20 Millionen € für Logistikcenter - beim Logistik-Kurier
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<strong>20</strong> LoGiStik<br />
mediaprojekte<br />
KURIER<br />
mittWoCH, 16. märz <strong>20</strong>11<br />
Saexinger<br />
Gefahrgutlogistiker fuhr gut durch die Krise<br />
nur einmal während der Wirtschaftskrise, im ersten Halbjahr <strong>20</strong>10, gab´s bei Saexinger einen Abwärtstrend: insgesamt sieht sich das Unternehmen als Gewinner der Krise<br />
mitten in der<br />
krise hat Gefahrgutlogistiker<br />
Saexinger<br />
sein Lager ausgebaut<br />
– und<br />
hatte erfolg.<br />
Gut durch die krise<br />
gefahren ist Gefahrgutlogistiker<br />
Saexinger<br />
aus Wien. den Beginn der krise<br />
<strong>20</strong>08 hat Geschäftsführer<br />
karl Böntner nicht gespürt.<br />
am Höhepunkt der krise<br />
<strong>20</strong>09 hat er wider erwarten<br />
ein gutes ergebnis eingefahren.<br />
„es ist um ein Vielfaches<br />
besser geworden, weil gewisse<br />
kontingente am markt<br />
verschwunden sind. dadurch<br />
ist <strong>für</strong> kleine, renommierte<br />
Unternehmungen mehr übrig<br />
geblieben.“ Saexinger habe<br />
von der krise profitiert, vor allem,<br />
weil er <strong>für</strong> große Betriebe<br />
lagert – und die könnten produktionspläne<br />
nicht von heute<br />
auf morgen um 50 prozent<br />
hinunterfahren. im transport<br />
saexinger-Chef Karl Böntner<br />
habe Saexinger anfänglich<br />
etwas verloren, da<strong>für</strong> sei aber<br />
die Lagerwirtschaft besser<br />
gewesen.<br />
mitten in der krise hat<br />
Böntner mit einer Hallenerweiterung<br />
um 900.000 <strong>€</strong><br />
begonnen. <strong>20</strong>08 sei alles fertig<br />
geplant gewesen, im april<br />
<strong>20</strong>09 wurde mit dem Bau<br />
begonnen. „da bin ich nächtelang<br />
schlaflos im Bett gelegen<br />
und habe mir überlegt, soll<br />
ich, soll ich nicht“, beschreibt<br />
Böntner die schwierige entscheidung.<br />
„Hätte ich gewusst,<br />
wie sich das Geschäft entwickelt,<br />
hätte ich statt zwei<br />
noch eine dritte Halle gebaut.“<br />
jetzt hat Saexinger insgesamt<br />
5500 Stellplätzekapazität.<br />
knapp nach Bezug der Hallen<br />
stieg der auslastungsgrad auf<br />
85 bis 90 prozent. Nebenbei<br />
betreibt Böntner noch ein<br />
externes Lager, weil er nicht<br />
alles an seinem Standort unterbringt.<br />
erst <strong>20</strong>10 hat sich die krise<br />
bei Saexinger ausgewirkt,<br />
weil konzerne zu rechnen<br />
begonnen hätten. Böntner hat<br />
▸ neue Wege<br />
thermo- und Pharmatransporte rollen langsam an<br />
Saexinger hat sich auf<br />
einen neuen Weg in<br />
richtung thermotransporte<br />
und pharmawirtschaft<br />
begeben. man<br />
hat dazu den fuhrpark<br />
entsprechend ausgebaut.<br />
Saexinger hat drei neue<br />
Lkw gekauft und verfügt<br />
jetzt über sieben fahrzeuge<br />
<strong>für</strong> alle temperaturbereiche.<br />
„Wir fahren<br />
schon pharmaprodukte <strong>für</strong><br />
drei firmen zum und vom<br />
flughafen Wien. Wir genießen<br />
aufgrund unseres<br />
Qualitätsverständnisses einen<br />
guten ruf bei kunden.“<br />
kunden verloren, die nach<br />
Bratislava abgewandert sind.<br />
Von großen firmen habe es<br />
preiseinschnitte in großem<br />
Stil gegeben, was sich bis mitte<br />
<strong>20</strong>10 sehr stark ausgewirkt<br />
habe. „jeder wollte bestehende<br />
Verträge rückverhandeln.“<br />
erstmals habe man seit vielen<br />
jahren einen abwärtstrend<br />
erlebt. ab juli <strong>20</strong>10, nachdem<br />
man schon personalabbau<br />
mit der Schiene thermo<br />
und pharma habe sich etwas<br />
aufgetan, was zwar noch nicht<br />
das riesengroße Geschäft,<br />
aber doch langsam im anrollen<br />
sei. Saexinger hat 17 mitarbeiter,<br />
vor kurzem wurde<br />
um drei Leute aufgestockt.<br />
Umsatz und ertrag sind in<br />
den vergangenen jahren ständig<br />
gestiegen, der ertrag nicht<br />
in gleichem ausmaß wie der<br />
Umsatz. Zuletzt wurden 2,75<br />
millionen <strong>€</strong> umgesetzt.<br />
aus kundentechnischen<br />
Überlegungen plant Saexinger<br />
den Gang nach Westösterreich.<br />
im ecoplusWirtschafts<br />
pläne gewälzt hatte, habe sich<br />
alles zu drehen begonnen.<br />
„auf einmal wurde das Geschäft<br />
von tag zu tag mehr.<br />
Wir haben auch einen großen<br />
kunden mit 450 paletten<br />
und rund 1000 Sendungen<br />
pro monat dazubekommen“,<br />
sagt Böntner. das Geschäft<br />
mit diesem kunden habe er<br />
vor zwei jahren „aufgerissen“,<br />
es sei aber wegen der krise<br />
park ennsdorf, der mit dem<br />
ennshafen auf oberösterreichischer<br />
Seite verbunden ist,<br />
soll ein Gefahrgutlager entstehen.<br />
„ich bin dort<br />
auf Beamte gestoßen,<br />
die derart interessiert<br />
an dem<br />
projekt sind, dass<br />
man das mit Wien<br />
überhaupt nicht<br />
vergleichen kann“,<br />
betont Böntner.<br />
er will dieses<br />
projekt jetzt langsam<br />
angehen,<br />
weil es bereits<br />
einige interessen<br />
Blindtext Blindtext<br />
SaexiNGer<br />
mediaprojekte<br />
zurückgestellt worden. Nun<br />
habe er es in kürzester Zeit<br />
realisieren müssen. „ich denke,<br />
dass der Qualitätsgedanke,<br />
den wir stark pflegen, am<br />
markt zu einer response geführt<br />
hat“, sagt Böntner. die<br />
präsenz in medien sei Grund<br />
<strong>für</strong> anfragen von renommierten<br />
Speditionen, beispielsweise<br />
über Thermotransporte,<br />
gewesen (siehe Substory).<br />
ten <strong>für</strong> diese Lagerkapazitäten<br />
gibt. Zwischen <strong>20</strong>12 und<br />
<strong>20</strong>14 soll die realisierung<br />
angegangen werden.<br />
drei neue Fahrzeuge wurden angeschafft
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