„Vieles entsteht aus kleinsten Ursprüngen ... 2003 - Kreissparkasse ...

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Kreissparkasse Bautzen
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02625 Bautzen
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Internet www.ksk-bautzen.de
E-Mail post@ksk-bautzen.de
Redaktion
Kreissparkasse Bautzen
Brigitte Richter,
Werbung/Öffentlichkeitsarbeit
Konzept, Text, Gestaltung
www.heimrich-hannot.de
2003
„Vieles entsteht aus
kleinsten Ursprüngen ...

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Unsere Geschäftszahlen 2003
Eckdaten im Überblick
Bilanzsumme 1.359,5 Mio. EUR
Kundeneinlagen 1.166,7 Mio. EUR
Geschäftsgirokonten 7.016 Stück
Privatgirokonten 89.232 Stück
Anzahl der Depots
unserer Kunden 19.463 Stück
Kredite 348,7 Mio. EUR
Zusagen Darlehen
an Kommunen und
kommunale Unternehmen 16 Mio. EUR
Zusagen Darlehen Gewerbe 44,2 Mio. EUR
Anzahl Existenzgründungen 27
Zusagen Darlehen
Existenzgründungen 0,83 Mio. EUR
Zusagen Darlehen
Wohnungsbau 22,5 Mio. EUR
Mitarbeiter 454
davon
Azubis 27
Studenten der Berufsakademie 5
Spenden- und
Sponsoringaufkommen 331 TEUR
davon
Spenden 200 TEUR
Sponsoring 131 TEUR
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Vorwort des Landrates und
Vorsitzenden des Verwaltungsrates
Vorwort des Vorstandes
der Kreissparkasse Bautzen
Wir berichten über das Jahr 2003.
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Gewachsene Partnerschaften –
Kunden der Kreissparkasse Bautzen im Porträt
Förderung von Natur- und Umweltschutz –
Naturschutzstation Neschwitz e. V. und
Naturschutzzentrum „Oberlausitzer Bergland“ e. V.
Jahresbilanz zum 31. Dezember 2003
Organe der Kreissparkasse Bautzen
Impressum
Inhalt ;
... Pflanzen und Tiere
genauso wie Vermögen.“
„Ob beim Sparen oder Pflanzen:
Gut Ding will Weile haben ...“
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:
Vorwort des Landrates und
Vorsitzenden des Verwaltungsrates
Mit großer Verantwortung auch auf dem Feld
der Finanzdienstleistungen: Michael Harig,
Landrat und Vorsitzender des Verwaltungsrates
der Kreissparkasse Bautzen.
„Damit die Saat aufgeht,
muss man günstigen Boden
vorfinden ...“
Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Kunden,
sehr geehrte Geschäfts- und Vertragspartner der
Kreissparkasse Bautzen,
und wieder halten Sie einen Geschäftsbericht unserer
Kreissparkasse in Ihren Händen. Wie doch die Zeit
vergeht – und sich alles mit ihr verändert. Das ist eben
ein Grundprinzip der Natur.
Auch 2003 war für die Kreissparkasse Bautzen ein erfolgreiches
Jahr. Die von Verwaltungsrat und Vorstand
formulierten Ziele konnten erreicht werden. Wesentliche
Grundlage dafür war und ist das Vertrauen der Kunden –
selbstverständlich in Verbindung mit dem Engagement
und der Kompetenz der Mitarbeiter „unseres“ Hauses.
Für all das möchte ich mich an dieser Stelle herzlich
bedanken.
Es liegt in der Natur der Sache, dass die gestellten Ziele
und damit auch die erreichten Ergebnisse von der gesamtwirtschaftlichen
Situation in Deutschland beeinflusst
sind. Denn wir sind ein Stück des Ganzen. Gerade
deshalb haben wir allen Grund zur Zuversicht. Die
Kreissparkasse Bautzen nimmt im Vergleich mit anderen
Sparkassen im Freistaat Sachsen und im gesamten
Ostdeutschen Sparkassen- und Giroverband (OSGV) bei
allen betriebswirtschaftlich relevanten Parametern einen
vorderen Platz ein. Und das kommt nicht von ungefähr!
So stellt sich die Kreissparkasse Bautzen als innovatives
Unternehmen auf die sich verändernden Marktbedingungen
ein. Nur so können wir unserem Anspruch dauerhaft
genügen und unsere Position verteidigen. Wie in der
Natur muss dabei zur rechten Zeit auch einiges zurückgeschnitten
werden, damit neue, kräftige Triebe wachsen
können. Und ein kräftiges Wachstum benötigen wir,
damit mittels guter Ergebnisse die Sparkasse ihren Aufgaben
weiterhin gerecht werden kann.
Über ein flächendeckendes Dienstleistungsangebot rund
ums Geld hinaus gehören dazu die Bereitstellung von
Finanzmitteln für unseren gewerblichen Mittelstand
genauso wie unser nicht mehr wegzudenkendes Engagement
im Bereich Spenden und Sponsoring.
Die Kreissparkasse Bautzen ist Partner der regionalen
Wirtschaft und Förderer von vielen am Gemeinwohl
orientierten Aktivitäten, seien es kulturelle, sportliche,
soziale oder auch solche auf den Gebieten des Umweltund
Naturschutzes.
Vieles entsteht aus kleinsten Ursprüngen. Die Natur
überrascht und überzeugt uns in diesem Sinne immer
wieder. Arbeiten wir gemeinsam weiter, damit Erfolg
auf Dauer möglich wird, Vertrauen wachsen und sich
immer wieder beweisen kann. Im Jahr 2003 wurden
dafür wichtige Voraussetzungen geschaffen.
Ihr
Michael Harig
Landrat und Vorsitzender des Verwaltungsrates
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6
:
Vorwort des Vorstandes
der Kreissparkasse Bautzen
Sehr geehrte Kunden der Kreissparkasse Bautzen,
sehr geehrte Geschäftsfreunde und Geschäftspartner,
jedes Wirtschaftsunternehmen zieht nach Ablauf eines
Geschäftsjahres Bilanz. Gemeinsam können wir auf ein
bewegtes Wirtschaftsjahr 2003 zurückblicken. Ein Jahr,
das von einem geringen Wirtschaftswachstum und
allgemeiner Unsicherheit geprägt war. Der von den
meisten Branchen so heiß ersehnte konjunkturelle
Aufschwung ist noch immer ausgeblieben. Das zeigt
sich in einem eher vorsichtigen Investitionsverhalten
der Unternehmen. Und auch im privaten Bereich wird
nur sehr verhalten konsumiert und investiert. Die Verbraucher
warten eher ab und vermeiden nach Möglichkeit
größere Ausgaben.
