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Verlagspostamt und Erscheinungsort 1030 Wien, P.b.b., GZ 02Z031458 M 

LEADERSHIP 

W i r t s c h a f t s f o r u m d e r F ü h r u n g s k r ä f t e 

Das Magazin für Österreichs Führungskräfte 4 2011 

DI Werner Pfeffer über die Kreativität der Manager Seite 4-5 

Kreativ führen 

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Schwerpunkt 

Effectuation: Die Kunst, 

Innovation zu entwickeln 

von Mag. Gert Breitfuß 

WdF-Intern 

Spannende Simulation: So 

berechenbar sind Teams 

Auftakt der neuen Reihe: 

Social Media für Manager 

Debatte: Wo stehen wir 

im globalen Wettbewerb 

Expertenforum 

Studium neben dem Job: 

Kein Grund aufzugeben 

von Mag. (FH) Jürgen Schiefer 

www.wdf.at

Themenstellung im Sommersemester 2011: 

Der Bogen der Themenstellung spannt sich 

von der Entstehung von Geschäften über die Zusammenschau 

von Mensch und Technologie und 

die Beschäftigung mit Talenten bis zum Zu- 

7. April 2011, 18:30 Uhr 

Mensch und Technologie 

Im ersten Vortrag geht Univ.-Prof. DI Dr. mont. Herbert 

Hofstätter, Leiter des Lehrstuhls für „Petroleum and Processing“, 

auf den Zusammenhang der Ressourcen 

Mensch, Erdöl und Erdgas ein. Nicht nur die natürlichen 

Ressourcen sondern auch der Mensch stellen limitierende 

Faktoren zu einer sinnvollen Weiterentwicklung 

dar. Im zweiten Vortrag, von DI Dr. h. c. Hannes Bardach, 

Alleineigentümer und CEO der Frequentis AG, wird der 

These nachgegangen, dass nur wirklich einfache 

technische Lösungen wirklich gute sind. Frequentis ist 

Weltmarktsführer auf seinen Gebiet! 

Univ.-Prof. DI Dr. mont. Herbert Hofstätter, Leiter des 

Lehrstuhls für Petroleum Production and Processing 

der Montanuniversität Leoben (www.unileoben.ac.at): 

Mensch und Technologie – der Schlüssel zur nachhaltigen 

Versorgungssicherheit mit Erdöl und Erdgas 

KR DI Dr. techn. h.c. Hannes Bardach, Alleineigentümer 

und CEO der Frequentis AG (www.frequentis.com): 

New Business Development im Bereich sicherheitskritischer 

Systeme 

SOMMERSEMESTER 2011 

Wirtschaftsuniversität Wien, UZA 4, Nordbergstraße 15, Wien 1090 

Konferenzraum 1, Block D (gelber Bereich), 7. Stock (Saal 7.06) 

Einlass jeweils ab 18:00 Uhr, Beginn um 18:30 Uhr 

sammenspiel von Wirtschaft und Gesellschaft. 

Es darf nämlich nicht vergessen werden, dass 

es der Mensch ist, der unsere Welt positiv und 

negativ bewegt und verändert. Dabei hat sich der 

Mensch immer wieder darauf zu besinnen, 

D I A L O G A B E N D E 

19. Mai 2011, 18:30 Uhr 

Talente 

Im ersten Vortrag geht a. o. Univ.- Prof. Dr. Wolfgang 

Elsik wissenschaftsorientiert auf die besondere Bedeutung 

von Talenten und deren Anziehen, Erkennen, 

Fördern und Begeistern ein. Dabei wird nicht 

vergessen, dass Talente für ihre Erkennen und Erblühen 

ein besonderes Umfeld brauchen. Im zweiten 

Vortrag behandelt Mag. Christian Havranek, 

Partner von Deloitte Österreich, Human Capital, aus 

der Sicht des Personalberaters die oben genannten 

Zusammenhänge, die es bei der Personalführung 

zu beachten gilt. 

a.o. Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Elšik, Vorstand des Instituts 

für Personalmanagement der Wirtschaftsuniversität 

Wien (www.wu.ac.at/persm): Talente anziehen, 

erkennen, fördern und begeistern – betrachtet 

aus der Sicht der Wissenschaft 

Mag. Christian Havranek, Partner von Deloitte Österreich, 

Human Capital (www.deloitte.at/humancapital): 

Talente anziehen, erkennen, fördern und begeistern 

– betrachtet aus der Sicht der Personalberatung 

dass er nur einen Teil dieser Welt darstellt und 

er sein Umfeld und ein positives Zusammenwirken 

mit diesem und den anderen Menschen 

braucht, um nachhaltig und freudvoll leben zu 

können. 

9. Juni 2011, 18:30 Uhr 

Gesellschaft und Wirtschaft 

Im ersten Vortrag von Dr. Schwarz, Universitätsdozent 

für Philosophie und Gruppendynamik, werden 

zuerst die Veränderungen der letzen beiden Jahrzehnte 

sichtbar hervorgehoben und dann wird auf 

die daraus resultierenden Veränderungen für die 

Führung von Organisationen eingegangen. Im zweiten 

Vortrag setzt Mag. Christian Felber ebenfalls auf 

die Relation von Wirtschaft und Gesellschaft und regt 

danach, aufsetzend auf sein neues Buch „Gemeinwohl-Ökonomie 

– Das Wirtschaftsmodell der Zukunft“, 

zum Nach- bzw. Vordenken an. 

Dr. Gerhard Schwarz, Universitäts dozent für Philosophie 

(Wien) und Gruppendynamik (Klagenfurt) 

(www.gruppendynamik.com): Gesellschaft und Unternehmensführung 

im Wandel – Durchblicke und 

Lösungsansätze 

Mag. Christian Felber, Freier Publizist, Mitbegründer 

und Sprecher der Attac Österreich, Lektor an der Wirtschaftsuniversität 

Wien (www.christian-felber.at): 

Zusammenhang von Gesellschaft und Wirtschaft – 

„Die Gemeinwohl Öko nomie“ 

Anmeldungen: Mag. Alexander Kern, alexander.kern@wu-wien.ac.at oder Tel. 01/31336-5141 

Der IfU Dialog bezweckt den Brückenschlag zwischen Praxis und Wissenschaft indem er in seinen Dialogabenden ein gleiches oder sehr ähnliches Thema 

aus der Sicht der Praxis und Wissenschaft beleuchten lässt und versucht daraus Lehren zu ziehen, die in den „Lessons Learned“ und in den Vortragsunterlagen 

der Vortragende dokumentiert werden. www.wu.ac.at/ifu/network/ifudialog

LEADERSHIP 4 2011 

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inhalt 

schwerpunkt 

impressum & Offenlegung nach § 25 Mediengesetz 

Unternehmensgegenstand: 

die Heraus gabe von Zei tungen, Zeitschriften, Büchern 

und sonstigen Druck werken aller Art 

Für den Verein: 

Wirt schafts forum der Führungs kräfte, gesetzlicher Ver - 

treter nach außen, der Vorsitzende, Dr. Paul Jankowitsch 

Erklärung über die grundlegende Richtung 

der Zeit schrift: 

Informationen, Stellung nahmen und Meinungen zu 

aktuellen wirtschafts- und gesellschaftspolitischen 

Themen aus der Sicht der Füh rungs kräfte. 

Herausgeber und Medieninhaber: 

Wirt schafts forum der Führungskräfte, 

1030 Wien, Lothringerstraße 12, Tel.: 01/712 65 10, 

Fax: 01/711 35-2912 DW, e-mail: office@wdf.at 

Interview 

„Auch die Zahlenmenschen sind kreativ“ 

DI Werner Pfeffer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-5 

Gute Idee – was nun? Innovationen entwickeln mit Effectuation 

Ing. Mag. Gert Breitfuß . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 

Mitgliedermeinung 

Kreativität – nur etwas für den Töpferkurs? . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 

intern 

Young Leaders Forum: „After Work-Carving“ am Zauberberg . . . 8 

Österreich als Drehscheibe für Zentralasien . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 

Team-Verhalten am PC berechnen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 

Die vielen Gesichter des Islam . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 

Gelungener Auftakt des Schwerpunkts „Social Media“ . . . . . . . 12 

Wie besteht Österreich im globalen Wettbewerb? . . . . . . . . . . . 13 

Veranstaltungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 

Neue Mitglieder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 

service 

Buchtipps . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16-17 

Denkwerkstatt St. Lambrecht 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18-19 

expertenforum 

Berufsbegleitend Studieren: Das sollten Sie wissen 

Mag. (FH) Jürgen Schiefer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 

Manager & Recht 

Beispiele von DO´s and DONT´s in Dienstverträgen 

Dr. Hannes Füreder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 

I schwerpunkt I expertenforum I wdf-intern I service I 

Redaktion: Mag. Roland Graf 

Namentlich gekennzeichnete Beiträge reflektieren 

ausschließlich die Meinung des jeweiligen Autors, der 

auch für den Inhalt verantwortlich ist. 

Layout & Pro duk tion: 

Breiner&Breiner Werbegrafik&Design, 

2601 Maria Theresia, office@breiner-grafik.com 

Auflage: 3.500 Exemplare 

Lithos & Druck: 

Druckerei Hans Jentzsch & Co GmbH, 

Scheydgasse 31, A-1210 Wien 

Coverfoto: Erwin Wimmer 

Foto: Bami, MW 

editorial 

Warum gerade Führungskräfte von der 

permanenten Revolution träumen sollen 

Frühjahrsputz und Reinigungsrituale 

sind nicht dem Privatleben 

vorbehalten. Gerade an 

der Unternehmensspitze ist es 

wesentlich, stets für einen 

Kehraus zu sorgen. Hinterher 

über die Saturiertheit zu jammern 

(wenn man selbst Opfer 

träger Reaktionen auf den Markt wurde) oder zu 

spotten (falls die Konkurrenz noch einen Tick langsamer 

war), bleibt eben nur die zweitbeste Lösung. 

Wir gingen daher in dieser Ausgabe bewußt der 

Frage nach, wie es Manager mit der Kreativität halten. 

Als Basis gesteuerter Erneuerung kommt diesem 

spielerischen bis künstlerischen Impuls ja eine 

Sonderstellung zu. Dennoch scheuen vor allem die 

Rationalisten unter den Führungskräften oft den 

Kontakt mit dieser nicht ganz in Zahlen fassbaren 

Sicht der Welt. 

Insofern sollen die Beiträge der Innovationsfreudigen 

und Kreativen in diesem Heft auch Mut machen. 

Wer sich ständig neu hinterfragt (wohlgemerkt: 

nicht unbedingt neu erfindet), bleibt dem 

sich wandelnden Anforderungsprofil auf der Spur, 

das uns mobile Konsumenten vorgeben. 

Innovativ waren wir aber auch selbst; das erste 

WdF-Video wurde auf YouTube eingestellt. Unter 

www.youtube.com/watch?v=CD70Oj8cX78 finden 

Sie die Erklärung, warum wir das Volksbegehren 

Bildungsinitiative unterstützen. Denn wenn dieses 

Land irgendwo Innovationen benötigt, dann in diesem 

Bereich. 

Mag. Roland Graf 

WdF-Generalsekretär 

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4 I schwerpunkt I expertenforum I wdf-intern I service I LEADERSHIP 4 2011 

„Auch die Zahlenmenschen 

DI Werner Pfeffer steht als Kreativ-Coach 

Unternehmen wie den 

Österreichischen Lotterien und 

Voestalpine zur Seite. Seine Sicht 

der Schnittmenge von Kreativität 

und Management erläutert der 

Linzer im „Leadership“-Interview. 

