Was bringt das neue Jahr? - PfalzMetall

ferrum
Ausgabe 6-2012 | seit 1978 | www.ferrum-magazin.de
M+E-Konjunktur
Was bringt
das neue Jahr?
Nachrichten | M+E-Firmen erweitern Kapazitäten
Nahaufnahme | Aus den Unternehmen
Service | Eine Werkstoffprüferin im Porträt

In der Metall- und Elektroindustrie hat sich der
Anteil der Arbeitnehmer in der Altersklasse
„60plus" in den vergangenen Jahren mehr als
verdoppelt. 2011 waren 4,9 Prozent der Mitarbeiter
60 Jahre und älter, 2000 dagegen
nur 2,4 Prozent. Der insgesamt noch niedrige
Grad der Beschäftigung älterer Mitarbeiter ist
das Ergebnis früherer Vorruhestandsprogramme.
Diese vom Gesetzgeber und den Sozialpartnern
getragenen Programme zur Altersteilzeit
hatten in der Vergangenheit das Ziel, älteren
Beschäftigten Wege aus dem Arbeitsmarkt zu
ebnen, um Arbeitsplätze für junge Mitarbeiter
verfügbar zu machen, weil diese damals teil-
220
200
Fotolia /
180
sanders
160
M+E-Beschäftigte 60 Jahre und älter
Gina
M+E-Beschäftigte insgesamt
140
seite: diese
120
84.880
3.528.300
+/- 0 %
100
istockphoto,
3.531.710
80
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
titelseite:
© ferrum-Grafik, Quelle: Bundesagentur für Arbeit, GEsAMtMEtAll
weise schlechte Jobchancen hatten. Fotos:
ferrum 6 - 2012
Demografischer Wandel
M+E-Beschäftigte 60 Jahre und älter:
Mehr als 100 Prozent plus in 11 Jahren
Indexwerte 2000=100
172.900
+ 104 %

Fotos: PfalzMetall, Barbara Redder
Liebe Leserinnen und Leser,
gehört auch bei Ihnen Bleigießen zu sylvester
wie „Dinner-for-one“ schauen und Kracher
um Mitternacht? Dann setzen sie eine
sehr alte tradition fort: schon die Römer
verflüssigten Blei, ließen es anschließend in
kaltem Wasser erstarren und nutzten die so
entstandenen Figuren als Orakel.
schlau wird man aus den Figürchen nicht.
Das tut dem Partyspaß aber keinen Abbruch.
Wer sich hingegen ernsthaft mit den Aussichten für das kommende
Jahr beschäftigt, stellt fest: Auch die Wissenschaftler
tun sich mit 2013 schwer. Ihre Vorhersagen sind an allerlei
Bedingungen geknüpft. Die wichtigste Klausel der Konjunkturexperten
lautet: „… wenn die Eurokrise nicht weiter eskaliert.“
Wie gehen die PfalzMetall-Mitgliedsbetriebe mit dieser Unsicherheit
um? Investieren sie? Wie schaut die Personalplanung aus
und wo rechnen die Firmen mit Wachstum, wo mit schlechteren
Geschäften? Für die titelgeschichte „Was bringt das neue Jahr“
hat die Redaktion PfalzMetall-Unternehmen zu den Aussichten
für 2013 befragt. Den Auftakt auf seite 6 macht ein Überblick
über die Konjunktur in der M+E-Branche.
schon jetzt sei gesagt: Gründe für Zuversicht gibt es reichlich.
Die stimmung in den Unternehmen ist oftmals besser als die
stimmung in den Medien. In diesem sinne: Feiern sie ausgelassen
das neue Jahr! Wenn sie orakeln wollen: Nehmen sie lieber
Zinn statt Blei. Das ist gesünder.
seit 1978 | www.ferrum-magazin.de
impressum
Viel spaß bei der lektüre
und freundliche Grüße
Matthias schmitt
ferrum@pfalzmetall.de
Herausgeber: PfalzMetall, Friedrich-Ebert-straße 11–13, 67433 Neustadt
Internet: www.pfalzmetall.de
Redaktion: Matthias schmitt (verantwortlich), Hindenburgstraße 32, 55118 Mainz,
telefon 0 61 31/55 75 31, Fax 0 61 31/55 75 39, E-Mail: ferrum@pfalzmetall.de
Verlag: Dr. Curt Haefner-Verlag GmbH, Vangerowstraße 14/1, 69115 Heidelberg
Grafik & Layout: Christina saroulidou
Druck: Medienhaus Plump GmbH, Rheinbreitbach
Erscheinungsweise: 6 x jährlich
Bezugspreis: Die Finanzierung erfolgt aus Mitgliedsbeiträgen. Die zur Abwicklung
des Vertriebs erforderlichen Daten werden nach den Bestimmungen des Bundesdatenschutzgesetzes
verwaltet.
ISSN-Nr.: 0170 -7000
nachrichten
| M+E-Firmen erweitern Kapazitäten 4
| Mehr Beschäftigte in der Elektroindustrie 4
| Deutschland legt bei den Arbeitskosten zu 4
| Fachkräftemangel: schweißer gesucht 5
| top 5 5
titelthema
Die M+E-Konjunktur 2013 6
| Kurzarbeit steigt leicht 7
| Zur sache …
| Das sagen die Unternehmen:
7
| Ergo-Fit 7
| sEt 9
| Mann+Hummel 9
| psb intralogistics 10
| Drahtzug stein 11
nahaufnahme
| John Deere bringt
neue Feldhäcksler auf den Markt 12
| Innovationspreis für KsB 13
| Daimler profitiert von lkw-Nachfrage
aus China und Russland 13
| schülerwettbewerb
„Formel Mausefalle“ 14
service
3
editorial | inhalt
Stiftung PfalzMetall Seite 14
| Ausbildungsberuf Werkstoffprüfer 18
ferrum 6 - 2012

4
nachrichten
Investitionen
M+E-Unternehmen erweitern ihre Kapazitäten
Mit geschätzten 27,3 Milliarden Euro
werden die westdeutschen M+E-
Unternehmen 2012 nicht nur
acht Prozent mehr investieren als
im Vorjahr, sondern auch beinahe
so viel wie im Vorkrisenjahr 2008.
Damals waren es 28 Milliarden Euro.
2009 und 2010 waren die Unternehmen
mit Investitionen von jeweils
weniger als 21 Milliarden Euro
deutlich zurückhaltender (Grafik).
In der Branche herrschte Unsicherheit
über Ausmaß und Dauer der
Krise, sodass viele Betriebe nur
zögernd neue Maschinen und Anlagen
bestellten. Doch die im
vergangenen Jahr begonnene
Erholung der Investitionen scheint
anzudauern. Auch die Automobilindustrie
ist optimistisch: Mit
13 Milliarden Euro stammt fast
jeder zweite M+E-Investitions-Euro
aus dem Etat der Fahrzeugbauer. Es
folgen der Maschinenbau mit sechs
Milliarden und die Elektrotechnik mit
vier Milliarden Euro. Investiert wird
2012 laut ifo-Institut zu 89 Prozent
mit dem Hauptziel, die Kapazitäten
zu erweitern – das ist der höchste
Wert seit vier Jahrzehnten. Nur drei
Prozent der Investitionen verfolgen
überwiegend Rationalisierungsziele,
Elektroindustrie
Mehr Beschäftigte
In den ersten acht Monaten des
Jahres hat die Elektroindustrie ihre
Belegschaften um drei Prozent
verstärkt. Nun aber dürfte der
Beschäftigungsaufbau enden, denn
die Geschäfte gehen schlechter.
Der Umsatz der Elektroindustrie
ging von Januar bis August 2012
um 2,6 Prozent zurück. 2011 war
die Branche noch um stattliche
sieben Prozent gewachsen. Im
Inland sanken die Umsätze
übrigens fast genauso stark wie
im Exportgeschäft.
ferrum 6 - 2012
Für die Zukunft gerüstet
22,34
2003
21,81
2004
19,81
2005
acht Prozent ersetzen alte Maschinen
und Anlagen. Dieser Investitionsmix
war früher anders. Noch
in den 1990er Jahren diente mehr
als ein Drittel der Investitionen der
Rationa lisierung. Nicht einmal die
war für die Kapazitätserweiterung
vorgesehen. Offenbar haben die
M+E-Unternehmen in den vergangenen
beiden Jahrzehnten ihre
Industrielle Arbeitskosten
29,00
2006
Bruttoinvestitionen in Maschinen und Anlagen
in Westdeutschland in Milliarden Euro.
24,43
2007
28,04
2008
20,39
2009
20,76
2010
2011: vorläufig / 2012: geschätzt;
© ferrum-Grafik, Quelle: ifo Institut, Institut der deutschen Wirtschaft Köln
Hausaufgaben gemacht: Zunächst
optimierten sie ihre Betriebsabläufe.
so wurde die Produktion effizienter,
was wiederum die Nachfrage
anschob. letzteres war dann die
Grundlage für die hohen Erweiterungsinvestitionen
der vergangenen
Jahre. Diese Gelder werden heute
vor allem für Änderungen des Produktionsprogramms
genutzt.
Deutschland legt um 3,5 Prozent zu
25,27
2011
27,30
2012
Die Arbeitsstunde in der deutschen Industrie hat sich 2011 um 3,5 Prozent
verteuert. Die Kosten eines Arbeitnehmers, also der lohn plus
Personalzusatzkosten wie sozialbeiträge, betrugen damit durchschnittlich
35,66 Euro pro stunde. Nur in sechs ländern zahlt das Verarbeitende
Gewerbe mehr für sein Personal. Die skandinavischen länder Norwegen,
schweden und Dänemark rangieren ebenso vor Deutschland wie die
schweiz, Belgien und Frankreich. In ganz anderen Dimensionen
bewegen sich die Arbeitskosten dagegen in aufstrebenden
ländern wie Brasilien und Russland. Chinesische
Industriebetriebe beispielsweise zahlen pro stunde
nur etwas mehr als drei Euro. Die industriellen Arbeitskosten
sind eine wichtige Größe für die Wettbewerbsfähigkeit,
denn vor allem das Verarbeitende Gewerbe ist
dem internationalen Konkurrenzkampf ausgesetzt.
Fotos: istockphoto