Sparen – das ist das Schlagwort, das derzeit die gesamte
wirtschaftliche Lage in Deutschland bestimmt. Für ein
Finanzunternehmen ist das von wesentlicher Bedeutung
– und in mehrfacher Hinsicht mit weit reichenden Auswirkungen
verbunden. Das gesamte Bankgewerbe befindet
sich im Umbruch, die Veränderungen überstürzen
sich. Betroffen ist davon auch die Entwicklung der Sparkassenlandschaft.
Aktueller denn je sind heute Themen
wie Fusionen, Gründung der Sachsen-Finanzgruppe oder
Privatisierung der Sparkassen.
Für uns angesichts der geschilderten Umstände besonders
erfreulich: Gerade in einem Jahr wirtschaftlicher
Veränderungen in vielen Branchen schauen wir auf ein
Geschäftsjahr zurück, das dazu beiträgt, die wirtschaftliche
Stabilität weiterhin zu sichern. Als modernes, zukunftsorientiertes
Kreditinstitut konnten wir mit marktgerechten
Finanzdienstleistungen unseren festen Platz
im Landkreis Bautzen behaupten. Eine Voraussetzung
dafür ist die enge Zusammenarbeit mit unseren Verbundpartnern,
wie der DekaBank, der Sparkassen-Versicherung
Sachsen, der Ostdeutschen Landesbausparkasse und
der Deutschen Leasing-Gesellschaft. Diese Zusammenarbeit
ermöglicht uns, unseren Kunden ein umfassendes
Leistungsspektrum anzubieten.
Als fest in der Region verwurzeltes Unternehmen tragen
wir gemeinsam mit Entscheidungsträgern des Landkreises
dazu bei, dass sich Wirtschaftsunternehmen im
Landkreis ansiedeln. Deshalb halten wir jetzt und in
Zukunft auch an unserem Ziel fest, vertrauensvoller
Partner der regionalen Wirtschaft zu sein. Dazu gehören
dauerhafte und vertrauensvolle Geschäftsverbindungen
zu Handel, Handwerk, Gewerbe, Industrie und Kommunen.
Das uns seit Jahren entgegengebrachte Vertrauen unserer
Kunden und Geschäftspartner lässt uns mit Zuversicht
in die Zukunft blicken. Und es spornt uns an, weiter
den Weg des gemeinsamen Erfolges zu beschreiten.
Selbstverständlich führt uns der Weg nicht immer gerade
und ohne Hindernisse ans Ziel. Als Wirtschaftsunternehmen
müssen wir Entscheidungen treffen, die der langfristigen
Sicherung der Wirtschaftskraft Sparkasse dienen
und damit gleichzeitig unserem Träger, dem Landkreis
Bautzen.
Für das uns bisher, auch im Jahr 2003, entgegengebrachte
Vertrauen, die langjährige Verbundenheit und die Zuversicht
in eine erfolgreiche Zukunft bedanken wir uns bei
Ihnen im Namen aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Der Vorstand
Renate Bohot
Vorsitzende des Vorstandes
Ulrich Bartscher
Mitglied des Vorstandes
Sylvia Manns
Stellvertr. Mitglied des Vorstandes
„
Alle halten Ausschau
nach dem zarten Pflänzchen
Aufschwung ...“
Wünschen sich für den Landkreis wirtschaftliche Blüte:
(v. l.) Renate Bohot,Vorsitzende des Vorstandes, Ulrich Bartscher, Mitglied
des Vorstandes und Sylvia Manns, Stellvertr. Mitglied des Vorstandes.
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:
Gewachsene Partnerschaften –
Kunden der Kreissparkasse Bautzen im Porträt
„Setzlinge müssen rasch
Wurzeln schlagen – ebenso neu
gegründete Unternehmen ...
Beweist ein grünes Händchen für gesundes Wachstum –
bei der Gartenarbeit genauso wie in seinem Unternehmen:
Lothar Paulick, Geschäftsführer der PRO-fit-2 GmbH.
“
Sie ist noch ein recht junges Pflänzchen, gedeiht aber
schon ganz prächtig und trägt erste Früchte: die in Sohland
ansässige PRO-fit-2 GmbH. So gut wie neu sind die
rund 400 hochwertigen Backmaschinen, die das Unternehmen
ständig im Angebot hat. PRO-fit-2 kauft dazu
gebrauchte Objekte an, überholt sie fachgerecht und verkauft
sie sowohl über das vorhandene Vertriebsnetz der
Hersteller als auch direkt. Gegründet wurde das Unternehmen
im Mai 2000. Aufgabe von PRO-fit-2 ist es, das
gesamte Gebrauchtgeschäft der Horstmann-Gruppe
abzuwickeln, zu der so renommierte Hersteller von Backöfen
und Bäckereimaschinen wie Werner & Pfleiderer,
Kemper und Winkler gehören. Heute zählt das Unternehmen
bereits 25 Mitarbeiter, von denen die meisten zuvor
arbeitslos waren. Und PRO-fit-2 hat nicht nur im Inland
großen Erfolg. Das Unternehmen kann vielmehr, worauf
Geschäftsführer Lothar Paulick besonders stolz ist, zufriedene
Kunden in bisher 35 Ländern vorweisen, darunter
sogar in Taiwan oder Australien. Wichtigstes Medium
für das internationale Geschäft ist der fünf Sprachen
umfassende und wöchentlich mit neuen Angeboten
aktualisierte Internetauftritt www.PRO-fit-2.de – mit
bisher rund 39.000 Zugriffen aus aller Welt.