Darin erklärt er unter anderem, 

wie Führungskräfte erlernen können, 

kreativ zu sein. 

Herr DI Pfeffer, Sie begleiten Firmen als 

Coach bei innovativen und kreativen Prozessen. 

Gleich vorweg: Was zeichnet 

eine kreative Führungskraft aus? 

Pfeffer: Kreative Führungskräfte gibt es so 

für mich nicht. Ich definiere Kreativität als 

Werkzeug zur Beantwortung von Fragen. 

Damit sind wir weg vom künstlerischen 

Umfeld. Wesentlich sind Rahmenbedingungen, 

die Kreativität unterstützen. 

Und genau das ist für mich eine wesentliche 

Aufgabe von Führungskräften: 

Kreativität zuzulassen, zu fördern und zu 

unterstützen. Bei allen Mitarbeitern und 

auch bei sich selbst. Dazu müssen sie 

Mut machen, Zeit geben, neugierig sein, 

zuhören, nachfragen. Und vor allem 

den Kontakt zu sich selbst suchen. Wenn 

all das gewährleistet ist, wird es gelingen, 

dass jeder die eigenen und originalen Gedanken 

denken kann, die wir heute so 

dringend brauchen. Und genau das ist 

es, was Unternehmen heute brauchen: 

Ideen, die, vom Management unterstützt, 

aus den eigenen Reihen kommen, 

und zu Innovationen werden. 

Kann man dieses berühmte „thinking 

outside the box“ lernen? Worauf ist zu 

achten? 

Pfeffer: Ja. Kreativität kann man lernen. 

Ich zeichne Ihnen vier Säulen, auf die 

Kreativität aufbaut: ICH, MUT, NEU- 

GIERDE, ZEIT. ICH steht für Kontakt zu 

sich selbst. Man kann es auch 'Sich 

selbst spüren' nennen. Und ICH steht für 

eine Grundhaltung, die sich in allen Ergebnissen 

von kreativen oder innovativen 

Prozessen spiegelt. MUT braucht 

man, um sich die eigenen Fragen zu stellen, 

um den eigenen Weg zur Lösung 

oder Antwort zu gehen, um im Prozess 

Abzweigungen zu wählen. Vor allem 

aber braucht es MUT, um zum Ergebnis 

zu stehen. NEUGIERDE heisst für mich: 

Fotos (2): Erwin Wimmer 

für alles, wofür wir uns interessieren, legen 

wir DENKINSELN an. Wenn wir 

dann Antworten brauchen, verbinden wir 

diese. Je mehr wir davon haben, umso 

bunter wird das Ergebnis. Wesentlichste 

Säule ist ZEIT. Kreative Prozesse brauchen 

ZEIT. Um nachzudenken, zu recherchieren, 

vom Projekt zu erzählen, es 

wegzulegen und was ganz Anderes zu 

tun, wieder zurückkommen, weiterdenken, 

das Projekt füttern … ZEIT brauchen 

wir auch, um neugierig zu sein, und um 

den Kontakt zu uns selbst zu finden. 

Wie geht man mit der Kritik um, die hinter 

allen nicht zahlenbasierten Konzepten 

gleich Spintisiererei wittertet? Gibt 

es da Strategien? 

Pfeffer: Ich empfehle, die Zahlenmenschen 

ernst zu nehmen und ihre Vorsicht 

in Bezug auf Kreativität zu respektieren. 

In meiner Definition von Kreativität sind 

auch die Zahlenmenschen integriert. 

Die brauchen sehr oft kreatives Vorgehen, 

um schlüssige Konzepte auf Zahlenbasis 

zu liefern. Damit meine ich: Auch 

die sind kreativ. 

Laden Sie Zahlenmenschen zu ihren 

Denkrunden ein. Sie bringen oft wesentliches 

Know-How mit, Fakten, aber auch


sind kreativ“ 

Ideen, die den kreativen Prozess gut unterstützen. Und geben 

Sie ihnen die entsprechende Anerkennung für ihre Inputs. Meiner 

Erfahrung nach sind Techniker, Zahlenmenschen oder sgn. 

nüchterne Menschen immer sehr aktive und belebende Teilnehmer 

an kreativen Runden. 

Was wäre Ihr Beispiel für eine kreative Lösung im Unternehmensalltag, 

die ohne diese Intervention nicht so positiv ausgefallen 

wäre? 

Pfeffer: Teile der von Sonja Holm und mir entwickelten DEN- 

KRAUM-Methode werden in Unternehmen, die ich begleite, für 

Projektbesprechungen eingesetzt. Damit werden die Auseinandersetzungen 

mit einem bevorstehenden oder laufenden Projekt 

spannender, diese Meetings ergebnisreicher und die Teams 

motivierter. 

Wenn ich selbst an Projekten arbeite, unterstütze ich mein Denken 

mit vier Stunden Schwimmen in der Woche. Für Recherchearbeiten 

besuche ich Bibliotheken in Linz und Wien. Und zum 

Schreiben der Konzepte setze ich mich in den Zug und fahre nach 

Bregenz und zurück. Dabei entstehen die besten Konzepte. 

Eine besondere Form einer Intervention ist das Weglassen einer 

großen Idee, wenn sich im Laufe der Realisierung herausstellt, 

dass sie nicht funktioniert oder nicht finanzierbar ist. Das 

Ergebnis dieses Verlustes ist immer eine neue Idee, die wirklich 

besser ist. 

Schauen wir in die Glaskugel! Wird sich Kreativität im Management 

stärker durchsetzen oder sich noch härter tun? 

Pfeffer: Management braucht Erfolg. Und der kommt von innovativen 

Produkten, die vom Kunden angenommen werden. Innovative 

Produkte sind das Ergebnis kreativer Prozesse. Nachdem 

die Herausforderungen größer werden, der Konkurrenzdruck 

zunehmen wird, brauchen wir prächtige und funktionierende Ideen. 

Und das weiß gutes Management. Also werden Manager dafür 

sorgen, dass es Umgebungen gibt, in denen Ideen entstehen 

können. Sie werden Teams anders leiten, indem sie jede Idee, 

jeden Gedanken zulassen und dem Prozess Zeit geben. Und sie 

selbst werden Teil dieser kreativen Prozesse sein. Ich bin überzeugt 

davon, dass Kreativität, so wie ich sie verstehe und leite, 

nicht aufzuhalten ist.


Gute Idee – was nun? Innovationen 

entwickeln mit Effectuation 

Laut einer IMAS-Studie aus dem Juli 2010 haben 

rund 1,5 Millionen (!) Österreicher Ideen für Verbesserungen 

oder Erfindungen. Zwei Fünftel davon 

haben zumindest versucht ihre Idee zu verwirklichen, 

wobei trotzdem ein Großteil der Einfälle 

versickert. Die Hauptmotive liegen dabei im fehlenden 

Know How bezüglich der Herangehensweise 

und auch im Fehlen von geeigneten Ansprechstellen 

die mit Rat und vor allem mit Tat zur 

Seite stehen. 

Aus diesem Grund hat die Studienrichtung 

Innovationsmanagement an der FH 

CAMPUS 02 in Graz vor fünf Jahren das 

innolab (www.innolab.at) gegründet. 

Hierbei handelt es sich um eine Institution 

die Erfinder und Menschen mit Ideen 

mit verschiedenen Methoden und Werkzeugen 

des Innovationsmanagements 

und der Entrepreneurship-Forschung unterstützt. 

Zu den Haupttätigkeiten gehören 

dabei die kritische Prüfung der Idee, 

das Recherchieren des Wettbewerbsumfelds, 

das Vermitteln von Kontakten und 

die Unterstützung bei der Entwicklung eines 

tragfähigen Geschäftsmodells. 

Zur bestehenden Toolbox des innolab ist 

seit dem letzten Jahr eine neue Methode 

hinzugekommen, nämlich Effectuation. 

Dabei handelt es sich um eine eigenständige 

Entscheidungs-Logik, die von erfahrenen 

Unternehmern in Situationen der 

Ungewissheit bevorzugt eingesetzt wird. 

Der Effectuation-Ansatz ist ein aktuelles 

Ergebnis der globalen Entrepreneurship- 

Forschung, wurde von Prof. Saras D. 

Sarasvathy (University of Virginia) begründet 

und seither mehrfach empirisch belegt 

und weiterentwickelt. In Österreich 

wurde dieser Ansatz durch Michael Faschingbauer 

(www.effectuation.at) bekannt, 

der als Lektor und Kooperationspartner 

mit der Studienrichtung Innovationsmanagement 

zusammenarbeitet. 

Die Klienten, entweder Ideengeber oder 

Erfinder, werden anhand der vier Ef- 

fectuation-Prinzipien individuell unterstützt 

und betreut. Meist werden am Anfang 

die Fragen des ersten Prinzips, der 

„Mittelorientierung“, gestellt: Wer bin 

ich? Was kann ich? Wen kenne ich? Basierend 

auf den Antworten wird die 

Realisierbarkeit der Idee anhand des 

zweiten Prinzips „Leistbarer Verlust“ 

untersucht. Wichtig dabei ist, nicht auf 

den erwartenden Ertrag zu schielen, 

sondern sich zu fragen, was man bereit 

ist zu verlieren. Damit entschärft man die 

Versagensängste von potenziellen Gründern 

signifikant. Das dritte Prinzip behandelt 

den Umgang mit Umstände und Zufällen. 

Unsere Klienten sollen diese unerwarteten 

Einwirkungen als Chancen erkennen 

und diese nützen und nicht versuchen, 

sie als Problem zu behandeln 

und vermeiden. 

Kern des vierten Prinzips ist es Partnerschaften 

und Allianzen aufzubauen. Dabei 

ermutigen wir unsere potenziellen Innovatoren 

nicht nach Partnern zu suchen, 

die einem vorbestimmten Zweck (Kunde, 

Lieferant etc. ) dienen, sondern die Effectuation-Variante 

zu wählen und Part- 

Zur Person 

Ing. Mag. Gert Breitfuß (Jahrgang 1972) führte sein Berufsweg 

nach einer technisch/betriebswirtschaftlichen Ausbildung und 

mehreren Stationen in der Industrie (Siemens, AT&S, EPCOS) in 

die Wissenschaft. Seit 2009 lehrt und forscht er als hauptberuflicher 

Lektor an der Studienrichtung Innovationsmanagement der 

FH CAMPUS 02 in Graz. 

nerschaften mit Personen oder Organisationen 

einzugehen, die echtes Interesse 

am Vorhaben zeigen - unabhängig von 

der zukünftigen Rolle. Diese Partner 

sind dann auch bereit Risiko und Verantwortung 

zu übernehmen. 

Fazit: 

Die Anwendung von Effectuation im 

Rahmen der Erfinderbetreuung des innolab 

ist nach den ersten Erfahrungen 

sehr vielversprechend. Effectuation selbst 

hat nicht den Anspruch den Erfolg von 

Unternehmensgründern zu garantieren, 

es erhöht aber signifikant die Wahrscheinlichkeit 

Neues in die Welt zu bringen. 

Die Studienrichtung Innovationsmanagement 

(http://inno.campus02.at ) ist 

bestrebt diese Erfahrungen wissenschaftlich 

aufzuarbeiten um somit noch 

besser potenzielle Erfinder und Ideengeber 

unterstützen zu können. Damit leisten 

wir einen, hoffentlich wertvollen, Beitrag 

für die unternehmerische Zukunft in 

Österreich.



Mitgliedermeinung 

Kreativität – nur etwas für den Töpferkurs? 

