Tätigkeitsbericht 2006 - Deutsche Bank Stiftung

Fakten kann man lernen –
Begeisterung gibt man weiter
Deutschland verzeichnet einen Stiftungsboom, und die
Aufbruchstimmung der vergangenen Dekaden hält an. In
den 1980er Jahren wurden noch durchschnittlich 150
Stiftungen jährlich gegründet. 2006 gab es einen neuen
Rekord: 899 Neuerrichtungen, wobei die vielen unselbständigen
Stiftungen, Stiftungsvereine und -gesellschaften
in dieser Zahl noch nicht einmal erfasst sind. Die Ursachen
sind vielfältig: demografischer Wandel mit weniger Nachkommen,
die als Erben eingesetzt werden können, zunehmende
private Vermögen, eine Stiftungen begünstigende
Steuergesetzgebung, aber auch der Wille, sich als Bürger
für ein besonderes Anliegen dauerhaft zu engagieren.
Die Deutsche Bank Stiftung und ihre Vorgängerstiftungen
tun dies seit vielen Jahren in den Bereichen Musik, Bildende
Kunst, Soziales und Bildung. Die von uns unterstützten
Projekte – 2006 waren es insgesamt 147 – bewegen sich
oftmals auf den Schnittstellen dieser Gebiete. Die Förderung
des „Jugend-Kunst-Preises“ oder des bundesweiten
Schulkooperations-Wettbewerbs KINDER ZUM OLYMP!
sind nur zwei Beispiele für Projekte im Bereich kulturelle
Bildung.
Destinatäre unserer Stiftungsarbeit sind vor allem Kinder,
Jugendliche und junge Erwachsene. Wir verstehen unsere
Förderung nicht als punktuelles Verteilen finanzieller Ressourcen
– es geht um langfristige Perspektiven und die
nachhaltige Weichenstellung für im Aufbau befindliche Projekte
dieser Zielgruppen. Durch langjährige Fördertätigkeit
hat die Stiftung ein Netzwerk aufgebaut, das sie nun auch
für ihre Projektpartner nutzbar macht. Wenn beispielsweise
die Schüler des Musikgymnasiums Weimar eine Probe der
Berliner Philharmoniker besuchen oder zwischen dem
Musikgymnasium, unserer „Akademie Musiktheater heute“,
der Hochschule für Musik Franz Liszt und dem Nationaltheater
Weimar ein neues Kooperationsprojekt geplant wird.
Mit unseren Partnern streben wir eine Zusammenarbeit
an, in die wir auch unser Know-how bei Fragen zum Projektmanagement
oder zur Öffentlichkeitsarbeit einbringen. Bei
einigen Projekten stehen auch Mitarbeiter der Deutschen
Bank mit Rat und Tat zur Seite. Ein Beispiel sind die „Youth
Banks“. Mitarbeiter der Deutschen Bank unterstützen Youth
Banker, die andere Jugendliche bei ihren Vorhaben beraten,
als Mentoren.
Hilfe zur Selbsthilfe in schwierigen Lebenslagen, umfassende
Entfaltung der eigenen Potenziale – dies sind Eckpfeiler
unserer Stiftungstätigkeit, die sich auch auf den Bereich der
Katastrophenhilfe erstreckt. Ob nach dem Tsunami, Hurrikan
Katrina, dem Erdbeben in Pakistan oder – weiter zurückgeblickt
– der Oderflut 2002: Neben der finanziellen Unterstützung
halfen immer auch Mitarbeiter der Deutschen Bank vor
Ort durch persönlichen Einsatz bei der akuten Katastrophenbewältigung
mit. Im Falle des Seebebens in Südostasien
haben wir eigens einen Experten eingesetzt, der in Kontakt
mit den beteiligten Hilfsorganisationen vor Ort dafür gesorgt
hat, dass die Mittel für nachhaltige Bildungs- und Wiederaufbauprojekte
eingesetzt wurden.
Mit der vorliegenden Broschüre möchten wir einen Einblick
in unsere Tätigkeit im Jahr 2006 geben und wünschen eine
anregende Lektüre.
Tessen von Heydebreck
Vorsitzender des Vorstandes
Deutsche Bank Stiftung
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