Ein strategischer Ansatz zur Nutzenmessung von CSR
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Ein strategischer Ansatz zur Nutzenmessung von CSR
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Schlussfolgerung und weiterer Forschungsbedarf<br />
Forschungsbeitrag<br />
� Nutzenmodell stellt systematischen <strong>Ansatz</strong> <strong>zur</strong> Bewertung einzelner <strong>CSR</strong>-<br />
Aktivitäten auf Unternehmensebene dar<br />
<strong>Ein</strong>schränkungen<br />
� Hoher Bewertungsaufwand, daher in Praxis ggf. Fokussierung auf<br />
Teilerhebungen mit strategisch relevanten Treibern notwendig<br />
� Schwierigkeit der Isolierung einzelner Effekte (z.B. auf <strong>CSR</strong> <strong>zur</strong>ückzuführende<br />
Bestandteile der Kundenzufriedenheit)<br />
Weiterer Forschungsbedarf<br />
� <strong>Ein</strong>bettung der <strong>CSR</strong> <strong>Nutzenmessung</strong> in strategisches (<strong>CSR</strong>-) Management<br />
� Empirischer Test des Modells<br />
M. Weber<br />
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