die fh-news 01 /07 - Fachhochschule Hof

die fh-news 01/07
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Informationen für Freunde und Förderer der Fachhochschule Hof
Die Hochschule Hof formt Winner-Teams
Meistertitel für Basketballer
Zuerst erkämpften sie sich den bayerischen
Meistertitel und dann den dritten Platz bei
der deutschen Meisterschaft, die Basketballer
der beiden Hofer Hochschulen.
Zum zweiten Mal nach 1989 stand eine
Hofer Mannschaft bei der Basketballmeisterschaft
der bayerischen Fachhochschulen
in Coburg an der Spitze. Bei der deutschen
Meisterschaft in Koblenz musste sich das
Team um den Sportbeauftragten Günter
Schwab nur den Fachhochschulen Gießen/
Friedberg und Frankfurt geschlagen geben.
Winnerteam der Hochschule Hof
Die Spieler Alper Mutu, Nawid Tabibi, Christian
Tinter, Matthias Greiner, Bernhard Bräuer,
Viet-Duc Nguyen, Miko Sobczinski, Christian
Thorn und Bernhard Burger bewiesen,
was sich durch Teamgeist und Motivation
erreichen lässt.
Herzlichen Glückwunsch!

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Erste Master der Marke
„Hochschule Hof“
Der Bologna-Prozess hat sich auch an der
Hochschule Hof niedergeschlagen: Eine
zweistufige Hochschulausbildung ist nun
Realität geworden. Die ersten Absolventen
der Masterstudiengänge „Logistik“ und
„Software-Engineering“ konnten ihre Masterzeugnisse
in Empfang nehmen.
Der erste Abschluss als Master an der Hochschule
Hof ist nicht nur für die 21 Absolventen
etwas Besonderes, sondern auch ein
Meilenstein für die Hochschule in Hof, wie
der Präsident der Hochschule Hof Prof. Dr.
Jürgen Lehmann bei seiner Begrüßung zur
Feierstunde betonte. Die Hochschule Hof
hat mit den Masterstudiengängen in Bayern
eine Vorreiterrolle eingenommen und sich
somit für die Zukunft gut positioniert. Gerade
IT und Logistik sind an der Hochschule
Hof zwei wesentliche Kernkompetenzen,
die mit den Masterstudiengängen weitergeführt
und ausgebaut werden.
Den Absolventen gab Prof. Peter Klaus,
DBA Bosten University, Professor für Logistik
an der Friedrich-Alexander-Universität und
Sprecher des bayerischen Logistik-Clusters
ein Zitat aus „Alice im Wunderland“ mit
auf den Weg: „Um weiter zu kommen,
musst Du so schnell laufen wie Du kannst.
Dann bleibst Du aber auf der Stelle, wo Du
gerade bist. Um vom Fleck zu kommen,
musst Du doppelt so schnell laufen, wie Du
kannst.“ Übertragen auf die Hochschule
und das Wirtschaftsleben heißt dies, nur
wer sich ständig anpasst, kann in einem
hochdynamischen Umfeld überleben. Für
Organisationen, die nicht nur überleben
sondern wachsen wollen, reicht Anpassung
nicht aus. Sie müssen mit innovativen
Lösungen die ersten auf dem Markt sein.
Die Hochschule Hof und die Absolventen
haben dies mit dem Masterstudium
getan.
Die Vergabe von „Bestpreisen“ hat an der
Hochschule Hof schon Tradition. So konnten
auch die besten Absolventen der Masterstudiengänge
Logistik und Software-Engineering
Bestpreise übernehmen. Den Bestpreis
für die Logistik spendete die BiLog AG aus
Bamberg, ein innovativer Logistik-Dienstleister.
Claus Huttner, Vorstand der BiLog AG,
überreichte den Bestpreis Logistik an Herrn
Bastian Heindl. Der Bestpreis Software-Engineering
ging an Thomas Schedel.
Absolventen des Masterstudiengangs Logistik
mit Studiengangleiter Prof. Dr. Friedwart Lender
Festredner Prof. Peter Klaus
Claus Huttner überreicht an den Bestpreis Logistik
an Bastian Heindl
Claus Huttner, Vorstand BiLog AG bei seiner Laudatio

21 Absolventen durften anschließend
vom Präsidenten der Hochschule Hof und
den Studiengangleitern Logistik, Prof.
Dr. Friedwart Lender und Software-Engineering,
Prof. Dr. Ralf Lano, ihre Masterurkunden
und -zeugnisse in Empfang
nehmen. Mit der Übergabe wurde ein
wesentlicher Schritt für die Absolventen
aber auch für die Hochschule feierlich
dokumentiert:
Der Einstieg in das Master-Zeitalter ist
gelungen.
Nächste Termine:
Absolventen des Masterstudiengangs Software-Engineering
mit Studiengangleiter Prof. Dr. Ralf Lano und dem Initiator des
Studiengangs Prof. Dr. Richard Göbel.
Termin Veranstaltung Veranstaltungsort
09.02.2007 VDTF-Fortbildungsseminar Fakultät für Textiltechnologie
„Infrastruktur der Textilveredlungsindustrie
Energieversorgung, Rohstoffe, Materialien“
Referenten:
Herr T. Guschlbauer, Beratung Textil und
Farbmessung, Bönnigheim
Herr P. Wurster, CHT Beitlich GmbH, Tübingen
Herr U. van Christen, Erbatech GmbH, Erbach
Herr Dr. R. Schneider, ITC Denkendorf
und -design, Münchberg
14.02.-15.02.2007 Seminar „Vliesstofftechnologien“ Fakultät für Textiltechnologie
und -design, Münchberg
22.03.2007 Hofer Informatiktage für Schüler Hochschule Hof
23.03.2007 Indienforum Hochschule Hof,
Räume B 007, B 023
22.05.2007 8. Unternehmerbörse Hochschule Hof
Personalien:
Prof. Dr. Thomas Meuche, Fakultät für Wirtschaft an der Hochschule Hof, wurde mit Wirkung
zum 1. November 2006 in den wissenschaftlichen Beirat für Branchenentwicklung und -prognose
der Sparkassen Finanzgruppe in Berlin berufen.
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Master Logistik an der Hochschule Hof –
Rückblick eines Absolventen
Mein Name ist Bastian Heindl, ich habe im
September 2006 den Master Logistik an der
Hochschule Hof abgeschlossen. In dem folgenden
Artikel möchte ich über die Erfahrungen
berichten, die ich in dem zweisemestrigen
Masterstudium gesammelt habe.
Nach meinem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens
in Hof entschloss ich mich zu
einer akademischen Weiterbildung, die auf
die Übernahme von Logistikmanagementaufgaben
vorbereiten.
Das Masterstudium dauert je nach Vorbildungsgrad
zwischen zwei und vier Semestern.
Der Abschluss eines Diplomstudienganges
berechtigt zum Direkteinstieg in das
dritte Fachsemester des Studienganges.
Als Diplom-Betriebswirt, Diplom-Wirtschaftsinformatiker
oder Diplom-Wirtschaftsingenieur
mit herausragendem Abschluss des
ersten Studiums, hat man somit die Chance
innerhalb eines Jahres den Titel Master of
Business Administration (MBA) zu erwerben.
Da sich in den Kursen Studenten mit unterschiedlichen
Vorkenntnissen befanden,
erfolgte zunächst die Vermittlung und Vertiefung
von logistischen Kernfunktionen.
Hier wurden in Vorlesungen wie Beschaffungs-,
Produktions-, Distributions-, Lager-,
Transport- und Entsorgungslogistik fachbezogene
Begrifflichkeiten, Definitionen und
Methoden sowie prozessorientiertes Denken
geschult. Das theoretische Wissen wurde in
weiteren Seminaren anhand von praktischen
Beispielen angewendet und unter anderem
mit einem Besuch des Automobilherstellers
BMW in Regensburg veranschaulicht. Vertieft
wurde das Wissen über Logistik-Con-
trolling, Logistik-Kennzahlen sowie über Führung
und Finanzierung logistischer Prozesse.
Die Planung und Steuerung logistischer
Aktivitäten ohne technische Unterstützung
ist heutzutage nicht mehr möglich. Deshalb
ist ein gewisses Know-how über IT-Systeme
unumgänglich. In dem Masterstudiengang
wurde daher ein Überblick über verschiedene
Systeme gegeben. Referenten aus der
Praxis veranschaulichten dieses Themengebiet.
