(PDF) Ehrenamtliches Engagement in Sportvereinen - Der Deutsche ...

Ehrenamtliches Engagement in Sportvereinen
3 Formen der Freiwilligenarbeit und Zahl der freiwillig engagierten
Mitglieder in Sportvereinen
Grundsätzlich kann in Non-Profit-Organisationen zwischen zwei Formen der
Freiwilligenarbeit unterschieden werden:
a.) die formale, d. h. amts- bzw. positionsgebundene Mitarbeit, die zumeist eine
kontiniuerliche Bewältigung von Aufgaben über einen längeren Zeitraum hinweg
beinhaltet, und …
b.) die informelle, nicht-amtsgebundene Mitarbeit in Form einer regelmäßigen oder
gelegentlichen Mithilfe bei (in der Regel) diskontiniuerlich anfallenden Aufgaben.
Art und Zahl der besetzten Ämter und Positionen
Vereine besitzen in Abhängigkeit von ihrer Größe, ihren Zielen und Aufgaben, dem Grad
der Differenzierung nach Abteilungen, Sportarten und sonstigen Leistungen und der
prinzipiellen Mitarbeitsbereitschaft ihrer Mitglieder einen großen Handlungsspielraum in
der Festlegung der Art und der Zahl zu besetzender Ämter und Positionen. Grundsätzlich zu
unterscheiden sind dabei Ämter auf die Ebene der Führung und Verwaltung des
Gesamtvereins und evtl. der Abteilungen einerseits und der ausführenden Ebene des
Sportbetriebs andererseits. Die folgende Tabelle (Tab. 1) gibt für die jeweils aufgeführten
Ämterkategorien auf der Basis einer Hochrechnung Auskunft darüber, a.) in wie vielen
Vereinen mindestens eine Position der jeweiligen Kategorie existiert und b.) wie viele
Personen in den jeweiligen Positionen bzw. Funktionen tätig sind.
Die Daten zeigen, dass auf der Ebene der Vereinsführung neben den obligatorischen
Positionen des Vorsitzenden, des stellvertretenden Vorsitzenden und des Kassierers bzw.
Schatzmeisters, die auch in 95 % bis 99 % aller Vereine besetzt sind, die Mehrheit der
Vereine über die Position eines Jugendleiters (74 %), eines Sportwarts (59 %) und eines
Pressewarts (53 %) verfügt, die in der Regel mit einer Person besetzt sind. 4 Daneben geben
über 2/3 der Vereine an, über (durchschnittlich drei) weitere Vorstandsmitglieder zu
verfügen (z. B. Schriftführer, Frauenwart, Seniorenwart). Die eigenständige Position eines
Geschäftsführers ist dagegen nur in 29 % der Vereine anzutreffen. 36 % der Vereine
verfügen aufgrund ihrer Binnendifferenzierung in zwei oder mehr Abteilungen über eine
zweite Ebene der Führungs- und Verwaltungsaufgaben.
4 In wenigen Fällen wurde für Vorstandspositionen, die in der Regel nur mit einer Person besetzt sind,
mehr als eine Person angegeben. Dieses zumeist durch den Amtswechsel innerhalb eines Jahres, der
doppelten Besetzung eines Amtes in der Phase der Einarbeitung oder einer (wohl eher seltenen)
dauerhaften Arbeitsteilung erklärbare Phänomen führt dazu, dass bei der Hochrechnung die Zahl der
Vorsitzenden, stellvertretenden Vorsitzenden und Kassierer die Zahl der Vereine übersteigt. Zu diesem
„Überschussphänomen“ vgl. Emrich, Pitsch & Papathanassiou, 2001, S 247 ff.
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