heinzel pulp - Heinzel Group

GESCHÄFTSBERICHT 2005
ANNUAL REPORT 2005
heinzel pulp
®
ZELLSTOFF PÖLS AG

ORGANE DER GESELLSCHAFT
Officers of the Company
AUFSICHTSRAT
Supervisory Board
VOM BETRIEBSRAT ENTSANDT
Representatives of the Works Council
VORSTAND
Management Board
ALFRED HANNES HEINZEL Vorsitzender Chairman
VEIT SORGER Stellvertreter des Vorsitzenden Deputy Chairman
JOHANNES KLEZL-NORBERG
KARL LUDWIG
JOHANN KAISER
BERNHARD PAPST
KURT SCHLOFFER Chief Executive Officer
KURT MAIER Chief Financial Officer

PRODUKTE, AKTIVITÄTEN, MÄRKTE
Activities, Products, Markets
KOMPETENZ IN ZELLSTOFF UND PAPIER
Die Zellstoff Pöls AG ist mit einer Jahresproduktion von über
338.000 Tonnen (= Rekord inklusive der für die eigene Papierproduktion
verwendeten Menge) bzw. mit rund 330.000 Tonnen
Marktzellstoff Mitteleuropas größter Hersteller von hochwertigem
elementar-chlorfrei gebleichten (ECF) Langfaser-Sulfatzellstoff.
Zellstoffe aus Pöls, im Bogen- und Flashformat, werden vor allem
wegen ihrer konstant stabilen NBSK*-Qualität und der damit verbundenen
vielseitigen Einsetzbarkeit geschätzt. Aus Pölser ORION-
Zellstoff, so der Markenname, werden vorwiegend hochwertige
Druck- und Schreibpapiere sowie Zeitungsdruck-, Hygiene-, Etiketten-
und Kopierpapiere bzw. auch gestrichene und Spezialpapiere
hergestellt. Unsere Hauptabsatzmärkte sind Italien, Österreich,
Slowenien, Frankreich, Deutschland und Länder des Mittelmeerraumes
sowie zunehmend auch neue EU-Partnerländer. Durch innovative
Internet- und Logistiklösungen bieten wir unseren Kunden
neben optimaler Servicequalität auch den bestmöglichen Überblick
über Lagerbewegungen. In Pöls werden neben dem Hauptprodukt
Zellstoff auf einer Spezialmaschine auch rund 12.500 Jahrestonnen
Kraftpapiere hergestellt. Diese hochwertigen, gebleichten Papierqualitäten
sind unter dem Markennamen STARKRAFT bekannt
und werden von unseren Kunden zu Einkaufsbeuteln, Tischsets,
Beschichtungs- und Kaschierpapieren sowie Geschenk- und Verpackungspapieren
weiterverarbeitet.
MANAGEMENTSYSTEM UND IT-RISKMANAGEMENT
In der Konzernpolitik der Heinzel Group hat neben der bestmöglichen
Abdeckung aller Kundenanforderungen das verantwortungsvolle
Handeln gegenüber Mitarbeitern und der Umwelt eine hohe
Priorität. Aus diesem Grund wurde am Standort Pöls ein integriertes
Gesamtmanagementsystem eingeführt, das nach den geltenden
Normen für Qualität (ISO 9001:2000), Umwelt (ISO 14.001:1995)
und Arbeitssicherheit (OHSAS 18.001:1999) zertifiziert ist. Als Er-
COMPETENCY IN PULP AND PAPER
With an annual production of upwards of 338,000
tons – a record that includes the amount used for its
own paper production – and about 330,000 tons of
market pulp, Zellstoff Pöls AG is the largest manufacturer
of high-quality ECF Northern bleached softwood
kraft pulp in Central Europe. Pulp from Pöls is
highly regarded, primarily because of its consistently
stable NBSK* quality, which makes it particularly
versatile. ORION pulp from Pöls is mainly used to
manufacture high-quality printing and writing paper,
newsprint, toilet paper, paper for labels, copy paper,
as well as coated and special paper. Our main markets
are Italy, Austria, Slovenia, France, Germany,
and the Mediterranean countries, as well as the new
EU member countries. By using innovative Internet
and logistics solutions, we are able to provide our
customers with an optimal quality of service, as well
as the best possible overview of stock rotation. In
addition to pulp, about 12,500 tons of kraft paper are
manufactured annually in the Pöls plant. These highquality
types of paper are known under the brand
name STARKRAFT and are used to make shopping
bags, placemats, coated and laminated paper, as
well as gift wrapping and packaging paper.
MANAGEMENT SYSTEM & IT RISK MANAGEMENT
The Heinzel Group’s corporate policy not only encourages
the best possible fulfillment of all customer requirements
but places a high priority on responsible
action toward both its employees and the environment.
For this reason, an integrated overall management
system was introduced at the Pöls location; this
system has been certified in accordance with the
most current standards for quality (ISO 9001:2000),
the environment (ISO 14.001:1995), and occupational
health and safety (OHSAS 18.001:1999). Because
IT is firmly integrated in all business units and in the
associated business processes, we have taken an
initial step and carried out an IT risk analysis. Now,
measures are being taken that will improve our IT

ZELLSTOFF PÖLS AG KENNZAHLEN 2001–2005
Performance Data 2001–2005
Erzeugung Production
Marktzellstoff Market pulp
Papier Paper
Umsatz Sales
EBITDA1) EBIT2) EBIT in Prozent3) Percent3) Jahresüberschuss Net income
Investitionen in Sachanlagen
Capital expenditure
ROACE4) ROE5) Mitarbeiter Employees
per 31.12. as of 31.12.
Tonnen Tons
Tonnen Tons
Mio. EUR EUR mill.
Mio. EUR EUR mill.
Mio. EUR EUR mill.
%
Mio. EUR EUR mill.
Mio. EUR EUR mill.
%
%
Anzahl Number
2001 2002 2003 2004 2005
306.273
11.890
186
45
22
11,8
12
10
7,9
13,0
353
gänzung dazu sehen wir unsere Aktivitäten im Bereich des Risikomanagements.
Aufgrund der starken Integration der IT in allen Geschäftsbereichen
und den damit verbundenen Geschäftsprozessen
haben wir in einem ersten Schritt eine IT-Risikoananalyse durchgeführt.
Anhand dieser Ergebnisse werden nunmehr Maßnahmen gesetzt,
die unseren IT-Einsatz und die damit verbundene Abwicklung
unserer Geschäftsprozesse weiter verbessern und absichern.
QUALITÄT UND SERVICE ALS MEHRWERT
Die Zellstoff Pöls AG zeichnet sich am Markt durch eine konstant
hohe Produkt- und Servicequalität aus und kann so im Wettbewerb
trotz ihrer im internationalen Vergleich begrenzten Kapazitäten
punkten. Als Mitglied der Heinzel Group, die aufgrund ihres internationalen
Netzwerkes und ihrer privaten Eigentümerstruktur ein
hohes Maß an Flexibilität und Innovation ermöglicht, sehen wir
unsere Stärke vor allem auch in der Umsetzung von kreativen, kundenorientierten
Lösungen. Basis für den nachhaltigen Geschäftserfolg
sind unsere hoch qualifizierten und überdurchschnittlich
motivierten Mitarbeiter. Daher legen wir großes Augenmerk auf die
Förderung von Nachwuchskräften und auf die laufende Weiterbildung
unserer Mitarbeiter.
311.748
11.860
156
44
19
11,4
10
15
7,1
10,6
354
315.893
11.573
145
48
17
9,7
10
7
7,1
9,7
358
322.505
11.986
153
39
20
11,2
64 6)
8
42,56) 49,36) 361
329.847
12.448
156
19
5
3,3
4
29
2,2
3,0
357
deployment and the associated handling of our business
processes and make them all more secure.
QUALITY AND SERVICE AS ADDED VALUE
Zellstoff Pöls AG stands out on the market because
of its consistently high product and service quality.
This enables the company to score against its competitors
despite its capacity that is limited when compared
internationally. As a member of the Heinzel
Group, whose international network and private ownership
structure enables a high degree of flexibility
and innovation, we see our strength primarily in the
implementation of creative, customer-oriented solutions.
But it is our highly qualified and extraordinrily
motivated employees who are the foundation for these
strengths and our sustained success. That is why we
focus particular attention on the encouragement of
our junior employees and on ongoing training and
continuing education for our entire workforce.
* Northern Bleached Softwood Kraft
* Gebleichter Langfaser-Sulfatzellstoff