Die Masterabschlussarbeit wird während des
Semesters, zusätzlich zu den Vorlesungen
angefertigt. Sie kann frühestens Anfang des
dritten, muss allerdings spätestens Anfang
des vierten Fachsemesters begonnen werden.
Der Unterschied zu einer Diplomarbeit
liegt hier vor allem in der komplexeren Themenstellung.
Rückblickend kann ich sagen, dass der Master
Logistik eine gute Möglichkeit darstellt
sein Wissen über das Themengebiet Logistik
zu vertiefen. Dieser zweite Schwerpunkt
Logistik, neben dem IT-Schwerpunkt aus
dem Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen,
bildete für mich eine gute Basis für den
Einstieg ins Berufsleben.
Bastian Heindl

Einen Schritt weiter in Richtung
Kompetenzzentrum Indien
Ende Oktober hatte Präsident Prof. Dr. Lehmann
Gelegenheit an einer Delegationsreise
des bayerischen Wirtschaftsministers Huber
nach Indien teilzunehmen.
Ziele der Reise waren zum einen die Unterzeichnung
des Hochschulpartnerschaftsvertrages
mit dem iiit (International Institute of
Information Technology) in Bangalore (Staat
Karnataka), dessen Grundlagen bereits
bei einer ersten Reise im Frühjahr 2006
verhandelt wurden, sowie der Besuch von
Wirtschaftsunternehmen, um über Praktikumsplätze
zu verhandeln. Als praxisorientierte
Hochschule für Angewandte
Wissenschaften, die international noch stärker
aktiv wird und dabei den Fokus besonders
auf Indien legt, war der Besuch von
indischen und deutschen Unternehmen von
besonderem Interesse. Gerade auch bei der
Teilnahme an dem Round-Table-Gespräch
mit Spitzenvertretern der Industrie sowohl
in Bangalore als auch in Chennai (Madras)
wurde betont, dass deutsche Studenten in
indischen Unternehmen sehr willkommen
sind. Die Hochschule Hof hat auch mittlerweile
eine Reihe von Studenten gefunden,
die bereit sind, in Indien ein Praktikum zu
absolvieren. Entsprechende Vorbereitungskontakte
laufen.
Die Hochschule in Hof strebt eine Schlüsselrolle
bei der Beziehung zwischen indischen
und bayerischen Hochschulen an, mit dem
Ziel ein bayerisch-indisches Hochschulzentrum
in Hof anzusiedeln. Dabei sind nicht
nur die Kooperationen mit den drei indischen
Partnerhochschulen bedeutsam (bei
einer weiteren Hochschule fehlt noch die
Rücksendung des Vertrags – Mysore), sondern
auch die Kontakte zur Wirtschaft. Im
Rahmen von Gesprächen mit den Goethe-
Instituten sowohl in Bangalore als auch in
Chennai wurde zudem deutlich, dass eine
Vielzahl junger Inder die deutsche Sprache
erlernen, mit dem Ziel, in Deutschland
studieren zu können. Mit Hilfe der Parnerhochschulen
soll in der nahen Zukunft
ausgelotet werden, wie man interessierte
indische Studenten kontrolliert nach Bayern
kommen lassen kann.
Wichtigster Programmpunkt mit einem konkreten
Ergebnis für die ganze Delegationsreise
war die Unterzeichnung des Vertrags
mit dem iiit in Bangalore. Dabei handelt es
sich um eine äußerst renommierte Hochschule,
die im indischen Ranking Platz 5 der
gesamten Hochschulen einnimmt.
Sie bietet ausschließlich Master und Ph.D.
- Programme auf dem Gebiet der „Informationstechnologie“
an. In weiteren
Gesprächen wurde ein Doppelabkommen
mit dieser Hochschule diskutiert. Anlässlich
der Besuche verschiedener Unternehmer,
dem Round-Table-Gespräch und einem Empfang
konnte eine Vielzahl von Kontakten
geknüpft werden, die auch der regionalen
Wirtschaft in der Zukunft zur Verfügung
gestellt werden.
Präsident Prof. Dr. Lehmann
mit Minister Erwin Huber bei
der Unterzeichnung des Kooperationsvertrages
mit dem International Institute
of Information Technology Bangalore
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Anlässlich des Besuchs in Chennai ist es
gelungen, am iit – Indian Institute of Technology
in Chennai (Madras) weitere Partnerschaftsgespräche
zu führen. Auch hierbei
handelt es sich um eine äußerst renommierte
Hochschule in Indien (Staat Tamil
Nadu). Gerade in Chennai wurde besonders
deutlich, dass die Wirtschaftsvertreter in
hohem Maße an einer Kooperation mit dem
Freistaat Bayern interessiert sind und dabei
auch deutsche Studenten sehr gerne als
Praktikanten aufnehmen würden.
Weitere wertvolle Informationen erhielten
die Vertreter der Wirtschaftsdelegation beim
Besuch der indisch-deutschen Handelskammer
in Delhi über die Möglichkeiten einer
Markterschließung in Indien. Ein großer Teil
dieser Informationen kann bei einer in Hof
Mehr erfahren über Indien
Indien-Forum am 23. März an der Hochschule Hof
Teil I: Investieren in Indien
geplanten Auftaktveranstaltung am 23.
März an die Unternehmen weitergegeben
werden. Bei einem Gespräch des Herrn
Staatsministers Erwin Huber und des Präsidenten
der Hochschule in Hof mit dem
indischen Wissenschaftsminister Kabil Sibal
wurde deutlich, dass Indien großes Interesse
an einer Zusammenarbeit auf dem Gebiet
der Werkstoff-Forschung, insbesondere
auch der Textilien legen wird.
Mit der Reise konnten die Beziehung der
Hochschule in Hof mit indischen Hochschulen
weiter vertieft und ausgebaut werden.
Ferner gelang es, eine Vielzahl von Kontakten
in die Wirtschaft zu knüpfen, die für die
praxisorientierte Hochschule von besonderem
Gewicht sein werden.
Impulsreferat
Staatsminister Erwin Huber, Staatsministerium für Wirtschaft, Infrastruktur,
Verkehr und Technologie in Bayern (angefragt)
Indien: Die kommende Wirtschaftsmacht
Jagdish Saksena Mukul, Generalkonsul der Indischen Botschaft München
Investieren in Indien – wirtschaftliche und politische Rahmenbedingungen
John Kottayil, Invest in Bavaria
Indische Kultur und ihr Einfluss auf das Geschäftsleben
Dr. Bernd Krewer, InWEnt gGmbH (angefragt)
Seminar 1: Als Unternehmer nach Indien
Lohnt sich Indien für den Mittelstand?
Markterschließungsstrategien in Indien
Indien aus Sicht der Großindustrie
Seminar 2: Softwareentwicklung mit indischen Unternehmen:
Herausforderungen und Chancen
Erfahrungsbericht: Software-Entwicklung in Indien
Debjit Chaudhuri, Country Manager Infosys Deutschland
Informatikausbildung in Indien
Der Studiengang „Master Software Engineering for Industrial Applications“
als Brücke zwischen Theorie und Praxis
Prof. Dr. Ralph Lano, Hochschule Hof
Teil II: Investieren in Indien
Podiumsdiskussion
Intellectual Property-Verhältnisse in Indien
Tillmann Ruppert; Rödl & Partner (angefragt)

Ab Sommersemester kommen sie – die Studiengebühren
Der Freistaat Bayern hat den Weg für die
unausweichliche Einführung von Studienbeiträgen
ab dem Sommersemester 2007
festgelegt. Grundlage hierfür ist Art. 71
des Bayerischen Hochschulgesetzes. An der
Hochschule Hof werden für alle Studiengänge
einheitlich 500,- € pro Semester erhoben.
(Ausnahme: für den weiterbildenden
Masterstudiengang Software Engineering
for Industrial Applications wird weiterhin ein
besonderes Entgelt erhoben).
Die Einnahmen aus den Studienbeiträgen
sind zweckgebunden. Im Klartext heißt
das: Die Zusatzeinnahmen dienen allein
der Verbesserung der Studienbedingungen.
Zunächst sind aber die Hochschulen durch
das Bayerische Hochschulgesetz (Art. 71
Abs. 7) verpflichtet, 10% der Einnahmen in
den sogenannten Sicherungsfonds abzuführen.
