Bericht über das OÖ. INNOVATIONSNETZWERK 2008 - TMG

Bericht über das 

OÖ. INNOVATIONSNETZWERK 

2008 

WWW.TMG.AT

OÖ INNOVATIONSNETZWERK 2008 

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Inhalt 

Vorwort 

Land OÖ 

TMG 

Überblick Innovationsnetzwerk Oberösterreich 

Einrichtungen des oö. Innovationsnetzwerkes 

1 Universitäten, Fachhochschule, HTL's 

1.1 Johannes Kepler Universität Linz 

1.2 LIMAK Johannes Kepler University Business School 

1.3 Universität für künstlerische und industrielle Gestaltung 

1.4 FH Oberösterreich 

1.5 FH Oberösterreich F&E 

1.6 Katholisch-Theologische Privatuniversität 

1.7 Höhere Technische Lehranstalten 

2 Kooperative Forschung / Kompetenzzentren und außeruniversitäre Forschungseinrichtungen 

2.1 UAR 

2.2 Mechatronik, Produktionstechnologie 

2.2.1 LCM – Linz Center of Competence in Mechatronics 

2.2.2 IKMA – Industrielles Kompetenzzentrum für Mechatronik & Automation 

2.2.3 PROFACTOR 

2.3 IKT, Medien, (Industrie)-Mathematik 

2.3.1 SCCH – Software Competence Center Hagenberg 

2.3.2 FAW – Institut für Anwendungsorientierte Wissensverarbeitung 

2.3.3 RISC Software GmbH 

2.3.4 ARS Electronica Center 

2.3.5 IMCC – Kompetenzzentrum Industriemathematik 

2.3.6 RICAM – Johann Radon Institut für Computerorientierte und Angewandte Mathematik 

2.4 Werkstoffe 

2.4.1 Kompetenzzentrum Holz (WOOD) 

2.4.2 Leichtmetallkompetenzzentrum Ranshofen 

2.4.3 KnetMET – Industrielles Kompetenznetzwerk für metallurgische und umwelttechnische Verfahrensentwicklung 

2.4.4 TCKT – Transfercenter für Kunststofftechnik 

2.4.5 PCCL – Polymer Competence Center Leoben 

2.4.6 JOIN – Kompetenznetzwerk für Fügetechnik

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2.5 CD-Labors, Boltzmann Institute 

2.5.1 Christian Doppler Labor für automatisierte Softwareentwicklung 

2.5.2 Christian Doppler Labor für Laser-Assistierte Diagnostik 

2.5.3 Christian Doppler Labor für Nanoskopische Methoden in der Biophysik 

2.5.4 Christian Doppler Labor für Oberflächenoptische Methoden 

2.5.5 Christian Doppler Labor für Radarsensoren 

2.5.6 Ludwig Boltzmann Institut für experimentelle und klinische Traumatologie 

2.5.7 Ludwig Boltzmann Institut für Medien, Kunst, Forschung 

2.5.8 Ludwig Boltzmann Institut für operative Laparoskopie 

2.6 Sonstige Forschungseinrichtungen 

2.6.1 Institut für Limnologie der österreichischen Akademie der Wissenschaften (ÖAW) 

2.6.2 BioMed – Zentrum für biomedizinische und medizintechnische Forschung, 

MAZ – Mikrochirurgisches Ausbildungs- und Forschungszentrum, zet 

2.6.3 Life Tool 

2.6.4 Logistikum – Kompetenznetzwerk für Logistik und Unternehmensnetzwerke 

2.6.5 AAR – Austrian Aeronautics Research 

2.6.6 IBS – Institut für Brandschutztechnik 

2.6.7 ASIC – Austria Solar Innovation Center 

2.6.8 BTI – Bautechnisches Institut 

3 Beratungs- und Innovationsförderungseinrichtungen 

3.1 OÖ. Technologie- und Marketinggesellschaft mbH 

3.2 CATT Innovation Management GmbH 

3.3 EDUCATION HIGHWAY 

3.4 Clusterinitiativen und Netzwerke 

Cluster: Automobil, Kunststoff, Möbel und Holzbau, Gesundheit, Öko-Energie, Lebensmittel 

Netzwerke: Humanressourcen, Design & Medien, Logistik, Umwelttechnik 

3.5 Tech2b Gründerzentrum GmbH 

4 Impuls- und Technologiezentren 

4.1 Verbund der OÖ. Impuls- und Technologiezentren 

4.2 Softwarepark Hagenberg 

5 Regionalmanagement 

6 Internationalisierungseinrichtungen 

6.1 EU plus 

6.2 Export Center 

3


Landeshauptmann 

Dr. Josef Pühringer 

4 

Vorwort 

Wirtschaftslandesrat 

Sehr geehrte Damen und Herren! 

Mit 3,6 Prozent erreichte Oberösterreich im Jahr 2007 zum achten 

Mal in Folge die niedrigste Arbeitslosenquote Österreichs. Mit einem 

Rekord von mehr als 600.000 Beschäftigen haben in Oberösterreich 

so viele Menschen Arbeit wie in keinem anderen Bundesland. 

Oberösterreich verzeichnete 2007 mit 4,6 Prozent auch das höchste 

Wirtschaftswachstum aller Bundesländer. 

Diese Zahlen sind ein beeindruckender Erfolgsnachweis für die heimische 

Wirtschaft und deren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die im letzten 

Jahr das kräftigste Wachstumsplus in diesem Jahrzehnt erwirtschaftet 

haben. Oberösterreich konnte 2007 somit seine Position als Exportund 

Industriebundesland Nummer 1 absichern und liegt bei den 

Patentanmeldungen unangefochten an der Spitze der Bundesländer. 

KommR Viktor Sigl 

Die guten Wirtschaftsdaten sind das Ergebnis der Wettbewerbsstärke 

unserer Unternehmen. Die Zahlen zeigen aber auch, dass es sich für 

die Wirtschafts- und Regionalpolitik des Landes OÖ bewährt hat, bei der Förderung der Konjunktur auf einen 

„Wachstums-Mix“ zu setzen: Das Land OÖ hat eine hohe Investitionstätigkeit, es setzt auf die Unterstützung der 

heimischen Exportwirtschaft, auf Förderung von Forschung und Entwicklung, Innovation und Bildung. Nicht zuletzt 

ist die aktive Arbeitsmarktpolitik, in die das Land OÖ mehr als 50 Millionen Euro investiert, ein wichtiger Erfolgsfaktor. 

Wichtige Grundlagen für diese Politik waren und sind die beiden Strategischen Wirtschaftsprogramme „Oberösterreich 

2000+“ und „Innovatives Oberösterreich 2010“. Von 1998 bis zum Jahr 2010 werden für den Ausbau des 

Innovationsnetzwerkes Oberösterreich über 1 Milliarde Euro an öffentlichen und privaten Mitteln mobilisiert. Rund 

ein Drittel davon wird vom Land Oberösterreich aufgebracht. In diesem Netzwerk sind inzwischen über 40 

Einrichtungen tätig. 

Mit diesen Finanzmitteln werden unter anderem die Kompetenzzentren co-finanziert. Oberösterreich war im ersten 

Call von „COMET“, dem neuen Kompetenzzentrumsprogramm der Bundesregierung, sehr erfolgreich. Vier von elf 

der sogenannten K1- und K2-Kompetenzzentren haben ihren Sitz in Oberösterreich. 

Von größter Bedeutung für den Wirtschafts- und Forschungsstandort Oberösterreich ist der Ausbau der Technisch- 

Naturwissenschaftlichen Fakultät der Johannes Kepler Universität Linz. Das Land Oberösterreich unterstützt diese 

Expansion. Durch die Einrichtung neuer Institute für Polymerwissenschaften und Kunststofftechnik wurden die 

Standortbedingungen für die Kunststoffbranche verbessert. Der internationale Kunststofferzeuger BOREALIS hat 

auf dieser Grundlage entschieden, Linz zum F&E-Headquarter des Konzerns zu machen. 

Oberösterreich hat das Potenzial und das Ziel, seine Position innerhalb der Regionen der EU in Hinblick auf die 

Wirtschaftskraft und die Innovationsstärke weiter zu verbessern. Qualifikation und Forschung & Entwicklung sind 

dabei wichtige Schlüsselbereiche unserer zukunftsorientierten Politik.

Sehr geehrte Damen und Herren! 

Die TMG hat in Zusammenarbeit mit über 40 Einrichtungen den zweiten 

Bericht über das oberösterreichische Innovationsnetzwerk erstellt. 

In diesem Bericht finden sich die wichtigsten Daten und Fakten über 

die im öffentlichen Bereich tätigen Forschungs-, Bildungs- und Beratungseinrichtungen 

in Oberösterreich. Der Bogen spannt sich von den 

Universitäten, der Fachhochschule, den Technischen Lehranstalten über 

die Kompetenzzentren bis zu den Clustern und Technologiezentren. 

Neben der Darstellung der bisherigen Entwicklung wird auch auf Zukunftsperspektiven 

dieser verschiedenen Einrichtungen eingegangen. 

Die TMG hat eine wichtige Rolle in der Koordination und Steuerung 

des Netzwerkes. Die TMG war Ende 2007 an 27 Gesellschaften direkt 

oder indirekt beteiligt. In diesen Gesellschaften waren 2007 rund 500 

Personen beschäftigt und deren Betriebsleistung lag bei 59 Millionen 

Euro. 

HR Mag. Walter Winetzhammer Mag. Manfred Eder 

TMG-Geschäftsführer 

Dieses Innovationsnetzwerk leistet einen wichtigen Beitrag zur Verbesserung der Wettbewerbsstärke unserer 

Unternehmen und muss konsequent weiter ausgebaut werden. Von besonderer Bedeutung ist dabei für das 

Industrieland Oberösterreich die Aus- und Weiterbildung von Technikern, von den Facharbeitern bis zu Universitätsabsolventen. 

Wir bedanken uns bei unseren Partnern und Mitarbeitern für deren Einsatz für diesen zweiten Bericht über das 

oberösterreichische Innovationsnetzwerk. 

5


6 

Das Innovationsnetzwerk Oberösterreich im Überblick 

In den Strategischen Programmen „Oberösterreich 

2000+“ und dem Folgeprogramm „Innovatives Oberösterreich 

2010“ sind die Begriffe Innovation, Qualifikation 

und Kooperation von zentraler Bedeutung. 

In diesen Aktionsfeldern der Standort- und Unternehmensentwicklung 

wird sehr wesentlich über die Wettbewerbsstärke 

von Unternehmen und Regionen und 

damit über Wohlstand und Arbeitsplätze entschieden. 

Wissenschaft und neue Technologien sind dabei die 

wesentlichen Triebkräfte der wirtschaftlichen Entwicklung. 

Forschung und mit ihr der technische Fortschritt 

ist mehr als das: der Schlüssel zur Lösung der großen 

Probleme und der Herausforderungen der Menschheit 

von Gesundheit bis zu den Fragen der Umwelt und 

Energie. 

In Übereinstimmungen mit den Zielsetzungen der EU 

wurden in den vergangenen Jahren in Österreich und 

Oberösterreich der Ressourceneinsatz für FTI stark erhöht. 

Diese Aussage trifft vor allem auf die F&E-Aktivitäten 

der oö. Unternehmen und die Ausgaben des 

Landes zu. Bezüglich der Ausgaben des Bundes für die 

oö. Universitäten ist es nur zu einer geringfügigen Erhöhung 

des Anteils der oö. Universitäten an den Gesamtausgaben 

des Bundes gekommen. In der Leistungsvereinbarungsperiode 

2007 - 2009 entfallen nur 

4,6 % der Aufwendungen des Bundes für Universitäten 

auf Oberösterreich (davon 3,96 % auf die JKU). Dies ist 

der Grund für die unter dem österreichischen Durchschnitt 

liegende F&E-Quote in Oberösterreich. Dass 

Oberösterreich bei den Patenterteilungen nach 2006 

auch 2007 mit 275 von 1.038 vom österreichischen 

Patentamt erteilten Patenten an der Spitze der neun 

Bundesländer liegt, ist vor allem das Ergebnis der Forschungs- 

und Entwicklungstätigkeit der oö. Unternehmen. 

Das Land Oberösterreich hat auf der Grundlage der 

Strategischen Programme die Hausaufgaben erfüllt und 

das oö. Innovationsnetzwerk ausgebaut. 1994 wurde 

die Fachhochschule Oberösterreich gestartet. Im Studienjahr 

2007/08 gab es 4.180 Studenten, einschließlich 

220 Besucher des Studienbefähigungslehrgangs. Die 

32 Studienlehrgänge der Fachhochschule Oberösterreich 

haben den Schwerpunkt in Technik und Managementausbildungen. 

Ebenfalls dynamisch entwickelt haben sich die außeruniversitären, 

kooperativen Forschungseinrichtungen. In 

den Kompetenzzentren, der Upper Austrian Research, 

dem Leichtmetallkompetenzzentrum Ranshofen, der Produktionsforschungsgesellschaft 

Profactor und weiteren 

Forschungsstätten ist die Zahl der Mitarbeiter von 50 

Mitte der 90er Jahre auf 450 im Jahr 2007 gestiegen. 

Durch das neue Kompetenzzentrumsprogramm „COMET“, 

in dem Oberösterreich sehr gut abgeschnitten hat, ist 

eine weitere Expansion, vor allem des großen K2-Mechatronik-Zentrums 

ACCM (Austrian Center for Competence 

in Mechatronics) zu erwarten. 2007/08 wurde bzw. wird 

die Upper Austrian Research GmbH reorganisiert. Durch 

die Kooperation mit neuen Partnern aus der Johannes 

Kepler Universität Linz und der Fachhochschule wird 

die Leistungsfähigkeit der einzelnen ausgegliederten 

operativen Forschungsabteilungen erhöht. Bis Ende 

2008 soll dieser Prozess abgeschlossen sein. 

Eine international führende Rolle hat Oberösterreich 

bezüglich der Förderung der Kooperation von Unternehmen 

in Clustern. In 7 Clustern kooperieren um die 

1.600 Partner. Darüber hinaus sind noch drei branchenübergreifende 

thematische Netzwerke aktiv. Das Netzwerk 

der Impulszentren wurde 2007/08 um das Technologiezentrum 

Mondseeland erweitert und der Softwarepark 

Hagenberg wurde in den vergangenen zwei 

Jahren kräftig ausgebaut. Ende 2007 waren erstmals 

über 1.000 Personen im Softwarepark Hagenberg beschäftigt. 

In den 21 aktiv im Netzwerk tätigen Impulszentren 

waren Ende 2007 549 Unternehmen mit 3.070 Mitarbeitern 

tätig. Im Folgenden wird ein erster zusammenfassender 

Überblick über einzelne Einrichtungen des 

Innovationsnetzwerkes gegeben.

Einrichtungen des 

oö. Innovationsnetzwerkes 

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BILDUNGSEINRICHTUNGEN 

Kurzbeschreibung 

1 Universitäten, Fachhochschule, HTL's 

1.1 Johannes Kepler Universität Linz 

Eine junge Universität der anderen Art 

Die Johannes Kepler Universität (JKU) in Linz zählt zu 

den jüngeren Universitäten in Österreich. 1966 nahm 

sie als „Hochschule für Sozial- und Wirtschaftswissenschaften“ 

mit einer Sozial-, Wirtschafts- und Rechtswissenschaftlichen 

Fakultät den Betrieb in Lehre und 

Forschung mit ca. 600 Studierenden auf. 1969 konstituierte 

sich die Technisch-Naturwissenschaftliche 

Fakultät und 1975 folgte die Konstituierung der rechtswissenschaftlichen 

Fächer als eigene Rechtswissenschaftliche 

Fakultät. Zugleich erfolgte die Umbenennung 

der Hochschule in Johannes Kepler Universität in 

Erinnerung an den weltberühmten Mathematiker und 

Astronomen Johannes Kepler. 

Neu war für Österreich das Konzept einer „Campus- 

Universität“ – am nordöstlichen Stadtrand der Landeshauptstadt 

Linz. Der Campus beherbergt ca. 13.500 

Studierende und mehr als 2000 MitarbeiterInnen. 

Die JKU – Impulse für Wissenschaft und Gesellschaft 

Die JKU stellte von Anbeginn an eine Universität neuen 

Typus dar, in der eine enge interdisziplinäre Verknüpfung 

wirtschafts-, sozial-, rechts-, naturwissenschaftlicher 

und technischer Fächer sowie eine klare Orientierung 

auf aktuelle Anforderungen von Wirtschaft und Gesellschaft 

geplant war. Heute ist die JKU nicht nur in der 

Grundlagenforschung, sondern auch in der anwendungsorientierten 

Forschung die größte Forschungsstätte 

des Bundeslandes. 

So findet man heute daher auch neben den Universitätsinstituten 

klassischen Typus immer mehr sogenannte 

„Drittmittelinstitute“ oder in jüngster Zeit auch 

Kompetenzzentren, Firmen und andere assoziierte 

Institutionen, die zeigen, welch bedeutender Faktor 

die JKU in Oberösterreichs Wirtschaftsleben geworden 

ist. Genannt seien hier etwa das „Research Institute 

für Symbolic Computation (RISC)“ (siehe Kapitel 2.3.3) 

und das „Software Competence Center Hagenberg“ 

(siehe Kapitel 2.3.1), weiters das Institut für Anwendungsorientierte 

Wissensverarbeitung (FAW) (siehe 

Kapitel 2.3.2) und der Spezialforschungsbereich 

„Numerical and Symbolic Scientific Computing“. In den 

Kompetenzzentren – dazu zählen neben dem SCCH 

Hagenberg noch das ACCM (Austrian Competence 

Center in Mechatronics) und das Kompetenzzentrum 

Holz (siehe Kapitel 2.4.1) – arbeiten Universitätsinstitute 

mit Unternehmen der Großindustrie ebenso wie 

mit herausragenden kleineren und mittleren Unternehmen 

zusammen. 

Weiterbildung – groß geschrieben 

Große Bedeutung hat auch die zweite Schiene des Lehrangebots 

der JKU in Form von Universitätslehrgängen 

sowie postgraduale Ausbildungsangebote: die SOWI 

Fakultät bietet derzeit 20 Universitätslehrgänge vor 

allem im Bereich der Managementausbildung an. In 

enger Verbindung zur Universität steht auch die LIMAK 

Johannes Kepler Business School (siehe Kapitel 1.2) 

mit ihren international organisierten Weiterbildungsprogrammen. 

Die Rechtswissenschaftliche Fakultät 

bietet u.a. einen Universitätslehrgang für Europarecht, 

und das darauf aufbauende Masterstudium European 

Law an. 

Neue Formen der Lehre und des Lernens – vom 

Fernunterricht zum „Learning on Demand“ 

Der dritte Sektor umfasst das Angebot im Bereich 

von Distance Learning bzw. in jüngster Zeit auch 

E-learning. Das Zentrum für Fernstudien der JKU betreut 

österreichweit das Studienangebot der Fernuniversität 

Hagen. 

Seit 2000 wird ein Multi-Media-Diplomstudium der 

Rechtswissenschaften unter der Leitung und Betreuung 

des Instituts für Fernunterricht in den Rechtswissenschaften 

angeboten. Der Anteil der Studierenden die 

das Studium der Rechtswissenschaften multi-medial 

absolvieren steigt jährlich und liegt bei rund 50 % aller 

Studierenden der Rechtswissenschaften.

Neues Rektoratsteam 

Mit 1. Oktober 2007 hat ein neues Rektoratsteam seinen 

Dienst an der JKU angetreten. Der bisherige Rektor, 

o.Univ.-Prof. Dr. Rudolf Ardelt, und die Vizerektoren 

o.Univ.-Prof. Dr. Friedrich Schneider und o.Univ.-Prof. 

Dr. Günter Pilz widmen sich neuen Herausforderungen. 

Das neue Rektoratsteam der Uni-Linz 

- Informatik 

- Molekulare 

Biowissenschaften 

- Statistik 

- Technische Mathematik 

- Wirtschaftsrecht 

- Mechatronik 

Seit 1. Oktober 2007 ist o.Univ.-Prof. DI Dr. Richard 

Hagelauer Rektor der Johannes Kepler Universität Linz. 

Die bisherigen Vizerektoren Dr. Franz Wurm (Vizerektor 

für Finanz- und Ressourcenmanagement) und Univ.- 

Prof. DDr. Herbert Kalb (Vizerektor für Lehre) bleiben 

dem Team erhalten und sorgen für die nötige Kontinuität. 

Vervollständigt wird das Team von Univ.-Prof.in Dr.in 

Gabriele Kotsis (Vizerektorin für Forschung und Frauenförderung) 

sowie o.Univ.-Prof. Dr. Friedrich Roithmayr 

(Vizerektor für Kommunikation und Außenbeziehungen) 

Studienrichtungen an der JKU 

Die Studienrichtungen an der JKU werden derzeit 

großteils auf die neue, dreigliedrige Bolognaarchitektur 

umgestellt. In der Technisch-Naturwissenschaftlichen 

Fakultät ist diese Umstellung zum größten Teil bereits 

passiert, in der Sozial- und Wirtschaftswissenschaftlichen 

Fakultät soll die Umstellung bis 2009 erfolgen. 

Bachelorstudien Masterstudium Diplomstudium 

Doktoratsstudien 

- Bioinformatik 

- Computermathematik 

- Industriemathematik 

- Molekulare Biologie 

- Mathematik in den 

Naturwissenschaften 

- Informatik 

- Statistik 

- Mechatronik 

- Lehramtsstudien an höheren Schulen 

(Physik, Chemie, Mathematik, 

Informatik und Informatikmanagement) 

- Rechtswissenschaften 

- Soziologie 

- Sozialwirtschaft 

- Technische Chemie 

- Technische Physik 

- Wirtschaftsingenieurwesen – 

Technische Chemie 

- Wirtschaftswissenschaften 

- Wirtschaftspädagogik 

- Wirtschaftsinformatik 

- Naturwissenschaften 

- Rechtswissenschaften 

- Sozial- und Wirtschaftswissenschaften 

- Technische Wissenschaften 

Aktuelle Entwicklungen 

und Perspektiven 

9


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Im Jahr 2008 wird das Studienangebot an der JKU um 

die Studienrichtung Informationselektronik – einzigartig 

in Österreich – ergänzt. Für 2009 ist der Start von zwei 

weiteren Studien geplant. Neben dem Studium der 

Materialwissenschaften mit Schwerpunkt Kunststofftechnik 

soll auch die Studienrichtung Wirtschaftsingenieurwesen 

angeboten werden. 

Neuberufungen an der JKU 

Im Jahr 2007 wurden – gemäß dem Entwicklungsplan 

– folgende Professor/innen neu an die Johannes 

Kepler Universität berufen (in Klammer: Land der letzten 

Tätigkeit). 

• Berufungen gemäß § 98 UG 2002 

Sozial- und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät 

Univ.Prof.in Dr.in Raina Zimmering (Deutschland) 

Professur für Sozio-kulturelle Transformationsforschung, 

am Institut für Soziologie, Abteilung für Politik und 

Entwicklungsforschung, Dienstantritt: 1.1.2007 

Univ.Prof. Joseph Francois PD (USA) 

Professur für Volkswirtschaftslehre (mit dem Schwerpunkt 

Volkswirtschaftstheorie), am Institut für Volkswirtschaftslehre, 

Abteilung für Allgemeine Wirtschaftstheorie, 

Dienstantritt: 1.2.2007 

Univ.Prof. Dr. Rudolf Winter-Ebmer (Österreich) 

Professur für Volkswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt 

Labour Economics / Angewandte Arbeitsmarktökonomie, 

am Institut für Volkswirtschaftslehre, 

Abteilung für Arbeitsmarktökonomie, 


Univ.Prof. Dr. Peter Eberl (Deutschland) 

Professur für Betriebswirtschaftlehre (mit dem Schwerpunkt 

Organisation), am Institut für Organisation, 


Rechtswissenschaftliche Fakultät 

Univ.Prof. MMag. Dr. Barbara Leitl-Staudinger 

(Österreich) 

Professur für Öffentliches Recht, am Institut für Multimediales 

Öffentliches Recht, Dienstantritt: 1.9.2007 

Univ.Prof. Dr. Meinhard Lukas (Österreich) 

Professur für Zivilrecht, am Institut für Zivilrecht, 

Abteilung für Grundlagenforschung, 

Dienstantritt: 1.3.2008 

Technisch-Naturwissenschaftliche Fakultät 

Univ.Prof. Dr. Oliver Brüggemann (Deutschland) 

Professur für Chemie der Polymere, am Institut für 

Chemie der Polymere, Dienstantritt: 1.10.2007 

Univ.Prof. Dr. Alexander Egyed (USA) 

Professur für Engineering of Software-Intensive-Systems, 

am Institut für Systems Engineering and Automation, 

Dienstantritt: 1.3.2008 

• Berufungen gemäß § 99 UG 2002 

(Befristung auf höchstens 2 Jahre) 

Univ.Prof. Dr. Peter Becker (Österreich) 

Professur für Neuere Geschichte und Zeitgeschichte, 

am Institut für Neuere Geschichte und Zeitgeschichte, 

Dienstantritt 1.9.2007 

Univ.Prof. Dr. Hansjörg Albrecher (Österreich) 

Professur für Versicherungsmathematik, am Institut für 

Finanzmathematik, Dienstantritt: 1.10.2007 

PD Dr. Ronny Ramlau (Deutschland) 

Professur für Angewandte Mathematik, am Institut für 

Industriemathematik, Dienstantritt: 1.9.2008 

Kompetenzzentren – 2007 ein Erfolg 

für Oberösterreich 

Beim diesjährigen COMET Programm der Bundesregierung 

hat die JKU und damit auch Oberösterreich großartig 

abgeschnitten. Sowohl das K2-Kompetenzzentrum ACCM 

(Austrian Center of Competence in Mechatronics) als 

auch die K1-Zentren WOOD, K1-MET und das SCCH 

(Software Competence Center Hagenberg) wurden Ende 

September 2007 genehmigt. Alleine durch das ACCM 

werden rund 100 neue Arbeitsplätze entstehen. Damit 

konnten von etwa 320 Millionen Euro Gesamtvolumen

110 Millionen Euro Forschungsgeld nach Oberösterreich 

transferiert werden. 

Ausbaupläne der JKU 

Am 11. Mai 2007 erfolgte der Spatenstich zum Bau des 

Science Parks, der auf einer Gesamtgrundstücksfläche 

von rund 60.000 m2 gemeinsam mit der BIG (Bundes 

Immobilien Gesellschaft) am Rande des Campus errichtet 

wird. Derzeit entsteht der erste Bauabschnitt 

mit einer Nettogeschoßfläche von 14.000 m2 und 200 

Tiefgaragenplätzen. Die Fertigstellung des so genannten 

Finanzierung der JKU 

Die wesentliche Basis für die Finanzierung der JKU stellt 

die Zuweisung des staatlichen Globalbudgets dar, das 

jeweils für 3 Jahre im Voraus fixiert wird. 2007 betrug 

dieses Budget 76,3 Mio. Euro. Die zweite wesentliche 

Einnahmequelle stellen die Studienbeiträge dar, die 

2007 8,5 Mio. Euro betrugen. Das Weiterbildungsprogramm 

der JKU finanziert sich allein aus Lehrgangsgebühren, 

die einen Teil der Drittmitteleinnahmen 

darstellen. 

Wirtschaftliche Kennziffern 

Umsatzerlöse 

Betriebsleistung 

Drittmitteleinnahmen aus F&E 

(inkl. Beteiligungen) 

Gesamte Drittmitteleinnahmen 

(inkl. Beteiligungen) 

Drittmittelvolumen 

in Mio € 

35 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

Die Betriebsleistung der JKU lag im Jahr 2007 bei 109,4 

Mio. Euro. Im Vergleich zum Vorjahr konnte die Betriebsleistung 

um 11 % gesteigert werden. Insgesamt 

entfallen vom Einnahmenvolumen rund 2/3 auf das 

Budget des Bundes, 8 % auf die Studiengebühren und 

rund 1/4 auf Drittmitteleinnahmen. 

2006 2007 

in TEUR in TEUR 

93.555 

98.772 

22.378 

28.274 

Mechatronikgebäudes soll im Frühjahr 2009 erfolgen. 

Parallel dazu ist geplant mit dem Bau der Abschnitte 2, 

3 und 4 zu beginnen. 

102.044 

109.372 

23.911 

29.790 

2004 2005 2006 2007 

Entwicklungszahlen 

11


12 


Human Ressource Management 

Zum Stichtag 31.12.2007 beschäftigte die Johannes 

Kepler Universität Linz 2112 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter. Ihre Motivation, ihr Engagement und ihre 

Qualifikation stellen die Basis der Leistungsfähigkeit 

der Universität in Forschung, Lehre und Weiterbildung 

sowie in den Dienstleistungsbereichen dar. 

Von den 2112 Beschäftigten (2006: 2060) zählen 567 

zu den wissenschaftlichen Mitarbeiter/innen (inkl. Universitätsprofessor/innen). 

Hinzu kommen 352 Beschäftigte 

(2006: 289), die als wissenschaftliche Mitarbeiter/innen 

in Drittmittelforschungsprojekten und 564 

Personen (2006: 603), die als teilzeitbeschäftigte Mitarbeiter/innen 

in der Lehre als Lektor/innen oder als 

studentische Mitarbeiter/innen tätig waren. 

Mitarbeiter/innen1 

Professoren/innen 

Wissenschaftliche Mitarbeiter/innen 

Allgemeine Universitätsmitarbeiter/innen 

Gesamt 

602 Mitarbeiter/innen (2006: 576) waren in Dienstleistungsfunktionen 

tätig: davon in den zentralen Verwaltungseinheiten 

365 Personen (2006: 344) sowie in 

den Instituten als administrative, technische und 

Labormitarbeiter/innen 237 Personen (2006: 232). 

Hinzu kommen noch 27 Beschäftigte (2006: 32), die im 

Rahmen von Drittmittelforschunsprojekten als administrative 

oder technische Mitarbeiter/innen tätig waren. 

Nicht einbezogen sind jene Personen, die in Gesellschaften 

arbeiten, die entweder zur Gänze im Eigentum 

der JKU stehen oder an denen die JKU als Gesellschafterin 

beteiligt ist. 

2006 2007 

insgesamt davon Frauen 

110,53 

8,00 

631,60 

178,85 

511,10 

1.253,00 

1 Durchschnittliche Anzahl der universitären Mitarbeiter/innen (Vollzeitäquivalente) 

F&E-Indikatoren 


Erfindungsmeldungen 

Anzahl der abgeschlossenen 

Dissertationen, Diplom- und 

Masterarbeiten 

Studierende an der JKU 

Insgesamt waren mit Stichtag 31.12.2007 13.414 Studierende 

(54 % männlich, 46 % weiblich) an der Johannes 

Kepler Universität eingeschrieben. Die größte Fakultät 

ist nach wie vor die Sozial- und Wirtschaftswissenschaftlichen 

Fakultät, gefolgt von der Rechtswissenschaftlichen 

und der Technisch-Naturwissenschaftlichen Fakultät. 

Die größte Studienrichtung der JKU ist Rechtswissenschaften 

mit 3.808 Belegungen, gefolgt von Wirtschaftswissenschaften 

mit 3.363 Belegungen. 

317,86 

504,71 


111,99 

8,70 

673,54 

196,73 

513,05 

1.298,58 

2006 2007 

34 

1.014 

28 

1.005 

310,56 

515,99 

Bemerkenswert ist, dass die Anzahl an weiblichen 

Studierenden in der Technisch-Naturwissenschaftlichen 

Fakultät in den vergangenen Jahren kontinuierlich gesteigert 

werden konnte. Eigens ins Leben gerufene 

Programme wie FIT – Frauen in die Technik oder auch 

die Messe Traumberuf Technik sollen dazu beitragen, 

den Anteil an weiblichen Studierenden in technischen 

Disziplinen weiterhin zu steigern.

Sonstige Indikatoren2 

Sonstige spezifische Indikatoren 

Anzahl Studierende (ordentlich 

und a.o.) 

Inländer 

11.988 

2006 2007 

Wintersemester 2006/2007 

EU- 

Ausländer Ausländer Gesamt 

551 756 13.295 

Inländer 

12.008 

Wintersemester 2007/2008 

EU- 

Ausländer Ausländer Gesamt 

562 844 13.414 

2 Zahl der wissenschaftlichen Partner und Unternehmenspartner wurde nicht angegeben, da im Falle der Universität diese Kennzahlen einen zu 

hohen Ermessensspielraum ermöglichen, und somit nicht aussagekräftig sind. 

Anzahl belegter Studien der größten Studienrichtungen an der JKU 

(Sommersemester 2003 – Wintersemester 2008) 

4500 

4000 

3500 

3000 

2500 

2000 

1500 

1000 

500 

0 

2899 

3177 

3616 

3917 

4053 

Rechtswissenschaften 

3245 

3678 

3589 

3534 

3408 

Wirtschaftswissenschaften 

1561 

1443 

1328 

1183 

1078 

Wirtschaftsinformatik 

1008 

1132 

1300 

1393 

1347 

Sozialwirtschaft 

1145 

1109 

1132 

1065 

955 

Wirtschaftspädagogik 

WS2003/04 WS2004/05 WS2005/06 WS2006/07 

465 

580 

866 

839 

797 

Bakkalaureatsstudium 

Informatik 

WS2007/08 

753 

696 

817 

850 

848 

701 

706 

725 

726 

687 

305 

267 

268 

343 

280 

Soziologie Mechatronik Technische 

Physik 

13


14 


Informationen 

zur Gesellschaft 

Zugelassene Studierende an der JKU nach Geschlecht (Wintersemester 2003 – Wintersemester 2007) 

16000 

14000 

12000 

10000 

8000 

6000 

4000 

2000 

0 

WS 2003/04 SS 2004 WS 2004/05 SS 2005 WS 2005/06 SS 2006 WS 2006/07 SS 2007 WS 2007/08 

Männlich Weiblich Gesamt 

Absolventen/innen pro Fakultät 

900 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

6899 

5338 

771 

12237 

180 

217 

6553 

5006 

Studienjahr 03/04 Studienjahr 04/05 Studienjahr 05/06 Studienjahr 05/06 

SOWI RE TN 

Johannes Kepler Universität Linz 

Adresse: Altenberger Straße 69, 4040 Linz 

Homepage: www.jku.at 

Tel.Nr.: +43 732 2468 0 

Rechtsform: Körperschaft öffentlichen Rechts 

Gründung: 1966 

11559 

Rektor: o.Univ.-Prof. DI Dr. Richard Hagelauer 

647 

6950 

147 

5459 

242 

12409 

6571 

5239 

11810 

642 

155 

7063 

340 

5782 

12845 

6768 

670 

5565 

154 

12333 

385 

7244 

6042 

13286 

6847 

5796 

12643 

7202 

6214 

13416

1.2 LIMAK – Johannes Kepler University Business School 

Die Management – Vordenker 

LIMAK Johannes Kepler University Business School 

Wenn es um „Kompetenz für Führungskräfte“ geht, 

kommt der LIMAK eine führende Rolle zu. Seit ihrer 

Gründung 1989 hat sich die LIMAK Johannes Kepler 

University Business School zu einer führenden Management-Kaderschmiede 

entwickelt. Sie gilt als eine der 

ältesten Business Schools in Österreich und Mitteleuropa 

und ist eng mit Industrie und Wirtschaft verzahnt. 

Dies spiegelt sich in dem sehr umfangreichen Partnernetzwerk 

der LIMAK wider, in dem auch führende 

Industrieunternehmen Österreichs vertreten sind. 

Das wissenschaftlich fundierte und zugleich praxisorientierte 

LIMAK Weiterbildungsangebot bietet – 

Nachwuchsführungskräften bis hin zu Top-Führungskräften 

– ein umfassendes und differenziertes Programmportfolio: 

von maßgeschneiderten Inhouse Programmen 

für einzelne Unternehmen und Intensiv- 

Programmen für Führungskräfte, die sich in betriebswirtschaftlichen 

Fachfunktionen vertiefen wollen, über 

Als Spezialist für Führungskräfteweiterbildung steht die 

LIMAK für Innovation, hohe Qualität und internationales 

Niveau. Das Portfolio reicht von internationalen Executive 

MBA-Programmen über spezifische Masterprogramme 

bis hin zu maßgeschneiderten Management Inhouse- 

Programmen. 

Ihre Vorreiterrolle beweist die LIMAK in vielen Bereichen: 

Einzigartig ist das LIMAK Kompetenzmodell. Es unterstützt 

TeilnehmerInnen bei der Entwicklung der drei 

ineinander greifenden Dimensionen Wissens-, Selbstund 

Sozial-Kompetenz. Dieses Kompetenzmodell liegt 

allen LIMAK Programmen zu Grunde. 

Master-Programme für Personalisten, Techniker 

sowie Führungskräfte der öffentlichen 

Verwaltung bis hin zu internationalen General 

Management- bzw. Executive MBA- 

Programmen. 

Die LIMAK ist international eng vernetzt. 

Partnerinstitutionen der LIMAK sind 

insbesondere: 

• Emory University, Atlanta, USA 

• Carroll School of Management, 

Boston College, Boston, USA 

• City University Hong Kong, China 

• State University of Economics and Finance, 

St. Petersburg, Russland 

• Fraunhofer Institut Stuttgart, Deutschland 

• Laser Institut, Hannover, Deutschland 

• TU Eindhoven, Niederlande 

Johannes Kepler University Business School 




15



Das Weiterbildungsangebot: 

Executive MBA Programme / 

General Management 

General Management Programm 

Global Executive MBA Programm 

International Strategic Management 

MBA Programm (corporate program) 

16 

Innovation und 

Entwicklung 

Masterprogramme 

MSc Management for Engineers 

MSc Innovationsmanagement 

Master Public Management 

Intensiv Programme 

Innovationsmanagement 

Compact Management 

Projektkompetenz 

Certified IFRS Accountant 

Certified Controller 

Die LIMAK setzt auf kontinuierliche Programm-Innovation: 

Die LIMAK war eine der ersten in Österreich, die ein 

MBA-Programm entwickelt hat; dieses Programm wurde 

kontinuierlich adaptiert und durch die Erweiterung des 

internationalen Netzwerks („Triade“ Brüssel, USA und 

China) weiter ausgebaut. Weiters wird das einzige 

konsortiale MBA Programm Österreichs an der LIMAK 

durchgeführt. Beide MBA Programme sind von der FIBAA 

(Foundation for International Business Administration 

Accreditation) akkreditiert. 

Die LIMAK war darüber hinaus eine der ersten Institutionen, 

die ein spezifisches Programm im Bereich 

Innovationsmanagement entwickelt und durchgeführt 

hat. Seit Jahren haben vorwiegend Techniker/innen 

aber auch andere Personen, die in diesem Bereich tätig 

Inhouse Programme 

Maßgeschneiderte 

Weiterbildungsprogramme 

für Unternehmen 

sind, die Möglichkeit, sich das Wissen am neuesten 

Stand der Wissenschaft und die notwendigen Kompetenzen 

für effizientes und erfolgreiches Innovationsmanagement 

anzueignen. Dieses Programm ist das 

einzige in diesem Bereich in Österreich, das von der 

FIBAA akkreditiert wurde. 

Mit Management for Engineers folgt im Frühjahr 2007 

ein weiteres innovatives Programmdesign, das gemeinsam 

mit dem Fachbereich Mechatronik der Johannes 

Kepler Universität entwickelt wurde. Dieses Programm 

verbindet erstmals Führungskräfte-Ausbildung speziell 

für Techniker mit einem spezifischen Technik Update 

zu neuesten Trends in den Fachgebieten Mechatronik 

und Maschinenbau.


2007: EUR 1,8 Mio. 

Human Ressources 

12 (z.T. in Teilzeit) 

Die LIMAK-Fakultät setzt sich zusammen aus ca. 100 

Universitätsprofessoren, professionellen Beratern/innen, 

Trainern/innen und Praktikern/innen. Der Anteil internationaler 

Trainer beträgt mehr als 25 %, überwiegend 

aus USA und Kanada. Durch die vielfältige disziplinäre 

und kulturelle Herkunft der internationalen 

Fakultät wird die Inhalts- und Methodenvielfalt in den 

LIMAK-Programmen sichergestellt. 

LIMAK – Johannes Kepler University Business School 

Adresse: A-4020 Linz, Bergschlößlgasse 1 

Homepage: www.limak.at 

Tel.Nr.: +43 732 66 99 44 – 0, Fax: +43 732 66 99 44-111 

Rechtsform: Verein 


Präsident: DDr. Werner Steinecker MBA (Vorstand Energie AG) 

Absolventen/innen 

An der LIMAK werden jährlich mehr als 300 Trainingstage 

durchgeführt. 

Jährlich absolvieren ca. 200 Führungskräfte die LIMAK- 

Programme, deren Dauer bis zu 18 Monaten beträgt; 

darüber hinaus zählt die LIMAK jährlich mehr als 250 

Teilnehmer/innen bei Fachveranstaltungen und Workshops. 

Vizepräsidenten: Hofrat Dr. Hermann Felbermayr (Land OÖ) und Dr. Georg Lengauer (Magistrat der Stadt Linz) 

Geschäftsführung: Mag. Holger Heller MBA 

Wissenschaftlicher Leiter: Univ.-Prof. Dr. Franz Strehl MBA 

Johannes Kepler University Business School 


Informationen 

zur Organisation 

17


18 



1.3 Universität für künstlerische und industrielle Gestaltung Linz 

Die Universität für künstlerische und industrielle Gestaltung 

Linz (Kunstuniversität Linz) hat ihre institutionellen 

und programmatischen Wurzeln in der 1947 gegründeten 

Kunstschule der Stadt Linz, die 1973 zur 

Hochschule und 1998 schließlich zur Universität erhoben 

wurde. Die Gründung war Ausdruck der bewussten 

kulturpolitischen Abgrenzung zur vorangegangenen NS- 

Zeit. Davon zeugen insbesondere die Betonung der 

Grundwerte der Freiheit von Kunst und Forschung, das 

Bekenntnis zur künstlerischen Moderne bzw. zum zeitgenössischen 

Kunstschaffen, und die Positionierung der 

neuen Einrichtung im Spannungsfeld von freier künstlerischer 

und angewandter, wirtschaftsorientierter Gestaltung. 

Diese Werte bilden nach wie vor die Basis für das 

grundsätzliche Selbstverständnis der Kunstuniversität 

Linz. Darauf aufbauend wurden in den letzten Jahren 

besonders zwei zukunftsweisende Achsen gestärkt: 

Zum einen die Öffnung der Universität gegenüber 

institutionellen und freien Kooperationspartnern aus 

Bildungs- und Kultureinrichtungen sowie der Wirtschaft, 

zum anderen die internationale Ausrichtung der Universität. 

Die Einbindung in größere gesellschaftliche 

und internationale Zusammenhänge bzw. Netzwerke 

ist erklärter Teil der künstlerisch-wissenschaftlichen 

und gestalterischen Programme der Kunstuniversität 

Linz und somit Teil ihres Selbstverständnisses. 

Kunst, Medien, Design – in allen Variationen. Mit über 

1000 Studierenden und Schwerpunkten an Schnittstellen 

wie Intermedialität, Raumstrategien und künstlerischwissenschaftlicher 

Forschung bietet die Kunstuniversität 

Linz eine einzigartige Bündelung unterschiedlichster 

Kompetenzen. Dieser interdisziplinäre Grundsatz wird 

durch eine starke, praxisbezogene Einbindung in Kooperationen 

mit Wirtschaft und Kulturinstitutionen direkt 

in die Praxis transferiert. 

Neben ihrer Kernaufgabe – verantwortungsvolle und 

auf höchstem Qualitätsniveau angesiedelte Ausbildung 

der Studierenden – wurden in den letzten Jahren vermehrt 

sehr erfolgreiche Kooperationen abgewickelt. 

So vielfältig wie das Lehrangebot ist auch die Palette 

an Kooperationsprojekten. 

Die Profilbildung der Universität für künstlerische und 

industrielle Gestaltung wird aus dem ökonomischtechnologischen 

Kontext sowie aus den nationalen und 

internationalen bildungspolitischen und kulturellen 

Rahmenbedingungen abgeleitet. Sie beruht auf drei 

inhaltlichen Säulen. Für alle drei gilt, dass ihre Inhalte 

keineswegs auf eine Studienrichtung oder ein Institut 

beschränkt sind, sondern vielmehr das gesamtuniversitäre 

Angebot gezielt bündeln. Diese drei Säulen sind: 

Intermedialität 

Der Begriff „Intermedialität“ bezieht sich vor allem auf 

die Wechselbeziehungen zwischen unterschiedlichen 

Medien der Kunst sowie zwischen den unterschiedlichen 

praktischen Anwendungen in der Kunst, Wissenschaft 

und Vermittlung. Exemplarisch drückt sich die intermediale 

Haltung bereits in der Kooperation der drei 

künstlerischen Bereiche der Studienrichtung Bildende 

Kunst und in den neuen modular strukturierten Studiengängen 

des Instituts für Medien aus. Das von der 

Kunstuniversität gemeinsam mit der Ludwig Boltzmann 

Gesellschaft, dem Ars Electronica Center (siehe Kapitel 

2.3.4) und dem Kunstmuseum Lentos eingerichtete 

Ludwig Boltzmann Institut Medien.Kunst.Forschung. 

(siehe Kapitel 2.5.7) verstärkt diese Säule in wissenschaftlicher, 

technologischer und künstlerischer Hinsicht. 

Raumstrategien 

Parallel zur fortschreitenden Spezialisierung innerhalb 

bestimmter Ausbildungs-, Berufs- und Forschungsfelder 

ist eine zunehmende Auflösung vormals starrer Trennlinien 

zwischen einzelnen Disziplinen wie Architektur, 

(Industrial) Design, Stadt- und Raumplanung, Bildende 

Kunst, Medien, Ökologie, Ästhetik, Soziologie, Naturwissenschaften 

usw. zu konstatieren. Damit verbunden

sind Neudefinitionen von künftigen Berufsbildern, die 

den Erwerb neuer Querschnittskompetenzen erfordern, 

ohne dass deshalb auf eine exzellente spezifische 

Fachausbildung als unabdingbare Basis dafür verzichtet 

werden dürfte. 

Der Schwerpunkt Raumstrategien fokussiert sein 

künstlerisch-reflexives Interesse auf vielfältige Raumkonzepte. 

Dazu gehören Vorstellungs- und Wahrnehmungsräume, 

Handlungs- und Bedeutungsräume, 

öffentliche und virtuelle Räume; diese sich permanent 

neu konstituierenden Räume werden durch gesellschaftliche 

Praktiken bestimmt und sind Gegenstand 

intensiver künstlerischer und wissenschaftlicher Auseinandersetzungen. 

Die Kunstuniversität Linz ist Kompetenzpartner im 

Netzwerk Design und Medien (siehe Clusterland OÖ 

GmbH, Kapitel 3.4). Das Netzwerk Design und Medien 

ist die branchenübergreifende Informations- und 

Kommunikationsplattform im Bereich Design für Unternehmen, 

Dienstleister und Organisationen. Durch die 

Vernetzung von Unternehmen mit Bildungs- und Forschungseinrichtungen 

sowie Dienstleistern wird die 

Design- und Medienkompetenz, mit besonderem 

Augenmerk auf die Bedürfnisse von kleinen und 

mittleren Unternehmen (KMU), nachhaltig gestärkt. 

Das Institut für Bildende Kunst und Kulturwissenschaften 

beschäftigt sich mit allen aktuell relevanten 

Bereichen der Bildenden Kunst und bezieht sein 

spezifisches Profil aus der engen Verknüpfung von 

künstlerischer mit kunst- und kulturwissenschaftlicher 

Forschung. Besondere Berücksichtigung finden intermediale 

Perspektiven, wodurch der Profilschwerpunkt 

Intermedialität der Kunstuniversität eine kontinuierliche 

Ausdifferenzierung erfährt. Individuelle Schwerpunkte 

und die Verbindung von Praxis und Theorie vornehmlich 

in projektorientierten Arbeiten stehen am Institut für 

Bildende Kunst und Kulturwissenschaften auch im 

Zentrum der Lehrtätigkeit. Die Lehre und Forschung ist 

mit der Entwicklung und Erschließung der Künste in 

den Bereichen Bildhauerei transmedialer Raum, Experimentelle 

Gestaltung sowie Malerei & Grafik wie 

auch mit der wissenschaftlichen Forschung in den 

Künstlerisch-wissenschaftliche Forschung 

An der Kunstuniversität Linz sind künstlerische und 

wissenschaftliche Forschung unter einem Dach vereint. 

Dies ermöglicht gegenseitige Herausforderung und 

Befruchtung auf vielen Ebenen. Der Fokus der 

künstlerischen und wissenschaftlichen Forschung liegt 

auf deren Verbindung, die in interdisziplinärer Arbeit 

zum Ausdruck kommt und sich den Herausforderungen 

eines gemeinsamen „neuen“ Weges stellt. Kulturwissenschaften, 

Kunstgeschichte und Kunsttheorie, Medientheorie, 

verschiedene Vermittlungsstrategien sowie 

Gender Studies im Kontext konkreter Kunstproduktion 

werden deshalb als wesentliche Bestandteile des 

Profils der Kunstuniversität Linz betrachtet. 

und Gender Studies sehr eng verflochten. 

Das besondere Profil des Institutes Kunst und Gestaltung 

ergibt sich durch eine Ausrichtung der Forschungsziele 

gemäß den Profilschwerpunkten der 

Kunstuniversität Linz und zudem durch die Zusammensetzung 

der Studienrichtungen Bildnerische Erziehung, 

Keramik, Textil/Kunst&Design, Textiles Gestalten und 

Mode. In dieser Hinsicht brachte die intensive Erforschung 

der technischen und künstlerischen Möglichkeiten 

weiterführende Resultate, die vielfältig zum Einsatz 

kommen können, wie z.B. der digitalen Bildbearbeitung 

bei der Erstellung von Lehrbehelfen, bei künstlerischen 

Prozessen, sowie bei digital printing und digital weaving. 

Das Institut für Medien stellt in seiner Forschungsund 

Lehrpraxis intermediale und hybride Medienprozesse 

und künstlerische Verfahren in den Vordergrund. 

Die Verbindung analoger, materialbezogener und digitaler, 

vernetzter Medien und Technologien wird in der 

Entwicklung neuer Formate, Interfaces und Prototypen 

realisiert. Die Einbindung medienkultur- und designtheoretischer 

Arbeitsansätze und Disziplinen in den 

einzelnen Abteilungen, Fotografie, Grafik-Design, 

Interface Cultures, Medientechnik und -vermittlung, 

Medientheorie und Zeitbasierte Medien, wie auch in 

der interdisziplinären Zusammenarbeit dient der Entwicklung 

neuer künstlerisch-wissenschaftlicher Forschungsund 

Gestaltungsperspektiven unter der Perspektive 



19


20 


proliferierender medialer Anwendungen und Formate 

(insbesondere durch das World Wide Web) und der verstärkten 

Integration von Forschen und Studieren im 

Sinne einer forschungsgeleiteten Lehr- und Vermittlungspraxis. 

Schwerpunkte liegen derzeit auf dem Ausbau 

von Open Source-Anwendungen, der Erstellung und 

Verbesserung digitaler Lern-, Arbeits- und Publikationsplattformen 

und der Entwicklung multi-sensorischer 

Interface-Konfigurationen. 

Am Institut für Raum und Design sind die Studienrichtungen 

Architektur, Industrial Design, raum&designstrategien 

sowie Werkerziehung angesiedelt. Die internationale 

Ausrichtung des Instituts fördert Austauschprogramme 

und die jeweiligen Alleinstellungsmerkmale 

der Studienangebote wirken anziehend auf Studierende 

aus der ganzen Welt. Internationale Netzwerke 

machen die Angehörigen des Instituts daher auch zu 

attraktiven Partner/innen für vielfältige Projekte und 

führen zu Kooperationen mit Institutionen aus dem 

Kunst- und Kulturbereich, der Industrie und der Wirtschaft. 

