Ausgabe lesen - WirtschaftsEcho

D79227 · 5. Jahrgang WirtschaftsEcho· Ausgabe 6/2012 · 3,50 Euro
WirtschaftsEcho
DIALOGMAGAZIN FÜR DIE REGIONALE WIRTSCHAFT
Chemie vor einer „goldenen“ Zukunft
Interview zur Initiative „Green Region“
Sozialer Abstieg vor der Rente
Odenwälder Küche vs. Convenience Food
Chemie
geht alle an!
Wichtiger Wirtschaftsfaktor
in Südhessen

Die Flexibilität eines Sportkombis, der perfekt zu den
Bedürfnissen eines aktiven Lebensstils passt.
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CO 2 -Emission in g/km: 292–135 (komb.); CO 2 -Effizienzklasse: G–A; RL 80/1268/EWG. Abbildung zeigt Sonderausstattung.
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In SüdhESSEn
StImmt dIE ChEmIE
Mit knapp 58 000 Beschäftigten, über
23 Milliarden Euro Umsatz und einer
Exportquote von fast 65 Prozent ist die
chemische Industrie der beschäftigungs-,
umsatz- und exportstärkste Wirtschaftszweig
Hessens. Pioniere wie Justus von
Liebig und Heinrich Emanuel Merck legten
schon zu Beginn des 19. Jahrhunderts
den Grundstein für eine Branche, die mit
ihren zahlreichen Produktneuheiten ihre
Heimat weit über die Landesgrenzen hinaus
als innovative Wissenschaftsregion
bekannt gemacht hat. Gemeinsam mit
der wachstumsstarken Schwesterdisziplin
Biotechnologie hat sich die Chemie als einer
der zentralen Motoren der hessischen
Wirtschaft etabliert.
Ihren Umsatz erzielt die Branche mit einem
breiten Spektrum an Gütern, die zu einem
erheblichen Teil für andere Wirtschaftszweige,
wie die Automobilindustrie, die
Verpackungsindustrie oder die Bauwirtschaft,
bestimmt sind. Aber auch die privaten
Haushalte sind wichtige Abnehmer,
die hochwertige Körperpflege- und Reinigungsmittel
„Made in Hessen“ zu schätzen
wissen. Die weitaus meisten Erzeugnisse
werden jedoch im Segment Pharmazeutika
produziert. Weit über 40% des Gesamtumsatzes
der chemischen Industrie werden von
Betrieben erzielt, die Heil- und Arzneimittel
herstellen, weshalb Hessen auch als die
Apotheke Deutschlands gilt.
Die meisten hessischen Chemiebetriebe
sind in der Rhein-Main-Region zu Hause.
Allein im Industriepark Höchst, einem über
vier Quadratkilometer großen Gelände,
sind rund 10 000 Menschen beschäftigt.
Sanofi-Aventis, das größte Chemieunternehmen
Hessens, hat dort ebenso seinen
Sitz wie die Bayer CropScience GmbH und
die Celanese AG. Der zweitgrößte Chemiestandort
Hessens ist Darmstadt, wo in acht
Chemiebetrieben über 10 000 Menschen
arbeiten. In Darmstadt befinden sich der
Verwaltungssitz, die Forschung & Entwicklung
und die größte Produktionsstätte der
Merck-Gruppe in Deutschland. Der Evonik
Konzern mit seinem Geschäftsbereich Chemie,
bei dem rund 5700 Personen in Hessen
tätig sind, beschäftigt ca. 1400 davon in
Darmstadt.*
Mit dieser Ausgabe möchten wir Ihnen ein
Stück Chemie „vor der Haustüre“ näher
bringen und neue, bisher nicht oder kaum
bekannte Einblicke gewähren. Mit der
chemischen Indus-
trie assoziieren wir
schnell graue Bauten,
Gestank und
Umweltverschmutzung,
doch das
Image aus den späten
Siebzigern und
frühen Achtzigern
ist längst obsolet.
Und gerade Darmstadt
ist der lebendige
Beweis, dass
Chemie „weiß“ sein kann. Innovative Produkte
wie etwa der Rohstoff für die weltweite
Flüssigkristall-Produktion kommen
aus unserer Region. So trifft es die werbliche
Aussage der börsennotierten Merck
KGaA auf den Punkt: „Aus Darmstadt in
alle Welt“. * Datenquelle: www.invest-in-hessen.de
Alexander Götz,
verantwortlicher
Redakteur
Editorial 1
»WEIt übEr 40 ProzEnt dES GE-
SamtumSatzES dEr ChEmISChEn
InduStrIE WErdEn von bEtrIEbEn
ErzIElt, dIE hEIl- und arznEImIttEl
hErStEllEn, WEShalb
hESSEn auCh alS dIE aPothEkE
dEutSChlandS GIlt.«

2 Inhaltsverzeichnis
Inhalt
Leitthema Chemiestandort Darmstadt
und Südhessen
4
Tradition
8
Chemie
12
14
16
18
21
22
24
und Innovation „made in Rhein-Main“
Industrie und Chemie
vor einer „goldenen“ Zukunft
Politische Weichenstellung und eigene Strategien
Prognos-Studie „Chemie 2030“
Steigerung der Chemieproduktion am Standort Deutschland
Megacities bieten Wachstumschancen für Evonik
Die globalen Herausforderungen sind lösbar
Große Chancen für erneuerbare Energien
Klaus Töpfer über die Herausforderungen der Energiewende
Lunge ohne Befund – Infiltrate an der Peripherie
Chemische Industrie im Odenwald
Mikroorganismen, die Kunststoffe verdauen
Studenten der TU Darmstadt mit „Bio-Bricks“ zum Wettbewerb
Köche für kreative Kulinarik
Odenwälder Küche vs. Convenience Food
Wie viel Chemie will und braucht der Mensch?
Was haben Tütensuppen und Handcremes gemeinsam?
26 darmstadtium
Verbindendes Element zwischen Wirtschaft und Wissenschaft
28
Chemie im Alltag
Eine Glosse
Industrie & Handwerk
30
34
35
36
„In Sachen Energiewende geht es nur gemeinsam“
Interview zur Initiative der HSE „Green Region“
Tradition trifft Moderne
Der neue Porsche 911 Carrera
„Wir machen den Prüfstand zur Straße“
TÜV Hessen
Chemieunternehmen in Südhessen
Tradition und Innovation in alle Welt
39 Vertragsverlängerung
Software AG bleibt Hauptsponsor des SV 98 bis 2015
40
Wachstum, das Wert schafft
Europäische Chemieunternehmen können komplexe Geschäfte
profitabel managen
Menschen & Märkte
42
44
Flammendes Plädoyer für Europa
Peer Steinbrück zu Besuch bei der IHK Darmstadt
„Krisenmanagement unzureichend“
Peer Steinbrück im Interview
46 Chemie-Aktien
Langfristig eine Anlage wert
48
Wer braucht mich heute noch?
Wenn die Arbeitswelt zur Abwärtsspirale wird…

51
52
54
55
Sozialer Abstieg vor der Rente?
Wege aus der Krise
Markenführung in sozialen Medien
Drei Thesen zum Social Branding
Neues von den Wirtschaftsjunioren Darmstadt
Dr. Eva Brodehl zur aktuellen Arbeit des Darmstädter Kreises
Unternehmen im Portrait:
Die Klaus Thamm GmbH
Lifestyle & Events
56
57
58
Dialog im Darmstadtium
Rückblick auf zwei Veranstaltungen
DA lohnt ein Besuch
Veranstaltungskalender
Guten Freunden gibt man ein Küsschen ...
... oder einen USB-Stick, Taschenrechner, Kugelschreiber …
Recht & Steuern
60 E-Bilanz
Die Zeit drängt
61
Holzauge sei wachsam
Ein Plädoyer für die Markenüberwachung
Wissenswert
63
64
Zehn erstaunliche Zahlen
Gut zu wissen…
Vorschau und Impressum
WirtschaftsEcho 1/2013
Inhaltsverzeichnis 3
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Foto: Wulf-Ingo Gilbert
4 Chemiestandort darmstadt und Südhessen
Industrie und Chemie
tradItIon und
InnovatIon
„madE In rhEIn-maIn“
Starke Produktionsstandorte sind der
Kern der industriellen Wertschöpfungskette
und sichern langfristig Arbeitsplätze
und Wachstum. Unsere Region ist eine der
wirtschaftlich stärksten Regionen in ganz
Deutschland. Die industriellen Schlüsselbranchen
sind Elektrotechnik, Chemie/
Pharma, Maschinenbau, Fahrzeugbau
und Metallverarbeitung. Mittelständische
Unternehmen aller Größenordnungen tragen
mit unterschiedlichen Geschäftsmodellen
zu diesem Erfolg bei.
von Dr. Martin Lippert
Nicht nur durch Frankfurt als Bankenstandort
und als Luftverkehrsdrehscheibe
ist die Region weit über ihre Grenzen
hinaus bekannt. Das Rhein-Main-Gebiet
ist auch ein starker Industriestandort, denn
jeder fünfte Arbeitnehmer der Region ist
in diesem Bereich beschäftigt, mehr als
500.000 Menschen arbeiten im verarbeitenden
Gewerbe und dem davon abhängigen
Umfeld. Von den 100 größten deutschen
Industrieunternehmen haben 14 ihre
Firmenzentrale in der Region, darunter die
Adam Opel AG, Heraeus, Boehringer Ingelheim,
Merck und die Fresenius AG. Die
größte Bedeutung für die Region unter den
Technologiebranchen hat die chemische
Industrie mit einem Anteil am regionalen
Bruttoinlandsprodukt von vier Prozent.
TRADITIoN uND INNovATIoN
Viele klangvolle Namen der Region sind
in der Vergangenheit aus den Firmenre-
Nicht nur in Darmstadt
zu Hause: Das in der
Schöfferstadt ansässige
weltweit zweitgrößte
Werk des Darmstädter
Pharma- und Chemiekonzerns
dehnt sich
an der Rheinschleife
zwischen Gernsheim und
Biebesheim aus.
gistern verschwunden: Höchst, Schenck,
Röhm u.a. mehr. Bei einem Ausflug anlässlich
einer der „Routen der Industriekultur“
in der Region können die Bauten
und die Architektur der Zeitdenkmäler
besichtigt werden, welche diese Historie
belegen. Im Zuge von Globalisierung und
gesellschaftlicher Entwicklung sind die zukunftsträchtigen
Geschäftsbereiche dieser
Traditionsunternehmen von größeren Unternehmensorganisationen
übernommen
worden, oder es haben sich neue, kleine,
am Markt sehr beweglich und eigenständig
agierende Einheiten gebildet.
In sechs innovativen Industrieparks der
Region sind zahlreiche, oft von der Öffentlichkeit
kaum beachtete, mittelständische
Unternehmen beheimatet, die in ihrer
Branche sogar führend sind. Allen ist
gemeinsam, dass sie sich den wirtschaftlichen
Herausforderungen durch ständige
Innovation stellen.

INDuSTRIEPARk HöCHST
Der Industriepark Höchst ist vor allem als
Forschungs- und Produktionsstandort für
die Chemie- und Pharmaindustrie bekannt.
Rund 22 000 Mitarbeiter arbeiten in den
90 ansässigen Unternehmen, unter anderem
in Großkonzernen wie Sanofi, Clariant
oder Celanese. Mehr als 5 Milliarden
Euro wurden allein in den Jahren 2000 bis
2011 in neue Produktionsanlagen und Forschungseinrichtungen
investiert.
Im Zuge des Baues der neuen Landebahn
Nordwest am Flughafen verlagerte der
Kunststoffhersteller Ticona seine Produktion
von Kelsterbach in den Industrie-
park. Sanofi und Akzo Nobel erweitern
und investieren am Standort, in Planung
bei Clariant ist ein hochmodernes „Innovation
Center“ im Industriepark. Die Fertigstellung
des Labor- und Bürogebäudes
soll bis spätestens Sommer 2013 erfolgt
sein. Die Standortbetreibergesellschaft des
Industrieparks Infraserv Höchst sorgt für
die technische Infrastruktur. In der Energieversorgung
setzt Infraserv Höchst zur
Energieversorgung des Standortes auf ein
innovatives Konzept und einen breiten
Energiemix. Die Abwärme aus den Produktions-
und Verbrennungsanlagen des
Standortes wird für die Energiegewinnung
genutzt. Auf diese Weise können fast
20 Prozent des gesamten Wärmebedarfs
des Standortes ohne fossile Energieträger
gedeckt werden.
Außerdem werden alternative Energieträger
wie Ersatzbrennstoffe genutzt, wie
z. B. heizwertreiche Bestandteile von
Siedlungs- und Gewerbeabfällen. In der
Tochtergesellschaft Provadis von Infraserv
Höchst werden im größten Aus- und
Weiterbildungsunternehmen Hessens rund
1400 Nachwuchskräfte ausgebildet. An
der Provadis-Hochschule erhalten Absolventen
international anerkannte Bachelor-
und Masterabschlüsse.
TECHNoLoGIESTANDoRT
DARMSTADT
Der Schenck Technologie- und Industriepark
ist ein Standort mit langer Tradition
und gewachsener Infrastruktur in Darmstadt
mit mehr als 50 Unternehmen. Rund
2500 Beschäftigten arbeiten auf dem Areal
des Industrieparks in Firmen wie Datron,
Horiba Automotive Test Systems, Akasol
High Performance Battery Systems oder
HGAG Südhessische Energie (HSE). 1881
eröffnete Carl Schenck die Gründung der
Eisengießerei und Waagen Fabrik Carl
Schenck, 1974 wurde das Unternehmen
in die Carl Schenck AG umgewandelt,
im Jahr 2000 übernahm die Dürr AG die
Mehrheitsbeteiligung und 2004 wurde
der Schenck Technologie- und Industriepark
eröffnet. Den ansässigen Unternehmen
wird die gemeinsame Nutzung einer
Vielzahl von unterschiedlichen Dienst-
»andErErSEItS WIrd daS rhEInmaIn-GEbIEt
WEGEn SEInEr
zEntralEn laGE von vIElEn
auSländISChEn untErnEhmEn
alS baSIS für IhrE aktIvItätEn
In dEr Eu auSGEWählt. «
leistungen angeboten: Konferenzzentrum,
Fuhrpark, Logistik, Kasino, Poststelle, Sicherheitsdienst,
Chauffeurdienst, Energien,
Entsorgung, Gebäudereinigung, Ärztlicher
Dienst und Fitness-Activities.
AuS DARMSTADT IN ALLE WELT
So lautete jedenfalls die Werbebotschaft
des Darmstädter Traditionsunternehmens
Merck.
Es ist im Bereich der LCD-Technik ein
Pionier und der weltgrößte Hersteller von
Flüssigkristallen, die für die Herstellung
von LC/TFT-Displays benötigt werden.
Der Weltmarktanteil liegt bei über 60
Prozent. Die Wahrscheinlichkeit ist also
hoch, dass auch unser Fernseher, Smartphone
oder Tablet mit dem Produkt des
Darmstädter Unternehmens ausgerüstet
ist. Doch es gibt mehr Produkte aus Darmstadt,
die einen weltweiten Siegeszug
hingelegt haben – zum Beispiel Plexiglas
von Evonik-Röhm. Es sichert den Durchblick,
gibt Objekten Form und Brillanz,
schützt vor Regen, Hagel und Sturm, hält
extremem Druck und starker Hitze stand,
ist bruchfest und spiegelt die bunte Welt
farbgetreu wider. Evonik Industries ist ein
Chemiestandort darmstadt und Südhessen 5
weltweiter Hersteller dieser so genannten
PMMA-Produkten, die unter der registrierten
Marke Plexiglas ® auf dem europäischen,
asiatischen, afrikanischen und australischen
Kontinent vertrieben werden und
unter der Marke Acrylite ® auf dem amerikanischen
Kontinent.
ENTWICkLER, TüFTLER, vISIoNäRE
Mit der technischen Universität, der Hochschule
Darmstadt, den Fraunhofer Instituten
und einer ganzen Reihe weiterer
staatlicher und/oder privatwirtschaftlicher
Initiativen ist die Region vorbildlich, was
die Förderung und
Unterstützung von
Forschungs- und
Entwicklungsvorhaben
betrifft. Ob sich
daraus tragfähige
Unternehmen entwickeln,
muss sich
im Einzelfall beweisen.
Sicherlich sind
wegweisende, kreative
Ideen eine wichtige Voraussetzung
für das Gelingen, und daran mangelt es
nicht. Für den dauerhaften Erfolg müssen
weitere Faktoren beachtet werden: Ist der
Markt reif für die Idee? – Das „Window
of Opportunity“, das richtige Zeitfenster
für den Markteintritt muss gefunden werden,
über welche Kanäle erfolgen Marketing
und Vertrieb, sind die Produktionskosten
wettbewerbsfähig, wie sieht die 2.
Wachstumsphase aus u.v.m. – Belastbare
Businesspläne sowohl für Investoren und
Finanzinstitute als auch für die eigene
Kontrolle sind die Grundlage des unternehmerischen
Erfolgs.
„ouTSouRCING“ voN INNovATIoN
uND ZukäuFE
Wie alle Regionen in Deutschland befindet
sich auch das Rhein-Main-Gebiet im
Strukturwandel. Das vergleichsweise hohe
Kostenniveau in Deutschland führt zur
Verlagerung von Tätigkeiten ins Ausland;
zum Teil wird gleichzeitig in Forschung
investiert und auf diesem Sektor neues
Personal eingestellt. Einfache Tätigkeiten
lassen sich verlagern, zentrale Forschungs-
und Entwicklungstätigkeiten verbleiben

6 Chemiestandort darmstadt und Südhessen
als Kernkompetenz
in den Unternehmen. Global
vorhandene Fähigkeiten lassen sich
durch „Collaborative Work“-Ansätze, die
gemeinsame rechnergestützte Arbeit über
Zeitgrenzen hinweg, organisieren. Voraussetzung
sind in der Infrastruktur „Follow
the sun“-Verfügbarkeitskonzepte: Bei Feierabend
in der Region wechselt die Betreuung
an einen anderen Ort auf dem Globus.
Meist sind wir das Objekt der Begierde,
wenn z. B. von chinesischen Unternehmen
versucht wird, Know-how in Deutschland
zu kaufen mit dem Ziel, die Führerschaft
zu übernehmen. Es geht natürlich auch
anders: Das Unternehmen Isravision aus
Darmstadt ist einer der „Hidden Champions“
und Markführer in seinem Segment
effizienter Machine-Vision-Lösungen für
die Automation hochkomplexer Aufgabenstellungen
(Robot Vision – Das Sehen
in der dritten Dimension, Roboterführung,
Surface Vision – Inspektion anspruchsvoller
Oberflächen und Quality Inspection).
Alljährlich und regelmäßig werden ergänzend
zum organischen Wachstum gezielt
weltweit Unternehmen zugekauft, um
Marktanteile zu erhöhen und das eigene
Know-how zu erweitern.
Andererseits wird das Rhein-Main-Gebiet
wegen seiner zentralen Lage von vielen
ausländischen Unternehmen als Basis
für ihre Aktivitäten in der EU ausgewählt.
Der Restrukturierungsprozess in
den deutschen
Unternehmen führt
dazu, dass sich viele Unternehmen
von Geschäftsfeldern trennen,
die nicht zu ihrem Kerngeschäft gehören.
Dies bewirkt, dass die Beschäftigung
im produzierenden Sektor in Deutschland
und in Rhein-Main tendenziell zurückgeht
(1999/2003: -8 Prozent). Auch in Zukunft
dürfte der geschilderte Trend anhalten. Die
Wettbewerbsfähigkeit der Industrie in der
Region hängt damit mehr denn je von ihrer
Fähigkeit zur Innovation ab.
AuSBLICk: INDuSTRIE 4.0
Vor kurzem hat in Essen der 7. Nationale
IT-Gipfel stattgefunden. Sowohl bei der
Industrie als auch in der digitalen Welt
soll Deutschland bis 2020 führend werden.
Laut einer Untersuchung von TNS Infratest
konnte sich Deutschland im Vergleich
zum Vorjahr im Wettbewerb mit 15 untersuchten
Ländern nicht verbessern. In den
Jahren 2008 bis 2010 belegte die Bundesrepublik
noch Platz 7. Spitzenreiter bleiben
die USA. Auf Platz 2 folgt Südkorea,
dritter ist Japan. Erstmals ist China mit
Platz 9 unter die Top 10 vorgestoßen. „Mit
intelligenten Netzen zur Industrie 4.0“:
Die Herausforderung ist es, intelligente
Produktionstechniken durch die Verknüpfung
unterschiedlicher Technologien, Produkte
und Werkstoffe einzuführen. Um die
Wettbewerbsfähig zu steigern und um die
IT-Wirtschaft in Zukunft stärker mit der In-
Foto: Roman Grösser
Strahlende Technik aus
Darmstadt: Die kombination
von Plexiglas und Licht
interessierte rund 3500 Besucher,
die zum Tag der offenen
Tür in 2011 zu Evonik in die
Dolivostraße kamen.
dustrie zu verknüpfen, kündigte der Gipfel
ein Bündel von Maßnahmen an. Es ist geplant,
ab 2013 für vier Jahre 150 Millionen
Euro an Investitions-Zuschüssen bereitzustellen.
Außerdem wurde eine Freistellung
der Körperschaftssteuer für Streubesitz an
Neugründungen in Aussicht gestellt.
Für Gründungen lassen sich schon jetzt
eine Vielzahl von Förderungs- und Unterstützungsprogrammen
anwenden. Ein Beispiel
ist das Programm ZIM Fördermittel
für KMU mit Forschung & Entwicklung.
Gefördert wird die Arbeitszeit, die in ein
F&E-Projekt investiert wird, mit 40 Prozent
(in Ostdeutschland 45 Prozent). Zusätzlich
werden „projektbegleitende Marketingmaßnahmen“
gefördert. Am Ende
hat das Unternehmen bei Ausschöpfung
der Förderobergrenze zwischen 140 000 €
und 200 000 € entsprechende Mittel für die
Markteinführung zur Verfügung.
INNovATIoNSMANAGEMENT ALS
vERäNDERuNGSPRoZESS
Wichtig ist es vor allem, das Innovationsmanagement
im Unternehmen als regelmäßigen
Prozess zu etablieren. „ 4F“ – 4
Erfolgsfaktoren, die bei IBM bei der globalen
Umgestaltung zum Serviceunternehmen
angewendet wurden, können hilfreich
sein: „Fast“ – schnell sein, „ Focus“ – klare
Ziele setzen, „Flexible“ – auf Veränderungen
reaktionsfähig sein und „Force“ –
Planungen umsetzen und durchsetzen. Ein
weiteres „F“ kann noch hinzugefügt werden:
„Fun“ – Wenn man es richtig macht,
können Innovation und das Umsetzen neuer
Ideen auch Spaß machen.

Lust auf eine Reise ins Innere eines Moleküls? Mit dem
Cyber-Classroom von Evonik eröffnen sich Schülern
begeisternde Einblicke in die Welt der Chemie. Seine
3-D-Lernmodule haben wir in enger Zusammenarbeit
mit Chemielehrern entwickelt, damit Schüler sich auf
zeitgemäße Weise mit Naturwissenschaft beschäftigen
können – unterhaltsam und interaktiv. Da passt dann
selbst die letzte Reihe auf.
Mehr dazu unter www.evonik.de/cyber-classroom.
Im Evonik Cyber-Classroom
ist Chemie nicht nur ein Fach.
Sondern einfach.

8 Chemiestandort darmstadt und Südhessen
ChEmIE vor EInEr
„GoldEnEn“ zukunft
Wenn die politischen Weichenstellungen
und die eigenen
anpassungsstrategien stimmen –
verschiebung zu den Wachstumszentren
asiens – hoher Innovationsdruck
– vCI-Prognos-Studie
zur deutsche Chemie bis 2030 –
raum darmstadt/Südhessen laut
Creditreform „chemielastig“
von Bruno Hidding
Foto: Thinkstock
Die deutsche Chemie kann als drittgrößter
Industriezweig in Deutschland
von der weltweit steigenden Nachfrage
nach Chemikalien – vor allem aus Asien
und Lateinamerika – auch in Zukunft
profitieren. Ihre Produkte und Leistungen
spielen für eine nachhaltige Entwicklung
bei einem anhaltenden Wachstum der
Weltbevölkerung als treibende Kraft eine
zentrale Rolle. Eine Zunahme der Chemieproduktion
am Standort Deutschland
um 40 Prozent bis 2030 scheine möglich,
lautet ein Fazit einer Studie des Wirtschaftsforschungsinstituts
Prognos im
Auftrag des Verbandes der Chemischen Industrie.
Und dann kommt sofort eine Einschränkung
für diese positive Prognose:
„wenn die Politik in Berlin die richtigen
Entscheidungen fällt.“ Doch dazu später.

Chemieproduktion wandert nach China
Struktur der weltweiten Cehmieproduktion nach
Ländern und Regionen, Anteile in Prozent
2011
USA
China
Japan
Deutschland
Rest Europa
Rest Welt
2030
USA
China
Japan
Deutschland
Rest Europa
Rest Welt
24,4%
16,5%
3,4%
7,4%
15,0%
5,6%
11,0%
15%
13,4% 12,1%
29,5%
47,1%
China kann als Folge seiner massiv steigenden Nachfrage nach
chemischen Erzeugnissen weitere Anteile an der globalen
Produktion hinzugewinnen. Der Bedeutungszuwachs geht im
Wesentlichen zu Lasten der Industrieländer.
9
Vorab fasst sich die Branche richtigerweise
erst einmal an die eigenen Nase hin-
sichtlich der auf sie zukommenden mehrschichtigen
Anpassungsstrategie, um bei
einem absehbar zunehmenden Wettbewerbsdruck
mit China als Gravitationszentrum
(vergl. Grafik) wettbewerbsfähig zu
bleiben. Die Studie formuliert eine 4-teilige
Strategie:
Innovationsanstrengungen erhöhen: Bis
2030 wird die Branche ihr jährliches Forschungsbudget
um weitere 9 Milliarden
Euro auf dann fast 18 Milliarden aufstocken.
Der globale Wettbewerb um neue
Produkte erfordert ein noch höheres Innovationstempo
(vergl. Grafik).
Auf Spezialchemikalien fokussieren:
Forschungsintensive und höherwertige
Spezialchemikalien werden Produktionsanteile
hinzugewinnen. Der vorhandene
Wissensvorsprung macht auch in Zukunft
den Unterschied im Wettbewerb gegenüber
anderen Chemienationen aus.
Noch effizienter produzieren: Seit 1990
sank der Energieeinsatz in der deutschen
Chemie um ein Fünftel bei einem Produktionsanstieg
um 60 Prozent. Aber die Unternehmen
wollen die Ressourceneffizienz
noch steigern.
Doch sei das Ziel der EU, den Energieverbrauch
absolut zu begrenzen, in der
chemischen Industrie nicht mit künftigem
Wachstum vereinbar, weshalb in Brüssel in
Sachen Energieeffizienz in der Wirtschaft
wieder Realismus statt Wunschdenken
einkehren müsse, hatte Verbandspräsident
Klaus Engel bei der Vorlage der Studie angemerkt.
Die Rohstoffbasis optimieren: Bis 2030
wird die deutsche Chemie 50 Prozent mehr
nachwachsende Rohstoffe als heute für
ihre Verfahren verwenden.
Derzeit setzt die Branche jährlich rund 2,7
Millionen pflanzliche Rohstoffe überwiegend
in der Spezialchemie ein.
DAS INDuSTRIELAND DEuTSCHLAND
INSGESAMT STäRkEN
Der Produktionsverbund innerhalb der
Branche und der starke industrielle Kern
der deutschen Volkswirtschaft mit seinen
vernetzten Wertschöpfungsketten sind
dabei Garant für ein solides Wirtschaftswachstum
bis 2030. Als dämpfend stellt
die Studie den Rückgang der Bevölkerung
in Deutschland und die damit sinkende
Zahl der Arbeitnehmer sowie die hohen
Finanzierungsdefizite der öffentlichen
Haushalte in Europa heraus. Entscheidend
seien daher die zukünftigen wirtschaftspolitischen
Weichenstellungen. Mit der
Schaffung eines innovationsfreundlichen
Konzentration auf Spezialchemikalien
Wachstum der deutschen Chemieproduktion in Prozent
pro Jahr; Anteile der Chemiesparten in Prozent
+19,5%
+43,3%
+37,2%
+1,8%
+19,5%
+46,7%
+33,8%
2011 2030
Pharma
Spezialchemie
Basischemie
Die deutsche Chemieindustrie fokussiert sich zunehmend
auf Spezialchemikalien. Dennoch bleibt der Produktionsverbund
erhalten. Deutschland produziert die notwendigen
Basischemikalien auch zukünftig in Chemieparks und an
modernen Verbundstandorten.
9
Chemiestandort darmstadt und Südhessen 9
Basischemie
Umfelds könnte die Politik zusätzliche
Wachstumskräfte mobilisieren und so einen
beträchtlichen positiven Schub für die
deutsche Volkswirtschaft bis 2030 auslösen.
Aus Sicht der chemischen Industrie muss
die Politik der demografisch bedingten
Verknappung von Arbeitskräften entgegenwirken
und das Bildungssystem
verbessern. Ferner gelte es, die Einwanderungsmöglichkeiten
für Fachkräfte zu
vereinfachen. Auch durch eine staatliche
Forschungsförderung, eine bessere Qualifizierung
der Arbeitnehmer und eine
höhere Technologieakzeptanz der Gesellschaft
lasse sich das Innovationspotenzial
Deutschlands optimieren. Politisch festgelegte
Forschungsfelder sowie die Förderung
einzelner Industriezweige zu Lasten
anderer dämpften hingegen das Wachstumspotential.
Es sollte das Industrieland
Deutschland insgesamt gestärkt werden.
ENERGIEWENDE koSTENEFFIZIENT
voRANTREIBEN
An dieser Stelle darf natürlich auch der
Faktor Energie nicht fehlen. Dazu heißt
es, dass die Energiewende kosteneffizient
vorangetrieben werden muss. Solange es
in Deutschland keine international wettbewerbsfähigen
Energiepreise gebe, müssten
die Entlastungsregelungen für die energieintensive
Produktion erhalten bleiben,
ansonsten würden Wertschöpfungsketten
zerreißen, plädiert der VCI für seine Chemie-Unternehmen.
CHEMIEuNTERNEHMEN IN
SüDHESSEN MIT GuTER BoNITäT
Vor dem Hintergrund dieses umfassenden
Ausblickes auf die Entwicklung der Chemiebranche
in Deutschland in den nächsten
30 Jahren ein Blick auf die Chemie-
Unternehmen in Südhessen, die hier im
Vergleich mit dem Bundesdurchschnitt
überdurchschnittlich vertreten ist. Hier
sollte auf regionaler Basis für Darmstadt
bzw. Südhessen das lokale Creditreform
Office in Darmstadt eine der besten und
aktuellsten Datensammler sein. Allein in
Darmstadt werden arbeitstäglich an die
Tausend Daten und Änderungen für die

