Geschäftsbericht des Jahres 2004 - Kreissparkasse Bautzen

Herausgeber
Kreissparkasse Bautzen
Kornmarkt 1
02625 Bautzen
Telefon 03591 356-50
Internet www.ksk-bautzen.de
E-Mail post@ksk-bautzen.de
Redaktion
Kreissparkasse Bautzen
Brigitte Richter,
Werbung/Öffentlichkeitsarbeit
Konzept, Text, Gestaltung
www.heimrich-hannot.de
„Eine geregelte
Unternehmensnachfolge
...
2004

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... ist auch für uns ein Erfolg.“
Unsere Geschäftszahlen 2004
Eckdaten im Überblick
Bilanzsumme 1.379,7 Mio. EUR
Kundeneinlagen 1.165,6 Mio. EUR
Geschäftsgirokonten 7.269 Stück
Privatgirokonten 86.997 Stück
Anzahl der Depots
unserer Kunden 20.672 Stück
Kredite 350,6 Mio. EUR
Zusagen Darlehen
an Kommunen und
kommunale Unternehmen 10,3 Mio. EUR
Zusagen Darlehen Gewerbe 49,9 Mio. EUR
Zusagen Darlehen
Wohnungsbau 21,2 Mio. EUR
Anzahl Existenzgründungen 38
Zusagen Darlehen
Existenzgründungen 2,6 Mio. EUR
Mitarbeiter 442
davon
Azubis 25
Studenten der Berufsakademie 5
Spenden- und
Sponsoringaufkommen 452,8 TEUR
davon
Spenden 200,2 TEUR
Sponsoring 252,6 TEUR
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6
8
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22
25
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Vorwort des Landrates und
Vorsitzenden des Verwaltungsrates
Vorwort des Vorstandes
der Kreissparkasse Bautzen
Erfolg verbindet Generationen:
Kunden im Porträt
Der Lagebericht
Jahresbilanz zum 31. Dezember 2004
Organe der Kreissparkasse Bautzen
Impressum
Inhalt
Wir berichten über das Jahr 2004.
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Vorwort des Landrates und
Vorsitzenden des Verwaltungsrates
Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Kunden,
sehr geehrte Geschäfts- und Vertragspartner der
Kreissparkasse Bautzen,
alles hat seine Zeit. So dokumentieren Geschäftsberichte
wie dieser hinter uns liegende Zeitperioden, indem sie
abgelaufene wirtschaftliche Prozesse und deren Ergebnisse
in Zahlen abbilden. Die Grundlage für die Bewertung
des Ganzen bilden dabei die Planungen und Prognosen,
welche aufgestellt wurden, um die Ziele des betrieblichen
Handelns zu formulieren und festzulegen. Führte der
zurückgelegte Weg in die erhoffte Richtung oder stießen
wir auf Hindernisse und Probleme, deren Wirken Korrekturen
erforderlich machen? Welche Faktoren beeinflussen
das Für und Wider der Erfüllung unserer kaufmännischen
Erwartungen? Wie lassen sich aus den gesamtwirtschaftlichen
Rahmenbedingungen der Gegenwart Perspektiven
für die Zukunft ableiten? Fragen über Fragen.
Der Geschäftsbericht 2004 unserer Kreissparkasse
Bautzen greift in diesem Zusammenhang ein entscheidendes
Thema auf – die Unternehmensnachfolge.
Für einen Außenstehenden mag die Übergabe der Verantwortung
in einem bzw. für ein mittelständisches Unternehmen
ein selbstverständlicher Vorgang sein. In der
Praxis sieht es aber häufig anders aus. So werden nach
Angaben des Instituts für Mittelstandsforschung in Bonn
jährlich ca. 5.000 kleine und mittelständische Betriebe
geschlossen, weil keine Nachfolger gefunden werden
oder entsprechende Regelungen nicht zu Stande kommen.
Dadurch gehen Jahr für Jahr mindestens 30.000
Arbeitsplätze verloren.
Aber gerade für die Unternehmensfinanzierung haben
die betrieblichen Entwicklungspotentiale immer mehr
eine entscheidende Bedeutung. Zunehmend müssen
auch Kreditvergaben und Konditionen von einer geregelten
Unternehmensnachfolge und den damit verbundenen
Perspektiven abhängig gemacht werden.
Alles hat seine Zeit. Wer neue Strände erreichen will,
muss rechtzeitig bisherige verlassen. Vertrauen ist dafür
unabdingbar und auch die Bereitschaft loszulassen. Die
langjährigen Traditionen vieler unserer erfolgreichen
Unternehmen im Landkreis gründen auf dieses Wechselspiel
durch den Lauf der Zeit. Planen, gestalten,
zupacken, loslassen, weitergeben, Erfolge sichern.
Das Wirtschaftsjahr 2004 unserer Kreissparkasse Bautzen
stand in einem ähnlichen Kontext. Die Entscheidungen
zur Filialstruktur und zur inneren Organisation, insbesondere
im Bereich des Kreditgeschäfts, leisten einen Beitrag
zur Erhaltung der wirtschaftlichen Leistungskraft und
zur Selbstständigkeit unseres Hauses im Sinne unserer
Kunden. Eine verlässliche, am Bedarf der mittelständischen
Wirtschaft und aller Privatkunden ausgerichtete
Versorgung mit modernen und wirkungsvollen Finanzdienstleistungen,
ist nur auf solch einem Wege dauerhaft
möglich. Der in den Zahlen zum Ausdruck gebrachte
kaufmännische Erfolg bildet zudem das Fundament für
das auch im Berichtsjahr gezeigte kulturelle, sportliche
und soziale Engagement der Kreissparkasse Bautzen.
Allen Kunden, der kompetenten Mitarbeiterschaft und
dem Vorstand dafür herzlichen Dank.
Ihr
Michael Harig
Landrat und Vorsitzender des Verwaltungsrates
„ Die Übergabe der Verantwortung
für ein Unternehmen
sichert auch Arbeitsplätze ...“
Freut sich mit Blick auf die wirtschaftliche Entwicklung
in der Region über jede geregelte Unternehmensnachfolge
im Landkreis Bautzen: Landrat Michael Harig.
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Vorwort des Vorstandes
der Kreissparkasse Bautzen
„Auch für kommende
Unternehmergenerationen werden
wir ein verlässlicher Partner sein ...“
Behalten die wirtschaftliche Entwicklung der Kreissparkasse genauso
fest im Blick wie die der gesamten Region: (v. l.) Ulrich Bartscher,
Mitglied des Vorstandes, Renate Bohot,Vorsitzende des Vorstandes,
und Sylvia Manns, Stellvertr. Mitglied des Vorstandes.
Sehr geehrte Kunden der Kreissparkasse Bautzen,
sehr geehrte Geschäftsfreunde und Geschäftspartner,
unter den gegenwärtigen wirtschaftlichen und konjunkturellen
Rahmenbedingungen ist es für jedes Unternehmen
nicht einfach, auf Dauer unabhängig und erfolgreich
zu bleiben. Gerade selbstständige Unternehmer wissen aus
eigener Erfahrung, dass dazu wichtige unternehmerische
Entscheidungen rechtzeitig getroffen werden müssen.