Fotos: istockphoto (3), M+E-Mitte, Claudia Bornefeld / Fotolia, Darren Baker / Fotolia, gunnar3000 / Fotolia, 1. FCK
290.588
sozialversicherungspflichtig
Vollzeitbeschäftigte haben
2011 ergänzend Hartz IV bezogen.
Das sind 1,4 Prozent der insgesamt
23 Millionen Vollzeitbeschäftigten.
Meist sind es Arbeitnehmer mit Kindern,
die Hartz IV beziehen. Die Zahl
ist seit 2007 kräftig gesunken. Damals
waren es noch 341.224 Menschen
oder 1,7 Prozent der Vollzeitbeschäftigten.
Das Phänomen der „Working
Poor“, also der trotz Arbeit auf Hartz IV
angewiesenen Menschen, beschränkt
sich im Wesent lichen auf teilzeitkräfte
(240.000) und Minijobber (500.000).
Auch 40.000 Auszubil dende beziehen
zu ihrer Ausbildungsvergütung ergänzend
Hartz IV-leistungen.
M+E-Industrie investiert viel
1. Herstellung von Kraftwagen und
Kraftwagenteilen:
12,5 Mrd. Euro (+19,3 %)
2. Maschinenbau:
5,7 Mrd. Euro (+22,8 %)
3. Chemische Industrie:
4,9 Mrd. Euro (+12,6 %)
4. Herstellung von Datenverarbeitungs-,
elektronischen und optischen
Geräten : 4,2 Mrd. Euro (+46,8 %)
5. Herstellung von Metallerzeugnissen:
3,9 Mrd. Euro (+33,5 %)
Quelle: destatis
Fachkräftemangel
Schweißer gesucht
Die Unternehmen suchen händeringend beruflich qualifizierte Mitarbeiter.
Besonders groß ist der Mangel in den gewerblich-technischen
Qualifikationen. In Berufen wie Dreher, schweißer oder Rohrnetzbauer
herrscht momentan land unter: Es gibt zu wenige Bewerber. Die
übliche Mangel definition von einer offenen stelle und maximal drei
registrierten Arbeitslosen wird in diesen Jobs derzeit nämlich noch
weit unterschritten. Zwar lässt die 1:3-Relation nicht
immer sofort auf einen Engpass schließen – der
aber liegt sehr wohl vor, denn tatsächlich wird
der Bundesagentur für Arbeit nur etwa jede
dritte offene stelle auch gemeldet. Besonders
gravierend: Bei den Elektroinstallateuren und
den Elektromonteuren kamen im Mai 2012
auf 100 gemeldete stellen lediglich 45 Arbeitslose.
Bei Drehern waren es 67, bei Werkzeugmachern
76, bei schweißern und Brennschneidern
92 und bei Maschinenbautechnikern 95. (Quelle: IW)
Industrieunternehmen haben 2011 rund 55 Milliarden Euro in sachanlagen investiert (+17,6 %).
Mit 12,5 Milliarden Euro investierte der Wirtschaftszweig Herstellung von Kraftwagen und
Kraftwagenteilen am meisten (+19,3 %). Auf Platz 2 folgt die M+E-teilbranche Maschinenbau mit
5,7 Milliarden Euro (+22,8 %).
1.
2. 3.
4. 5.
5
nachrichten
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6
titelthema
M+E-Konjunktur
Was bringt
das neue Jahr?
Staatsschuldenkrise in Südeuropa, geringe Dynamik
in den Schwellenländern, ungelöste Probleme
bei vielen Banken. Für die Konjunkturforscher
überwiegen derzeit die negativen
Faktoren. Grund zur Panik ist das aber
nicht: Auch 2013 wird die Wirtschaft
voraussichtlich wachsen.
„Wir spüren eine Abkühlung der Konjunktur,
fürchten aber für die Branche insgesamt
keinen eisigen Winter.“ so beschrieb
Gesamtmetall-Präsident Rainer Dulger kürzlich
im Interview mit der „Welt“ die lage in der Metall- und
Elektroindustrie (M+E). Ein Anzeichen für die Abkühlung:
die Auftragseingänge. sie sind im Juli zum zweiten Mal
in Folge gesunken. saisonbereinigt lag das Auftragsvolumen
um 1,2 Prozent unter dem Wert des Vormonats.
Im Vergleich zum Juli 2011 beträgt das Minus sogar
5,4 Prozent. „In den Auftragseingängen spiegeln sich die
Unsicherheit und die Abschwächung der Konjunktur auf
den Weltmärkten wider“, erläutert Michael stahl, Chefvolkswirt
von Gesamtmetall. Während die Aufträge im
Inland im Juli leicht gestiegen sind (+1 %), sind aus dem
Ausland deutlich weniger Order eingegangen (-2,9 %).
Weniger Aufträge bedeutet geringere Auslastung der
Produktion und damit ein geringerer Personalbedarf.
Das zeigt sich auch im Anstieg der Kurzarbeit. Zwar
sind die Zahlen noch weit entfernt vom Krisenniveau des
ersten Quartals 2009. Damals hatten monatlich bis zu
8.000 Betriebe für insgesamt 480.000 Beschäftigte
Kurzarbeit angezeigt. Der jüngste Anstieg bei den Kurzarbeits-Anzeigen
ist aber ein weiteres Anzeichen dafür,
dass der Konjunkturmotor stottert. Nachdem Aufträge
und Produktion bereits seit Mitte beziehungsweise Ende
2011 zurückgehen, deutet sich zum Jahresende 2012
auch die Wende auf dem Arbeitsmarkt an: Die Zahl der
offenen stellen sinkt. Die Arbeitslosigkeit in den M+E-
Berufen steigt. Und die Beschäftigung ist im september
im Vormonatsvergleich zum ersten Mal seit zweieinhalb
Jahren wieder gefallen.
ferrum 6 - 2012
Doch nicht nur in der M+E-Industrie stottert der Motor.
Insgesamt erwarten die deutschen Unternehmen ein
wirtschaftlich schwaches Jahr 2013. Das Institut der
deutschen Wirtschaft Köln (IW) hat in seiner Herbstumfrage
ermittelt, dass 28 Prozent der Firmen von künftig
schlechteren Geschäften ausgehen; nur noch 24 Prozent
rechnen mit einer höheren Produktion. Doch trotz
der sich abzeichnenden konjunkturellen schwäche durch
die nachlassende Weltwirtschaft geht das IW nicht davon
aus, dass Deutschland in eine Rezession rutscht.
Auch die anderen Wirtschaftsforschungsinstitute rechnen
mit einem Wirtschaftswachstum für das kommende
Jahr. Die Prognosen liegen dabei zwischen 0,4 Prozent
und 1,6 Prozent.
Kein Wunder, dass Gesamtmetall-Präsident Dulger die
Entwicklung gelassen sieht: „Unsere Industrie ist auf
Konjunkturschwankungen besser vorbereitet denn je und
kann damit umgehen“, sagte er der „Welt“. Die M+E-
Unternehmen hätten sehr wettbewerbsfähige Produkte,
hervorragend eingearbeitete stammbelegschaften und
Flexibilisierungsmöglichkeiten, vor allem über Arbeitszeitkonten,
aber auch Zeitarbeit und Kurzarbeit. „Ich mache
mir daher keine sorgen.“
Foto: sport Moments / Fotolia

