Geschäftsbericht 2010/2011 - PfalzMetall

www.pfalzmetall.de
Geschäftsbericht
2010/2011

2 Geschäftsbericht 2010/2011
Inhalt
Das PfalzMetall-Jahr
| Aus der Arbeit des Verbandes
Wirtschaft
| Weltproduktion wieder auf
Vorkrisen-Niveau
| M+E-Industrie erholt sich
Seite 4–5
Seite 6–9
Tarifpolitik, Arbeits- und Sozialrecht
| Urlaub ohne Ende?
| Tarifunfähigkeit der CGCP kann negative
Folgen für die M+E-Betriebe haben
| Realitäts-Check: Zeitarbeit
Arbeitswissenschaft
Seite 10–13
| Wo PfalzMetall den Mitgliedsunternehmen
helfen kann
| Beschäftigte motivieren und
Leistung steigern
Seite 14–17
Berufliche Bildung
| Fachkräftesicherung rückt in den Fokus
Stiftung PfalzMetall
| MINT in Fokus
| Preis der Stiftung PfalzMetall 2010
Kommunikation
| Gesamtmetall-Pressereise
| ferrum bekommt „Online-Bruder“
Seite 18–21
Seite 22–25
| Wolfgang Clement beim
PfalzMetall-Tag 2010
| Gesamtmetall trifft sich in der Pfalz
Seite 26–31
VDMA
| VDMA und Branchendialog Maschinenbau
in Rheinland-Pfalz
Seite 32–33
PfalzMetall-Köpfe
| Vorstand
| Sozialausschuss
| Rechnungsprüfer
| Verwaltungsausschuss des
Unterstützungsfonds
| Stiftung PfalzMetall
| Mitwirkung in den
Gremien von GESAMTMETALL
Seite 34–37
Termine 2010/2011
Seite 38–39
PfalzMetall-Team im Industriehaus
Seite 40
PfalzMetall
Verband der Pfälzischen Metall- und Elektroindustrie e. V.
Friedrich-Ebert-Straße 11–13
67433 Neustadt an der Weinstraße
Telefon: 0 63 21 85 2-2 25
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Redaktion: Marcel Speker (V.i.S.d.P.), Klaus Gronbach, Felix Mayer, Ralf Mertel, Jochen Rinck
Bildnachweise: Titel: Speker; S. 2 (v.l.n.r.): iStockphoto, Guedo/pixelio.de, Linzmeier-Mehn; S. 3: Linzmeier-Mehn; S. 4: KSB AG, Linzmeier-Mehn; S. 5:
Linzmeier-Mehn(2), John Deere, Daimler AG; S. 6: iStockphoto; S. 8/9: iStockphoto, S. 10: Wolf Müller-Funke (www.kaiserberg-studios.de); S. 11: Linzmeier-
Mehn; S. 12: Guedo/pixelio.de; S. 13: ferrum; S. 14: Speker/iStockphoto (Lupe)/ Montage: Saroulidou; S. 16–17: M+E Mitte (2); S. 18: iStockphoto; S.
21: Speker (4); S. 22: Linzmeier-Mehn; S. 23: Mann+Hummel GmbH, Speker; S. 24: Speker (2); S. 25: Speker; S. 26: Linzmeier-Mehn; S. 27: KSB AG (2);
S. 28/29: Linzmeier-Mehn (12); S. 30/31: Linzmeier-Mehn (21), S. 32/33: VDMA (4), psb intralogistics GmbH; S. 34 (oben): Linzmeier-Mehn; S. 34-35:
Portraitfotos beginnend oben links: Speker, Linzmeier-Mehn, Buchholz & Cie. GmbH, Speker, Daimler AG, Keiper GmbH, KSB AG, Siemens Turbomachinery
Equipment GmbH, Mann+Hummel GmbH, Deere & Company European Office, Tenneco Automotive Heinrich Gillet GmbH, Terex-Demag GmbH, S. 38: Klicker/
pixelio.de, S. 40: Linzmeier-Mehn (12)

Unternehmen brauchen Verlässlichkeit
„Ich habe noch nie eine Phase der deutschen Politik erlebt, die
so sehr von Orientierungslosigkeit gekennzeichnet war, wie es
aktuell der Fall ist.“ – Diese Aussage klingt, als sei sie dieser
Tage gefallen. Doch sie ist schon ein Jahr alt. Diese Worte
sprach nämlich Wolfgang Clement, ehemaliger Superminister
für Wirtschaft und Arbeit in der Regierung Schröder, auf dem
PfalzMetall-Tag des vergangenen Jahres. Er meinte damit
den Umgang der Politik mit der Wirtschafts- und Finanzkrise
und deren strukturellen Herausforderungen. Er könnte
aber auch genau diesen Satz heute sprechen und damit die
energiepolitischen Konzepte der Bundesregierung treffen.
Denn nachdem es die Bundesregierung vor der NRW-Wahl mit Nichtstun versucht hat und alle
wichtigen Projekte – wie das Kaninchen vor der Schlange – auf den Zeitpunkt verschoben hat,
zu dem die Bundesratsmehrheit dann schließlich verloren gegangen war, hat sie es nun vor den
Landtagswahlen bei uns in Rheinland-Pfalz und in Baden-Württemberg mit der gegenteiligen
Strategie versucht: „Flucht nach vorne“ ist noch ein wohlmeinender Ausdruck für den plötzlich
erlassenen Stilllegungsbeschluss für sieben deutsche Atomkraftwerke – nur unter dem Eindruck
von Bildern, nicht unter Würdigung von Tatsachen (Ergebnis: Wir kaufen jetzt den Atom-Strom
aus Frankreich, Tschechien und der Ukraine). Die politischen Folgen dieser Strategie waren
aus Sicht der Bundesregierung noch vernichtender als in Nordrhein-Westfalen: Das CDU-
Stammland Baden-Württemberg ging verloren, die FDP flog aus dem Landtag in Rheinland-Pfalz
und die Grünen etablieren sich immer mehr als Volkspartei.
Es bleibt zu hoffen, dass diese und künftige Regierungen daraus gelernt haben: Das Regierungshandeln
in Berlin sollte sich ausschließlich auf die bundespolitischen Herausforderungen
konzentrieren. Und da gibt es genug offene Baustellen: Tarifeinheit, Zeitarbeit, Gesundheitsreform,
Steuervereinfachung – und jetzt auch ein neues, tragfähiges Energiekonzept sind nur
einige Stichworte.
Auch wenn die Unternehmen geübt darin sind, sich verändernden Bedingungen anzupassen,
so sei doch gesagt: Mit dem Ausgleich sich ständig verändernder Marktbedingungen sind die
Unternehmen schon ausgelastet genug. Es ist ihnen nicht zuzumuten, sich nun auch noch
auf ständig wechselnde politische Rahmenbedingungen einzustellen. In diesem Sinne wünsche
ich uns allen, dass bald wieder Beständigkeit und Sachorientierung in das Regierungshandeln
einziehen möge.
Wir als PfalzMetall werden uns auch weiterhin zu Wort melden, wenn es auf Missstände
hinzuweisen gilt. Und wir werden auch in Zukunft unseren Mitgliedsunternehmen verlässlich
zur Seite stehen.
Dr. Eduard Kulenkamp
Präsident PfalzMetall
Geschäftsbericht 2010/2011 3
Vorwort

Das PfalzMetall-Jahr
Aus der Arbeit des Verbandes
In den vergangenen
Monaten schienen
die Konjunktur-Statistiken
geradezu durch
die Decke zu schießen:
Hohe Zuwachsraten
beim Auftragseingang
und bei den
Umsätzen waren
zu verzeichnen und
schon forderten
Politik und Medien
zusätzliche Entgelterhöhungen.
Ein
Sturm im Wasserglas.
Denn vernünftigerweise
hielt auch
die IG Metall an den vereinbarten Tarifverträgen fest.
Schließlich offenbart die Tücke der Prozentrechnung: Auf
vergleichsweise schwache Wirtschaftsdaten in 2009
wirken selbst kleinere reale Wachstumsraten in 2010 in
der Verhältnisbetrachtung schon fast monströs groß. Es
ist nun einmal so: Bergab geht es schneller als bergauf.
Nun aber haben es unsere Unternehmen mit ihren Beschäftigten
geschafft. Grosso modo sind wir wieder auf
Vorkrisenniveau. Dies gilt es jetzt angesichts dramatischer
Risiken im Euro-Land und in den energiereichen
Regionen im Mittelmeerraum zu halten und möglichst
auszubauen. Entscheidend aber ist, dass die Unternehmen
die Stammbeschäftigten fast vollzählig gehalten ha-
ben. Immer noch halten Betriebe mehr Personal vor, als
eigentlich für die aktuelle Produktion notwendig wäre. In
vielen Gesprächen – auch mit vermeintlichen Fachleuten –
merkten wir: An die Krise denken die meisten schon gar
nicht mehr zumal sie bei der Mehrheit der Bevölkerung
im eigenen Lebensstandard nur kaum spürbar angekommen
ist. Auch weil es uns, gemeinsam mit den Gewerkschaften
und der Politik, gelungen ist, geräuschlos
und effektiv diesen konjunkturellen Jahrhunderteinbruch
auszugleichen.
In der Tarifpolitik haben wir die Grundlagen hierfür schon
im Jahre 2010 mit einem ausgewogenen Abschluss
gelegt: In geradezu unauffälligen Verhandlungen mit der
IG Metall haben wir nach den flexibilisierbaren Einmalzahlung
von 160 Euro zum 1. Mai und 1. Dezember 2010
ab 1. April 2011 die zweite Stufe der Entgelterhöhung
von 2,7 Prozent vereinbart. Das war sehr optimistisch,
ja sogar mutig aus damaliger Sicht, aber wir haben Recht
behalten. Einige Unternehmen haben von der Möglichkeit
im Tarifvertrag Gebrauch gemacht und aufgrund der individuell
guten Wirtschaftsentwicklung diese Tariferhöhung
vorgezogen. Manche konnten das noch nicht leisten, die
meisten aber immerhin mussten die Zahlung nicht nach
hinten verschieben.
Der Flächentarif hat sich also in den vergangenen Monaten
in ganz hervorragender Weise als passgenaue
Lösung für unsere Mitgliedsunternehmen erwiesen.
Immer intensiver nutzen die Firmen den Tarifvertrag als
Werkzeug, das sie sehr betriebsnah einsetzen können,
um personalwirtschaftliche Herausforderungen effektiv

zu lösen. Hierbei stehen unsere erfahrenen Experten im
Tarifwesen sowie im Arbeits- und Sozialrecht an der Seite
unserer Mitgliedsunternehmen. Für diese haben wir sehr
gut besuchte Schulungen zum Tarifabschluss durchgeführt.
Neben den Tarifthemen und dem laufenden Arbeitsrechtsgeschäft
waren es besonders die Themen
Urlaubsanspruch bei Krankheit und die mögliche Nichtigkeit
einzelner Zeitarbeitstarifverträge mit den daraus
resultierenden Folgen, mit denen sich das PfalzMetall-
Team lösungsorientiert auseinander gesetzt hat. Unsere
Arbeitswissenschaftler haben inzwischen in allen Betriebenden
TV ERA umgesetzt. Zunehmend stellen wir uns
jetzt den großen Herausforderungen des Fachkräftemangels
und der alternden Belegschaften, die sich aus der
demografischen Entwicklung ergeben. Dort setzt auch
der Erfahrungskreis mit den Ausbildungsleitern unserer
Mitgliedsunternehmen an. Flankiert wird dies zusätzlich
durch unsere Öffentlichkeitsarbeit, sowohl in unserer
Medienarbeit, als auch im Fachmagazin ferrum.
Zur demografischen Entwicklung kam im März 2011
auch eine Delegation von Gesamtmetall unter der Führung
der Gesamtmetall-Hauptgeschäftsführerin Gabriele
Sons gemeinsam mit Hauptstadtjournalisten zu einer
Informationsreise in die Pfalz. In PfalzMetall-Mitgliedsunternehmen
wurden „Best Practise“-Beispiele wie das
Geschäftsbericht 2010/2011 5
Das PfalzMetall-Jahr
Aktionsprogramm „Demografische Fitness“ und Maßnahmen
der Ergonomie- und Gesundheitsförderung vorgestellt.
So wurde deutlich, dass auch kleine und mittlere
Unternehmen vorbildliche Lösungen gefunden haben, wie
sie ihre Fachkräfte sichern und dabei ältere Mitarbeiter
unterstützen können. Die Resonanz einer deutschlandweiten
Berichterstattung über diese Verantwortung der
Unternehmen am Pfälzer Beispiel war bemerkenswert.
Im Juni 2010 waren wir nach 15 Jahren wieder Gastgeber
der Gesamtmetall-Mitgliederversammlung.
In Deidesheim und Hambach hieß PfalzMetall-Präsident
Dr. Kulenkamp die Spitzen der M+E-Verbände aus ganz
Deutschland willkommen. Unser Verband und die Pfalz
haben sich von ihrer besten Seite gezeigt.
Sehr herzlich danke ich allen Unternehmerinnen und Unternehmern,
die ihr Wissen und ihre Zeit in den Dienst
unserer gemeinsamen Sache stellen. Sie sind das glaubwürdige
Gesicht unserer Branche, denn Sie verkörpern
die Pfälzische Metall- und Elektroindustrie. Wir freuen
uns darauf, auch in Zukunft weiterhin vertrauensvoll gemeinsam
mit Ihnen für eine gedeihliche Zukunft unserer
Industrie zu arbeiten.
Werner Simon
Hauptgeschäftsführer PfalzMetall