Einer geregelten Unternehmensnachfolge kommt dabei
besondere Bedeutung zu. Je rechtzeitiger hier die Weichen
gestellt werden, desto nachhaltiger ist die Wirkung. Eine
geordnete Übergabe der Verantwortung zum richtigen
Zeitpunkt erleichtert nicht nur die Planung der künftigen
Geschäftspolitik des Unternehmens. Es lassen sich auf
diesem Weg auch die gesteckten Ziele leichter realisieren:
die Erreichung eines langfristig positiven Geschäftsergebnisses,
die dauerhafte Sicherstellung der hohen Qualität
der Leistungen und Produkte sowie steigende Bekanntheit
und weiter zunehmendes Vertrauen bei den Kunden.
Als Kreissparkasse begleiten wir die wirtschaftliche und
persönliche Entwicklung unserer Privat-, Firmen- und Geschäftskunden
mitunter bereits seit Jahren. Bei manchen
unserer Firmen- und Geschäftskunden wurde in dieser
Zeit die Verantwortung für das Unternehmen bereits in
neue Hände gelegt. Bei anderen steht dieser Schritt in
naher Zukunft an. Auch bei der Regelung der Unternehmensnachfolge
sieht sich die Kreissparkasse Bautzen
als kompetenter Partner und Dienstleister. Dabei lautet
unsere Devise: Miteinander ins Gespräch kommen, eng
und erfolgsorientiert zusammenarbeiten sowie bestmögliche
Unterstützung geben.
Die Ausrichtung unserer Geschäftspolitik wird sich auch
in Zukunft an den Bedürfnissen der Kunden orientieren.
Denn unser stetes Bemühen, den Wünschen und
Ansprüchen unserer Kunden gerecht zu werden und als
zuverlässiger Ansprechpartner für eine umfassende
Palette an Finanzdienstleistungen zu gelten, hat sich
bestens bewährt.
Abzulesen ist dies nicht zuletzt an unserem eigenen
Erfolg: Im vergangenen Jahr erzielte die Kreissparkasse
Bautzen erneut ein positives Geschäftsergebnis. Voraussetzung
dafür war und ist die risikobewusste Geschäftspolitik
unseres Hauses. Sie behält stets die langfristige
Stabilität als wesentliches Ziel im Blick. Fördernd auf die
gute Geschäftsentwicklung wirkte sich selbstverständlich
auch die enge Zusammenarbeit mit Vertretern des Landkreises
und der Kommunen aus. Stabile Basis für unseren
unternehmerischen Erfolg waren und sind jedoch in
erster Linie unsere Kunden, Mitarbeiter und Geschäftspartner.
Bei ihnen bedanken wir uns an dieser Stelle
erneut für ihr Vertrauen und ihr Engagement.
Unseren Geschäftspartnern und -freunden, allen Kunden
und Mitarbeitern wünschen wir auch weiterhin viel
Erfolg bei der Verwirklichung ihrer Ziele. Erfolg ist gestaltbar!
Davon zeugen Wirtschaftskraft, Stabilität und
zum Teil langjährige Tradition der Unternehmen aus der
Region, die wir Ihnen im vorliegenden Geschäftsbericht
beispielhaft präsentieren.
Der Vorstand
Renate Bohot
Vorsitzende des Vorstandes
Ulrich Bartscher
Mitglied des Vorstandes
Sylvia Manns
Stellvertr. Mitglied des Vorstandes
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Die Wehrsdorfer Werkstätten Möbel & Innenausbau
GmbH & Co. KG mit Sitz in Wehrsdorf/Oberlausitz ist ein
noch recht junges Unternehmen, wenn auch mit älteren
Wurzeln. Gegründet wurde es am 1. November 1992.
Zu diesem Datum übernahm Horst Trüggelmann, ein
bereits in Bielefeld tätiger Unternehmer der Möbelfertigung,
die bereits zuvor bestehenden Oberlausitzer
Möbelwerke von der Treuhand.
Mit viel Mut und großem finanziellen Engagement
begann Horst Trüggelmann den Aufbau des neuen
Unternehmens. Eine neue Produktionshalle von 5.500 m2 wurde errichtet und vorhandene Gebäude wurden umbzw.
ausgebaut. Weitere Investitionen, u. a. in moderne
Maschinen, folgten – bis zur letzten größeren Investition
im Jahr 2004, einer automatischen Sprinkleranlage.
Unter diesen Prämissen konnte sich das Unternehmen
sehr erfolgreich entwickeln, beispielhaft abzulesen an
der Mitarbeiterzahl. Gab es anfangs 40 Beschäftigte, die
aus dem Vorgängerbetrieb übernommen wurden, sind
es heute knapp 100, alle aus der Region.
Doch auch ein erfolgreiches Unternehmen wie die
Wehrsdorfer Werkstätten bleibt von den in der gesamten
Branche zu verzeichnenden Umsatzeinbrüchen nicht
verschont. Verantwortlich dafür sind insbesondere
Billiganbieter mit Produktionsstätten in Osteuropa und
die entsprechenden Importeure. Steigende Material-,
Transport- und Lohnkosten sowie Rabattforderungen der
Möbelverbände kommen als Erschwernisse hinzu. Verordnungen
und Forderungen aus fachlichen und kommunalen
Bereichen runden das tägliche Bild ab.
Laut Horst Trüggelmann kann man dem nur mit einer
zukunftsorientierten Geschäftspolitik und klaren Unternehmensstrategie
begegnen. Es gilt, die Handelspartner
durch hohe Qualität und Zuverlässigkeit, Kompetenz und
guten Service davon zu überzeugen, dass es sich lohnt,
die Produkte der Wehrsdorfer Werkstätten anderen vorzuziehen.
Der Name Wehrsdorfer Werkstätten soll sich
so zu einem Wertbegriff entwickeln, mit dem sich gute
Qualität, attraktives Design und zeitgemäße Funktionalität
untrennbar verbinden.
Vorrangige Ziele für die nächsten Jahre sind die Eroberung
weiterer Marktanteile in den neuen und alten Bundesländern
sowie die Steigerung des Exports. Zum Erreichen
dieser Ziele bietet der leistungsfähige, modernst
ausgestattete Betrieb die besten Voraussetzungen.
Innovative Technik, durchdachte Arbeitsabläufe und die
kommissionsbezogene Fertigung erlauben eine weit
höhere Kapazität. Eine flexible Betriebsorganisation
ermöglicht auch spezielle bzw. exklusiv für Großkunden
und Verbände entwickelte Modelle zu produzieren.
Oberstes Gebot bleiben dabei stets die Einhaltung der
hohen Qualitätsansprüche und pünktliche Lieferungen.
Kein Wunder also, dass die bisher gesteckten Ziele stets
mit Erfolg realisiert werden konnten. Wesentlich dazu
beigetragen haben auch die konzentrierte Neukundenakquise,
die kompetente Betreuung durch den Außendienst
und intensive Aktivitäten für die Kunden in den Bereichen
Verkauf, Schulung und Marketing.
Darüber hinaus weiß Horst Trüggelmann eines ganz
genau: Auf seinen Mitarbeiterstamm kann er sich jederzeit
verlassen. Verantwortungsvoll und fachlich versiert,
aufgeschlossen für alles Neue und hoch motiviert geht
jeder von ihnen täglich ans Werk. Die Beschäftigten
setzen ihren ganzen Ehrgeiz ein, um pünktliche und
qualitativ einwandfreie Lieferungen zu gewährleisten. Für
Horst Trüggelmann sind seine Mitarbeiter sein größtes
Kapital. Gerade deshalb liegt ihm auch die Sicherung und
der weitere Ausbau der Arbeitsplätze sehr am Herzen.