Fotos lVU
Kurzarbeit
Tragfähige Brücke
Über das tatsächliche Ausmaß der Kurzarbeit in der M+E-Industrie liegen
der Bundesagentur für Arbeit erst die Zahlen bis Juli 2012 vor
(siehe Grafik). Danach erhielten im sommer 19.100 Mitarbeiter Kurzarbeitergeld.
seitdem aber hat sich die situation zugespitzt. Im Oktober
haben der Arbeitsagentur immerhin 915 Betriebe mit insgesamt
26.100 Beschäftigten signalisiert, dass sie auf Kurzarbeit gehen
wollen. Zusammen mit den septemberzahlen ist das der höchste stand
seit mehr als zwei Jahren.
Diese Zahlen sind zwar noch weit entfernt vom Krisenniveau des ersten
Quartals 2009. Damals hatten monatlich bis zu 8.000 Betriebe
für insgesamt 480.000 Beschäftigte Kurzarbeit angezeigt. Der jüngste
Anstieg bei den Kurzarbeits-Anzeigen deutet aber eine Wende auf dem
Arbeitsmarkt an:
• Die Zahl der offenen stellen sinkt.
• Die Arbeitslosigkeit in den M+E-Berufen steigt.
• Die Beschäftigung ist im september im Vormonatsvergleich zum ersten
Mal seit zweieinhalb Jahren wieder gefallen.
Deshalb fordern die Arbeitgeber der M+E-Industrie die Bundesregierung
auf, die Krisenregelungen für Kurzarbeitergeld wieder einzuführen, damit
Firmen bei Bedarf schnell auf das Instrument zugreifen können. Dabei
geht es vor allem um die Ausweitung des Kurzarbeitergelds auf bis zu
zwei Jahre, derzeit sind es sechs Monate, und um die Übernahme der
sozialabgaben für die Zeit der Kurzarbeit durch die Bundesagentur für
Arbeit. Diese Regelungen haben sich in der Krise 2008/2009 bewährt.
so konnten die Betriebe damals trotz ausbleibender Aufträge und einem
Produktionseinbruch von mehr als 25 Prozent die Beschäftigung weitgehend
aufrechterhalten und am Ende der Flaute wieder schnell tritt fassen.
Kurzarbeit in der M+E-Industrie
Im Fall von Kurzarbeit zeigen die Unternehmen der Bundesagentur
diese zuerst an. Dann prüft die Bundesagentur diese Anzeigen
und erst daraufhin können die Unternehmen Anträge stellen.
400
300
200
100
Anzeigen über Arbeitsausfälle
478,9
Monatswerte in 1.000
29,1 26,1
0
Oktober
2008 2009 2010 2011
Oktober
2012
800
600
400
200
0
Kurzarbeiter
29,6
956,9
Oktober
2008 2009 2010 2011
19,1
Juli
2012
© ferrum-Grafik, Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft Köln, Bundesagentur für Arbeit
Zur Sache …
7
titelthema
… Dr. Eduard
Kulenkamp,
PfalzMetall-
Präsident.
Wir können mit Zuversicht ins
neue Jahr starten. Auch 2013
wird die Wirtschaft etwas
wachsen. Die Konjunkturforscher
verbinden ihre Prognose
dabei immer an eine Bedingung:
Voraussetzung sei, dass die
staatschuldenkrise in südeuropa
nicht eskaliere. Ein Zerfall der
Währungsunion hätte für unsere
exportorientierte Branche verheerende
Auswirkungen.
Vor lauter Krisengerede über
schuldenstände wird gerne
übersehen, dass es viele erfreuliche
Entwicklungen in südeuropa
gibt. Beispiel lohnstückkosten:
Diese sind ein wichtiges Maß für
Wettbewerbsfähigkeit, da sie anzeigen,
wie sich die löhne relativ
zur Produktivität der Beschäftigten
entwickelt haben. In vier
von fünf Krisenländern fallen die
lohnstückkosten. Weiteres hoffnungsfrohes
Zeichen: Die hohen
Defizite in den leistungsbilanzen
sind auf ein Drittel geschrumpft,
die Haushaltsdefizite in absoluten
Zahlen sogar um 50 Prozent
und mehr. Gleichzeitig sind die
Exporte gestiegen.
Während aber südeuropa dabei
ist, in mühsamen schritten wieder
wettbewerbsfähig zu werden,
schickt sich Deutschland gerade
an, seine stärke zu verspielen.
Die Politik scheint zu vergessen,
dass es erst die viel gescholtene
Agenda 2010 war, die den Boom
am Arbeitsmarkt ermöglicht hat.
Und auch an der Rente mit 67
wird kräftig gesägt. Dabei trägt
die Verlängerung der lebensarbeitszeit
maßgeblich dazu bei, die
Rente zukunftsfähig zu gestalten.
Es gilt daher: Bedrohlicher für
Wachstum und Beschäftigung
als eine Abkühlung der Weltwirtschaft
oder die Krise in südeuropa
ist die Politik – vor allem vor
einer Bundestagswahl.
ferrum 6 - 2012

8
titelthema
Michael Resch, geschäftsführender Gesellschafter
der Ergo-Fit GmbH & Co. KG
ferrum: Herr Resch, die Konjunkturforscher
schrauben gerade
reihenweise ihre Erwartungen für
2013 herunter. Ergo-Fit auch?
Michael Resch: Nein! Wir rechnen
auch für 2013 mit moderatem
Wachstum. Das erklärt sich mit dem
Markt, den wir beliefern: Unsere Kunden
aus der Gesundheitswirtschaft
wie Ärzte oder Rehakliniken und
auch Fitnessstudios bestellen weitgehend
unabhängig von konjunkturellen
schwankungen. selbst bei den Fitnessstudios
ist es so, dass diese eine
Rezession nur gedämpft spüren. Die
Menschen sparen nicht zuerst an der
Gesundheit und dem Freizeitspaß,
der damit verbunden ist.
Wie wichtig ist der Euroraum für
Ihr Geschäft?
Resch: Rund zwei Drittel des
Umsatzes erwirtschaften wir in
Deutschland, nur ein Drittel im Ausland.
Unsere Zielländer sind dabei
vorwiegend das deutschsprachige
Ausland, die Benelux- und die skandinavischen
staaten. Daher sind wir
von den turbulenzen in südeuropa
kaum betroffen.
Was beeinflusst die Nachfrage
nach Ihren Produkten?
ferrum 6 - 2012
Resch: Wir profitieren mit unseren
Produkten von einem langfristigen
trend. Unser leben wird immer bewegungsärmer,
gleichzeitig nehmen
wir mehr Kalorien zu uns. In der
summe führt dies dazu, dass immer
mehr Menschen an Übergewicht,
Herz-, Kreislauf- und anderen Krankheiten
leiden. Die Nachfrage nach
unseren Kardiogeräten wird also
langfristig hoch bleiben. Die andere
seite der Medaille ist ein großes Bewusstsein
für Fitness und Gesundheit.
Menschen, deren Berufsalltag
bewegungsarm ist, suchen gezielt
nach körperlicher Anstrengung, um
»Die Menschen
sparen nicht zuerst an
der Gesundheit.«
sich etwas Gutes zu tun. Unsere Geräte
decken diesen Bedarf.
Haben Sie neue Produkte in der
Pipeline?
Resch: 2013 werden wir eine sogenannte
stress-Echo-liege an den
Markt bringen. Dieses Diagnosegerät
ermöglicht eine Ultraschalluntersuchung
des Herzens bei gleichzeitiger
körperlicher Anstrengung. Der
liegende Patient kann treten und
so seinen Blutkreislauf in schwung
bringen. Das ist hilfreich, da für eine
Ultraschallmessung eine gewisse
Herz-Kreislaufaktivität nötig ist.
In diesem Jahr investieren die
Unternehmen der Metall- und
Elektroindustrie fast so viel wie
im Vorkrisenjahr 2008. Wie
schaut es bei Ergo-Fit aus?
Resch: Großinvestitionen haben wir
in diesem Jahr nicht getätigt und
auch im kommenden Jahr stehen
diese nicht an. Allerdings rechnen
wir perspektivisch mit dem Bedarf für
eine weitere Produktionshalle. Der
Platz dazu ist vorhanden. Die ersten
Pläne auch schon erstellt. Falls es
das Geschäft zulässt, könnten wir die
Finanzierung und den Bau in wenigen
Monaten stemmen. Das ist der Vorteil
eines mittelständischen, familiengeführten
Unternehmens!
Wie wird sich die Mitarbeiterzahl
entwickeln?
Resch: Unsere Mitarbeiterzahl von
derzeit 106 werden wir voraussichtlich
konstant halten. Mittel- bis langfristig
sehen wir aber gute Chancen,
mehr Mitarbeiter einzustellen. Wir
haben gerade begonnen, in kleiner
stückzahl lED-Außenleuchten zu produzieren.
Mögliche Abnehmer dieser
energiesparenden lampen sind beispielsweise
Kommunen. Das Potenzial
ist groß. Alleine in Pirmasens
gibt es 6.000 sogenannte „öffentliche
lichtpunkte“.
Das wäre ein ganz neues Standbein
für Ergo-Fit …
Resch: Genau! Auch wenn unsere
Produkte konjunkturunabhängig sind,
können wir einen Umsatzeinbruch
nie ausschließen. Ein zweites standbein
würde unser Unternehmen daher
zusätzlich stabilisieren.
Das Unternehmen
Ergo-Fit produziert jährlich rund
6.000 bis 7.000 Kardio- und Kraftgeräte,
die bei Ärzten, Physiotherapeuten,
Reha-Kliniken und Fitnessstudios zum
Einsatz kommen. Gegründet wurde das
Unternehmen 1947 von Willi Resch als
Schuhmaschinenhersteller. Wegen des
Niedergangs der Schuhindustrie suchte
der Sohn des Firmengründers, Hans
Resch, nach neuen Märkten. 1973
brachte das Pirmasenser Unternehmen
seinen ersten, selbst entwickelten
Fahrrad-Ergometer an den Markt. Ergo-
Fit beschäftigt heute 106 Mitarbeiter
und erwirtschaftet einen jährlichen
Umsatz von rund 14 Millionen Euro.
Foto: Ergo-Fit

