und Hypothekenbank Aktiengesellschaft - Hypo Landesbank ...

2003 war für den Bankensektor ein Jahr des Umschwungs:
War das Konjunkturumfeld im Frühjahr
noch träge, so belebte sich gegen Herbst die
Konjunktur zusehends. Auch die Kapitalmärkte
erlebten im Jahr 2003 ein Wechselbad. Im Umfeld
des Irakkrieges sanken die Aktienindizes auf historische
Tiefstände. Überraschend kräftig setzte
danach jedoch die Kurserholung ein, sodass die
meisten Aktienmärkte am Jahresende – anders als
in den Vorjahren – mit deutlichen Kursgewinnen
schlossen. Die Rentenmärkte waren ein Spiegelbild
der Aktienmärkte. Den Höchstständen im
Frühjahr folgte eine Reduktion der Kursgewinne im
weiteren Jahresverlauf.
Wir haben 2003 etliche strukturelle Vorkehrungen
getroffen, um die Hypo Landesbank in eine weiterhin
erfolgreiche Zukunft zu führen. Einen wichtigen
Beitrag zur Sicherung unserer Effizienz und nachhaltigen
Profitabilität leistete die durchgeführte
Funktionenanalyse. Eine derartige „Inventur“ einer
Organisation ist wichtig und wertvoll.
Trennung Markt und Marktfolge
Heuer setzt die Hypo Landesbank die an alle Banken
gerichtete Anforderung der Finanzmarktaufsicht
bzw. der Richtlinien von Basel II um, Markt und
Vertrieb strikt vom Risikomanagement zu trennen.
Es gibt in Zukunft sowohl im Firmenkunden- als
auch im Privatkundengeschäft ein organisatorisches
„Tandem“ – einerseits die Vertriebsleiter Firmenund
Privatkunden in enger Zusammenarbeit mit den
Filialen und andererseits jeweils einen Leiter des
Risikomanagements für das Firmen- und Privatkundengeschäft.
Für unsere Kunden bedeutet die klare
personelle Trennung von Markt und Marktfolge eine
umfassendere Betreuungsmöglichkeit durch unsere
Mitarbeiter, aber auch mehr Transparenz, feinere
Methodik und Messung von Kredit und Risiko in der
Kreditbeurteilung mit dem Ziel, jedem Kunden
exakt die Konditionen zu ermöglichen, die seiner
Bonität entsprechen.
Die drei Säulen der Hypo Landesbank:
Unternehmerbank
Die Hypo Landesbank kann auf eine lange Tradition
als Unternehmerbank zurückblicken. Unser größtes
Plus ist die regionale Verankerung und die Nähe zu
unseren Kunden. Wir wollen bei unseren Kunden
mit qualitativ hochwertigen Finanzdienstleistungen,
garantierten Service- und Beraterstandards und
einer ganzheitlichen persönlichen Betreuung punkten.
In der Zusammenarbeit mit unseren Kunden
macht uns die Vielfalt unserer Geschäftsfelder
sowie die Kompetenz unserer Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter erfolgreich. Wir stellen herkömmliche
Ansätze immer wieder in Frage und entwickeln
neue Lösungen zum Nutzen unserer Kunden.
Wohnbaubank
Die Hypo Landesbank ist in Vorarlberg die erste
Adresse für „Häuslebauer“ und Wohnungskäufer.
Eine Finanzierung ist wie die Planung eines Hauses
auf die ganz persönliche Situation des Bauherren
auszurichten. Schließlich soll nicht nur die Planung
und die Ausführung des Hauses perfekt sein, sondern
auch die Finanzierung.
Veranlagungsbank
In den letzten Jahren hat sich die Hypo Vorarlberg
als Emissionsinstitut international einen Namen
gemacht. Zudem beraten wir die Pfandbriefstelle
der österreichischen Landes-Hypothekenbanken in
internationalen Angelegenheiten. Neben dem
Depotbankgeschäft für Investmentfonds ist die
Hypo Landesbank für über 100 ausländische Fonds
der steuerliche Vertreter sowie die österreichische
Zahlstelle. In allen größeren Filialen Vorarlbergs
sowie in Wien, Graz und Wels verfügen wir über
eigene Private Banking Center. Ein besonderes
Qualitätsmerkmal dieser Center ist, dass dort nur
diplomierte Anlageberaterinnen und Anlageberater
tätig sind. Die Hypo Landesbank wird im laufenden
Geschäftsjahr als erste österreichische Bank die
Leistungserbringung und Performance-Messung
ihrer Vermögensverwaltung nach international anerkannten
Standards prüfen und zertifizieren lassen.
Darüber hinaus bietet die Hypo Landesbank als einzige
Vorarlberger Bank Spezialfonds-Management an.
Leistung bestimmt unser Handeln
Im Osten Österreichs (Wien, Graz und Wels), in der
Ostschweiz, in Liechtenstein, Süddeutschland und
Norditalien verfolgen wir weiterhin eine Spezialisierungsstrategie
in einzelnen Produktsegmenten.
Unser Private Banking Center Wels wird in eine
Vollfiliale erweitert. Zudem möchten wir in unserer
Filiale in Wien ein Osteuropa-Desk installieren und
unsere Dienstleistungen auch Kunden aus den EU-
Beitrittsländern anbieten. Wir sind gut gerüstet, um
auf kommende Perspektiven und Anforderungen
flexibel reagieren zu können. Wir wollen wie bisher
sich bietende Marktchancen aktiv nutzen und die
Ertragskraft der Bank weiter steigern. Dennoch ist
der Ausblick auf das laufende Geschäftsjahr nach
wie vor schwierig. Die geopolitischen Risiken
bleiben das zentrale Thema für Kapitalmarkt und
Konjunktur. Das Geschäftsjahr 2004 hat gut begonnen
und dies stimmt uns für die Entwicklung in den
nächsten Monaten sehr zuversichtlich.
Der Vorstand
Dkfm. Dr. Jodok Simma
Mag. Dr. Johannes Hefel
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Vorwort