Der verbleibende Rest wird der Hochschule
zur Verfügung gestellt. Davon werden
in Hof maximal 40% für zentrale Maßnahmen
und Aufgaben (wie z.B. zentrale
Lehr- und Serviceeinrichtungen, technische
Hörsaalausstattung, bauliche Maßnahmen,
etc.) verwendet. Über diese Verwendung
entscheidet die Hochschulleitung nach
Beteiligung des Studentischen Sprecherrates
und der Dekane. Die verbleibenden Mittel
werden auf die Fakultäten nach Kopfzahl
der dort jeweils studierenden Mitglieder
verteilt. Über die Verwendung dieser fakultätsinternen
Gelder entscheidet der Dekan
im Einvernehmen mit dem Studiendekan.
Zu den Beratungen werden die Vertreter der
Studierenden hinzugezogen.
Weil alle Studierenden von den besseren
Studienbedingungen profitieren, müssen
grundsätzlich auch alle den Beitrag bezahlen.
Es gibt aber Ausnahmen, die vom
Bayerischen Hochschulgesetz vorgegeben
wurden. Hierzu zählen Urlaubssemester
und Pflichtpraktika. Außerdem sind Befreiungen
aus sozialen Gründen sowie wegen
besonderer Leistungen auf Antrag möglich.
Derzeit (Stand 17.01.2007) sind 113 Befreiungsanträge
eingegangen, wovon 87 bewilligt
worden sind. Die meisten Befreiungen
wurden aufgrund von kinderreichen Familien
ausgesprochen sowie für Studierende,
die eigene Kinder erziehen und betreuen.
Des Weiteren wurden bisher 50 Studierende
kraft Gesetzes, wie zum Beispiel für das
praktische Studiensemester, das integraler
Bestandteil des jeweiligen Studiums ist, von
der Studienbeitragspflicht ausgenommen.
Das Studium soll für jeden möglich sein, der
Studierende nicht während des Studiums
finanziell belastet werden. Daher hat der
Gesetzgeber die Möglichkeit eingeräumt,
die Studienbeiträge über das Studienbeitragsdarlehen
zu finanzieren. Derzeit wird
das Darlehen über die KfW-Förderbank
angeboten. An der Hochschule Hof wurden
bisher 13 Darlehensanträge eingereicht; die
KfW-Förderbank zahlt das Darlehen für den
Antragssteller jedes Semester direkt an die
Hochschule aus. Die Rückzahlung erfolgt
spätestens 2 Jahre nach Studienende und
erfolgt in individuellen monatlichen Raten
und kann bis auf 25 Jahre gestreckt werden.
Josefine Habedank
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Unterstützung von den Volks- und Raiffeisenbanken
Auch in diesem Jahr konnten sich der Präsident
der Hochschule für Angewandte
Wissenschaften (FH) Hof Prof. Dr. Lehmann
sowie der Vorsitzende der Fördergesellschaft
der Fachhochschule Hof Malte Buschbeck
bei den Repräsentanten des Genossenschaftsverbandes
Bayern, Bezirksdirektor
Friedrich Blaser und dem Vizepräsidenten
der oberfränkischen Volks- und Raiffeisenbanken
Erich Schaller für eine großzügige
Spende in Höhe von 5000.– EUR bedanken.
Das Geld soll als Startfinanzierung zum Aufbau
eines Marketing- und Marktforschungslabors
verwendet werden, das einerseits
eine praxisnahe Ausbildung der Studenten
Veränderungen beim Europäischen
Management Institut (emi)
Das emi, hervorgegangen aus der Hochschule
Hof, verfolgt das Ziel, den Wissenstransfer
Hochschule – Wirtschaft zu fördern.
Unter dem Dach des Instituts werden unter
anderem Projekte in den Bereichen Marktforschung,
Logistik, Standortmarketing und
IT-Management abgewickelt sowie Weiterbildungsaktivitäten
organisiert.
im Bereich Marketing ermöglichen soll und
zum anderen den Forschungsaufgaben der
Hochschule zugute kommen soll. In der ersten
Ausbaustufe sollen drei Arbeitsplätze für
die Telefonmarktforschung mit Hard- und
Software ausgestattet werden.
Präsident Lehmann und FG-Vorsitzender
Buschbeck betonten in ihren Dankesworten,
wie sehr sie sich über das jahrelange Engagement
der VR-Banken für die Region und
speziell für die Hochschule freuen. Dazu
Erich Schaller: „Wir sind sicher, dass das
Geld gut angelegt ist.“
von links:
Malte Buschbeck,
Vorsitzender des Fördervereins
der Hochschule Hof;
Erich Schaller,
Vorstand der VR-Bank Hof;
Prof. Dr. Jürgen Lehmann,
Präsident der Hochschule Hof;
Friedrich Blaser, Regionaldirektor
des Genossenschaftsverbandes
Bei der Hauptversammlung am 22. November
2006 wurden neu in den Vorstand berufen
Prof. Dr. Ulrich Entrup (Internationale
Rechnungslegung) und Prof. Dr. Friedwart
Lender (Logistik). Prof. Dr. Thomas Schaller
(IT-Management) wurde zum stellvertretenden
Direktor und Prof. Dr. Thomas Meuche
(Finanzmanagement) zum Direktor gewählt.
Im Laufe des ersten Quartals 2007 werden
Informationen über emi im Internet abrufbar
sein.

Hörsaal-Sponsoring
Frank Haberzettel, Mitglied der Geschäftsleitung
der Commerzbank AG, und Präsident
Lehmann unterzeichneten noch kurz
vor Weihnachten den ersten Vertrag über
Hörsaal-Sponsoring an der Hochschule Hof.
Damit wird der Hörsaal 205/206 - einer der
größten im Hause - künftig „Commerzbank-Saal“
heißen.
Hörsaal-Sponsoring erschließt den Hochschulen
eine zusätzlich Geldquelle, auf die
sie dringend angewiesen sind. Im Gegenzug
erhält der Sponsor im nach seinen Wünschen
umbenannten Hörsaal die Möglichkeit,
mit Plakaten zu werben. Allerdings
soll das Hörsaal-Sponsoring in Hof etwas
unaufdringlicher stattfinden als an manch
Erfolgreich in einem schrumpfenden Markt
Anläßlich der Jahreshauptversammlung des
aus der Hochschule Hof hervorgegangenen
Europäischen Management Instituts (emi
e.V.) erläuterte Markus Stodden wie es der
Kulmbacher Brauerei AG in den vergangenen
Jahren gelungen ist in einem schrumpfenden
Markt zu wachsen. Grundlage des
Erfolgs der Kulmbacher Brauerei AG war
zunächst die Erkenntnis, dass der deutsche
Biermarkt ein rein regionaler Markt ist. So
gibt es in Deutschland keine Biermarke, die
in mehr als zwei von 35 Marktforschungsgebieten
Marktführer ist. Wer regional stark
sein will, der muss auch regional agieren.
Das heißt, jede Marke braucht eine eigene
Identität. Für Kulmbacher bedeutet das,
dass es keine einheitliche Werbestrategie
für die einzelnen Marken geben kann. Vielmehr
bedarf es einer genauen Kenntnis des
Marktes und jeweils auf die Anforderungen
dieses Marktes abgestimmter Konzepte.
Eine deutschlandweite Fernsehwerbung
erübrigt sich bei einer solchen Strategie,
sie ist auch wegen der hohen Streuverluste
nicht sinnvoll.
Frank Haberzettel, Mitglied der Geschäftsleitung der
Commerzbank AG und Präsident Prof. Dr. Jürgen Lehmann
bei der Vertragsunterzeichung
anderen Hochschulen. „Wände in den Aldi-
Farben wird es bei uns nicht geben“ erklärte
Präsident Lehmann. Gleichzeitig kündigte
er an, dass in nächster Zeit noch weitere
Verträge abgeschlossen werden sollen.
Das Konzept erfordert aber nicht nur eine
individuelle Marketingstrategie für jede
Marke, sondern auch eine dezentrale Produktion.
Das heißt, fünf Biermarken werden
an fünf Standorten gebraut. Das ist der
Preis der Identität. Aber er rechnet sich,
betrachtet man die Zahlen des Brauimperiums.
Neben dem Markenmanagement kommt
dem Kampagnenmanagement eine hohe
Bedeutung zu, so Markus Stodden. Fatal
wäre es, wenn eine Aktion beworben
würde und dann im Handel nicht die entsprechende
Ware bereitsteht. Eine echte
Herausforderung bei insgesamt sechs
Marken, die die Kulmbacher Gruppe unter
ihrem Dach vereint.
Herr Stodden gab den rund 120 Gästen des
Abends einen hervorragenden Einblick in
professionelle Marketingarbeit.