Hört man von kreativer Buchhaltung, klingeln bei vielen ManagerInnen die Alarmglocken. Als zu wenig greifbar, zu 

wenig rational, zu „künstlerisch“ wird diese Domäne oft gesehen. Wie also halten es Führungskräfte mit dem K-Wort? 

„Leadership“ fragte nach, was Kreativität im Management bedeutet und wie man diesen Wert fördern kann. 

Dörthe Buchmann 

Personalentwicklung plus, 

A-2500 Baden 

Ing. Mag. Dr. Gerhard Klicka 

Innovatives Betriebliches 

Gesundheitsmanagement 

GmbH, A-1070 Wien 

Frage 1: Wie viele Schlagworte hat auch der Begriff „Kreativität“ 

eher unscharfe Konturen. Daher konkret gefragt: Was 

zeichnet für Sie eine kreative Führungskraft aus? Woran erkennt 

man sie? Wer wäre dafür ein Beispiel? 

„Woran erkennt man den Meister? An seinen Schülern.“ Eine 

kreative Führungskraft erkennt man an der Performance des 

Teams/ Unternehmens, das sie führt. Gemessen an den klassischen 

Zahlen – und an Faktoren wie z.B. geringe Fluktuation, 

hohe Rückkehrqoute nach Karenz, wenig Fehlzeiten. Genau 

letztere bedeuten das, was Kreativität in der Führung ausmacht: 

Das Ziel klar vor Augen haben und den Weg dorthin flexibel 

– unter Berücksichtigung und Einbeziehung sich ständig 

verändernder Einflüsse z.B. der Marktsituation, aber eben auch 

der Leistungen, Leistungsfähigkeit und der Situation einzelner 

MitarbeiterInnen – zu gehen. Das braucht Menschen mit hoher 

Sozialkompetenz, klaren Wertvorstellungen, Selbstreflexionsfähigkeit 

– und Weitblick. 

Eine kreative Führungskraft zeichnet sich meiner Meinung nach 

durch folgende Punkte aus: Statt zu kommandieren, coacht und 

organisiert sie ihr Team in Richtung Erfolg und Zielerreichung. 

Sie überprüft die Ziele und Vorgaben immer wieder auf 

Erreichbarkeit und gestaltet die Aufgaben für die MitarbeiterInnen 

als Herausforderung. Voraussetzung für einen kreativen 

Führungsstil ist ein respektvoller und wertschätzender Umgang 

mit den MitarbeiterInnen. Außerdem ist es wichtig zu 

wissen, wie man sowohl mit Erfolg als auch mit Mißerfolg umgeht. 

Führungskräfte sollten in der Lage sein, für sich selber 

und für ihre MitarbeiterInnen kreative Einstellungen zuzulassen 

und zu fördern und eine gute und offene Kommunikationskultur 

leben. 

Frage 2: Für welche Unternehmensbereiche wünschen Sie 

sich mehr Kreativität? Läßt sich dieser Wunsch – etwa durch 

systematisches Training – auch umsetzen? Wo müßte dafür 

ein Umdenken einsetzen? 

Kreativität ist für mich Teil der Sozialkompetenz. Und die kann 

man trainieren. Ein Umdenken wünsche ich mir dazu vor allem 

im Bereich des Personalmanagement. Mitarbeiter zu begeistern, 

sie für das Unternehmen zu gewinnen und ihr Wissen 

im Unternehmen zu halten, sind entscheidende Wettbewerbsvorteile. 

Viel zu oft wird aber – überspitzt gesagt – ein 

„Handbuch für den MitarbeiterInnengebrauch“ gewünscht. 

Hier müssen neue Wege begangen werden, damit der Faktor 

Mensch wieder aufgewertet wird. MitarbeiterInnen geben z.B. 

ihr soziales Umfeld nicht am Firmeneingang ab. Das hat Auswirkungen, 

die wir alle kennen – warum wird hier noch zu wenig 

gehandelt? Da werden noch viel Potential und Ressourcen 

verschenkt. 

Kreativität ist in allen Bereichen eines Unternehmens wichtig. Das 

kreative Potential einer MitarbeiterIn erschließt sich am ehesten 

bei einem unterstützenden, nicht-autoritären Führungsstil. Ein 

solcher Führungsstil zeigt dem Mitarbeiter bestehendes Interesse 

an seinen Gefühlen und Bedürfnissen und ermöglicht ein informelles 

Feedback, welches den MitarbeiterInnen hilft sich weiter 

zu entwickeln. Teamfähigkeit und Teamführung ist trainierbar 

und so sind Trainingsmaßnahmen auch für Vorgesetzte eine sehr 

wirksame Methode, das kreative Potential der MitarbeiterInnen 

zu fördern. Ein Umdenken müsste folglich in den Führungsetagen 

der Unternehmen stattfinden, da es kostengünstiger ist den 

Führungsstil zu ändern, als das kreative Potential zu ersetzen, das 

durch einen falschen Führungsstil vernichtet wurde. 

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Young Leaders Forum: Skitest am Semmering begeisterte zum vierten Mal 

„After Work-Carving“ am Zauberberg 

Zum vierten Mal fand heuer das 

Young Leaders-Skitesting am Semmering 

statt: 45 junge Führungskräfte 

bewiesen viel Gefühl beim 

Carven im Flutlicht am Zauberberg. 

Wie immer konnten die Teilnehmer 

zwischen den verschiedensten 

Skimodellen wählen, um die optimale 

Kombination Fahrer und Ski 

zu finden. 

iel Gefühl beim Carven im Schnee 

V bewiesen auch die Vertreter des 

Hauptsponsors der Sparkasse NÖ Mitte 

West AG, Thomas Hofstetter, Mag.(FH) René 

Janisch und das WdF-Beiratsmitglied 

Mag. Gerhard Zeiner (SAP). Unterstützt 

wurde der Abend auch noch von der 

Semmering-Hirschenkogel Bergbahnen 

Gesellschaft in Person von GF Günter 

Grubner und Marketingleiter Markus Merz. 

Mag. (FH) Gerald Ruckhofer (3. v. re.) konnte sich über den Hauptpreis beim YLF-Skitag freuen, NÖN-Sportchef 

Rouven Ertlschweiger, Mitgliedermanagerin Alexandra Raab und Mag. Toni Haiden, MBA gratulierten dazu. 

In bester Aprés Ski-Manier gab es nach dem 

Skitest ein Schnapserl und ein zünftiges 

Abendessen beim „Seewirt" zur Stärkung. 

Viel Herz bewiesen auch heuer wieder 

alle Teilnehmer beim schon traditionellen 

Losverkauf. Der Gewinner Mag. (FH) Gerald 

Ruckhofer konnte sich über einen Ski-Gut- 

schein im Wert von 250 € freuen. Die Einnahmen 

aus dem Losverkauf werden auch 

heuer wieder von den Skitesting-Organisatoren 

des YLF, Mag. Toni Haiden, MBA und 

Mag. Nóra Erhardt, und dem Sportchef der 

NÖN, Rouven Ertlschweiger, dem Frauenhaus 

in Neunkirchen übergeben.



Landesgruppe Salzburg Dr. Pickers Erfahrungsbericht aus Kasachstan 

Österreich als Drehscheibe für Zentralasien 

Gemeinsam mit der Industriellenvereinigung 

lud das WdF Salzburg 

am 24. Februar 2011 zu einem spannenden 

Vortragsabend mit dem 

Zentralasien-Experten Dr. Alexander 

Picker, langjähriger CEO der 

ATF Bank, einer UniCreditGroup- 

Tochter in Almaty. Im Mittelpunkt 

standen die Rahmenbedingungen 

und vor allem die Risiken von Geschäftstätigkeiten 

in dieser Region. 

asachstan weist in den Jahren von 

K 2007 bis 2013 ein Wachstum des 

BSP von 133 Prozent auf, wobei dieses 

nicht nur in Bezug auf die Purchasing 

Power Parity, sondern auch durch Anziehen 

der lokalen Währung steigt. In dem 

jährlich veröffentlichten Index „Economic 

Freedom of the World“, der die wirtschaftliche 

Freiheit in 141 Ländern ver- 

Dr. Alexander Picker, IV Salzburg-Geschäftsführerin Mag. Irene Schulte, WdF-Landesvorsitzender Dr. Philipp Lettowsky 

und Oberbank-Direktor Dr. Erwin Seeauer (v. l. n. r.). beim Vortrag über Geschäfte in Zentralasien. 

gleicht, liegt Kasachstan auf Platz 82. 

Mentalitätsfaktoren, die Sprache und der 

erhöhte Management- und Zeitaufwand 

wirken sich allerdings auf das Geschäftsleben 

aus. Das Fazit des Profis sah daher 

wie folgt aus: Die Wahl des Landes und 

der Partner sind die entscheidenden Faktoren 

für erfolgreiche Geschäfte in Osteuropa, 

Russland und Asien. 

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Interessierte Zuhörer waren u.a. Mag. Irene 

Schulte, Geschäftsführerin der IV Salzburg, 

Dr. Erwin Seeauer, Direktor Oberbank, Ing. Josef 

und Brigitte Ausweger, RA Dr. Maxim Grobovschek, 

Dr. Philipp Lettowsky, WdF-Salzburg Vorsitzender, 

Ursula Pretting, Sprachschule Inlingua, 

Claus Trilety, Gebrüder Trilety, Mag. 

Alexandra Schwaiger-Hild, Feratel und Mag. 

Marion Weixlberger, PR Consultant ikp.


Landesgruppe Wien Soziale Kompetenz messen und prognostizieren 

Team-Verhalten am PC berechnen? 

Soziale Modellierung per Software: Moderator Mag. Roland Graf, DI (FH) Sven 

Schweiger und A-SIA-Begründer Dr. Reinhard Grimm, MBA (v.l.n.r.). 

Während die fachliche Eignung von Mitarbeitern meist objektiv bewertbar 

(Noten, Zertifikate) ist, sieht es mit der sozialen Kompetenz anders 

aus. Die Interaktion der Team-Mitglieder und nicht die Arbeitsweise der 

Einzelnen nimmt daher ein neue Software in den Fokus. Dr. Reinhard 

Grimm, MBA, der Entwickler der A-SIA-Methode, stellte sein Modell gemeinsam 

mit einem Anwender vor. 

Die computer-gestützte Analyse der 

sozialen Interaktion im Team (daher 

der Name A-SIA-Methode) basiert auf einer 

strukturierten Mitarbeiter-Befragung, 

wie Dr. Grimm ausführte. Vor allem die 

Dimensionen Beeinflußung (wer ist die 

„graue Eminenz“ unter den Mitarbeitern?) 

und Vertrauen bilden die Gradmesser 

der Team-Einschätzung. 

Eine verpflichtende Ergebnisvorstellung 

schließt die Diagnose-Phase ab, nun sind 

Prozessentwickler und Personalberater am 

Zug. „Schließlich verstehen wir uns eher 

als das Fieber-Thermometer und nicht als 

Arzt“, so Dr. Grimms Analogie. 

Gäste bei der Vorstellung der A-SIA-Methode: Wiener WdF-Vorstand Mag. Josef Podlesnig 

und Mag. Cornelia Steven („Die Umsetzer“). 

