Leadership - erfolgsein.com

10 I schwerpunkt I expertenforum I wdf-intern I service I LEADERSHIP 4 2011
Landesgruppe Wien Soziale Kompetenz messen und prognostizieren
Team-Verhalten am PC berechnen?
Soziale Modellierung per Software: Moderator Mag. Roland Graf, DI (FH) Sven
Schweiger und A-SIA-Begründer Dr. Reinhard Grimm, MBA (v.l.n.r.).
Während die fachliche Eignung von Mitarbeitern meist objektiv bewertbar
(Noten, Zertifikate) ist, sieht es mit der sozialen Kompetenz anders
aus. Die Interaktion der Team-Mitglieder und nicht die Arbeitsweise der
Einzelnen nimmt daher ein neue Software in den Fokus. Dr. Reinhard
Grimm, MBA, der Entwickler der A-SIA-Methode, stellte sein Modell gemeinsam
mit einem Anwender vor.
Die computer-gestützte Analyse der
sozialen Interaktion im Team (daher
der Name A-SIA-Methode) basiert auf einer
strukturierten Mitarbeiter-Befragung,
wie Dr. Grimm ausführte. Vor allem die
Dimensionen Beeinflußung (wer ist die
„graue Eminenz“ unter den Mitarbeitern?)
und Vertrauen bilden die Gradmesser
der Team-Einschätzung.
Eine verpflichtende Ergebnisvorstellung
schließt die Diagnose-Phase ab, nun sind
Prozessentwickler und Personalberater am
Zug. „Schließlich verstehen wir uns eher
als das Fieber-Thermometer und nicht als
Arzt“, so Dr. Grimms Analogie.
Gäste bei der Vorstellung der A-SIA-Methode: Wiener WdF-Vorstand Mag. Josef Podlesnig
und Mag. Cornelia Steven („Die Umsetzer“).
Wie das mathematisierte Modell schnell zu
praktischen Aufschlüssen führt, stellte
dann DI (FH) Sven Schweiger vor. Das starke
Wachstum, unter anderem aufgrund der
Programmierung von Apps für Smart Phones,
brachte für sein Unternehmen, die CSS
Computer-Systems-Support GmbH, personelle
und räumliche Erweiterungen mit
sich. Als Geschäftsführer wollte DI (FH)
Schweiger vor allem wissen, welche Teams
nicht zu trennen sind, und wer den neuen
Standort beziehen sollte. Selbstbewußt, immerhin
hatte er den Großteil der Mitarbeiter
selbst rekrutiert, versiegelte er das
vermutete Ergebnis vor der Diagnose
durch Dr. Grimms Tool in einem Kuvert. Die
Ihre Meinung ist uns wichtig!
Bravo, Wirtschaftsforum der Führungskräfte!
■ Haben wir mit einem Beitrag bei Ihnen ins Schwarze getroffen?
■ Oder sind Sie absolut nicht mit Meinung und Aussagen im „Leadership“ einverstanden?
■ Dann teilen Sie uns das doch kurz mit. Denn das WdF lebt vom Pluralismus der Meinungen seiner Mitglieder und der Diskussion unter einander.
■ Als Adresse für Feedback zum Mitglieder-Magazin haben wir leadership@wdf.at eingerichtet und hoffen auf rege Nutzung!
leadership@wdf.at
Überraschungen blieben nicht aus, erzählte
er Moderator Mag. Roland Graf:
„Über die Art der Projekte wußte ich sehr
wenig“. So stellte sich heraus, dass ein vorwiegend
bei Kunden direkt arbeitender Programmierer
entgegen des Bauchgefühls
des Chefs stark ans Team angebunden war.
Die völlige Transparenz des Modells – inklusive
Abbildung der Relationen zur Führungskraft
– setzt natürlich auch Mut und
Selbstbewußtsein des Managements voraus.
Dennoch gibt es einen guten Grund,
sich nicht aus der Darstellung „herauszumodellieren“,
ergänzte DI (FH) Schweiger: „Ich
würde mir, wenn es sie gibt, schlummernde
Probleme lieber jetzt einhandeln, wenn
alles gut läuft und nicht später, wenn es eventuell
schwieriger wird im Unternehmen“.
Dementsprechend stark vertreten war die
HR-Community mit u. a. Dr. Helga Rantasa
(Rantasa Consulting), Univ.-Prof. Dr. Johann
Risak (WU Wien), Barbara Friesenbichler,
Mag. Barbara Wietasch und DI Dieter Euler-
Rolle.