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bericht einer ehemaligen
Promotion –
einmal anders
Wie kommt eine Wirtschaftsinformatikerin
von der Fachhochschule zu einem Doktor
in Betriebswirtschaft bei der BMW AG?
Mit dem Diplom der fh hof in der Tasche
war der Entschluss zur Promotion noch
etwas Ungewöhnliches. In der Zwischenzeit
treffe ich jedoch häufiger Studenten, die
diesen Schritt gewählt haben oder wählen
möchten und sich danach erkundigen.
Obwohl mein Vorhaben am Anfang auf teils
großen Widerstand gestoßen ist, wurde
ich letztendlich von vielen Seiten intensiv
unterstützt. Insbesondere meinem Professor
Dr. Thomas Meuche an der fh hof gebührt
dabei mein Dank, der mir beim Einstieg half
indem er die entscheidenden Kontakte zur
Universität Bayreuth und zum Unternehmen
herstellte.
Die Wahl einer Industriepromotion als
Alternative zur Arbeit am Universitätslehrstuhl
hat sowohl Vor- als auch Nachteile.
Einerseits konnte ich auf diese Weise bereits
früh wertvolle Berufserfahrung sammeln,
andererseits ist im Gegenzug der Kontakt
zum Lehrstuhl und auch zum betreuenden
Professor leider nicht so intensiv wie es oftmals
wünschenswert wäre.
Nun hatte ich also eine Vorstellung von
meiner bevorstehenden Promotion im Kopf,
was auf mich zu kam war jedoch vollkommen
anders als dieses Bild und meine
Erwartungen. Was ich hier schildern möchte
sind daher meine persönlichen Eindrücke
einer Industriepromotion in der Automobilindustrie
mit dem Schwerpunkt Betriebswirtschaft.
Die Fächerwahl, die Arbeit an
einer Universität oder in einem Unternehmen,
eine intensive Einbindung am Lehrstuhl,
das Themengebiet und die Kollegen
wirken auf jeden unterschiedlich und führen
zu anderen Eindrücken. Allen gemeinsam
sind jedoch die wertvollen Erfahrungen die
man macht und zwei Buchstaben und ein
Punkt.
Heike Rausch auf dem Weg nach oben
Es gibt schon viele Berichte und Bücher
über Doktorarbeiten und Strategien zur
Vorgehensweise und noch mehr über die
thematischen Inhalte. Daher sollen solche
Dinge nicht Inhalt dieses Artikels sein. Vielmehr
möchte ich ein Bild vermitteln von den
Gegensätzen zwischen den Erwartungen
und der Realität, den Höhen und Tiefen und
den Auswirkungen auf mich als Mensch.
In meiner Vorstellung bestand das größte
Problem einer Promotion darin, definitionsgemäß
etwas völlig Neues zu erarbeiten.
Würde ich genug Ideen haben und mir
dieses Ziel nicht über den Kopf wachsen?
Tatsächlich stellte sich mangelnde Kreativität
allerdings gar nicht als Problem dar. Im
Laufe der gesamten Arbeit hatte ich unzählige
Ideen, die sich fast von selbst durch die
intensive Auseinandersetzung mit einem
speziellen Thema ergaben. Im Rahmen der
Zeit und der gegebenen Möglichkeiten
ließen sich davon sogar längst nicht alle
umsetzen. Im Nachhinein betrachtet liegen
die Herausforderungen in der ersten Phase
der Arbeit, im Unterschied der Arbeits- und
Denkweise von Universität und Fachhochschule
und insbesondere in der Aufrechterhaltung
der eigenen Motivation.
Ein Unternehmen, eine Uni, ein Aufgabengebiet,
eine Überschrift. Daraus
Inhalte zu definieren und abzugrenzen war
eine bedeutende Phase der Promotion,
denn die ersten Überlegungen und Vereinbarungen
mit Unternehmen und Universität
prägen die Erwartungen an die Ergebnisse
bis zum Ende. Dies habe ich zu Beginn nicht
so gesehen. Ich konnte mir einfach nicht
vorstellen vielleicht sogar ein Jahr allein zur
Themenfindung zu brauchen, wovon mir
oft berichtet wurde. Auch wenn es dann
nicht ganz so lange gedauert hat, trägt
diese Phase ein beachtliches Gewicht und
verdient eine besonders sorgfältige Bearbeitung.

Von Unis und FHs. Häufig gibt es Diskussionen
über Universitäten und Fachhochschulen
und deren Unterschiede. Ich habe
an einer Fachhochschule studiert und nun
ein Stück Universität kennen gelernt. Eine
Erfahrung, die nicht zu unterschätzen ist,
da die Arbeitsweisen tatsächlich in vielen
Aspekten sehr unterschiedlich sind. Gerade
als FHler ist die theoretische Ausrichtung
an einem Universitätslehrstuhl oftmals sehr
gewöhnungsbedürftig aber zur Anfertigung
der Doktorarbeit auch notwendig und
wichtig. Dies zu lernen und den richtigen
Weg zum Ziel zu finden verlief nicht immer
geradlinig und erforderte insbesondere in
der Endphase beim Schreiben der Arbeit
eine intensive Auseinandersetzung mit der
Thematik.
Das Projekt vorantreiben. Ich bekam
während meiner Arbeit alle notwendige
Flexibilität und Unterstützung, um mich
intensiv mit meiner Arbeit zu befassen
und nicht im Tages- und Projektgeschäft
des Unternehmens unter zu gehen. Dennoch
ließ sich die Doktorarbeit nicht so
einfach als weiteres Arbeitsprojekt neben
anderen betrachten. Das gewählte Thema
erstreckt sich hierbei über mehrere Jahre
und schlussendlich ist man es immer selbst,
der die Inhalte vorantreibt, sich motiviert,
Arbeitspakete definiert und sich Schritt für
Schritt nach vorne bewegt. Die Fortschritte
sind manchmal mühevoll und klein, oftmals
geht es sogar in die andere Richtung und
Rückschläge sind zu verkraften, z.B. wenn
Auswertungen nicht die erhofften Ergebnisse
brachten, die Ergebnisse keine Aussagen
lieferten oder die notwendigen Ansprechpartner
für Spezialthemen fehlten. Die tägliche
Arbeit war nicht selten von dem Gefühl
geprägt, dass sehr viel Zeit vergebens war
und manchmal dachte ich, ich muss nochmal
ganz von vorne anfangen. Mittlerweile
habe ich von Freunden die ebenfalls promoviert
haben allerdings erfahren, dass solche
Gefühle ganz unabhängig von der Wahl des
Themas oder der Fachrichtung dazugehören
und eine Promotion ohne solche Gedanken
eigentlich gar keine richtige Promotion ist.
Man sammelt Erfahrungen fürs Leben!
Es muss nochmal betont werden, dass diese
Art von Arbeit vollkommen anders ist als ein
mehrjähriges Projekt in einem Unternehmen
das in Teams, mit Meilensteinen und Berichten
bearbeitet wird, da man für seine persönliche
Motivation auch nur ganz persönlich
verantwortlich ist. Wenn einem diese
Punkte klar sind und man sich selbst mit
einer gewissen Portion Durchhaltevermögen
gesegnet sieht (Marathonläufer sind hier
klar im Vorteil), dann steht der erfolgreichen
Promotion eigentlich nichts mehr im Wege.
Trotz der Unterschiede zwischen meiner
Vorstellung und der Realität habe ich
es geschafft – zwei Buchstaben und ein
Punkt gehören mir – und auch wenn es
oft schwierig war, war es eine sehr schöne
Zeit mit Höhen und Tiefen, die mich stark
geprägt hat und mir viel über mich selbst
beigebracht hat. Anschließend an die Promotion
folgte ein mehrmonatiger Urlaub
mit dem VW-Bus kletternd in Europa und
wandernd in Peru mit Abschluss auf meinem
ersten 5000er bevor die gesammelten
Erfahrungen in der Wirtschaft eingesetzt
werden konnten.
Heike Rausch studierte von 1999 bis
2003 Wirtschaftsinformatik an der
fh-hof und promovierte im Anschluss
bis 2006 an der Universität Bayreuth
bei Prof. Dr. Jörg Schlüchtermann am
Lehrstuhl für Produktionswirtschaft und
Industriebetriebslehre als Doktorandin
bei der BMW AG in München über
Unschärfen in der Produktentstehung.
Seit Ende 2006 arbeitet sie bei der
REHAU AG im Bereich Prozessmanagement.