Bei so viel Interesse erzielte PRO-fit-2 natürlich auch ein
gutes Jahresergebnis. Trotz der allgemein schwierigen
Wirtschaftslage konnte das Unternehmen 2003 seinen
Umsatz um 10 % steigern. Darüber hinaus hat PRO-fit-2
auch erstmals ein Neuprodukt entwickelt: einen Ladenbackofen
für die unterschiedlichsten Einsatzgebiete, der
mit Erfolg auf der größten Bäckereimaschinenmesse der
Welt, der iba 2003, präsentiert wurde. Einen wesentlichen
Grund für den Umsatzschub sieht Lothar Paulick auch
darin, dass sich das Unternehmen schrittweise zum
Dienstleister entwickelt hat. Es übernimmt heute u. a.
auch die Betreuung von Messeobjekten oder die logistische
Abwicklung von Lieferungen.
Um ein größeres Leistungsspektrum anbieten zu können,
müssen natürlich auch die Voraussetzungen stimmen –
z. B. im Bereich der Finanzen. Als Tochtergesellschaft des
weltweit operierenden Unternehmens Werner & Pfleiderer
wurde PRO-fit-2 in den ersten Jahren finanziell vom
Mutterhaus unterstützt. 2003 wurde es erforderlich, den
finanziellen Rahmen über eine externe Bank abzusichern,
um eine optimale Basis für die Weiterentwicklung der
Firma zu schaffen. Als idealer Partner dafür hat sich nach
intensiver Recherche und zahlreichen Vergleichen die
Kreissparkasse Bautzen erwiesen.
Ein weiterer wesentlicher Punkt ist für Lothar Paulick eine
zukunftsorientierte Personalpolitik. Immerhin 30 % seiner
Mitarbeiter sind unter 30 Jahre. Die Ausbildung eigener
Fachkräfte ist eine weitere Voraussetzung für die positive
Entwicklung des Unternehmens. Deshalb wurde auch seit
2001 jedes Jahr ein Lehrling eingestellt. Zusätzlich erhalten
noch drei Lehrlinge über zwei Jahre ihre praktische
Ausbildung in der Firma. PRO-fit-2 unternimmt auch
große Anstrengungen im Bereich Weiterbildung. Grund
dafür ist die derzeit eher schlechte Wirtschaftslage. Eine
der Folgen: Die Zeit zwischen Auftragseingang und
Liefertermin wird immer kürzer. Darauf müssen sich die
Mitarbeiter durch ständige Weiterqualifikation einstellen.
Gerade wegen des internationalen Geschäfts kommt
dabei neben der fachlichen Weiterbildung auch der
sprachlichen besondere Bedeutung bei.
Fragt man Lothar Paulick, ob er sich neben dem Firmenalltag
auch Freizeit und Entspannung gönnt, verweist er
auf seinen in der Regel 12-Stunden-Tag. Freizeit ist für ihn
deshalb ein knappes Gut. Hat er mal welche, freut er sich
ganz besonders auf die Stunden, die er mit seinen beiden
kleinen Enkelkindern verbringen kann. Entspannung
findet er auch manches Wochenende bei der Gartenarbeit,
kümmert er sich doch gern um Blumen und andere
Pflanzen. Davon spürt man auch etwas in der Firma.
Dort gibt es viele Grünpflanzen, die für ein freundliches
Ambiente sorgen. Mit der Natur hat im weitesten Sinne
auch die Firma selbst zu tun. Ihre meisten Kunden sind
Bäcker – und die arbeiten nun mal mit Naturprodukten.
Bei so viel Naturverbundenheit ist es beinahe natürlich,
dass das Unternehmen in einer der – so Lothar Paulick –
schönsten Landschaften Ostdeutschlands bereits feste
Wurzeln geschlagen hat. Nicht zuletzt deshalb hat PROfit-2
viele seiner Kooperationen aus den alten Bundesländern
in die Oberlausitz verlagert. Zur Zeit arbeitet das
Unternehmen hier mit ca. 25 Unternehmen zusammen,
was einem Auftragsvolumen von rund 250.000 EUR
entspricht. Auch so trägt es zur Sicherung von Arbeitsplätzen
bei, in einer derart strukturschwachen Region
von eminenter Bedeutung.
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Das lässt sich ohne Umschweife behaupten: Die BAUTZE-
NER DIE CASTING GmbH, die sich als Zulieferer von Teilen
für die Automobilindustrie auf hochwertigen Aluminium-
Druckguss spezialisiert hat, ist tatsächlich ein blühendes
Unternehmen. Gegründet wurde das Unternehmen im
Juli 2000 – und es entwickelte sich von Anfang an überaus
erfolgreich. Nach dem Bau der Werkhalle im Industriegebiet
Bautzen-Nord startete im November 2001 mit
drei Druckgussinseln und 12 Mitarbeitern die Produktion.
Bereits im September 2002 wurde der Betrieb um einen
Kammerschmelzofen mit 1 t Schmelzkapazität/Stunde
erweitert.
2003 wurde sogar in noch größerem Maßstab investiert.
Denn 2003 war für das Unternehmen ein besonders
gutes Jahr, stieg doch der Umsatz im Vergleich zu 2002
um ganze 70%. So konnte nicht nur eine vierte Druckgussmaschine
angeschafft und ein komplettes CNC-Bearbeitungszentrum
in Betrieb genommen werden. Vielmehr
erwarb das Unternehmen 2003 auch modernste Messund
Prüftechnik – eine 3D-Messmaschine, ein Spektralanalysegerät
sowie ein Röntgengerät. Die ersten Früchte
dieser Investitionen sind, wie der Geschäftsführer des
Unternehmens, Gerhard Reiner, eigens betont, 14 neue
Arbeitsplätze, davon 5 für weibliche Mitarbeiter. Darüber
hinaus widmet sich die BAUTZENER DIE CASTING GmbH
intensiv um die Lehrlingsausbildung. In gut ausgebildeten
Mitarbeitern sieht Gerhard Reiner nämlich das wertvollste
Gut eines Unternehmens. Schon kurz nach der
Gründung der Firma wurden deshalb zwei Auszubildende
beim Partnerunternehmen PMG in Gunzenhausen eingestellt,
2002 folgte ein weiterer. Seit 2003 absolvieren
auch drei Auszubildende ihre Lehre direkt im Unternehmen.