1 0 Chemiestandort darmstadt und Südhessen
Chemie Südhessen (bezogen auf Gebiet Creditreform darmstadt)
Lieferantenziel (Tage)
Eigenkapitalquote (%)
Anlagenintensität (%)
Cost Income Ratio (%)
Mitglieder und von den Mitgliedern eingepflegt,
werden Zeitungsartikel, besonders
auch aus dem WirtschaftsEcho, und
selbst Todesfallmeldungen ausgewertet,
bewertet und abgeglichen mit sonstigen
Quellen. Die beigefügte Tabelle wurde
uns von Creditreform Darmstadt zur
Verfügung gestellt. Erfasst werden darin
insgesamt 38 Unternehmen, darunter
zehn Großunternehmen
mit einem kumulierten Gesamtumsatz
von 4,3 Milliarden
Euro und 28 Mittelständler mit
einem Umsatz von 106 Millionen.
In letzterer Gruppe werden
Unternehmen mit einem Umsatz
von bis zu 20 Millionen
Euro zusammengefasst. Bei einer
Wertung des Zahlenwerks
ist zu beachten, dass der Wert
für die Top 10, zum Beispiel
beim Umsatz mit 4,3 Milliarden
Euro, stark majorisiert wird durch
die Darmstädter Merck KGaA mit einem
AG-Umsatz von allein schon gut
3 Milliarden Euro.
Nicht überraschen kann in der Tabelle,
dass der Umsatz je Mitarbeiter bei den
Großen deutlich höher ist und die großen
Unternehmen im Durchschnitt deutlich
älter sind. Wenngleich das Durchschnitts-
Durchschnitte
Umsatz je Unterneh- Ausfallwahr- Kundenziel Lieferanten- Eigenkapital Anlagen- Cost invome
Anzahl Umsatz Mitarbeiter Mitarbeiter mensalter Boni 2.0 scheinlichkeit (Tage) ziel (Tage) quote intensität Ratio
Top10 10 4.306 Mio. EUR 13.000 330 TEUR 105 183 0,23 36,97 43,41 29,34 % 38,93 % 91,32 %
Rest 28 106 Mio. EUR 650 167 TEUR 23 234 1,34 37,10 64,45 40,95 % 23,82 % 98,46 %
Gesamt 38 4.412 Mio. EUR 13.650 323 TEUR 44 219 1,02 37,00 49,89 38,83 % 28,40 % 93,36 %
Deutschland 247 1,03 29,92 31,70 32,96 % 34,40 % 95,17 %
Forderungen aus L. & L.
Kundenziel (Tage) x 365
Umsatzerlöse
Abschreibungen + Personalaufwand + Materialaufw. sonst. betr. Aufw.
Umsatzerlöse + sonst. betr. Erträge
alter bei den hessischen Mittelständlern
mit 23 Jahren doch überraschend niedrig
ist. Wobei das Alter eines Unternehmens
für die Creditreform durchaus auch
schon einen Faktor in der Bewertung darstellt.
Mit der Bonitätskennzahl – in die
15 Faktoren einfließen – sollen Aussagen
zur Ausfallwahrscheinlichkeit herausge-
»dIE übEr dEm durChSChnItt
arbeitet werden (vergl. Grafik), ein zentrales
Anliegen der Creditreform für ihre
Mitglieder. Der Bundesdurchschnitt von
247 stellt hier die „mittlere Bonität“ dar.
Da liegen die südhessischen Chemiewerte
mit 183 und 234 (Mittelstand) doch klar
darunter. Ein erster Hinweis darauf, dass
die Chemie in Südhessen gut positioniert
ist. Dem widerspricht auch nicht die deut-
Verbindlichkeiten aus L. & L.
Wareneinkauf
bereinigtes Eigenkapital
bereinigte Bilanzsumme
Summe Anlagevermögen
bereinigte Bilanzsumme
lIEGEndEn kundEnzIElE und dIE
lIEfErantEnzIElE SInd EhEr
auSdruCk EInEr GutEn bonItätS-
EInSChätzunG dEr ChEmIEuntErnEhmEn
In SüdhESSn.«
andreas Jung, Prokurist bei der Creditreform darmstadt
x 365
x 100
x 100
x 100
lich über Bundesdurchschnitt liegende
mittlere Ausfallwahrscheinlichkeit von
1,34 Prozent in Relation zum Branchendurchschnitt
von 1,03 Prozent. Hier können
einige Ausreißer das Bild verfälschen,
weil bei einem leichten Anstieg des Bonitätsindex
bei einzelnen Unternehmen
deren Aus fallwahrscheinlichkeit deutlich
überproportional ansteigt und damit
das Gesamtbild verfälscht bzw.
die durchschnittliche Ausfallwahrscheinlichkeit
nach oben zieht.
AkTuELLE DATEN voN DEN
CREDITREFoRM-MITGLIE-
DERN AN DIE MITGLIEDER
Auch die über dem Durchschnitt
liegenden Kundenziele und die
Lieferantenziele sollten eher Ausdruck
einer guten Bonitätseinschätzung
der Chemieunternehmen
in einer der Top-Regionen Europas
sein, meint jedenfalls Andreas Jung,
Prokurist bei der Creditreform Darmstadt.
In anderen Regionen würden bestimmt
kürzere Zahlungsziele vorgegeben, fügt
er hinzu. Das wird unterstützt durch die
bei den hessischen Chemie-Mittelständ-
lern deutlich überdurchschnittliche Eigenkapitalquote
von 40,95 Prozent. Und
dass die Anlagenintensität bei den Großen

höher ist, sollte auch nicht überraschen.
Die Cost Income Ratio von 91,32 Prozent
zeigt, dass ein Unternehmen 91,32 Cent
einsetzen muss, um einen Euro Gewinn
zu erzielen. Hier rangiert die südhessische
Chemie unter dem Bundesdurchschnitt,
Bonität
Bonitätsindex 2.0
PD
bester
Wert
die Mittelständler aber – verständlicherweise
– darüber.
Liegt dieser Wert unter 96 Prozent gilt er
als gut, Zahlen oberhalb von 102 Prozent
gelten als sehr schwach. Schade nur, dass
Creditreform keine analytischen Daten
zuordnung Creditform-bonitätsindex2.0 in die bewertungsklassen
der finanzdienstleister
unternehmen I II III Iv v vI
Creditreform Bonitätsindex 2.0 100–193 194–229 230–272 273–294 295–353 354–600
Creditreform Rating AG AAA–BBB BBB–BB+ BB+–BB BB–B+ B+–B– >=B–
Commerzbank 1.0–2.4 2.4–3.0 3.0–3.4 3.–4.0 4.0–4.8 >=4.8
Deutsche Bank iAAA–iBBB iBBB–iBB+ iBB+–iBB iBB––B+ iB+–iB– >=iB
HypoVereinsbank
UniCredit
1+–2 2–3 3–4 4–5 5–6 >=6-
KFW Bankengruppe BK1–BK2 BK“–BK3 BK3–BK4 BK4–BK6 BK6 –BK7 BK7
RMS Risk Management
Solutions
1–5 5–7 7–9 9–11 11–13 13–15
Sparkassen Finanzgruppe 1–4 4–6 6–8 8–10 10–12 >=12
Postbank pAAA–pBBB+ pBBB+–pBBB– pBBB––pBB pBB–pB+ pB+–pB >=pB–
Volksbanken
Raiffeisenbanken
0+–1d 1e–2a 2b–2c 2d–2e 3a–3b >=3c
Standard & Poor‘s AAA–BBB BBB–BB+ BB+–BB BB–B+ B+–B– >=B–
Bedeutung der Ratingstufen
Ratingstufe Beschreibung PD–Bereich
I Unternehmen mit sehr guter bis guter Bonität 0%–0,3%
II Unternehmen mit guter bis zufriedenstellender Bonität 0,3%–0,7%
III Unternehmen mit befriedigender bzw. noch guter Bonität 0,7%–1,5%
IV Unternehmen mit überdurchschnittlichem bis erhöhtem Risiko 1,5%–3,0%
V Unternehmen mit hohem Risiko 3,0%–8,0%
VI Unternehmen mit sehr hohem Risiko 8,0%–100%
Die PD (Probability of Default) gibt die Wahrscheinlichkeit an, dass ein Kreditnehmer innerhalb eines Jahres gemäß Basel
II-Kriterien ausfällt. Übertragen auf Creditreform gelten der Bonitätsindex 500 und 600 als Ausfall. Angabe des PD-Bereichs
von (inkl.) bis (exkl.)
100 150 207 250 300 350 400 450 500 600
0,00% 0,17% 0,40% 1,11% 3,98% 8,32% 30,20% 95,53%
Der Bonitätsindex 2.0 207 bedeutet „gute Bonität“.
Die PD (Probability of Default) gibt die Wahrscheinlichkeit an, dass ein Kreditnehmer innerhalb eines Jahres gemäß
Basel II-Kriterien ausfällt. Übertragen auf Creditreform gelten der Bonitätsindex 500 und 600 als Ausfall.
Die PD beträgt für diese Bonität 0,40%. Der Durchschnitt in Deutschland liegt bei 1,92% (Stand: März 2011)
9
Ratingstufe
schlechtester
Wert
Chemiestandort darmstadt und Südhessen 1 1
zu einzelnen Unternehmen veröffentlich
bzw. veröffentlichen darf, denn das System
funktioniert nur auf der Basis von oft
vertraulichen Informationen von den Mitgliedern
für die Mitglieder, und da sind natürlich
auch Interna dabei.

1 2 Chemiestandort darmstadt und Südhessen
ProGnoS-StudIE
„ChEmIE 2030“
Export und Konsum –
Wachstumstreiber für Deutschland
BIP-Wachstum Deutschland in Prozent pro Jahr;
Wachstumsbeiträge der Komponenten in Prozent
+1,6%
+31,3%
+13,5%
+14,2%
+39,9%
1995 – 2008 2011 – 2030
Steigerung der
Chemieproduktion
+1,3%
+42,0%
+5,8%
+14,6%
+34,2%
am Standort
deutschland
um 40 Prozent
bis 2030 möglich
Konsum Privat
Konsum Staat
Bruttoanlageinvestitionen
Nettoexport
Das Wirtschaftswachstum in Deutschland wird sich im
Prognosezeitraum auf 1,3 Prozent abschwächen. Dabei ändert
sich das Wachstumsmodell. Zukünfig gewinnt der Konsum an
Bedeutung, während der Wachstumsbeitrag des Außenhandels
9
abnimmt.
WaChStumS PErSPEktIvEn für dEutSChland
Deutschland zeichnet sich derzeit durch
wirtschaftliche Stabilität aus und steht
im Vergleich zu vielen anderen Ländern
des Euroraums gut da. Im Zeitraum bis
2030 wird die deutsche Wirtschaft jedoch
nur noch um 1,3 Prozent pro Jahr wachsen.
Dabei wird der Beitrag der Exportwirtschaft
zum Bruttoinlandsprodukt im
Vergleich zum heutigen Wert abnehmen.
Ursächlich ist der hohe Anteil Europas
an den deutschen Exporten. Im Prognosezeitraum
wächst die Weltwirtschaft insgesamt
zwar dynamisch, das europäische
Wachstum ist im Vergleich zur vergange-
Deutsche Industrie
weiterhin erfolgreich
Wachstum der deutschen Industrieproduktion
in Prozent pro Jahr; Anteile der Sektoren in Prozent
+65,2%
+20,1%
+14,7%
+1,4%
+70,5%
+17,1%
+12,4%
2011 2030
Leitbranchen
Metalle,
Papier, Glas
Rest-Industrie
Der deutsche Industrieverbund bleibt im Prognosezeitraum
erhalten. Mit 1,4 Prozent wächst die Industrie sogar etwas
stärker als die Gesamtwirtschaft. Das ist vor allem auf
die Dynamik in den Leitbranchen (Chemie, Auto, Elektro,
Kunststoff, Maschinen) zurückzuführen.
9
nen Dekade jedoch schwächer. Mit einem
Wachstumsbeitrag von 34 Prozent bleibt
der Außenbeitrag aber eine Stütze des
deutschen Wachstums. Zusätzliche Impulse
kommen aus der Binnennachfrage:
Der private Konsum wird unter anderem
infolge einer Reallohnsteigerung von 1,4
Prozent pro Jahr künftig einen höheren
Wachstumsbeitrag leisten. Sein Anteil am
jährlichen Wirtschaftswachstum steigt im
Prognosezeitraum auf 42 Prozent. Vom
Staatskonsum geht im Zuge anhaltender
Konsolidierungsbemühungen hingegen
nur noch ein schwacher Wachstumsimpuls
aus.
ZENTRALE BEDEuTuNG DER
INDuSTRIE BLEIBT BESTEHEN
Bremsend auf die wirtschaftliche Dynamik
Deutschlands wirkt der fortschreitende demografische
Wandel. Dass Deutschland
dennoch vergleichsweise positive langfristige
Wachstumsperspektiven hat, ist u. a.
auf den starken industriellen Kern zurückzuführen.
Deutschland bleibt ein beliebter
Standort für die Industrieproduktion, der
nicht nur deutsche Unternehmen beherbergt,
sondern im Zuge zunehmender europäischer
Integration auch immer stärker
Unternehmen aus dem übrigen Europa anzieht.
Wie heute werden auch künftig rund
21 Prozent der deutschen Wertschöpfung
aus der Industrie stammen. Zum Vergleich:
In Frankreich sinkt der Anteil bis 2030 auf
10 Prozent, und in den Vereinigten Staaten
bleibt er mit rund 14 Prozent auf niedrigem
Niveau.

Im Unterschied zu anderen Volkswirtschaften
zeichnet sich die deutsche Industrielandschaft
auch zukünftig durch eine
erfolgreiche Mischung aus mittelständischen
Betrieben und großen Unternehmen
aus. Treiber der Industrieproduktion in
Deutschland sind dabei starke Leitbranchen,
die ihre hohe Wettbewerbsfähigkeit
auf den Weltmärkten behaupten werden.
Zu den Leitbranchen zählen die Autoindustrie,
der Maschinenbau, die Elektrotechnik,
die chemische Industrie und die
Kunststoffverarbeitung. Gemeinsam machen
diese Branchen heute rund 65 Prozent
der industriellen Produktion in Deutschland
aus. Bis 2030 steigt dieser Anteil
auf etwa 70 Prozent. Die Leitbranchen
wachsen mit durchschnittlich 1,8 Prozent
dynamischer als das übrige Verarbeitende
Gewerbe.
In Kooperation
mit der IHK Darmstadt
Rhein Main Neckar
Das Magazin für
berufliche
Weiterbildung
in Südhessen
Deutsche Industrieprodukte bleiben auch
in Zukunft aufgrund ihrer hohen Qualität
im In- und Ausland gefragt. Deutsche Industrieunternehmen
profitieren einerseits
von einer wachsenden Nachfrage aus den
Schwellenländern und andererseits von
Nachfrageveränderungen, zum Beispiel
von neuen Anforderungen im Zuge der
Energiewende oder wachsenden Mobilitätsbedürfnissen.
Als klarer Vorteil stellt sich der starke Industrieverbund
heraus. Dieser sorgt dafür,
dass jede Branche direkt auch vom Erfolg
der anderen profitiert und gemeinsam
komplexe Lösungen entwickelt werden.
Viele Industriebranchen beziehen trotz
einer zunehmenden Einbindung in die internationale
Arbeitsteilung auch zukünftig
den Großteil ihrer Vorleistungen aus dem
Inland.
Chemiestandort darmstadt und Südhessen 1 3
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1 4 Chemiestandort darmstadt und Südhessen
mEGaCItIES bIEtEn
WaChStumSChanCEn für EvonIk
Evonik-vorstand Patrik Wohlhauser:
„Wir können dazu beitragen, die globalen herausforderungen von megacities zu lösen.“
Evonik hat die verstärkte weltweite Urbanisierung
und die daraus entstehenden
Megacities als Treiber für neue Wachstumsfelder
und innovative Geschäftsideen
identifi ziert.
Aus diesem Grund hatte das Unternehmen
Experten und Wissenschaftler
am 24. und 25. Oktober in die Wissenschaftsstadt
Darmstadt eingeladen, um Lösungen
und Ideen für Fragestellungen der
Megacities zu diskutieren. Unter dem Titel
„Evonik Meets Science“ sucht das Spezialchemieunternehmen
regelmäßig den Dialog
mit der Wissenschaft.
Evonik-Vorstand Patrik Wohlhauser: „Das
Leben in großen Städten wird stark von
den für Evonik wichtigen Megatrends Gesundheit,
Ernährung, Ressourceneffi zienz
und Globalisierung beeinfl usst, an denen
das Unternehmen konsequent seine Geschäfte
ausrichtet. Schon heute haben wir
eine Vielzahl von Produkten im Portfolio,
mit denen wir dazu beitragen können, die
Herausforderungen von Megacities zu lösen.“
Experten schätzen, dass im Jahr 2030 weltweit
rund zwei Drittel der Menschen in
Städten leben werden, heute ist es etwa die
Hälfte. Derzeit gibt es gut 20 Megacities
mit mehr als zehn Millionen Einwohnern,
ihre Zahl wird weiter steigen. Verkehrssysteme,
Energieversorgung, Wohnraum,
Wasser- und Lebensmittelversorgung und
nicht zuletzt die Umweltverschmutzung
sind große Herausforderungen in diesen
Riesenstädten. Wohlhauser dazu: „Evonik
hat mit Kreativität und einem reichen
Spektrum an Produkten und Technologien
das Potenzial, mittel- und langfristig neue
und intelligente Lösungen für die Megacities
anbieten zu können.“
Für die Diskussion dieser Themen hatte
Evonik renommierte Wissenschaftler eingeladen,
unter anderem den Zukunftsfor

scher Matthias Horx und Prof. Dr. Klaus
Töpfer, Executive Director des Institute
for Advanced Sustainability in Potsdam
(siehe separaten Artikel).
Die Vorträge der Wissenschaftler von
Evonik in Darmstadt erlaubten einen Blick
in die Zukunft der Megacities. Diese haben
besondere Anforderungen zum Beispiel in
Bezug auf den Individualverkehr. Zur Verringerung
von Lärm und Emissionen sowie
zur Entlastung des Parkplatzbedarfs bietet
sich der Einsatz kleiner wendiger batteriebetriebener
Elektrofahrzeuge an. Aus dem
sächsischen Kamenz bei Dresden kommt
der Antrieb der Zukunft: Hier stellt Evonik
chemische Batteriezellkomponenten für
großformatige Lithium-Ionen-Speichersysteme
her. Wieder aufl adbare Batterien
dieser Art sind das Herzstück von Elektrofahrzeugen.
Je nach Region ist in dicht besiedelten
Städten der Bedarf nach Kälte eine mindestens
so große Herausforderung wie die
umfassende Versorgung mit Wärme. Kälte
für Klimatisierungs- oder Industrieanwendungen
aus Wärme zu erzeugen, gelingt
nachhaltig mit so genannten Absorptionskältemaschinen,
indem diese zum Beispiel
mit Abwärme oder Sonnenwärme angetrieben
werden. Neue Einsatzgebiete, beziehungsweise
eine verstärkte Anwendung
dieser Technologie, könnten zukünftig mit
chemischen Systemlösungen von Evonik
gelingen.
Vakuumisolationspaneele (VIP) sorgen für
hocheffi ziente Isolation etwa von Kühlschränken.
Die ausgezeichnete Isolationswirkung
der Evonik-Kieselsäure Aerosil ® ,
Evonik, der Industriekonzern aus Deutschland,
in den auch das frühere Darmstädter
unternehmen Röhm aufgegangen ist ,
ist eines der weltweit führenden unternehmen
der Spezialchemie.
nach dem Prinzip der Thermoskanne in
einem Vakuum angewendet, führt hier zu
optimalen Ergebnissen auf engstem Raum.
Die Isolationswirkung von Aerosil ® nutzt
Evonik auch für ein völlig neues Produkt,
das künftig als Dämm-platte im Bausektor
Anwendung fi nden könnte. Die Vorteile
der neuen Platten: diffusionsoffen, also
durchlässig auch für Feuchtigkeit, nicht
brennbar und bei gleicher Dämmleistung
wesentlich schlanker als herkömmliche
Stoffe.
Eine Vielzahl von Möglichkeiten bietet
Plexiglas ® zur Beleuchtung von Megacities.
Plexiglas ® ist aufgrund seiner hohen
optischen Reinheit, der guten
Verarbeitbarkeit und hohen
Witterungsbeständigkeit
hervorragend für den
Einsatz in lichttechnischenAnwendungengeeiggeeignet.
Chemiestandort darmstadt und Südhessen 1 5
Dr. Peter Nagler, Chief Innovation Offi cer
bei Evonik, sagte: „Um systematisch neue
potenzielle Wachstumsfelder identifi zieren
zu können, vorfolgen wir bei Evonik
Ansätze wie Open Innovation, investieren
über Corporate Venturing in vielversprechende
Start
Ups und haben
mit unserem
Corporate-Foresight-Team
eigene Kompetenzen
in
der Zukunftsforschungaufgebaut.“
Das
Team erarbeitetzukunftsrobusteGeschäfte
für das Spezialchemieunternehmen mit
einem Zeithorizont von zehn bis 15 Jahren.
Im Mittelpunkt stehen dabei künftige Bedürfnisse:
Auf Basis von Trendanalysen
werden Herausforderungen identifi ziert,
die die Märkte von morgen bewegen werden.
Derzeitiges Schwerpunktthema sind
Technologien für den städtischen Raum. e
»EvonIk hat mIt krEatIvItät
und EInEm rEIChEn SPEktrum
an ProduktEn und tEChnoloGIEn
daS PotEnzIal, mIttEl- und
lanGfrIStIG nEuE und
IntEllIGEntE löSunGEn für dIE
mEGaCItIES anbIEtEn zu könnEn.«
Foto: Claus völker

1 6 Chemiestandort darmstadt und Südhessen
GroSSE ChanCEn
für ErnEuErbarE
EnErGIEn
darmstadtium –
Ehemaliger umweltminister
klaus töpfer
spricht über
herausforderungen der
Energiewende
klaus Töpfer,
ehemaliger umweltminister,
im Darmstadtium beim kongress
„Evonik Meets Science“.
Foto: Claus völker
von karin Walz
Die weitere Erforschung energierelevanter
Technologien ist für den ehemaligen
Bundesumweltminister Klaus
Töpfer der Schlüssel für das Gelingen
der Energiewende. Am Donnerstag,
dem 25. Oktober skizzierte er auf
Einladung der Evonik Industries AG im
Darmstadtium die damit verbundenen
Herausforderungen. Es sei gut, dass der in
Deutschland bereits 2001 „mannhaft“ begonnene
Ausstieg aus der Kernenergie fortgeführt
werde. Denn, so ließ Klaus Töpfer,
heute Direktor des Potsdamer Nachhaltigkeitsinstituts
IASS, seine rund 200 Zuhörer
aus Wirtschaft und Wissenschaft wissen:
„Dadurch wurden Dinge in Bewegung
gebracht.“ Nun komme es darauf an,
diese auch in Bewegung zu halten –

national wie international. Schließlich ergäben
sich gerade aus globalen Perspektiven
für erneuerbare Energien sehr große
Chancen.
FoRSCHuNGSPoTENZIAL
NoCH NICHT AuSGEREIZT
Dabei nannte Töpfer gleich eine ganze
Reihe von Themenfeldern, deren Forschungspotenzial
noch nicht ausgereizt
sei: die intelligente Verknüpfung von
Stromerzeugung und -verbrauch, die Umwandlung
von elektrischer Energie in Gas,
die Entwicklung von Energiespeichern,
der Abbau von Kohlendioxid durch künstliche
Fotosynthese, der klimaschonende
Einsatz fossiler Energieträger, die Biomassenutzung.
An diesen Themen müsse
weiter geforscht werden und hier sei die
Energiewende, bei der es sich im Kern um
eine „Stromerzeugungswende“ handle, der
eigentliche Antriebsmotor.
NEuE IMPuLSE FüR DIE FoRSCHuNG
Schließlich habe die Konzentration auf die
Kernenergie zu dem Fehlschluss geführt,
die Energiefrage sei gelöst. Entsprechend
main-Gebiet an den Standorten darmstadt, hanau
und Worms. In den Industrieparks marl und
hanau-Wolfgang kommen 50 – 60 auszubildende
dazu, die Evonik im verbund mit anderen firmen
am Standort ausbildet. In der regel übernimmt
das unternehmen 90 – 95 % der auszubildenden
direkt nach abschluss der ausbildung. von den
neu ausgebildeten bei Evonik erhält mindestens
jeder zweite einen unbefristeten vertrag,
die übrigen werden möglichst länger befristet
übernommen. oftmals folgt auch hier eine
festanstellung. an den Standorten darmstadt
und Worms beginnen in diesen tagen 110 junge
menschen eine ausbildung.
Chemiestandort darmstadt und Südhessen 1 7
EvonIk
Nachtrag zum Artikel „Evonik im Portrait als Ausbildungsunternehmen der Metropolregion Rhein-Main“
In der letzten ausgabe des WirtschaftsEchos
(bildung und demografischer Wandel vom
30. 8. 2012) berichteten wir über die vielfältigen
möglichkeiten einer ausbildung bei der Evonik
Industries aG in darmstadt. In diesem beitrag
möchten wir nochmals den unterschied zwischen
ausbildung und der berufsvorbereitenden
maßnahme „Start in den beruf“ erläutern.
Evonik Industries vergibt deutschlandweit etwa
550 ausbildungsplätze, davon ca. 200 im rhein-
Foto: Michael Lang
wenig habe man geforscht. Mit der Schaffung
eines Marktzugangs für erneuerbare
Energien – Töpfer wies hier selbstbewusst
auf das unter seiner Ägide verabschiedete
Stromeinspeisungsgesetz hin – habe man
auch der Forschung neue Impulse gegeben.
„Die mittlerweile vorgenommene Kritik an
den Vergütungssätzen für regenerativ erzeugten
Strom ist richtig und Anpassungen
sind nötig“, sagte Töpfer, „aber wir müssen
aufpassen, dass uns dabei die technologische
Entwicklung nicht völlig abreißt.“
Schließlich gehe es bei der Energiewende
nicht nur darum, die Kernenergie zu ersetzen.
Gleichzeitig müsse der Kohlendioxidausstoß
reduziert, die soziale Balance der
Gesellschaft erhalten und die Versorgungs-
Im odenwald ist die Akzeptanz
zur Windkraft und deren vermeintlichen
Segnungen groß, doch es melden sich
auch kritiker zu Wort.
sicherheit gewährleistet werden. Zudem
dürfe die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen
Industrie nicht gefährdet werden.
Doch gerade vor dem Hintergrund einer
steigenden Weltbevölkerung, deren Versorgung
mit Energie eine große Herausforderung
darstelle, seien, so Töpfer, entsprechende
Technologien auch in globalem
Maßstab von großem Interesse.
darüber hinaus gibt es auch bewerber, die
noch nicht reif für eine ausbildung sind. hier
engagiert sich Evonik im rahmen von „Start in
den beruf“ – einer maßnahme, die vor einigen
Jahren vom bundesarbeitgeberverband Chemie
und der IG bCE unter dem motto „Wir machen
junge menschen ausbildungsfähig“ ins leben
gerufen wurde.
Im vergangenen Jahr hat Evonik seine Plätze
konzernweit von 70 auf 100 aufgestockt, 38 davon
bietet das unternehmen im rhein-main-
Gebiet an. Ein Großteil der absolventen von
„Start in den beruf“ bei Evonik erhält direkt im
anschluss einen ausbildungsplatz.

1 8 Chemiestandort darmstadt und Südhessen
lunGE ohnE bEfund –
InfIltratE an dEr PErIPhErIE
Im odenwald ist die Chemie eine randerscheinung mit dominanten Eckpunkten
von Michael Lang
Was sich wie die Diagnose eines Facharztes
für Atemwegserkrankungen anhört,
gibt in der Übersetzung den Stellenwert
der chemischen Produktion im Odenwaldkreis
wieder.
Sieht man einmal vom in Darmstadt
befindlichen Branchengiganten Merck
ab, befinden sich erwähnenswerte Unternehmen
mit überregionaler Bedeutung
in südlicher, westlicher und nördlicher
Richtung lediglich an den Kreisgrenzen.
Gen Osten sind in dieser Hinsicht keine
Landmarken auszumachen. Die nächsten
relevanten Betriebe mit beachtlicher Größe
befinden sich bereits im Rhein-Neckar-
Kreis oder im Bereich Mannheim/Ludwigshafen
und tangieren somit auch den
geografischen Odenwald nur marginal.
Die Abwesenheit großer Industrieanlagen
mit chemischem Schwerpunkt erklärt sich
einerseits durch historische Faktoren, aber
Auch bei Nacht tut man im ICo
kein Auge zu.
Foto: ICo
auch durch die fehlende Infrastruktur und
nicht existierende verkehrstechnische Anbindungen,
die eine Ansiedlung solcher
Unternehmen unattraktiv macht. Auf bedeutende
Firmen mit überlokalem Tätigkeitsprofil
trifft man allerdings in unmittelbarer
Nähe der Kreisgrenzen.