PULP AND MORE
heinzel pulp
®
ZELLSTOFF PÖLS AG

VORWORT DES AUFSICHTSRATES
Introductory Note of the Supervisory Board
02 ZELLSTOFF
WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN Im Verlauf des Jahres 2005 war eine leichte Verbesserung der
europäischen Wirtschaftsdaten zu verzeichnen. Gemessen an den Wachstumsraten in den USA, Lateinamerika
und Asien war die wirtschaftliche Entwicklung Europas jedoch signifikant schwächer. Trotz der optimistischen
Stimmung zu Jahresbeginn trat die erwartete Belebung des Papiergeschäftes nicht ein und somit gab
es auch keine verstärkte Nachfrage nach Zellstoff. Bei einem annähernd konstanten Wechselkursverhältnis
von 1,24 EUR/USD sank die Langfaserzellstoffnotierung um 2 Prozent auf EUR 490/t. Kurzfaserzellstoffe
nahmen unerwarteterweise eine etwas günstigere Entwicklung, da das
stark erhöhte Angebot aus Asien und Lateinamerika durch Werksschließungen
in der nördlichen Hemisphäre abgeschwächt wurde.
DIE HEINZEL GRUPPE Nach den glänzenden Ergebnissen des Vorjahres,
in dem die gute operative Leistung unserer Unternehmen durch außerordentliche
Einflüsse verstärkt wurde, war das Jahr 2005 für die Heinzel
Gruppe eindeutig schlechter verlaufen. Das Ergebnis der Gruppe lag mit
EUR –13,4 Mio. wesentlich unter dem des Vorjahres. Dies hatte vielfältige
Ursachen: In den Zellstoffwerken führten rückläufige Preise sowie außergewöhnlich
lange Stillstände aufgrund von Investitionen und Großreparaturen
zu Ergebniseinbußen, die durch Produktions- und Absatzsteigerungen
nicht kompensiert werden konnten. Der größte negative Effekt
entstand durch den schlechten Anlauf der Kartonmaschine KM 11 in
unserem Werk in Holland. Technische Schwierigkeiten führten dort zu
einem überhöhten Anfall von Ausschuss und II-a-Ware, wodurch ein erheblicher
Verlust entstand. Der Bereich Handel wies andererseits eine
neuerliche Mengensteigerung und eine Verbesserung des operativen Ergebnisses
aus. Im Finanzergebnis der Gruppe wurde ein Rückgang verzeichnet,
da am Jahresende Rückstellungen für USD-Sicherungsgeschäfte
gebildet werden mussten. Zudem konnten die hohen außerordentlichen
ALFRED HANNES HEINZEL, HEINZEL GROUP Erträge, die aus Beteiligungsveräußerungen und Steuerrückerstattungen
des Vorjahres resultieren, erwartungsgemäß nicht wiederholt werden. Die
wesentlichen Investitionen der Gruppe im Jahr 2005 betrafen die Ausbauten
der Zellstofffabriken zur Kapazitätsausweitung und Kostensenkung. Diese Teilprojekte konnten sehr erfolgreich
abgeschlossen und in Betrieb genommen werden. Für den Bau der KM 11 wurden rund EUR 33 Mio. aufgewendet;
der Anlauf entsprach jedoch nicht den hohen Erwartungen. Sehr gute Fortschritte machte hingegen
der Bau der neuen BCTMP-Halbzellstofffabrik in Estland, der sowohl kosten- als auch zeitmäßig im Plan liegt.
®
President of the HEINZEL GROUP ®
ZELLSTOFF PÖLS AG Die Zellstoff Pöls AG konnte 2005 ihren Zellstoff- und Papierausstoß durch den Ausbau
des Kochers und anderer Anlagen mit 342.000 Tonnen abermals steigern. Ein wesentlicher Meilenstein
PÖLS AG ANNUAL REPORT 2005

für den weiteren Werksausbau, die Umweltverträglichkeitsprüfung für das Projekt „Pöls 500+“, konnte positiv erledigt
werden. Der stufenweise Ausbau, bei dem in einem ersten Schritt die Erweiterung der Zellstoffproduktion auf 420.000
Tonnen vorgesehen ist, kann somit verwirklicht werden.
GENERAL ECONOMIC CONDITIONS A slight improvement of the European economic data was recorded in 2005. Measured against the growth
rates in the USA, Latin America, and Asia, the economy in Europe was, however, significantly weaker. Despite the optimistic mood in the early
part of the year, the anticipated recovery of the paper business did not materialize, and the demand for pulp did not increase. At an almost
constant rate of exchange of EUR/USD 1.24, the market price for softwood pulp dropped by 2 percent to EUR 490/t. Unexpectedly, the market
for hardwood pulp grades was more favorable because the significant increase of output from Asia and Latin America was offset by the
closure of plants in the Northern hemisphere.
THE HEINZEL GROUP After the satisfactory results of the previous year, when the excellent operating results of our Group companies were
enhanced even further by extraordinary effects, 2005 was far less positive for the Heinzel Group. At EUR –13.4 million, the operating result
of the Group was substantially lower than that posted in the previous year, and this had a variety of causes. The pulp plants suffered result
reductions because of declining prices, as well as extraordinarily long shut-downs to implement investments and major repairs, and it was
not possible to compensate them by increases in production and sales. The largest negative effect occurred because of the unsatisfactory
start-up of operations of board machine BM 11 in our plant in the Netherlands. Technical difficulties led to an excessive amount of waste and
second grade and resulted in significant losses. The trading sector, however, again increased quantities and showed an improvement in the
operating result. The Group’s financial result also declined because, at the end of the year, provisions had to be made for USD hedging operations.
Additionally, as anticipated, it was not possible to replicate the high extraordinary income of the previous year from divestiture of
companies and tax refunds. The Group’s most important investments in 2005 were the expansions of the pulp plants with the goal of expanding
capacity and lowering costs. These sub-projects were completed very successfully, and operations were started up. EUR 33 million were
expended for the expansion of BM 11, however, its start-up of operations did not meet the high expectations. On the other hand, the expansion
of the new BCTMP aspen pulp plant in Estonia progressed very well and is both within the budget and on schedule.
ZELLSTOFF PÖLS AG By expanding the digester cookingzone and other facilities, Zellstoff Pöls AG was able to increase its pulp and paper
output in 2005 to 342,000 tons. A significant milestone for a further expansion of the plant, the environmental impact assessment for the
“Pöls 500+” project, was successfully completed. The new expansion, which will be carried out in stages, can now be implemented; the
first stage will result in an increase in the pulp production to 420,000 tons.
ABSATZVOLUMEN 2005 – HEINZEL GROUP ® TOTAL
Sales volume 2005 – HEINZEL GROUP ® total
55,860 tons publication
papers and other grades
883,665 tons
pulp
TOTAL 1,834,395 tons
56,399 tons printing and
writing papers
240,787 tons kaolin
and chemicals
597,684 tons paperboard
EIGENPRODUKTION 2005 – HEINZEL GROUP ® TOTAL
Own production 2005 – HEINZEL GROUP ® total
609,850 tons pulp
TOTAL 789,007 tons
ZELLSTOFF PÖLS AG ANNUAL REPORT 2005
23,451 tons
chemicals
155,706 tons
paperboard
03

AUSZUG AUS DEM LAGEBERICHT
Extract from the Management Report
04 ZELLSTOFF
PÖLS AG ANNUAL REPORT 2005

VORWORT DES VORSTANDES
Introductory Note
Das Jahr 2005 war von wechselnden marktwirtschaftlichen Rahmenbedingungen gekennzeichnet, die sich
vor allem durch schwankende Weltmarktpreise für Zellstoff und Papier sowie durch Kursschwankungen bezüglich
Euro und US-Dollar bemerkbar machten. Dieser Umstand und die damit verbundenen verschärften
Wettbewerbsbedingungen stellten unser Unternehmen vor große Herausforderungen. Vor diesem Hintergrund
war es umso wichtiger, dass 2005 die Weichen für die langfristige Absicherung der Zellstoff- und
Papierproduktion in Pöls gestellt wurden: Das für die strategische Ausrichtung des Standortes notwendige
UVP*-Verfahren mit behördlichen Detailgenehmigungsverfahren konnte
positiv abgeschlossen und somit das größte Investitionsprogramm seit
Bestehen der Fabrik gestartet werden. Das Ausbaukonzept „Pöls 500+“
berücksichtigt neben wirtschaftlichen Kriterien auch einschneidende umweltrelevante
Maßnahmen, die unser Werk auf den neuesten Stand der
Technik bringen und als zukunftsorientierten Produktionsstandort auszeichnen
werden. Die Um- und Neubauarbeiten zur Modernisierung und
Erweiterung der Kapazität sind nicht nur für unseren Standort wichtig,
sondern haben auch eine volkswirtschaftliche Bedeutung für die gesamte
Region. Aufgrund des guten operativen Ergebnisses, das trotz eines dreiwöchigen
Revisionsstillstandes erwirtschaftet wurde, konnten alle getätigten
Investitionen aus unternehmenseigenen Geldmitteln finanziert werden.
Positiv zu vermerken sind ferner unsere neuerlichen Rekorde in der
Produktion von Zellstoff und Papier sowie der Ausbau unseres Kernmarktes
Österreich mit den angrenzenden Nachbarländern.
2005 was characterized by volatile economic conditions that were primarily associated
with the fluctuating pulp and paper prices in the global marketplace, as well as
fluctuations in the exchange rate between the US Dollar and the Euro. These circumstances
and the associated heightened competition represented major challenges for
our company. Against this backdrop, it was even more important to pave the way for
the long-term sustainability of pulp and paper production in Pöls. The environmental
KURT SCHLOFFER, CEO, KURT MAIER, CFO
impact assessment test required for the strategic orientation of the location, together
with the associated regulatory approval procedures, was successfully completed, so
that the most important investment program since the establishment of the plant can start. This project “Pöls 500+” not only
takes economic criteria into consideration, but also significant environmental measures that will bring our plant to a state-of-theart
level and will establish it as a future-oriented production site. The activities that will modernize our plant and expand its capacity
are of major importance not only for our location, but will also have economic significance for the entire region. Because
of the excellent operating result that was generated despite a three-week work stoppage for repairs, it was possible to finance
all of the investments made with the company’s own funding. In addition, we were once again able to set new production
records, and another positive development was the expansion of our core market in Austria and the neighboring countries.
* Umweltverträglichkeitsprüfung
ZELLSTOFF PÖLS AG ANNUAL REPORT 2005
05