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frauen und karriere
Alte Schriften neu entdeckt – was man von den Regeln
des heiligen Benedikt lernen kann
Im Rahmen der
Vortragsreihe
„Frauen mit Karriere“
fand in der
Hochschule Hof
am 14. November
2006 der Vortrag
„Beruf, Berufung
– ‚Karriere’ im
Kloster?“ statt.
Schwester Myriam, Äbtissin des Klosters
Zapfendorf, war als Rednerin für diesen
Vortrag an die fh hof eingeladen. Die Position
einer Äbtissin ist der höchste Rang,
den eine Frau in der katholischen Kirche
erlangen kann. Gastgeberin des Abends
war die Frauenbeauftragte Prof. Dr. Barbara
Ashauer.
Benediktiner sind keine Bettelorden, das
betonte Schwester Myriam. Ihr Orden muss
in seinen Geschäftsfeldern Gewinn abwerfen,
da sich das Kloster aus eigener Kraft
heraus finanzieren muss. Das macht eine
Äbtissin gewissermaßen zu einer „Konzernchefin“.
Die einzelnen Geschäftsfelder
werden von Mitschwestern geleitet. Auch
wenn ein Kloster basisdemokratisch organisiert
wird, unliebsame Entscheidungen trifft
die Äbtissin dann doch allein. Schwester
Myriam meinte, dass solche Entscheidungen
manchmal auch eine Äbtissin einsam
machen.
Als Leitfaden für ihren Vortrag brachte
Schwester Myriam einen Auszug aus den
Regula Benidicti aus dem 6. Jh. mit. Immer
wieder kam sie auf den Punkt „wie der
Abt sein soll“ zurück. Ein Beispiel aus den
Regeln des hl. Benedikts: „[Der Abt] muss
wissen, welch schwierige und mühevolle
Aufgabe er auf sich nimmt: Menschen zu
führen und der Eigenart vieler zu dienen.
Muss er doch dem einen mit gewinnenden,
dem anderen mit tadelnden, dem dritten
mit überzeugenden Worten begegnen […].
Der Abt muss wissen: Wer es auf sich
nimmt, Menschen zu führen, muss sich
bereithalten, Rechenschaft abzulegen.“ (aus
der Regula Benidicti, Gemeinschaft unter
Regel und Abt, Kapitel 2 „Der Abt“)
Einig waren sich die Zuhörerinnen und
Zuhörer zum Schluss darin, dass die Regeln
des hl. Benedikt von Nursia überhaupt
nicht unmodern und antiquiert sind. Seine
Regeln für das Klosterleben könnten etwas
moderner formuliert auch für das Management
von heute gelten. Die Ansprüche an
eine Äbtissin oder einen Abt sind ähnlich
den Ansprüchen an Führungskräfte in der
Wirtschaft und oft tut ein Blick über den
Tellerrand – wie machen das die anderen?
– wirklich gut.
Die nächste Veranstaltung der Vortragsreihe
„Frauen mit Karriere“ ist im April als
Gemeinschaftsveranstaltung zusammen
mit dem Alumniverein der Hochschule Hof
geplant.
Simone Schneider
Das Webteleskop sucht noch Unterstützung
Im Wintersemester 2004 haben ca. 60 Studenten an dem AWPF Astronomie teilgenommen.
Die Vorlesung fand gro9en Anklang, konnte aber leider nur die theoretischen Aspekte der Astronomie
behandeln. Um dieses Manko zu beheben, starteten die Professoren Honke und Lano das
Projekt ‚Webteleskop‘.
Den heutigen Studenten zuzumuten bei klirrender Kälte und eisigem Wind, mitten in der Nacht,
auf dem Dach der Hochschule den Sternen, Planeten und Kometen nachzujagen ist natürlich
absurd. Deswegen die Idee, im Zeitalter des Internets, die Sterne aus der warmen Studentenbude
per ferngesteuertem Teleskop und Webcam zu beobachten.
Durch eine grosszügige Spende der Gesellschaft der Freunde und Förderer der Fachhochschule
Hof e.V. konnte im letzten Semester ein fernsteuerbares Teleskop der Firma Meade gekauft werden,
samt Spezialkamera für astronomische Aufnahmen.
Jetzt fehlt es nur noch an Freiwilligen die sich an der Umsetzung beteiligen wollen.

Reingeschaut – Informatiker schauen in den Körper
Etwa 40 Studenten der
Hochschule für Angewandte
Wissenschaften
– Hochschule Hof waren
kürzlich in der radiologischenGemeinschaftspraxis
Dres. Greiner,
Spittel, Müller zu Gast,
um einen Blick ins Körperinnere
zu werfen.
Fast der komplette Kurs
„Grundlagen der Medizin
und Medizintechnik“
war angetreten, um die
Computer- und Kernspintomographie
– die
sie bisher nur aus der
Theorie kannten – in der Praxis kennen zu
lernen. Der neue Computertomograph der
Praxis erzeugt während eines Umlaufs 16
Körperschnitte gleichzeitig. Damit können
phantastische dreidimensionale Bilder mit
hoher Detailtreue erzeugt werden, welche
sogar manche Untersuchungen überflüssig
machen, die früher mit Katheter und Kontrastmittel
durchgeführt wurden.
Das Angebot, im Kernspintomographen
sein durch Sport strapaziertes Kniegelenk
zu untersuchen, ließ sich ein Student nicht
Die Informatikstudentin Yvonne Reußner begutachtet unter fachkundiger Anleitung von Dr. Kurt
Greiner, Doris Noll und Dr. Martin Müller den neuen Computertomographen der Praxis
entgehen. Kurzerhand spielte er den „Patienten“,
und nach nur 10 Minuten konnte
der Arzt Entwarnung geben: „alles in
Ordnung“. Der nächste Besichtigungstermin
führt die Studenten am 9. Januar ins
Sana Klinikum Hof. Da das Thema Medizin
– auch aufgrund des Engagements der
beteiligten Ärzte und Dozenten – bei den
Studenten außergewöhnlich gut ankam,
plant die Hochschule Hof bereits weitere
allgemeinwissenschaftliche Vorlesungen zu
Themen rund um die Medizin und Medizininformatik.
World of Tourism – virtueller Maßschneider für Luxusreisen
Das Internet wird für Reisebuchungen
immer wichtiger. Studien belegen, dass
rund jede vierte Reise im Netz gebucht
wird, die Zahl der Online-Buchungen ist im
letzten Jahr um 35 Prozent angestiegen.
Verglichen mit Großbritannien jedoch hat
Deutschland noch einiges nachzuholen: dort
liegt der Anteil der Online-Buchungen bei
über fünfzig Prozent.
Für mittelständische Unternehmen ist das
eine ganz besondere Herausforderung.
Zusammen mit der Z.I.E.L. GmbH, einem
führenden Anbieter für Backoffice Software
für Reisebüros aus dem oberfränkischen
Lichtenfels, startet die Hochschule Hof das
FuE Projekt ‚World of Tourism‘. Das Projekt
wird im Rahmen des Förderprogramms
„Informations- und Kommunikationstechnik“
durch den Freistaat Bayern gefördert
und wird von den Professoren Lano und
Schaller betreut.
Ziel des Vorhabens ist der Aufbau eines
Webportals, das als virtueller ‚Maßschneider
für Luxusreisen‘ den Bereich Privatreisen
abdeckt und Einzelreiseleistungen anbietet.
An der Hochschule Hof sollen u.a. die
Teilpakete ‚Entwicklung Objektcache‘ und
‚Skalierungsuntersuchung‘ implementiert
bzw. durchgeführt werden. Dabei geht es
für die Hochschule vor allem darum Wissen,
Know-How und Expertise im Bereich Skalierung
von großen, verteilten Applikationen
aufzubauen. Mit dem Teilpaket Objektcache
geht es darum sich in die wissenschaftliche
Forschung und letzten Erkenntnisse in diesem
Gebiet einzuklinken.
Ralph Lano
Maßgeblich beteiligt an der Umsetzung des Projekts sind
Studenten aus dem Master of Software Engineering,
es besteht aber noch Bedarf an engagierten Praktikanten
und Diplomanden.
fakultät für informatik und technik
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fakultät wirtschaft
RFID – die Revolution
im Supply Chain
Management?
Die RFID-Technik ist zurzeit in aller Munde.
An sie werden große Erwartungen
geknüpft. Was steckt aber nun wirklich
dahinter? Kann die RFID-Technik die erwartenden
Potenziale auch tatsächlich erfüllen?