Chemiestandort darmstadt und Südhessen 1 9
bayErn bEWährt SICh auCh Im nordWEStlIChEn zIPfEl
Industrie Center Obernburg (ICO) – Einen
Steinwurf von der hessischen Landesgrenze
entfernt, zeigt der Freistaat Profil. Das
Industrie Center Obernburg (ICO) verbindet
die Vorteile unmittelbarer Nähe zum
internationalen Wirtschaftszentrum Frankfurt
mit bayerischen, stabilen Verhältnissen.
Die verkehrsgünstige Lage macht
kurzfristige Änderungen auch in logistischer
Hinsicht möglich. Aktuell arbeiten
zirka 3000 Beschäftigte auf dem Gelände,
das zurzeit 35 Firmen beherbergt. Vor 90
Jahren wurde der Standort als Produktionswerk
der Vereinigten Glanzstoff Fabriken
AG mit damaligem Sitz in Wuppertal im
Jahr 1924 gegründet. Mehrfach änderte der
Mutterkonzern im Laufe seines Bestehens
den Namen: Glanzstoff AG, ENKA AG,
Akzo, Akzo Nobel und Acordis sind Beispiele
hierfür. Die zurzeit am Standort agierenden
Unternehmen sind weiterhin größtenteils
dem Sektor Chemie verpflichtet.
Mit vorwiegend mittelständischer Prägung
arbeiten sie in den Branchen Chemiefasern,
Kunststofftechnik, Medizin- und Biotechnologie
sowie Geosynthetics, worunter
man verschiedene artifizielle Erdbaukomponenten
oder Drainagesysteme versteht,
wie sie aktuell beim Bau des Gotthardtunnels
in der Schweiz zum Einsatz kommen.
Vom Gedanken der Synergie geleitet, hat
man 2002 die überkommenen Werksstrukturen
aufgelöst und die bestehenden
Produktionseinheiten rechtlich verselbständigt.
Das ICO hat sich auf weitere
Expansion eingestellt. So erweitert des-
sen Betreiber- und Industrieservicegesellschaft,
die Mainsite GmbH & Co. KG, das
Flächenangebot aktuell um rund 40 Hektar.
Bereits jetzt zählt das ICO mit einer Gesamtfläche
von mehr als 1,7 Quadratkilometern
zu den größten Industriestandorten
im bayrischen Teil des internationalen
Wirtschaftsraums Frankfurt-Rhein-Main.
Die Betreibergesellschaft Mainsite stellt
über das standorteigene Kraftwerk alle Arten
von Energie und Wasser zur Verfügung.
Die fachgerechte Entsorgung von Abwasser
und Abfällen wird ebenfalls übernommen.
Mit der Tochter Mainsite-Analytik
steht ein Analytiklabor zur Verfügung, das
unter anderem die Automobilindustrie und
ihre Zulieferer bei der Qualitätssicherung,
der Prozessoptimierung, der Produktentwicklung
und in der Analytik von Scha-
dIE ChEmIEnaChfraGE StEIGt
auCh In dEn InduStrIEländErn.
dort fIndEt WEnIGEr EIn
volumEnWaChStum Statt
alS vIElmEhr EInE naChfraGEvErSChIEbunG
zuGunStEn
hoChWErtIGEr und hoChPrEISI-
GEr InnovatIvEr ChEmIkalIEn.
densfällen unterstützt. Seit 2010 unterhält
die Hochschule Aschaffenburg im ICO ein
Wissenstransferzentrum für verschiedene
Hightech-Bereiche.
Das Luftbild des ICo vermittelt einen Eindruck von der Größe des Areals.
Im WEStEn ImmEr WaS nEuES – nICht nur CaParol Im kataloG
Marktführer im Bereich Baufarben: DAW
aus Ober-Ramstadt – Rot gesehen haben
die Menschen aus aller Welt bei den
Olympischen Spielen in China. Und dies
ist überhaupt nicht politisch gemeint. Denn
der leuchtende Anstrich der Wandflächen
des Pekinger Stadions ist ein Farbtupfer
aus Hessen. Genauer gesagt aus Ober-
Ramstadt. Dort hat man die Zusammensetzung
des glänzenden Anstrichs beim
Farben- und Dämmsystemhersteller DAW
eigens für diesen Zweck entwickelt. Die
Firmengruppe der Deutschen Amphibolin-
Werke von Robert Murjahn Stiftung &
Co.KG (DAW) ist mit einem Jahresumsatz
von zuletzt rund 1,3 Milliarden Euro
Marktführer bei Baufarben in Deutschland,
Österreich und der Türkei sowie die Nummer
drei in Europa. Neuentwicklungen gehören
selbstverständlich zum Profil hinzu,
doch automatisch verbindet man mit DAW
den Namen Caparol. 1400 Tonnen Farbe
produzieren die in Familienbesitz befindlichen
Werke in den Hauptzeiten täglich
allein in Ober- Ramstadt. An diesen Tagen
werden rund 100 000 Gebinde aller
Größenordnungen mit Farbe gefüllt. „Wir
haben über eine Million Farbtonrezepturen
im Repertoire und entwickeln jedes Jahr
auf Kundenwunsch bis zu 12 000 Sonder-
Foto: ICo

Foto: DAW
2 0 Chemiestandort darmstadt und Südhessen
farbtöne“, sagt Pressesprecherin Karin Laberenz.
Das bekannte „Alpinaweiß“ kam
bereits 1901 auf den Markt und gilt als
Europas „meistverkaufte Innenfarbe“ im
Heimwerkerbereich. Der bunte Elefant mit
dem schwingenden Pinselschwanz ist das
Logo von Caparol, der Farbe für Profi s wie
Maler und Gestalter. Als „Dickhäuter“ ist
diese Marke wohl unschlagbar.
Gegründet wurde das Unternehmen 1895
von Robert Murjahn. Hergestellt werden
unter anderem auch Lacke, Lasuren und
Dämmmaterialien. Für die Kompetenz
dieses chemischen Betriebes mit seiner
117-jährigen Geschichte sprechen das
System NespriTec zur nebelfreien Beschichtung,
die emissions- und lösemittelfreien
E.L.F.-Farben oder die Nano
-Quarz-Gitter Technologie für langfristig
saubere Fassaden. Produkte des südhessi-
Im SüdEn StEllt CatalEnt dIE kaPSEln hEr
R.P. Scherer ist in US-Konzern gemündet
– Zum badischen Eberbach zählend
und in unmittelbarer Nachbarschaft an
das im Odenwaldkreis gelegene Beerfelden
grenzend, stellt die Firma R.P. Scherer
– jetzt dem amerikanischen Konzern
Catalent gehörend – seit 1950 medizinische
Produkte her. Vornehmlich werden
Die richtige Mischung
macht´s: Bei DAW in
ober-Ramstadt legt man
großen Wert auf die Ausbildung
der Lacklaboranten. Denn
die Lehrlinge von heute sind die
Spezialisten von morgen.
Foto: DAW
schen Herstellers sind an den Innenwänden
des Bundeskanzleramtes, an mehr
als einhundert Hausfassaden in Sankt-
Petersburg und am Brandenburger Tor in
Berlin zu fi nden. Für den Bau der Münchener
Allianz-Arena haben die Ober-
Ramstädter „eine metallisch wirkende
Spezialbeschichtung“ entwickelt, um den
Lichtfarben rot, blau und weiß – diese
zeigen an, ob die Bayern, die Löwen oder
hier Weichkapseln aus Gelatine für pharmazeutische
Zwecke produziert. Die R.P.
Scherer GmbH und Co. KG wurde zusammen
mit den Deutschen Gelatine-Fabriken
(DGF) als erstes deutsch-amerikanisches
Joint Venture der Nachkriegszeit an diesem
Standort gegründet. Anfänglich waren
es vornehmlich Lebertrankapseln, die er-
keiner von beiden gerade spielt – eine
„neutrale Farbigkeit entgegenzusetzen“.
Innovationskraft, Beständigkeit, Schutz
der Umwelt sowie Qualitäts- und Umweltbewusstsein
werden in der Unternehmensphilosophie
als tragende Säulen genannt.
Zudem möchte man eine führende Position
in der Branche im Bereich Nachhaltigkeit
einnehmen. DAW bekennt sich zu
den zehn Grundwerten aus den Bereichen
Menschenrechte, Arbeitsnormen, Umweltschutz
und Korruptionsbekämpfung. In
der Kategorie Nachhaltigkeit gab es für die
DAW schon viele Prämierungen. Weltweit
ist die Gruppe in über 30 Ländern tätig.
Rund 4700 Angestellte arbeiten in Österreich,
Italien, Schweden und Frankreich
sowie in europaweiten Vertriebsstützpunkten.
Ein Blick auf den Logistikbereich von
DAW. Im vordergrund wartet bereits ein
LkW mit dem pinselschwingenden
Elefanten.
zeugt wurden. Ebenso fertigte der Betrieb
Multivitaminpräparate und ätherische Öle.
Heute produziert man Arzneimittel für den
Weltmarkt. Zertifi zierungen nimmt die US-
Zulassungsbehörde FDA vor. Die Produktionsstätte
fertigt zudem Zytostatika, also
Mittel zur Hemmung des Zellwachstums
bei Krebserkrankungen.

mIkroorGanISmEn,
biotechnologie –
Studententeam der
tu darmstadt startet mit
„bio-bricks“ bei einem
Wettbewerb in amsterdam
von karin Walz
Mit der Idee, Mikroorganismen zum Abbau
von Kunststoffen einzusetzen, tritt ein
interdisziplinäres Team der Technischen
Universität (TU) erstmals beim „iGEM“,
einem internationalen Wettbewerb für synthetische
Biologie, an. Davon, dass die in
den letzten Monaten gewonnenen Erkenntnisse
auch in großtechnischem Maßstab
eingesetzt werden könnten, ist Henrik Cordes
überzeugt.
Der Masterstudent der Molekularen
Biotechnologie gehört zum Kern einer
Studentengruppe, die seit einem Jahr
daran arbeitet, Escherichia Coli-Bakterien
genetisch so zu verändern, dass diese den
Kunststoff Polyethylenterephthalat (PET)
abbauen. „Wenn man sieht, wie weit wir
neben dem Studium gekommen sind, kann
man sich vorstellen, was für Fortschritte
man noch erzielen kann, wenn sich ein
Forscherteam der Sache konzentriert annimmt.“
Denn mittels künstlich hergestellter Gen-
Bausteine – so genannten „Bio-Bricks“
– konnte das Team bei den Bakterien die
Produktion von Enzymen anstoßen, die
PET aufspalten. Von den so gewonnen Abbauprodukten
kann ein Teil von den Bakterien
selbst als Energielieferant genutzt,
der andere könnte als Basisprodukt in der
chemischen Industrie eingesetzt werden.
Chemiestandort darmstadt und Südhessen 2 1
dIE kunStStoffE
vErdauEn
Da ein Großteil der jährlichen PET-Produktion
von rund 40 Millionen Tonnen in
die Umwelt gelangt und sich dort umkontrolliert
anreichert, könnten die nun erzielten
Ergebnisse großen Wert für den praktischen
Umweltschutz haben.
INTERESSANT FüR
DIE ALLGEMEINHEIT
„Deshalb haben wir uns das Thema auch
gewählt“, sagt Henrik Cordes. „Die damit
verbundenen Fragen sind nicht nur aus
wissenschaftlicher Sicht interessant, sondern
auch für die Allgemeinheit.“ Doch
erst einmal geht es nun darum, beim europäischen
Finale des „iGEM“-Wettbewerbs
in Amsterdam zu punkten.
54 Teams, darunter elf aus Deutschland,
konkurrieren dort um die Gunst der Jury.
Die TU beteiligt sich an dem 2003 vom
Bostoner Massachusetts Institute of Technology
initiierten Wettbewerb zum ersten
Mal. Siebzehn Teams kommen in die
nächste Runde und stellen sich der weltweiten
Konkurrenz.
Über Erfolg oder Misserfolg entscheiden
dabei nicht nur die erzielten Neuerungen
auf Basis der synthetischen Biologie. Zur
Wettbewerbsaufgabe gehört auch, das
Forschungsprojekt der Öffentlichkeit zu
vermitteln. Deshalb ist beim Darmstädter
Projekt neben den Fachbereichen Biolo-
Erfinderisch: Die Tu-Studenten Sascha
Hein, Henrik Cordes und Philipp Rottmann
im Labor mit ihrem Maskottchen
„PET.er“
gie, Chemie und Informatik auch die Philosophie
beteiligt. „Wir haben gemeinsam
überlegt, welche Legitimation hinter unserer
Forschungsarbeit steht und wie eine
Technikfolgenabschätzung vorgenommen
werden kann“, erklärt Cordes. Zudem hat
die Gruppe ihr Projekt bei der Umweltbörse
sowie bei einer Veranstaltung zur Gentechnologie
präsentiert und zur Diskussion
gestellt. Mit auf den Weg nach Amsterdam
macht sich auch Maskottchen „PET.er“ –
ein mit Kochmütze bestücktes Bakterium,
das gerade dabei ist, eine PET-Flasche zu
vernaschen. „Die Figur ist einfach so im
Laufe des Projekts entstanden. Und da ihn
alle gut fanden, gehört er jetzt einfach mit
dazu“, sagt Cordes.
Falls der Glücksbringer in Amsterdam
nicht wirken sollte, bleibt allen Projektbeteiligten
die Gewissheit, dass die Idee der
PET-abbauenden Mikroorganismen auf jeden
Fall weiter erforscht werden soll.
Foto: Claus völker

Foto: privat
2 2 Chemiestandort darmstadt und Südhessen
köChE für krEatIvE kulInarIk
ohnE kunStkäSE
und konSortEn
von Michael Lang
Gutes Gemüse kommt nicht aus dem Convectomaten, sondern wird bei Bedarf frisch zubereitet.
Die Internationalisierung feiert in
Deutschland auch in der Gastronomie furios
ihren Einzug. Schon lange preist man
die Pizza von Paolo oder lobt die Paella
von Pedro. Das ist gut so, denn Vielfalt
macht Freude. Wer kennt aber noch die
guten Gerichte aus Großmutters Küche?
Da ist die Tendenz zum Vergessen doch
recht groß. Dies auch im Odenwald,
einer Region, in der sich die Menschen
einst durch ihre Bodenverbundenheit auszeichneten.
Die Kooperation „Odenwald-
Gasthaus“, der acht Restaurantbetriebe
angehören und die mit über 40 lokalen
Zulieferern arbeitet, hat sich die Wiederbelebung
gesunder Traditionen zur Aufga-
kooperation „odenwald-Gasthaus“
kickt kastraten aus der küche
be gemacht. Vieles
gibt es nämlich
neu zu entdecken.
Schließlich will
man weder im
Einheitsbrei rühren,
noch fremde
Suppen auslöffeln.
Denn der heimische
Tisch ist reich gedeckt.
Die familiengeführten
Betriebe lassen
sich gerne in die Töpfe
gucken. Da wundert es nicht,
dass schon so mancher den Odenwälder
Gerichten lebenslang verfiel!
So sehen die Wirte den lokalen Einkauf als
Ehrensache an. Dafür legen sie die Hand
ins Herdfeuer. Streng sind die freiwillig
auferlegten Regeln, eng die selbst angelegten
Fesseln: Deshalb kann man den Odenwald
auf der Zunge spüren! Echt und unverfälscht.
Serviert wird nur, was auch von
hier kommt. Indizien sind den Wirten zu
wenig, sie liefern Beweise: Die Speisekarten
zeugen als beglaubigte Dokumente von
der Einhaltung der gegebenen Gesetze.
LIEFERANTEN SIND DokuMENTIERT
uND DINGFEST GEMACHT
So hat Odenwälder Herkunft eine zuversichtliche
Zukunft. Die Kooperation
„Odenwald-Gasthaus“ legt dem Gast ein
ehrliches Stück Odenwald in den Mund,
lässt ihn Platz nehmen an der Schmeckbar
einer Heimat mit Herz. Jeder kocht natür-
lich sein eigenes Süppchen, schließlich ist
Individualität der absolute Trumpf. Die
Lokale bereichern sich somit gegenseitig
in unverwechselbarer Qualität und bedingungsloser
Glaubwürdigkeit. Da verfällt
man gerne der Qual der Wahl und folgt
freiwillig den gelb gestreiften Fahnen mit
dem grünen Logo. Das Credo der kreativen
Köche lautet: Nur was in regionaler
Wertschöpfung erschaffen wurde, kann im
Kochtopf seine einzigartige Geschmacksnote
entfalten. Denn kritische Kunden
fordern eine kompromisslose Küche. Und
gute Gäste verdienen ehrliches Essen. Die
Kooperation „Odenwald-Gasthaus“ verspricht
und erzeugt vorzügliche Qualität.
So fungiert der Verbund als kulinarisches
Aushängeschild der Region, als veritable
Visitenkarte für erstklassige Einkehr. Kurze
Transporte, nachvollziehbare Wege und
eine unnachahmliche Frische sind nur drei
Eckpfeiler in den umfassenden Statuten.
TEILFERTIGPRoDukTE LEHNEN DIE
küCHENMEISTER RIGoRoS AB
Convenience nennt sich die Koch„kultur“,
die von Food-Designern und Nahrungsmittel-Stylisten
entworfen wurde. Die
Speisen sind bereits teilweise vorbereitet,
praktisch verpackt und lassen sich im
Kombidämpfer, dem so genannten Convectomaten,
zeitsparend fertigstellen. Dies
spart Stunden, Mühe und Personal. Die
Gerichte sind auf das Gramm genau portioniert
und werden dort zubereitet, wo es
schnell gehen muss und das Essen nicht

viel kosten darf. Gewerbeküchen haben,
um wirtschaftlich zu arbeiten, oft keine
anderen Möglichkeiten. Ebenso braucht
es dazu nicht zwingend gelerntes Personal.
„Computergesteuerte Programme mit
todsicheren Piktogrammen geben die Verfahrensweise
vor“, sagt Küchenmeister
Rainer Schäfer von der Kooperation der
acht Aufrechten und findet: „Das ist zwar
verständlich, hat aber mit handwerklicher
Zubereitung wenig zu schicken.“ Auf das
Schärfste verurteilen die Köche allerdings
künstliche Produkte, wie Formschinken
oder Analogkäse. „Da kocht uns die Galle
über!“, sagen die Gastronomen hierzu
unisono. Solches Gebaren habe nichts
mit der gediegenen Genusskultur einer
gewachsenen Landschaft zu tun. Wer in
einem der acht Odenwald-Gasthäuser einkehrt,
bekommt die Forellenfilets direkt
vom frischen Fisch, erhält den Schinken
vom wahrhaftigen Schwein und isst seinen
Käse aus vollwertiger Milch. Übrigens:
Abwechslung ist immer angesagt. Die Küchen
greifen saisonale Angebote auf und
zaubern daraus tagtäglich tolle Speisen.
Ehrlich und nachhaltig, frisch und gesund,
natürlich und unverfälscht, authentisch
und echt, ehrlich und partnerschaftlich.
Und dies sind für die Kooperation „Odenwald-Gasthaus“
keine Worthülsen, sondern
die gelebte Philosophie ausgewiesener
Genusshandwerker. Denn die sind mit
Leib und Seele beratungsresistente Überzeugungstäter.
Schon mancher Gast hat
sich in lebenslange Schmackhaft begeben.
Und vorzeitige Entlassungen erfolgreich
abgelehnt!
„CHEMIE HAT AuF DER
SPEISEkARTE kEINE CHANCE!“
Wenn die Wirte und Köche der Odenwald-
Gasthäuser auf die aktuelle Nahrungsmittellandschaft
blicken, stößt ihnen also
manches übel auf. „Von gesunden Inhaltstoffen
entkräftete Produkte hauen einen
Kahlschlag in die gediegene Genusskultur,
geschickte Werbestrategen propagieren
Kastraten als Gaumenfreuden und verkaufen
den Gast schlichtweg für dumm“,
meint Vorsitzender Armin Treusch. Mit
ernährungswissenschaftlichen Taschen-
Foto: Privat
spielertricks setze man dem Konsumenten
eine Qualität vor, die man als solche gar
nicht bezeichnen dürfte. Geschmacksverstärker,
Farbstoffe, Füll- und Konservierungsmittel
fluten die so genannte E-Liste
der genehmigten zusätzlichen Dreingaben.
Niemanden störe dies, wenn diese Mittelchen
nur sauber deklariert seien. Ein
Beispiel für geschmacklose Reisen zu vergällten
Speisen: Formschinken wird aus
verschiedenen Teilen zusammengesetzt,
biophysikalische Klebefertigkeiten dominieren
das Ergebnis. Keine Sau hat die andere
jemals gekannt.
Aus Pflanzenfetten würden pfundige Laibe
gebastelt, Kunstkäse genannt. „Doch
wo ist hier die Käsekunst?“, fragt sich
Gastronom Schäfer. Auch sei der Fettanteil
wesentlich höher. „Vorsicht, der Preis
ist heiß!“, wissen die Fachleute. Allergiker
können empfindlich auf eventuelle Sojaanteile
reagieren. Und die Geschmäcker?
Wenig lecker! Denn Imitate konnten noch
nie das Original toppen. Lustig geht es
weiter: Von wegen Garnele! Oft komme
Surimi auf den Tisch. Dies bedeutet im Japanischen
gemahlenes Fleisch, ist eine aus
Fisch geformte feste Masse und strafe den
Armin Treusch, vorsitzender der
kooperation „odenwald-Gasthaus“,
sagt ohne Einschränkung:
„Handwerklich ist besser, und Chemie
hat im Essen nichts verloren!“
Chemiestandort darmstadt und Südhessen 2 3
Ein schmackhaftes Schnitzel ohne künstlichen Schnickschnack.
Genießer Lügen. Garnelen formen? Dies
erlauben die Normen! Auch bei der Milch
sitze man einer Milchmädchenrechnung
auf: „So genannte ESL-Milch ist länger
haltbar, aber weniger reich an Vitaminen
und Geschmack als die Frischmilch“, erklärt
Treusch. Fazit der Köche: „Mit unseren
Lieferanten setzen wir auf traditionelles
Handwerk und unverfälschten Genuss.
Dessen dürfen Sie sich als Gast gewiss
sein.“
Infos unter www.odenwald-gasthaus.de
Foto: Michael Lang

2 4 Chemiestandort darmstadt und Südhessen
WIEvIEl ChEmIE
WIll und brauCht
dEr mEnSCh?
Was haben Nylonstrümpfe, Tütensuppen,
Gartenschläuche und Handcremes gemeinsam?
Auf den ersten Blick wohl nichts
– und doch finden wir in zahlreichen alltäglichen
Gegenständen in irgendeiner
Weise Chemikalien wieder. Der durchschnittliche
Deutsche kleidet sich in Jeans,
die aufgrund des großen Stretch-Anteils
besonders gut sitzt, trinkt eine erstaunlich
lange haltbare Limonade und cremt sich
mit straffender Gesichtscreme ein.
Durch den Einsatz von chemischen Zusatzstoffen
erhalten Nahrungsmittel
überaus praktische Eigenschaften – durch
Konservierungsmittel sind sie sehr lange
haltbar, die Fruchtjoghurt-Schokolade
etwa schmeckt so richtig kräftig nach Erdbeere
und die rosafarbene Lyoner-Wurst
sieht frisch und schmackhaft aus. Erst die
aufmerksame Lektüre der Inhaltsstoffe
lässt uns aufhorchen und wundern, wie viel
„E-Stoffe“ in einer Konservendose Ravioli
enthalten sein können. Einerseits weiß der
Mensch diese erfreulichen Eigenschaften
zu schätzen, die das Beifügen chemischer
Zusatzstoffe mit sich bringt, andererseits
reagieren viele Menschen geradezu „allergisch“
auf Konservierungsstoffe und
bevorzugen „natürliche“ Lebensmittel.
Es scheint, als ob der „Durchschnittsdeutsche“
ein prinzipielles Vertrauen in die
chemische Industrie hat oder zumindest
nicht allzu viele Gedanken an die Inhaltsstoffe
beim Verspeisen einer Fertigpizza
von Tanja Wolfram
verschwendet, und doch geht der Trend
unweigerlich in Richtung Öko-Kosmetik
und Bio-Lebensmittel. Im Lebensmittelbereich
ist ein Wandel des Bewusstseins in
den letzten Jahren deutlich spürbar.
Nicht neu ist die Wahrnehmung der chemischen
Industrie in Verbindung mit der
Umwelt. Chemie und Natur passen auf
den ersten Blick nicht wirklich zusammen,
gilt erstere doch oftmals als potentiell
gefährlich und in ihrem Produktionsprozess
umweltschädlich. Unweigerlich drängen
sich Bilder von rauchenden Schorn -
steinen und „verdächtigen“ Abwasserkanälen
auf, wobei sich die Chemie-Industrie
wie so viele andere Branchen dem
Umweltschutz und einer Nachhaltigkeit
verschrieben hat. Tatsächlich ist die Emission
der Chemie-Branche beträchtlich
und natürlich braucht es für die stoffumwandelnden
Prozesse sehr viel Energie.
Jedoch möchte die Chemie-Industrie neben
dem Erreichen der Zielsetzungen im
Umweltschutz auch aus eigenem Interesse
möglichst an kostenintensiven Ressourcen
wie Energie sparen und somit die Natur
schonen.
Und doch gibt es immer wieder einschneidende
Ereignisse, die das Vertrauen in
chemische Produkte oder die Toleranz sowie
Ignoranz der geheimen Befürchtungen
schlagartig und messbar erschüttern, wie
etwa Unfällen in Chemiebetrieben. Im
Jahr 1993 wurden durch einen Zwischenfall
in einem Frankfurter Höchst-Werk
mehrere Tonnen eines chemischen Gemischs
freigesetzt, in dessen Folge „gelber
Regen“ in der Umgebung niederging.
„Beim Chemie-Unfall der Hoechst AG
entging die Bevölkerung nur knapp einer
Katastrophe“, so beschrieb der Spiegel
die Situation. Solche Unfälle und „Beinahe-Katastrophen“
wirken sich zwangsläufig
auf das Vertrauen der Bevölkerung
in die chemische Industrie aus. Genoss die
Branche laut einer Umfrage im Auftrag
des Verbandes der Chemischen Industrie
(VCI) 1992 noch das Vertrauen von 65
Prozent der Befragten, bewirkte der Zwischenfall
in Höchst laut einer Umfrage
im Auftrag des FOCUS einen deutlichen
Vertrauensverlust bei 90 Prozent der
Studien-Teilnehmer. Wohl keiner wollte
mehr in der Nähe eines Chemikalien ver-
oder bearbeitenden Unternehmens wohnen.
Trotz der wirtschaftlichen Erfolge herrscht
eine unterschwellige und beiläufige Skepsis
in der Wahrnehmung, die mit einiger
Konstanz abrupt durch die Medienlandschaft
bekräftigt wird. Schreckensmeldungen
wie „Weichmacher“ in Kinderspiel-

Foto: Tanja Wolfram
zeug, Pestizide in Obst und Gemüse oder
Allergien auslösende synthetische Duftstoffe
in Cremes lassen punktuell immer
wieder aufhorchen und regen die Diskussionen
zum verantwortungsvollen Gebrauch
von Chemikalien an. Die Studie „Chemie
im Alltag“ (2010) des Bundesinstituts für
Risikobewertung fragte nach der Risikowahrnehmung
der deutschen Bevölkerung
bei Produkten mit chemischen Inhaltsstoffen.
Bei der Frage nach Eigenschaften chemischer
Produkte antworteten 78 Prozent
der Befragten mit „gefährlich“ und nur
drei Prozent mit gesund. Natürliche Produkte
hingegen wurden von 87 Prozent der
Teilnehmer mit „gesund“ betitelt und nur
8 Prozent konnten bei diesen Produkten
„gefährliche“ Eigenschaften ausmachen.
Trotz diesen klaren Aussagen können sich
87 Prozent der Befragten dennoch ihren
Alltag ohne Chemikalien gar nicht vorstellen,
71 Prozent meinen, dass der Alltag
durch ihren Gebrauch wesentlich erleichtert
wird.
Der Mensch neigt tendenziell dazu Chemie
und alles künstlich Hergestellte im ersten
Augenblick zu verteufeln. Nicht vergessen
sollte man allerdings die zahlreichen Bereicherungen
für unser Leben wie auch für
die Umwelt, welche durch Wissenschaft
und Forschung in der Chemie-Branche
hervorgebracht wurden. Musste Wäsche
früher unter hohem Energieverbrauch und
großen Wassermengen als Kochwäsche
gereinigt werden, helfen heute Enzyme,
Bleichmittel und Polymere dabei, dass auf
die Kochwäsche größtenteils verzichtet
werden kann. Der Energieverbrauch beim
Wäschewaschen hat sich in den letzten 35
Jahren mehr als halbiert. Ein anderes Beispiel
sind chemisch entwickelte Stoffe für
die Gebäudedämmung, die den Heizbedarf
und somit etwa den Erdölverbrauch reduzieren.
Die Einsparungen an Kohlendioxid
in einem Jahr sind um ein mehrfaches höher
als die CO 2-Emission, die bei der Produktion
der Dämmstoffe verursacht werden.
Ist die Produktion chemischer Stoffe
Chemiestandort darmstadt und Südhessen 2 5
auch kurzfristig umweltbelastend, können
die Erzeugnisse viel für den Umweltschutz
leisten.
Das Verhältnis „Mensch-Chemie“ scheint
schon immer eine zwiespältige Liebesgeschichte
zu sein, das durch Negativmeldungen
im Wandel bleibt. Einerseits ist
die Chemie-Industrie ein wichtiger Wirtschaftsfaktor
und Arbeitgeber, andererseits
sollte sie möglichst weit weg vom Wohnort
angesiedelt sein. Wir verknüpfen Chemikalien
in unserer Wahrnehmung eher
mit negativen Eigenschaften wie „gefährlich“
oder „umweltschädlich“, können uns
ein Leben ohne den Einsatz chemischer
Produkte und die daraus entstehenden Vereinfachungen
des Lebens kaum vorstellen.
Im Alltag wird selten ein Gedanke an Risiken
verschwendet, aber auch selten an
die Vorteile und Fortschritte gedacht, die
wir der Wissenschaft und Forschung in der
Chemie-Branche zu verdanken haben – bis
der nächste Zwischenfall die Diskussionen
wieder anheizt.