Alle drei, ein künftiger Gießereimechaniker, ein
Anlagenelektroniker und ein Instandhaltungsmechaniker,
werden nach Beendigung ihrer Ausbildung 2007 unmittelbar
übernommen.
Arbeit wird es für die neu ausgebildeten Fachkräfte sicher
genug geben. Auch 2004 sollen die Betriebsanlagen
erweitert werden: um zwei weitere Druckgussinseln.
Hinzu kommt eine Strahlanlage für die Oberflächenbearbeitung,
mit der sich die Lücke zwischen Gießerei und
CNC-Bearbeitung schließen lässt. Geplant ist nämlich
eine Erhöhung der Produktionskapazität, verbunden mit
größerer Effektivität und Durchführung der Qualitätszertifizierung
nach der ISO TS 16949. Denn das Ziel steht
bereits fest – eine Umsatzsteigerung gegenüber 2003
von rund 100 %. Bei all diesen Vorhaben wird streng darauf
geachtet, dass alle gesetzlichen Vorgaben für den
Umweltschutz eingehalten werden. Überdies pflegt das
Unternehmen einen sparsamen Umgang mit natürlichen
Ressourcen wie dem Bauxit, dem Grundstoff für die
Herstellung von Aluminium, oder auch der erforderlichen
Energie.
Ein sorgsamer Umgang mit der Natur ist für Gerhard
Reiner überhaupt ein wichtiges Anliegen. Gibt doch seiner
Ansicht nach vor allem die Natur uns allen die Kraft und
das Wohlbefinden zurück, die zu einem ausgeglichenen
Leben gehören. Auf den erforderlichen Ausgleich zwischen
seinem zumeist 10- bis 12-stündigen Arbeitstag einerseits
sowie Freizeit und Entspannung andererseits legt der
Geschäftsführer der BAUTZENER DIE CASTING GmbH
deshalb besonderen Wert. Sooft es ihm die Zeit erlaubt,
widmet er sich seiner Familie bzw. seinen Hobbys Radfahren,
Schwimmen, Lesen und Gartenarbeit.
Was für Gerhard Reiner noch besonders erwähnenswert
ist? Die enge Verbundenheit des von ihm geführten
Unternehmens mit der Region, die bereits durch das Wort
„Bautzener“ im Firmennamen zum Ausdruck kommt!
Die BAUTZENER DIE CASTING GmbH versteht sich nicht
nur als regionales Unternehmen, sie handelt auch danach.
So vergibt sie fast alle Aufträge für Dienstleistungen an
Unternehmen aus der Region und trägt somit zu deren
wirtschaftlichen Stärkung bei. Selbst bei der Gewinnung
von Neukunden steht das unmittelbare Umland im
Fokus, da ein räumlich nahes Lieferanten-Kunden-Verhältnis
für beide Seiten viele Vorteile bietet. Und es gibt
bereits enge Partnerschaften mit hiesigen Unternehmen,
etwa mit der Firma MZB in Bautzen – und natürlich mit
der Kreissparkasse Bautzen. Zu ihr hat sich während der
inzwischen vierjährigen Zusammenarbeit eine vertrauensvolle
Beziehung entwickelt. Für Gerhard Reiner ist die
Kreissparkasse ein geradezu vorbildlicher Vertreter der
Bankenlandschaft in der Region, was sich für ihn auch
in dem vielfältigen Engagement des Hauses in Bautzen
und im Landkreis widerspiegelt.
Gewachsene Partnerschaften –
Kunden der Kreissparkasse Bautzen im Porträt
„ Nur ein blühendes Unternehmen
trägt reiche Früchte ...“
Geschäftsführer Gerhard Reiner demonstriert es anschaulich
am Blumenschmuck vor dem Firmensitz: Bei der BAUTZENER
DIE CASTING GmbH ist Gießen Geschäftsgrundlage.
;
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:
Gewachsene Partnerschaften –
Kunden der Kreissparkasse Bautzen im Porträt
„Wachstum
braucht ideale Bedingungen –
und ständige Pflege ...“
Für ihn sind vor allem Kreativität, Engagement und
Zuverlässigkeit notwendig, um als mittelständischer
Unternehmer seinen Schnitt zu machen: Johannes Wilhelm,
Inhaber des Omnibusbetriebs Siegfried Wilhelm.
Auch das gab es in der DDR: private Busunternehmen.
Einen der ganz wenigen Betriebe dieser Art gründete
Siegfried Wilhelm 1957 in Ebendörfel bei Bautzen. Als
Vertragspartner des damaligen volkseigenen Kraftverkehrsbetriebs
war das Unternehmen hauptsächlich im
Schüler- und Berufsverkehr tätig. Schon 1968 ereilte das
Unternehmen allerdings ein schwerer Schicksalsschlag:
Der Firmengründer Siegfried Wilhelm verunglückte tödlich.
Doch seine Ehefrau Christine führte den Betrieb fort –
nach wenigen Jahren dabei tatkräftig durch ihren Sohn
Johannes unterstützt, der ab 1978 zunächst als Schlosser
und Busfahrer im Betrieb tätig war. 1980 qualifizierte er
sich zum Meister des KFZ-Handwerks. Der große Vorteil:
Auch heute können deshalb 90 % aller Instandsetzungsarbeiten
an den modernen Omnibussen in der eigenen
Werkstatt durchgeführt werden.
Mit der Wiedervereinigung musste sich das Unternehmen
auf eine neue Situation einstellen. So fielen für
private Busunternehmen nicht nur eine ganze Reihe von
diskriminierenden Bestimmungen durch DDR-Gesetze
weg. Das Unternehmen musste jetzt auch wettbewerbsfähig
gemacht werden. Die Kreissparkasse Bautzen half
dabei. Der erste Reisebus wurde 1990 komplett von ihr
finanziert und weitere folgten. Seither ist die Kreissparkasse
Bautzen für Johannes Wilhelm ein zuverlässiger
Partner, der das Unternehmen insbesondere bei erforderlichen
Investitionen immer wieder unterstützt hat.
