - Portofino
17.–20. 9. / 4 Tage Fr. 545.–
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23.–27. 9. / 13.–17.10
5 Tage Fr. 575.–
Die schönsten Alpenzüge
23.–27. 9. / 21.–25.10.
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Zauberhafter Spreewald
7.–11.10. / 5 Tage Fr. 595.–
Korfu – die grüne Insel
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(Deutschkurse) e-mail: gggkurse@ggg-basel.ch
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Berlitz, Steinentorstr. 45, 4051 Basel 061 226 90 40 www.berlitz.ch
(Deutsch- und Sprachkurse) e-mail: basel@berlitz.ch
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HEIMAT
Friedlichere Zeiten
Wenn Yenirixsa Spring an Riohacha in den
Siebzigerjahren denkt, dann holt sie Erinnerungen
und Bilder aus ihrem Gedächtnis,
die nicht mehr viel mit der Realität des
Jahres 2002 gemeinsam haben. «Riohacha
war damals eine Stadt mit vielleicht
100 000 Einwohnern. Man kannte sich,
mein Vater sass abends oft bis 11 oder
12 Uhr vor dem Haus und redete mit Freunden
und Bekannten. Es war friedlich.» Heute
zählt die Stadt an der Atlantikküste gegen
eine Million Einwohner. Durch den
schnellen Zuwachs sind Gemeinden, die
früher getrennt von Riohacha waren, einverleibt
worden.
Dass sich innert dreissig Jahren so viel änderte,
hat laut Yenirixsa Spring vor allem
einen Grund: Als sie aufwuchs, waren die
Guerilleros in Kolumbien noch kein derart
omnipräsentes Thema wie heute. «Aber je
häufiger der Alltag in meinem Heimatland
von kriegerischen Auseinandersetzungen
beherrscht wurde, desto mehr Menschen
aus dem Umland zogen nach Riohacha.»
Das lässt sich mit der Geografie erklären:
Die Stadt liegt auf einer Halbinsel, nicht
etwa in den Bergen. Es ist zwar grün, aber
kein Urwald in der Nähe. Das heisst, die
*
* Ich bin aus Riohachera
Yenirixsa Spring ist Assistenz-
Zahnärztin in der Schulzahnklinik.
Guerilla hat kaum Verstecke, deshalb ist
Riohacha relativ sicher und wurde für
Zuzüger immer attraktiver.
«Damals, als wir Kinder waren, lebten wir
zwar in einer grossen Stadt und eigentlich
mitten im Zentrum, aber wir konnten trotzdem
auf der Strasse spielen. Es gab wenig
Verkehr.» Das Haus, in dem Yenirixsa Spring
mit ihren Eltern, zwei Brüdern und zwei
Schwestern aufwuchs, war auch nicht weit
vom Meer entfernt. «Meine Jugend war
sehr schön und abwechslungsreich», sagt
die 34-Jährige. Die Familie gehörte zum
Mittelstand. Beide Eltern arbeiteten. Die
kleine Yenirixsa kam in eine private Primarschule,
später erfolgte der Wechsel in eine
katholische Schwesternschule in Riohacha.
Mit 14 Jahren dann die grosse Änderung:
Yenirixsa Spring wurde nach Bogotá, in die
weit entfernte Hauptstadt geschickt. Wieder
in ein katholisches Internat, das von Ordensschwestern
geführt wurde. Bogotá war
eine ganz andere Welt als Riohacha. «Es
liegt in den Bergen. Es ist viel kälter als bei
uns an der Küste. Und die Leute sprechen
viel langsamer als wir.»
Nur an Weihnachen und in den Ferien kehrte
sie nach Riohacha zurück. Irgendwann
lernte sie in Bogotá ihren Mann kennen,
einen Schweizer, heiratete zwar zu Hause
an der Küste, zog aber vor acht Jahren nach
Basel. «Meine Eltern leben immer noch im
selben Haus wie damals. Wir haben regen
Kontakt. Aber jedes Mal, wenn ich hier in
der Zeitung, im TV oder im Internet etwas
Neues zum Krieg in Kolumbien höre, beschäftigt
mich das und macht mich traurig.»
Aber die Kolumbianer, speziell die
Menschen von Riohacha, seien offen, positiv,
immer optimitisch. «Ich hoffe, dass in
meinem Land eines Tages plötzlich alles
wieder ganz frei sein wird und schön», sagt
Yenirixsa Spring.
TEXT: MARKUS WÜEST
FOTO: ERWIN ZBINDEN
REZEPT
Arroz con Coco
1 Kokosnuss
2 EL Zucker
500 g Reis (Langkorn, z. B. Uncle Ben’s)
1 Päckli Rosinen
Salz
Ein Loch in die Kokusnuss bohren und das
Kokoswasser in eine Tasse giessen. Falls die
Tasse nicht ganz gefüllt wird, lauwarmes
Wasser nachschütten. Die Nuss öffnen und
das Fleisch raspeln. Das geraspelte Kokosfleisch
mit dem Wasser vermengen und
ausdrücken. Die erste Tasse der so entstehenden
Kokosmilch beiseite stellen. Den
Vorgang aber wiederholen, bis noch weitere
drei Tassen Kokosmilch hinzukommen.
Die zuerst gefüllte Tasse zusammen mit
dem Zucker in eine Pfanne geben. So lange
köcheln lassen, bis die Flüssigkeit bräunlich
wird (caramelisiert). Dann die restliche
Kokosmilch zufügen. Alles bei wenig Feuer
so lange rühren, bis die Klümpchen ganz
aufgelöst sind. Salz und Reis beigeben. Einmal
aufkochen, gut umrühren, dann die
Rosinen beifügen. Zugedeckt leise köcheln
lassen, bis der Reis trocken ist. Dazu passen
Fisch oder Fleisch an einer Sauce.

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