Wirtschaft

Wirtschaft:
Weltproduktion wieder
auf Vorkrisen-Niveau
Nach einer wirtschaftlichen Erholungsphase erreichte
die Weltproduktion im Jahr 2010 wieder das Niveau vor
der Finanzkrise. Ebenso expandierte der Welthandel außerordentlich
stark und holte den drastischen Rückgang
des vorangegangenen Jahres nahezu wieder auf. Diese
deutliche Konjunkturverbesserung wurde maßgeblich
durch die in vielen Ländern, darunter vor allem in den
USA, sehr expansive Geld- und Fiskalpolitik sowie die stabile
Nachfrage der Schwellenländer gestützt. Die Weltproduktion
wird 2010 voraussichtlich mit einer Rate von
+4,8 % wachsen.
Der Beitrag der einzelnen Ländergruppen zu dieser
Entwicklung verlief jedoch sehr heterogen. Während
die Wirtschaftsleistung in vielen Schwellenländern inzwischen
weit über dem Vorkrisenniveau liegt, wurde der
Rückgang des Bruttoinlandsprodukts in den meisten Industrieländern
noch nicht ganz aufgeholt.
DeutschlanD: starker aufschwung
Die insgesamt durchaus positive Entwicklung der Weltwirtschaft
wurde im Laufe des Berichtszeitraums von
einer zunehmenden Diskussion über einen globalen Währungskrieg
überlagert. Es bestand und besteht weiterhin
das Risiko, dass aus diesen gegensätzlichen Positionen
Handelssanktionen mit negativen Effekten für den Welthandel
resultieren. Unsere
Grafik zeigt die Erwartungen
für das Jahr 2011.
Die Erholung der Weltkonjunktur
seit der Jahresmitte
2009 stärkte die
deutsche Exporttätigkeit im
Jahr 2010 spürbar und
unterstützte die Wirtschaft
bei der Überwindung der
realwirtschaftlichen Krise.
Die konjunkturelle Verbesserung
im Jahresverlauf
wurde dabei zunehmend von
der inländischen Nachfrage
getragen. Die gesamtwirtschaftliche
Produktion wird
im Jahr 2010 um voraussichtlich
+ 3,7 % steigen.
15 %
10 %
5 %
0 %
-5 %
-10 %
-15 %
Bruttoinlandsprodukt
Arbeitslosenquote
Finanzierungssaldo des Staates
Private Konsumausgaben
Leistungsbilanzsaldo
2,1 2,0
9,6
-3,0
-8,7
Wirtschaftsdaten 2011 ausgewählter Länder/Regionen
Angaben in Prozent vom jeweiligen Bruttoinlandsprodukt
(Ausnahme: Arbeitslosenquote)
5,0
3,0
1,5
0,6
-8,6
1,4 0,9
Vereinigte Staaten Japan Euro-Raum
Geschäftsbericht 2010/2011 7
Wirtschaft
Dieser Zuwachs steht dabei spiegelbildlich für den erheblichen
Rückgang der Produktion im Jahr 2009.
Im gesamten Krisenverlauf überraschte der deutsche Arbeitsmarkt
durch seine äußerst robuste Entwicklung. Die
Beschäftigung stagnierte weitgehend; in der aktuellen
Aufschwungphase wurden teilweise schon wieder neue
Arbeitsplätze geschaffen. Ebenso fiel in Deutschland,
anders als in vielen Industrieländern, der Anstieg der
Staatsverschuldung geringer aus und es kam zu keiner
signifikanten Verschärfung der Finanzierungsbedingungen
der Privatwirtschaft. Damit ist Deutschland weniger
von den Folgen der Krise betroffen und weist im Euro-
Raum mit die stärkste wirtschaftliche Entwicklung seit
dem Ende der Krise auf.
Aufgrund einer abgeschwächten globalen Konjunktur sowie
auslaufenden fiskalischen Stützungsmaßnahmen wird
sich das wirtschaftliche Expansionstempo Deutschlands
vermutlich aber nicht halten lassen. Stützende Nachfrageimpulse
werden im Jahr 2011 hingegen aus dem
Inland kommen. Der weitere Aufschwung wird mit einer
prognostizierten Zuwachsrate des Bruttoinlandsprodukts
von +2,2 % etwas an Schwung verlieren. Dabei werden
die Privaten Konsumausgaben und die Ausrüstungsinvestitionen
weiter steigen.
10,0
-0,1
-5,3
© PfalzMetall

8 Geschäftsbericht 2010/2011
Wirtschaft
130
120
110
100
90
80
70
Konjunkturverlauf:
M+E-Industrie erholt sich
D i e
deutsche
M + e - I n d u s t r i e
konnte den gesamtumsatz
im Jahr 2010 um +15,9 %
auf 892,7 Mrd. euro steigern.
Damit hat die Branche aber noch
nicht die umsatzhöhe des Jahres
2008 erreicht (966,9 Mrd. euro).
Besonders stark entwickelte sich
der auslandsumsatz mit einem
wachstum von +22,2 %.
Der Produktionsindex erholte sich
mit einem Wachstum von +15,3 %
auf einen Indexwert von 106,1 Punkte
(2005 = 100, 2009 = 92,0).
Die Verbesserung zeigt, dass viele
Betriebe im Berichtszeitraum nach
und nach die Kurzarbeit heruntergefahren
haben und zu einer „normalen“
Produktionsweise zurückkehren
konnten. Nach wie vor ist der Maschinenbau
aber Schlusslicht dieser
positiven Entwicklung. Er hatte am
stärksten unter den Folgen der Krise
gelitten und erholt sich nur zögerlich
mit einem unterdurchschnittlichen
Wachstum von +10,4 %. Allerdings
Pause im Aufschwung: Saison- und kalenderbereinigte
Quartalswerte 2005=100
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
© PfalzMetall; Quelle: Statistisches Bundesamt
wirken sich
hier auch die teilweise
langen Produktionszeiträume
im Maschinenbau verzerrend auf
die Statistik aus.
Der Personalbestand nahm in der
M+E-Industrie trotz konjunktureller
Erholung im Berichtsjahr weiterhin
mit -3,0 % auf 3,4 Mio. Beschäftigte
ab. Diese Entwicklung kann allerdings
nicht verwundern, da die Firmen im
Krisenjahr selbst nur sehr wenig mit
Hilfe personalpolitischer Mittel auf
die schlechte Auftragslage reagiert
hatten und hier noch ein gewisser
Anpassungsprozess nötig ist.
M+e-InDustrIe auf guteM weg
Entsprechend sank die Zahl der offenen
M+E-Stellen zum Jahresende
2010 auf 79.000. Eine vorsichtige
Trendwende zeigt sich aktuell im
März 2011 mit einem Anstieg der
offenen M+E-Stellen auf 93.000.
Fraglich ist aber, ob dieser Anstieg
nachhaltig
ist oder nur e i n e
kurzfristige Spitze darstellt.
Die Anzahl der M+E-Kurzarbeiter
sank in 2010 deutlich im Vergleich
zum Vorjahr von 716.000 auf
249.000 und damit um -65,2 %.
Die monatlichen Entgelte je Beschäftigten
erreichten in 2010 mit
3.658 Euro wieder den Vorkrisenwert
und erhöhten sich gegenüber
dem Vorjahr um +5,5 %. Die Lohnstückkosten
reduzierten sich dank der
positiven Entwicklung der Produktion
um -10,8 %, nachdem sie 2009 um
sehr hohe +17,9 % gestiegen waren.
Der Auftragseingangsindex zeigte
sich 2010 wieder deutlich gestärkt.
Mit einem Wachstum von +23,7 %
machte er einen deutlichen Sprung
nach vorn. Anfang des Jahres 2011
könnte er bereits wieder das Vorkrisenniveau
erreichen. Besonders
erfreulich ist, dass gerade der Maschinenbau
mit +31,5 % besonders
dynamisch hervorsticht.
Die M+E-Industrie in Rheinland-Pfalz
steigerte den Gesamtumsatz im Jahr

2010 um
+ 1 4 , 5 %
g e g e n ü b e r
dem Vorjahr auf
nunmehr 22,7 Mrd.
Euro. Bremsend wirkte
sich für das Land die
schwächere Umsatzentwicklung
beim Inlandsumsatz aus,
während der Umsatz mit dem
Ausland um +22,0 % und damit
fast identisch mit dem Trend im
Bund (+22,2 %) wuchs. Durch
diese Entwicklung stieg die Exportquote
der Branche im Land auf
50,7 % (2009 waren es 47,6 %).
In der Pfalz zeigte sich im Jahr
2010 ein ähnliches Bild. Der Maschinenbau
konnte seinen Umsatz
um +13,6 % und die Metallverarbeitung
um +12,6 % steigern. Beachtet
man zusätzlich die Angaben
der Unternehmen zur Geschäftslage,
so zeigte sich während des ganzen
Jahres eine stetige robuste Zunahme
der positiven Rückmeldungen
aus den Betrieben.
Deutschland
Rheinland-Pfalz
60 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0 %
-10 %
15,9
14,5
Umsatz
-3,0
-2,7
Beschäftigte
Der Personalbestand
der M+E-
Industrie in Rheinland-
Pfalz sank erfreulicher-
weise nur unterdurch-
schnittlich.
So fanden im Berichtsjahr
ca. 97.400 Menschen
eine Beschäftigung
in der Branche und damit
-2,7 % weniger als im
Vorjahr. Auch in der Pfalz
ist mit einer Stabilisierung
bzw. einem Aufbau der Mitarbeiterzahlen
vorerst nur
in Teilbereichen zu rechnen.
So gelang es dem Maschinenbau,
die Mitarbeiterzahl
um +1,8 % gegenüber dem
Vorjahr zu steigern.
Der Auftragseingangsindex hat
sich im Land sehr deutlich erholt.
Brach der Index 2009
noch um -36,0 % ein, legte er
2010 um +43,3 % zu.
Der Fahrzeugbau ragt hier wieder
einmal heraus mit einer beeindruckenden
Zunahme von +61,3 %
(2009: -42,1 %).
Hieran dürfte die wirtschaftliche
Erholung des Mercedes-Benz LKW-
Werk in Wörth den Löwenanteil
tragen.
Wichtige Daten der M+E-Industrie 2010
23,7
43,3
Auftragseingang
© PfalzMetall
Geschäftsbericht 2010/2011 9
Wirtschaft
I m
g e -
s a m -
t e n
Krisenv
e r l a u f
überraschte
der deutsche
Arbeitsmarkt
durch seine
äußerst robuste
Entwicklung.
Die Beschäftigung
stagnierte
weitgehend; in der
aktuellen Aufschwungphase
wurden teilweise
schon wieder neue Arbeitsplätze
geschaffen. Ebenso fiel in
Deutschland, anders als in vielen
Industrieländern, der Anstieg der
Staatsverschuldung geringer aus und
es kam zu keiner signifikanten Verschärfung
der Finanzierungsbedingungen
der Privatwirtschaft.
Damit ist Deutschland weniger von
den Folgen der Krise betroffen und
weist im Euro-Raum mit die stärkste
wirtschaftliche Entwicklung seit dem
Ende der Krise auf.
Aufgrund einer abgeschwächten globalen
Konjunktur sowie auslaufenden
fiskalischen Stützungsmaßnahmen wird
sich das wirtschaftliche Expansionstempo
Deutschlands vermutlich aber
nicht halten lassen. Stützende Nachfrageimpulse
werden im Jahr 2011
hingegen aus dem Inland kommen.
Der weitere Aufschwung wird mit
einer prognostizierten Zuwachsrate
des Bruttoinlandsprodukts von +2,2 %
etwas an Schwung verlieren. Dabei
werden die Privaten Konsumausgaben
und die Ausrüstungsinvestitionen
weiter steigen.