HIGHLIGHTS 2005
PRODUKTIONSREKORDE
� 338.482 Jahrestonnen Zellstoff gesamt
� 329.847 Jahrestonnen Marktzellstoff
� 12.448 Jahrestonnen Papier
� 33.274 Monatstonnen Zellstoff gesamt im August 2005
� 1.073 Tonnen durchschnittliche Tagesproduktion Zellstoff im
August 2005
� 1.206 Tagestonnen Zellstoff im September 2005: bisher
höchste Einzeltagesproduktion
REALISIERTE TECHNISCHE PROJEKTE
� Umbau des Kochers
� Leistungssteigerung des Bahntrockners
� Migration des Leitsystems – Schritt 5
� Leistungssteigerung des Laugenkessels 2
� Erneuerung der Waschpresse nach der Vorsortierung
� Erneuerung des Kraftwerks Katzling
Das Projekt „Erneuerung des Kalkofens“ samt Kaustifizierung wurde
im 2. Quartal 2005 mit der Vergabe der Hauptausrüstung begonnen.
Die Inbetriebnahme ist für Oktober 2006 vorgesehen und
kann aus heutiger Sicht termingerecht eingehalten werden.
ZELLSTOFFPREISENTWICKLUNG 1999–2005
Wood pulp price development 1999–2005
CIF price NBSK (USD/t)
CIF price NBSK (EUR/t)
Exchange Rate (EUR/USD)
06 ZELLSTOFF
800
700
600
500
400
300
200
100
PÖLS AG ANNUAL REPORT 2005
PRODUCTION RECORDS
� 338,482 annual tons of pulp total
� 329,847 annual tons of market pulp
� 12,448 annual tons of paper
� 33,274 monthly tons of pulp total in August 2005
� 1,073 tons average daily production of pulp
in August 2005
� 1,206 daily tons of pulp in September 2005: to
date, highest individual daily production
REALIZED TECHNICAL PROJECTS
� Refurbishment of the digester
� Increased performance efficiency of the sheet dryer
� Migration of the guiding system – step 5
� Increased performance efficiency of recovery boiler 2
� Renovation: wash press after the pre-sorting system
� Renovation of the Katzling power plant
The project “renovation of the lime kiln” including
caustification was begun during the 2nd quarter of
2005 with the award of the contract for the most important
equipment. Start-up of operations is planned
for October 2006 and, from the current point of wiew,
the project is proceeding on schedule.
900 1,400
0 0,800
Q-I Q-II Q-III Q-IV Q-I Q-II Q-III Q-IV Q-I Q-II Q-III Q-IV Q-I Q-II Q-III Q-IV Q-I Q-II Q-III Q-IV Q-I Q-II Q-III Q-IV Q-I Q-II Q-III Q-IV
1999 1999 1999 1999 2000 2000 2000 2000 2001 2001 2001 2001 2002 2002 2002 2002 2003 2003 2003 2003 2004 2004 2004 2004 2005 2005 2005 2005
1,300
1,200
1,100
1,000
0,900
EUR/USD

DAS WIRTSCHAFTLICHE UMFELD
Economic Environment
ZELLSTOFFPREISE UND DOLLARKURS IN BEWEGUNG
Das Jahr 2005 begann mit drei aufeinander folgenden Preissteigerungen für Langfaser-Sulfatzellstoff auf einem
Listpreisniveau von 650 USD/t. Im 2. und 3. Quartal folgte ein stetiger Preisverfall auf zunächst 600 USD/t
zur Jahresmitte und dann weiter auf 580 USD/t gegen Ende des Sommers. Eine Preissteigerung und Stabilisierung
auf 600 USD/t stellte sich erst wieder im 4. Quartal ein. Auf den Höchststand des Euro gegenüber
dem US-Dollar zu Jahresbeginn 2005 mit Kurswerten von bis zu 1,34 USD/EUR folgte zum Jahresende eine
Stärkung des US-Dollars mit einer relativ schmalen und somit kalkulierbare
Schwankungsbreite von 1,23 bis 1,18. Gleichzeitig wurde die Nachfrage
nach Zellstoff im 2. und 3. Quartal zunehmend stärker. Dies erklärt
auch die extrem hohen Verkaufszahlen in der 2. Jahreshälfte.
Unser Rekordabsatz von 337.904 Tonnen Zellstoff im Jahr 2005 bedeutet
eine Steigerung zum Vorjahr von 7 Prozent. Der systematische Ausbau
unserer europäischen Stamm-Märkte wurde weiter fortgesetzt und
so konnte insbesondere das Verkaufsvolumen in den strategisch wichtigen
Ländern Italien und Österreich um 13 Prozent erhöht werden. Der
Absatz an Papier wurde ebenfalls deutlich gesteigert: Im Vergleich zum
Rekordjahr 2004 konnte das Verkaufsvolumen um 2,5 Prozent auf
12.273 Tonnen erhöht werden.
PULP PRICES AND DOLLAR RATE OF EXCHANGE IN FLUX
The year 2005 began with three consecutive price increases for Northern bleached
softwood kraft pulp, raising the list price to USD 650/t. During the second and third
quarters, the price went down and continued to drop, reaching USD 600 /t at mid-year
and falling until it reached USD 580/t toward the end of the summer. It was not until
the 4th quarter that prices rose again and stabilized at USD 600/t. After the highest
level of the Euro against the US Dollar in early 2005 with rates of up to 1.34 USD/EUR, the US Dollar made gains, leveling off with
the relatively narrow and therefore calculable fluctuation margin of 1.23 to 1.18. At the same time, demand for pulp continued
to pick up during the 2nd and 3rd quarters. This also explains the extremely high sales figures during the second half of the year.
Our record sales of 337,904 tons of pulp in 2005 represented an increase of 7 percent compared to the previous year. The
systematic expansion of our European core markets continued, and we were able to exceed our previous year’s sales figures in
Italy and Austria, two strategically important countries, by 13 percent. Paper sales figures climbed significantly as well. In comparison
to 2004, already a record year, our sales volume went up by 2.5 percent to 12,273 tons.
ZELLSTOFF PÖLS AG ANNUAL REPORT 2005
07

08 ZELLSTOFF
PÖLS AG ANNUAL REPORT 2005
Prozent
Percent
Millionen EUR
Million EUR
Millionen EUR
Million EUR
EIGENKAPITAL
Equity ratio
70
60
50
40
30
20
10
0
35
30
25
20
15
10
5
0
* Einschließlich a.o. Erträge aus dem Verkauf von Finanzanlagen
* Exceptional proceeds from the sale of fixed
financial assets included
58,3 *
37,4
44,1
46,7
2001 2002 2003
INVESTITIONEN
Capital expenditure
10
15
2001 2002 2003
NETTOVERSCHULDUNG
Net debt
105
90
75
60
45
30
15
0
86
70
7
2004
8
2004
2001 2002 2003 2004
43
1
51,6
2005
29
2005
15
2005

DIE WIRTSCHAFTLICHE
UND FINANZIELLE SITUATION
Economic and Financial
Situation
NEUER PRODUKTIONSREKORD
Mit insgesamt 338.482 Tonnen erzeugtem Zellstoff (Marktzellstoff
und integrierter Anteil) konnten wir im Jahr 2005 neuerlich
eine Produktions-Rekordmarke aufstellen und den ehrgeizigen
Budgetansatz von 328.000 Tonnen übertreffen. 329.847 Tonnen
davon entfielen auf Marktzellstoff; der entsprechende Budgetwert
lag bei 319.742 Tonnen. Die budgetierte Produktionsmenge
für Papier wurde mit 12.448 Tonnen um 900 Tonnen ebenfalls
mehr als erfüllt. Die abgesetzten Mengen betrugen bei Zellstoff
337.904 Tonnen und bei Papier 12.273 Tonnen.
INVESTITIONSSCHWERPUNKTE
Aufgrund der Hauptrevision der Dampfturbine 3 war das abgelaufene
Jahr durch einen knapp 3-wöchigen Hauptstillstand geprägt.
Ein derartig langer Werkstillstand kommt in unserer Zellstofffabrik
nur alle 6 bis 8 Jahre vor und wurde daher für die Durchführung
wichtiger Reparaturarbeiten bzw. die Umsetzung von Investitionsprogrammen
genutzt. Für Reparaturen während dieser Periode wurden
zirka EUR 2,85 Mio. aufgewendet. Die Schwerpunkte lagen
bei den Projekten Laugenkessel II, Dampfturbine 3, Kocher und
Leitsystem. Die Gesamtinvestitionssumme 2005 betrug EUR 29,3
Mio. Damit wurden bereits die ersten Teilschritte für den Werksausbau
im Rahmen des Projektes „Pöls 500+“ realisiert. Nach
Umsetzung der Projektschritte im Sommer konnten in der 2. Jahreshälfte
die erwarteten Zielvorgaben erreicht und aufgrund der
sehr stabilen Produktion neue Rekorde geschrieben werden. Auch
hinsichtlich Qualitätssteigerung bzw. Chemikalien- und Energieverbrauch
konnten wir weitere Verbesserungen erzielen. Für das Geschäftsjahr
2006 sind Finanzmittel von rund EUR 35,2 Mio. budgetiert,
die zur Fortsetzung des Werksausbaues und zur weiteren
Optimierung der Umweltsituation und Produktqualität bzw. auch
zur Minimierung der Produktionskosten verwendet werden und damit
zu einer weiteren Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit führen.
NEW PRODUCTION RECORD
With a total production of 338,482 tons of pulp
(market pulp and integrated pulp), we were able to
set a new production record in 2005 and exceed the
ambitious budget of 328,000 tons. Of this quantity,
329,847 tons were market pulp, for which the budgeted
figure was 319,742 tons. At 12,448 tons, the
budgeted production quantity for paper was exceeded
by 900 tons. The quantities sold were 337,904
tons of pulp and 12,273 tons of paper.
INVESTMENT FOCAL POINTS
Because of the major overhaul of steam turbine 3,
the past year saw a work stoppage that lasted just
over three weeks. Such a long work stoppage occurs
only every six to eight years in our pulp mill, and
therefore, we took advantage of the closure to carry
out important repairs and to implement investment
programs. During this period, about EUR 2.85 million
was spent on repairs. The focal points were the projects
recovery boiler II, steam turbine 3, the digester,
and the guiding system. The total for investments in
2005 was EUR 29.3 million. Thus, the first partial
stage for the expansion of the plant within the scope
of the project “Pöls 500+” has been realized. After
the implementation of the project stages in the course
of the summer, the second half of the year saw the
achievement of the anticipated targets, and new records
were possible as a result of the fact that production
remained stable. Furthermore, we were able
to realize additional improvements of quality, as well
as in the consumption of chemicals and energy. For
the 2006 fiscal year, financial resources in the amount
of about EUR 35.2 million have been budgeted;
they will be used to continue the expansion of
the plant, to further optimize the environmental situation
and the product quality and minimize production
costs, thus resulting in an even greater improvement
of our competitiveness.
ZELLSTOFF PÖLS AG ANNUAL REPORT 2005
09