Alle Fotos: darmstadtium/juergenmai.com
2 6 Chemiestandort darmstadt und Südhessen
darmStadtIum –
EIn vErbIndEndES ElEmEnt
zWISChEn WIrtSChaft
und WISSEnSChaft
Was verbindet das Wissenschafts- und
Kongresszentrum Darmstadt mit dem
Thema Chemie? Man braucht nicht lange
zu suchen. Allein der Name
„darmstadtium“ ist eine Hommage auf
unser chemisches Periodensystem.
Das 110te Element „Darmstadtium“
wurde in der GSI Helmholtzgesellschaft
für Schwerionenforschung in Weiterstadt
im Jahre 1994 entdeckt und getauft.
Hier gelang es Wissenschaftlern eine Verbindung
zwischen Blei- und Nickel-Ionen
mit hoher Geschwindigkeit zu verschmelzen.
So entstand das chemische Element
Darmstadtium mit der Ordnungszahl 110
im Periodensystem. Durch die Namensgebung
„darmstadtium“ ist Darmstadts
Kongresszentrum unverwechselbar mit der
Stadt Darmstadt und der Wissenschaft ver-
bunden und verdeutlicht außerdem die internationale
Bedeutung der Wissenschaftsstadt.
Darmstadt ist die einzige deutsche
Stadt, nach der ein Element benannt worden
ist.
Chemie ist nicht nur im Namen des Wissenschafts-
und Kongresszentrums verankert
– chemische Begriffe ziehen sich
durch das gesamte Haus. Es tagt sich sehr
komfortabel in xenon, europium, radon
und neon – so die Namen der Konferenzräume.
Eingebettet in den Campus der
Technischen Universität liegt das Kongresszentrum
inmitten der Wissenschaftsstadt
Darmstadt und gilt als ein optimaler
Veranstaltungsort für Kongresse, Konferenzen
und Kulturevents. Im fünften Jahr
seines Bestehens überzeugt das darmstadtium
national und international mit einem
ausgeklügelten Nachhaltigkeitskonzept
und einer einzigartigen IT Infrastruktur.
Mit dem Slogan „Ihr Hotspot für nachhaltige
Veranstaltungen“ zieht
das Kongresshaus Unternehmen,Institutionen,
Verbände
konferenzraum: „radon“
u.a. Veranstalter unterschiedlichster Couleur
nach Darmstadt. Hier tagen Deutschlands
Softwareriesen wie SAP, Software
AG, aber auch Microsoft und IBM genauso
wie die Automobil-, Finanz- oder
Medienbranche. Selbstverständlich zählt
auch die Chemiebranche zu den Kunden
des darmstadtiums. Ob Merck, BASF, Dechema
oder der Verband der chemischen
Industrie, VCI, – die hohe Multifunktionalität
des Hauses ermöglicht unterschiedlichste
Veranstaltungsformate.
Als „klimafreundlicher Tagungsort“ übernimmt
das darmstadtium Verantwortung
und tritt für seine Kunden, Veranstalter
und Gäste ein. Das Haus sichert die Kompensation
der stationären CO 2-Emissionen
zu und bietet Veranstaltern an, die unvermeidbaren
CO 2-Emissionen durch die
gemeinnützige Klimaschutzorganisation
atmosfair zu kompensieren.
Laden Sie sich das
Periodensystem als
PDF-Datei
herunter:
Außenansicht Darmstadtium

v.l.n.r. Jana Bethge – darmstadtium, Lars Wöhler – darmstadtium,
Dr. Christa Jansen – Merck, Dr. Wolfgang Baden – Merck, Jutta
Leroudier – GSI, Torsten Gürges vom GSI Schülerlabor und der
Heinrich-Heine-Schule in Sprendlingen, Christiane kübler – Lichtenbergschule
Darmstadt
Weitere Informationen bietet die Internetseite: www.iberogast.de
Iberogast®. Bei Magen-Darm-Erkrankungen mit Beschwerden wie Magenschmerzen,
Völlegefühl, Blähungen, Magen-Darm-Krämpfe, Übelkeit, Sodbrennen. Das Arzneimittel
enthält 31,0 Vol.-% Alkohol. Stand: 10/2010. STEIGERWALD Arzneimittelwerk GmbH, 64295 Darmstadt.
Zu Risiken und Nebenwirkungen lesen Sie die Packungsbeilage und fragen Sie Ihren Arzt oder
Apotheker.
Chemiestandort darmstadt und Südhessen 2 7
Forschung, Förderung, Austausch:
Einfach elementar – GSI, Merck und darmstadtium
übergeben ein Periodensystem der Elemente an
Darmstädter Schulen
Grundlage eines jeden Chemieunterrichtes sind kenntnisse
des Periodensystems der Elemente (kurz Periodensystem
oder PSE genannt), welches alle chemischen Elemente mit
steigender kernladung (ordnungszahl) und entsprechend ihrer
chemischen Eigenschaften darstellt. für Schülerinnen
und Schüler ist das PSE ein zentrales hilfsmittel, um aufgabenstellungen
im unterricht erfolgreich lösen zu können. das
GSI helmholtzzentrum, die merck kGaa und das Wissenschafts- und
kongresszentrum darmstadtium haben gemeinsam ein Periodensystem
für den Chemieunterricht auf den Weg gebracht.
beruhigt
die Magen ner ven
entspannt
die Magen muskeln
reguliert
die Magen bewegung
normalisiert
die Säurebildung
schützt die
Magenschleimhaut
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Fotos: Thinkstock
2 8 Chemiestandort darmstadt und Südhessen
ChEmIE Im alltaG
– EInE GloSSE
von Dr. Martin Lippert
Schon wenn der Wecker morgens klingelt,
weckt uns die Chemie. Die Batterie
besteht zwar nicht mehr aus Bleizellen,
aber dennoch aus reiner Chemie. Die morgendliche
Toilette im Bad benötigt ebenfalls
reichliche Chemie-Unterstützung in
Form von Seife, Zahnpasta und Shampoo
– mit Rasiercreme und After Shave hat dagegen
nur die Hälfte der Bevölkerung zu
tun. Das Frühstück enthält ebenfalls wieder
Chemie, denn Joghurt und Marmelade
sollen sich schließlich länger als drei Tage
halten. Der Kaffee ist zwar hoffentlich
„Chemie ist Natur zu herabgesetzten Preisen.“ Mit diesem Spruch hat der legendäre
Jürgen von Manger das Alltägliche der Chemie auf den Punkt gebracht. Es ist keine
Geheimwissenschaft, sondern nichts anderes als die stückweise Erkenntnis der Dinge
um uns herum.
chemiefrei, doch die Druckerschwärze des
„Darmstädter Echo“ und der Zeitungen ist
es nicht.
WENN CHEMIE
GEGEN SICH SELBST käMPFT
Wenn wir uns dann ins Auto setzen, zieht
dieses reine Chemie aus dem Tank – Benzin
oder Diesel, und auf der chemisch
hochwertigen Asphaltdecke der Straße
reibt sich das synthetische Gummi der
Reifen ab. Die Kunststoff-Armaturen und
die Sitze – selten Leder – ergänzen diesen
Chemie-Cocktail, und mit chemiefreiem
Wasser würde die Scheibenreinigung auch
nicht richtig funktionieren. Leider schlägt
im Winter aber das aggressive Kunstsalz
zur Schneebeseitigung gegen den chemisch
hochgezüchteten Lack der Karosserie.
Hier kämpft die Chemie gegen sich
selbst.
kuNSTSToFFE uMGEBEN uNS
AM HäuFIGSTEN
Am Arbeitsplatz schalten wir den Flachbildschirm
aus Flüssigkristallen (möglicherweise
ein regionales Produkt) ein, die
wir aber nicht sehen – wie so oft bei der
Chemie. Das über Nacht eingegangene
Fax können wir leider nicht kopieren, da
der Toner des Kopierers ausgegangen ist –
wieder Chemie. Da schiebt man sich doch
gleich eine Kaffee-Kapsel aus Kunststoff
in die ebenfalls aus chemischem Edelmaterial
bestehende Kaffeemaschine und
schüttet – natürliche! – Milch aus einer
Tetrapak-Tüte hinzu.
Bei dem ersten Meeting am Tage gibt es
den zweiten Kaffee leider wieder nur aus
Plastikbechern, und beim verspäteten Mittagessen
in der Kantine ist das Besteck
ausgegangen, so dass die weißen Messer
und Gabeln aus weichem Plastik herhalten
müssen. Die landen denn auch anschließend
in den leicht reißenden gelben
Säcken aus wer weiß welchem Material,
während die aus Hartplastik hergestellten

Nachdem uns klar wird, dass wir ständig in
unserem Alltag mit Chemie konfrontiert
sind, greifen wir erleichtert zum Apfelwein.
Das ist zum Glück Natur pur. Denkste.
Auch der Apfelsaft im keller wurde
erst durch einen biochemischen
Prozess zu dem, was er heute
ist. Ist aber auch egal.
Prost!
Servierbretter gereinigt und wiederverwendet
werden. Auch die Getränke kommen
– vom Wasser bis zum Orangensaft
– in unserer preiswerten Kantine aus
Plastikflaschen, und wir bezahlen das
Ganze einfach mit unserer Firmenkarte
aus Plastik und mit eingebranntem Lichtbild.
Sind Speis und Trank von eher minderer
Qualität, finden sich darin nicht
selten Geschmacksverstärker, Regulatoren,
Emulgatoren und sonstige Zusatzstoffe.
Nach dem Mittagessen brennt die Mittagssonne
auf den Schreibtisch, so dass wir
schnell die Kunststoff-Jalousie herunterlassen,
um uns wieder dem Computer widmen
zu können, dessen Bits in Silizium-
und Germanium-Chips gefangen sind oder
Anzeige-Wirtschaftsecho_RZ.pdf 1 29.11.2012 17:40:16
in hochgezüchteten Fiberglas-Strängen
von Ort zu Ort laufen. Beim gerade klingelnden
Smartphone ist sogar noch das
elegante Gehäuse aus künstlichen Chemieprodukten
hergestellt.
Die Kunstledersitze des Drehstuhls kle-
ben bei der Hitze an der Hose, und die
Post des Tages ist immer noch nicht abgearbeitet.
Die besteht im Zeitalter der
E-Mail zunehmend aus Werbung, auf speziellem
Hochglanzpapier gedruckt und
in durchsichtiges Plastik eingeschweißt.
Werbegeschenke wie Plastik-Kugelschreiber
und Merkzettelboxen aus Plexiglas
sind auch dabei. Es reicht: Wir schließen
die weißen Kunststoff-Fenster, ziehen
unsere Plastikkarte durch die Stechuhr
und machen uns auf den Weg zur Garage.
Chemiestandort darmstadt und Südhessen 2 9
Am Fahrstuhl drücken wir die Plexiglastaste
für U1 und warten. Drinnen
dann stehen wir auf rutschfestem
Kunststoffboden, während die Kollegin
durch ihre schicke Brille aus chemischem
Hornimitat auf ihrem Handy mit
trendigem Plastiküberzug herumtippt.
Die alte Metallschranke an der Ausfahrt
hat die Hausverwaltung letzthin durch
eine leichtere aus Kunststoff ersetzt,
der auch die Witterung nicht mehr so zusetzt.
NuR DuRCH vERANTWoRTuNGS-
LoSEN uMGANG WIRD CHEMIE
GEFäHRLICH
Bei der Heimfahrt vorbei an Reklametafeln
aus witterungsbeständigem Kunststoff
hören wir aus den unauffälligen Kunststoffabdeckungen
unserer Lautsprecher
eine Glosse über die unsägliche Untätigkeit
der Behörden bei der Umwidmung
der ehemaligen US-Kasernen in Darmstadt.
Seit Jahren stehen die renovierten
Wohngebäude leer, aber es tut sich nichts,
trotz des Wohnungsbedarfs in dieser Stadt.
Wir hören den Grund: Man vermutet umfangreiche
chemische Altlasten im Boden
dieses ehemals militärisch genutzten Geländes,
und niemand will die Entsorgung
bezahlen!
Auf einem anderen Sender läuft Synthie-
Pop. Gut, das hat nun mal nichts mit Chemie
zu tun.
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Fotos: Thomas Häfner
3 0 Industrie & handwerk
„In SaChEn EnErGIEWEndE
GEht ES nur GEmEInSam“
das WirtschaftsEcho im Interview zur Initiative „Green region“ und
der zusammenarbeit der hSE aG mit der handwerkskammer frankfurt rhein-main
Das Interview führte Alexander Götz
Handwerkskammerpräsident Bernd Ehinger
und Michael Böddeker, Vorstand der
HEAG Südhessischen Energie AG (HSE),
haben ihre Positionen bei einem gemeinsam
geführten Interview mit dem WirtschaftsEcho
zu einer künftige Zusammenarbeit
zwischen regionalem Handwerk und
HSE-Gruppe dargelegt. In den vergangenen
Tagen hatten verschiedene Kreishandwerkerschaften
und Innungen Pläne der
HSE-Gruppe mit dem Verweis auf Wettbe-
werbsverzerrung kritisiert, bei Endkunden
unter dem Motto „Green Region“ für ein
umfangreiches Servicepaket im Bereich
der Haustechnik und Energieeffizienz zu
werben. Das Ziel beider Seiten ist, durch
ein gemeinschaftliches Miteinander die
enormen Wertschöpfungspotenziale im Bereich
der Energieeffizienzen zu heben, so
die eigene wirtschaftliche Prosperität zu
gewährleisten und den gesellschaftlichen
Wandel zur Nachhaltigkeit zu fördern.
➜ Skizzieren Sie doch bitte mit wenigen
Sätzen die Initiative „Green Region“ und
wie die Rolle der Handwerkskammer
Frankfurt-Rhein-Main dabei aussehen
soll.
Böddeker: Mit „Green Region“ wollen
HSE und Entega Motor einer Initiative
sein, die aus unserer Region heraus die großen
Wertschöpfungspotenziale im Bereich
der Energiedienstleistungen erschließen
will. Dabei ist klar: Wir als HSE wollen
➜

mit Beratung und Produkten im Bereich
der Energieeffizienz Geld verdienen. Aber
wir setzen darauf, eine Win-Win-Situation
für alle an der Initiative Beteiligten, also
Kommunen, regionale Unternehmen und
vor allem auch das Handwerk herzustellen.
Konkrete Produkte wollen wir gemeinsam
entwickeln, definieren und in den Markt
bringen. Es gibt einen großen Investitionsstau
bei Privat- und Gewerbekunden
in Sachen Energieeffizienz und energetischer
Sanierung. Die HSE kann hier sicher
eine Vorreiterrolle übernehmen.
Ehinger: Das regionale Handwerk versteht
sich als „offizieller Ausrüster der
Energiewende“. Das bedeutet nicht, dass
wir alle Fragen im Alleingang lösen können,
sondern soll vor allem unterstreichen,
dass wir diejenigen mit der Fach- und Servicekompetenz
beim Endkunden sind. Wir
bauen die neuen Techniken ein und warten
sie: Egal ob wir von der Haustechnik, der
E-Mobilität oder vom neuen Dach sprechen.
Wir wollen, dass sich unsere Metropolregion
Frankfurt-Rhein-Main wirtschaftlich entwickelt
und suchen hier geeignete Partner
in der Region, um dieses Ziel zu erreichen.
Natürlich sind wir daran interessiert, was
unsere Mitgliedsbetriebe darüber denken.
Wir haben Innungen, Kreishandwerkerschaften
und die HSE nun an einen Tisch
geholt, um Formen einer künftigen Zusammenarbeit
auszuloten. In Sachen Energiewende
geht es nämlich nur gemeinsam:
Ich stimme Herrn Böddeker einerseits natürlich
absolut zu, dass das Energieeinsparpotenzial
in der Wohnungswirtschaft
enorm ist und sich entsprechende Wertschöpfungsmöglichkeiten
daraus ableiten
lassen. Eine Initiative, die die Debatte zum
Thema Energieffizienz in Südhessen in Gang
bringt, ist eine gute Sache – man muss aber
darauf achten, dass man alle Beteiligten
sinnvoll und zur richtigen Zeit einbindet.
➜
➜ Welche Rolle spielt die HSE für die
HWK in dieser Partnerschaft?
Böddeker: Eine wichtige Rolle – Initiator
der Initiative wird sicher die HSE sein,
jedoch gelingt uns die Umsetzung der Ziele
aus „Green Region“ und der Energiewende
nur gemeinsam mit den Betrieben
➜
der HWK. Die HSE ist Initiator, um Investitionen
bei Privatkunden und Gewerbetreibenden
auszulösen – von denen dann
nicht nur unsere Unternehmen, sondern
auch das Handwerk profitieren kann.
Ehinger: Es existiert ja bereits eine
historisch gewachsene Partnerschaft zwischen
uns und der HSE, zum Beispiel die
Gasgemeinschaft. Jedoch müssen wir die
Bedenken unserer Betriebe ernst nehmen:
Wir stehen zu unserer Forderung aus dem
hessischen Energiegipfel – ab dem Hausanschluss
ist das Handwerk zuständig. Nur
das Handwerk hat nämlich die Dienstleistungs-
und Servicekompetenz, die Energiewende
tatsächlich umzusetzen. Wir
wollen also ausloten, was wir tun können,
um die Region Frankfurt-Rhein-Main gemeinsam
voranzubringen.
➜
➜ Kritische Stimmen sehen die Entega
Energieeffizienz GmbH & Co. KG sowie
die Entega Privatkunden GmbH & Co.
KG als direkte Konkurrenz zu örtlichen
Handwerksbetrieben. Wie können Sie
diesen Vorwurf entkräften, wie soll ein
künftiges Miteinander aussehen?
Böddeker: Wir brauchen das Handwerk
und das Handwerk braucht uns. Bei den
Dienstleistungen, die wir erbringen, ergänzen
wir uns und die Handwerksbetriebe in
➜
Industrie & handwerk 3 1
der Region. Sie haben schon in der Vergangenheit,
beispielsweise von Förderprogrammen
der Entega, enorm profitiert.
Beispielsweise kamen in diesem Jahr im
Schnitt in neun von zehn Fällen die Zuschüsse
beim Wechsel von Öl- zu Gasheizungen
regionalen Handwerkern zugute – nur in einem
Fall der Entega Energieeffizienz. Die
Konkurrenz wird sicher bleiben, da jeder
sein Geschäftsmodell erfolgreich umsetzen
will und muss. Gemeinsam aber können
wir an der Effizienzrevolution verdienen.
Ehinger: In unserem Berufsbildungsund
Technologiezentrum in Weiterstadt
entsteht derzeit ein Kompetenzzentrum
für Haustechnik. Es geht darum, die unterschiedlichen
handwerklichen Gewerke
miteinander zu vernetzen und die Ausbildung
junger Nachwuchskräfte auf die Zukunft
auszurichten. Der Dachdecker muss
vom Solaranlagenbauer lernen und umgekehrt
der Elektriker vom Kfz-Mechatroniker.
Wir müssen in unserer Gesellschaft
einfach intensiver und zielgerichteter miteinander
arbeiten: Wir haben uns für die
➜
(v. l.) Bernd Ehinger, Präsident der
Handwerkskammer Frankfurt Rhein-Main,
und Michael Böddeker, vorstand der
HEAG Südhessischen Energie AG (HSE)

3 2 Industrie & handwerk
Energiewende entschieden, also müssen
wir sie nun auf den Weg bringen. Dafür
sind einige Unsicherheiten noch schnellstmöglich
zu klären: So ist beispielsweise im
Mietrecht nicht eindeutig geklärt, wer, wie
und wann Sorge für Energieeinsparung
zu tragen hat. Viele Investoren kritisieren
auch, dass es nicht so einfach ist herauszufi
nden, welche Fördermittel tatsächlich im
einzelnen Fall zur Verfügung stehen. Wir
haben unseren Handwerksbetrieben dafür
ein Online-Tool zur Verfügung gestellt,
das das Einsparpotenzial von Maßnahmen
konkret darstellen kann.
➜ Arbeitet die HWK auch mit anderen
Stromanbietern zusammen oder besitzt
die HSE hier ein Alleinstellungsmerkmal
und wenn ja, warum?
Ehinger: Wir sind mit allen im Gespräch,
die mit uns die Energiewende vorwärts
bringen wollen.
Böddeker: Für uns ist die HWK der
wichtigste Ansprechpartner, um alle Betriebe
in der Region zu erreichen. Dies
wollen wir partnerschaftlich gestalten.
➜
➜
➜ Herr Böddeker, das Geschäft mit der
Energie ist schwierig geworden. Demografi
scher Wandel, Konkurrenz und
Klimaschutzanforderungen lassen den
Absatz zurückgehen. Welche Felder
als Energiedienstleister sind besonders
margenträchtig und wie beziffern Sie
konkret das wirtschaftliche Potenzial,
das Sie sich versprechen?
Böddeker: Die Energiepreise werden
aufgrund der Endlichkeit fossiler Energien
und der weltweit wachsende Nachfrage
auch weiter steigen. Gleichzeitig werden
die Anforderungen an den Klimaschutz
➜
„mIt ,GrEEn rEGIon‘ WollEn hSE und EntEGa motor
EInEr InItIatIvE SEIn, dIE auS unSErEr rEGIon hErauS
dIE GroSSEn WErtSChöPfunGSPotEntIalE Im bErEICh
dEr EnErGIEdIEnStlEIStunGEn ErSChlIESSEn WIll.“
zunehmen. Energiedienstleistungen, und
hier insbesondere die Energieeffi zienzdienstleistungen,
können gleich dreifach
wirksam werden. Zum einen kann damit
der Anstieg der Energiekosten für jeden
Einzelnen abgefedert werden. Zum anderen
hilft jede eingesparte Kilowattstunde
Strom und Gas, den Ausstoß von Kohlendioxid
zu begrenzen. Und nicht zuletzt
können neue qualifi zierte Arbeitsplätze in
diesem Zukunftsmarkt entstehen. Nach
unseren Schätzungen besteht bis 2020 in
Südhessen ein Potenzial für Energiedienstleistungen
von deutlich über einer Milliarde
Euro, also jährlich 125 Millionen Euro.
Viele Studien zeigen, dass je nach Betrachtungsweise
und der Situation der Kunden
unterschiedliche Technologien notwendig
sind. Schwerpunkte sind hier sicher die
Heizungsmodernisierung, die Umstellung
ineffi zienter Anlagen auf regenerative
Energien – wie Holzpellet-Anlagen, aber
auch die Gebäudedämmung und neue passivhauszertifi
zierte Fenster sind Felder in
denen großes Potenzial schlummert.
➜ Das Institut für Energie- und Umweltforschung
in Heidelberg prognostiziert
eine Investitionssumme von 300 Milliarden
Euro für landesweite Maßnahmen zur
Energieeffi zienz bis zum Jahr 2030. Das
sind fast 17 Milliarden Euro jährlich.
Ein gewaltiger Betrag. Woher kommt
das Geld und wie wird es investiert werden:
linear, degressiv oder progressiv?
Ehinger: Auf alle Fälle muss der Staat
steuerliche Anreize schaffen. Ein Vorschlag
ist, beispielsweise die Mehrwertsteuer
auch privaten Investoren zumindest
teilweise zu erstatten. Was haben wir davon?
Nun, die Schwarzarbeit wird be-
➜
Michael Böddeker, vorstand der HEAG Südhessischen Energie AG (HSE)
kämpft, denn nur eine Firma kann auch die
Mehrwertsteuer ausweisen, die Investitionen
kurbeln die Konjunktur an und es wird
gleichzeitig ein Anreiz geschaffen, den Investitionsstau
aufzulösen.
Böddeker: Interessant dabei ist, dass
Investitionen in Energieeffi zienz sich oftmals
selbst rechnen. Mit Fördergeldern
der Entega und des Bundes wird eine
noch höhere Wirtschaftlichkeit erreicht.
Zudem wollen wir den bisher erfolgreich
aufgelegten „Sparbrief“ künftig auch dazu
nutzen, in das Thema Energieeffi zienz zu
investieren.
➜
➜ Des Weiteren prognostiziert das Institut
jährlich 130 000 neue Arbeitsplätze
in diesem Kontext. Ein sehr ambitioniertes
Ziel. In welchen Bereichen genau
sollen dieses Jobs entstehen und woher
kommen die Fachkräfte?
Böddeker: Klar ist, dass über das Thema
Energieeffi zienz viele Bereiche profi
tieren: im Anlagenbau der Bereich Anlagenmechaniker
– Heizung und Sanitär,
Elektroinstallateure und im Bereich der
Gebäudedämmung und Fenstererneuerung.
Ausbildung und Weiterbildung sind
hier für alle Unternehmen – auch der HSE
– eine Zukunftsinvestition.
Ehinger: Wie gesagt, in unserem Kompetenzzentrum
in Weiterstadt arbeiten wir
jeden Tag daran, jungen Menschen, aber auch
erfahrenen Handwerkern Fachwissen in den
Energieffi zienz-Gewerken zu vermitteln.
Dies ist ein langfristig angelegter Prozess.
➜
➜
➜ Herr Böddeker, umweltfreundliche
Energie wünscht sich jeder. Aber sind
die Bürger auch bereit, dafür tiefer in
die Tasche zu greifen? Wie wollen Sie

Fotos: Thomas Häfner
Ihre Kunden davon überzeugen, dass
Nachhaltigkeit nicht zum Nulltarif zu bekommen
und Ihre Initiative auf Dauer
von großem Nutzen ist?
Böddeker: Nachhaltigkeit und Energieeinsparung
ist nicht zum Nulltarif zu bekommen.
Jedoch rechnen sich viele Maß nahmen
von selbst über die Energie einsparung.
Intelligente Produkte werden dem Kunden
künftig helfen, Investitionen nicht tätigen
zu müssen – wie zum Beispiel beim Mikro-
Contracting auch für Privatkunden.
➜
➜ Sie sind quasi der Steilpassgeber, der
Initialzünder der Energiewende des
kleinen Mannes, in dem ihm viele Fragen
aus einer Hand beantwortet werden,
er ein „Rundum-Paket“ erhält?
Ehinger: Das Handwerk will, dass die
Energiewende in der Metropolregion voran
kommt. Hier stehen wir unseren Endkunden
mit Rat und Tat zur Seite: Wer zum
Beispiel wissen will, wie das Dach richtig
zu dämmen ist, ohne dass es Schimmelbildung
gibt, muss sich an unsere Fachbetriebe
wenden. Unsere Ausbildungsberater
gehen nun aber auch verstärkt in Schulen,
um junge Leute darauf aufmerksam zu
machen, welche tollen Perspektiven unsere
Energieeffi zienz-Gewerke und unsere
handwerkliche duale Ausbildung bieten.
Böddeker: Wir halten die Qualität der
Beratung und des Anlagenbaus zusammen
für notwendig, um dem Kunden aus der
Beratung heraus für die Zukunft die richtigen
Entscheidungswege aufzuzeigen.
➜
➜
➜ Herr Böddeker, wie schaffen Sie
über die gesamte Wertschöpfungskette
Transparenz für die Kunden, so dass
diese sicher sind, keine Mogelpackung
in Bezug auf Ökostrom und Energiedienstleistungen
zu bekommen?
Böddeker: Alle Produkte sind bei uns
transparent und werden über unseren
Nachhaltigkeitsbericht der HSE/Entega
auch von Externen geprüft und zertifi ziert.
Das reicht jedoch nicht – sondern wir stehen
zu den Produkten, die zur Energieeinsparung
führen. Der Kunde „merkt“ dieses
direkt über die Reduzierung seiner Gasabschläge
und über seine Jahresabrechung.
➜
➜ Nachhaltigkeit bezieht sich heute nicht
mehr alleine auf den Strompreis, sondern
auf eine ganzheitliche Lebenseinstellung.
Der Begriff „Corporate Social
Responsibility“ gewinnt immer stärker
an Bedeutung. Inwieweit sehen Sie einen
gesellschaftspolitischen/sozialen
Auftrag beim Projekt „Green Region“?
Böddeker: Die HSE ist bereits seit Jahren
auf den unterschiedlichsten Feldern
im Bereich der ökologischen und sozialen
Verantwortung für unser Gemeinwesen
engagiert. Um Forschung und Innovation
in den Bereichen erneuerbare Energien
und Energieeffi zienz voranzutreiben, hat
die HSE als erster Energiedienstleister in
Deutschland ein gemeinnütziges, eigenständiges
Institut gegründet, das NATURpur
Institut. Die Forschungsergebnisse werden
der Öffentlichkeit zugängig gemacht. Verantwortung
für die Region und ihre Menschen
übernehmen wir zudem mit der unabhängigen
HSE Stiftung. In diesem Jahr
unterstützt die Stiftung rund 200 Projekte,
die dem Gemeinwohl dienen. Außerdem ist
die HSE/Entega einer der größten Förderer
und Sponsoren im Bereich des Breitenund
des Spitzensports in der Region. Für
unsere verantwortungsvolle Unternehmens-
➜
Industrie & handwerk 3 3
„daS handWErk WIll, daSS dIE EnErGIEWEndE In dEr
mEtroPolrEGIon voran kommt. hIEr StEhEn WIr
unSErEn EndkundEn mIt rat und tat zur SEItE.“
Bernd Ehinger, Präsident der Handwerkskammer Frankfurt Rhein-Main
führung wurden wir jüngst mit dem „European-CSR
Label“ ausgezeichnet. Darauf
sind wir sehr stolz – bestätigt die Auszeichnung
doch, dass wir auch im europäischen
Vergleich CSR vorbildlich betreiben.
Ehinger: Der gesellschaftlichen Verantwortung
muss Rechnung getragen werden
und wir gehen dabei als Vorbild voran. So
haben wir für die Kammer in diesem Jahr
zwei Opel Ampera angeschafft, die nicht
nur zur Fortbewegung dienen. Wir nutzen
sie auch als Schulungsfahrzeuge für unsere
Kfz-Lehrlinge. Dieser Trend zu einem sich
wandelnden, nachhaltigen Bewusstsein in
der Bevölkerung lässt traditionelle Berufsbilder
wieder erstarken – zum Beispiel bei
den Zweiradmechaniker durch E-Bikes.
So oder so: Der Wille zum Wandel ist in
der Bevölkerung zweifelsohne vorhanden,
er muss nun auch politisch gepusht werden.
Wir haben keine andere Chance, als
diesen Weg zu gehen.
➜
➜ Herr Böddeker, am 19. Dezember will
die HSE mit dem Kongress „Eine Initiative
für ein regionales, ökologisches und
partnerschaftliches Wachstumsmodell“
Netzwerk und Akteure des „Green Region“-
Projekts vorstellen. Können Sie
unseren Lesern bereits Details zu diesem
Kongress verraten?
Böddeker: Bei diesem Kongress im
darmstadtium wollen wir vor allem Beispiele
aus der Praxis der Energiedienstleistungen
aufzeigen und diskutieren. Ich
freue mich sehr, dass mit dem ehemaligen
Bundesumweltminister Klaus Töpfer
und dem Präsidenten von Eurosolar, Peter
Dröge, zwei Pioniere und Vorkämpfer für
den Klimaschutz unserer Einladung nach
Darmstadt gefolgt sind.
➜

Foto: Porsche
3 4 Industrie & handwerk
tradItIon trIfft modErnE
der neue Porsche 911 Carrera
Der neue Allrad-Elfer kam im Herbst dieses
Jahres in vier Varianten – 911 Carrera
4 und 911 Carrera 4S, jeweils als Coupé
und Cabriolet – auf den Markt.
Auffälligstes Erkennungsmerkmal der
Elfer mit Allradantrieb bleibt das breite
Heck: Im Vergleich zu den zweiradgetriebenen
911 Carrera Modellen sind die Radhäuser
der Hinterachse um jeweils 22 Millimeter
weiter herausgezogen und die Hinterreifen
um jeweils zehn Millimeter breiter. Zudem
verbindet ein rotes Leuchtenband die beiden
Rücklichter. An der Front kennzeichnen
neue Kühllufteinlässe die Porsche 911 4er-
Modelle. Neu ist eine Anzeige im Kombiinstrument,
auf dem die Verteilung der Antriebskraft
dargestellt wird. Die Basis der
neuen Sportmodelle bleibt allerdings gleich
– bis auf die allradspezifi schen Änderungen.
Dazu zählen der weiterentwickelte Allradantrieb
mit einer elektronisch geregelten,
kennfeldgesteuerten Lamellenkupplung,
die die Kraft zwischen den Achsen verteilt,
einem automatischen Bremsendifferenzial
und einer Antriebs schlupfregelung.
Je nach Ausstattung spurtet das 350 PS
(257 kW) starke 911 Carrera 4 Coupé in
4,5 Sekunden (Cabriolet: 4,7 Sekunden)
von null auf 100km/h und erreicht bis zu
285 km/h Höchstgeschwindigkeit (Cabriolet:
282 km/h). Coupé und Cabriolet
des 911 Carrera 4S haben einen 3,8-Liter-
Boxermotor mit 400 PS (294 kW) im
Heck, der bei entsprechender Ausstattung
eine Beschleunigung auf 100 km/h in 4,1
Sekunden (Cabriolet: 4,3 Sekunden) und
299 km/h Höchstgeschwindigkeit (Cabriolet:
296 km/h) ermöglicht.
Seinen ersten öffentlichen Auftritt feierte
der neue Porsche 911 Carrera mit Allradantrieb
auf dem Pariser Autosalon vom 29.
September bis 14. Oktober 2012.
Erhältlich sind die neuen Porsche 911
Carrera 4-Modelle ab sofort im Porschezentrum
Darmstadt. Die Preise starten bei
97.557 Euro für das Porsche 911 Carrera
4-Coupé und 110.290 Euro für das Porsche
911 Carrera 4-Cabrio. Die 4S-Versionen
beginnen bei 112.313 Euro (Coupé) und
125.046 Euro (Cabrio).
Vereinbaren Sie für eine Probefahrt einen
Termin in Ihrem Porschezentrum Darmstadt
oder nehmen Sie einfach an unserem
Gewinnspiel teil. Details erfahren Sie im
Kasten rechts auf dieser Seite.
Gewinnen und Platz nehmen!
Wir testen den neuen Porsche 911 Carrera
in der kommenden ausgabe des WirtschaftsEchos
und Sie können dabei sein!
bewerben Sie sich per E-mail für den test
unter service@wirtschaftsecho.de mit dem
betreff: Porschetest. natürlich benötigen
wir auch eine telefonnummer, unter der
wir Sie erreichen können. zur teilnahme
müssen Sie das 25. lebensjahr vollendet
haben und im besitzt eines gültigen führerscheins
sein. bewerbungsschluss ist
der 31.12.2012.
Porsche Zentrum Darmstadt
Wiest Sportwagen GmbH
Hilpertstrasse 5
64295 Darmstadt
Telefon: 06151 864-251
Telefax: 06151 864-302
info@porsche-darmstadt.de
Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.