Wie das mathematisierte Modell schnell zu 

praktischen Aufschlüssen führt, stellte 

dann DI (FH) Sven Schweiger vor. Das starke 

Wachstum, unter anderem aufgrund der 

Programmierung von Apps für Smart Phones, 

brachte für sein Unternehmen, die CSS 

Computer-Systems-Support GmbH, personelle 

und räumliche Erweiterungen mit 

sich. Als Geschäftsführer wollte DI (FH) 

Schweiger vor allem wissen, welche Teams 

nicht zu trennen sind, und wer den neuen 

Standort beziehen sollte. Selbstbewußt, immerhin 

hatte er den Großteil der Mitarbeiter 

selbst rekrutiert, versiegelte er das 

vermutete Ergebnis vor der Diagnose 

durch Dr. Grimms Tool in einem Kuvert. Die 

Ihre Meinung ist uns wichtig! 

Bravo, Wirtschaftsforum der Führungskräfte! 

■ Haben wir mit einem Beitrag bei Ihnen ins Schwarze getroffen? 

■ Oder sind Sie absolut nicht mit Meinung und Aussagen im „Leadership“ einverstanden? 

■ Dann teilen Sie uns das doch kurz mit. Denn das WdF lebt vom Pluralismus der Meinungen seiner Mitglieder und der Diskussion unter einander. 

■ Als Adresse für Feedback zum Mitglieder-Magazin haben wir leadership@wdf.at eingerichtet und hoffen auf rege Nutzung! 

leadership@wdf.at 

Überraschungen blieben nicht aus, erzählte 

er Moderator Mag. Roland Graf: 

„Über die Art der Projekte wußte ich sehr 

wenig“. So stellte sich heraus, dass ein vorwiegend 

bei Kunden direkt arbeitender Programmierer 

entgegen des Bauchgefühls 

des Chefs stark ans Team angebunden war. 

Die völlige Transparenz des Modells – inklusive 

Abbildung der Relationen zur Führungskraft 

– setzt natürlich auch Mut und 

Selbstbewußtsein des Managements voraus. 

Dennoch gibt es einen guten Grund, 

sich nicht aus der Darstellung „herauszumodellieren“, 

ergänzte DI (FH) Schweiger: „Ich 

würde mir, wenn es sie gibt, schlummernde 

Probleme lieber jetzt einhandeln, wenn 

alles gut läuft und nicht später, wenn es eventuell 

schwieriger wird im Unternehmen“. 

Dementsprechend stark vertreten war die 

HR-Community mit u. a. Dr. Helga Rantasa 

(Rantasa Consulting), Univ.-Prof. Dr. Johann 

Risak (WU Wien), Barbara Friesenbichler, 

Mag. Barbara Wietasch und DI Dieter Euler- 

Rolle.



Landesgruppe Kärnten Univ.-Prof. Dr. Ednan Aslan zu Gast in Klagenfurt 

Die vielen Gesichter des Islam in Österreich 

ie vielfältig der Islam in Österreich 

W ist, sieht man nicht nur an der Herkunft 

der rund 520.000 Muslime, von denen 

über 50% österreichische Staatsbürger 

sind, sondern auch an den unterschiedlichen 

Vereinigungen, in welchen 

diese organisiert sind. So finden sich unter 

dem Dach der Islamischen Glaubensgemeinschaft 

(IGGIÖ) neben mehreren 

türkischen Organisationen auch bosnische, 

albanische, arabisch-persische und 

zahlreiche kleine Gruppen. 

Ednan Aslan, Professor für islamische Religionspädagogik 

an der Universität Wien, 

wies in seinem Vortrag darauf hin, dass die 

bereits seit den 1970er Jahren steigende 

Präsenz von Muslimen in Europa eine 

historische Tatsache ist und sich Hoffnungen 

von Politikern auf eine Rückkehr 

derselben in ihre Heimatländer als Illusion 

herausgestellt haben. Allerdings haben die 

meisten europäischen Länder nach wie vor 

keine Integrationskonzepte und auch in 

Österreich sind ernsthafte Integrationsmaß- 

nahmen erst seit kurzem feststellbar. Aslan 

ließ keinen Zweifel daran, dass an der gesellschaftlichen 

Integration der Muslime 

kein Weg vorbeiführt, wofür diese allerdings 

auch selbst aktive Beiträge leisten 

müssten. 

Eine Schlüsselrolle kommt dabei den Imamen 

und den Frauen zu. Während die islamischen 

Religionslehrer an der Universität 

Wien ausgebildet und vom Staat bezahlt 

werden, werden die islamischen 

Seelsorger von ihren Heimatländern finanziert, 

deren Religionsverständnis, Kultur 

und Sprache sie nach Österreich mitbringen. 

Mit einem Weiterbildungsprogramm 

an der Universität Wien wird daher versucht, 

sie mit österreichischen gesellschaftlichen 

und politischen Besonderheiten 

vertraut zu machen. 

Aslan ist überzeugt, dass Frauen einen wesentlichen 

Beitrag zur notwendigen Europäisierung 

der islamischen Theologie leisten 

könnten, weshalb ihre theologischen 

11 

Univ.-Prof. Dr. Ednan Aslan stellte die Facetten des Islams 

in Österreich vor. Foto: WdF 

Ausbildung und Identitätsfindung in der 

westlichen Gesellschaft eine besondere 

Unterstützung erfahren sollte. Hoffnung auf 

eine fortschreitende Integration bietet auch 

die zahlreiche muslimische Jugend, der allerdings 

ein verstärkter Zugang zur höheren 

Bildung ermöglicht werden müsste.


Landesgruppe Steiermark Professor Hermann Maurer zu Gast 

Gelungener Auftakt zu Social Media-Schwerpunkt: 

„Langfrist-Prognosen: notwendig, aber unmöglich“ 

Neue Technologien und soziale Medien sind aus unserem alltäglichen 

Leben nicht mehr wegzudenken und auch für Manager führt kein Weg 

mehr an diesen Entwicklungen vorbei. Kommunikation wird auch im Wirtschaftsalltag 

immer mehr von klassischen auf neue Medien verlegt und 

das WdF Steiermark beleuchtet 2011 dieses Phänomen in mehreren Veranstaltungen 

aus der Perspektive von Führungskräften. 

ür den Auftakt im März konnte mit 

F Prof. Hermann Maurer ein besonders 

profunder Kenner der unterschiedlichen 

Technologien und Internet-Pionier gewonnen 

werden. Tief beeindruckt zeigten 

sich die rund 60 Veranstaltungsteilnehmer 

bereits bei der Vorstellung und dem 

Lebenslauf: zahlreiche Ehrendoktorate, 

Auslandsprofessuren, unternehmerische 

Aktivitäten und von seinen wissenschaftlichen 

Publikationen muss man gar nicht 

erst reden. Dass er aber auch Science 

Fiction Romane schreibt, das hatten die 

wenigsten erwartet. 

Durchwegs spannend und kontroversiell 

waren seine Botschaften für das WdF 

Steiermark. Alle langfristigen Zukunftsprognosen 

waren bis dato falsch oder zumindest 

unvollständig. Als Beispiel nannte er 

unter anderem die Schätzungen der renommiertesten 

Experten in den 1960er 

Die Young Leaders beim Auftakt der Social Media-Reihe: Christina Schönbacher, 

WdF-GF Wolfgang Eichert, Prof. Hermann Maurer, Hannes Robier und Jörg Wukonig. 

Jahren über die Welt im Jahr 2010. Mit 

Robotern und fliegenden Autos lagen diese 

gar nicht so falsch, wesentliche Ent - 

wicklungen der Gegenwart, Handy und Internet, 

konnten aber nicht vorausgesagt 

werden. Oder um es mit einem geflügelten 

Wort zu sagen: „Prognosen sind 

schwierig, besonders wenn sie die Zukunft 

betreffen“. 

Späte Folgen – jetzt abschätzen? 

Zahlreiche vermeintliche Zukunftstechnologien 

sind eigentlich bereits heute realisierbar. 

Wer der Meinung war, die Technologien 

aus Star Trek und anderen Science 

Fiction Serien wären noch weit entfernte 

Zukunftsmusik, der wurde an diesem 

Abend eines Besseren belehrt. Prof. 

Maurer macht sich gerne ab und zu als Partyscherz 

unsichtbar und war natürlich 

auch schon in einem fliegenden Auto unterwegs. 

Neue Technologien und Medien sind aber 

auch kritisch zu durchleuchten. Soziale 

Netzwerke eröffnen ebenso Probleme mit 

dem Datenschutz und führen bald zum 

sprichwörtlich „gläsernen Menschen“. 

Konzerne wie Facebook oder Google sind 

bereits so mächtig, dass Staaten rechtlich 

nicht mehr aktiv werden. Technologiefolgenabschätzung 

ist für Prof. Maurer ein viel 

zu wenig beachtetes Forschungsgebiet, das 

gerade bei den rasanten Entwicklungen zu 

forcieren ist. 

Viele der Thematiken aus seinem Vortrag 

behandelt Prof. Maurer auch in seiner 

Science Fiction Romanserie XPERTEN und 

nach rund zwei Stunden Vortrag und Diskussion 

stand er noch für zahlreiche weitere 

Fragen beim geselligen Ausklang am 

Buffet zur Verfügung.



Europas Rolle in der Weltwirtschaft: Mag. Richard Kühnel, Dr. Gunther Tichy, Dr. Therese Mitterbauer, MBA, Dr. Norbert Rozsenich, Mag. Monika Kircher-Kohl, Moderator 

MMag. Karl Gaulhofer sowie die Veranstalter Dr. Paul Jankowitsch (WdF) und Dr. Franz Barachini (VIST). 

Diskussionsrunde ortete fehlende Strategie und Bildungsdefizit 

Wie besteht Österreich im globalen Wettbewerb? 

Harte Worte statt Humor am Faschingsdienstag: „Deklamationsprofis und 

Umsetzungsdilettanten“, „es geht uns noch gut“ und „keine Produkte, mit 

denen sich die Bevölkerung identifiziert“, lauteten die Befunde bei der 

von Vienna International School of Thought (VIST) und WdF veranstalteten 

Diskussion. Die Fragestellung: Wie stellt sich Österreichs Rolle in der 

Weltwirtschaft künftig dar? 

in Film mit den vom Institut für Me- 

E dienproduktion (FH St. Pölten) eingefangenen 

„Stimmen aus dem Volk“ eröffnete 

den Abend zur Wettbewerbsfähigkeit 

der heimischen Wirtschaft. Infineon- 

Chefin Mag. Monika Kircher-Kohl verwies 

auf die wesentliche Rolle, die den Schlüsseltechnologien 

der Europäer (z. B. Mikroelektronik) 

zukommen wird. Allerdings 

könnten wir „uns weder Jammern, noch 

den verklärten Blick in die Vergangenheit 

leisten“. Dr. Therese Mitterbauer, Geschäftsführerin 

der MIBA Hightech Coatings, sah 

vor allem den mangelnden Leidensdruck 

als Bremse für Reformen: „Es geht uns 

noch zu gut“. Vor allem bei Pensionen 

und Bildung müsse aber rasch im Sinne 

der Wettbewerbsfähigkeit eingegriffen 

werden: „Wir haben gut ausgebildete Arbeitskräfte, 

aber zu wenig davon“. „Auch 

in der Zwischenkriegszeit wurde schon 

über Verwaltungsreform gesprochen“, 

erinnerte Dr. Gunther Tichy von der Akademie 

der Wissenschaften. Der Volkswirtschafter 

verwies auf das Mißverständnis, 

dass Exporte nur mit in den Zielländern 

raren Gütern möglich seien: „Heute erfolgt 

Außenhandel zu 90% mit Industriegütern 

zwischen Industrieländern“. So 

gesehen, „könne nichts Besseres passieren, 

als dass alle Chinesen reich werden 

und unsere Produkte kaufen“. 