ERFOLGSFAKTOR MITARBEITER
Human Resources
SCHWERPUNKT AUS- UND WEITERBILDUNG
Die Unternehmensleitung der Zellstoff Pöls AG ist überzeugt,
dass die ständige Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter wesentlich
zum Unternehmenserfolg beiträgt. Daher wurden im Geschäftsjahr
2005 auch allen Abteilungen anforderungsgerechte Schulungsbudgets
zur gezielten Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter zur
Verfügung gestellt. Einen besonderen Schwerpunkt im Rahmen
der Mitarbeiterqualifizierung bildete im Herbst 2005 der Beginn
eines Schulungsprogramms für Zellstoff-Prozesstechnologie. Dieses
spezifische Trainingsprogramm wurde in Kooperation mit dem
Ausbildungszentrum der Papiermacherschule Steyrermühl ausgearbeitet.
Das Programm beinhaltet neun Module, die sich den
unterschiedlichen Themen hinsichtlich Technologie, spezifischer
Prozessparameter und zukünftiger Verbesserungspotentiale widmen.
Im Zeitraum von Oktober bis Dezember 2005 konnten bereits
mehr als hundert unserer Mitarbeiter das erste Modul unter
dem Titel „Allgemeine Grundlagen der Zellstoff-Prozesstechnologie“
erfolgreich absolvieren.
Im Facharbeiterbereich legen wir großen Wert auf die Nachwuchsförderung
und bieten daher auch eine qualitativ hochwertige
Lehrlingsausbildung in den unterschiedlichen Berufssparten
im eigenen Betrieb an. Darüber hinaus beteiligen wir uns bereits
seit dem Jahr 2003 an der aktiven Mitgestaltung der regionalen
Bildungsmesse „Build your future“, um junge Menschen für eine
„Karriere mit Lehre“ zu begeistern. Der hohe Stellenwert, den die
Nachwuchsförderung in unserem Unternehmen einnimmt, schlägt
sich konkret auch in Zahlen nieder: Im abgelaufenen Geschäftsjahr
waren per 31.12.2005 neben 357 Arbeitern und Angestellten
die beachtliche Anzahl von 32 Lehrlingen beschäftigt.
10 ZELLSTOFF
PÖLS AG ANNUAL REPORT 2005
FOCUS ON TRAINING & STAFF DEVELOPMENT
The management of Zellstoff Pöls AG is convinced
that the ongoing development of its employees is an
essential factor in the company’s success. This was
why appropriate training budgets were made available
to all departments in the 2005 fiscal year, in
order to provide targeted training and continuing
education of our employees. Within the scope of improving
employee qualifications, a particular focal
point was the fall 2005 launch of a training program
for pulp process technology. This specific training
program was developed in collaboration with the
training center of the Austrian paper industry in
Steyrermühl. The program contains nine modules
that are each dedicated to different topics regarding
technology, specific process parameters, and future
potential for improvements. During the period from
October to December 2005, more than one hundred
of our employees have already successfully completed
the first module with the title “General Principles
of Pulp Process Technology.”
With regard to our skilled workers, we attach a great
deal of importance to promoting a young generation
of workers and therefore offer a high-quality apprentice
program for various vocations in our own facilities.
Furthermore, we have been actively participating
since 2003 in shaping “Build your future,” a regional
career and education fair, in order to stimulate enthusiasm
in young people to explore career prospects
with apprenticeship training. The numbers reflect
the significance that is placed on the training
of junior employees in our company: in the past
fiscal year, as of December 31, 2005, we had 32
apprentices, a quite substantial number, in addition
to our 357 workers and salaried employees.

Tonnen
Tons
Tonnen
Tons
Anzahl
Number
335.000
325.000
315.000
305.000
295.000
285.000
275.000
265.000
1.040
1.020
1.000
MARKTZELLSTOFF-PRODUKTION
Market pulp production
980
960
940
920
900
306.273
311.748
315.893
2001 2002 2003
322.505
2004
PRODUKTIVITÄT JE MITARBEITER (ZELLSTOFF)
Productivity per employee (pulp)
982
999
2001 2002 2003
LEHRLINGSBESCHÄFTIGUNG
Apprentices
35
30
25
20
15
10
5
0
24
26
1.000
27
2001 2002 2003
1.016
2004
2004
ZELLSTOFF PÖLS AG ANNUAL REPORT 2005
31
329.847
2005
1.035
2005
32
2005
11

STANDORTENTWICKLUNG
UND UMWELT
Developing the Production Location
and the Environment
DAS ENTWICKLUNGSKONZEPT „PÖLS 500+“
Zur Sicherstellung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit unseres
Unternehmens haben wir im Jahre 2003 mit der Ausarbeitung
eines langfristigen Standort-Entwicklungskonzeptes begonnen.
Dieses im Einklang mit unserer nachhaltigen Umweltpolitik stehende
Konzept „Pöls 500+“ vereint die Potentiale und Fachkompetenzen
am Standort mit den strategischen Ausrichtungen
der Heinzel Group.
Das Konzept sieht folgende mögliche Ausbaustufen vor:
� Ausbau der Zellstoffkapazität bis 420.000 Jahrestonnen
� Bau eines Biomassekraftwerkes, abhängig von der Entwicklung
der Gesetzeslage bezüglich des Ökostromes
� Ausbau der bestehenden Papierkapazität auf bis zu 250.000
Jahrestonnen spezieller Verpackungspapiere.
Die Umsetzung der 1. Phase zur Kapazitätserweiterung wurde
2003 vom Aufsichtsrat genehmigt und so konnte nach erfolgter
Umweltverträglichkeitsprüfung (UVP) im September 2005 nahezu
zeitgleich mit dem 100-jährigen Jubiläum der industriellen
Zellstoffproduktion in Pöls der symbolische Spatenstich für den
Werkausbau gefeiert werden. Die ersten Schritte für die Kapazitätserweiterung
im Zellstoffbereich wurden bereits erfolgreich
durchgeführt. Die Umbauten und Erweiterungen in den einzelnen
Abschnitten ermöglichen uns, viele Komponenten und Prozesse
auf den letzten Stand der Technik zu bringen und damit auch
einen wertvollen Beitrag zur Entlastung der Umwelt zu leisten.
Mit einem hohen Maß an Kreativität und Innovationsgeist stellen
wir uns der Herausforderung, die die weiteren Realisierungsschritte
des Konzeptes mit sich bringen.
12 ZELLSTOFF
PÖLS AG ANNUAL REPORT 2005
THE DEVELOPMENT CONCEPT “PÖLS 500+”
To ensure the long-term competitiveness of our company,
in 2003 we began with the preparation of a
long-term concept for developing our production location.
Called “Pöls 500+,” this concept is consistent
with our sustainable environmental policies and
combines the potential and the professional competencies
at this location with the strategic orientation
of the Heinzel Group.
The concept envisages the following potential stages
of expansion:
� Expansion of the pulp production capacity to a level
of 420,000 annual tons
� Construction of a biomass energy plant, depending
on the development of the legal situation in relation
to biomass electricity
� Expansion of the existing paper production capacity
to a level of up to 250,000 annual tons of special
packaging paper.
The implementation of the first phase of the expansion
of capacity was approved in 2003 by the Supervisory
Board and so, once the environmental impact
assessment was completed, we were able to celebrate
the symbolic groundbreaking for the expansion
of the plant almost concurrently with the 100-year
anniversary of the beginning of industrial pulp production
in Pöls in September 2005. The first steps
for this capacity expansion in the pulp sector have
already been successfully completed. The refurbishment
and expansion in individual stages has enabled
us to bring many components and processes to a
state-of-the-art level, thus making a valuable contribution
to easing the burden on the environment.
We are facing the challenges that the next stages of
the expansion project will bring with a high degree
of creativity and innovative spirit.

UMWELTRELEVANTE ABSICHERUNG DES STANDORTES
Die in Pöls erzeugten Produkte Papier und Zellstoff sind Teil eines natürlichen Kreislaufs, den wir im Gleichgewicht
mit der Umwelt halten wollen. Bei allen Überlegungen hinsichtlich unserer Standortentwicklung sind wir daher von
einem ganzheitlichen bzw. nachhaltigen Ansatz ausgegangen. So haben wir für unser Entwicklungskonzept nach einem
aufwendigen Umweltverträglichkeitsprüfungsverfahren auch alle erforderlichen Genehmigungen seitens der Behörde
erhalten. Im UVP-Verfahren wurden sämtliche Umweltaspekte betrachtet und die diesbezügliche Relevanz des Ausbauprojektes
von unabhängigen Experten erhoben und beurteilt. Die behördliche Bewilligung konnte nicht zuletzt aufgrund
der positiven Anrainerbeurteilungen bereits in der ersten Instanz rechtskräftig abgeschlossen werden. Die langfristige
Gültigkeit dieser UVP-Genehmigung stellt die rechtliche Voraussetzung für eine sorgfältige und akkurate Umsetzung
unserer Pläne sicher.
WESENTLICHE ERGEBNISSE DER UMWELTVERTRÄGLICHKEITSPRÜFUNG
Abwasseremissionen. Durch eine biologische Vorreinigung werden die
Emissionen in den Vorfluter nicht erhöht. Die Steigerung der Wascheffizienz
und der Einsatz von Waschpressen werden eine weitere Reduktion
der Abwassermenge wie auch der CSB- und AOX-Frachten sicherstellen.
In einer Gewässergüteerhebung konnte kein negativer Einfluss unserer Abwasseremissionen
auf Limnologie und Fischbestand gefunden werden.
Dieser erfreuliche Tatbestand wird gesichert bleiben.
Abluftemissionen. Die hohe Effizienz unserer Abluftreinigungsanlagen
stellt sicher, dass der Beitrag unserer Emissionen in unserer unmittelbaren
und weiteren Umgebung so niedrig ist, dass das Immissionsniveau
deutlich unter den relevanten Richtwerten für Mensch, Tier und Vegetation
liegt. Auch nach Realisierung unserer Ausbauvorhaben ist dies gesichert.
Lärmemissionen. Als gewachsener Standort sind Wohngebiete in unmittelbarer
Betriebsnähe für uns ein Faktum. Schon in der Vergangenheit waren
wir bestrebt, unsere Lärmimmissionen in diesen Gebieten unter den
bewilligten Werten zu halten. Über Kontrollmessungen und Modellierung
an einem Ausbreitungsmodell wurden Optimierungspotentiale gesucht.
Mit Umsetzung unserer Projekte wird in diesen Gebieten eine wesentliche
Verringerung unseres Geräuschbeitrages erreicht werden.
Abfallwirtschaft. Durch unsere auf die Zielsetzungen Vermeiden, Verwerten,
umweltgerecht Entsorgen ausgerichtete Abfallwirtschaft wurden unser Abfallaufkommen und die zu entsorgenden
Abfallfraktionen minimiert. Mit Realisierung unseres Ausbauvorhabens werden alle Reststoffe der thermischen Nutzung
am Standort zugeführt und so das diesbezügliche Verkehrsaufkommen reduziert.
Verkehrsaufkommen. Neben dem Wegfall der Lkw-Fahrten für Reststofftransporte wird die großzügige Verlegung der
Transportvolumina auf die Bahn mit Realisierung unseres Ausbauvorhabens nur eine mäßige Erhöhung des Verkehrsaufkommens
auf der Straße bringen.
ZELLSTOFF PÖLS AG ANNUAL REPORT 2005
13