BEDEuTuNG FüR DIE REGIoN
uND PARTNER
Die Metropolregion Frankfurt-Rhein-Main
ist für die internationale Automobil- und
Zulieferbranche ein relevanter Standort
mit zentraler Bedeutung. Viele fokussieren
hier ihre Aktivitäten. Mit dem TUZ
hat der TÜV Hessen das einzige unabhängige
„Third Party“-Labor in der Region.
Das überzeugte Partner aus Wissenschaft
und Industrie, Kooperationen einzugehen.
Auch das hessische Wirtschaftsministerium
begrüßt das Projekt ausdrücklich.
Eine enge Zusammenarbeit besteht mit
der Fraunhofer-Gesellschaft für Betriebsfestigkeit
und Systemzuverlässigkeit LBF
sowie dem Institut für Verbrennungskraftmaschinen
(VKM) der Technischen
Universität Darmstadt. Das Institut von
Professor Christian Beidl (VKM) will
vom TUZ profi tieren: „Wir werden es als
wissenschaftlicher Partner begleiten und
die einzigartigen Einrichtungen auch für
Forschungszwecke nutzen.“
ELEkTRoMoBILITäT uND
ALTERNATIvE ANTRIEBE SPIELEN
IM TuZ EINE WICHTIGE RoLLE
Für Hybrid- und Elektrofahrzeuge stehen
erstklassige Technologien bereit. Der
TÜV Hessen baut bei diesen Zukunftsfragen
seit Jahrzehnten Expertenwissen auf:
So haben die TÜV-Fachleute schon 1990
mit Honda den Insight als erstes Hybrid-
Industrie & handwerk 3 5
„WIr maChEn dEn
PrüfStand zur StraSSE“
Das neue Technologie- und Umweltzentrum
(TUZ) des TÜV Hessen ist eine einzigartige
Einrichtung: Das TUZ setzt Maßstäbe
auf dem Gebiet der Homologation und
Emissionsmessung. Auf den innovativen
Motoren- und Rollenprüfständen lassen
Hersteller und Zulieferer Fahrzeuge und
Motoren für Nutzfahrzeuge sowie Mobile
Maschinen testen. Rund sieben Mio. Euro
nimmt der TÜV Hessen in die Hand. Am
27. November 2012 war die Eröffnung des
Vorzeigeprojekts.
Für das neue Technologie- und Umweltzentrum
(kurz: TUZ) werden am Ende
Ausgaben von rund 6,9 Millionen Euro zu
Buche stehen, die der TÜV Hessen aus eigenen
Mitteln trägt. Mit dem Testzentrum,
das am Standort Pfungstadt – nur sechs
Kilometer entfernt von der Unternehmenszentrale
in Darmstadt – in den vergangenen
eineinhalb Jahren aufgebaut wurde
und das Ende November 2012 in Betrieb
ging, nimmt der TÜV Hessen eine wichtige
Rolle im TÜV SÜD-Konzern ein: Als
Kompetenzzentrum deckt der Geschäftsbereich
Automotive des TÜV Hessen
federführend die perspektivisch wichtigen
Geschäftsfelder „Nutzfahrzeuge“, „Mobile
Maschinen“ sowie „E-Mobilität und
alternative Antriebe“ ab.
fahrzeug homologiert. „Wir sind weltweit
auch die Ersten gewesen, die mit dem Mitsubishi
i-MiEV ein Elektrofahrzeug nach
EG-Richtlinien homologiert und damit für
europäische Straßen zugelassen haben“,
erklärt Degrell. Bei wasserstoffbetriebenen
Fahrzeugen (Brennstoffzelle) sei man
ebenfalls führend.
TÜV Hessen schafft im TUZ Arbeitsplätze
„Bisher sind wir zwar ein kleiner, aber profi
tabler Bereich gewesen“, sagt Bereichsleiter
Degrell. „In wenigen Jahren werden
wir laut Businessplan unseren Umsatz und
das Personal verdoppelt haben.“ Schließlich
benötige man operative Betriebsleiter
und Verantwortliche für Projekte, Vertrieb
und Akquise. „Wir haben eine glänzende
Perspektive: Wir schaffen Arbeitsplätze.
Wir schaffen Relevanz für den Bereich Automotive.
Wir errichten hier einen Leuchtturm
mit viel Strahlkraft für den TÜV Hessen:
ein Ausdruck für dessen Wertigkeit“,
so Degrell.
Fotos: Tüv Hessen

3 6 Industrie & handwerk
ChEmIEuntErnEhmEn
In SüdhESSEn
Was zählt, sind Innovationen, qualifi zierte mitarbeiter
und exzellente beratungsleistungen
Spätestens seit der Finanzkrise wissen wir,
dass mit Geld und Immobilien allein kein
Wachstum möglich ist, sondern dass es
noch einen anderen wichtigen Bereich der
„Realwirtschaft“ gibt: die Industrie. Sie
hat uns krisenfester gemacht und erwirtschaftet
mit ihren in alle Welt exportierten
Produkten und begleitenden Dienstleistungen
23 Prozent der Bruttowertschöpfung.
Einen besonderen Stellenwert hat dabei
die chemische Industrie.
Das von der UN-Generalversammlung
initiierte Motto „Chemie – unser Leben,
unsere Zukunft“ weist auf den großen
Einfl uss der Chemie für Lebensqualität
und Umweltschutz hin.
In vielen Lebensbereichen profi tieren wir
täglich von den Fortschritten in Chemie
und Pharmazie. Ob Mobiltelefon, neue
Medikamente, intelligente Materialien
oder Sicherung unserer Ernährung und
Energieversorgung – es ist schon erstaun-
lich, was Chemieunternehmen
heute alles leisten.
Das Spektrum ist vielfältig
und reicht von intensiver
Forschung und Entwicklung
bis hin zu den daraus
resultierenden neuen
Produkten und Verfahren.
Diese Leistungen können
die Chemieunternehmen
nur erbringen,
wenn ihre Mitarbeiter
qualifi ziert und motiviert
sind. Allein im Jahr
2010 investierten Chemieunternehmen
rund
36 Stunden und 1467
Euro pro Mitarbeiter
für Weiterbildung. Das
zukunftsorientierte
Handeln der Unter-
nehmen wird aber immer stärker durch politische
Entscheidungen belastet.
Sorgen bereiten den Unternehmen hierzulande
steigende Energiekosten, hohe
Steuern und Sozialabgaben, eine zu geringe
Forschungsförderung sowie fehlendes
gesellschaftliches Verständnis für Innovation,
gepaart mit zu viel Bürokratie.
Besonders deutlich wird das bei den komplizierten
und langwierigen Zulassungsverfahren
für neue Medikamente, welche
den pharmazeutischen Herstellungsprozess
und
den Zugang zum
Arzneimittelmarkt
oft unnötig erschweren.
Eine weitere zentrale
Herausforderung ist
und bleibt der Fachkräftebedarf
– er reicht
vom Auszubildenden
über den Facharbeiter
bis hin zum Forscher. Zu
den derzeit besonders
nachgefragten Qualifi -
kationen bei Chemikern
und Naturwissenschaftlern
zählen Spezialkenntnisse
der Elektrochemie,
Grenzfl ächenchemie und
Materialwissenschaften.

uNTERNEHMERvERBäNDE
SüDHESSEN – PARTNER, IMPuLS-
GEBER uND DIENSTLEISTER AN DER
SCHNITTSTELLE ZWISCHEN SCHuLEN,
WIRTSCHAFT uND WISSENSCHAFT
Sowohl die kleinen und mittelständischen
Familienbetriebe als auch die „global
player“ unter den in Südhessen ansässigen
Chemieunternehmen schätzen den Service
der Unternehmerverbände Südhessen.
Diese sorgen als Dienstleister und Stimme
der freiwillig organisierten Wirtschaft
nicht nur für die arbeits- und sozialrechtliche
Beratung und Vertretung ihrer Mitglieder,
sondern tragen auch durch ihre
Arbeitskreise SCHULEWIRTSCHAFT
und Hochschule-Wirtschaft Südhessen
dazu bei, junge Menschen für MINT-Berufe
und duale Studiengänge zu begeistern.
Um die Nachwuchsgewinnung ihrer Mitgliedsfi
rmen zu unterstützen, bringen die
Unternehmerverbände Südhessen Schulen,
Firmen und Hochschulen frühzeitig
miteinander in Kontakt, damit die Schüler
ihre Berufswünsche noch während
der Schulzeit mit den Anforderungen von
Arbeitgebern und Hochschulen abgleichen
können.
Einen besonderen Stellenwert bei den Unternehmerverbänden
Südhessen hat die
Weiterbildung für Geschäftsführer, Personalverantwortliche
und Kommunikationsfachleute.
Neben arbeits-, sozial- und
tarifl ichen Themen werden gesellschaftliche
und industriespezifi sche Entwicklungen,
aber auch Trends aus dem Personalmanagement
und der Öffentlichkeitsarbeit
(z.B. Social Media) aufgegriffen.
ZEITARBEIT IN BEWEGuNG
Nachdem schon mit Wirkung zum
1. November 2011 das Arbeitnehmerüberlassungsgesetz
(AÜG) geändert wurde,
erfährt die Zeitarbeit in Deutschland nunmehr
auch innerhalb der unterschiedlichen
Branchen auf tarifl icher Ebene eine Reihe
von Neuregelungen. Durch die Gesetzesänderung
des AÜG wurde zunächst die
Erlaubnispfl icht für Arbeitnehmerüberlassung
ausgeweitet, die Einsatzdauer der
Überlassung zeitlich beschränkt und durch
die so genannte „Drehtürklausel“ eine Regelung
geschaffen, die bewirken soll, dass
Stammmitarbeiter nicht durch Zeitarbeitnehmer
ersetzt werden.
Die Metall- und Elektroindustrie hat als
größte deutsche Industrie als erste mit einer
tarifl ichen Regelung den Einsatz von
Zeitarbeit in den Unternehmen geregelt.
Das bis dahin gesellschaftspolitisch kontrovers
diskutierte Thema hat nun verlässliche
und akzeptierte Eckpunkte. Mit
den neu abgeschlossenen Tarifverträgen
wurden Rahmenregelungen für den praktischen
Einsatz von Zeitarbeitnehmern in
den Betrieben und rechtlich normierte Perspektiven
für Zeitarbeitnehmer geschaffen.
Die tarifl ichen Regelungen bieten den Unternehmen
eine sichere rechtliche Basis,
um auch in Zukunft das dringend notwendige
Flexibilisierungsinstrument der Zeitarbeit
nutzen zu können. Von dieser sozialpartnerschaftlichen
Lösung profi tieren
Mitarbeiter und Unternehmen, aber auch
Arbeitslose und die Gesellschaft insgesamt.
Dazu beigetragen haben auch die jüngst abgeschlossenen
und schon zum Teil in Kraft
getretenen Tarifabschlüsse in der Zeitarbeitsbranche
zu den Branchenzuschlägen.
Die Tarifverträge über Branchenzuschläge
für die M+E Industrie und die Chemische
Industrie sind seit 1. November 2012 in
Kraft. Die Tarifverträge über Branchen-
Industrie & handwerk 3 7
Rechtsanwalt Dirk Widuch,
Fachanwalt für Arbeitsrecht
und Leiter der
Rechtsabteilung bei den
unternehmerverbänden
Südhessen
zuschläge für die Kunststoffverarbeitende
Industrie und die Kautschukindustrie folgen
am 1. November 2013 und der Tarifvertrag
für den Schienenverkehrsbereich
am 1. April 2013.
Diese Kombination aus gesetzlichen und
tarifl ichen Regelungen stärkt das wertvolle
Arbeitsmarktinstrument Zeitarbeit, schafft
Planungssicherheit und beendet die unnötige
Diskussion um den Nutzen der Zeitarbeit.
Zeitarbeit ist für Unternehmen ein
notwendiger und unersetzlicher Puffer für
immer plötzlicher auftretende Auftragsschwankungen
und ein unentbehrliches Instrument
für viele Arbeitnehmer zur Rückkehr
in die sozialversicherungspfl ichtige
Beschäftigung.
Mehr als 63 Prozent der neu eingestellten
Beschäftigten in der Zeitarbeit hatten
unmittelbar vor der Aufnahme der Zeitarbeit
keine anderweitige Beschäftigung.
Der große Nutzen zeigt sich auch daran,
dass ca. 35 Prozent der Zeitarbeitnehmer
von den Unternehmen, die Zeitarbeit
nutzen, übernommen werden – Tendenz
steigend.
Foto: Privat

3 8 Industrie & handwerk
ChEmIE- und kunStStoffuntErnEhmEn Im kurzPorträt:
mit knapp 58 000 beschäftigten, über 23 milliarden
umsatz und einer Exportquote von fast 65
Prozent ist die chemische Industrie einer der
zentralen motoren der hessischen Wirtschaft.
Einige unternehmen aus Südhessen möchten
wir Ihnen vorstellen.
Dr. Franz Köhler Chemie GmbH
köhler-Chemie ist ein 1959 gegründetes fami-
lienunternehmen mit Spezial-Präparaten für
diagnostik, therapie, anästhesie sowie organprotektiven
lösungen. nahezu alle Produkte
stammen aus eigener forschung und Entwicklung.
Seit den 1960er Jahren ist das unternehmen darauf
spezialisiert, blutleere organe über einen
längeren zeitraum mittels organprotektiven lösungen
zu konservieren. damit wurden transplantationen
erst möglich. daneben umfasst die
Produktpalette unter anderem therapeutika in
der Intensivmedizin, röntgen-kontrastmittel,
antidota (Gegengifte), zink (zur behandlung von
zinkmangel) und Elektrolytlösungen (mineralstoffe
und Spurenelemente).
anzahl mitarbeiter: 140
Standorte: bensheim und alsbach sowie tochterunternehmen
in den uSa und russland
umsatz: rund 30 millionen Euro
märkte: 85 länder weltweit
auszeichnungen: Im Jahr 2005 wurde dr. Gernot
köhler als „Entrepreneur des Jahres“ nominiert.
www.koehler-chemie.de
Deutsche Amphibolin-Werke
von Robert Murjahn Stiftung & Co KG (DAW)
die daW-firmengruppe ist
in deutschland, österreich
und der türkei marktführer
auf dem Gebiet der bautenanstrichmittel.
In Europa befindet sich das unternehmen bei
baufarben nach großen internationalen konzernen
auf Platz drei. mit rund 5200 mitarbeitern im
In- und ausland und einem umsatz von jährlich
rund 1,3 mrd. Euro sind die daW Europas größter
baufarben-hersteller in privater hand. zur
firmengruppe gehören u. a. Caparol (farben,
lacke, lasuren, Wärmedämm-verbundsysteme)
und alpina (marke für den heimwerker).
das bekannteste Produkt ist alpinaweiß – Europas
meistgekaufte Innenfarbe.
der Stammsitz der Gruppe liegt in oberramstadt.
für sein Engagement im bereich
nachhaltigkeit wurde das inhabergeführte
familienunternehmen von der verbraucher
Initiative e.v. als „nachhaltiger hersteller 2011“
mit einer Silber-medaille ausgezeichnet.
Im mai 2012 gewannen die daW den „n-tv“-
„hidden Champion“ in der kategorie „nachhal-
tigkeit“.
www.daw.de
RITTER-PEN GmbH
ritter-Pen ist einer der führenden hersteller
von Schreibgeräten für die Werbemittelbranche.
das familienunternehmen wurde im Jahr
1928 durch Jacob ritter gegründet. am Standort
brensbach sind 125 mitarbeiter beschäftigt, davon
80 in den Produktionsabteilungen.
mit einem Werbedruck und einer Qualitätsmine
versehen, liefert ritter-Pen kugelschreiber in
verschiedenen designs und trendigen farben in
mehr als 40 länder. farbkombinationen werden
nach kundenwunsch produziert. Im Penbuilder
unter www.ritter-pen.de kann sich jeder Interessent
seinen individuellen kugelschreiber zusammenstellen.
Eine Spezialität des unternehmens ist die Entwicklung
und vermarktung einer naturbasierenden
kugelschreiberserie auf Cellulose-basis.
für diesen besonderen Werkstoff wurde es mit
dem Preis „biowerkstoff des Jahres 2008“ ausgezeichnet.
Parallel wird konsequent auf nachhaltige Produktionsprozesse
umgestellt. neben einer
neuen kühlungsanlage wird in moderne hybrid-
Spritzgießmaschinen investiert. ab 2013 wird
auf ökostrom umgestellt.
die Wertschöpfungskette umfasst unter anderem
die Produktentwicklung mit eigenem design,
die umsetzung im eigenen Werkzeugbau
sowie die Produktion der kugelschreiberteile.
die montage und die veredlung mittels Siebund
tampondruck runden die Individualisierung
des ritter-Pens ab.
www.ritter-pen.de
koziol »ideas for friends GmbH
Seit 1927 erfindet, entwirft
und produziert
koziol hochwertige
designprodukte zum
leben und Wohnen
mit unverwechselbaren formen. und das ausschließlich
in deutschland, am Standort Erbach/
odenwald.
Einzigartig ist die hohe fertigungstiefe des unternehmens:
von der Idee über die designentwicklung,
die konstruktion, den Werkzeugbau,
die Produktion, die montage und den versand
bis hin zum weltweiten vertrieb ist das gesamte
know-how unter einem dach vereint.
die regionale verwurzelung trägt maßgeblich
zum Erfolg bei, denn aufbauend auf
eine jahrhundertealte handwerkstradition
werden hier in verbinung mit modernsten
technologien unnachahmliche Produkte erschaffen.
In über 50 ländern der Welt schätzt man mittlerweile
das fröhliche design und die originellen
Produkte von koziol. noch mehr über die
marke und das Glück erfährt man in der koziol-„Glücksfabrik“
am firmensitz in Erbach. die
multimediale Erlebniswelt enthält museum, designshop
und Café und präsentiert marke zum
anfassen. das koziol-museum inszeniert die
firmengeschichte in einem einzigartigen, interaktiven
maschinenpark.
Es ist ein ort, der besondere Erlebnisse schafft.
kennzahlen: 180 mitarbeiter, ca. 40 neue Produkte/Jahr,
60 Prozent Exportanteil weltweit,
über 60 designpreise
www.koziol.de
MERCK KGaA
merck gehört zu
den weltweit führenden
Pharma-,
Chemie- und life-
Science-unternehmen.
mit innovativen
Produkten und Services will merck dazu beitragen,
die lebensqualität der menschen weiter
zu verbessern. das Geschäft gliedert sich in vier
Sparten.
Während merck Serono innovative verschreibungspflichtige
medikamente erforscht und
vertreibt, bietet die Sparte Consumer health
Produkte für die Selbstmedikation und Gesundheitsvorsorge.
merck millipore hingegen ist ein
weltweit führender Partner für die life-Science-
Industrie und Performance materials verfügt
über eine umfangreiche Palette an innovativen
Produkten und technologien für die unterhaltungselektronik,
beleuchtung, drucktechnik,
kunststoff- und lackanwendung sowie kosmetik.
In vielen bereichen ist merck Weltmarktführer,
so zum beispiel im markt für flüssigkristalle
und bei den Perlglanz-Effektpigmenten, einer
hochspezialisierten nische des Pigmentmarktes.
mit rund 40 000 mitarbeitern ist merck in
67 ländern vertreten. Im Jahr 2011 erzielte
merck Gesamterlöse in höhe von 10,3 milliarden
Euro. der Stammsitz des unternehmens ist
in darmstadt. die anfänge gehen bis ins
Jahr 1668 zurück, somit ist merck das älteste
pharmazeutisch-chemische unternehmen der
Welt.
www.merckgroup.com

Foto: Sv 98
Software aG bleibt hauptsponsor des Sv darmstadt 98
Die Software AG wird bis zum Sommer
2015 die Zusammenarbeit mit dem Fußball-Drittligisten
fortsetzen, wie Arnd
Zinnhardt, Finanzvorstand Software AG,
und Rüdiger Fritsch, Präsident des SV
Darmstadt 98, im Oktober in Darmstadt
bekannt gaben.
Präsident Rüdiger Fritsch freut sich
über die Vertragsverlängerung und die
damit verbundene weitere Zusammenarbeit
und wirtschaftliche Kontinuität. „Die
Software AG ist ein starker und zuverlässiger
Partner, der wesentlich dazu beigetragen
hat die wirtschaftlichen Voraussetzungen
für unseren sportlichen Erfolg
zu schaffen“, so Fritsch. Die Fortsetzung
des Engagements um weitere drei Jahre
ist nicht selbstverständlich im schnelllebigen
Fußball-Geschäft. Der SV 98 beweist
gemeinsam mit der Software AG Berechenbarkeit
und Planungssicherheit, ist
der Präsident überzeugt. „Wir sind stolz
und glücklich, mit der Software AG weiter
zusammenarbeiten zu dürfen“, erklärte
Fritsch.
ALS WICHTIGSTER PARTNER
SETZT DIE SoFTWARE AG
IHRE uNTERSTüTZuNG FoRT
2008 war das Unternehmen als Hauptsponsor
bei den Lilien eingestiegen. „Die Vereinsführung
hatte uns überzeugend bewiesen,
dass sie in der Lage ist, den SV
Darmstadt 98 zu stabilisieren und sportlich
voranzubringen“, sagt Arnd Zinnhardt,
Finanzvorstand der Software AG.
„Wir sind uns sicher, dass der zurückliegende
Weg in die 3. Liga für den Verein
und die Region der richtige war. Daher
wollen wir als Hauptsponsor wesentlich
dazu beitragen, die wirtschaftlichen Voraussetzungen
für einen nachhaltigen
Erfolg zu schaffen. Auch wenn wir ein
global agierender Konzern sind, ist es
Industrie & handwerk 3 9
vErtraGSvErlänGErunG
bIS 2015
uns wichtig, fest in der Region verwurzelt
zu sein. Die Zusammenarbeit mit den
Lilien hat uns enorm geholfen, unsere Bekanntheit
bis über die Stadtgrenzen hinaus
zu steigern und die Marke ‚Software AG’
in der Region auch emotional aufzuladen“,
betont Arnd Zinnhardt.
Die Unterstützung für die Lilien gilt dabei
nicht nur der Profi-Fußballmannschaft,
sondern in erster Linie auch dem Gesamtverein,
um dem Breitensport und der Jugendarbeit
in verschiedenen Sportarten
innerhalb des Vereins die nötige finanzielle
Basis zu geben. Damit bekräftigt die
Software AG ihr Bekenntnis zum Standort
Darmstadt und unterstützt einen wichtigen
Bereich im gesellschaftlichen Leben der
Region.
»WIr SInd Stolz und GlüCklICh,
mIt dEr SoftWarE aG WEItEr
zuSammEnarbEItEn zu dürfEn«

4 0 Industrie & handwerk
WaChStum, daS WErt
Europäische Chemieunternehmen können komplexe Geschäfte profi tabel managen
Was sind die Erfolgsfaktoren
für profi tables Wachstum? und
welche trends sollten europäische
Chemieunternehmen
beachten, um auch in zukunft
wettbewerbsfähig zu bleiben?
dr. andrea Gruß sprach darüber
für die branchenzeitung
ChEmanager mit dr. udo Jung,
Senior Partner bei der boston
Consulting Group (bCG) in
frankfurt.
➜ Wie korrelieren Wachstum und
Wertschöpfung von Unternehmen?
Unsere Analyse der 500 größten börsennotierten
Unternehmen über zehn Jahre
ergab, dass etwa drei Viertel der Wertsteigerung
durch Wachstum generiert wurden
und ein deutlich geringerer Anteil durch
die Steigerung der Marge. Umsatzwachstum
allein garantiert jedoch keine Wertschöpfung.
Das Wachstum muss auch profi
tabel sein.
vom Bayer-Konzern in den Jahren 2003
bis 2007 seinen Wert zunächst über die
Marge gesteigert, u.a. durch den Verkauf
des ABS-Geschäfts an Ineos. In den Jahren
danach gewann bei Lanxess der Anteil
des Umsatzwachstums an Bedeutung.
Eine ähnliche Entwicklung, zeitlich etwas
verschoben, durchläuft der französische
Konzern Arkema, der durch die Ausgliederung
des Chemiegeschäfts aus dem Total-
Konzern entstand. Das Unternehmen ist
in den vergangenen fünf Jahren in Bezug
auf den Umsatz kaum gewachsen, konnte
aber seine Marge stark verbessern und
hat nun eine Wachstumsstrategie erarbeitet.
Und das ist letztlich auch die richtige
Reihenfolge. Nicht von ungefähr heißt es:
„you have to earn the right to grow.” Es
muss zunächst Profi tabilität sichergestellt
werden – dies ist die Basis für Wachstum.
Die umgekehrte Reihenfolge – durch reines
Umsatzwachstum die Profi tabilität zu
steigern – ist sehr oft eine Illusion.
➜ Ein schneller Weg zur Umsatzsteigerung
ist die Akquisition. Sie haben die
Wertschöpfung von Mergers & Akquisitions
analysiert. Mit welchem Ergebnis?
Die Statistik sagt, dass nur ungefähr
50 Prozent der Akquisitionen auch Wert
schaffend sind. Hierfür gibt es rückblickend
einige Beispiele: Vor etwa zwölf
Jahren gab es in der Chemieindustrie eine
Welle an Akquisitionen in der Feinchemie:
DSM übernahm Catalytica. Evonik, damals
noch Degussa-Hüls, kaufte Laporte
und Clariant die Feinchemiegruppe BTP.
Damals war man überzeugt, Feinchemie
ist ein Wachstumsfeld und viele pharmazeutische
Unternehmen werden verstärkt
strategisches Outsourcing bei der Wirkstoffproduktion
betreiben. Das ist nicht
➜
erfolgt. Die Akquisitionen haben sich als
Fehlpässe entpuppt; alle genannten Unternehmen
mussten später fast die gesamte
Akquisition abschreiben. Auf der anderen
Seite gibt es natürlich auch Beispiele, bei
denen Unternehmen massiv in eigene Anlagen
investiert haben, die dann am Ende
auch nicht Wert schaffend waren, weil sie
beispielsweise einfach zu klein waren.
➜ Wie lassen sich „Fehlpässe“ vermeiden?
Wichtig sind eine bewusste Verzahnung
von Geschäfts- und Asset-Strategie
und eine differenzierte Investitionsstrategie.
Wo ein Unternehmen über proprietäre
Technologien verfügt, über eigene Anlagen
und werthaltige Produkte mit langfristigen
Perspektiven, d.h. Wachstumspotenzial
für fünf bis zehn Jahre, da sollte im
Zweifel mutiger investiert werden. Ist der
Lebenszyklus eines Produkts oder einer
Technologie jedoch weiter fortgeschritten,
sollten Unternehmen über sog. Asset-light-
Geschäftsmodelle nachdenken. Das kann
z.B. ein Produktions-Joint-Venture mit einem
Wettbewerber sein.
➜
➜
➜ Wie profi tabel wachsen europäische
Chemieunternehmen?
Betrachtet man einzelne Unternehmen
der Chemiebranche, so sind die Anteile der
Wertsteigerung aus Umsatzwachstum oder
aus der Marge durchaus unterschiedlich
und abhängig davon, welche „Hausaufgaben“
ein Unternehmen gerade zu erledigen
hat. Ein Beispiel hierfür ist Lanxess: Das
Unternehmen hat nach der Abspaltung
➜ Welche Wachstumstreiber sollten
Chemieunternehmen bei ihrer Investitionsstrategie
berücksichtigen?
Das Chemiewachstum korreliert nicht
nur mit dem Bevölkerungswachstum, sondern
auch stark mit dem Anstieg des Bruttosozialprodukts,
also dem Wachstum des
Wohlstands einer Gesellschaft. Mehr als
zwei Drittel des globalen Wachstums der
chemischen Industrie bis zum Jahr 2020
und annähernd 50 Prozent der globalen
Chemienachfrage werden daher in Asien
stattfi nden. Der Schwerpunkt von Wachstum
und Nachfrage verschiebt sich. Euro-
➜
➜