Nicht zuletzt auch im Interesse des eigenen Betriebes
und für die Zukunft nimmt Horst Trüggelmann deshalb
die soziale Verantwortung des Unternehmers ernst: Seit
Jahren haben die Wehrsdorfer Werkstätten ständig acht
bis zehn Lehrlinge in der eigenen Lehrwerkstatt in Ausbildung.
Trotz momentan schlechter Konjunktur soll sich
daran nach Möglichkeit auch in Zukunft nichts ändern,
um so jungen Leuten die Chance für einen Berufsstart in
der Region zu geben.
Alles in allem sind die Wehrsdorfer Werkstätten gut gerüstet
für eine weiterhin erfolgreiche Zukunft. Durch die
gute Kapitalausstattung des Unternehmens lassen sich
auch Konjunkturdellen unbeschadet meistern. Und auch
die Nachfolge von Horst Trüggelmann ist praktisch schon
geregelt. Sein Sohn Kai gehört nach dem Abschluss einer
soliden kaufmännischen Ausbildung bereits seit einiger
Zeit als Mitinhaber zur Unternehmensführung.
Erfolg verbindet Generationen:
Kunden im Porträt
„Sind Vater und Sohn Inhaber,
ist die Frage der Nachfolge bereits
vom Tisch ...“
Auch der Nachfolger ist aus dem Holz geschnitzt, aus dem man erfolgreiche
Unternehmer macht: Horst Trüggelmann und sein Sohn Kai, Inhaber
der Wehrsdorfer Werkstätten Möbel & Innenausbau GmbH & Co. KG.
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Erfolg verbindet Generationen:
Kunden im Porträt
„ Jede Generation der
Firmeninhaber steht vor neuen
Herausforderungen ... “
Ihre Unternehmensstrategie steht unter einem guten Stern:
Gerolf Pöhle und sein Sohn Gunther, Inhaber
der Komet Gerolf Pöhle & Co. GmbH in Großpostwitz.
Qualität setzt sich durch: So könnte das Motto der Komet
Gerolf Pöhle & Co. GmbH in Großpostwitz lauten. Denn
das im Nährmittel- und Feinspeisenbereich tätige Unternehmen
kann inzwischen auf eine mehr als 80-jährige
Geschichte zurückblicken. Den Grundstein für das
heutige Unternehmen legte der Bäckereimeister Albert
Umlauf gemeinsam mit seinem Schwiegersohn, dem
Bankkaufmann Georg Pöhle. Unter dem Namen Komet
Teigwarenfabrik entstand 1924 ein kleiner, aber rasch
expandierender Produktionsbetrieb für Makkaroni und
weitere Nudelsorten.
1938 übergab Albert Umlauf das Unternehmen seinem
Schwiegersohn Georg Pöhle, auf den 1958 dessen Sohn
Gerolf Pöhle als Inhaber folgte. Gemeinsam mit seiner
Frau Regina entwickelte er 1959/60 ein Speiseeispulver
zur Herstellung von Speiseeis im Haushalt – ein Novum
auf dem DDR-Markt und wegweisend für die weitere Entwicklung
der Firma. Denn damit ergab sich für Komet ein
zweites Standbein, das in den folgenden Jahren immer
mehr an Bedeutung gewann. Nach der zwangsweisen
Umwandlung des Betriebes in die VEB Komet Eierteigwaren-
und Speiseeispulverfabrik 1972 wurde die Teigwarenherstellung
1980 sogar ganz eingestellt. Als Ersatz
dafür startete eine Gelatine-Tortenguss-Produktion.
Ganz neue Perspektiven eröffneten sich nach der Wende.
Auf die Reprivatisierung der Firma am 1. April 1990 als
erstes Unternehmen seiner Branche erfolgte 1991 die
Umwandlung in eine GmbH. Als Gesellschafter fungieren
Regina und Gerolf Pöhle sowie Sohn Gunter Pöhle und
Gerd-Rainer Förster. Nach anfänglichen Produktionseinbußen
konnte die Firma bald an die früheren Erfolge
anknüpfen. Die Ende 1990 eingeführte Fertigbackmischung
für Eierpfannkuchen entwickelte sich schnell
zum Marktführer in den neuen Bundesländern. Weitere
eigene Neuentwicklungen erweiterten die Produktpalette
in den Bereichen Eis- und Creme-Desserts, Backund
Teigmischungen, Milchspeiseeis- und Dessertpulver
sowie Tortenguss. Der Umsatz vervierfachte sich und der
Neubau eines weiteren Betriebsgebäudes für 6 Mio. DM
wurde erforderlich. Dadurch konnte das Sortiment
noch weiter ausgebaut werden und die Beschäftigtenzahl
wuchs seit 1991 von 15 auf heute 30 Mitarbeiter.
Sie produzieren jährlich 1.500 t Trockenmischungen.
Auf diesem Erfolg aufbauend, haben sich die Inhaber
von Komet auch für die Zukunft große Ziele gesteckt.
So möchten sie ihre Produkte verstärkt in den Einzelhandelsketten
der alten Bundesländer platzieren. Allerdings
ist dort die Nachfrage nach Produkten von Komet,
bedingt durch die geringe Bekanntheit der Marke, noch
recht schwach. Und der begrenzte finanzielle Spielraum
von Komet lässt es nur in beschränktem Maße zu, die
Marke und ihre Produkte großflächig zu bewerben und
bekannt zu machen. Doch ein erster Schritt ist gemeinsam
mit dem Partner Rhöngold aus Kaltensundheim
bereits getan. Er füllt Rote, Blaue und Grüne Grütze aus
Großpostwitz verzehrfertig in Becher ab und vertreibt
sie unter dem Namen Komet auch in den alten Bundesländern.
Weitere Kooperationen sind geplant, werden
aber durch die zunehmende Konzentration der Einzelhandelsunternehmen
immer schwerer. Denn die sich
daraus ergebende Nachfragemacht führt zu einem
teilweise unerträglichen Preisdruck zu Lasten der Markenartikelhersteller,
wie z. B. Komet.
Dennoch sieht die Inhaberfamilie gute Möglichkeiten für
die zunehmende Bekanntheit der Marke, eine positive
Umsatzentwicklung und weiteres Wachstum. Vertraut sie
dabei doch ganz auf die nachgewiesenermaßen hohe
Qualität ihrer Produkte: Allein für Komet Eierkuchenmehl,
Kaiserschmarrn und Crêpes gab es bisher 8 x das Goldene
Gütezeichenband, die höchste Qualitätsauszeichnung
der CMA. Insgesamt vergab die CMA 66 Urkunden mit
Medaille an Produkte von Komet und die DLG 70 Preise,
davon 29 Goldene bzw. Große. Bei solch anhaltenden
Erfolgen überrascht es nicht, dass Komet bereits im Jahr
2000 die Auszeichnung „Oskar für den Mittelstand“
erhielt.
Auch wenn geschäftlich mehr und mehr das ganze Land
in den Blick genommen wird, bleibt Komet als echt
mittelständisches Unternehmen der Heimatregion eng
verbunden. Seit Jahren bietet die Firma durch Lehrstellen
Jugendlichen vor Ort eine Chance. Auch Dienstleistungen
und Rohstoffe werden bevorzugt in der Region eingekauft.