Die Architektur setzt sich vor allem mit der Entwicklung 

und Erforschung von Architekturkonzepten und 

Architekturentwürfen und den damit verknüpften Darstellungstechniken 

auseinander und steht in einem 

starken Bezug zu Theorie und Geschichte von Architektur, 

Bautechnik, Baukonstruktion, Bauökologie sowie 

Städtebau und Landschaftsgestaltung. Der Erfolg dieser 

Ausrichtung findet international Anerkennung: neben 

Sabine Gretner Living Tebogo – Bauen in Südafrika 

dem Energy Globe Preis für das Projekt Tebogo wurde 

die Diplomarbeit zum Thema einer Schule in Bangladesh 

2007 mit dem Hunter Douglas Award ausgezeichnet – 

der Preis für die weltweit beste Architekturdiplomarbeit. 

raum&designstrategien bietet als Schnittstellenfach 

zwischen Architektur, Kunst, Design und digitalen Medien 

eine grundlegende Beschäftigung mit raumbezogener 

Gestaltung. In einem 2-jährigen Kooperationsprojekt zur 

Neuinszenierung Welterbe Dachstein werden sowohl 

ein Gesamtkonzept als auch die Entwicklung von CI und 

Leitsystem, Webpage, Neugestaltung der Publikumsbereiche 

in den Stationen der Krippensteinbahn, die 

Erneuerung der Infrastruktur in den Höhlen und 12 große 

künstlerische Installationen in den 3 Dachstein Schauhöhlen 

sowie ein neues Höhlenmuseum auf der Schönbergalm 

konzipiert und umgesetzt. 

Josef Pausch Switlana Trattmayr: Berührte Natur 

Wichtige Impulse und Synergieeffekte ergeben sich 

durch das Ludwig Boltzmann Institut für Medien.Kunst. 

Forschung. Die Forschungsaufgaben des Ludwig 

Boltzmann Instituts führen zu einer wesentlichen 

Stärkung der wissenschaftlichen Kompetenzen der 

Kunstuniversität. Beginnend mit dem Studienjahr 2007 

wurden Mitarbeiter/innen bzw. GastforscherInnen des 

LBI systematisch in das Lehrangebot im Medienbereich 

der Kunstuniversität integriert. In der Folge werden 

gemeinsame Projekte speziell zum Umgang mit digitalen 

Objekten und mit semantischen Netzwerken angestrebt. 

Einen wichtigen Beitrag für eine neue Lern- und 

Wissenskultur an den Universitäten leistet die eLearning- 

Plattform DMA – Digital Media for Artists, die allen 

Interessierten online eine individuelle und bedarfsorientierte 

Lernumgebung für den gesamten Workflow 

typischer Produktionsprozesse in den digitalen Medien 

bietet.

Verzeichnis der eingerichteten ordentlichen Studien im 

Sinne des § 7 UG 2002 (Stand WS 2007) 

Bachelorstudien: 

• Grafik-Design und Fotografie 

• Industrial Design 

• Keramik 

• Mode 

• raum & designstrategien 

• Textil/Kunst&Design 

• Zeitbasierte und Interaktive Medien 

Masterstudien: 

• Industrial Design 

• Interface Cultures 

• Keramik 

• Medienkultur- und Kunsttheorien 

• raum & designstrategien 

• Textil/Kunst&Design 

• Zeitbasierte Medien 

Diplomstudien: 

• Architektur 

• Bildende Kunst 

• Studienzweig Bildende Kunst 

• Studienzweig Grafik-Design und Fotografie 

• Studienzweig Kulturwissenschaften 

• Unterrichtsfach Bildnerische Erziehung 

• Unterrichtsfach Textiles Gestalten 

• Unterrichtsfach Werkerziehung 

Doktoratsstudien: 

• Doktoratsstudium der Naturwissenschaften 

• Doktoratsstudium der Philosophie 

Verzeichnis der eingerichteten Universitätslehrgänge 

(Stand WS 2005) 

• Universitätslehrgang überholz 

• Universitätslehrgang Innenraumgestaltung und 

Präsentation IDEA 

• Universitätslehrgang Aktzeichnen 

• Universitätslehrgang Atelierbetreuung für Kinder 

und Jugendliche im außerschulischen Raum 

• Universitätslehrgang künstlerisches Atelier für 

Kinder und Jugendliche im außerschulischen Raum 

Universität für künstlerische und industrielle Gestaltung Linz 

Adresse: Hauptplatz 8, 4010 Linz 

Homepage: www.ufg.ac.at 

Tel.Nr.: +43 732 7898 0 

Organisationsform: Körperschaft öffentlichen Rechts 

Gründung: 1947 Kunstschule, 1973 Hochschule und seit 2000 Universität 

Rektor: Univ.-Prof. Dr. Reinhard Kannonier 

Personal Stichtag, 31.12.2007, Kopfzahl ohne Karenzierungen 

Wissenschaftliches und künstlerisches Personal gesamt 

Professor/inn/en 

Assistent/inn/en und sonstiges wissenschaftliches und 

künstlerisches Personal 

darunter Dozent/inn/en 

darunter über F&E-Projekte drittfinanzierte Mitarbeiter/innen 

Allgemeines Personal gesamt 

Insgesamt 

Studierende 

1200 

1000 

800 

600 

400 

200 

0 

Wintersemester 2007 

(Stichtag: 11.02.08) 


(Stichtag: 28.02.07) 


Abgeschlossene Studien gesamt 

150 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

393 

37 

626 

1.019 

101 

138 

Studienjahr 

2006/07 

393 

36 

643 

68 

1.036 

104 

Studienjahr 

2005/06 


366 


(Stichtag: 28.02.06) 

34 

581 

68 

947 

102 

Studienjahr 

2004/05 

Weiblich Männlich Gesamt 

130 

8 

122 

6 

- 

54 

180 

178 

16 

162 

9 

- 

36 

211 

Informationen 


308 

24 

284 

15 

90 

391 

21


22 



1.4 FH Oberösterreich 

Bestens eingebettet in die tertiäre Bildungslandschaft 

Oberösterreichs ist die Entwicklung der FH OÖ von Dynamik 

und Innovationsgeist geprägt. Der hohe Grad an 

Vernetzung mit Wirtschaft und Gesellschaft, stellt eine 

bedarfsgerechte Ausbildung auf hohem Niveau sicher 

und gewährleistet eine permanente Unterstützung der 

Innovationsaktivitäten der oö. Industrie. 

Ständige Steigerungen der Kooperationen mit ausländischen 

Partneruniversitäten und verstärkte Teilnahmen 

an internationalen Wissenschaftskonferenzen 

und Kongressen stärken die internationale Ausrichtung 

der Hochschule. 

Durch konsequente Schwerpunktsetzung an den vier 

Standorten (Linz, Wels, Hagenberg, Steyr) konnte die 

FH OÖ in den letzten Jahren zunehmend ihr Profil in 

der Außenwahrnehmung stärken. 

Durch die Verstärkung des berufsbegleitenden Lehrangebotes 

in Kombination mit innovativen Lernmethoden 

wie z. B. e-Learning ist es der FH OÖ gelungen, den 

Bildungsmarkt für potenzielle Absolventen/innen des 

zweiten Bildungsweges zu öffnen und in weiterer Folge 

dem Erfordernis des lebenslangen Lernens Rechnung 

zu tragen. 

Die Integration in den europäischen Bildungsraum ist 

durch Umstellung auf das Bachelor-/Master-System 

vollzogen. 

Inhaltliche Schwerpunkte der FH Oberösterreich 

Die neue Struktur der FH OÖ gibt den Studierenden die 

Möglichkeit, durch modular gewählte Studienangebote 

den für den jeweiligen Studierenden optimalen Ausbildungsmix 

zu wählen. Die einzelnen Standorte fokussieren 

dabei auf folgende Themen: 

• Fakultät für Informatik, Kommunikation und 

Medien, Campus Hagenberg, 

forciert die Ausbildung von Spezialisten/innen in den 

Bereichen Information, Kommunikation, Wissenssysteme 

und Medien-Technologie mit interdisziplinären, 

innovativen Ansätzen und einem breiten Spektrum 

an wirtschaftsorientierten Anwendungen. Eingebettet 

in den Softwarepark Hagenberg bietet die Fakultät 

damit die Vernetzung von Lehre, Anwendung und 

Forschung. 

FH-Campus Hagenberg (Foto: FH OÖ) 

• Fakultät für Gesundheit und Soziales, Campus 

Linz, bietet ein integriertes Konzept von Studienund 

Lehrgängen für die wissenschaftlich fundierte, 

praxisorientierte Aus- und Weiterbildung im 

Gesundheits- und Sozialbereich an, das in Lehre und 

angewandter Forschung auf den drei Kompetenzfeldern 

„Sozial- und Gesundheitsdienstleistungen“, 

„Nonprofit- und Public Management“ und 

„Medizinische Technologien“ beruht. 

FH-Campus Linz (Foto: FH OÖ)

• Fakultät für Management, Campus Steyr 

ist die Kompetenzadresse für die Leitung und 

Gestaltung von Unternehmen. Die Fakultät hat eine 

starke internationale Ausrichtung und konzentriert 

sich auf die nachhaltige Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit 

von Organisationen entlang ihrer Wertschöpfungskette. 

Als Ausbildungs-, Forschungs- und 

Transfereinrichtung agiert die Fakultät in drei Kompetenzfeldern: 

„Wertschöpfungskettenorientierte 

Fachkompetenz“, „Branchenorientierte Fachkompetenz“ 

und „Management- und Leadershipkompetenz“. 

FH-Campus Steyr (Foto: FH OÖ) FH-Campus Wels (Foto: Steiner) 

Organisation der FH Oberösterreich 

Quelle: FH OÖ 

• Fakultät für Technik und Umweltwissenschaften, 

Campus Wels, lehrt und forscht an der Schnittstelle 

von Technik und Wirtschaft und orientiert 

sich inhaltlich an den aktuellen, thematisch wie 

wirtschaftlich interessanten Technologiefeldern. 

Im Fokus steht auch die Wirtschaftlichkeit und 

Nachhaltigkeit technologischer Ansätze in Entwicklung 

und Umsetzung. 

23


24 


Aktuelle Entwicklung 


Die FH Oberösterreich ist der größte Fachhochschul- 

Erhalter aller Bundesländer. Im Studienjahr 2006/07 

mit rund 4.000 Studierenden (inkl. Studienbefähigungslehrgang) 

im Studienjahr 2007/08 mit rund 4.200 

Studen/innen (inkl. Studienbefähigungslehrgang) an 

vier Fakultäten. 

Der Fachhochschulsektor hat sich in Österreich und 

Oberösterreich seit seiner Etablierung im Studienjahr 

1994/95 sehr dynamisch und – wie eine im Jahr 2003 

durchgeführte Evaluierung durch das IHS zeigte – auch 

erfolgreich entwickelt. 

Für das Studienjahr 2007/08 werden vom Fachhochschulrat 

für Österreich 31.064 FH-Studenten ausgewiesen. 

12,6 % davon entfallen auf Oberösterreich. 

Zwischen dem Studienjahr 1999/00 und 2007/08 hat 

sich in Oberösterreich die Zahl der Studierenden von 

1.068 auf 4.200 (inkl. Studienbefähigungslehrgang) 

beinahe vervierfacht! 

Foto: FH OÖ 

Es fällt auf, dass auch im FH-Sektor, wenn auch nicht 

so deutlich wie bei den Universitäten, Wien mit 27,3 % 

aller Studierenden an der Spitze liegt und dessen Anteil 

sich in den vergangenen Jahren noch erhöht hat. 

Es ist nicht gelungen, durch die Fachhochschulen die 

extremen regionalen Unterschiede des Angebots an 

tertiären Ausbildungsplätzen zu korrigieren. 

Ausbau der Standorte 

Die Steigerung der Studentenzahlen an der FH OÖ erforderte 

den Ausbau der Gebäude und der sonstigen 

Infrastruktur. Das Land Oberösterreich hat in den letzten 

Jahren rund 90 Mio. € in den Ausbau der 4 Standorte 

investiert. Neben modernen Hörsälen stehen auch best 

ausgestattete Labors zur Verfügung: Computertomograf, 

Nanotomograf, Rapid Prototyping Metall Laser-Sinter/ 

Schmelz-Anlage, Video-Okulographie-Gerät zur 3D- 

Augenbewegungsmessung, Biosignalmesssystem, 

Echtzeit-Digitalspeicheroszilloskop. 

Vor allem dem kontinuierlichen Wachstum der F&E 

Rechnung tragend, wird es erforderlich sein, in Zukunft 

die Forschungsinfrastruktur weiter auszubauen. 

Raumangebot der FH (in m 2 ) 

Standort Hörsaal Labor Seminarraum 

Hagenberg 

Linz 

Steyr 

Wels 

Gesamt 


960 

695 

1.598 

945 

4.198 

3.880 

255 

312 

2.900 

7.347 

300 

1.015 

1.268 

700 

3.283 

Gesamt 

13.150 

5.200 

5.830 

15.785 

39.965 

Internationalisierung 

Den internationalen Austausch von Studierenden 

begleitet das jeweilige „International Office“ an allen 

vier Standorten der FH OÖ – Hagenberg, Linz, Steyr und 

Wels. 2006/07 verzeichnete die FH OÖ 112 Incomings, 

im Jahr 2007/08 waren es 155 Incomings. 285 FH- 

Student/innen studierten im Jahr 2006/07 an einer 

Partneruniversität, im Jahr 2007/08 waren es 298. 

Lebensbegleitendes Lernen 

Durch aufqualifizierende, 2-semestrige FH-Studienbefähigungslehrgänge 

ist auch Lehr- und Fachschulabsolventen 

der Zugang zum praxisorientierten FH-Studium 

in OÖ. möglich. So können die Karrierechancen im 

dualen Bereich wesentlich gesteigert werden. Pro Jahr 

werden im Schnitt rund 200 Teilnehmer/innen an ein 

FH-Studium herangeführt.

Die Umstellung der FH-Studiengänge auf das neue Bachelor/Master-Studium 

schreitet rasch voran – im Studienjahr 

2007/08 beinhaltete das Angebot 23 Bachelor-, 

1 Diplom- und 8 aufbauende Masterstudiengänge. Auch 

in Sachen „lebensbegleitendes Lernen“ setzt die FH OÖ 

neue Schwerpunkte: rund die Hälfte der Studiengänge 

sind auch berufsbegleitend im Angebot. 

E-learning 

Durch moderne Lehrformen wird die duale Ausbildung 

weiter forciert: mit einem 2-semestrigen Studienbe- 

Finanzierung der FH Oberösterreich 

Die Finanzierung der FH-Studiengänge durch den Bund 

erfolgt auf der Grundlage sogenannter Normkosten je 

Studenten. Diese lagen 2006 und 2007 im technischen 

Bereich bei 6.904 Euro und im wirtschaftlichen Bereich 

bei 6.104 Euro, im sozialen Bereich 5.814 Euro. 

Studierende und Absolventen/innen 

Im Studienjahr 2007/08 studierten in Hagenberg 

1.120, in Wels 1.196, in Steyr 948 und in Linz 695 

Studenten/innen. Die Entwicklung der Studierenden 

ist an allen Standorten sehr dynamisch verlaufen. Der 

Anteil der weiblichen Studierenden hat sich in den vergangenen 

Jahren deutlich von 13,7 % im Studienjahr 

1998/99 auf 34,8 % im Jahr 2007/08 erhöht. 

Erträge 

davon Landesförderung 

Bilanzsumme 


Nicht wissenschaftliches Personal 

Wissenschaftliches Personal 


fähigungslehrgang erlangen auch Lehrlinge und Fachschüler 

Zugang zum FH-Studium. Die Umstellung von 

Abendkursen auf flexiblere Lernformen wird ausgebaut 

(Seminare in Blockform (Fr./Sa), E-learning-Elemente; 

Videoconferencing über Technologiezentren). Damit 

erhalten auch Personen in entlegenen Gebieten eine 

gute Chance zur Weiterbildung. Der Einstieg ist jederzeit 

möglich, auch in den Sommermonaten gibt es dieses 

Studienangebot. 

Erfreulich entwickelte sich die Zahl der Absolventen/innen 

der FH Oberösterreich. Zwischen dem 

Studienjahr 2002/03 und 2006/07 hat sich diese pro 

Jahr von 263 auf 935 mehr als verdreifacht. 

2006 2007 

46,3 Mio. Euro 






153 

240 

Foto: FH OÖ 

160 

256 


25


1998/99 

1999/00 

2000/01 

2001/02 

2002/03 

2003/04 

2004/05 

2005/06 

2006/07 

2007/08* 

26 


Entwicklung FH-Studierende 

Campus 

Hagenberg 

337 

400 

547 

709 

860 

1.166 

1.100 

1.079 

1.089 

1.120 

Campus 

Wels 

391 

422 

468 

500 

579 

738 

856 

999 

1.141 

1.196 

Absolventen/innen gesamt an der FH OÖ 

1000 

900 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

Campus 

Linz 

146 

0 

0 

0 

45 

185 

331 

513 

664 

693 

695 

6 

1998/99 

152 

Campus 

Steyr 

179 

217 

246 

321 

443 

531 

643 

738 

825 

837 

948 

31 

1999/00 

210 

212 

28 

2000/01 


FH-Studierende (m, w) (absolut) 

Bundesland OÖ 

Studienbefähigungslehrgang 

240 

k.A. 

k.A. 

k.A. 

k.A. 

k.A. 

k.A. 

k.A. 

k.A. 

220 

222 

206 

44 

2001/02 

250 

231 

32 

2002/03 

263 

360 

138 

2003/04 

498 

männlich 

376 

816 

919 

1.101 

1.261 

1.521 

1.968 

2.164 

2.360 

2.492 

2.582 

184 

2004/05 

560 

weiblich Studierende 

* Wintersemester: Stichtag 15.11.07, inkl. Studienbefähigungslehrgang = Aufqualifizierung von Personen ohne Matura Quelle: FH OÖ 

4000 

3500 

3000 

2500 

2000 

1500 

1000 

500 

0 

816 

945 919 1.068 1.101 

129 149 235 

1998/99 1999/00 2000/01 


1.336 

1.261 

436 

1.697 1.521 

Studierende 

(4 Campus) ohne Studienbefähigungslehrgang 

634 

2.155 1.968 

945 

1.068 

1.336 

1.697 

2.155 

2.878 

3.207 

3.567 

3.760 

3.959 

129 

149 

235 

436 

634 

910 

1.043 

1.207 

1.268 

1.377 

559 

261 

2005/06 

2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 

820 

945 

1.068 

1.336 

1.697 

2.155 

2.878 

3.207 

3.567 

3.980 

4.181 

630 

305 

935 

2006/07* 


Stichtag: Wintersemester / 15.11.07 Quelle: FH OÖ 

910 

2.878 

2.164 

1.043 

3.207 

2.360 

1.207 

3.567 

2.492 

1.268 

3.760 

2.582 

1.377 

2007/08 

3.959

FH Oberösterreich – Studiengänge 

2003/04 

2004/05 

2005/06 

2006/07 

2007/08 


22 

17 

13 

2 

1 

FH Oberösterreich 

Adresse: Franz-Fritsch-Straße 11 / TOP 3, 4600 Wels 

Homepage: www.fh-ooe.at 

Tel.Nr.: / E-Mail: +43 7242 44808; info@fh-ooe.at 

Rechtsform: GmbH 

Gesellschafter: OÖ Landesholding GmbH (98 %), Marktgemeinde Hagenberg (0,5 %), Stadt Linz (0,5 %) 

Stadt Steyr (0,5 %), Stadt Wels (0,5 %) 


Diplom Bachelor Master Summe 

3 

6 

10 

22 

23 

Geschäftsführer: Dr. Gerald Reisinger 

0 

2 

2 

5 

8 

25 

25 

25 

29 

32 

Rund 90 Mio. Euro investierte das Land 

Oberösterreich seit 2003 in modernste Gebäude 

und Infrastruktur an den oö. Fachhochschul- 

Standorten Hagenberg, Linz, Steyr und Wels. 

Landesrat Viktor Sigl (li.) und GF Dr. Gerald 

Reisinger: „Bildung zählt zu den wichtigsten 

Zukunftsinvestitionen!“ (Foto: Landespresse) 

Informationen 


27


28 



Am Campus Steyr beschäftigen sich 

Forscher mit Logistik und 

Unternehmensnetzwerken“ 


1.5 FH Oberösterreich – Bereich F&E 

F&E-Lösungen nach Maß 

Der Bereich Forschung und Entwicklung der FH Oberösterreich 

ist noch ein relativ junges, aber sehr erfolgreiches 

Betätigungsfeld. Durch enge Zusammenarbeit 

mit der Wirtschaft ist die Forschungs & Entwicklungs 

GmbH der FH OÖ ein erfahrener und vielseitiger Partner 

für Unternehmen, die Forschung und Entwicklung erfolgreich 

durchführen und dadurch ihren Wettbewerbsvorteil 

langfristig sichern wollen. 2003 wurde die F&E 

GmbH als 100%ige Tochter der FH OÖ Management 

GmbH gegründet. 

Mit der FH OÖ Forschungs & Entwicklungs GmbH und 

den vier oberösterreichischen Fachhochschul-Standorten 

Hagenberg, Linz, Steyr und Wels verfügt Oberösterreich 

über eine kompetente, innovative Institution, 

die es versteht, Forschungsergebnisse in marktfähige 

Produkte umzusetzen. An der FH OÖ wird in 11 Schwerpunkten 

geforscht. 

Hagenberg 

• Bio- and Medical 

Informatics 

• Mobile, Embedded 

and Secure Systems 

• Cooperative Media 

Environments 


Linz 

• Medizintechnik für 

Diagnostik, 

Rehabilitationstechnik 

und 

Therapie 

• Praxis und 

Management 

Sozialer Arbeit 

FH OÖ F&E: kompetent – vielseitig – vernetzt 

Die FH OÖ arbeitet eng mit (inter)nationalen und erfahrenen 

Forschungs- und Wirtschaftspartnern zusammen 

und erzielt dadurch Top-Ergebnisse und weltweite 

Beachtung. Eine Reihe von anerkannten Unternehmen 

baut auf das Know-How der FH OÖ: Borealis, 

FACC, Rübig, MIBA, Pöttinger, voestalpine Stahl und 

viele weitere. Aber auch kleine und mittlere Betriebe 

profitieren von der Zusammenarbeit mit der Fachhochschule 

OÖ: Die notwendige Kompetenz, Erfahrung und 

technischen Geräte, die an den vier Standorten der 

FH OÖ zur Verfügung stehen, helfen fehlende Personalund 

Finanzressourcen bereitzustellen. 

Ebenso wurde bereits in großen Projektvorhaben erfolgreich 

mit etablierten Forschungseinrichtungen wie der 

Johannes-Kepler-Universität Linz, der TU Wien, der TU 

Graz und viele weiteren zusammengearbeitet. 

Steyr 

• Produktionsoptimierung 

• Logistik und 

Unternehmensnetzwerke 

Wels 

• Automatisierungstechnik 

• Werkstofftechnik 

• Energie- und 

Umwelt 

• Mess- und Prüftechnik

An der FH OÖ werden etwa 115 laufende F&E-Projekte 

(Stand März 2008) in den bereits erwähnten 11 Forschungsschwerpunkten 

durchgeführt. So wird zum 

Beispiel am Campus Hagenberg intensiv im Bereich 

Near Field Communication in Kooperation mit mobilkom 

austria AG geforscht. Die FH OÖ verfügt am Campus 

Steyr über das „Logistikum“, ein Kompetenzzentrum, 

in dessen Rahmen mit der Johannes-Kepler-Universität 

Linz und dem Verein Netzwerk Logistik sowie verschiedensten 

Unternehmen eng im Bereich Logistik 

und Unternehmensnetzwerke zusammengearbeitet wird. 

Am Campus Linz wird gemeinsam mit der Therme Bad 

Hall und der Landes Nervenklinik Wagner-Jauregg in 

Linz die dreidimensionale Erfassung der Augenbewegung 

zur Diagnose von Schwindelerkrankungen 

weiterentwickelt. Unternehmen wie FACC, Gruber & 

Kaja, voestalpine und Borealis kooperieren gezielt im 

Bereich zerstörungsfreie Werkstoffprüfung mittels 

Röntgen-Computertomographie und aktive Thermographie 

mit der FH OÖ Campus Wels. 

Seit Beginn der Forschungsarbeit verzeichnet die FH 

OÖ ein kontinuierliches Wachstum. Knapp ein Viertel 

der F&E-Drittmittel an Österreichs FHs wurden 2007 an 

der FH OÖ erwirtschaftet. Mit einem F&E-Umsatz von 

6,31 Mio. € und 107 drittmittelfinanzierten F&E-Mitarbeitern 

schaffte es die FH OÖ Forschungs & Entwicklungs 

GmbH 2007 an die Spitze des österreichweiten 

FH-Vergleichs. 

Im Jahr 2008 schreibt eine Vielzahl an Förderinstitutionen 

neue Förderprogramme aus: FHplus, Josef Ressel 

Zentren, TRP-FH Translational Research Programm 

des FWF und viele mehr. Wie in den letzten Jahren 

beteiligt sich die FH OÖ Forschungs & Entwicklungs 

GmbH daran zahlreich – mit Erfolg: Für 6 von 17 FHplus- 

Projekten und eines von nur 3 Josef Ressel Zentren 

erhielt Oberösterreich bereits den Zuschlag. 

NFC-Handy-Technologie am Campus Hagenberg 

74 neue Projekte im Jahr 2007 

Die Nachfrage steigt: Insgesamt wurden an allen vier 

Standorten der FH OÖ im Jahr 2007 74 neue Projekte 

akquiriert und gestartet, darunter 22 Großprojekte 

mit einem Volumen größer € 50.000,–. Das Land OÖ 

unterstützte die FH OÖ Forschungs & Entwicklungs 

GmbH im Jahr 2007 mit einer Basisfinanzierung von 

1,1 Mio. €. Dadurch konnten mit jedem investierten 

Landes-Euro mehr als 5 Euro Forschungsvolumen 

erwirtschaftet werden. 

Mit ihren F&E-Aktivitäten leistet die FH OÖ eine wesentlichen 

Beitrag zur Umsetzung des Wirtschaftsprogramms 

„Innovatives OÖ 2010“. 





29


30 


Betriebsleistung und Finanzierung des Bereiches F&E der FH OÖ 



(Erlöse und Förderungen) gesamt, davon: 

Erlöse/Zuwendungen von Unternehmen 

Projektfinanzierung Bund 

Projektfinanzierung Land 

Projektfinanzierung EU 

Sonstige Förderungen 

Sonstige Erlöse 



Mitarbeiter/innen 

Mitarbeiter/innen insgesamt per 

31.12 (Köpfe) 

Mitarbeiter/innen insgesamt (VZÄ) 

Mitarbeiter/innen mit 

Uni-/FH-Abschluss (VZÄ) 


F&E Indikatoren 


Zahl der eingereichten Patente 

Zahl der erteilten Patente 

Abgeschlossene Dissertationen 

Publikationen 


Sonstige 

Sonstige Indikatoren 

Zahl der wissenschaftlichen Partner 

Zahl der Unternehmenspartner/Kunden 


in TEUR 

4.981.511 

1.338.611 

1.350.029 

1.491.150 

395.250 

53.303 

353.168 

105 

99 

72 

2006 2007 

in % der 

Gesamterlöse 

27,0 

27,0 

29,9 

8,0 

1,0 

7,1 

in TEUR 

6.304.076 

2.406.481 

1.088.512 

2.170.591 

253.824 

19.300 

365.368 

2006 2007 

2006 2007 

6 

k.A. 

0 

221 

22 

19 

14 

123 

107 

92 

4 

k.A. 

1 

234 

in % der 

Gesamterlöse 

38,2 

17,3 

34,4 

4,0 

0,3 

5,8 

insgesamt davon Frauen insgesamt davon Frauen 

2006 2007 

insgesamt OÖ Österreich Ausland insgesamt OÖ Österreich Ausland 

22 3 11 8 31 5 16 10 

159 67 78 14 186 81 85 20 

27 

23 

19


140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

FH Oberösterreich / Forschung & Entwicklung 

Adresse: Franz-Fritsch-Straße 11/TOP 3, 4600 Wels 

Homepage: www.fh-ooe.at/forschung 

Tel.Nr.: / E-Mail: +43 7242 44808-41; research@fh-ooe.at 


Gesellschafter: FH OÖ Management GmbH (100 %) 


F&E-Mitarbeiter/innen der FH OÖ 

2003 2004 2005 2006 2007 2008 

Quelle: FH OÖ Quelle: FH OÖ 

Geschäftsführer: Dr. Gerald Reisinger, Prok. Prof. (FH) DI Dr. Johann Kastner 

in Mio € 

7 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

F&E-Umsatzentwicklung FH OÖ 

2003 2004 2005 2006 2007 2008 

Informationen 


31


32 


1.6 Katholisch-Theologische Privatuniversität Linz 

Kurzbeschreibung Mitten in der Stadt und mitten im Leben – so präsentiert 

sich die Katholisch-Theologische Privatuniversität Linz 

(KTU) in der Bethlehemstraße. Die traditionsreiche 

kirchliche Institution, deren Wurzeln bis ins Jahr 1672 

zurückreichen und die 2000 als erste österreichische 

Privatuniversität akkreditiert wurde, zeichnet sich durch 

wissenschaftliche Qualität ebenso aus wie durch ihre 

persönliche Atmosphäre. Zusätzlich zur theologischen 

Fakultät verbreitert seit dem Jahr 2005 auch das Institut 

für Kunstwissenschaft und Philosophie das Angebot 

an geisteswissenschaftlicher Lehre und Forschung in 

der Landeshauptstadt. Neben der Ausbildung von zukünftigen 

Priestern, Religionslehrern/innen und Pastoralassistenten/innen 

bietet die KTU ein breites Bildungangebot, 

das von Interessierten auf vielfältige Weise 

zur beruflichen aber auch zur privaten Weiterbildung 

genutzt wird. Besonderer Augenmerk wird dabei nicht 

nur auf den Dialog zwischen den einzelnen wissenschaftlichen 

Disziplinen, sondern auch auf kulturelle 

Wechselwirkungen gelegt: etwa auf die gegenseitige 

Beeinflussung von Religion und Kunst oder die Vielzahl 

von Fragestellungen, die sich aus dem Studienschwerpunkt 

Wirtschaft-Ethik-Gesellschaft (WiEGe) 

ergeben. In Kooperation mit den anderen oberösterreichischen 

Hochschuleinrichtungen positioniert sich 

die KTU Linz dabei als innovative, in der Region veran- 



Internationale Zusammenarbeit und Studierendenmobilität 

werden immer mehr zum vorrangigen Ziel 

jeder Bildungsreinrichtung. Durch die Entwicklung neuer 

Studienpläne an der KTU wird sowohl die internationale 

Vergleichbarkeit der Abschlüsse, als auch der 

Austausch von Studierenden erleichtert. Darüber hinaus 

können durch ein modulares System Schwerpunkte 

gesetzt werden, die nicht nur der stärkeren Profilierung 

der Institution sondern auch der persönlichen 

Bildungsbiographie der Studierenden zu Gute kommen. 

Die aktuellen Forschungsschwerpunkte der Institute 

und Fachbereiche spiegeln die zahlreichen Frage- 

kerte Universität, die sich den Anforderungen des 

Europäischen Hochschulraums ebenso stellt wie dem 

lokalem Bedarf an Ausbildung und Forschung im 

theologischen und kunstwissenschaftlich-philosophischen 

Bereich. 

stellungen wider, mit denen die moderne theologische 

und geisteswissenschaftliche Forschung gegenwärtig 

konfrontiert ist und stellen einen wichtigen Beitrag zum 

Bemühen der Kirche dar, die Zeichen der Zeit im Lichte 

des Evangeliums zu deuten (vgl. die Pastoralkonstitution 

des II. Vatikanischen Konzils „Gaudium et spes“, 

4). Durch eine enge Verbindung von Forschung und 

Lehre werden Studierende sowohl mit den Inhalten 

als auch mit der Methodik geisteswissenschaftlicher 

Forschung vertraut gemacht und diese zugleich für die 

Vermittlung an ein breites Publikum von Lernenden 

und Interessierten aufbereitet.





Diözese Linz 


Förderungen Bund 

Förderungen Land 






31.12. (Köpfe) 


Mitarbeiter/innen mit Uni-/FH-Abschluss 

(VZÄ) 

Studienabschlüsse an der KTU 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

7 

5 

2000/01 

12 

16 


7 

2001/02 

23 

12 

7 

2002/03 

19 

in TEUR 

2.778 

2.157 

30 

50 

326 

35 

180 

2006 2007 

in % der 

Gesamterlöse 

77,65 

1,08 

1,80 

11,74 

1,26 

6,48 

in TEUR 

2.920 

2.263 

38 

360 

35 

224 

2006 2007 

in % der 

Gesamterlöse 

77,50 

1,3 

12,33 

1,20 

7,67 


50 

39,33 

29,86 

9 

7 

2003/04 

16 

6 

8 

2004/05 

23 

14 

7 

16 

10 

6 

2005/06 

16 

51 

39,563 

29,32 

11 

14 

2006/07 

25 

Quelle: KTU Linz 

24 

15,11 

8,24 


33


34 


Informationen 


Ordentliche und außerordentliche Studierende der an der KTU 

angebotenen Studien Wintersemester 2000/01 - 2004/05 

500 

450 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

155 

123 

2000/01 

278 

161 

136 

2001/02 

297 

164 140 

2002/03 



500 

450 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

136 159 

259 

Katholisch-Theologische Privatuniversität Linz (KTU Linz) 

Adresse: Bethlehemstraße 20, A-4020 Linz 

Homepage: www.ktu-linz.ac.at 

Tel.Nr.:/E-Mail: +43 732 78 42 93, rektorat@ktu-linz.ac.at 

Rechtsform Privatuniversität in kirchlicher Trägerschaft 

Gesellschafter/Träger Diözese Linz 

55 

98 

304 

153 

Gründungsjahr 1672 

164 159 

191 

2003/04 

257 

323 

448 

Theologische 

Fakultät 

IKP* KTU gesamt 


2004/05 


Geschäftsführer Bischof Dr. Ludwig Schwarz SDB (Magnus Cancellarius) 

Univ.-Prof. Dr. Michael Rosenberger (Rektor) 

Mag.a Christine Brunhuber (Verwaltungsdirektorin) 

163 

187 

350 

500 

450 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

146 170 


500 

450 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

140 148 

288 

65 

316 

Theologische 

Fakultät 

38 

79 117 

IKP* 

184 

KTU gesamt 


138 

203 

205 

286 

491 

Theologische 

Fakultät 

IKP* KTU gesamt 


249 

433 

* Institut für 

Kunstwissenschaft 

und Philosophie

1.7 Höhere Technische Lehranstalten 

Höhere Technische Lehranstalten (HTL) oder Höhere 

Technische Bundeslehranstalten (HTBLA) bezeichnen 

berufsbildende höhere Schulen in Österreich mit 

Schwerpunkt auf technische Fächer, wie zum Beispiel 

Automatisierungstechnik, Elektronik, Elektrotechnik, 

Informationstechnologie, Informatik, Maschinenbau, 

Mechatronik, Chemie oder Wirtschaftsingenieurwesen. 

Aufgabe der HTL ist die Ausbildung technisch 

interessierter Jugendlicher, die sowohl in der Wirtschaft 

aber auch in den tertiären Bildungseinrichtungen den 

Nachwuchs an Technikerinnen und Technikern sicher 

stellen. Verstärkter Projektunterricht und Diplomar- 

An Höheren Technische Lehranstalten werden typischerweise 

drei Ausbildungsformen angeboten: 

Die Fachschulen sind vierjährige Lehrgänge der berufsbildenden 

mittleren Schule, die nach Absolvierung der 

allgemeinen Schulpflicht (ab der 9. Schulstufe) besucht 

werden. Nach dem Verfassen einer Technikerarbeit 

schliesst diese Ausbildungsform mit einer Abschlussprüfung 

ab. 

Die Tagesform der Höheren Abteilungen umfasst die 

fünfjährige Ausbildung und schließt mit der Diplom- und 

Reifeprüfung ab. Nach drei Jahren ingenieurmäßiger 

Berufspraxis kann auf Antrag die Standesbezeichnung 

Ingenieur (Ing.) verliehen werden. 

beiten stärken die sozialen Kompetenzen, zusätzliche 

Sprachförderungen bereiten auf den globalisierten 

Markt vor. Die Ausbildungskapazitäten an den 16 Standorten 

werden weitestgehend dynamisch der Nachfrage 

durch die Jugendlichen und den Bedürfnissen des 

Arbeitsmarktes angepasst. Ein begleitendes Qualitätsmanagement 

garantiert die gleichbleibend gute Ausbildung. 

Postsekundäre Sonderformen der HTL werden für 

Personen mit Lehrabschluss, Meisterprüfung oder 

Matura in der berufsbegleitenden Abendform geführt. 

Die Ausbildungsdauer ist nach Vorbildung gestaffelt. 






35

36 


Informationen 


Technische Lehranstalten in Oberösterreich, Schülerzahlen 

Schule 

HTBL 

HTBL 

HTBL 

HTL 

HTBL 

HTL 

HTBL 

HTBL 

HTBL 

HTL 

HTL 

HTL 

HTBL 

HTBL 

Textilschule 

HTBL 

Standort 

Linz 1 Bau-Design 

Linz 2 LITEC Linzer Technikum 

Leonding 

Traun 

Wels 

Wels Lebensmittel-Getreidewirtschaft 

Steyr 

Vöcklabruck 

Braunau 

Grieskirchen 

Ried 

Andorf 

Perg 

Neufelden 

Haslach 

Hallstatt 

* Die Tagesform umfasst die fünfjährige Ausbildung. 

Derzeit besuchen in Oberösterreich ca. 11.000 

Schülerinnen und Schüler eine HTL. Von den jährlich 

durchschnittlich 2.000 Absolventinnen und Absolventen 

wechseln 55 % direkt in einen Beruf, die übrigen 

studieren an Universitäten und Fachhochschulen. 

Landesschulrat Oberösterreich 

Adresse: A-4020 Linz, Sonnensteinstraße 20 

Homepage: www.lsr-ooe.gv.at 

Tel.Nr.: +43 732 7071 

Ausbildungszweig 

Bautechnik, Grafik, Kommunikations-Design 

Elektrotechnik, Maschinenbau, Mechatronik 

Elektronik, EDV + Organisation 

Datenverarbeitung, Informationstechnologie 

Chemie-, Elektrotechnik, Informationstechnologie, 

Maschineningenieurwesen, Mechatronik 

Lebensmitteltechnologie 

Elektronik, Maschinenbau, Kfz-Bau, 

Maschineningenieurwesen, Mechatronik, 

Kunsthandwerk (Gold- und Silberschmied, Gürtler, 

Stahlstecher) 

Maschinenbau, Maschineningenieurwesen, 

Wirtschaftsingenieurwesen 

Elektronik, Automatisierung, Elektrotechnik 

Mechatronik 

EDV + Organisation 

Maschineningenieurwesen 

Werkstoffingenieurwesen 

EDV + Organisation 

Maschinenbau, Wirtschaftsingenieurwesen 

EDV, Textiltechnik 

(Musik)instrumentenbau, Innenraumgestaltung, 

Tischlerei, Holztechnik 

Schülerzahlen im Schuljahr 2007/2008 

HTL Tagesform 

HTL Berufstätige 

Fachschule 

Summe 

männlich 

7039 

762 

1837 

9638 

weiblich 

1082 

41 

191 

1414 

Tagesform* 

1.072 

954 

691 

113 

1.204 

134 

884 

699 

803 

237 

282 

250 

244 

426 

268 

gesamt 

8121 

803 

2028 

10952

2 Kooperative Forschung / Kompetenzzentren und 

außeruniversitäre Forschungseinrichtungen 

2.1 Upper Austrian Research 

Die Upper Austrian Research GmbH (UAR) wurde 1999 

gegründet und ist als 100 %-Tochter der Oberösterreichischen 

Technologie- und Marketinggesellschaft 

m.b.H. in folgenden Bereichen tätig: 

• Technologiemanagement und Technologietransfer 

sowie 

• Anwendungsorientierte Forschung und Entwicklung. 

Abteilung für Berührungslose Sensorik 

Der UAR-Bereich Sensorik erforscht und entwickelt 

Lösungen im Bereich der Materialcharakterisierung und 

zerstörungsfreien Werkstoffprüfung. Zielsetzung dabei 

ist die Entwicklung neuer Gerätetechnologien, die in 

der Industrie angewendet werden können. 

Folgende Bereich werden im Besonderen behandelt: 

a) Infrarot Spektroskopie: 

Steigender Konkurrenzdruck zusammen mit einer 

wachsenden Zahl striktester Umweltauflagen machen 

eine umfangreiche Inline-Prozess- und Qualitätskontrolle 

für eine zunehmende Zahl von Betrieben zu einem 

erfolgsentscheidenden Kriterium. 

Im Bereich Technologiemanagement ist die UAR 

Gesellschafter folgender Kompetenzzentren bzw. 

Technologietransfereinrichtungen: 

SCCH 

Wood kplus 

LCM 

PCCL 

Tech2b 

TCKT 

RISC 

Die Anwendung chemometrischer Modelle ermöglicht 

zahlreiche Bestimmungen wie Art und Menge einer 

Substanz, Feuchtigkeitsgehalt oder Aushärtegrad. 

Zudem können mittels IR-Messungen hochgenaue 

Schichtdickenmessungen und berührungslose 

Temperaturmessungen durchgeführt werden. 

Vor allem die Nah-Infrarot(NIR)-Spektroskopie als 

berührungslose und zerstörungsfreie Messmethode 

stellt in vielen Anwendungsbereichen eine leistungsstarke, 

inline-fähige Systemlösung mit wachsendem 

Stellenwert dar. 

b) Laser Ultraschall: 

Gesellschaftsanteil 

33 % 

62 % 

40 % 

17 % 

39,5 % 

100 % 

20 % 

Im Bereich Anwendungsorientierte Forschung und 

Entwicklung ist die UAR ein kompetenter Partner in 

den folgenden Technologiegebieten: 

1. Berührungslose Sensorik 

2. Biomedizinische Nanotechnologie 

Herkömmliche Ultraschallmessungen besitzen den 

Nachteil, dass die Probe in direktem Kontakt mit der 

Messapparatur stehen muss (z.B. Wasserstrahl, Koppel- 




37


38 

KOOPERATIVE FORSCHUNG 

mittel). Durch die Anregung des Ultraschallimpulses 

und die Messung des Echos mit Licht (Interferometer) 

soll damit eine berührungslose Ultraschallmessung 

durchgeführt werden. Damit können z. B. auch heiße 

Proben mit Ultraschall vermessen werden. Mit diesen 

Methoden lassen sich u. a. Materialparameter von 

Metallen und Karbonfaser – Verbundstoffen ermitteln 

und dreidimensional darstellen. 

c) Optische Kohärenz-Tomographie: 

OCT wird weltweit zur Zeit intensivst für die medizinische 

Diagnostik erforscht und entwickelt. Für den Bereich 

der Materialwissenschaften ist diese Methode jedoch 

noch relativ unbekannt. Optische Kohärenz Tomographie 

(OCT) bietet nun die Möglichkeit, mittels Infrarotlicht 

kontakt- und daher schnell und zerstörungsfrei 

Querschnittsbilder einer Probe anzufertigen. Die UAR 

zählt zu den Pionieren, die diese Methode für die 

zerstörungsfreie Werkstoffprüfung und Qualitätskontrolle 

einsetzen und federführend weiterentwickeln. 

Unsere Zielsetzung ist daher, das bisher im medizinischen 

Bereich erworbene Know How zu adaptieren und 

für die Materialcharakterisierung und zerstörungsfreie 

Werkstoffprüfung anzuwenden. Ergebnis der 

langjährigen F&E-Aktivitäten: ein kompakter, robuster 

und kostengünstiger OCT-Scanner speziell für Inspektionsaufgaben 

direkt in der industriellen Produktion. 

Bereits erprobte Anwendungsbereiche: Produktentwicklung 

und Qualitätskontrolle im Kunststoffsektor, im 

Bereich funktioneller Schutzschichten und faserverstärkter 

Verbundmaterialien (z.B. Defekterkennung in 

Helikopterrotorblättern) oder im Bereich der Inspektion 

von Teilen aus der Mikrosystemtechnik. 

d) Industrieprojekte: 

In der Prozess- und Qualitätskontrolle ist oft eine stichprobenartige 

Überprüfung nicht mehr ausreichend, 

deshalb wird es immer bedeutender, die wichtigsten 

Eigenschaften eines Produktes bereits im Herstellungsprozess 

zu überprüfen. Zielsetzung dabei ist die Entwicklung 

neuer Gerätetechnologien, die in der Industrie 

angewendet werden können. Wir erarbeiten in Abstimmung 

mit den universitären und außeruniversi- 

tären Forschungseinrichtungen Lösungen für Unternehmen, 

die Bedarf an neuen Technologien anmelden. 

Es werden kundenspezifische Entwicklungsprojekte 

realisiert, wobei das Leistungsportfolio von ersten 

Labormessungen bis hin zur Entwicklung und Fertigung 

maßgeschneiderter Kundenlösungen reicht. 

Zentrum für Biomedizinische Nanotechnologie 

In enger Kooperation mit der Johannes Kepler Universität 

Linz (Institut für Biophysik) werden modernste biophysikalische 

Methoden entwickelt, die in Biotechnologie, 

Pharmaindustrie, Lebensmitteltechnologie und der 

medizinischen Diagnostik Anwendung finden werden. 

Ultra-sensitive bzw. Hochdurchsatz-Analyse von Zellen 

für diagnostische Anwendungen im stehen im Fordergrund. 

Schwerpunkte wurden in der Weiterentwicklung 

von mikrofluidischen Biochips für die Zellanalyse, sowie 

der Kombination dieser mit ultra-sensitiven DNA Mikroarrays 

gesetzt. Die dazu notwendige Etablierung von 

biologischen Modelsystemen als Testsysteme mit dem 

Fokus auf Immunstimulation oder auf den Wasserhaushalt 

während einer Entzündung wurde fortgesetzt. 

Ziel ist die Entwicklung einer „Lab-on-a-Chip“-Technologie, 

die mittels stark miniaturisierter diagnostischer 

Tests die Analyse von Tausenden von Molekülen auf 

kleinstem Raum ermöglicht. 

All diese Methoden zielen einzig und allein darauf ab, 

ein besseres Verständnis über die Funktion von Zellen 

zu erhalten und natürlich auch in weiterer Folge – im 

Falle einer „Entgleisung“, z.B. bei Krebs – diese „Entgleisungen“ 

zu verstehen und entsprechende Gegenmaßnahmen 

setzen zu können. 

Im Rahmen des Prozesses der „Strategischen Weiterentwicklung“ 

der Upper Austrian Research GmbH wurde 

die UAR einer Evaluierung unterzogen. 

Aufgrund der Evaluierung war ersichtlich, dass die UAR 

in den letzten Jahren hervorragende Arbeit geleistet hat 

und somit Zukunftsperspektiven entwickelt werden 

sollen. Eine wesentliche Überlegung dabei war es, die

Abteilungen der UAR mit strategischen Partnern wie der 

Fachhochschule OÖ und der Johannes Kepler Universität 

zusammen zu legen und in eigene GmbHs auszugründen. 

Dieser Schritt wurde am Transfercenter für Kunststofftechnik 

bereits realisiert. Die Abteilung „Medizin-Informatik“ 

wurde in die RISC Software GmbH eingegliedert. 

Erlöse (T€) 

Förderungen (T€) 

Summe Erlöse und Förderungen (T€) 

Erlöse von Unternehmen (T€) 

Betriebsleistung (T€) 31.12.07 

Mittelherkunft: 

- Förderungen des Landes OÖ (T€) 

- Wirtschaftsunternehmen, EU, FWF, 

usw. (T€) 

Zahl der Unternehmenspartner 2007 

Entwicklung der Betriebsleistung in T€ 

Betriebsleistung (T€) 1999/2000 







UAR Upper Austrian Research 

Adresse: Hafenstraße 47-51, 4020 Linz 

Homepage: www.uar.at 

Tel.Nr.: +43 732 9015 5600 


2007 

1.338 

3.831 

5.169 

1.195 

5.102 

2.784 

2.385 

100 

40 

631 

3.512 

3.531 

4.295 

4.997 

4.712 

Die Aufgabe der UAR für das Jahr 2008 wird es unter 

anderem sein, für die beiden verbleibenden Abteilungen 

der UAR, das Zentrum für Biomedizinische Nanotechnologie 

und die Abteilung Berührungslose Sensorik im 

Rahmen von Gesprächen mit der JKU und FHOÖ entsprechende 

Lösungen für eine strategische Weiterentwicklung 

zu finden. 

Gesellschafter: Oberösterreichische Technologie- und Marketinggesellschaft m.b.H. (100 %) 


Geschäftsführer: DI Dr. Otmar Höglinger 

Kennzahlen 

2007 

Informationen 


39


40 





2.2 Mechatronik, Produktionstechnologie 

2.2.1 LCM – Linz Center of Mechatronics GmbH 

Die LCM GmbH ist das führende österreichische 

Forschungsunternehmen und kompetenter Partner für 

Projekte in der Mechatronik: von der Ideenfindung und 

Prüfung der Realisierbarkeit bis zur konkreten 

Umsetzung. Kunden profitieren von einem maßgeblichen 

Wissensvorsprung, der sich aus der engen Vernetzung 

mit der universitären Grundlagenforschung und der 

konsequenten Umsetzung neuester Erkenntnisse in 

sofort nutzbare Ergebnisse, weit über dem jeweiligen 

„State of the Art“, ergibt. Mit branchenübergreifender 

Expertise und durch ständige Weiterbildung 

der hoch spezialisierten Mitarbeiter 

können maßgeschneiderte Lösungen der 

Mechatronik in diversen Bereichen geboten 

werden: 

• Dynamik und Regelung mechanischer Systeme 

und Strukturen 

• Mechatronisches Design und Prozess-Simulation 

• Elektrische und Hydraulische Antriebssysteme 

• Informationsanalyse und Fehlerdiagnose 

• Sensorik und Kommunikationstechnik 

Die Steigerung der Umsatzerlöse gegenüber dem Vorjahr 

und die Verbreiterung der Kundenbasis unter Berücksichtigung 

einer KMU-Quote von ca. 30 % sowie einer 

fortgesetzten Internationalisierung der Geschäftstätigkeit, 

die zum wirtschaftlichen Wachstum der Gesellschaft 

beiträgt, stand im Vordergrund der Bemühungen. 

Das von der Gesellschaft betreute Kplus Programm 

wurde im Jahr 2007 erfolgreich abgeschlossen. Unter 

der Führung von LCM erhielt ein Konsortium, bestehend 

aus der Johannes Kepler Universität, der vatron gmbH 

sowie weiteren ca. hundert nationalen und internationalen 

Partnern, den Zuschlag für ein K2 Zentrum (ACCM) 

im Rahmen des COMET Programms. 

Dieses Zentrum wurde im Dezember 2007 gegründet 

und stellt zusammen mit den drei Eigentümern JKU, 

LCM und vatron eine in Österreich einzigartige Kombination 

aus umsetzungsorientierten (LCM und vatron) 

und grundlagenforschungsorientierten (JKU) Partnern 

Die LCM GmbH richtet sich an Konzerne ebenso wie 

an kleine und mittlere Unternehmen. 