Diesem Thema widmen sich die Studenten
des Schwerpunkts Produktionsmanagement
und Logistik in einer umfassenden Fallstudie.
„Die Verbesserung der Effektivität und
Effizienz im Supply Chain Management
durch den Einsatz von RFID“, so lautete das
Rahmenthema der Fallstudie. 40 Studenten
untersuchten die verschiedenen Aspekte der
RFID-Technik.
Welche Potenziale hinter der Technik
selbst und beim Einsatz im Logistik-Prozess
stecken, war ein wesentlicher Aspekt.
Würde die RFID-Technik nur mit den bisher
bekannten Auto-ID-Systemen – wie Barcode
– verglichen, ist derzeit ein wirtschaftlicher
Einsatz nur begrenzt zu erkennen. Die RFID-
Technik bietet aber vielfältige Nutzungsmöglichkeiten,
die über den Einsatz von Barcode
hinausgehen. Werden diese genutzt, kann
sich der Einsatz von RFID-Technik sehr
schnell amortisieren. Ein Beispiel hierfür war
der Diebstahlschutz. So konnte Gilette die
Diebstahlsrate von Rasierklingen durch den
Einsatz von RFID-Tags von fast 30 % auf nur
noch 3 % reduzieren. Die Mehrkosten eines
RFID-Tags haben sich bereits nach kurzem
durch die drastische Reduzierung der Diebstahlsrate
gerechnet.
Die Probleme beim Einsatz der RFID-Technik
liegen vor allem noch bei der fehlenden
Standardisierung, der Akzeptanz beim Verbraucher
und den Preisen für ein RFID-System.
Damit sind zurzeit offene, die gesamte
Supply Chain betreffende Systeme sowie
der Einsatz auf Einzelproduktebene noch
nicht rentabel.
Die Untersuchung zeigte aber auch, dass es
bereits vielfältige positive Anwendungsbeispiele
in der Supply Chain gibt, bei denen
bereits heute der Einsatz der RFID-Technik
lohnt.
Gruppenarbeit in der
Logistik – Produktivitätssprünge
sind möglich
Kann man heute noch in Deutschland
kostendeckend produzieren? Diese Frage
stellen sich viele Unternehmen. Was in
Deutschland und was im Ausland produziert
werden sollte, hat sich auch das Unternehmen
Cherry GmbH, mit seiner Europa-Zentrale
in Auerbach i.d.Opf. gestellt. Klar war,
wenn die Produktion in Deutschland bleiben
und ausgebaut werden soll, muss sie produktiver
werden. Durch die Einführung von
Gruppenarbeit in der werksumfassenden
Logistik in Auerbach konnte hier ein Produktivitätsfortschritt
erreicht werden. Cherry
hatte in den letzten 6 Jahren eine Steigerung
des Volumens um mehr als 40 Prozent
am Markt erreichen können. Die Abwicklung
dieses gesteigerten Auftragsvolumens
hat die Logistik vom Wareneingang über die
Produktionsversorgung bis hin zum Versand
herausgefordert. Durch die Einführung von
Gruppenarbeit in der Logistik konnte Cherry
die Volumensteigerung mit der gleichen
Anzahl von Beschäftigten bewältigen.
Herr Wolfram Herold, Leiter Logistikorganisation
bei Cherry in Auerbach, erläuterte
den Studenten des Schwerpunktes Produktionsmanagement
und Logistik, wie sie zur
Gruppenarbeit in der Logistik gekommen
sind, wie sie eingeführt worden ist und
welche weiteren Entwicklungschancen
Cherry hier sieht. Die Studenten konnten
aus erster Hand mitnehmen, dass mit innovativen
Lösungen in der Organisation und
dem Ablauf von Produktion und Logistik
sehr wohl in Deutschland produziert und
gearbeitet werden kann. Nicht Standardlösungen,
sondern innovative Vorschläge sind
gefragt. Die Idee zu dieser Art der Gruppenarbeit
hat sich Cherry aus dem Einzelhandel
geholt. Der branchenübergreifende Blick hat
sich somit bezahlt gemacht.

Potentialerfassung – Von Studenten für Studenten
Ein Assessment Center an der Fachhochschule Hof
Am 09.12.2006 wurde an
der Fachhochschule Hof
ein besonderes Assessment
Center durchgeführt, bei
dem acht studentische Teilnehmer
während eines ganzen
Tages in verschiedenen
Übungen beobachtet wurden.
Das Besondere dabei
war, dass dieses Assessment
Center von vier Studenten
des achten Semesters der
Studiengänge BWL / IM
konzipiert, organisiert und
durchgeführt wurde. Als
Beobachter konnten sie
für dieses Verfahren zur
Erfassung von (Führungs-)
Potential acht Kommilitonen
aus der Vorlesung
Personalentwicklung gewinnen,
die mit dem von ihnen
entwickelten Material die
Teilnehmer beobachten und
bewerten konnten. Am
Ende des Tages stand dann
eine persönliche Rückmeldung
an die Teilnehmer
über das beobachtete Verhalten und eine
Beobachterkonferenz, in der die Teilnehme
sich intensiv mit dem Anforderungsprofil für
die (fiktive) Trainee-Stelle und den gezeigten
Leistungen der Teilnehmer auseinandersetzen.
Das AC-Team setzte an diesem Tag
folgende anspruchsvollen Übungen ein, um
das Potential der Teilnehmer zu erfassen: ein
halbstandardisiertes Interview; eine Gruppenübung
sowie eine Gruppendiskussion,
eine Postkorbübung, ein Rollenspiel, eine
Selbstpräsentation, eine interkulturelle Fallstudienbearbeitung
sowie abschließend eine
Selbsteinschätzung der Teilnehmer.
Teilnehmer, Beobachter und das Assessment Center-Team
mit Sarah Koch, Claudia Ludwig, Kristina Peetz und Ferhat
Soytürk.
Das Assessment Center wurde abschließend
von allen Teilnehmern als wertvolle persönliche
Erfahrung gewürdigt im Hinblick auf
die bald folgenden Bewerbungen für den
Berufseinstieg.
Prof. Dr. Achim Weiand
fakultät wirtschaft
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fakultät wirtschaft
300.000 Arbeitsplätze
in der EU durch
Produktklau vernichtet
Prof. Dr. Ann, Experte für Wirtschaftsrecht
und Geistiges Eigentum referiert
über Produktpiraterie
Die wirtschaftlichen Schäden der Produktpiraterie,
also der Verletzung gewerblicher
Schutzrechte, sind enorm: Der geschätzte
Gesamtschaden beläuft sich weltweit auf
ca. 450 Mrd. Euro, was rund 6 % des Welthandelsvolumens
entspricht. In der Europäischen
Union gehen durch Plagiate jährlich
etwa 300.000 Arbeitsplätze verloren,
davon 70.000 allein in Deutschland. Erst im
November 2006 beschlagnahmte der Hamburger
Zoll 117 Container mit gefälschter
Ware im Wert von 400 Mio. Euro, darunter
1,1 Mio. Paare nachgeahmter Sportschuhe.
Fälschungen beschwören auch Sicherheitsgefahren
herauf: angeblich sind global
20 % aller Flugzeugersatzteile unerlaubt
kopiert, sollen 30 % aller in Russland vertriebenen
Arzneimittel abgekupfert sein.
Über rechtliche Möglichkeiten der Bekämpfung
der Produktpiraterie referierte im
Dezember Prof. Dr. jur. Christoph Ann,
LL.M., Lehrstuhlinhaber für Wirtschaftsrecht
und Geistiges Eigentum an der Technischen
Universität München. Bereits im November
2005 hatte er an unserer Hochschule die
Grundlagen des nationalen und internationalen
Patentrechts erläutert. Diesmal
lauschten 60 Zuhörer, auch Praktiker, seinem
spannenden, anschaulichen Vortrag.
Zwei Schutzsäulen böten sich an, so Ann,
um gegen Fälschungen vorzugehen: (1) der
gewerbliche Rechtsschutz, vor allem über
das Patent, (2) der faktische Geheimschutz
durch Verbergen des eigenen Know-hows.
Beide Schutzmechanismen haben Vor- und
Nachteile. Das Patent schützt neue technische
Erfindungen 20 Jahre, verlangt aber
die Offenlegung der Erfindung gegenüber
den Patentämtern, was Wettbewerber nach
Ablauf der Schutzfrist ausnützen können.
Außerdem sind die Kosten und die Verfahrensdauer
der Patentanmeldung einzukalkulieren.