Darüber hinaus hat sich Komet hier auch als engagierter
Sponsor einen Namen gemacht. Davon profitieren
der Fußballverein SG Großpostwitz-Kirschau, der örtliche
Seniorenverein sowie der Alpinclub Sachsen e. V., der
2004 die Sächsische Himalaja-Expedition zum Nanga
Parbat unternahm. Ein weiterer Verein genießt sogar
„doppelte“ Förderung durch die Firma: Die Herren der
Geschäftsführung sind alle aktive Mitglieder im Männergesangverein
Großpostwitz e. V. Und natürlich freut
sich auch die Kreissparkasse Bautzen darüber, die Inhaber
des Unternehmens Komet zu ihren Privatkunden zählen
zu können.
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Erfolg verbindet Generationen:
Kunden im Porträt
Daimler-Chrysler, General Motors, VW, Ford, Audi,
Porsche – zu den Kunden der H. J. KÜPPER GmbH & Co. KG
System- und Modultechnik zählen einige der bekanntesten
Automobilmarken der Welt und zahlreiche weitere
namhafte Unternehmen. Ansässig ist das vor allem
als Zulieferer der Automobilindustrie tätige und zur
Küpper-Gruppe gehörende Unternehmen in Cunewalde,
Ortsteil Weigsdorf-Köblitz, wo es aus dem ehemaligen
Motorenwerk hervorging.
Seit seiner Gründung 1994 konnte das Unternehmen eine
rasante Entwicklung und überdurchschnittliches Wachstum
verzeichnen. So stieg die Mitarbeiterzahl von 25 auf
Sein Unternehmen wird auch in der nächsten Generation
in guten Händen liegen: Hans-Joachim Küpper, Inhaber und
Geschäftsführer der H. J. KÜPPER GmbH & Co. KG Systemund
Modultechnik in Cunewalde, mit Sohn Alexander.
heute 132. Der Umsatz steigerte sich im gleichen Zeitraum
sogar von 250.000 EUR auf 29 Mio. EUR. Dieser
schlagende Erfolg kommt nicht von ungefähr. So ist zum
einen durch den anhaltenden Trend der Reduzierung der
Fertigungstiefe bei den Autoherstellern der Markt für
Zulieferer größer geworden. Zum anderen konnte das
Cunewalder Unternehmen, dessen Spezialität intelligente
Lösungen im Eisen- und Aluminiumdruckguss sowie
für die Bearbeitung von Rohmaterialien sind, mit hochwertiger
Qualität überzeugen. Denn alle Unternehmen
der Küpper-Gruppe betreiben ein umfassendes Qualitätsmanagement.
Sie sind entsprechend zertifiziert und
haben auch verschiedene Qualitätsauszeichnungen
„Eigentum verpflichtet:
Diesem Grundsatz sollte auch
mein Nachfolger treu sein ...“
durch ihre Kunden erhalten, das Werk in Cunewalde z. B.
durch die Volkswagen AG. Darüber hinaus ermöglichen
die eigene Werkstoff-Forschung und ein standortübergreifendes
Projektmanagement auch die Erfüllung ganz
individueller Anforderungen und Aufgabenstellungen der
Kunden.
Bei diesen ausgezeichneten Voraussetzungen hat sich
Hans-Joachim Küpper, Inhaber und Geschäftsführer des
Unternehmens, noch viel für die Zukunft vorgenommen.
Seine Zielvorstellung für das Unternehmen ist ein
kontinuierliches Wachstum mit einer Verdoppelung der
Umsätze und Mitarbeiterzahl in den nächsten 10 Jahren.
Dazu muss sich das Unternehmen im Rahmen der Zulieferpyramide
auf Dauer zu einem Komponenten- und
Systemlieferanten entwickeln, der Kunden auch langfristig
an sich bindet. Erforderlich ist überdies der Aufbau
von Netzwerken mit strategisch aufgestellten, sich ergänzenden
Rohteillieferanten.
Die Chancen, diese Ziele zu erreichen, stehen laut Hans-
Joachim Küpper sehr gut. Passt das Unternehmen doch
hervorragend in die Strategien der europäischen Automobilhersteller
und großen internationalen Zulieferkonzerne.
Und es verfügt noch dazu über die erforderlichen
Ressourcen: Durch eine gesunde Finanzstruktur ist die
H. J. KÜPPER GmbH & Co. KG System- und Modultechnik
auch in der Lage, kapitalintensive Investitionen im High-
Tech-Bereich zu realisieren. Der erfolgreiche Aufbau von
Forschung & Entwicklung sowie die breite Basis einer
exzellent ausgebildeten und engagierten Facharbeiterschaft
garantieren eine hohe Leistungsdichte. Hinzu
kommt ein höchst kompetentes technisches und kaufmännisches
Management.
Was Hans-Joachim Küpper zusätzlich eigens betont:
Die Mitarbeiterschaft hat eine gesunde Mischung aus
Erfahrung und Jugend. Es verwundert deshalb nicht, dass
das Unternehmen überdurchschnittlich viele Lehrlinge
ausbildet. Bei gegenwärtig 132 Mitarbeitern insgesamt
sind in Cunewalde 16 Lehrlinge in Ausbildung – allesamt
in anspruchsvollen technischen Berufen. Gewürdigt
wurde dieses vorbildliche Engagement u. a. durch die
Auszeichnung zum „Ausbildungsbetrieb des Jahres
2004“, vorgenommen vom Unternehmensverband der
Metall- und Elektroindustrie Sachsen e. V.
Mit seinem Bestreben, möglichst vielen jungen Leuten
am Standort Cunewalde die Chance zu einer qualifizierten
Ausbildung zu bieten, zeigt Hans-Joachim Küpper
auch seine Verbundenheit mit der Region. Ihren Ausdruck
findet diese auch in der intensiven Zusammenarbeit mit
den regionalen Behörden, dem Sponsoring von Vereinen
und der Unterstützung sozialer Einrichtungen. Und
es existiert eine enge Bindung zum Finanzinstitut der
Region, der Kreissparkasse Bautzen. Ein besonders
vertrauensvolles Verhältnis besteht dabei zum Mitglied
ihres Vorstandes, Ulrich Bartscher.
Kann das eigene unternehmerische Wirken nur als Erfolgsgeschichte
bezeichnet werden, so ist die Frage, was
Hans-Joachim Küpper von seinem Nachfolger erwartet,
natürlich von besonderem Interesse. Die Antwort darauf
weist ihn noch einmal explizit als Unternehmer mit Verantwortung
aus: Von seinem Nachfolger wünscht er sich
Kontinuität, Disziplin und die Verpflichtung auf den Leitgedanken
des Unternehmers bzw. Eigentümers, Menschen
nicht als Kostenstellen auf zwei Beinen anzusehen.
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„Wir sind ein gutes Beispiel für
eine gelungene Nachfolgeregelung
über mehrere Generationen ...“
Ein echter Familienbetrieb mit einer inzwischen über 90jährigen
Tradition: So lässt sich das in Wilthen ansässige
Unternehmen Lakowa Gesellschaft für Kunststoffbe- und
-verarbeitung mbH charakterisieren, das bereits in die
vierte Generation übergeht. Ein wesentlicher Grund für
den Bestand des Unternehmens war, dass in jeder Generation
der Eigentümerfamilie frühzeitig und vorausschauend
die Nachfolge vorbereitet wurde. Darüber hinaus hat
der Erwerb erster Berufserfahrungen außerhalb des elterlichen
Unternehmens die Bereitschaft der Junioren zur
Unternehmensnachfolge zusätzlich begünstigt.
Gegründet wurde das als „Wilthener“ Rucksack- und
Gamaschenfabrikation Liebscher und Stolle (Liebscher &
Stolle KG) eingetragene Unternehmen am 12. Juni 1913
durch Friedrich Max Liebscher und seinen Partner Paul
Stolle, der allerdings bereits 1914 wieder ausschied.