SChafft
päische Chemieunternehmen bauen schon
heute verstärkt Produktionsstätten in Asien
für Asien. Auch die Forschung und Produktentwicklung
erfolgt immer häufi ger
vor Ort. Für eine detailliertere Wachstumsprognose
ist es dabei wichtig, zwischen
den einzelnen Ländern Asiens – und auch
innerhalb der großen Länder – zu differenzieren.
➜ Wie unterscheidet sich beispielsweise
das Marktpotenzial Chinas von dem
Indiens?
In China wächst die Bevölkerung aufgrund
der bekannten 1-Kind-Politik nicht
mehr. Mittelfristig ist dort der Wachstumstreiber
die „nächste Milliarde Konsumenten“,
also im Grunde der Anstieg des verfügbaren
Einkommens pro Kopf bzw. des
frei verfügbaren Haushaltseinkommens.
Menschen können sich Produkte leisten,
die sie vorher nicht kaufen konnten. Steigt
der Wohlstand weiter, werden in einer
zweiten Stufe der Nachfrage-Pyramide
einfache Produkte durch qualitativ höherwertige
Produkte ersetzt.
Als demografi sche Folge der 1-Kind-Politik
wird es statistisch zu einer relativ schnellen
Alterung der chinesischen Gesellschaft
kommen. Wesentlicher Wachstumstreiber
wird daher langfristig das Wohlstandswachstum
sein – d.h. Wachstum entlang
der „Qualitätspyramide“ von Produkten.
Anders in Indien: Hier kommt aufgrund der
höheren Geburtenrate und der sehr jungen
Bevölkerung als Wachstumstreiber eine
demografi sche Dividende hinzu.
➜
➜
➜ Wo sehen Sie noch Wachstumspotenzial
für die Chemieindustrie in Europa?
Ein Großteil des Wachstums wird
künftig die Nachfrage nach Konsumgütern
von Menschen über 55 Jahren generieren,
denn dies ist die einzige, wachsende
Bevölkerungsgruppe. In Deutschland werden
etwa 85 Prozent des Konsumwachstums
bis zum Jahr 2030 Verbraucher dieser
Altersgruppe
verursachen.
Hiervon profi -
tieren indirekt
auch diejenigenChemieunternehmen,
die für ihre Abnehmerindustrien
spezifi sche Produkte entwickeln oder
designen, welche dem Geschmack oder
den Bedürfnissen der älter werdenden Gesellschaft
angepasst sind.
»ChEmIEWaChStum korrElIErt
Stark mIt dEm WaChStum dES
WohlStandS EInEr GESEllSChaft.«
➜ Welche Auswirkungen haben diese
Entwicklungen auf die Branche?
In Europa oder den USA ist das
strukturelle Wachstum der Chemieindustrie
– d.h. das Wachstum in Bezug
auf Kenngrößen, wie z.B. den Pro-Kopf-
Verbrauch an Kunststoffen –
begrenzt. Dennoch bieten sich
auch hier weiterhin Wachs-
Wachs tums potenziale durch
innovative Geschäftsmodelle,
bei denen Unternehmen über
die landläufi gen Grenzen ihrer
Branche hinaus in Richtung der
Applikationen ihrer Produkte
wachsen. Ein Beispiel:
Die Übernahme von
Millipore durch Merck.
Durch die Akquisition
ergänzte das Darmstädter
Unternehmen sein
➜
Industrie & handwerk 4 1
Portfolio um innovative Technologien
und Dienstleistungen für Pharma- und
Biotechnologieunternehmen. Die Grenze
„Wo hört die Chemieindustrie auf und
wo fängt die Applikationsindustrie an?“
wird zunehmend verwischen. Dies zeigt
sich z.B. auch im Bereich der Batterien für
E-Mobilität. Während Chemieunternehmen
hier zunächst nur als Zulieferer für
Anoden- oder Kathodenmaterialien oder
Membranen von Batterien agierten, gibt es
heute bereits Kooperationen zur Herstellung
ganzer Batteriesysteme.
➜ Geht damit nicht eine zunehmende
Komplexität des Geschäfts einher?
Ja, aber solange „erforderliche“ Komplexität
– im Gegensatz zu unnötiger Kompliziertheit
– mit einem differenzierten
Marktangebot korreliert, kann sie zu einer
höheren Profi tabilität beitragen. Denn Geschäfte,
die eine Komplexitätsanforderung
haben, erzeugen Kundenbindung und sind
Grundlage für Innovationen. Die Fähigkeit,
unterschiedliche Geschäftsmodelle in
einem Konzern zu steuern, zeichnet europäische
und einige amerikanische Chemieunternehmen
aus. Unsere Analysen
zeigen, dass gerade europäische
Chemieunternehmen gelernt haben,
in sehr unterschiedlichen
und differenzierten Segmenten
Wert zu schaffen, indem sie
komplexe Geschäfte unkompliziert
steuern.
➜
Dr. udo Jung,
Senior und
Managing Partner,
Boston
Consulting
Group.
Foto: CHEManager

4 2 menschen & märkte
Besuch in Darmstadt: Peer Steinbrück (Mitte) referierte beim Wirtschaftsforum der IHk (rechts Hauptgeschäftsführer uwe vetterlein).
Die Bundestagsabgeordnete Brigitte Zypries hatte die visite des SPD-kanzlerkandidaten vermittelt; im Hintergrund zwei
Leibwächter.
flammEndES PlädoyEr
für EuroPa
Wirtschaftsforum
SPd-kanzlerkandidat
Peer Steinbrück
bei der Ihk darmstadt –
„länder abkoppeln, geht nicht“
von Harald Pleines
Ein flammendes Plädoyer für die Europäische
Union und den Verbleib
Griechenlands in der Euro-Zone hat Peer
Steinbrück bei der IHK Darmstadt gehalten.
Ein Fallenlassen des Krisenlandes
hätte verheerende Folgen, warnte der
Kanzlerkandidat der SPD vor knapp 200
Zuhörern. Als die Industrie- und Handelskammer
(IHK) Darmstadt Rhein-Main-
Neckar zu ihrem 12. Wirtschaftsforum
einlud, konnte sie nicht ahnen, dass der
vorgesehene Redner Peer Steinbrück inzwischen
nicht mehr nur der ehemalige
Foto: Roman Grösser
Finanzminister der Großen Koalition ist,
sondern der aktuelle Kanzlerkandidat
der SPD. IHK-Vizepräsident Arnd Zinnhardt
sprach denn auch von einem großen
Glücksfall.
Bei seinem Vortrag zu „Deutschlands Rolle
in Europa“ hielt sich Steinbrück nur
kurz mit der Vergangenheit auf, erinnerte
beispielsweise daran, dass es vielen mittlerweile
bei allen Diskussionen aus dem
Sinn geraten sei, dass Deutschland nach
zwei verlorenen Weltkriegen 1949 eingeladen
worden sei, an einem gemeinsamen

Europa mitzubauen und seither enorm von
der europäischen Integration profitiere.
Das sei beispielsweise bei der deutschen
Einheit deutlich geworden, bei der „ein
absoluter Koloss in der Mitte Europas“
entstanden sei, vor dem aber keiner mehr
Angst habe, weil sich die Deutschen als
verlässliche Europäer erwiesen hätten. Daraus
resultiere eine Verantwortung, Europa
zu bewahren und zusammenzuhalten.
ENDE EINES ExkLuSIvEN kLuBS:
voN G 7 Zu G 20
Damit hatte er den Übergang zur Krise
der südlichen Länder gefunden. Zu Beginn
seiner Zeit als Finanzminister der
Großen Koalition habe es noch Treffen
der sieben wichtigsten
Industrieländer (G 7)
gegeben: „Zwei Jahre
trafen wir uns in der
G 20 – aus war‘s mit
dem exklusiven europäisch-atlantischen
Klub
der G 7“. Angesichts solcher
globalen Machtverschiebungen dränge
sich die Frage auf, ob sich Europa und
sein Wertesystem noch behaupten könne
gegen aufstrebende Staaten, in denen es
keine Meinungs- und Pressefreiheit, aber
viel Korruption gebe.
Angesichts solcher Herausforderungen
forderte er apodiktisch: „Manche Länder
von Europa abkoppeln, geht gar nicht.“
Eine Renationalisierung des Euro, so
warnte er, hätte unabsehbare ökonomische
Folgen.
Bei einer Rückkehr zur alten Währung
müsste die D-Mark um 40 bis 50 Pro-
zent aufgewertet werden. „Was das für
eine exportgetriebene Wirtschaft mit einem
Anteil zwischen 40 und 45 Prozent
am Bruttosozialprodukt bedeutet, brauche
ich Ihnen nicht zu sagen“, wandte er sich
an die versammelten Unternehmer.
Auch politisch berge das Abkoppeln von
Staaten große Sprengkraft. Es käme nach
seiner Einschätzung zu dumpfbackigen,
nationalistischen Parolen. „Not frisst Demokratie“,
sagte Steinbrück und fragte
rhetorisch: „Wie sollte Spanien allein denn
eine fünfzigprozentige Jugendarbeitslosigkeit
verkraften?“
Der Kanzlerkandidat raubte den Zuhörern
Illusionen über die Dauer der Krisenbewältigung.
Man habe Griechenland die
nächsten sieben, acht Jahre „an der Backe“.
Und: „Wir werden zahlen. Was dachten
Sie denn?“
Es handele sich bei den Krisenländern
nicht um ein Verschuldungsproblem, attestierte
der Ex-Finanzminister, denn
viele nun Not leidende Länder seien vor
Beginn der weltweiten Finanz- und Bankenkrise
2007/08 weit weniger verschuldet
gewesen als die Bundesrepublik. Was
Griechenland derzeit spare, gehe an die
Finanzmärkte, verdeutlichte er das Problem:
„Die normalen Griechen sehen davon
nichts.“
»zWEI JahrE trafEn WIr unS
In dEr G 20 – auS War‘S mIt
dEm ExkluSIvEn EuroPäISCh-
atlantISChEn klub dEr G 7.«
Damit das Land wieder „Wind unter die
Flügel“ bekomme, seien drei Elemente nötig:
konsolidieren, aber ohne tödliche Dosis,
strukturelle Defizite mit europäischer
Hilfe beseitigen und Klärung der Frage,
wie mit Banken umzugehen sei. „Zum
letzten Punkt können Sie mich gesondert
einladen“, scherzte Steinbrück in Anspielung
auf seine kritisierten Nebentätigkeiten
als Bundestagsabgeordneter.
HAFTuNG uND RISIko FALLEN
AuSEINANDER
Die Finanzkrise habe nicht nur ökonomische
Folgen, sondern auch zu einem Vertrauensentzug
für die Politik geführt, weitete
er den Blick. Haftung und Risiko, die
in einer Hand zu sein hätten, seien längst
auseinandergefallen, kritisierte er und warf
die Frage auf, wo der Primat liege, bei entfesselten,
anonymen Märkten oder demokratisch
legitimierten Institutionen.
Solange es darauf keine befriedigende
Antwort gebe, müsse man nicht nur von
einer Krise, sondern gar von einer Zäsur
sprechen. Nötig sei die Rückkehr zu Maß
und Mitte, zur Eindämmung von Exzessen
und der Verhinderung starker Fliehkräfte.
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menschen & märkte 4 3
dIE SüdhESSEn WoChE WIrd
WEItEr oPtImIErt
„SüWo lokal“ bietet flächendeckende
Haushalts-Abdeckung
und lokalen Zuschnitt
die „SüWo“ ist in der medienlandschaft
Südhessens seit mehreren Jahrzehnten
eine fest etablierte Größe, die stets den anforderungen
der zeit angepasst wurde. für
2013 wurde die zeitung noch einmal optimiert
und den Erfordernissen des marktes
angepasst. die neue namensgebung
„SüWo lokal“ verdeutlicht, dass das medium
nun zusätzlich zu den bewährten Werbeformen
neue, tiefenlokale Strukturen
bietet. Ebenso liegt bei der redaktionellen
berichterstattung der fokus nun sehr
stark auf lokalen und regionalen themen.
mit 18 ausgaben am mittwoch und 21 ausgaben
am Samstag deckt die „SüWo lokal“
künftig flächendeckend die haushalte in
Südhessen ab. der neue zuschnitt der verbreitungsgebiete
bietet lokalen Werbekunden,
die nur vor ihrer haustür inserieren,
ebenso optimale rahmenbedingungen wie
Inserenten, die großflächig vertreten sein
möchten. attraktive kombinationsmöglichkeiten,
farbanzeigen ohne aufpreis und
eine hohe reichweite machen die „SüWo
lokal“ zu einem einzigartigen Werbeträger
in der medienlandschaft Südhessens.
die „SüWo lokal“ bietet ihren lesern der
namensgebung entsprechend heimatbezug
und persönliche ansprache, indem
sie über Personen, vereine und Institutionen
aus dem unmittelbaren lebensumfeld
der menschen vor ort berichtet. Sie greift
themen auf, die in keiner überregionalen
tageszeitung zu finden sind und vermittelt
ein positives Gefühl für nachbarschaft und
tradition. die starke Identifikation der leser
mit ihrer heimatzeitung sorgt für eine
hohe leser-blatt-bindung. durch die kostenfreie
verteilung der zeitung entfällt zudem
das kaufhemmnis.
hauptzielgruppe ist das kaufkraftstarke
Segment der 25- bis 65jährigen. die themen
sind so zusammengestellt, dass alle
altersgruppen angesprochen werden: berufseinsteiger
und berufstätige, Senioren
und hausfrauen, Gesundheits- und kulturinteressierte,
mitglieder von vereinen,
ärzte, anwälte, handwerker, dienstleister
und unternehmer.
Erstmals in neuer aufmachung und mit
neuer namensgebung erscheinen wird die
„SüWo lokal“ am mittwoch, dem 9. Januar
2013.

4 4 menschen & märkte
„krISEnmanaGEmEnt
unzurEIChEnd“
Peer Steinbrück
im Interview
von Harald Pleines
Nach seinem Vortrag vor der Industrie-
und Handelskammer Darmstadt Rhein-
Main-Neckar hatte Peer Steinbrück,
Kanzlerkandidat der SPD, nur kurz Zeit,
vor seinem nächsten Termin drei Fragen
zu beantworten.
➜ Deutschland wird von kleineren
Ländern der Europäischen Union vorgeworfen,
in der Bewältigung der Finanzkrise
im südlichen Europa den Ton
anzugeben und, wie die Griechen sagen,
wie ein Panzer voran zu stürmen. Wie
sehen Sie die Rolle Deutschlands in Europa?
➜
Bisher äußerst konstruktiv, indem wir
versuchen, die Eurozone zu stabilisieren.
Was das Krisenmanagement der derzeitigen
Bundesregierung betrifft, ist das unzureichend.
Sie tut einiges Notwendige, aber
das ist nicht hinreichend, um diese Krise
zu bewältigen. Die Analyse, es sei eine
Verschuldenskrise, ist falsch.
Zum vortrag in Darmstadt: SPD-kanzlerkandidat Peer Steinbrück mit seiner Parteifreundin
Brigitte Zypries bei der IHk. Foto: Roman Grösser
➜ Welche Elemente fehlen aus Ihrer
Sicht?
➜
Insbesondere der Blick auf diese Länder,
selber wieder Strukturreformen durchführen
zu können, Wachstum zu entwickeln,
Jugendarbeitslosigkeit abzubauen.
Das heißt, ihnen nur die Keule eines Spardiktats
zur Konsolidierung über den Kopf
zu ziehen, reicht nicht, weil dann Länder
wie Griechenland bereits erkennbar in einer
Depression landen.
➜ Griechenland und die Finanzkrise
allgemein beschäftigen Politik und Medien
landauf landab. Bleiben andere
wichtige innenpolitische Vorhaben da-
»ES rEICht nICht,
GrIEChEnland dIE kEulE übErzuzIEhEn«
hinter zurück wie Energiewende, Bildungskrise,
Ausbau logistischer Strukturen?
Man kann den Eindruck haben,
bis zur Bundestagswahl 2013 tut sich
nicht mehr viel.
➜
Das werden meine Partei und ich als
Spitzenkandidat versuchen zu verhindern.
Zum Beispiel die Spaltung auf dem Arbeitsmarkt.
Immer mehr Menschen sind
sehr unsicher beschäftigt. Zum Beispiel
die Barrieren in unserem Bildungssystem
und damit die fehlende Durchlässigkeit.
Zum Beispiel die Frage, wie wir unsere
Sozialversicherungssysteme stabil finanzieren
vor dem Hintergrund der Altersentwicklung
in unserer Gesellschaft. Oder
die Finanzlage der Kommunen. Das heißt,
es gibt eine ganze Reihe von Themen, die
von der Bundesregierung ignoriert werden,
auch weil das Europathema so dominant
ist.

4 6 menschen & märkte
ChEmIE-aktIEn
lanGfrIStIG
EInE anlaGE WErt
aber welche aktien? – anleger können auch die gesamte branche kaufen –
auf den daxsector Chemicals nur ein zertifikat – aber einige Exchange traded funds (Etf´s)
auf den Stoxx Euro 600 Chemicals
Der deutschen Chemie blüht bis 2030 eine
goldene Zukunft, konstatiert die an anderer
Stelle dieser Ausgabe skizzierte Studie des
Chemieverbandes VCI in Zusammenarbeit
mit dem Wirtschaftsforscher Prognos.
Nur“ müssen hierzu die deutschen Politiker
die richtigen Weichen stellen.
Seien wir also – allen vergangenen Enttäuschungen
zum Trotz – einmal optimistisch
und unterstellen, dass unsere politische
Führungselite in Berlin die Weichen im
Griff hat. Dann müssen Anleger doch sofort
den Schluss ziehen, dass eine solche
Prognose, bzw. eine derart erwartete goldene
Zukunft, den Chemie-Aktien ausgesprochen
gut tun müsste.
Und eigentlich waren Chemie-Aktien
schon immer Wachstumswerte, haben also
die Fortschritte in der chemischen Industrie
langfristig stets mitgemacht. Deshalb
vorab ein kurzer Blick auf die Chemie-
Aktien in verschiedenen Zeiträumen, auch
wenn klar sein sollte, dass Erfolge in der
Vergangenheit keine Garantie für Erfolge,
also Kurssteigerungen, in der Zukunft, sein
können. Doch sind daraus sicher Hinweise
und Anhaltspunkte abzuleiten. Werfen
wir also einen Blick auf den DAXsector
Chemicals Performance-Index und halten
jeweils den DAX 30 Performance Index
2008
185 05%HL
Intervall: 1 Tag
von Bruno Hidding
Hoch: 161,9341
Tief: 56,8092
2009
2010
dagegen, und das für ein Jahr, für fünf und
zehn Jahre sowie seit Schaffung des DAX
im Jahr 1987.
CHEMIE-AkTIEN STEIGEN IM
ZWEITEN HALBJAHR
Das Ergebnis ist wie erwartet, wie erhofft,
nur hat wahrscheinlich keiner von uns die
gute Performance der Chemie-Aktien in
2011
2012
Grafik: Comdirekt
Der DAxsector Chemicals Performance-Index (schwarz, 13 Werte) im vergleich
zur gesamten DAx Performance (blau).
160 %
140 %
120 %
100 %
80 %
60 %
all den Jahren mitgemacht und bis zum
guten Ende ausgesessen. Seit Beginn des
Jahres 2012 verliefen DAX und DAXsector
Chemicals erst einmal bis zur Jahresmitte
parallel, doch dann legt der Chemie-Index
deutlicher zu und verzeichnet
Mitte November ein Plus von ca. 27 Prozent,
wohingegen es der DAX nur auf
rund 23 Prozent bringt. Im Fünfjahreszeit-

ANALySTENMEINuNGEN Zu DEuTSCHEN CHEMIE-AkTIEN
➜ Bayer: kaufen sagen kepler, Commerzbank, JP Morgan, Cheuvreux und Citigroup
bei kurszielen zwischen 72,50 und 80 Euro.
➜ BASF: Neutral sind kepler, Bernstein, HSBC und Citigroup bei kurszielen von 61 bis
71 Euro (HSBC). kaufen raten Morgan Stanley und Warburg bei einem kursziel von 75
Euro.
➜ Fuchs Petrolub: Neutral sind Berenberg, Independent, Commerzbank, Deutsche
Bank und Warburg bei kurszielen von 46 (Deutsche Bank) bis 56 Euro (Independent).
Sell steht bei kepler, Cheuvreux und Equinet.
➜ Lanxess: Zwischen kaufen (Nomura, Ziel 85 Euro) und Sell (kepler mit Ziel 55 Euro)
alles vertreten.
➜ SGL Carbon: Fast nur verkaufsempfehlungen. kursziele zwischen 12,50 Euro von JP
Morgan und 26 Euro von NordLB, uBS und kepler.
➜ Merck (nicht im Chemical-Index, aber hoher Chemie-Anteil):
kaufen mit kursziel 113 Euro sagt Deutsche Bank, verkaufen mit kursziel 88 und 91
Euro sagen Barclays Capital und Independent. Neutral sind S&P Equity Group, Credit
Suisse und Warburg mit kurszielen zwischen 93 (Warburg) und 108 Euro(S&P)
raum seit Ende 2007 spielen die Chemie-
Aktien jedoch ihren Wachstumscharakter
voll aus. Der Sektor-Index legt in diesen
knapp fünf Jahren ca. 40 Prozent zu, während
der DAX 30 etwa 15 Prozent verliert.
Im Zehnjahreszeitraum ist der DAX Chemicals
dem DAX 30 seit Anfang 2009
förmlich weggelaufen. Mitte November
2012 weist der Chemie-DAX ein Plus
von fast 400 Prozent auf, wohingegen
der DAX bei immerhin ordentlichen 140
Prozent landet. Ein letzter Blick gilt dem
Zeitraum seit der Schaffung des DAX
im Jahre 1987. Hier fällt auf, dass es über
lange Jahre ein Kopf an Kopf-Rennen
gab und der DAX 30 im Jahre 2000 sogar
noch die Nase vorn hatte. Doch dann
kam sukzessive der Wachstumscharakter
der Chemie-Aktien zum Tragen und
der Sektor-Index Chemicals lief davon.
Bis November 2012 auf ein Plus von ca.
1600 Prozent, während der DAX bei einem
Gewinn von 650 Prozent landete. Immerhin.
NuR EIN DuTZEND WERTE
IM CHEMIE-DAx
BASF – Bayer – Fuchs Petrolub, H&R AG
Inhaber – Hansa Group – K+S – Lanxess
– Linde – SGL Carbon – SKW Stahl-
Metallurgie – Symrise – Wacker Chemie:
Die optimistischen Analyseergebnisse von
Prognos im Kopf und das gute Abschneiden
der Chemie-Werte in der Vergangenheit
vor Augen wecken natürlich sofort
Begehrlichkeit, also den Wunsch, an einer
weiter aufwärtsgerichteten Entwicklung
der Chemie-Aktien teilzunehmen. Nur
stellt sich dann sofort die Frage, welche
Werte von den zwölf, oder vielleicht auch
noch andere, also eventuell ausländische
Chemie-Aktien? Und da nur Spezialisten
diese schwierige Selektion möglich
ist, investieren normale Mitteleuropäer
bei Vorliegen derart
positiver Branchenerwartungen
in die gesamte
Branche, also in Exchange
Traded Funds (ETF´s)
oder Fonds oder eventuell
auch Zertifikate.
Einen ETF auf den
DAXsector Chemicals gibt
es leider nicht, wohl aber
seit April 2008 ein Zertifikat
der Commerzbank (DR0RED),
dass folglich die entsprechend
positive Kursentwicklung
aufweist wie der Chemie-
DAX. Allerdings
kommt eben das
Emittentenrisiko
menschen & märkte 4 7
Commerzbank hinzu. Wer dieses nicht eingehen
will, stößt bei weiteren Recherchen
auf zwei ETF´s auf den Index Stoxx Europe
600 Chemicals, der 23 internationale
Chemiewerte abbildet, darunter Air Liquide
SA, AKZO Nobel, Johnson Matthey,
Solvay und Unicore: LYXOR ETF STO-
XX EUROPE 600 CHEMICALS und der
COMSTAGE ETF STOXX EUROPE 600
CHEMICALS.
Foto: Thinkstock

4 8 menschen & märkte
WEr
brauCht
mICh hEutE noCh?
Wenn die arbeitswelt zur Spirale wird und sich stets abwärts dreht...
von Heiko Depner
„Bild dir deine Meinung!“, so die Werbebotschaft
des Boulevardblatts vom
Axel Springer Verlag. In großen Lettern
berichtet die Bildzeitung über
Prominente, Politiker und Unternehmen,
straft vermeintliche Fehltritte durch öffentliche
Anprangerung ab.
karl-Heinz (56 Jahre) und Walter
(61 Jahre) (Namen von der Redaktion
geändert) arbeiteten einst beim Axel
Springer Verlag, in einer Tiefdruckerei in
Darmstadt. Als gelernter Betriebsschlosser
hatte Walter zuvor über 36 Jahre bei der
Firma Göbel in Darmstadt gearbeitet, war
weltweit auf Montage unterwegs und bei
Vorgesetzten und Kollegen sehr geschätzt.
Er baute unter anderem Gelddruckmaschi-
Das ehemalige Firmengelände
der Prinovis Limited & Co. kG unweit
vom Darmstädter Hauptbahnhof.
nen zusammen, leistete filigrane Arbeiten.
Im Jahr 2003 wechselte er zu Springer.
Das Druckhaus nahm ihn gerne, denn im
Tiefdruck war gutes Fachpersonal gefragt.
Karl-Heinz fand durch Umwege zum Zeitungsmacher.
Als gelernter Feinmechaniker
setzte er seine Fertigkeiten an Zigarettenautomaten,
Feinmessgeräten und
Nähmaschinen ein. Über einen Bekannten
lernte er den Axel Springer Verlag kennen.
„Dort ist gutes Geld zu verdienen und das
Betriebsklima passt auch“, so der Tippgeber.
Im Jahr 1988 wechselte Karl-Heinz
zum Verlag, war in der Werkstatt für Betriebstechnik
beschäftigt.
„Abwechslungsreich und anspruchsvoll“,
beschreibt Walter die Arbeit bei „Springer“,
wie er seinen ehemaligen Arbeitgeber
nennt. Vor allem der Zusammenhalt unter
den Kollegen und die „gute Bezahlung
»abWEChSlunGSrEICh und
anSPruChSvoll, bESChrEIbt WaltEr
dIE arbEIt bEI „SPrInGEr“«
Fotos: Heiko Depner

durch die hohen Schicht- und Feiertagszulagen“
waren für ihn wichtige Merkmale,
die seinen Arbeitgeber auszeichneten. Alleine
durch die Zuschläge war ein Nettogehalt
von 3000 Euro monatlich nicht unüblich,
eher die Regel. „Gehaltsmäßig waren
es natürlich die fetten Jahre“, ergänzt Karl-
Heinz im Rückblick, bemerkt jedoch auch
kritisch, dass „das Privatleben darunter
gelitten hat. Eine Ehefrau und Kinder, die
einen komplett unterschiedlichen Tagesrhythmus
haben, leben natürlich leider die
meiste Zeit an einem vorbei.“
Im Jahr 2005 wurden die Druckhäuser von
Springer, Darmstadt und Ahrensburg, in
ein neu gegründetes Unternehmen überführt.
Die Prinovis Limited & Co. KG war
seinerzeit ein „Joint Venture“ der Tiefdruckaktivitäten
der drei Medienkonzerne
Gruner + Jahr, Axel Springer und avato
(Bertelsmann) und augenscheinlich eine
strategische Entscheidung, um europaweit
den Markt des Tiefdrucks zu bestimmen
und Synergieeffekte zu schaffen.
»mIt dEm zuSammEn-
SChluSS zu PrInovIS
ISt EIn StüCk von
dEr SEElE dES
hauSES GEGanGEn«
„Mit dem Zusammenschluss zu Prinovis
ist ein Stück von der Seele des Hauses gegangen“,
beschreibt Karl-Heinz und Walter
fügt hinzu: „Auf einmal hatten wir wesentlich
mehr Leiharbeiter im Haus, einige
Abteilungen wurden komplett ausgegliedert.“
Nachdem weitere Sparmaßnahmen
umgesetzt wurden, habe Prinovis bereits
im Jahr 2006/2007 versucht, den Betrieb
zu schließen. „Wir haben keinen Verlust
geschrieben, die wollten einfach nur mehr
Gewinne“, prangert Walter
an. Doch zur Schließung
kam es nicht, denn „Springer
stimmte damals dagegen
und laut Gesellschaftervertrag
hatte zu diesem
Zeitpunkt jeder Beteiligte
ein Vetorecht.“
Im Jahr 2008 war es soweit:
Prinovis schloss den Standort
Darmstadt mit einem
übrig gebliebenen Kern
von 296 Beschäftigten. Der
Betriebsrat vereinbarte mit
der Geschäftsführung einen
Sozialplan, die Mitarbeiter
erhielten Abfi ndungen, über 50-jährige
Mitarbeiter bekamen zusätzlich das Angebot
der Beschäftigung in einer Auffanggesellschaft
für ein Jahr.
Karl-Heinz und Walter waren zu diesem
Zeitpunkt schon über 50 Jahre. Beide waren
über zehn und Karl-Heinz sogar knappe
20 Jahre bei „Springer“, Walter zuvor
36 Jahre bei Göbel. Bewerbungen haben
beide lange nicht mehr geschrieben und
das Zeitalter des Computers hatte in ihrem
Arbeitsalltag eine untergeordnete Rolle
gespielt.
menschen & märkte 4 9
»Im EndEffEkt habEn dIE
mICh nur arbEItEn laSSEn
und mIr naCh dEm PraktIkum
nIChtS anGEbotEn.
ICh GlaubE, daSS dIE EInfaCh
nur EInEn bIllIGEn
arbEItEr habEn WolltEn,
dEnn ICh War nICht dEr
EInzIGE PraktIkant.«
In der Auffanggesellschaft erhielten
sie Computerkurse, Bewerbungstrainings
oder konnten sich weiter qualifi zieren.
Eine Prüfung im Schweißen – oder in einer
anderen Fertigkeit – mit Zertifi kat ablegen.
Rückblickend bewerten beide die
Auffanggesellschaft positiv. „Wir haben
weiterhin 85 Prozent unseres Gehalts bekommen
– allerdings ohne Zulagen – und
waren nicht ganz aufgeschmissen.“
Arbeitslos und -suchend waren beide jedoch
nach der Auffanggesellschaft trotzdem.
karl-Heinz blickt auf das leere Gelände
der ehemaligen Druckerei.