Seit der Gründung im Jahr 2001 ist die LCM GmbH auf 

einen Umsatz von € 5 Millionen bei ca. 60 Mitarbeitern 

und stabilem EGT gewachsen. Mehr als 100 Kunden 

aus dem In-und Ausland haben bereits Projekte mit 

LCM durchgeführt. Die Projektvolumen reichen von einer 

„Einstiegsgröße” von € 1.000,- bis zu mehreren 

hunderttausend Euro. Die Arbeit der LCM Teams 

wurde mit drei Wirtschaftspreisen und zwei Innovationspreisen 

ausgezeichnet. Zusammen mit der Johannes 

Kepler Universität Linz und der vatron gmbH wurde die 

ACCM GmbH (Austrian Center of Competence in Mechatronics) 

gegründet – mit einem geplanten Umsatzerlös 

von ca. 11 Mio. € im Jahr 2008. In der ACCM 

GmbH werden alle Projekte der K2/COMET Programmschiene 

durchgeführt. Der gesamte Erlös der LCM GmbH 

und seiner Beteiligungen für das Jahr 2008 beträgt 

somit ca. 16 Mio. €. 

zum Nutzen seiner Kunden dar; der Aufbau dieses 

Zentrums ist im vollen Gange. 

Die internationale Projektarbeit der LCM Teams wurde 

im Herbst 2007 mit dem Cross Border Award der WKOÖ 

ausgezeichnet. 

Das Wachstum der Gesellschaft wird im Jahr 2008 

fortgesetzt. Zusammen mit seiner ACCM-Beteiligung ist 

LCM nun in der Lage auf dem internationalen Markt 

noch flexibler zu agieren.

Die Johannes Kepler Universität Linz (JKU), die Linz 

Center of Mechatronics GmbH (LCM) und die vatron 

gmbH bündeln gemeinsam mit dem gesamten K2- 

Konsortium, bestehend aus den wissenschaftlichen 

Partnern und industriellen Partnern im ACCM und im 

Rahmen des Förderprogramms COMET, ihre Mechatronikkompetenzen 

und wollen so ihre Vision „To be a 

leader in Mechatronic Excellence and a successful 

international Innovation provider“ umsetzen. Diese 

Zusammenarbeit im Spannungsfeld zwischen Wirtschaft 

und Wissenschaft soll die Kooperationsbereitschaft 

von Unternehmen – durch die internationale 

positive Signalwirkung der ACCM GmbH und der erarbeiteten 

Projektergebnisse im Rahmen dieser Kooperation 

– mit F&E Dienstleistungsunternehmen deutlich 

verstärken. 





Förderung Bund 

Förderung Land 

Förderung EU 



in TEUR 

5.036 

2.534 

1.219 

696 

23 

262 

302 

Damit entsteht für einen der wichtigsten Wirtschafts-, 

Export- und Forschungsbereiche Österreichs ein international 

dimensioniertes Exzellenzzentrum mit hoher 

internationaler Sichtbarkeit. 

Die Laufzeit ist in zwei Phasen gegliedert. Phase 1 läuft 

vom 01.01.2008 bis 31.12.2012 und Phase 2 vom 

01.01.2013 bis 31.12.2017. 

Am Zentrum sind ca. 50 wissenschaftliche Partner und 

ca. 50 Unternehmenspartner beteiligt. Der wichtigste 

wissenschaftliche Partner ist die Johannes Kepler 

Universität Linz. Die ACCM GmbH wird ca. 200 Personen 

(VZÄ) umfassen, wobei die durch die Projekte ausgelösten 

Arbeitsplatzeffekte in der heimischen Wirtschaft 

deutlich höher sind. 

2006 2007 

in % der 

Gesamterlöse 

100 

50 

24 

14 

0 

5 

6 

in TEUR 

5631 

2949 

1317 

752 

21 

225 

367 

in % der 

Gesamterlöse 

100 

52 

23 

13 

0 

4 

7 

Kompetenzzentren-Programm 

des Bundes (COMET) 


41


42 


Informationen 




31.12 (Köpfe) 







Linz Center of Mechatronics GmbH 


Homepage: www.lcm.at 

Tel.Nr.: +43 732 2468 1866 

Rechtsform: Gesellschaft mit beschränkter Haftung 

Gesellschafter: Verein der wissenschaftlichen und industriellen Partner des Linz Center of 

Competence in Mechatronics (60 %), Upper Austrian Research GmbH (40 %) 


Geschäftsführer: DI Gerald Schatz 

2006 2007 


51 

47,83 

37,45 

3 

3 

1 


2 2 2 0 2 2 2 0 

79 50 69 10 64 35 45 19 

55 

50,64 

43 

4 

4 

1

Das „Industrielle Kompetenzzentrum für Mechatronik 

und Automation“ wurde mit 1. April 1999 gegründet 

und mit 31.12.2007 abgeschlossen. Als Koordinator 

und verantwortliche Leitgesellschaft fungiert die vatron 

gmbH. 

Zentrale Aufgabe war es mitzuwirken, den österreichischen 

Wirtschaftsstandort durch intensive, zwischen 

Partnern aus der Wirtschaft und Wissenschaft eng 

vernetzte Forschungsaktivitäten zu sichern und auszubauen. 

Darin begründete Aktivitäten: 

• Realisierung von Forschungsprojekten in enger 

Kooperation Wirtschaft – Wissenschaft. 

• Förderung der Ausbildung durch Industriepraktikas 

(Fachhochschulen), Diplomarbeiten und 

Dissertationen. 

• Publikationen der Ergebnisse in renommierten 

Fachzeitschriften und in Form von Beiträgen zu 

Fachkongressen. 

• Starke Beachtung der kommerziellen Umsetzbarkeit 

der Ergebnisse. 

Fachliche Fokussierung: 

Die fachlichen Schwerpunkte ergaben sich einerseits 

aus den Bedürfnissen der Wirtschaft und andererseits 

aus den verfügbaren Expertisen und personellen 

Ressourcen. Der oberösterreichische Zentralraum ist 

unter beiden Gesichtspunkten hervorragend prädestiniert 

für Aktivitäten auf dem Gebiet der Mechatronik. 

Das im April 1999 gestartete ikma war auf eine Laufzeit 

von zunächst vier Jahren ausgerichtet mit der Option 

einer Verlängerung um weitere drei Jahre, falls sich das 

Zentrum erfolgreich entwickeln würde. 

Am 17. Oktober 2005 wurde die wissenschaftliche Abschlussevaluierung 

des ikma mit positivem Ergebnis 

absolviert. 

Bereits vor diesem Zeitpunkt hatten intensive Überlegungen 

gemeinsam mit der LCM GmbH (Trägerge- 

2.2.2 IKMA – Industrielles Kompetenzzentrum für 

Mechatronik & Automation 

Konkret bildeten sich folgende Schwerpunkte: 

• Prozesssimulation (Schwerpunkt experimentell, 

aber auch numerisch) 

• Industrielle Mess-, Regel- und Prüftechnik, 

insbesondere 

• Optische Messtechnik (industrielle Bildverarbeitung) 

• Condition Monitoring (Zustandsüberwachung und 

-prognose von industriellen Aggregaten und Anlagen) 

• Spezielle Mess- und Regelverfahren zu industriellen 

Anwendung 

Als markante Eigenschaft (USP) kann – abgesehen von 

den technisch – wissenschaftlichen Leistungen – gesehen 

werden, dass das Zentrum von einer finanziell 

und kommerziell abgesicherten Trägergesellschaft 

geführt wurde. Dadurch konnten Änderungen im Forschungsprogramm 

gut abgefedert werden (Erhöhung 

der Flexibilität) und den hochqualifizierten Mitarbeitern 

gesicherte Arbeitsplätze geboten werden (hohe Attraktivität 

für Universitäts- und Fachhochschulabsolventen). 

Kaltwalzsimulator 

sellschaft des Kplus Zentrums „Linz Center of Mechatronics“) 

und mit Vertretern des Fachbereichs Mechatronik 

der Johannes Kepler Universität zur Bildung eines 

gemeinsamen Zentrums für Mechatronik als konsequente 

Fortsetzung der bisherigen Zentren begonnen. 

In diese Überlegungen wurden auch wesentliche mögliche 

Partner aus Wirtschaft und Wissenschaft eingebunden 

und intensive Gespräche mit den zuständigen 

Stellen des Landes OÖ und des Bundes geführt. 




43


44 




Ermutigt durch die durchwegs sehr positiven Rückmeldungen 

haben die drei Partner LCM, JKU und vatron 

das ACCM (Austrian Center of Competence in Mechatronics) 

im Rahmen des COMET – Programms der 

Bundesregierung eingereicht und als K2 Zentrum beantragt. 

Sowohl aufgrund der intensiven Vorbereitung als auch 

aufgrund der breiten Unterstützung durch Wirtschaft, 

Da das IKMA mit 31.12.2007 endete, sei in diesem 

Rahmen auf das ACCM verwiesen, das am 1. Jänner 

2008 gestartet wurde. 









31.12 (Köpfe) 







2006 

(1.4.2006 – 31.3.2007) 

in TEUR 

386,7 

220,3 

104 

65 

Wissenschaft und Politik konnte das überaus strenge 

Evaluierungsverfahren bestanden werden. Im Oktober 

2007 wurde dem Antrag für ein K2 Zentrum stattgegeben. 

Dieser für die Partner große Erfolg beruht in nicht geringem 

Maße auf den langjährigen in den Kind und 

Kplus Zentren zur Mechatronik aufgebauten Expertisen 

und Erfahrungen. 

in % der 

Gesamterlöse 

100 

57 

26,9 

16,8 

2007 

(1.4.2007 – 31.12.2007) 

in TEUR 

250 

121,7 

84,3 

45,4 

in % der 

Gesamterlöse 

100 

48,5 

33,6 

18,1 


9 

6 

6 

2 

1 

1 


3 2 1 0 2 1 1 0 

2 1 1 0 1 1 1 0 

7 

4 

4 

2 

0,5 

0,5

Projektvolumina 

2.000 

1.500 

T € 2.500 

1.000 

500 

0 

1 2 3 4 5 6 

Forschungsjahre 

Optische Kantengeometrievermessung 

7 

ÜBZ 1 ÜBZ 2 

Das Diagramm zeigt die jährlichen Projektvolumina 

(gemäß Jahresberichte) der im IKMA bearbeiteten 

Forschungsprojekte. Dabei ist anzumerken, dass ÜBZ 

1 (Überbrückungszeitraum 1) 11/4 Jahre (1.4.06 bis 

30.6.07) und ÜBZ 2 (Überbrückungszeitraum 2) 1/2 Jahr 

(1.7.07 bis 31.12.07) dauerte. 

Gesamtprojektvolumen inkl. Überbrückungszeitraum 

1 und 2: 11,2 Mio. € 

Anzahl der Projekte: 95 

Publikationen: 70 

Praktika, Diplomarbeiten und Dissertationen: 40 

Anmerkung: Im Überbrückungszeitraum wurde eine 

Fokussierung auf jene Schwerpunkte vorgenommen, 

die in das damals angestrebte ACCM übergeführt 

werden sollten (und auch wurden). 

vatron gmbH – ikma Industrielles Kompetenzzentrum für Mechatronik & Automation 

Adresse: voestalpine strasse 3, 4020 Linz 

Homepage: www.vatron.com 

Tel.Nr.: +43 732 6585 8902 


Gesellschafter: voestalpine Stahl GmbH (61,5 %), Siemens VAI Metals & Technologies GmbH (28,5 %), 

Austria Metall Aktiengesellschaft (5 %), voestalpine Bahnsysteme GmbH & Co KG (5 %). 

Stand 31.03.2008 


Geschäftsführer: Herwig Haunschmid, DI Wilhelm Hofmann MBA 


Informationen 


45


46 





2.2.3 PROFACTOR GmbH 

Produktion der Zukunft 

Mit Kompetenz und Erfahrung unterstützt die PROFACTOR 

Gruppe Unternehmen, ihre Produktivität und Flexibilität 

zu erhöhen und gleichzeitig Kosten und Risiken zu 

senken. Die Unternehmensgruppe für Produktionsforschung 

entwickelt und optimiert industrielle Produktionsprozesse 

und hilft Betrieben, Fehlentscheidungen 

zu vermeiden und so den Planungsaufwand zu 

reduzieren. 

Österreichs Nr. 1 in der angewandten 

Produktionsforschung 

In über 10 Jahren ist die PROFACTOR Gruppe vom 4- 

Mann-Forschungsteam zu Österreichs Nr. 1 in der 

angewandten Produktionsforschung gewachsen. 

Mehr als 120 Mitarbeiter entwickeln an mehreren 

Standorten neue Technologien und Lösungen für produzierende 

Unternehmen. Die Referenzliste reicht von 

internationalen Großkonzernen bis hin zu innovativen 

Klein- und Mittelbetrieben. Dazu zählen Unternehmen 

wie TRUMPF, Siemens VAI, BMW Motoren, Kaba Austria, 

ANGER MACHINING, IH TECH oder „inet“-logistics. 

Die Forschung von PROFACTOR wird unterstützt aus 

Mitteln des EFRE sowie Bund, Land Oberösterreich und 

der Stadt Steyr. 

Lösungen: 

• Flexible Produktionssysteme: Automation bis Losgröße 

1 durch autonome Systeme 

Problemlöser & Wissensträger 

Forschung und Entwicklung schaffen Innovationen, 

treiben den Markt voran und sichern die Wettbewerbsfähigkeit 

des Produktionsstandortes Österreich. Als 

führende Unternehmensgruppe in der angewandten 

Produktionsforschung lebt PROFACTOR die Rolle des 

Wissensträgers und Problemlösers. Die PROFACTOR 

• Industrielle Bildverarbeitung: Systeme zur Qualitätssicherung 

und Prozesskontrolle 

• Prozess Design & Automation: Flexible ultrapräzise 

und kosteneffiziente Fertigungsprozesse 

• Mechatronische Systeme & Komponenten: zur aktiven 

Schall- und Schwingungsreduktion 

• Zerspanungstechnologien für neue Werkstoffe: 

Fertigungskonzepte und Strategien für die spanende 

Industrie 

• Funktionelle Strukturen: Oberflächen mit maßgeschneiderten 

Eigenschaften 

• Prozess- und Systemintelligenz: Lösungen und 

Produkte für Intra- und Transportlogistik 

• Service-Robotersysteme: Roboter für Medizin, 

Rehabilitation und Pflege 

• Erneuerbare Energiesysteme: Biologische Verfahren 

und Anlagen zur Erzeugung von Biogas und 

Biowasserstoff 

DI Friedrich Mader und Mag. Andrea Möslinger, Geschäftsführung der 

PROFACTOR Gruppe. 

Gruppe fördert und begleitet die österreichische Industrie 

auf ihrem Weg von der Massenproduktion zu einer 

wissensbasierten, maßgeschneiderten Produktion. 

Sicher in die Zukunft 

2007 war ein Jahr voller Erfolge, Veränderungen, neuer 

Ideen und Wege. Beginnend mit der Verleihung der

„Great Place to Work“-Auszeichnung für die besten 

Arbeitgeber Österreichs Anfang des Jahres, ging der 

Erfolgskurs im März weiter. Mit der Übernahme des 

ARC-Geschäftsfeldes MPE (Materials Processing 

Equipment) ist die PROFACTOR Gruppe nicht nur auf 

über hundert Mitarbeiter gewachsen, sondern konnte 

auch weitere Kompetenzen wie Automatisierung und 

Bildverarbeitung gewinnen. 

Die Genehmigung weiterer Mittel seitens des Bundes, 

des Landes OÖ und der Stadt Steyr für den Zeitraum 

2008 bis 2013 und Förderungen aus dem EU-Regionalfördertopf 

EFRE begünstigen den weiteren Ausbau der 

F&E-Aktivitäten der PROFACTOR Gruppe. 

Spitzenreiter in Österreich 

Vergangenes Jahr stammten bereits 75 Prozent der 

Umsätze aus Industrieaufträgen und Beauftragungen 

aus nationalen und internationalen Forschungsprogrammen. 

Mit dieser Eigendeckung liegt die PROFACTOR 

Gruppe österreichweit an der Spitze der außeruniversitären 

Forschungseinrichtungen. 

Fit für den Wettbewerb mit der PROFACTOR Gruppe 

– Ein Auszug der Industrielösungen 

Stichwort: Industrielle Bildverarbeitung 

Industrielle Bildverarbeitung ist eine Voraussetzung, um 

Produktionssteigerungen zu erreichen, ohne Qualitätsverluste 

in Kauf nehmen zu müssen. Die PROFACTOR 

Gruppe entwickelt Softwarelösungen, die das Wissen 

und die Erfahrung von Experten bei der visuellen Qualitätskontrolle 

abbilden können. 

Multiside-Inspect – oder: Die 100-prozentige 

Überwachung im Produktionstakt 

Das Mantelmodul ist ein Bildverarbeitungssystem für 

zylindrische Oberflächen. Es wurde in Zusammenarbeit 

mit einem Partner aus der Konsumgüterindustrie entwickelt. 

Die zu kontrollierenden Objekte (Stäbe, Tuben, 

Hülsen, Tampons, Drahtummantelungen) fallen in der 

Produktionskette im freien Fall durch das Gerät. Dabei 

werden sie von einer Kamera aus vier Perspektiven 

gleichzeitig erfasst. Die Software wertet die Aufnahmen 

aus und kann Durchmesser, Größe, Position von Aufdrucken, 

Farbe oder Homogenität der Oberfläche über- 

prüfen – und zwar im Produktionstakt. Das erlaubt eine 

100-prozentige Kontrolle in der Stückgutindustrie. 

Schadhafte Teile können sofort aussortiert werden. Auf 

Grund der gespeicherten Daten können fehleranfällige 

Zonen in der vorgelagerten Produktion identifiziert 

werden. 

Multisens – oder: Steht der Stapler, wo er stehen 

soll? 

In der Hochleistungsautomatisierung reichen Sensoren 

(wie Lichtschranken) zur Steuerung nicht mehr aus. Die 

Überwachung komplexer Produktionsanlagen ist auf 

„intelligente Videoüberwachung“ angewiesen: Im Projekt 

Multisens hat die PROFACTOR Gruppe Kamerasysteme 

mit einer intelligenten Software entwickelt, 

die Abweichungen nicht nur erkennt, sondern auch bewertet, 

Toleranzen zulässt und definiert. Damit ist – 

etwa bei der Überwachung einer vollautomatisierten 

Anlage – auch der Umgang mit Ergebnissen wie „Teil 

nicht vollständig gegriffen“ möglich. Multisens eignet 

sich aber auch für Anlagen, bei denen Menschen im 

Spiel sind, deren Bewegungen sich kaum auf Toleranzen 

festlegen lassen. Bei der Überwachung der Vorgänge 

in einer Produktionshalle kann Multisens nicht 

nur die Frage stellen „Warum steht der Stapler dort, 

wo er nicht stehen sollte?” – sondern auch Lösungsvorschläge 

für das Problem entwickeln. Multisens ist ein 

zweijähriges EU-Projekt, die Projektpartner aus der 

Industrie (zum Beispiel: Hage Sondermaschinenbau) 

haben Multisens erfolgreich in ihre Produktionsanlagen 

integriert. 

Stichwort: Robotik und Automation 

Die PROFACTOR Gruppe konzentriert sich in der Robotik 

auf autonome Roboter, die sich selbst programmieren. 

Das ermöglicht kürzere Produktzyklen und eine höhere 

Variantenvielfalt. 

IH TECH – oder: Der gezielte Griff des Roboters 

in die Kiste 

Etwa 80 Prozent der Programmierkosten spart ein 

Roboter, der von der PROFACTOR Gruppe für das Partnerunternehmen 

IH TECH (Steyr) entwickelt wurde. 

Der Roboter ist mit einer 3D-Kamera ausgestattet und 

kann Werkstücke erkennen, ergreifen und für die 

Die PROFACTOR Gruppe sichert die Produktion 

der Zukunft. 

47


48 


Entwicklungsund 

Strukturdaten 

PROFACTOR – Umsatzentwicklung 

12.000 

8.000 

6.000 

T€ 10.000 

4.000 

2.000 

0 

1995 

Weiterverarbeitung richtig platzieren – auch wenn sich 

diese in einer nicht standardisierten Umgebung befinden. 

Sprich: Der Roboter erkennt das nötige Teil auch in einer 

Kiste oder auf einem Gehänge. Kernstück des Projekts 

ist die Software, die den Roboter in Sekundenschnelle 

autonom programmieren lässt. 

Kaba – oder: Zur Präzisionsmontage in Losgröße 1 

Für den Schließsystemhersteller Kaba (Eggenburg) entwickelte 

die PROFACTOR Gruppe einen automatisierten 

Die PROFACTOR Gruppe entwickelte den ersten autonomen Roboter 

für das Greifen und Manipulieren verschiedener Teile in engen 

Umgebungen. 

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 

Bestückungsprozess für die Zylinderschlossmontage. 

Da kein Schlüssel dem anderen gleicht, galt es eine 

Anlage zu planen, die in der Lage ist, Losgröße 1 zu 

produzieren. Bei der vollautomatischen Montage 

werden 60 unterschiedliche, feinmechanische Bauteile 

in engen Toleranzgrenzen detektiert und vollautomatisch 

zusammengefügt. Die bereits realisierte Anlage 

führt einen der flexibelsten Montageprozesse in 

ganz Europa aus. 

Die PROFACTOR Gruppe entwickelte einen speziellen Bestückungsprozess 

für die Zylinderschlossmontage bei KABA. 

PROFACTOR – Mitarbeiter/innen (VZÄ) 

100 

80 

60 

40 

Anzahl Mitarbeiter/innen 120 

20 

0 

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Kennzahlen 

Mitarbeiter/innen in Köpfen 

Mitarbeiter/innen (VZÄ) 

Anteil wissenschaftlicher/ 

technischer Mitarbeiter/innen in % 

Anteil Frauen in % 

Anteil Akademiker/innen in % 

Erlöse in tsd. Euro 

Betriebsleistung in tsd. Euro 

Eigendeckung in % (= Erlöse/Betriebsleistung) 

Angemeldete Patente 

Erteilte Patente 

PROFACTOR GmbH 

Adresse: Im Stadtgut A2, 4407 Steyr-Gleink 

Homepage: www.profactor.at 

Tel.Nr.: +43 7252 885-0 


31.12.2005 

81 

74,11 

79 % 

20 % 

77 % 

5.230 

7.410 

71 % 

1 

0 

31.12.2007 

107 

96,9 

82 % 

19 % 

80 % 

8.034 

10.774 

75 % 

6 

4 

Gesellschafter: Vereinigung zur Förderung der Modernisierung der Produktionstechnologie in Österreich 


Geschäftsführer: Mag. Andrea Möslinger, DI Friedrich Mader 

Informationen 


49


50 





2.3 IKT, Medien (Industrie)-Mathematik 

2.3.1 Software Competence Center Hagenberg 

Die 1999 gegründete Software Competence Center 

Hagenberg GmbH (SCCH) trägt als anwendungsorientiertes 

Forschungsunternehmen zur Realisierung eines 

international wettbewerbsfähigen österreichischen 

Forschungs- und Innovationssystems bei. Das SCCH 

bildet damit gleicherweise einen Knotenpunkt für die 

Vernetzung von Wissenschaft und Wirtschaft, wie auch 

einen Knoten im österreichischen und internationalen 

Netz von Forschungseinrichtungen. Ziel der Tätigkeit 

des SCCH ist es, unter anderem durch Forschungsprojekte 

Unternehmen anzuregen, mehr in Forschung 

und Innovation zu investieren und damit die Wettbewerbsfähigkeit 

zu steigern. 

Das SCCH hat sich seit seiner Gründung ein breites 

Spektrum an Know-how aufgebaut, das von mehr Software 

Engineering orientierten Themen über Software- 

Seit Beginn ist das SCCH in der anwendungsorienterten 

Forschung tätig. Die Geschäftsjahre 2006/2007 und das 

erste Halbjahr des Geschäftsjahres 2007/2008, einer 

Kplus-Zwischenfinanzierungsperiode vor dem neuen 

Kompetenzzentrenprogramm COMET, waren durch eine 

konsequente Weiterführung der Forschungsaktivitäten 

geprägt. 

Die im SCCH etablierten Schwerpunkte 

• Process and Quality Engineering (PQE) 

• Integrated Software Engineering Tools (ISE) 

• Software Architectures and Technologies for 

Industrial Applications (SAT) 

• Enterprise Applications - Architectures, 

Technologies and Processes (EAP) 

• Industrial Data Warehousing (IDW) 

• Industrial Data Mining (IDM) 

• Knowledge-based Vision Systems for Industrial 

Applications (KVS) 

wurden konsequent weiter ausgebaut. Zusätzlich 

wurde begonnen den Schwerpunkt Biomedical Data 

Analysis (BDA) aufzubauen. Im Rahmen der Schwerpunkte 

konnten folgende Erfolge erzielt werden: 

architekturen, Datenmanagement bis zur Wissensgewinnung 

reicht. In diesen Themen allein und speziell in 

deren Kombination steckt die Einzigartigkeit des SCCH 

mit seinen Forscherinnen und Forscher. Dabei ist sowohl 

die Weiterentwicklung des Stands der Wissenschaft als 

auch die Anwendung auf reale Problemstellungen Ziel 

des SCCH. 

Das SCCH bietet seine Leistungen zum überwiegenden 

Teil im Rahmen des Kplus-Kompetenzzentrenprogramms 

an, das Forschungsschwerpunkte akademischer 

Einrichtungen mit den Bedürfnissen von 

Unternehmen zusammenführt, Kompetenzen beider 

Partnergruppen nutzt und anwendungsorientierte 

Forschung in einem für die Wirtschaft und die Wissenschaft 

bedeutenden Bereich fördert. 

• In einem sehr innovativen Forschungs- und Entwicklungsprojekt 

zusammen mit der Firma 

FerRobotics ging es darum, Robotern durch spezielle 

Bildanalyse menschenähnliches Erkennen von 

Würsten beizubringen. 

• Maschinen und Anlagen mit riesigem Ausmaß sind 

in der Schwerindustrie keine Seltenheit. Ganze 

Hundertschaften an Arbeitern bewegen sich um sie 

herum – im Notfall ist es entscheidend, deren genaue 

Anzahl und Aufenthaltsort zu kennen. In Kooperation 

mit der FH Oberösterreich – Campus 

Hagenberg entwickelte das SCCH für die voestalpine 

Stahl GmbH eine datenschutzkonforme Lösung 

basierend auf verschiedensten Technologien (GPS, 

RFID, ZigBee, Bluetooth). 

• Wirken Haarwuchsmittel? Genau das war eine Aufgabenstellung, 

die gemeinsam mit der deutsche 

Firma proDERM Institut für Angewandte Dermatologische 

Forschung GmbH bearbeitet wurde. Dafür 

wurden am SCCH Algorithmen zum Vergleich von 

Fotos, die zu verschiedenen Zeitpunkten aufgenommen 

wurden, entwickelt.

• Der Verbund entwickelt gemeinsam mit dem SCCH 

ein Prognosemodell zur Kurzfristvorhersage von 

Wassermengen bei Laufkraftwerken. 

Mit dem ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2007/2008 

endet die Kplus-Förderung. Einen großartigen Erfolg für 

das Software Competence Center Hagenberg brachte 

die Entscheidung für die 1. Phase von COMET, dem 

Kompetenzzentrenprogramm des Bundes im September 

2007. 

Die Konzentration auf einige Schwerpunkte mit entsprechender 

wissenschaftlicher Tiefe hat sich in den 

letzten Jahren bewährt. Das SCCH bleibt daher bei 

seiner Ausrichtung auf hoch qualitative Dienstleistungen 

in klar festgelegten Forschungsgebieten. 

Ziel ist, mit Unternehmen, unabhängig ob im COMET- 

Rahmen oder außerhalb, langfristige Partnerschaften 

zu etablieren. Sowohl die Festigung der bestehenden 

Partnerschaften als auch die Hereinnahme von zusätzliche 

Partnern, die zu den Schwerpunkten des SCCH 

passende Forschungsdienstleistungen suchen, sollen 

eine weitere Stärkung des SCCH bewirken. 

Das Software Competence Center Hagenberg (SCCH) 

strebt „Quality Software by Software Science“ an. Das 

Hauptziel des SCCH ist, die Wissenschaft im Bereich 

Software (Software Science) voran zu bringen 

• durch die Erforschung des Gebiets aus unterschiedlichen 

Sichten, 

• durch Anwendung allgemeiner wissenschaftlicher 

Prinzipien, Methoden und Techniken und 

• durch deren Erprobung und deren Anwendung in 

realistischen, industriellen Softwareprojekten. 

Konkret ist die Intention des SCCH, drei maßgebliche 

Sichtweisen der Software und des Software Engineering 

in komplexen Anwendungsszenarien zu erforschen und 

zu integrieren: 

• die methodenzentrierte Sichtweise, 

• die datenzentrierte Sichtweise und 

• die wissensbasierte Sichtweise. 

Das SCCH beabsichtigt, mit seinen Aktivitäten zur Unterstützung 

seiner Partnerunternehmen in wissenschaftlichen 

Fragestellungen und damit zur Weiterentwick- 

Um den Anforderungen der Wirtschaft auch weiterhin 

gerecht werden zu können, ist ein entsprechendes 

Know-how am aktuellen Stand der Wissenschaft unumgänglich. 

Dazu muss einerseits Eigenforschung in 

ausreichendem Ausmaß durchgeführt und andererseits 

Kontakte zu wissenschaftlichen Einrichtungen gepflegt 

werden. Das SCCH lebt durch die enge Verbindung mit 

den wissenschaftlichen Partnern der Johannes Kepler 

Universität Linz. Darüber hinaus kooperiert das SCCH 

eng mit seinen wissenschaftlichen Assoziierten aus 

Österreich, Deutschland, Tschechien, den Niederlanden 

und den USA. 

Das neue COMET-Kompetenzzentrenprogramm wird 

das SCCH noch attraktiver für die Wirtschaft machen. 

Damit wird erreicht werden, dass in allen Schwerpunkten 

ein Wachstum und eine Ausweitung des Partner- und 

Kundenkreises möglich ist. Natürlich darf dabei auch 

die ständige Anpassung der Ziele an wissenschaftlichen 

Entwicklungen und die Bedürfnisse der Wirtschaft 

nicht zu kurz kommen. 

lung des Wirtschaftsstandorts Oberösterreich und 

Österreich beizutragen und durch seine wissenschaftlichen 

Erkenntnisse die internationale Bedeutung des 

Forschungsstandorts Oberösterreich und Österreich zu 

stärken. 

Das SCCH sieht sich den Programmzielen des COMET- 

Programms verpflichtet, die da lauten: 

1. Weitere Stärkung der Kooperationskultur zwischen 

Wissenschaft und Wirtschaft zur Durchführung von 

gemeinsamer strategischer Forschung auf höchstem 

Niveau. 

2. Schaffung von gemeinsamen Forschungskompetenzen 

und Initiierung von neuen wissenschaftlichtechnologischen 

Entwicklungen inkl. deren Verwertung. 

3. Bündelung und Vernetzung der Akteure, durch die 

Nutzung inhaltlicher Synergien, um diese für den 

steigenden internationalen Wettbewerb besser zu 

wappnen. 



51


52 


4. Schaffung von einigen Zentren, welche durch Forschung 

auf höchstem Niveau sowie die Einbindung 

weltweit renommierter ForscherInnen und Unternehmen 

internationale Sichtbarkeit erlangen. 

5. Stärkung der Humanressourcen durch die Attraktion 

hervorragender ForscherInnen, Unterstützung des 

Know-how-Transfers in die Wirtschaft, sowie die 

Schaffung von attraktiven Möglichkeiten für die 

Entwicklung und Nutzung der Kompetenz des 

Forschungspersonals in Wissenschaft und Wirtschaft. 

6. Nachhaltige Stärkung des Forschungsstandorts 

Österreich 

Das SCCH hat in den vergangenen acht Jahren bereits 

wissenschaftliche und wirtschaftliche Kompetenzen 

aufgebaut und eine adäquate Forschungs- und Kooperationskultur 

geschaffen. 

Zur eigenen Weiterentwicklung und zur Erfüllung der 

COMET-Programmziele hat sich das SCCH folgende 

Maßnahmen vorgenommen: 

• Das SCCH konzentriert sich auf langfristige multifirm 

Projekte 

• Das Forschungsprogramm basiert auf einer Ausweitung 

der strategischen Forschung und auf deren 

Anwendung in anwendungsorientierten Forschungsprojekten 

für die Wirtschaft. 

• Zur Stärkung seiner Forschungsaktivitäten strebt das 

SCCH eine Intensivierung der Zusammenarbeit mit 

seinen wissenschaftlichen Partnern an. 

• Erfolgskriterien des SCCH sind, dass ein Know-how- 

Transfer zwischen SCCH und seinen Partnern stattfindet 

und die Ergebnisse der anwendungsorientierten 

Projekte bei den Partnerunternehmen zum 

Einsatz kommen. 

• Zur Erhöhung der internationalen Sichtbarkeit im 

wissenschaftlichen Umfeld wird das SCCH seine 

Publikationstätigkeit verstärken und nationale und 

internationale Forschungskooperationen ausbauen. 

• Auch die Einwerbung zusätzlicher nationaler und 

internationaler Forschungsmittel dient der Sichtbarkeit 

und der Vernetzung des SCCH. 

• Weiterhin wird dem Bereich Mitarbeiterentwicklung 

große Aufmerksamkeit gezollt. Attraktive Arbeitsplätze, 

Unterstützung der persönlichen und wissenschaftlichen 

Entwicklung (zB. PhD study support 

program, Forscheraustauschprogramme) sind nur 

einige der angestrebten Punkte. Durch Kooperation 

mit Ausbildungseinrichtungen und die Integration 

von ausgesuchten Studenten/innen wird auch auf 

den Nachwuchs geachtet. 

• Das SCCH ist bemüht den Frauenanteil speziell 

unter seinen wissenschaftlichen Mitarbeitern/innen 

zu erhöhen. 

Laufzeit 

1. Förderungsperiode von 01.01.2008 bis 31.12.2011 

Programmvolumen 

Gesamtvolumen 

16,2 Mio. € 100,00 % 

Bundesförderung 4,86 Mio. € 30,00 % 

Landesförderung 2,43 Mio. € 15,00 % 

Wissenschaftliche Partner 0,81 Mio. € 5,00 % 

Unternehmenspartner 8,1 Mio. € 

50,00 % 

Derzeit sind 6 wissenschafltiche Partnerinstitute 

und 26 Partnerunternehmen beteiligt. 

Wichtige Unternehmenspartner sind: 

Abatec Electronic AG 

AMS Engineering Sticht Gesellschaft m.b.H. 

Allgemeine Unfallversicherungsanstalt 

apro Plank und Pressl GmbH 

BMD SYSTEMHAUS GesmbH 

DGR DatenverarbeitungsgesmbH 

E + E Elektronik Ges.m.b.H. 

ENGEL AUSTRIA GmbH 

FerRobotics Compliant Robot Technology GmbH 

GRZ IT Center Linz GmbH 

inet-logistics GmbH 

KEBA AG 

Lightweight Energy GmbH High-Tech Energy Systems 

Oberösterreichische Gebietskrankenkasse 

Siemens Transformers Austria GmbH & Co KG 

TRUMPF Maschinen Austria GmbH & Co KG 

Uni Software Plus GmbH 

voestalpine Stahl GmbH

Geplante Mitarbeiter Entwicklung 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

2008 2009 2010 2011 

Forscher COMET Forscher NK+ Administration 











31.12. (Köpfe) 





Diplomarbeiten 

Dissertationen 




in TEUR 

4.777,25 

2.531,10 

1.149,19 

823,36 

258,62 

14,98 

64 

56,9 

52,1 

7 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

2006 2007 

in % der 

Gesamterlöse 

53 % 

24 % 

17 % 

5 % 

0 % 

in TEUR 

in % der 

Gesamterlöse 


4 betreut laufend 

3 beendet 

Geplante Betriebsleistung COMET in € Mio. 

9 

6,5 

3,700 

2008 2009 2010 2011 

K Non-K 

4.703,75 

2.652,79 

998,42 

832,44 

204,26 

15,84 

56 % 

21 % 

18 % 

4 % 

0 % 


6 6 0 0 6 6 0 0 

17/25 13/16 3/7 1/2 13/17 13/17 3/5 1/2 

66 

57,7 

52,000 

9 

6,9 

4,000 

10 betreut, davon 1 beendet 

2 beendet 

53


54 


Informationen 


Entwicklung Beschäftigenzahl (VZÄ) 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

€ 6.000 

€ 0 

1999/2000 2000/2001 2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007 1. HJ 

2007/2008 

Am SCCH beschäftige Mitarbeiter Entsandte aus Partnergruppen Werkvertrag 

Entwicklung Betriebsleistung in Mio. € 

€ 5.000 

€ 4.000 

€ 3.000 

€ 2.000 

€ 1.000 

K plus 

1999/2000 2000/2001 2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007 

Non-K plus 

Software Competence Center Hagenberg GmbH 

Adresse: Softwarepark 21, 4232 Hagenberg 

Homepage: www.scch.at 

Tel.Nr.: / E-Mail: +43 7236 3343 800; office@scch.at 


Gesellschafter: Verein der Partnerfirmen des Software Competence Centers Hagenberg, 

Upper Austrian Research GmbH, Johannes Kepler Universität Linz 


Geschäftsführer: Dr. Klaus Pirklbauer

2.3.2 FAW Software Engineering gemeinnützige GmbH / 

Für Anwendungsorientierte Wissensverarbeitung 

FAW steht für „Für Anwendungsorientiere Wissensverarbeitung“ 

und umschreibt das von Univ.-Prof. Dr. 

Roland Wagner im Jahr 1990 initiierte und nachhaltig 

erfolgreich gelebte Konzept, universitäres Wissen – 

gewonnen aus Forschung und Lehre – anwendungsund 

problemorientiert in die Wirtschaft zu transferieren. 

Gegründet im April 2005 als gemeinnützige anwendungsorientierte 

Forschungseinrichtung ergänzt die 

FAW GmbH als eigenständige Institution Prof. Wagners 

Konzept. Neben dem FAW als Universitätsinstitut, das 

Produkt- und herstellerunabhängige Beratungs- und 

Engineeringleistungen in folgenden Bereichen: 

Informationsmanagement 

• Umfangreiches Beratungsportfolio im Bereich 

„Prozessorientierte IT-Strategie“ (Einführung und 

Umsetzung von Geschäftsprozess-, Workflow- und 

Dokumentenmanagement) 

• Unterstützung bei der Konzeption strategischer 

IT-Infrastruktur 

• Projektbegleitung bei öffentlichen Vergabeverfahren 

im IT-Bereich 

• objektive neutrale Drittinstanz im Rahmen von 

Projektcoaching und -controlling als (z.B. bei Auswahl 

und Einführung eines neuen ERP-Systems) 

Datenbanktechnologien 

• Beratung und Unterstützung bei Auswahl und 

Einführung von Open-Source-Datenbanken 

• Data Warehousing – Konzeption und Realisierung 

• Beratung und Unterstützung bei Migrations- und 

Portierungsvorhaben 

• Database Tuning 

• Konzeption bzw. Re-Engineering logischer Modelle 

primär Forschungsvorhaben und -kooperationen mit 

Grundlagenforschungscharakter abwickelt, agiert die 

FAW GmbH mit Sitz im Softwarepark Hagenberg als 

Anbieter von produkt- und herstellerunabhängiger 

Problemlösungskompetenz, die zwar auf forschungsnahem 

Wissen basiert, jedoch deutlich anwendungsorientierter 

platziert ist. 

Als „Center of Excellence“ ist es unser Ziel, unser Wissen 

im Rahmen eines Transfers der Anwendung in Wirtschaft 

und Industrie zuzuführen. 

Software und Web-Engineering 

• Strategische Begleitung von IT-Projekten 

• Konzeption und Implementierung von Web-Informationssystemen 

und Datenbankapplikationen 

• Information Retrieval 

AMMI Unternehmensmodellierung 

AMMI ist ein innovatives Werkzeug, das bei der Modellierung 

von Geschäftsprozessen einen völlig neuartigen 

Weg geht. Anstelle – wie bei den meisten Anbietern 

üblich – methodengebunden modellieren zu müssen, 

stehen den Anwendern von AMMI nicht nur verschiedene 

Methoden zur Auswahl, sie können diese auch selbst 

für ihre individuellen Anforderungen konfigurieren bzw. 

eigene Methoden abbilden. 

• Grafische Definition eigener Modellierungsmethodiken 

• Iterative Erstellung und Anpassung der Meta- und 

Instanzmodelle 

• vorgefertigtes Repository an Modellierungsmethoden 

• plattformunabhängig 

• modular 




55


56 


Informationen 







Förderung EU 



31.12 (Köpfe) 






FAW Software Engineering gemeinnützige GmbH 

Adresse: Softwarepark 35, 4232 Hagenberg im Mühlkreis 

Homepage: www.faw.at 

Tel.Nr.: / E-Mail: +43 7236 3343 760; ksteiner@faw.at 


Gesellschafter: Univ.-Prof. Dr. Roland Wagner 


in TEUR 

1.219 

1.213 

4 

2 

Geschäftsführer: Univ.-Prof. Dr. Roland Wagner, Mag. Knud Steiner 

24 

19,9 

16 

2006 2007 

in % der 

Gesamterlöse 

100 

99,5 

0,3 

0,2 

in TEUR 

in % der 

Gesamterlöse 


5 

4,3 

2 

1.181 

1.181 


16 

14,3 

11 

100 

100 

3 3 3 0 3 3 3 

0 

5 

4,5 

2

Die RISC Software GmbH – ein Unternehmen der 

Johannes Kepler Universität Linz – wurde 1992 als 

anwendungsorientierter Teil des RISC Instituts gegründet. 

Auf Basis einer einzigartigen Mischung von Kompetenzen 

in Mathematik, Informatik und Praxiserfahrung 

sowohl in industriellen Prozessen als auch in 

Ingenieuerswissenschaften entwickeln die interdisziplinären 

Teams der RISC Software GmbH (individuelle) 

Softwarelösungen für Wirtschaft und Industrie. 

Die Besonderheit der RISC Software GmbH ist die Kombination 

von wissenschaftlichem Know-how in Mathematik 

und Informatik, sowie die über die Jahre erworbene 

Fähigkeit komplexe und anspruchsvolle industrielle 

Problemstellungen in nutzenbringende und nachhaltige 

Software umzusetzen. Ob individuell an bestehende 

Systeme angepasst oder durchgängig neu implementiert, 

erhält der Kunde genau die Lösungen, die er für 

seine Arbeitsabläufe im Unternehmen tatsächlich benötigt. 

Das Ergebnis sind individuelle Softwarelösungen 

Auszug: 

• Rübenlogistik: Jährlich werden in Österreich rund 

3 Millionen Tonnen Zuckerrüben geerntet und im 

Anschluss in zwei Fabriken verarbeitet. Auf dem Weg 

vom Feld zur Fabrik muss daher eine beträchtliche 

Rübenmenge zwischengelagert werden. Die RISC 

Software GmbH entwickelte ein mathematisches 

Modell und eine Individualsoftwarelösung, die eine 

Optimierung der Liefermodelle der Transportsysteme 

und -wege ermöglicht. 

2.3.3 RISC Software GmbH 

die über Standardsoftware hinaus dem Kunden entscheidende 

Wettbewerbsvorteile gegenüber seinem 

Mitbewerb zu ermöglichen. 

Konsequenterweise werden die Geschäftsbereiche der 

RISC Software GmbH anwendungsorientiert unterteilt: 

• Logistics Informatics: Softwarelösungen für logistische 

Prozessen, z.B. Optimierung von Standorten, Touren 

oder innerbetrieblichen Materialflüssen. 

• Industrial Computation: Softwarelösungen für 

industrielle Prozesse (Planung, Fertigung und 

Produktion), z.B. Produktionsoptimierung, Geometric 

Modeling and Simulation, Grid-Computing 

• Medical Informatics: Softwarelösungen zur Unterstützung 

der medizinischen Diagnose, z.B. mechanische 

Modellierung des Auges zur Vorbereitung 

operativer Eingriffe oder Kategorisierung von Verbrennungen. 

Rübenerntemaschine, Quelle: Rübenbauern 




57


58 


• Logistik- und Distributionssystem: Die Salinen 

Austria AG ist der führende Produzent und Lieferant 

von Produkten rund ums Salz. Um die termingerechte 

Zustellung aller Bestellungen sicher zu stellen, betreibt 

das Supply Chain Management-Team der 

Salinen einen beträchtlichen logistischen Aufwand. 

Gemeinsam mit den Salinen Austria entwickelte die 

RISC Software GmbH eine Logistiklösung, die sowohl 

Kosten- und Zeitersparnis als auch einen besseren 

Kundenservice ermöglicht. 

• Flugzeugbau: Ziel des EU Projektes PLATO-N 

(2006 - 2009) ist die Weiter- und Neuentwicklung 

von mathematischen Optimierungsmethoden und 

Softwarewerkzeugen für Topologieoptimierungen mit 

Verbundwerkstoffen. Projektpartner sind Universitäten 

& Forschungseinrichtungen wie die Technical 

University of Denmark sowie Luft- und Raumfahrtunternehmen 

wie Airbus und EADS. 

Integral gefräste Rippe der inneren vorderen Flügelkante des Airbus A380. Basierend auf Berechnungsergebnissen einer Topologieoptimierung 

wurd eine neuartige Konstruktion für die Rippen gefunden, die eine Gewichtsreduktion von bis zu 40 Prozent ermöglicht. Das entspricht einer 

Gewichtseinsparung von mehr als 500 kg pro Flügel. Quelle: EXPO 2005, Aichi / Japan 

Das Jahr 2008 wird für die RISC Software GmbH in 

mehrerlei Hinsicht sehr spannend. Durch die Eingliederung 

der Abteilung Medizininformatik, welche bisher 

erfolgreich und international anerkannt innerhalb der 

UAR GmbH tätig war, erschließt sich für die RISC Software 

GmbH ein neuer Anwendungsbereich. Die Abteilung 

Medizininformatik profitiert durch das umfangreiche 

Know-how im Bereich mathematischer Methoden 

und Software-Engineering sowie durch die professionellen 

Strukturen zur kundenorientierten Umsetzung 

spezialisierter Softwarelösungen. Ende 2008 

wird die RISC Software GmbH ca. 40 Mitarbeiter beschäftigen. 

2008 wird es eine weitere Fokussierung und Vertiefung 

der Kernbereiche geben, Schwerpunkte sind Themengebiete 

im Zusammenhang mit mathematischer Optimierung 

in Produktion und Logistik. Derzeit werden 

neue Methoden, mit welchen ein schnellerer und nachhaltiger 

Erfolg (Einsparungen und flexible Produktionssteigerungen) 

für die Partnerunternehmen gesichert 

wird, implementiert. Im Themenbereich „Geometric 

Modeling and Simulation“ werden speziell im Zusammenhang 

mit Grid-Computing neue Echtzeit-Simulationssysteme 

für die bearbeitende Industrie entwickelt. Die 

ersten (bereits jetzt sehr vielversprechenden) Ergebnisse 

werden voraussichtlich zur Jahresmitte vorliegen.






Förderung EU 



31.12 (Köpfe) 




Lehrlinge 


Betreute Diplomarbeiten und 


RISC Software GmbH 

in TEUR 

2.953 

Adresse: Softwarepark 35, 4232 Hagenberg 

Homepage: www.risc-software.at 

Tel.Nr.: / E-Mail: +43 732 3343-234; office@risc-software.at 


28 

26 

22 

17 

90 

2 

2006 2007 

in % der 

Gesamterlöse 

96,4 

0,6 

in TEUR 

in % der 

Gesamterlöse 


7 

6 

3 

2 

3 

2.391 

21 

13 

8 

30 

27 

23 

2 2 

Gesellschafter: Johannes Kepler Universität Linz (80 %), Upper Austrian Research GmbH seit Mai 2008 (20 %) 


Geschäftsführer: DI Wolfgang Freiseisen 

1 

98 

1 

0,6 

0,4 

8 

5,5 

3,5 

1 

Informationen 


59


60 



2.3.4 Ars Electronica Center GmbH 

In ihrer spezifischen Ausrichtung und langjährigen 

Kontinuität ist Ars Electronica eine weltweit einmalige 

Plattform für digitale Kunst und Medienkultur, die von 

vier Säulen getragen wird: einem avantgardistischen 

Festival, einem Wettbewerb mit Best-of-Charakter, 

einem Museum mit Bildungsauftrag und einem Medienkunstlabor, 

das künstlerische Kompetenzen für 

Forschung und Industrie zugänglich macht. Abseits 

rein technischer und industrieller Interessenslagen verfolgt 

Ars Electronica die Idee der gemeinsamen Betrachtung 

von Kunst, Technologie und Gesellschaft. 

Weniger die Technologie, sondern die durch sie hervorgerufenen 

gesellschaftlichen und kulturellen 

Phänomene stehen dabei im Mittelpunkt. Seit 1979 

eröffnet diese wechselseitige Inspiration von künstlerischer, 

technischer und wissenschaftlicher Kompetenz 

nicht nur andere, überraschende Perspektiven, 

sondern erschließt auch völlig neue Kooperationsmöglichkeiten. 

Das Ars Electronica Festival (*1979) 

Künstler/innen, Netzwerk-Nomaden/innen, Theoretiker/innen, 

Technologen/innen, Rechtsgelehrte – Interdisziplinarität 

und die offene Begegnung internationaler 

Experten/innen mit einem breiten Publikum charakterisieren 

das Ars Electronica Festival. Seit 1979 steht 

das weltweit renommierte Event jedes Jahr wieder im 

Zeichen der künstlerischen und wissenschaftlichen 

Auseinandersetzungen um die gesellschaftlichen und 

kulturellen Phänomene, die aus dem technologischen 

Wandel hervorgehen. In Form von Symposien, Ausstellungen, 

Performances und Interventionen wird diese 

Recherche über klassische Konferenz- und Kulturräume 

hinaus in die ganze Stadt und den öffentlichen Raum 

getragen. 

Der Prix Ars Electronica (*1987) 

Als weltweit wichtigster Wettbewerb für CyberArts 

bietet der Prix Ars Electronica seit 1987 ein Forum für 

künstlerische Leistungen und Innovationen. Von international 

anerkannten Künstler/innen über Oscarpreis- 

träger/innen bis zu jungen Poiniergeistern reichen jedes 

Jahr wieder Tausende Kreative aus aller Welt ihre Arbeiten 

ein. Dank seiner jährlichen Frequenz, internationalen 

Reichweite und der Fülle der eingereichten 

Projekte ermöglicht das Archiv des Prix Ars Electronica 

detaillierte Einblicke in die Entwicklung der Medienkunst, 

in ihre Offenheit und Vielfalt. Ein Trendbarometer 

der expandierenden und zunehmend diversifizierenden 

Medienkunstwelt. Mit 3374 Projekten aus 63 Ländern 

verzeichnete der Prix Ars Electronica 2007 die höchste 

Beteiligung in seiner 21-jährigen Geschichte. 

Das Ars Electronica Center (*1996) 

1996 eröffnet, stellt das Ars Electronica Center den 

Prototyp eines „Museums der Zukunft“ dar. Mit seinen 

interaktiven Vermittlungsformen, Virtual Reality, digitalen 

Netzwerken und modernen Medien wendet es sich an 

ein breites Publikum. Themenstellungen zwischen 

Medienkunst, neuen Technologien und gesellschaftlichen 

Entwicklungen prägen den innovativen Charakter 

der Ausstellungen. Alle hier präsentierten Installationen 

haben in ihrer Vielfalt eines gemeinsam: Das Bemühen 

um eine neuartige, intuitive Interaktion von Mensch und 

Computer, die Körper und Sinne mit einbezieht. Auf aktives 

Einwirken hin angelegt, emanzipieren diese prototypischen 

Arbeiten den Betrachter zum (Mit-) Gestalter, 

dem sich neue Technologien und virtuelle Räume im 

direkten Erleben erschließen. 