Begünstigt durch den ersten Weltkrieg entwickelte sich
die Auftragslage für die Produkte des Wilthener Unternehmens
von Anfang an sehr gut. Mit der Inbetriebnahme
einer eigenen mechanischen Weberei 1915 spezialisierte
sich die Fabrik auf die Herstellung von Segeltuchgeweben.
Max Liebscher
Firmengründer &
Geschäftsführer
1913 bis 1948
Herbert Liebscher
Geschäftsführer
1948 bis 1969
Mit viel Geschick überstand das Unternehmen die unmittelbare
Nachkriegszeit und die durch wirtschaftliche
Krisen geprägte Zeit bis in die frühen dreißiger Jahre.
Erst 1934 zeichnete sich ein neuer Aufschwung ab. In
diesem Jahr begann Liebscher & Stolle auch mit der
Produktion von Koffern, mit der zugleich die Kunststoffverarbeitung
eingeleitet wurde. Mitverantwortlich für
diese wegweisende Entscheidung war der Sohn des
Firmengründers, Herbert Liebscher, seit 1929 Kommanditist
des Unternehmens.
Nur einen Monat nach Ende des zweiten Weltkrieges
wurde am 11. Juni 1945 bei Liebscher & Stolle in Wilthen
wieder die Produktion aufgenommen. Nur wenige Jahre
später stand die erste einschneidende Nachfolgeregelung
bei Liebscher & Stolle an: Am 2. April 1948 verstarb der
Gründer Friedrich Max Liebscher. Haftender Gesellschafter
und alleiniger Geschäftsführer wurde, wie bereits 1936 in
einem Gesellschaftsvertrag festgelegt, sein Sohn Herbert.
Die veränderten politischen Verhältnisse und die ebenso
restriktiven wie unzureichenden wirtschaftlichen Bedingungen
bedeuteten für das Privatunternehmen Liebscher &
Stolle in den nächsten Jahrzehnten einen ständigen Existenzkampf.
Auch deshalb gesundheitlich angeschlagen,
bestimmte Herbert Liebscher bereits 1955 in einem neuen
Gesellschaftervertrag seinen damals erst 17-jährigen Sohn
Peter zu seinem künftigen Nachfolger. Seit 1965 auch
am Unternehmen beteiligt, trat Peter Liebscher 1967 als
2. Komplementär in das nunmehr mit staatlicher Beteiligung
arbeitende Unternehmen ein. 1969 trat er schließlich
die Nachfolge seines Vaters als 1. Komplementär an.
Durch die 1972 vollzogene Enteignung wurde er Werkdirektor
des nun in VEB Lausitzer Koffer und Lederwaren
umbenannten Betriebes.
Am 30. Mai 1990 wurde das Unternehmen als Lakowa
GmbH wieder in eine Kapitalgesellschaft umgebildet.
Aufgrund fehlender finanzieller Mittel geriet sie allerdings
schon bald nach der Währungsunion in Schwierigkeiten.
Ausweg bot da nur eine radikale Umstellung der Produktion
auf die Kunststoffbe- und -verarbeitung. Der Erfolg
blieb nicht lange aus: Am 10. März 1993 wurde der sich
nach und nach stabilisierende Betrieb rückwirkend zum
1. Juli 1992 reprivatisiert. Er nannte sich fortan Lakowa
Gesellschaft zur Kunststoffbe- und -verarbeitung mbH –
mit Dr. Peter Liebscher als Geschäftsführer und Hauptgesellschafter.
Von Vorteil war dabei, dass der am 4. Januar
1973 verstorbene Herbert Liebscher seinen Sohn durch
seine Nachfolge- und Erbregelung in eine günstige Ausgangsposition
bei der Reprivatisierung gebracht hatte.
Seither hat sich das Unternehmen mit zunehmendem Erfolg
als anerkannter Hersteller technischer Kunststoffteile
auf dem Markt etabliert. Die Lakowa verfügt über ein
umfassendes Qualitätsmanagementsystem, zertifiziert
nach den strengen Anforderungen der DIN EN ISO 9001.
In Entwicklung und Konstruktion, Werkzeugbau und
Fertigung ist sie kompetenter Partner für zahlreiche
Industriebereiche und Branchen, insbesondere für den
Schienen- und Spezialfahrzeugbau sowie den Maschinen-
und Gerätebau. Die Lakowa setzt dabei auf den
Einsatz modernster Technologien der Kunststoffverformung
sowie der Gieß- und Frästechnik. Das Unternehmen
ist deshalb dazu in der Lage, auf Kundenwunsch
verfahrenstechnisch optimierte Baugruppen zu entwickeln
und zu fertigen.
Wesentlichen Anteil am Erfolg der Lakowa haben nach
Aussage des Geschäftsführers Dr. Peter Liebscher auch
die gegenwärtig ca. 80 Mitarbeiter. Sie zeichnen sich
durch großes Engagement und fachliches Können aus.
Erfolg verbindet Generationen:
Kunden im Porträt
Darüber hinaus baut das Unternehmen auch auf die
jüngere Generation: Drei Lehrlinge erhalten dort zur Zeit
eine qualifizierte Berufsausbildung. Dr. Peter Liebscher
hat auch keine Bange davor, irgendwann einmal selbst
das Steuer im Betrieb aus der Hand zu geben. Weiß er
doch sein Unternehmen auch in Zukunft in guten Händen.
Denn Sohn Ralf, der seit 17. Februar 2005 ebenfalls
Geschäftsführer ist, und Tochter Dagmar sind bereits seit
2000 am Unternehmen beteiligt. Was Ralf Liebscher in
diesem Zusammenhang besonders betont: Nur bei 20 %
der Unternehmen in den neuen Bundesländern sind auch
die Eigentümer dort ansässig. Damit sich dieser Anteil
nicht noch weiter reduziert, sind vernünftige Nachfolgeregelungen
ebenso gefordert wie der Verzicht auf fiskalische
Belastungen von Unternehmensübergaben.
Auch in Zukunft behält ein Nachkomme des Firmengründers die Zügel
fest in der Hand: Dr. Peter Liebscher und sein Sohn Ralf,beide Geschäftsführer
der Lakowa Gesellschaft für Kunststoffbe- und -verarbeitung mbH in Wilthen.
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Erfolg verbindet Generationen:
Kunden im Porträt
„Auch für den Generationenwechsel
gilt: Neue Köpfe bringen
neue Ideen ...“
Hohe Fachkompetenz, langjährige Erfahrung und neuer Schwung für
die Zukunft: Henning Bodenstein, Inhaber des Gesundheitszentrums
Adermann in Bautzen, mit seinem Sohn und künftigen Nachfolger Jörg.
Mit einem bunten Schmetterling auf leuchtend blauem
Grund und der damit verbundenen Botschaft „Vitalität
für jedermann“ präsentiert sich das Gesundheitszentrum
Adermann in Bautzen seinen Kunden. Denn im Mittelpunkt
der Arbeit des Unternehmens steht immer die
Gesundheit des einzelnen Menschen. Ständiger Ansporn
bei der Arbeit ist, für Kunden und Patienten stets die
besten Versorgungsmöglichkeiten zur Erhaltung und
Pflege ihrer Gesundheit zu finden.