ENVIRONMENT-RELEVANT SAFEGUARDS
Paper and pulp from Pöls are a part of the natural cycle we want to keep in balance with the environment. In all of our considerations with
regard to the development of our production location, our approach has been holistic and directed toward sustainability. After completing a
complex and costly environmental impact assessment, we have now received all the required approvals from the regulatory agencies for our
development concept. In the course of the environmental impact assessment process, all environmental aspects were looked at and the relevance
of the expansion project to these aspects was ascertained and evaluated by independent experts. One of the reasons that the permit
from the regulatory agency was granted and formally and legally established in the first instance were the positive evaluations by neighboring
owners. The long-term validity of this permit based on the environmental impact assessment is the legal requirement for a careful and
accurate implementation of our plans.
IMPORTANT RESULTS OF THE ENVIRONMENTAL
IMPACT ASSESSMENT
Wastewater emissions. Because of a biological precleaning process, the emissions in
the receiving water are not increased. The improvement of the washing efficiency and
the use of wash presses will ensure the continued reduction of the overall amount of
the wastewater, as well as of the COD and AOX values. A water quality assessment did
not show any negative influence from our wastewater emissions on limnology and fish
stock. This gratifying situation will be maintained.
Exhaust air emissions. The high degree of efficiency of our exhaust air decontamination
system ensures that the contribution of our emissions in both our immediate and
wider environment is so low that the emissions level is substantially below the relevant
benchmarks for humans, animals, and vegetation. We have ensured that this status will
be maintained after the completion of our expansion project.
Noise emissions. As a production location that has grown organically, residential areas
in direct proximity to the plant are a fact of life for us. Even in the past, we always
endeavored to keep our noise emissions in these areas under the permitted benchmarks.
Using control measurements and a dispersion model, we looked for possibilities
that provided potential for optimization. As our projects are realized, these areas
will experience a significant reduction in noise coming from our operations.
Waste management. Because our waste management has been oriented toward the goals of avoiding, recycling, and environmentally-friendly
disposal of waste, our waste accumulation and the portion of the waste that needs to be disposed of has been minimized. As our expansion
project is realized, all residual materials will be put to thermal use at our production location, which will reduce traffic to dispose of these
materials elsewhere.
Traffic. Because of reduced truck traffic for the transport of residual materials and a substantial shift of transport volumes to railway transport,
the completion of our expansion project will result in only a moderate increase of traffic on the roads.
14 ZELLSTOFF
PÖLS AG ANNUAL REPORT 2005

INTEGRIERTES
MANAGEMENTSYSTEM
Integrated Management
System
IT-RISIKOMANAGEMENT
Als Ergänzung zu unserem integrierten Managementsystem mit
den zertifizierten Systemen für Qualität, Umwelt und Arbeitssicherheit
haben wir 2005 erste Aktivitäten im Bereich Risikomanagement
gesetzt. Ziel des Risikomanagements ist es, Gefahren aus
den verschiedenen Unternehmensbereichen frühzeitig zu erkennen
und zu reduzieren bzw. eine gezielte Notfallplanung zu ermöglichen.
Aufgrund der starken Integration der Informationstechnologie
in nahezu alle Unternehmensbereiche und den damit verbundenen
Geschäftsprozessen wurde in einem ersten Schritt eine IT-
Risikoanalyse durchgeführt. Die Vorgehensweise dabei erfolgte
folgendermaßen: In einer Define-Phase wurde der Umfang der
Risikoanalyse festgelegt. In der darauf folgenden Measure-Phase
wurden die in den Prozessen verwendeten IT-Systeme identifiziert
und analysiert. Unter Verwendung von Fragebögen wurden vorerst
die Erwartungen der Prozessverantwortlichen an die IT-Systeme
in Bezug auf Verfügbarkeit, Vertraulichkeit und Integrität der Daten
erhoben. Danach wurden in der Analyse-Phase die erhobenen
Daten einer Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA) unterzogen
und daraus Risikokennziffern ermittelt. Anhand dieser
Risikokennziffern wurde die Effizienz der bestehenden Maßnahmen
und die Höhe des Risikos bewertet, mit dem Ziel jene Systeme, die
einem hohen Risiko ausgesetzt sind, zu identifizieren und Maßnahmen
für die Minimierung des bestehenden Risikos einzuleiten.
Als Maßstab der Bewertung wurden einerseits die Vorgaben der
Prozessverantwortlichen, andererseits der Gefährdungskatalog des
IT-Grundschutzhandbuches des Bundesamtes für IT-Sicherheit
verwendet. In der Improve-Phase schließlich wurden Maßnahmen
entwickelt, die unseren IT-Einsatz und die damit verbundene Abwicklung
der Geschäftsprozesse weiter verbessern und absichern
sollen. In der Controll-Phase werden nunmehr die ausgearbeiteten
Maßnahmen installiert und auf die Wirksamkeit überprüft.
IT RISK MANAGEMENT
In addition to our integrated management system
with its certified systems for quality, environment and
occupational health and safety, during the past fiscal
year, we have taken the initial steps in the sector of
risk management. The purpose of risk management
is to enable early recognition of dangers in various
company sectors, to reduce such threats, and to enable
targeted planning for emergencies. Because IT
is firmly integrated in almost all business units and in
the associated business processes, we have taken
an initial step and carried out an IT risk analysis
that identified the core processes in the management
system and analyzed the IT systems that are relevant
for these core processes. The procedure went through
the following phases: The “Define” phase determined
the scope of the risk analysis. The “Measure” phase
identified and analyzed the IT systems utilized in the
processes. Using questionnaires, those employees
responsible for the processes were surveyed in order
to learn their expectations regarding the IT systems
with respect to availability, confidentiality, and data
integrity. Subsequently, the collected data was subjected
to failure modes and effects analysis (FMEA),
and the risk figures were determined. Based on the
risk key figures, the efficiency of the existing measures
and the extent of the current risk was evaluated
with the goal of identifying those systems that
are subject to high risk and introducing measures to
minimize the existing risks.
The benchmarks of the assessment were the requirements
set forth by those responsible for the processes
on one hand, and the risk catalog in the IT
Baseline Protection Manual of the Federal Office for
Information Security on the other. In the “Improve”
phase, measures were developed to continue to improve
our IT deployment and the associated handling
of our business processes and make them all
more secure. In the “Control” phase, the measures
that were developed are being implemented and their
effectiveness is being monitored.
ZELLSTOFF PÖLS AG ANNUAL REPORT 2005
15