Bis 2009 wird das Ars Electronica Center großzügig 

erweitert. Direkt neben dem bestehenden Haus wird 

ein zweiter, mehrgeschossiger Trakt errichtet. Beide 

werden mit einer gläsernen, hinterleuchtbaren Hülle 

eingefasst. An der östlichen Seite wird ein attraktiver 

Vorplatz für Veranstaltungen geschaffen. Sein Ende wird 

erhöht ausgeführt und mit Sitzstufen versehen. Direkt 

darunter bekommt das Ars Electronica Futurelab seine 

Labors und Werkstätten. Unter dem Vorplatz werden 

großzügige Ausstellungsräumlichkeiten zur Verfügung 

stehen. Neben der Präsentation von innovativen Medienkunstprojekten 

aus aller Welt wird sich das auf 6500 

Quadratmeter erweiterte „Museum der Zukunft“ ab

2009 auch ganz neuen technologischen und wissenschaftlichen 

Themen widmen. Nano, Bio, Neuro sind die 

Schlagworte für die neuen Ausstellungs-, Erlebnis- und 

Vermittlungsbereiche. Bis es soweit ist, gastiert das 

Museum der Zukunft noch bis 13. Oktober 2008 in der 

Linzer Innenstadt, Graben 15 / Ecke Dametzstraße. 

Das Ars Electronica Futurelab (*1996) 

Das Ars Electronica Futurelab ist ein Medienkunstlabor 

Erfolgreich und innovativ – das 

Ars Electronica Futurelab 

Gleich am 1.1.2007 lieferte das Ars Electronica Futurelab 

mit der Visualisierung von Gustav Mahlers Sinfonie 

Nr. 2 in c-moll das Highlight der 40-Jahr-Feier des 

WDR in Köln. Mit der interaktiven Visualisierung von 

Igor Strawinskys „Le Sacre du Printemps“ in der Royal 

Festival Hall in London sowie in Aarhus, Dänemark, 

sorgte das Linzer Medienkunstlabor für weitere internationale 

Schlagzeilen. 

Kunst am Bau by Ars Electronica Futurelab 

Im vergangenen Jahr wickelte das Ars Electronica 

Futurelab aber auch das größte Projekt in seiner elfjährigen 

Geschichte ab: Mit „Quell.Code“ entwickelte 

man ein interaktives wie repräsentatives Leitsystem für 

das im März 2007 eröffnete neue Headquarter der 

SAP Deutschland in Walldorf, Baden-Württemberg. 

Modernste Technik und eine der ältesten kulturgeschichtlichen 

Navigationshilfen verschmelzen hier zu 

einem medienkünstlerischen Statement, das die 

Kunden/innen vom Parkplatz bis ins Besucher/innenzentrum 

geleitet und darüber hinaus Kompetenz und Philosophie 

des Unternehmens zum Ausdruck bringt. Knapp 

zwei Jahre arbeiteten rund 30 MitarbeiterInnen des 

Ars Electronica Futurelab an der Entwicklung und Umsetzung 

von „Quell.Code“. 

Im Rahmen des FFG-Strukturprogramms REGplus 

widmete sich das Medienkunstlabor den Bedarfen 

regionaler KMU: Mit dem Modul „Transfer“ unterstützte 

man die Professionalisierungs- und Innovationsaktivitäten 

der Klein- und Mittelunternehmen von der Konzeption 

bis zur praktischen Umsetzung. Die Ergebnisse 

neuer Prägung, in dem sich künstlerische und technologische 

Innovation wechselseitig inspirieren. Das Team 

vereinigt unterschiedlichste Fachrichtungen und ist in 

seiner Arbeitsweise durch Transdisziplinarität und 

internationale Vernetzung geprägt. Konzeption und 

Realisierung von Ausstellungsprojekten, künstlerische 

Installationen sowie Kooperationen mit Universitäten 

und der Privatwirtschaft bilden das breite Spektrum 

der Aktivitäten. 

kommen nicht nur den involvierten Unternehmen, 

sondern der regionalen Wirtschaft im Klein- und 

Mittelbetriebsektor insgesamt zugute. Mit dem Zuschlag 

der Österreichischen Forschungsförderungsgemeinschaft 

FFG für das Modul zur regionalen 

Impulsförderung wurde die Ars Electronica Linz GmbH 

offiziell als „Impulszentrum“ anerkannt. 

Quell.Code 

Mit dem eNewspaper auf der CeBIT 2008 

Basierend auf einem stark interdisziplinären Ansatz 

realisiert das Ars Electronica Futurelab Forschungsund 

Entwicklungsprojekte mit hohem Gestaltungs- und 

Innovationsanspruch. Das Medienkunstlabor fokussiert 

in seinen Projekten Themenbereiche, die sich im Schnittfeld 

von Kunst, Technologie und Gesellschaft bewegen. 

Mit dem eNewspaper präsentierten die Vodafone Group 



61


62 


R&D und das Ars Electronica Futurelab das Ergebnis 

ihrer Forschungskooperation auf der CeBIT 2008. Das 

Prototypenkonzept einer digitalen Zeitung, in der in 

Anlehnung an das gedruckte Vorbild geblättert werden 

kann, deren Inhalte aber stets auf dem aktuellsten Stand 

sind. Verwendet wird dabei elektronisches Papier, auf 

dem Texte und Bilder auch bei starker Sonneneinstrahlung 

gut sichtbar dargestellt werden können. 

Das eNewspaper besitzt ein doppelseitiges, zusammenfaltbares 

Display. Die Navigation durch die Zeitungsinhalte 

erfolgt ohne Menüfunktionen oder Bedienelemente 

auf Basis von Mechanismen, die Leser/innen von 

traditionellen Papierzeitungen her bekannt sind: So kann 

man etwa bequem umblättern, Seiten und Artikel markieren, 

beschreiben, ausschneiden und archivieren. 

Nach der Lektüre lässt sich die elektronische Zeitung 

kurzerhand zusammenlegen und einstecken. 

eNewspaper 

Ars Electronica Futurelab in der Londoner Royal 

Festival Hall (2007) 

Zur Wiedereröffnung der Londoner Royal Festival Hall 

stand am 26. und 27. Juni 2007 Igor Strawinskys Ballett 

„Le Sacre du Printemps“ auf dem Spielplan. Für die 

dreidimensionale Inszenierung der Aufführung zeichneten 

das Linzer Ars Electronica Futurelab und der 

Wiener Medienkünstler Klaus Obermaier, für die 

musikalische Umsetzung das London Philharmonic 

Orchestra verantwortlich. 

Strawinskys Ballett „Le Sacre du Printemps“, entstanden 

1913, erzählt keine Geschichte im herkömmlichen 

Sinne, sondern behandelt das Ritual eines Menschenopfers 

in heidnischer Zeit. Die Abfolge der Tänze spiegelt 

dabei die einzelnen Teile der Zeremonie wider. Mitsamt 

seiner musikalischen Sprengkraft wird dieser 

klassische Stoff von Klaus Obermaier und dem Ars 

Electronica Futurelab nicht nur visualisiert, sondern um 

weitere Erfahrungsebenen ergänzt: Ein an musikalische 

Impulse gekoppelter 3-D Raum schafft dabei den 

Rahmen für eine Erzählstruktur mit den Ausdrucksmitteln 

des Tanzes. 

Die musikalische Umsetzung des London Philharmonic 

Orchestra unter der Leitung von Marin Alsop wurde 

durch eine Tanzperformance von Julia Mach begleitet. 

In der Echtzeit-Visualisierung von Klaus Obermaier und 

dem Ars Electronica Futurelab transformierten Dynamik 

und Struktur der Musik interaktiv die physische und 

virtuelle Präsenz der Tänzerin und ihrer Avatare. Dadurch 

entstand eine Art Meta-Choreografie. Stereokameras 

transferierten die Tänzerin Julia Mach in einen virtuellen 

dreidimensionalen Raum. Zeitschichten und ungewöhnliche 

Blickwinkel überlagerten und vervielfältigten sich 

und ermöglichten völlig neue Einblicke auf den menschlichen 

Körper und seine Bewegungsabläufe. Musikalische 

Motive beeinflussten und manipulierten interaktiv 

diese 3D-Projektionen. Die Musik fungierte dabei 

als Ausgangspunkt und zugleich Vollendung der Choreografie. 

Eröffnet 1951, ist die Royal Festival Hall eines der weltweit 

angesehensten Konzerthäuser. Nach umfangreichen 

Renovierungsarbeiten wurde im Juni 2007 der Betrieb 

wieder aufgenommen. 

Le Sacre du Printemps 

The Peony Pavilion – Interrupted Dream (2007) 

Das Ars Electronica Futurelab eröffnete das Shanghai 

eARTS Festival 2007 mit der Aufführung einer innovativen 

Fusion aus chinesischer Kunqu Oper und aktuellen 

medienkünstlerischen Ansätzen. In der Bearbeitung des 

„Interrupted Dream“ wurde eine dreidimensionale

virtuelle Bildwelt erzeugt, die mit der im Saal entstandenen 

Klangwelt in Verbindung stand. Gesang und Darstellung 

der Performer auf der Bühne bildeten einen 

integralen Bestandteil der stereoskopisch projizierten 

Visualisierung, die das Stück durch eine zusätzliche 

narrative Ebene ergänzte. Ihre Repräsentationen im 

3-D Raum interagierten mit der künstlichen Umgebung, 

die überwiegend aus musikalischen Impulsen generiert 

wurde. 

The Peony Pavilion – Interrupted Dream 

voestalpine Linz (2007) 

Das Ars Electronica Futurelab visualisierte die auf dem 

Gelände der voestalpine in Linz neu entstehenden Gebäude. 

Es galt die Qualität der visuellen Erscheinung 

der von den Planern konzipierten architektonischen 

Akzente in einem realistischen Modell vorwegzunehmen. 

Das Besucher- und Ausstellungszentrum stammt vom 

Architekturbüro Schremmer-Jell und die Verkaufs- und 

Finanzzentrale wurde von Feichtinger Architectes, Paris 

geplant. Als Ausgangsdaten dienten 3D Modelle als 

Referenz sowie CAD Daten, die den aktuellen Stand der 

Planungsarbeiten darstellten. Aufgabenstellung war 

eine Visualisierung beider Gebäude im Kontext zueinander. 

Das Ergebnis sind eine Präsentations-DVD und 

mehrer High-end Renderings des geplanten Areals. 

voestalpine Linz 

Console (2007) 

Die „Console“ im Ars Electronica Center ist ein Beispiel 

für interaktive Tische, an dem Daten über ein intuitives 

Interface abgerufen werden können. 

Sammelkarten fungieren in diesem Fall als Steuertool 

für Informationen, Videos und Animationen zu den 

Gewinnerprojekten des Wettbewerbs „u19 – freestyle 

computing“. Ein Bilderkennungssystem identifiziert die 

abgelegten Karten und ermittelt ihre Orientierung auf 

der transparenten Ablagefläche. Je nach Ausrichtung 

wird der jeweilige Datensatz auf der Projektionsfläche 

angezeigt. 

Die Unterteilung in Segmente, die sich auf eine Informationseinheit 

beziehen, kann hierbei durch Verringerung 

der Einstellwinkel individuell verfeinert werden. 

Anhand der Visualisierung kann die Funktion der Kartendrehung 

direkt verfolgt werden und erleichtert so den 

intuitiven Umgang mit den Inhalten. 

Das Interface nutzt den gewohnten Umgang mit Spiel 

und Sammelkarten, um digitale Informationen zu Strukturieren 

und die Vermittlung zu vereinfachen. Der Prototyp 

im Ars Electronica Center ist auf eine Vielzahl von 

Applikationen adaptierbar. 

Console 

Swarovski Produktvisualisierung (2007) 

Das Ars Electronica Futurelab visualisierte geschliffene 

Kristalle für das auf seinem Gebiet weltweit führende 

Unternehmen Swarovski. 

Mit einem eigens entwickelten Verfahren wurden die 

unterschiedlichen Kristallformen mit ihren Lichtbrechungen 

und Farbschattierungen dargestellt. Swarovski 

63


64 


nutzt diese Art der Darstellung, um seine Produktpalette 

im Internet sowie in gedruckter Form zu präsentieren. 

Swarovski Produktvisualisierung 

City Puzzle (2006) 

In einer interaktiven Simulationsumgebung wurden 

technologische Ansätze veranschaulicht, mit denen 

Städteplaner und Architekten in Zukunft arbeiten 

werden. Die Installation stellt eine Erweiterung des 

Mixed-Reality Environments „Gullivers Welt“ im Ars 

Electronica Center dar und veranschaulicht konkrete 

Anwendungsmöglichkeiten am Beispiel eines einfachen 

städtebaulichen Modells. Besucher können die verschiedenen 

Szenarien mit haptischen Tools steuern. 

Auf einem zentralen Tisch stehen verschiedene Welten 

zur Auswahl. Aus städtebaulichen Elementen (verschiedene 

Gebäudetypen und Nutzungen) kann mittels 

„Magic Boxes“ eine Stadt gestaltet werden. Die einzelnen 

bebauten Zellen reagieren aufeinander und 

unvorteilhafte Kombinationen wie eine zu enge Bebauung 

werden schnell ersichtlich. Zwischen den 

einzelnen urbanen Elementen baut sich ein Straßennetz 

auf. Der Verkehrsfluss reagiert auf die Bebauung 

und simuliert die Funktionsweise moderner Echtzeit- 

Verkehrsleitsysteme. 

City Puzzle 

Ein eigenes Wind-Tool ermöglicht es, Windstärke und 

-richtung zu bestimmen. Mit Schlägen auf den Tisch 

lassen sich virtuelle Erdbeben auslösen und die Folgen 

beobachten. 

WikiMap Linz (2006) 

„WikiMap Linz“ eröffnet einen interaktiven, virtuellen 

Stadtplan, auf dem Besucher Bilder, Texte oder Klänge 

an bestimmten Orten wie auf einer Pinwand eingeben 

können. 

„WikiMap Linz“ ist eine Webapplikation mit einer eigenen 

Präsentationsform im Ars Electronica Center. Im 

Museum der Zukunft können die Besucher auf Editierstationen 

eigene Beiträge auf dem virtuellen Stadtplan 

von Linz eintragen und erleben, wie ihre Beiträge in 2D 

und 3D Projektionen an den ausgewählten Orten landen: 

als Klanglandschaft, mit visualisierten Stadtimaginationen 

oder textbasierten Stadtimpressionen. Bringen 

Sie Ihre digitalen Bilder mit und senden Sie Ihre Geschichten 

in die Stadt! 

Das Ars Electronica Futurelab entwickelte mit der 

„WikiMap Linz“ und ihren vielfältigen Nutzungsmöglichkeiten 

ein eigenständiges und ausbaufähiges 

Format für „Location Based Multimedia Storytelling“. 

Ein Stadtplan besteht plötzlich nicht mehr nur aus 

Straßen und Gebäuden, sondern Geschichten, Impressionen 

und Bildern der Einwohner und Gäste. Ein neuer 

Kommunikations- und Ideenraum entsteht. 

WikiMap Linz

The Sound of Europe“: Visuelle und musikalische 

Identität einer Konferenz 

Mit Hilfe moderner Informationstechnologien entwickelte 

das Linzer Ars Electronica Futurelab neue Strategien in 

der Inszenierung von Tagungen. 

„The Sound of Europe“ ging neue Wege in der multimedialen 

Inszenierung des Events. Mit Hilfe modernster 

Kommunikations- und Präsentationsmethoden wurden 

Themen strukturiert und präsent gehalten. Gegenüber 

traditionellen, frontalen Vortragssituationen erfolgte 

eine weitaus intensivere Einbindung des Publikums – 

spannende Diskussionen wurden gefördert. Eine neue 

Qualität von Konferenz und Debatte war die Folge. 

Die EU-Konferenz „The Sound of Europe“ brachte Persönlichkeiten 

aus Politik, Diplomatie, Kunst, Kultur, 

Wissenschaft, Medien und Wirtschaft am 27. und 28. 

Januar 2006 nach Salzburg, wo vor 250 Jahren Wolfgang 

Amadeus Mozart geboren wurde. Ziel der Veranstaltung 

war eine breite Debatte über die Bedeutung und Rolle 

Europas, über die Spannungen innerhalb der Europäischen 

Union und über konkrete Lösungsmöglichkeiten The Sound of Europe 

Die Ars Electronica Linz Gmbh / 2007 

Ars Electronica Center 

Ars Electronica Festival 

Prix Ars Electronica 

Insbesondere wurde die Rolle von Kunst und Kultur in 

der Bewältigung dieser Fragen diskutiert. „The Sound 

of Europe“ galt als Auftakt-Veranstaltung der österreichischen 

EU-Ratspräsidentschaft im ersten Halbjahr 

2006. 

Die mediale Gestaltung des Ars Electronica Futurelab 

reagierte auf den Verlauf der Konferenz, griff jedoch 

nie interpretierend in die Diskussionen ein, sondern 

unterstützte diese mit Zusammenfassungen und analytischen 

Visualisierungen.. 

56.469 Besucher/innen 

31.500 Besucher/innen 

530 Künstler/innen und Wissenschafter/innen 

533 Journalist/innen 

3374 Projekte aus 63 Ländern 

Zahlen, Daten, Fakten 

65


66 


Informationen 








Förderung Stadt 

Förderung EU 




MitarbeiterI/innen insgesamt per 

31.12 (Köpfe) 




Lehrlinge 

AEC Ars Electronica Center 

Adresse: Hauptstraße 2-4, 4040 Linz 

Homepage: www.aec.at 

Tel.Nr.: +43 732 7272 0 


Gesellschafter: Stadt Linz 


in TEUR 

7119 

2373 

773 

863 

2.673 

37 

95 

379 

36 

36 

18 

2 

2006 2007 

in % der 

Gesamterlöse 

100 

33 

10,8 

12,3 

37,3 

- 

1,3 

5,3 

Geschäftsführer: Ing. Gerfried Stocker, Dipl.-Kfm. Curt Norbert Schorn 

in TEUR 

6956 

3030 

214 

863 

3.673 

- 

57 

119 

38 

38 

18 

2 

in % der 

Gesamterlöse 

100 

44,5 

3,32 

12,3 

37,3 

- 

0,8 

1,71 


22 

22 

8 

1 

21 

21 

8 

1

2.3.5 IMCC –Industrial Mathematics Competence Center 

Das Linzer Kompetenzzentrum Industriemathematik 

wurde 2002 als industrielles Kompetenzzentrum 

eingerichtet. 

Die Aufgabenstellungen am IMCC befassen sich typischerweise 

mit der Simulation von Prozessen, die durch 

(Systeme von) Differentialgleichungen beschrieben 

werden, bzw. mit der Optimierung solcher Prozesse und 

mit Aufgabenstellungen der Parameteridentifikation. 

Dabei reichen die Anwendungen von der Simulation 

verfahrenstechnischer Prozesse in der Stahl- und in der 

chemischen Industrie über die Simulation automotiver 

Auf der Basis der Entwicklung der Vorjahre war es im 

Jahr 2007 möglich, wesentliche Schritte in Richtung 

höherer Komplexität und/oder Realzeitfähigkeit zu 

machen. Ein Beispiel dafür ist die Identifikation der 

Dicke der Hochofenausmauerung aus Temperaturmessdaten, 

die aufgrund der extremen Verhältnisse 

stark verrauscht sind. 

Im Jahr 2007 wurden zwei Dissertationen von Mitarbeitern/innen 

des IMCC fertiggestellt. Weiters wurden 

36 Publikationen angefertigt, die zum Großteil in referierten 

Journalen erschienen sind bzw. erscheinen 

werden. 







Komponenten bis zur medizinischen Bildverarbeitung 

und der Modellierung und Bewertung strukturierter 

Finanzinstrumente. 

Die Mathematik als Querschnittswissenschaft stellt die 

Verbindung zwischen diesen verschiedenen Anwendungsfeldern 

her. Am IMCC werden im Regelfall Problemstellungen 

behandelt, deren Komplexität die Behandlung 

mit Standardsoftware nicht erlaubt und für 

die numerische Algorithmen, vom Stand der Forschung 

ausgehend, angepasst bzw. weiterentwickelt werden 

müssen. 

Der wissenschaftliche Leiter des IMCC, Prof. Heinz Engl, 

wurde vom International Council for Industrial and 

Applied Mathematics für Pionierleistungen auf dem 

Gebiet der Angewandten Mathematik mit dem Pioneer 

Prize 2007 ausgezeichnet. 

Im Jahr 2007 konnte mit der Borealis Polyolefine ein 

weiterer Unternehmenspartner mit anspruchsvollen 

Aufgabenstellungen in der numerischen Verfahrenstechnik 

gewonnen werden. 

Zur Fortführung der Aktivitäten des IMCC wird im Jahr 

2008 ein Antrag im Rahmen der Aktionslinie COMET 

des Bundes gestellt. 

2006 2007 


2067 

1267 

533 

266 

1964 

1089 

583 

292 




67


68 


Informationen 






MathConsult GmbH 


Homepage: www.mathconsult.co.at/imcc 

Tel.Nr.: / E-Mail: +43 732 2468 5611; imcc@mathconsult.co.at 


Gesellschafter: DI Dr. Heinz Engl 


Geschäftsführer: Dr. Andreas Binder 

22,8 

22,3 

2006 2007 


4,5 

4 

25,2 

24,7 

6 

5,5

2.3.6 RICAM Johann Radon Institute für Computerorientierte 

und Angewandte Mathematik 

Anwendungsorientierte Grundlagenforschung findet am 

RICAM in folgenden Abteilungen statt: 

• Computational Methods for Direct Field Problems – 

o.Univ.-Prof. Dr. Ulrich Langer, Universität Linz 

(Numerische Methoden für direkte Probleme bei 

partiellen Differentialgleichungen) 

• Inverse Problems – o.Prof. Dipl.-Ing. Dr. Heinz Engl, 

RICAM und Universität Wien (Inverse Probleme) 

• Financial Mathematics – Univ.Doz. Dr. Hansjörg 

Albrecher, RICAM und Universität Linz, o.Univ.-Prof. 

Dr. Walter Schachermayer, Technische Universität 

Wien (Finanzmathematik) 

• Symbolic Computation – ao.Univ.-Prof. Dr. Josef 

Schicho, RICAM (Symbolisches Rechnen) 

• Analysis of Partial Differential Equations – o.Univ.- 

Prof. Dr. Peter Markowich, Universität Cambridge, 

Univ.- Prof. Dr. Christian Schmeiser, Universität Wien 

(Analytische Methoden für partielle Differentialgleichungen) 

• Mathematical Imaging – o.Univ.-Prof. Dr. Otmar 

Scherzer, Universität Innsbruck (Bildverarbeitung) 

• Optimization and Optimal Control – o.Univ.-Prof. 

Dr. Karl Kunisch, Universität Graz (Optimierung und 

Optimale Kontrolle) 

Das Johann Radon Institute for Computational and 

Applied Mathematics betreibt anwendungsorientierte 

Grundlagenforschung auf dem Gebiet der Angewandten 

Mathematik; es beschäftigt PostDocs aus aller Welt 

und (über großteils vom FWF eingeworbene Drittmitttelprojekte) 

Doktoranden, deren Betreuung durch Gruppenleiter 

und PostDocs des RICAM und deren Promotion 

an der Johannes Kepler Universität Linz erfolgt. Gemeinsam 

mit den beteiligten Instituten des Fachbereichs 

Mathematik der Johannes Kepler Universität und dem 

IMCC deckt RICAM die gesamte Breite von Grundlagenforschung 

über Graduiertenausbildung bis zur konkreten 

Umsetzung in Industrie und Wirtschaft ab. 

Zentrale Forschungsthemen sind: 

• Effiziente Methoden zur Simulation von Mehrfeldproblemen 

durch partielle Differentialgleichungen 

• Symbolic Computation insbesondere in Interaktion 

mit numerischen Methoden 

• Analysis und Numerik nichtlinearer inverser Probleme 

mit Anwendungen in Naturwissenschaften (insbesondere 

Life Sciences), Technik und Finanzwirtschaft 

• Finanzmathematik (sowohl mit stochastischen als 

auch mit zahlentheoretischen Methoden) 

• Optimierung und Kontrolltheorie, insbesondere 

Optimierung von Strömungen sowie Formoptimierung 

• Analytische Methoden für partielle Differentialgleichungen 

mit Anwendungen insbesondere in 

der Quantenphysik 

• Bildverarbeitung 

Jedes Jahr findet am RICAM ein Spezialsemester mit 

starker internationaler Beteiligung statt, in dem ein 

international aktuelles Forschungsthema, das in den 

Kompetenzbereich von RICAM fällt, intensiv bearbeitet 

wird. Im Jahr 2005 war dies das Thema „Computational 

Mechanics“ (Leitung: o.Univ.-Prof. Dr. Ulrich Langer) 

und 2006 wurde ein Spezialsemester zur Thematik 

„Gröbner-Basen“ unter Leitung von o.Univ.-Prof. Dr. 

Bruno Buchberger abgehalten. Im Jahr 2007 wurde das 




69


70 


Informationen 


Spezialsemester zur Thematik „Quantitative Mathematical 

Methods for Molecular and Systems Biology“ 

und der Leitung von o.Univ.-Prof. Heinz W. Engl erfolgreich 




Förderung EU 




31.12 (Köpfe) 





Zahl aller bisher eingereichten Patente 

seit Bestehen 



Publikationen 



Johann Radon Institute for Computational and Applied Mathematics (RICAM) der Österreichischen 

Akademie der Wissenschaften 

Adresse: Altenbergerstraße 69, 4040 Linz 

Homepage: www.ricam.oeaw.ac.at 

Tel.Nr.: / E-Mail: +43 732 2468 5211; heinz.engl@oeaw.ac.at; annette.weihs@oeaw.ac.at 

Rechtsform: Juristische Person öffentlichen Rechts 

Träger: Institut der Österr. Akademie der Wissenschaften 

Gesellschafter: ÖAW 


in TEUR 

2568 

376 

40 

1191 

Geschäftsführer: o.Univ. -Prof. Dr. Heinz W. Engl 

58 

51 

48 

2006 2007 

in % der 

Gesamterlöse 

in TEUR 

in % der 

Gesamterlöse 


1 

19 

200 

14 

12 

10,5 

insgesamt OÖ Österreich Ausland 

mit mehr als zweihundert Teilnehmern abgehalten. Für 

das Jahr 2008 ist ein Spezial Semester zum Thema 

„Stochastics with Emphasis on Finance“ geplant. 

61,5 

9 

1 

28,5 

2566 

376 

80 

1330 

60 

54 

50 

1 

20 

250 

59 

9 

2 

30 

15 

13 

13 


18 16 16 2

Mit dem 1998 initiierten Kompetenzzentrum Programm 

„Kplus“ hat Österreich eine international beachtete 

„Success Story“ gelandet. Das neue Programm COMET 

(Competence Centres for Excellent Technologies) soll 

mit den Aktionslinien „K1-Zentren“, „K2-Zentren“ und 

„K-Projekte“ diese Erfolge in der österreichischen 

Forschungsförderung weiter führen. 

Das bestehende Kompetenzzentrum für Holzverbundwerkstoffe 

und Holzchemie (Wood Kplus) mit Sitz in 

Linz hat sich mit einem neuen Forschungsprogramm 

im zweistufigen Auswahlverfahren für ein K1-Zentrum 

beworben und sich mit seinem Programm „Wood 

COMET“ erfolgreich im Rennen mit einer großen Anzahl 

von Mitbewerbern durchsetzen können. 

BOKU Wien 

2.4.1 Kompetenzzentrum Holz GmbH 

Einzigartiges operativ agierendes Netzwerk 

Somit konnte ein überwiegend österreichisches Netzwerk 

mit internationaler Ausrichtung bestehend aus 

16 Unternehmen und 4 wissenschaftlichen Partnern 

gebildet werden (siehe Abbildung). Entscheidend dabei 

ist der Mix von Firmenpartnern aus verschiedenen 

Branchen und Experten aus unterschiedlichen Fachgebieten. 

Diese Interdisziplinarität führt zu einer einzigartigen 

Wissensbasis, die eine wesentliche Voraussetzung 

für den Technologietransfer bildet. Die 

Kooperation mit vielen renommierten ausländischen 

Instituten und Industrieunternehmen eröffnet weitere 

Möglichkeiten. 

Wissenschaftliche Partner Industriepartner 

Material/Prozesstechnik 

Chemie 

IFA – Tulln 

Lebensmitteltechnologie 

Holzforschung Austria 

Johannes Kepler Universität 

Organische Technologie 

Organische Chemie 

TU Wien 

Knowledge 

Transfer 

ALFA 

AMI 

Borealis 

Cincinnati 

Dendro light 

Doka 

Dynea 

Fasal 

Fritz Egger 

FunderMax 

Impress 

Comet – Förderung 

Lenzing 

Mühlböck 

Pinufin 

SPB 

Wiehag 

weitere 

Industriepartner 

Projects & Services 

Langfristige, strategische Zusammenarbeit „Programmlinie Comet“ / FFG 

Grundlagenforschung vorwettbewerbliche Forschung industrielle Entwicklung 

Größte Holz-Forschungseinrichtung Österreichs 

Mit einem jährlichen Budget von über 4 Mio. € aus dem 

COMET Programm kann damit an den vier Standorten 

des Zentrums (Linz, Lenzing, St. Veit/Glan, Wien) im 

Bereich der Holzwerkstoffe, der Holzchemie sowie der 

damit verbundenen Prozesse für einen Förderzeitraum 

von 7 Jahren eine exzellente Forschung betrieben 

2.4 Werkstoffe 

werden. Anders als andere Forschungseinrichtungen, 

die ihre ganze Kraft in das COMET Programm investiert 

haben und sich als K2 Zentrum zwar eine erheblich 

größere Fördersumme gesichert haben, setzt das 

Kompetenzzentrum Holz auf eine breitere Strategie. 

Über direkte Forschungsaufträge aus der Industrie, 

Teilnahme an EU- und anderen nationalen sowie regio- 




71


72 


nalen Programmen, gelingt es schon für 2008 ein 

Gesamtbudget von ca. 7 Mio. € sicherzustellen. Dabei 

arbeiten ca. 130 Personen in den über 50 Forschungsprojekten 

des Kompetenzzentrums Holz – Tendenz 

steigend. 

Bedeutende Holzwirtschaft 

Das Kompetenzzentrum Holz bringt jedenfalls frischen 

Wind in eine Branche, die sowohl in Österreich als auch 

in Europa zu den bedeutendsten zählt. Immerhin trägt 

sie 4,3 % zum heimischen Bruttonationalprodukt bei 

und beschäftigt 250.000 Mitarbeiter. Das kleine Österreich 

ist fünftgrößter Exporteur von Nadelschnittholz. 

Da kommt kaum ein anderer Sektor der heimischen 

Wirtschaft mit. 

Industrial sectors EU(15) 2001 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

Metals & - prod. 

Electrical & optical 

Wood & - based prod. 

Food & beverages 

Machinery & equipment 

Transport equipment 

Textiles & textile prod. 

value of production (Bio€) 

employees (Mio) 

Europa: 

24 % der Landesfläche sind Waldgebiet 

Beschäftigung: 3,5 Mio Personen 

12 Millionen Waldbesitzer 

Wertschöpfung: ~ 400 Mrd. € 

Anteil Sachgüterproduktion in der EU: 8 % 

(vergleichbar mit Automobil-, Chemie und Textilindustrie) 

Österreich: 

47 % der Landesfläche sind Waldgebiet 

Beschäftigung: 250.000 Personen 

Wertschöpfung: 10 Mrd. € 

Beitrag zum BNP: 4.3 % 

Exportrate: 70 % 

Exportüberschuss: 3.31 Mrd. € (gleich viel wie 

Tourismus) 

Chemicals & - prod. 

Rubber & plastics 

Non-met. & mineral prod. 

Leather & - prod. 

Fuels, refined petro. prod. 

4,50 

4,00 

3,50 

3,00 

2,50 

2,00 

1,50 

1,00 

0,50 

0,00 

Neue Generation an „Grünen Werkstoffen 

und Technologien“ 

Holz ist ein natürliches High-tech Material, das über 

Jahrtausende im Zuge der Evolution optimiert wurde. 

Somit bietet dieser nachwachsende Rohstoff eine optimale 

Basis für intelligente Werkstoffe, Produkte und 

Technologien. Die Endlichkeit anderer Ressourcen wie 

zum Beispiel Erdöl, steigende Energiekosten und ein 

erhöhtes Gesundheitsbedürfnis verstärken die Bedeutung 

der auf natürlichen Rohstoffen basierenden Produkte. 

So ist es nicht verwunderlich, dass sich die 

ForscherInnen von Wood Kplus mit der gesamten 

Wertschöpfungskette Holz beschäftigen – also von 

der chemischen Zerlegung zur Zellstoff- und Fasergewinnung 

bis hin zur Modifizierung von Massivholz für 

verbesserte Eigenschaften. 

Die Kombination mit anderen Materialen wie Kunststoff, 

Glas oder Metall verbreitert das Anwendungsspektrum 

von Holz. Aktuelle Forschungsarbeiten zielen 

darauf ab, die Beständigkeit von Holzwerkstoffen im 

Außenbereich zu erhöhen. Verbesserte Oberflächeneigenschaften 

wie z.B. Kratzfestigkeit, formbares 

(flüssiges) Holz für anspruchvolles Design und das 

Konzept der „Bio-Raffinerie“ sind weitere zukunftsträchtige 

Zielgebiete. Methoden wie Prozesssimulation, 

On-Line-Messmethoden, Vorhersage von Materialkennwerten 

durch mathematische Modelle dienen 

zur Optimierung von industriellen Prozessen.

Wood Kplus gewinnt im Jahr 2007 den 

größten europäischen Innovationspreis der 

Holzwerkstoffindustrie 

Die ausgezeichneten Leistungen von Wood Kplus wurden 

im Juni 2007 durch die Verleihung des „Schweighofer 

Prize“ gewürdigt, welcher dem Team von Wood Kplus 

und Agrolinz Melamine International GmbH (AMI) von 

Bundeskanzler Dr. Alfred Gusenbauer im festlichen 

Ambiente des Wiener Rathauses verliehen wurde. 

v.l.n.r.:Hubert Puchner (AMI), Andreas Haider (Wood Kplus), 

Alfred Gusenbauer, Uwe Müller (Wood K plus), Steffen Pfeiffer (AMI) 

Bild: Wood Kplus, AMI 

Erstmals 2003 vergeben, zeichnet der Preis alle zwei 

Jahre innovative Verfahren und Technologien aus, die 

ein klares Konzept und Umsetzungspotential in euro- 

2007 bzw 31.12.2007 

Mitarbeiter (VZÄ) 

Anteil der Frauen (%) 

Anteil der Akademiker (%) 

Forschungsvolumen 

Anzahl Projekte 

Publikationen in refereed Journals 

Beiträge in Proceedings und Fachzeitschriften 

Abgeschlossene Dissertationen (kum. seit 2001) 

Abgeschlossene Diplomarbeiten (kum. seit 2001) 

Initiierte Patentanmeldungen (kum. seit 2001) 

Anzahl Unternehmenspartner und Kunden 

Anzahl Forschungskooperationen mit Instituten 

Weiterbildungstage pro VZÄ 

päischer Dimension aufweisen. In der Kategorie „Wood 

Products“ konnte sich das Team mit HIPE®WOOD ® 

dem auf Melaminharz basierenden WPC durchsetzen. 

HIPE®WOOD ® ist eine weltweit einzigartige Entwicklung 

auf dem Gebiet der WPC, weil es als Kunststoffkomponente 

Melaminharz einsetzt, die dem Produkt 

exzellente mechanischen Eigenschaften und Holzcharakter 

verleiht. 

Hubert Puchner (Sprecher der AMI Geschäftsführung): 

„Für die AMI ist diese Auszeichnung eine erfreuliche 

Anerkennung der erfolgreichen Zusammenarbeit der 

Forschungs- und Entwicklungsabteilung mit unserem 

Partner Kompetenzzentrum Holz.“ 

Hipe ® wood und Ausgangsstoffe 

70,2 

35 % 

78 % 

~ 6,5 Mio. € 

>50 

33 

90 

16 

37 

16 

~50 

~20 

6,8 

Entwicklungs- und 

Strukturdaten 

73


74 


Informationen 


Entwicklung Forschungsvolumen 

Beträge in k € 

Neue Holz-Leichtwerkstoffe und Leichtbaumaterialien 

8000 

7000 

6000 

5000 

4000 

3000 

2000 

1000 

0 

2003 2004 2005 

Kompetenzzentrum Holz GmbH 

Adresse: St.-Peter-Straße 25, 4021 Linz 

Homepage: www.wood-kplus.at 

Tel.Nr.: +43 732 6911 4597 


Gesellschafter: Upper Austrian Research GmbH (62 %), Land Kärnten (26 %), Universität für Bodenkultur Wien (12 %) 


Geschäftsführer: DI Boris Hultsch 

2006 

2007 2008 

(Plan) 

Kplus / Comet Projects & Services 

Anzahl Mitarbeiter/innen in VZÄ 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

2003 2004 2005 2006 2007 2008 

(Plan)

2.4.2 Leichtmetall Kompetenzzentrum Ranshofen GmbH 

Die Leichtmetallkompetenzzentrum Ranshofen GmbH 

(LKR) ist eine 100 % Tochter der Austrian Research 

Center GmbH und ist eine außeruniversitäre Forschungseinrichtung. 

Das LKR beschäftigt derzeit 35 Mitarbeiter/innen. 

Das Forschungsprogramm des LKRs erstreckt 

sich von Werkstoffinnovationen, Herstellprozessinnovationen 

bis hin zu Design- und Strukturinnovationen 

im Bereich der Leichtmetalle und des Leichtbaus. In 

diesem Marktsegment ist das LKR der Österreichische 

Technologieführer. Geforscht wird entlang der Wertschöpfungskette 

in vier Technologiegruppen: 

• Gießtechnologien 

• Strangguss- und Umformtechnologien 

• Verbundwerkstofftechnologien 

• Leichtbautechnologien 

Im Rahmen der Exzellenzstrategieentwicklung im Herbst 

2007 wurden folgende Leitsätze formuliert: 

Der Markt „Automotive“ hat sich sehr gut entwickelt. 

Es konnten Großaufträge mit einigen OEMs wie BMW, 

Daimler und Audi abgeschlossen werden. Im Vordergrund 

stehen dabei Leichtmetallanwendungen für 

crashrelevante Bauteile aus Aluminium, Magnesium 

und Verbundwerkstoffen. Im Aviationsektor sind erfolgreiche 

Projektanträge gemeinsam u.a. mit EADS und 

FACC im Bereich Fügetechnik und Werkstoffentwicklung 

sowie Titanzerspannung gelungen. 

Die Bemühungen, mit Leichtmetallentwicklungen in 

der Medizintechnik Fuß zu fassen, sind ebenfalls von 

Erfolg gekrönt. 

Im Herbst 2007 wurden auch die Weichen für drei Forschungsinitiativen 

2008 gestellt. Demnach werden 

beantragt: 

• COMET K-Projekt: Advanced Aluminium Applications 

within ECO-Transport – AdvAluE 

• Christian-Doppler Labor: AMARES 

• EFRE Projekt: ForMAT 

1) Stärken der Kernkompetenz im Bereich der Materialherstellung, 

Verarbeitungsprozesse und Leichtbaudesignmethoden 

auf Basis von Aluminium, 

Magnesium und seinen Verbundwerkstoffen 

2) Konzentration auf Leichtmetall-Technologien zur 

Reduktion der Treibhausgas-Emission im Transportwesen 

3) Wachstum um eine europäisch signifikante Größe zu 

erreichen. 

Die Unique Selling Proposition USP des LKR sind: 

• Werkstoffpatente 

• Verfahrenspatente 

• Designpatente 

• Mehrere abgeschlossene Dissertationen 


Als weiterer USP sei der integrative Ansatz im Bereich 

des Kundenmanagements inklusive der Projektführung 

kombiniert mit Leichtmetall-KnowHow entlang der gesamten 

Wertschöpfungskette genannt. Bioresorbierbare Magnesium-Stents 

THEMEN IM K-PROJEKT: 

Leichtbau mit Aluminium und Materialmix-Lösungen 

zur Senkung der CO2 Emission und des Kraftstoffverbrauchs 

im Transportbereich. Im K-Projekt werden 

zwei Research Areas definiert: 

Research Area 1: Aluminium Bauteile für Hochgeschwindigkeitsbelastung, 

Auslegung von Aluminiumbauteilen 

zur Optimierung der Crasheigenschaften unter 

Berücksichtigung von Mikrogeometrien und der Werkstoffmikrostruktur. 

Research Area 2: Aluminiumteile für Hochtemperaturanwendungen: 

Zusammenhang zwischen Mikrostruktur 

und Makroeigenschaften für Aluminiumbasiswerkstoffe 

mit den Einsatzbereich > 150°C. 

Laufzeit: 5 Jahre 

Umsatzvolumen: max. 1,1 Mio. € pro Jahr 

THEMEN IM CD LABOR: 

Die Befähigung von Magnesium im Automobilbereich, 



75


76 


insbesondere durch Erweiterung der technologischen 

Grenzen von Magnesium Knetlegierungen. 

Im CD-Labor werden eher grundsätzliche Fragestellungen 

bearbeitet und zwar in den Blöcken: 

• Erhöhung der Korrosionseigenschaften 

• Verbesserung der Hochtemperaturanwendungen 

• Design mit Magnesium 


Umsatzvolumen: max. 0,5 Mio. € pro Jahr 


THEMEN IM „EFRE“: 

die Steigerung der Umformbarkeit von Leichtmetallen 

um damit innovative Leichtbaulösungen anzubieten. 

Geforscht wird an der Erzeugung neuer Blechwerkstoffe, 

die Verbesserung der Umformbarkeit durch innovative 

Warmumformprozesse (half warm forming, quick plastic 

forming, superplastic forming) und an Konstruktionsund 

Designtools für Leichtmetall-Blechanwendungen. 


Umsatzvolumen: max. 1 Mio. € pro Jahr 

2006 2007 




7849 

8168 


2614 

2781 


1656 

1622 


683 

590 

Förderung EU 

90 

0 


3817 

2446 



1011 

729 



31.12. (Köpfe) 

42 

10 

34 

10 


45,7 

10,5 

37,7 

6,7 



22,3 

3,2 

19,3 

0,8 

Lehrlinge 


3 

2 

3 

2 


seit Bestehen 

34 

34 


6 

7 


4 

3 

Betreute Diplomarbeiten und Dissertationen 


4 

9 



4 0 2 2 4 0 2 2 

Zahl der Unternehmenspartner/Kunden 144 36 73 71 101 30 60 41

Leichtbauworkshop in Ranshofen – bis auf den letzten Platz 

ausgebucht 

ARC Leichtmetallkompetenzzentrum Ranshofen GmbH 

Adresse: Postfach 26, 5282 Ranshofen 

Homepage: www.lkr.at 

Tel.Nr.: +43 7722 83333 0 


Gesellschafter: Austrian Research Centers GmbH – ARC (100 %) 

Gründung: 2000, 1994 bis 2000 Standort des ÖFZS 

Geschäftsführer: Dr. Franz Riemelmoser MBA 

Maria Kühlein wurde ausgezeichnet für ihre 

Forschungsarbeiten zur Kaltverformung von 

Magnesium 

Informationen 


77


78 






2.4.3 KnetMET – Industrielles Kompetenznetzwerk für metallurgische 

und umwelttechnische Verfahrensentwicklung 

Das Kompetenznetzwerk KnetMET wird durch die Arbeitsgemeinschaft 

ARGE KnetMET gebildet und besteht 

aus mehreren Unternehmen aus dem Metallurgiebereich, 

unter anderem aus den oö Partnern Siemens VAI Metals 

Technologies GmbH & Co und voestalpine Stahl GmbH. 

Im Zuge des KnetMET-Programmes wird mit zwölf 

Universitätsinstituten, zwei oö Fachhochschulen und 

vier CD-Labors im In- und Ausland gemeinsam geforscht. 

Hauptthema des KnetMET-Programms ist die mathematische 

und physikalische Modellierung und Simulation 

matallurgischer Prozesse inklusive der benötigten Einsatz- 

und Feuerfeststoffe. 

Das KnetMET F&E Programm ist in fünf Themenfelder 

gegliedert: 

Die Partner des KnetMET haben sich, verstärkt um vier 

weitere österreischische Industriepartner (davon die 

oö Unternehmen Ebner Industrieofenbau Gesellschaft 

m.b.H. und AMAG Rolling GmbH), zusammengefunden 

und einen Antrag auf ein COMET K1-Zentrum gestellt. 

Im Kompetenznetzwerk KnetMET sind rund 14 Personen 

bzw. VZÄ tätig, mit einem Frauenanteil von ca. 7 %. Die 

betreffenden Mitarbeiter sind zu rund 70 % Akademiker 

und zu rund 30 % Maturanten. Das Gesamtbudget des 

Kompetenznetzwerkes betrug im Jahr 2007 rund 

3,2 Mio. €, worin ein oö. Landesförderanteil von rund 

0,42 Mio. € enthalten ist. 

• ZERO Waste Processing in Metallurgy 

• Bewertung und Optimierung metallurgischer 

Einsatzstoffe 

• Modellierung, Simulation und Automation 

metallurgischer Prozesse 

• Neue Stahlherstellungs- und Gießverfahren 

• Probleme der Verfahrenstechnik und Werkstoffwahl 

für metallurgische Prozesse 

Das Ziel ist eine optimale Prozessführung in Hinblick 

auf Produktqualität und Minimierung des Energie- und 

Rohstoffeinsatzes. Die ARGE KnetMET entwickelt daher 

die Expertise zur Entwicklung und Weiterentwicklung 

metallurgischer Technologien und der dazugehörigen 

Anlagentechnik, um neue marktfähige Produkte zu 

schaffen welche zum Nutzen der oö Exportwirschaft 

weltweit vermarktet werden. 

Dieser K1-MET Antrag wurde beim FFG Hearing positiv 

bewertet; derzeit laufen die Vorbereitungen für den Start 

des K1-MET, der am 01.07.2008 – d.h. als lückenloser 

Anschluß nach Auslaufen des KnetMET – erfolgen wird.

Industrielles Kompetenznetzwerk für metallurgische und umwelttechnische 

Verfahrensentwicklung „KnetMET“ 

Adresse: Siemens VAI Metals Technologies GmbH & Co, Turmstraße 44, 4031 Linz, Postfach 4 

Homepage: www.industry.siemens.com/knetmet 

Tel.Nr.: / E-Mail: +43 732 6592-9503; bruno.lindorfer@siemens.com 

+43 732 6592-3769; thomas.kuehas@siemens.com 

Rechtsform: ARGE (Arbeitsgemeinschaft) 

Gesellschafter: Siemens VAI Metals Technologies GmbH & Co, voestalpine Stahl GmbH, 

voestalpine Stahl Donawitz GmbH & Co KG, RHI AG Technologiezentrum Leoben 


Geschäftsführer: Sprecher ARGE KnetMET: DI Bruno Lindorfer (Siemens VAI) 

Koordinator KnetMET: DI (FH) Thomas Kühas (Siemens VAI) 

Informationen 


79


80 



Informationen 


2.4.4 TCKT – Transfercenter für Kunststofftechnik 

Das TCKT wurde im Oktober 2001 als eine Abteilung 

der Upper Austrian Research GmbH gegründet und begann 

seine „operative“ Tätigkeit im Mai 2002 im BIZ 

Wels. Mit 1. Jänner 2008 wurde es als eigenständige 

Gesellschaft aus der UAR ausgegliedert. 

Als Ziel des TCKT wurde – in Absprache mit seinem 

bereits im Jahr 2002 installierten Firmenbeirat – der 

Aufbau von Forschungs- und Entwicklungskompetenz 

sowie Wissens- und Technologietransfer zwischen 

Wissenschaft und Wirtschaft (speziell für die oö. KMU) 

durch 

• Aufbau spezieller Kernkompetenzen 

• Aufbau eines F&E-Netzwerkes 

Transfercenter für Kunststofftechnik GmbH 

Adresse: Franz Fritsch Straße 11, A-4600 Wels 

Homepage: www.tckt.at 

Tel.Nr.: / E-Mail: +43 7242 2088-1000; office@rckt.at 


Gesellschafter: Upper Austrian Research GmbH (100 %) 

Gründung: 2001 / 2008 

Geschäftsführer: Dr. Wolfgang Stadlbauer 

• Aufbau eines ONE-STOP-SHOP zur Problemlösung 

für F&E-Fragen im Bereich Kunststoffindustrie 

• Kooperation in der Ausbildung mit der FH Wels und 

der HTL Wels (Ried) 

definiert. 

Basierend auf diesen Vorgaben wurden im Laufe der 

letzten 4 Jahre insgesamt 5 Forschungsschwerpunkte 

aufgebaut, und zwar 

• CAx (Spritzgießsimulation und Bauteilberechnung) 

• Compoundieren (Materialentwicklung) 

• Composites (RTM-Technologie) 

• Naturfasergefüllte Polymere für Extrusion und 

Spritzguß 

• Materialprüfung (seit 2004 akkreditiertes Prüflabor) 

Im TCKT werden pro Jahr von den derzeit 27 Mitarbeitern 

mehr als 250 Firmenaufträge und mehr als 20 Projekte 

bearbeitet, wobei das Institut – wenn gewünscht – für 

die Firmen auch die Förderanträge schreibt und das 

Projektmanagement übernimmt. Seit Bestehen haben 

bereits mehr als 250 nationale und internationale 

Kunden mit dem TCKT zusammengearbeitet.

2.4.5 PCCL Polymer Competence Center Leoben GmbH 

Die Polymer Competence Center Leoben GmbH (PCCL) 

ist ein kooperatives Forschungsunternehmen auf dem 

Gebiet der Kunststofftechnik und der Polymerwissenschaften 

mit Standorten in Leoben (Sitz), Graz und 

Linz/Wels. Im Zentrum der Aktivitäten des PCCL stehen 

polymere Struktur- und Funktionswerkstoffe sowie die 

zugehörigen Technologien der Herstellung und Verarbeitung, 

als Grundlage für Innovationen in einem breiten 

Feld von Anwendungsbereichen. 

Das PCCL wurde im Rahmen des Kplus-Kompetenzzentrenprogramms 

im Juni 2002 gegründet und bündelt 

auf dem Gebiet der Kunststofftechnik die wissenschaftlichen 

Kompetenzen der Montanuniversität Leoben, der 

Technischen Universität Graz und der Johannes-Kepler 

Aktuelle Geschäftsentwicklung 

Mit Beginn des 5. Geschäftsjahres (07/2006) startete 

für das PCCL die 2. Kplus-Förderperiode (07/2006 bis 

06/2009), die auf Basis einer Ergebnisevaluierung im 

4. Geschäftsjahr mit einem maximalen Gesamtbudget 

in der Höhe von € 14.875.000,- von der Österreichischen 

Forschungsförderungsgesellschaft mbH (FFG) genehmigt 

wurde. Die entsprechenden Förderverträge mit den 

öffentlichen Fördergebern (FFG, Land Steiermark, Land 

Oberösterreich und Stadtgemeinde Leoben) wurde abgeschlossen 

sowie Kooperationen mit rund 40 Partnerunternehmen 

gestartet. In mehr als 40 Projekten (davon 

rund 25 bilaterale und 15 strategische Projekte) wird 

in enger Kooperation mit den wissenschaftlichen Partnern 

und den Partnerunternehmen ein ambitioniertes Forschungsprogramm 

bearbeitet. 