Vital ist auch das Unternehmen selbst: Hat es sich doch
mit einem breiten Produkt- und Dienstleistungsspektrum
sowie Niederlassungen in Bautzen, Bischofswerda,
Kamenz und Bretnig-Hauswalde optimal für die Zukunft
gerüstet. Insgesamt 28 Mitarbeiter beschäftigt das Unternehmen
heute – in den Leistungsbereichen Orthopädie-
Technik, Reha-Technik, Sanitätshaus und Home Care.
Gemeinsam mit seinen Mitarbeitern will Henning Bodenstein,
der Inhaber des Gesundheitszentrums Adermann,
die Herausforderungen der Zukunft erfolgreich meistern.
Durch die Reformen im Gesundheitswesen gibt es davon
nicht wenige. So werden zunehmend einzelne Leistungen
in Zusammenarbeit mit den an der jeweiligen Behandlung
Beteiligten erbracht. Damit verbunden werden
neue Versorgungsformen geschaffen, denen sich das
Unternehmen bereits aktiv stellt.
Zugleich werden die verkürzten Liegezeiten in den
Krankenhäusern dazu führen, dass die am nachfolgenden
Behandlungsprozess Beteiligten eine zunehmende Bedeutung
für den Behandlungsverlauf haben.
Hinzu kommt, dass die Kostenreduzierung im Gesundheitswesen
auch zu einem immer härter werdenden
Wettbewerb führt. Dabei zu bestehen, erfordert eine
hohe Qualität in allen Bereichen – bei den zu produzierenden
Hilfsmitteln wie auch bei den zu erbringenden
Dienstleistungen. Dazu gehört auch ein guter Service
gegenüber Kunden und Patienten, u. a. durch Hausbesuche
oder Notfalldienste in den einzelnen Geschäftsbereichen.
Hohe Qualität in der Versorgung hängt natürlich wesentlich
von gut ausgebildeten Mitarbeitern ab. Die Ausbildung
von qualifizierten Fachkräften kam deshalb im
Unternehmen Adermann nie zu kurz. 29 Auszubildende
und 4 Umschüler absolvierten bisher dort ihre Lehre.
Sieben der Auszubildenden qualifizierten sich später sogar
zum Meister. Und auch die Weiterbildung wird ständig
gefordert und gefördert. So sind die Mitarbeiter immer
mit den neuesten Versorgungsmöglichkeiten vertraut
und den Herausforderungen des Wettbewerbs gewachsen.
Viele der Mitarbeiter gehören bereits seit mehr als
zehn Jahren dem Unternehmen an. Doch gibt es auch
immer wieder neue Gesichter, die mit ihren Ideen den
Betrieb bereichern.
Auch für das Gesundheitszentrum wird die Kooperation
mit Partnern immer wichtiger. Über die Mitgliedschaft in
der Landesinnung und dem Bundesinnungsverband für
Orthopädie-Technik hinaus gehört das Unternehmen der
Leistungsgemeinschaft „Die Vitalen“ an, in der Unternehmen
verschiedener Bundesländer Partner bzw. Gesellschafter
sind. Über diese Leistungsgemeinschaft erfolgt
ein gemeinsamer Einkauf und der bundesweite Abschluss
von Verträgen mit Kostenträgern für die einzelnen
Mitglieder. Mit weiteren Fachkollegen findet ein
regelmäßiger Erfahrungsaustausch statt. Zu den langjährigen
Partnern gehört auch die Kreissparkasse Bautzen,
mit der das Unternehmen seit seiner Gründung auf
konstruktiver und vertrauensvoller Basis zusammenarbeitet.
Besonders schätzt Henning Bodenstein den
Service der Kundenberatung und -betreuung sowie das
gemeinsame Engagement zur Schaffung bzw. zum
Erhalt von Arbeitsplätzen.
Henning Bodenstein ist zuversichtlich, was die weitere
Entwicklung seines Unternehmens betrifft. Und auch für
die Nachfolge steht schon ein qualifizierter „Mitarbeiter“
bereit: der Sohn Jörg Bodenstein, ausgebildeter Orthopädiemechaniker
und zusätzlich in Betriebswirtschaft
qualifiziert. Er wird das Gesundheitszentrum Adermann
in dritter Generation weiterführen. Denn das Unternehmen
wird 2005 sein 60-jähriges Jubiläum feiern können.
Gegründet wurde es bereits 1945 durch den Orthopädiemechanikermeister
Artur Adermann, den Vater des jetzigen
Inhabers. Er baute das Unternehmen auf, um insbesondere
die vielen Kriegsversehrten zu versorgen.
Nach und nach entwickelte sich dann in den 50er Jahren
die Versorgung von Ärzten und Krankenhäusern zum
Schwerpunkt des Unternehmens, das bereits in diesen
Jahren 31 Mitarbeiter zählte.
Henning Bodenstein übernahm den Betrieb nach dem
Tode seines Vaters 1969. Vollends auf Erfolgskurs kam
das Unternehmen nach der Wiedervereinigung, die ein
weiteres Beispiel einer gelungenen Nachfolgeregelung
ermöglichte: 1996 gliederte Henning Bodenstein das
Sanitätshaus Tschuch in Kamenz, dessen Betreiber aus
Altersgründen aufhörte, in sein Unternehmen ein.
Als Resümee lässt sich für das Gesundheitszentrum
Adermann, gewissermaßen in die Worte eines Orthopäden
gefasst, eines konstatieren: Es läuft gut!
17

18
Der Lagebericht
Kurzbericht zur Lage
Mit dem Geschäftsergebnis 2004 sind wir insgesamt
zufrieden, die wirtschaftliche Stabilität konnte weiter
ausgebaut werden. Die dafür notwendigen Projekte
wurden in 2004 umgesetzt.
Die Ertragspositionen konnten leicht gesteigert werden,
die Verwaltungsaufwendungen blieben etwas unter Vorjahresniveau.
Alle erkennbaren Risiken wurden nach
strengsten Maßstäben bewertet.
Für das Geschäftsjahr 2003 erfolgte in 2004 eine Ausschüttung
aus dem Jahresüberschuss in Höhe von 783 TEUR
Brutto an unseren Träger, den Landkreis Bautzen.
Die Zahl der Mitarbeiter sank leicht von 454 auf 442.
Im Jahr 2004 übernahmen wir sieben Auszubildende
und zwei Absolventen der Berufsakademie Bautzen in
ein Arbeitsverhältnis.
2004
2003
2002
2001
2000
1999
Geschäftsentwicklung
Kundeneinlagen auf Vorjahresniveau
Während in den letzten Jahren die Kundeneinlagen stiegen,
stagnierten sie erstmals im Jahr 2004. Die Ursachen dafür
sehen wir u. a. in einer steigenden Nachfrage nach Wertpapieren,
im Sondereffekt des Wegfalls der Steuerfreiheit für
Lebensversicherungen sowie dem wirtschaftlichen Umfeld.
Waren es 2003 verkaufte Lebensversicherungen mit
einer Beitragssumme von 15,8 Mio. EUR, so hat sich 2004
diese Summe mit 30,1 Mio. EUR fast verdoppelt.
Immer stärker tritt der Gedanke einer notwendigen
privaten Altersvorsorge in den Vordergrund. Noch am
Anfang stehen die verschiedenen Möglichkeiten der
betrieblichen Altersvorsorge, die sich allerdings ständig
wachsender Beliebtheit erfreuen.
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kunden sind mit
einem Anteil von 84,5 % die größte Bilanzposition zur
Refinanzierung.