Strategie und Struktur fehlen 

Moderator MMag. Karl Gaulhofer (Die Presse) 

ging aber auch den Wachstumsrezepten der 

BRIC-Staaten nach. Vor allem eine konzertierte 

Vorgangsweise zeichne diese Staaten 

aus, war man sich am Podium einig: „Viel 

systematischer“ sei etwa die chinesische Regierung 

bei den Konjunkturprogrammen unterwegs, 

berichtete Mag. Kircher-Kohl, „wir 

beschäftigen uns – und das Budget spricht 

da Bände – mehr mit Landwirtschaft als mit 

Hochtechnologie“. In eine ähnliche Kerbe 

schlug Sektionschef i. R. Dr. Norbert Rozsenich, 

Uni-Rat der Boku Wien, der es schlicht un- 

In der Aula der Wissenschaften: DI Siegfried Neubauer 

(VIST) und Mag. Peter Kopp (Consultatio). 

menschenorientierten, gesellschaftsverantwortlichen und sozialen Marktwirtschaft. 

Foto: Graf 

13 

erträglich fand, „dass bei uns nunmehr 

fünf Minister für die Forschungs- und Technologiepolitik 

zuständig sind“. 

Abzuraten, so Dr. Tichy, sei in den kommenden 

Jahren von einem „Doping des Wachstums 

durch Budgetdefizite“, wie es die USA 

praktizierten. Der Leiter der Vertretung der Europäischen 

Kommission in Österreich, Mag. 

Richard Kühnel, sah im globalen Maßstab 

ohnehin nur mehr kleine Staaten („die einen 

wissen es schon, die anderen noch nicht“), 

die EU hingegen sei immer noch der größte 

Markt. Allerdings wurde die Technologiepolitik 

im Gegensatz zum Agrarbereich nicht 

europäisiert; „das europäische Rahmen- 

Programm ist nur komplementär zu nationalstaatlichen 

Aktivitäten zu sehen“. Umso 

wesentlicher sei daher die gemeinsame 

Zielfestlegung der 27 EU-Länder: „Wenn’s wir 

nicht machen, macht’s niemand“! 

Eine praktische Reform-Möglichkeit gab es 

dann im Anschluß an die Diskussion. 

Dank anwesenden Notars konnte das Bildungsvolksbegehren 

vor Ort unterzeichnet 

werden.


Veranstaltungen 

Landesgruppe Burgenland 

Mittwoch 4. Mai 2011 

Office der Zukunft: Mehr Performance 

durch intelligene Büros 

Werksführung und Expertenstatements 

von Canon, Gneist Consulting und IBT. 

Neudoerfler Office Systems GmbH, 

KR Karl Markon Straße 530, A-7201 Neudörfl 

18.00 Uhr 

Landesgruppe Kärnten 

Mittwoch, 6. Juli 2011 

Forum Wasserleonburg 

mit Univ.-Prof. Mag. Dr. Markus Hengstschläger: 

„Migration ist Teil der genetischen Evolution“, 

Schloss Wasserleonburg, 

A-9611 Nötsch im Gailtal, 

17.00 Uhr 

Landesgruppe Niederösterreich 

Samstag, 30. April 2011 

Frühlingsempfang 

auf der Burg Perchtoldsdorf, 

Hyrtlgasse 4, A-2380 Perchtoldsdorf, 

16.00 Uhr 

Landesgruppe Oberösterreich 

Mittwoch, 27. April 2011 

Landesversammlung mit Vortrag 

von Silvia Dirnberger-Puchner, 

Energie AG Linz (Veranstaltungssaal), 

Böhmerwaldstrasse 3, A-4021 Linz 

Beginn der Landesversammlung: 18.15 Uhr; 

Vortrag um 19.00 Uhr 

Landesgruppe Steiermark 

Montag, 11. April 2011 

„Selbst- und Zeitmanagement für 

Führungskräfte“ mit DI Peter Fromme 

Haus der IV Steiermark, 

Hartenaugasse 17, A-8010 Graz 

18.00 Uhr 

Donnerstag, 5. Mai 2011 

Businessmarathon 

Das WdF Steiermark beweist Sportsgeist 

und beteiligt sich beim Staffelbewerb – ein 

spannender Wettkampf zwischen WdF und 

YLF ist garantiert. 

Schwarzl Freizeitzentrum, 

Thalerhofstraße 85, A-8141 Unterpremstätten, 

17.30 Uhr 

Mittwoch, 25. Mai 2011 

TOP-Gespräch mit DI Günter Apfalter, 

President Magna Europe 

Industriellenvereinigung Steiermark, 

Hartenaugasse 17, A-8010 Graz, 

18.00 Uhr 

Landesgruppe Wien 

Donnerstag, 14. April 2011 

Betriebsführung INTERXION 

Louis-Häfliger-Gasse 10, 1210 Wien, 

18.00 Uhr 

Dienstag, 3. Mai 2011 

Podiumsdiskussion 

„Der Markt hat nicht immer recht“ 

Raiffeisensaal, Raiffeisen Bank International 

AG, Am Stadtpark 9, 1030 Wien 

(siehe auch Seite 15) 

18.30 Uhr 


PEP-Vortrag – „Führen mit Outlook“ 

DI Peter Kurt Fromme, Schoeller Saal, 

Haus der Industrie, Schwarzenbergplatz 4, 

A-1030 Wien, 18.00 Uhr 


Getting Things Done für Führungskräfte 

Eine moderne und allumfassende 

Methodik zur Aufgabenbewältigung – 

mit Göran Askeljung, BcEE, 

Hotel & Palais Strudlhof, Pasteurgasse 1 

1090 Wien, 14.00-18.00 Uhr 

Young Leaders Forum 

Mittwoch, 13. April 2011 

„Salsa-Abend“ 

mit Mag. Julio Nunez, Studio Julion, 

Mariahilferstraße 29/4, A-1060 Wien, 

19.30 Uhr 

Dienstag, 17. Mai 2011 

RMS und IKS – vom Schlagwort zur Umsetzung. 

Erfolgsfaktoren von Risikomanagement- und 

Internen Kontrollsystemen mit Mag. Peter Ertl 

(KPMG Geschäftsführer), Dieter Stangl-Krieger 

(KPMG Senior Manager), KPMG Wien, 

Porzellangasse 51 (Penthouse), A-1090 Wien 

18.30 Uhr 

Neue Mitglieder 

Dipl.-Ing. (FH) Timo Weidner Franz Haas Waffel 

und Keksanlagen-Industrie GmbH, Wien 

Mag. Manuel P. Neubauer Universität Graz, 

Institut für öffentliches Recht, Graz 

Anton Schutti Österreichische Sporthilfe, Wien 

Dr. Diana Fartunvoa-Haimovici Raiffeisen - 

landesbank NÖ-Wien AG, Wien 

Ulrike Aichhorn MAS, MTD die AICHHORN®, 

Salzburg 

Mag. Markus Lechner AE&E Austria GmbH, Graz 

Klaus Bode GIA Austria GmbH, Braunau 

Markus Schimbäck Quanmax AG, Linz 

Ing. Markus Leibetseder Helvetia 

Versicherungen AG, Linz 

Mag. (FH) Yvonne Ertl Leder & Schuh AG, Graz 

Dipl. Ing. (FH) Bernd Stockinger Citycom 

Telekommunikation GmbH, Graz 

Mag. (FH) Gabriel Kroisleitner ÖBB-Holding AG, 

Wien 

Mag. Georg Klöckler CMC, CTE Bio Oil GmbH, 

Markthof 

Prok. Marita Ortner Henelit Lackfabrik GmbH, 

Villach 

Tamás Kámán Grafelmann Einrichtungen & 

Tischlerei GmbH, Wien 

Dipl.Ing. Clarissa Stockert Leder & Schuh AG, 

Graz 

Wir unterstützen, fordern und fördern all jene, die mit uns Österreich bewegen.


buchtipps 

Öl-Macht Österreich im 

Fokus der der Sowjets 

Verdankt sich der Aufstieg der OMV letztlich auch 

den Sowjets? Walter Ibers Zusammenfassung zur 

Ölwirtschaft der Nachkriegszeit legt dies nahe. 

Durch die 1945 erfolgte großzügige Auslegung 

des deutschen Eigentums und dessen Übernahme 

in russische Verwaltung begann der Höhenflug 

der heimischen Petroindustrie. Förderrekorde 

und der dritte Platz bei der europäischen Öl- 

Ausbeute hinter Rumänien und Russland folgten 

in den knapp zehn Jahren bis zum Staatsvertrag. 

Den Schwerpunkt der historischen Studie bildet 

allerdings der politische Kampf um die reichen 

Felder rund um Matzen, Zistersdorf und Co.: Wirtschaftliche 

Interessen Österreichs und Russlands, 

politische Querelen zwischen KPÖ und sowjetischen 

Besatzern, dazu der Argwohn der 

Westmächte waren an der Tagesordnung. 

Vor allem die Schicksale vermeintlicher oder 

echter Saboteure lassen zwischen all den 

ökonomischen Fakten und Zahlen immer wieder 

das gefährliche Umfeld durchblitzen. Die anhand 

vor allem russischer Akten gut dokumentierte 

Branchen-Darstellung wird so zu einem 

bedrückenden Stück Wirtschaftsgeschichte. 

Walter M. Iber, „Die Sowjetische Mineralölverwaltung 

in Österreich. Zur Vorgeschichte 

der OMV 1945-1955“ (Studien-Verlag), 

ISBN 978-3-7065-4870-0, 312 Seiten, € 34,90 

Für Entscheider: Was nützt 

außer dem Münzwurf noch? 

Was darf’s denn sein – Stakeholder-Matrix, 

SWOT-Analyse oder Entscheidungstabelle? Die 

Zahl der Werkzeuge, in komplexen Situationen 

richtig zu entscheiden, ist wahrlich groß. 33 davon 

listet der Methodenkatalog in diesem Band 

ausführlich auf. Quasi nebenbei ergibt diese kluge 

und umfassende Aufstellung auch eine Fülle 

an Möglichkeiten für die Moderation von Diskussionen. 

Davor steigt das Autorentrio aber mit 

einem gehirnphysiologischen Plädoyer ein: Die 

Akzeptanz von Emotionen in der Entscheidungsfindung 

wird damit hinreichend begründet. 

Das Herzstück der dreigliedrigen Monographie 

bildet die lange (österreichische) Fallgeschichte, 

die zeigt, wie mit der nötigen Strukturierung 

auch grundsätzliche Weichenstellungen fundiert 

werden können. Besonders sympathisch erscheint 

auch das vorgestellte Konzept der „Kulturkompatibilität“. 

Oft genug scheitert die Akzeptanz 

der einmal getroffenen Management-Entscheidung 

ja nicht an der Sache selbst, sondern 

am Stil. Wir ändern bestehende Spielregeln, verärgern 

die Kollegen und merken es nicht. 

Lorenz Forchhammer/ Elke Lorenz/ 

Marco Stoll, „Zielsicher entscheiden. 

Wie Führungskräfte komplexe Situationen 

meistern“ (Wolters Kluwer), 

ISBN 978-3-472-07711-4,184 Seiten, € 40,80 

Genüsslich folgt man der 

Demontage einer Fiktion 

Natürlich geht es nicht ganz ohne Mathematik 

ab, wenn der „Marcel Prawy“ seiner Zunft 

sich mit der Gerechtigkeit auseinandersetzt. 

Oder besser: der Darstellung ihres fiktionalen 

Charakters - denn “ein Kampfbegriff, ein Gaukelbild” 

ist die Gerechtigkeit für den Autor. Taschner 

lädt vielmehr ein zum Streifzug durch 

die Theorien von Aristoteles bis Rawls und Singer, 

aber auch seine reich gefüllte klassische 

Bibliothek von Cicero bis Camus. Das Lesevergnügen 

ist also garantiert angesichts von Formulierungen 

wie „kleine Münzen im Geldspeicher 

des Humankapitals“. 