Der faktische Geheimschutz wirkt
unbefristet, verlangt aber unternehmensintern
und gegenüber Kunden eine restriktive
Informationspolitik.
Zunächst zur ersten Säule, dem Patentschutz:
Der Inhaber des Patents kann die
Beschlagnahme und Vernichtung der Ware
durch die EG-Zollbehörden verlangen.
Die Osterweiterung der EU im Jahre 2004
hat die Außengrenzen der Union jedoch
durchlässiger gemacht, weil der Zoll in den
östlichen Mitgliedstaaten meist weniger
effektiv arbeitet als in den alten Mitgliedstaaten.
(Anmerkung: Der Beitritt Bulgariens
und Rumäniens am 1.1.2007 wird dieses
Problem verschärfen.) Selbst erfahrene
deutsche Zöllner sind jedoch überfordert,
wenn die „gute“ Fälschung vom Original
kaum unterscheidbar ist. Wie wollen Sie ein
kopiertes Parfüm erriechen? Parfüm-Hersteller
führen daher eigene Schulungen durch,
um die Nase der Zollbeamten spürsicher zu
machen. Weiterhin kann der Rechteinhaber
vom Patentverletzer Unterlassung, Auskunft
und Schadensersatz verlangen.
Grenzbeschlagnahmen lösen das Plagiatproblem
aber nicht an der Wurzel.
Aus den Herkunftsländern, wie China, Russland
oder der Türkei, rollen weiter Fälschungen
auf den europäischen Binnenmarkt zu.
Das ist für die Fälscher-Mafia auch lohnend,
verspricht Produktpiraterie doch höhere
Gewinnspannen als der Drogenhandel!
Eine legal hergestellte Spielkonsolen-CD
kostet z.B. 60 Euro, der Fälscher liefert für
3 Euro das Stück. Zudem ermöglicht der
Bau von Fälscher-Fabriken der organisierten
Kriminalität eine elegante Methode der

Geldwäsche. China und Russland besitzen
zwar Patentgesetze, doch setzt China in
seinen pekingfernen Provinzen die Patentgesetze
nicht durch (obendrein sind nur
10 % aller chinesischen Richter Juristen!),
Russland bestraft Urheberrechtsverstöße mit
einem Bußgeld von 35 Euro. Die Standards
der WTO und der WIPO (World Intellectual
Property Organisation) seien so nicht durchsetzbar,
resümiert Professor Ann. Er schlägt
vor, die Strafrahmen in den Herkunftsländern
heraufzusetzen, deren Justiz personell
besser auszustatten und das Bewusstsein
über den Wert des geistigen Eigentums zu
fördern.
Faktischer Geheimschutz innerhalb der
zweiten Säule lässt sich z.B. durch Technologie-Splitting
erreichen. Dies bedeutet, das
ein Hersteller von Hochtechnologie, etwa
von Fahrzeugen, nur die ältere technische
Version eines Produktes in plagiatträchtige
Länder liefert, damit dort zumindest nicht
die neueste Technologie einer Einspritzpumpe
oder eines Bremsverstärkers nachgebaut
werden kann. In der laufenden Euphorie
um Outsourcing und Standortverlagerungen
nach Osteuropa sollte jeder Hersteller
bedenken, dass er sich durch Technologieexport
auch einem größeren Fälschungsrisiko
ausliefert. Gefahren drohen dem
Know-how-Inhaber auch intern von eigenen
Mitarbeitern, die als Wissensträger das
Unternehmen verlassen und zur Konkurrenz
wechseln.
Hier helfen nachvertragliche Wettbewerbsverbote,
deren Dauer im HGB jedoch auf
zwei Jahre befristet ist. In jedem Fall sollten
innovative Firmen ein Sicherheitskonzept
gegen Geheimnisverrat entwickeln.
Die Dramatik des Ideenklaus illustrierte Professor
Ann am Beispiel Chinas, woher ca.
30 % aller weltweiten Plagiate stammen.
Chinesische Werkstudenten – so kürzlich
ein Fall aus Baden-Württemberg – betreiben
in Einzelfällen gezielte Industriespionage
in deutschen Praktikumsbetrieben. Und
das ohne schlechtes Gewissen: lehrt doch
Konfuzius, dass Nachahmung die leichteste
Form der Klugheit sei: „Der Kopierer ehrt
den Meister“. Chinesische Ingenieure haben
schon den Transrapid und den Smart nachgebaut.
Gegen solche Dreistigkeit kann sich
ein Weltkonzern wie Siemens noch wehren,
indem er sich als „Abgeltung“ Folgeaufträge
sichert, doch wie schützt sich der Mittelständler?
Professor Ann kam abschließend zu dem
Ergebnis, dass Europa den Angriff aus den
Ländern der Produktpiraterie nur noch
wenige Jahre aushalten kann, um nicht
selbst ernsthafte volkswirtschaftliche Schäden
zu erleiden. Die Geduld, welche etwa
die Chinesen von den Europäern fordern,
können wir uns nicht leisten.
Peter Schäfer
Instustriegebiet in Lantau, Hong Kong
fakultät wirtschaft
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fakultät wirtschaft
Was machen die Banken, wenn keine Kunden mehr da sind?
Auswirkungen der demographischen Entwicklung auf das Kreditgewerbe
Dass es in verschiedenen Regionen in
Deutschland in den kommenden Jahren zu
einem gravierenden Rückgang der Bevölkerung
kommt, ist inzwischen bekannt. Über
die Konsequenzen aus dieser Entwicklung
für den Finanzdienstleistungssektor besteht
allerdings noch Unklarheit. 44 Studierende
der Hochschule Hof haben sich mit diesem
Thema intensiv auseinandergesetzt und ihre
Ergebnisse am 11. Januar 18 Bankvertretern
präsentiert. Zum dritten Mal fand diese von
Prof. Dr. Thomas Meuche initiierte Art des
Erfahrungsaustausches zwischen Studierenden
des Fachs Bankwirtschaft und Bankenvertretern
statt.
Diskutiert wurden die Auswirkungen auf
das Privatkunden-, Firmenkunden- und
Immobiliengeschäft ebenso wie Ansätze
zum Umgang mit der alternden Kundschaft
und strukturelle Konsequenzen in der Bankwirtschaft.
Einigkeit bestand darüber, dass
in den besonders betroffenen Regionen zu
denen Hochfranken ebenso gehört wie die
an Bayern angrenzenden Gebiete Thüringens
und Sachsens, die vorhandene Bankendichte
nicht aufrecht erhalten werden
kann. Kontrovers wurde darüber diskutiert,
wie sich eine Reduzierung der Bankendichte
vollziehen wird. Kann es eine Renaissance
des Sparkassenbusses geben, werden Sparkassen
und Genossenschaftsbanken künftig
in der Fläche enger zusammenarbeiten, vielleicht
sogar fusionieren?
Das steigende Durchschnittsalter bei den
Kunden erfordert von den Banken auch
andere Wege in der Kundenansprache.
Unter dem Schlagwort „Seniorenmarketing“
wurde von den Studierenden aufgezeigt,
welche Aspekte bei der Kundenansprache
künftig zu berücksichtigen sind.
Aufmerksam folgten 18 Bankenvertreter den Vorträgen der Studierenden des Faches Bankwirtschaft
Die Maßnahmen reichten von der
Gesprächsführung bis hin zu seniorengerechter
Gestaltung der Homepage.
Ein besonderes Problem stellt das Immobiliengeschäft
dar. Zum einen wird mit rückläufiger
Bevölkerungszahl die Nachfrage nach
Immobiliendarlehen sinken, zum anderen
setzt sich der Wertverfall auf dem Immobilienmarkt
aufgrund der weiter sinkenden
Nachfrage fort. Dies führt zu einem Verlust
bei der Werthaltigkeit der Sicherheiten der
Banken.
Ein florierendes Firmenkundengeschäft setzt
florierende Firmenkunden voraus. Diese
sind in zunehmendem Maße durch den
Fachkräftemangel in den von der Überalterung
besonders betroffenen Gebieten in
ihrem Wachstum begrenzt. Denn es gibt
nicht nur zu wenig Geburten, sondern es
wandern zudem auch noch die am besten
qualifizierten jungen Arbeitskräfte ab in die
Ballungsgebiete.