VORSCHAU 2006
Forecast 2006
Mit großer Zuversicht gehen wir in das Geschäftsjahr 2006, zumal
uns die ersten großen Realisierungsmaßnahmen des Werksentwicklungskonzeptes
„Pöls 500+“ in die Lage versetzen sollten, die
Produktion unseres Kraftzellstoffes von rund 338.500 Tonnen im
Jahr 2005 auf zirka 360.000 Tonnen Ende 2006 anzuheben. Um
dieses ehrgeizige Ziel unter Einhaltung aller gesetzlichen Anforderungen
bezüglich des Umweltschutzes zu erreichen, investiert
die Zellstoff Pöls AG in Anlagen und umwelttechnische Einrichtungen.
So z.B. wird ein neuer Drehrohrofen errichtet, der einer
möglichst umweltschonenden Herstellung der durch die geplante
Kapazitätssteigerung erforderlichen größeren Branntkalkmengen
dient. Des Weiteren planen wir den Ausbau der Eindampfkapazität,
um dadurch eine noch effizientere energetische Nutzung von
den im Aufschlussprozess gelösten Holzsubstanzen zu erreichen.
Mit dem aus der Verbrennung der Mehrmengen an Dicklauge gewonnenen
und in das öffentliche Netz gelieferten Ökostrom wird
unser Werk einen wesentlichen Beitrag zur Reduktion fossiler
Brennstoffe leisten. Der Austausch der in der Nachsortierung eingebauten
alten Cleaneranlage gegen moderne, energiesparende
Drucksortierer wird zu einer weiteren Verbesserung der Zellstoffreinheit,
zu einer deutlichen Reduktion der im Herstellprozess
anfallenden Rejektmengen und somit zu einer höheren Gesamtausbeute
an hochwertigem Zellstoff führen. Mit der Errichtung
einer neuen Eisenbahncontainerkippanlage tragen wir der Einführung
eines neuen Waggontyps Rechnung und erreichen eine wesentliche
Verbesserung in der Holzanlieferlogistik. Zur weiteren
Erhöhung der Arbeitssicherheit werden zahlreiche Verbesserungen
an den Austragssystemen der Bleichtürme vorgenommen. In Summe
werden im Jahr 2006 über EUR 35 Mio. für Großprojekte,
aber auch zur Realisierung vieler kleinerer Maßnahmen investiert.
Zur nachhaltigen Absicherung der Wirtschaftlichkeit des Standortes
wird dieses große, stufenweise umgesetzte Investitionsprogramm
von Einsparungen auf der Kostenseite begleitet. Für 2006
erwarten wir wiederum ein deutlich positives Gesamtergebnis.
DER VORSTAND / THE MANAGEMENT BOARD
Kurt Schloffer, Kurt Maier
16 ZELLSTOFF
PÖLS AG ANNUAL REPORT 2005
We are beginning the 2006 fiscal year with great
optimism, especially since the initial steps of the production
location development concept “Pöls 500+”
should enable us to increase the production of kraft
pulp to around 360,000 annual tons by the end of
2006. To achieve this ambitious goal while complying
with all environmental laws and requirements,
Zellstoff Pöls AG is investing in various installations
to eliminate pollution. For example, a state-of-the-art
lime kiln is being installed that will enable environmentally-friendly
production of the large quantities
of burnt lime that will be needed for the planned
capacity increase. Furthermore, we are planning an
expansion of the capacity for the black liquor evaporation
to achieve an even more efficient use of our
energy potential. The biomass electricity that is received
during the black liquor burning and fed into
the grid will enable our plant to significantly reduce
fossil fuel use. The replacement of the old cleaner
in the after screening system by a modern, energyefficient
pressure screening device will result in
even greater purity of the pulp, as well as a substantial
reduction of reject quantities that occur during
the manufacturing process; and this will lead to a
higher overall yield. With the construction of a new
tilting device for railway containers we are accommodating
the introduction of a new type of railway
wagon; this will result in a significant improvement
in the logistics of the delivery of wood. In addition,
there will be numerous improvements in the discharge
systems of our bleaching towers that are
being made to promote safety. Overall, more than
EUR 35 million will be spent in 2006 for both major
projects and for the realization of many small ones.
Parallel to this huge investment program, there will
be cost-cutting measures. By implementing a balanced
combination of these strategic measures, we
again anticipate a clearly positive overall operating
result for 2006.
Pöls, February 2006

JAHRESABSCHLUSS 2005
Financial Statements 2005
ZELLSTOFF PÖLS AG ANNUAL REPORT 2005
17

BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2005
Zellstoff Pöls AG
A.
B.
C.
18 ZELLSTOFF
AKTIVA
Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, Rechte
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten
2. Technische Anlagen und Maschinen
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
2. Beteiligungen
3. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens
Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
2. Unfertige Erzeugnisse
3. Fertige Erzeugnisse
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
3. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht
4. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände
III. Wertpapiere und Anteile
Sonstige Wertpapiere
IV. Kassenbestand, Schecks, Guthaben bei Kreditinstituten
Rechnungsabgrenzungsposten
1. Sonstige
SUMME AKTIVA
PÖLS AG ANNUAL REPORT 2005
2005 EUR
4.275.247,00
23.090.151,43
59.966.642,00
4.573.732,00
16.683.624,71
104.314.150,14
12.741.856,13
40.399,46
1.282.595,42
14.064.851,01
122.654.248,15
4.977.514,40
1.153.926,38
5.545.545,58
11.676.986,36
20.326.691,11
5.915.694,09
1.032.558,09
4.306.216,70
31.581.159,99
15.254.981,89
17.875.391,26
76.388.519,50
15.330,07
199.058.097,72
2004 TEUR
5.225
24.770
58.128
4.163
896
87.957
13.085
40
1.176
14.301
107.483
7.191
1.777
10.016
18.984
20.947
64.244
213
3.753
89.157
23.494
28.738
160.373
370
268.226

A.
B.
C.
D.
E.
PASSIVA 2005 EUR
2004 TEUR
Eigenkapital
I. Grundkapital
II. Kapitalrücklagen (gebundene)
III. Gewinnrücklagen
Freie Rücklagen
IV. Bilanzgewinn
(davon Gewinnvortrag)
Unversteuerte Rücklagen
1. Bewertungsreserve aufgrund von
Sonderabschreibungen
Investitionszuschüsse
Rückstellungen
1. Rückstellungen für Abfertigungen
2. Rückstellungen für Pensionen
3. Steuerrückstellungen
4. Sonstige Rückstellungen
Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
4. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht
5. Verzinsliche Verbindlichkeiten gegenüber Sonstigen
6. Sonstige Verbindlichkeiten
(davon aus Steuern)
(davon im Rahmen der sozialen Sicherheit)
SUMME PASSIVA
24.636.093,00
22.422.594,61
36.263.734,24
12.059.134,84
(4.067.206,24)
95.381.556,69
359.204,73
7.068.064,00
5.572.232,00
3.912.447,00
28.880,38
13.428.292,45
22.941.851,83
40.636.052,63
10.579.933,24
2.400.740,68
7.518.115,46
10.536.820,10
1.635.758,36
(67.399,32)
(433.450,76)
73.307.420,47
199.058.097,72
ZELLSTOFF PÖLS AG ANNUAL REPORT 2005
24.636
22.423
40.264
66.567
(2.482)
153.890
413
1.978
4.793
3.993
379
7.887
17.052
40.653
10.719
15.426
8.810
12.773
6.512
(2.051)
(407)
94.893
268.226
19

BALANCE SHEET AS OF DECEMBER 31, 2005
Zellstoff Pöls AG
A.
B.
C.
20 ZELLSTOFF
ASSETS
Fixed assets
I. Intangible assets
Concessions, rights
II. Tangible assets
1. Land and buildings
2. Plant and machinery
3. Other fixed assets, tools and equipment
4. Prepayments and assets under construction
III. Financial assets
1. Investment in subsidiaries
2. Other investments
3. Securities
Current assets
I. Inventories
1. Raw materials and supplies
2. Work in progress
3. Finished goods
II. Accounts receivable and other assets
1. Receivables – trade
2. Receivables – subsidiaries
3. Receivables –
affiliated companies
4. Other receivables and assets
III. Securities and short-term investments
Other investments
IV. Cash in hand and cash at bank
Prepaid expenses and deferred charges
1. Other
TOTAL ASSETS
PÖLS AG ANNUAL REPORT 2005
2005 EUR 2004 TEUR
4,275,247.00
23,090,151.43
59,966,642.00
4,573,732.00
16,683,624.71
104,314,150.14
12,741,856.13
40,399.46
1,282,595.42
14,064,851.01
122,654,248.15
4,977,514.40
1,153,926.38
5,545,545.58
11,676,986.36
20,326,691.11
5,915,694.09
1,032,558.09
4,306,216.70
31,581,159.99
15,254,981.89
17,875,391.26
76,388,519.50
15,330.07
199,058,097.72
5,225
24,770
58,128
4,163
896
87,957
13,085
40
1,176
14,301
107,483
7,191
1,777
10,016
18,984
20,947
64,244
213
3,753
89,157
23,494
28,738
160,373
370
268,226

A.
B.
C.
D.
E.
LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY 2005 EUR
2004 TEUR
Shareholders’ equity
I. Share capital
II. Capital reserves (appropriated)
III. Reserves from retained earnings
Voluntary reserves
IV. Unappropriated income
(thereof profit brought forward)
Untaxed reserves
1. Valuation reserve due to special
depreciation
Investment grants
Provisions
1. Provisions for severance payments
2. Provisions for pensions
3. Provisions for taxes
4. Other provisions
Liabilities
1. Bank loans and overdrafts
2. Accounts payable – trade
3. Accounts payable – subsidiaries
4. Accounts payable –
affiliated companies
5. Interest-bearing liabilities to others
6. Other accounts payable
(thereof for taxes)
(thereof for social security)
TOTAL LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’S EQUITY
24,636,093.00
22,422,594.61
36,263,734.24
12,059,134.84
(4,067,206.24)
95,381,556.69
359,204.73
7,068,064.00
5,572,232.00
3,912,447.00
28,880.38
13,428,292.45
22,941,851.83
40,636,052.63
10,579,933.24
2,400,740.68
7,518,115.46
10,536,820.10
1,635,758.36
(67,399.32)
(433,450.76)
73,307,420.47
199,058,097.72
ZELLSTOFF PÖLS AG ANNUAL REPORT 2005
24,636
22,423
40,264
66,567
(2,482)
153,890
413
1,978
4,793
3,993
379
7,887
17,052
40,653
10,719
15,426
8,810
12,773
6,512
(2,051)
(407)
94,893
268,226
21