Tarifpolitik, Arbeits- und
Sozialrecht

PfalzMetall-Interview:
Jahrzehntelang galt in Deutschland:
Wird ein Arbeitnehmer dauerhaft
krank – über die Frist zur Übertragung
von Urlaubsansprüchen
hinaus – verfallen diese Ansprüche.
Denn schließlich handelt es sich
um „Erholungsurlaub“ – also eine
bezahlte Freistellung von der Arbeit
zu Zwecken der Regeneration. Das
sieht der Europäische Gerichtshof
allerdings anders. Im Jahre 2009
entschieden die europäischen
Richter, dass die Urlaubsansprüche
fortbestehen müssten. Das Bundesarbeitsgericht
passte daraufhin
seine seit 1982 vertretene Rechtsauffassung
an.
Was bedeutet das nun für die
betriebliche Praxis in den Unternehmen?
Diese Frage wurde im
Berichtszeitraum immer wieder an
die PfalzMetall-Juristen herangetragen.
Rechtsanwalt Jochen Rinck,
zuständig bei PfalzMetall für Arbeits-
und Sozialrecht, beantwortet die
häufigsten Fragen.
frage: Die gesetzlichen urlaubsansprüche
von langzeiterkrankten
erlöschen nicht, wenn diese
aufgrund krankheitsbedingter
arbeitsunfähigkeit ihren urlaub
im jeweiligen urlaubsjahr nicht in
anspruch nehmen können. wie
aber verhält es sich mit tariflichen
urlaubsansprüchen?
Jochen rinck: Die sogenannten
übergesetzlichen Urlaubsansprüche
– egal ob vertraglich oder
tarifvertraglich geregelt – erlöschen
jedenfalls dann, wenn im Arbeitsvertrag
oder Tarifvertrag ausdrücklich
zwischen gesetzlichen und überge-
Wir weisen darauf hin, dass dieses Interview nur einen
groben Einblick in das Thema geben soll. Keinesfalls ersetzt
es die rechtliche Einschätzung des Einzelfalls.
EuGH und BAG ändern Rechtsprechung:
Urlaub ohne Ende?
setzlichen Ansprüchen unterschieden
wurde.
frage: können sich langzeiterkrankte
ihren urlaub auch einfach
ausbezahlen lassen?
Jochen rinck: Einen Anspruch auf
Urlaubsabgeltung gibt es nur, wenn
das Arbeitsverhältnis beendet ist
oder nach Auslaufen der Krankschreibung
die Tätigkeit nicht wieder
aufgenommen werden kann und
man so zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses
kommt.
ferrum: nehmen wir einmal an, ein
arbeitnehmer kommt vor dem
31. März des folgejahres mit
resturlaubsansprüchen aus dem
Vorjahr zurück zur arbeit. Müsste
er dann sofort nach gesundung
wieder urlaub nehmen, um seine
ansprüche zu wahren?
Jochen rinck: Ja, wenn die Zahl
der übertragenen Urlaubstage die
Zahl der bis zum 31. März noch zur
Verfügung stehenden Arbeitstage
abdeckt beziehungsweise übersteigt.
Wenn dann der Arbeitnehmer seine
Urlaubsansprüche im Übertragungszeitraum
jedoch nicht in Anspruch
nimmt, kann jedenfalls insoweit ein
Verfall des Urlaubsanspruchs zum
31. März des Folgejahres angenommen
werden.
frage: nicht selten kommt es
gerade bei langfristiger arbeitsunfähigkeit
vor, dass von einem
ruhenden
arbeitsverhältnisausgegangen
wird.
Geschäftsbericht 2010/2011 11
Tarifpolitik, Arbeits- und Sozialrecht
ra Jochen rinck
Im PfalzMetall-Team u. a.
zuständig für Arbeits- und
Sozialrecht
könnte in diesem fall trotzdem ein
urlaubsanspruch entstehen?
Jochen rinck: Das ist bislang
ungeklärt. Aus meiner Sicht ist der
Ansatz plausibel, dass im ruhenden
Arbeitsverhältnis keine Urlaubsansprüche
entstehen, da es sich
hier nicht um eine nur einseitige
Leistungsstörung handelt, sondern
die Hauptleistungspflichten des
Arbeitsverhältnisses kraft Vereinbarung
suspendiert sind. Dem könnte
allerdings mit guten Gründen auch
entgegnet werden, dass das Ruhen
des Arbeitsverhältnisses ja nur die
Folge einer bereits länger bestehenden
Arbeitsunfähigkeit ist und damit
der Arbeitnehmer letztlich doch
wieder aufgrund der Arbeitsunfähigkeit
gehindert ist, den Urlaub in
Anspruch zu nehmen.
frage: kann das im extremfall zu
einem unbegrenzten ansammeln
von urlaubsansprüchen führen?
Jochen rinck: Genau mit dieser
Frage hat sich das Landesarbeitsgericht
Hamm nun an den EuGH
gewandt. Es geht im Kern darum,
ob das sogenannte ILO-Abkommen
zum Tragen kommt, in dem geregelt
ist, dass Urlaubsansprüche spätestens
18 Monate nach Ende des Urlaubsanspruchs
nicht mehr geltend
gemacht werden können. Das wäre
so etwas wie eine Verjährungsklausel
und würde verhindern, dass
beispielsweise bei der Aufhebung
eines Arbeitsverhältnisses nach
langjähriger krankheitsbedingter
Abwesenheit noch für viele Jahre
die Abgeltung des Urlaubsanspruchs
gefordert werden kann.

12 Geschäftsbericht 2010/2011
Tarifpolitik, Arbeits- und Sozialrecht
Zeitarbeit:
Tarifunfähigkeit der CGCP
kann negative Folgen für die
M+E-Betriebe haben
Der Beschluss des Bundesarbeitsgerichts, der tarifgemeinschaft
der christlichen gewerkschaften für
Zeitarbeit und Personalserviceagenturen (cgZP) die
tariffähigkeit abzusprechen, kann auch für die M+eunternehmen
weitreichende folgen haben.
Die CGZP hat als alleiniger Vertragspartner für den
Zeitraum 2004 bis 2009 Tarifverträge zur Zeitarbeit
abgeschlossen, dies unter anderem mit dem Arbeitgeberverband
Mittelständischer Personaldienstleister
(AMP) und der Bundesvereinigung Deutscher Dienstleistungsunternehmen
(BVD). Durch eine Anwendung von
tariflichen Regelungen ist eine Abweichung vom Equal
Pay-Grundsatz aufgrund der Gesetzesänderungen 2004
grundsätzlich möglich. Die nun vom BAG festgestellte
Tarifunfähigkeit der vertragsschließenden CGZP bedeutet,
dass die entsprechenden Tarifverträge jedoch keine
wirksame Abweichung vom Equal-Pay-Grundsatz ermöglichen
– und das durchaus auch rückwirkend.
Hieraus ergeben sich für die Entleihbetriebe in unserer
Branche folgende Aspekte:
Arbeitsrecht: Gegenüber dem Zeitarbeitsunternehmen
könnte jeder Zeitarbeitnehmer arbeitsgerichtlich Lohnnachforderungen
in Höhe der Differenz des gezahlten
Arbeitsentgelts zum Equal Treatment im Einsatzbetrieb
geltend machen. Die arbeitsrechtliche
Frage betrifft grundsätzlich
nur das Verhältnis
zwischen Zeitarbeitnehmer
und Zeitarbeitgeber – Nachforderungen
gegenüber dem
Einsatzunternehmen kommen
nicht in Betracht. Von Bedeutung
sind jedoch die bestehenden
Auskunftsansprüchen der
Zeitarbeitnehmer zu den wesentlichen
Arbeitsbedingungen
vergleichbarer Arbeitnehmer
des Einsatzbetriebes.
Sozialversicherungsbeitragsrecht:
Wegen des im Beitrags-
Guedo/pixelio.de recht geltenden Entstehungsprinzips
sind die Unternehmen
verpflichtet, die entsprechenden
SV-Beiträge auf die nach Equal Pay entstehende
Entgeltdifferenz für alle Zeitarbeitnehmer nachzuzahlen.
Hier droht insbesondere eine Mithaftung der M+E-Unternehmen
bei Insolvenz der Zeitarbeitsunternehmen.
Die Spitzenorganisationen der Sozialversicherung haben
inzwischen mitgeteilt, dass nach ihrer Rechtsauffassung
die mit der CGZP geschlossenen Tarifverträge von Anfang
an unwirksam seien. Vor diesem Hintergrund fordern
sie die betroffenen Zeitarbeitsunternehmen auf, von
sich aus auf der Grundlage von „Equal Pay“ Sozialversicherungsbeiträge
nachzuzahlen und entsprechende Entgeltmeldungen
sowie Lohnnachweise zu korrigieren. Dies
soll für Beschäftigungszeiten seit einschließlich Dezember
2005 gelten, den Betrieben werde Zeit bis zum 31. Mai
2011 eingeräumt. Betriebsprüfungen der Rentenversicherungsträger
sollen dann im Juli 2011 starten. Bei
ernsthaften Zahlungsschwierigkeiten der Beitragsschuld
weisen die Spitzenorganisationen der Sozialversicherung
explizit auf die Möglichkeit der Stundung hin. Zudem kann
die Vollziehung von Beitragsbescheiden, die von den betroffenen
Unternehmen mit Widersprüchen oder Klagen
angegriffen werden, in Härtefällen ausgesetzt werden.
Handelsbilanzsteuerrecht: Unternehmen sind zur Bildung
von Rückstellungen für ungewisse Verbindlichkeiten verpflichtet.
Eine ungewisse Verbindlichkeit könnte sich für
die betroffenen M+E-Unternehmen aus dem vorstehend

eschriebenen Mithaftungsrisiko für die nachzuzahlenden
Sozialversicherungsbeiträge ergeben. Zeitpunkt und
Höhe der Rückstellung hängen stark von einer Bewertung
des Risikos einer Inanspruchnahme anhand der
Umstände des Einzelfalls ab. Hierbei können vor allem die
Bonität des Zeitarbeitsunternehmens und das Volumen
der Beitragsnachforderungen eine wichtige Rolle spielen.
Aus der Einzelfallbeurteilung werden sich erhebliche be-
Realitäts-Check:
Zeitarbeit
Die Zeitarbeit ist in aller Munde. Viel wird gesagt, manches
stimmt, andere aspekte bleiben in der Diskussion
leider unberücksichtigt. grund genug, die Zeitarbeit
einmal dem PfalzMetall-realitäts-check zu unterziehen:
welche chancen und risiken gibt es? wie wichtig
ist die Zeitarbeit für die M+e-Industrie?
welche rolle sPIelt ZeItarBeIt In Der PfalZ?
In der Pfalz wird – statistisch betrachtet – nur jeder 50.
Job von einem Zeitarbeitnehmer erledigt. In absoluten
Zahlen bedeutet das: Von insgesamt 423.500 Arbeitnehmern
in der Pfalz sind 8.500 Zeitarbeitnehmer.
Monika Bär, MANN+HUMMEL:
In einer Abteilung entstand kurzfristiger
Personalbedarf, der in
der Jahresplanung zuvor nicht
berücksichtigt worden war. Daher
wurde die Stelle zunächst
über Zeitarbeit ausgeschrieben,
allerdings mit der klaren Absicht, sie bei nächster
Gelegenheit in eine feste
Stelle umzuwandeln, was
dann nach einem halben
Jahr auch geschah.
Lars Engelhardt, Siemens
Turbomachinery Equipment:
Als die Stelle, auf der er als
Zeitarbeitnehmer eingesetzt
war, fest besetzt werden sollte,
bewarb er sich sozusagen auf seinen eigenen
Job – und durfte ihn behalten.
Patrick Till, Staehle:
Er kam 2007 über
Zeitarbeit, wurde noch
im selben Jahr befristet
und ein Jahr später
schließlich unbefristet
übernommen. Heute ist er Mitglied des
Betriebsrates.
Geschäftsbericht 2010/2011 13
Tarifpolitik, Arbeits- und Sozialrecht
triebliche Bewertungsspielräume ergeben, die mit dem
zuständigen Wirtschaftsprüfer des jeweiligen Unternehmens
zu erörtern sind.
Insgesamt wirft auch dieses BAG-Urteil zahlreiche komplexe
Auslegungs- und Folgefragen für die betriebliche
Praxis auf, die sich wohl erst in den kommenden Monaten
klären werden.
wIe nutZt DIe M+e-InDustrIe DIe ZeItarBeIt?
Sehr umsichtig: Vor der Finanzkrise hat die Metall- und
Elektroindustrie in ganz Deutschland 230.000 zusätzliche
Stammarbeitsplätze geschaffen und darüber hinaus
60.000 zusätzliche Zeitarbeitnehmer eingestellt.
Nur jeder fünfte neue Job wurde also über Zeitarbeit
besetzt und diese Flexibilitätsreserve brauchen die Unternehmen
auch.
wIe ProfItIeren DIe arBeItnehMer?
Knapp zwei Drittel aller Zeitarbeitnehmer waren zuvor
ohne Beschäftigung, organisieren also ihren Zugang
zum Arbeitsmarkt über Zeitarbeit. Viele werden auch in
ein späteres Beschäftigungsverhältnis im Einsatzbetrieb
übernommen, wie folgende Beispiele zeigen, die in der
ferrum-Ausgabe 05/2010 nachzulesen sind.
Martin Köhl, Daimler:
Er durchlief das klassische
dreistufige Rekrutierungsprogramm
im Werk Wörth. Dem
Einsatz als Zeitarbeitnehmer
folgte eine
befristete Anstellung und schließlich der
Wechsel in eine unbefristete Tätigkeit.
Artur Wieczorek, PFW Aerospace:
In der Krise erklärten sich alle Mitarbeiter
aus Solidarität bereit, Kurzarbeit
zu machen, um so alle Zeitarbeitnehmer
im Unternehmen zu
halten. Davon profitierte auch Wieczorek, der schließlich
Mitte 2010 in ein befristetes Arbeitsverhältnis
übernommen wurde.