5 0 menschen & märkte
„Nach siebenmonatiger Arbeitslosigkeit
bekam ich über Kontakte einen Arbeitsplatz
durch eine Leihfirma in der Werkzeugproduktion
angeboten. Den habe ich
angenommen.“ Mit einem monatlichen
Bruttogehalt von knappen 1500 Euro,
ohne Zuschüsse für Arbeitskleidung oder
Fahrtkosten, Verzicht auf Weihnachts- und
Urlaubsgeld, gab sich Walter zufrieden,
denn mehr Verhandlungsspielraum sah er
nicht. „Schlimm finde ich, dass die Firma
vom Arbeitsamt sogar noch einen Zuschuss
von 530 Euro pro Monat für mich
bekommen hat. Für ungefähr 1000 Euro
im Monat war ich also ein wirklich billiger
Arbeiter“, meint der heute 61-Jährige. Der
frühere Facharbeiter setzte am Fließband
mit anderen Arbeitern Werkzeuge zusammen.
Jeden Tag mehrere hundert, immer
den gleichen Arbeitsschritt, fast zwei Jahre
lang. „Stimmte das Tagesergebnis nicht,
hat sich der Vorarbeiter einen der vermeintlich
langsamen Leiharbeiter rausgepickt,
ihn nach Hause geschickt. Daraufhin
haben die anderen Arbeiter noch mehr als
100 Prozent gegeben“, beschreibt Walter
den Leistungsdruck. Dann liefen der Vertrag
und die Förderung aus.
Doch Walter wollte auch nicht mehr. Sein
Leben lang hatte er in die Staats- und Sozialkasse
eingezahlt, seinen Beitrag geleistet.
Immer noch packt er gerne an, wo
er gebraucht wird. Aber im Berufsleben
scheint er wie eines seiner zahllosen Werk-
Foto: Thinkstock
zeuge, die er selbst zusammengesetzt hat.
Nach jahrelangem Einsatz wird es ausgetauscht.
Ausgetauscht gegen ein neues.
Bei Karl-Heinz lief es ähnlich. Der heute
56-Jährige bewarb sich ebenfalls viele
Monate erfolglos auf dem Arbeitsmarkt.
Im September 2010 wurde er von der
Bundeswehr eingestellt und wurde dort in
der Werkstatt tätig. Im Rahmen eines befristeten
Arbeitsverhältnisses überbrückte
er auf diesem Weg weitere zwei Jahre bis
zum Rentenalter und hoffte auf eine Verlängerung
des Vertrags. „Keine Chance“,
bilanziert Karl-Heinz, „die haben mir gesagt,
dass die Stelle angeblich wegen den
Kürzungen im Haushalt wegfallen würde.
Merkwürdig war nur, dass eine ähnliche
Stelle anschließend ausgeschrieben war.“
Um wieder schnellstmöglich in ein Arbeitsverhältnis
zu gelangen, entschied er
sich, Arbeit in einer Zeitarbeitsfirma anzunehmen.
Ein im Landkreis ansässiges
»ohnE PErSPEktIvE
zu SEIn und StändIG
EInEn dämPfEr
zu bEkommEn
maCht traurIG und
dEPrESSIv.«
Unternehmen ist auf die Montage
von Rollläden und Jalousien
spezialisiert und greift auf
Zeitarbeiter und Subunternehmen
zurück,
um die schwankende
Auftragslage abzudecken.
Um den
Stundenlohn von
8,50 Euro attraktiver
zu gestalten,
griff die Zeitarbeitsfirma
in die
Trickkiste. Als
offizielle Arbeitsstätte
wurde Frank-
furt angegeben, mit dem Ziel, eine höhere
Kilometerpauschale zahlen zu können und
die Vergütung etwas attraktiver zu gestalten.
Karl-Heinz willigte ein, denn Arbeitslosigkeit
war für ihn ein Zustand, den er
schnellstmöglich ändern wollte.
Doch sollte es bei dem schmalen Stundenlohn
alleine nicht bleiben. In der Regel
traf man sich morgens im Betriebshof der
Firma, um von dort gemeinsam zur Baustelle
zu fahren. Die Einsatzorte wechselten.
Fulda, Leverkusen oder in Richtung
Bayern. Entsprechend lang wurden die
Arbeitstage, denn bis zur Rückkehr in den
Betriebshof der Firma vergingen locker
elf Stunden, manchmal mehr. Problematisch
für Karl-Heinz, da sowohl seine Hunde
in der Wohnung, als auch seine Mutter
im hohen Alter im Nebenhaus auf ihn angewiesen
sind. Morgens das Haus gegen
6 Uhr zu verlassen und abends erst um
19 oder 20 Uhr zurückzukehren ist für ihn
auf Dauer nicht möglich.
Als er dies mit der Zeitarbeitsfirma besprach,
erntete er wenig Verständnis. Im
Gegenteil. „Die meinten, dass die Anfahrt
ohnehin nicht zur Arbeitszeit zählen würde
und es somit ein klassischer 8-Stunden-
Arbeitstag sei. Aber es kann doch nicht
sein, dass eine Firma es nicht als Arbeitszeit
anrechnet, wenn sie mich mit meinen
Kollegen zu einer Baustelle schicken, die
in vielen Fällen 200 Kilometer oder mehr
entfernt ist!“, empört sich der Handwerker.
Er teilte der Zeitarbeitsfirma mit, dass
er „auf Dauer so nicht arbeiten“ könne.
Die Antwort sei eine Drohung gewesen:
„Wenn Sie kündigen, dann werden Sie
vom Arbeitsamt gesperrt!“ Also kündigte
Karl-Heinz nicht. Er wurde krank – und
zwar wirklich. „Ohne Perspektive zu sein
und ständig einen Dämpfer zu bekommen
macht traurig und depressiv.“
Wir sitzen gemeinsam bei deftigem Essen
in einem Darmstädter Lokal. Neben der
betrüblichen Entwicklung im Beruflichen
wird auch über „alte Zeiten“ geplaudert.
Darüber, wie es damals beim „Springer“
war. Beide haben den Willen zu arbeiten
und brennen dafür, sich noch einmal für
ein Unternehmen einzusetzen. Ganz wie
früher beim „Springer“.

SozIalEr abStIEG
vor dEr rEntE?
Wege aus der krise – Wer gefährdet ist, kann selbst die Initiative ergreifen
von Dr. Martin Lippert
Nach vielen Jahren des Rückgangs soll
nun die Quote der Altersarmut in den kommenden
Jahren von derzeit 2,5 Prozent auf
über zehn Prozent ansteigen. Stark bedroht
sind Arbeitnehmer im Niedriglohnsektor;
insgesamt rund 6,5 Millionen Beschäftigte.
Doch nach den neuesten Zahlen aus
dem Bundesministerium für Arbeit könnte
auch Millionen Durchschnittsverdienern
der Sturz auf das Sozialhilfe-Niveau drohen.
Eine Entlassung jenseits der 40, eine
ernsthafte Erkrankung oder auch bloß ein
Gehalt unterhalb von 2500 EUR brutto,
können die Planungen für den Lebensabend
zunichtemachen. Doch wer die
Risiken erkennt hat auch Möglichkeiten
gegenzusteuern.
QuALIFIkATIoN GEZIELT ERHöHEN.
WIE vERBESSERE ICH MEINEN
„MARkTWERT“?
Berufliche Weiterbildung ist eine freiwillige
Anstrengung, die grundsätzlich selbst
finanziert werden muss. Eine Ausnahme
bilden Fortbildungs- oder Umschulungsmaßnahmen
bei Arbeitslosigkeit oder
Krankheit durch die Bundesagentur für
Arbeit oder andere Kostenträger. Dem Suchenden
bietet zum Beispiel die IHK eine
Reihe von Aus- und Weiterbildungslehrgängen
an. Eine weitere Chance bietet der
Fernunterricht an einer der zugelassenen
deutschen Fernschulen. Rund eine viertel
Million Menschen besuchen jährlich einen
Fernlehrgang in Deutschland. Besonders
gefragt sind Lehrgänge im Bereich Wirtschaft
und EDV. Darüber hinaus besteht
für Angestellte größerer Unternehmen
die Möglichkeit die Weiterbildungsangebote
ihres Arbeitgebers zu nutzen, um
zusätzliche Qualifikationen zu erwerben.
Auch für ungelernte Arbeitnehmer gibt es
Weiterbildungsmöglichkeiten. Die WeGebAU
(Abkürzung für Weiterbildung Geringqualifizierter
und beschäftigter älterer
Arbeitnehmer in Unternehmen) ist eine Initiative
der Arbeitsagentur zur besonderen
Förderung älterer oder gering qualifizierter
Beschäftigter. Mit Hilfe von Bildungsgutscheinen
kann dabei aus verschiedenen
Angeboten eine Weiterbildung zu einem
höheren Berufsabschluss oder einem anerkannten
Teilabschluss gewählt werden.
Aber auch wer so eine Zusatzqualifikation
erworben hat, erzielt leider nicht auto-
matisch ein höheres Einkommen und damit
höhere Rentenansprüche. Wenn der
bisherige Arbeitgeber keine neuen Perspektiven
vermitteln kann, führt kein Weg
am Bewerbungen schreiben vorbei. Da
die Qualität der Bewerbungsunterlagen
und das Bewerbungsgespräch über den
Erfolg bei der Arbeitssuche entscheidend
ist, sollte über professionelle Hilfe nachgedacht
werden. Ein erfahrener Karriere-
Coach bringt die nötige Struktur in die
Bewerbungsmappe und hilft bei der Vorbereitung
auf den ersten persönlichen
Kontakt mit dem potenziellen neuen Arbeitgeber.
DIE BERuFLICHE SELBSTäNDIGkEIT
WAGEN
Wer schon immer gerne sein eigener Chef
sein wollte und vielleicht sogar eine interessante
Geschäftsidee hat, sollte die Gründung
eines eignen Unternehmens in Betracht
ziehen. Ein ehrgeiziges Unterfangen,
das mit fachkundiger Hilfe leichter erreicht
werden kann. Durch das Dickicht von Be-
menschen & märkte 5 1
stimmungen und Fördermitteln kann ein
professionelle Gründer-Coach helfen.
Anlaufstellen bei IHK, Handwerkskammer
und z.B. RKW-Hessen geben dazu
eine erste Orientierung zur richtigen Vorgehensweise,
auch über das Internet kann
man sich einen Überblick verschaffen. Bei
den vielen Fragen rund um den Businessplan,
der Finanzierung und Fachfragen zur
Buchhaltung oder zum Marketing, können
erfahrende Berater eingesetzt werden. Das
Land Hessen bietet dabei bei Berechtigung
Zuschüsse zur Beratung vor der Gründung
an. Auch nach der Gründung können Fördermittel
beantragt werden, z. B. ein Zuschuss
von 50 Prozent der Beratungskosten
über die KfW Berlin. Die Selbständigkeit
verlangt viel Eigeninitiative, Risikobereitschaft
und Durchhaltevermögen. Wer sich
dieser Aufgabe erfolgreich stellt, kann sich
zumindest von den Personalentscheidungen
eines Arbeitgebers unabhängig machen.
ZuSAMMENFASSuNG
Unabhängig davon, ob man einen Abschluss
nachholt, zusätzliche Qualifikationen
erwirbt oder einen ganz neuen Beruf
ausübt; alle diese Schritte mindern die
Gefahr im Alter von staatlichen Sozial-
leistungen abhängig zu sein. Entscheidend
ist, die Initiative zu ergreifen und nach
dem eigenen, besten Weg für die beruf-
liche Zukunft zu suchen. Es existieren
eine Reihe von Hilfen aus staatlichen
Stellen, Verbänden und Institutionen, die
dabei helfen den richtigen Weg zu finden.
Wichtig ist, den ersten Schritt zu wagen
und aktiv zu werden: „Wenn nicht jetzt,
wann dann“?

5 2 menschen & märkte
markEnführunG
In SozIalEn mEdIEn
von Artur Mertens und Matthias Schulten
Soziale Medien sind nach wie vor in aller
Munde. Allein im vergangenen Jahr nahm
die Zahl der Nutzer hierzulande um über
30 Prozent auf 40 Millionen zu. In der
Folge gewinnt eine neue Teildisziplin der
Markenführung, das so genannte Social
Branding, an Bedeutung. Es erfordert
nicht nur eine weitere Professionalisierung
sozialer Aktivitäten, sondern auch in
vielerlei Hinsicht ein Umdenken.
Gerade einmal acht Jahre sind vergangen,
seit Mark Zuckerberg das soziale
Netzwerk Facebook gründete. Mittlerweile
sind rund 950 Mio. Menschen auf Facebook
aktiv. Und auch andere Plattformen,
wie zum Beispiel YouTube, Twitter oder
Pinterest erfreuen sich wachsender Beliebtheit.
Immer mehr Unternehmen erkennen,
dass sie sich dieser Entwicklung
nicht mehr verschließen können. Rund 40
Prozent sind inzwischen in sozialen Medien
aktiv, vor allem um die eigene
Marke zu differenzieren und den Kundendialog
zu stärken. Das Streben nach mehr
Markenloyalität geht mit einer Veränderung
der Markenkommunikation einher.
Denn Social Branding heißt, den Nutzern
sozialer Medien zuzuhören, mit ihnen zu
interagieren, ihre Meinungen zu akzeptieren
und ihnen die Möglichkeit geben,
sich durch Bekennung zur Marke sozial
zu erheben und sich selbst zu inszenie-
drei thesen zum Social branding
»SoCIal brandInG hEISSt, SICh
dEm kundEn zu öffnEn, Ihm zuzuhörEn
und Ihm möGlIChkEItEn zu
GEbEn, SICh mIt IdEEn und vor-
SChläGEn In dIE markEnführunG
EInzubrInGEn.« Matthias Schulten
ren. Gleichwohl gibt es noch immer viele
Unternehmen, die befürchten, dass sie in
sozialen Medien die Kontrolle über die
Marke verlieren. Gleichzeitig tun sie sich
schwer einen Einstieg zu fi nden. Denn die
Markenführung in sozialen Medien steckt
noch immer in den Kinderschuhen. Beiträge
fi nden sich selten, das Wissen zirkuliert
primär im Kreis von Markenexperten.
Der vorlie-gende Beitrag will hier Abhilfe
leisten, indem er die skizzierten Entwicklungen
zum Anlass nimmt, drei Thesen
zur Markenführung in sozialen Medien zu
formulieren:
1. vEREINEN uND LEITEN
IST DIE MAxIME SoZIALER
MARkENFüHRuNG
Die Markenführung in sozialen Medien geht
nicht mit einem Kontrollverlust einher. Im
Gegenteil: Über die Marke wird in sozialen
Medien ohnehin schon gesprochen. Sich
an diesen Gesprächen nicht zu beteiligen,
hieße, die Markenführung aus der Hand zu
geben. Dabei sein ist also für eine erfolgreiche
Markenführung unabdingbar. Aber
auch das „Wie“ ist entscheidend. Erfolgreiches
Social Branding zeichnet sich nicht
durch ein „Laissez faire et laissez passer“
aus, sondern durch eine Markenführung,
die auf dem Prinzip des „Vereinens und
Leitens“ der Community basiert. Es geht
darum, die Nutzer sozialer Medien in die
Markenführung einzubinden und ihre Gespräche
im Sinne der Marke zu moderieren
und zu steuern, um die Kontrolle über die
Entwicklung der Marke zu wahren.
2. REDEN IST SILBER,
INTERAkTIoN GoLD
Die Maxime des „Vereinens und Leitens“
macht es erforderlich, einseitige Kommunikationsformen
um zweiseitige zu ergänzen.
Marken müssen sich Konsumenten

öffnen und mit ihnen interagieren. Bewährt
hat sich hierbei, den Konsumenten
markenkonforme Inhalte mit Mehrwert
zu bieten, ihnen Raum für eigene Bei-
träge zu geben, den Dialog zu suchen, ihnen
zuzuhören und bei Problemen zuverlässig
mit Rat und Tat zur Seite zu stehen,
um die Markenbeziehung zu vertiefen.
Die Notwendigkeit von Interaktionen geht
dabei auch mit einer Notwendigkeit zur
Veränderung von Organisationsstrukturen
einher. Denn jeder Mitarbeiter, der mit
den Konsumenten in sozialen Medien interagiert,
ist auch ein potenzieller Markenbotschafter.
Vor allem Mitarbeiter mit vielen
Konsumentenkontakten sollten für die
Markenführung sensibilisiert und in diese
eingebunden werden. Den Markenverantwortlichen
kommt dabei die Aufgabe zu,
die Mitarbeiter entsprechend zu schulen,
ihnen beratend zur Seite zu stehen, sie vor
Risiken zu warnen und erfolgversprechende
Maßnahmen anzuregen und zu fördern.
3. ERLAuBT IST, WAS NüTZT
Die Steigerung des Markenerfolgs ist nur
eine von vielen Zielsetzungen, die mit sozialen
Medien verfolgt werden können.
Letztlich dienen soziale Medien dazu, den
geschäftlichen Erfolg zu erhöhen. Zur Kapitalisierung
von Aktivitäten in sozialen
Medien sollte daher auch über Maßnahmen
nachgedacht werden, die nicht unbedingt
»Im SoCIal WEb EntStEhEn naCh
WIE vor StändIG nEuE kommunIkatIonSkanälE.
um dIESEr vIElfalt
und dynamIk GErECht zu WErdEn,
ISt ES aufGabE dEr markEnführunG,
markEn InhaltlICh und formal
auf dEn dIaloG mIt dEm konSu-
mEntEn auSzurIChtEn.« Artur Mertens
der klassischen Markenführung zugerechnet
werden. So lassen sich soziale Medien
dazu nutzen, Ideen der Konsumenten abzuschöpfen
und sie in Wertschöpfungsprozesse
einzubeziehen. Darüber hinaus gewinnt
der Abverkauf über soziale Medien
an Bedeutung. Allein aus der Nutzung des
Zugangs zu Online-Shoppern mit Facebook-Profil
werden bis 2015 zweistellige
Milliardenumsätze erwartet.
Die Thesen verdeutlichen, dass die Markenführung
in sozialen Medien erst am
daS buCh zum thEma:
menschen & märkte 5 3
Anfang einer Entwicklung steht, deren
weiterer Verlauf weitreichende Veränderungen
für die Markenführung mit sich
bringen wird.
Neue Erkenntnisse aus Praxis und wissenschaftlicher
Forschung werden zu einer
Professionalisierung führen. Es zeichnet
sich dabei schon heute ab, dass sich das
Social Branding zu einem spannenden und
dynamischen Betätigungsfeld entwickeln
wird, mit dem sich Unternehmen frühzeitig
beschäftigen sollten.
matthias Schulten / artur mertens /
andreas horx (hrsg.)
Social Branding
Strategien – Praxisbeispiele –
Perspektiven
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Fotos: Privat

5 4 menschen & märkte
nEuES von dEn
WIrtSChaftSJunIorEn
darmStadt
alexander Götz befragte
dr. Eva brodehl,
die kreissprecherin
der Wirtschaftsjunioren
darmstadt, zur aktuellen
arbeit des darmstädter
kreises.
➜ Was können Sie Neues berichten?
Dr. Brodehl: Im Oktober und November
gab es einige Highlights bei den Wirtschaftsjunioren.
Im Rahmen der diesjährigen
150 Jahr-Feierlichkeiten der IHK
Darmstadt Rhein Main Neckar fand die
Podiumsdiskussion unter dem Thema
„Unternehmer?! Ehrensache!“ statt. Hier
diskutierte ich als Vertreterin der Wirtschaftsjunioren
mit Prof. Dr. Claus Hipp,
geschäftsführender Gesellschafter der
Hipp GmbH & Co. Vertriebs KG, Roland
Koch, Vorstandsvorsitzender Bilfinger SE,
Dr. Arne Brüsch, Vorstandsvorsitzender
der Datron AG, und Dr. Alexandra Hildebrandt,
Nachhaltigkeitsbeauftragte des
Deutschen Fußballbundes. Moderiert wurde
die Podiumsdiskussion von der Fernsehjournalistin
und ARD-Börsenkorrespondentin
Anja Kohl. Weitere Highlights
waren die „Neuauflage“ der so genannten
„Unternehmerakademie“ und unser Projekt
„Schüler als Bosse“, bei dem ca. 50
Schülerinnen und Schüler Gelegenheit
hatten, Einblick in den Berufsalltag zu bekommen.
➜
➜ Was bedeutet für Sie „Ehrbares Unternehmertum“?
Dr. Brodehl: Meiner Meinung nach
ist wichtig, dass wir Unternehmer ein
faires und verantwortungsvolles Verhalten
gegenüber Mitarbeitern, Kunden und
Geschäftspartnern zeigen. Das heißt insbesondere,
langfristige Beziehungen aufzubauen
und zu erhalten. Ein gutes Geschäft
ist nur dann erfolgreich, wenn es für
beide Partner erfolgreich ist. Also wenn
beide Partner einen langfristigen Erfolg
im Blick haben. „Ehrbares Unternehmertum“
bezeichnet eine Lebensphilosophie,
bei der Wirtschaftlichkeit und Moral Hand
in Hand gehen und keine Gegensätze darstellen.
Als Unternehmer sollte man seinen
Mitarbeitern die Tugenden wie politische
und soziale Verantwortung, Aufrichtigkeit,
Fairness, Vertrauen, Toleranz und
bürgerschaftliches Engagement vorleben.
Ich persönlich zeige dieses Engagement,
indem ich mich seit Jahren bei den Wirtschaftjunioren,
bei Rotary International
und als Jurorin beim Landeswettbewerb
Jugend forscht aktiv einbringe.
➜ Wie erreicht man es, ein Bewusstsein
für die Tugenden des „Ehrbaren Kaufmanns“
zu schaffen?
➜
➜
Podiumsdiskussion „unternehmer?! Ehrensache!“ bei der IHk Darmstadt mit
(v.l.n.r.): Dr. Alexandra Hildebrandt, Dr. Arne Brüsch, Anja kohl, Roland koch,
Prof. Dr. Claus Hipp und der kreissprecherin der Wirtschaftsjunioren Darmstadt
Dr. Eva Brodehl
Foto: Dr. Eva Brodehl
Dr. Brodehl: Als Wirtschaftsjunioren
fordern wir, dass in der Gesellschaft endlich
ein positives Unternehmerbild geschaffen
wird. Wir brauchen Vorbilder,
denn viele Unternehmer leben schon die
Tugenden des „Ehrbaren Kaufmanns“
und diese positiven Vorbilder sollten von
der Politik und den Medien auch gezeigt
werden. Außerdem sollte schon in den
Schulen durch die Einführung des Schulfachs
„Wirtschaft“ und die Aufbereitung
des Lehr- und Lernmaterials dazu beigetragen
werden, dass junge Menschen früh
erfahren, was einen „Ehrbaren Kaufmann“
ausmacht.
Bei den Wirtschaftsjunioren bilden wir
durch zahlreiche Trainings Führungskräfte
weiter, damit eben diese Werte
von der zukünftigen Führungskräfte-
generation gelebt und vorgelebt wer-
den. Unsere rund 10 000 aktiven Mit-
glieder bei den Wirtschaftsjunioren
Deutschland haben eine Führungsverantwortlichkeit
für ca. 300 000 Mitarbeiter
deutschlandweit und für 35 000 Auszubildende.

UnternehMen
iM Portrait:
Die KlaUs thaMM GMbh
Im Jahre 1964 wurde die Firma Klaus
Thamm Schnee- und Straßenräumung gegründet.
Der Ursprung einer bedeutenden
Unternehmensgruppe. Trotz stetigem
Wachstum ist bis heute die professionelle
Räumung von Straßen und Plätzen mit
fachlicher Präzision und persönlichem
Service für jeden Kunden noch immer ein
Geschäftsfeld.
Auch nachdem die Klaus Thamm
Schneeräumung 1976 in die Thamm
Unternehmensgruppe eingegliedert wurde,
ist das Unternehmen seiner Philosophie
treu geblieben und hat sich dadurch bei
Kunden, aber auch in der Stadt Darmstadt
als Traditionsunternehmen etablieren können.
Daher war der Firmengründer Klaus
Thamm nach fast einem halben Jahrhundert
erfolg- und schneereicher Jahre auch
stolz, das operative Geschäft an seinen
Sohn Marc Thamm weitergeben zu können.
Dieser fühlt sich verpflichtet, dieses
Darmstädter Traditionsunternehmen weiterzuführen.
Neben der Schneeräumung ist das Verwalten
von Immobilien ein weiteres Geschäftsfeld
der Thamm-Gruppe. Dabei
geht es nicht um Immobilien-Spekulation,
sondern um den nachhaltigen Aufbau eines
trotz stetigem Wachstum
bleibt der Ursprung erhalten
Immobilienbestandes. Aus dem Büro an
der Rheinstraße 41 in Darmstadt wird die
Schneeräumung und die Immobilienverwaltung
in Deutschland organisiert und in
Kooperation mit einem Büro in Zug in der
Schweiz die internationale Koordination
und Ausrichtung des Immobilienbestandes
vorangetrieben.
Das Privatleben verbringt Marc Thamm
in seiner Heimat Zürich. „Momentan bin
ich noch montags bis freitags in Darmstadt
oder Wiesbaden und fahre am Wochen-
ende nach Hause. Allerdings fühle ich
mich auch hier nicht fremd“, lässt Marc
Thamm seine südhessischen Wurzeln
durchschimmern.
Nach seinem Studium in Deutschland arbeitete
er fünf Jahre für eine Schweizer
Privatbank. Erst dann folgte der Einstieg
in das Familienunternehmen. „Ich konnte
mich einfach je länger, desto weniger mit
der Bankenbranche identifizieren. Daher
stand für mich fest, meine Karriere im
Familienunternehmen fortzuführen“, so
Thamm.
Die dritte Säule der Thamm-Gruppe bildet
der Betrieb des Seniorenstifts Dr. Drexler
in Wiesbaden. Ein Haus, das die Annehmlichkeiten
und den Komfort eines Hotels
mit hochprofessioneller Pflege verbindet,
wobei besonderer Wert auf persönliche
Menschen & Märkte 5 5
Klaus Thamm Foto: Alexander Götz
Hinwendung und menschliche Wärme gelegt
wird. Nicht von ungefähr ist das Seniorenstift
Dr. Drexler das 100. Altenheim in
Hessen, das den „Grünen Haken“ erhalten
hat. Hohe Lebensqualität ist neben der medizinischen
Versorgung das entscheidende
Auswahlkriterium bei Alten- und Pflegeheimen.
Dabei ist der „Grüne Haken“ eine
wichtige Entscheidungshilfe.
Die Schneeräumung und die Betreuung
von Senioren sowie das Geschäft mit den
Immobilien empfindet Marc Thamm nicht
als Widerspruch. „Die Diversifikation in
Form der drei Geschäftsfelder ist zur Absicherung
des Geschäftserfolgs wichtig“,
betont der neunundzwanzigjährige Geschäftsführer.
Durch die WirtschaftsJunioren findet er
den Einstieg in die Darmstädter Geschäftswelt.
„Mir bietet sich so ein gutes Netzwerk
an Kontakten, die ich geschäftlich
aber auch privat nutzen kann.“ Und dies ist
ihm fast genauso wichtig wie ein schneereicher
Winter.
Klaus Thamm GmbH
Rheinstr. 41
64283 Darmstadt
Tel.: +49.6151.1500-0
Fax: +49.6151.1500-20
E-Mail: info@thamm-gmbh.de

5 6 lifestyle & Events
dIaloG Im darmStadtIum
rückblick auf zwei veranstaltungen
Seit unserer letzten ausgabe
im oktober 2012 gab es
in der lounge des
darmstadtiums gleich
zwei dialogforen.
bEtrIEblIChES GESundhEItSmanaGEmEnt
Die immer älter
werdende und
immer bewusster lebende
Bevölkerung investiert auch
immer mehr Geld in innovative Präventionsmaßnahmen
und andere, Gesundheit
und langes Leben versprechende medizinische
Leistungen. Das Thema Gesundheit
durchdringt mehr und mehr alle Lebensbereiche.
Im Beruf ist qualifiziertes
betriebliches Gesundheitsmanagement ein
wesentlicher Baustein zum Erhalt und der
Förderung der Beschäftigungsfähigkeit.
Die Stärkung von Gesundheitspotenzialen
und die Verbesserung des Arbeitsklimas
sind dabei weitere wichtige Ziele. So diskutierten
kurz nach Erscheinen der fünften
Ausgabe (Betriebliches Gesundheitsmanagement)
die Podiumsgäste Alexander
Frank (Geschäftsfeldleiter Life Service
der TÜV Hessen GmbH), Stefan Sellinger
(Vorstand der BKK Merck), Prof.
Gunnar Nielsen (Fachgebiet Pflegewissenschaft,
Evangelische Hochschule Darm-
stadt), Michael Seiler (Abteilungsleiter
Marketing und Vertrieb der Barmer GEK
Darmstadt) sowie Thorsten Grießer (Leiter
Vertrieb und Partnermanagement der
Vitaliberty GmbH) diverse Aspekte rund
um das Thema Gesundheit und betriebliche
Gesundheitsvorsorge. Die Moderation
übernahm gekonnt Andreas Richter (freier
Fernsehmoderator &-Kommentator).
Dialog im darmstadtium
das WirtschaftsEcho, das Wissenschaftsund
kongresszentrum darmstadt, die h_da
und die Wissenschaftsstadt darmstadt
marketing Gmbh sind gemeinsam veranstalter
des „dialog im darmstadtium“.
die reihe bietet dabei nicht nur exzellentes
hintergrundwissen der Podiumsgäste,
sondern auch die möglichkeit, neue interessante
Geschäftskontakte zu knüpfen
oder bestehende zu intensivieren.