Die Nachfrage nach Geschäften mit Aktien, Fonds und
festverzinslichen Wertpapieren wächst stetig. Der von
uns betreute Kundenwertpapierbestand stieg 2004 um
1.127
1.078
1.064
1.166
1.167
1.144
Entwicklung der Kundeneinlagen
der Jahre 1999 bis 2004 in Mio. EUR
9,7 % auf 226,9 Mio. EUR. Die Anzahl der
verwalteten Depots liegt bei 20.672.
Besonders hoch in der Gunst unserer Kunden standen
im letzten Jahr festverzinsliche Wertpapiere,
strukturierte Produkte wie die Oberlausitzanleihe
und die Dachfonds der DEKA.
Firmenkreditgeschäft in Aufwind
Die Höhe der Kreditzusagen im gewerblichen Bereich
stieg in den letzten Jahren wieder an und liegt für 2004
bei 49,9 Mio. EUR. Das entspricht einer Steigerung von
13 % gegenüber dem Vorjahr.
Insgesamt wurden den Firmen- und Privatkunden
Kredite in Höhe von 81,4 Mio. EUR neu zugesagt.
Baugewerbe
Grundstücks- und
Wohnungswesen
Erbringen von
Dienstleistungen
22,8
25,1
Die größten Branchen im Firmenkundenbereich sind
mit 16,6 % das Baugewerbe sowie mit 13,8 % das Grundstücks-
und Wohnungswesen. Die im Schaubild aufgezeigten
Branchen repräsentieren mit 150 Mio. EUR
fast 53 % des gesamten Firmenkundengeschäftes
(284,5 Mio. EUR).
Trotz anhaltender Niedrigzinsphase stagnieren die Finanzierungen
von Eigenheimen, Eigentumswohnungen
und Modernisierungen. Hier spielt im Wesentlichen das
fehlende Vertrauen der Verbraucher in ihre Zukunft eine
entscheidende Rolle. Die Kreditzusagen in Höhe von
21,2 Mio. EUR entsprechen fast dem Vorjahreswert.
Die Gesamtforderungen gegenüber Kunden liegen mit 350,6
Mio. EUR leicht über dem Vorjahresniveau (348,7 Mio. EUR).
„Erfolg als ideale Basis für die
kommende Generation ...“
39,9
39,4
44,6
47,3
Branchenverteilung
im Firmenkundenbereich
in den Jahren 2003 und 2004
in Mio. EUR
Herstellung von
Metallerzeugnissen
15,8
22,5
Einzelhandel 18,4
Dezember 2004
18,9
Dezember 2003
19

20
Der Lagebericht
Der Eigenhandel als stabile Größe
Eine weitere bedeutende Geschäftsposition sind die
Wertpapiereigenanlagen. Anleihen, Schuldverschreibungen
sowie Aktien und andere nicht festverzinsliche
Wertpapiere in Höhe von 841 Mio. EUR machen einen
Anteil von 61 % der Bilanzsumme aus.
Insgesamt 62 % der Wertpapiereigenanlagen sind in
Renten investiert, gefolgt von Spezialfonds mit 20 %.
Hinsichtlich der Ratingstruktur sind 94,3 % der Rentenemittenten
von Standard & Poor’s bzw. Moody’s mit
mindestens der Note A bewertet.
Die Ertragslage
Der Zinsüberschuss erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr
leicht. Zum erfreulichen Gesamtergebnis trug der Provisionsüberschuss
mit einer Steigerung von 8,13 Mio. EUR
auf 9,38 Mio. EUR bei. Hier waren die Belebung der
Wertpapierumsätze und die marktgerechte Anpassung
der Preise im Giroverkehr von besonderer Bedeutung.
Die Personal- und die anderen Verwaltungsaufwendungen
konnten erfreulicherweise mit 25,6 Mio. EUR
nahezu stabil gehalten werden.
Der größte Anteil bei den Verwaltungsaufwendungen
ist der Informations-Technologie-Aufwand (IT-Aufwand)
Fonds
Aktien
20
0,043
Floater
mit 4,07 Mio. EUR, wobei davon allein 2,72 Mio. EUR
für Aufwendungen gegenüber der FinanzIT GmbH, dem
Rechenzentrum der Sparkassen, entfallen.
Das Verhältnis von Verwaltungsaufwand zu Bruttoerträgen
(Cost Income Ratio) betrug für das letzte
Geschäftsjahr 61,4 %.
16
Schuldschein
Das Ergebnis vor Steuern liegt bei 3,6 Mio. EUR. Aus dem
Jahresüberschuss erfolgt wiederum eine Ausschüttung
an den Träger der Sparkasse, den Landkreis Bautzen.
Deren Höhe legt der Kreistag im Rahmen des Jahresabschlussverfahrens
fest.
2
62
Renten
Strukturelle Aufgliederung
der Wertpapiereigenanlagen
in % (gerundete Werte)
2004
2003
2002
2001
2000
Ausblick
Die Kreissparkasse Bautzen ist fester Bestandteil der
regionalen Entwicklung im Landkreis Bautzen.
Wachstumschancen im Firmenkundenbereich sehen wir
im Maschinenbau, der Herstellung von Kunststoff- und
Metallerzeugnissen, der Land- und Forstwirtschaft sowie
im Gesundheits- und Sozialwesen. Eine stärkere Rolle
wird künftig eine marktübliche risikoabhängige Bepreisung
im Firmenkundenbereich einnehmen.
Der hohe Anteil der Verbindlichkeiten gegenüber
Kunden zeigt deutlich, dass auch nach Wegfall der
Gewährträgerhaftung im Juli 2005 keine Notwendigkeit
der Refinanzierung am Kapitalmarkt besteht.
Damit hat der Wegfall der Gewährträgerhaftung
keinen Einfluss auf die Refinanzierungskosten und auf
die Leistungsfähigkeit der Kreissparkasse Bautzen.
3,38
3,84
4,07
4,12
4,12
Entwicklung IT-Aufwand
in den Jahren 2000 bis 2004
in Mio. EUR
Die geschäftspolitischen Entscheidungen der Kreissparkasse
Bautzen orientieren sich auch weiterhin
an der Erzielung einer angemessenen Rentabilität sowie
einer angemessenen Ertrags- und Risikorrelation für die
Gesamtsparkasse. Entscheidend für das wirtschaftliche
Handeln ist
• die unbedingte Sicherheit der Kundengelder zu
gewährleisten.
• die Förderung der heimischen Wirtschaft, besonders
der Kleinunternehmer und des Mittelstandes.
• die Berücksichtigung nicht nur wirtschaftlicher,
sondern auch sozialer Anforderungen.