Im Non-Kplus-Bereich konnte das PCCL im Jahr 2006/07 

sowohl im Bereich der Auftragsforschung mit Unternehmen 

als auch bei öffentlichen Ausschreibungen 

große Erfolge erzielen. Hervorzuheben ist der Start des 

Verbundprojektes „Performance Optimization of Polymer 

Nanocomposites (NanoComp)“ im Rahmen der Österreichischen 

NANO-Initiative, die das PCCL als Verbundkoordinator 

leitet. Dieses Verbundprojekt besteht aus 6 

Universität Linz sowie der JOANNEUM RESEARCH Forschungsgesellschaft 

mbH und der Upper Austrian Research 

GmbH, die auch als Gesellschafter am PCCL beteiligt 

sind. 

Übergeordnetes Ziel des PCCL ist, durch Forschungsprojekte 

gemeinsam mit wissenschaftlichen Partnern 

und Partnerunternehmen neues Wissen auf dem Gebiet 

der Kunststofftechnik und Polymerwissenschaften zu 

generieren, die eigene Forschungskompetenz und die 

seiner Partner kontinuierlich weiterzuentwickeln und 

durch den Transfer der wissenschaftlichen Erkenntnisse, 

wesentliche Beiträge zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit 

der Unternehmen zu leisten. 

Einzelprojekten und wird gemeinsam mit 8 Industriepartnern 

und 7 wissenschaftlichen Partner sowie einem 

Gesamtvolumen von 2,2 Mio. € in den ersten beiden 

Jahren, beginnend im November 2006, durchgeführt. 

Im September 2007 wurde die Erweiterung dieses Verbundprojektes 

um zwei weitere Projekte bei der NANO- 

Initiative beantragt. 

Als weiterer strategischer Schwerpunkt wird im Non- 

Kplus-Bereich der Arbeitsbereich „Kunststoffe für die 

Solartechnik“ kontinuierlich weiterentwickelt und ist im 

Februar 2008 die Abhaltung des 2. Leobener Symposiums 

„Polymeric Solar Materials“ mit dem Schwerpunkt 

„Solartechnik – Neue Möglichkeiten für die Kunststofftechnik“ 

vorgesehen. 




81


82 


In organisatorischer Sicht ist für das PCCL der Umzug 

der am Standort Leoben (Parkstrasse 11) tätigen Mitarbeiter 

in das „Impulszentrum für Werkstoffe Leoben“ 

im September 2007 hervorzuheben. Dem PCCL stehen 

am Standort Leoben somit Büro- und Laborräumlichkeiten 

im Umfang von rund 750 m2 zur Verfügung. 

Ausblick 2008+ 

Der Entwicklungspfad im Kplus-Bereich ist vor dem 

Hintergrund der vertraglich gesicherten dreijährigen 

Förderperiode bis ins Jahr 2009 klar definiert. Daher 

gilt es, diesen Zeitraum insbesondere dafür zu nutzen, 

die Voraussetzungen für eine Weiterführung der im 

Kplus-Programm durchgeführten Forschungstätigkeiten 

im neuen Kompetenzzentrenprogramm COMET 

zu schaffen. Hierzu ist für das Jahr 2008 die Beteiligung 

des PCCL an einer von der Österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft 

mbH (FFG) angekündigten 

2. Ausschreibung des neuen Kompetenzzentrenprogramms 

COMET vorgesehen, die dem PCCL auch 






Förderungen Land 

Förderungen EU 



in TEUR 

4.828 

1.924 

1.463 

836 

4 

330 

271 

attraktive Perspektiven der Weiterführung seines kooperativen 

Forschungsprogramms über das Jahr 2009 

hinaus bietet. Für das PCCL gilt es daher, kontinuierlich 

an der Weiterentwicklung und dem Aufbau der eigenen 

Kompetenzen zu arbeiten, um eine bestmögliche Positionierung 

des PCCL innerhalb der Programmlinien 

des neuen Kompetenzzentrenprogramm COMET zu 

gewährleisten. 

Im Non-Kplus-Bereich liegt ein zentraler Arbeitsschwerpunkt 

in der Weiterführung des Verbundprojektes 

NanoComp. Mit der Ausweitung des Verbundprojektes 

um 2 neue Projekte (genehmigt im Rahmen einer Ausschreibung 

für sogenannte „Add-on-Projekte“ der FFG) 

wurde der Verbund insgesamt gestärkt und gilt es nunmehr 

bereits, die Weiterentwicklung des Verbundprojektes 

nach dem Ende der ersten zweijährigen Förderperiode 

gemeinsam mit den beteiligten Partnern zu 

definieren. 

2005/2006 2006/2007 

in % der 

Gesamterlöse 

100 % 

40 % 

30 % 

17 % 

0 % 

7 % 

6 % 

in TEUR 

4.888 

1.681 

1.533 

769 

36 

438 

431 

in % der 

Gesamterlöse 

100 % 

34 % 

31 % 

16 % 

1 % 

9 % 

9 %

2006 2007 




31.12 (Köpfe) 

84 

28 

87 

26 


64 

21 

64 

19 



40 

10 

34 

11 

Lehrlinge 


0 

0 

0 

0 

Zahl aller bisher eingereichten Patente seit 

Bestehen 

5 

5 


3 

1 


0 

1 



37 

43 



8 2 6 0 8 2 36 0 

Zahl der Unternehmenspartner/Kunden 39 9 31 8 40 11 30 10 

Bis zum 30.06.2007 konnte das PCCL im Kplus-Programm 

mittel- bis langfristige Forschungskooperationen 

mit mehr als 40 Partnerunternehmen aufbauen. Diese 

40 Unternehmen setzen sich aus internationalen Konzernen 

(u.a. Airbus, BMW, Borealis, DOW) sowie nationalen 

Leitbetrieben (u.a. AGRU, FACC, SKF Economos, 

Poloplast) und auch regionalen KMUs zusammen. 

Parallel zum Ausbau der Kooperationen konnte auch 

Umsatz- und Personalentwicklung 

in t. € 

6000 

5000 

4000 

3000 

2000 

1000 

0 

2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 

Umsatz Investitionen 

der Mitarbeiterstand des PCCL auf mehr als 80 angehoben 

werden. Zusammen mit den bei den wissenschaftlichen 

Partnern und den Partnerunternehmen 

tätigen Wissenschaftern wirken mehr als 150 Personen 

am Forschungsprogramm des PCCL mit. Entsprechend 

positiv hat sich auch der Umsatz des PCCL 

von 1,9 Mio. € im ersten Geschäftsjahr auf ein nunmehriges 

Niveau von rund 5 Mio. € p.a. entwickelt. 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

06/03 

06/04 06/05 06/06 06/07 

Mitarbeiter/innen Vollzeitäquivalent 

Kplus-Budget für 2006 - 2009: € 14,9 Mio Mitarbeiterstand per 06/2007: 87 (63,73 VZÄ) 


83


84 


Informationen 


Kennzahlen per 30.06.2007: 

Projekte (Kplus): 42 (davon 26 bilaterale und 16 strategische Projekte) 

Patentanmeldungen: 5 

Publikationen: (referierte Zeitschriften) 

Akademische Arbeiten im Geschäftsjahr 2006/07 

50 

Abgeschlossene Dissertationen 8 (29 in Arbeit per 30.06) 

Abgeschlossene Diplomarbeiten 9 (14 in Arbeit per 30.06) 

Abgeschlossene Studienarbeiten 10 (28 in Arbeit per 30.06) 

Polymer Competence Center Leoben GmbH 

Adresse: Roseggerstraße 12, 8700 Leoben 

Homepage: www.pccl.at 

Tel.Nr.: / E-Mail: +43 3842 42962 0; office@pccl.at 


Gesellschafter: Montanuniversität Leoben (35 %), Technische Universität Graz (17 %), Johannes Kepler 

Universität Linz (9 %),JOANNEUM RESEARCH Forschungsgesellschaft mbH (17 %), 

Upper Austrian Research GmbH (17 %), Stadtgemeinde Leoben (5 %) 


Geschäftsführer: Univ.-Prof. Dr. Reinhold W. Lang, Mag. Martin Payer

Ziel des Kompetenznetzwerk für Fügetechnik JOIN 

startete seine operative Projektarbeit am 1. Juni 2005. 

Ziel ist die Sicherung der internationalen Konkurrenzfähigkeit 

einschlägiger österreichischer Betriebe im 

Seit dem Start im Jahr 2005 hat sich einiges getan: 

österreichische und internationale Partner wurden aufgenommen 

sowie neue Kooperationen in Form von 

Projekten gestartet. 

Ziel ist es durch den Gewinn von neuen Partnern den 

Wissenspool des Netzwerkes zu erweitern und so die 

Gesamtkompetenz von Join entsprechend auszubauen. 

Vor allem die beteiligten oberösterreichische 

Unternehmen Voestalpine und Fronius zeichnen sich 

durch ihre hohe Bereitschaft zur Projektleitung oder zur 

Mitarbeit an Gemeinschaftsprojekten aus. 

Mitglieder 

Projekte 

Diplomarbeiten 


Publikationen 

öffentliche Vorträge 

ARGE Kompetenznetzwerk für Fügetechnik JOIN 

Adresse: c/o Schweißtechnische Zentralanstalt, Franz-Griller-Straße 1, Arsenal Objekt 207, 1030 Wien 

Homepage: www.knet-join.at, www.fronius.com 

Tel.Nr.: +43 1 798 26 28-38 


31 

aktiv: 12 

in Arbeit: 4 

in Arbeit: 8 

Vorsitzender: Ing. Mag. Heinz Hackl 

2.4.6 JOIN – Kompetenznetzwerk für Fügetechnik 

neu im 2. Forschungsjahr: 13 

fertiggestellt: 1 



17 

18 

Bereich der Fügetechnik und der damit verbundenen 

Vernetzung und Bündelung der vorhandenen Kompetenzen 

aus den Bereichen Werkstoffe, Verfahren, 

Anwendung und Wissenschaft. 

Seit dem Bestehen von JOIN wurden zahlreiche Projekte 

ins Leben gerufen, die eine Optimierung von Mehrlagenschweißungen 

von Feinkornbaustählen oder 

Untersuchungen zum Verschleißverhalten bzw. Mechanismen 

an Punktschweißelektroden zum Thema haben. 

Außerdem gab es im Zuge des Projektes Wissensmanagment 

mehrer öffentliche kostenlose Veranstaltungen 

zum Thema Join und dem Kernthema Fügen, 

das von vielen Klein- und Mittelbetrieben (KMU) sehr 

gut angenommen wurde. 

Die Gesamtkosten von Join beliefen sich 

im Jahr 2007 auf € 2.633.560.-, wovon 

€ 598.525,- auf die oberösterreichischen 

Partner entfielen. Der Anteil des Landes 

Oberösterreich liegt bei € 52.671.- 

Beeindruckend sind auch die angeführten 

Zahlen zu Join. 





Informationen 


85


86 


Kurzbeschreibung Das Christian Doppler Labor für Automated Software Endbenutzer in die Lage versetzt werden sollen, Soft- 

Engineering arbeitet an Konzepten und Werkzeugen für ware in der ihnen vertrauten Denkweise zu entwickeln 

die Automatisierung kritischer Bereiche des Software 

Engineering. 

und zu adaptieren. 



2.5 CD-Labors, Boltzmann Institute 

2.5.1 Christian Doppler Labor für Automated Software 

Engineering (Johannes Kepler Universität Linz) 

Das Labor ist am Institut für Systemsoftware der JKU 

angesiedelt. Partner sind Siemens VAI, KEBA AG und 

BMD Systemhaus GmbH. Das Labor wurde 2006 gegründet 

und läuft vorerst bis 2011. Eine Verlängerung 

bis 2013 ist möglich. 

Modul 1 (Partner: Siemens VAI) geht der Frage nach, 

wie Software aus vorhandenen Bausteinen einer Produktlinie 

zusammengesetzt werden kann, wobei Auswahlentscheidungen 

von Kunden, Verkäufern und Entwicklern 

getroffen werden. 

Modul 2 (Partner: KEBA) widmet sich Domain-spezifischen 

Sprachen für die Industrieautomation, mit denen 

Im Bereich der Software-Produktlinien (Modul 1) wurde 

in unserem Labor ein Ansatz zur domänenspezifischen 

Variabilitätsmodellierung entwickelt, mit dem man 

Software-Komponenten und Architekturelemente erfassen, 

ihre Abhängigkeiten beschreiben und sie auf 

gezielte Auswahlentscheidungen abbilden kann. Daraus 

werden automatisch hierarchische „Checklisten“ gebildet, 

mit denen Software-Ingenieure, Verkäufer und 

Kunden Produkte aus einer Produktlinie ableiten und 

konfigurieren können. Die entwickelten Methoden und 

Werkzeuge wurden in diversen Fallstudien getestet 

und zeigen, dass Entwicklungszeiten wesentlich beschleunigt 

werden können. 

In Modul 2 des Labors wurde eine Domain-spezifische 

Sprache entwickelt, die durch ihre Ereignisorientierung, 

Parallelität und Ausnahmebehandlung besonders auf 

die Bedürfnisse der Industrieautomation zugeschnitten 

ist. Grafische Notationen wie Icon-basierte Flussdiagramme 

oder Zeitdiagramme ermöglichen Endbenutzern, 

Modul3 (Partner: BMD) arbeitet an einem leichtgewichtigen 

Plug-in-Ansatz, bei dem Software aus Komponenten 

besteht, die man je nach Bedarf zur Laufzeit 

zusammenstecken oder entfernen kann. 

vorhandene Software zu verstehen und zu adaptieren. 

Durch den Einsatz formaler Methoden werden Benutzer 

interaktiv geführt, um Fehler bei der Programmierung 

zu vermeiden. Ein Variabilitätsmodell erlaubt es Endbenutzern, 

Codevarianten auf einfache Weise gegeneinander 

auszutauschen. 

In Modul 3 wurde ein Plug-in-Framework entwickelt, 

welches das Zusammenstecken von Komponenten nach 

dem „Plug and Play“ Prinzip ermöglicht, wobei Sicherheit 

und Rechteverwaltung eine wichtige Rolle spielen. 

Die Arbeit wurde 2007 mit dem Rudolf Trauner Mittelstandspreis 

der OÖ Wirtschaftskammer ausgezeichnet.








31.12 (Köpfe) 







Wissenschaftliche Publikationen 




in TEUR 

251.950,00 

125.975,00 

125.975,00 

11 

4,92 

3,67 

2006 2007 

in % der 

Gesamterlöse 

in TEUR 

in % der 

Gesamterlöse 


7 Diplomarbeiten, 4 Dissertationen 

16 

100 % 

Christian Doppler Labor für Automated Software Engineering 

50 % 

50 % 

1 

0 

0 

292.450,00 

146.200,00 

146.200,00 

100 % 

50 % 

50 % 


2 0 0 2 2 0 0 2 

3 3 3 0 3 3 3 0 

11 

5,75 

4,00 

11 Diplomarbeiten, 5 Dissertationen 

Adresse: Johannes Kepler Universität, Institut für Systemsoftware, Altenbergerstraße 69, 4040 Linz 

Homepage: www.ase.jku.at 

Tel.Nr.: +43 732 2467 7131 

Rechtsform: CD-Labor 

Träger: Johannes Kepler Universität Linz, Christian Doppler Forschungsgesellschaft 


Geschäftsführer: o.Univ.-Prof. Dr. Hanspeter Mössenböck 

30 

1 

0 

0 

Informationen 


87


88 





2.5.2 Christian Doppler Labor für Laser-Assistierte Diagnostik 

Die Christian Doppler Forschungsgesellschaft (CDG, 

www.cdg.ac.at) ist nach dem österreichischen Physiker 

und Mathematiker Christian Andreas Doppler (1803- 

1853) benannt. Er wurde vor allem durch seine als 

„Doppler Effekt“ bekannt gewordene Entdeckung berühmt. 

Die CDG fördert die anwendungsorientierte Grundlagenforschung 

und ermöglicht der Wirtschaft den effektiven 

Zugang zu neuem Wissen. Der Brückenschlag zwischen 

Grundlagenforschung und industrieller Anwendung 

erfolgt in Christian Doppler Laboratorien. Diese Forschungsstätten 

werden von hochqualifizierten Wissenschafterinnen 

und Wissenschaftern an Universitäten 

und außeruniversitären Forschungseinrichtungen in 

Zusammenarbeit mit der Wirtschaft eingerichtet. 

Das Christian Doppler Labor „Laser – Assistierte Diagnostik“ 

ist eine seit Dezember 2006 von der CDG geförderte 

Kooperation zwischen dem Institut für Angewandte 

Physik der Johannes Kepler Universität Linz 

und den Industriepartnern voestalpine Stahl GmbH (Linz) 

und AVE Österreich GmbH (Hörsching). Es wird gemeinsam 

von J. D. Pedarnig und J. Heitz geleitet. 

Dieses CD Labor beschäftigt sich mit anwendungsorientierter 

Grundlagenforschung im Bereich Laser – 

assistierte Verfahren in der Materialdiagnostik (z.B. 

Laser – induzierte Durchbruchsspektroskopie LIBS). 

Das technologische Ziel ist die schnelle und empfindliche 

in-line Analyse der chemischen Zusammensetzung 

von industriellen Materialien in den Prozessanlagen 

unserer Industriepartner. 

Das Christian Doppler Labor „Laser – Assistierte Diagnostik“ 

befand sich im Berichtsjahr 2007 noch in der 

Aufbauphase. Mit Beginn des Jahres 2008 ist die volle 

Personalstärke (6 durch das Projekt finanzierte Mitarbeiter) 

erreicht. Es ist geplant das Labor bis zum 

Zu Beginn des Labors werden vor allem Laser-Plasma 

gestützte Verfahren zur Materialanalyse eingesetzt. Der 

erfolgreiche Einsatz solcher Verfahren erfordert dabei 

eine genaue Kontrolle verschiedener physikalischer und 

chemischer Prozesse. Eine besondere Herausforderung 

besteht in der Untersuchung und Bearbeitung von heterogenen 

Materialien, die eine Verbundstruktur haben und 

aus verschiedenen chemischen Elementen und Phasen 

bestehen. Für solche Materialklassen ist die Wechselwirkung 

von Laserlicht mit Materie nicht ausreichend 

untersucht und zusätzliche Effekte müssen berücksichtigt 

werden, die durch Verunreinigungen, Dotierungen, 

Einschlüsse, Einhüllmaterialien etc. verursacht werden. 

Die wissenschaftlichen Ziele dieses Labors betreffen 

die Untersuchung und das Verständnis der komplexen 

physikalisch/chemischen Wechselwirkungsmechanismen 

von intensivem Laserlicht mit Verbundmaterialien. 

Die nachstehenden Bilder zeigen Falschfarbenaufnahmen 

des Materialabtrag von einer Polymerprobe nach der 

Laserbestrahlung. Links sieht man abgetragenes gasförmige 

Material, rechts Material in Form eines festen 

Partikeljets. Die Bilder wurden zu unterschiedlichen 

Zeiten nach dem Laserpuls aufgenommen. 

Erreichen der maximalen Laufzeit für CD-Labors im 

Jahr 2013 fortzuführen.


Betriebsleistung (Erlöse und Förderungen) gesamt, davon: 




Mitarbeiter/innen insgesamt per 31.12 (Köpfe) 


Mitarbeiter/innen mit Uni-/FH-Abschluss (VZÄ) 




Christian Doppler Labor für Laser-Assistierte Diagnostik 


Homepage: www.applphys.jku.at 

2006 2007 

in % der 

Gesamterlöse 

100 % 

50 % 

50 % 

2007 

in % der 

Gesamterlöse 

100 % 

50 % 

50 % 


5 

1 

4,25 

0,25 

4 

0 

2006 2007 

insgesamt OÖ 

0 

2 2 

insgesamt OÖ 

Tel.Nr.: / E-Mail: +43 732 2468 9248; johannes.heitz@jku.at, johannes.pedarnig@jku.at 


Träger: Johannes Kepler Universität, Christian Doppler Forschungsgesellschaft 


Geschäftsführer: a.Univ.-Prof. Dr. Johannes D. Pedarnig, a.Univ.-Prof. Johannes Heitz 

3 

2 2 

Informationen 


89


90 



Informationen 


2.5.3 Christian Doppler Labor für Nanoskopische Methoden 

in der Biophysik 

Institute der technischen Fakultät der JKU und das weltweit 

tätige Messtechnik-Unternehmen Agilent Technologies 

arbeiten seit 10 Jahren zusammen. Jetzt hat 

das Institut für Biophysik mit Agilent und der Christian- 

Doppler-Gesellschaft ein CD-Labor für „Nanoskopische 

Methoden in der Biophysik“ an der JKU eröffnet. 

Derzeit gibt es in Oberösterreich 5 von 52 österreichweiten 

CD-Labors (CDL für Oberflächenoptische Methoden, 

CDL für automatisierte Softwareentwicklung, 

CDL für Laser-Assistierte Diagnostik, CDL für Radarsensoren, 

CDL für Nanoskopische Methoden in der 

Biophysik). Das jüngste davon – das CD-Labor für 

Nanoskopische Methoden in der Biophysik“ startet 

am 01.01.2008. Seine Laufzeit endet mit Ende 2015. 

Das neue CD-Labor ermöglicht die genauere Untersuchung 

von Zelloberflächen. In diesem Projekt soll 

ein neues Rasterkraftmikroskop entwickelt werden, 

welches erlaubt, die Topography, biochemische Erkennung, 

Materialkontrast und Fluoreszenzinformationen 

gleichzeitig zu messen. 

Christian Doppler Labor für Nanoskopische Methoden in der Biophysik 



Agilent war das Kerngeschäft eines Konzerns, der heute 

als der weltweit größte PC-Anbieter bekannt ist: 

Hewlett-Packard. Die beiden Elektroingenieure William 

Hewlett und David Packard haben 1939 in einer Garage 

mit Messtechnik begonnen. In das Computergeschäft 

ist HP erst danach eingestiegen, und 1999 wurde die 

Messtechnik in ein eigenes Unternehmen ausgegliedert: 

„Agilent Technologies“. Dessen österreichische 

Tochter hat nun mit dem JKU-Institut für Biophysik und 

der Christian-Doppler-Gesellschaft das „CD-Labor für 

nanoskopische Methoden in der Biophysik“ eröffnet. 

Ziel des CD-Labors an der JKU ist, so Laborleiter 

a.Univ.Prof. Dr. Peter Hinterdorfer, durch die Weiterentwicklung 

der Atomkraftmikroskopie – und der 

Kombination mit der Fluoreszenzmikroskopie – die 

genauere Untersuchung von Zelloberflächen zu ermöglichen. 

Für die JKU ist das fünfte derzeit aktive 

CD-Labor eine weitere Bestätigung ihrer Praxisnähe. 

Träger: Johannes Kepler Universität, Christian Doppler Forschungsgesellschaft 

Gründung: 2008 

Geschäftsführer: Univ.-Prof. Dr. Peter Hinterdorfer

2.5.4 Christian Doppler Labor für Oberflächenoptische Methoden 

Im Christian Doppler Labor für Oberflächenoptische 

Methoden wird die Ausbreitung von elektromagnetischen 

Wellen an der Oberfläche von Materialien experimentell 

und mit numerischen Methoden untersucht. Die Arbeiten 

erstrecken sich einerseits 

• auf neue Bauelemente für die integrierte Optik, im 

wesentlichen photonische Kristalle 

• andererseits auf den polarisationsoptischen 

Response von photonischen Kristallen (Photeon). 

• „Light Management für Solarzellen“ (Konarka) 

• Nanoimprinten von 3-dimensionalen Strukturen (EVG) 

• Mikrofluidik für Lab on Chip Anwendungen (EVG) 

Das CD-Labor ist am Institut für Halbleiterphysik und 

Festkörperphysik ansässig. Photeon ist der Gründungs- 

Industriepartner. Weitere Partner sind seit 2006 die EV 

Group, Schärding und die Konarka Austria Forschungsund 

Entwicklungs GmbH, Linz 

Christian Doppler Labor für Oberflächenoptische Methoden 

Adresse: 4040 Linz, Altenbergerstraße 69 

Homepage: www.hlphys.jku.at 

Tel.Nr.: +43 732 2468 9662 


Mitarbeiter des Christian Doppler Labors für oberflächenoptische Methoden 

im Reinraum des Institutes für Halbleiter- und Festkörperphysik an 

der JKU Linz bei der Elektronenstrahllithographie. 



Laborleiter: Univ.-Doz. Dr. Kurt Hingerl 

8 Publikationen 

15 Referate und Präsentation 

8 Patente eingereicht und zum Teil schon zuerkannt. 

5 für Photeon, 

2 für Siemens 

1 für Konarka 

Partner: Johannes Kepler Universität, Institut für Halbleiter- und Festkörperphysik, 

Konarka Austria Forschungs- und Entwicklungs GmbH, EV Group, E. Thallner GmbH, 

Photeon Technologies GmbH 


Informationen 


91


92 





2.5.5 Christian Doppler Labor für Radarsensoren 

Das Christian Doppler Labor für „Integrierte Radarsensoren“ 

unter der Leitung von a.Univ.-Prof. Dr. 

Andreas Stelzer ist eine seit 2007 bestehende Kooperation 

zwischen dem Institut für Nachrichtentechnik der 

Johannes Kepler Universität und der Fa. DICE (Danube 

Integrated Circuit Engineering), einem Infineon Designzentrum 

führend in der Entwicklung von Mobilfunkschaltkreisen. 

Radarsysteme erreichen immer mehr Applikationen in 

zivilen Bereichen, beispielsweise als robustes Messsystem 

im industriellen Umfeld oder als Fahrerassistenzsystem 

im Kraftfahrzeug. Wegen der hohen Anforderungen 

an die Hochfrequenzelektronik und Signalverarbeitung 

sind allerdings bis heute keine miniaturisierten 

(integrierten) und kostengünstigen Systeme für 

den breiten Einsatz verfügbar. Wesentliches Ziel im CD- 

Mikrowellen ermöglichen die berührungslose Erfassung 

von Objekten auch unter widrigsten äußeren Umständen 

wie Dunkelheit, Nebel, Staub, etc. Dies prädestiniert 

Radarsysteme für zahlreiche Anwendungen im Kraftfahrzeug 

vom Weitbereichs- oder Nahbereichsradar 

über Spurwechselassistent bis hin zum Pre-Crash Sensor. 

Das erklärte EU-Ziel, eine Reduktion der Verkehrsunfälle, 

erfordert allerdings eine gewisse Marktdurchdringung 

und damit kostengünstige Systeme, welche 

mit konventionellen Ansätzen nicht realisierbar sind. 

Der technologische Fortschritt in der Halbleitertechnologie 

ist die Basis für die Entwicklung von integrierten 

Schaltungen jenseits von 100 GHz. Im CD-Labor werden 

in 3 Modulen, welche die Bereiche integrierte Schaltungstechnik, 

moderne Sensorkonzepte und Signal- 

Labor ist daher die Integration von Radarsensoren im 

Mikrowellenbereich zu erforschen, wozu neue Ansätze 

in der integrierten Schaltungstechnik, im Systemkonzept, 

und bei der Auswertung untersucht werden. 

Testchip Spitzenmessplatz 

auswertung umfassen, die Grundlagen zur Integration 

von Radarsensoren erforscht. Realisiert werden die 

Schaltungen in Infineon's Silizum-Germanium Technologie, 

welche gute Hochfrequenzeigenschaften bei 

moderaten Strukturbreiten vereint. Systemtheoretische 

Aspekte spielen eine wichtige Rolle im Hinblick auf 

die Integrationsmöglichkeiten, da sich aufgrund von 

technologischen Vorgaben diese wesentlich von diskreten 

Realisierungen unterscheiden. Mittels Cramér 

Rao Bounds lassen sich die erzielbaren Genauigkeiten 

der Radarsysteme schon in der Entwicklungsphase 

präzise vorhersagen. Die Umsetzung der entwickelten 

Konzepte erfolgt gemeinsam mit dem Industriepartner, 

wobei erste 77-GHz Halbleiterchips bereits erfolgreich 

auch auf Systemebene getestet wurden.



(Erlöse und Förderungen) gesamt 


Mitarbeiter/innen insgesamt per 31.12. (Köpfe) 






seit Bestehen 





Publikationen 

Journalpublikationen 

Konferenzbeiträge 

Internationale Workshops 




Christian Doppler Labor für Radarsensoren 

Adresse: 4040 Linz, Altenbergerstraße 69 

Homepage: www.icie.jku.at/cd-labor 

Tel.Nr.: / E-Mail: +43 732 2468 9711; a.stelzer@icie.jku.at 



Laborleiter: a.Univ.-Prof. Dr. Andreas Stelzer 

in TEUR 

350 

2007 

in % der 

Gesamterlöse 


7 

5,3 

7 

2 

2 

0 

7 

3 

5 

2 

0 

0 


1 1 0 0 

1 1 0 0 

0 

Informationen 


93


94 


2.5.6 Kooperationslabor des Ludwig Boltzmann Instituts für klinische 

und experimentelle Traumatologie und der Blutzentrale Linz 

Kurzbeschreibung Die Ludwig Boltzmann Gesellschaft (LBG) ist eine der wird im Kooperationslabor in der Scharitzerstraße 

größten privaten Trägerorganisationen für Forschungs- Grundlagenforschung und angewandte Forschung 

einrichtungen in Österreich. Die internationale Ausrich- betrieben. In der Blutzentrale Linz erfolgt die klinische 

tung sowie die Positionierung von neuen und innovativen Forschung wie auch die Umsetzung der Entwicklungen 

Themenstellungen ist das Kernelement der Boltzmann zu anwendbaren Produkten und Leistungen. Ein ko- 

Gesellschaft. Das Ludwig Boltzmann Institut für experihärentes Forschungsprogramm gewährleistet die 

mentelle und klinische Traumatologie (LBI) mit Sitz in Ausführung von längerfristig ausgerichteten und zu- 

Wien ist das größte seiner Art. Gemeinsam mit der sammenhängenden Forschungsprogrammen. Beide 

Blutzentrale Linz wird ein Kooperationslabor geführt, Institutionen und das Kooperationslabor sind in 

wobei die Blutzentrale Linz ebenfalls eine selbständige einem Exzellenznetzwerk der Europäischen Union 

biomedizinische Forschung betreibt. 

„Expertissues“ eingebunden, an dem die 26 führenden 

Institutionen auf dem Gebiet des Tissue engineerings 

Mit 65 Mitarbeitern hat das LBI die erforderliche kritische und der biomedizinischen Materialentwicklung be- 

Masse, um auf dem Gebiet der Forschung von Schock, teiligt sind. Gleichzeitig werden mehrere EU-Projekte 

Sepsis und dem Tissue engineering international tätig mit einem Bezug zur Knochen- und Knorpelregeneration 

sein zu können. Die Blutzentrale Linz hat mit insgesamt wie auch von Stammzellen für medizinische Anwen- 

150 Mitarbeitern, wovon über 10 % im Forschungsdungen im Kooperationslabor geleitet. Das LBI und die 

und Entwicklungsbereich tätig sind, die kritische Masse, Blutzentrale Linz sind gemeinsam mit der medizinischen 

um auf dem Gebiet der regenerativen Medizin sowie Universität Wien im Cluster für Geweberegeneration 

der molekularen Diagnostik Fortschritte vorzuweisen. zusammengefasst und bilden damit die größte wissen- 

Sowohl auf dem Gebiet der Genetik, der Schock- und schaftliche Plattform für die Umsetzung der Herstellung 

Sepsisforschung wie auch der regenerativen Medizin neuer Gewebe. 



Zellbiologie, Geweberegeneration: 

Forschungen auf dem Gebiet der Entwicklung von 

Stammzellen aus Nabelschnurblut, der Plazenta und 

Amnion (Eihaut) zu implantierbaren Zellen: 

• Charakterisierung dieser Stammzellen – Stammzellen 

werden über monoklonale Antikörper angefärbt 

und können damit erkannt werden. Viele Oberflächeneigenschaften 

sind nicht bekannt. Anhand 

von genetischen Methoden werden die Eiweiße 

festgestellt und neue Bindungsfaktoren gefunden. 

• Herstellungsmethoden und Selektion der Stammzellen 

– Es müssen Methoden entwickelt werden, 

mit denen man die Stammzellen aus dem Material 

gewinnt und aufreinigen kann. 

• Veränderung der Stammzellen zu Fett, Knorpel, 

Knochen und peripheren Nerven – Stammzellen 

können mit Medien und Faktoren in die gewünschte 

Richtung verändert werden. 

• Darstellung und Selektion der Stammzellen aus 

Fettabsaugungen, Knochen-, Knorpel- und Bindegewebspräparaten 

– Stammzellen können mit Genen 

markiert werden, die unter gewünschten Umständen 

eine Floureszenz hervorrufen und im Tierversuch 

die Stellen markieren, an denen sie sich ansiedeln. 

• Herstellung von Knorpel- und Knochenzellen aus 

Amnion – Aus der Eihaut können mit Hilfe von 

Wachstumsfaktoren die Stammzellen zu Knochen 

verändert werden. Die Zellkultur findet dabei in 

Mikrogravitation statt. 

• Gewinnung von blutbildenden Stammzellen und 

Veränderung der blutbildenden Stammzellen zu 

Zellen für Blutgefäße – Bestimmte Wachstumsfaktoren 

lassen Blutgefäse aus Stammzellen aussprossen. 

Knochen soll damit durchblutet werden 

und damit später in einem Knochendefekt voll eingebaut 

werden können.

• Herstellung von Knochen-Wachstumsfaktoren aus 

Blut und rekombinanten Quellen – Blutplättchen 

haben eine Vielzahl von Wachstumsfaktoren. Diese 

werden isoliert und zur Erforschung von Zellkulturmedien 

verwendet. 

• Herstellung und Veränderung von Stammzellen 

für die Therapie bei Herzinfarkten oder gefäßverengenden 

Prozessen – Eine groß angelegte klinische 

Studie mit dem AKH Linz zeigt den Vorteil einer 

derartigen Therapie. 

• Feststellung der Eigenschaften von Stammzellen, 

die geeignet sind Abstoßungsreaktionen zu verhindern 

– eine Untergruppe der Stammzellen kann 

das Immunsystem positiv beeinflussen und eine 

Abstossungsreaktion verhindern. 

Molekulare Diagnostik: 

• Forschung an Mikroorganismen und Charakterisierung 

von Bakterien, die Resistenzen 

gegen Antibiotika ausbilden – Mit 

Sequenzierungsuna Arraymethoden 

werden Gene gefunden die für die Ausbildung 

von Antibiotikaresistenzen 

notwendig sind. 

• Identifikation von Antikörpern gegen 

Baktieren – Hautkeime können die Bildung von 

Antikörpern hervorrufen. Die Identifikation dieser Aktuelle Entwicklungen 

Antikörper ist eine Voraussetzung zur Impfstoffentwicklung. 

• Schnelltests für die Entdeckung von Bakterien im 

Blut und Gewebe – ein patentiertes Genamplifikationsverfahren 

ermöglicht die rasche Erkennung von 

Bakterien in Blut. 

• Identifikation von Genen, die für Abstoßungsreaktionen 

bei Transplantationen von Relevanz sind 

(Immungenetik) – Konstant werden neue Gene gefunden, 

die für die Immunreaktion, Infektionsabwehr 

und die Transplantation wichtig sind. 

• Entwicklung von schnellen molekularbiologischen 

Tests für die Immungnetik – Neue Verfahren zur 

schnellen Erkennung und Identifikation dieser Gene 

sind konstant in Entwicklung begriffen. 

• Herstellung von virologischen Tests zur Sicherheit 

von pharmazeutischen Produkten. 

• Identifikation von Genen, die Medikamente 

beeinflussen (Pharmakogenetik) – Gene 


können den Abbau von Medikamenten 

Personalstand 

24 

beeinflussen. Neue Tests ermöglichen 

Mit Universitäts-/FH Abschluss 10 

die Erkennung dieser Gene und die Ein- 

Eingeworbene Drittmittel 1,74 Mio € 

stellung der Patienten vor der Behandlung. 

Betreute EU-Projekte 

4 

Nebenwirkungen werden damit ver- 

Betreute Diplomarbeiten 

11 

hindert. 

Betreute Dissertationen 

3 

Kooperationslabor des Ludwig Boltzmann Instituts für klinische und experimentelle Traumatologie 

Adresse: 4020 Linz, Labor Scharitzerstrasse 4-6 

Homepage: www.lbitrauma.org 

Tel.Nr.: +43 732 777000 201; christian.gabriel@blutz.o.redcross.or.at 

Träger: Blutzentrale Linz, Rotes Kreuz, Landesverband Oberösterreich, Krankenhausstraße 7, 

4017 Linz und Ludwig Boltzmann Institut für experimentelle und klinische Traumatologie, 

Donaueschingenstrasse 13, 1200 Wien, Labor Scharitzerstrasse 4-6, 4020 Linz 

Gesellschaftsform: Verein 


Leitung: Prim. Dr. Christian Gabriel und Univ. Prof. Dr. Heinz Redl 

Informationen 


95


96 





2.5.7 Ludwig Boltzmann Institut Medien.Kunst.Forschung. 

Das Ludwig Boltzmann Institut Medien.Kunst.Forschung. 

in Linz hat es sich zum Ziel gesetzt, innovative Forschung 

in der Entwicklung von Dokumentations-, Beschreibungs- 

und Erhaltungsstrategien für digitale 

Kunstwerke und Medienkunst zu betreiben. Aufgabe 

des Instituts ist es insbesondere, die im Archiv der Ars 

Electronica gesammelten digitalen Kunstwerke bzw. 

Das Jahr 2007 war geprägt von einem signifikanten 

weiteren Ausbau des Instituts. Die dritte Forschungslinie 

des Instituts „Knowledge Representation und visuelle 

Interfaces“ hat wie geplant im Oktober 2007 

begonnen, und ingesamt wurden fünf neue Mitarbeiter 

gewonnen. 

Highlights 2007 

• Vollausbau des Instituts mit allen Programmschwerpunkten 

• Veranstaltung von Konferenzen im Radiokulturhaus 

Wien, im Rahmen von Ars Electronica 2007 sowie 

von re:place 07, Berlin 

• Vergabe des Media.Art.Research. Award im Rahmen 

des Prix Ars Electronica 2007 

• Planung eines Großprojekts für das Kulturhauptstadt 

Jahr 2009 in Kooperation mit Lentos Kunstmuseum 

• Kooperationen mit der TU Wien und Karl Franzens 

Universität Graz zu Fragen der Langzeitarchivierung 

und Zugänglichmachung von digitalen Archiven 

• Teilnahme am EU-Projekt „GAMA – Gateway to 

Audiovisuals“ 

deren Dokumentation wissenschaftlich zu erschließen. 

Dieses breite Spektrum wissenschaftlicher Gegenstände, 

Disziplinen und Methoden wird in drei eng miteinander 

verbundenen Forschungslinien bearbeitet: 

Medienkunstgeschichte und Medientheorie, Content- 

Management und Knowledge Representation und visuelle 

Interfaces.


Projektfinanzierung Bund 





31.12 (Köpfe) 






Ludwig Boltzmann Gesellschaft, Ludwig Boltzmann Institut Medien.Kunst.Forschung. 

Adresse: 4020 Linz, Kollegiumgasse 2 

Homepage: www.media.lbg.ac.at 

Tel.Nr.: / E-Mail: +43 732 7898480; office@media.lbg.ac.at 


Gesellschafter: Ludwig Boltzmann Gesellschaft GmbH 


in TEUR 

678 

Geschäftsführer: Institutsleiter: Prof. Dr. Dieter Daniels 

6 

2006 2007 

in % der 

Gesamterlöse 

99 

1 

in TEUR 

656 

12 

17 

in % der 

Gesamterlöse 

96 

2 

2 


5 / 8 

4,25 / 6,53 

4 / 6 

4 / 5 

3,75 / 4,03 

3 / 3 


4 2 4 

8 / 12 

7,25 / 10,83 

6 / 9 

6 / 7 

5,75 / 6,6 

5 / 5 


5 2 4 1 

Informationen 


97


98 





Informationen 


2.5.8 Ludwig Boltzmann Institut für operative Laparoskopie 

Das Institut mit Hauptsitz am Allgemeinen Krankenhaus 

der Stadt Linz GmbH beschäftigt sich mit der minimalinvasiven 

Operationstechnik, die als das progressivste 

Teilgebiet in der Chirurgie gilt. Diese neue Technologie 

hat die Chirurgie weltweit revolutioniert. Aufgabe des 

Institutes ist die kritische klinische Evaluierung der 

neuen Operationstechnik der minimal-invasiven Chirurgie 

im Hinblick auf Patientenkomfort, Praktikabilität und 

Komplikationen. Die minimal-invasive Chirurgie brachte 

eine Revolution in der operativen Medizin mit sich. 

Minimal-invasive Chirurgie (= videogestützte Operationstechnik) 

bedeutet, dass Kleininstrumente in das 

Körperinnere eingebracht werden. Am Beginn standen 

Operationen der Gallenblase, aber das Eingriffsspektrum 

Forschungsschwerpunkt des Ludwig Boltzmann Institutes 

für operative Laparoskopie wird für die nächsten 

Jahre die Weiterentwicklung zur „Schmerzfreien Klinik“ 

werden. Es handelt sich hierbei um eine kontinuierliche 

logische Weiterentwicklung von der traditionellen offenen 

Chirurgie über die minimal-invasive Chirurgie zur möglichst 

schmerzfreien Klinik. Wissenschaftliche Grundlage: 

mehrere Publikationen aus verschiedenen operativen 

Disziplinen zeigen, dass 40-50 % der Patienten unter 

starken postoperativen Schmerzen leiden. Umso erstaunlicher 

ist es, dass europaweit in nur wenigen Kranken- 

Ludwig Boltzmann Institut für operative Laparoskopie 

Adresse: 4020 Linz, Krankenhausstraße 9 

Homepage: www.lbg.ac.at 

Tel.Nr.: / E-Mail: +43 732 7806 2133; chirurgie2@akh.linz.at 

Gesellschafter: Ludwig Boltzmann Gesellschaft 


Geschäftsführer: Prof. Dr. Wolfgang Wayand 

dehnte sich bald auf praktisch alle übrigen Organe aus. 

Zu den wesentlichsten Vorteilen der Methode gehören 

die rasche Wiederherstellung nach Operationen, geringe 

Belastung durch minimalisiertes Weichteiltrauma und 

als erfreulicher Nebeneffekt kleinere Narben. Die sorgsame 

Auswahl der in Frage kommenden Patienten und 

die wissenschaftliche Aufarbeitung wurden vom Ludwig 

Boltzmann Institut für operative Laparoskopie in 196 

Publikationen dargelegt. Die wissenschaftliche Tätigkeit 

erfolgt zusätzlich zur chirurgischen Versorgung der 

Station mit 91 Betten und zur Durchführung von durchschnittlich 

3.200 Operationen und 3.500 Endoskopien 

pro Jahr. 

häusern ein Konzept über das Management dieser 

Schmerzen vorliegen haben. Meist werden die Schmerzen 

erst „on demand“ behandelt, das heißt, erst wenn 

der Patient Schmerzen äußert. Die Etablierung eines 

Schmerzmanagement ist daher eine wesentliche Prämisse, 

um diesen nicht zufrieden stellenden Zustand 

zu ändern. Bereits 1992 wurde ein Statement der 

operativen Fachverbände formuliert: „Eine suffiziente 

Schmerzbehandlung verbessert die Lebensqualität der 

Patienten, verbessert die Heilungschancen und verkürzt 

gleichzeitig die Krankenhausaufenthalte“.

2.6 Sonstige Forschungseinrichtungen 

2.6.1 Österreichische Akademie der Wissenschaften – 

Institut für Limnologie 

Die Limnologie ist die umfassende Lehre von den biologischen 

Eigenschaften der Binnengewässer in ihrem 

physikalisch-chemischen Umfeld. Die prozessorientierte 

Grundlagenforschung ist die Hauptaufgabe des Instituts 

für Limnologie (ILIM) der Österreichischen Akademie 

der Wissenschaften. Die Forschungsergebnisse 

werden jedoch auch bei der Beratung und Lösung 

anwendungsorientierter Probleme der Gewässerplanung, 

der Gewässernutzung und des Gewässerschutzes verwendet. 

Die heutige Grundlagenforschung des ILIM 

Das Institut für Limnologie 

am Mondsee. 

Das Institut für Limnologie konnte seine Forschungsarbeiten 

im Jahre 2007 in 20 Forschungsprojekten auf 

hohem Niveau fortführen, auch dank des hohen Anteils 

an lukrierten Drittmitteln. Alle Projekte beziehen sich 

inhaltlich auf den Institutsschwerpunkt, die Untersuchung 

der Entstehung und des Erhaltes der Diversität 

in Süßgewässern, der gegenwärtig in 10 Arbeitsgruppen 

von den Mikroorganismen bis zu den Fischen 

bearbeitet wird. Weiters 

• wurden Kooperationen mit biomedizinischen 

Unternehmen zur Produktion bioaktiver Naturstoffe 

verstärkt 

• beteiligte sich das Institut an der internationalen 

Messkampagne 2007 auf der Donau 

• hielten mehrere Wissenschafter Schlüsselreferate 

auf internationalen Fachtagungen 

• lehrten 8 habilitierte Wissenschafter an den 

Universitäten in Salzburg, Wien und Innsbruck 

• koordiniert ILIM unverändert den Internationalen 

Postgraduierten-Lehrgang in Limnologie für LimnologInnen 

aus Entwicklungsländern, übernimmt einen 

wesentlichen Teil der Ausbildung innerhalb dieses 

Kurses, und verstärkte seine Forschungs- und 

Lehraktivitäten im Rahmen des Kurses in Ostafrika. 

bietet die Basis für eine nachhaltige Sicherung der 

Wasserqualität unserer Binnengewässer. 

Das Institut ist mit zahlreichen Kooperationspartner 

im In- und Ausland in Forschung und Lehre vernetzt. 

Seit Ende 2007 befindet sich das Institutsgebäude in 

Mondsee in einem Ausbau, der mit finanzieller Unterstützung 

des Landes Oberösterreich durchgeführt 

wird und voraussichtlich bis Mitte des Jahres 2009 andauern 

wird. 




Untersuchung aquatischer Mikroorganismen (Bakterien) mittels Isolierung, Kultivierung sowie mikroskopischer 

und genetischer Charakterisierung. 

99


100 

SONSTIGE 

FORSCHUNGSEINRICHTUNGEN 

Informationen 




Förderung EU 




31.12. (Köpfe) 









in TEUR 

50 

2457 

43 

38,6 

26 

2006 2007 

in % der 

Gesamterlöse 

2 

98 

in TEUR 

in % der 

Gesamterlöse 


19 

17,4 

12 

150 

74 

2600 


40 

37,0 

23,2 

21 (abgeschlossen 5) 16 (abgeschlossen 5) 

5,3 

2,6 

92,1 

20 

15,3 

27 2 5 20 30 2 5 23 

Institut für Limnologie der Österreichischen Akademie der Wissenschaften 

Adresse: Mondseestraße 9, 5310 Mondsee 

Homepage: http://www.oeaw.ac.at/limno/ 

Tel.Nr.: / E-Mail: +43 6232/3125; Ingrid.Gradl@oeaw.ac.at (Sekretariat) 

Rechtsform: Juristische Person des öffentlichen Rechts 

Gründung: ÖAW (1847), Institut für Limnologie (1972) 

Geschäftsführer: Prof. Dr. Thomas Weisse, Geschäftsführender Direktor 

9,5

2.6.2 BioMed – Zentrum für biomedizinische und medizintechnische 

Forschung / MAZ – Mikrochirurgisches Ausbildungs- und 

Forschungszentrum 

BioMed ist eine gemeinnützige außeruniversitäte Forschungseinrichtung, 

welche in der biomedizinischen 

und medizintechnischen Forschung aktiv ist. 

Ein Schwerpunkt liegt auf der mikrochirurgischen Ausbildung 

und Forschung speziell, bei maz – mikrochirurgisches 

Ausbildungs- und Forschungszentrum in dem 

Geschäftsbereich Hand- und Mikrochirurgie. Mit dem 

maz Schulungszentrum im Donauplexx, Industriezeile 

2007 war das Jahr der Erweiterung und Vergrößerung 

für BioMed. Im Sommer wurde mit der Errichtung eines 

modernen Schulungszentrums begonnen, in dem hinkünftig 

Kurse und Fortbildungsveranstaltungen von maz 

abgehalten werden. An 18 technisch hervorragend ausgestatteten 

Arbeitsplätzen werden Chirurgen/innen aller 

Fachrichtungen unter realitätsnahen Bedingungen in 

die Kunst der Mikrochirurgie eingeführt und weiter 

ausgebildet. 

Mit der Errichtung des neuen Zentrums, das Ende 2007 

fertiggestellt wurde, kann BioMed aber auch seine Forschungstätigkeiten 

weiter ausbauen. 

Darüber hinaus konnten zahlreiche Kooperationen und 

Partnerschaften mit Industrieunternehmen eingegangen 

werden. 

Für 2008 ist ein intensiver Ausbau der Kursprodukte 

und der Kurstiefe im mikrochirurgischen Bereich geplant. 

36 wurde Europas größtes mikrochirurgisches Labor 

für Ausbildungszwecke eröffnet. Auf über 200m2 können 

Chirurg/innen aller Fachdisziplinen die mikrochirurgischen 

Operationstechniken erlernen und trainieren. 

Die Mikrochirurgie ist eine spezielle chirurgische Technik, 

bei der unter dem Mikroskop operiert wird, da das 

bloße Auge nicht mehr ausreicht, um die zu versorgenden 

Strukturen wie Gefäße und Nerven präzise zu erkennen. 

Die Hauptaktivitäten von BioMed und seinen 

Einrichtungen sind: 

• Abhaltung von Kursen und Vortragsveranstaltungen 

im medizinischen, zahnmedizinischen und insbesondere 

im fächerübergreifenden mikrochirurgischen 

Bereich 

• Abwicklung, Koordination und Initierung von Forschungsprojekten 

im medizinischen Bereich 

• Koordination und Abwicklung von Studien und Projekten 

im medizinischen und medizin-technischen 

Dienstleistungsbereich 

• Projektbetreuung und -begleitung bei Planungsaufgaben, 

beispielsweise bei der Errichtung von 

Arztpraxen 

• Veranstaltung von Informations- und Fortbildungsveranstaltungen 

für Ärzte, Pflegepersonal, Medizintechniker/innen, 

Therapeut/innen und selbstverständlich 

alle anderen Interessierten 

• Ausbildung von medizinisch tätigem Personal als 

größter Anbieter mikrochirurgischer Kurse in Europa 

• Biomedizinische Forschung 

• Medizintechnische Forschung 




101


102 

SONSTIGE 


Informationen 



in TEUR 

2006 2007 

in % der 

Gesamterlöse 

in TEUR 

in % der 

Gesamterlöse 



1041 

100 

1380 

100 

Erlöse/Zuwendungen von Unternehmen 744 

74,3 

1089 

79 


120 

11,5 

130 

9,4 



147 

14,12 

161 

11,6 



31.12 (Köpfe) 

8 

3 

10 

5 


5 

2 

6 

2 




6 

2 

7 

3 


5/2 

Sonstige F&E-Indikatoren 

165 

226 

Betreute Projekte 


18 

23 



Sonstige spezifische Indikatoren 

18 16 16 2 


abgehaltene Kurse 

27 25 25 2 31 28 28 3 

Kursteilnehmer/innen 

165 135 135 30 226 181 181 45 

betreute Projekte 

18 18 18 

23 22 22 1 

BioMed – Zentrum für biomedizinische & medizintechnische Forschung 

Adresse: Industriezeile 36, 4020 Linz 

Homepage: www.biomed.or.at 

Tel.Nr.: / E-Mail: +43 732 77 03 25; office@biomed.or.at 



Geschäftsführer: Dr. Harald Schöffl (Vorstandsvorsitzender)

LifeTool Computer aided Communication (Integration 

durch Kompetenz GesbR) mit Sitz in Linz wurde im Jahr 

1998 von den Austrian Research Centers GmbH – ARC 

und der Diakonie Österreich gegründet. 