Fotos: stE, Mann+Humel, Cpro / Fotolia
Volker Neumann, vorsitzender Geschäftsführer
der Siemens Turbomachinery Equipment GmbH
„Wie in der Presse schon zu lesen war, stehen
Siemens in der kommenden Zeit einige Herausforderungen
bevor. Das gleiche gilt für die Siemens
Turbomachinery Equipment GmbH.
Wir haben im letzten Jahr das Klärwerksverdichtergeschäft
aus Dänemark übernommen. Im kommenden
Jahr werden wir intensiv damit beschäftigt sein, die
Prozesse und Abläufe dieser Verdichter weiter zu
optimieren.
Im Mai 2012 haben wir auf der größten Energiefachmesse
in Europa unsere neuentwickelte Dampfturbine
SST-111 vorgestellt. Diese Turbine bildet eine hervorragende
Kombination der flexiblen und zuverlässigen
einstufigen Frankenthaler Turbinen mit der Effizienz
Wie wird 2013?
der klassischen Mehrstufenturbinen.
Die Entwicklungsarbeiten sind noch
nicht ganz abgeschlossen.
In den nächsten Monaten werden
unsere Entwicklung, das Engineering und der Vertrieb
intensiv zusammenarbeiten, um dieses Projekt abzuschließen
und erfolgreich am Markt zu etablieren.
Das sind nur zwei Beispiele für unsere künftigen
Herausforderungen. Wir werden im kommenden Jahr
das tun, das wir in der Vergangenheit bereits hervorragend
gemacht haben – aber ein bisschen besser,
ein bisschen schneller und ein bisschen fokussierter.
Nur dann werden wir weiterhin erfolgreich sein, nur
dann werden wir unsere Kunden mit den richtigen
Antworten zufriedenstellen.“
Steffen Schneider, Geschäftsbereichsleiter Industriefiltration
bei Mann+Hummel
Mann+Hummel blickt
trotz der bestehenden
konjunkturellen Unwägbarkeiten
überwiegend
zuversichtlich in das
Jahr 2013. Abhängig
davon, wie die Herausforderungen
der
Staatsschuldenkrise in
Europa und die „fiskalische
Klippe“ in den USA gemeistert werden, wird für
das Jahr 2013 mit einer gleichbleibenden Nachfrage
bzw. einem leichten Wachstum gerechnet:
„Unsere Hoffnungen auf ein leichtes Wachstum
stützen sich neben der Qualität unserer Produkte
und dem innovativen Produktangebot auf eine starke
regionale Präsenz in Wachstumsmärkten. Der Markt
in China scheint die konjunkturelle Talsohle durch-
9
titelthema
schritten zu haben und befindet sich wieder in einer
vorsichtigen konjunkturellen Aufwärtsbewegung. In
der Eurozone wird unter der Voraussetzung, dass
eine Eindämmung der Staatsschuldenkrise gelingt,
ebenfalls mit einem leichten Wachstum gerechnet.
Leicht positive Signale werden auch durch eine günstige
Tendenz bei den Rohstoffpreisen erwartet.“
Der neue Leiter des Mann+Hummel Geschäftsbereichs
Industriefiltration, Steffen Schneider,
prognostiziert auch für die Sparte Industriefiltration,
mit Hauptsitz in Speyer, ein moderates Wachstum
im Jahr 2013: „Zu unserer Konzernstrategie gehört
der überproportionale Ausbau der Industriefiltration.
In einem schwierigen Marktumfeld werden wir mit
den Teams in Speyer und in aller Welt daran arbeiten,
den eingeschlagenen Wachstumspfad weiter zu
verfolgen.“
ferrum 6 - 2012

10
titelthema
Sorgenkind Südeuropa
Drahtzug Stein rechnet im kommenden Jahr mit stabilen Geschäften.
Langweilig wird 2013 indes nicht: Rückgänge in Südeuropa kann
das Unternehmen durch Wachstum in China, Polen und den USA
ausgleichen. Deutschland bleibt dabei Stabilitätsanker.
Go far east! Diesem Motto ist Drahtzug
stein gefolgt und hat kürzlich
eine Vertriebsgesellschaft in schanghai
eröffnet. Das Unternehmen mit
Hauptsitz in Altleiningen will damit
vom rasanten Wachstum der chinesischen
Wirtschaft profitieren. Die
jüngste tochter im Konzern verkauft
ausschließlich Produkte aus dem
Geschäftsbereich schweißtechnik.
Dazu zählen schweißdrähte, die im
Pipeline-, schiffs- und Offshore-Windkraftanlagenbau
zum Einsatz kommen.
„Unser Geschäft mit Produkten
für die schweißtechnik wird 2013
vermutlich wachsen“, sagt Peter
staab. Der Geschäftsführer setzt
dabei nicht nur auf weit entlegene
Märkte wie China. Auch in Deutschland
verspricht er sich gute Geschäfte
– dem Ausbau der Windkraft in
Nord- und Ostsee sei Dank.
Gegenwind verspürt staab indes
beim zweiten standbein seines Unternehmens.
Drahtzug stein ist Zulieferer
für Haushaltsgerätehersteller.
Wichtigstes Produkt in diesem
segment sind spülmaschinenkörbe.
Die Marktsättigung in Deutschland
beziffert staab auf 70 Prozent. Doch
es ist nicht der deutsche Markt, der
dem Manager Bauchschmerzen bereitet.
„In spanien und Italien, aber
auch in Frankreich, spüren wir die
Zurückhaltung der Konsumenten“,
sagt staab. Verwunderlich sei dies
ferrum 6 - 2012
Wie wird 2013?
nicht bei Rekordarbeitslosenzahlen
von mehr als 25 Prozent in spanien.
Auch das abermals verschlechterte
Rating Frankreichs werde die
Verbraucher weiter verunsichern.
Besser liefen die Geschäfte in Polen.
Auch hier ist Drahtzug stein
mit eigener Produktion vertreten.
In summe rechnet staab mit gleichbleibendem
Absatz in der sparte
Haushaltsgeräte. „Die Rückgänge in
einigen europäischen ländern können
wir ausgleichen durch unsere
normale Auslastung in Deutschland
und der guten Auslastung in Polen
und den UsA.“
»Unser Geschäft mit
Produkten für die
Schweißtechnik wird
vermutlich wachsen.«
Das Geschäft in Polen würde staab
noch mehr Freude machen, wenn
auch der östliche Nachbar Deutschlands
zur Gruppe der Eurostaaten
zählen würde. „Der schwankende
Wechselkurs des Zloty erschwert
die Planung“, kritisiert der Geschäftsführer.
Ein Auseinanderbrechen
der Eurozone und die Wiedereinführung
vieler verschiedener
Währungen wäre für staab daher
eine Katastrophe. „Auch wenn die
Krisenländer ihre neuen Währungen
dann abwerten könnten und unsere
Peter Staab, Geschäftsführer bei Drahtzug Stein
standorte dort so auf einen schlag
wettbewerbsfähiger würden, wäre
nicht abzusehen, was das für Verwerfungen
zur Folge hätte.“
Doch solch ein Krisenszenario hält
staab derzeit nicht für wahrscheinlich.
Mehr Aufmerksamkeit verwendet
er darauf, die schwankenden
Rohstoffpreise und die steigenden
Energiepreise zu managen. „In der
schweißtechnik haben wir für beides
Mechanismen zur Preisanpassung.
In der Haushaltssparte gilt dies nur
für die Rohstoffkosten“, sagt der Geschäftsführer.
Das heißt: Die durch
die erneut höhere EEG-Umlage zu
Jahresanfang 2013 steigenden
stromkosten kann Drahtzug stein
nicht an die Kunden weitergeben.
Die Produktion auf andere europäische
standorte zu verlagern, komme
gleichwohl nicht in Frage. „Die logistikkosten
spielen eine große Rolle, daher
ist die Nähe zu unseren Kunden
sehr wichtig“, sagt staab. Für die 550
Beschäftigen in Deutschland sind das
gute Nachrichten. Deren Zahl werde
2013 konstant bleiben – und das gelte
in summe für den gesamten Konzern
mit seinen 1.440 Mitarbeitern.
Fotos: Drahtzug stein, Cpro / Fotolia