21

22
Jahresbilanz zum 31. Dezember 2004*
Aktivseite
1. Barreserve
a) Kassenbestand
b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur
Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen
b) Wechsel
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig
b) andere Forderungen
4. Forderungen an Kunden
darunter: durch Grundpfandrechte
gesichert
Kommunalkredite
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank
ab) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank
bb) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank
c) eigene Schuldverschreibungen
Nennbetrag
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere
7. Beteiligungen
darunter:
an Kreditinstituten
an Finanzdienstleistungsinstituten
8. Anteile an verbundenen Unternehmen
darunter:
an Kreditinstituten
an Finanzdienstleistungsinstituten
9. Treuhandvermögen
darunter:
Treuhandkredite
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch
11. Immaterielle Anlagewerte
12. Sachanlagen
13. Sonstige Vermögensgegenstände
14. Rechnungsabgrenzungsposten
Summe der Aktiva
EUR EUR EUR EUR
31.12.2003
TEUR
26.767.128,24 31.893
22.944.353,54 18.572
49.711.481,78 50.465
0,00 0
129.118,25 157
129.118,25 157
55.560.790,02 51.328
20.877.336,16 22.049
76.438.126,18 73.377
350.605.553,82 348.656
84.352.843,88 ( 90.540)
62.612.245,25 ( 60.844)
0,00 0
0,00 ( 0)
0,00 0
0,00 ( 0)
0,00 0
179.787.055,81 167.574
158.178.228,25 (145.965)
500.342.312,92 503.797
680.129.368,73 671.371
500.342.312,92 ( 503.797)
0,00 0
680.129.368,73 671.371
0,00 ( 0)
160.930.130,87 161.967
15.124.188,22 15.537
0,00 ( 0)
0,00 ( 0)
0,00 0
0,00 ( 0)
0,00 ( 0)
196.584,02 229
196.584,02 ( 229)
0,00 0
80.934,00 0
30.790.457,26 33.368
15.491.376,86 4.298
37.737,39 47
1.379.665.057,38 1.359.472
* vorläufige Zahlen
Passivseite
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von drei Monaten
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von mehr als drei Monaten
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig
bb) mit vereinbarter Laufzeit
oder Kündigungsfrist
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten
darunter: Geldmarktpapiere
eigene Akzepte und
Solawechsel im Umlauf
4. Treuhandverbindlichkeiten
darunter: Treuhandkredite
5. Sonstige Verbindlichkeiten
6. Rechnungsabgrenzungsposten
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
b) Steuerrückstellungen
c) andere Rückstellungen
8. Sonderposten mit Rücklageanteil
9. Nachrangige Verbindlichkeiten
10. Genussrechtskapital
darunter: vor Ablauf von
zwei Jahren fällig
11. Eigenkapital
a) gezeichnetes Kapital
b) Kapitalrücklage
c) Gewinnrücklagen
ca) Sicherheitsrücklage
cb) andere Rücklagen
d) Bilanzgewinn
Summe der Passiva
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen
EUR EUR EUR EUR
31.12.2003
TEUR
1.110.398,76 68
150.271.512,49 129.7 1 1
151.381.911,25 129.779
539.030.212,99 543.119
23.914.940,78 35.842
562.945.153,77 578.961
347.784.244,98 321.368
254.853.335,59 266.397
602.637.580,57 587.765
1.165.582.734,34 1.166.726
0,00 0
0,00 0
0,00 0
0,00 ( 0)
0,00 ( 0)
196.584,02 229
196.584,02 ( 229)
2.598.960,70 1.425
654.608,94 708
3.615.826,00 3.5 03
0,00 3.039
4.047.249,00 3.930
7.663.075,00 10.472
0,00 0
0,00 0
0,00 0
0,00 ( 0)
0,00 0
0,00 0
49.350.233,78 47.270
0,00 0
49.350.233,78 47.270
2.236.949,35 2.863
51.587.183,13 50.133
1.379.665.057,38 1.359.472
0,00 0
12.673.250,07 11.136
0,00 0
12.673.250,07 11.136
0,00 0
0,00 0
10.902.232,86 15.899
10.902.232,86 15.899
23

24
Jahresbilanz zum 31. Dezember 2004*
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2004
1.1.–31.12.2003
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften
b) festverzinslichen Wertpapieren
und Schuldbuchforderungen
2. Zinsaufwendungen
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren
b) Beteiligungen
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder
Teilgewinnabführungsverträgen
5. Provisionserträge
6. Provisionsaufwendungen
7. Nettoertrag aus Finanzgeschäften
8. Sonstige betriebliche Erträge
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung und für Unterstützung
darunter: für Altersversorgung
b) andere Verwaltungsaufwendungen
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle
Anlagewerte und Sachanlagen
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte
Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren
sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an
verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme
18. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit
20. Außerordentliche Erträge
21. Außerordentliche Aufwendungen
22. Außerordentliches Ergebnis
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen
25. Jahresüberschuss
26. Gewinnvortrag/Verlustvortrag aus dem Vorjahr
27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen
a) aus der Sicherheitsrücklage
b) aus anderen Rücklagen
28. Einstellungen in Gewinnrücklagen
a) in die Sicherheitsrücklage
b) in andere Rücklagen
29. Bilanzgewinn
25.927.426,00 26.074
28.209.892,69 29.084
54.137.318,69 55.158
23.713.550,78 26.708
30.423.767,91 28.450
5.639.310,45 ( 6.378)
274.909,79 ( 272)
0,00 ( 0)
5.914.220,24 6.650
0,00 0
9.758.558,79 ( 8.472)
378.728,55 ( 341)
9.379.830,24 8.131
3.943,96 25
1.359.121,11 1.158
0,00 0
47.080.883,46 44.414
12.661.834,20 ( 12.673)
3.334.780,76 ( 3.521)
15.996.614,96 ( 16.194)
899.100,22 ( 1.056)
9.612.854,54 ( 10.005)
25.609.469,50 26.199
2.820.217,10 3.207
1.955.486,90 1.134
9.519.760,08 ( 7.055)
0,00 ( 0)
9.519.760,08 7.055
3.597.305,86 ( 400)
0,00 ( 0)
3.597.305,86 400
0,00 0
0,00 0
3.578.644,02 6.419
0,00 ( 0)
0,00 ( 0)
0,00 0
1.291.841,19 ( 3.501)
49.853,48 ( 55)
1.341.694,67 3.556
2.236.949,35 2.863
0,00 0
2.263.949,35 2.863
0,00 ( 0)
0,00 ( 0)
0,00 0
2.263.949,35 2.863
0,00 ( 0)
0,00 ( 0)
0,00 0
2.236.949,35 2.863
* vorläufige Zahlen
Verwaltungsrat
Vorsitzender
Michael Harig
Landrat des Landkreises Bautzen
1. Stellv. Vorsitzender
Vinzenz Baberschke
Bürgermeister der Gemeinde Radibor
2. Stellv. Vorsitzender
Christian Schramm
Oberbürgermeister der Stadt Bautzen
Mitglieder
Organe der Kreissparkasse Bautzen
Esther Klippel
Angestellte Kreissparkasse Bautzen
Thomas Martolock
Bürgermeister der Gemeinde Cunewalde
Kurt Reitner
Meister für Kfz-Elektrik in Bischofswerda
Dr. Frank Stübner
Geschäftsführer des Lusatia-Verlages Bautzen
Bettina Sturm
selbstständige Notarin
Siegrid Stuwe
Angestellte der Kreissparkasse Bautzen
Christel Sygulla
Angestellte der Kreissparkasse Bautzen
Prof. Horst Teuber
Direktor der Berufsakademie Bautzen (i. R.)
Gabriele Urban
Angestellte der Kreissparkasse Bautzen
Stellvertretende Mitglieder
Hans-Jürgen Richter
Bürgermeister der Gemeinde Burkau
Giesela Schulze
Angestellte der Kreissparkasse Bautzen
Gerald Svarovsky
Geschäftsführer der „DSA GmbH“ und der „PED GmbH“
Vorstand
Renate Bohot
Vorsitzende
Ulrich Bartscher
Mitglied
Sylvia Manns
Stellvertretendes Mitglied
gem. § 19 Abs. 1 Satz 2 SächsSparkG
Elke Bauch
Stellvertretendes Mitglied
gem. § 19 Abs. 1 Satz 3 SächsSparkG
Stand 31. Dezember 2004
25