Am 1. Januar 1993 übernahm Johannes Wilhelm das elterliche
Geschäft. In den folgenden Jahren entwickelte sich
die Firma Siegfried Wilhelm zu einem erfolgreichen mittelständischen
Omnibusbetrieb – auch dank der hohen
Einsatzbereitschaft und Zuverlässigkeit der Mitarbeiter.
Heute ist das Unternehmen mit seinen derzeit 25 Mitarbeitern
und 19 Bussen in drei Bereichen tätig – im
Schüler- und Linienverkehr, als Subunternehmer für den
Regionalverkehr Bautzen und als Omnibusreiseunternehmen.
Insbesondere seine Einbindung in den Öffentlichen
Personennahverkehr sorgt für eine stabile wirtschaftliche
Lage des Unternehmens. Sie erlaubte es 2003 sogar
weiter zu investieren. So hat die Firma eine moderne
Wasch- und Pflegehalle neu errichtet. Darüber hinaus
wurde die vorhandene Halle ausgebaut und ein neuer
Überlandbus angeschafft. Auf der anderen Seite bekommt
das Unternehmen natürlich auch die wirtschaftliche Lage
im Landkreis mit ihrer recht hohen Arbeitslosigkeit zu
spüren: Die Menschen haben weniger Geld zur Verfügung
und müssen deshalb sparen – z. B. bei Urlaubsreisen.
Gerade deshalb nimmt Johannes Wilhelm die Ausbildung
junger Leute sehr wichtig. So wird seit 2002 im Betrieb
ein Lehrling zur Kauffrau für Verkehrsservice ausgebildet.
Dazu kommen gelegentlich Umschüler, die einen Busschein
erwerben möchten.
Die Leitung eines erfolgreichen mittelständischen Unternehmens
lässt Johannes Wilhelm wenig Zeit für die
Familie oder Hobbys. Gerade deshalb genießen er und
seine Frau Gabriele die wenige Freizeit. Zum Entspannen
und „Abschalten“ erfreuen sie sich an der herrlichen
Natur und schönen Landschaft rund um Ebendörfel –
z. B. bei Spaziergängen über den nahen Drohmberg.
Überhaupt spielt das Thema Natur in vielerlei Hinsicht
eine Rolle für das Unternehmen. Das fängt schon damit
an, dass der Bus ein vergleichsweise umweltfreundliches
Verkehrsmittel ist. Überdies wurde der Betriebshof mit
viel Grün und unter Einbeziehung der vorhandenen
Natur gestaltet. So findet sich dort nicht nur ein kleiner
Fischteich, sondern auch die älteste und schönste Akazie
der Oberlausitz. Die steht sogar unter Naturschutz! Darüber
hinaus hat sich die Firma gerade in den letzten
Jahren mehr und mehr einen guten Namen als Partner
für Kurzurlaube und Busreisen gemacht. Immer beliebter
werden dabei auch Fahrten in landschaftlich reizvolle
Gegenden mit zum Teil noch unberührter Natur.
Kein Wunder also, dass der Omnibusbetrieb Siegfried
Wilhelm fest in der schönen Oberlausitz verwurzelt ist.
Zum Ausdruck kommt dies u. a. darin, dass ein Großteil
seiner Arbeit unmittelbar der Region zugute kommt.
So bringen Busse der Firma täglich allein mehr als
800 Schüler sicher und pünktlich von ihren Wohnorten
zur Schule und wieder nach Hause zurück. Auch die Verkehrsplanung
des Landkreises profitierte von Ideen der
Firma. Und sie arbeitet eng und vertrauensvoll mit Partnern
aus der Region zusammen – nicht nur mit der Kreissparkasse,
sondern z. B. auch mit dem Unternehmen
Regionalbus Oberlausitz oder dem Zweckverband Verkehrsverbund
Oberlausitz-Niederschlesien (ZVON). Im
Mittelpunkt steht für Johannes Wilhelm dabei immer der
Fahrgast. Ihm auch mit einer gehörigen Portion Kreativität
zuverlässig die verschiedensten Beförderungsdienstleistungen
anzubieten, darin sieht der Firmeninhaber
seine Kernaufgabe.
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14
Als Zulieferer für viele große Landmaschinenhersteller
besitzt sie einen besonders engen Bezug zu Wachstumsprozessen
in der Natur: die Firma SIT Singwitz Industrietechnik
GmbH mit Sitz in Singwitz, 5 km südlich von
Bautzen. Gegründet wurde das Unternehmen, das aus
dem Mähdrescherhersteller MDW hervorging, am
1. April 1999 von Michael Jursch und Ekkehart Gürtler,
den beiden Geschäftsführern. Bereits von Anfang an
mit dabei: die Kreissparkasse Bautzen als kompetenter
Partner und Hausbank der Firma.
Anfänglich noch in starker Abhängigkeit von einem einzigen
Kunden, der Firma Case in Neustadt, konnte das
Unternehmen seine Geschäftsbasis schon bald durch die
Gewinnung namhafter Kunden auch von außerhalb der
Landmaschinenindustrie ausbauen. Zum Kundenportfolio
der SIT gehören heute solche renommierten Landmaschinenfirmen
wie New Holland aus Belgien, John Deere/
Zweibrücken und Dronningborg a/s aus Dänemark sowie
die Firmen Dautel/Leingarten bei Heilbronn und AFT
Bautzen aus der Fahrzeugausrüstungsbranche. Und der
Erfolg kommt bei der SIT nicht von ungefähr. Denn die
Firma versteht sich als Systemlieferant für den allgemeinen
Maschinenbau, der seinen Kunden alles aus einer
Hand bietet – von konstruktiven Leistungen über moderne
Fertigungsverfahren bis hin zur Auslieferung „Just in
Time“. Der Vorteil für die Kunden: hohe Produktivität und
Flexibilität. In Zukunft möchte die SIT sogar noch einen
Schritt weitergehen und wieder selbst komplette Endprodukte
fertigen. Konkret geplant sind drei Projekte –
eine Drillmaschine, eine Beregnungsanlage sowie ein
Mähdrescher.