Foto: psb intralogistics
Volker Welsch, Leiter Vertrieb und Mitglied der Geschäftsleitung
von psb intralogistics GmbH
ferrum: Herr Welsch, kürzlich hat
psb seinen 125. Geburtstag gefeiert.
Mit Blick auf das kommende
Jahr: Hält die Feierlaune an?
Volker Welsch: Feierlaune ist nicht
das richtige Wort. Allerdings sind wir
optimistisch, was die Entwicklung in
den kommenden zwei Jahren angeht.
psb ist gut aufgestellt und aufgrund
der langen Projektvorlaufzeiten wissen
wir, dass die Nachfrage nach
unseren Intralogistik-lösungen hoch
bleibt. Auch der aktuelle Auftragsbestand
ist gut. Man muss wissen,
dass vom Auftragseingang bis zur
Inbetriebnahme selbst bei kleinen Anlagen
rund neun Monate vergehen,
bei großen Aufträgen können es auch
eineinhalb Jahre werden.
Von den aktuellen wirtschaftlichen
Turbulenzen spüren Sie nichts?
Welsch: Uns spielt in die Karten,
dass E- und M-Commerce weiter
wachsen. Das sorgt für eine konstant
gute Nachfrage nach unseren
Intralogistik-lösungen, die beispielsweise
in den Verteilzentren der Internethändler
zum Einsatz kommen.
Und die Kunden werden immer
anspruchsvoller: Wer heute über
sein smartphone bestellt, will morgen
seine Waren zu Hause haben.
Dafür benötigen die Firmen gute
Intralogistik-Konzepte. Genau darin
sind wir stark.
Den Konjunkturforschern bereiten
vor allem die ungelösten Probleme
in einigen Euroländern Kopfzerbrechen.
Leiden Sie nicht unter der
Investitionszurückhaltung in den
südeuropäischen Ländern?
Welsch: Die Besonderheit von psb
ist die sehr breite Produktpalette,
die Nachfrage aus sehr verschiedenen
Branchen und die Präsenz in
mehr als 30 ländern. Das erlaubt
»Wir denken in
Generationen, nicht in
Quartalen.«
uns, Nachfrageausfälle in dem einen
oder anderen Markt gut auszugleichen.
Diesen Effekt haben wir
bereits in der vergangenen Krise
gemerkt, in der wir unseren Personalstand
halten konnten. Zudem
gilt das eben Gesagte: In der Distributionslogistik
spüren wir kaum
Konjunktureinflüsse. Die Bereiche
Handel, Food, Pharma oder textil
sind ziemlich robust. Anders in der
Produktionslogistik. Hier spüren wir
wirtschaftliche Flauten schneller, da
die Unternehmen ihre Investitionen
aufschieben.
Wie wichtig sind Länder außerhalb
der Eurozone für psb?
Welsch: Immer wichtiger! Wir sind
seit einigen Jahren strategisch in
den UsA und in vielen osteuropäischen
ländern unterwegs. Dort
steigt mit wachsendem lohn- und
Gehaltsniveau die Möglichkeit, unsere
Automatisierungslösungen für
die Intralogistik zu verkaufen. Das
ist zwar noch ein zartes Pflänzchen,
aber es wächst kontinuierlich.
Russland, Brasilien, Indien und
China gelten als weltweite Wachstumstreiber.
Auch für psb?
Welsch: Wir beobachten diese
länder sehr genau. Ein konkreter
schritt in eine Region bedeutet für
psb allerdings mehr, als nur eine
Anlage zu liefern. Wichtiger Bestandteil
der psb strategie ist auch,
die Zufriedenheit im After-sales zu
gewährleisten: service, Wartung
sowie Reparatur müssen vor Ort definiert
und auf dem Qualitätsniveau
von psb vorhanden sein. Zudem sind
wir schon oft europäischen stammkunden
in diese länder gefolgt.
Wie sieht Ihre Investitionsplanung
für das neue Jahr aus?
Welsch: Wir haben auch in den Krisenjahren
kontinuierlich investiert.
Dies spiegelt auch unser Gedanke
wider: „Wir denken in Generationen,
nicht in Quartalen.“ Größter
Brocken 2012 war eine neue Produktionshalle.
Im kommenden Jahr
steht dort die Einrichtung des neuen
Blechverarbeitungszentrums auf
dem Programm. Zudem planen wir
eine neue lackieranlage.
Wie wird sich die Mitarbeiterzahl
entwickeln?
Welsch: Unsere Mitarbeiterzahl
wächst organisch. starre Zielvorgaben
kennen wir nicht. Mit einem
leichten Anstieg ist zu rechnen –
Personal abbauen wollen wir definitiv
nicht. Das verbietet sich schon
aufgrund unserer hohen Fertigungstiefe.
Das Unternehmen
11
titelthema
psb plant, konstruiert, baut und wartet
intralogistische Lösungen für den Materialfluss
und die Lagerhaltung. Diese
Systeme sorgen dafür, dass in Produktionsbetrieben
oder in Logistikzentren
alles zur richtigen Zeit an der richtigen
Stelle ist – vollautomatisch.
ferrum 6 - 2012

12
nahaufnahme
John Deere
Neue Feldhäcksler
John Deere bringt neue selbstfahrende
Feldhäcksler an den Markt. Produziert werden
die High-Tech-Landmaschinen in Zweibrücken.
Zweibrücken. Die innovative Körneraufbereitung
ist eines der Hauptmerkmale
der neuen selbstfahrenden
John Deere Feldhäcksler der
Baureihe 7080, die ab sofort verfügbar
sind. Insgesamt sieben Modelle
von 380 Ps bis 812 Ps leistung umfasst
diese Feldhäcksler-Reihe, wobei
ein Modell mit 440 Ps leistung
neu in das Programm aufgenommen
wurde. Produziert werden die landmaschinen
am standort Zweibrücken
und gehen von der Westpfalz
aus in die ganze Welt.
landwirte nutzen Feldhäcksler vor
allem, um tierfutter und substrate
für Biogasanlagen zu
ernten: Einsatzgebiete
sind so beispielsweise
die Heuernte im sommer
oder die Ernte von
silomais im Herbst.
laut John Deere sorge
der neue Kernelstar
scheibenprozessor für
erhebliche Produktivitätssteigerungen
in der
Futterernte sowie bei
ferrum 6 - 2012
der Gewinnung von substrat für Biogasanlagen.
Im Gegensatz zu konventionellen
scheibenprozessoren oder
solchen mit zylindrischen Walzen
arbeitet Kernelstar mit konvex beziehungsweise
konkav geformten
scheiben. Dadurch werden die Körner
nicht nur intensiver zerrieben,
auch der Materialfluss wird deutlich
verbessert. Bei gleichem Durchsatz
verbraucht das neue Aufbereitungssystem
deutlich weniger Energie.
Zudem verfügt das Kernelstar-system
dank der ineinander greifenden
scheiben über eine nahezu 3-mal so
große Arbeitsbreite wie herkömm-
Neuordnung des Deutschland-Geschäfts
Durch die Schaffung einer eigenständigen Landes gesellschaft,
in der die bisher unselbst ständigen Zweigniederlassungen der Muttergesellschaft
Deere & Company aufgehen, hat John Deere seine
Aktivitäten in Deutschland zum 1. November neu geordnet. Die neue
John Deere GmbH & Co. KG mit Sitz in Mannheim umfasst Fabriken
an den Standorten Mannheim, Bruchsal und Zweibrücken, das europäische
Ersatzteilzentrum und die deutsche John Deere Vertriebs-
und Marketingorganisation in Bruchsal, zwei Zweigniederlassungen
für Forschung und Entwicklung in Kaiserslautern sowie Einheiten der
liche Aufbereitungssysteme. Damit
erfolgt selbst bei wechselnden Erntebedingungen
eine deutlich bessere
Aufbereitung der Körner mit
sichtbar besseren Ergebnissen bei
der Futter ernte und einem deutlich
geringeren Anteil an Überlängen.
Zusätzlich sind die neuen John
Deere Feldhäcksler als i-serie
mit intelligenter technik für den
Einsatz in der Präzisionslandwirtschaft
ausgerüstet. Dazu gehören
der Harvestlab-sensor zur
Bestimmung von trockenmasse und
Inhaltsstoffen, ein Greenstar 2630
Display, die Dokumentations-softwarepakete
Harvest
Monitor und Harvest
Doc, die automatische
schni t t längen -Rege -
lung AutolOC und ein
starFire 3000 DGPs-
Empfänger mit sF2-
Genauigkeit. Das emöglicht
den landwirten
ihre Ertragskartierung
auf plus/minus fünf
Zentimeter genau zu
bestimmen.
europäischen Bereichsleitung in Mannheim. Foto: John Deere