Arbeitswissenschaft

Demografischer Wandel:
Unsere Antworten auf
Ihre Fragen
Die Bevölkerung schrumpft, der nachwuchs an fachkräften
wird knapper und die Belegschaften, nicht nur
in den M+e-Betrieben, altern. eine demografiefeste
Personalentwicklung bezieht sich aber nicht nur auf
ältere Mitarbeiter, sondern setzt bereits präventiv bei
jüngeren Mitarbeitern an, um die arbeits-, leistungs-
und lernfähigkeit der Beschäftigten frühzeitig zu fördern
und nachhaltig zu sichern.
Gelingt es uns nun, die Auswirkungen des demografischen
Wandels in der jeweiligen betriebsspezifischen Situation
frühzeitig zu erkennen und zu beherrschen, wird
die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit gesichert, ja
sogar gestärkt werden. Hierzu benötigen insbesondere
klein- und mittelständige Unternehmen überschaubare,
praktikable und unkomplizierte Hilfestellungen und Impulse.
Genau dort knüpfen die Ar-
beitswissenschaftler von PfalzMetall
mit ihren Angeboten zur Optimierung
der Betriebsorganisation an.
wIssensManageMent
Eine strukturierte Vorgehensweise
und der modulare Aufbau unserer
Tools ermöglichen es, zur Entscheidungsfindung
schnell auf individuelle
Informationen zugreifen zu können.
Instrumente zur Bestandsaufnahme,
wie ein Schnellcheck zur demografiefesten
Personalarbeit und eine betriebliche
Alterstrukturanalyse und -prognose werden programmgestützt
eingesetzt. Das IfaA-Tool ist einfach in der Anwendung
und für Unternehmen bis 3.000 Beschäftigte
geeignet. Die Daten können mit wenig Aufwand jährlich
angepasst und somit auf den aktuellen Stand gebracht
werden. In welcher Weise ein Unternehmen vom Fachkräftemangel
und einer älter werdenden Belegschaft
betroffen ist und welcher konkrete Handlungsbedarf besteht,
kann überschlägig festgestellt werden.
Entscheidend ist aber die Interpretation der Ergebnisse
und deren Auswirkungen auf das Unternehmen. Auch
Viele Unternehmen haben die
Demografie als Herausforderung
begriffen. Mit KSB in Frankenthal
oder BorgWarner in Kirchheimbolanden
waren gleich zwei Pfälzer
Firmen so innovativ in diesem
Bereich, dass sich Gesamtmetall
die Pfalz als Ziel seiner Pressereise
zum Thema „Demografie“
ausgesucht hat. Mehr Infos zur
Pressereise auf S. 27 dieses
Geschäftsberichts.
Geschäftsbericht 2010/2011 15
Arbeitswissenschaft
hierzu bieten wir Unterstützung bei der Umsetzung der
unterschiedlichen Handlungsfelder. Hierzu gehören Maßnahmen
der Personalgewinnung, Personalentwicklung
und Qualifizierung, Personaleinsatz und Personalbindung,
Führung und Unternehmenskultur, Arbeitsplatzgestaltung
und Arbeitszeitgestaltung, betriebliche Gesundheitsförderung
und nicht zuletzt Wissensmanagement. Würden
viele Mitarbeiter das Unternehmen gleichzeitig verlassen
besteht die Gefahr, dass wichtiges Wissen mit ihnen verloren
geht. Ebenso ist es aber auch notwendig, dafür zu
sorgen, dass Ältere aktuelles Wissen bekommen. Daher
ist ein frühzeitiger und strukturierter Wissenstransfer
und ein gezieltes Wissensmanagement unentbehrlich. In
unseren Veranstaltungen „Lehren und Lernen; aber wie“,
„Führungskräfte als Lerncoach“ sowie „Selbstständig lernen
mit METALL“ haben wir an das M+E-Projekt „Länger
leben. Länger arbeiten. Länger lernen“ von Gesamtmetall
angeknüpft.
Die sich aufwerfenden Fragen: Wie
kann Erfahrungswissen im Unternehmen
gehalten werden, wenn
Beschäftige aus dem Unternehmen
ausscheiden oder wie kommt genügend
neues Wissen in das Unternehmen,
wenn nicht genügend
Nachwuchskräfte dieses neue Wissen
in das Unternehmen mitbringen,
stellt eine Herausforderung da. Zur
Beantwortung dieser spannenden
Fragen benötigen wir eine Unternehmenskultur,
die unter anderem auf
eine organisierte und strukturierte Wissensvermittlung
aufbaut. Die Ansprüche unserer Mitarbeiter haben sich
zum Teil deutlich gewandelt. Arbeit ist für viele Mitarbeiter
heute nicht mehr nur ein Mittel zur Sicherung der
wirtschaftlichen Existenz, sondern in wachsendem Maße
ein Weg zu Lebensfreude und Selbstverwirklichung. Warum
und wie aber lernen unsere Mitarbeiter und über
welche Kompetenzen muss eine Führungskraft auch als
Lerncoach verfügen? Die Beantwortung dieser Fragen
und die Umsetzung des demografischen Wandels sind für
ein modernes Unternehmen Risiko und Chance zugleich.

Tarifliches, leistungsorientiertes Entgelt:
Beschäftigte motivieren und
Leistung steigern
Die weit überwiegende Mehrzahl der Beschäftigten in
der pfälzischen Metall- und Elektroindustrie ist nun nach
dem Entgeltrahmenabkommen in die elf Entgeltgruppen
eingeordnet. Der Wechsel von den alten Lohn- und Gehaltseingruppierungsstrukturen
hin zu denen des Entgeltrahmenabkommens
ist abgeschlossen. Im nächsten
Schritt erfolgt nun für die Unternehmen die Umsetzung
des zweiten wichtigen tariflichen Entgeltbestandteils,
dem tariflichen leistungsorientierten Entgelt. Viele Betriebe
beschäftigen sich aktuell mit diesem Thema und
stellen Überlegungen an, inwieweit die Instrumente des
Entgeltrahmenabkommens zur leistungsorientierten Bezahlung
umgesetzt werden können. Mit solchen Systemen
sollen die Beschäftigten motiviert, aber auch eine
Leistungssteigerung umgesetzt werden.
Ein solches Verhalten kann durch eine faire Leistungsbeurteilung
oder ein angemessenes Leistungsentgelt, zum
Beispiel auf Basis von Kennzahlenvergleichen, erreicht
werden. Welche Systeme dabei zum Tragen kommen,
hängt von der jeweiligen Situation vor Ort in den Betrieben
ab. Die Aufbau- bzw. Ablauforganisation spielt eine
wesentliche Rolle und muss bei der Systemgestaltung
ebenfalls berücksichtigt werden.
Um die betriebliche Leistungsfähigkeit zu sichern, ist
gerade das Leistungsentgelt ein wesentlicher Baustein.
Eine immer wichtiger werdende Rolle spielen dabei die
Führungskräfte. Durch deren Verhalten wird die Leistung
der Mitarbeiter in immer größerem Maße beeinflusst.
Die Art wie Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern umge-

hen, diese informieren, sie fördern und fordern, spielt in
unserer komplizierteren und kurzlebigeren „Produktionswelt“
eine immer größer werdende Rolle.
Unter dem Titel „Zur Leistung (ver-)führen“ fand daher am
4. März 2010 unser arbeitswissenschaftliches Forum in
Mainz statt. Rund 300 Arbeitgeber der Mittelgruppe haben
sich bei dieser Veranstaltung über die tarifpolitischen
Instrumente, insbesondere beim Entlohnungsgrundsatz
„Zeitentgelt“, informiert. Gerade die Leistungsbeurteilung
wird – sofern sie nach den vereinbarten Regelungen
verwendet wird – von den Mitarbeitern als Chance gesehen,
dass ihre persönlichen Leistungen gerechter bewertet
werden und die Leistungszulage damit angemessener
verteilt wird. Führungskräfte erhalten mit diesem
Instrument die Möglichkeit, bezogen auf die vereinbarten
Merkmale, systematisiert Erkenntnisse zu gewinnen, inwieweit
beispielsweise Defizite oder besonders gute Leistungen
vorliegen.
In der Veranstaltung berichteten erfahrene Praktiker
über die Umsetzung solcher Systeme. Die Leistungsbeurteilung
soll, wenn man sie richtig nutzt, mehr sein als ein
Geschäftsbericht 2010/2011 17
Arbeitswissenschaft
Stefan Kuntz (Bild unten, Mitte), Vorstandsvorsitzender des 1. FC Kaiserslautern
war Gastredner beim arbeitswissenschaftlichen Forum. Unten ist er im Kreise der
Verbandsingenieure von M+E-Mitte abgebildet.
Instrument, um das vom Tarifvertrag vorgegebene Leistungszulagenvolumen
für den Einzelnen zu berechnen.
Hier sollte die Chance genutzt werden in einem sachlich
geführten Mitarbeitergespräch, das stets der Leistungsbeurteilung
folgt, Stärken zu loben und Schwächen der
Mitarbeiter zu erkennen und mit diesen zusammen diese
zu reduzieren. Um diese Art der Motivation mithilfe eines
tariflichen Systems zu nutzen ist es zwingend nötig,
dass die Führungskraft das Instrument der Leistungsbeurteilung
und die dazugehörige Gesprächsführung beherrscht.
Sie muss in der Lage sein, mit dem Mitarbeiter
ein offenes und ehrliches, sachbezogenes Gespräch zu
führen. Ausreichend Zeit sowie eine gute Vorbereitung
auf die Gespräche sind zwingend erforderlich, sodass
diese auch fundiert und in einem entsprechenden Rahmen
geführt werden können.
Gastredner beim arbeitswissenschaftlichen Forum war
Stefan Kuntz, Vorstandsvorsitzender des 1. FC Kaiserslautern.
Er berichtete von seinen Erfahrungen mit der
Mitarbeitermotivation – die insbesondere gefragt war,
als er den FCK in aussichtsloser Situation auf einem Abstiegsplatz
der Zweiten Liga übernommen hatte.

Berufliche Bildung

Berufliche Bildung:
Fachkräftesicherung rückt
in den Fokus
Die Demografie ist nun auch spürbar im Themenkomplex
der Beruflichen Bildung angekommen. Die Bewerber
nach Ausbildungsplätzen gehen teils deutlich zurück. In
diesem Sinne sind rückläufige Zahlen von Ausbildungsplätzen
zunächst einmal keine schlechte Nachricht, sondern
eine Anpassung des Angebots an die Nachfrage.
Wenngleich sich die Unternehmen sehr wohl wünschen
würden, eine größere Auswahl bei der Besetzung ihrer
anspruchsvollen Stellen zu haben. Das bedeutet, dass
die Qualifikation der zur Verfügung stehenden Bewerber
immer wichtiger wird. Oder anders ausgedrückt: Man
kann es sich immer weniger leisten, Einzelne zurück zu
lassen.
neuer ausBIlDungsPakt 2010
Die deutsche Wirtschaft hat sich im vergangenen Jahr
im Zuge der Gespräche zur Verlängerung des Ausbildungspaktes
dafür eingesetzt, dass sich der Bewerberrückgang
auf dem Ausbildungsmarkt im Pakt widerspiegelt.
Die Ergebnisse:
• Der Ausbildungspakt wird angesichts rückläufiger Bewerberzahlen
stärker auf die Fachkräftesicherung und
Ausbildungsreife ausgerichtet. Die Potenziale auf dem
Ausbildungsmarkt sollen besser erschlossen werden.
Die Paktpartner bekräftigten dabei das Ziel, auch weiterhin
allen ausbildungsreifen und ausbildungswilligen
Jugendlichen ein Angebot auf Ausbildung zu unterbreiten,
das zu einem anerkannten Abschluss hinführt. Zu
diesem Angebot zählen auch Einstiegsqualifizierungen.
Dabei hat die Vermittlung in betriebliche Ausbildung
Priorität. Zudem sollen verstärkt
solche Jugendliche in den Blick
genommen werden, die bisher
Schwierigkeiten beim Übergang
in Ausbildung hatten, also vor allen
Dingen Altbewerber, Migranten,
sozial benachteiligte und
lernbeeinträchtigte Jugendliche.
• Die deutsche Wirtschaft strebt
an, pro Jahr 60.000 neue Ausbildungsplätze,
30.000 neue
Ausbildungsbetriebe und 40.000
Plätze für Einstiegsqualifizierung
einzuwerben. Dies ist aber kein
Selbstzweck, da es angesichts
des Bewerberrückgangs schwie-
Berufe/
Berufsgruppe
M+E-Berufe und
technische IT-
Berufe* gesamt
Metalltechnik
gesamt
Elektrotechnik
gesamt
Technische IT-
Berufe* gesamt
Geschäftsbericht 2010/2011 19
Berufliche Bildung
rig sein kann, weitere Angebote einzuwerben. Es wird
zudem deutlich gemacht, dass alle Paktpartner zur Erfüllung
dieser Ziele ihren Beitrag leisten müssen, vor
allem im Hinblick auf die Ausbildungsreife. Denn nur so
stehen überhaupt genügend geeignete Bewerber für
die Ausbildungsplätze zur Verfügung.
• Die Bilanzierung des Ausbildungspaktes erfolgt weiterhin
insbesondere anhand der Gegenüberstellung von
unbesetzten Ausbildungsplätzen und unvermittelten
Bewerbern. Anschließend werden weitere Daten –
etwa zu den Bewerbern, die in Alternativen gemündet
sind, aber ihren Vermittlungswunsch aufrecht erhalten
haben – analysiert, um ggf. erforderliche Handlungsansätze
ausfindig machen zu können.
• Der Ausbildungspakt enthält weiterhin eine Passage
zum Thema Tarifpolitik – in Form eines Hinweises auf
das Engagement der Tarifpartner im Rahmen von Vereinbarungen
in Tarifverträgen oder jeweils eigenen Initiativen
für Ausbildung und Berufsvorbereitung.
Mit Blick auf das Jahr 2010 konnten die gemachten
Zusagen aus dem Pakt deutlich erfüllt werden.
nachVerMIttlung Von ausBIlDungsPlätZen
Die Zahl der am 30. September 2010 deutschlandweit
als „unvermittelt“ gemeldeten Bewerber (12.300) konnte
bis Januar 2011 auf 5.800 reduziert werden. Das
waren rund 2.300 unvermittelt gemeldete Bewerber
weniger als im Vorjahr. Wie jedes Jahr kamen auch in
dieser Nachvermittlung zahlreiche Bewerber für einen
sofortigen Ausbildungsbeginn neu auf den Ausbildungs-
Entwicklung auf dem M+E-Ausbildungsmarkt
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010/2009
in %
65.794 67.828 75.438 79.869 67.303 64.253 -4,5 %
45.044 47.513 53.167 56.202 46.045 43.265 -6,0 %
10.804 10.534 11.311 11.845 10.791 10.458 -3,1 %
9.946 9.781 10.960 11.822 10.467 10.530 +0,6 %
*Fachinformatiker und IT-Systemelektroniker; © PfalzMetall