Diese Projekte sind durchaus realistisch, konnte die SIT
doch wie in den vorausgegangenen Jahren auch 2003
mit einem positiven Geschäftsergebnis aufwarten. Allerdings
lag der Umsatz, bedingt durch das sich verschlechternde
wirtschaftliche Umfeld, geringfügig unter dem
von 2002. Umso wichtiger waren deshalb die 2003 vorgenommenen
Investitionen in eine neue Pulverbeschichtungsanlage,
eine neue Drehmaschine und ein neues
CNC-Bohr- und Fräszentrum. Sie dienen insbesondere
dazu, die Produktivität weiter zu steigern und das technische
Leistungsspektrum der Firma zu erweitern.
Aus Sicht der beiden Geschäftsführer war ein weiterer
wichtiger Schritt in 2003, vor allem im Hinblick auf die
EU-Osterweiterung, die Gründung der polnischen Tochterfirma
BASIT in der Nähe von Wroclaw/Breslau. Denn
die SIT profitiert davon gewissermaßen gleich doppelt.
Zum einen wird dem Unternehmen so erleichtert, sein
Leistungsspektrum auf dem polnischen Markt anzubieten.
Zum anderen kann die SIT bei einfachen Mengenteilen
das niedrigere polnische Lohnniveau nutzen, um
in Deutschland konkurrenzfähig zu bleiben.
Zur Konkurrenzfähigkeit des Unternehmens trägt überdies
die intensive Förderung des Nachwuchses bei. Von
Anfang an legte die SIT deshalb Wert darauf, Ausbildungsmöglichkeiten
für Jugendliche aus der Region zu
schaffen. Bereits seit dreieinhalb Jahren werden Lehrlinge
in der Firma ausgebildet, derzeit insgesamt vier. Doch
nicht nur auf diese Weise beweist die Firma SIT ihre enge
Verbundenheit mit der Oberlausitz. Sie kooperiert im
Rahmen der Netzwerke, insbesondere bei Aufträgen, die
für ein Unternehmen zu groß sind, mit zahlreichen Partnerfirmen
in der Region. Und sie engagiert sich in zahlreichen
regionalen Organisationen, wie der IHK, dem
Bundesverband mittelständische Wirtschaft – Oberlausitz
und der ostsächsischen Metallverarbeitungsinitiative des
Technologie- und Gründerzentrums GmbH Bautzen. Die
Ziele, die Michael Jursch und Ekkehart Gürtler damit verbinden,
sind klar: Sie möchten dazu beitragen, den Standort
Oberlausitz zu stärken und insgesamt attraktiver zu
machen. Denn nur so lassen sich Arbeitsplätze erhalten,
neue schaffen und die Abwanderung vor allem junger
Menschen stoppen. Geradezu folgerichtig erscheint
es bei solch hohem Engagement, dass die beiden Geschäftsführer
der SIT Singwitz Industrietechnik GmbH
auf den Bautzener Unternehmertagen 2002 mit dem
Unternehmerpreis ausgezeichnet wurden.
„Ernte gut, alles gut ...“
Gewachsene Partnerschaften –
Kunden der Kreissparkasse Bautzen im Porträt
;
Die Geschäftsführer der SIT Singwitz
Industrietechnik GmbH, Ekkehart Gürtler (li.)
und Michael Jursch (re.), wissen es aus
eigener Erfahrung: Um Erfolg ernten zu können,
muss man tüchtig „ackern“.
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:
Förderung von Natur- und Umweltschutz –
Naturschutzstation Neschwitz e. V. und
Naturschutzzentrum „Oberlausitzer Bergland“ e. V.
„Standfest wie eine Eiche,
wenn´s um Naturschutz geht ...“
Achten darauf, dass die Belange des Naturschutzes
nicht zwischen Baum und Borke geraten: Ina Bartsch,
Geschäftsführerin der Naturschutzstation Neschwitz e. V.,
und Wolfgang Reiche, Geschäftsführer des Naturschutzzentrums
„Oberlausitzer Bergland“ e. V.
Der Landkreis Bautzen ist ein besonderes Fleckchen Erde:
So zeichnet ihn zum einen die auf die sorbische Bevölkerung
zurückgehende Zweisprachigkeit aus. Zum anderen
finden sich hier einmalig schöne Landschaften – im
Norden die Heide-Teichlandschaft und im Süden das
Oberlausitzer Bergland mit den für die Region typischen
Umgebindehäusern. Naturpflege und -erhaltung sind
deshalb im Landkreis Bautzen wesentliche Anliegen.
Ihnen haben sich hier zwei gemeinnützige Einrichtungen
ganz besonders verschrieben: Die Naturschutzstation
Neschwitz e. V. und das Naturschutzzentrum „Oberlausitzer
Bergland“ e. V. Beide können auf eine ganz Reihe
von höchst engagierten und verantwortungsbewussten
Mitarbeitern bauen. Deren gemeinsame Ziele sind, Natur
und Umwelt für kommende Generationen zu erhalten,
den Reichtum der Natur Kindern, Jugendlichen und
Erwachsenen nahe zu bringen und die Besonderheiten
der Landschaft für die Tourismusförderung zu nutzen.
Im Rahmen des großen Engagements der Kreissparkasse
Bautzen für gemeinnützige Einrichtungen in der Region
fanden die Aktivitäten beider Naturschutzvereine besondere
Beachtung und werden deshalb durch projekt- und
zweckgebundene Fördermittel gewürdigt.
Das Naturschutzzentrum „Oberlausitzer Bergland“ e. V.
wurde am 21. September 1993 in Bischofswerda gegründet
und hat seinen Sitz in der Gemeinde Neukirch.
Hauptziel seines Wirkens ist der Schutz des Landschaftsschutzgebietes
„Oberlausitzer Bergland“ und der angrenzenden
Bereiche. Das Schwergewicht legt der Verein
dabei auf die Bewahrung des einzigartigen Artenreichtums
dieses herrlichen Naturraums. Dabei widmet er sich
einer ganzen Reihe von Aufgaben: Sie reichen von der
Förderung und Anregung von Maßnahmen zum Schutz
und Erhalt gefährdeter Tier- und Pflanzenarten sowie der
Durchführung von Forschungen und Auswertung der
Ergebnisse über Landschaftspflegearbeiten bis hin zur
Instandhaltung und Wartung von Hinweisschildern
touristischer Wege und der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit
mit tschechischen Partnern in der Region
der Sächsisch-Böhmischen Umgebindelandschaft. Darüber
hinaus gibt es im Naturschutzzentrum Neukirch
vielfältige Angebote zur Umweltbildung und -erziehung
von Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen. Zu den Projektangeboten
gehören u. a. „Der Wald als Lebensstätte“,
„Lebensraum Wasser“, „Erlebniswerkstatt Wald“, „Den
Kräutern auf der Spur“, um nur einige zu nennen.
