Geschäftsbericht 2010 - BayWa

BayWa AG Geschäftsbericht 2010
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der anderen Segmente zum Tragen kommen. Ein engmaschiges
regionales Vertriebsnetz in allen drei Segmenten garantiert die
Präsenz des gesamten Leistungsspektrums und die Nähe zum
Kunden. Die Verfügbarkeit von Produkten und Dienstleistungen
für ihre Kunden auf kurzem Weg verschafft der BayWa in ihren
Regionen häufig ein Alleinstellungsmerkmal gegenüber den
Wettbewerbern und führt zu einer starken Kundenbindung. Um
diesen Wettbewerbsvorteil zu erhalten und auszubauen, arbeitet
die BayWa permanent an der Optimierung des Standortnetzes
und des Leistungsspektrums und dessen Anpassung an sich
wandelnde Kundenbedürfnisse und wirtschaftliche Erfordernisse.
Das umfangreiche Produkt-Know-how sowie die Logistik und
Steuerung von Warenströmen mit großen und kleinen Volumina
bilden die Kernkompetenzen der BayWa. Daneben baut die BayWa
ihr Angebot ergänzender Dienstleistungen kontinuierlich aus.
Eine ausgeprägte Saisonalität in allen drei Segmenten stellt hohe
Anforderungen an das Managen der Kapazitäten. Im Spannungsfeld
zwischen der Bewältigung von Spitzenlasten und Phasen von
Unterauslastung ist eine durchschnittliche Auslastung der Kapazitäten
zu erzielen, die einen wirtschaftlichen Betrieb ermöglicht.
Die Anforderung, große Produktmengen in kurzer Zeit umschlagen
zu können, und die Gewährleistung der Lieferbereitschaft
setzen die Vorhaltung entsprechender Lagerkapazitäten voraus.
Es ist die Philosophie der BayWa, die hierzu erforderliche Infra-
struktur so weit wie möglich auf eigenem Grund und Boden sowie
Geschäftsaktivitäten der BayWa
Kunden
– Landwirte
– Endverbraucher
– Industrie
– Gewerbe
– Handel
Operative Aktivitäten
– Handel
– Logistik
– Dienstleistungen
– Finanzierung
in eigenen Immobilien zu errichten und zu betreiben. Hierdurch
wird einerseits eine optimale Anpassung der Standorte an die lo-
kal und regional unterschiedlichen Anforderungen sichergestellt.
Andererseits bleibt das Geschäft der BayWa dadurch von den
Schwankungen der Immobilien- und Mietmärkte sowie von Risi-
ken aus Veränderungen der Eigentümerstruktur der Immobilien
unabhängig. Produktivitätssteigerungen und die Intensivierung
der Landwirtschaft bringen steigende Erntemengen mit sich. Diese
erfordern ebenfalls höhere Lagerkapazitäten. Daher werden
im Zuge der Modernisierung unserer Standorte in der Regel die
Lager-, Silo- und Umschlagskapazitäten deutlich ausgeweitet
und an die Anforderungen moderner Logistiksysteme angepasst.
Die Optimierung des Standortnetzes bringt es ferner regelmäßig
mit sich, dass einzelne Grundstücke und Immobilien nicht mehr
betrieblich genutzt werden. Die zeitnahe und marktgerechte Ver-
äußerung oder Weiterentwicklung solcher Objekte erfolgt durch
ein hauseigenes Team von Immobilienexperten, um die Kapitalbindung
im Konzern zu optimieren. Das dadurch freigesetzte
Kapital wird in den Kernsegmenten und strategischen Wachstumsfeldern
– wie beispielsweise in den Bereich der regenerativen
Energien – reinvestiert und trägt damit zu einem ertragsorientierten
Wachstum des Unternehmens bei.
Märkte
– Agrar
– Bau
– Energie
Alleinstellungsmerkmal
– Kundennähe durch
engmaschiges Vertriebsund
Logistiknetz