kirchliches jahrbuch 2003 - Institut für Kirchenbau und kirchliche ...

verstärkt zusammen zu betrachten und aufeinander abzustimmen. Infrastrukturelle
Maßnahmen und Entwicklungen bei Kirche und Kommune müssen miteinander
statt nebeneinander bedacht, Möglichkeiten nachhaltiger Kooperationen
(nicht nur) im baulichen Bereich erschlossen und entwickelt werden. Oder es gilt –
auf übergeordneter wie einzelfallbezogener Ebene –, enge Verbindungen zwischen
Theologie, Architektur und Denkmalpflege, aber auch mit Betriebswirtschaft,
(Kirchen-)Politik und Rechtswissenschaft – aufzubauen und diese zielorientiert
und projektbezogen zu begleiten.
7. Stufenmodell zur künftigen Nutzung
Der künftige Erhalt der Kirchenbauten ist keineswegs nur eine Frage des Geldes,
sondern zuerst der Phantasie, der Kreativität sowie der Bereitschaft und des Mutes,
sich mit Bauten und deren Umfeld intensiv und zukunftsweisend auseinander
zu setzen – und daran anschließend neue, auch unkonventionelle Wege zu beschreiten.
Kirchengemeinden wie kirchenleitende Organe benötigen dabei kompetente
fachliche Beratung und Unterstützung, auch durch Weitergabe und Vermittlung
bereits umgesetzter Beispiele und Möglichkeiten.
Vor dem Hintergrund sich anhaltend verschlechternder Rahmenbedingungen
gilt es, diese im Blick auf ihre Nachhaltigkeit allerdings kritisch zu hinterfragen
und zu untersuchen. So mögen sich manche Beispiele nutzungserweiterter und/
oder – veränderter Kirchen allein wirtschaftlich betrachtet als – noch – nicht tragfähig
erweisen. Hier bedarf es jedoch langfristiger Strategien, intensiver Auseinandersetzung,
systematischer Auswertung und perspektivischer Fortentwicklung,
anstatt eben angelaufene Ansätze, Versuche und Modelle mangels schneller Erfolge
voreilig zu negieren oder gar abzubrechen.
Zudem sind einzelne Lösungswege angesichts jeweils ganz verschiedenartiger
Ausgangssituationen und orts- wie gebäudespezifischer Bedingungen auch grundsätzlich
nicht übertragbar. Jedoch lässt sich gerade von bereits umgesetzten Projekten
ausgehend ein auf langjährigen Erfahrungen basierendes, nicht nur kirchliche
Prämissen berücksichtigendes Stufenmodell entwickeln, das helfen kann, zumindest
vorschnelle, unwiderrufliche Entscheidungen zu vermeiden und erste
grundsätzliche Orientierungen zu bieten.
Erste Priorität genießt danach die kirchliche Nutzung, die – ohne größere bauliche
Eingriffe – durch gemeindliche wie übergemeindliche Aktivitäten erweitert
werden sollte. An zweiter Stelle folgt die Möglichkeit, Räume für Gemeindearbeit
wie für weitere kirchliche Dienste einzurichten bzw. ein- oder anzubauen. Dann
können Raumteile einzel- oder teilvermietet werden. Schließlich kommen Mischnutzungen
und Nutzungspartnerschaften mit öffentlichen, religiösen, eventuell
auch privaten Partner/-innen in Betracht. Oder es sind innerkirchliche Lösungen
wie die Umfunktionierung zu Spezial- und Sonderkirchen für gesamtkirchliche
Angebote in Jugend, Diakonie, Begegnung usw. denkbar.
Kirchen sind keine Konkursmasse! Realistische Alternativen sind überfällig, in: KuKi 59
(1996), 156–159.
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