Foto: Daimler
KsB
Innovationspreis für energiesparenden Motor
Ausgezeichnet (v.l.n.r.): Joe Weingarten, Abteilungsleiter im rheinland-pfälzischen Wirtschaftsministerium,
bei der Verleihung des Innovationspreises an die KSB-Vertreter Jochen Schaab (Projektleiter
Supreme-Motor), Christian Haag (Projektleiter), Anita Raunser (Marketing), Vorstandsmitglied
Dieter-Heinz Hellmann, Michael Könen (Forschung), Joachim Fetz (Bereich „Automation & Antriebe“)
und Daniel Gontermann (Leiter „Hocheffizienz-Antriebe“). Foto: KsB
Frankenthal/Trier. KsB hat für
seinen magnetfreien synchron-Reluktanzmotor
„suPremE“ den „Innovationspreis
2012 Rheinland-Pfalz“
Daimler
in der Kategorie „sonderpreis der
Wirtschaftsministerin“ für nachhaltige
Werkstoffe und Materialeffizienz
erhalten. Der Abteilungsleiter
Geschäfte in China und Russland laufen rund
Wörth. Das Mercedes-Benz Werk
Wörth profitiert von der starken
lkw-Nachfrage aus China, Russland
und saudi-Arabien. Die höheren
Absätze in diesen ländern kompensieren
die Absatzeinbrüche in den
südeuropäischen Märkten wie spanien
oder Italien. Das hat die „Rheinpfalz“
berichtet. Die lage sei zwar
weiter unsicher, aber die Nachfrage
nach den lastwagen der weltweit
größten lkw-Fabrik habe sich zuletzt
stabilisiert, sagte standort-Chef
Yaris Pürsün der tageszeitung Mitte
November. seien vor zehn Jahren
lediglich ein paar Hundert lastwagen
pro Jahr aus Wörth nach China
geliefert worden, so seien es inzwi-
schen rund 6.000, sagte Pürsün.
China ist damit schon der viertgrößte
Absatzmarkt des zweitgrößten
industriellen Arbeitgebers der Pfalz
mit derzeit 12.350 Beschäftigten.
Auf Platz eins liege unangefochtenDeutschland,
wo 30.000 der
jährlich knapp 100.000
in Wörth hergestellten
lkw verkauft werden, so
die tageszeitung. In den
ersten neun Monaten
des laufenden Jahres
stieg der Marktanteil
von Mercedes-Benzlkw
in Deutschland um
zwei Prozentpunkte auf
13
nahaufnahme
im Wirtschaftsministerium, Joe
Weingarten, überreichte die Auszeichnung
an technologievorstand
Prof. Dieter-Heinz Hellmann in trier.
Das Ministerium lobte den neuartigen
Elektromotor, der 15 Prozent
weniger Energie als herkömmliche
Antriebe verbraucht. Er entspricht
damit heute schon den Anforderungen
einer internationalen Energieeffizienz-Norm,
die erst in einigen
Jahren gültig wird. Darüber hinaus
benötigt der „suPremE“-Motor keine
Magnetwerkstoffe, wie etwa seltene
Erden. Diese sind als kritische
Rohstoffe eingestuft, deren Gewinnung
große Umweltbelastungen
verursacht.
Mit dem Innovationspreis hat das
land Rheinland-Pfalz KsB damit zum
zweiten Mal geehrt. Bereits 2010
wurde die Überwachungseinheit
„PumpMeter“ in der Kategorie „sonderpreis
Industrie“ ausgezeichnet.
39 Prozent. Zweitwichtigster Markt
ist mit 15.000 Einheiten die türkei.
Dort ist Daimler mit einem schwesterwerk
von Wörth in Aksaray mit
1.600 Beschäftigten vertreten.
ferrum 6 - 2012

14
nahaufnahme
stiftung PfalzMetall
Die schnellste Maus
von Frankenthal
Die Stiftung PfalzMetall hat erstmals den Wettbewerb „Formel Mausefalle“ ausgetragen. Pfälzer Schüler
waren aufgerufen, ein Rennfahrzeug zu konstruieren. Als Energiequelle stand ihnen lediglich eine Mausefalle
zur Verfügung. Das Siegerfahrzeug aus Frankenthal kam damit 18,60 Meter weit.
Neustadt an der Weinstraße/
Kaiserslautern. Das schülerteam
„speedy Gonzales“ des Karolinen-
Gymnasiums in Frankenthal hat
den Mitte November erstmals
ausgetragenen Wettbewerb „For-
ferrum 6 - 2012
mel Mausefalle“ gewonnen. Damit
verbunden ist ein Preisgeld von
500 Euro. Das team „AgoW“ vom
Pamina-schulzentrum in Herxheim
hat den zweiten Platz (300 Euro),
„turbo FsI“ vom leininger-Gymnasi-
um in Grünstadt den dritten Platz
(200 Euro) belegt. Zusätzlich ging
ein Preis in der Kategorie Design
an das team „strudiGorres“ von der
Konrad-Adenauer-Realschule plus in
landau. Angetreten zu dem Wett

Fotos: Msc
Elf Schülerteams aus Pfälzischen Schulen konkurrierten bei „Formel Mausefall“. Ein Sonderpreis in
der Kategorie Design ging dabei an ein Rennfahrzeug (Mitte und rechte Seite), dessen Räder aus
Schallplatten bestanden und das Auftrieb durch Luftballons erhielt. Fotos: Barbara Redder
kampf am Hohenstaufen-Gymnasium
in Kaisers lautern waren teams
aus elf pfälzischen schulen.
Die Aufgabe der schüler aus den
9. und 10. Klassen lautete: ein
Rennfahrzeug zu konstruieren, das
stiftung PfalzMetall
Landau . Die stiftung
PfalzMetall unterstützt
mit 13.500 Euro die
„Nawi-Werkstatt“ an
der Universität Koblenz-landau
(Bild links:
Werner simon (links),
Hauptgeschäftsführer
von PfalzMetall, bei der
scheckübergabe mit
Professor Björn Risch
und Doktorantin lisa sauer). schülern bietet die Werkstatt
Gelegenheit, naturwissenschaftliche Experimente
selbstständig durchzuführen. Die Gruppengröße liegt bei
maximal 16 teilnehmern. Die schüler aus einem Umkreis
von 40 Kilometern um landau herum lernen in Einheiten
von maximal acht Wochen mit je zwei stunden.
Doch schüler sind nur eine Zielgruppe der Nawi-Werkstatt.
Genauso wichtig sind die lehramtsstudierenden
von der Energie einer Mausefalle
angetrieben wird. Die Mausefallen
wurden den teams vom Veranstalter,
der stiftung PfalzMetall, gestellt.
„,Formel M‘ verbindet technik
und Konstruktion mit Fantasie
und Kreativität“, sagte stiftungs-
15
nahaufnahme
Geschäftsführer Felix Mayer bei
der Veranstaltung. Der Wettbewerb
sei daher sehr gut geeignet,
Begeisterung für die sogenannten
MINt-Fächer zu schaffen. MINt
steht für Mathematik, Informatik,
Naturwissenschaften und technik.
Die schülergruppen hatten insgesamt
neun Wochen Vorbereitungszeit.
Bei der Umsetzung des
Mausefalle-betriebenen Fahrzeugs
verfolgten die teams verschiedene
lösungsansätze. so kam das siegerfahrzeug
16,8 Meter weit, das
zweitplatzierte 14,72 Meter und
das drittplatzierte 14,37 Meter.
Freigegeben zum start wurden die
Fahrzeuge von einer technischen
Kommission, die aus Vertretern
der Firmen siemens, Johnson Controls,
Opel und KsB bestanden.
Während des Rennens unterstützten
die Auszubildenden dieser Unternehmen
den Rennablauf. Um
die Verpflegung kümmerte sich
der kommende Abiturjahrgang des
Hohenstaufen-Gymnasiums.
Spende für Nawi-Werkstatt / Schüler und Studenten profitieren
der Universität landau. Diese sind bei den Veranstaltungen
dabei und gestalten einzelne stunden selbst.
Durch die Einbeziehung neuer Medien wie smartboards
werden die künftigen lehrer auf das Fach „Naturwissenschaften“
in Klasse 5 und 6 vorbereitet. Weiteres
Ziel der Verantwortlichen um Professor Risch: Die gesammelten
theoretischen und praktischen Erkenntnisse
fließen in die pädagogische Forschung ein.
ferrum 6 - 2012