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 2005
Zellstoff Pöls AG
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
22 ZELLSTOFF
Umsatzerlöse
Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen
Andere aktivierte Eigenleistungen
Sonstige betriebliche Erträge
a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen
mit Ausnahme der Finanzanlagen
b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen
c) Übrige
Aufwendungen f. Material und sonst. bez. Herstellungsleistungen
a) Materialaufwand
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen
Personalaufwand
a) Löhne
b) Gehälter
c) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an
betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
d) Aufwendungen für Altersversorgung
e) Aufwendungen für gesetzl. vorgeschriebene Sozialabgaben sowie
vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge
f) Sonstige Sozialaufwendungen
Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände d. Anlagevermögens
und Sachanlagen
a) planmäßig
b) außerplanmäßig
Sonstige betriebliche Aufwendungen
a) Steuern, soweit sie nicht unter Z 16 fallen
b) Übrige
Betriebserfolg = EBIT (Zwischensumme aus Z 1 bis 8)
Erträge aus Beteiligungen
davon aus verbundenen Unternehmen EUR 0,00
Erträge aus anderen Wertpapieren des Finanzanlagevermögens
davon aus verbundenen Unternehmen EUR 0,00 (2004 TEUR 0)
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
davon aus verb. Unternehmen EUR 11.016,67 (2004 TEUR 61)
Erträge aus dem Abgang von Finanzanlagen
davon aus verbundenen Unternehmen EUR 0,00
Aufwendungen a. Finanzanl. & Wertpapieren des Umlaufvermögens
a) Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
davon aus verbundenen Unternehmen EUR 0,00 (2004 TEUR 0)
Finanzerfolg (Zwischensumme aus Z 10 bis 15)
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit = EGT
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Jahresüberschuss
Auflösung unversteuerter Rücklagen
Auflösung von Gewinnrücklagen
Zuweisung zu unversteuerten Rücklagen
Zuweisung zu Gewinnrücklagen
Jahresgewinn
Gewinnvortrag aus den Vorjahren
Bilanzgewinn
PÖLS AG ANNUAL REPORT 2005
2005 EUR
156.325.419,57
– 5.094.107,63
1.409.345,10
63.627,92
927.358,85
4.831.492,16
5.822.478,93
– 83.498.237,36
– 9.955,49
– 83.508.192,85
– 11.207.685,35
– 5.815.269,91
– 1.011.019,83
– 232.906,74
– 4.559.954,28
– 77.606,40
– 22.904.442,51
– 13.614.246,49
0,00
– 13.614.246,49
– 580.007,44
– 32.591.330,48
– 33.171.337,92
5.264.916,20
61.585,87
149.783,40
2.525.281,20
0,00
– 342.943,87
– 1.441.950,33
951.756,27
6.216.672,47
– 2.278.082,87
3.938.589,60
53.339,00
4.000.000,00
0,00
0,00
7.991.928,60
4.067.206,24
12.059.134,84
2004 TEUR
153.233
2.086
937
64
1.038
18.306
19.408
– 82.307
– 11
– 82.318
– 10.971
– 5.375
– 512
– 341
– 4.362
– 80
– 21.641
– 18.804
– 397
– 19.201
– 258
– 32.633
– 32.891
19.613
0
45
1.083
54.176
– 2.143
– 1.963
51.198
70.811
– 6.741
64.070
1.192
0
– 63
– 1.114
64.085
2.482
66.567

INCOME STATEMENT 2005
Zellstoff Pöls AG
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
Net sales
Changes in inventories of finished products and work in progress
Other own work capitalized
Other operating income
a) Income from disposal of fixed assets
excluding financial assets
b) Income from reversal of provisions
c) Other
Cost of materials and services
a) Materials
b) Services
Personnel expenses
a) Wages
b) Salaries
c) Expenses for severance payments and contributions to
severance payment and retirement funds
d) Expenses for pensions
e) Expenses for statutory social security and payroll related taxes
and contributions
f) Other employee benefits
Amortization of intangible and depreciation
of fixed assets
a) planned
b) unplanned
Other operating expenses
a) Taxes, not included in item 16
b) Other
Operating result = EBIT (subtotal of items 1 to 8)
Income from investments
thereof subsidiaries EUR 0.00
Income from other securities
thereof subsidiaries EUR 0.00 (2004 TEUR 0)
Other interest and similar income
thereof subsidiaries EUR 11,016.67 (2004 TEUR 61)
Income from disposal of financial assets
thereof subsidiaries EUR 0.00
Expenses related to financial assets and securities
a) thereof subsidiaries
Interest and similar expenses
thereof subsidiaries EUR 0.00 (2004 TEUR 0)
Financial result (subtotal of items 10 to 15)
Profit before tax = PBT
Taxes on income
Net income for the year
Release of untaxed reserves
Release of reserves from retained earnings
Allocation to untaxed reserves
Allocation to reserves from retained earnings
Income after changes in reserves
Profit brought forward from previous years
Unappropriated income
2005 EUR 2004 TEUR
156,325,419.57
– 5,094,107.63
1,409,345.10
63,627.92
927,358.85
4,831,492.16
5,822,478.93
– 83,498,237.36
– 9,955.49
– 83,508,192.85
– 11,207,685.35
– 5,815,269.91
– 1,011,019.83
– 232,906.74
– 4,559,954.28
– 77,606.40
– 22,904,442.51
– 13,614,246.49
0.00
– 13,614,246.49
– 580,007.44
– 32,591,330.48
– 33,171,337.92
5,264,916.20
61,585.87
149,783.40
2,525,281.20
0.00
– 342,943.87
– 1,441,950.33
951,756.27
6,216,672.47
– 2,278,082.87
3,938,589.60
53,339.00
4,000,000.00
0.00
0.00
7,991,928.60
4,067,206.24
12,059,134.84
ZELLSTOFF PÖLS AG ANNUAL REPORT 2005
153,233
2,086
937
64
1,038
18,306
19,408
– 82,307
– 11
– 82,318
– 10,971
– 5,375
– 512
– 341
– 4,362
– 80
– 21,641
– 18,804
– 397
– 19,201
– 258
– 32,633
– 32,891
19,613
0
45
1,083
54,176
– 2,143
– 1,963
51,198
70,811
– 6,741
64,070
1,192
0
– 63
– 1,114
64,085
2,482
66,567
23

BESTÄTIGUNGSVERMERK
Auditors’ Report
Wir haben den Jahresabschluss der Zellstoff Pöls Aktiengesellschaft, Pöls,
für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2005 bis 31. Dezember 2005 unter
Einbeziehung der Buchführung geprüft. Die Buchführung, die Aufstellung
und der Inhalt dieses Jahresabschlusses sowie des Lageberichtes in
Übereinstimmung mit den österreichischen handelsrechtlichen Vorschriften
liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft.
Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines Prüfungsurteils
zu diesem Jahresabschluss auf der Grundlage unserer Prüfung und
einer Aussage, ab der Lagebericht in Einklang mit dem Jahresabschluss
steht. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich geltenden
gesetzlichen Vorschriften und Grundsätze ordnungsgemäßer Abschlussprüfung
durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Prüfung so
zu planen und durchzuführen, dass ein hinreichend sicheres Urteil darüber
abgegeben werden kann, ob der Jahresabschluss frei von wesentlichen
Fehldarstellungen ist, und eine Aussage getroffen werden kann, ob
der Lagebericht mit dem Jahresabschluss in Einklang steht. Bei der Festlegung
der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit
und über das wirtschaftlich und rechtliche Umfeld des
Unternehmens sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt.
Im Rahmen der Prüfung werden die Nachweise für Beträge und sonstige
Angaben in der Buchführung und im Jahresabschluss überwiegend
auf Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst ferner die Beurteilung
der angewandten Rechnungslegungsgrundsätze und der von den
gesetzlichen Vertretern vorgenommenen, wesentlichen Schätzungen sowie
eine Würdigung der Gesamtaussage des Jahresabschlusses. Wir sind der
Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für
unser Prüfungsurteil darstellt. Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen
geführt. Aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht
der Jahresabschluss nach unserer Beurteilung den gesetzlichen
Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögensund
Finanzlage des Unternehmens zum 31.12.2005 sowie der Ertragslage
des Unternehmens für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2005 bis
31. Dezember 2005 in Übereinstimmung mit den österreichischen Grundsätzen
ordnungsgemäßer Buchführung. Der Lagebericht steht in Einklang
mit dem Jahresabschluss.
Wien, am 20. Jänner 2006
WIRTSCHAFTSPRÜFUNGS- UND STEUERBERATUNGS-GMBH
Walter Platzer, Wirtschaftsprüfer
Karl Newertal, Steuerberater
24 ZELLSTOFF
PÖLS AG ANNUAL REPORT 2005
We have audited the financial statements including
the accounting records of Zellstoff Pöls Aktiengesellschaft,
Pöls, for the fiscal year from January 1,
2005 to December 31, 2005. The Company’s management
is responsible for the bookkeeping, the
preparation and the content of the financial statements
and the management report in accordance
with applicable Austrian commercial law. Our responsibility
is to express an opinion on these financial
statements based on our audit and to state
whether the management report for the company is
in accordance with the financial statements. We
conducted our audit in accordance with laws and
regulations applicable in Austria and Austrian Standards
on Auditing. Those standards require that we
plan and perform the audit to obtain reasonable
assurance whether the financial statements are free
from material misstatement and whether we can
state that the management report for the company is
in accordance with the financial statements. In
determining the audit procedures we considered our
knowledge of the business, the economic and legal
environment of the company as well as the expected
occurrence of errors. An audit involves procedures
to obtain evidence about amounts and other disclosures
in the financial statements predominantly on
a sample basis. An audit also includes assessing
the accounting principles used and significant estimates
made by management as well as evaluating
the overall financial statement presentation. We believe
that our audit provides a reasonable basis for
our opinion. Our audit did not give rise to any objections.
In our opinion, which is based on the results
of our audit, the financial statements are in accordance
with legal requirements and present fairly, in
all material respects, the financial position of the
company as of December 31, 2005 and of the results
of its operations for the fiscal year from January 1,
2005 to December 31, 2005 in accordance with the
generally accepted principles of accounting in Austria.
The management report for the company is in
accordance with the financial statements.
Vienna, January 20, 2006