Inhaltlich lassen sich für das Management vor 

allem zwei Dinge mitnehmen. Die Gedanken zur 

Einkommensgerechtigkeit (samt verständlicher 

Herleitung des Gini-Koeffizienten) und die 

wirklich drastische Berechnung zur Vorsorgeund 

Pensionslücke der EU. Warum die größte 

Ungleichbehandlung besser sein kann als 

blinder Gerechtigkeitssinn, erfährt man ebenso. 

Eine Lösung für die Ungerechtigkeiten dieser 

Welt, beginnend mit der Geburt (reicher 

Erbe oder nicht?), bietet der Band nicht - aber 

das wird gleich zu Beginn gesagt. 

Rudolf Taschner, „Gerechtigkeit siegt – 

aber nur im Film“ (Ecowin), 

ISBN 978-3-7110-0004-0, 232 Seiten, € 21,90 

Unser Service: Bequeme Bestellung aller Titel über den „WdF-Büchertisch“ auf


Steinbruch für Manager: 

Überfülle an Beispielen 

Ein wenig schwirrt einem der Kopf bei der Lektüre 

von Mintzbergs lapidar „Managen“ betiteltem 

Buch. Sehr viele Namen wirft der kanadische 

Vordenker dem Leser hin. Was die 

Fachliteratur betrifft, bildet das Opus so eine Art 

Summe seiner jahrzehntelangen Beschäftigung 

mit dem Thema Unternehmensführung. 

Die anderen Protagonisten sind jene Personen, 

die er für eine Langzeit-Untersuchung vor Ort 

begleitet hat. Verkaufsmeeetings, aber auch 

Dirigenten-Proben, schildert dieser Teil. Ba - 

sierend auf den tatsächlichen Tätigkeiten 

(darauf legt der Autor seinen Schwerpunkt) der 

Führungskräfte, strukturiert Mintzberg seine 

Kapitel. 

Ganz in der Tradition Peter Druckers widmet er 

sich auch den Managern im Non-Profit-Bereich. 

Der Chef der kanadischen Mounties wird 

ebenso begleitet wie Krankenhaus-Leiter. In 

Summe entsteht so ein gewaltiger Steinbruch, 

in dem jeder selbst die passenden Bruchstücke 

für seinen Arbeitsalltag finden wird. Vereinfacher 

ist Mintzberg nämlich definitiv keiner, 

im Zweifel bietet er immer noch eine Definition 

oder einen Einwurf mehr. 

Henry Mintzberg, „Managen“ (Gabal 

Verlag), ISBN 978-3-86936-105-5, 

390 Seiten, € 30,50 

www.managementbuch.de/wdf 


American update in Sachen 

Unternehmens-Sicherheit 

Es handelt sich zum Glück nicht immer um Erdbeben 

und Tsunamis. Doch wenn ein Blitzschlag 

in Mexiko das Schicksal des Handyherstellers 

Ericsson beeinflussen kann, sollte 

man vermutlich auch als kleineres Unternehmen 

der Risikovorsorge Beachtung schenken. 

Leider sensibilisieren uns meist erst Katastrophen 

(„the burning office-building next to 

you“), was man tun hätte sollen. Mit Betty Kildows 

Buch hat zumindest niemand eine Ausrede, 

nicht gewußt zu haben, wie man es beizeiten 

angeht. Risk Mangement und Business 

Continuity werden in ihrer (überlappenden, aber 

nicht synonymen) Bedeutung vorgestellt. 

Da es sich eher um ein Programm handelt, das 

Führungskräfte vorbereiten sollten, als um einen 

Plan, werden folgerichtig auch die Schritte 

und besonders nachahmenswerte Schutzmechanismen 

geschildert. Dass dieses Kompendium, 

das beim amerikanischen Managerverband 

erschien, auf Englisch verfaßt ist, soll niemanden 

abeschrecken, den das Thema interessiert: 

Die Sprache ist einfach, die Beispiele 

sonnenklar. In diesem Sinne – be prepared! 

Betty A. Kildow, „A Supply Chain Management 

Guide to Business Continuity“ (Amacom/Mc 

Graw-Hill), ISBN 978-0814416457, 

272 Seiten, € 26,99 

Wie man Soft-Laden wird: 

Süßes Gift der Harmonie 

Wie in anderen Titeln der jüngeren Management-Literatur 

feiert die Sozialpsychologie bei 

Vašek eine Renaissance. Allerdings geht es bei 

ihm nicht um Empathie und Emotionale Intelligenz, 

die sind vielmehr erklärte Feinbilder des 

Autors. Alle „da abzuholen, wo sie stehen“ oder 

das Team ins „Boot zu holen“ täuscht auch Führungskräfte 

über Minderleistung und latente 

Konflikte hinweg. Soweit die Kernthese, der zufolge 

die Weichmacher jedes Unternehmen 

letztlich weich bekommen. 

Klare Worte mit heißem Herzen zieht der Autor 

dem „Sprachspiel der Harmoniekultur“ jedenfalls 

vor. Als Journalist nennt er den cholerischen 

Chef als „role model“, versucht aber 

gleichzeitig keiner Angstkultur das Wort zu reden. 

Dieser Spagat gelingt nicht immer, bisweilen 

geht die sprachliche Lust am Bonmot zu 

sehr durch. Das Einleitungskapitel hingegen 

zeigt am stärksten, wie Harmoniesucht zum süßen, 

aber lähmenden Gift werden kann: Selbstreferentiell 

erklärt uns der Autor darin, warum 

es sein Buch gar nicht gäbe, wäre er selbst den 

Weichmachern gefolgt. 

Thomas Vašek, „Die Weichmacher. Das 

süße Gift der Harmoniekultur“ (Hanser), 

ISBN 978-3-446-42353-4, 207 Seiten, € 18,50 

17


DENKWERKSTATT ST. LAMBRECHT 2011 „REICHE GESEL 

JUGEND UND VORSORGEPLANUNG 

Leitung: Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Mazal – Mittwoch, 4. Mai, Donnerstag, 5. Mai und Freitag 6. Mai 2011, SCHULE DES 

PRO FUTURE! 

FÜR EIN NEUES VERHÄLTNIS 

DER GENERATIONEN: 

Fragen der Altersvorsorge betreffen und bewegen 

viele Menschen. Das Alter wird als eine Lebensphase 

gesehen, in der existenzielle Abhängigkeit droht. 

Für die Jugend und alle, die heute im Erwerbsprozess 

stehen, stellt sich die drängende Frage nach 

Absicherung und Altersvorsorge. Um tragfähige Lösungen 

finden zu können, sind Modelle und Projektionen 

notwendig. Gesellschafts- und Naturwissenschaften 

sind in gleicher Weise dazu aufgerufen, 

wie Philosophie und Theologie. Es geht um das Lebensgefühl 

kommender Generationen. 

EIN NEUES VERHÄLTNIS DER GENERATIONEN ist 

erforderlich, um in der postindustriellen Gesellschaft 

Vorsorgemodelle anbieten zu können, deren 

Ziel es ist, dem Menschen für das Alter Geld 

zur Verfügung zu stellen und ihm dadurch eine adäquate 

Teilhabe und Bedarfsbefriedigung zu ermöglichen. 

Diese Systeme werden im klassischen 3- 

Säulen-Modell abgebildet, das für ein umlagefinanziertes 

gesetzliches sowie ein betrieblich und 

ein individuell finanziertes kapital gedecktes Vorsorgesystem 

steht. 

Die Interdependenz all dieser Mechanismen wird oft 

zu wenig gesehen, was problematisch ist: Wenn der 

Finanzbedarf im Alter auch davon abhängt, wie weit 

Lebensbedürfnisse auf andere Weise gedeckt sind, 

müssen Finanzierungs- und Leistungsseite der Altersvorsorge 

umfassender erörtert werden als dies 

heute der Fall ist. Der Alltag des Politischen ist gegenüber 

dieser Notwendigkeit einer umfassenden 

Analyse immer stärker auf die Bewältigung von Detailproblemen 

ausgelegt, was mit dem hohen politischen 

Stellenwert der Altersvorsorge erklärt werden 

kann, jedoch unbefriedigend bleibt. 

Das Projekt ZEIT RAUM ZEIT DENKEN wurde gestartet, 

um die interdisziplinäre und Durchführungsweg 

neutrale Diskussion aktueller Themen zu ermöglichen. 

Betriebliche Vorsorge und Zukunftssicherung 

mit allen ihren Perspektiven stehen dabei 

im Zentrum der Überlegungen. Die Denkwerkstatt 

St. Lambrecht ist die Plattform für Gespräche, 

Ideen und Modellentwicklung. 

Dr. Johannes M. Martinek 

Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Mazal 

PROGRAMM 

MITTWOCH, 4. Mai 2011 

19.00 Uhr – Rekreation 

ZEIT RAUM 1 

Kamingespräch 

Managergesundheit: Mit gutem Beispiel voran 

gehen! 

Kleiner interaktiver Workshop von und mit 

Edward Schembera Systemischer Coach und 

Organisationsentwickler 

DONNERSTAG, 5. Mai 2011 

8.00-9.30 Uhr – Schule des Daseins 

REGISTRIERUNG 

10.00 Uhr 

ZEIT DENKEN 1 

Eröffnung: Vertreter des Stifts 

Dr. Johannes M. Martinek 

Gesellschaft für Zukunftssicherung und Altersvorsorge 

– Denkwerkstatt St. Lambrecht 

„Verliert der Generationenvertrag seinen 

Wert? – Herausforderung für Politik, Wissenschaft 

und Praxis“ 

Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Mazal Institut für 

Arbeits- u. Sozialrecht, Universität Wien 

ZEIT DENKEN 2 

Grundsatzreferate 

Zusammenbruch des Systems? 

Zahlen – Daten – Fakten 

Dr. Rudolf Bretschneider Fessl-GfK-Institut 

Univ.-Prof. Dr. Rainer Münz Erste Group Bank 

Dr. Winfried Pinggera Generaldirektor der 

Pensionsversicherungsanstalt 

Dr. Josef Wöss 

Leiter der Abteilung Sozialpolitik der AK Wien 

Bildungsnotstand, prekäre Arbeitsmarktsituation, 

Werteverlust – Hürde oder Herausforderung 

für die Gesellschaft 

ZEIT DENKEN 3 

Moderation: Mag. Michael Jungwirth 

Leiter d. Wiener Redaktion der Kleinen Zeitung 

KR VDir. Heinz Behacker 

Vors. d. Vorstands d. VBV-Vorsorgekasse AG 

Mag. Dr. Paul Jankowitsch 

Vizerektor der Technischen Universität Wien, 

Vorsitzender des WdF 

Mag. Doris Palz 

GF, Dr.-Karl-Kummer-Institut, Wien 

Mag. Martin Zuba Forschungsinstitut für 

Altersökonomie, Wirtschaftsuniversität Wien 

13:00 Uhr – Gästespeisesaal: Mittagessen 

14:00 Uhr 

ZEIT DENKEN 4 

Solang' als mir san, gibt’s no ka G'fahr? 

(Diskussion) 

Moderation und Impuls: 

Mag. Walter Tancsits 

STUWO Gemeinnützige Studentenwohnbau AG 

Prof. Günter Danhel, DSA 

Direktor des Instituts für Ehe und Familie (IEF) 

Mag. Lukas Mandl ÖAAB – Österreichischer 

Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmerbund 

Dr. Klaus Mayr Arbeiterkammer Oberösterreich 

ZEIT DENKEN 5 

(Um-)Brüche – Lösungsansätze der Finanzdienstleister? 