20 Geschäftsbericht 2010/2011
Berufliche Bildung
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Nachwirkungen der Krise auf dem deutschen
M+E-Ausbildungsmarkt (Azubis in Tausend)
49,8
1993
44,3
1994
48,9
1995
50,4
1996
55,7
1997
61,8
1998
64,6
1999
67,1
2000
markt, weil sie beispielsweise eine Ausbildung nicht
antreten oder abbrechen oder sich zu spät um einen
Ausbildungsplatz kümmern. Im Oktober, November und
Dezember 2010 sowie Januar 2011 waren so 21.500
Bewerber neu auf dem Ausbildungsmarkt erschienen,
davon hatten bis Januar rund 13.000 bereits ein Angebot
angenommen.
entwIcklung auf DeM M+e-ausBIlDungsMarkt
2001
Die Bundesagentur für Arbeit (BA) weist für die Nachvermittlung
auch diesmal nicht aus, wie sich die zum
30. September noch unbesetzt gemeldeten Ausbildungsplätze
(19.600 Plätze) weiter entwickelt haben.
So kann nicht genannt werden, wie viele davon aktuell
noch zur Verfügung stehen. Erfahrungsgemäß sind das
immer ein paar tausend Ausbildungsplätze. Ausgewiesen
wird von der BA lediglich, wie viele Ausbildungsplätze im
Oktober, November, Dezember und Januar durch das Engagement
zur Mobilisierung von Ausbildungsplätzen sowie
infolge Nichtantritt von Ausbildungsverhältnissen für
einen sofortigen Ausbildungsbeginn neu hinzugekommen
sind und wie viele davon noch unbesetzt sind: 13.500
solcher Ausbildungsplätze sind neu gemeldet worden,
davon sind 3.700 Plätze noch unbesetzt.
Aufgrund der fehlenden Daten für die unbesetzten Ausbildungsplätze
vom 30. September kann das Angebot für
die zum 30. September gemeldeten, zurzeit noch unvermittelten
Bewerber nur unvollständig dargestellt werden:
Für diese Bewerber (5.800) stehen noch die 3.700
nach dem 30. September nur hinzugekommenen, noch
unbesetzten Ausbildungsplätze sowie laut BA noch rund
9.700 unbesetzte Plätze aus dem Sonderprogramm Einstiegsqualifizierung
für Jugendliche (EQJ) zur Verfügung.
Hinzu kommen noch schätzungsweise ein paar tausend
unbesetzte Ausbildungsplätze vom 30. September.
71,9
66,2
2002
65,5
2003
66,5
2004
65,8
2005
67,8
2006
75,4
2007
79,9
2008
67,3
2009
64,3
2010
© PfalzMetall
Die Ausbildungszahlen in der M+E-Industrie stehen nach
wie vor unter Druck. Da es den Betrieben bisher verständlicherweise
noch nicht gelungen ist, den Abbau
der Stamm-Mitarbeiter in allen Teilbereichen zu stoppen,
reduzieren sie weiterhin das Angebot an neuen Ausbildungsplätzen.
So sank über alle M+E-Berufe die Zahl
der Auszubildenden 2010 um -4,5 % auf ca. 64.000
junge Menschen, wobei die klassische Metalltechnik mit
-6,0 % stärker nachgelassen hat als die Elektrotechnik
mit -3,1 %. Bei den technischen IT-Berufen gelang sogar
gegen den Trend eine leichte Zunahme von +0,6 %.
Mit den bereits erwähnten 64.000 Ausbildungsplätzen
hat die M+E-Industrie aber keineswegs eine besonders
niedrige Ausbildungsquote erreicht, sondern im langjährigen
Vergleich vielmehr zu einer soliden Ausbildungs größe
ohne die besonders positiven Effekte der Boomjahre
2007 und 2008 zurückgefunden.
BlIck In DIe PfalZ
Die M+E-Unternehmen in der Pfalz haben im Jahr 2010
deutlich weniger Ausbildungsplätze abgebaut als der
Bundesdurchschnitt. Die Zahl der Auszubildenden nahm
in den Metallberufen um -2,7 % ab. Das Ausbildungsangebot
für Elektroberufe hat sich sogar leicht um
+0,8 % erhöht.
Die Gründe für den nachlassenden Bestand an Ausbildungsplätze
sind in unserer Region allerdings vielfach
nicht durch ein nachlassendes Engagement der Unternehmen
für die duale Berufsausbildung zu suchen, sondern in
den teilweise deutlich zurückgehenden Bewerberzahlen.
Erstmals berichteten einige Mitgliedsunternehmen von in
der Spitze 50 % (!) weniger jungen Menschen, die einen
M+E-Beruf erlernen wollten als in den vorangegangenen
Jahren üblich. Es zeigt sich, dass der demographische
Wandel inzwischen auch die Pfalz erreicht hat.

Werkzeugmechaniker
rainer Brenneiser
Kraftfahrzeugmechatronikerin
nina holzer
M+E-Berufe
Die Metall-
und Elektroindustrie
bietet
eine Vielzahl an spannenden,
attraktiven und gut bezahlten
Berufen. Da ist für Jeden etwas
dabei, denn die Voraussetzungen
sind unterschiedlich: Von zweijährigen
Ausbildungsberufen für
Hauptschüler, wie beispielsweise
Teilezurichter/in oder Fräser/in bis
hin zu dreijährigen Ausbildungen für
sPannenD, attraktIV, gut BeZahlt
Realschüler oder Abiturienten zum
Fachinformatiker oder Fachinformatikerin
reicht das Spektrum.
Im PfalzMetall-Magazin ferrum
werden die einzelnen Berufe
anhand konkreter Beispiele aus
der Pfalz vorgestellt. So berichten
der Industriemechaniker Markus
Mohr (TerexDemag, Zweibrücken),
der Werkzeugmechaniker Rainer
Brenneiser (Opel, Kaiserslautern),
Matthias wolf
Zerspanungsmechaniker
Geschäftsbericht 2010/2011 21
Berufliche Bildung
Industriemechaniker Markus Mohr
der Zerspanungsmechaniker
Matthias Wolf (Siemens, Frankenthal)
und die Kraftfahrzeugmechatronikerin
Nina Holzer (Daimler,
Wörth) von ihrer Berufswahl, ihrer
Ausbildung und ihrem täglichen
Arbeitsablauf.
Die Portraits der M+E-Berufe gibt
es unter
www.ferrum-magazin.de

Stiftung PfalzMetall

Stiftung PfalzMetall:
MINT im Fokus
Auch 2010 hat die Stiftung PfalzMetall ihren Schwerpunkt
auf die Förderung der MINT-Fächer – das sind Mathematik,
Informatik, Naturwissenschaften und Technik –
gelegt. Der Fachkräftemangel wird für die Unternehmen
in der Pfälzischen Metall- und Elektroindustrie immer
deutlich spürbar. Umso wichtiger ist es, dass auch die
Unternehmen selbst Verantwortung übernehmen und für
die attraktiven technischen Berufe werben. Mit der Stiftung
PfalzMetall nehmen die Mitgliedsunternehmen von
PfalzMetall genau diese Verantwortung wahr.
Nachfolgend stellen wir einige Aktivitäten aus dem Berichtszeitraum
vor.
BIlDung unD erZIehung
Miniphänomenta
Ein Schwerpunkt blieb auch 2010 das Projekt „Miniphänomenta“
mit ihren 52 Experimentierstationen für Grundschulen.
Die Lehrerfortbildung zur Vorbereitung des Besuchs
der Stationen an der jeweiligen Grundschule fand
im September 2010 mit 19 Schulen und insgesamt 38
Lehrkräften in Lambrecht statt. Im Jahr 2010 wurden
17 Schulen sowie das Lehrerseminar für Grundschulen
in Kaiserslautern durch die Miniphänomenta besucht.
Darüber hinaus unterstützte die Stiftung zahlreiche Schulen
beim Nachbau der Stationen.
Naturwissenschaften hautnah erleben
Ein weiteres Vorhaben war die Förderung des Projektes
„Naturwissenschaften hautnah erleben“ zusammen
mit der Berufsbildenden Schule Naturwissenschaften
in Ludwigshafen. Bei dieser Initiative bereiten Schüler
und Lehrer der Berufsbildenden Schule ein naturwissenschaftliches
Thema vor. Dieses Thema wird dann mit den
Lehrern der Grundschule besprochen, sodass diese die
Grundschüler allgemein darauf vorbereiten können. Es
folgt der ganztägige Besuch der Grundschulklasse durch
Schüler der Berufsbildenden Schule. Das naturwissenschaftliche
Thema wird erläutert und mit den Kindern
zusammen beleuchtet. Im zweiten Halbjahr des Schuljahres
erfolgt der Gegenbesuch der Grundschüler in
Ludwigshafen, um das Thema erneut aufzugreifen und
zu vertiefen. Hierzu nutzen die Grundschüler auch die
Laboreinrichtungen der Berufsschule.
Themen im Rahmen von „Naturwissenschaften hautnah
erleben“ waren bisher beispielsweise „Zucker fein, Zucker
gemein“ und „Wasser“. In diesem Jahr näherten sich die
Kinder dem Forschungsthema „Farben“. Wie gewohnt
bereitete Oberstudienrätin Karin Lendle zusammen mit
den Schülern der Berufsbildenden Schule Naturwissenschaften
die zwei „Schultage“ des Projektes vor. Beteiligte
Grundschule war dieses Jahr die Niederfeldschule in
Ludwigshafen mit der Klassenlehrerin Tola Doerenkamp.
Für 2011 ist die Einbindung weiterer Schulen in das erfolgreiche
Projekt – sowohl weiterführende Schulen wie
auch Grundschulen – geplant.
hochschulförDerung
Geschäftsbericht 2010/2011 23
Stiftung PfalzMetall
Preis der Stiftung PfalzMetall
Der „Preis der Stiftung PfalzMetall“ wird jedes Jahr an
zwei junge Absolventen der TU Kaiserslautern vergeben,
die in ihrem jeweiligen Fachgebiet weit überdurchschnittliche
akademische Leistungen erbracht haben. Erwartet
wird außerdem von den Preisträgern eine kurze Studiendauer
sowie hohe soziale Kompetenz und soziales Engagement.
Der Preis ist je Fachrichtung mit 2.500 Euro
dotiert.

24 Geschäftsbericht 2010/2011
Stiftung PfalzMetall
Die Stiftung hat zur Ermittlung der Preisträger ein Vergabegremium
berufen, das sich aus zwei Unternehmensvertretern
des Verbandes PfalzMetall, zwei Hochschulvertretern
der Technischen Universität Kaiserslautern und dem
Hauptgeschäftsführer des Verbandes PfalzMetall zusammensetzt.
Im Jahre 2010 überreichte der Stiftungsvorsitzende
und PfalzMetall-Präsident Dr. Eduard Kulenkamp
den Preis an die Herren Jörg Eder (Fachrichtung Maschinenbau
und Verfahrenstechnik) und Sven Reimann (Fachrichtung
Elektrotechnik und Informationstechnik).
Internationales Praxisseminar der Stiftung PfalzMetall
Bei diesem Projekt stellt die Stiftung in Abstimmung mit
der TU Kaiserslautern den Kontakt zu einem Unternehmen
der M+E-Branche her, das sich gerne an einem
internationalen Studienaustausch beteiligen würde. Die
Studierenden werden vom Projektunternehmen eingeladen
und erhalten die Gelegenheit die Produktionsabläufe
der Firma kennen zu lernen. Aus dieser Gesamtbetrachtung
heraus werden die Studenten mit einzelnen
kleineren Produktionsschritten vertraut gemacht, an
MIt PIxI-Büchern gegen fachkräfteMangel
„Wisst ihr, was Ingenieure machen?“ – Auf diese
Frage der angehenden Ingenieurin Sabrina Regitz
schossen die Finger der Viertklässler in der Kaiserslauterer
Pestalozzi-Grundschule in die Höhe: „Die
sorgen dafür, dass alle elektrischen Geräte funktionieren“,
wusste ein Mädchen. Und ein Klassenkamerad
ergänzte: „Ohne Technik gäbe es die Welt nicht.“ Richtig
praktisch dachte ein anderes Mädchen: „Wäre ich
Ingenieurin, könnte ich mein Handy selbst reparieren,
wenn es mal kaputt ist.“
Die Stiftung PfalzMetall hat dieses Jahr zu Nikolaus
die Grundschulen in der Pfalz mit einem kleinen Pixi-
Buch beschenkt. 2.500 Exemplare des Heftchens
mit dem Titel „Meine Freundin, die ist Ingenieurin“
wurden an mehr als 300 Grundschulen in der Pfalz
verschickt. Die symbolische Übergabe des ersten
Pixi-Buchs fand in der Pestalozzi-Grundschule statt.
Werner Simon, stellvertretender Vorsitzender der
Stiftung PfalzMetall, überreichte Schulleiterin Jutta
Andes das erste Exemplar. Gemeinsam mit Sabrina
Regitz las er anschließend aus dem Pixi-Buch vor und
beantwortete Fragen rund um den Ingenieurberuf.
denen sich Verbesserungsprozesse anbieten. Mit diesen
Anregungen versuchen die Studenten, zurück an der Universität,
eigene Ideen zur Effizienzsteigerung der Produktion
zu entwickeln. Es folgt ein Besuch an der Partneruniversität
im Ausland, bei der die deutschen Studenten
zusammen mit den dortigen Studenten die möglichen
Verbesserungsprozesse durchgehen. Gemeinsam ergibt
sich so Stück für Stück eine unternehmensnahe Lösung
zur Optimierung der vorhandenen Produktionsprozesse.
Zum Abschluss des Projekts kommen die ausländischen
und deutschen Studenten in das beteiligte Unternehmen
und präsentieren in verschiedenen Gruppen die Ergebnisse
ihrer Arbeit.
Im Jahr 2010 fand das Internationale Praxisseminar in
Zusammenarbeit mit der Firma Mann + Hummel GmbH
in Speyer statt. Der Hersteller von Luftfiltern für die Industrie
stellte den angehenden Ingenieuren die Aufgabe,
Wege zu finden, die komplizierte Aufwicklung des Filterpapiers
weiter zu verbessern. Die Ergebnisse der Überlegungen
sind auf der Homepage der Stiftung ausführlich
dokumentiert.
wechselstroMlaBor für DIe leIstungselIte
„Wenn ich eine Volksschullehrerin gehabt hätte, die
hätte rechnen können, wäre aus mir vielleicht auch
ein Naturwissenschaftler geworden.“ Das sagte der
Vorsitzende der Stiftung PfalzMetall, Dr. Eduard Kulenkamp,
im Rahmen der Übergabe eines Wechselstromlabors
an das Leininger-Gymnasium in Grünstadt.
So sei er Jurist geworden. Angesichts des
sich herausbildenden Fachkräftemangels benötige
aber die Wirtschaft insbesondere Fachkräfte aus den
Bereichen Mathematik, Informatik,Naturwissenschaft
und Technik.
Im Rahmen einer kleinen Feierstunde übergab Dr.
Kulenkamp das Schülerlabor „Wechselstromgenerator“
mit verschiedenen Arbeitsstationen für
Schülerkleingruppen. Die Spende hat einen Wert
von rund 5.700 Euro. Sofort nahmen die beiden
Physik-Leistungskurse des Gymnasiums das Labor
in Betrieb. Physiklehrer Dr. Christian Bayer nahm
angesichts des Hinweises von Dr. Kulenkamp zum
Fachkräftemangel den Ball auf und sagte mit Blick auf
die angehenden Physik-Abiturienten: „Hier sitzt ein
Teil der zukünftigen Leistungselite unseres Landes.“