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nahaufnahme
General Dynamics European land systems–Germany
„Erfolgsgeschichte geschrieben“
Zehn Jahre liegt die Akquisition der
Firma Eisenwerke Kaiserslautern
(EWK) durch General Dynamics
zurück. Das Jubiläum nutzten
Geschäftsführung und Belegschaft,
um zurückzublicken.
Kaiserslautern. Die Geschichte der
Firma General Dynamics European
land systems–Germany (GDEls–
Germany) geht zurück bis ins Jahr
1864, als die Firma Eisenwerke Kaiserslautern
(EWK) gegründet wurde.
Im Jahr 2002 wurde das traditionsunternehmen
EWK durch General
Dynamics übernommen und firmiert
seither unter neuem Namen.
seit der Zugehörigkeit zum General
Dynamics-Konzern ist das Unternehmen
stark gewachsen. „Die letzten
zehn Jahre sind eine Erfolgsgeschichte“,
so Geschäftsführer Robert Kauth
in seiner Jubiläumsansprache. Zu
der Feier in der historischen Fruchthalle
in Kaiserslautern waren neben
der Belegschaft zusammen mit ihren
Partnerinnen und Partnern auch
Vertreter aus Politik, Wirtschaft und
Verwaltung gekommen.
Kauth führte in seiner Ansprache
aus, dass GDEls–Germany zu den
ferrum 6 - 2012
größten Arbeitgebern in Kaiserslautern
gehöre. „Und nicht zu vergessen:
zu den kräftigen Zahlern von
Gewerbesteuer und Körperschaftssteuer.“
Zu den stärken des Unternehmens
zähle insbesondere das spezielle
Know-How in der Aluminiumschweißtechnik
und der gute Ruf
der Firma auf dem Weltmarkt: Mehr
als 90 Prozent der Produkte von
GDEls –Germany gehen zu Kunden
auf fast allen Kontinenten. „Bei den
Kundenbeziehungen nehmen Qualität
und liefertreue einen hohen stellenwert
ein“, so Kauth. Der Geschäftsführer
nutzte den Abend, um seinen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
für ihr tägliches Engagement und
ihre teils jahrzehntelange Verbundenheit
zum Unternehmen zu danken.
Der Konzern
Rund 700 Gäste feierten das zehnjährige Jubiläum von GDELS–Germany.
Die Festansprache hielt Geschäftsführer Robert Kauth. Fotos: GDEls–Germany
Bundestagsabgeordneter Gustav
Herzog ermutigte in seiner Rede
dazu, den Weg im Geschäftsfeld der
Wehrtechnik weiter voranzugehen.
Für den Einsatz der deutschen soldaten
in Krisengebieten wie Afghanistan
sei es wortwörtlich lebenswichtig,
qualitativ hochwertige und sichere
Ausrüstung zu haben. Der Eagle, ein
Aufklärungs- und Beobachtungsfahrzeug
von GDEls, erfülle diese hohen
sicherheitsanforderungen.
Oberbürgermeister Dr. Klaus Weichel
betonte insbesondere die Bedeutung
von GDEls–Germany in der
Firmenlandschaft der stadt; ausdrücklich
dankte er dem Geschäftsführer
Robert Kauth für dessen
Engagement, den standort Kaiserslautern
zu etablieren und langfristig
zu sichern.
General Dynamics European Land Systems (GDELS) mit Hauptsitz
im spanischen Madrid ist ein Unternehmen der General Dynamics Corporation, das
europaweit mit Standorten in Deutschland, Österreich, Spanien und der Schweiz
vertreten ist. Mit über 3.250 Mitarbeitern entwickeln, produzieren und liefern GDELS–
Firmen landgestützte Kampfsysteme, darunter Radfahrzeuge, Kettenfahrzeuge und
amphibische Fahrzeuge sowie mobile, militärische Brückensysteme für Kunden weltweit.

Foto: istockphoto
tresor- und Panzerschrankbau
Panzer gegen Knacker
Die deutsche Metall- und Elektroindustrie zählt nicht nur im Automobil- und Maschinenbau
zur Weltspitze. Auch in Nischen gibt es leistungsstarke Produzenten – zum Beispiel Betriebe,
die hochwertige Tresore fertigen.
Mehrschichtige schrankwände aus
hochfesten Metalllegierungen und
hitzebeständigem spezialbeton halten
nicht nur Einbrecher fern, sie
schützen Bargeld, schmuckstücke
und wichtige Unterlagen auch vor
Bränden.
Doch um solche Hightech-tresore
zu bauen, braucht es spezialfirmen
– und die sind rar. laut statistischem
Bundesamt gibt es in
Deutschland gerade einmal drei
hochspezialisierte tresorhersteller,
die mehr als 50 Mitarbeiter haben.
Im Jahr 2010 erzielten diese Betriebe
mit ihren heute insgesamt
312 Beschäftigten (erstes Quartal
2012) einen Umsatz von 34 Millionen
Euro.
Die Unternehmen produzieren vor
allem größere Wertschutzschränke
in den höheren der neun sicherheitsklassen.
Zu den Kunden der
tresorhersteller zählen daher insbesondere
gewerbliche Firmen und
Banken. Diese haben gute Gründe,
in hochwertige sicherheitstechnik
zu investieren – denn trotz eines
rückläufigen trends gab es in
Deutschland im vergangenen Jahr
immer noch fast 148.000 Diebstahldelikte
in Büro-, Dienst- und
lagerräumen.
Auch im Ausland können die deutschen
tresorhersteller offenbar
punkten. Denn die Exporte von Panzerschränken
erreichten im Jahr
2011 mit gut 34 Millionen Euro ein
ähnliches Niveau wie der – in der
amtlichen statistik allerdings etwas
anders abgegrenzte – Umsatz des
Jahres 2010.
Importiert wurden sogar tresore im
Wert von rund 65 Millionen Euro.
Hierbei dürfte es sich allerdings
überwiegend um Produkte aus niedrigeren
sicherheitskategorien handeln.
Diese schränke werden vor
allem von Privatleuten gekauft, die
ihre Wertsachen sicher unterbringen
wollen.
Viele Gründe für Tresore
Insgesamt
Diebstähle in Dienst-, Büro- und Lagerräume
Wohnungseinbrüche
316.062
186.007
130.055
2002 2003
leider passt nicht alles in einen
tresor, was lieb und teuer ist: Weil
die Zahl der Wohnungseinbrüche
zuletzt auf nahezu 133.000 angestiegen
ist, investieren viele Haus-
und Wohnungsbesitzer zusätzlich in
sicherheitstechnik für ihre Fenster
und türen – dafür sind jedoch andere
M+E-Branchen zuständig.
280.531
147.936
132.595
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
17
nahaufnahme
© ferrum-Grafik, Quelle: Bundeskriminalamt, Institut der deutschen Wirtschaft Köln
ferrum 6 - 2012