Ziele sind: 

- die vorbehaltslose und nicht auf wirtschaftlichen 

Gewinn orientierte Unterstützung von Menschen 

mit Behinderung mittels assistierenden und 

barrierefreien Technologien und Kommunikationshilfen 

um folgende Ziele zu erreichen: 

• wirksame und gleichberechtigte Teilhabe an 

der Gesellschaft 

• aktive Beteiligung an der Wissens- und 

Informationsgesellschaft 

• volle Integration in das Bildungswesen 

• maximale Integration in die Arbeitswelt 

• die weitgehende Reduzierung von Fremdhilfe 

• Freude am Leben und das „Miteinander“ fördern 

- die Forschung, Entwicklung und Anwendung von 

assistierenden und barrierefreien Technologien und 

MILESTONES IM JAHR 2007 

• Otto Bock WheelSim powered by LifeTool 

Der weltweit führende Rollstuhlhersteller Otto Bock 

beauftragt LifeTool mit der Adapation der 3-D Rollstuhlsimulation 

„WheelSim“ und wird nunmehr 

unter dem Titel „Otto Bock WheelSim powered by 

LifeTool“ in 5 Sprachen von Otto Bock vertrieben. 

• LifeTool IntegraMouse® Großauftrag aus 

Griechenland 

Der griechische Vertriebspartner für LifeTool Produkte 

stattet im Auftrag der griechischen Regierung 

52 öffentliche Bildungseinrichtungen mit 

IntegraMouse® aus, um Menschen mit schwerer 

körperlicher Behinderung einen barrierefreien Zugang 

zu ermöglichen. 

• 4 zusätzliche Sprachen für LifeTool Softwareprogramme 

Die LifeTool Softwareprogramme CatchMe 2.0 und 

Puzzleworld wurden für neue Vertriebsparter um 

2.6.3 Life Tool Computer aided Communication 

Kommunikationshilfen in einem interdisziplinärem 

Team, begleitet von Expertinnen aus dem jeweiligen 

Fachgebiet der Kommunikation, Bildung, Wissenschaft, 

Arbeit, Therapie, Rehabilitation, Pflege, 

ergänzenden und alternativen Kommunikation (AAC) 

- die Bereitstellung eines nicht auf wirtschaftlichen 

Gewinn und von sämtlichen Verkaufszwängen 

befreiten Beratungs- und Informationsangebot für 

Menschen mit Behinderung und deren Angehörigen 

sowie allen interessierten Personen und Institutionen 

die Sprachen Französisch, Norwegisch, Polnisch und 

Spanisch erweitert. 

• ShowMe AAC in Türkisch erhältlich 

Das bm:ukk beauftrag LifeTool das Softwareprogramme 

ShowMe AAC auf Türkisch zu übersetzen, 

der Einsatz an Schulen wird vom Education Highway 

evaluiert. 

• Erfolgreiche Kooperation mit der Erste Bank 

Stiftung und der Diakonie Auslandshilfe 

Die Erste Bank Stiftung fördert den Betrieb der gemeinnützigen 

LifeTool Beratungsstelle in Novi Sad 

(Träger der Beratungsstelle: Diakonie Auslandshilfe) 

und ermöglicht die Übersetzung des LifeTool Softwareprogramms 

ShowMe AAC auf Serbisch. 

• 2 neue LifeTool Softwareprogramme 

LifeTool präsentiert auf der weltweit größten Fachmesse 

für Menschen mit Behinderung (RehaCare 

in Düsseldorf) die neuen Softwareprogramme 

„PlayWithMe“ und „AboutJobs“. 




103


104 

SONSTIGE 


• Kooperation mit dem Litauischen Unterrichtsministerium 

Das Litauische Unterrichtsministerium stattet Sonderpädagogische 

Schulen mit 100 LifeTool Softwareprogrammen 

aus. 

• LifeTool Softwareprogramm für OÖ Kindergarten 

und Hortreferate 

Das Land OÖ stattet Kindergärten und Hortreferate 

mit dem LifeTool Softwareprogramm „Sicher im 

Verkehr, mein erster Führerschein“ aus. 

Ziele im kommenden Jahr 2008 sind die Stärkung vorhandener 

Kompetenzen in allen Geschäftsbereichen 

(Beratung, F & E, Produktion, Logistik), vor allem für 

die Bereiche erwachsene Menschen mit Behinderung 

Umsatzerlöse 


Förderungen 

davon Land OÖ 


Personalstand in Köpfen (am Standort TechcEnter) 

Personalstand im gesamten Life Tool Netzwerk (VZÄ) 

Anteil wissenschaftlicher und technischer Mitarbeiter/innen 

Durchschnittsalter 

Anteil der Frauen 

Anteil Menschen mit Behinderung 

Fluktuation 

Tätigkeit in wissenschaftlichen Ausschüssen/Gremien 

Wissenschaftliche Partner 

Partnerunternehmen 

und Menschen im Alter, weiters der Ausbau und die 

Absicherung des bestehenden Beratungsnetzwerks, 

die Stärkung regionaler Kooperationen zwecks Forschung 

& Entwicklung und serienreifer Überleitung 

zur Produktproduktion, der Ausbau und die Etablierung 

eines finanziellen Förderbeitragssystems zur Versorgung 

mit technischen Hilfsmitteln für betroffene 

Menschen mit Behinderung und schließlich die Gründung 

einer gemeinnützigen GesmbH für die Bereiche 

Forschung und Entwicklung und Beratung. Diese gemeinnützige 

GesmbH wiederum errichtet eine gewerbliche 

GesmbH für die kommerziellen Aktivitäten. 

810 T€ 

2007 

(+ 15,7 %) 

1.182 T€ (+ 9,3 %) 

298 T€ (- 19,1 %) 

218 T€ 

80 

(+/- 0 %) 

12 

25 

75% 

38,5 J 

25%) 

10% 

0% 

25 

23 

95 

(+/- 0 %) 

(+ 13) 

(+/- 0 %) 

(+/- 0 %) 

(+/- 0 %) 

(+/- 0 %) 

(+/- 0 %) 

(+/- 0 %) 

(+ 21,7 %)

2 Patente und Markenrechte sowie 7 Internationale Auszeichnungen 

für die LifeTool Produkte IntegraMouse® 

und IntegraSwitch®. 18 sonderpädagogisch-therapeutische 

Softwareprogramme entwickelt und durch das 

bm:ukk approbiert. Weltweiter Vertrieb von LifeTool 

Entwicklungen weltweit durch mehr als 70 Vertriebspartner 

in mehr als 35 

Länder für bislang rund 

18.000 Menschen mit 

Behinderung. 

Life Tool Computer aided Communication 


Homepage: www.lifetool.at 

Tel.Nr.: +43 732 9015 5200 

Rechtsform: gemeinnützige Arbeitsgemeinschaft 

Gesellschafter/Träger: Diakonie Österreich, ARC Seibersdorf research GesmbH 


Geschäftsführer: Mag. David Hofer 

Gemeinnütziges LifeTool Beratungsnetzwerk mit 5 Beratungsstellen 

(Linz, Wien, Klagenfurt, Novi Sad und 

Prag) und Etablierung als Österreichisches Kompetenzzentrum 

für assistierende und barrierefreie Technologien 

und Kommunikationshilfen, ca. 4.500 Menschen 

in Österreich mit technischen Hilfen versorgt. 

Bislang 56 Projekte durchgeführt, mehr als 9.000 Beratungsstunden 

geleistet, 30 Diplomarbeiten/Dissertationen 

betreut und rund 450 Vorträge und Veranstaltungen 

absolviert. 

Evaluierung durch Universität Linz (2002), Wirtschaftsuniversität 

Wien (2003, 2004) und Fond Gesundes 

Österreich (2005), Gründung und Etablierung der Marke 

LifeTool Computer aided Communication für die ARGE 

Integration durch Kompetenz GesbR. 


Informationen 


105


106 

SONSTIGE 





2.6.4 LOGISTIKUM – Kompetenzzentrum Logistik und 

Unternehmensnetzwerke 

Im Jahr 2006 gegründet, war das LOGISTIKUM bereits 

2007 österreichweit die größte Forschungs- und Entwicklungs-Einrichtung 

im Bereich Logistik und Unternehmensnetzwerke. 

Initiiert im Rahmen des strategischen 

Programms „Innovatives OÖ 2010“, bildet das 

Logistikum die Brücke zwischen wissenschaftlicher 

Bearbeitung logistischer Fragestellungen und der 

unternehmerischen Praxis. 

Das Jahr 2007 verlief so wie das Gründungsjahr äußerst 

erfolgreich. Die inhaltliche Arbeit in den definierten 

Kompetenzbereichen erstreckte sich auf eine Vielzahl 

von Projekten mit einem breiten Themenspektrum, die 

Intensität und der Umfang der Aktivitäten hat die Erwartungen 

bzw. die gesteckten Ziele bei weitem übertroffen. 

Auch die Publikationstätigkeit wurde 2007 verstärkt. 

Ein kleiner Rückschlag war die Nichtgenehmigung 

des K-Antrages con:PLEX, der jedoch auch positive 

Auswirkungen hatte: zum einen konnten zahlreiche 

neue Kontakte geknüpft werden, außerdem konnten 

einige der im K-Projekt dargestellten Projekte auch ohne 

Förderung gestartet werden. 

Im Jahr 2008 liegt der Fokus weiterhin auf den definierten 

Kompetenzbereichen und Zielsetzungen liegen. 

Transferprojekte mit Unternehmen werden wie bisher 

durchgeführt, jedoch ist 2008 auch von einer großen 

Anzahl an Förderungsanträgen geprägt sein, in denen 

Firmen entsprechend als Forschungspartner agieren. 

Forschungsschwerpunkte: 

• Funktionale Logistik & Optimierung 

• Informationssysteme 

• Verkehrsinfrastruktur & Umwelt 

• Logistiktechnologie 

(Logistik Technologie Center – LTC) 

• Managementsysteme / 

Steyr Netzwerk Modell (SNM) 

• Prozessmanagement 

• Supply Chain-Controlling sowie 

• Unternehmensnetzwerke 

Ein großer Erfolg im Jahr 2008 stellt die Genehmigung 

von acht wissenschaftlichen Publikationen bei mind. 

drei internationalen Konferenzen dar. Ein ebenfalls 

wesentliches Highlight im Jahr 2008 ist die Veröffentlichung 

der Studie „Logistik 2030“. Auf Initiative des 

Verein Netzwerk Logistik (VNL), im Auftrag des Bundesministerium 

für Verkehr, Innovation und Technologie 

(bmvit) und namhaften oberösterreichschen Wirtschaftsbetrieben 

hat das LOGISTIKUM Zukunftsszenarien mit 

einem Zeitfenster bis 2030 erarbeitet und daraus Handlungsempfehlungen 

für Politik und Wirtschaft abgeleitet, 

die für eine nachhaltige Entwicklung des Wirtschaftsstandorts 

Österreich sorgen sollen. 

Die Studie wurde am Linzer Logistik Tag 2008 der 

Öffentlichkeit vorgestellt.







Förderung EU 



31.12 (Köpfe) 





Anzahl wissenschaftlicher Paper 




LOGISTIKUM – Kompetenzzentrum Logistik und Unternehmensnetzwerke 

Adresse: Wehrgrabengasse 1-3, 4400 Steyr 

Homepage: www.logistikum.at 

Tel.Nr.: / E-Mail: +43 7252 884 3200; office@logistikum.at 

Gesellschafter/Träger: FH OÖ Forschungs & Entwicklungs GmbH 

Rechtsform: Forschungsbereich einer GmbH 


in TEUR 

541.258 

157.374 

13.884 

370.000 

inkl. bei Bund 

Leitung: Prof. (FH) Mag. Dr. Friedrich Starkl 


11 

7 

6 

2006 2007 

in % der 

Gesamterlöse 

29 % 

2,6 % 

68,4 % 


4 

2 

2 

in TEUR 

861.172 

310.241 

10.930 

540.000 



1 1 0 0 1 1 0 0 

9 8 1 0 19 13 5 1 

17 

14 

11 

9 16 

in % der 

Gesamterlöse 

36 % 

1,3 % 

62,7 % 


6 

5 

3 

Informationen 

zur Einrichtung 

107


108 

SONSTIGE 



Mechanische Prüfung Mikrocharakterisierung 

Informationen 


2.6.5 AAR – Austrian Aeronautics Research 

Das AAR betreibt Forschung und Entwicklung zum Nutzen 

des Konsortiums, die Ergebnisse der Forschung werden 

laufend von den Industriepartnern umgesetzt. Koordiniert 

von der Austrian Research Centers GmbH - 

ARC in Seibersdorf arbeiten Forschungs- und Industriepartner 

in der Entwicklung von Werkstoffen, Herstellungsprozessen, 

Komponenten und Engineering- 

Methoden zusammen. Schwerpunkte der Forschung 

sind Modelleirung von Faserverbund-Laminaten, 

„Structural Health Monitoring“ für die Anwendung in 

Faserverbund-Bauteilen, Test-und Prüfmethoden für 

Luftfahrtwerkstoffe, sowie „Damage Tolerant Design“ 

Träger des AAR: Austrian Research Centers GmbH-ARC 

Adresse: A-2444 Seibersdorf 

Homepage: aar.arcs.ac.at 

Tel.Nr.: / E-Mail: 05 0550 3368; anneliese.poenninger@arcs.ac.at 

Rechtsform: Arbeitsgemeinschaft 


Geschäftsführer: Koordinatorin des AAR: DI Anneliese Pönninger 

für komplexe metallische Bauteile. Die wichtigsten 

Forschungsbereiche der Industriepartner FACC, Magna, 

Böhler, Pankl, Plansee, AMAG, Isovolta, FWT, Austrian 

Aerospace und Schiebel sind Harze und Prepregs, 

Faserverbund- und Leichtmetallbauteile, Komponenten 

für die Anwendung von Flüssigwasserstoff, Titanaluminide, 

Titanmatrix-Composites und Aluminiumlegierungen. 

Das Kompetenznetzwerk für Luftfahrttechnologie/Verbund- 

und Leichtwerkstoffe (AAR) ist nach erfolgreicher 

4-jähriger Tätigkeit Ende 2005 auf weitere 3 Jahre verlängert 

worden. Es ist ein Netzwerk mit den Forschungsstandorten 

ARC Seibersdorf, MU Leoben und TU Wien. 

Die industrielle Beteiligung ist auf die Bundesländer 

Wien, NÖ, Steiermark, OÖ und Tirol verteil. Im AAR 

sind ca. 20 wissenschaftliche Mitarbeiter (7 Vollzeitäquivalent) 

und jeweils 3-6 DiplomandInnen und 

Dissertant/innen tätig. Das Budget 2007 betrug etwa 

2,8 Mio. € Herausragende Bedeutung erlangte das 

AAR insbesondere durch seine Forschungs- und Prüfdienstleistungen 

auf den Gebieten Mikrocharakterisierung 

und Werkstoffanalyse, Ermüdungsverhalten, 

Schädigungsfortschritt und Lebensdauer von Werkstoffen 

und Bauteilen.

Das IBS ist die größte Prüf- und Überwachungsstelle 

für Brandschutz in Österreich. Neben Brandversuchen 

für Baustoffe (Prüfung der Brennbarkeit) und Bauteile 

(Prüfung des Brandwiderstandes) erstellt das IBS Brandschutzkonzepte 

für ganze Gebäudeanlagen, erstellt 

Forschungsschwerpunkte im Bereich Bau 

• Hochtemperaturbeständigkeit von Beton (Tunnelbeton, 

Faserbeton) 

• Brandrisikoeinschätzung von Gebäuden 

2.6.6 IBS – Institut für Brandschutztechnik 

Störfall- und Risikoanalysen und rekonstruiert Brandverläufe 

zur Brandursachenermittlung. Das Institut führt 

eigene Forschung im Bereich des vorbeugenden Brandschutzes 

z.B. Optimierung von Bauteilkonstruktionen, 

Fire Safty engineering, etc. durch. Das Institut führt 

auch die Abnahmeprüfung und Revision von technischen 

Anlagen, beispielsweise Brandmeldeanlagen, Gaslöschanlagen, 

Schaumlöschanlagen, Sprinkleranlagen, Sprühflutanlagen, 

Sprühnebelanlagen usw. durch. Ein weiterer 

Schwerpunkt des IBS ist die Wissensvermittlung: 

Seminare und Schulungen werden zielgruppenspezifisch, 

zum Beispiel für bestimmte Branchen, angeboten. 

• Optimierung des Brandschutzes bei Stahltragkonstruktionen 

• Brandschutz bei Fassaden 




109


110 

SONSTIGE 


Informationen 


2006 2007 




31.12 (Köpfe) 

46 

15 

53 

20 


44 

14 

50 

18 




10 

1 

13 

1 

Zahl aller bisher eingereichten Patente seit keine Patente, da staatlich akkreditierte Prüf- und Überwachungsstelle, 

Bestehen 

Akkreditierungsgesetz lässt uns keine Patente zu 


1 

0 

Forschungsprojekte 


2 

3 



1 0 1 0 2 0 2 0 


1000 250 850 150 

Institut für Brandschutztechnik und Sicherheitsforschung Gesellschaft M.B.H 

Adresse: Petzoldstrasse 45, A-4017 Linz 

Homepage: www.ibs-austria.at 

Tel.Nr.: +43 732 7617-0 

Rechtsform: Gesellschaft mbH 

Gesellschafter: Brandverhütungsstelle OÖ Genossenschaft 


Geschäftsführer: Dr. DI Arthur Eisenbeiss, Ing. Helmut Peherstorfer

Das Austria Solar Innovation Center, dessen Tätigkeit 

nicht auf Gewinn gerichtet ist, wurde im Jahr 2000 gegründet 

und bezweckt laut Vereinsstatuten: 

• die Intensivierung der Forschung auf dem Gebiet 

der Solartechnik 

• die verstärkte Nutzung und Weiterentwicklung der 

Solartechnik 

• die Stärkung der technologischen Position von 

Oberösterreich im Hinblick auf die Solartechnik 

Das Austria Solar Innovation Center – ASiC begleitet als 

F&E-Dienstleistungsanbieter innovative Projektideen 

aus den unterschiedlichsten Bereichen der Erneuerbaren 

Energietechnologien mit dem Schwerpunkt 

Solartechnik. Diese Projekte können thematisch den 

Gebieten Kollektorentwicklung, solarer Kühlsysteme, 

Brennstoffzellensysteme, aber auch thermische 

Speichertechnologien und Wärmepumpenanwendung 

zugeordnet werden. 

Neben dieser projektbezogener Firmenunterstützung 

arbeitet das ASiC auf internationaler Ebene bei den 

SHC-Tasks 36 und 38 der Internationalen Energieagentur 

IEA sowie bei der „European Solar Thermal Technology 

Platform“ – ESTTP mit. 

Das ASiC betreibt gemeinsam mit der FH Wels das von 

Land OÖ und der Stadt Wels finanzierte „Solarlabor“, 

das aus unterschiedlichen Mess- und Prüfeinrichtungen 

im Bereich der Erneuerbaren Energie-Technologien mit 

den Themenschwerpunkten 

• Indoor- und Outdoor-Prüfstelle für solarthermische 

Kollektoren 

• Photovoltaik – Messlabor 

• Brennstoffzellenlabor 

• Optisches Labor, Spektrometrie-Messplatz 

• Biomasseskessel-Prüfplatz 

• Kraft/Wärme-Kopplungslabor 

2.6.7 Austria Solar Innovation Center 

• die Förderung der Zusammenarbeit von Unternehmen 

und wissenschaftlichen Einrichtungen auf dem Gebiet 

der Solartechnik 

• die weitere Verbreitung erneuerbarer Energien 

im Allgemeinen bzw. von Solartechnologien im 

Besonderen 

• die Unterstützung von Maßnahmen zur Reduktion 

von Treibhausgas-Emissionen, dadurch soll langfristig 

eine nachhaltige Verbesserung der Umweltsituation 

erreicht werden 

besteht. Vor allem an der Akkreditierung als Prüfstelle 

für solarthermische Kollektoren nach ÖNORM EN12975- 

2 wurde 2007 gearbeitet, die Ende 2008 erlangt werden 

soll. 

Seit dem Jahr 2000 ist das ASiC die erste Ansprechstelle 

in Oberösterreich im Bereich Forschung und Entwicklung 

in der Solartechnik und verfolgt neueste Innovationen 

und Trends. Die Forschungstätigkeit des ASiC 

bewirkt eine Bündelung der vorhandenen Ressourcen 

und steigert die Entwicklungskompetenz der Unternehmen 

im Bereich Erneuerbare Energie in Oberösterreich. 




111


112 

SONSTIGE 


Informationen 











31.12 (Köpfe) 







ASiC Austria Solar Innovation Center 

in TEUR 

455 

154 

100 

58 

143 

6 

5,4 

4,4 

Adresse: Durisolstraße 7, 4600 Wels 

Homepage: www.asic.at 

2006 2007 

in % der 

Gesamterlöse 

in TEUR 

492 

191 

100 

58 

143 

in % der 

Gesamterlöse 


insgesamt insgesamt 

3 

20 

Tel.Nr.: / E-Mail: +43 7242 9396 5561; office@asic.at 



Geschäftsführer: DI Dr. Gerald Steinmaurer 

100 % 

34 % 

22 % 

13 % 

31 % 

1 

1 

0 

6 

6 

5 

9 

20 

100 % 

40 % 

20 % 

11 % 

28 % 

1 

1 

0

Das Bautechnische Institut ist eine staatlich akkreditierte 

Forschungs-, Prüf- und Überwachungsstelle für 

Baustoffe und Baukonstruktionen, mit Spezialisierung 

auf Hochbau und Hochbauprodukte. Neben den 

klassischen Baustoffen wie Beton und Ziegel wird mit 

allen im Hochbau eingesetzten organischen und 

anorganischen Materialien gearbeitet. 

Die wichtigsten Aktivitäten des BTI für 2007 und 2008 

sind Maßnahmen zur 

• Energieeinsparung 

• Forschung und Entwicklung 

Die Tätigkeiten des BTI im Bereich Energieeinsparung 

umfassen: 

• Gebäudesanierung: Messung der Wärmedämmeigenschaften 

der Baustoffe und der Dichtheit der 

Konstruktion als Grundlage eines Sanierungskonzeptes. 

• Neubau: Energieausweis, baubegleitende Kontrollen 

und Endabnahme der Gebäudedichtheit 

• Baustoffe und Baukonstruktionen: Optimierung 

hinsichtlich Wärmedämmvermögen 







in TEUR 

1.131 

970 

120 

41 

2.6.8 BTI – Bautechnisches Institut 

Entsprechend den Anforderungen der Bauproduktenrichtlinie 

und der neuen energetischen Richtlinien 

wurde das Angebot vor allem hinsichtlich Bauphysik – 

Wärme und Schall – ausgeweitet. Das BTI ist im Passivhausbau 

beratend, berechnend und prüfend tätig, erstellt 

Energieausweise sowie Gutachten hinsichtlich 

der Bauausführung und zur Beweissicherung. 

Die Forschung und Entwicklung erfolgt in Kooperation 

vor allem mit oberösterreichischen Unternehmen. 

Die umfangreichsten Projekte sind: 

• Klebetechnologie für Planziegelmauerwerk: im 

Auftrag des Ziegelwerks Pichler/Wels wurde das 

KLIMABLOC DRY FIX Mauerwerkssystem entwickelt. 

Bei annähernd gleichen technischen und bauphysikalischen 

Leistungsmerkmalen werden im 

Vergleich zu herkömichem Mauerwerk zumindest 

50 % der Personalkosten eingespart. 

• Ziegeldecke: Vitalton Ziegeldiele von Leitl Spannton 

2006 2007 

in % der 

Gesamterlöse 

100 

86 

11 

3 

in TEUR 

1.120 

1.117 

3 

in % der 

Gesamterlöse 

100 

100 




113


114 

SONSTIGE 


Informationen 




31.12 (Köpfe) 







Sonstige F&E-Indikatoren: 

F&E Umsatzanteil 

Anzahl geförderter F&E Projekte 




Entwicklungszahlen Das BTI wurde 1952 als Entwicklungsabteilung der 

Firma Bauhütte Leitl Werke gegründet und 1982 ausgegliedert 

und als selbständiger Verein eingetragen. 

BAUTECHNISCHES INSTITUT 

16 

15 

10 

2006 2007 


1 

33 % 

Adresse: Karl Leitl-Strasse 2, 4048 Linz-Puchenau 

Homepage: www.bti.at 

Tel.Nr.: / E-Mail: +43 732 22 15 15; office@bti.at 


Gesellschafter: BAUTECHNISCHES INSTITUT 


Geschäftsführer: DI Harald Mayr 

8 

4 

4 

1 


12 1 7 4 13 1 8 4 

140 90 22 28 165 105 28 32 

Mitarbeiter 

Umsatz 

Kunden 

15 

14 

9 

1982 

4 

150 T€ 

15 

1 

35 % 

9 

5 

4 

2 

2007 

14 

1.120 T€ 

165

3 Beratungs- und Innovationsförderungseinrichtungen 

3.1 OÖ. Technologie- und Marketinggesellschaft (TMG) 

Die TMG ist Standort- und Innovationsagentur des 

Landes Oberösterreich. Sie gestaltet die oberösterreichische 

Standort- und Innovationspolitik und dient Unternehmen 

als zentrale Kontaktstelle (one-stop-shop) für 

Betriebsansiedlungen in Oberösterreich. Die TMG hat 

ihren Sitz im TechcEnter Linz und wurde am 7. November 

1991 gegründet. 

Hauptgesellschafter ist die OÖ Landesholding GmbH 

(für das Land Oberösterreich) mit einem Geschäftsanteil 

von 56 %. Weitere Gesellschafter sind die Sozialpartner, 

die Statutarstädte und die Ennshafen OÖ GmbH. 

Vorsitzender des Aufsichtsrates ist der zuständige 

Wirtschaftslandesrat. 

Allgemeines Ziel der Tätigkeit der TMG ist die Sicherung 

und Schaffung von Arbeitsplätzen sowie die Erhöhung 

der Produktivität und Wertschöpfung der oberösterreichischen 

Wirtschaft. Die Aufgaben der TMG 

werden in den zwei Geschäftsbereichen „Standortmarketing“ 

und „Innovation & Technologie“ wahrgenommen 

und gliedern sich wie folgt: 

Standortmarketing 

• Betriebsansiedlung und Standortentwicklung 

• Marketing 

• Koordination der Impulszentren 

Innovation & Technologie 

• Wirtschaftsprogramm „Innovatives OÖ 2010“ 

• EU-Programme 

• Innovationsbeteiligungen 

Im Bereich Management Services (früher: Finanzen- 

IT-Personal-Organisation) werden zentrale Dienstleistungen 

für die TMG und ihre Tochterunternehmen 

erbracht. Weiters gab es zwei Stabstellen für Unternehmenskommunikation 

und für Recht und Versicherungen. 

Die Gesellschaftsanteile verteilen sich wie folgt: 

56 % OÖ Landesholding GmbH 

15 % Kammer für Arbeiter und Angestelle für 

Oberösterreich 

15 % Wirtschaftskammer Oberösterreich 

5 % Vereinigung der österreichischen Industrie - 

Landesgruppe Oberösterreich 

5 % Stadt Linz 

2 % Stadt Steyr 

1 % Wirtschaftsberatungs- und Ansiedlungsgesellschaft 

Wels GmbH 

1 % Ennshafen OÖ GmbH 

a) Geschäftsbereich Standortmarketing 

Für das Standortmarketing stehen die wirtschaftlichen 

und arbeitsmarktpolitischen Ziele im Vordergrund. Die 

Investitionen in die Verbesserung der Standortbedingungen 

müssen optimal umgesetzt werden: in mehr 

und bessere Arbeitsplätze und die Erhöhung der Produktivität 

und Wertschöpfung und damit der Einkommen. 

Dies erfordert eine zukunftsgerichtete Standortentwicklung 

und die Begleitung von in- und ausländischen 

Unternehmen in der Betriebsansiedlung und - 

erweiterung. Weiters müssen die wirtschaftlichen 

Chancen und Entwicklungspotenziale durch ein effizientes 

Standortmarketing optimal genutzt werden. 

Die TMG ist dabei in folgenden Geschäftsfeldern tätig: 

• Unterstützung von Betriebsansiedlungen und -erweiterungen 

(Standortwahl, Behörden, Förderung 

und Finanzierung, Findung und Qualifizierung von 

Arbeitskräften, Kooperationspartner, ...) 

• Standortentwicklung in Kooperation mit Gemeinden 

und privaten Anbietern (Sicherung, Planung, 

Erschließung, Vermarktung) 

• Förderung der Zusammenarbeit von Gemeinden in 

der Betriebsansiedlung 


Ziele, Aufgabe 

und Geschäftsbereiche 

115


BERATUNGS- UND INNOVATIONS- 

FÖRDERUNGSEINRICHTUNGEN 

116 

• Entwicklung und Begleitung von Leitprojekten zur 

Standortstärkung Oberösterreichs 

• Realisierung touristischer Leitprojekte 

• Standortwerbung (Broschüren, Homepage, Veranstaltungen) 

Betriebsansiedlungen und Betriebserweiterungen 

Die Begleitung und Beratung von Unternehmen bei 

Erweiterungsinvestitionen beziehungsweise Neuansiedlungen 

stellt einen bedeutenden Faktor für die 

wirtschaftliche Weiterentwicklung des Wirtschaftsstandortes 

OÖ dar. Insgesamt wurden mit Begleitung 

der TMG seit 1993 552 Projekte mit einem Investitionsvolumen 

von rund 3 Mrd. € erfolgreich realisiert. Dadurch 

konnten 14.516 Arbeitsplätze geschaffen 

beziehungsweise gesichert werden. 

In den Jahren 2006 und 2007 wurde mit 87 beziehungsweise 

75 erfolgreich betreuten Unternehmen die bisher 

Von der TMG betreute Ansiedlungs- und Erweiterungsprojekte 1993 – 2007 

Projektstart 

1993/94 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

1993-2007 

Anzahl der 

Unternehmen/Projekte 

5 

11 

14 

15 

29 

24 

33 

52 

42 

44 

60 

61 

87 

75 

552 

Die Struktur der 2007 betreuten Unternehmen zeigt 

folgendes Bild: 

• rund 80 Prozent der Projekte entfallen auf KMU 

mit weniger als 250 Beschäftigten 

• fast zwei Drittel – also 64 Prozent – sind Produktionsbetriebe 

höchste Anzahl an realisierten Projekten erreicht. 

Der zeitliche Aufwand und das von der TMG geforderte 

beziehungsweise angebotene Service differiert bei den 

einzelnen Projekten sehr stark. Unterschiedlich ist 

auch die Bedeutung der Aktivitäten der TMG für die 

Realisierung der Projekte. Es gibt Projekte, die ohne 

den Einsatz der TMG mit Sicherheit oder hoher Wahrscheinlichkeit 

nicht verwirklicht worden wären. Bei 

anderen Projekten hat das Service der TMG zu einer für 

das Unternehmen besseren, rascheren oder kostengünstigeren 

Realisierung der Investition erheblich beigetragen. 

Quantitative Angaben über realisierte Projekte, geschaffene 

Arbeitsplätze oder Investitionsvolumina 

bilden nur bedingt den Erfolg der Unterstützungsleistung 

ab. Zu einer Beurteilung der nachhaltigen Wirkung 

müssten auch qualitative Kriterien herangezogen 

werden. 

Investitionen 

in Mio. € 

23 

19 

15 

217 

466 

90 

83 

604 

240 

149 

99 

310 

320 

369 

3.004 

Anzahl der geschaffenen/ 

gesicherten Arbeitsplätze 

296 

359 

788 

382 

1.524 

711 

1.667 

1.664 

882 

1.174 

995 

1.606 

1134 

1636 

14.818 

• ein Drittel der Projekte entfallen auf ausländische 

Unternehmen 

• bei fast zwei Drittel der Projekte stellen F&E beziehungsweise 

Innovationslösungen für Kunden 

einen integrierten Unternehmensbestandteil dar

Regionale Verteilung der von der TMG 2007 betreuten 

Investitionsprojekte: 

Projektstart 

Gesamt 

Innviertel 

Hausruckviertel 

Mühlviertel 

Traunviertel 

Linz 

Anzahl 

75 

14 

8 

12 

30 

11 

Investitionen 

in Mio. € 

368,6 

50,8 

15,8 

47,4 

224,1 

30,3 

Arbeitsplätze 

1.636 

499 

84 

229 

755 

69 

Standortentwicklung – Sicherung, Planung, 

Erschließung und Vermarktung von Betriebsgrundstücken 

Das Angebot an gut geeigneten Flächen für die Ansiedlung 

und Erweiterung von Betrieben ist eine wichtige 

Voraussetzung für Investitionen der Unternehmen. 

Die TMG arbeitet diesbezüglich mit den Gemeinden 

und privaten Anbietern zusammen. Das wichtigste Instrument 

zur Absicherung der Verfügbarkeit von Grundstücken 

sind Optionen, die von den Gemeinden und der 

TMG mit den Grundstückseigentümern möglichst 

langfristig abgeschlossen werden. Insgesamt stehen 

rund 400 Hektar Bauland, das durch Kooperation der 

Gemeinden beziehungsweise privater Eigentümer mit 

der TMG gesichert beziehungsweise verwertet werden, 

zur Verfügung. In Einzelfällen wurden auch Grundstücke 

und gewerbliche Immobilien von der TMG gekauft. 

Es sind dies Grundstücke in Schörfling (60.000 m2) – 

dort wurde bis Jahresende 2007 bis auf rund 7.000 m2 das Areal verwertet, Roitham (40.000 m2) - die Fläche 

wird durch einen Bestandsvertrag von der Firma 

Miba Frictec genutzt – und die Liegenschaft Steyr 

Mannlicher mit 53.000 m2 – zu diesem Areal gibt es 

eine Nutzung durch BMW Steyr und die Firma ILL. Im 

Jahr 2006 wurde ein Grundstück in Reichersberg mit 

90.000 m2 erworben und dem Unternehmen FACC 

mittels Baurechtsvertrag zur Nutzung übergeben. 

2007 wurden von der TMG 51 Standorte von Gemeindekooperationen 

beziehungsweise Einzelgemeinden betreut. 

Neu gesichert wurden 2007 sieben Flächen mit 

einem Ausmaß von rund 780.000 m2. Alle Flächen 

wurden mit einer Ausnahme mit längerfristigen Optionsverträgen 

gesichert. 

Interkommunale Kooperation (INKOBA) 

Die Initiierung und Unterstützung der Zusammenarbeit 

von Gemeinden in Fragen der Betriebsansiedlung 

hat in den vergangenen Jahren immer mehr an Bedeutung 

gewonnen. Mit Ende 2007 bestanden in Oberösterreich 

16 interkommunale Projekte mit 140 beteiligten 

Gemeinden und einem Flächenangebot von 

rund 200 ha. Bei 13 Kooperationen handelt es sich 

um insgesamt 16 Gewerbegebiete. Die anderen drei 

Kooperationen beinhalten zwei regionale Gründerbeziehungsweise 

Gewerbezentren. Beim dritten Projekt, 

dem Regionalen Innovations Centrum Gunskirchen 

mit den Schwerpunkten Motorentechnologie und berufliche 

Aus- und Weiterbildung, haben sich alle Gemeinden 

des Bezirkes Wels Land beteiligt. 

Gewerbegebietserschließungen 

im ländlichen Raum 

117




118 

Ein neuer Schritt wurde erstmals mit der interkommunalen 

Kooperation Lengau möglich. Dort gibt es die 

erste Landesgrenzen übergreifende Zusammenarbeit 

zwischen Gemeinden aus Oberösterreich (Lengau und 

Lochen) und aus Salzburg (Neumarkt am Wallersee und 

Straßwalchen). Ende 2007 waren 10 Kooperationen 

mit 50 beteiligten Gemeinden in Prüfung bzw. in Vorbereitung. 

INTERREG Projekte 

Bei zwei Projekten (Entwicklung neuer Tools für KMU 

zur Standortstärkung, Wellness-Gesundheit) erfolgte 

eine Miteinreichung mit anderen europäischen 

Partnern. 

Marketing 

In den Jahren 2006 und 2007 wurden zahlreiche Präsentationen 

zum Thema Wirtschaftsstandort Oberösterreich 

durchgeführt - u.a. moderierte Fachdiskussionen 

in Zürich, Berlin, Bozen und Stuttgart. Es wurden jährlich 

3 Ausgaben des Business Focus produziert und an 

ca. 18.000 Adressaten (davon 3.680 außerhalb Österreichs) 

versandt. An den mit der Industriellenvereinigung 

OÖ durchgeführten Technologietagen haben sich 

40 Unternehmen und rund 3.600 Schülerinnen und 

Schüler (134 Klassen) beteiligt. Für den von der TMG 

abgewickelten Schulprojekt-Wettbewerb „Innovation 

& Wirtschaft“ wurden in 7 Kategorien und 2 Sonderwertungen 

109 Projekte eingereicht. 22 Preisträger 

erhielten ein Preisgeld von 10.600 Euro. Für den Innovationspreis 

des Landes haben 63 Unternehmen und 

F&E-Einrichtungen 71 Projekte/Innovationen eingereicht. 

Im Jahr 2007 wurden 84.600 Besucher auf 

www.tmg.at gezählt. 

b) Geschäftsbereich Innovation & Technologie 

Ein wesentlicher kritischer Erfolgsfaktor für die Wettbewerbsstärke 

des Standorts Oberösterreich sind 

günstige Rahmenbedingungen für Innovation und 

Technologie für die Unternehmen und damit die Region 

insgesamt. 

Wesentlichste Aufgabe des Geschäftsbereichs „Innovation 

& Technologie“ ist die Koordination der Erstellung 

und Umsetzung von strategischen Programmen, die 

diesem Ziel dienen. Mit 1. Juli 2005 trat das Wirtschaftsprogramm 

„Innovatives OÖ 2010“ in Kraft, das 

in fünf Themenfeldern und mit 43 Maßnahmen einen 

kräftigen Innovationsschub bis 2010 für den Innovationsstandort 

Oberösterreich bedeutet und das Innovationsnetzwerk 

weiter stärkt. 

Die Weiterentwicklung der Forschungs-, Wissens- und 

Innovationsstrukturen ist eine weitere Kernaufgabe 

dieses Geschäftsbereichs. Dies erfolgt in enger Zusammenarbeit 

mit den regionalen und nationalen Forschungs- 

und Innovationseinrichtungen und knüpft 

an europäische Programme an. 

Die TMG hält weiters vier Beteiligungen im Forschungs-, 

Bildungs-, Förder- und Netzwerkbereich. 

Diese werden ebenfalls im Geschäftsbereich „Innovation 

& Technologie“ gemanagt. 

Programmkoordination & -controlling – Wirtschaftsprogramm 

„Innovatives OÖ 2010“ 

Das Wirtschaftsprogramm „Innovatives OÖ 2010“ wurde 

im Jahr 2004 unter Beteiligung von rund 250 Experten/innen 

und unter maßgeblicher Mitwirkung des 

Rates für Forschung und Technologie für Oberösterreich 

(RFT OÖ) erstellt und hat einen Wirkungszeitraum 

von 1. Juli 2005 bis 30. Juni 2010. 

Das Programmvolumen beläuft sich auf rund 600 

Millionen Euro, davon wird ein Drittel vom Land OÖ 

finanziert. Die weiteren Mittel kommen aus dem privaten 

Bereich beziehungsweise werden von nationalen und 

europäischen Programmen unterstützt. Der finanzielle 

Schwerpunkt liegt im Themenfeld „Forschung & Entwicklung“. 

Für diesen Bereich stehen über 53 Prozent 

der Gesamtmittel und fast 60 Prozent der Landesmittel 

zur Verfügung.

Verteilung der Mittel für das Strategische Programm Innovatives Oberösterreich 2005-2010 in % 

Themenfeld 

1 Forschung & Entwicklung 

2 Berufliche Qualifikation 

3 Netzwerke 

4 Wirtschafts- und Technologiestandort 

5 EU-Networking 

Neben der Vorbereitung der Projektmanagement- und 

Monitoringstrukturen wurden noch im Jahr 2005 die 

ersten Maßnahmen des Programms umgesetzt. Dazu 

zählen die oberösterreichische Forschungsförderung 

für Unternehmen, die über die FFG abgewickelt wird, 

der Start des Netzwerkes Umwelttechnik sowie des 

Kompetenzzentrums Logistik (Logistikum) und der Ausbau 

des Softwareparks Hagenberg. 

Von größter Bedeutung ist die erfolgreiche Beteiligung 

oberösterreichischer F&E-Einrichtungen am Kompetenzzentrenprogramm 

des Bundes (COMET – Competence 

Centers for Excellent Technologies). Im ersten Call wurden 

eines von drei K2-Zentren (ACCM) und drei von 

acht K1-Zentren (K1-MET, SCCH und WOOD) mit oö. 

Leitung genehmigt. Derzeit laufen die Vorbereitungen 

für die Einreichung von K-Projekten im Sommer 2008. 

Der 2. Call für die K1- und K2-Zentren startet im Herbst 

2008. 

Weiters wurden im Themenfeld „Beruflicher Qualifikation“ 

eine Reihe von Maßnahmen zur Verstärkung 

des Technikinteresses von Jugendlichen, wie zum Beispiel 

„Power Girls“ und „Technik erleben im Grundschulalter“ 

umgesetzt. 

In den Netzwerken stehen neue Fördermittel im Rahmen 

des Strukturfond-Programms ¸Regionale Wettbewerbsfähigkeit 

OÖ 2007-2013“ zur Verfügung. Oö. Betriebe 

haben dadurch die Möglichkeit, Fördergelder für Kooperationsprojekte 

in den Bereichen Humanressourcen, 

Design & Medien, Umwelttechnik und Logistik zu erhalten. 

Einen hohen Stellenwert muss man auch der oö. Breitbandinitiative 

im Themenfeld 4 „Wirtschafts- und 

Gesamtvolumen 

(600 Mio. €) 

53,3 

1,4 

14,2 

30,9 

0,2 

Landesmittel 

(200 Mio. €) 

59,8 

2,8 

10,9 

26,3 

0,2 

Technologiestandort OÖ“ zuschreiben. Der education 

highway setzte in den letzten Jahren im Rahmen dieser 

Initiative eine Reihe von Aktivitäten zum Ausbau der 

Technologieinfrastruktur in Oberösterreich. Diese Maßnahmen 

reichen von der Erstellung von Konzepten und 

der Umsetzung von Programmen bis zur Entwicklung 

von Projektmaßnahmen und der Mitwirkung an bewusstseinsbildenden 

Aktivitäten für die Nutzung der 

leistungsfähigen, modernen Technologieinfrastruktur. 

Im Themenfeld „EU-Networking“ wird unter anderem 

durch das Projekt CEE-Cluster Network (Central and 

Eastern European Cluster and Network Area) an der 

internationalen Vernetzung mitgearbeitet. Elf mittel- und 

osteuropäische Projektpartner haben ihr politisches 

Bekenntnis zu gemeinsamen Strategien für zukünftige 

Innovations- und Cluster-Politik zum Ausdruck gebracht, 

indem sie in Brüssel das CEE Cluster-Agreement unterzeichneten. 

Außerdem wurde der Benchmarkingbericht OÖ erstellt. 

Dies ist ein detaillierter Kennzahlenbericht zur Innovationsperformance 

Oberösterreichs, der laufend aktualisiert 

wird und die Grundlage für den Standort- und 

Technologiebericht bildet. 

Mit Ende 2007 sind alle 43 Maßnahmen des Wirtschaftsprogramms 

in Umsetzung. Der Fokus im Jahr 2008 liegt 

in der Input-/Outputanalyse, die neben einem Status 

Quo über das bisher Erreichte auch einen Ausblick über 

die geplanten Schritte bis 2010 liefern soll. 

Innovationsbeteiligungen 

Im Geschäftsbereich „Innovation & Technologie“ wird 

das Management der Innovationsbeteiligungen wahr 

genommen. 

119




Innovationsbeteiligungen Beteiligung TMG 

direkt 

indirekt 

über UAR 

Upper Austrian Research 

100,00 % 

Software Competence Center Hagenberg 

33,33 % 

Kompetenzzentrum Holz (WOOD) 

62,00 % 

Linz Center of Mechatronics 

40,00 % 

Polymer Competence Center Leoben 

17,00 % 

Transfercenter für Kunststofftechnik* 

100,00 % 

tech2b Gründerzentrum 

Zwischensumme UAR-Töchter 

25,50 % 39,50 % 

CATT Innovation Management 

100,00 % 

Education Highway 

74,00 % 

Clusterland OÖ GmbH 

61,00 % 

Zwischensumme Innovationsbeteiligung ohne Töchter der UAR 

Zwischensumme Innovationsbeteiligung mit Töchter der UAR 

Gesamtsummer aller TMG-Beteiligungen 

Gesamtsumme TMG-Gruppe inkl. TMG 

120 

• Die TMG ist 100 % Eigentümerin der Upper 

Austrian Research GmbH (UAR). Diese wiederum 

hält die Beteiligungen an vier Kompetenzzentren und 

am Gründerzentrum tech2b. Diese Beteiligungen 

liegen zwischen 17 und 100 %. (siehe Kapitel 2.1) 

• An der education highway Innovationszentrum 

für Schule und Neue Technologie GmbH ist die 

TMG mit 74 % beteiligt. Die weiteren Anteile 

werden von einem Unternehmen der RLB-Gruppe 

gehalten. (siehe Kapitel 3.3) 

MA 

(VZÄ) 

60,00 

56,87 

79,70 

50,00 

64,40 

6,00 

256,97 

22,00 

38,00 

39,95 

159,95 

416,92 

463,29 

502,74 

Betriebsleistungen 

in T€ 

5.491,00 

4.839,00 

6.448,00 

4.870,00 

5.688,00 

1.672,00 

23.517,00 

1.687,60 

8.082,00 

4.485,80 

19.746,40 

43.263,40 

52.738,70 

58.282,70 

Landesanteil 

in T€ 

• Die CATT Innovation Management GmbH ist zu 

100 % im Eigentum der TMG und für Förderungen 

im Bereich F&E, Technologieverwertung und Mobilität 

der Ansprechpartner für die oö. Unternehmen. 

(siehe Kapitel 3.2) 

• Mit 61 % beteiligt ist die TMG an der Clusterland 

OÖ GmbH, die seit Dezember 2005 den organisatorischen 

Rahmen für fünf Cluster-Initiativen und 

drei branchenübergreifende Netzwerke bildet. 

(siehe Kapitel 3.4) 

3.509,00 gem. Jahresvoranschlag 2007 

588,10 Plan zum 31.12.2006; aufgrund des abweichenden WJ 

868,00 gem. Jahresvoranschlag 2007 

795 (nur k-plus) gem. Jahresvoranschlag 2007 


* gegründet 2008, daher keine Werte für 2007 

617,00 gem. Jahresvoranschlag 2007; WJ 1.10.-30.9. 

2.214,10 



1.580,00 gem. Jahresvoranschlag 2007 

6.388,00 

8.602,10 

8.602,10 

11.552,10

Technologie, Impuls und Gründerzentren 

Tech2b Gründerzentrum 

Impulszentren 

25,5 % 

TechCenter Linz Winterhafen 33,33 % 

Technologieregion Enns-St. Florian 14,29 % 

Techno-Z Braunau 49 % 

Techno-Z Ried 50,89 % 

TGZ Schärding 47,41 % 

TZ Gmunden 8,06 % 

TZ Vöcklabruck 50 % 

TZ Inneres Salzkammergut 9,81 % 

TIZ Kirchdorf 40,26 % 

TIC Steyr 25 % 

TDZ Rohrbach 60,36 % 

TZ Freistadt 63,93 % 

TIZ Landl Grieskirchen 33,33 % 

TZ Perg 59,10 % 

TDZ Ennstal 56,50 % 

TZ Mondseeland 22,8 % 

B-Zone 5 % 

c) Bereich Management-Services und Stabstellen 

Der Bereich Management-Services (früher: Finanzen, IT, 

Personal, Organisation) erfüllt die Verpflichtung aus dem 

GmbH-Gesetz, wie Rechnungslegung und Internes Kontrollsystem 

(Quartalsbericht, Jahresabschluss, Lagebericht, 

Abschlussprüfung) und stellt die unternehmerische Infrastruktur 

(Personal, Investitionen, IT-Systeme u.a.m.) für 

die TMG und ihre Tochterunternehmungen bereit. 

Die Dienstleistungen werden für nachstehende Beteiligungsgesellschaften 

im unterschiedlichen Ausmaß erbracht: 

• OÖ. Technologie- und Marketinggesellschaft mbH 

• Clusterland Oberösterreich GmbH 

• Upper Austrian Research GmbH 

• CATT Innovation Management GmbH 

• tech2b 

• Verein der Europäischen Wissenschaftstage in Steyr 

Finanzen – Controlling 

• Finanzdisposition und Kassenverwaltung (Cash 

Management) 

• Finanzbuchhaltung und Bilanzierung (Quartalsbilanzen, 

Jahresabschluss mit Lagebericht) 

• Budgetierung (Jahresvoranschlag mit Personal-, 

Investitions- und Finanzplan, Plan-GuV und Planbilanz) 

und Businessplan (3-Jahresplan) 

TMG 

UAR 100 % 

Software Competence Center Hagenberg 100 % 

Kompetenzzentrum Holz 62 % 

Linz Center of Mechatronics 40 % 

Polymer Competence Center Leoben 17 % 

tech2b Gründerzentrum 39,5 % 

CATT Innovations Management 100 % 

Education Highway 74 % 

Clusterland Oberösterreich GmbH 61 % 

AAA Service GmbH 33,33 % 

Stand: 07.02.2008 

Innovationsbeteiligungen 

• Kostenrechnung mit Projekt-Controlling, Management-Informationssystem 

und Berichtswesen 

(Quartalsberichte mit Soll/Ist-Vergleichen und Vorschaurechnungen) 

• Auftragsabrechnung und Fakturierung 

• Bestellwesen 

• Anlagenbuchhaltung 

• Reisekostenabrechnung 

• Beteiligungs-Controlling 

IT 

Mit der Eingliederung der CATT Management GmbH in 

die zentrale IT-Infrastruktur – finalisiert mit Echtbetrieb 

ab 6. Mai 2007 – wurde ein wichtiger Schritt hin zu 

effizienter und umfangreicher IT-Betreuung aus einer 

Hand gesetzt. Für die TMG-Gruppe als Ganzes bedeutet 

dies eine weitere Steigerung in Effizienz und Nutzung 

von Synergien innerhalb der Unternehmen der Gruppe. 

Weitere, strategisch wichtige Schritte mit und in der IT 

für 2007 waren: 

• Einführung einer NetFax Lösung 

• Relaunch aller 8 Websites der Clusterland OÖ GmbH 

• Ablöse des Dokumentenmanagementsystems IXOS 

durch ELO in Verbindung mit Verbesserung diverser 

Workflows durch elektronische Unterstützung 

• Startschuss für die Einführung des Microsoft Office 

Sharepoint Server, beginnend mit einem CATT-Infoportal 

Die folgende Übersicht 

gibt einen Überblick über 

die direkten und indirekten 

Beteiligungen der TMG. 