Preis der Stiftung PfalzMetall 2010 geht an Eder und Reimann:
Das „Haus vom Nikolaus“
Sven Reimann (27) und Jörg
Eder (26) heißen die Träger des
Preises der Stiftung PfalzMetall.
Für ihre herausragenden
Examensleistungen, die sie an
der Technischen Universität
Kaiserslautern gezeigt haben,
erhielten sie jetzt anlässlich des
PfalzMetall-Tages in Neustadt an
der Weinstraße aus den Händen
des Stiftungsvorsitzenden und
PfalzMetall-Präsidenten Dr. Eduard
Kulenkamp jeweils ein Preisgeld
in Höhe von 2.500 Euro.
Das „Haus vom Nikolaus“ hatte
für die Examensarbeit von Sven
Reimann (27), der Wirtschaftsingenieurwesen
mit der Fachrichtung
Elektrotechnik studiert
hat, eine besondere Bedeutung.
Er setzte sich intensiv mit Herausforderungen
der Regelungstechnik
auseinander. Korrekt
lautet der Titel seiner Abschlussarbeit:
„Regelung eines mobilen
Manipulators zur Interaktion mit
der Umgebung.“ An einem Roboter, der aus einer fahrbaren
Plattform und einem Roboterarm besteht, wird
das gleichzeitige Verfolgen einer Bahnkurve sowie das
Ausüben einer bestimmten Kraft untersucht, was beispielsweise
im Bereich der Servicerobotik von zentraler
Bedeutung ist. Als Beispielanwendung werden bestimmte
Zeichnungen – eben unter anderem das „Haus vom
Nikolaus“ – auf ein Whiteboard gezeichnet.
Dabei kommt der Regelungstechnik die Herausforderung
zu, sicherzustellen, dass die gewünschten Bewegungs-
und Kraftverläufe realisiert werden. Dafür werden die
Position und die Geschwindigkeit von Roboterarm und
Plattform sowie die Kraft alle 15 Millisekunden mit Hilfe
von Sensoren abgefragt und mit den gewünschten Sollgrößen
verglichen. Die dabei auftretenden Abweichungen
werden durch den Regler ausgeregelt. Somit können Störungen
und Modellungenauigkeiten kompensiert werden.
Die Herausforderung in dieser Arbeit bestand darin, die
Regelungstechnik gleichzeitig sowohl auf die Plattform, als
auch auf den Roboterarm anzuwenden. Dies ist beispielsweise
nötig, wenn eine diagonale Linie gezeichnet wird,
Geschäftsbericht 2010/2011 25
Stiftung PfalzMetall
indem der Roboterarm sich von
oben nach unten und die Plattform
seitlich bewegt. Reimann
schließt an seine Examensarbeit
nun zunächst eine Promotion
an und möchte anschließend in
der Industrie Praxis erfahrungen
sammeln.
Jörg Eder (26) hat sich schon
jeher für die beiden Bereiche
Wirtschaft und Technik interessiert
und so lag für ihn das Wirtschaftsingenieurstudium
auf der
Hand. Im Laufe des Studiums
kristallisierte sich bei ihm der
Schwerpunkt Technik heraus,
der ihn dann die Fachrichtung
Maschinenbau einschlagen lies:
„Bei technischen Fragen kann
man im Zweifel einen Versuch
machen und dann weiß man
bescheid. Bei wirtschaftlichen
Themen ist das nicht so einfach“,
begründet er seine Entscheidung
pragmatisch.
Ebenso pragmatisch gestaltete er auch das Thema seiner
Examensarbeit, die sich an den konkreten Herausforderungen
eines Unternehmens orientierte. Für dieses
Unternehmen setzte er sich mit dem Thema „Methodisches
Konstruieren: Konzeptentwicklung eines Regalbediengerätes“
auseinander.
Dabei ging es darum, grundsätzlich zu hinterfragen ob
die bisherige Konzeption eines Regalbediengerätes die
geeignetste Lösung ist um Fördergüter in einem Regallager
ein- und auszulagern. In einem ersten Schritt wird
hierzu ausgehend von der Sicht des Kunden die Hauptfunktion
eines Regalbediengerätes beschrieben und diese
in Teilfunktionen herunter gebrochen. Anschließend
werden alle erdenklichen technischen Lösungen, welche
die Erfüllung der jeweiligen Funktion ermöglichen, aufgelistet
und in Kombination miteinander verglichen.
Jörg Eder geht davon aus, dass die Ergebnisse seiner
Diplomarbeit bald in der Praxis Anwendung finden werden.
Nach seiner angestrebten Promotion möchte er
gerne weitere Erfahrungen in der Industrie, eventuell im
Ausland, sammeln.

Kommunikation

Gesamtmetall-Pressereise:
Demographischer Wandel – was tun?
Unter dem Titel „Herausforderungdemographischer
Wandel:
Was tun Unternehmen
und Verbände?“
ist der ArbeitgeberverbandGesamtmetall
mit Hauptstadt-
Journalisten zu einer
Pressereise in die
Pfalz aufgebrochen.
Unter Leitung der Gesamtmetall-Hauptgeschäftsführerin
Gabriele Sons machten sich Journalisten und Verbandsvertreter
ein Bild von den zahlreichen Aktivitäten in
diesem Bereich.
Beispielsweise stellte der Frankenthaler Pumpen- und
Armaturenhersteller KSB sein Programm „Demografische
Fitness“ vor, in dem vielfältige Aktivitäten des Unternehmens
zu diesem Themenkomplex zusammengefasst
sind. Die Aspekte Berufsausbildung sowie „Kinder
entdecken Technik“ (KiTec) kamen dabei zur Sprache.
KiTec erlebten die Teilnehmer aus nächster Nähe: Eine
Grundschulklasse, die gerade bei KSB zu Gast war um
den Umgang mit Werkzeug spielerisch zu erlernen, konnte
dabei live beobachtet und befragt werden.
Neuer Auftritt:
ferrum bekommt „Online-Bruder“
Das PfalzMetall-Fachmagazin ferrum gibt es jetzt
auch in einer interaktiven online-Ausgabe. Über
www.ferrum-magazin.de kommt man zum Direktlink
auf die aktuelle online-Ausgabe. Neben den
wesentlichen Inhalten des Print-Magazins gibt es
hier gleich ein vielfaches Plus.
Ergänzende Informationen, wie zum Beispiel eine
im Text zitierte Studie in ihrer Komplett-Version
als Download oder Link, gehören dabei ebenso
zum Angebot, wie eingebundene Videosequenzen, die
etwa einzelne Zitate im Text durch ein Experteninterview
ergänzen. Alle Angebote sind so aufbereitet, dass der
User Art und Tiefe der Information selbst auswählen
kann. Im Prinzip handelt es sich beim online-Magazin um
ein komplett neues Produkt, zwar mit identischen Inhal-
Geschäftsbericht 2010/2011 27
Kommunikation
Am Nachmittag kam dann das Thema „Altersgerechtes
Arbeiten“ zur Sprache. Eine Vertreterin von BorgWarner
Turbo Systems, Standort Kirchheimbolanden, berichtete
anhand anschaulicher Beispiele über den Faktor Ergonomie.
Eine optimale Ausstattung von Arbeitsplätzen ist
schließlich wichtig für eine möglichst geringe körperliche
Belastung im täglichen Arbeitsablauf.
Anschließend wurden die Initiativen der Arbeitgeberverbände
in diesem Bereich am Beispiel der Stiftung
PfalzMetall vorgestellt. In ihrem Statement machte dann
Gesamtmetall-Hauptgeschäftsführerin Sons klar, dass
es sich bei der Bekämpfung des Fachkräftemangels um
eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe handele, wie das
Beispiel Verbesserung von Familie und Beruf deutlich
mache: „Wir Unternehmen sind gefragt, mit flexiblen
Arbeitszeiten diesen Wandel
zum Besseren zu unterstützen.
Aber auch der Schaffung einer
familienfreundlichen Infrastruktur
kommt eine große Bedeutung zu.
Die Unternehmen brauchen dabei
dringend die Unterstützung der
Länder und Kommunen. Denn
ohne sie ist ein solcher Wandel
nicht zu stemmen.“
ten, aber einer ganz anderen
Herangehensweise der Präsentation
– sozusagen den
Online-Bruder.
Zudem bieten wir auch die
Möglichkeit zum Mitmachen –
direkte Kommentare in der
ferrum-facebook-Fangruppe
sind genauso einfach möglich,
wie die Teilnahme an einem Schätz-Spiel oder
andere Gimmicks. Wo immer ein Zusatznutzen in der
online-Ausgabe bereit steht, wird zukünftig in der Print-
Ausgabe darauf hingewiesen werden. Und: In Kürze wird
auch ein eMail-Abo der ebenfalls im Turnus der Print-
Ausgabe erscheinenden online-Ausgabe möglich sein.

28 Geschäftsbericht 2010/2011
Kommunikation
Wolfgang Clement beim PfalzMetall-Tag 2010:
„Das Schlimmste hinter,
das Schwierigste vor uns“
Das Schlimmste, das sei der Zusammenbruch der
Finanzmärkte und des Bankensektors im Zuge der
Lehman-Pleite gewesen. Das Schwierigste, das sei jetzt
die Aufgabe den Euro-Raum zu stabilisieren und die öffentlichen
Haushalte, auch nach den Belastungen durch
die umfangreichen Konjunkturprogramme, wieder zu kon-
solidieren. Dies könne jedoch nur gelingen, wenn weiteres
Wirtschaftswachs tum geschaffen werden könne,
ohne dass hierfür neue Konjunkturprogramme auf gelegt
würden, sagte Wolfgang Clement als Festredner auf
dem PfalzMetall-Tag 2010. Deutschland müsse seine
Rolle neu definieren, auch seine internationale Rolle.