WEttbEWErbSvortEIlE
durCh vErnEtzunG
Die letzte Dialogveranstaltung in
diesem Jahr war zugleich ein
Nachholtermin zur Stadtmarketingausgabe
(Juni 2012) mit dem Thema
„Wettbewerbsvorteile durch Vernetzung“.
Die geläufigen Schlagworte
zur Beschreibung der Region Frankfurt-
Rhein-Main sind schnell parat: Finanzmetropole,
Verkehrsdrehscheibe und Messehochburg.
Doch wer weiß schon von der
Bedeutung ebenso wichtiger Branchen wie
Informations- und Kommunikationstechnologie,
Materialtechnik oder Gesundheitswirtschaft?
Zu diesen Fragen äußerten sich
Jochen Partsch (Oberbürgermeister Wissenschaftsstadt
Darmstadt), Prof. Dr. Thomas
Döring (Forschungsschwerpunkt Stadt- und
Regionalökonomik), Dr. Matthias Donath
DARMSTADTIuM:
Termine Dezember 2012
CANS 2012
The 11th International Conference on Cryptology
and Network Security
Mi. 12. Dez. – Fr. 14. Dez.
GREEN REGIoN
Eine Gemeinschaftsveranstaltung von HSE/
ENTEGA und ICG
Mi. 19. Dez.
Die Nacht der Musicals
Die erfolgreichste Musicalgala mit über
1 Million Zuschauern!
Fr. 28. Dez. – 20:00
SCHWANENSEE
Der beliebteste Ballettklassiker aller Zeiten in
einer atemberaubenden Darbietung
Mo. 31. Dez.
Termine Januar 2013
Das Phantom der oper
Do. 03. Jan.
Festliches Neujahrskonzert
mit Werken von Strauß, Mangold, Wagner, Verdi u.a.
So. 06. Jan. – 11:00
lifestyle & Events 5 7
da lohnt EIn bESuCh
unser veranstaltungskalender zeigt eine auswahl an interessanten terminen in darmstadt
und der region im Januar und februar 2013:
(Referent House of IT e.V., Projektmanager
HA Hessen Agentur GmbH), Sascha A.
Peters (IHK Darmstadt und Cluster Manager
IT FOR WORK). Wir bedanken uns
bei Karin Abenhausen (HR-Journalistin,
Schwerpunkt Nachrichten, Magazine,
Wirtschaft) für die Moderation und bei all
unseren Gästen für ihr Kommen.
Die große Wiener Johann Strauss - Gala
Mo. 07. Jan. – 20:00
Dieter Nuhr – Nuhr unter uns
Sa. 12. Jan. – 20:00
Night of the Dance
Sa. 19. Jan.
kompetenzforum Südhessen 2012
Die geheimen Regeln der Seilschaften
Mo. 21. Jan. – 19:30
Event & Hochzeitsmesse
So. 27. Jan. – 10:00
hobit 2013
Di. 29. Jan. – Do. 31. Jan.
Termine Februar 2012
Tu Darmstadt –
Semesterabschlusskonzert
Chor & Orchester der TU Darmstadt
Leitung: Christian Weidt
Sa. 09. Feb.
konzertchor Darmstadt
MESSIAS SUPERSTAR
So. 24. Feb.
Haben wir einen wichtigen Termin verpasst? Senden Sie uns einen Hinweis auf Ihr Event unter service@wirtschaftsecho.de
STAATSTHEATER DARMSTADT:
Termine Januar 2013
othello
von William Shakespeare
Eine Produktion des Hessischen Staatstheaters
Wiesbaden · Premiere des Austauschgastspiels
12. Januar 2013 | 19.30 Uhr | Kleines Haus
Jakob Lenz
Kammeroper von Wolfgang Rihm
Nach der Novelle Lenz von Georg Büchner
Premiere 17. Januar 2013 | 20 Uhr | Kammerspiele
Don Pasquale
Komische Oper von Gaetano Donizetti · Premiere
19. Januar 2013 | 19.30 Uhr | Großes Haus
Termine Februar 2013
Romeo und Julia
Tanzstück von Mei Hong Lin
Wiederaufnahme
2. Februar 2013
19.30 Uhr
Kleines Haus
Foto: Staatstheater Darmstadt
Fotos: Thomas Häfner

5 8 lifestyle & Events
GutEn frEundEn
… oder einen uSb-Stick,
taschenrechner, kugelschreiber...
von Heiko Depner
GIbt man EIn küSSChEn...
Wirtschaftlichkeit, Leistungsfähigkeit und
Zuverlässigkeit sind wichtige Schlüsselbegriffe,
wenn es um die Auswahl geeigneter
Geschäftspartner geht und um die
Entscheidung, ob diese Wirtschaftsehe
geschieden wird oder eine gemeinsame
Zukunft hat.
Doch beurteilen Sie selbst, wie wichtig
Ihnen die „weichen Faktoren“ in diesem
Zusammenhang sind. Ist Ihnen Ihr
Gegenüber sympathisch? Haben Sie von
den Produkten oder Dienstleistungen eine
Meinung, die sich nicht nur auf rationaler
Ebene erklären lässt? Viele Produkte und
Dienstleistungen werden im System unserer
Marktwirtschaft durch das Überangebot
austauschbar, gar beliebig. Lieferanten
geben nahezu identische Angebote für nahezu
identische Produkte und Dienstleistungen
ab und in dieser Überflutung nicht
den Überblick zu verlieren, ist in vielen
Geschäftsbereichen so gut wie unmöglich.
Kontaktpflege ist in vielen B2B-Bereichen
– aber auch im Endkundengeschäft – das
Schlüsselwort. Man muss aus der Masse
herausstechen, nachhaltig in der Erinnerung
positiv verankert bleiben.
Gerade um die Weihnachtszeit werden
geschäftliche Kontakte gerne mit einer
kleinen Aufmerksamkeit beglückt – einer
Karte mit einer persönlichen Widmung,
gar einem Präsent. Was haben Sie Ihren
Geschäftspartnern über den Postweg unter
den Weihnachtsbaum gelegt? Wieder eine
Falsche Wein, Süßigkeiten oder Herzhaftes
aus der Region? War Ihre Karte ein recht
hübscher Standard oder hat sie durch Individualität
überzeugt? Durch die Menge
der Geschäftspartner bedingt, stapeln sich
die verkorkten Edelgetränke und der Empfänger
kommt mit dem Verzehr kaum noch
hinterher, verschenkt sie an Mitarbeiter. Es
ist stark zu bezweifeln, ob der Beschenkte
überhaupt einen Überblick über seine ihm
zugewandten Freunde hat und noch weiß,
wer was geschenkt hat.
Jamal Maazouz, Geschäftsführer der Maazouz
GmbH aus Darmstadt, hat sich seit
einigen Jahren auf den Import von Werbe-
Fotos: Maazouz GmbH
kugelschreiber als Werbegeschenk sind
out. Gefragt ist kreativität.
artikeln spezialisiert. Zu seinem Sortiment
zählen handelsübliche Streuartikel, aber
auch besondere und individuelle Präsente.
➜ Herr Maazouz, erhalten Sie um die
Weihnachtszeit Karten oder Präsente
von Ihren Geschäftspartnern?
Maazouz: Von den meisten Geschäftspartnern
erhalte ich eine Weihnachtskarte.
Zwar freue ich mich über jede, aber die
Karten mit einer persönlichen Widmung
erhalten einen Ehrenplatz in unserem Regal
im Sitzungsraum. Diese Aufmerksamkeiten
zeugen für mich von gegenseitiger Wertschätzung.
Als Präsent kommt in vielen
Fällen Schokolade oder Wein hinzu.
➜
➜ Ist Ihnen Schokolade oder Wein
nicht zu langweilig?
Maazouz: Zu langweilig nicht. Ich
freue mich über Süßigkeiten, da wir in der
Agentur gerne Süßigkeiten essen. Bei bestehenden
Geschäftskontakten bleiben solche
Präsente meist in Erinnerung, da ich
diese auch klar Personen zuordnen kann.
Ich bin jedoch der Überzeugung, dass moderne
Kommunikation die Marke im Hinterkopf
hat und im Sinne dieser Präsente
auswählen sollte.
➜
➜ Haben Sie ein Beispiel?
Maazouz: USB-Sticks sind zu einem
recht üblichen Werbeartikel geworden.
Ein internationales Bauunternehmen hat
sich zum Beispiel dazu entschlossen, einen
individuell gegossenen USB-Stick zu
verschenken.
➜

Jamal Maazouz, Geschäftsführer der Maazouz GmbH
➜ Wie darf man sich einen gegossenen
USB-Stick vorstellen?
Maazouz: Die Form wird in einem
3D-Grafikprogramm erstellt und zu einem
überschaubaren Preis produziert.
Die gegossenen Rohlinge sind individuell
und keine handelsüblichen Massenartikel.
Selbst Verschluss, Anhänger und Programmierung
sind frei wählbar.
➜
➜ Nachhaltigkeit und ein positiver Bezug
zur Umwelt werden immer wichtiger
für Unternehmen. Welches Präsent
passt Ihrer Meinung nach zu diesen
Attributen und ist zudem individuell?
Apple reagiert auf Konkurrenz im Tablet-Markt
mit einer mini-version des iPad stellt sich der uStechnologiekonzern
apple der wachsenden konkurrenz
im boomenden markt für tablet-Computer.
das Ende oktober im kalifornischen San
Jose präsentierte Gerät ist handlicher und leichter
als das original. das iPad mini ist seit dem
2. november in deutschland auf dem markt
und liegt in deutschland seitdem pünktlich zum
Weihnachtsgeschäft in den regalen.
das ist nicht nur ein klein geschrumpftes iPad“,
sagte apple-marketingchef Phil Schiller bei der
Präsentation. „Es ist ein vollkommen neues design.“
die mini-ausgabe hat eine bildschirmdiagonale
von 7,9 zoll, verglichen mit 9,7 zoll beim
großen tablet-bruder. das 7,2 millimeter dünne
und 308 Gramm schwere Gerät ist ab einem
Preis von 329 Euro erhältlich.
In dem Segment mit tablets, die kleiner sind als
das kultobjekt von apple, haben sich bereits viele
konkurrenten etabliert: das äußerst erfolgreiche
➜
Maazouz: Arganöl ist unter den Profis
in der Gastronomie- und Kosmetikbranche
sehr bekannt. In Reinform ist es
kaum erhältlich und zählt zu den teuersten
Ölen der Welt. Es findet vor allem bei der
Zubereitung von Speisen, Stärkung des
menschlichen Abwehrsystems oder Pflege
und Gesundung der Haut Einsatz. Angebaut
wird das Öl in einem kleinen Teil
Marokkos – einem von der UNESCO geschütztem
Gebiet – und von dort weltweit
exportiert. Unsere Agentur bezieht dieses
Produkt exklusiv aus einer in Marokko ansässigen
Produktionsstätte und vertreibt es
in kleinen Größen als Werbeartikel.
kindle fire von amazon ist gerade erst im vergangenen
monat mit einer neuen version an den
Start gegangen. Sieben zoll groß sind auch das
nexus 7 von Google und das Galaxy-tablet von
Samsung. Etwas wirklich neues schaffte apple
mit seinem kleineren tabletcomputer also nicht.
„bei Saturn in darmstadt am ludwigsplatz lief
die Einführung des iPad mini gut. am ersten tag
war die beliebte Einsteiger-version mit 16Gb
Speicher bereits so gut wie ausverkauft. Generell
dürfte die kleine version des iPad einen
guten verkaufsstart hinlegen – das ist eben der
apple-kult“, ist sich darmstadts Saturn-Geschäftsführer
manuel Graf sicher. noch in
diesem Jahr soll auch die vierte Generation des
großen iPad auf den markt kommen.
Seit 2. November auch bei Saturn am
Ludwigsplatz erhältlich: Das neue iPad
mini.
lifestyle & Events 5 9
➜ WiE: Den Überblick über die Preise
für Werbeartikel und Geschenke zu behalten,
gestaltet sich oft schwierig. Was
empfehlen Sie?
Maazouz: Die Preise sind in der Tat
sehr intransparent. Je nach Artikel kommen
Druckkosten für die einzelnen Flächen
und Lieferkosten hinzu.
Bei USB-Sticks muss durch den Importeur
eine GEMA-Gebühr laut Gesetzgeber
entrichtet werden. Die Onlineshops stehen
unter Preisdruck und geben ihre beworbenen
Verkaufspreise in der Regel ohne diese
Zusatzkosten an.
➜
➜ Und wie kommt es generell zu den
großen Preisunterschieden – losgelöst
von den Zusatzkosten?
Maazouz: Die meisten Artikel werden
aus dem Ausland über sogenannte „Trader“
ex- und importiert. Firmen im Ausland
kaufen große Bestände, verkaufen
diese an Großhändler und diese vertreiben
sie wiederum an Onlineshops. Aufgabe
von Händlern muss es sein, diese Kette so
klein wie möglich zu halten oder optimal
die Kosten zu vergleichen. Nur so können
günstige Einkaufspreise erzielt werden,
die an den Kunden mit Aufschlag weitergegeben
werden können.
➜
Foto: Alexander Götz

6 0 recht & Steuern
➜ Lars Martens,
Steuerberater
rECht & StEuErn
Die Regelung zur E-Bilanz ist Teil
des Steuerbürokratieabbaugesetzes
(SteuBAG) der Bundesregierung,
das Ende 2008 verabschiedet wurde.
Ziel ist es, die elektronische Kommunikation
zwischen Unternehmen und
Steuerbehörde zu verbessern und somit
die staatlichen Einnahmen
sicherzustellen.
E-bIlanz –
Im Rahmen des Steuerbürokratieabbaugesetzes
2008 wurde mit § 5b EStG eine
Vorschrift geschaffen, die bilanzierende
Unternehmen verpflichtet, die Inhalte der
Bilanz sowie der Gewinn- und Verlustrechnung
nach amtlich vorgeschriebenem
Datensatz durch Datenfernübertragung
an die Finanzverwaltung zu übermitteln
(sog. E-Bilanz). Dies erfolgt im Wege des
üblichen Veranlagungsverfahrens. Dabei
hat der Steuerpflichtige die Wahl, entweder
den Inhalt der Handelsbilanz, ergänzt
dIE zEIt dränGt
Foto: Thomas Häfner
um eine strukturierte steuerliche Überleitungsrechnung,
oder eine gesonderte Steuerbilanz
(vgl. § 60 Absatz 2 EStDV) einschließlich
einer steuerlichen Gewinn- und
Verlustrechnung auf elektronischem Wege
einzureichen.
Die bisherige Abgabe der erforderlichen
Unterlagen in Papierform wird durch die
Übermittlung des amtlich vorgeschriebenen
Datensatzes abgelöst.
Dies gilt unabhängig von der Rechtsform
und der Größenklasse des bilanzieren-

den Unternehmens. Auch die anlässlich
einer Betriebsveräußerung, Betriebsauf-
gabe, Änderung der Gewinnermittlungsart
oder in Umwandlungsfällen aufzustellende
Bilanz ist durch Datenübertragung
zu übermitteln. Gleiches gilt für Zwischenbilanzen,
die auf den Zeitpunkt eines
Gesellschafterwechsels aufgestellt werden
und Liquidationsbilanzen, sie sind
als Sonderform einer Schlussbilanz eben-
so durch Datenübertragung zu übermitteln.
Für die Finanzverwaltung gilt dies als besonderer
Meilenstein bei der Einführung
der Digitalisierung von Geschäftsprozessen.
Mit Schreiben vom 19. Januar 2010 und
3. Februar 2010 hat das Bundesfinanzministerium
(BMF) bekanntgegeben, dass
für die Übermittlung dieses Datensatzes
der international verbreitete Datenstandard
XBRL (eXtensible Business Reporting
Language) als Format im Rahmen des
Bund-Länder-Vorhabens KONSES (Koordinierte
neue Software-Entwicklung für
die Steuerverwaltung) festgelegt wurde.
Die Datensätze sind entsprechend einer
sog. Taxonomie, die im Wesentlichen den
Gliederungsumfang der zukünftig elektronisch
zu übermittelnden Daten bildet, auf-
Ein Beitrag von Rechtsanwalt
Arne Björn Segler, LL.M.
Wieso heißt Burger King in Australien
„Hungry Jack´s“? Ganz einfach: Weil die
Marke „Burger King“ schon einem Konkurrenten
gehörte, als Burger King den
australischen Markt in Angriff nahm.
Burger King musste sich deshalb in
Australien einen anderen Markennamen
zulegen. Ein Desaster für ein Unter-
zubereiten. Stark vereinfacht formuliert,
ähnelt die Taxonomie mit ihrem Gliederungsschema
einem erweiterten Kontenrahmen.
In technischer Hinsicht geht jedoch eine
Taxonomie weit über eine Kontenrahmenstruktur
hinaus und stellt Verbindungen
und rechnerische Verknüpfungen zwischen
einzelnen Positionen her.
Die Finanzverwaltung behält sich vor,
den Umfang der Taxonomie festzulegen
und plant eine jährliche Überarbeitung
um mögliche Anpassungen, z.B. aufgrund
gesetzlicher Änderungen, durchzuführen.
Die Taxonomie wird mit einem eindeutigen
Gültigkeitsdatum durch gesonderte
BMF-Schreiben veröffentlicht. Mit Schreiben
vom 5. Juni 2012 hat die Finanzverwaltung
sodann die für das Wirtschaftsjahr
2013 (und wahlweise 2012) gültige Taxonomie
in der Version 5.1 bekanntgegeben.
Die Zeit drängt. Für Wirtschaftsjahre ab
dem 1. Januar 2013 muss also die Jahresabschlussbilanz
in elektronischer Form
eingereicht werden.
Die Umsetzung des Gesetzes wurde bereits
zweimal um je ein Jahr verschoben.
Da es lange kein festes Regelwerk zur Abgabe
einer Steuerbilanz gab, hat sich ein
Großteil der deutschen Unternehmen bis
recht & Steuern 6 1
heute nicht eingehend mit der E-Bilanz
und deren Umsetzung auseinandergesetzt.
Deswegen ist es dringend erforderlich,
sich mit den bevorstehenden Änderungen
im Detail auseinanderzusetzen und
die notwendigen Umstellungsmaßnahmen
einzuleiten.
Den 1,35 Millionen betroffenen Unternehmen
bleibt nur noch wenig Zeit, die
entsprechenden Aufgaben in Buchhaltung
und IT in Angriff zu nehmen.
In diesem Sinne wünschen wir Ihnen ein
erholsames und friedliches Weihnachtsfest
und viel Erfolg für die anstehenden Aufgaben
im neuen Jahr.
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das leistungsspektrum der kanzlei umfasst sämtliche
bereiche der beratung für unternehmen und
Privatpersonen. In partnerschaftlicher zusammenarbeit
deckt sie dabei sowohl steuerliche, betriebswirtschaftliche
als auch rechtliche fragen und
Problemstellungen ab. Sie betreut mandate aus den
verschiedensten branchen und in den unterschiedlichsten
Gesellschaftsformen.
holzauGE SEI WaChSam –
Ein Plädoyer für die markenüberwachung
nehmen, das weltweit unter einer einzigen
starken Marke wahrgenommen werden
will. Und beileibe kein Einzelfall: So
hätte Apple um ein Haar sein iPad umbenennen
müssen, weil Fujitsu sich den
Begriff „iPad“ bereits lange zuvor markenrechtlich
hatte schützen lassen. Anders
als Burger King wollte Apple aber unter
keinen Umständen von seinem Markenkonzept
abweichen und griff deshalb tief
in die Tasche. Für angeblich 4 Millionen
US-Dollar kaufte Apple seinem Konkur-
renten die Rechte an der Marke iPad ab.
Die genannten Beispiele zeigen, wie wichtig
eine strategische und vorausschauende
Markenstrategie ist. Oft bildet die Kernmarke
den wertvollsten Vermögensbestandteil
eines Unternehmens. So wird
etwa der Wert der Marke Coca Cola vom
Beratungsunternehmen Interbrand aktuell
auf sagenhafte 77,8 Milliarden US-Dollar
geschätzt. Coca Cola ist somit immer noch
die wertvollste Marke der Welt, knapp
gefolgt von Apple, IBM, Google und

Foto: Privat
Arne Björn Segler, LL. M.,
Rechtsanwalt
Microsoft. Dagegen nehmen sich die
großen deutschen Marken vergleichsweise
bescheiden aus. Die derzeit wert-
vollste deutsche Marke ist Mercedes-Benz
mit einem geschätzten Markenwert von
rund 30 Milliarden US-Dollar. Damit belegt
Mercedes-Benz immerhin Platz elf im
internationalen Vergleich.
Einen solch immensen Wert erlangt eine
Marke nicht über Nacht. Vielmehr ist ein
hoher Markenwert stets das Ergebnis jahrelanger
intensiver Markenpflege. Und die
ist nicht nur für internationale Großkonzerne
ein Muss. Auch und gerade kleinere
Unternehmen tun gut daran, ihr Markenportfolio
sorgfältig zu pflegen und zu beschützen.
Denn während beispielsweise
ein Gigant wie der Konsumgüterhersteller
Nestlé ein Markenimperium von tausenden
Marken unterhält, setzen kleinere Unternehmen
häufig auf nur wenige oder gar nur
eine einzige Marke. Umso wichtiger, diese
Kernmarke zu pflegen, fortzuentwickeln,
zu verteidigen – und zu überwachen!
Die enorme Wichtigkeit der Markenüberwachung
wird gerne unterschätzt. Das ist
auf den ersten Blick verständlich, denn
schließlich verleiht ja schon das Gesetz
dem Markeninhaber ein ausschließliches
Recht, ein Monopol. Niemand sonst darf
die Marke für die Waren oder Dienstleistungen
nutzen, für welche die Marke angemeldet
ist.
Was aber, wenn die Konkurrenz das Monopol
missachtet? Die Verlockung ist groß,
sich als Trittbrettfahrer einfach an den
Erfolg einer etablierten Marke anzuhängen.
Rasch ist eine neue Marke angemeldet,
die – welch Zufall – der Erfolgsmarke
in Aussehen oder Aussprache auffallend
ähnelt. Etwa „Cobra Cola“, oder „Cola
Loca“ – zwei Markenanmeldungen, die
sich offenbar die Marke Coca Cola zum
Vorbild genommen haben. Der Zweck
bei der Anmeldung solcher Schmarotzermarken
ist es, vom positiven Image der
Erfolgsmarke zu profitieren, ohne selbst
in teure Werbekampagnen investieren zu
müssen. Im Marketingbereich ist dieses
Phänomen auch als Ambush Marketing
oder Schmarotzermarketing bekannt und
verpönt.
Das Markenamt nimmt an solchen Markenanmeldungen
keinen Anstoß, denn
die Verwechslungsgefahr zweier Marken
wird von Amts wegen nicht geprüft. Das
Amt prüft lediglich, ob die neu angemeldete
Marke gegen so genannten absolute
Schutzhindernisse verstößt. Das ist beispielsweise
bei Marken der Fall, die gegen
die guten Sitten verstoßen oder die
ein Staatswappen enthalten. Liegt kein
Verstoß gegen absolute Schutzhindernisse
vor, wird die Marke unbeanstandet eingetragen.
Auch, wenn sie einer älteren Marke
zum Verwechseln ähnlich ist. Selbst, wenn
sie mit einer älteren Marke identisch ist.
Es liegt daher bei jedem Markeninhaber
selbst, seine Marke zu überwachen und
gegen ähnliche und verwechslungsfähige
Markenanmeldungen rechtlich vorzugehen.
Nur wer den Markt sorgfältig beobachtet,
kann den Schutzkorridor seiner
Marke langfristig erhalten. Wer es als
Markeninhaber hingegen ohne Beanstandung
zulässt, dass ähnliche und verwechslungsfähige
Marken angemeldet werden,
der setzt die Unterscheidungskraft seiner
Marke aufs Spiel.
recht & Steuern 6 2
Irgendwann ist die Unterscheidungskraft
vielleicht so schwach, dass die Verbraucher
die einstige Erfolgsmarke gar nicht
mehr mit dem Unternehmen des Markeninhabers
in Verbindung bringen. Eine solche
Marke kann ihre ureigenste Funktion
nicht mehr erfüllen, für die Qualität der
Waren oder Dienstleistungen des Markeninhabers
zu bürgen. Sie ist entwertet. Im
schlimmsten Falle bleibt dem Markeninhaber
nur noch übrig, die Marke fallen zu
lassen und den Markenauftritt mit einer
innovativen, starken Marke völlig neu zu
gestalten.
Abgesehen davon hat die Erosion einer
Marke auch rechtliche Konsequenzen. Ist
eine Marke erst einmal verwässert, kann
der Markeninhaber möglicherweise gar
nicht mehr erfolgreich gegen verwechslungsfähige
Marken vorgehen. Denn wer
Markenrechtsverletzungen sehenden Auges
duldet und sich hiergegen nicht zur
Wehr setzt, riskiert, dass er die Rechte aus
seiner Marke mit der Zeit verwirkt.
Deshalb gilt es, wachsam zu sein und
die Markenanmeldungen der Konkurrenz
sorgfältig zu beobachten. Im besten
Falle spart eine professionelle Markenüberwachung
sogar bares Geld, denn wer
innerhalb von drei Monaten auf die Eintragung
einer verwechslungsfähigen Marke
aufmerksam wird, kann gegen diese
Markeneintragung kostengünstig Widerspruch
einlegen. Wird diese Frist verpasst,
bleibt nur das langwierige und teure Löschungsverfahren.
Wer seine Marke hingegen
ständig überwacht, kann frühzeitig
und kostenschonend reagieren und sein
Markenterritorium auf diese Weise langfristig
schützen und ausbauen.
Winterstein | Rechtsanwälte
Partnerschaftsgesellschaft
darmstädter landstr. 110
60598 frankfurt am main
tel.: 069 697124-0
fax: 069 697124-99
E-mail: info@winterstein-law.de
Internet: www.winterstein-law.de

3800
28
150.000.000.000
Rund 3800 unternehmen präsentierten
sich 2012 in Frankfurt auf der Achema,
der Messe der Chemie-Branche. Die
Hälfte davon kam aus dem Ausland.
28 Jahre ist die
bisher schlimmste
Chemiekatastrophe
und eine der
bekanntesten
umweltkatastrophen
der Geschichte her.
25.000
110
keine andere Nation exportiert mehr Chemikalien.
Deutsche unternehmen verkauften 2011 chemische
Erzeugnisse im Wert von über 150 000 000 000 Euro
an kunden im Ausland.
1150
Zehn
Namensgeber des Wissenschafts-
und kongresszentrums
darmstadtium ist das
chemische Element
Darmstadtium (Ds 110)
428.000
zehn erstaunliche zahlen 6 3
An der Johannes Gutenberg-universität
Mainz (JGu) sind die meisten Studierenden
in Deutschland in Chemie eingeschrieben.
Insgesamt 1150 Studierende
belegen an der JGu die Fächer Chemie
und Biomedizinische Chemie.
����aunlic�e
Zahlen
Die Chemie-Branche
beschäftigte in 2011
deutschlandweit mehr
als 428 000 Mitarbeiter.
Die katastrophe von
Bhopal ereignete sich
am 3. Dezember 1984.
Schätzungen zufolge
In der Region Rhein-Main/Süd -
starben bis zu 25 000
hessen werden 70 Prozent
Menschen.
des hessischen
70
Bruttoinlandsproduktes
erwirtschaftet.
Deutschland ist nach
neuen Studien des
Die Anfänge von Merck gehen bis in
BMBF und des BMWi im
das Jahr 1668 zurück. Die Merck
Medizintechnik-Welt-
kGaA aus Darmstadt ist damit das
älteste pharmazeutisch-chemische
unternehmen der Welt.
2
markt die Nummer 2
nach den uSA.
1668

6 4 vorschau & Impressum
Wirtschafts Echo
D79227 · 6. Jahrgang WirtschaftsEcho· Ausgabe 1/2013 · 3,50 Euro
F I N A N Z E N
A R B E I T S M A R K T
I N V E S T I T I O N E N
E X P A N S I O N E N
Europapark Rhein-Main-Neckar
Finanzen, Investitionen
Expansionen, Arbeitsmarkt
Europa, Export
Europapark
Rhein-Main-
Neckar
Stars, Kulissen
und Attraktionen
PrEvIEW
WirtschaftsEcho 1/2013: Europapark rhein-main-neckar
Nein, in dieser Ausgabe werden wir nicht
den bekannten Freizeitpark aus dem Badischen
unter die Lupe nehmen, sondern
unser Augenmerk auf all die schillernden,
außergewöhnlichen und bemerkenswerten
Attraktionen ökonomischer Art vor unserer
Haustüre richten.
Das Rhein-Main-Neckar Gebiet zählt zu
den prosperierenden Metropolregionen
Europas, dessen Stärke in der Vielfalt der
Branchen liegt. Hier scharen sich etwa alt
eingesessene chemische Betriebe neben
boomenden IT-Schmieden und aufstrebenden
Dienstleistungsunternehmen. Das
gegenseitige Vernetzen vieler Subzentren
verstärkt diesen Effekt. Das hat zur Folge,
dass auf der einen Seite Unternehmen
aus Rhein-Main-Neckar ihren Siegeszug
längst in einer europäischen Expansion
manifestiert haben, andererseits lockt die
Metropole wegen der genannten Vorteile
viele europäische Firmen an. Gerade unsere
Region hat dem europäischen Einheitsgedanken
viel zu verdanken. Und so sind
wir schon beim nächsten Thema: Bei Geld
hört die Freundschaft auf. Dieses plakative
Sprichwort birgt jedoch die Gefahr, viele
hart erarbeitete Errungenschaften aufs
E X P O R T
R H E I N - M A I N - N E C K A R
Erscheinungstermin
unserer ersten
Ausgabe in 2013 ist
der 26. Februar 2013
Spiel zu setzen. Dass unsere Wirtschaft
so funktioniert, wie sie es tut, liegt auch
an einer gelernten Weltoffenheit der Menschen
in Europa. Dort, wo vor über 60
Jahren Städte in Schutt und Asche lagen,
sind heute durch politische Aussöhnung
und Annäherung auf der großen politischen
und durch Städteverschwisterungen
und Schüleraustausche auf der privaten
Ebene, starke Wirtschaftsregionen entstanden.
Deshalb sollten Debatten über die
Wiedereinführung der D-Mark und einen
Rauswurf von kriselnden Ländern aus der
Gemeinschaft nicht unser einzigartiges
Bauwerk zerstören. Vor diesem Hintergrund
betrachten wir auch die gesamteuropäisch-ökonomische
Situation und zeigen
auf, welche Wege dem Kontinent in naher
und mittlerer Zukunft zur Verfügung stehen.
Es geht in Europa eben doch manchmal
zu wie in einem Freizeitpark: Manches
gleicht einer Achterbahnfahrt, anderes einer
skurrilen Show, manchmal trauen wir
uns nicht einzusteigen, manchmal ist es
zu spät auszusteigen. Dabei ist der Eintritt
selten günstig. Aber am Ende des Tages
belohnt das Gefühl, dabei und ein Teil des
Ganzen gewesen zu sein.
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