VDir. Manfred Baumgartl Verband der Versicherungsunternehmen, 

Allianz-Gruppe


LSCHAFT MIT ZUKUNFT 

AUS EXPERTENSICHT“ 

DASEINS im Benediktinerstift St. Lambrecht, Steiermark 

VDir. Dr. Peter Bosek 

Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen AG 

VDir. Andreas Csurda 

Plattform der Vorsorgekassen, 

BAWAG-Allianz Vorsorgekasse AG 

VDir. Mag. Andreas Zakostelsky Valida Holding 

19:00 Uhr – Vedutenzimmer/Landschaftenzimmer 

Empfang 

Einladung des Pensionskassenverbandes 

20:30 Uhr – Rekreation 

ZEIT RAUM 2 

Kamingespräch 

Learn – Earn – Return 

Regina Pötke 

Vorstand, Roland Berger Stiftung 

FREITAG, 6. Mai 2011 

Lebenslanges Lernen 

Moderation: Gerald John 

Ressort Innenpolitik/Redakteur, Der Standard 

Mag. Martha Eckl 

Abteilung Bildungspolitik, AK Wien 

Dr. Johannes Kopf LL.M. 

Vorstand des AMS Österreich 

Mag. Nicholas Latour Unternehmensberater 

Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Mazal 

Institut für Arbeits- und Sozialrecht, Universität 

Wien 

Univ.-Prof. Dr. Monika Petermandl 

Lehrgangsleiterin Professional Teaching and 

Training, Donau-Universität Krems 

Dr. Thomas Url 

Wirtschaftsforschungsinstitut Wien 

11:30 Uhr – Erfrischungen & Ende 


WIE ARBEITEN WIR IN DER DENKWERKSTATT? 

Die Denkwerkstatt St. Lambrecht ist ein interdisziplinäres 

und Durchführungsweg neutrales 

Forum für Wissenschaft, Praxis und an gesellschaftspolitischen 

Trends und Herausforderungen 

interessierte Gesprächs-partner. Die Denkwerkstatt 

dient dem produktiven Gedankenaustausch 

der Teilnehmer. Die Podiumsdiskussionen ZEIT 

DENKEN 4 und 5 (Lambrechter Quartett) am Donnerstag 

und Freitag sind öffentlich zugänglich. 

Tagungsort: SCHULE DES DASEINS 

im Benediktinerstift St. Lambrecht, 

Tel.: +43/3585/2305-10 

kanzlei@schuledesdaseins.at 

www.schuledesdaseins.at 

Tagungsbeitrag: € 200,– , inkludiert die Teilnahme 

an den Vorträgen/Gesprächen, Mittag- und 

Abendessen, Pausenverpflegung und Unterlagen. 

Verbindliche Tagungsanmeldungen, 

Organisation und Tagungsbüro 

Mag. (FH) Petra Pichler 

Mobil: 0644 821 00 87 

dialog@denkwerkstatt-stlambrecht.org 

www.denkwerkstatt-stlambrecht.org 

Zimmerreservierung direkt bei den folgenden 

Unterkünften: 

Hotel Lambrechter Hof 

Hauptstraße 38-40, Tel.: 03585/27555 

lambrechterhof@austria-trend.at 

Gasthof Torwirt, Hauptstraße 52, 

Tel.: 03585/2173 

Pension Hinterhofer, Vogeltenn 2 

Tel.: 03585/2394 

erholung@pensionhinterhofer.at 

Pension Paulitsch, Au 2, Tel.: 03585/2689 

Wir haben ausreichend Zimmerkontingente unter 

dem Stichwort „Denkwerkstatt“ vorreserviert. 

Wir bieten auch im Jahr 2011 ein Begleitprogramm. 

„ZEIT RAUM ZEIT DENKEN – 

Denkwerkstatt St. Lambrecht“ 

ist eine Veranstaltung der Gesellschaft für 

Zukunftssicherung und Alters vorsorge – 

Denkwerkstatt St. Lambrecht 

A-1040 Wien, 4., Wiedner Hauptstraße 57 

19


Berufsbegleitend Studieren: 

Das sollten Sie wissen 

Der Abschluss einer berufsbegleitenden 

Ausbildung eröffnet 

die Aussicht auf eine Gehaltserhöhung, 

Beförderung oder 

ein neues Jobangebot. Viele 

Führungskräfte stellen sich daher 

dieser Herausforderung, 

viele brechen aber auch vorzeitig 

wieder ab. Was sind die 

Ursachen dafür und worauf 

kommt es wirklich an? Tipps, 

wie Sie Beruf, Ausbildung, Familie 

und Freizeit geschickt 

kombinieren und erfolgreich 

den Abschluss schaffen, finden 

Sie hier. 

Immer mehr Menschen entscheiden sich 

neben dem Beruf eine zusätzliche Ausbildung 

anzuhängen und möchten sich 

höher, besser oder anders qualifizieren. 

Eine Studie an der 144 österreichische 

Unternehmen teilgenommen haben, lieferte 

folgende Ergebnisse: „45 Prozent 

der Dienstgeber honorieren den erfolgreichen 

Abschluss einer berufsbegleitenden 

Ausbildung mit einer Gehaltserhöhung. 

40 Prozent der Unternehmen bieten 

den Absolventen und Absolventinnen 

einen besseren Posten oder einen Abteilungswechsel 

an. Rund 50 Prozent der befragten 

Unternehmen beteiligen sich an 

den Kosten des berufsbegleitenden Studiums.“ 

Daraus lässt sich ableiten, dass 

die Unternehmen diese Anstrengung 

sehr wohl honorieren. 

Studienangebot enorm 

Aktuell bilden sich in Österreich über 

300.000 Menschen berufsbegleitend weiter. 

Sei es in Kursen, Lehrgängen, Studien 

oder Praktika. Die Tendenz ist stark 

steigend, wenn man sich die Anzahl der 

Bildungsanbieter ansieht, die mit neuen 

Studienrichtungen um die Gunst der 

Studierenden werben. Tatsache bleibt 

aber auch, dass ein großer Teil der Studierenden 

vorzeitig abbricht. Warum 

gibt es eine so große Anzahl von Menschen, 

die es nicht schaffen Familie, Beruf, 

Studium und Freizeit unter einen Hut 

zu bringen und wie geht man so ein Projekt 

an? 

Bevor man sich Hals über Kopf für eine 

Ausbildung entscheidet, steht eine Nachdenkphase 

an. Eine Besprechung mit 

Freunden und wichtigen Bezugspersonen 

hilft zu erwägen, was sinnvoll ist und wo 

es auch Anknüpfungspunkte gibt (außer 

man will eine komplette Neuorientierung). 

Eine gute Übersicht über das Studienangebot 

bietet die Seite 

www.studieren.at. Ich empfehle auch 

sehr die Teilnahme an Infoveranstaltungen 

zu Kursen und Studien, da man dort 

Menschen trifft, die auch schon Wissen 

über die Ausbildungen gesammelt haben 

und vielleicht die eine oder andere Aus- 

Foto: ag visuell – Fotolia.com 

bildung, die man machen möchte bereits 

abgeschlossen haben. Solche Insiderinformationen 

sind natürlich sehr wertvoll. 

Die richtige Strategie 

Wer ohne Planung in ein solches Projekt 

startet, wird mit hoher Sicherheit 

Schwierigkeiten bekommen. Bereits 

drei bis sechs Monate vor Beginn der 

Ausbildung empfiehlt sich, Vorbereitungen 

in beruflicher und persönlicher Hinsicht 

zu treffen. Die großen Problemverursacher 

kennt man meist selbst am besten 

und dies wahrscheinlich seit längerer 

Zeit. 

Beruflich: 

■ Arbeit optimieren 

■ Arbeitszeiten eventuell auf Gleitzeit 

umstellen 

■ Vorausschauend arbeiten 

■ Urlaube und Zeitausgleich für Klausuren 

und Lernphasen ansammeln 

■ Abstimmungen mit Vorgesetzten 

■ Aufgabengebiet und Vertretungsregeln


Persönlich: 

■ Fremdsprachenkenntnisse aufbessern 

■ Sport in den Alltag integrieren 

■ Arbeits- und lernfreie Tage einplanen 

(Energie tanken) 

■ Relevantes Wissen aufbauen, welches 

vorausgesetzt wird 

■ Stressniveau langsam an die Höchstbelastungen 

heranführen 

Frustrationsphasen durchstehen 

Frustrationsphasen treten immer wieder 

auf und lassen sich auch nicht gänzlich 

vermeiden. Gerade wenn es im Beruf 

Probleme gibt, oder unvorhergesehene 

private Ereignisse eintreten, dann 

kann es schon mal vorkommen, dass man 

am liebsten alles hinschmeißen möchte. 

Aber genau diese Eigenschaften, wie 

das Durchhaltevermögen und die Disziplin 

sind es, die den Unterschied ausmachen 

und wichtige Eigenschaften einer 

Führungskraft darstellen. Es ist die Kompetenz, 

dass man auch im beruflichen 

Kontext ein hohes Maß an Verlässlichkeit, 

Ehrgeiz und Verantwortungsbewusstsein 

besitzt. Sehr viele geben an dieser Stelle 

auf und brechen ab. Diejenigen, die sich 

von diesen Frustrationen nicht abhalten 

lassen und trotzdem weitermachen, werden 

dann entsprechend belohnt und natürlich 

ist es auch ein gewaltiger Schub 

für das Selbstbewusstsein. Sehr beeindruckt 

hat mich die Zielstrebigkeit eines 

Kollegen. Er arbeitete als Vertriebsmanager 

bei einem großen Konzern. 

Er lief ständig seiner Zeit hinterher und 

er wirkte auf mich ziemlich gestresst und 

übermüdet. Da bestätigte er mir auch, 

dass er unter starkem Druck stand. Es 

dauerte nicht lange und der Vertriebsmanager 

erkrankte während dem berufsbegleitenden 

Studium schwer. Durch die 

Krankheit war er gezwungen längere 

Pausen zu machen und besser auf sich 

zu achten. Vor seiner Erkrankung arbeitete 

er laut eigenen Angaben 14 Stunden 

pro Tag und schlief nur wenige Stunden. 

Nach der Diagnose stellte er sein Leben 

vollständig auf den Kopf. Sein Studium 

gab er trotzdem nicht auf und machte 

seinen Abschluss zwar mit einem Jahr 

Verspätung, aber doch sehr erfolgreich. 

Achtung bei Jobwechsel 

Arbeitsplatzwechsel lassen sich nicht 

immer planen, vor allem dann nicht, 

wenn der Dienstgeber Personal abbauen 

muss, oder sogar in Zahlungsschwierigkeiten 

gerät und den Konkurs anmeldet. 

In diesem Fall ist es sehr schwierig, 

den Jobwechsel in ruhigere Zeiten 


zu verlegen. Sollten Sie von sich aus 

während des berufsbegleitenden Studiums 

einen Jobwechsel vornehmen, 

dann empfehle ich, wenn es möglich ist, 

diesen in die Ferienzeit zu verlegen, da 

durch den Jobwechsel meist sehr viel 

Neues auf einen zukommt und das zusätzlich 

Stress verursacht und es wiederum 

einige Wochen dauert, bis man einen 

Rhythmus gefunden hat. 