Aus der europäischen Währungsunion sei durch die
Griechenland-Krise so etwas wie eine europäische Haftungsunion
geworden, was eigentlich bei der Einführung
des Euros nicht vorgesehen war. „Die Währungsunion
muss in eine andere Rolle kommen. Sie muss kontrollieren,
sanktionieren und Insolvenzen regeln können.“ Dies
könne nach seiner Meinung am besten geregelt werden
im Rahmen eines Europäischen Währungsfonds.
Vielleicht, so die Hoffnung von Clement, komme man ja
doch noch zu den Vereinigten Staaten von Europa. Das
„Europa der 27“ sei immer noch der
stärkste Wirtschaftsraum der Welt.
Aber dieser Bedeutung sei man sich
offensichtlich nicht bewusst: „Die
Rolle, die wir spielen, ist dieser Position
nicht angemessen.“
Der PfalZMetall-tag
2010 In neustaDt
an Der weInstrasse
Der PfalzMetall-Tag 2010
stand ganz im Zeichen der sich
andeutenden wirtschaftlichen
Erholung, aber gleichzeitig auch
unter dem Eindruck der schwierigen
wirtschaftlichen Situation
der vergangenen Monate.
PfalzMetall-Präsident Dr. Eduard
Kulenkamp machte in seiner
Rede unter anderem deutlich,
dass für die M+E-Industrie in der
Pfalz ein positiver Trend erkennbar
sei.
Mit Blick auf die Situation der
Branche nach der Krise sagte
er: „Wir sind von der Aussichtsplattform
mit dem Aufzug
nonstop in den Keller gerauscht
und sind jetzt gerade mit der
Treppe wieder auf dem Weg ins
Erdgeschoss.“ Angesichts der
Werte sei es bemerkenswert,
dass die Beschäftigung nur
leicht rückläufig sei – in dem
gebeutelten Fahrzeugbau seien
es gerade einmal 3,6 Prozent
beschäftigte weniger, als noch
vor einem Jahr.
Immerhin, so Clement,
habe die Krise endlich
dazu geführt, dass die
Einsicht, dass wir seit
Jahren über unseren
Verhältnissen gelebt
haben und dort nun
gegensteuern müssen,
in den vergangenen
Monaten gewachsen
sei.
es Muss Vorkehrungen
geBen für DIe geregelte
InsolVenZ Von staaten.
Geschäftsbericht 2010/2011 29
Kommunikation
nur MIt wachstuM wIrD
es gelIngen, DIe ProBleMe
In Den grIff Zu BekoMMen

30 Geschäftsbericht 2010/2011
Kommunikation
Mitgliederversammlung:
Gesamtmetall trifft sich in der Pfalz
Der arbeitgeberverband gesamtmetall führt seine
jährliche generalversammlung immer abwechselnd bei
einem seiner Mitgliedsverbände durch. Im Jahre 2010
war die spitze der deutschen Metall- und elektroindustrie
in der Pfalz zu gast. – und die Pfalz präsentierte
sich von ihrer besten seite.
Absolutes Glück mit dem Wetter paarte sich mit den
Perlen der Pfalz, die als Kulisse für die Gesamtmetall-
Mitgliederversammlung dienten: Das Vorabendprogramm
am Donnerstag, den 17. Juni 2010 unter dem Titel
„Pfälzer Abend“, fand im Ketschauer Hof in Deidesheim
statt. Musik von der Blue Note Big Band und das Pfälzer
Kabarett Spitz & Stumpf begleiteten den Abend.
Die Versammlung selbst fand am Freitag morgen im
Deidesheimer Hof statt. Dort wurde Gesamtmetall-
Präsident Martin Kannegiesser für weitere zwei Jahre
in seinem Amt bestätigt. Er führt Gesamtmetall seit dem
Jahr 2000. Im Anschluss daran verfolgten die Teilnehmer
die 0:1-Niederlage der deutschen Fußball-Nationalmannschaft
gegen Serbien bei der Weltmeisterschaft
auf einer Großbildleinwand.
Das Ergebnis des Spiels tat allerdings der Stimmung beim
anschließenden Gesellschaftsabend auf dem Hambacher
Schloss keinen Abbruch: Das Konzert von Rennquintett
mit der Pfälzischen Kurrende sowie die Historische Spielszene
„Hinauf, hinauf zum Schloss“ stimmten die Gäste
gebührend auf das Festliche Abendessen ein.

Geschäftsbericht 2010/2011 31
Kommunikation

VDMA
VDMA und Branchendialog Maschinenbau in Rheinland-Pfalz:
Business Development und
strategisches Innovationsmanagement
Geschäfte wieder anzukurbeln und auszubauen, neue Geschäftsideen
zu entwickeln sowie neue Geschäftsfelder
und neue Märkte zu erschließen, das war die am 19. Mai
2010 beim Branchendialog in Schönenberg-Kübelberg
zu diskutierende Herausforderung. Gerade der Mittelstand
mit seinen schlanken und schnelleren Strukturen
ist hier ganz besonders gefordert. Aus diesem Grunde
wurde für diese Veranstaltung das Schwerpunktthema
„Business Development“ und „strategisches Innovationsmanagement“
gewählt.
In der Veranstaltung bei einem Metallbetrieb in Schönenberg-Kübelberg
wurde in der Zeit von 13:00 bis
17:00 Uhr das Thema einem interessierten Publikum
dargestellt. Staatssekretär Prof. Dr. Siegfried Englert
vom Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft
und Weinbau des Landes Rheinland-Pfalz stellte in seiner
Begrüßungsrede die wirtschaftlichen Potenziale dar, die
aus seiner Sicht auch mit solchen Instrumenten aktiviert
werden können. Unter Verweis auf die hohen Wertschöpfungsanteile,
die starke Exportorientierung und die
überwiegend mittelständisch verankerte Branche, sollten
hier die Firmen die Möglichkeiten nutzen, alle sich
anbietenden Potenziale auszuschöpfen. Wobei aus seiner
Sicht das strategische Innovationsmanagement eine
besonders wichtige Rolle spielt.
„Krise war gestern – neue Märkte sind heute“ mit diesem
Thema beschäftigte sich Tom Laging von der Laging
b2b advice GmbH aus Walldorf in seinem Vortrag. Dabei
beschrieb er, wie ein aktives Innovationsmanagement
durch einen gesteuerten Innovationsprozess und ein Innovationsmanagementkonzept
unterstützt wird. Er stellte
heraus, dass es immer die Menschen sind, die Innovationen
hervorbringen. Ein wirkungsvolles Innovationsmanagement
hat daher nur eine Aufgabe: den Menschen
dabei bestmöglich zu unterstützen. Schlanke und flexible
Prozesse werden dabei benötigt, aber auch eine kreative
Kultur und eine Organisation, die den Mitarbeitern
Zeit und Raum für Innovationen gibt. Die richtige Balance
zwischen den einzelnen Bausteinen zu halten und ein lebendiges
und funktionierendes Innovationsmanagement
zum Laufen zu bringen sind dabei seine Aufgaben. Wie
man solche Innovationsprozesse aufsetzt und optimiert,
wie man Innovationsdenken und Kreativität trainieren und
die Innovationskultur ausbauen kann, wie man richtige
Innovationsstrategien und deren Steuerung angeht und
damit neue Märkte erschließt, wurde in diesem Vortrag
hervorgehoben.
Bei der anschließenden Unternehmenspräsentation und
dem Firmenrundgang stellte Bernhard Bauer, Geschäftsführer
der MiniTecGmbH & Co. KG seine Firma vor.

Frank Hallfell, Geschäftsführer der
enbiz Engineering and Business
Solutions GmbH aus Kaiserslautern
berichtete im abschließenden Vortrag,
wie man mit Methode – also
dem Innovationsmanagement – zielsicher
zum Erfolg kommen kann.
Innovationen sind notwendig, um das
Überleben einer Firma zu sichern und
sich im Wettbewerb mit der Konkurrenz
zu platzieren. Dabei beschränkt
sich Innovation nicht nur auf Produkte,
die eine Firma herstellt, vielmehr
sind die Prozesse zur Herstellung
der Produkte ebenfalls ein Betrachtungsfeld
für Innovationen und das
Innovationsmanagement, so die Ansicht
von Hallfell.
Aus seiner Sicht resultiert daraus
die Unterscheidung in Produkt- und
Prozessinnovationen, wobei bei Letzterem
auch Innovationen bei administrativen
Abläufen gesehen werden.
Den Innovationsprozess selbst
stellt er als Folge von Stufen- bzw.
Prozessschritten dar, die sich durch
die Verschiedenheit ihrer Aufgaben
und der hierfür zu erfolgenden Voraussetzung
unterscheiden. Dabei
wird der Innovationsprozess in verschiedene
Phasen unterteilt. In die
Problemerkennung, die Problemanalyse,
die Lösungssuche und die
Ideenfindung, die Bewertung und die
daraus resultierenden Entscheidungen,
das technische Konzept und die
Realisierung. Entsprechend dieses
Ablaufs beschreibt er die einzelnen
Bausteine mit praktischen Ansätzen
und vermittelt den Teilnehmern einen
Einblick in die Vorgehensweise.
Geschäftsbericht 2010/2011 33
VDMA
VDMa-lanDesVerBanD MItte
Der Landesverband Mitte vom Verband
Deutscher Maschinen- und Anlagenbau
(VDMA) unterhält eine Geschäftsstelle
bei den Industrieverbänden Neustadt
an der Weinstraße. Das betreute
Verbandsgebiet umfasst das Saarland
und die Pfalz. Ihr Ansprechpartner für
die Geschäftsstelle in Neustadt ist Ralf
Mertel. Durch eine jahrelange Zusammenarbeit
mit dem Ministerium für
Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und
Weinbau konnten schon viele Branchendialoge
zu aktuellen betrieblichen
Herausforderungen in sehr innovativen
und interessanten Betrieben durchgeführt
werden.

PfalzMetall-Köpfe
Vorstand
Der Vorstand setzt sich z. Z. wie folgt zusammen:
hans-Jakob heger
Ehrenpräsident
HegerGuss GmbH,
Enkenbach-Alsenborn
Yaris Pürsün
Schatzmeister
Leiter Werk Wörth &
Produktion Mercedes-Benz
Trucks und Special Trucks
Mitglied der Geschäftsführung
Mercedes-Benz Trucks
Daimler AG, Werk Wörth
Dr. eduard kulenkamp
Präsident
Stv. Vorsitzender des
Aufsichtsrats
Gebr. Pfeiffer AG,
Kaiserslautern
elmar Deegener
Vorstandsmitglied
President & CEO
Keiper GmbH,
Kaiserslautern
walter Buchholz
Vizepräsident
Geschäftsführender
Gesellschafter
Buchholz & Cie. GmbH,
Zweibrücken
edgar Marmitt
Vorstandsmitglied
Leiter Personal- und
Sozialwesen
KSB AG, Frankenthal
Johannes heger
Vizepräsident
Geschäftsführender
Gesellschafter
HegerGuss GmbH,
Enkenbach-Alsenborn
Volker neumann
Vorstandsmitglied
Vorsitzender der
Geschäftsführung
Siemens Turbomachinery
Equipment GmbH, Frankenthal

Volker Plücker
Vorstandsmitglied
Leiter Geschäftsbereich
Industriefilter
Mann+Hummel GmbH,
Speyer
Ingolf Prüfer
Vorstandsmitglied
Director Human Resources
Deere & Company
European Office,
Mannheim
Dr. wolfgang reuter
Vorstandsmitglied
Geschäftsführer
Heinrich Gillet GmbH
Vice President Sales &
Engineering Tenneco
Automotive Heinrich
Gillet GmbH, Edenkoben
Sozialausschuss
Dem Sozialausschuss gehören kraft Amtes die Mitglieder des Vorstandes an.
Der Sozialausschuss setzt sich z. Z. wie folgt zusammen:
Johannes heger
Vorsitzender
Geschäftsführender Gesellschafter
HegerGuss GmbH, Enkenbach-Alsenborn
Marco ettl
Personalleiter
Siemens Turbomachinery Equipment GmbH, Frankenthal
Bernhard geukes
Regional HR Manager Germany
Tenneco Automotive Heinrich Gillet GmbH, Edenkoben
Jochen haberkorn
Werksleiter
Kardex Produktion Deutschland GmbH, Werk Bellheim
Peter karst
Geschäftsführer
Sensus GmbH, Ludwigshafen
robert kauth
Managing Director
General Dynamics
European Land Systems-Germany GmbH, Kaiserslautern
werner klein
Geschäftsführender Gesellschafter
psb intralogistics GmbH, Pirmasens
Michael wöhler
Vorstandsmitglied
Vice President Human
Resources German
Operations
Terex-Demag GmbH,
Zweibrücken
Joachim langer
Leiter Personal- und Sozialwesen
GM Powertrain Germany GmbH, Werk Kaiserslautern
ludwig Mersmann
Leiter Personal- und Sozialwesen
Adam Opel AG, Kaiserslautern
hartmut Pallmann
Geschäftsführender Gesellschafter
Pallmann Maschinenfabrik GmbH
frithjof Punke
Director Human Resources
Daimler AG, Wörth
klaus ruf
Manager Human Resources
John Deere Werke Zweibrücken, Zweibrücken
Bernd schuck
Leiter Personal- und Sozialwesen
Keiper GmbH, Kaiserslautern
Peter staab
Geschäftsführer
Drahtzug Stein wire & welding GmbH & Co. KG,
Altleiningen
armin Zisgen
Personalleiter Europa
KSB Aktiengesellschaft, Frankenthal
Geschäftsbericht 2010/2011 35
PfalzMetall-Köpfe

36 Geschäftsbericht 2010/2011
PfalzMetall-Köpfe
Rechnungsprüfer
Bernhard geukes
Regional HR Manager Germany
Tenneco Automotive Heinrich Gillet GmbH, Edenkoben
Verwaltungsausschuss des Unterstützungsfonds
Dr. eduard kulenkamp
Gebr. Pfeiffer AG, Kaiserslautern
walter Buchholz
Geschäftsführender Gesellschafter
Buchholz & Cie. GmbH, Zweibrücken
STIFT UNG
VorstanD
Dr. eduard kulenkamp
Vorsitzender, Stv. Vorsitzender des Aufsichtsrates
Gebr. Pfeiffer SE, Kaiserslautern
werner simon
Stellvertretender Vorsitzender,
Hauptgeschäftsführer
PfalzMetall, Neustadt/Weinstraße
walter Buchholz
Geschäftsführender Gesellschafter
Buchholz & Cie. GmbH, Zweibrücken
Johannes heger
Geschäftsführender Gesellschafter
HegerGuss GmbH
stIftungsrat
theo wieder
Vorsitzender, Bezirkstagsvorsitzender
Bezirksverband Pfalz
klaus ruf
Manager Human Resources
John Deere Werke Zweibrücken, Zweibrücken
Yaris Pürsün
Leiter Werk Wörth & Produktion Mercedes-Benz Trucks
Leiter Mercedes-Benz Special Trucks
Mitglied der Geschäftsführung Mercedes-Benz Trucks
Daimler AG, Werk Wörth
Prof. Dr. roman heiligenthal
Stellv. Vorsitzender, Universitätspräsident
Universität Koblenz-Landau
Michael ebling
Staatssekretär
Ministerium für Bildung, Wissenschaft, Jugend
und Kultur des Landes Rheinland-Pfalz
Michael garthe
Chefredakteur
Die Rheinpfalz
Dr. wolfgang reuter
Geschäftsführer
Vice President Sales & Engineering
Tenneco Automotive Heinrich Gillet GmbH, Edenkoben
Prof. Dr. Dr.-Ing. h.c. helmut J. schmidt
Präsident
Technische Universität Kaiserslautern
stefan Zeidler
Vorsitzender des Vorstandes
Rheinland-Pfalz-Bank