(Stand 31.12.2007) 

121




122 

Personal 

Die TMG beschäftigte Ende 2007 insgesamt 43 Mitarbeiter/innen. 

Der Frauenanteil beträgt rund 75 Prozent 

und knapp 50 % der Mitarbeiter/innen verfügen 

über eine akademische Ausbildung. Die „Durchschnittsmitarbeiterin“ 

ist 37 Jahre alt und seit fünfeinhalb 

Jahren im Unternehmen tätig. 

Kennzahlen 1991 – 2007, Personalstand (VZÄ zum 31.12.) 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

0 

4 

8 

9 

11 10 12 

14 

Knapp 10.000 Stunden aus den Bereichen Standortmarketing, 

Innovation & Technologie und Management- 

Services konnten im Rahmen von Projektarbeiten 

weiter verrechnet werden. 

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 

33 

40 

49 

56 

72 72,15 

1) Durch die Ausgliederung der Cluster-Initiativen in eine eigene Gesellschaft hat sich der Beschäftigenstand der TMG von 78,25 auf 38,85 reduziert. 

Stabstelle Recht und Versicherungen 

Die TMG betreut in der Stabstelle Recht und Versicherungen 

zahlreiche rechtliche Agenden für sich und ihre 

Tochtergesellschaften. Die Stabstelle Recht zeichnet 

vor allem für Vertragsgestaltungen und -prüfungen, die 

Unterstützung in allen gesellschaftsrechtlichen Fragen 

sowie für interne Stellungnahmen zu unterschiedlichsten 

Gesetzen und Rechtsproblemen verantwortlich. 

Überdies werden hier auch die Versicherungsagenden 

der TMG sowie der Mehrzahl ihrer Töchter 

betreut. 

Presse- und Medienarbeit, Publikationen 

2007 fanden insgesamt 20 Medienkonferenzen statt. 

Darüber hinaus wurden 47 Presseinformationen erstellt 

und verbreitet. Highlights im Berichtszeitraum waren 

die Medienkonferenz während der Alpbacher Technologiegespräche, 

die im Auftrag von Wirtschaftslandesrat 

Viktor Sigl mit allen Wirtschaftsreferenten statt gefunden 

hat und die Medienkonferenz in Brüssel anlässlich 

der Unterzeichnung des CEE Cluster Agreements. 

Die TMG informiert durch PR-Serien und Artikel in 

Sonderausgaben (ober)österreichischer Printmedien 

78,25 

39,451) 

40 

2007 

über den Umsetzungsstand des Wirtschaftsprogramms 

„Innovatives OÖ 2010“. 

Im Berichtsjahr 2007 wurden der Standort- und Technologiebericht 

2006 und der TMG-Geschäftsbericht 2006 

publiziert. 

• Lobbying 

Im Zuge der Umsetzung des Wirtschaftsprogramms 

„Innovatives OÖ 2010“ gewinnen bundesweite Lobbying-Maßnahmen 

immer mehr an Bedeutung. Beispiele 

dafür sind die „Oö. Plattform JKU Offensive – Wirtschaft 

für eine starke TNF“ und die erfolgreiche oö. Beteiligung 

am Kompetenzzentrenprogramm des Bundes 

(COMET). 

• Film & Fernsehen 

Folgende Filme und Videos wurden 2007 im 

audiovisuellen Bereich für die TMG und andere 

Einrichtungen realisiert: 

– „Innovatives Oberösterreich 2010“ – der Film bzw. 

Kurzfilm zur Umsetzung des Wirtschaftsprogramms 

(deutsch und englisch)

– Planung, Drehbuch, Redaktion, Dreharbeiten und 

Finalisierung eines Films zum Thema „Von der Ziel- 

2-Förderung zum Programm Regionale Wettbewerbsfähigkeit 

2007 - 2013“ im Auftrag der Abt. 

Wirtschaft / Land OÖ 

– diverse Videobotschaften für Medienkonferenzen 

und Veranstaltungen 

Für die Information breiterer Bevölkerungskreise zu 

den Themen Standort und Innovation wurden u.a. Beiträge 

im Linzer Privatfernsehkanal „LT1“ angeregt, koordiniert 

und begleitet. 

Oberösterreichische Technologie- und Marketinggesellschaft 

Adresse: 4020 Linz, Hafenstraße 47-51 

Homepage: www.tmg.at 

Telefon: +43 732 79810 



Geschäftsführer: Mag. Manfred Eder, Mag. Gerlinde Pöchhacker (bis 28.2.2008) 

Mag. Walter Winetzhammer (ab 1.3.2008) 

Aufsichtsratsvorsitzender: Landesrat KommR Viktor Sigl 

• Online-Medien 

Ein besonderes Highlight war das OÖ 2010-Monitoring, 

ein interaktiver Newsletter, der im Zeitraum von 12 

Wochen Meinungsbildner über Neuigkeiten im Zusammenhang 

mit dem Wirtschaftsprogramm informierte. 

• Events 

Im Jahr 2007 hat sich Oberösterreich erstmalig als 

Mitveranstalter an den Alpbacher Technolgiegesprächen 

beteiligt. Die TMG hat einen eigenen Arbeitskreis zum 

Thema „Industrie im Wandel – Chancen, Herausforderungen, 

Strategien“ und einen Abendempfang 

durchgeführt. 

Stv.Vorsitzende des Aufsichtsrates: Präsident Dr. Rudolf Trauner, LAbg. Mag. Gertraud Jahn 

Kurzinformationen 


123




124 


3.2 CATT Innovation Management GmbH 

Aus einem gemeinsam mit Salzburg im Jahr 1990 gegründeten 

Verein hervorgegangen, führt CATT seit 2003 

die oö. Beratungs- und Serviceaktivitäten im Innovationsmanagement 

in den Themenbereichen Technologieförderung 

und -finanzierung, Mobilität und Qualifikation 

sowie Technologietransfer in der Rechtsform 

einer GmbH weiter. 

Die Leistungen werden für oö. Unternehmen, insbesondere 

Klein- und Mittelunternehmen (KMU), sowie 

für Personen aus Wissenschaft und Wirtschaft erbracht. 

CATT unterstützt diese bei der Etablierung ihrer Inno- 

vationsprojekte über den gesamten Lebenszyklus – von 

der Projektidee über Förderungen und Technologietransfer, 

bis hin zur Verwertung in Form von Patentund 

Schutzrechten sowie dem Wissenstransfer über 

Köpfe. CATT fungiert zusätzlich als Beauftragter des 

Landes OÖ für EU-Forschungs- und Wirtschaftsangelegenheiten. 

Schwerpunkte: 

• Beratung/Unterstützung von oö. Unternehmen bei 

regionalen, nationalen und internationalen Förderprogrammen 

im Forschungs-, Technologie- und Innovationsbereich 

(FTI) 

• Partner im Europe Enterprise 

Network auf EU-Ebene zur Förderung 

der Verbreitung von Forschungsergebnissen 

und neuen 

Technologien 

• Unterstützung von oö. Unternehmen 

bei der Beteiligung an 

transnationalen Forschungsprojekten 

• Beratung und Unterstützung für 

effizientes Technologie- und 

Innovationsmanagement (Initiative 

„TIM“ in Kooperation mit der 

WKOÖ) 

• Abwicklung Erfolgsprogramm des 

Landes OÖ „Innovationsassistent/ 

innen/-berater/innen für KMU“ 

• Förderung des internationalen 

Austausches von Studierenden und 

Jungakademikern/innen 

• Technologieverwertung und 

Absicherung von geistigen 

Eigentumsrechten 

Begleitung/Unterstützung der Unternehmen 

durch CATT über den gesamten Lebenszyklus 

von Innovationsprojekten (Quelle: CATT)

Leistungsschwerpunkte 2007: 

• Sicherung der erfolgreichen Beantragung und Abwicklung 

von europäischen Forschungs-, Technologieund 

Innovations-Projekten durch umfassende Unterstützung 

bei Antragstellung, Partnersuche und Begleitung 

in rechtlichen und finanziellen Aspekten. 

• Absicherung der Rückflüsse aus Fördermitteln der 

EU-Rahmenprogramme für den Zeitraum des 7. EU- 

Rahmenprogramms (2007-2013) als Beitrag zur notwendigen 

Erhöhung der F&E-Ausgaben Oberösterreichs 

(Ergebnisse 6. EU-Rahmenprogramm 2002– 

2006: 175 oö. Projektbeteiligungen, 35,48 Mio. Euro 

Rückflüsse). 

• Weiterentwicklung von CATT als Bindeglied zur europäischen 

Forschung im regionalen Kontext zu oberösterreichischen 

F&E-Dienstleistern und Unternehmen 

sowie im europäischen Kontext zu den Entscheidungsträgern 

der EU. 

• Programm-Management für den 10. Jahrgang des 

Erfolgsprogrammes des Landes Oberösterreich 

„Innovationsassistent/innen/-berater/innen für KMU“. 

2007 wurden 15 Unternehmen für eine Förderung 

empfohlen und sind somit in der Lage, ihre innovativen 

Vorhaben im Unternehmen voranzutreiben. Im Herbst 

fand eine Pressekonferenz zum erfolgreich in die 

10. Runde gestarteten InnovationsassistentInnen- 

Programm statt. 

• Initiierung von mehr als 40 Technologietransferprojekten 

mit oö. Klein- und Mittelbetrieben der Initiative 

Technologie- und Innovationsmanagement (TIM), 

wobei mehr als € 500.000,– Umsätze für Forschungsdienstleister 

ausgelöst werden konnten. Mit 

fachspezifischen Expertentagen sowie einer Open- 

Space-Veranstaltung, dem TechnoLog wurden insbesondere 

die oö. Forschungsdienstleister bei den 

heimischen Unternehmen positioniert. Die Initiative 

TIM wurde im Herbst 2007 von 20 österreichischen 

eingereichten Projekten beim European Enterprise 

Awards 2007, neben einem zweiten Projekt aus dem 

Burgenland seitens Österreich, zum europäischen 

Bewerb des European Enterprise Awards nominiert. 

Lediglich die zwei besten Projekte eines Landes 

wurden dafür ausgewählt und stellten sich einer 

internationalen Jury. 

• Aufgrund der hohen regionalen Beteiligung an internationalen 

Kooperationsbörsen, z.B. der Kooperationsbörse 

für innovative Verpackungen im November 

2007 in Linz, wurden zahlreiche Technologieprofile 

erarbeitet. Durch intensive Follow-Up-Aktivitäten 

durch das CATT-Team konnten 2007 10 internationale 

Technologietransfer-Agreements mit internationalen 

Unternehmen initiiert werden. Transnationale 

Technologietransfer-Agreements sind vor allem 

Produktions-, Vertriebs- und Lizenzabkommen, Joint- 

Ventures, technische Kooperationen sowie 

Forschungs- und Entwicklungsprojekte. 

• Vermittlung von 50 oberösterreichischen Studierenden 

und Graduierten an ausländische Unternehmen und 

Einrichtungen sowie ausländische Fachkräfte zu 

oberösterreichischen Unternehmen und Einrichtungen. 

Durch Auslandspraktika gewinnen sie internationale 

Berufserfahrung, verbessern ihre Sprachkenntnisse 

und erwerben Zusatzqualifikationen. 

• Mit der „Patent- und Schutzrechtsberatung bzw. 

-verwertung“ im Zuge der Umsetzung des Wirtschaftsprogramms 

„Innovatives OÖ 2010“ werden 

jährlich etwa 50 Recherchen zur Technologiebewertung 

durchgeführt und Unternehmen bei über 

15 Schutzrechtsanmeldungen begleitet. 

• CATT als Koordinator oder Partner in Projekten, in 

die oberösterreichische Unternehmen aktiv eingebunden 

wurden: CATT konnte dadurch seine Kompetenz 

im internationalen Projektmanagement (Bsp. 

Secure Force – Einbindung von KMU in 7. RP-Projekte 

im Bereich Informationstechnologie) weiterentwickeln. 

Weiters konnte CATT im Technologietransfer gemeinsam 

mit dem Mechatronik-Cluster im November 

das Projekt SINNET (Steigerung der Innovationskraft 

von KMU durch professionellen Umgang mit gewerblichen 

Eigentumsrechten) erfolgreich abschließen. 



125




126 

Perspektiven / Ausblick 2008 

Im Geschäftsjahr 2008 wird zur Unterstützung der 

Kunden, neben der inhaltlichen Weiterentwicklung der 

Geschäftsbereiche Technologieförderung und -finanzierung, 

Mobilität und Qualifikation sowie Technologietransfer, 

der Wahrnehmung der Rolle als Beauftragter 

des Landes OÖ für EU-Forschungs- und Wirtschaftsangelegenheiten, 

sowie der angeführten Leistungsschwerpunkte 

weiterhin das 7. EU-Rahmenprogramm 

einen wichtigen Arbeitsschwerpunkt darstellen. Im Zuge 

dieser Aktivitäten wird CATT verstärkt die Internationalisierung 

für das Innovationsnetzwerk OÖ, die Forschungsinstitutionen 

in Oberösterreich und die oö. 

Unternehmen vorantreiben. Weiters wurde gemeinsam 

mit der FFG, Bereich Europäische und Internationale 


in TEUR ger. 

(Anmerkung: Rumpfgeschäftsjahr 

- 9 Monate) 


1084 


Erlöse/Zuwendungen von Unternehmen 20 

Förderungen, Projekte und Aufträge Bund 173 

Förderungen, Projekte und Aufträge Land 603 

Förderungen EU 

134 


110 


44 



31.12 (Köpfe) 








Oberösterreichische Unternehmen und 

Institutionen von CATT betreut 

21 

20,33 

13,33 

Programme, bereits 2007 eine Beratungsoffensive zum 

7. EU-Rahmenprogramm gestartet. Diese umfasst 

einerseits die zielgerichtete Kontaktherstellung und 

Durchführung von Strategiegesprächen mit ausgewählten 

Organisationen, andererseits die verstärkte 

Beratung von bisherigen Rahmenprogrammsteilnehmern. 

Einen weiteren Schwerpunkt bildet die kontinuierliche 

Weiterentwicklung der Patent- und Schutzrechtsberatung 

bzw. -verwertung sowie die Unterstützung und Beratung 

von Unternehmen und Institutionen bezüglich der Forschungsförderung 

des Landes OÖ zu den FFG Basisprogrammen. 

Für die künftige Entwicklung zum umfassenden 

Innovationsdienstleister plant CATT, die 

Methoden für Innovationsmanagement weiterzuentwickeln 

und umzusetzen. 

2006 2007 

in % der 

Gesamterlöse 

in % der 

Gesamterlöse 


10 

9,38 

4,71 


k.A. 

100 % 

2 % 

16 % 

56 % 

12 % 

10 % 

4 % 

in TEUR ger. 

(Anmerkung 

vorläufiger 

Jahresabschluss) 

1494 

46 

127 

992 

169 

129 

30 

21 

21,09 

15,96 

1 

100 % 

3 % 

9 % 

66 % 

11 % 

9 % 

2 % 

9 

8,47 

4,29 

k.A. k.A. k.A. 3.800 3800 - -

Die unten stehenden Grafiken zeigen die Ergebnisse 

des 6. EU-Rahmenprogramms (Laufzeit 2002-2006). 

Oberösterreichische Unternehmen und Institutionen 

haben sich im 6. EU-Rahmenprogramm erfolgreich an 

internationalen Projekten beteiligt. Aufgrund der durchwegs 

größeren und umfangreicheren Projekte im Verg- 

OÖ. Projektbeteiligung im 6. EU-Rahmenprogramm 

200 

150 

100 

50 

0 

März 

2004 

Okt. 

2004 

März 

2005 

Juni 

2005 

August 

2005 

Jänner 

2006 

Sep. 

2006 

Rückflüsse aus dem 6. EU-Rahmenprogramm 

in Mio. € 

40 

35 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

März 

2004 

Okt. 

2004 

März 

2005 

Juni 

2005 

August 

2005 

Jänner 

2006 

Sep. 

2006 

Okt. 

2007 

Okt. 

2007 

Erfolgreiche oö. Projektbeteiligungen im 6. EU-Rahmenprogramm 

nach Beteiligungen nach Prioritäten 

LIFESCIHEALTH 

IST 

NMP 

IST und NMP 

AERO 

ENERGY 

TRANSPORT 

CITIZENS 

SSP 

NEST 

SME 

INCO 

INNOV 

MOBILITY 

INFRA 

SCS 

leich zum 5. EU-Rahmenprogramm konnten die Rückflüsse 

nach Oberösterreich gesteigert werden. 

CATT bereitet laufend die von der Europäischen Kommission 

veröffentlichten Informationen zu den Europäischen 

Rahmenprogrammen (derzeit 7. EU-Rahmenprogramm) 

zielgruppenspezifisch auf und begleitet 

und unterstützt die oö. Unternehmen und Institutionen 

bei der Projekteinreichung und im internationalen Projektmanagement. 

Bei der weiteren Verwertung der 

Forschungsergebnisse werden die Unternehmen und 

Institutionen aktiv beraten und bei ihren Projekten begleitet. 

Bei knapp 1900 Fachberatungen im Jahr 2007, waren 

rund die Hälfte intensive Projektberatungen, Innovationsund 

Förderchecks sowie zielgerichtete Förderprogrammberatungen, 

Schutzrechts- und Patentrecherchen. 

Beratungen von CATT 

2000 

1800 

1600 

1400 

1200 

1000 

800 

600 

400 

200 

0 

GJ 03/04 

GJ 04/05 GJ 05/06 RGJ 06* GJ 07 

* Rumpfgeschäftsjahr 2006: 01.04 – 31.12.2006 

Beispiel für erfolgreiche Projektunterstützung 

HOLIWOOD – thermisch behandeltes Hartholz als alternatives 

Basismaterial im Bauwesen einzusetzen ist der 

Beispiele für zukünftige Anwendungen (Quelle: www.holiwood.org) 


127




Mitarbeiter VZÄ 

Mitarbeiter in Köpfen 

Betriebsleistung (ohne Weitergabe von EU-Förderungen) in € 

Beratungen 

Intensive Beratungen 

Neukunden 

Technologierecherchen 

unterstützte Schutzrechtsanmeldungen 

Unterstützung von nationalen FTI-Förderanträgen 

Vermittlung von Praktikumplätzen für oö. Studierende und Graduierte 

initiierte Innovationsassistenten-Projekte 

Kooperationsprojekte national 

Kooperationsprojekte international 

Initiierte Technologieverwertungen / 

Projektumsätze national und international 

fachspezifische Workshops, Expertentage, Kooperationsbörsen 

Veranstaltungsteilnehmer/innen 

* Rumpfgeschäftsjahr 2006: 01.04 – 31.12.2006 

128 

Informationen 


Auftrag dieses EU-Projektes, an dem mehr als 19 Partner 

aus 11 Ländern arbeiten. CATT als Ansprechpartner für 

internationale Kooperationen in Forschung und Entwick- 

CATT Innovation Management GmbH 

GJ 03/04 GJ 04/05 GJ 05/06 RGJ 06 * GJ 07 

14,15 17,15 17,5 20,33 21,09 

15 

17 

18 

21 

21 

1176 1251 1200 1084 1494 

594 816 1214 1284 1882 

293 410 677 917 980 

119 119 159 205 240 

- 

- 

46 

45 

46 

- 

- 

19 

13 

16 

k.A. 

12 

21 

24 

40 

41 

46 

64 

25 

50 

8 

7 

8 

9 

9 

k.A. k.A. 

48 

32 

44 

6 

10 

9 

7 

8 

110.000 

8 

k.A. 


Homepage: www.catt.at 

Tel.Nr.: +43 732 9015 5420 


218.000 

29 

660 

791.000 

31 

763 

621.000 

Gesellschafter: Oberösterreichische Technologie- und Marketinggesellschaft m.b.H. (TMG 100 %) 

Gründung: 2002; 1990 bis 2002 Verein 

Geschäftsführer: DI Dr. Wilfried Enzenhofer, MBA 

lung unterstützte die erfolgreiche Abwicklung dieses 

Projekts. 

24 

422 

762.000 

40 

714

3.3 EDUCATION HIGHWAY Innovationszentrum für Schule und 

Neue Technologie GmbH 

education highway fördert und begleitet den Einsatz 

der Informations- und Kommunikationstechnik und der 

digitalen Medien im Bildungsbereich. Die Internetversorgung 

für Schulen und Lehrkräfte, das Anbieten von 

Content auf www.eduhi.at und www.schule.at und 

die Umsetzung zahlreicher Projekte im IT- und non IT- 

• Der Aufbau der inneren Organisation ist abgeschlossen. 

Es wurden vier Geschäftsbereiche 

(Administration, Products & Services, Projekte, 

Medien und E-Learning) eingerichtet, die alle 

Tätigkeitsfelder abdecken. Die immer vielseitiger 

werdenden Themenbereiche haben dies notwendig 

gemacht. 

• Der Ausbau des inhaltlichen Angebots erfolgt kontinuierlich. 

Neben den Bildungsportalen www.eduhi.at 

und www.schule.at gibt es nun bereits 34 Gegenstandsportale, 

für die einzelnen Unterrichtsfächer. 

Über 100 Gegenstandsbetreuer halten diese Portale 

stets am Laufenden. 

• Mit WIRIS CAS wird allen Schulen, Lehrkräften und 

Schülern und Schülerinnen Österreichs ein gratis 

online Mathematikprogramm angeboten 

(wiris.eduhi.at). Das Computeralgebraprogramm 

wurde speziell für die Anwendung in Schule und 

Unterricht entwickelt. Es bietet Lehrerinnen und 

Lehrern die Möglichkeit, beginnend ab der Sekundarstufe 

1, den Mathematikunterricht durch vielfältiges 

Lern- und Übungsmaterial anschaulich und 

interessant zu gestalten – und das völlig kostenlos 

und ohne zeitraubende Installationen und Konfigurationen! 

• Mit „bildungsTV im Internet“ wurde 2007 ein europaweit 

einzigartiges Projekt in Angriff genommen. Die 

Forschungs- und Projektarbeit der vergangenen Jahre 

ist die Grundlage für das Know-how, das für das umfangreiche 

und breit angelegte bildungsTV im Internet 

Bereich stehen im Vordergrund. Träger der im Jahr 

2000 von einem Verein auf eine neue rechtliche Basis 

gestellten Gesellschaft sind die TMG (74 %) und die 

Raiffeisenlandesbank (26 %). Im Aufsichtsrat sind neben 

den Gesellschaftern auch der Landesschulrat für OÖ 

und die Wissenschaft vertreten. 

notwendig ist. Es umfasst folgende Bereiche: 

1. E-learning 

2. Bildungsnews 

3. IPTV – Fernsehen über Internet – aber interaktiv! 

4. Live-Übertragungen von Bildungsevents 

5. Media on Demand Service 

• Drei Etappen der „Breitband- Offensive – Leistungsstarkes 

Internet für OÖ“ konnten 2007 erfolgreich 

abgeschlossen werden. Nach dem flächendeckenden 

Ausbau des Provider Netzwerkes 2006 wurden 2007 

sowohl der Backbone fertig gestellt als auch eine 

breit angelegte Bewusstseinskampagne durchgeführt. 

2008 werden die Pilotprojekte ausgeschrieben 

und umgesetzt. 

Die vier Etappen: 

1. Flächendeckendes Provider-Netzwerk (Access) 

zum Endkunden/Konsumenten: zehn Anbieter mit 

50 Partnern, nicht nur ein Großer. 

2. Leistungsstarkes Glasfaser-Netzwerk (Backbone) 

in alle 444 Gemeinden. Abwicklung durch 

Breitband-Infrastruktur-Gesellschaft, in jeder 

Gemeinde wird ein Anknüpfungspunkt, ein Point 

of Presence, realisiert. Fertigstellung Frühjahr 

2007. 

3. Pilots-Musterprojekte: Ausschreibung für innovative 

Projekte. 

4. Awareness – Bewusstseinsbildung: eine Informations-Kampagne 

gemeinsam mit der TMG hat 

Nutzen und Chancen durch das Breitband-Internet 

verdeutlicht. 




129




130 

• Zudem wurde ein Jugendwettbewerb in Zusammenarbeit 

mit der Raiffeisenlandesbank OÖ und dem 

Jugendreferat des Landes OÖ initiiert. Innovative 

und kreative Nutzungsmöglichkeiten von Breitband 

Internet wurden dabei aufgezeigt. 

• Die Technik-Box, als Ergebnis der Maßnahme 

„Technik erleben im Grundschulalter“, bietet bereits 

in der Grundschule einen ersten Einblick in 

die Forschung. Schülerinnen und Schülern wird 

durch mehr als 100 didaktisch aufgebaute Experimentier- 

und Arbeitsanregungen aus den Bereichen 

Physik, Chemie und Biologie eine technische 

Frühförderung ermöglicht. Die Auslieferung der 

TechnikBoxen erfolgt im Herbst 2008. 

• Gemeinsam mit Partnern aus der Wirtschaft, den 

Schulen und der Wissenschaft startete education 

highway mit dem Projekt „Power Girls“ in die 

dritte Runde. Das Projekt wurde 2005 im Rahmen 

des Strategischen Wirtschaftsprogramms „Innovatives 

OÖ 2010“ initiiert und ab 2006 in größerem Umfang 

weitergeführt: Ziel: das Interesse für Technik im 

Alter von rund 12 Jahren frühzeitig und kompetent 











31.12 (Köpfe) 




Lehrlinge 

in TEUR 

3838 

3327 

104 

170 

53 

184 

42 

36 

10 

3 

zu fördern. Auf Grund des großen Erfolges wurde 

das Projekt bis 2010 verlängert. 

• Soziale Kompetenz stärkt die Persönlichkeit der 

Menschen und wirkt sich positiv auf die Kommunikations-, 

Team- und Kooperationsfähigkeit aus. 

education highway setzt im Rahmen der Aus-, Fortund 

Weiterbildung – vom Kindergarten bis zur betrieblichen 

Erwachsenenbildung – diese Maßnahme 

des Wirtschaftsprogramms „Innovatives OÖ 2010“ 

um. Im ersten Schritt wurde eine Studie erstellt, 

die als Basis für das Projekt dient. Danach werden 

Pilotprojekte ausgearbeitet, die in den jeweiligen 

Bildungseinrichtungen ab Herbst 2008 umgesetzt 

werden sollen. 

2006 2007 

in % der 

Gesamterlöse 

100 

87 

3 

4 

1 

5 

in TEUR 

in % der 

Gesamterlöse 


22 

19 

1 

1 

7640 

6812 

119 

362 

125 

222 

44 

37 

10 

1 

100 

88 

2 

5 

2 

3 

20 

17 

1 

0




Anzahl der Forschungs- und 

Entwicklungsprojekte 




Schulanschlüsse 

Lehreranschlüsse 

EDUCATION HIGHWAY Innovationszentrum für Schule und Neue Technologie GmbH 


Homepage: www.ist.eduhi.at / www.eduhi.at / www.schule.at 

Tel.Nr: / E-Mail: +43 732 788078; office@eduhi.at 

Rechtsform: gemeinnützige GmbH 

Gesellschafter: Oberösterreichische Technologie- und Marketinggesellschaft m.b.H. (TMG) (74 %), 

Raiffeisenlandesbank OÖ (26 %) 


Geschäftsführer: Prof. Mag. Anton Knierzinger 

2006 2007 

1 

13 


40 12 13 15 38 12 13 13 

15 8 4 3 17 8 6 3 

926 

1.349 

13.413 

11.879 

1 

12 

Informationen 


131




132 


3.4 Cluster & Netzwerke 

Der Gesellschaftsbeirat berät die Clusterland Oberösterreich GmbH in 

strategischen Fragen. 

Am 2. Dezember 2005 wurde die Clusterland Oberösterreich 

GmbH ins Leben gerufen. Eigentümer sind 

die TMG mit 61 Prozent sowie die Wirtschaftskammer 

OÖ. und die Industriellenvereinigung OÖ. mit je 19,5 

Prozent. Zum Geschäftsführer wurde DI (FH) Werner 

Pamminger, MBA, bestellt. Operativ wurde die Gesellschaft, 

der fünf Cluster-Initiativen und drei Netzwerk- 

Initiativen angehören, mit 1. Jänner 2006 tätig. 

Strategisch beraten wird das Unternehmen vom 

Gesellschaftsbeirat, einem 11-köpfigem Expertengremium. 

Im Jahr 2007 wurde Dkfm. Dr. Michael 

Teufelberger, entsandt von der Industriellenvereinigung 

Oberösterreichs, zum Vorsitzenden des Gesellschaftsbeirats 

gewählt. 

Seit 1998 wird in Oberösterreich auf Basis des 

„Strategischen Programms Oberösterreich 2000+“ 

cluster-orientierte Wirtschafts- und Technologiepolitik 

betrieben, um die Wettbewerbsfähigkeit des Standortes 

nachhaltig zu stärken. Mit dem Wirtschaftsprogramm 

„Innovatives Oberösterreich 2010“ wird dieser Weg 

konsequent fortgesetzt. 90 Millionen Euro (ca. 15 % 

des Projektvolumens) sind darin für netzwerk-orientierte 

Maßnahmen in den Jahren 2005 bis 2010 vorgesehen. 

Weitere zwei oberösterreichische Cluster-Initiativen und 

eine Netzwerk-Initiative haben andere Trägerorganisationen: 

Der Lebensmittel-Cluster (LC) ist im Verantwortungsbereich 

der Wirtschaftskammer Oberösterreich und der 

Ökoenergie-Cluster (OEC) wird vom OÖ. Energiesparverband 

gemanagt. Das Netzwerk Logistik wird vom 

Verein Netzwerk Logistik betreut. 

Cluster-Initiativen 

Wesentlicher Bestandteil der Clusterpolitik 

ist der kontinuierliche Ausbau 

der vorhandenen wirtschaftlichen und 

technologischen Stärkefelder in Oberösterreich 

mit dem Ziel, die 

Innovationsfähigkeit der Unternehmen 

insbesondere durch kooperative Zusammenarbeit 

in den Netzwerken zu stärken. Vor allem 

sollen die Klein- und Mittelunternehmen gestärkt werden. 

Diese Service-Organisationen dienen zur Unterstützung 

und Weiterentwicklung der Stärkefelder in den Bereichen 

Automobil, Kunststoff, Möbel und Holzbau, Ökoenergie, 

Lebensmittel, Gesundheit und Mechatronik. 

Fünf Cluster-Initiativen sind Teil der Clusterland 

Oberösterreich GmbH: 

• Automobil-Cluster (AC): Fahrzeughersteller und 

automotive Zulieferbetriebe sowie die relevanten 

Maschinen- und Anlagenbauer und Dienstleister, 

Start Juli 1998 

• Kunststoff-Cluster (KC): Hersteller und Verarbeiter 

von Kunststoffen, Maschinen-, Formen- und Werkzeugbauer 

und Dienstleistungsunternehmen, Start: 

April 1999 

• Möbel- und Holzbau-Cluster (MHC): Hersteller von 

Möbeln und Holzbauten sowie deren Zulieferer und 

spezifische Dienstleister, Start: Jänner 2000 

• Gesundheits-Cluster (GC): Unternehmen im Bereich 

Gesundheitstechnologie, Schwerpunkt Medizintechnik, 

Start: März 2002 

• Mechatronik-Cluster (MC): Unternehmen im Bereich 

Maschinen- und Anlagenbau, Geräte- und Apparatebau, 

spezifische Technologie-Lieferanten und Dienstleister, 

Start: Jänner 2003

AC 

AUTOMOBIL 

CLUSTER 

KC 

KUNSTSTOFF 

CLUSTER 

MÖBEL & HOLZBAU 

HC 

CLUSTER 

GC 

GESUNDHEITS 

CLUSTER 

MECHATRONIK 

CLUSTERC 

Zwei Cluster-Initiativen haben andere Trägerorganisationen: 

• Ökoenergie-Cluster (OEC): Unternehmen im Bereich 

der erneuerbaren Energien und Energieeffizienztechnologien, 

Start Jänner 2000, Trägerorganisation 

OÖ. Energiesparverband 

• Lebensmittel-Cluster (LC): Lebensmittel erzeugende 

Betriebe, deren direkte und indirekte Zulieferer, F&E- 

& Qualifizierungseinrichtungen 

LEBENSMITTEL 

LC CLUSTER 

Branchenübergreifende Netzwerke 

Die Cluster-Initiativen stellen vertikale Netzwerke dar, 

die die am Entwicklungs- und Produktionsprozess 

beteiligten Akteure aller Wertschöpfungsstufen umfassen. 

Zahlreiche Themenbereiche der betrieblichen Leistungserstellung 

sind jedoch nicht oder nur bedingt branchenspezifisch. 

Vielfach können die Erfahrungen einer 

Branche zum Vorteil für Unternehmen weiterer Sektoren 

genutzt werden. Die Aktivierung dieser branchenübergreifenden 

Lernprozesse steht im Mittelpunkt der drei 

branchenübergreifenden Netzwerke. Zentrale Themen 

des unternehmerischen Erfolgs stehen im Mittelpunkt, 

insbesonders nichttechnologische Innovationen. 

Drei Netzwerk-Initiativen sind Teil der Clusterland 

Oberösterreich GmbH: 

• Netzwerk Humanressourcen, Start: Jänner 2004 

• Netzwerk Design & Medien, Start: Jänner 2004 

• Netzwerk Umwelttechnik, Start: Jänner 2006 

netzwerk 

HUMAN 

RESSOURCEN 

netzwerk 

DESIGN & 

MEDIEN 

netzwerk 

UMWELT 

TECHNIK 

Das Netzwerk Logistik wird vom Verein 

Netzwerk Logistik betreut. 

netzwerk 

LOGISTIK 

Leistungen für die Partner 

• Information und Kommunikation – Informationsvorsprung 

schaffen! 

Datenbanken mit detaillierten Unternehmensdaten und 

Leistungsprofilen aller Partner, laufende Firmenbesuche, 

Leistungsverzeichnisse mit detaillierten Unternehmensund 

Leistungsdaten der Netzwerkpartner, Cluster- 

Homepages, monatliche Info-Mails mit Branchen- und 

Netzwerkneuigkeiten, Quartalszeitschriften. 

• Qualifizierung – Stärken stärken durch Know-how- 

Transfer! 

regelmäßige Fachveranstaltungen, Workshops, Lernplattformen, 

Stammtische und Betriebsbesichtigungen 

als wichtige Kontakt- und Know-how-Börse für die 

Unternehmen. 

Über 150 fachspezifische Veranstaltungen organisieren die Cluster- und Netzwerk-Initiativen pro Jahr. 

(Bild: Zulieferkonferenz automotive.2007 am 27. September 2007 in Steyrermühl.) 

133




134 



• Kooperationen – Innovative Ideen gemeinsam 

umsetzen! 

Initiierung und Begleitung von Kooperationsprojekten 

zwischen Unternehmen und mit F&E- und Bildungseinrichtungen, 

Kooperationsbörsen und Vermittlung von 

Anfragen und Angeboten, Einsatz des Förderinstrumentariums 

des Landes OÖ für innovative Kooperationsprojekte. 

Evaluierung der Cluster und Netzwerke 

Die Clusterland Oberösterreich GmbH ist mit ihrer Strategie 

am richtigen Weg. Dies zeigen die Ergebnisse der 

Evaluierung, die im Jahr 2007 durchgeführt wurde. Die 

Unternehmen wurden befragt, wie sie die Aktivitäten 

und Leistungen der Cluster und Netzwerke beurteilen 

und wie eine verstärkte Unterstützung durch die Clusterland 

Oberösterreich GmbH aussehen könnte. Die größte 

Herausforderung für die Zukunft ist vor allem das Thema 

Human Ressourcen. Das Problem des Fachkräftemangels 

betrifft alle Branchen. Besonders in diesem Bereich 

werden kreative Lösungen und Unterstützung seitens 

der Clusterpartner gefordert. Auch die Themen Wachstum 

und Internationalisierung, Forschung und Entwicklung, 

Innovation und Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit 

durch Prozessoptimierung werden von den befragten 

Unternehmen als entscheidend eingestuft. 

Bundesländerübergreifende Kooperationen 

Seit Anfang 2005 kooperiert die ITG Salzburg (Innovations- 

& Technologietransfer Salzburg GmbH) mit dem 

Netzwerk Design & Medien. Mit 1. Mai 2007 wurde 

diese Kooperationsvereinbarung auf den Automobil- 

• Marketing und PR – Sichtbarkeit erhöhen – Präsenz 

stärken! 

Nationale wie internationale Imagebildung, Maßnahmen 

zur Stärkung des Branchenimages Messepräsentationen, 

Werbeaktivitäten zur Standortpositionierung. 

• Internationalisierung – Zugang zu neuen Märkten 

erleichtern! 

Studienreisen, Vermittlung internationaler Kontakte, 

internationale Messeauftritte, Teilnahme an EU-Projekten. 

und den Kunststoff-Cluster ausgedehnt. Die Salzburger 

Unternehmen werden nun offiziell vom AC und KC 

betreut. Hauptzweck der Vereinbarung ist die Initiierung 

bundesländerübergreifender Kooperationsprojekte. 

Weiters werden regionale Veranstaltungen in Salzburg 

organisiert. 

Internationales Terrain 

Die Vernetzung und der Austausch mit Initiativen auf 

europäischem Gebiet werden weiter intensiviert. Im 

Rahmen des EU-Projektes CEE Cluster Network (6. 

Rahmenprogramm) fand am 28. November 2007 in Brüssel 

das „Cluster Agreement Signing“ statt. Ein allgemeines 

Bekenntnis zum Clustering wurde offiziell von acht 

Nationen unterzeichnet. Die Bewusstseinsbildung für das 

wichtige Thema der Cluster wurde damit auf Kommissionsebene 

gestärkt. Dass Oberösterreich in Europa als 

Vorzeigeregion im Cluster- und Netzwerkbereich gilt, 

zeigten Anfragen verschiedenster europäischer 

Organisationen und Ministerien, die die Geschäftsführung 

der Clusterland Oberösterreich GmbH für Vorträge und 

Referate bis hin zur inhaltlichen Gestaltung und Moderation 

von Workshops gewinnen wollten.

AC 

AUTOMOBIL 

CLUSTER 

Automobil-Cluster 

• „Leichtbau und Werkstoffe“ war eines der wichtigsten 

Themen der Veranstaltungen des AC im Jahr 2006: 

Innovationen durch Leichtbau & Mechatronik bei MAN, 

der Werkstofftag in Kooperation mit danubeEquity und 

die Fachveranstaltung „Kunststoff im Automobilbau“. 

• Die Zulieferkonferenz automotive.2007 am 27. September 

2007 in Steyrermühl war mit rund 155 Teilnehmern 

ein großer Erfolg. Am Vorabend gab es 

zusätzlich eine Betriebsbesichtigung bei Miba Frictec 

und ein Get2gether zum Informationsaustausch. 

• Im November 2007 startete zum ersten Mal der neu 

konzipierte Lehrgang „Vertriebsmanager Automotive“ 

mit großem Teilnehmerinteresse. 

KC 

KUNSTSTOFF 

CLUSTER 

Kunststoff-Cluster 

• Der Kunststoff-Cluster erstellte gemeinsam mit dem 

OFI (Österreichisches Forschungsinstitut für Chemie 

und Technik, Wien) eine Potenzialanalyse zum Thema 

„Forschungsbedarf in der Kunststoffwirtschaft“. Auf 

Basis dieser Analyse hat die FFG die Brancheninitiative 

„Kunststoff“ ins Leben gerufen. Ziel ist, die F&E-Quote 

in der Kunststoff-Branche innerhalb der nächsten 5 

Jahre um 0,5 % zu erhöhen. 

• Bund und Land OÖ investieren im Zeitraum 2007 bis 

2011 rund 22 Mio. Euro in den Ausbau der Forschungsund 

Bildungsinfrastruktur im Rahmen des Projektes 

„Kunststoffstandort Oberösterreich“. Der KC ist als 

Projektpartner für die Öffentlichkeitsarbeit zur Stärkung 

des Kunststoffstandortes Oberösterreich verantwortlich. 

• Der KC führte 24 Fachtagungen, 6 Betriebsbesichtigungen/Workshops/Erfa-Treffen, 

eine Studienreise in 

die Slowakei, 16 Tagesschulungen, 6 Teilnahmen an 

Messen und Kongressen durch. 17 KC-Kooperationsprojekte 

wurden initiiert und begleitet. Der KC ist 

in 3 EU-Projekten aktiv als Projektteilnehmer tätig. 

MÖBEL & HOLZBAU 

HC 

CLUSTER 

Möbel- & Holzbau-Cluster 

• Der MHC erhielt als Consortialführer den Zuschlag zu 

einem länderübergreifenden collective research Projekt 

mit einem Volumen von EUR 258.000. Der wesentliche 

Forschungsanteil wird dabei von der Kompetenzzentrum 

Holz GmbH abgewickelt. 

• Die MHC-Jahrestagung „Cluster-Inside 07“ (15. Juni 

07) stand ganz im Zeichen von Visionen und Innovationen. 

Mit dieser Jahrestagung wurde auch erstmalig 

die MHC Innovations- und Zulieferbörse abgehalten. 

Mehr als 40 MHC-Partner präsentierten dabei ihre 

Innovationen, neuesten Produktentwicklungen und 

Dienstleistungen für die Branche. 

• Am 14. September 07 fand die Verleihung des 3. OÖ 

Holzbaupreises auf der Landesgartenschau in Vöcklabruck 

statt. Aus 69 eingereichten Projekten die besten 

oberösterreichischen Holzbauten prämiert. 

GC 

GESUNDHEITS 

CLUSTER 

Gesundheits-Cluster 

• Im November 2006 fiel der offizielle Startschuss für 

die Online-Technologieplattform „Medimap“, die im 

Rahmen des EU-Projekts INNOFIRE vom GC mitentwickelt 

wurde. Auf einer Technologie-Landkarte werden 

die wesentlichen Akteure der Medizintechnik in Europa 

in grafischer Form dargestellt. 

• Die Förderrichtlinien für innovative Kooperationsprojekte 

wurden neu aufgesetzt. Im Bereich Life Sciences 

können seit 1.1.2007 auch Leitbetriebe des oö. 

Gesundheitswesens (z.B. Krankenhäuser, Kurbetriebe 

bzw. deren Trägerorganisationen) an geförderten 

Projekten teilnehmen. 

• Der Gesundheits-Cluster öffnete mit einer zweitägigen 

Delegationsreise im Juni 2007 ins deutsche MEDICALvalley 

Erlangen die Türen zum Marktführer Siemens. 

CLUSTERLAND 

OBERÖSTERREICH GmbH 

Highlights aus den Clustern 

und Netzwerken 2007 

135




136 

Highlights aus den Clustern 

und Netzwerken 2007 

MECHATRONIK 

CLUSTERC 

Mechatronik-Cluster 

• Von 16. – 17. Oktober 2006 trafen sich 212 Experten 

aus Wissenschaft und Wirtschaft beim Internationalen 

Forum Mechatronik (ifm 2006) in Linz. Die internationale 

Ausrichtung wurde groß geschrieben: Ein Drittel der 

Teilnehmer sowie mehr als 50 Prozent der Referenten 

reisten aus der Schweiz bzw. aus Deutschland an. 

• Im Oktober 2006 wurde der oberösterreichische 

Mechatronikpreis (MEC) ins Leben gerufen, der seither 

jährlich verliehen wird. Ausgezeichnet werden die 

besten Studienarbeiten (Diplomarbeiten und 

Dissertationen) im Bereich der Mechatronik. 

• Die Neuauflage der Broschüre über die Mechatronik- 

Ausbildung in Oberösterreich erschien im September 

2007 in einer Auflage von 40.000 Stück und wurde 

an den oö. Schulen verteilt. Sie wurde in Zusammenarbeit 

mit der Landesinnung der Mechatroniker und 

der WKO Oberösterreich, Sparte Industrie erstellt. Ziel 

ist, junge Menschen für das Zukunftsfeld der Mechatronik 

zu begeistern. 

LEBENSMITTEL 

LC CLUSTER 

Lebensmittel-Cluster 

• Gestaltung einer Sonderedition der OÖ. Genussbox für 

die Landesausstellung 2008 Salzkammergut mit 

regionalen Spezialitäten aus dem Salzkammergut 

• Rund 220 Vertreter der oö. Lebensmittelwirtschaft 

folgten im Mai 2007 der Einladung zum Tag der oö. 

Lebensmittel 

• Die „Semmel aus der Mikrowelle“, das Ergebnis eines 

LC-Kooperationsprojektes, überzeugte als eine der 61 

besten Produktinnovationen auf der weltgrößten 

Lebensmittelfachmesse ANUGA unter fast 1.100 

eingereichten Produkten. 

• Noch mehr Service bietet 2008 die komplett neu 

gestaltete LC-Website. 

Ökoenergie-Cluster 

• Ende 2006 wurde der OEC auf der Cluster-Konferenz 

der Europäischen Kommission mit dem europäischen 

Cluster-Preis für die hervorragende Leistung bei der 

Entwicklung eines Clusters ausgezeichnet. 

• 2007 lagen die Schwerpunkte der Kooperationsprojekte 

u.a. in den Bereichen Ökoenergie für Unternehmen, 

Biomasse & Solar, Energie-Effizienz (effiziente 

Beschaffung, effiziente Beleuchtung, effiziente 

Gebäude-Sanierung, effiziente Gebäude-Kühlung) und 

„Internationalisierung“ (Messestand bei der 15th 

Biomass Conference and Exhibition in Berlin) und 

Analyse von potentiellen Exportmärkten und 

Vorbereitung zukünftiger Exportreisen. 

• Ein Höhepunkt im Jahr 2007 war die Europäische 

Pelletskonferenz im Rahmen der World Sustainable 

Energy Days, die mit 742 Teilnehmern/innen aus 51 

Ländern am 28. Februar und 1. März in Wels stattfand. 

netzwerk 

HUMAN 

RESSOURCEN 

Netzwerk Humanressourcen 

• 2006 wurde die Best-Practice Datenbank auf 

www.netzwerk-hr.at online geschaltet. Zahlreiche 

Projekte im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung 

geben Einblick in das Potenzial von 

Personalmanagement und bilden eine gute Grundlage 

für einen regen Erfahrungsaustausch. 

• Das Netzwerk koordiniert über 30 oö. Technikinitiativen 

im Rahmen des Strategischen Wirtschaftsprogramms 

OÖ 2010. Ein Online-Folder wurde erstellt, in dem sich 

alle Initiativen im Überblick präsentieren und alle 

relevanten Informationen für LehrerInnen, Unternehmen 

und Eltern beinhaltet sind. 

• Im November 2007 wurde ein 11-köpfiger Experten- 

Beirat eingerichtet. Der Beirat setzt sich aus VertreterInnen 

von Unternehmen unterschiedlicher Größe 

und Branchen zusammen.

netzwerk 

DESIGN & 

MEDIEN 

Netzwerk Design & Medien 

• Im Rahmen der Studie „Wie viel Design braucht das 

Land?“ wurde das Designbewusstsein von rund 190 

oberösterreichischen Produktionsbetrieben erhoben 

und in einer Publikation veröffentlicht. Weitere Veröffentlichungen 

waren der „Design-Leitfaden“, die 

Broschüre „Erfolgsfaktor Design im automotiven 

Management“ sowie die Untersuchung „brand.design“. 

• Jährlich wird die „Design-Tagung“ mit jeweils über 

130 TeilnehmerInnen organisiert und durchgeführt. 

Namhafte Referenten aus dem In- und Ausland 

(beispielsweise Gerd Hildebrand, Chefdesigner bei 

BMW) gewährten praxisbezogene Einblicke aus deren 

täglicher Praxis. 

• Im Jahr 2007 wurden über 70 Firmeninterviews geführt, 

vier Delegationen empfangen und zwei Best Practice 

Foren mit über 60 TeilnehmerInnen organisiert. 

Außerdem fand das erste länderübergreifende 

Unternehmerforum „Design entlang der Donau“ statt. 

netzwerk 

UMWELT 

TECHNIK 

Netzwerk Umwelttechnik 

• Im 1. Quartal 2007 hat das Netzwerk Umwelttechnik 

Interviews bei UT-Unternehmen durchgeführt. Die 

Ergebnisse wurden in den Österreichischen Umwelttechnologie-Masterplan 

eingearbeitet, der vom Lebensministerium 

erstellt wurde. 

• Gemeinsam mit dem Netzwerk Umwelttechnik hat die 

Messe Wels die Energiesparmesse 2007 um den 

Themenschwerpunkt Umwelttechnik erweitert. 

• Per 1. Juli 2007 wurden im Netzwerk Umwelttechnik 

Partnerbeiträge eingeführt. Bis Ende des Jahres 2007 

konnten bereits 57 Partner akquiriert werden. Im 

regelmäßig erscheinenden NUT-Leistungskatalog, der 

in Kooperation mit dem Lebensministerium erstellt 

wird, werden neben den Partnern auch weitere 

Umwelttechnik-Unternehmen präsentiert. 

netzwerk 

LOGISTIK 

Netzwerk Logistik 

• Linzer Logistik-Tag 2007, der mit 320 

Teilnehmern/innen Rekordbesuch hatte. Dieser wird 

2008 mit dem Wechsel ins Design Center zu Österreichs 

wichtigster Leitveranstaltung für Logistik und fand am 

19. Juni 2008 statt. 

• Mit ca. 150 Teilnehmern/innen beim KMU Logistik- 

Tag, dem Forum für den Mittelstand, erlebt der VNL 

einen stetigen Zuspruch. 

• Ständig weiterentwickelt werden die Best-Practice- 

Datenbank und das Logistik-Wörterbuch auf 

www.vnl.at, um in aller Kürze über umgesetzte 

Projekte und gesuchte Begriffe gezielt zu informieren. 