HEINZEL GROUP ® OWNERSHIP STRUCTURE
31.12. 2005
100%
38%
91%
Heinzel EMACS Beteiligungs AG
Vienna, Austria
51%
Shareholder
Holding / Service Company
100%
49%
Heinzel Holding GmbH
Vienna and Vorchdorf, Austria
Zellstoff Pöls Aktiengesellschaft
Pöls, Austria
Biocel Paskov a.s.
Paskov, Czech Republic
50%
100%
AS Estonian Cell
Kunda, Estonia
De Eendracht B.V.
Appingedam, the Netherlands
EMACS Privatstiftung
Hinterbrühl, Austria
100%
Heinzel, Bunzl Immobilien
GmbH
100%
Heinzel, Bunzl Service
GmbH
25%
Papierholz Austria
Gesellschaft m.b.H.
Klagenfurt, Austria
Wood Paskov s.r.o.
Paskov, CZ
Reality Paskov s.r.o.
Paskov, CZ
Business Area Pulp
Business Area Paperboard
Business Area Sales
50%
90%
Heinzel Import-Export, Inc.
New York, USA
Heinzel do Brasil Ltda.
Sao Paulo, Brazil
Heinzel Sales Italy S.r.l.
Milan, Italy
Heinzel Sales France S.A.S.
Paris, France
Heinzel Deutschland GmbH
Wiesbaden, Germany
Heinzel Iberica SL.
Barcelona, Spain
Heinzel Hungaria
Kereskedelmi Kft.
Budapest, Hungary
Heinzel Praha s.r.o.
Prague, Czech Republic
Heinzel Polska Sp. z o.o.
Warsaw, Poland
Heinzel Rus. 000
St. Petersburg, Russia
Heinzel UK Ltd.
London, United Kingdom
Interfibre AG
Zug, Switzerland
OÜ Heinzel Sales Nordic
Kunda, Estonia
P&S Beteiligungsges.m.b.H.
Neudörfl, Austria
10%
Wilfried Heinzel Aktiengesellschaft
Vienna, Austria
100% 50%
60%
100%
100%
100%
100%
99%
100%
100%
100%
100%
100%
50%
∞
∞
∞
∞
∞
∞
∞
∞
∞
∞
∞
Huchtemeier Heinzel
Papier GmbH
Dortmund, Germany
Wilfried Heinzel AG St. Petersburg
Representative Office
St. Petersburg, Russia
Wilfried Heinzel AG Moscow
Representative Office
Moscow, Russia
Tangli Paper Trade Ltd.
Heinzel Sales Liaison Office
China Beijing, China
Simpeks Kagit Ürünleri Ltd.
Heinzel Sales Liaison Office
Turkey Istanbul, Turkey
Fiser BG Heinzel
Sales Liaison Office Bulgaria
Sofia, Bulgaria
Oscar Prod-Comexim S.R.L.
Heinzel Sales Liaison Office
Romania Bucharest, Romania
OLIK Hong Kong Ltd Heinzel
Sales Liaison Office Hong Kong
Hong Kong, China
ITC Pt. Indah Tarutama Corporation
Heinzel Sales Liaison Office
Indonesia Jakarta, Indonesia
EASTA Paper and Board Int.
Trading Ltd. Heinzel Sales
Liaison Office Iran Tehran, Iran
Papimpex Heinzel
Sales Liaison Office Egypt
Cairo, Egypt
Medovic Y CIA Ltda.
Heinzel Sales Liaison Office
Chile Santiago, Chile

Impressum
Herausgeber Published by
Zellstoff Pöls Aktiengesellschaft, Pöls, Austria
Konzeption und Gestaltung Concept and Design
EinsPlus Werbeagentur und Marketing GmbH, Salzburg, Austria
Übersetzung Translation
Greller-Schweickhardt GmbH, Vienna, Austria
Fotos Photography
Outline Pictures, www.outline-pictures.com
Heidegger Foto, www.heideggerfoto.at
Druck Printed by
Ernst Schausberger & Co. GmbH, Gunskirchen, Austria
März 2006 March 2006
www.zellstoff-poels.at
ZELLSTOFF PÖLS AKTIENGESELLSCHAFT
8761 Pöls, AUSTRIA, Dr.-Luigi-Angeli-Strasse 9, Phone +43-3579-81 81-0, Fax +43-3579-81 81-319
office@zellstoff-poels.at, www.zellstoff-poels.at

HEINZEL GROUP ®
Heinzel Holding GmbH
1223 WIEN / VIENNA – AUSTRIA
Wagramer Strasse 28-30
Postfach 57 / P.O.Box 57
Phone +43-1-260 11-401
Fax +43-1-260 11-402
office@heinzel.com
www.heinzel.com
Wilfried Heinzel AG
1223 WIEN / VIENNA – AUSTRIA
Wagramer Strasse 28-30
Postfach 57 / P.O.Box 57
Phone +43-1-260 11-0
Fax +43-1-263 63 63
office@austria.heinzelsales.com
www.heinzelsales.com
Heinzel Import-Export, Inc.
NEW YORK, N.Y. 10017 – USA
220 East 42nd Street, Suite 3010
Phone +1-212-953 32 00
Fax +1-212-953 32 11
office@usa.heinzelsales.com
Heinzel do Brasil Ltda.
05404-013 SAO PAULO – SP - BRAZIL
Rua Artur de Azevedo 1217 - conj. 93
Phone +55-11-30 63 61 60
Fax +55-11-30 62 07 85
office@brazil.heinzelsales.com
Heinzel Sales Italy S.r.l.
20124 MILANO / MILAN – ITALY
Via Lazzaroni 4
Phone +39-02-669 36 92
Fax +39-02-669 13 09
office@italy.heinzelsales.com
Heinzel Sales France S.A.S.
75018 PARIS – FRANCE
86, av. de Saint-Ouen
Phone +33-1-42 63 89 89
Fax +33-1-42 63 64 70
office@france.heinzelsales.com
Heinzel Deutschland GmbH
65185 WIESBADEN – GERMANY
Bahnhofstrasse 38
Phone +49-611-50 59 69-0
Fax +49-611-50 59 69-69
office@germany.heinzelsales.com
Heinzel Sales Spain, S.L.
08750 Molins de Rei (BARCELONA) – SPAIN
Avinguda de València, 6-8, 1r 3a
Phone +34-93-668 98 87
Fax +34-93-668 52 75
office@spain.heinzelsales.com
Heinzel UK Ltd.
Staines, Middlesex, TW18 4AX LONDON – UK
Centurion House, London Road
Phone +44-1784-41 02 35
Fax +44-1784-41 03 39
office@uk.heinzelsales.com
Heinzel Hungaria Kereskedelmi Kft.
1137 BUDAPEST – HUNGARY
Katona Jozsef u. 3/V/38
Phone +36-1-320 57 26
Fax +36-1-329 22 10
office@hungary.heinzelsales.com
Heinzel Praha s.r.o.
141 00 PRAHA 4/ PRAGUE – CZECH REPUBLIC
U Mlyna 7
Phone +420-2-72 76 76 81
Fax +420-2-72 76 47 03
office@czech.heinzelsales.com
Heinzel Polska Sp.z.o.o.
01515 WARSZAWA / WARSAW – POLAND
Al. Wojska Polskiego 27/3
Phone +48-22-869 41 12
Fax +48-22-869 41 13
office@poland.heinzelsales.com
Heinzel Sales (Russia)
Heinzel Rus. 000
Saint-Petersburg Representative Office of
“Wilfried Heinzel AG”
199106, SAINT-PETERSBURG – RUSSIA
Bolshoy pr. V.O., 80, office 417
Phone +7-812-332 23-71, -72
Fax +7-812-332 23 69
office@st.petersburg.heinzelsales.com
OÜ Heinzel Sales Nordic
KUNDA 44106 – ESTONIA
Jaama 21
Phone +372-687-0010
Fax +372-687-0099
office@nordic.heinzelsales.com
Wilfried Heinzel AG
Moscow Representative Office
117292 MOSCOW – C.I.S.
Dm. Ulyanova Str. 16/2, Office 331
Phone +7-495-937 50-78, -79
Fax +7-495-124 04 93
office@moscow.heinzelsales.com
Huchtemeier Heinzel Papier GmbH
44319 DORTMUND – GERMANY
Gernotstrasse 18
Phone +49-231-44 94-0
Fax +49-231-44 94-222
info@huchtemeier.com
Aisakos S.A.
Heinzel Sales Liaison Office Greece
19400 Koropi (ATHENS) – GREECE
84 Vas. Kostadinou
Phone +30-210-662 08 78
Fax +30-210-662 71 12
aisakos@greece.heinzelsales.com
EASTA Paper and Board Int. Trading Ltd.
Heinzel Sales Liaison Office Iran
15819 TEHRAN – IRAN
Suite No. 4, Bldg. no. 84, Somayeh Ave.,
P.O.Box 15815/1747
Phone +98-21-883 45 08
Fax +98-21-883 45 00
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ITC PT. INDAH TARUTAMA CORPORATION
Heinzel Sales Liaison Office Indonesia
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MEDOVIC Y CIA. LTDA.
Heinzel Sales Liaison Office Chile
SANTIAGO – CHILE
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Phone +56-2-777 15 50
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Olik Hong Kong Ltd.
Heinzel Sales Liaison Office Hong Kong
Room 103, 1/F., Tern Centre, Tower II,
251 Queen’s Road Central – HONG KONG
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olik.hongkong@china.heinzelsales.com
OSCAR Prod-Comexim S.R.L.
Heinzel Sales Liaison Office Romania
73262 BUCURESTI / BUCHAREST – ROMANIA
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Fax +40-21-212 32 32
Mobile+40-722-28 59 65
Papimpex
Heinzel Sales Liaison Office Egypt
Heliopolis/CAIRO – A.R. EGYPT
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Fax +20-2-290 72 16
papimpex@egypt.heinzelsales.com
Premier Paper Ltd.
Heinzel Sales Liaison Office Ukraine
03057 KIEV – UKRAINE
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Phone +380-44-454 25 85
Fax +380-44-454 24 31
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Simpeks Kagit Urunleri Ltd.
Heinzel Sales Liaison Office Turkey
34810 Beykoz (ISTANBUL) – TURKEY
Kavacik Mahallesi, Ekinciler Caddesi
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Fax +90-216-537 17 23
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Tangli Paper Trade Ltd.
Heinzel Sales Liaison Office China
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Dongcheng District, Room 12A04, Building A Sun
City No. 18, Xinzhong Street
Phone +86-10-84 47 20-76, -77, -78
Fax +86-10-84 47 20-79
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Dr.-Luigi-Angeli-Strasse 9
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Biocel Paskov a.s.
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De Eendracht B.V.
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