Blickpunkt Aktive Bürgerschaft 2011/2012

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Dr. Stefan Nährlich
Geschäftsführer
Der Wirtschaftswissenschaftler
ist unter anderem Autor der
Denkschrift Bürgergesellschaft
„In eigener Regie! Plädoyer für
eine bessere (Selbst-)
Steuerungs- und Leistungsfähigkeit
der Bürgergesellschaft“
(zusammen mit Holger
Backhaus-Maul und Dr. Rudolf
Speth). Unterzeichnet wurde
die Denkschrift von namhaften
Vertretern des Dritten Sektors.
Die aktualisierte 2. Aufl age
erscheint im Sommer 2012.
BLICKPUNKT AKTIVE BÜRGERSCHAFT
Aktive Bürgerschaft:
Gutes besser tun
15 Jahre Aktive Bürgerschaft sind ein guter
Grund, um Rückschau zu halten. Vor allem ist
das Jubiläum ein guter Anlass, um über die
Entwicklung von Arbeitsbereichen und Selbstverständnis
zu berichten und der Frage nachzugehen,
warum die Bürgergesellschaft der
bessere Sozialstaat ist.
Der Verein Aktive Bürgerschaft wurde 1997 in
Münster gegründet. Wie kam es dazu?
Nährlich: Hermann Janssen, damals Stadtdirektor
in Münster, und Eberhard Heinke,
seiner zeit Vorstandsvorsitzender der Düsseldorfer
WGZ BANK, waren die treibenden Kräfte
hinter der Vereinsgründung. Ihnen gemeinsam
war die Grundüberzeugung, dass bürgerschaftliches
Engagement eine wichtige Rolle
in modernen Gesellschaften spielt und auch
eine zeitgemäße Form der Unterstützung
braucht. Die Frage war, welche Rolle wird das
Spenden und Stiften, das ehrenamtliche Engagement
spielen und welche Unterstützung
ist am wichtigsten? Welche konkreten Entwicklungen
zeichnen sich bereits ab? Das waren
Fragen, auf die zunächst die Initiatoren
mit einigen künftigen Kuratoriumsmitgliedern
wie Kurt Biedenkopf, Warnfried Dettling
oder Annette Zimmer Antworten suchten. Dabei
gaben vor allem der Genossenschaftsgedanke,
das Konzept der Subsidiarität und die
Ergebnisse der Forschung zum Dritten Sektor
Orientierung. Ich wurde mit der Erstellung eines
Gutachtens beauftragt, das verschiedene
Handlungsoptionen aufzeigte. Nachdem die
Grundkonzeption, die Finanzierung und Absprachen
über verschiedene Kooperationen
standen, gründete sich dann der Verein und
im November 1997 nahm die Geschäftsstelle in
Münster ihre Arbeit auf.
Wie ging es dann weiter? Welche Projekte
hatte sich die Aktive Bürgerschaft zu Beginn
vorgenommen?
Nährlich: Unser Ansatz war es, zunächst ganz
klassische, traditionelle Vereine zu suchen,
die sich nicht nur um ihre Mitglieder kümmern,
sondern die sich neuen gesellschaftlichen
Herausforderungen geöff net haben. Die
einerseits Mitverantwortung übernehmen,
andererseits aber auch durch ihr Engagement
gesellschaftlichen Wandel mit voranbringen.
„Innovation aus Tradition“ war das Motto des
Förderpreises Aktive Bürgerschaft, den wir
1998 zum ersten Mal verliehen haben. Wenn
sich Bürger und gemeinnützige Organisationen
derart für das öff entliche Leben vor Ort
engagieren, so unsere weitere Überlegung,
müssen Lokalpolitik und Kommunalverwaltung
damit umgehen lernen und neue Formen
der Zusammenarbeit einüben. Hierzu
sollte unser Projekt „Bürgerorientierte Kommune“
Erkenntnisse liefern, das wir gemeinsam
mit der Bertelsmann Stiftung durchführten.
Seit 14 Jahren verleihen Sie den Förderpreis
Aktive Bürgerschaft. Große neue Arbeitsbereiche
wie Bürgerstiftungen und Service
Learning sind dazu gekommen. Was war dafür
ausschlaggebend?
Nährlich: Als der Verein 2002 nach Berlin ging
und sich bundesweit aufstellte, war uns klar,
dass die Unterstützung von Bürgerstiftungen
ein eff ektiverer Hebel für die Stärkung bürgerschaftlichen
Engagements sein wird. Bürgerstiftungen
ermöglichen es breiten Bevölkerungsschichten,
Stifter zu werden. Sie können
nachhaltig das Eigenkapital der Bürgergesellschaft
stärken und fördern gemeinnützige
Projekte und Organisationen vor Ort. Das Konzept
hat uns überzeugt. Es gab zu diesem Zeitpunkt
schon einige wenige Bürgerstiftungen in
Deutschland und wir wollten nicht nur mithelfen,
weitere Bürgerstiftungen zu gründen,
sondern auch für die Idee der Bürgerstiftung
werben, damit sich viele Menschen und Unternehmen
dort engagieren. Das kann man am