Häufige Fehler 

Unter dieser Rubrik sind die häufigsten 

Fehler von berufsbegleitenden Studierenden 

zusammengefasst. Vermeiden Sie 

diese Fehler, denn gerade diese sind sehr 

oft verantwortlich, dass man es im berufsbegleitenden 

Studium sehr schwer hat. 

■ Abkapseln von den Studienkollegen 

oder Arbeitskollegen 

■ Rechthaberei (Streit mit Kollegen und 

Professoren) 

■ Schwänzen (absolutes „no go“, weil 

man es doppelt bereut) 

■ Unhöflichkeit (werden Sie zum Teamplayer!) 

■ Feinde im Job (man ist auf seine 

Vertretungen bei Klausuren und Lernurlauben 

angewiesen) 

■ Klausuren aufschieben (dadurch passieren 

dann Klausur-Überschneidungen 

und Stress) 

■ Strebern ohne Ende (niemand kann 

3,4 oder 5 Jahre nur lernen!!!) 

Achtung Nebenwirkungen 

Wenn Sie mit einer berufsbegleitenden 

Ausbildung beginnen, dann wird sich Ihr 

Stresslevel mit großer Wahrscheinlichkeit 

erhöhen. Achten Sie gerade in der 

Anfangsphase der Ausbildung auf körperliche 

Veränderungen und Symptome. 

Sehr häufig können durchaus Herzrasen 

und andere Zustände auftreten. Das ist 

ein Zeichen, das der Körper auf das höhere 

Stresslevel reagiert und ein neues 

Stressniveau anpeilt. Dieser Zustand 

wird sich nach einigen Wochen einpendeln. 

Seien Sie sich aber bewusst, dass 

Sie ihren Körper maximal belasten und 

vergessen Sie nicht darauf. Deshalb ist 

es so wichtig, dem Körper regelmäßig 

mit Energie zu versorgen. 

Batterien aufladen 1 

Dies geschieht in unterschiedlichster 

Form. Ein wesentlicher Bestandteil ist ausreichender 

erholsamer Schlaf. Hierzu ein 

paar nicht zu unterschätzende Hinweise: 

■ Gute Matratze 

■ Angenehme Temperatur im Zimmer 

und gut lüften 

■ Einschlafen vor dem Fernsehen vermeiden 

(Gehirn schaltet dann nicht 

ab!) 

■ Kein Schläfchen am Nachmittag 

■ Leichte körperliche Betätigung vor 

dem Schlafen gehen 

Batterien aufladen 2 

Hier möchte ich auf eine wichtige zusätzliche 

Energiequelle hinweisen. Energie 

durch Freude am Leben. Das könnte beispielsweise 

bedeuten: 

■ ein erholsamer und entspannender 

Thermen- oder Saunabesuch 

■ ein Treffen mit Freunden 

■ eine Entspannungsmassage 

■ ein Tanzabend 

■ der Besuch einer Ausstellung 

■ eine Radtour 

■ Gitarrenunterricht 

■ ein Stück vom Lieblingskuchen 

■ Lernen Sie eine Fremdsprache 

■ Machen Sie etwas, was Sie noch nie 

getan haben 

Tipp 

Bevor Sie sich für eine berufsbegleitende 

Aus- und Weiterbildung entscheiden, 

befragen Sie Absolventen oder 

Absolventinnen, wie zufrieden sie mit der 

Ausbildung sind und ob die Erwartungen 

erfüllt wurden. 

Fazit 

In Zeiten höchster Beanspruchung, unabhängig 

davon ob Sie eine berufsbegleitende 

Ausbildung absolvieren oder nicht, 

seien Sie gut zu sich. Und egal was Sie 

sich erträumen und in Angriff nehmen: 

Geben Sie nie auf! Viel Erfolg dabei.


Klassische Klauseln sind variable Gehaltsbestandteile, 

jedoch Achtung, Sie müssen insgesamt 

das kollektivvertragliche Mindestgehalt immer 

erreichen. Der Kollektivvertrag gilt in der Regel 

bis zur zweiten Führungsebene. Sie können 

freiwillig Vordienstzeiten anrechnen, Sie können 

freiwillig mehr Urlaub geben, Sie können 

dienstvertraglich auch Sonderurlaub in einem 

bestimmten Ausmaß für Fort- und Weiterbildung 

einräumen, wobei dieser Sonderurlaub nicht als 

Urlaub auf den nach Urlaubsgesetz zustehenden 

Erholungsurlaub angerechnet werden darf. 

Weitere klassische Vorteile sind die gemäß § 3 

Abs 1 Z 14 EStG steuer- und beitragsfreien 

Vorteile aus der Teilnahme an Betriebsveranstaltungen 

(Betriebsausflüge, kulturelle Veranstaltungen, 

Betriebsfeiern) bis zu einer Höhe 

von derzeit € 365,– jährlich und dabei empfangene 

Sachzuwendungen bis zu einer Höhe von 

derzeit € 186,– jährlich. Dabei geht es um Autobahnvignetten, 

Gutscheine- und Geschenkmünzen, 

die nicht in Bargeld abgelöst werden 

können, Goldmünzen bzw. Golddukaten zu Weihnachten 

bzw. anlässlich des Geburtstages. Allenfalls 

können Sie auch noch das Dienstfahrzeug 

zur Privatnutzung im Rahmen der steuerlichen 

Hinzurechnungsbeträge – wenn es sich 

um ein teures Fahrzeug handelt – als motivierend 

betrachten. 

Klassische Fehler bei Dienstverträgen sind allerdings 

folgende: 

Die Vereinbarung einer Probezeit von mehr als 

einem Monat. Dies wird regelmäßig dann als 

Dienstverhältnis auf Probe gewertet, welches 

manager & recht 

Kreative Mitarbeiterführung im Rahmen von Dienstvertragsklauseln 

Beispiele von DO’s and DONT’s in Dienstverträgen 

Die Kreativität der Führung ist bei Dienstvertragsklauseln sehr eingeschränkt 

und daher darf ich im Rahmen des Gesamtthemas des Heftes 

auf einige Positiv- und Negativbeispiele verweisen. 

befristet ist und erst nach Ablauf der Befristung 

gelöst werden kann. Sollte sich in der Klausel der 

Hinweis finden, dass in der Probezeit von beiden 

Seiten das Dienstverhältnis jederzeit aufgelöst 

werden kann, so wird es von der Judikatur 

in der Regel als Probezeit im ersten Monat mit 

jederzeitiger Auflösbarkeit qualifiziert, darüber 

hinausgehend aber im zweiten, dritten oder gar 

vierten Monat ist es ein befristetes und erst 

durch Ablauf der Zeit lösbares Dienstverhältnis. 

Konkurrenzklauseln im Sinn der nachvertraglichen 

Konkurrenzverbote sind ebenfalls heikel. 

Gültig ist eine Konkurrenzklausel allerdings nur 

für Dienstnehmer, deren Entgelt für den letzten 

Monat ihres Dienstverhältnisses einen Betrag 

überschreitet, der das 17-fache der Höchstbeitragsgrundlage 

nach § 45 ASVG überschreitet. 

2010 waren dies monatlich € 2.329,–. Ebenso 

muss der Arbeitnehmer im Zeitpunkt des Abschlusses 

der Vereinbarung bereits volljährig gewesen 

sein, sie darf sich nur auf den Geschäftszweig 

des Arbeitgebers beziehen, den 

Zeitraum eines Jahres nicht übersteigen und die 

Beschränkung nicht auf Gegenstand, Zeit und 

Ort und im Verhältnis zum geschäftlichen Interesse, 

das der Arbeitgeber an ihrer Einhaltung 

hat, eine unbillige Erschwerung des Fortkommens 

des Angestellten, enthalten (§ 36 AngG). 

Beschränkungen ergeben sich auch bei der Auflösung 

des Dienstverhältnisses im Hinblick auf 

die Konkurrenzklausel. Sollte die Konkurrenzklausel 

eine Konventionalstrafe zur Besicherung 

vorsehen, so kann der Dienstgeber nur die vereinbarte 

Konventionalstrafe verlangen und hat 

damit alles an Schadenersatzunterlassung etc. 

abgegolten. Diese Konventionalstrafen unterliegen 

stets dem richterlichen Mäßigungsrecht. 

Kündigungsfristen können ebenfalls nicht einseitig 

kreativ gestaltet werden, sondern gilt 

immer die Kündigungsfrist des Arbeitgebers laut 

AngG (abhängig von der Dauer des Dienstverhältnisses) 

bzw. des allenfalls den Arbeitnehmer 

besser stellenden Kollektivvertrages. Der Arbeitgeber 

kann lediglich im Dienstvertrag verlangen, 

dass die für ihn geltende Frist auch als Kündigungsfrist 

für den Arbeitnehmer gelten soll. 

Ein weiterer Klassiker ist die Verpflichtung zur 

Urlaubskonsumation bei einer Dienstfreistellung. 

Eine solche Verpflichtung ist in der Regel 

ebenfalls ungültig. 

Ein weiterer Klassiker ist bei All-in-Klauseln die 

Einrechnung einer Überstundenpauschale von 

15 oder gar 20 Stunden. Regelmäßig wird damit 

die höchst zulässige Arbeitszeit laut Kollektivvertrag, 

wenn nicht gar nach Arbeitszeitgesetz, 

überschritten. Regelmäßig ergeben sich dabei 

dann auch Probleme des Nachweises der Einhaltung 

der kollektivvertraglichen Mindestentlohnung. 

In der Regel ist auch eine Klausel über den Ausbildungsrückersatz 

nicht zu retten, wenn diese 

nicht degressiv abhängig von der Dauer des 

Dienstverhältnisses zur Höhe des Rückersatzes 

gestaltet ist. Die Dauer der Rückerstattungspflicht 

selbst erlaubt beträgt maximal 5 Jahre, 

in besonderen Fällen maximal 8 Jahre nach der 

Beendigung der Ausbildung. 

Ebenso ungültig ist in der Regel die unbegründete 

Aufeinanderfolge von befristeten Dienstverhältnissen. 

Solche Kettendienstverhältnisse 

gelten in der Regel schon nach einmaliger Verlängerung 

ohne Grund als Dienstverhältnis auf 

unbefristete Zeit. Problematisch sind auch Anrechnungs- 

und Aufsaugungsklauseln von Überzahlung 

im Hinblick auf die nächstfolgenden Kollektivvertragserhöhungen. 

Solche Klauseln sind 

nur unter Betrachtung von konkreten Umständen 

des Einzelfalls möglich und sind von der Judikatur 

sehr enge zeitliche Grenzen gesetzt. 

Regelmäßig gewährte Prämien oder Boni ohne 

einzeln dazu erklärte Vorbehalte oder in klarer 

Abhängigkeit zu im Vorhinein definierten Zielen 

werden sehr schnell zu einem regelmäßigen Gehaltsanspruch 

auf Seiten des Dienstnehmers. 

Also Vorsicht vor zu viel Kreativität bei Dienstvertragsklauseln, 

welche in der Folge sogar ungültig 

oder ins Gegenteil der beabsichtigten Wirkung 

umschlagen können. 

Zuschriften und Meinungen an 

leadership@wdf.at 

Von Dr. Hannes Füreder SIEMER-SIEGL-FÜREDER & PARTNER RECHTSANWÄLTE www.ssfp-law.at

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Magazin-Themen 2011 

Heft Erscheinungstermin Thema 

5 5.5.2011 Empowerment 

6 6.6.2011 Wissensarbeit 

7/8 11.7.2011 Regeneration 

9 5.9.2011 Stiefkind Vertrieb 

10 3.10.2011 Schweden 

11 7.11.2011 Ende der Hierarchien 

12 5.12.2011 Innovation 

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