Mitwirkung in den Gremien von
VorstanD
Dr. eduard kulenkamp
Vorstandsmitglied
Stv. Vorsitzender des Aufsichtsrates
Gebr. Pfeiffer AG, Kaiserslautern
Johannes heger
Ständiger Vertreter
Geschäftsführender Gesellschafter
HegerGuss GmbH, Enkenbach-Alsenborn
werner simon
Sständiger Gast
Hauptgeschäftsführer
PfalzMetall, Neustadt/Weinstraße
Verwaltungsausschuss Der
gefahrengeMeInschaft
werner simon
Hauptgeschäftsführer
PfalzMetall, Neustadt/Weinstraße
ausschuss für arBeIt unD entgelt
theodor neurohr
Leiter Personal und Soziales
Keiper GmbH, Rockenhausen
ralf Mertel
Betriebsorganisation und Entgeltgestaltung
PfalzMetall, Neustadt/Weinstraße
ausschuss für öffentlIchkeItsarBeIt
Marcel speker
Öffentlichkeitsarbeit
PfalzMetall, Neustadt/Weinstraße
VolkswIrtschaftlIcher ausschuss
felix Mayer
Bildung und Wirtschaftspolitik
PfalzMetall, Neustadt/Weinstraße
BIlDungsausschuss
Bernd Dreyer
Leiter Ausbildung und Stv. Leiter Personal
PFW Aerospace AG, Speyer
felix Mayer
Bildung und Wirtschaftspolitik
PfalzMetall, Neustadt/Weinstraße
BunDesMontagetarIfausschuss
walter carius
Manager Human Resources
Terex-Demag GmbH, Zweibrücken
ralf Mertel
Betriebsorganisation und Entgeltgestaltung
PfalzMetall, Neustadt/Weinstraße
heIMarBeItsausschuss
ralf Mertel
Betriebsorganisation und Entgeltgestaltung
PfalzMetall, Neustadt/Weinstraße
ausschuss für InternatIonale soZIalPolItIk
Michael wöhler
Vice President Human Resources German Operations
Terex-Demag GmbH, Zweibrücken
werner simon
Hauptgeschäftsführer
PfalzMetall, Neustadt/Weinstraße
Geschäftsbericht 2010/2011 37
PfalzMetall-Köpfe

Mai
Termine 2010/2011
| 3.5.2010 Neustadt/Weinstraße, Informationsveranstaltung
„Instrumente im Projekt-Controlling“
| 4.5.2010 Neustadt/Weinstraße, Seminar „Praxisorientierte
Büroorganisation“
| 5.5.2010 Neustadt/Weinstraße, Verwaltungsausschuss PfalzMetall
| 5.5.2010 Neustadt/Weinstraße, Vorstand PfalzMetall
| 6.5.2010 Sulzbach, VDMA Landesverband Mitte, Vorstandssitzung
bei der Firma Hydac Technology GmbH
| 18.5.2010 Neustadt/Weinstraße, Erfahrungsaustausch Metallausbildung
| 19.5.2010 Schönenberg-Kübelberg, Branchendialog bei
der Firma MiniTec GmbH
| 20.5.2010 Berlin, Volkswirtschaftlicher Ausschuss Gesamtmetall
Juni
| 1.6.2010 Neustadt/Weinstraße, Verwaltungsausschuss PfalzMetall
| 1.6.2010 Neustadt/Weinstraße, Vorstand PfalzMetall
| 1.6.2010 Neustadt/Weinstraße, PfalzMetall-Tag
| 1.6.2010 Düsseldorf, Ausschuss Arbeit und Entgelt Gesamtmetall
| 9.6.2010 Neustadt/Weinstraße, Seminar „Professioneller Umgang
mit Kundenreklamationen“
| 15.6.2010 Neustadt/Weinstraße, Seminar „Das aktuelle
Führungs-ABC für Vorgesetzte“
| 17.–18.6.2010 Deidesheim, Mitgliederversammlung Gesamtmetall
| 24.6.2010 Kirchheimbolanden, Informationsveranstaltung „Neue
Konzepte – Abläufe verbessern“ mit Betriebsbesuch bei der Firma
BorgWarner Turbo Systems GmbH
| 29.6.2010 Düsseldorf, Mitgliederversammlung des Instituts für
angewandte Arbeitswissenschaft ifaa
Juli
| 1.7.2010 Neustadt/Weinstraße, Informationsveranstaltung
Grundlagen des Betriebsverfassungsrechts
August
| 10.8.2010 Neustadt/Weinstraße, Vorstand PfalzMetall
| 18.8.2010 Wörrstadt, Tag der Automobilzulieferer-Initiative 2010
bei der Firma juwi Holding AG
| 20.8.2010 Neustadt/Weinstraße, Vorstand PfalzMetall
| 23.8.2010 Neustadt/Weinstraße, Vorstand und Stiftungsrat der
Stiftung PfalzMetall
| 31.8.2010 Pirmasens, Personalleiterkreis Mittel- und Westpfalz
September
| 2.9.2010 Völklingen, Treffen der Vorsitzenden, Verhandlungsführer
und Hauptgeschäftsführer M+E Mitte
| 8.9.2010 Neustadt/Weinstraße, Personalleiterkreis Rheinpfalz
| 14.9.2010 Neustadt/Weinstraße, Vorstand und Sozialausschuss
PfalzMetall
| 14.–15.9.2010 Berlin, Ausschuss für Arbeit und Entgelt
Gesamtmetall
| 20.–21.9.2010 Maria Laach, Chefseminar „Vor der Flut“ - der
Umgang mit Krisen & Krisenkommunikation
| 21.9.2010 Berlin, Vorstand Gesamtmetall
| 22.9.2010 Koblenz, Workshop „Erfolgreich mit
Personalmanagement“ M+E Mitte
| 22.9.2010 Neustadt/Weinstraße, Seminar „Alleinstellungsmerkmale
entwickeln – aber wie?“
| 28.9.2010 Neustadt/Weinstraße, Informationsveranstaltung
„Kommunikation“
Klicker/pixelio.de

Oktober
| 11.–12.10.2010 München, Bildungsausschuss Gesamtmetall
| 13.10.2010 Neustadt/Weinstraße, Seminar „Praxiserprobtes
Zeitmanagement“
| 19.10.2010 Neustadt/Weinstraße, Seminar „Beschäftigtendatenschutz
im Brennpunkt – Grundlagen und aktuelle Entwicklungen“
| 26.10.2010 Neustadt/Weinstraße, Informationsveranstaltung
„Wertstromanalyse“
November
| 2.11.2010 Neustadt/Weinstraße, Seminar „Akquisitionsmanagement
– So stärken Sie die Akquisitionskompetenz Ihrer Mitarbeiter
und Sorgen für einen stabilen Neukundenzuwachs!“
| 3.11.2010 Berlin, Ausschuss für Internationale Sozialpolitik
Gesamtmetall
| 4.11.2010 Neustadt/Weinstraße, Erfahrungsaustausch „Steuern“
| 10.11.2011 Frankfurt/Main, VDMA Landesverband Mitte, Vorstandssitzung
| 11.11.2010 Neustadt/Weinstraße, Seminar „Der Prokurist –
Rechte, Pflichten, Haftung“
| 16.11.2010 Neustadt/Weinstraße, Personalleiterkreis Rheinpfalz
| 18.11.2010 Neustadt/Weinstraße, Erfahrungsaustausch
„Controlling“
| 22.11.2010 Berlin, Volkswirtschaftlicher Ausschuss Gesamtmetall
| 23.11.2010 Neustadt/Weinstraße, Aktuelles Jahressteuer -
seminar 2010
Dezember
| 2.12.2010 Bad Dürkheimer Gespräch mit dem Bundesminister für
Wirtschaft und Arbeit a.D. Wolfgang Clement „Zur aktuellen Lage“
| 2.–3.12.2010 Edesheim, Chefseminar „Medien- und Kameratraining“
Mediendialog & Marketing
| 7.12.2010 Frankenthal, Personalleiterkreis Mittel- und Westpfalz
| 17.12.2010 Sulzbach, Tarifverhandlung Beschäftigungssicherung
Januar
| 10.1.2011 Neustadt/Weinstraße,
Seminar „Änderungen im Lohnsteuerrecht 2011“
| 25.1.2011 Neustadt/Weinstraße, Seminar „Anfragemanagement
und Angebotsgestaltung – So behandeln Sie Anfragen abschlusswahrscheinlicher
und gestalten Angebote verkaufsorientierter!“
| 25.1.2011 Bad Dürkheimer Gespräch mit dem Vorstand der
Unternehmens beratung Gruppe Nymphenburg, München „Neuromarketing
– Der spannende Blick ins Kundengehirn“
Februar
| 1.2.2011 Berlin, Vorstand Gesamtmetall
| 8.2.2011 Neustadt/Weinstraße, Informationsveranstaltung
„Lehren und Lernen, aber wie?“
| 9.2.2011 Neustadt/Weinstraße,
Seminar „Sicher und erfolgreich verhandeln“
| 24.2.2011 Neustadt/Weinstraße,
Seminar „Selbstmanagement und Personalführung“
März
Geschäftsbericht 2010/2011 39
PfalzMetall-Termine
| 1.3.2011 Oberlahr, Branchendialog bei der Firma
Treif Maschinenbau GmbH
| 2.3.2011 Neustadt/Weinstraße,
Erfahrungsaustausch Metallausbildung
| 10.3.2011 Frankenthal und Neustadt/Weinstraße,
Pressereise von Gesamtmetall zum Thema „Herausforderung
demographischer Wandel: Was tun Unternehmen und Verbände?“
in Zusammenarbeit mit den Firmen KSB AG, Frankenthal und
BorgWarner Turbo Systems GmbH, Kirchheimbolanden
| 15.3.2011 Neustadt/Weinstraße, Seminar „Angebotsverfolgung –
So realisieren Sie effektiv mehr Aufträge aus Ihren Angeboten!“
| 17.3.2011 Bad Dürkheimer Gespräch mit dem Professor für
Politikwissenschaft an der Universität Duisburg-Essen und Direktor
der NRW School of Governance Professor Dr. Dr. Karl-Rudolf Korte
„Rettungsschirme für Volksparteien? Politik und Regieren im
Superwahljahr 2011“
| 17.–18.2011 Neuwied-Engers, Chefseminar „Chefsache – Ihr Auftritt
vor den Mitarbeitern und auf Betriebsversammlungen“
| 18.3.2011 Speyer, Abschlusspräsentation des Internationalen Praxisseminars
der PfalzMetall Stiftung bei der Firma PFW Aerospace AG
| 22.3.2011 Neustadt/Weinstraße,
Informationsveranstaltung „Führungskraft als Lerncoach“
| 24.3.2011 Blomberg, Workshop M+E Mitte „Erfolgreich mit Personalmanagement“
bei der Firma Phoenix Contact Deutschland GmbH
| 24.3.2011 Neustadt/Weinstraße, Seminar „Prozesse verbessern –
Unternehmenskultur erschaffen – Wie Sie gemeinsam mit Ihren
Mitarbeitern nachhaltig den Gewinn steigern“
| 31.3.2011 Kaiserslautern, Jahrestagung der Landesarbeitsgemeinschaft
SchuleWirtschaft Rheinland-Pfalz „Anstoß für die MINT-Fächer –
damit technische Berufe nicht im Abseits stehen“

PfalzMetall-Team im Industriehaus
ra werner simon
Hauptgeschäftsführer
Assistenz: Ursula Rempel
Telefon: 06321 852-225 Dipl.-Ing. (fh) ralf Mertel
Betriebsorganisation/
Entgeltgestaltung
Assistenz: Ute Mohr
Telefon: 06321 852-244
ra Philipp Meßler
Rechtsabteilung
Assistenz: Judith Haag
Telefon: 06321 852-258
Dipl.-Volkswirt felix Mayer
Bildungsarbeit/
Wirtschaftspolitik
Assistenz: Kerstin Braun
Telefon: 06321 852-252
Industrial engineer und
Betriebswirt klaus gronbach
Betriebsorganisation/
Entgeltgestaltung
Assistenz: Ute Mohr
Telefon: 06321 852-244
ra alexander schlichting
Rechtsabteilung
Assistenz: Sandra Wolf
Telefon: 06321 852-262
ra Jochen rinck
Arbeits- und Sozialrecht
Assistenz: Susanne Geisel
Telefon: 06321 852-260
Volker feil
Haushalt und Finanzen
Assistenz: Petra Dennerle
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