Ebenfalls als gemeinnütziger Verein arbeitet seit Januar
1994 die Naturschutzstation Neschwitz e. V. in den Bereichen
praktische und wissenschaftliche Naturschutzarbeit
sowie Öffentlichkeits- und Umweltbildungsarbeit. Stellvertretend
für die vielen anderen angebotenen sei hier
nur das Projekt „Gesunde Ernährung mit Wildpflanzen“
genannt. Der Verein verfügt über ein erfahrenes und gut
ausgebildetes Team aus fest angestellten Mitarbeitern,
unterstützt durch vom Arbeitsamt geförderte zeitweilige
Mitarbeiter. In der Naturschutzstation Neschwitz e. V.
können Besucher auch von der vielfältigen Ausstattung
profitieren. So lassen sich Labor und Werkstatt genauso
nutzen wie Ferngläser, Mikroskope oder Boden- und
Wasseranalysekoffer. In Anspruch genommen werden die
Angebote der Naturschutzstation von Schülern, Studenten
und Naturschützern. Seit 1996 gehört auch der
Fischereihof Kleinholscha zur Naturschutzstation. 1998
bis 2000 im ländlichen Stil umgebaut, hat er sich inzwischen
mit seiner typischen Fischereinutzung und
als Stätte der Umweltbildung zu einem touristischen
Anziehungspunkt entwickelt.
Gerade auch wirtschaftlich profitiert inzwischen die
gesamte Region von den beiden Naturschutzstationen.
So stiegen z. B. die Besucherzahlen in Neschwitz fast um
das Doppelte. Es konnten dadurch Arbeitsplätze, Übernachtungsmöglichkeiten
für Besucher und viele neue
Freizeitangebote geschaffen werden. Unternehmen und
Gemeinden messen deshalb den Standortfaktoren
„Umweltqualität“ und „Landschaftliche Attraktivität“
mehr und mehr eine hohe Bedeutung bei und sehen
darin Chancen für die Entwicklung des Landkreises
Bautzen. Denn die bewusste und positive Wahrnehmung
von Eindrücken aus Natur und Landschaft hilft den
Menschen, die Schwierigkeiten im Alltag besser zu
bewältigen. Sie bietet damit zugleich einen willkommenen
Ausgleich für die tägliche körperliche und geistige
Belastung. Die Mitarbeiter der Naturschutzeinrichtungen
tragen also mit ihrer Arbeit dazu bei, dass Bewohner des
Landkreises Bautzen wie Besucher der Region eine höhere
Lebensqualität erfahren. Und was noch ganz wichtig
ist: Insbesondere mit der Umweltbildung und -erziehung
von Kindern und Jugendlichen legen die beiden Naturschutzeinrichtungen
frühzeitig eine wertvolle „Saat“.
Geht sie auf, so sind ihre Früchte später ein verantwortungsbewusster
Umgang mit der Natur und den natürlichen
Ressourcen.
17

18
:
Aktivseite
Jahresbilanz zum 31. Dezember 2003*
1. Barreserve
a) Kassenbestand
b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur
Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen
b) Wechsel
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig
b) andere Forderungen
4. Forderungen an Kunden
darunter: durch Grundpfandrechte
gesichert
Kommunalkredite
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank
ab) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank
bb) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank
c) eigene Schuldverschreibungen
Nennbetrag
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere
7. Beteiligungen
darunter:
an Kreditinstituten
an Finanzdienstleistungsinstituten
8. Anteile an verbundenen Unternehmen
darunter:
an Kreditinstituten
an Finanzdienstleistungsinstituten
9. Treuhandvermögen
darunter:
Treuhandkredite
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch
11. Immaterielle Anlagewerte
12. Sachanlagen
13. Sonstige Vermögensgegenstände
14. Rechnungsabgrenzungsposten
Summe der Aktiva
EUR EUR EUR EUR
31.12.02
TEUR
31.892.990,85 26.434
18.572.438,36 25.849
50.465.429,21 52.283
0,00 0
157.197,44 202
157.197,44 202
51.327.442,73 70.339
22.049.287,13 62.199
73.376.729,86 132.538
348.656.427,58 343.920
90.539.673,16 ( 98.761)
60.844.361,06 ( 54.519)
0,00 0
0,00 ( 0)
0,00 0
0,00 ( 0)
0,00 0
167.573.642,46 235.460
145.965.215,47 ( 225.251)
503.796.862,55 441.869
671.370.505,01 677.329
503.796.862,55 ( 441.869)
0,00 0
671.370.505,01 677.329
0,00 ( 0)
161.966.741,04 127.418
15.537.537,41 14.707
0,00 ( 0)
0,00 ( 0)
0,00 0
0,00 ( 0)
0,00 ( 0)
228.657,36 264
228.657,36 ( 264)
0,00 0
0,00 0
33.367.744,29 35.808
4.298.108,72 7.761
46.677,62 44
1.359.471.755,54 1.392.274
* vorläufige Zahlen
Passivseite
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von drei Monaten
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von mehr als drei Monaten
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig
bb) mit vereinbarter Laufzeit
oder Kündigungsfrist
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten
darunter: Geldmarktpapiere
Eigene Akzepte und
Solawechsel im Umlauf
4. Treuhandverbindlichkeiten
darunter: Treuhandkredite
5. Sonstige Verbindlichkeiten
6. Rechnungsabgrenzungsposten
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
b) Steuerrückstellungen
c) andere Rückstellungen
8. Sonderposten mit Rücklageanteil
9. Nachrangige Verbindlichkeiten
10. Genussrechtskapital
darunter: vor Ablauf von
zwei Jahren fällig
11. Eigenkapital