CLUSTERLAND 

OBERÖSTERREICH GmbH 

137





Partner im Cluster 

Davon: OÖ 

Rest Österreich 

Ausland 

Beschäftigte d. Partner (2007) 

Umsatz d. Partner (2007) in Mrd. € 

Kooperationsprojekte insgesamt 1) 

Kooperationsprojektvolumen in T€ 2) 

Projekt-Förderungen in T€ 2) 

Zahl der Projektpartner insgesamt 

Laufende Projekte (Ende 2007) 

Beschäftigte im Cluster (Ende 2007) VZÄ2) 1) seit Beginn der Cluster einschließlich laufende und eingereichte Projekte 

2) Summe Clusterland OÖ GmbH 

Informationen zur Clusterland 

Oberösterreich GmbH 

138 

AC 

255 

145 

91 

19 

85964 

16,54 

64 

298 

3 

KC MHC GC MC NDM NUT NHR LC OEC 

410 

192 

180 

38 

55000 

13,67 

85 

364 

10 

231 

211 

16 

4 

19374 

2,3 

67 

298 

8 

169 

121 

40 

8 

22565 

3,13 

18 

64.993,09 

13.182,765 

66 

6 

35,5 

234 

188 

36 

10 

27143 

4,64 

23 

77 

2 

– 

– 

– 

– 

– 

– 

– 

– 

– 

57 

40 

14 

0 

7788 

1,6 

3 

9 

3 

– 

– 

– 

– 

– 

– 

– 

– 

– 

Netzwerk 

Logistik 

Clusterland Oberösterreich GmbH 

(AC, KC, MHC, GC, MC, Netzwerk Humanressourcen, Netzwerk Design & Medien, Netzwerk Umwelttechnik) 

Adresse: Hafenstraße 47-51 

Homepage: www.clusterland.at 

Tel.Nr./E-Mail: +43 732 79810 5118; info@clusterland.at 


Gesellschafter: OÖ. Technologie- und Marketinggesellschaft mbH (61%), WKO Oberösterreich (19,5%), 

Industriellenvereinigung OÖ (19,5%) 


Geschäftsführer: DI (FH) Werner Pamminger MBA 

219 

184 

34 

1 

21.585 

2,0 

54 

12.917,59 

3.215,07 

218 

17 

5 

147 

– 

– 

– 

4.000 

1,6 

64 

– 

– 

142 

– 

– 

180 

– 

– 

– 

– 

– 

2 

– 

– 

– 

2 

4,5

O.Ö. Energiesparverband/Ökoenergie-Cluster 

Adresse: Landstraße 45, 4020 Linz 

Homepage: www.orc.at 

Tel.Nr./E-Mail: +43 732 7720 14380; oec@esv.or.at 


Geschäftsführer: DI (FH) Werner Pamminger MBA 

Lebensmittel-Cluster OÖ 

Adresse: Hessenplatz 3, 4020 Linz 

Homepage: www.lebensmittel-cluster.at 

Tel.Nr.: +43 (0)5 90909 3552 

Gesellschafter: WKO Oberösterreich (Träger) 


Geschäftsführer: DI Jürgen Neuhold 

Verein Netzwerk Logistik 

Adresse: Wehrgrabengasse 5, 4400 Steyr 

Homepage: www.vnl.at 

Tel.Nr./E-Mail: +43 7252 98281-6100; office@vnl.at 



Geschäftsführer: Prof. (FH) DI Franz Staberhofer 

Informationen 

zum Verein 

Informationen zum 

Lebensmittel-Cluster OÖ 

Informationen zum Verein 

Netzwerk Logistik 

139




140 




3.5 tech2b Hight-Tech-Inkubator 

tech2b ist der oö. Hightech Inkubator, gegründet im 

Rahmen des bundesweiten AplusB-Programms (Academia 

Business Spin-Off Programm). Das Ziel von tech2b 

ist es, die Anzahl oö. Hightech-Gründungen und deren 

Erfolgswahrscheinlichkeit zu erhöhen und die Verwertung 

von Forschungsergebnissen über Ausgründungen 

(Spin-offs) zu forcieren. 

Die Aufgaben von tech2b umfassen: 

• Bewusstseinsbildung für Gründung und Entrepreneurship, 

insbesondere bei technisch/naturwissenschaftlichen 

Studierenden und WissenschafterInnen 

• Coaching von WissenschafterInnen in Kommerzialisierungsfragen 

• Ideenbewertung und Projektentwicklung 

• Unterstützung ausgewählter Gründungsvorhaben 

im „Inkubator“ 

• Preseed-Finanzierung 

• Unterstützung des Technologietransfers von den 

oö. Hochschulen 

tech2b ist eng an die oö. Forschungseinrichtungen der 

Johannes Kepler Universität, FH Oberösterreich sowie 

Wesentlicher Schwerpunkt des Geschäftsjahres 2006/ 

2007 war die erfolgreiche Evaluierung durch ein von 

der Österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft 

FFG beauftragtes internationales Reviewteam, das 

tech2b ein hervorragendes Zeugnis ausstellte. In Folge 

dessen wurde tech2b vom Bundesministerium für 

Verkehr, Innovation und Technologie die Genehmigung 

der Förderung für die zweite AplusB Periode (2008- 

2012) erteilt. 

2007 wurden 7 Gründungsvorhaben im Inkubator aufgenommen 

(weitere 7 genehmigt, die kurz vor dem 

Start stehen), damit insgesamt 45 seit Bestehen, aus 

denen bereits 27 Unternehmensgründungen hervorgingen. 

9 Gründungsunternehmen schieden 2007 er- 

außeruniversitären Zentren angekoppelt, unterstützt 

aber auch berufserfahrene Techniker/innen, die mit 

einer forschungsbasierten Geschäftsidee ihren nächsten 

Karriereschritt planen. 

In den 6 Jahren seines Bestehens hat sich tech2b als 

ein fester Bestandteil des oö. Innovationsnetzwerks 

etabliert. Mehr als 45 Gründungsvorhaben wurden im 

Inkubator gestartet, aus denen bereits 27 Unternehmensgründungen 

hervorgingen. Für Gründer/innen mit 

forschungsbasierten Geschäftsideen bietet tech2b 

einzigartige Unterstützung in der Vorgründungsphase: 

Finanzierung, Beratung, Infrastruktur, Netzwerk – alles 

aus einer Hand! 

„Starre Batterien sind passe – flexibel Batterien gefragt“ 

© prelonic.com 

folgreich aus dem Inkubationsprogramm aus (insgesamt 

25). 

In den Unternehmen und Gründungsprojekten sind 

bereits rund 200 Personen beschäftigt, ca. 30 Patente 

wurden eingereicht und mehr als 15 Mio. Euro an 

Förderungen und Startkapital in die Unternehmen 

investiert. 

Weitere Highlights: 

• Aufbau einer Online-Ideenbörse „gate2business.at“, 

die Leute mit Gründungsideen und gründungsinteressierte 

Manager zusammen bringt 

• Pilotprojekt „Bizzkick“ an Johannes Kepler Universität 

und FH OÖ Campus Wels:

Studierende werden für 6 Wochen zu realen Unternehmern 

• Abhaltung von 25 Seminaren zu gründungsrelevanten 

Themen 

• Insgesamt 4 erfolgreiche Investments in den 2 Jahren 

des Bestehens des regionalen Business Angel Netzwerks 

„AICO – Angel Investment Club OÖ“ 

(www.aico.cc) 

• Teilnahme am Projekt „innovation pro MÜHLVIERTEL“ 

zur Initiierung kooperativer Unternehmensgründungen 

im Mühlviertel 







Förderung EU 




31.12 (Köpfe) 



mit Uni-/FH-Abschluss (VZÄ) 



seit Bestehen 





Anzahl neuer Gründungsvorhaben 

Anzahl Coachingprojekte 

initiierte Investments/Förderungen (kum.) 

initiierte Arbeitsplätze (inkl. Gründer) 

Anzahl gegründete Unternehmen 

in TEUR 

1428 

174 

513 

500 

20 

221 

6 

5,6 

5 

Die Know-How-Träger von Morgen bei der Überreichung des tech2b- 

Award. 

2006 2007 

in % der 

Gesamterlöse 

in TEUR 

in % der 

Gesamterlöse 


30 

8 

10 

9 

24 

3000 

150 

16 

100 

12 

36 

35 

1 

15 

1 

0,6 

- 

1611 

239 

587 

571 

214 

5 

5,6 

5 

30 

8 

10 

7 

24 

3000 

200 

20 

100 

15 

36 

35 

13 

2 

0,6 

- 

141


142 

IMPULS- UND 

TECHNOLOGIEZENTREN 

Informationen 


Fitneß der Kunden als Teil des Geschäftsmodells. 

Auch Unternehmensgründer müssen selbst Hand anlegen © Solar 

Surface. 

Tech2b Hight-Tech-Inkubator 


Homepage: www.tech2b.at 

Tel.Nr.: +43 732 9015 5601 


Gesellschafter: UAR, TMG, WKOÖ, JKU, FH Oberösterreich 


Geschäftsführer: Mag. Markus Costabiei, MBA 

Kundengespräche. 

OÖ. Jungunternehmerausstellung.

4 Impuls- und Technologiezentren 

4.1 Verbund der OÖ. Impuls- und Technologiezentren 

Oberösterreich verfügt über ein gut ausgebautes 

Netzwerk an Impulszentren in allen Landesteilen. Die 

meisten dieser Zentren weisen eine sehr starke regionale 

Verankerung auf. Diese manifestiert sich in der 

Beteiligung der Gemeinden, der Wirtschaftskammer, 

von Unternehmen und Banken an diesen Zentren. Sie 

unterscheiden sich aber nicht nur durch ihre Eigentümerstruktur. 

Auch die „Qualität“ dieser Zentren, vor 

allem in Hinblick auf das Technologieniveau der Unternehmen, 

ist unterschiedlich. Einige der Impulszentren 

nehmen bewusst auch innovative Dienstleister als 

Mieter auf und bringen dies auch im Gesellschaftsnamen 

zum Ausdruck. 

Das „High-End-Projekt“ unter den 21 mit Landesmitteln 

geförderten Projekten ist der Softwarepark Hagenberg. 

Ein Wissenschafts- und Technologiepark mit 8 Forschungsinstituten, 

über 40 Unternehmen, 1.000 Mitarbeitern 

und 1.300 Studierenden (an der FH Oberösterreich 

Campus Hagenberg, einem Oberstufen- 

realgymnasium und Universitäts-Instituten). Hagenberg 

hat sich auch 2007 hervorragend entwickelt. (Siehe 

Kapitel 4.2) 

Ende 2007 waren 20 Impulszentren aktiv im Netzwerk 

tätig. Das FAZAT Steyr und das TIC Steyr werden als ein 

Zentrum gezählt. Die TZ Mondseeland GmbH war zwar 

schon gegründet, aber noch nicht im Vollbetrieb. 

An 16 der einschließlich dem TZ Mondseeland 21 Zentren 

ist die TMG am Stammkapital beteiligt. Das Management 

des Softwarepark Hagenberg liegt bei der TMG. 

Ende 2007 waren in den 20 Impulszentren 548 Unternehmen 

mit 3070 Beschäftigen tätig. Die Auslastung 

liegt bei 94 % im Durchschnitt aller Zentren. 

Während die Zahl der Impulszentren in den Jahren 

2002 bis 2005 von 15 auf 20 angestiegen ist, wurden 

zwischen 2005 und 2007 keine zusätzlichen Zentren 

errichtet. Auch der Beschäftigtenzuwachs hat sich in 

den vergangenen Jahren abgeschwächt. 


143


144 

IMPULS- UND 


Impulszentren in OÖ, Stand per 31.12.2007 

Zentren in Betrieb (20) 

Impulszentren Start Vermietbare 

Fläche (m 2 ) 

Softwarepark Hagenberg 1) 

TIC Steyr (FAZAT-Gebäude) 

Techno-Z Braunau2) GTZ Wels 

TZ Freistadt 

TIZ St. Florian (Baustufe I, II und III) 3) 

TZ Gmunden 

Techno-Z Ried4) TGZ Schärding 

TZ Attnang 

Logistikzentrum Enns-Hafen5) TIC Steyr 

TECHCENTER Linz-Winterhafen 

TIZ Kirchdorf 

TDZ Donau-Böhmerwald 

(Neufelden/Haslach) 

TZ Perg 

BIZ Wels 

TIZ Grieskirchen 

TZiS Bad Ischl 

TDZ Ennstal6) TGZ Bad Leonfelden 

SUMME 

1989 

1989 

1994 

1996 

1999 

1999 

2000 

2000 

2000 

2000 

2000 

2001 

2002 

2002 

2002 

2003 

2003 

2003 

2004 

2005 

2006 

15.200 

6.104 

3.143 

5.800 

1.629 

5.790 

1.430 

2.706 

1.455 

1.503 

3.674 

2.932 

13.350 

2.742 

1.893 

2.281 

9.000 

3.3325 

1.634 

1.821 

3.282 

90.694 

Invest. 

(Mio. €) 

38,60 

10,00 

3,77 

5,57 

2,23 

8,48 

2,10 

3,60 

2,28 

2,24 

5,03 

6,10 

26,53 

3,52 

3,04 

5,48 

15,00 

5,20 

2,50 

ca. 2,90 

2,75 

156,92 

Unternehmen 

per 

31.12.07 

55 

1 

20 

54 

12 

31 

30 

20 

20 

26 

14 

28 

68 

17 

12 

23 

63 

9 

22 

16 

8 

549 

Unternehmen 

bei Vollauslastung 

1) Büroflächen für Firmen und F&E-Einrichtungen, ohne FH und Studentenheime 

Zahlen Ausbildungsbereich: Fläche 8.600 m2 , Invest. 20,4 Mio Euro, 400 Mitarbeiter/innen, 1.300 Studierende 

2) Bauteil II bezugsfertig im Jahr 1997 

3) Bauteil II bezugsfertig ab Juni 2003, Bauteil III: Eröffnung April 2004 

4) Bauteil II bezugsfertig ab August 2003 

5) inkl. Ausbaustufen 1 und 2, Ausbaustufe 2 bezugsfertig ab April 2007 

6) Bauteil II: erste Teile wurden im Okt. 2007 bezogen, Gesamtfertigstellung voraussichtlich im März 2008 

70 

1 

25 

65 

14 

32 

30 

23 

26 

26 

25 

28 

69 

20 

15 

24 

64 

11 

28 

22 

11 

629 

Beschäftigte 

per 31.12.07 

622 

65 

53 

165 

79 

345 

86 

119 

28 

81 

87 

145 

440 

80 

63 

72 

300 

82 

57 

35 

66 

3070 

Beschäftigte 

bei Vollauslastung 

750 

65 

100 

200 

90 

350 

86 

130 

40 

81 

140 

150 

445 

100 

80 

80 

310 

90 

65 

55 

70 

3477 

Anzahl der 

Jungunternehmer 

per 

31.12.07 

4 

0 

5 

5 

4 

4 

5 

6 

6 

4 

2 

4 

17 

4 

3 

10 

9 

3 

12 

4 

4 

115 

Anzahl der 

Beschäftigten 

in Junguntern. 

per 31.12.07 

12 

0 

10 

10 

40 

50 

15 

9 

10 

6 

2 

17 

32 

16 

13 

18 

22 

13 

26 

4 

33 

358

Immobilie 

Vier Haupaktivitäten der Zentren. 

regionale 

Innovationsagentur 

Projekte 

Dienstleistungen 

Die oö. Impuls- und Technologiezentren sind die regionalen 

Knoten des oö. Innovationsnetzwerkes. 

Ihre Aufgaben liegen in 

• der Unterstützung und Entwicklung innovativer 

Unternehmen 

• der Förderung des Wissens- und Technologietransfers 

und von Kooperationen in den Regionen und in 

überregionalen Netzwerken 

• der Entwicklung von spezifischen Dienstleistungen 

zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit 

Einige Aktivitäten werden in allen Zentren durchgeführt 

bzw. angeboten (sogenannte Basisaufgaben und 

-dienstleistungen), zahlreiche weitere Aktivitäten werden 

in den Regionen je nach Bedarf in unterschiedlicher 

Intensität abgewickelt (sogenannte regionsspezifische 

Leistungen). In der Folge werden die Leistungen der 

Zentren genauer beschrieben. 

Die regionalen Innovationsaufgaben der Technologieund 

Impulszentren in Oberösterreich 

Generelles Ziel der Impuls- und Technologiezentren ist 

es, zur Beschleunigung des regionalen und Wirtschaftsund 

Beschäftigungswachstum beizutragen. Dies geschieht 

vor allem durch die Förderung von Innovation 

und Kooperation und Maßnahmen zur Verbesserung der 

regionalen Standortbedingungen. Zielgruppen sind 

innovative, technologieorientierte Unternehmen in 

Impuls- und Technologiezentren, aber auch darüberhinaus 

hin der Region. 

Diese Unterstützung erfolgt ... 

... im Technologie- und Impulszentrum durch ... 

• Professionelle, flexible Infrastruktur und Dienstleistungen 

im Zentrum 

• Beratung, Begleitung der Unternehmensentwicklung 

(kostenlos bis zu bestimmtem Ausmaß, danach Kostenpflicht 

unter Bedachtnahme auf Gewerbe- und Wettbewerbsrecht) 

in Zusammenarbeit mit anderen regionalpolitischen 

Akteuren/Dienstleistern und Netzwerken 

• Kontaktvermittlung, Netzwerke, Veranstaltungen in 

Abstimmung/Kooperation mit regionalpolitischen 


• Projekte und Projektmanagement in Abstimmung/Kooperation 

mit regional-politischen Akteuren/Dienstleistern 

und Netzwerken 

• Spezielle JungunternehmerInnen-Konditionen bei der 

Miete 

• Schaffung eines gründer- und kleinunternehmerfreundlichen 

Milieus im Zentrum 

... in der Region durch ... 

• Förderung des Technologietransfers in Kooperation 

mit den anderen Einrichtungen des OÖ Innovationsnetzwerkes 

• Initiieren und begleiten von regionalen Kooperationen 

und Netzwerken in Abstimmung/Kooperation mit 

regionalpolitischen Akteuren/Dienstleistern und 

Netzwerken 

• Projekte und Projektmanagement in Abstimmung/ 

Kooperation mit regionalpolitischen Akteuren/ 

Dienstleistern und Netzwerken 

• Informations- und Öffentlichkeitsarbeit zu regionalen, 

nationalen und internationalen Innovations- und 

Technologie-Themenschwerpunkten in Abstimmung/Kooperation 

mit regionalpolitischen 


• Beratung, Begleitung der Unternehmensentwicklung 

• Kostenpflichtige professionelle, flexible Infrastruktur 

und Dienstleistungen im oder durch das Zentrum 

(z.B. Prüfeinrichtungen, VC, Seminarräumlichkeiten, 

Messtechnik) 

• Beratung und Umsetzung für regionale Einrichtungen 

betreffend Technologie- & Innovationsinfrastruktur 

und -politik (Breitband, etc.) 

• Vor-Ort-Partner für Einrichtungen des oö./österr. 

Innovationsnetzwerkes (CATT, Clusterland, etc.) 

Aufgaben der 

Impulszentren 

145


146 

IMPULS- UND 



Im September 2006 hat der Aufsichtsrat der TMG den 

Auftrag zur Erstellung eines „Strategiekonzepts“ für die 

Impulszentren beauftragt. Auf der Grundlage einer von der 

Reischauer Consulting durchgeführten „Analyse, Zielsetzungen 

und strategische Optionen für die oö. Impulsund 

Technologiezentren“ hat eine Arbeitsgruppe mit Vertretern 

des Landes, der Impulszentren, der Sozialpartner 

und der TMG konkrete Umsetzungsschritte erarbeitet. 

Generelles Ziel ist es, die Rolle der Impulszentren als regionale 

Innovatoren zu stärken. Weiters geht es um die Steigerung 

der betriebswirtschaftlichen Effizienz der Zentren. Eine 

Kostenrechnung nach Geschäftsfeldern sowie vergleichbare 

langfristige Liquiditätsrechnungen wurden eingeführt. 

Anzahl der Impuls- und Technologiezentren 1) 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

15 

18 

19 

20 20 20 2) 

2002 2003 2004 2005 2006 2007 

1) Mit Förderung des Landes errichtet und aktiv im Netzwerk tätige 

Technologiezentren 

2) Davon 15 mit TMG-Beteiligung 

Anzahl der Beschäftigten in den oö. Impuls- und 

Technologiezentren gesamt 

3500 

3000 

2500 

2000 

1500 

1000 

500 

1633 

2209 

2393 

2742 

2975 

3070 

0 

2002 2003 2004 2005 2006 2007 

Stand jeweils per 31.12., Zahlen ohne TZ Linz-Wienerstraße 

Der Sprung vom Jahr 2002 auf 2003 ergibt sich durch 3 zusätzliche 

TZ (+ 440 Beschäftigte) und das neue IT-Center im SWPH 

Weiterentwicklung zur regionalen Innovationsagentur soll 

auf Grundlage mehrjähriger Planungen erfolgen. Diese 

Strategischen Entwicklungspläne ermöglichen den Zentren 

eine mehrjährige Finanzierungszusage. Für die Beratung 

und Steuerung wurde ein eigener TZ-Beirat geschaffen. 

Für die Beurteilung der volkswirtschaftlichen Effekte der 

Impuls- und Technologiezentren hat Univ.-Prof. DDr. Friedrich 

Schneider eine Studie mit folgenden Schlußfolgerungen 

erstellt: 

Die Zentren wirken sich für die einzelnen Regionen sehr 

positiv aus und sie sind aus volkswirtschaftlicher Sicht ein 

wichtiges belebendes Element. Die Umwegrentabilität ist 

eindeutig gegeben. 

Da in den letzten Jahren keine neuen IZ errichtet wurden, 

ist die Zahl der Jungunternehmen rückläufig. In den oö. 

IZ gibt es für „passende“ Unternehmen keine zeitliche 

Befristung der Mietdauer. Eine Vorgangsweise, der die 

meisten Impulszentren in den anderen Bundesländern 

und anderen Staaten Europas zumindest in der Praxis 

gefolgt sind. Es gibt kaum Standorte, die innovative, 

technologieorientierte Unternehmen nach einigen Jahren 

vor die IZ-Türen setzen. Viele, auch die oberösterreichischen 

Zentren, könnten sich dies auch betriebswirtschaftlich 

kaum leisten. 

Anzahl der Jungunternehmen in den oö. Impulsund 

Technologiezentren 

200 

180 

160 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

106 

112 

165 

145 

126 

2002 2003 2004 2005 2006 2007 


115

Anzahl der Unternehmen in den oö. Impuls- und 

Technologiezentren gesamt 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

342 

421 

486 

518 

540 

549 

2002 2003 2004 2005 2006 2007 


Bauliche Investitionen 

Der Ausbau des Netzwerkes an Impulszentren ist mit 

der Errichtung des TZ Mondseeland weitgehend abgeschlossen. 

Dieses TZ wurde 2007 gebaut und am 14. 

März 2008 offiziell eröffnet. Im September 2007 wurde 

die Errichtung eines Regionalen Innovations Centrum 

(RIC) in Gunskirchen bekannt gegeben. Dies erfolgt in 

einer Private-Public-Partnership von BRP-Rotax (75 % 

der Kosten) und Gemeinden des Bezirks Wels Land und 

durch die Stadt Wels. 

Ebenfalls begonnen wurde 2007 mit der Errichtung der 

ersten Baustufe des Science Parks an der Johannes 

Kepler Universität Linz. Während die erste Baustufe mit 

dem „Mechatronik-Gebäude“ ausschließlich universitären 

Einrichtungen dient, werden aber der 2. bzw. 3. 

Baustufe auch außeruniversitäre Nutzer aufgenommen. 

Daraus ergeben sich Möglichkeiten der Kooperation im 

Netzwerk der Impulszentren. 

TZ Mondseeland 

Ende Dezember 07 wurde das neue Technologiezentrum 

Mondseeland mit Errichtungskosten von 2,6 Mio. € 

planmäßig fertiggestellt. Nun hat auch das Mondseeland 

auf 2100 m2 Nutzfläche einen idealen Standort für 

innovative und technologieorientierte Unternehmen. 

Bereits 20 Firmen haben im Zentrum ihren neuen 

Firmensitz gefunden. 

Anzahl der Beschäftigten in Jungunternehmen der 

oö. Impuls- und Technologiezentren gesamt 

450 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

246 

288 

385 397 

375 

358 

2002 2003 2004 2005 2006 2007 

Stand jeweils per 31.12. 

Im TZ Mondseeland werden professionelle Infrastruktur 

und Dienstleistungen zu besonders günstigen Konditionen 

für Jungunternehmer geboten, aber auch etablierte 

Unternehmen finden ideale Bedingungen vor. 

Großes Potential bieten auch die ideale Lage an der A1 

und der angrenzende Wirtschaftsraum Salzburg bis zum 

süddeutschen Raum. Das Mondseeland selbst hat in 

den letzten Jahren eine positive ökonomische Entwicklung 

genommen und sich zu einem hervorragenden 

Wirtschaftsstandort in Oberösterreich entwickelt. 

Zubau TDZ Ennstal 

Die Büro- und Werkstättenflächen im Technologie- und 

Dienstleistungszentrum Ennstal war nach 2 Jahren 

Betrieb bereits zu 70 % vermietet, inklusive von 

Schulungs- und Konferenzräumen lag eine Auslastung 

von 80 % vor. Weitere Anmeldungen für Werkstätten in 

dieser perfekt erschlossenen Wirtschaftsumgebung 

lagen vor, deshalb wurde im Jahr 2007 ein zweiter 

Werkstättentrakt errichtet. 

Eckdaten Bauteil II 

Baubeginn: 20. August 2007 

Fertigstellung: Frühjahr 2008 / erste Teile seit 

Oktober 2007 in Betrieb 

Projektkosten: ca. € 400.000,– 

Fläche: 450 m2 / 4 Werkstättenboxen 

147


148 

IMPULS- UND 


Informationen 


Science Park – Baubeginn 

Der Spatenstich für den Science Park der Johannes 

Kepler Universität Linz erfolgte im Mai 2007. Für das 

Gesamtprojekt sind nahezu 100 Mio. € budgetiert. 

Die Abwicklung soll in fünf Baustufen erfolgen. Für 

Mitte 2009 ist die Übersiedelung des Fachbereichs 

Mechatronik mit rund 250 Arbeitsplätzen in das modernst 

ausgestattete erste Gebäude geplant. 

Geplant wurde das Projekt vom Wiener Architektenbüro 

caramel architekten zt GmbH, deren Entwurf sich 

in einem international ausgeschriebenen Architekturwettbewerb 

im Jahr 2005 gegen 40 weitere Projekte 

durchsetzen konnte. 

Die erste Baustufe „Mechatronik-Gebäude“ 

Mit dem Objekt der ersten Etappe – dem „Mechatronik- 

Gebäude“ mit einer Nettogeschossfläche von rund 

14.000 m2 und 200 Tiefgaragenplätzen im Südosten 

des JKU-Campus - wurden auch bereits die Grundlagen 

für die Realisierung der weiteren Baustufen geschaffen. 

Besondere Dringlichkeit besitzt Baustufe II im Zuge des 

von der Wirtschaft und dem Technologieland Oberösterreich 

unterstützen Ausbaus der Technisch-Naturwissenschaftlichen 

Fakultät der Johannes Kepler 

Universität. Geplant sind hier die Unterbringung von 

Instituten der Mathematik, Informatik und der im Aufbau 

befindlichen Informationselektronik sowie des 

Johann Radon Instituts für Angewandte Mathematik 

der Österreichischen Akademie der Wissenschaften. 

Verbund oö. Technologiezentren 


Homepage: www.technologiezentren.at 

Tel.Nr. +43 732 79810 5010 

Dringende Nachfrage nach Anmietungsmöglichkeiten 

im Science Park bestehen von außeruniversitären Forschungspartnern. 

Im Endausbau soll der Science Park auf cirka 48.000 m 2 

Grundfläche bislang ausgelagerte Institute bzw. Fachbereiche, 

außeruniversitäre Forschungseinrichtungen 

wie zum Beispiel Kompetenzzentren, Spin-off-Firmen 

aus dem Unternehmensgründungsprogramm der JKU 

und Unternehmen aus dem Bereich Forschung & Entwicklung 

vereinen. Mit bis zu 800 modernsten High- 

Tech-Arbeitsplätzen im Vollausbau wird sich der Science 

Park der Johannes Kepler Universität somit zu dem 

dynamischen Zentrum für Forschung und Entwicklung 

in Oberösterreich entwickeln. 

Softwarepark Hagenberg 

Für den Softwarepark Hagenberg war 2007 ein ereignisreiches 

Jahr, in dem wichtige Bauvorhaben fertiggestellt 

und die Weichen für zukünftige Expansionsvorhaben 

gestellt wurden (siehe Kapitel 4.2). 

Projektübersicht 

Details zu den zahlreichen weiteren Projekten und 

Aktivitäten sind dem Jahresbericht der oö. Impulsund 

Technologiezentren 2006 und 2007 zu entnehmen 

oder unter www.technologiezentren.at/projekte 

abrufbar. 

Koordinatorin: Mag. Karin Schachinger MBA (bis 1.7.2008), DI Dr. Werner Auer (ab 1.7.2008)

Der Softwarepark Hagenberg, einer der dynamischsten 

und erfolgreichsten Technologiezentren Österreichs, 

wurde 1989 von Professor Bruno Buchberger konzipiert 

und initiiert und wird seither unter seiner Leitung weiter 

ausgebaut. Im Softwarepark sind Wirtschaft, Forschung 

und Ausbildung zum Themenschwerpunkt Software 

unter einem Dach verbunden und entfalten vielfältige 

synergetische Wirkung. 

Das Besondere des Softwarepark Hagenberg ist: 

• die thematische Fokussierung auf Software, 

• das synergetische Zusammenwirken von Forschung, 

Ausbildung und Anwendung, 

• Organisationsform und langfristig tragende 

Partnerschaften. 

Quelle: Softwarepark Hagenberg 

Am 30. Oktober 2007 fand eine Pressekonferenz mit 

den vier Partnern des Softwarepark Hagenberg statt: 

Land Oberösterreich, Johannes Kepler Universität Linz, 

Gemeinde Hagenberg und Raiffeisen Landesbank OÖ. 

Dabei wurde das mündliche Übereinkommen, das bislang 

die Basis für Struktur, Organisation und Identität 

des Softwarepark war, als eine schriftliche Vereinbarung 

unterzeichnet, die von Professor Buchberger verfasst 

wurde. 

Im Dezember 2007 waren erstmals mehr als 1000 Mitarbeiter 

im Softwarepark Hagenberg beschäftigt. Er ist 

damit der bedeutendste Technologiepark in Österreich 

mit dem Schwerpunkt Software, einer Schlüsseltechno- 

4.2. Softwarepark Hagenberg 

Aufgaben der Leitung des Softwarepark Hagenberg: 

• operatives Gesamtmanagement; 

• konzeptive Weiterentwicklung, strategische Planung 

und Umsetzung weiterer Einrichtungen im Softwarepark 

für Forschng, Ausbildung und Wirtschaft; 

• infrastrukturelle Maßnahmen mit Bedachtnahme 

der Ortsentwicklung; 

• Standortmarketing inkl. Führungen, Präsentationen 

und Präsenz bei Messen; 

• Unterstützung der Unternehmen und Forschungseinrichtungen 

bei Förderprojekten, Marketing, 

Messebeteiligungen, Networking; 

• Vermittlung von Veranstaltungsräumen und 

Organisation von Events. 

logie für alle anderen Technologiebereiche. Daher ist 

der weitere Ausbau des Softwarepark Hagenberg in 

allen drei Bereichen (Forschung, Lehre, Anwendung) 

für den Wirtschaftsstandort Oberösterreich und Österreich 

von größter Wichtigkeit. 

Gemäß dem bewährten PPP-Finanzierungsmodell 

werden deshalb bis 2012 weitere ca. 50 Mio. € in 

den Ausbau des Softwareparks, sowohl in die Infrastruktur 

als auch in Forschung und Entwicklung, investiert. 

Nach der Erweiterung 2007 um drei neue Bürogebäude 

und ein Infrastrukturzentrum wird somit die 

Expansion konsequent fortgesetzt. 




149


150 

IMPULS- UND 


Dynamische Entwicklung des SWPH 

In den vergangenen 2 Jahren wurden im Softwarepark 

Hagenberg bedeutende Projekte realisisert bzw. 

wurden in Angriff genommen. Drei neue, innovative 

Bürogebäude konnten 2007 der Bestimmung übergeben 

werden. Es sind dies: 

• Bürogebäude amsec (STIWA Gruppe) 

Das High-Tech-Bürogebäude ist Sitz der AMS 

Engineering und von 11 weiteren Unternehmen. Mit 

Errichtungskosten von 11 Mio. € wurden 4.300 m2 Büroflächen für bis zu 200 Beschäftigte geschaffen. 

Das Gebäude wurde mit intelligenter energiesparender 

Gebäudetechnik ausgestattet. 

• Arbeiten und Wohnen 

Dieses Projekt der Vereinigten Linzer Wohnungsgenossenschaften 

(VLW) kombiniert Wohn- und Büroräume 

in einem Objekt. Es stehen 22 Wohnungen 

mit insgesamt 1.400 m2 und Büroflächen von 

930 m2 zur Verfügung. 

• Bürogebäude Wurm & Partner 

Der innovative Finanzdienstleister Wurm und Partner 

hat sich mit 80 Mitarbeitern im Softwarepark 

niedergelassen. Es stehen 1.500 m2 Büroflächen 

zur Verfügung. 

Lehre 

Im Herbst 2007 hat ISI, die Hagenberg International 

School for Informatics, den Lehrbetrieb aufgenommen. 

Der Lehrgang – eine Initiative von Professor Buchberger 

in Kooperation mit der Johannes Kepler Universität Linz 

und der FH Oberösterreich – richtet sich an internationale 

Masterstudenten im zweiten Studienjahr. Die 

Studierenden werden von Unternehmen gesponsert, 

die die kostendeckende Studiengebühr und die 

Lebenskosten für ein Jahr übernehmen, und im 

Gegenzug das Thema der Masterarbeit bestimmen. 

Forschung 

Weitere Forschungseinrichtungen und kooperative Forschungsprojekte 

bereichern das diesbezügliche Spektrum 

des Softwarepark. Dabei wird das Partnernetzwerk 

durch starke Unterstützung nationaler und inter- 

nationaler Förderprogrammen beständig erweitert. 

Kürzlich realisiert, geplant bzw. in Vorbereitung sind 

u.a. folgende Initiativen: 

• AGEZ, das Austrian Grid Entwicklungszentrum, 

• Eingliederung und Weiterentwicklung der Arbeitsgruppe 

für Medizininformatik in die RISC Software 

GmbH. 

• Ausbau der Forschungsinstituts RISC zu einem 

Weltzentrum für Symbolic Computation und Anwendungen 

in den Naturwissenschaften, der Software-Wissenschaft 

und der Industrie. 

• Konzeption und Aufbau von BIRCH, dem BioInformatics 

Research Center Hagenberg. 

• Einreichung eines Antrags für „Computational 

Science“ in Kooperation mit Mathematik- und Informatik-Instituten 

der Johannes Kepler Universität 

Linz im Rahmen des Excellence Cluster 

Programms. 

Programm für Gründer 

Zur Erhöhung der Attraktivität des Standorts für ausländische 

Unternehmen wird von Professor Buchberger 

in Zusammenarbeit mit Banken und Fördergebern ein 

speziell angepasstes Incubator-Programm für ausländische 

Firmengründer entworfen. 

Softwarepark Award 

Im Mai 2008 hat der Softwarepark Hagenberg zur 

Förderung von innovativen und qualitativ herausragenden 

Softwareentwicklungen zum dritten Mal den Softwarepark 

Hagenberg Award vergeben. Der österreichweit 

ausgeschriebene Preis wird in zwei Kategorien, 

einem Haupt- und einem Nachwuchspreis, vergeben. 

Dieser Award soll Unternehmen motivieren besonders 

auf die Qualität der Softwareentwicklung zu achten. 

Quelle: Softwarepark Hagenberg

Infrastruktur 

Zur Erhöhung der Lebens- und Arbeitsqualität für die 

Arbeitenden und Studierenden in Hagenberg sind 

folgende Initiativen im Laufen: 

• Shuttlebus zwischen Hagenberg und der Johannes 

Kepler Universität Linz 

• Schloss-Hotel 

• Erweiterung der Gastronomie im Schloss 

• Ausbau des Seminarbereichs und des Bürotrakts 

des RISC im Schloss 

• Belebung des Ortskerns 

• Sporthalle für die Mitarbeiter und Studenten des 

Softwareparks 

• Verbesserung der Outdoor-Sportmöglichkeiten 

Softwarepark Hagenberg in Zahlen (2007) 

Firmen im Softwarepark 

Forschungseinrichtungen im Softwarepark 

Ausbildungseinrichtungen im Softwarepark 

Infrastrukturbetriebe im Softwarepark 

Beschäftigte gesamt 

davon bei Forschungseinrichtungen 

davon bei Wirtschaftsbetrieben 

davon bei Ausbildungseinrichtungen 

davon bei Infrastrukturbetrieben 

Studenten/innen gesamt 

davon beim BORG 

davon bei der FH Oberösterreich Campus Hagenberg 

davon Diplom- und Doktoratsstudenten 

Büroflächen 

Fachhochschulfläche 

Infrastrukturfläche (Geschäftsflächen und Wohnungen) 

Studentenheimbetten 

Quelle: Softwarepark Hagenberg 

40 

8 

4 

3 

1.022 

205 

379 

402 

36 

1296 

112 

1150 

34 

15.200 

8.600 

2.600 

600 

m 2 

m 2 

m 2 

151


152 

IMPULS- UND 


Organisationsstruktur 

Softwarepark Leitung 

Softwarepark 

Leitung 

Steering 

Board 

Marketing 

Bianca Wiesinger 

Vorsitzender 

Univ. Prof. Dr. phill. Dr. h.c. mult 

Bruno Buchberger 

Entwicklungsdaten Entwicklung von 1989-2009; Studenten und Mitarbeiterzahlen 

Informationen 


3.000 

2.500 

2.000 

1.500 

1.000 

500 

Facility 

Management 

Renovierung Schloss 

Start Fachhochschule 

Hagenberg 

Univ. Prof. Dr. Gabriele Kotsis 

JK Uni Linz 

Eröffnung amsec + 

Arbeiten und Wohnen 

Eröffnung IT-Center 

Objektleiter 

Heinz Leitner 

Leiter 

Univ. Prof. Dr. phill. Dr. h.c. mult 

Bruno Buchberger 

Assistent des Leiters 

DI Dr. Robert Stubenrauch 

Events 

Linda Schwarzenberger 

Mag. Manfred Eder 

OÖ TMG 

Rudolf Fischerlehner 

Gemeinde Hagenberg 

Office 

Christa Bergsmann 

Dr. Georg Starzer 

RLB OÖ 

Karin Hager 

RLB OÖ (ständige Vertretung 

von Dr. Starzer) 

Prognose 

1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 

Softwarepark Hagenberg 

Adresse: Hauptstraße 90, 4232 Hagenberg 

Homepage: www.softwarepark-hagenberg.com 

Tel.Nr.: / E-Mail: +43 7236 3343; office@softwarepark-hagenberg.com 

Organisationsform: Dachmarke; partnerschaftliche Vereinbarung 

Träger: Land OÖ (via TMG), Johannes Kepler Universität Linz, Gemeinde Hagenberg, 

Raiffeisenlandesbank OÖ 


Leitung: o.Univ.-Prof. Dr. Dr.hc.mult. Bruno Buchberger (Leiter), 

DI Dr. Robert Stubenrauch (Assistent des Leiters) 

Gesamt 

Studenten 

Beschäftigte

Die Regionalmanagement Oberösterreich GmbH fungiert 

als Service-GmbH für die in ihr organisierten Teilregionen 

(Mühlviertel, Steyr-Kirchdorf, Wels-Eferding, Linz/Linz- 

Land, Gmunden-Vöcklabruck) in allen Bereichen der 

Regionalentwicklung. Sie nahm ihre operative Tätigkeit 

am 01. April 2006 auf. 

5 Regionalmanagement OÖ GmbH 

Gesellschaftszweck: 

• Förderung der Regionalentwicklung auf 

Grundlage der RWK und der Leitbilder 

• Absicherung und Weiterentwicklung der 

Wirtschafts- und Sozialstrukturen 

• Förderung des Arbeitsmarktes 

• Steuerung der regionalen Entwicklung 

• Förderung der überregionalen und 

länderübergreifenden Zusammenarbeit 

• Förderung der Identifikation der 

Bevölkerung mit der Region 

Leistungsschwerpunkte: 

1. Organisation, Moderation & Beratung 

a) interkommunale Zusammenarbeit 

b) Arbeits- und Projektgruppen 

2. Prozessstrukturierung & Begleitung 

a) Regional Governance 

b) Strategie- und Projektentwicklung 

c) Interkommunale Standortentwicklung 

3. Information & Beratung zu nat. und europäischen 

Förderprogrammen in den Bereichen: 

a) Kommunale & wirtschaftliche Entwicklung 

b) Land- & forstwirtschaftliche Entwicklung 

c) Arbeitsmarkt-, Bildungs- & Soziale Entwicklung 

d) Grenzüberschreitende (euroregionale) 

Zusammenarbeit 

e) Nachhaltigkeit und Umwelt 

4. Projektträgerschaft 


153


154 

REGIONALMANAGEMENT 

Aktuelle 

Entwicklungen 

Informationen 


Nahversorgungskonzepte Teil 2 

In den vier Pilotbezirken Braunau, Steyr-Land, Rohrbach 

und Perg sowie anschließend in den restlichen Bezirken 

werden regionale Nahversorgungskonzepte erarbeitet. Diese 

liefern die Basis zur Umsetzung von Einzelprojekten in den 

Modulen Innovative Nahversorgungsprojekte, Bewußtseinsbildung 

und Marketing, Ausbildung und Beratung sowie 

Kooperation des Nahversorgungsprogramm OÖ Teil 2. 

Projekt FARE – Fachkräfte für die Region Mühlviertel 

in Umsetzung 

Das Regionalmanagement OÖ führt mit der EUREGIO das 

Projekt zur Fachkräfteausbildung im Mühlviertel durch. 

Gefördert wird das Projekt vom Land OÖ und EU Ziele. Im 

Rahmen dieses Projektes erfolgt eine regionalwirtschaft- 

Regionalmanagement Oberösterreich GmbH 

Adresse: Bahnhofplatz 1, 4021 Linz 

Homepage: www.rmooe.at 

Tel.Nr.: +43 732 7720 12732 


liche Analyse und Strategieentwicklung für die Ziel 

2-Region mit Fokus auf das Potenzial der Frauen am 

Arbeitsmarkt betreffend Fachkräfteentwicklung. 

In FARE werden die regionalwirtschaftlichen hinsichtlich 

des Zugangs von Frauen zu technischen Berufen in 

Betrieben der Region näher analysiert, die Zielgruppe 

präzisiert und vorhandene arbeitsmarktpolitische Förderinstrumente 

auf die regionale Wirkung überprüft. 

Aufbauend auf Erfahrungen von KTLA im Kremstal, 

Qualitech – Fa. Technosert werden gezielt Strategien für 

innovative überbetriebliche Ausbildungsmodelle entwickelt, 

die auf die Bedürfnisse der Klein- und Mittelbetriebe der 

Region abzielen. In Kombination mit arbeitsmarktpolitischen 

Fördermöglichkeiten werden neue Ansätze zur Fachkräftesicherung 

entwickelt. 

Gesellschafter: OÖ Landesholding GmbH, Kammer für Arbeiter und Angestellte für Oberösterreich, Landwirtschaftskammer 

für Oberösterreich, Wirtschaftskammer Oberösterreich, EUREGIO Bayerischer 

Wald-Böhmerwald/Regionalmanagement Mühlviertel, Inn-Salzach-EUREGIO Regionalmanagement 

Innviertel-Hausruck, Regionalforum Steyr-Kirchdorf, Regionalmanagement Vöcklabruck-Gmunden, 

Verein für Regionalentwicklung in den Bezirken Wels Stadt, Wels Land und Eferding sowie der 

Verein Regionalforum Linz/Linz-Land 


Geschäftsführer: Wilhelm Patri MAS

EU+, die Förderlobbystelle der WKO Oberösterreich und 

des Landes OÖ, stärkt Oberösterreichs Position im EUweiten 

Wettbewerb um EU-Fördermittel und konzentriert 

sich darauf, zusätzliche EU-Fördermittel für die oberösterreichische 

Wirtschaft aus den EU-Programmen zu 

• Laufendes Monitoring der EU-Mittel von und 

nach Oberösterreich 

• Beratung von Förderwerbern bei geplanten 

EU-Projekten 

• Screening interessanter EU-Förderprogramme 

für den Wirtschaftsstandort Oberösterreich 

• EU-Beraterpool: Pool aus Experten, die in den 

verschiedensten Bereichen wie z.B. Forschung 

und Entwicklung, Technologie, Innovation, Umwelt, 

Kultur oder Regionalentwicklung bereits erfolgreich 

EU-Projekte durchgeführt haben und deshalb 

• Erschließung von EU-Förderquellen für Projekte 

der oö. Wirtschaft. 

• Initiierung und Durchführung von grenzüberschreitenden 

EU-Projekte, insbesondere im Dreiländerraum 

Oberösterreich-Niederbayern-Südböhmen in den 

Schwerpunkten 

– Netzwerke und Kooperationen 

– Gründung 

– Arbeitsmarkt 

EU+ wird als Drehscheibe und Teil der oberösterreichischen 

Netzwerkoffensive 

• erfolgreiche Aktivitäten fortsetzen 

• die Zusammenarbeit auf regionaler und überregionaler 

Ebene intensivieren 

• sich auf Schlüsselthemen konzentrieren, wie 

6 Internationalisierungseinrichtungen 

6.1 OÖ Förder-Lobby EU+ 

lukrieren. Als Drehscheibe im Verbund mit anderen 

Förderakteuren im Land als auch in Brüssel leistet EU+ 

einen Beitrag zur optimalen Nutzung von EU-Fördermittel 

für Oberösterreich. 

eine effiziente Umsetzung derartiger Projekte gewährleisten 

• Fördernetzwerk: Netzwerk der Förderakteure aller 

oberösterreichischen Institutionen zum regelmäßigen 

Erfahrungs- und Informationsaustausch 

• Radar EU-Förderungen in den neuen EU-Mitgliedstaaten 

• Durchführung von Informations- und Fachveranstaltungen 

zu EU-Förderungen 

• Sensibilisierung durch Medienarbeit zum Thema 

„EU-Förderungen“ 

• Darstellung von Goot Practice Förderprojekten 

• Unterstützung der Austauschbeziehungen mit den 

neuen EU-Regionen 

• Entwicklung von Merkblättern zu den Förderkulissen 

in den neuen EU-Mitglliedsstaaten 

• Aktive Teilnahme an allen Internationalisierungsaktivitäten 

der WKO Oberösterreich 

• Erweiterung des Fördenetzwerkes zur Stärkung und 

Bündelung des Förder-know-hows und Nutzung von 

Netzwerksynergien. 

z.B. Unternehmensgründung, Technologie, Arbeitskräftemobilität, 

Energie, regionale Wirtschaftsentwicklung, 

etc. und 

• am Wissenstransfer zwischen verschiedenen 

Organisationen und Regionen in Europa (z.B. im 

Rahmen der Open Days teilnehmen. 


Aufgaben/ 

Aktivitäten 

Aktuelle 

Entwicklungen 

Perspektiven 

155


156 

REGIONALMANAGEMENT 

Erfolgsbilanz von EU+ 

nach 4 Jahren 

Informationen 


• 7 Mio. € Mittel für Oberösterreich lukriert 

• 3 Mio. € EU-Mittel für Gemeinschaftsprojekte von 

oberösterreichischen Institutionen 

• 4 Mio. € Direktmittel für Firmenprojekte 

• 86 Veranstaltungen mit EU+ Beteiligung bzw. eigene 

Veranstaltungen (mit insgesamt 3643 Teilnehmern) 

• 78 PR-Abdrucke 

• Begleitung von 189 Projektanträgen 

• 36.470 Zugriffe auf die EU+ Homepage 

OÖ Förder-Lobby EU+ / Eine Initiative von Land OÖ und WKOÖ 

Adresse: Mozartstraße 20, 4020 Linz, Wirtschaftskammer Oberösterreich 

Homepage: www.euplus.at 

Tel.Nr.: / E-Mail: +43 05 90909 3451; euplus@wkooe.at 

Träger: Land Oberösterreich und Wirtschaftskammer Oberösterreich 


Mit Unterstützung von EU+ ist es gelungen das Backdienstleistungszentrum 

in Kladno/ Tschechien eines 

führenden österreichsichen Backmittelherstellers zu 

46% aus EU-Strukturfondsmittel und tschechischen 

Fördermittel zu finanzieren. 

Das Team von EU+: Mag. Robert Leitner MBA (Leiter der OÖ Förder-Lobby EU+), 

Dr. Elisabeth Czachay, MMag. Gisa Schosswohl (Projektmanagerinnen)

Das Export Center OÖ wurde ins Leben gerufen, um 

einerseits insbesondere kleine und mittlere oö. Unternehmen 

für den Export zu motivieren und sie bei ihren 

ersten Exportaktivitäten zu unterstützen und um andererseits 

erfahrenen oö. Exportunternehmen die Chancen 

und Potenziale auf neuen Märkten vorzustellen. 

Aufgaben/ Aktivitäten 

• First Stop Shop und Informationsdrehscheibe für 

Export/Internationalisierung 

• Erschließung brach liegender Exportpotenziale bei 

den oö. Unternehmen 

• Marktsegmentierung nach Branchen und Regionen 

• Entwicklung zielgruppenspezifischer Exportförderangebote 

• Vermittlung von Exportcoachings für oö. Unternehmen 

• Aufbereitung spezifischer Marktinformationen und 

Erstellung von Informationsmaterialien 

• Nutzbarmachung der Go International- Initiative 

desBMWA und der WKO 

• Öffentlichkeitsarbeit für „Export und Internationalisierung“ 

• Begleitung von Land OÖ und WKOÖ beim Aufbau 

und der Pflege strategisch nachhaltiger Wirtschaftsbeziehungen 

zu Zukunftsregionen 

Anzahl der oö. Exportbetriebe 

Zuwachs an Neuexporteuren gegenüber 2006 

OÖ Exportvolumen in Mrd. € 

Veranstaltungen 

Veranstaltungsteilnehmer 

Beratungen/ Coachings 

5.820 

480 

28,5 

39 

2.060 

990 

6.2 Export Center 

• Durchführung von Motivations- und Informationsveranstaltungen 

• Durchführung von Exportkampagnen 

• Betreuung ausländischer Delegationen 

• Entwicklung und Bewerbung von Exportförderangeboten 

• Schnittstelle zur „Go-International-Initiative“ der 

WKO und des BMWA 

Oberösterreich ist das Exportbundesland Nr. 1 

Oberösterreich konnte in den vergangenen Jahren 

seine Stellung als führendes Exportbundesland ausbauen. 

Rund ein Viertel aller österreichischen Ausfuhren 

entfallen auf unser Bundesland. 

Bei den oö. Exportunternehmen konnte seit der Gründung 

des Export Centers OÖ im Jahr 1999 bis Ende 

des Jahres 2007 ein Zuwachs um insgesamt 66 Prozent 

erzielt werden. Das Ziel für 2010 ist es, die Zahl 

der oö. Exportunternehmen auf 7.000 zu steigern. 


Aktuelle 

Entwicklungen: 

Kennzahlen 

2007 

157


158 

INTERNATIONALISIERUNGS- 

EINRICHTUNGEN 

Entwicklungsdaten 

Informationen 


Direktexporte im produzierenden Bereich 2006 in Mio. € 

22.000 

20.000 

18.000 

16.000 

14.000 

12.000 

10.000 

8.000 

6.000 

4.000 

2.000 

0 

21.246 

OÖ Exportunternehmen 

8.000 

7.000 

6.000 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 

3.500 

Export Center OÖ 

Adresse: Hessenplatz 3, 4020 Linz 

Homepage: www.exportcenter.at 

Tel.Nr.: +43 0590909 3456 

Träger: Land OÖ und WKO OÖ 


15.380 

12.598 

OÖ Stmk NÖ T W V S K B 

4.620 4.900 

5.340 

Leitung: Mag. Stefan Schöfl 

5.820 

6.426 

7.000 

1999 2004 2005 2006 2007 2010 

Eine Initiative von 

5.494 5.415 

4.797 4.257 

1.152

Impressum: 

Herausgeber und für den Inhalt verantwortlich: 

Oberösterreichische Technologie- und Marketinggesellschaft m.b.H. 

Redaktionsadresse: A-4020 Linz, Hafenstraße 47-51 

Tel.: +43 732 79810 0, Fax: +43 732 79810 5008, E-Mail: info@tmg.at, www.tmg.at 

Gestaltung: Reichl und Partner Werbeagentur GmbH 

Druck: Bad Leonfelden Druckerei, Gewerbezeile 20, 4190 Bad Leonfelden 

Bildquellen: 

TMG, Instiutionen des oö. Innovationsnetzwerkes, Borealis, Fronius International, KTM, 

OÖ. Tourismus/Fersterer, voestalpine 

159

Bericht über das OÖ. INNOVATIONSNETZWERK 2008 - TMG

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