Projektmanagement - Primas Consulting
Projektmanagement - Primas Consulting
Projektmanagement - Primas Consulting
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<strong>Projektmanagement</strong>-Kennzahlensysteme<br />
auSGanGSSItuatIOn<br />
• Die Projekte, Projektportfolios und Programme können mit den bestehenden<br />
Controlling- und infosystemen nicht oder nur umständlich verfolgt werden<br />
• klare kennzahlen zur Darstellung von Projekteffizienz und -wirtschaftlichkeit sind<br />
nur bedingt vorhanden<br />
ZIeL / nutZen<br />
• entwicklung maßgeschneiderter und aussagekräftiger kennzahlen<br />
• integration <strong>Projektmanagement</strong>-spezifischer kennzahlen in bestehende Controllingsysteme,<br />
um Veränderungen in Projekten / Programmen rasch erkennen und deren<br />
weiteren Verlauf gezielt verfolgen zu können<br />
• kennzahlensysteme zur transparenten Steuerung von Projektportfolios entwickeln<br />
VOrGeHen<br />
• erhebung und analyse der aktuellen Projekte auf Basis der Unternehmensplanung<br />
und direkter gespräche mit den Projektleitern / geschäftsführern<br />
• analyse der Ziele, anforderungen und erwartungen des managements an das<br />
info-System<br />
• entwicklung des kennzahlensystems (Wirkungsbereich, Form der erhebung, art<br />
der auswertung,…)<br />
• integration in bestehende management-Systeme<br />
erGeBnIS<br />
• implementierung von konkreten kennzahlensystemen wie zum Beispiel <strong>Projektmanagement</strong>-Score-Card,<br />
<strong>Projektmanagement</strong> Cockpit oder <strong>Projektmanagement</strong><br />
Dashboard<br />
Produktivitätssteigerung im <strong>Projektmanagement</strong><br />
erhöhung der Wirtschaftlichkeit und Professionalität von Projekten und Programmen<br />
auSLÖSer / auSGanGSSItuatIOn<br />
• Projekttermine und -kosten werden überschritten.<br />
• ressourcen und Potenziale werden nicht optimal genützt<br />
• Die kunden und der mitbewerb fordern erhöhte effizienz bei gleichbleibender<br />
Qualität verstärkt ein.<br />
• Der rasche technologiewandel und die hohe Dynamik in den märkten steigern den<br />
Druck auf die Wirtschaftlichkeit von Projekten.<br />
ZIeL / nutZen<br />
• erhöhung der Wirtschaftlichkeit von Projekten<br />
• identifizierung der wesentlichen Schwerpunkte zur effizienzsteigerung in Projekten<br />
und Programmen<br />
• merkbare Verbesserung der kundenzufriedenheit und kundenbindung in Projekten<br />
• erfahrungen der <strong>Primas</strong> Berater aus Unternehmen unterschiedlichster größen aus<br />
mehr als 15 Branchen werden als Vergleichswert eingebracht<br />
• ergebnisse entstehen in effizient moderierten Workshops und aus ”lessons learned“impulsen<br />
VOrGeHen<br />
• rasche und einfache analyse der effizienz und Wirtschaftlichkeit von Projekten und<br />
Programmen im Unternehmen<br />
• entwicklung von key Performance indices (kPis)<br />
• entwicklung eines effizienzsteigerungs-katalogs für Projekte und Programme<br />
im Unternehmen<br />
• Begleitung der Umsetzung<br />
• Umsetzungscontrolling<br />
erGeBnIS<br />
• ansatzpunkte zur erhöhung der Wirtschaftlichkeit<br />
• effizienzsteigerungs-katalog<br />
• Umgesetzte maßnahmen = mehr effizienz im Projekt<br />
<strong>Primas</strong><br />
<strong>Projektmanagement</strong> BeratUng FÜr UnterneHmen - WeiterentWiCkLUng I 11
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