a) gezeichnetes Kapital
b) Kapitalrücklage
c) Gewinnrücklagen
ca) Sicherheitsrücklage
cb) andere Rücklagen
d) Bilanzgewinn
Summe der Passiva
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen
EUR EUR EUR EUR
31.12.2002
TEUR
67.764,45 33.224
129.711.236,82 157.735
129.779.001,27 190.959
543.118.758,34 529.442
35.842.513,75 55.958
587.961.272,09 585.400
321.367.821,12 301.037
266.397.233,34 257.391
587.765.054,46 558.428
1.166.726.326,55 1.143.828
0,00 0
0,00 0
0,00 0
0,00 ( 0)
0,00 ( 0)
228.657,36 264
228.657,36 ( 264)
1.425.235,75 1.924
707.555,06 786
3.502.547,00 3.249
3.039.200,00 0
3.930.438,68 3.148
10.472.185,68 6.397
0,00 0
0,00 511
0,00 0
0,00 ( 0)
0,00 0
0,00 0
47.269.560,78 46.010
0,00 0
47.269.560,78 46.010
2.863.233,09 1.595
50.132.793,87 47.605
1.359.471.755,54 1.392.274
0,00 0
11.135.636,38 11.330
0,00 0
11.135.636,38 11.330
0,00 0
0,00 0
15.899.412,96 4.195
15.899.412,96 4.195
19

20
:
Jahresbilanz zum 31. Dezember 2003*
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2003 1.1 –31.12.02
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften
b) festverzinslichen Wertpapieren
und Schuldbuchforderungen
2. Zinsaufwendungen
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren
b) Beteiligungen
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder
Teilgewinnabführungsverträgen
5. Provisionserträge
6. Provisionsaufwendungen
7. Nettoertrag aus Finanzgeschäften
8. Sonstige betriebliche Erträge
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung und für Unterstützung
darunter:
für Altersversorgung
b) andere Verwaltungsaufwendungen
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle
Anlagewerte und Sachanlagen
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte
Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren
sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an
verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme
18. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit
20. Außerordentliche Erträge
21. Außerordentliche Aufwendungen
22. Außerordentliches Ergebnis
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen
25. Jahresüberschuss
26. Gewinnvortrag/Verlustvortrag aus dem Vorjahr
27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen
a) aus der Sicherheitsrücklage
b) aus anderen Rücklagen
28. Einstellungen in Gewinnrücklagen
a) in die Sicherheitsrücklage
b) in andere Rücklagen
29. Bilanzgewinn
26.074.265,42 29.035
29.084.052,16 36.735
55.158.317,58 65.770
26.707.631,90 33.125
28.450.685,68 32.645
6.378.199,72 ( 10.062)
271.925,72 ( 267)
0,00 ( 0)
6.650.125,44 10.329
0,00 0
8.471.899,37 ( 7.308)
341.002,50 ( 331)
8.130.896,87 6.977
24.696,60 31
1.157.998,97 917
0,00 2.538
44.414.403,56 53.437
12.672.679,60 ( 12.591)
3.521.086,66 ( 3.032)
16.193.766,26 ( 15.623)
1.056.436,90 ( 443)
10.005.089,06 ( 9.956)
26.198.855,32 25.579
3.207.562,40 3.750
1.133.929,20 1.201
7.055.154,50 ( 17.130)
0,00 ( 0)
7.055.154,50 17.130
400.000,00 ( 1.150)
0,00 ( 0)
400.000,00 1.150
0,00 0
0,00 0
6.418.902,14 4.627
0,00 ( 0)
0,00 ( 0)
0,00 0
3.501.064,92 ( 2.982)
54.604,13 ( 50)
3.555.669,05 3.032
2.863.233,09 1.595
0,00 0
2.863.233,09 1.595
0,00 ( 0)
0,00 ( 0)
0,00 0
2.863.233,09 1.595
0,00 ( 0)
0,00 ( 0)
0,00 0
2.863.233,09 1.595
* vorläufige Zahlen
Verwaltungsrat
Vorsitzender Michael Harig
Landrat des Landkreises Bautzen
1. Stellv. Vorsitzender Andreas Erler
Oberbürgermeister der Stadt Bischofswerda
2. Stellv. Vorsitzender Christian Schramm
Oberbürgermeister der Stadt Bautzen
Mitglieder
Organe der Kreissparkasse Bautzen ;
Ute Reimann
Selbstständige Notarin in Bautzen
Thomas Martolock
Bürgermeister der Gemeinde Cunewalde
Kurt Reitner
Selbstständiger Meister für Kfz-Elektrik in Bischofswerda
Christian Richter
Werkstattleiter H.A.R.T. GmbH Kubschütz (i.R.)
Hans-Joachim Stoß
Projektmanager der Fa. Exner & Schramm (i.R.)
Dr. Frank Stübner
Geschäftsführer des Lusatia-Verlages Bautzen
Vinzenz Baberschke
Bürgermeister der Gemeinde Radibor
Giesela Schulze
Angestellte der Kreissparkasse Bautzen
Monika Heide
Angestellte der Kreissparkasse Bautzen
Esther Klippel
Angestellte der Kreissparkasse Bautzen
Siegrid Stuwe
Angestellte der Kreissparkasse Bautzen
Christel Sygulla
Angestellte der Kreissparkasse Bautzen
Stellvertretende Mitglieder
Volker Kutschke
Ortsvorsteher in Taubenheim
Georg Paschke
Bürgermeister der Gemeinde Königswartha
Hans-Jürgen Richter
Bürgermeister der Gemeinde Burkau
Angela Rößel
Angestellte der Gemeinde Cunewalde
Ursula Paschke
Angestellte der Kreissparkasse Bautzen
Christine Frannek
Angestellte der Kreissparkasse Bautzen
Vorstand
Vorsitzende Renate Bohot
Mitglied Ulrich Bartscher
Stellvertretendes Mitglied
gem. § 19 Abs. 1 Satz 2 SächsSparkG
Sylvia Manns
Stellvertretendes Mitglied
gem. § 19 Abs. 1 Satz 3 SächsSparkG
Elke Bauch
Stand 31. Dezember 2003
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22
„Nur was tief verwurzelt ist,
kann in die Höhe wachsen ...“
23