Gerade die Banken, die dem Regionalprinzip
unterworfen sind, also die Sparkassen
und Genossenschaftsbanken, stecken in
einem Dilemma. Einerseits können sie aus
Kostengründen das Serviceniveau, vor allem
die hohe Filialdichte nicht mehr aufrechterhalten
und müssten aufgrund der Marktentwicklung
wesentlich restriktiver bei der
Finanzierung vor allem von Immobilien vorgehen,
andererseits würde ein solches Verhalten
die Landflucht weiter vorantreiben
und damit die Geschäftsgrundlage weiter
schmälern. Eine Lösung des Problems kann
deshalb allenfalls von allen Betroffenen
gemeinsam angegangen werden, von den
Banken, der Politik und den Unternehmen
in der Region.

Fakultät Textiltechnologie und -design
in Münchberg – unverzichtbarer Bestandteil der
bayerischen Hochschullandschaft
Vorsitzender des Hochschulausschusses der bayerischen Landtags besucht Münchberg
Hoher Besuch in Münchberg. Von links: IHK-Vizepräsident Karl-August Wagner, MdL Alexander König, Präsident Prof. Dr. Lehmann,
MdL Dr. Ludwig Spaenle, Bürgermeister Thomas Fein und Dekan Prof. Dr. Schmalz.
Dr. Ludwig Spaenle Mitglied des bayerischen
Landtags und dort Vorsitzender
des Hochschulausschusses, besuchte die
Abteilung Münchberg der Hochschule Hof.
Eingeladen hatte ihn der Hofer Landtagsabgeordnete
Alexander König. Weitere Teilnehmer
des Informationsgesprächs waren
neben Präsident Prof. Dr. Lehmann und
Dekan Prof. Dr. Schmalz der Vizepräsident
der IHK Oberfranken, Karl-August Wagner
und der Münchberger Bürgermeister Thomas
Fein.
Einig war sich die Runde, dass die Abteilung
Münchberg der Hochschule Hof in ihrer
Einmaligkeit in Bayern gebraucht wird. Die
vorhandenen hochwertigen Einrichtungen
und Kompetenzen bildeten einen unverzichtbaren
Bestandteil der bayerischen
Hochschullandschaft. Die künftig verstärkte
Ausrichtung des Studienganges „Textile
Technologien“ auf technische Textilien und
Verbundwerkstoffe sei uneingeschränkt zu
begrüßen. Münchberg werde allerdings in
der Öffentlichkeit zu wenig wahrgenommen.
Daran müsse man arbeiten. Spaenle
schlug vor, das Thema etwa in Form einer
Landtagsinitiative aufzugreifen und damit
landesweite Wirkung zu erzielen.
Eine sehr sinnvolle Initiative sei auch das
neue Modell „Hochschule dual“, das demnächst
in Münchberg angeboten werden
soll. Durch die Kopplung von Berufsausbildung
mit einem Fachhochschul-Studium
könnten mehr qualifizierte Auszubildende
für die Textilindustrie gewonnen werden.
Überschneidungen im Stoffumfang würden
vermieden und eine Verkürzung der
Gesamtausbildungszeit erreicht. Bisher fehle
allerdings noch die breite Unterstützung
der Industrie für diese Idee. Insgesamt
– auch darüber war man sich einig - sei die
Zusammenarbeit zwischen der Wirtschaft
und der Abteilung Münchberg vor allem in
der angewandten Forschung durchaus noch
entwicklungsfähig. Eine noch bessere Verzahlung
zwischen Industrie und Hochschule
könne die ganze Region weiterbringen.
fakultät für textiltechnologie und -design
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die fh-news
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alumni
Vortragsreihe „Fünf Jahre später“:
Den Sprung ins
„kalte Wasser“ wagen,
an sich glauben und
Neues ausprobieren
Betriebswirtschaft an der fh hof hat er studiert,
Schwerpunkte Personal und Organisation
und dann ist er durchgestartet. Fünf
Jahre später leitet Alexander Ochs als Prokurist
den Bayernhafen Nürnberg-Roth.
Seine Karriere begann er mit einer Berufsausbildung
zum Industriekaufmann im
Personalwesen eines großen Industrieunternehmens
in der Region. Schnell wurde ihm
die durch Routine bestimmte Arbeit zu eintönig,
berufliche Entwicklungsmöglichkeiten
sah er kaum. Alexander Ochs beschloss an
dieser Situation etwas zu verändern und
entschied sich für ein Studium an der fh
hof. Auch dort hielt es ihn nicht für seine
gesamte Studienzeit. Das Ausland zog ihn
an. Nicht die Klassiker Frankreich oder England
reizten ihn, seine Wahl fiel auf Ungarn.
An der fh hof gründete er die Initiative
„Studenten beraten Unternehmen“ und
sammelte weiter Praxiserfahrung. Mehrere
anspruchsvolle Projekte wie die Reorganisation
des Fuhrparkmanagements einer Großstadt
brachten wichtige Erfahrungen. Und
die waren dem Studienerfolg keineswegs
abträglich, denn trotz oder vielleicht auch
wegen seiner Nebentätigkeiten fiel das Examen
sehr gut aus.
Seinen Berufseinstieg begann Alexander
Ochs als Assistent der Geschäftsleitung bei
der bayrischen Landeshafenverwaltung in
Regensburg. Bereits nach kurzer Zeit wurde
er zum Leiter Controlling für Organisation
und IT ernannt. Die Ausgründung der Bayernhäfen
Nürnberg und Roth aus einem
Staatsbetrieb in eine privatwirtschaftliche
Organisation brachten neue Aufgaben
mit sich. Der Hofer Absolvent prägte den
gesamten Transformationsprozess. Es
versteht sich von selbst, dass ein solches
Projekt die Einarbeitung in neue Themengebiete
bedeutet. Sein Studium hat ihm bei
der Bewältigung dieser Aufgaben geholfen,
ebenso wie beim schnellen Aufstieg.
Aber nicht das Gelernte entscheidet über
die Karriere, sondern der Mut und die
Bereitschaft immer wieder ins kalte Wasser
zu springen und zu versuchen neue Ufer zu
erreichen. Dafür muss man sich, wie Alexander
Ochs erläutert, schnell neue Kenntnisse
und Fähigkeiten aneignen. Als Beispiel
dafür nannte er einen einwöchigen Crash-
Erfahrungsaustausch: Alexander Ochs (Mitte)
im Gespräch mit zwei Studenten
Kurs für englische Steuer-Fachbegriffe, nur
um zusätzlich zu seiner eigentlichen Tätigkeit
für ein irisches Unternehmen arbeiten
zu können. Eine große Herausforderung, die
ihn in seiner beruflichen Laufbahn sehr hat
wachsen lassen.
15 Stunden arbeiten sollten einem bei solch
einer Laufbahn nicht zu viel sein. Wenn der
Beruf gleichzeitig das Hobby ist, bereitet das
Alexander Ochs keine Probleme.
Im Rückblick auf seine Studienzeit an der
fh hof merkte er kritisch an, dass er sich die
Vermittlung von mehr sozialer Kompetenz
gewünscht hätte. Insbesondere für die oft
kritischen Personal- und Mitarbeitergespräche
könnte hier ein guter und praktischer
Grundstein gelegt werden. Nach wie vor
positiv ist dem Absolventen die familiäre
Struktur in Erinnerung geblieben und der
direkte Zugang zu den inzwischen auch 5
Jahre älteren Professoren.
Weitere Informationen und Fotos zu den
Vorträgen des Alumni e.V. an der
Hochschule Hof stehen angemeldeten
Mitgliedern im geschützten Bereich
unter http://www.fh-hof-alumni.de/
Vortraege.3117.0.html zur Verfügung.
Mitglied zu werden ist ganz einfach.
Die Anmeldung erfolgt online unter
www.fh-hof-alumni.de oder über
Claus Beyerlein, Tel.: 09281 409-303,
eMail: alumni@fh-hof.de.
Gesellschaft der Freunde und Förderer der Fachhochschule
Hof e.V. in Zusammenarbeit mit der Fachhochschule Hof,
Alfons-Goppel-Platz 1, 95028 Hof
Redaktion:
Öffentlichkeitsbeauftragte Friedwart Lender
und Thomas Meuche der HAW Hof,
Alfons-Goppel-Platz 1, 95028 Hof
Layout: Wulf Düx, Fachhochschule Hof
Satz&Druck: Müller Fotosatz&Druck, 95152 Selbitz
Namentlich gekennzeichnete Artikel geben nicht unbedingt
die Meinung der HAW Hof oder die der Herausgeber wieder.
© Copyright aller Beiträge und Bilder beim Herausgeber.
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