ferrum-Serie:
Lanzer untersucht im Prüflabor
von Johnson Controls ein
Zahnkranz aus Stahl. Foto: Msc
M+E-BerufeJula
Werkstoffprüferin Jula lanzer
Akribische Analyse
Die angehende Werkstoffprüferin Jula Lanzer arbeitet im Labor des Automobilzulieferers Johnson
Controls (ehemals Keiper) im Werk Rockenhausen. Dort prüft und dokumentiert sie Qualität und
Beschaffenheit des Rohmaterials und der fertigen Produkte.
Die Maschine vibriert leicht und
gibt ein tiefes Brummen von sich.
Wenige sekunden später gibt es einen
dumpfen Knall, dann reißt das
0,5 Zentimeter dicke stahlblech, an
dessen beiden Enden die Maschine
gezogen hat. „so ermitteln wir die
streckgrenze und die Zugfestigkeit“
erläutert Jula lanzer. Beides sind
wichtige Merkmale, um die Qualität
eines Werkstoffs zu bestimmen.
Die Zugfestigkeit gibt an, bis zu
welchem Punkt ein Metall dehnbar
ist, bis es zum Bruch kommt. Die
streckgrenze ist ein Maß dafür, wel-
ferrum 6 - 2012
che Kräfte ein Metall aushält, bis es
beginnt, sich zu verformen.
Für Jula lanzer gehören fachsprachliche
Ausdrücke wie „streckgrenze“
oder „Zugfestigkeit“ zum Alltag.
Vor drei Jahren hat die junge Frau
bei Keiper Recaro, nach dem Kauf
durch Johnson Controls firmiert das
Unternehmen unter neuem Namen,
ihre Ausbildung zur Werkstoffprüferin
gestartet. seither untersucht
sie, ob der wichtigste Werkstoff
des Automobilzulieferers, stahl, den
hohen Ansprüchen genügt. Neben
der Analyse nimmt auch die Dokumentation
der testergebnisse einen
breiten Raum ein (siehe Kasten „Das
Berufsbild“).
Weitere wichtige Kriterien beim Prüfen
sind neben der streckgrenze und
der Zugfestigkeit die Materialzusammensetzung
und die Härte. Um letztere
zu erreichen, erwärmt Johnson
Controls die produzierten Zahnräder
und Zahnkränze auf rund 900 Grad
Celsius. Das dauert je nach Dicke bis
zu 120 Minuten. Anschließend werden
die Produkte in Öl abgeschreckt.

Um die Härte zu bestimmen, nutzt
Jula lanzer spezielle Härteprüfgeräte.
Diese arbeiten unabhängig vom
Verfahren alle nach dem gleichen
Prinzip: sie messen den Widerstand,
den der Werkstoff dem Prüfkörper
entgegensetzt. Um zu demonstrieren,
wie das funktioniert, legt Jula
lanzer ein stück stahlblech in ein
Messgerät, das nach dem sogenannte
Vickersverfahren funktioniert. Eine
Diamantspitze bohrt sich dabei für
zehn sekunden in die Probe. Je weicher
das Metall, desto tiefer kann
die spitze eindringen. Und desto größer
ist der Abdruck, den die spitze
im Werkstoff hinterlässt. Die Größe
des Abdrucks wird anschließend in
eine genormte Maßzahl übersetzt.
»Vor allem das
Mikroskopieren ist
faszinierend.«
Um die struktur des stahles zu deuten,
nutzt die 18-Jährige auch Mikroskope.
„Vor dem Mikroskopieren
schneide ich den stahl auseinander
und ätze die schnittstelle dann mit
säure an. An der Verfärbung und
der Form der sogenannten Körner
kann ich anschließend das Gefüge
analysieren. so erkenne ich beispielsweise,
ob das teil wärmebehandelt
wurde und teilweise sogar, welche
Bestandteile in meinem Werkstoff
vorhanden sind“, erklärt die angehende
Werkstoffprüferin.
Der Grund für die akribische Kontrolle
sowohl des zugelieferten Rohstahls
als auch der fertigen Produkte ist
einfach: „Die teile müssen halten!“,
bringt es Jula lanzer auf den Punkt.
Die „teile“ – das sind Einstellmechanismen
für die Rückenlehnen von
Autositzen, die aufgrund ihrer Funktionsweise
und ihres Bewegungsschemas
„taumel-Beschläge“ genannt
werden. Das Unternehmen hat
sich im Werk Rockenhausen auf die
Fertigung solcher Einstellkomponenten
sowie von kompletten sitzstrukturen
spezialisiert – alles Produkte
aus Metall. 225.000 „taumel 2000“
verlassen werktäglich das Werk in
der Nordpfalz. Die lehneneinsteller
sind zentrale sicherheits elemente
im Fahrzeug: Im Falle eines Unfalls
muss der sitz den Insassen sicher
halten. „Deshalb spielen die Qualität
der lehneneinsteller als Bindeglied
zwischen lehne und sitzunterbau sowie
ihre Fähigkeit zur Aufnahme von
Kräften eine entscheidende Rolle“,
erklärt Jula lanzer.
Für ihre Arbeit benötigt die Auszubildende
sehr gute naturwissenschaftliche
und mathematische Kenntnisse.
Bereits in der schule hat die aus
Winnweiler stammende Frau sich
für die Fächer Chemie und Physik begeistern
können. Daher war ihr bei
der suche nach einer Ausbildungsstelle
klar: „Ich möchte in einem labor
arbeiten.“
In das Prüflabor von Johnson Controls
kam lanzer über ein Praktikum.
Kennen gelernt hatte sie den größten
Ausbildungsbetrieb im Donnersbergkreis
über einen Berufsinformationstag
an ihrer schule. Der eher seltene
Beruf führt dazu, dass nur wenige
Berufsschulen angehende Werkstoffprüfer
unterrichten. Jula lanzer
wohnt daher im Abstand von drei
Monaten für einige Wochen in stuttgart,
um die dortige Berufsschule
zu besuchen. Das Pendeln zwischen
ihrem Heimatort Winnweiler und der
baden-württembergischen landeshauptstadt
stört sie nicht. „Dadurch
bin ich viel selbstständiger geworden“.
Nur ihre Hobbys, tanzen und
tennis, litten unter den stuttgartaufenthalten.
Doch viel Zeit bleibt der
jungen Frau auch sonst nicht.
Parallel zu ihrer Ausbildung besucht
sie noch an zwei tagen die Woche ein
Abendgymnasium, um ihr Fachabitur
abzulegen. Neben der Fort bildung
als technikerin steht Jula lanzer
nach ihrer Ausbildung so auch ein
Hochschulstudium offen. Besonders
eilig hat sie es aber nicht – ihr Beruf
macht der Azubi nämlich viel spaß.
„Vor allem das Mikroskopieren ist
faszinierend.“ Auch die Vielfalt der
Aufgaben findet sie reizvoll. „Wir im
Prüflabor kommen immer dann ins
spiel, wenn die Kollegen in der Produktion
Unterstützung benötigen.“
In sehr seltenen Fällen muss Jula
lanzer auch mal ein schadhaftes teil
analysieren. „Das passiert aber glücklicherweise
nur sehr selten“, sagt sie.
Anders als der Arbeitsplatz labor
vermuten lässt, müssen Werkstoffprüfer
auch eine gute team- und
Kommunikationsfähigkeit mitbringen.
„Ich stehe in ständigem Kontakt mit
den Kollegen in der Produktion, mit
lieferanten und Kunden“, sagt Jula
lanzer. Dort ist man auch schon
auf das talent und das Engagement
der angehenden Werkstoffprüferin
aufmerksam geworden. Im Dezember
wird sie ein Praktikum bei einem
Rohmaterialzulieferer absolvieren.
das berufsbild
VIDEO
auf www.ferrum-magazin.de
Die dreieinhalbjährige Ausbildung wird
in den Schwerpunkten Halbleiter-,
Metall- und Wärmebehandlungstechnik
angeboten. Für alle drei Berufsbilder
gilt: Werkstoffprüfer und -prüferinnen
entnehmen Proben zur Qualitätskontrolle,
zum Teil auch schon während des
Produktionsprozesses, und bereiten sie
für die Analyse vor. Sie untersuchen verschiedenste
Materialien und Pro dukte
auf ihre Eigenschaften, auf Zusammensetzung
und Fehler. Die Ergebnisse
dokumentieren sie.
Im Schwerpunkt Halbleitertechnik
führen sie Prüfungen, Zwischen- und
Endkontrollen von Halbleiterwerkstoffen
und -bauteilen durch; im Schwerpunkt
Metalltechnik bereiten sie physikalischtechnische
Untersuchungen und
Versuchsreihen vor, führen sie durch
und werten sie aus. Mit zerstörenden
und zerstörungsfreien Prüfverfahren
prüfen sie unterschiedliche Materialeigenschaften
wie Härte, Festigkeit
oder Verformbarkeit. Im Schwerpunkt
Wärmebehandlungstechnik wiederum
messen und prüfen sie Veränderungen
von Werkstoffeigenschaften wie Härte,
Festigkeit oder Zähigkeit nach Wärmebehandlungsverfahren.
Quelle: BERUFENEt – ein Angebot der Bundesagentur
für Arbeit – www.berufenet.arbeitsagentur.de
ferrum 6 - 2012
19
service

DIE UNTERNEHMEN
DER METALL-
UND ELEKTRO-
INDUSTRIE